Centrobuv direktori qidirilmoqda. CenterObuv qanday bankrot bo'ldi. Shaxsiy yorliq nima

Federal qidiruvda.

“Rossiya IIV Bosh boshqarmasining Moskva shahri bo‘yicha Bosh tergov boshqarmasi tergovchisining qarori bilan poyabzal va kiyim-kechak savdosi bilan shug‘ullanuvchi kompaniyalar guruhi rahbarlaridan biriga qo‘yilgan. federal qidiruvda bo'lganlar ro'yxati ", dedi Rossiya Ichki ishlar vazirligining rasmiy vakili. Qidirilayotgan shaxsning ismi va tarmoq oshkor qilinmadi. Ammo Lomakinning o'zi ommaviy axborot vositalari bilan suhbatda unga qarshi ish qo'zg'atilganidan bilishini tasdiqladi. Hozir qayerdaligi noma'lum. May oyi o‘rtalarida uning Rossiyani tark etgani haqida xabar berilgan edi.

Tadbirkor hibsga olinsa, tergovga “TsentrObuv” va “Centro” tarmoqlarini rivojlantirish uchun ajratilgan kredit mablag‘lari qayerga ketganini aytishi kerak bo‘ladi.

Sergey Lomakin

Valeriy Levitin/RIA Novosti

Kuchli menejer

Yaqin vaqtgacha Lomakin Rossiyadagi eng muvaffaqiyatli top-menejerlardan biri hisoblanardi. 1990-yillarning oxirida u sinfdoshi Artem va tadbirkor bilan birgalikda Kopeika oziq-ovqat chegirmalari tarmog'ini yaratdi. Shunga o'xshash model mamlakatlarda muvaffaqiyatli ishladi va samarali ekanligini isbotladi Rossiya bozori. O'n yildan sal ko'proq vaqt o'tgach, tarmoq 300 dan ortiq do'konga ega bo'ldi va 2007 yilda Uralsibga sotildi. Tomonlar bitim miqdorini oshkor qilishmadi, biroq ekspertlar chakana biznesni 600 million dollardan 700 million dollargacha baholadi.Lomakin va Xachatryan zanjirning 40% aktsiyalariga ega bo'lgan, shuning uchun ular 240 million dollardan 280 million dollargacha daromad olishlari mumkin edi. biznesni sotish.

Uch yil o'tgach, Kopeyka Rossiya bozoridagi etakchilardan biriga sotildi chakana savdo.

Lomakin va Xachatryan chakana biznesda qolishga qaror qilishdi va Sun Investments Partners jamg'armasiga asos solishdi. Bu fond, masalan, Uralning Monetka chakana sotuvchisiga (hamma narsa bir xil narxda sotiladi), keyin esa arzon moda kiyimlarini sotadigan Modisga sarmoya kiritdi. 2009 yilda hamkorlar TsentrObuvning 32,8 foizini sotib oldilar. Kompaniya bir mavsumga mo'ljallangan zamonaviy va arzon poyabzallarni sotadigan do'konlar tarmog'ini ishlab chiqdi. Konsepsiya ishbilarmonlarga yaxshi tanish edi, shuning uchun ular yangi biznesni sotib olish uchun taxminan 40 million dollar sarmoya kiritishga qaror qilishdi.Yangi investorlarning kelishi biznes rivojiga kuchli turtki berdi. CentroObuv ulushini sotib olish vaqtida tarmoq 300 dan sal ko'proq do'kondan iborat edi, biroq ikki yildan so'ng kompaniya yana bir Centro tarmog'ini ochdi va chakana savdo do'konlari soni 800 taga ko'paydi. 2011 yilda chakana sotuvchi o'z ichiga kirishni rejalashtirgan. IPO, lekin bu rejalarni hech qachon amalga oshirmagan. 2014 yilga kelib esa u 1,5 mingta savdo nuqtalari tarmog‘ini boshqargan.

Shunday qilib, TsentrObuv eng ko'p bo'ldi katta tarmoq Rossiyada poyabzal sotish uchun. Euromonitor ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda uning Rossiya bozoridagi kiyim-kechak va poyabzal sotuvchilari orasida ulushi taxminan 6% ni tashkil etdi.

Chakana savdogar chet elda ham faol rivojlandi: do'konlar Polsha, Latviya, Litva va Ukrainada ochildi. Misol uchun, Ukrainada 2013 yilda tarmoq CentrObuv va Centro brendlari ostida 130 ta ob'ektni boshqargan. Do'konlar katta muvaffaqiyatga erishdi: arzon kollektsiyalardagi tovarlar katta talabga ega bo'lib tuyuldi.

"Rivojlanish juda yuqori sur'atlarda davom etar edi: kompaniya menejerlari raqobatchilarga qaraganda yuqori ijara stavkalarida binolarni ijaraga olishga tayyor edilar. Shuning uchun tarmoq deyarli barcha yiriklarda mavjud edi savdo markazlari mamlakat, - deydi anonim qolishni istagan Ukraina konsalting kompaniyasi direktori. Uning rahbariyatiga ko'ra, tarmoqning rivojlanish sur'atlarini Lomakin belgilagan. U biznesini sotishni rejalashtirgan va hatto Osiyo investitsiya fondlari bilan muzokaralar olib borgan.

Misol uchun, 2012 yilda u xarajatlarni taxmin qildi chakana savdo"TsentrObuvi" va Centro 2 mlrd.

Biznesning pasayishi

Kompaniyaning muammolari 2015-yil boshida kutilmaganda boshlangan. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga qarzdor bo'lib, banklarga kreditlarga xizmat ko'rsatishni to'xtatdi va binolar uchun ijara haqini to'lashni to'xtatdi. Misol uchun, Ukrainaning bir nechta savdo markazlarida qarz taxminan etti oyni tashkil etdi va do'konlarning ba'zi tovarlari musodara qilindi.

Kompaniyaning umumiy qarzlari taxminan 40 milliard rublni tashkil etadi, shundan taxminan 9 milliard rubl. - Gazprombank oldida.

Shu bilan birga, TsentrObuv do'konlarini faol ravishda yopmoqda: tarmoq Ukrainani tark etdi, Rossiyada esa 1,5 ming ob'ektdan 300 dan ortig'i qolmadi.Ba'zi hududlarda, masalan, Ufada, bitta ham ob'ekt qolmagan.

Tarmoqning bankrotligi bozor sabablariga ham ega bo'lishi mumkin. Misol uchun, bu bir nechta biznesni parallel ravishda rivojlantirgan Lomakinning bandligi, raqobatning kuchayishi (shunga o'xshash model Kari, Zenden va Mattino tarmoqlari tomonidan ilgari surilgan), shuningdek, inqirozning boshlanishi bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Misol uchun, Ukrainada arzon poyabzal sotadigan segment eng ko'p zarar ko'rdi. Mamlakatning eng tejamkor aholisi sotib olishdan bosh tortdi zamonaviy poyabzal bir mavsum uchun.

Xuddi shu sababga ko'ra, CentrObuv va Centroning raqobatchisi, Platon zanjiri Ukrainada yopildi. Intertop kompaniyasi vakillari buni qoniqarsizligi bilan izohladi moliyaviy ko'rsatkichlar chakana sotuvchi.

Nega kompaniya aktsiyadorlari muvaffaqiyatli tuzilmaning qulashi uchun kompaniyaning sobiq asosiy egasi Anatoliy Gurevichni ayblashdi?

Tadbirkor Dmitriy Vernimont bankrotlik yoqasida turgan CenterObuvning asosiy aksiyadoriga aylandi. Boshqa hammualliflar Sergey Lomakin va Artem Xachatryanning fikricha, zanjirning biznesi avvalgi egasining harakatlari tufayli zarar ko'rgan. 2015 yil oktyabr oylarining birida CenterObuv hammuallifi Anatoliy Gurevich zanjir rahbariyatini yig'ib, ularni yangi aktsiyador Dmitriy Vernimont bilan tanishtirdi, deydi u. sobiq xodim kompaniyalar. "Mening o'rniga uni [Vernimontni] hisoblang", dedi Gurevich.

Boshqa manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'ziga yoki tarmoqning ba'zi bir tuzilmalariga RBC suhbatdoshi javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga amin.

Natijada, Vernimont Gurevichning TsentrObuvdagi barcha ulushini oldi - 40,4%. Yana 32,8 foizi Kopeikaning sobiq egalari Sergey Lomakin va Artem Xachatryanga, 16,3 foizi CenterObuv hammuassisi Dmitriy Svetlovga tegishli. Kichik aksiyalar - 6,7% va 3,3% - Leonid Makaron va Vladimir Leftga tegishli; 0,5% kompaniyaning o'zi balansida (egalik tuzilishi haqida batafsil ma'lumot uchun diagrammaga qarang).

Xachatryan Vernimontning Gurevichdan qarzni talab qilish huquqini olganini biladi. Svetlov yangi aktsiyadorning paydo bo'lishidan xabardor. Gurevich RBC muxbiri bilan gaplashishdan bosh tortdi. Vernimontdan izoh olishning iloji bo'lmadi - CenterObuv vakillari uning aloqalarini taqdim etmaydilar va so'rovni yubormaydilar.

Lomakin va Xachatryanga yaqin manbaning so'zlariga ko'ra, ular ko'pchilik egasining o'zgarganini boshqalarga qaraganda ancha kechroq bilishgan va "bu ularni hayratda qoldirgan". 2009 yilda ular Gurevich va Svetlovning iltimosiga binoan CenterObuvning sherik egalari bo'lishdi va uzoq vaqt davomida tarmoqning ishlashiga deyarli xalaqit bermadi: u 2012 yilgacha muntazam ravishda dividendlar to'lab turdi va 2014 yilgacha foydali bo'ldi (jadvalga qarang). Ammo so‘nggi ikki yil ichida “TsentrObuv” bozordagi mavqeini keskin yo‘qotdi, foydani yo‘qotdi va banklar bilan munosabatlarga putur yetkazdi. Tarmoq rahbariyatiga yaqin manbaning so‘zlariga ko‘ra, Lomakin va Xachatryan CenterObuv rahbariyatiga kirishga urinib ko‘rishgan, Gurevich va Svetlov bilan ziddiyat yuzaga kelgan, biroq vaziyat yanada yomonlashgan.

6-sentabr kuni Moskva arbitraj sudi ikkita kreditorning iltimosiga binoan zanjirning bankrotligi to‘g‘risidagi ishini ko‘rib chiqishi rejalashtirilgan (hozirda CenterObuvda kuzatuv joriy etilgan).

Bundan tashqari, IIVning Moskva bo‘yicha Bosh tergov boshqarmasi TsentrObuvdan aktivlar olib qo‘yilganlikda gumon qilib, 25 may kuni noma’lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi (firibgarlik) bilan jinoiy ish qo‘zg‘atgan. Ish qo'zg'atilishidan oldin CenterObuvning eng yirik kreditorlaridan biri Gazprombankning bayonotidan so'ng o'tkazilgan tekshiruv o'tkazildi.

CenterObuv aktsiyadorlari mojaroga barham berib, biznesni saqlab qola oladimi?

"CenterObuv"

Do'konlar soni va daromadi bo'yicha o'z segmentida eng yirik bo'lgan TsentrObuv kompaniyalar guruhi 1992 yilda tashkil etilgan. Ikkita tarmoq - "TsentrObuv" diskontlar va Centro yoshlar do'konlarini ishlab chiqadi.

Kompaniya tovarlarning asosiy qismini (80%) Xitoydagi zavodlarga buyurtma qiladi va buyurtmalarning 20 foizini Rossiyaga joylashtiradi. InfoLine-Analytics ma'lumotlariga ko'ra, 2015 yilda daromad 28,2 milliard rublni, do'konlar soni esa 748 tani tashkil etdi.

Kopeyka investorlari

2007 yilda Kopeyka sotilgandan so'ng (ma'lumotnomaga qarang), Lomakin va Xachatryan investitsiya uchun yangi loyihalarni izlashdi. Natijada ular olgan 120 million dollardan 35 million dollarini “TsentrObuv”ning 32,8 foiziga berishdi.

"Biz Gurevich va Svetlovni bilardik, vaqti-vaqti bilan bozor holati, texnologiyalarni joriy etish haqida ma'lumot almashib turardik, hatto odamlar ba'zan kompaniyalar o'rtasida ko'chib o'tishardi", deb eslaydi Xachatryan hamkorlikning boshlanishi haqida. Ular shunchalik ko'p pul investitsiya qilishdiki, TsentrObuv "yangi do'konlar ochishdan charchashga majbur bo'ldi", deb 2009 yilda Lomakin so'zlaridan iqtibos keltirgan "Kommersant" gazetasi.

Olingan mablag' evaziga TsentrObuv yana bir do'konlar tarmog'ini - Youth Centroni ishga tushirdi. Bu qiyin emas edi: o'sha paytda 310 ta o'zining va franchayzing do'konlarini birlashtirgan TsentrObuv aslida faqat bozor do'konlari bilan raqobatlashardi.

Xachatryanning so'zlariga ko'ra, CenterObuv asoschilari yangi hamkorlar ularga rivojlanishni moliyalashtirish va strategiyasida yordam berishlarini xohlashdi, lekin ular bilan shug'ullanmasdan. operativ biznes. U va Lomakin, deydi Xachatryan, "sotib olish, toifalarni boshqarish, yangi mahsulot pozitsiyalari bo'yicha katta hajmdagi ishlarni kashf qildilar" va yangi do'konlar ochish dasturini ishlab chiqishda qatnashdilar.

Lomakin va Xachatryan faqat maslahat kengashlari a'zolari bo'lgan, ya'ni ular boshqa aktsiyadorlar bilan norasmiy tarzda uchrashgan. Ammo ularning CenterObuv direktorlar kengashida o'z vakili bor edi: unga ovozlar egalarining aktsiyalariga mutanosib ravishda taqsimlandi. Aksiyadorlar kelishuviga ko‘ra, ayrim qarorlar, jumladan, bosh direktor tarkibidagi o‘zgarishlar kamida 75 foiz ovoz bilan qabul qilinishi mumkin edi. Asosan, hamma CenterObuvda deyarli yaratilgan paytdan boshlab ishlagan bosh direktor Andrey Nesterovga tayanardi.

Xachatryanning fikricha, biznesga kiritilgan mablag'lar o'z ta'sirini ko'rsatdi: 2011 yilda tarmoq allaqachon ikki baravar ko'p do'konlarni birlashtirgan - Evropa Ittifoqi bilan chegaradan Yaponiya bilan chegaragacha 746 punkt ishlagan. O'sha yilning kuzida tarmoq egalari London va Gonkong fond birjalarida IPOni tayyorlamoqda edilar: aktsiyadorlarning qimmatli qog'ozlarini ham, qo'shimcha emissiya aktsiyalarini ham sotish rejalashtirilgan edi; minimal joylashtirish hajmi 500 dollarni tashkil qilishi kerak edi. million.

Ammo keyinchalik birjada joylashtirishni o‘tkazish to‘g‘risida aksiyadorlar o‘rtasida yakdil qaror bo‘lmagani sababli tayyorgarlik ishlari to‘xtatildi. “Hatto 2013-yilgacha ham qarzlarni qoplash uchun ulushni investorga sotish kerak edi, lekin hamma narsa marvarid edi va u abadiy shunday bo‘lib qoladigandek tuyuldi. Shu sababli, barcha aktsiyadorlar birjaga kirish to'g'risida ham, pul mablag'lari bilan mumkin bo'lgan bitimlar to'g'risida ham o'zaro kelishib olishmadi", deb tushuntiradi Gurevich va Svetlovning tanishi.

2011 yilda TsentrObuv InfoLine-Analytics tomonidan tuzilgan eng tez rivojlanayotgan Rossiya chakana savdo do'konlari reytingiga kiritilgan. Tarmoq savdosi 58,4 foizga oshib, 29,3 milliard rublni tashkil etdi, taqqoslash uchun: Adidas o'sha yili Rossiyada 27,4 milliard rubl daromad oldi. Yil davomida TsentrObuv ham o'sishga erishdi chakana savdo maydoni 49,3 foizga, 227 ming kv. m.

2011 yil oxirida kompaniya qariyb 90 million dollar miqdorida dividendlar tarqatdi va uning muvaffaqiyati uchun aktsiyadorlar Nesterovga 0,5% ulushni taqdim etishdi.

Lomakin va Xachatryan nima bilan mashhur?

1990-yillarning boshlarida Sergey Lomakin, Artem Xachatryan va Aleksandr Samonov qahva tarqatish bilan shug'ullanishgan va 1998 yilda xuddi shu jamoa bilan ular chakana savdoga sarmoya kiritishga qaror qilishdi va birinchilardan birini tashkil etishdi. Rossiya tarmoqlari"Kopeyka" chegirmalari.

2007 yilga kelib, Kopeika 330 do'konga ega bo'lib, daromadi 980 million dollarni tashkil etdi.O'sha yili sheriklar Kopeikaning qolgan 50% ni sotishdi. moliyaviy korporatsiya Nikolay Tsvetkovning "NIKoil" (keyinchalik - "Uralsib"). 2010 yil dekabr oyida korporatsiya Kopeikani X5 Chakana savdo guruhiga sotdi (Pyaterochka, Perekrestok va Karusel zanjirlarini boshqaradi).

Samonov RBCga ularning kelishuvi qiymati 600 million dollardan 700 million dollargacha bo‘lganini tasdiqladi.O‘sha vaqtga kelib Xachatryan va Lomakin har biri “Kopeika”ning 10 foiz ulushiga egalik qilishgan, ya’ni birgina shu bitimdan ular 120–140 million dollar ishlab topishlari mumkin edi. ular.

Kopeyka sotilgandan so'ng, Lomakin va Xachatryan chakana savdoga sarmoya kiritishni davom ettirdilar - asosan Sun Investments Partners jamg'armasi (keyinchalik Chakana brendlar to'plami deb o'zgartirildi) orqali. Masalan, 2008 yilda ular "o'ziga xos moda kiyimlarini" sotadigan Modis tarmog'ida ozchilik ulushlarini qo'lga kiritgani ma'lum bo'ldi. brendlar hamyonbop narxlarda”.

Bosh direktor uchun bonus

2012 yil boshida bozorga yangi o'yinchi - tomonidan yaratilgan Kari poyafzal chegirmalari tarmog'i paydo bo'ldi. sobiq egasi Igor Yakovlevning "Eldorado" asari. Bir yildan ortiq vaqt ichida Yakovlev Rossiya, Ukraina, Qozog'iston va Polshada 480 ta Kari do'konlarini ochdi. “Bu xuddi Rio-de-Janeyrodagi musobaqada 2004 yilgi Olimpiada chempioni va “och” yangi boshlovchi sportchini solishtirishga o'xshaydi. Yangi kelganning motivatsiyasi boshqacha, u "och" va rahbar, ehtimol, o'ziga haddan tashqari ishonadi", deb eslaydi Xachatryan.

Aktsiyadorlar o'rtasidagi raqobat kuchayishi fonida birinchi janjallar boshlandi. Lomakin zanjirni boshqarishda ko'proq ishtirok etishni xohladi va "Rossiya chakana savdo yulduzi" ning iste'dodlariga qoyil qolgan Gurevich unga taslim bo'lishga tayyor edi, deydi CenterObuvga yaqin manba. Shuning uchun Nesterov de-fakto bosh direktor lavozimidan lavozimga ko'chirildi moliyaviy direktor. "Nesterov Lomakin qilayotgan ish bilan rozi bo'lmadi va aktsiyadorlar uning da'volarini o'rganishdan bosh tortgani uchun u kompaniyani tark etishga qaror qildi", dedi RBC suhbatdoshi. 2013 yil oxirida u kompaniyani tark etganida, unga 5,6 million dollar bonus to'langan - 2011 yilda qayd etilgan 0,5% narx.

Sifatli yutuq uchun aktsiyadorlar ilgari Monsoon Accessorize kompaniyasini boshqargan ingliz Piter Ridlerni yollashga qaror qilishdi. Ammo Ridler bir yil ham ishlamadi: u o'zini butunlay suvga cho'mdirishga tayyor emas edi yangi biznes va uning o'zi iste'foga chiqishni taklif qildi. Menejer bilan bog‘lanib bo‘lmadi.

Garchi tarmoqlarning o'zlari - CenterObuv va Centro - o'zlarining bosh direktorlari - Marcin Tokaz va Evgeniy Peshkun bo'lsa-da, 2014 yilda aksiyadorlar kompaniya bilan nima sodir bo'layotganini yaxshiroq tushunish uchun biznesning turli sohalarini o'zaro taqsimlashga qaror qilishdi. Lomakin savdo-sotiqni, Xachatryan logistikani, Svetlov tovarlarni xarid qilish va etkazib berishni, Gurevich moliyani va Left xavfsizlikni nazorat qildi. Bu taqsimot Xachatryan va Svetlov tomonidan tasdiqlangan. Xachatryanning ta'kidlashicha, ular Lomakin bilan bir vaqtning o'zida o'zlarini rivojlantirdilar shaxsiy biznes loyihalari, ya'ni ularning CenterObuvdagi ishlari ko'proq kuratsiyaga o'xshardi.

O'sha paytda tarmoq ikkita asosiy yuridik shaxs - OAJga ega edi Savdo uyi"TsentrObuv" (savdo operatori) va "CentrO" MChJ (import qiluvchi Xitoy tovarlari). Tarmoq 3-5 yil muddatga binolarni ijaraga oldi va omborlarning aksariyati ham ijaraga berildi - Sankt-Peterburg, Nijniy Novgorod, Rostov, Yekaterinburg va Novosibirskda. 50 ming kvadrat metr maydonga ega yagona shaxsiy tarqatish markazi. m kompaniya tomonidan 2012 yilda sotib olingan. Mulk, shuningdek, 2-Xutorskaya ko'chasida joylashgan TsentrObuvning Moskvadagi ofisiga ham tegishli. Asosiy etkazib beruvchilar - Xitoy fabrikalari (sotib olishning 80%) bilan ishlash uchun Sinay kompaniyasi Gonkongda tashkil etilgan.

Aktsiyadorlar haqiqatan ham boshqaruvga sho'ng'iganlarida, "shkafdan birin-ketin skeletlar paydo bo'la boshladi", deydi Xachatryan. Misol uchun, ma'lum bo'lishicha, Kari uchun ba'zi etkazib beruvchilardan sotib olish narxlari TsentrObuvnikidan 20% pastroq. “Ammo agar tovar uchun kechiktirilgan to‘lov 180 kun bo‘lsa, tovarlar tabiiy ravishda qimmatroq bo‘ladi. Bu import qilinadigan tovarlar bilan ishlash uchun odatiy holdir ”, - deydi Svetlovning tanishi. "InfoLine-Analytics" bosh direktori Mixail Burmistrovning so'zlariga ko'ra, xitoyliklar ko'plab o'yinchilarga katta kechikishlar berishgan, lekin ko'pincha xitoylik etkazib beruvchilar bilan kompaniya to'g'ridan-to'g'ri tovarlarni sotib olayotganiga ishonadigan vaziyat yuzaga keladi, lekin aslida vositachi kompaniya bilan kelishuvni yakunlamoqda - va bu qo'shimcha xarajatlar.

Aksiyadorlar manbasiga ko'ra, TsentrObuv 2014 yil inqiroz yiliga "bo'sh" holatda yaqinlashdi va bank kreditlariga qattiq bog'liq edi. Rublning qulashi, sanktsiyalar va Markaziy bankning asosiy kursni oshirishi tarmoqqa keskin ta'sir ko'rsatdi, deb hisoblaydi u. Bir tomondan, chakana sotuvchi ikkita tashqi bozorni - Polsha va Ukrainani deyarli yo'qotdi. "Tasavvur qiling, biz televizorni yoqamiz va u erda - harbiy texnika Bizning do'konimiz fonida hamma narsa aniq, - deydi RBC suhbatdoshi. Tarmoq materiallariga ko'ra, 2014 yilda Ukrainada CenterObuv savdosi deyarli 42 foizga tushib, 61,1 million dollarni tashkil qildi. Hisobotlar shuni ko'rsatadiki, Polsha bo'limi uchinchi tomonga sotilgan va CenterObuv u bilan franchayzing sifatida ishlashda davom etgan. TsentrObuv ushbu bozorlarda ko'rilgan zararlarni hisobdan chiqardi.

Rossiyaning asosiy bozorida CenterObuv savdosi uchdan bir qismga kamaydi. "Kompaniya o'z qarzlarini to'lay olmadi, chunki kreditlar bo'yicha foizlar ijara to'lovlariga teng edi", - deydi CenterObuv top-menejmentidagi manba. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga to'lovlarni kechiktira boshladi va ular, o'z navbatida, tovarlar uchun to'lov shartlarini qisqartirishdi: oxirida ular odatdagi 180 kunga nisbatan 90 kunga kelishib oldilar. na banklar, na yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlari uchun javob bera oladi. Va uning hayoti uchun eng muhim narsa - doimiy ravishda sotib olish Yangi mahsulot va uni sotish ", - deb tushuntiradi RBCning aktsiyadorlar orasidagi manbasi.
500 million rubllik tovarlarni jo'natishdan biri shu darajaga yetdi. "TsentrObuv" uni mustaqil ravishda sotib ololmadi - Xachatryan va Lomakinning o'zlari bu mahsulotni sotib olishdi, deydi kompaniyaga yaqin manba. Xachatryan bu haqda izoh bermayapti.

2014 yil oxirida CenterObuv hamkorlaridan biri voqealar rivojiga guvoh bo'ldi: 24 soat ichida yangi do'konlar uchun binolarni tanlashda ishtirok etgan rivojlanish bo'limidan 60 kishi ishdan bo'shatildi. RBCning CenterObuv rahbariyatidagi manbasiga ko‘ra, 2014-yilda atigi 400 ga yaqin odam ishdan bo‘shatilgan.

Gurevich Nesterovni qarzni qayta tuzish bilan shug'ullanishi uchun qaytarishga qaror qildi, deydi Xachatryan va Svetlov. RBC ixtiyorida uning nusxasi bor mehnat shartnomasi Nesterovning 2015 yil 1 apreldagi qarori: shartnoma bekor qilingandan keyin hech qanday bo'lmasligini kafolatlaydi. xohishiga ko'ra Agar kompaniya unga 5 million dollar to'lashi kerak bo'ladi.

Yangi egasi

2015 yil aprel oyida TsentrObuv 3 milliard rubl miqdoridagi kreditni qaytarishi kerak edi. VTB banki oldida. Kompaniyada bunday mablag' yo'q edi, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Lomakin boshqa aktsiyadorlarning iltimosiga ko'ra, bank bilan to'lov muddatini uzaytirish bo'yicha muzokaralar olib borgan va kechiktirish haqida kelishib olgan. VTB vakili izoh berishdan bosh tortdi.

Da'volar "Centro" va "TsentrObuv" do'konlari egalari tomonidan berilgan: tarmoqlar bir necha oy davomida ijara haqini to'lamagan. Hammasi bo'lib, 2015 yilda SPARK ma'lumotlariga ko'ra, CenterObuv kompaniyalariga jami 5,9 milliard rubl miqdorida 477 ta, 2016 yilda esa jami 514 million rubl miqdorida yana 232 ta da'vo arizasi berilgan.

Svetlov va Gurevich bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlashga moyil edilar, ammo Lomakin va Xachatryan bunga rozi bo'lishmadi. TsentrObuvni saqlab qolish uchun Lomakin o'zining 8 milliard rublini berishni taklif qildi. va qarzlarni qayta tuzish bo‘yicha banklar bilan mustaqil ravishda muzokara olib borishga va’da berdi. Xitoyda 100 million rubllik kuz-qish tovarlari kolleksiyasiga buyurtma berish vaqti yaqinlashayotgan edi. CenterObuv top-menejerining so'zlariga ko'ra, iyundan avgustgacha aksiyadorlar bitim uchun hujjatlarni tayyorlab, sentabr oyida Lomakindan 300 million rubl miqdoridagi birinchi transh kelishiga kelishib olishgan. Ammo, RBC manbasiga ko'ra, Lomakin va'dasini buzdi. To'g'ri, boshqa manbaning ta'kidlashicha, Lomakin doimiy ravishda "yangi investorlar haqida" mish-mishlarni eshitgan va u pulni xavf ostiga qo'yishni istamagan.

O'sha paytda aktsiyadorlar shu qadar tarqoq ediki, ular yangi investorlar bilan mustaqil ravishda muzokara qila boshladilar. “Rosenergomash” konserni prezidenti Vladimir Palixata kompaniyaga qiziqib qoldi, deydi Svetlov va Gurevichning tanishi. Palixata 4 milliard rubl taklif qildi. Lomakin tarmoq qarzining bir qismini to'lash sharti bilan. Darhaqiqat, o'sha paytdan boshlab aksiyadorlar yangi investorni qo'llab-quvvatlaganlar va bunday hamkorlikni istamaganlarga bo'lingan, deydi Xachatryan va yakunda bitim amalga oshmadi. Palixata RBC so‘roviga javob bermadi.

Shu bilan birga, Lomakin, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, 3 milliard rubl hissa qo'shishga tayyor bo'lgan Rossiyaning Zenden poyabzal tarmog'i bilan kelishuvga erishdi. Zenden egasi Andrey Pavlov tegishli ekspertiza o'tkazganini tasdiqladi, ammo mumkin bo'lgan investitsiyalar miqdori haqida izoh bermadi. Bitim amalga oshmadi, chunki uning so'zlariga ko'ra, kompaniya juda ko'p edi katta miqdorda umumiy qarorga kela olmagan aktsiyadorlar. "Kompaniya muammolarini to'liq hal qilishning iloji yo'q, qutqarish uchun qaytib kelmaydigan nuqta juda uzoq vaqt oldin o'tgan", deydi Pavlov.

2015 yil noyabr oyida Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Gurevich, Vernimont va Palixata CenterObuv nomidan kreditorlar, xususan, Gazprombank bilan uchrashgan. Palihata u "faqat kuzatuvchi" ekanligini aytdi. Xachatryan, shuningdek, Gurevichning ulushi CenterObuvdagi Vernimontga o'tkazilgandan so'ng, direktorlar kengashi o'zgardi va endi u va Lomakinning boshqaruv kengashida o'z vakillari yo'qligini ta'kidlamoqda. Shuningdek, ularning roziligisiz hisob-kitoblar boshqa bankka o'tkazildi va yangi bosh direktor tayinlandi, Leonid Venjik, Xachatryanning ta'kidlashicha, Palixataning bolalikdagi do'sti.

Dmitriy Vernimont haqida nima ma'lum

Profile jurnaliga ko‘ra, Vernimont 1963 yilda tug‘ilgan va Plexanov nomidagi Rossiya Iqtisodiyot Akademiyasi va Moliya institutini tamomlagan. 1997-1999 yillarda u bosh direktor maslahatchisi lavozimida ishlagan sho'ba korxonasi Gazprom - Gazkomplektimpex.

1999 yilda u soliqlar va yig'imlar vaziri Aleksandr Pochinokning maslahatchisi etib tayinlangan. Jurnalning xabar berishicha, Vernimontning vazifalari federal byudjetga to'lovlar masalalari bo'yicha yoqilg'i-energetika kompleksi korxonalari bilan o'zaro hamkorlikni o'z ichiga oladi.

SPARK tizimida Evolution Music Production LLC kompaniyasining 100% ulushiga egalik qiluvchi Vernimontning to'liq familiyasi haqida ma'lumot mavjud bo'lib, uning asosiy faoliyati jurnallar va ovoz yozuvlarini nashr etishdir.

Hozircha qolgan yirik aksiyadorlar kompaniyaning kelajagi yoki unda kelajakdagi ishtiroki haqida hech qanday bashorat qilishmagan. “Biz haqiqiy ob-havoga qarab ishlaymiz. Biz banklar bilan doimiy aloqadamiz, biroq 2015-yil oktabr oyidan buyon kompaniya haqidagi ma’lumotlarga amalda erisha olmadik”, — dedi Xachatryan. Lomakin RBCga faqat kreditlarni qayta tuzish bo'yicha banklar bilan muloqot davom etayotganini aytdi.

Svetlov kompaniyada sodir bo'layotgan hamma narsa uning kreditorlari bilan kelishilgan holda sodir bo'lishini ta'kidladi va u qo'shimcha izoh berishdan bosh tortdi.

Jinoiy ish

May oyida CenterObuv ofisida hujjatlar olib qo'yilgan. Aprel oyidan buyon Ichki ishlar vazirligi eng yirik kreditorlardan biri – Gazprombank talabiga binoan “TsentrObuv” va “Centro” egalari va rahbariyati faoliyatining qonuniyligini tekshirmoqda. Bank kompaniyani soxta operatsiyalarda va 2013 yil sentyabr oyida taqdim etilgan kredit liniyasidan mablag'larni olib qo'yganlikda gumon qildi.

RBC 2016 yil 25 maydagi Moskva bo'yicha Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh tergov boshqarmasining noma'lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi bilan jinoyat ishini qo'zg'atish to'g'risidagi qarori nusxasini oldi. Qarorda aytilishicha, “TsentrObuv” savdo uyi va “TsentrO” kompaniyalari uchun bank tomonidan 8,6 milliard rubl limitli ikkita kredit liniyasi ochilgan. 2014-yil 1-sentabrga qadar kompaniyalarga 8,2 milliard rubl o‘tkazildi.

Ammo 2014 yilning yozida, Ichki ishlar vazirligi ma'lum qilganidek, CenterO xodimlaridan biri 4,3 milliard rubl sarmoya kiritgan. Fullainvest MChJ, Irma MChJ va Nikty MChJda. Kredit shartnomasida aniq taqiqlanganidan tashqari, bank operatsiyalari to'g'risida xabardor qilinmagan. Tergov shuningdek, 2014 yil 30 iyungacha kompaniya rahbariyatidan kimdir 400 million rublni olib qo'ygan deb hisoblaydi.

Kompaniya aksiyadorlari jinoiy ish yuzasidan izoh berishmayapti. Gazprombank va Ichki ishlar vazirligi Bosh boshqarmasining Iqtisodiy xavfsizlik va korrupsiyaga qarshi kurashish departamenti izoh bermadi.

Ivan Golunov va Ilya Rojdestvenskiy ishtirokida

Anna Levinskaya

Yaqinda gullab-yashnagan biznesning vayronalari va millionlab qarzlarni ortda qoldirib, xorijga qochish - tez mashhurlik kasb etayotgan sxema. Bu yil uni amalga oshirish ko'lami bo'yicha chempion, shekilli, CenterObuv egasi Sergey Lomakin bo'ladi: kompaniyaning qarzlari 30 milliard rublga baholanmoqda, tergov pul olib qo'yilganga o'xshash operatsiyalarni o'rganmoqda. , va bir paytlar shunday asos solgan tadbirkorning o'zi muvaffaqiyatli loyihalar chakana savdoda, Kopeyka va Fix Price kabi, bundan asar ham yo'qdek tuyuladi.

MARIA LIBERMAN

2008 yilgi inqiroz avjida 35 yoshli Sergey Lomakin allaqachon muvaffaqiyatli biznesmen hisoblangan. Kopeyka tarmog'ini Uralsib bankiga sotishdan u 120 million dollarga yaqin daromad oldi va uni turli diskont zanjirlariga kiritdi. 2009 yil boshida shunday bitimlardan biri kelishib olindi - Lomakin va Xachatryan TsentrObuv aksiyalarining uchdan bir qismini 40 million dollarga sotib olishdi."Investitsiya miqdori shundayki, TsentrObuv yangi do'konlar ochishdan charchaydi", - deya xursand bo'ldi tadbirkor. keyin.

Endi Sergey Lomakin endi Rossiyada emas. Uyali telefoniga ham javob bermaydi. “CentrO” MChJ va “TD “TsentrObuv” OAJga nisbatan sud tomonidan monitoring tartibi joriy etildi. 1,5 ming doʻkon tarmogʻidan 200 dan kam savdo nuqtalari qolgan. Sobiq sheriklar, kreditorlarning da'volariga javoban, Lomakinga barmog'ini ko'rsatishadi: ularning aytishicha, u kredit olgan, strategiyani aniqlagan va bitimlarni muvofiqlashtirgan, shundan so'ng kompaniya aslida mablag'siz qolgan.

Tiyinlik ritsar

Moskva konchilik universiteti bitiruvchisi Sergey Lomakin boshqa ishbilarmonlar ommaviy ravishda bankrot bo'lgan yilda kelajakdagi kapitalning poydevorini qo'ydi. Diplom himoyasidan bir yil o'tgach, 1998 yilda Sergey sinfdoshi Artem Xachatryan va tadbirkor Aleksandr Samonov bilan birgalikda Kopeika supermarketlar tarmog'iga asos soldi. Hamkorlar G'arbdagi chegirmali do'kon formatini payqab, inqiroz yilida u Rossiya bozoriga mos keladi deb o'ylashdi. Va ularning orqasida faqat bir necha yil ishlagan bo'lsa-da ulgurji qahva, ular g'oyani juda professional tarzda amalga oshirishga muvaffaq bo'lishdi. "Bu sektordagi eng yaxshi boshqaruv jamoalaridan biri bo'lib, o'z biznesini noldan qurdi", dedi 2003 yilda Uralsib bankidan moliyani boshqarish uchun Kopeikaga kelgan Viktor Shlepov, Finance jurnaliga: ikkinchisi kompaniyaning 50% aktsiyalarini sotib oldi.

Kopeykaning asosiy aktsiyadori Samonov edi - 12 yosh katta va jiddiyroq biznes tajribasiga ega bo'lib, u 60% aktsiyalarni, Lomakin va Xachatryan - har biri 20% ni oldi, ammo rivojlanish strategiyasi, hamkorlar bir necha bor ta'kidlaganidek, birgalikda ishlab chiqilgan. . Kopeykada biznes modeli sinovdan o'tkazildi, keyinchalik u TsentrObuvda amalga oshirildi - agressiv rivojlanish. faol ishtirok etish bozordan olingan mablag'lar. Natijada, 2000-yillarning o'rtalariga kelib, tarmoq allaqachon 300 dan ortiq do'konlarga ega edi va mamlakatdagi eng yirik oziq-ovqat chakana sotuvchilari o'ntaligiga kirdi. Aksiyadorlar kompaniyaning kamida 1 milliard dollarlik qiymatiga asoslangan aksiyalar blokini sotmoqchi bo‘lib, IPO ni rejalashtirishgan, biroq bozor bu qiymatni juda yuqori deb hisoblagan va bitim amalga oshmagan. Ammo bir yil o'tgach, 2007 yilda xuddi shu narxda Kopeikaning qolgan 50 foiz ulushi o'sha Uralsibga sotilgan.

Lomakin va Xachatryan ular o'rtasidagi kelishuvdan taxminan 250 million dollar olishdi, Sun Investments Partners investitsiya kompaniyasini tashkil etishdi va yuqorida aytib o'tilganidek, diskontlarga faol sarmoya kiritishni boshladilar. Birinchidan, odatdagidan tashqari, oziq-ovqat chakana savdosiga (ular "Monetka" Ural tarmog'ining 25% ulushini sotib oldilar), keyin esa kiyim-kechak do'konlarida: yana G'arb modeliga ergashib, ular hamma narsa sotiladigan tarmoqqa asos solishdi. bitta narxda - Fix Price, 2008 yilning yozida "moda kiyimlarini arzon narxlarda" sotadigan Modis tarmog'ining 5-7 foizini sotib oldi va keyin poyabzalga e'tibor qaratdi.

"Barcha sarmoyalar bitta mafkuraviy etakchiga ega edi - ularni Sergey Lomakin birlashtirdi", dedi Lomakin shahrida joylashgan Sun Investments bilan birlashgan Quadro Capital Partners investitsiya kompaniyasining boshqaruvchi hamkori Giedrius Pukas, u o'sha paytda Chakana savdo brendlari to'plami deb nomlangan. RBC jurnali. “Biz generatormiz raqobat afzalliklari. Biz raqiblarimizni qanday mag‘lub etishimizni kuzatmoqdamiz”, — dedi Lomakinning o‘zi o‘z sarmoyalarini tushuntirdi.Pukas va Lomakin sherik bo‘lgan va tez-tez birga chiqishardi: endi Pukas bu hamkorlik haqida gapirishni istamaydi, va o‘tgan hamkorlik haqidagi ma’lumotlar sahifasi ochilgan. Quadro Capital veb-saytidan olib tashlandi.

Otish uchun poyabzal

Arzon xitoylik poyafzallarni sotuvchi tarmoq Rossiyadagi eng yirik tarmoqqa aylandi: birorta ham sifatli tovarlarga ega chakana sotuvchi ham aylanmasi bo‘yicha TsentrObuvga yaqinlasha olmadi.

CenterObuv tarixi 1992 yilda boshlangan - Lomakin o'sha paytda birinchi kurs talabasi edi va hali biznes haqida o'ylamagan edi. Moskvalik tadbirkorlar Anatoliy Gurevich va Dmitriy Svetlov dastlab ishlagan ulgurji savdo poyabzal va 1996 yilda ular birinchi do'konini ochdilar. Discounter tushunchasi darhol paydo bo'lmadi, tadbirkorlar 2000-yillarning boshlarida sun'iy materiallardan tayyorlangan xitoy poyabzallarini minimal narxlarda sotishga qaror qilishdi. “Ko'pchilik eslaydi, lekin TsentrObuvda ular birinchi bo'lib barcha poyabzallarni namoyish qilishgan savdo maydonchasi: kattalikdagi buyurtma kamroq ishchilar kerak va bu xaridor uchun qulayroq, - deb eslaydi zanjirning sobiq xodimi Alla.

2008 yilga kelib, TsentrObuv Rossiya poyabzal bozorida etakchi o'rinni egalladi. Tarmoq Moskva, Sankt-Peterburg va boshqa shaharlardagi 309 ta shaxsiy va franchayzing poyafzal do‘konlaridan iborat bo‘lib, 200 million dollarga baholangan, biroq inqiroz davrida to‘xtab qolgan. Svetlov va Gurevich yoshlar liniyasini ishga tushirish haqida o'ylashdi: yosh mehmonlar "30 yoshdan oshgan" xaridorlarga qaraganda ikki-uch baravar ko'proq poyabzal sotib olishdi va sotib olingan juftlik mavsum oxiriga qadar parchalanib ketishiga tayyor edilar. Ushbu auditoriyani hisobga olgan holda, biz tezkor moda formatini - zamonaviy poyabzallarning arzon izlarini ishlab chiqishga qaror qildik. Biroq, Centro-ni ishga tushirish uchun (ular chaqirganidek yangi tarmoq) sarmoyalar kerak edi, lekin hech kim shaffof va xavfli poyabzal biznesiga sarmoya kiritishga shoshilmadi. Shunga qaramay, ko'p yillardan buyon Xitoy tovarlarini Rossiyaga olib kelayotgan Lomakin past narxlar, kompaniyaga qiziqib qoldi.

"Infuzion" dan so'ng, "TsentrObuv" ning sotuvi haqiqatan ham sakrab o'sishni boshladi. 2009 yilda zanjir Rossiyaning 28 shahrida 50 ta Centro ochdi. Kelgusi yil - bir xil miqdorda. Shu bilan birga, asosiy tarmoqning do'konlari ochildi. 2011 yil oxiriga kelib, Rossiyada CentrObuv xuddi shu nomdagi 598 do'konga va yillik umumiy daromadi 30 milliard rublni tashkil etadigan 148 Centro do'koniga ega edi. Shu bilan birga, TsentrObuv Yevropa bozoriga ham e'tibor qaratdi - uning do'konlari birin-ketin Polsha, Latviya, Litva va Ukrainada ochildi.

2011 yilda Lomakin TsentrObuv IPOga tayyorlanayotganini e'lon qildi. Ko'p o'tmay, birjaga kirish bir yilga qoldirildi, keyin esa "noqulay sharoitlar tufayli" butunlay bekor qilindi. Lomakin unchalik afsuslanmadi: investitsiyalarni jalb qilishning qanday farqi bor, dedi u. Bundan tashqari, u bor edi yangi loyiha— Germaniyaning Takko Fashion kiyim-kechak sotuvchisi bilan birgalikda u Family Fashion brendi ostida arzon do‘konlar tarmog‘ini rivojlantirishni o‘z zimmasiga oldi.

2012 yilda TsentrObuv rekord darajada o'sishni ko'rsatdi: do'konlarning umumiy soni 1168 taga ko'paydi; keyingi ikki yil ichida tarmoq yana bir necha yuz punktni qo'shdi - turli hisob-kitoblarga ko'ra, 1300-1500 gacha; foyda 40 milliardga baholandi. rubl. Kopeykadagi kabi tez o'sish kredit mablag'lari hisobidan ta'minlandi: TsentrObuv o'nlab banklardan kredit oldi. "Pul" manbalari tarmoqni rivojlantirish uchun kreditlarni aynan Lomakin olganligini tasdiqlaydi: uning loyihalari muvaffaqiyati, chakana savdoni yaxshi bilishi va IPO haqidagi ishonchli hikoyalarni hisobga olgan holda, bankirlar o'z ixtiyori bilan pul berishdi. "U qanday qilib ishontirishni bilar edi", deb eslaydi CenterObuv kredit olgan bank xodimlaridan biri, "va kompaniya barqaror ko'rinardi."

Kreditorlar halqasida

2015 yil boshida TsentrObuvning kontragentlari birinchi marta birinchi raqamli poyabzal tarmog'i to'lovlarini to'lamaganiga duch kelishdi. Avvaliga uy egalari va etkazib beruvchilardan biroz kutishni so'rashdi, keyin ular butunlay e'tiborsiz qoldira boshladilar. To'lovni rad etish keng tarqalgan edi. Bir necha oy kutishdan keyin kreditorlar sudga murojaat qilishdi. 2015 yil iyun oyiga kelib kompaniyaga jami 228 million rubl miqdorida 160 ta da'vo arizasi qo'yilgan, keyin esa ularning soni eksponent ravishda o'sgan. “Ijara qarzlari yetti oydan oshgan, qo‘ng‘iroqlarga javob bermayapti”, deb shikoyat qildi ijtimoiy tarmoqdagi guruhdagi uy egalaridan biri, “ular sudga da’vo qilishdi, agar qarzning yarmini kechirishga tayyor bo‘lsam, kutishimni so‘rashdi. qarzimni ertaga to'lashga va'da berishdi». Bu shunday darajaga yetdiki, uy egalari o‘zlari do‘konlarni yopib, xodimlarni uylariga jo‘natib yuborishdi.

Taxminan o'sha paytda TsentrObuv xitoylik etkazib beruvchilarga to'lashni to'xtatdi - korporatsiyaning Osiyodagi vakolatxonasi yopildi. "Xitoy fuqarosi men bilan bog'landi - u o'zining TsentrObuv zavodiga qariyb 7 million dollar qarzi bor. Bu Xitoyning yagona yetkazib beruvchisi emas va eng yirik yetkazib beruvchi ham emas", - deydi mahalliy kichik va o'rta korxonalarni qo'llab-quvvatlash va himoya qilish tashkiloti prezidenti Olga Kosets. - "Ishbilarmonlar" o'lchamli korxonalar. Turli hisob-kitoblarga ko'ra, etkazib beruvchilar oldidagi qarzlarning umumiy miqdori 100 million dollargacha yetishi mumkin.To'lovlar to'xtatilishi bilan etkazib berish to'xtadi, albatta - tarmoq xodimlari yashirishmaydi: deyarli butun 2015 yil davomida tovar-moddiy boyliklar sotilgan.

Eng yirik poyabzal tarmog'i qanday qilib mablag'siz va 25 milliard rubl kredit qarzlari bilan qolib ketganligi haqidagi savolga javob ko'pchilikni xavotirga solmoqda. Politsiya xayoliy operatsiyalar orqali pul mablag'larini olib qo'yish versiyasini tekshirmoqda. Ushbu bitimlar huquqni muhofaza qilish organlari e'tiboriga tarmoqning eng yirik kreditorlaridan biri "Gazprombank" tomonidan yetkazilgan (uning qarzi 8,6 milliard rublni tashkil qiladi). Bankga yaqin manba 2015-yilda kuzatuv paytida shubhali operatsiyalar bankirlar e’tiboriga tushganini da’vo qilmoqda. moliyaviy holat qarzdor, ammo TsentrObuv rahbariyati kreditorlarni bitimlar odatdagidan tashqariga chiqmaganiga ishontirdi. iqtisodiy faoliyat. Qanday bo'lmasin, tarmoq bir qator xorijiy yuridik shaxslarni bir necha baravar arzonroqqa sotib oldi va sotdi, kelajakda o'zi foydalanmaydigan brend va tovar belgilarini sotib olishga tejamkorlik qilmadi, kontragentlarning qarzlari minoritar ulushlarga aylantirildi. ushbu korxonalar, keyin esa ular ustida korporativ nazorat yo'qligi sababli yaroqsiz deb tan olingan. Korporatsiya, shuningdek, etkazib beruvchilar bilan komissiya shartnomalarini tuzdi - u tovarlarni sotib olish uchun mablag 'berdi va ularga amalga oshirishni ishonib topshirdi. Shartnomani bajargandan so'ng, etkazib beruvchilar mijozga kichik "foyda" o'tkazdilar (qabul qilingan summaning 1% dan kamrog'i) va olingan mablag'larni qaytarish keyinroqqa qoldirildi. “CentreObuv tarmog‘idagi ko‘plab tranzaksiyalar QQSni qaytarish uchun sharoit yaratdi, – deydi Deneg suhbatdoshi, – ya’ni bu operatsiyalarning xayoliy, faqat qog‘ozda ekanligi tasdiqlansa, nafaqat guruhga zarar yetkazilgani ma’lum bo‘lishi mumkin. kreditorlar, balki davlatga ham.” .

Kimnidir aybdor qidirmoqda

Kompaniyaning yuqori rahbariyati Lomakin bo'yicha barcha bahsli operatsiyalarni amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. "Janob Lomakin, Centrofasion Corp. (BVI) ning asosiy aktsiyadorlaridan biri bo'lib, 2013 yil aprelidan 2015 yil martigacha barcha kompaniyalar, shu jumladan OAJ kompaniyalari uchun har qanday operatsion qarorlar qabul qilish huquqiga ega bo'lgan kompaniyaning boshqaruvchi aktsiyadori etib tayinlangan " "TsentrObuv" savdo uyi va "TsentrO" MChJ, - deyiladi hozirgi bosh direktor Leonid Venjik tomonidan imzolangan hujjatda (tahririyatda mavjud).

IN o'tgan yillar Lomakin haqiqatan ham Rossiyadagi faoliyatini to'xtata boshladi: u Monetka zanjirini (Ural zanjirining franchayzi) sotuvga qo'ydi va Modisdagi ulushidan xalos bo'ldi. Uning Italiyaning kashmir mahsulotlariga ixtisoslashgan Malo kompaniyasining nazorat paketini sotib olishi ham shov-shuvga sabab bo'ldi - bu Lomakinga kamida 40 million dollarga tushdi.Ammo, ular ijtimoiy doiralarda aytganidek, bu boy erining unga sovg'asi edi. rafiqasi, model Natalya Lomakina. Xaridni nishonlash uchun er-xotin Sen-Trope va Moskvada ikkita baland ovozda ziyofat uyushtirishdi va hatto brend asoschisi Giakomo Kanessani ikkinchi darajaga olib kelishdi.

Biroq, TsentrObuvning fikricha, barcha aybni Lomakin zimmasiga yuklashga urinish unchalik ishonarli emas. "2014 yilning oxirigacha aksiyadorlar biz bilan tez-tez yig'ilishlar o'tkazardi, - deydi ular TsentrObuvda, - Svetlov, Gurevich, Lomakinlar ham bor edi. Biz nafaqat Lomakindan ko'rsatmalar oldik. Bilasizmi, ular to'g'ridan-to'g'ri imzolanmagan: har biri. Bizda rasmiy emas, ichki hujjatlar uchun muhrlar bor edi. Mavzuni yana bir sobiq xodim davom ettiradi: "Ochig'i, ular o'rtasida qandaydir bo'linish bo'lgan va Svetlov endi go'yo Lomakinning xatti-harakatlaridan bexabar bo'lganini ko'rsatmoqda. Lekin bu qanday bo'lishi mumkin?"

Monitoring tartibi joriy etilgunga qadar “TsentrObuv” kreditorlariga ijro varaqalari bo‘yicha qarzlarni to‘lashda yordam bergan “Yurkollegiya” kompaniyasi bosh direktori Yelena Gerasimova qarzlarning bir qismi hali ham bir qismi sifatida undirilishi mumkinligini istisno etmaydi. bankrotlik tartibi to'g'risida. “Arbitraj menejeri menejerlarning faoliyatini albatta tekshiradi qasddan bankrotlik, - deydi Gerasimova va barcha shubhali tranzaktsiyalarga e'tiroz bildiriladi. Agar aktivlar olib qo'yilgan bo'lsa, ular ularni qaytarishga harakat qilishadi va kompaniya kreditorlarning talablarini qaytarishning mumkin emasligi to'g'risida o'z vaqtida xabar qilmaganligi sababli, rahbariyat noaniq javobgarlikka tortilishi kerak." Biroq, sud va ish bo'lgunga qadar, Aftidan, jalb qiladigan hech kim bo'lmaydi va qaytib keladigan hech narsa bo'lmaydi.

2015 yil oktyabr oylarining birida CenterObuv hammuallifi Anatoliy Gurevich zanjir rahbariyatini yig'ib, ularni yangi aktsiyador Dmitriy Vernimont bilan tanishtirdi, deydi kompaniyaning sobiq xodimi. "Mening o'rniga uni [Vernimontni] hisoblang", dedi Gurevich.

Yana bir manba, Gurevichning yaqin tanishi, biznesmen CenterObuvdagi ishlarni yaxshilash uchun Vernimontdan qarz olganini tushuntiradi: kredit kimga berilgan - Gurevichning o'zi yoki tarmoqning qandaydir tuzilmasi, suhbatdosh javob bera olmadi, lekin u Gurevichning shaxsiy majburiyatlari borligiga ishonch hosil qiling.

Natijada, Vernimont Gurevichning TsentrObuvdagi barcha ulushini oldi - 40,4%. Yana 32,8% Kopeikaning sobiq egalari Sergey Lomakinga tegishli va Artem Xachatryan, 16,3% - CenterObuv hammuassisi Dmitriy Svetlovdan. Kichik aktsiyalar - 6,7% va 3,3% - da Leonida Makaron va Vladimir chap; 0,5% kompaniyaning o'zi balansida (egalik tuzilishi haqida batafsil ma'lumot uchun diagrammaga qarang).

Bundan tashqari, IIVning Moskva bo‘yicha Bosh tergov boshqarmasi TsentrObuvdan aktivlar olib qo‘yilganlikda gumon qilib, 25 may kuni noma’lum shaxslarga nisbatan Jinoyat kodeksining 159.4-moddasi (firibgarlik) bilan jinoiy ish qo‘zg‘atgan. Ish qo'zg'atilishidan oldin CenterObuvning eng yirik kreditorlaridan birining bayonotidan keyin o'tkazilgan tekshirish - Gazprombank .

CenterObuv aktsiyadorlari mojaroga barham berib, biznesni saqlab qola oladimi?

"Penny" infektsiyalari

Xachatryanning so'zlariga ko'ra, CenterObuv asoschilari yangi hamkorlar ularga rivojlanish va strategiyani moliyalashtirishda yordam berishlarini xohlashgan, ammo operatsion biznesga sho'ng'ilmagan. U va Lomakin, deydi Xachatryan, "sotib olish, toifalarni boshqarish, yangi mahsulot pozitsiyalari bo'yicha katta hajmdagi ishlarni kashf qildilar" va yangi do'konlar ochish dasturini ishlab chiqishda qatnashdilar.

ko'proq hajmi

2011 yilda TsentrObuv InfoLine-Analytics tomonidan tuzilgan eng tez rivojlanayotgan Rossiya chakana savdo do'konlari reytingiga kiritilgan. Taqqoslash uchun tarmoq savdosi 58,4 foizga oshib, 29,3 milliard rublni tashkil etdi: Adidas o'sha yili Rossiyada 27,4 milliard rubl daromad oldi. Yil davomida “TsentrObuv” chakana savdo maydonini 49,3 foizga oshirib, 227 ming kvadrat metrga yetkazdi. m.

2011 yil oxirida kompaniya qariyb 90 million dollar miqdorida dividendlar tarqatdi va uning muvaffaqiyati uchun aktsiyadorlar Nesterovga 0,5% ulushni taqdim etishdi.

Bosh direktor uchun bonus

2012 yil boshida bozorga yangi o'yinchi - tomonidan yaratilgan Kari poyafzal chegirmalari tarmog'i paydo bo'ldi. Eldoradoning sobiq egasi Igor Yakovlev. Bir yildan ortiq vaqt ichida Yakovlev Rossiya, Ukraina, Qozog'iston va Polshada 480 ta Kari do'konlarini ochdi. “Bu xuddi Rio-de-Janeyrodagi musobaqada 2004 yilgi Olimpiada chempioni va “och” yangi boshlovchi sportchini solishtirishga o'xshaydi. Yangi kelganning motivatsiyasi boshqacha, u "och" va rahbar, ehtimol, o'ziga haddan tashqari ishonadi", deb eslaydi Xachatryan.

Aktsiyadorlar o'rtasidagi raqobat kuchayishi fonida birinchi janjallar boshlandi. Lomakin zanjirni boshqarishda ko'proq ishtirok etishni xohladi va "Rossiya chakana savdo yulduzi" ning iste'dodlariga qoyil qolgan Gurevich unga taslim bo'lishga tayyor edi, deydi CenterObuvga yaqin manba. Shuning uchun Nesterov de-fakto bosh direktor lavozimidan moliya direktori lavozimiga ko'chirildi. "Nesterov Lomakin qilayotgan ish bilan rozi bo'lmadi va aktsiyadorlar uning da'volarini o'rganishdan bosh tortgani uchun u kompaniyani tark etishga qaror qildi", deydi suhbatdosh. 2013 yil oxirida u kompaniyani tark etganida, unga 5,6 million dollar bonus to'langan - 2011 yilda qayd etilgan 0,5% narx.

Sifatli yutuq uchun aktsiyadorlar ilgari Monsoon Accessorize kompaniyasini boshqargan ingliz Piter Ridlerni yollashga qaror qilishdi. Ammo Ridler bir yil ham ishlamadi: u yangi biznesga to'liq kirishga tayyor emas edi va o'zi iste'foga chiqishni taklif qildi. Menejer bilan bog‘lanib bo‘lmadi.

Garchi tarmoqlarning o'zlari - CenterObuv va Centro - o'zlarining bosh direktorlari - Marcin Tokaz va Evgeniy Peshkun bo'lsa-da, 2014 yilda aksiyadorlar kompaniya bilan nima sodir bo'layotganini yaxshiroq tushunish uchun biznesning turli sohalarini o'zaro taqsimlashga qaror qilishdi. Lomakin savdo-sotiqni, Xachatryan logistikani, Svetlov tovarlarni xarid qilish va etkazib berishni, Gurevich moliyani va Left xavfsizlikni nazorat qildi. Bu taqsimot Xachatryan va Svetlov tomonidan tasdiqlangan. Xachatryanning ta'kidlashicha, ular Lomakin bilan bir vaqtda o'zlarining shaxsiy biznes loyihalarini ishlab chiqishgan, ya'ni CenterObuvdagi ishlari ko'proq nazoratga o'xshaydi.

O'sha paytda tarmoq ikkita asosiy yuridik shaxsga ega edi - "TsentrObuv" savdo uyi AJ (savdo operatori) va "TsentrO" MChJ (Xitoy tovarlarini import qiluvchi). Tarmoq 3-5 yil muddatga binolarni ijaraga oldi va omborlarning aksariyati ham ijaraga berildi - Sankt-Peterburg, Nijniy Novgorod, Rostov, Yekaterinburg va Novosibirskda. 50 ming kvadrat metr maydonga ega yagona shaxsiy tarqatish markazi. m kompaniya tomonidan 2012 yilda sotib olingan. Mulk, shuningdek, 2-Xutorskaya ko'chasida joylashgan TsentrObuvning Moskvadagi ofisiga ham tegishli. Asosiy etkazib beruvchilar - Xitoy fabrikalari (sotib olishning 80%) bilan ishlash uchun Sinay kompaniyasi Gonkongda tashkil etilgan.

Aksiyadorlar manbasiga ko'ra, TsentrObuv 2014 yil inqiroz yiliga "bo'sh" holatda yaqinlashdi va bank kreditlariga qattiq bog'liq edi. Rublning qulashi, sanktsiyalar va Markaziy bankning asosiy kursni oshirishi tarmoqqa keskin ta'sir ko'rsatdi, deb hisoblaydi u. Bir tomondan, chakana sotuvchi ikkita tashqi bozorni - Polsha va Ukrainani deyarli yo'qotdi. "Tasavvur qiling, biz televizorni yoqamiz va do'konimiz fonida harbiy texnika bor, hamma narsa aniq", deydi suhbatdosh. Tarmoq materiallariga ko'ra, 2014 yilda Ukrainada CenterObuv savdosi deyarli 42 foizga tushib, 61,1 million dollarni tashkil qildi. Hisobotlar shuni ko'rsatadiki, Polsha bo'limi uchinchi tomonga sotilgan va CenterObuv u bilan franchayzing sifatida ishlashda davom etgan. TsentrObuv ushbu bozorlarda ko'rilgan zararlarni hisobdan chiqardi.

Rossiyaning asosiy bozorida CenterObuv savdosi uchdan bir qismga kamaydi. "Kompaniya o'z qarzlarini to'lay olmadi, chunki kreditlar bo'yicha foizlar ijara to'lovlariga teng edi", - deydi CenterObuv top-menejmentidagi manba. Chakana sotuvchi Xitoy fabrikalariga to'lovlarni kechiktira boshladi va ular, o'z navbatida, tovarlar uchun to'lov shartlarini qisqartirishdi: oxirida ular odatdagi 180 kunga nisbatan 90 kunga kelishib oldilar. na banklar, na yetkazib beruvchilar oldidagi majburiyatlari uchun javob bera oladi. Va uning hayoti uchun eng muhimi - doimiy ravishda yangi tovarlarni sotib olish va ularni sotishdir ", deb tushuntiradi aktsiyadorlar manbasi.

500 million rubllik tovarlarni jo'natishdan biri shu darajaga yetdi. "TsentrObuv" uni mustaqil ravishda sotib ololmadi - Xachatryan va Lomakinning o'zlari bu mahsulotni sotib olishdi, deydi kompaniyaga yaqin manba. Xachatryan bu haqda izoh bermayapti.

2014 yil oxirida CenterObuv hamkorlaridan biri voqealar rivojiga guvoh bo'ldi: 24 soat ichida yangi do'konlar uchun binolarni tanlashda ishtirok etgan rivojlanish bo'limidan 60 kishi ishdan bo'shatildi. CenterObuv rahbariyatidagi manbaga ko‘ra, 2014-yilda bor-yo‘g‘i 400 nafarga yaqin odam ishdan bo‘shatilgan.

Gurevich Nesterovni qarzni qayta tuzish bilan shug'ullanishi uchun qaytarishga qaror qildi, deydi Xachatryan va Svetlov. RBC o'z ixtiyorida Nesterovning 2015 yil 1 apreldagi mehnat shartnomasining nusxasi bor: shartnoma, agar u xodimning iltimosiga binoan bekor qilinmasa, kompaniya unga 5 million dollar to'lashi kerakligini kafolatlaydi.

Yangi egasi

2015 yil aprel oyida TsentrObuv 3 milliard rubl miqdoridagi kreditni qaytarishi kerak edi. Kompaniyada bunday mablag' yo'q edi, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, Lomakin boshqa aktsiyadorlarning iltimosiga ko'ra, to'lov muddatini uzaytirish bo'yicha muzokaralar olib borgan va kechiktirishga rozi bo'lgan.

Svetlov va Gurevich bankrotlik to'g'risidagi ish yuritishni boshlashga moyil edilar, ammo Lomakin va Xachatryan bunga rozi bo'lishmadi. TsentrObuvni saqlab qolish uchun Lomakin o'zining 8 milliard rublini berishni taklif qildi. va qarzlarni qayta tuzish bo‘yicha banklar bilan mustaqil ravishda muzokara olib borishga va’da berdi. Xitoyda 100 million rubllik kuz-qish tovarlari kolleksiyasiga buyurtma berish vaqti yaqinlashayotgan edi. CenterObuv top-menejerining so'zlariga ko'ra, iyundan avgustgacha aksiyadorlar bitim uchun hujjatlarni tayyorlab, sentabr oyida Lomakindan 300 million rubl miqdoridagi birinchi transh kelishiga kelishib olishgan. Ammo, manbaga ko'ra, Lomakin va'dasini buzgan. To'g'ri, boshqa manbaning ta'kidlashicha, Lomakin doimiy ravishda "yangi investorlar haqida" mish-mishlarni eshitgan va u pulni xavf ostiga qo'yishni istamagan.

Shu bilan birga, Lomakin, Xachatryanning so'zlariga ko'ra, 3 milliard rubl hissa qo'shishga tayyor bo'lgan Rossiyaning Zenden poyabzal tarmog'i bilan kelishuvga erishdi. Zenden egasi Andrey Pavlov tegishli ekspertiza o'tkazganini tasdiqladi, ammo mumkin bo'lgan investitsiyalar miqdori haqida izoh bermadi. Uning so'zlariga ko'ra, kompaniyada umumiy qarorga kela olmaydigan juda ko'p aktsiyadorlar borligi sababli kelishuv amalga oshmadi. "Kompaniya muammolarini to'liq hal qilishning iloji yo'q, qutqarish uchun qaytib kelmaydigan nuqta juda uzoq vaqt oldin o'tgan", deydi Pavlov.

Hozircha qolgan yirik aksiyadorlar kompaniyaning kelajagi yoki unda kelajakdagi ishtiroki haqida hech qanday bashorat qilishmagan. “Biz haqiqiy ob-havoga qarab ishlaymiz. Biz banklar bilan doimiy aloqadamiz, biroq 2015-yil oktabr oyidan buyon kompaniya haqidagi ma’lumotlarga amalda erisha olmadik”, — dedi Xachatryan. Lomakin faqat kreditlarni qayta tuzish bo'yicha banklar bilan muloqot davom etayotganini aytdi.

Svetlov kompaniyada sodir bo'layotgan hamma narsa uning kreditorlari bilan kelishilgan holda sodir bo'lishini ta'kidladi va u qo'shimcha izoh berishdan bosh tortdi.

"CenterObuv"

Lomakin va Xachatryan nima bilan mashhur?

1990-yillarning boshlarida Sergey Lomakin, Artem Xachatryan va Aleksandr Samonov kofe tarqatish bilan shug'ullangan va 1998 yilda xuddi shu xodimlar bilan ular chakana savdoga sarmoya kiritishga qaror qilishdi va birinchi rus discounter tarmog'idan biri Kopeikaga asos solishdi.

2007 yilga kelib, Kopeika 330 do'konga ega bo'lib, daromadi 980 million dollarni tashkil etdi.O'sha yili sheriklar Kopeikaning qolgan 50% ni Nikolay Tsvetkovning NIKoil moliyaviy korporatsiyasiga (keyinchalik Uralsib) sotishdi. 2010 yil dekabr oyida korporatsiya Kopeikani X5 Chakana savdo guruhiga sotdi (Pyaterochka, Perekrestok va Karusel zanjirlarini boshqaradi).

Samonov ularning kelishuvi qiymati 600 million dollardan 700 million dollargacha boʻlganini tasdiqladi.Oʻsha vaqtga kelib Xachatryan va Lomakin “Kopeyka”ning har biri 10% ga egalik qilishgan, yaʼni birgina shu bitimdan ular oʻrtasida 120–140 million dollar ishlab topishi mumkin edi.

Kopeyka sotilgandan so'ng, Lomakin va Xachatryan chakana savdoga sarmoya kiritishni davom ettirdilar - asosan Sun Investments Partners jamg'armasi (keyinchalik Chakana brendlar to'plami deb o'zgartirildi) orqali. Misol uchun, 2008 yilda ular "o'z brendlarining moda kiyimlarini arzon narxlarda" sotadigan Modis tarmog'ining ozchilik aktsiyalarini sotib olgani ma'lum bo'ldi.

Dmitriy Vernimont haqida nima ma'lum

Profile jurnaliga ko‘ra, Vernimont 1963 yilda tug‘ilgan va Plexanov nomidagi Rossiya Iqtisodiyot Akademiyasi va Moliya institutini tamomlagan. 1997 yildan 1999 yilgacha u "Gazprom" ning "Gazkomplektimpex" sho''ba korxonasida bosh direktorning maslahatchisi bo'lib ishlagan.

Jinoiy ish

Anna Levinskaya

Ivan Golunov ishtirokida

Ilya Rojdestvenskiy

Rossiyaning yirik Centrobuv sotuvchisi Sergey Lomakin federal qidiruvga berildi, deb xabar bermoqda “Interfaks” huquq-tartibot idoralaridagi manbaga tayanib, buni Lomakinning vakili, uning tanishi, shuningdek, “Vedomosti” nashridagi manba ham tasdiqladi. Ichki ishlar vazirligi. Ish 4 avgust kuni ochilgan, bu haqda Lomakin biladi, dedi uning vakili. U Lomakinning Rossiyada ekanligiga aniqlik kiritmadi.

“Tergov pullar ish taʼminoti uchun kredit sifatida berilgan deb gumon qilmoqda savdo tarmog'i, firibgarlik yo‘li bilan boshqa maqsadlarga yo‘naltirilgan”, — dedi RIA Novosti’ga huquq-tartibot idoralaridagi manba.

Rasmiy ravishda, Rossiya Ichki ishlar vazirligi o'z veb-saytida "Rossiya Ichki ishlar vazirligining Moskva bo'yicha Bosh boshqarmasining Bosh tergov boshqarmasi tergovchisining qarori bilan, bir guruh kompaniyalar rahbarlaridan biri bilan shug'ullangan. poyabzal va kiyim-kechak savdosi federal qidiruvga berilgan. Dastlabki ma’lumotlarga ko‘ra, ayblanuvchi katta miqdordagi mablag‘ni o‘g‘irlagan Pul banklardan birida. Ichki ishlar vazirligi xabarida ayblanuvchining ismi ham, bank nomi ham ko‘rsatilmagan. Tekshiruv materiallari to'planganidan so'ng, San'atning 4-qismida nazarda tutilgan jinoyat asosida jinoyat ishi qo'zg'atildi. Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksining 159-moddasi (firibgarlik), deb xabar berdi Ichki ishlar vazirligi.

Gazprombank(GPB) "Vedomosti" ko'rib chiqqan UFRS bo'yicha guruhning audit qilingan moliyaviy hisobotlariga ko'ra, Centrobuvning eng yirik kreditoridir. Guruhning umumiy qarzi 2015 yil boshida 411 million dollarni tashkil etdi, ammo chakana sotuvchining hisobotiga ko'ra, GPB oldidagi 153 million dollar miqdoridagi qarz 20% miqdorida 2016 yilda to'lanishi kerak edi. Zanjirning bosh kompaniyasi bo'lgan Centrofashion guruhining daromadi 2014 yilda 5 foizga kamayib, 1,35 milliard dollarni tashkil etdi, uning sof zarari bir yil oldingi 75,5 million dollar foydasiga nisbatan 303 million dollarni tashkil etdi. Lomakin vakili "Vedomosti" ga Lomakin va Artem Xachatryan manfaati uchun Tsentrobuv THning 32,6 foiziga egalik qiluvchi Retail Brands Collection (RBC) bayonotini taqdim etdi. Unda aytilishicha, "20 yildan ortiq biznesda Sergey Lomakin va Artem Xachatryan o'zlari uchun benuqson ishbilarmonlik obro'siga ega bo'lishdi".

Lomakin va Xachatryanning eng mashhur loyihasi - ular Aleksandr Samonov bilan birgalikda yaratgan Kopeyka do'konlari tarmog'i (ular 2007 yilda o'z ulushlarini sotishgan). 2010 yilda men Kopeika sotib oldim X5 Chakana savdo guruhi, shundan so'ng do'konlar Pyaterochka nomini oldi. Hamkorlar 2009 yilda Centrobuvga sarmoya kiritdilar va 2011 yil boshida poyabzal sotuvchisi London fond birjasida IPO o'tkazish va bir yildan so'ng Gonkongda listingni qo'lga kiritish niyati haqida ma'lum bo'ldi. Forbes ma'lumotlariga ko'ra, o'shanda butun kompaniya 1,5 milliard dollarga baholangan edi.Biroq birjadagi debyut bir yilga qoldirildi, keyin esa kompaniya jahon bozoridagi beqarorlik tufayli joylashtirishni amalga oshirishdan butunlay voz kechdi. moliyaviy bozorlar. Centrofashionning banklar oldidagi qarzi, uning hisobotiga ko'ra, 2010 yildagi 198 million dollardan 2013 yilda 561 million dollargacha oshgan.

Centrobuv biznesi uchun muammolar "[Anatoliy] Gurevich va [Dmitriy] Svetlov boshchiligidagi nazorat paketi egalari bir yil oldin Vladimir Palixatani [Legacy Square Capital prezidenti] kompaniyaga olib kelganida boshlandi", deb hisoblaydi Xachatryan. “Shu bilan birga, kompaniya o'z qarzlarini, jumladan, banklarga ham to'lashni to'xtatdi. Bungacha u ularga muntazam ravishda pul to‘lab turardi”, — dedi u “Vedomosti”ga. Shu bilan birga, uning so'zlariga ko'ra, u ham, Lomakin ham Palikhataning kompaniyaga kelishi haqida xabardor qilinmagan.

Natijada, Lomakin "kompaniya hayotidagi har qanday ishtirokdan" olib tashlandi, dedi Xachatryan va keyinroq Palixata 4 milliard rubl sarmoya kiritishi kutilayotgan yangi investor ekanligi ma'lum bo'ldi. kompaniyaning tiklanishida. "Kutilganidek, uning sarmoyalari hech qachon amalga oshmadi", deb ta'kidlaydi "Vedomosti" suhbatdoshi.

RBC hisobotida ta'kidlanganidek, "kompaniyaning 60 foizga yaqin aksiyalariga egalik qiluvchi nazorat paketi egalari Anatoliy Gurevich, Dmitriy Svetlov va "Tsentrobuv" guruhi prezidenti Andrey Nesterov operatsion biznesni nazorat qiluvchi korporativ bosqinchilar bilan til biriktirib, kompaniyani qaytarib olishmoqda. aktivlari va kreditorlar bilan shartnomalar imzolanishiga to‘sqinlik qilish”. “Centrobuv” kompaniyalar guruhidan aktivlarni olib qoʻyish boʻyicha noqonuniy xatti-harakatlar sodir etilganligi yuzasidan ariza berildi. huquq-tartibot idoralari kreditorlar va minoritar aktsiyadorlarning manfaatlarini himoya qilish.

Lomakin, uning kompaniyasi bayonotida aytilishicha, "Markazobuvning kreditorlar bilan konstruktiv muzokaralar olib boradigan yagona vakili bo'lib qolmoqda". “Xususan, kompaniyaning eng yirik kreditori bo‘lgan GPB va “Centrobuv”ning boshqa kreditorlari bilan shartnoma imzolandi”, — deyiladi xabarda. GPB bilan kelishuv avgust oyi oxiri — sentabr boshida imzolangan, deya tasdiqladi Xachatryan. GPB vakili izoh berishdan bosh tortdi.

Lomakinning tanishi so'zlariga ko'ra, tadbirkor bank bilan kelishilgan, shu jumladan muammoli qarzni to'lash jadvali bo'yicha garov ta'minlagan - "aslida Lomakin tuzilmalari bankning qarzdorlariga aylandi". U gap qaysi kompaniyalar haqida ketayotganiga aniqlik kiritmadi. "Qarzning bir qismi allaqachon qayta tuzilgan va boshqa aktivlar [Monetka zanjiri va Fix Price] hozirda Centrobuvning qarzlari uchun garovga qo'yilmagan", deb ta'kidladi Xachatryan.

Mart oyidan beri TD Centrobuv Moskva arbitraj sudi qarori bilan kuzatuv ostida edi; bankrotlik ishida ariza beruvchi Sandorini kompaniyasi edi. “Tsentrobuv” savdo uyining bankrotligi to‘g‘risidagi ish bo‘yicha arbitraj boshqaruvchisi etib tayinlangan Andrey Popov izoh berishdan bosh tortdi.

Kompaniya veb-saytida ko'rsatilgan telefon raqamlariga javob beradigan Tsentrobuvi xodimi izoh berishdan bosh tortdi, shuningdek, "Vedomosti" muxbirini rahbariyat bilan bog'lashdan bosh tortdi. Kompaniya yozma so'rovga javob bermadi. Gurevich, Svetlov, Palixata yoki Lomakin bilan bog'lanishning iloji bo'lmadi.

Maqolani tayyorlashda Aleksey Nikolskiy va Anastasiya Demidova ishtirok etdi