Pashkovsky dmitry alexandrovich gazprom biographie. Zentrum der Offenlegung. Mechanismus zur Regulierung von Informations- und Telekommunikationssystemen im Bankensektor

OJSC Gazprom Space Systems - Beschlüsse der Hauptversammlungen der Teilnehmer (Aktionäre)

Wesentliche Fakten zu den Ereignissen des Emittenten

Beschlüsse der Hauptversammlungen der Teilnehmer (Aktionäre)

1. Allgemeine Information

1.1. Vollständiger Firmenname des Emittenten (für eine gemeinnützige Organisation - Name): Open Joint Stock Company Gazprom Space Systems

1.2. Kurzname des Emittenten: JSC "Gazprom Space Systems"

1.3. Standort des Emittenten: 141112, Russische Föderation, Region Moskau, Stadt Shchelkovo, Moskovskaya Straße, 77B

1.4. OGRN des Emittenten: 1025002045177

1.5. INN des Emittenten: 5018035691

1.6. Eindeutiger Code des von der Registrierungsstelle zugewiesenen Emittenten: 03851-A

1.7. Vom Emittenten zur Offenlegung von Informationen verwendete Internetseitenadresse: http://disclosure.1prime.ru/portal/default.aspx?emId\u003d5018035691

2.1. Art der Hauptversammlung (jährlich, außerordentlich): jährlich.

2.2. Form der Abhaltung der Hauptversammlung: Versammlung (gemeinsame Teilnahme der Aktionäre zur Erörterung von Tagesordnungspunkten und zur Entscheidung über zur Abstimmung stehende Themen).

2.3. Datum, Uhrzeit und Ort der Hauptversammlung: 27. Juni 2016, 14.00 bis 15.00 Uhr, 141112, Russische Föderation, Region Moskau, Stadt Shchelkovo, Straße Moskovskaya, 77B.

zu den Punkten 1-7, 9 der Tagesordnung - 656 834 Stimmen;

zu Punkt 8 der Tagesordnung - 7.225.174 kumulierte Stimmen.

In Übereinstimmung mit Art. 58 des Bundesgesetzes "Über Aktiengesellschaften" war das Quorum vorhanden, die Hauptversammlung der Aktionäre des OJSC "Gazprom Space Systems" war zuständig.

2.5. Die Tagesordnung der Hauptversammlung:

1) Über das Verfahren zur Durchführung der Jahreshauptversammlung der Aktionäre von JSC Gazprom Space Systems.

2) Über die Zählkommission der Hauptversammlung der Aktionäre der Gesellschaft.

3) Nach Genehmigung des Geschäftsberichts Jahresabschluss

JSC "Gazprom Space Systems" für 2015.

4) Zur Verteilung der Gewinne (Verluste) von JSC Gazprom Space Systems auf der Grundlage der Ergebnisse von 2015.

5) Nach Genehmigung des Abschlussprüfers der Gesellschaft für 2016.

6) Nach Genehmigung der Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Prüfungskommission der OAO Gazprom Space Systems für die Erfüllung ihrer Aufgaben im Jahr 2015.

7) Zur Bestimmung der Anzahl der Mitglieder des Verwaltungsrates von OAO Gazprom Space Systems.

8) Bei der Wahl der Mitglieder des Verwaltungsrates der Gesellschaft.

9) Zur Wahl der Mitglieder der Prüfungskommission der Gesellschaft.

Zum ersten Tagesordnungspunkt:

1. Wahl von Sergey Vladimirovich Rubanov, einem Vertreter von PJSC Gazprom, zum Vorsitzenden der Hauptversammlung.

2. Genehmigung der Geschäftsordnung für die Hauptversammlung

JSC Gazprom Space Systems:

Berichten Jahresbericht Gesellschaften - 10 Minuten;

Jahresabschlussbericht - 10 Minuten;

Bericht über andere Tagesordnungspunkte - 5 Minuten;

Fragen von Vertretern der Aktionäre der Gesellschaft - 5 Minuten.

Zum zweiten Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Genehmigung von ZAO SR-DRAGa als Zählkommission der Jahreshauptversammlung der OAO Gazprom Space Systems.

Zum dritten Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Zur Genehmigung des Geschäftsberichts wird der Jahresabschluss (Jahresabschluss) von OJSC Gazprom Space Systems für 2015 vorgelegt.

Zum vierten Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

1. Keine Gewinnausschüttung im Zusammenhang mit dem Verlust, der aufgrund der Ertragslage im Jahr 2015 aufgrund der Auswirkungen negativer Wechselkursdifferenzen auf Kreditverbindlichkeiten in Fremdwährung eingegangen ist.

2. Keine Dividenden auf Aktien von JSC Gazprom Space Systems zu zahlen, da kein Nettogewinn erzielt wurde.

Zum fünften Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Genehmigung der LLC PRIMA Audit. PRAUD Group als Prüfer von OJSC Gazprom Space Systems für die Prüfung der finanziellen und wirtschaftlichen Aktivitäten von OJSC Gazprom Space Systems im Jahr 2016.

Zum sechsten Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Vergütung der Mitglieder des Verwaltungsrates und der Prüfungskommission für die Erfüllung ihrer Aufgaben im Jahr 2015 in der vom Verwaltungsrat der Gesellschaft empfohlenen Höhe.

Zum siebten Tagesordnungspunkt:

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Bestimmen Sie die Anzahl der Mitglieder des Board of Directors von OAO Gazprom Space Systems - 11 Personen.

Zum achten Tagesordnungspunkt

1Golenishchev Igor Anatolievich 606.000 8,3873%

2Ivannikov Alexander Sergeevich 606.000 8,3873%

3Markelov Vitaly Anatolievich 606.000 8,3873%

4Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovich 606,000 8,3873%

5Nosov Yuri Stanislavovich 606.000 8,3873%

6Rubanov Sergey Vladimirovich 606.000 8,3873%

7Sevastyanov Dmitry Nikolaevich 606.000 8,3873%

8Sereda Mikhail Leonidovich 606.000 8,3873%

9Khomyakov Sergey Fedorovich 606.000 8,3873%

10 Osmolovsky Vladimir Efimovich 0 0,00%

11 Oleinik Dmitry Nikolaevich 1 167 705 16,1616%

12Sobol Alexander Ivanovich 603 469 8,3523%

GEGEN ALLE KANDIDATEN 0 0,0000%

AUF ALLEN KANDIDATEN ABSTAINED 0 0,0000%

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

So wählen Sie Mitglieder des Verwaltungsrates von OAO Gazprom Space Systems:

Golenishchev Igor Anatolievich;

Ivannikov Alexander Sergeevich;

Vitaly Markelov;

Mikhalenko Vyacheslav Alexandrovich;

Nosov Yuri Stanislavovich;

Rubanov Sergey Vladimirovich;

Sevastyanov Dmitry Nikolaevich;

Sereda Mikhail Leonidovich;

Khomyakov Sergey Fedorovich;

Oleinik Dmitry Nikolaevich;

Sobol Alexander Ivanovich.

Zum neunten Tagesordnungspunkt:

1. Ladygina Irina Leonidovna 550 679 83,84%; 0; 106 155

2.Pashkovsky Dmitry

Alexandrowitsch 550 679 83,84%; 0; 106 155

3. Salekhov Marat Khasanovich 524 140 79,79%; 0; 132 694

4. Knyazeva Olga Viktorovna 106 155 16,16%; 524 140; 26539

5.Kosenko Alexander Borisovich 0 0,00%; 524 140; 132 694

6. Gorbacheva Elena Anatolyevna 26.539 4,04%; 524 140; 106 155

Der Wortlaut der angenommenen Entscheidung:

Um Mitglieder der Prüfungskommission von OAO Gazprom Space Systems zu wählen:

Ladygina Irina Leonidovna;

Dmitry Pashkovsky;

Salekhov Marat Khasanovich.

2016 Nr. 49.

2.8. Kennzeichen von Aktien, deren Eigentümer zur Teilnahme an der Hauptversammlung der Aktionäre des Emittenten berechtigt sind: Stammaktien ohne Zertifikat; Identifikationsnummer der Wertpapieremission und Datum ihrer Abtretung: 1-01-03851-А vom 17.11.2003.

3. Unterschrift

3.1. Positionsname, I.O. Nachname der befugten Person des Emittenten: Stellvertretender Generaldirektor für administrative und juristische Arbeiten auf der Grundlage der Vollmacht Nr. DS-09/310/49 vom 31. Dezember 2015 V.N. Panasov

3.2. Datum: 27.06.2016

Diese Nachricht wird von der Vertriebsstelle oder direkt vom Gegenstand der Offenlegung von Informationen bereitgestellt und gemäß der Verordnung über die Offenlegung von Informationen durch Emittenten von Beteiligungspapieren, die durch die Verordnung des FFMS von Russland vom 04.10.2011 Nr. 11-46 / pz-n genehmigt wurde, oder der Verordnung über Anforderungen an das Verfahren und den Zeitpunkt der Offenlegung von Informationen veröffentlicht im Zusammenhang mit den Aktivitäten von Aktienfonds und Verwaltungsgesellschaften von Investmentfonds sowie mit dem Inhalt der offengelegten Informationen, die vom Orden des Federal Financial Markets Service of Russia vom 22. Juni 2005 genehmigt wurden. Nr. 05-23 / pz-n.

Botschaft
zu wesentlichen Tatsachen über Entscheidungen des Verwaltungsrates des Emittenten
1. Allgemeine Information
1.1. Vollständiger Firmenname des Emittenten (für eine gemeinnützige Organisation - Name) Gazprombank ( Aktiengesellschaft)
1.2. Kurzname des Emittenten Bank GPB (JSC)
1.3. Standort des Emittenten in Moskau
1.4. OGRN des Emittenten 1027700167110
1.5. TIN des Emittenten 7744001497
1.6. Eindeutiger Code des Emittenten, der von der Registrierungsstelle 00354B zugewiesen wurde
1.7. Internetseitenadresse, die vom Emittenten zur Offenlegung von Informationen verwendet wird http://www.gazprombank.ru
http: //www.site

2. Nachrichteninhalt
2.1. Datum der Sitzung des Verwaltungsrates der Bank GPB (JSC), an der die entsprechenden Entscheidungen getroffen wurden: 05.03.2015.
2.2. Datum und Nummer des Protokolls der Sitzung des Verwaltungsrates der Bank GPB (JSC), zu der die entsprechenden Entscheidungen getroffen wurden: 10.03.2015, Nr. 07.
2.3. Alle Tagesordnungspunkte waren beschlussfähig. Entscheidungen zu allen Tagesordnungspunkten wurden einstimmig getroffen.
2.4. Inhalt der Entscheidungen des Verwaltungsrates der Bank GPB (JSC):
2.4.1. Nehmen Sie die folgenden Kandidaten in die Liste der Kandidaten für die Abstimmung auf der Jahreshauptversammlung der Aktionäre der Gazprombank (Aktiengesellschaft) im Jahr 2015 für Wahlen in den Verwaltungsrat der Gazprombank (Aktiengesellschaft) auf:
Akimov Andrey Igorevich - Vorsitzender des Vorstands der Gazprombank (Aktiengesellschaft);
Elena Aleksandrovna Vasilyeva - stellvertretende Vorstandsvorsitzende - Hauptbuchhalterin der OAO Gazprom;
Gavrilenko Anatoly Anatolyevich - Generaldirektor des CJSC "Leader";
Dmitriev Kirill Alexandrovich - Generaldirektor der RDIF-Verwaltungsgesellschaft mit beschränkter Haftung;
Eliseev Ilya Vladimirovich - stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Gazprombank (Aktiengesellschaft);
Ivanov Sergei Sergeevich - Vorsitzender des Vorstands der OJSC SOGAZ;
Yulia Stanislavovna Karpova - stellvertretende Vorsitzende - Mitglied des Vorstands der Vnesheconombank;
Andrey Vyacheslavovich Kruglov - stellvertretender Vorstandsvorsitzender - Abteilungsleiter, Gazprom;
Miller Alexey Borisovich - Vorsitzender des Verwaltungsausschusses von JSC Gazprom;
Kirill Gennadievich Seleznev - Mitglied der Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, Gazprom;
Sereda Mikhail Leonidovich - stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsausschusses - Leiter der Verwaltung des Verwaltungsausschusses der OAO Gazprom;
Chernyshenko Dmitry Nikolaevich - Vorsitzender des Vorstands der OJSC Gazprom-Media Holding.
Shamalov Yuri Nikolaevich - Präsident von NPF GAZFOND.
2.4.2. Empfehlen Sie die Jahreshauptversammlung der Aktionäre der Gazprombank (Aktiengesellschaft) im Jahr 2015, um die Anzahl der Mitglieder des Verwaltungsrates der Gazprombank (Aktiengesellschaft) zu bestimmen - 12 Personen.
2.4.3. Nehmen Sie die folgenden Kandidaten in die Liste der Kandidaten für die Abstimmung auf der Jahreshauptversammlung der Aktionäre der Gazprombank (Aktiengesellschaft) im Jahr 2015 für Wahlen zur Prüfungskommission der Gazprombank (Aktiengesellschaft) auf:
Bakaev Petr Gennadievich - Leiter der Direktion der Abteilung von JSC Gazprom;
Zhirnyakova Irina Vladimirovna - stellvertretende Leiterin der Abteilung Rechnungswesen und Berichterstattung - stellvertretende Hauptbuchhalterin des CJSC "Leader";
Mironova Margarita Ivanovna - Erste stellvertretende Leiterin der Verwaltung des Verwaltungsausschusses - Leiterin der Abteilung für die Verwaltung des Verwaltungsausschusses, Gazprom;
Dmitri Alexandrowitsch Paschkowski - Stellvertretender Leiter der Verwaltung des Verwaltungsrates - Leiter der Verwaltung der Verwaltung des Verwaltungsausschusses der OAO Gazprom.
Petrenko Elena Vladimirovna - Generaldirektor der LLC "Beratungs- und Wirtschaftsprüfungsgesellschaft" Business Perspective ".

3. Unterschrift
3.1. Stellvertretender Vorsitzender A.I. Zobel
Aus dem Vorstand der Bank GPB (JSC)
(Unterschrift)
3.2. Datum 12. März 2015 M.P.

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Dmitry Pashkovsky. Regulierung von Informations- und Telekommunikationsrisiken im operationellen Risikomanagementsystem von Kreditinstituten: Dis. ... Cand. wirtschaft. Sciences: 08.00.10: SPb., 2002 172 p. RSL OD, 61: 02-8 / 1823-3

Einführung

Kapitel 1. Bankrisiken, Rolle und Ort des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten der Russischen Föderation 10

1.1. Das Konzept und Wesen des Risikos, Risiko als wissenschaftliche Kategorie 9

1.2. Klassifizierung von Risiken in Kreditinstituten der Russischen Föderation 23

1.3. Risiko von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten als integraler Bestandteil des operationellen Risikos. 33

Kapitel 2 Risiken der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten der Russischen Föderation: Methoden ihrer Regulierung 54

2.1. Ermittlung der Risiken der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten 54

2.2. Risikobewertung der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen 77

2.3. Risikoregulierung, Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten 91

Kapitel 3. Der Mechanismus zur Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten der Russischen Föderation 101

3.1. Der Mechanismus zur Regulierung von Informations- und Telekommunikationssystemen im Bankensektor 101

3.2. Methodik für das Management von Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen durch Kreditinstitute 116

Schlussfolgerung 142

Liste der verwendeten Literatur 152

Anhang 1. Verbrechen im Bereich der Informationssysteme 164

Anlage 2. Zentralisierung der Datenverarbeitung in Mittel- und Osteuropa 169

Einführung in die Arbeit

Die in den letzten Jahren beobachtete rasche Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts auf dem Gebiet der Computer- und Telekommunikationssysteme stellt die Kreditinstitute vor neue Entwicklungsherausforderungen informationstechnologienGewährleistung ihrer Zuverlässigkeit und Sicherheit. Dies ist in erster Linie auf den Wunsch der Kreditinstitute zurückzuführen, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, die sich aus der Entwicklung ihres Geschäfts ergeben, insbesondere das Überschreiten nationaler Grenzen und die Forderung nach einer breiten Palette von Bankgeschäften mithilfe von Informationssystemen. Durch die Durchführung von Operationen mithilfe von Computertechnologie können Kreditinstitute die günstigsten Bedingungen für die Gewinnung neuer Kunden schaffen und Wettbewerbsvorteile für einen bestehenden Kundenstamm aufrechterhalten. Die Entwicklung von Informationssystemen ermöglicht es Kreditinstituten, Transaktionen sowohl im Interesse der Bank selbst als auch im Interesse der Kunden durchzuführen.

Derzeit führen Kreditinstitute wirtschaftlich entwickelter Länder eine breite Palette von Bankgeschäften mit Informationstechnologien durch. Das daraus resultierende operationelle Risiko ist eines der neuen Probleme des Bankensystems nicht nur der Russischen Föderation, sondern auch der Industrieländer. Auf den heutigen Finanzmärkten wird das Management operationeller Risiken zu einem wichtigen Element der Zuverlässigkeit.

Die Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen wird zu einem der wichtigsten Faktoren für die Gewährleistung der Stabilität des Bankensystems der Russischen Föderation. Das Hauptziel der Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen besteht darin, die negativen Auswirkungen auf die Ergebnisse eines Kreditinstituts zu minimieren. Momentan

Gleichzeitig befindet sich die Entwicklung von Systemen zur Bewertung und Überwachung des operationellen Risikos in einem frühen Stadium, so dass die Aufsichtsbehörden keine Vorschriften genehmigen können, die sie zur Einhaltung spezifischer Bewertungsmethoden oder quantitativer Grenzwerte für das Risikoniveau verpflichten. Kreditinstitute der Russischen Föderation setzen gerade erst Instrumente zur Regulierung dieses Risikos ein, die es ermöglichen, je nach Strategie des Kreditinstituts einen Prozess für das Management operationeller Risiken aufzubauen.

In wirtschaftlich und industriell entwickelten Ländern hat die Theorie und Praxis der Identifizierung, Aufrechterhaltung und Steuerung des operationellen Risikos und der Regulierung durch die Regulierungsbehörden eine relativ junge Geschichte. In unserem Land wurden noch keine Instrumente zur Regulierung des operationellen Risikos entwickelt. Es gibt jedoch Empfehlungen des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht, die die Erfahrungen der internationalen Bankpraxis bei der Ermittlung, Aufrechterhaltung und Kontrolle des operationellen Risikos zusammenfassen.

Die Arbeiten prominenter Ökonomen und Spezialisten im Bankwesen widmen sich der Untersuchung von Aspekten des operationellen Bankrisikos: Antipova ON.; Gerashchenko V. V., Kotelkina SV., Krasavina L. N., Lavrushina O. I., Piskulova D. Yu., Rose P. S., Savinskaya N. A., Sevruk VT., Simanovskiy A. Yu., Sokolinskaya M.E., Koha T., Sinki J.F., Tosunyan G.A. Gleichzeitig fehlt eine umfassende Untersuchung der Probleme der Identifizierung, Analyse und Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten, deren Rolle bei der Gewährleistung der Stabilität des Bankensystems in der Russischen Föderation noch fehlt.

All dies weist auf die Notwendigkeit eines theoretischen Verständnisses hin wirtschaftliche Essenz das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten und die Faktoren, die diese bestimmen; Verallgemeinerung der verfügbaren praktischen Erfahrung und Entwicklung methodischer Empfehlungen für Management und Kontrolle

5 dieser Art von Risiko und bestimmt die Relevanz des ausgewählten Themas der Dissertationsforschung.

Zweck und Ziele der Studie.

Ziel der Studie ist es, theoretische, methodische und angewandte Aspekte des Managements, der Identifizierung, Bewertung von Informations- und Telekommunikationsrisiken zu entwickeln sowie eine Methodik zur Organisation der Kontrolle über den Zustand dieses Risikos auf der Ebene eines Kreditinstituts zu entwickeln.

Die Umsetzung dieser Ziele beinhaltet die Lösung der folgenden Hauptaufgaben:

untersuchung des wirtschaftlichen Wesens des Risikos, der Beziehung zu verwandten Kategorien ("Gefahr", "Sicherheit"), Ermittlung der grundlegenden Bedeutung der Sicherheit als Ziel des Risikomanagements unter dem Gesichtspunkt der systemischen und regulatorischen Ansätze;

die Praxis der Gewährleistung der Sicherheit von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten untersuchen und die Richtungen ihrer möglichen Anwendung in der Russischen Föderation bestimmen;

erforschung methodischer Ansätze zur Identifizierung, Definition und Kontrolle von operationellen Risiken, Ermittlung von Lücken und Abgabe von Empfehlungen für weitere Verbesserungen;

festlegung der Hauptbereiche der Regulierung des operationellen Risikos durch die Bank von Russland;

die Notwendigkeit der Regulierung des operationellen Risikos durch die Bank von Russland begründen, um die Ziele der Wahrung der Stabilität des Bankensystems zu erreichen;

führen Sie eine detaillierte Analyse der Methoden und Instrumente für das Informations- und Tein Bezug auf die Aktivitäten eines Kreditinstituts und der Aufsichtsbehörden durch und berücksichtigen Sie deren Merkmale unter den Bedingungen der Russischen Föderation

entwicklung einer Methodik zur Organisation der Kontrolle über den Risikostatus von Informations- und Telekommunikationssystemen in einem Kreditinstitut.

Gegenstand und Gegenstand der Forschung.

Gegenstand der Untersuchung ist das zweistufige Bankensystem Russlands, zu dem Kreditinstitute gehören, sowie die Zentralbank der Russischen Föderation.

Gegenstand der Untersuchung sind die wirtschaftlichen und organisatorischen Beziehungen, die sich bei der Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen durch russische Kreditinstitute ergeben.

Methodische Grundlagen der Forschung.

Die methodische Grundlage der Studie sind die Arbeiten in- und ausländischer Ökonomen, die sich mit Theorie und Praxis des Bankwesens sowie allgemeinen wirtschaftlichen Problemen befassen. Im Verlauf der Forschung verwendeten wir monografisches und statistisches Material, individuelle Entwicklungen der internationalen finanzinstitutionen (einschließlich des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht und -regulierung), Zeitschriften, Gesetzgebungsakte der Russischen Föderation und Vorschriften der Bank von Russland.

Die Forschung basiert auf der dialektischen Methode, bei der wirtschaftliche Phänomene in ihrer ständigen Entwicklung und Verbindung untersucht werden. Forschungsmethoden wie vergleichende, logische und Systemanalyse, Vergleich, Verallgemeinerung, Synthese und andere Methoden zum Verständnis der Essenz von Phänomenen werden ebenfalls verwendet.

Wissenschaftliche Neuheit.

Die wissenschaftliche Neuheit wird durch die Entwicklung theoretischer und methodischer Aspekte der Identifizierung, Bewertung und Regulierung von Informations- und Telekommunikationsrisiken sowie methodischer Ansätze bestimmt

7 Überwachung dieses Risikos auf der Ebene des Kreditinstituts und der Bank von Russland, was sich in den folgenden wichtigsten Ergebnissen widerspiegelt:

systematisierte und entwickelte theoretische Ansätze für das Problem
Regulierung des Risikos der Nutzung von Informationen und

telekommunikationssysteme im System zur Gewährleistung der Stabilität von Kreditinstituten;

formulierte methodische Grundsätze für die Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Informations- und Telekommunikationsrisiken in Kreditinstituten;

von der Zentralbank der Russischen Föderation wurde ein Mechanismus zur Regulierung von Informations- und Telekommunikationsrisiken vorgeschlagen, um eine Politik der wirksamen Überwachung der Bankaktivitäten zu verfolgen. Ihre Instrumente und Verfahren wurden berücksichtigt.

es wurde eine Methode zur Organisation der Kontrolle über den Risikostatus der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen auf der Ebene eines Kreditinstituts entwickelt.

Die Dissertation enthält weitere neue wissenschaftliche Ergebnisse, die den persönlichen Beitrag des Dissertationskandidaten zur Untersuchung von Problemen charakterisieren.

Theoretische und praktische Bedeutung.

Die theoretische Bedeutung liegt in der Entwicklung der Theorie

vorstellungen über das Wesen von Informations- und Telekommunikationsrisiken und die Methodik ihrer Regulierung. Die in der Dissertation formulierten theoretischen Bestimmungen zum Management und zur Kontrolle von Informations- und Telekommunikationsrisiken wurden auf das Niveau der Arbeitsmethoden gebracht.

Die praktische Bedeutung der Arbeit drückt sich darin aus, dass die formulierten methodischen Ansätze zur Identifizierung, Analyse und

8 Das Informations- und Tekann zur Entwicklung und Verbesserung von Managementsystemen für operationelle Risiken in Kreditinstituten eingesetzt werden. Die praktische Bedeutung der Arbeit beruht auf der Möglichkeit ihrer Verwendung im Unterrichtsprozess der Kurse "Bankwesen", "Bankenregulierung".

Die Umsetzung der grundlegenden Bestimmungen, Schlussfolgerungen und Vorschläge wird dazu beitragen, dass die Zentralbank der Russischen Föderation ihre Aufgaben im Bereich der Bankenaufsicht, der rationellen Kontrolle des Zustands des operationellen Risikos durch Kreditinstitute wirksam wahrnimmt und im Allgemeinen die Effizienz der Aktivitäten der Kreditinstitute und des Bankensystems der Russischen Föderation erhöht.

Genehmigung der Arbeit.

Die wichtigsten Bestimmungen der Dissertationsforschung wurden in Broschüren und Artikeln mit einem Gesamtvolumen von 2,6 gedruckten Seiten veröffentlicht. Darüber hinaus wurden sie auf der III. Interuniversitätskonferenz von Doktoranden und Doktoranden der St. wirtschaftsuniversität.

Basierend auf den Materialien der Dissertationsforschung entwickelte der Autor methodische Empfehlungen für das Management von Risiken im Zusammenhang mit dem Einsatz von Informations- und Telekommunikationssystemen bei Aktivitäten von Kreditinstituten, die bei den Aktivitäten einer Reihe von Kreditinstituten in St. Petersburg verwendet werden, was durch entsprechende Zertifikate bestätigt wird.

Bestimmte theoretische und praktische Bestimmungen der Arbeit werden im Bildungsprozess des Ministeriums für Finanzen und Steuern des Staatlichen Wirtschaftsinstituts St. Petersburg beim Lesen des Kurses "Bankwesen" sowie im Bildungsprozess der St. Petersburg Banking School verwendet.

Das Konzept und die Essenz des Risikos, das Risiko als wissenschaftliche Kategorie

Trotz der allgemeinen Verwendung des Begriffs "Risiko" im Alltag und in der Wissenschaft gibt es noch keine universelle Definition, die es nicht erlaubt, Phänomene oder Prozesse zu untersuchen, ohne das Thema der Forschung hervorzuheben. In diesem Absatz wird versucht, die bestehenden Risikointerpretationen in Kreditinstituten zu systematisieren, die Beziehung zu verwandten Kategorien anzugeben und die Daten zur Klassifizierung von Risiken zu systematisieren.

Die Herkunft des Begriffs "Risiko" ist derzeit schwer zu bestimmen Westeuropa es beginnt in mittelalterlichen Quellen zu finden, die sich hauptsächlich auf die Navigation beziehen. Das Novolatin "Risicum" wurde ab Ende des 15. Jahrhunderts verwendet, während es später in der Literatur erscheint: In erklärenden Wörterbüchern stammen Beispiele auf dem Gebiet des Risikos aus der Mitte des 16. Jahrhunderts in England. In der modernen Terminologie klingt Interpretation wie die Wahrscheinlichkeit eines Schadens und das Verständnis des Risikoproblems - als ein Weg, Fehler zu vermeiden, wenn Entscheidungen getroffen werden, die die Entstehung von Schaden beinhalten. In diesem Fall wird der Begriff "Risiko" als die Möglichkeit eines unerwünschten Ereignisses und / oder als ein quantitatives Maß für ein solches Ereignis angesehen, das in der Wissenschaft vorherrscht. Das Risiko wird berechnet, indem die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses mit dem Schaden multipliziert wird. Diesem Ansatz folgt die Mehrheit der russischen Experten für die Analyse natürlicher und vom Menschen verursachter Risiken.

Gleichzeitig ist die Erkenntnis, dass Risiko ein Maß für Gefahr ist, der wichtigste Schritt zur Lösung des Problems der Bewältigung einer Situation, in der potenzielle Faktoren eine Person, die Gesellschaft und die Natur nachteilig beeinflussen können. Der amerikanische Ökonom F. Knight schlug 1921 erstmals vor, die Konzepte "Unsicherheit" und "Risiko" herauszustellen, die Messbarkeit des Risikos anzugeben, und interpretierte sie als "messbare Unsicherheit". Der Grad der Unsicherheit oder die Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines unerwünschten Ereignisses kann im Gegensatz zur Unsicherheit selbst (oder „unermesslichen Unsicherheit“) quantifiziert werden, was impliziert, dass zukünftige Ereignisse nicht gemessen werden können.

Einer der wichtigen Aspekte der rationalistischen Tradition der Risikobestimmung ist mit dem Problem des Verhältnisses der objektiven und subjektiven Seite des Risikos verbunden. Gleichzeitig ist es notwendig, das bereits klassische Maß für die objektive Möglichkeit des Auftretens von Ereignissen - die Wahrscheinlichkeit - vom Maß für die Gefahr - das Risiko, das in den letzten Jahrzehnten gebildet wurde, allgemeiner als die Wahrscheinlichkeit zu unterscheiden. Das Risiko kombiniert die Wahrscheinlichkeit eines unerwünschten Ereignisses und das Volumen dieses Ereignisses (Verlust, Beschädigung, Verlust). Diese beiden Maßnahmen bestehen unter Unsicherheitsbedingungen und unter Gefährdungsbedingungen miteinander, was die Konstruktion einer Kombination von Elementarmaßnahmen, die der aktuellen Situation angemessen sind, sowie die Bewertung des Gefährdungsniveaus und die Entscheidung über die erforderlichen Maßnahmen impliziert (letzteres bezieht sich auf das Risikomanagement).

Diese Interpretation des Risikos wird durch logisch konsistente Beurteilungen der Gefahr gestützt. In diesem Fall sind folgende Optionen möglich.

Die erste Situation. Die Wahrscheinlichkeit eines möglichen Ereignisses ist sehr hoch, aber der mit diesem Ereignis verbundene Schaden ist Null (oder unendlich gering). In dieser Situation ist beispielsweise ein Kreditinstitut keiner Gefahr ausgesetzt (das Risiko ist Null).

Zweite Situation. Der Schaden durch ein mögliches Ereignis ist groß, aber die Wahrscheinlichkeit seines Auftretens ist Null. Es besteht keine Gefahr (das Risiko ist Null).

Dritte Situation. Die Wahrscheinlichkeit des Ereignisses und der Schaden daraus sind gleich Null. Die Situation ist als verlässliche Abwesenheit von Gefahr (absolute Sicherheit) gekennzeichnet.

Das Risiko ist eine der wichtigsten Kategorien, die den Grad der Gefahr von Situationen widerspiegeln, in denen potenzielle Faktoren vorliegen, die sich nachteilig auf Mensch, Gesellschaft und Natur auswirken können. "Risiko" in der modernen Wissenschaft und Kultur ist dieselbe breite und verallgemeinerte Kategorie wie "Bedeutung", "Wert", "Gerechtigkeit" usw.

Das Konzept des "Risikos" wird in vielen Sozial- und Naturwissenschaften verwendet. Jeder von ihnen hat sein eigenes Fach, seinen eigenen Schwerpunkt in der Risikostudie und verwendet hierfür seine eigenen Methoden. Diese Situation ermöglicht es uns, die psychologischen, sozio-psychologischen, wirtschaftlichen, rechtlichen und anderen Aspekte des Phänomens "Risiko" herauszustellen. Die Spezifität der Entwicklung moderner wissenschaftlicher Erkenntnisse ermöglicht nicht nur die Durchführung, sondern auch die Durchführung einer sozialphilosophischen Risikostudie, die als Voraussetzung für die Erstellung einer allgemeinen Risikotheorie angesehen werden kann.

Die Logik einer solchen Analyse besteht aus mehreren miteinander verbundenen Ebenen, die es ermöglichen, das Risikoproblem in verschiedenen Aspekten zu detaillieren.

Zunächst müssen die Essenz, die interne Inkonsistenz, die Merkmale, Elemente und Eigenschaften identifiziert werden, die die Integrität des Risikos als komplexes und facettenreiches Phänomen ausmachen, das der gesamten Aktivität innewohnt.

Identifizierung der Risiken der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten

Seit dem Aufbau des Bankensystems in der Russischen Föderation und dem Beginn von Transaktionen mit Fonds ist das operationelle Risiko ein wesentlicher Bestandteil der Bankaktivitäten geworden. Bisher wurden die Fragen der operationellen Risiken (einschließlich des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen) nicht angemessen berücksichtigt.

Aufgrund der schlecht entwickelten Theorie des Risikomanagements und folglich des praktisch nicht existierenden Systems zur Analyse von Bankrisiken fasst dieses Kapitel die vorhandenen internationalen Erfahrungen zusammen. Es sei darauf hingewiesen, dass der erfolgreichste Versuch, das Problem der Schaffung eines integrierten Systems zur Analyse von Bankrisiken zu lösen, dem Basler Ausschuss gehört, der geeignete Empfehlungen zur Bewertung von Bankrisiken herausgegeben hat.

Operative Risiken für russische Kreditinstitute werden nicht nur durch Änderungen im Bankgeschäft verursacht, sondern auch durch Informationstechnologien, die von Banken eingesetzt werden und sich in der Höhe des Risikos widerspiegeln.

Es ist zu beachten, dass die Informationssysteme von Kreditinstituten verschiedenen Einflüssen unterliegen, die zu einer Verringerung der Informationssicherheit von Kreditinstituten und infolgedessen zu bestimmten Verlusten bei ihrer Tätigkeit führen. Das Risiko in diesem Zusammenhang (in Bezug auf die Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen) ist als realer oder potenzieller Vorgang zu verstehen, der zur Beschlagnahme, zum Diebstahl, zur Verzerrung, zur Änderung oder Zerstörung von Informationen im Informationssystem sowie zu direkten materiellen Verlusten aufgrund der Auswirkungen auf materielle Ressourcen führt.

Die Risiken der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten (ein wesentlicher Bestandteil des Bankensystems der Russischen Föderation) können folgende Faktoren sein:

Illegale Erhebung und Verwendung von Informationen von Kreditinstituten;

Verstöße gegen die Informationsverarbeitungstechnologie;

Implementierung von Komponenten in Hardware- und Softwareprodukte, die Funktionen implementieren, die in der Dokumentation für diese Produkte nicht vorgesehen sind;

Entwicklung und Verbreitung von Programmen, die das normale Funktionieren von Informations- und Informations- und Telekommunikationssystemen stören, einschließlich Informationssicherheitssystemen;

Zerstörung, Beschädigung, elektronische Unterdrückung oder Zerstörung von Mitteln und Systemen der Informationsverarbeitung, Telekommunikation und Kommunikation;

Auswirkungen auf Kennwortschlüsselschutzsysteme automatisierte Systeme Verarbeitung und Übermittlung von Informationen;

Kompromittierung von Schlüsseln und Mitteln zum kryptografischen Schutz von Informationen;

Informationsverlust über technische Kanäle;

Implementierung elektronischer Geräte zum Abfangen von Informationen in technischen Mitteln zur Verarbeitung, Speicherung und Übertragung von Informationen über Kommunikationskanäle sowie in den Büroräumen staatlicher Behörden, Unternehmen, Institutionen und Organisationen, unabhängig von der Eigentumsform;

Zerstörung, Beschädigung, Zerstörung oder Diebstahl von Maschinen und anderen Speichermedien;

Abfangen von Informationen in Datenübertragungsnetzen und auf Kommunikationsleitungen, Entschlüsselung dieser Informationen und Auferlegung falscher Informationen; - Einsatz zertifizierter in- und ausländischer Informationstechnologien, Informationssicherheitsmittel, Informationstechnologie, Telekommunikation und Kommunikation bei der Schaffung und Entwicklung der russischen Informationsinfrastruktur;

Unerlaubter Zugriff auf Informationen in Banken und Datenbanken von Kreditinstituten;

Die Risikoquellen für Informations- und Telekommunikationssysteme in Kreditinstituten können unter Berücksichtigung der Globalisierung der Finanzsysteme in externe und interne Systeme unterteilt werden. Externe Quellen umfassen: die Aktivitäten konkurrierender Kreditorganisationen, organisierter krimineller Gemeinschaften sowie Informationsstrukturen, die gegen die Interessen eines Kreditinstituts im Informationsbereich gerichtet sind; der Wunsch einer Reihe internationaler Kreditorganisationen, die Interessen anderer Kreditorganisationen im globalen Informationsraum zu dominieren und zu verletzen, um russische Kreditorganisationen von den externen und internen Informationsmärkten zu verdrängen; Verschlimmerung internationaler Wettbewerb für den Besitz von Informationssystemen, Technologien, Ressourcen; Aktivitäten internationaler Terrororganisationen; Vergrößerung der technologischen Kluft zwischen den führenden Weltmächten und Aufbau ihrer Fähigkeiten, um der Schaffung wettbewerbsfähiger russischer Informationstechnologien und -systeme entgegenzuwirken.

Mechanismus zur Regulierung von Informations- und Telekommunikationssystemen im Bankensektor

In den vorhergehenden Kapiteln wurden theoretische und praktische Merkmale Identifizierung, Bewertung und Management von Risiken bei der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen.

In diesem Kapitel soll eine Methodik zur Kontrolle des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen auf der Ebene eines Kreditinstituts entwickelt werden. Im Verlauf der Forschung werden wir von den zuvor erhaltenen Schlussfolgerungen bezüglich der Merkmale der Identifizierung und Bewirtschaftung dieses Reises sowie der Prinzipien des methodischen Ansatzes für die in Russland betrachteten Probleme ausgehen.

Die Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen, die unter anderem mit der Funktionsweise von Bankensystemen für die elektronische Verarbeitung und Übertragung von Daten verbunden ist, ist im Kontext der Globalisierung der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen im Bankwesen von vorrangiger Bedeutung.

Aufgrund der Tatsache, dass dieses Risiko äußerst schwer zu quantifizieren und vorherzusagen ist, ist die Entwicklung und angemessene Anwendung von Verfahren ein entscheidender Aspekt im Management. interne Kontrolle.

Dieses Kapitel fasst die vorhandenen internationalen Erfahrungen sowie die nationalen Entwicklungen in diesem Bereich zusammen. Der erfolgreichste Versuch, ein System zur Identifizierung, Analyse und Steuerung von Bankrisiken zu schaffen, gehört nach Angaben des Autors dem Basler Ausschuss, der entsprechende Empfehlungen zur Bewertung von Bankrisiken herausgegeben hat. Die methodischen Empfehlungen des Basler Ausschusses gelten für alle Kreditinstitute als fakultativ, d. H. Banken sind nicht verpflichtet, ihre Risikokontrollverfahren an diese Methodik anzupassen, gleichzeitig werden regelmäßig neue Ausgaben dieser Materialien veröffentlicht. In den Vereinigten Staaten sind beispielsweise die Empfehlungen des Amtes für die Kontrolle des Währungsumlaufs ebenfalls fakultativ. Es wird jedoch davon ausgegangen, dass die Kreditinstitute im Voraus vorbereitet sind und wissen, wie die Inspektoren bei Inspektionen ihre Schlussfolgerungen ziehen werden. Diese Position besteht in Ländern mit einer langen institutionellen Geschichte und ist möglicherweise für einige andere Länder gerechtfertigt, aber laut dem Verfasser der Dissertation für die Bedingungen der Russischen Föderation ungeeignet, die sich noch im Stadium der Bildung gesunder Marktkräfte befindet.

Aufgrund der Tatsache, dass in den Unterlagen des Basler Ausschusses oder der Bank von Russland kein universeller Risikoindikator als bestimmte messbare Größe entwickelt wurde (die Bewertung der Größe des Risikos wird nicht in monetären Maßnahmen ausgedrückt), erfolgt die Bewertung anhand qualitativer Indikatoren oder relativer Bewertungen der Risikoexposition als probabilistische Größe. Der Basler Ausschuss geht davon aus, dass Bankrisiken hinsichtlich ihrer Bedeutung für ein Kreditinstitut bewertet werden sollten, d. H. Bei der Zusammenfassung der Ergebnisse der Inspektionen sollten die Kontroll- und Aufsichtsbehörden die Rolle von Sachverständigen übernehmen, was derzeit für die Bedingungen der Russischen Föderation, in denen die Nichttransportierbarkeit wirtschaftlicher Einheiten nach wie vor von Bedeutung ist, sowie für eine geringe Rechtskultur nicht akzeptabel ist. Im Falle eines operationellen Risikos gibt es eine Situation, in der es keine Vorschriften der Bank von Russland gibt, die das Verfahren zur Identifizierung, Analyse und Regulierung von Risiken regeln. Es ist notwendig, die Kontrolle über das Verfahren zur Bewertung des operationellen Risikos zu erlangen, um eine aktive und wirksame Umsetzung der Bankenaufsicht zu ermöglichen und sich zu konzentrieren. erstens auf die Kreditinstitute selbst und zweitens auf systemische Risiken, einschließlich des Bankensystems, und die makroökonomischen Bedingungen seiner Funktionsweise; drittens in den Bereichen des Bankwesens, die das größte Risiko für das Gesamtsystem darstellen. Bei der Risikobewertung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist eine Risikobewertung in den Bereichen erforderlich, in denen die Möglichkeit eines inakzeptablen Risikograds für das Bankensystem besteht. In Bezug auf Aktivitäten, die sich als besonders riskant herausstellen, ist es notwendig, Kreditinstitute durch Einflussmaßnahmen (präventiv oder obligatorisch), d. H. Umsetzung der Regulierungspolitik. In Fällen, in denen ein einzelnes Kreditinstitut kein ordnungsgemäßes Risikomanagement durchführt, müssen Maßnahmen ergriffen werden, um das Management der Bank zu beeinflussen und ihre Aktivitäten anzupassen.

Nach der Ideologie des Basler Ausschusses besteht eine der wichtigsten Aufgaben der Bankenaufsicht darin, Expertenmeinungen über die Verfügbarkeit angemessener Kontrollen und Risikomanagementsysteme in der geprüften Bank auf der Grundlage der Analyse von Bankgeschäften bis hin zu einzelnen Transaktionen zu bilden. Bei den Banken oder Tätigkeitsbereichen, die am heterogensten und komplexesten sind, sollte sich die Aufsicht auf die Risikomanagementsysteme und -methoden konzentrieren, die von der Führung der Kreditinstitute angewendet werden. Bei der Auslegung des Basler Ausschusses sollte jedes verlässliche Risikomanagementsystem auf grundlegenden Konzepten wie Identifizierung, Bewertung, Management und Überwachung beruhen.

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1 GENEHMIGT mit Beschluss von Gazprom PJSC vom 16. November 2016 715 Zusammensetzung des Büros, des Rates für nachhaltige Entwicklung unter dem Vorsitzenden des Wissenschaftlichen und Technischen Rates und der Sektionen des Wissenschaftlichen und Technischen Rates von Gazprom PJSC 1. Miller Alexey Borisovich 2. Markelov Vitaly Anatolyevich 3. Aksyutin Oleg Evgenievich 4. Afanasyev Igor Pavlovich 5. Borisenko Natalya Yurievna 6. Ishkov Alexander Gavrilovich 7. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 8. Kislenko Nikolai Anatolyevich 9. Livin Alexey Alexandrovich 10. Mikhalenko Vyacheslav Alexandrovich 11. Nosov Yuri Stanislavovich Büro des Wissenschaftlichen und Technischen Rates , Vorsitzender des Wissenschaftlichen und Technischen Rates; Stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsausschusses von PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, stellvertretender Vorsitzender des wissenschaftlichen und technischen Rates; Mitglied des Vorstands, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Doktor der technischen Wissenschaften, stellvertretender Vorsitzender des Wissenschaftlich-Technischen Rates, Abteilungsleiter; Direktion von PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, Sektionsvorsitzender; Wirtschaftswissenschaften, Sektionsvorsitzender; Abteilung des PJSC Gazprom, Doktor der chemischen Wissenschaften, Abteilungsleiter; Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Abteilungsleiter; Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Generaldirektor von NIIgazeconomika LLC, Kandidat für technische Wissenschaften, Abteilungsleiter; Abteilung des PJSC Gazprom, Abteilungsleiter; Mitglied der Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Kandidat für technische Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Stellvertretender Leiter der Verwaltung des Verwaltungsausschusses, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Exekutivsekretär des Verwaltungsrats, Abteilungsleiter;

2 2 12. Pankratov Sergey Nikolaevich 13. Pashkovsky Dmitry Alexandrovich 14. Petrenko Vadim Evgenievich 15. Sirotkin Mikhail Vladimirovich 16. Skrynnikov Sergey Vladimirovich 17. Tscherepanows Vsevolod Vladimirovich 18. Filatov Alexander Anatolyevich 19. Filippov Andrey Gennadievich 20. Shapoval Anatoly Antonovich 21. Shapovalov Oleg Igorevich 22. Nedzvetskiy Maxim Yurievich von den Wirtschaftswissenschaften, Sektionsvorsitzender; Stellvertretender Stabschef des Wirtschaftsrats, Sektionsvorsitzender; technische Wissenschaften, Abteilungsleiter; Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Abteilungsleiter; Mitglied der Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Kandidat für Geologische und Mineralogische Wissenschaften, Abteilungsleiter; technische Wissenschaften, Abteilungsleiter; Erster stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Kandidat für technische Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; technische Wissenschaften, Abteilungsleiter; Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Abteilungsleiter; Wirtschaftswissenschaften, Wissenschaftlicher Sekretär des Wissenschaftlich-Technischen Rates. Rat für nachhaltige Entwicklung unter dem Vorsitzenden des Wissenschaftlich-Technischen Rates 1. Akimov Valery Alexandrovich 2. Aleshin Nikolay Pavlovich Leiter der staatlichen Haushaltsinstitution "Allrussisches Forschungsinstitut für Zivilschutz und Notfälle des Ministeriums für Notfälle Russlands" (Bundeszentrum für Wissenschaft und Hochtechnologien), Doktor der technischen Wissenschaften, Professor (nach Vereinbarung); Direktor des Wissenschaftlichen Forschungszentrums "Schweißen und Kontrolle" an der Staatlichen Technischen Universität Moskau Bauman, Akademiker von RAS

3 3 3. Alfimov Mikhail Vladimirovich 4. Aseev Alexander Leonidovich 5. Bugaev Alexander Stepanovich 6. Budzulyak Bogdan Vladimirovich 7. Bushuev Vitaly Vasilievich 8. Gokhberg Leonid Markovich 9. Grachev Vladimir Alexandrovich 10. Dmitrievsky Anatoly Nikolaevich 11. Kapendzhy Vladimir Mikhailovich 13. Kasimov Nikolai Sergeevich 14. Kontorovich Alexey Emilievich Vorsitzender des Wissenschaftlich-Technischen Rates unter dem Verwaltungsrat des JSC "RUSNANO", Akademiker des RAS Akademiker des RAS, Vizepräsident des RAS, Vorsitzender des SB RAS, Doktor der Physikalischen und Mathematischen Wissenschaften Leiter der Abteilung für Vakuumelektronik Stellvertretender Direktor des Instituts für Funktechnik und Elektronik. V.A. Kotelnikov von der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Physikalischen und Mathematischen Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften Präsident des NP "Selbstregulierende Organisation der Bauherren von Gas- und Ölkomplexen" ("SRO OSGiNK"), Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor Generaldirektor des Instituts für Energiestrategie, Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor Erster Vizerektor, Direktor Institut für statistische Studien und Wissensökonomie, Nationale Forschungsuniversität Hochschule für Wirtschaft, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor Berater des Generaldirektors der Staatlichen Atomenergiegesellschaft Rosatom, Korrespondierendes Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Technischen Wissenschaften Direktor des Instituts für Öl- und Gasprobleme der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften Dekan der Hochschule Corporate Governance "der Russischen Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Generaldirektor von VNIPIneft, Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor, Erster Vizepräsident der Russischen Geographischen Gesellschaft, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften, Stellvertretender Generaldirektor Gemeinsames Institut für Geologie, Geophysik und Mineralogie, benannt nach A.A. Trofimuka vom Sibirischen Zweig der Russischen Akademie der Wissenschaften, Mitglied des Präsidiums des Sibirischen Zweigs der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Geologischen und Mineralogischen Wissenschaften

4 4 15. Leonov Yuri Georgievich 16. Martynov Viktor Georgievich 17. Mai Vladimir Alexandrovich 18. Makhutov Nikolai Andreevich 19. Nikitin Boris Alexandrovich 20. Osipov Viktor Ivanovich 21. Parmon Valentin Nikolaevich 22. Porfiryev Boris Nikolaevich 23. Posyagin Boris Sergeevich 24. Salygin Valery Ivanovich 25. Safonov Maxim Sergeevich Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften, Berater der Russischen Akademie der Wissenschaften der Abteilung für Geowissenschaften, Mitglied des Verwaltungsrates des PJSC Gazprom, Rektor der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.М. Gubkina, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Kandidat für Geologische und Mineralogische Wissenschaften, Professor, Mitglied des Verwaltungsrates des PJSC Gazprom, Rektor der Russischen Akademie für Volkswirtschaft und öffentliche Verwaltung unter dem Präsidenten der Russischen Föderation, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor Vorsitzender der Arbeitsgruppe unter dem Präsidenten der Russischen Akademie der Wissenschaften für Risikoanalyse und Sicherheitsprobleme, Chefforscher am Institut für Maschinenbau A.A. Blagonravova RAS, korrespondierendes Mitglied der RAS, Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor, Präsident der Akademie der Technologischen Wissenschaften der Russischen Föderation, Leiter der Abteilung für Entwicklung von Offshore-Öl- und Gasfeldern der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor, wissenschaftlicher Direktor des nach ihm benannten Instituts für Geoökologie ESSEN. Sergeev RAS, Akademiker von RAS, wissenschaftlicher Direktor des Instituts für Katalyse. G.K. Boreskova SB RAS, Akademikerin der RAS, Doktor der Wissenschaften (Chemie), Kandidatin für Physikalische und Mathematische Wissenschaften, stellvertretende Professorin für Forschung am Institut für Wirtschaftsprognose der Russischen Akademie der Wissenschaften, Korrespondierendes Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professorin, Rentnerin der Gazprom PJSC, Kandidatin der Technischen Wissenschaften Direktorin des Internationalen Instituts für Energiepolitik und Diplomatie bei MGIMO, Vizepräsident der Internationalen Akademie für Kraftstoff und Energie, Korrespondierendes Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, Stellvertretender Präsident der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Wirtschaftswissenschaften

5 5 26. Favorskiy Oleg Nikolaevich 27. Filippov Sergey Petrovich 28. Khadzhiev Salambek Naibovich 29. Kharionovskiy Vladimir Vasilievich 30. Epov Mikhail Ivanovich Stellvertretender Akademieminister der Abteilung für Energie, Maschinenbau, Mechanik und Kontrollprozesse der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademie der Wissenschaften der Russischen Akademie der Wissenschaften Korrespondierendes Mitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, Direktor des Instituts für Petrochemische Synthese. EIN V. Topchiev der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften Stellvertretender Generaldirektor für Wissenschaft des CJSC Luft- und Raumfahrtüberwachung und -technologien, Vorsitzender des Dissertationsrates von Gazprom VNIIGAZ LLC, Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor Stellvertretender Vorsitzender der Sibirischen Abteilung der Russischen Akademie der Wissenschaften, Direktor des Instituts für Erdölgeologie und Geophysik. A.A. Trofimuk vom sibirischen Zweig der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften (wie vereinbart). STC-Sektionen 1. Strategische Entwicklung und Effizienz der Gasindustrie 1. Aksyutin Oleg Evgenievich 2. Kislenko Nikolai Anatolyevich 3. Borisenko Natalia Yurievna 4. Ivannikov Alexander Sergeevich 5. Mavlyudov Rinat Ravilievich 6. Polous Kiril Yurievich 7. Komlev Sergey Lvovich Mitglied des Verwaltungsrates, Komlev Sergey Lvovich PJSC Gazprom, Doktor der technischen Wissenschaften, stellvertretender Vorsitzender des Wissenschaftlichen und Technischen Rates, Vorsitzender der Sektion; Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Generaldirektor von NIIgazeconomika LLC, Kandidat für technische Wissenschaften, stellvertretender Wirtschaftswissenschaftler wirtschaftsamt PJSC Gazprom, PhD in Wirtschaftswissenschaften, Leiter der Abteilung für Vertragsstrukturierung und Preisgestaltung, LLC Gazprom Export, PhD in Wirtschaftswissenschaften

6 6 8. Romanov Sergey Mikhailovich 9. Adilova Maria Dmitrievna Stellvertretende Direktorin der Abteilung für staatliche Energiepolitik des Energieministeriums der Russischen Föderation, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, stellvertretende Leiterin der Direktion des PJSC Gazprom, Kandidatin für technische Wissenschaften, wissenschaftliche Sekretärin der Sektion. 2. Management der innovativen Entwicklung 1. Kislenko Nikolai Anatolyevich 2. Lubkova Inna Vadimovna 3. Alekseev Alexander Olegovich 4. Gokhberg Leonid Markovich 5. Klementovichus Yana Yazzepovna 6. Tokareva Tatyana Vladimirovna 7. Storonsky Nikolai Mironovich 8. Yarygin Yuri Nikovichich Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Generaldirektor von NIIgazeconomika LLC, Kandidat für technische Wissenschaften, Abteilungsleiter; Technische Wissenschaften, stellvertretender Direktor des Zentrums für Corporate-Governance-Methodik, LLC NIIgazeconomika; Erster Vizerektor, Direktor des Instituts für statistische Studien und Wissensökonomie, Nationale Forschungsuniversität Higher School of Economics, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Professor, Direktor der Higher School of Economics, Staatliche Wirtschaftsuniversität St. Petersburg, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor, Leiter der Direktion des PJSC Gazprom; Erster stellvertretender Generaldirektor für Wissenschaft von JSC Gazprom Promgaz, PhD in Physik und Mathematik, Leiter des technischen und technischen Zentrums von Gazprom Transgaz Moscow LLC, PhD in der technischen Abteilung Leiter von PJSC Gazprom, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 3. Entwicklung der Bodenschätze 1. Wsewolod Wladimirowitsch Tscherepanow Mitglied des Verwaltungsrates, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Kandidat für Geologische und Mineralogische Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion;

7 2. Akhmedsafin Sergey Kasnulovich 3. Kirsanov Sergey Aleksandrovich 4. Merkulov Anatoly Vasilievich 5. Ogibenin Valery Vladimirovich 6. Rybalchenko Vadim Viktorovich 7. Sharafutdinov Ruslan Farkhatovich 8. Schekalev Roman Viktorovich 9. Spirin Andrey Aleksandvich Stellvertretender stellvertretender Leiter der Direktion, Gazprom PJSC, stellvertretender Generaldirektor des Kandidaten, Chefgeologe der Gazprom Dobycha Yamburg LLC; Leiter des technischen und technischen Zentrums von Gazprom Geologorazvedka, Kandidat für geologische und mineralogische Wissenschaften, geologisch und mineralogisch, Direktor des Entwurfszentrums für die Entwicklung von Öl- und Gaskondensatablagerungen und schwer zu förderenden Reserven, TyumenNIIgiprogaz; Stellvertretender Leiter der biologischen Abteilung des PJSC Gazprom, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 4. Brunnenbau 1. Filippov Andrey Gennadievich 2. Belsky Dmitry Gennadievich 3. Varyagov Sergey Anatolyevich 4. Kuznetsov Roman Yurievich 5. Mnatsakanov Vadim Aleksandrovich 6. Oganov Alexander Sergeevich Erster stellvertretender Abteilungsleiter des PJSC Gazprom, Kandidat der technischen Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Leiter der Direktion von PJSC Gazprom, stellvertretender Generaldirektor Chefgeologe von OOO Gazprom Dobycha Nadym, Doktor der geologischen Mineralogik Stellvertretender Direktor Leiter der Produktionsabteilung der Niederlassung privatunternehmen mit beschränkter Haftung "Gazprom EP International Services BV" Petersburg, Doktor, stellvertretender Generaldirektor von Gazprom Burenie LLC, Kandidat Leiter der Abteilung für Bohrungen an der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Doktor der Technischen Wissenschaften, Professor

8 8 7. Polyakov Igor Genrikhovich 8. Shtol Vladimir Filippovich 9. Kuligin Andrey Vitalievich Stellvertretender Leiter des SKIR-Dienstes der GPU von Gazprom Dobycha Astrakhan LLC, stellvertretender Generaldirektor für Forschungs- und Entwurfsarbeiten im Bereich des Brunnenbaus bei TyumenNIIgiprogaz LLC, technischer Stellvertreter Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 5. Produktion von Gas und Gaskondensat 1. Kalinkin Alexander Vyacheslavovich 2. Minlikaev Valery Ziryakovich 3. Gafarov Nail Anatolyevich 4. Kononov Alexey Viktorovich 5. Mikhailov Nikolai Nilovich 6. Mokshaev Alexander Nikolaevich 7. Nikolaev Oleg Alexandrovich 8. Stolyarov Vladimir Evev Vladislav Evgenievich Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Abteilungsleiter; of Technical Sciences, stellvertretender Vizepräsident für Forschung und Innovation, Verband der Öl- und Gasfeld- und Bohrausrüstungsunternehmen ", Doktor der technischen Wissenschaften Chefingenieur Erster stellvertretender Generaldirektor von Gazprom Dobycha Noyabrsk LLC, Kandidat Chefforscher am Institut für Öl- und Gasprobleme der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der technischen Wissenschaften Wissenschaften (wie vereinbart); Chefingenieur Erster stellvertretender Generaldirektor von Gazprom Dobycha Orenburg, Kandidat Chefingenieur Erster stellvertretender Generaldirektor von Gazprom Dobycha Yamburg, Kandidat Abteilungsleiter, Gazprom PJSC; Cheftechnologe der Abteilung von PJSC Gazprom, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion.

9 9 6. Technik und Technologie der Offshore-Feldentwicklung 1. Petrenko Vadim Evgenievich 2. Novikov Alexey Ivanovich 3. Aliseichik Alexander Alexandrovich 4. Vovk Vladimir Stepanovich 5. Grekov Sergey Vyacheslavovich 6. Mirzoev Dilijan Allakhverdy Ogly 7. Dzyublo Alexander Dmitrievich 8. Chigai Sergey Evgenievich 9. Grechko Alexander Georgievich von den technischen Wissenschaften, Sektionsvorsitzender; Stellvertretender Leiter der Direktion von PJSC Gazprom, stellvertretender Vorsitzender der Sektion chefdesigner CDB Korall, Kandidat für technische Wissenschaften Berater des Geschäftsführers von Gazprom International, Doktor der geologischen und mineralogischen Wissenschaften, Leiter der Abteilung für technische Unterstützung für Offshore-Projekte des Zentrums für die Entwicklung von Offshore-Öl- und Gasressourcen von Gazprom VNIIGAZ LLC, Ph.D. Öl- und Gasressourcen von Gazprom VNIIGAZ LLC, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor; Professor der Abteilung für Entwicklung von Offshore-Öl- und Gasfeldern der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Doktor der Geologischen und Mineralogischen Wissenschaften, Leiter der Offshore-Produktionsabteilung des Offshore-Entwicklungsblocks, Gazprom Neft PJSC; Cheftechnologe der Abteilung des PJSC Gazprom, Doktor der technischen Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 7. Transport von Gas, Gaskondensat und unterirdische Speicherung von Gas 1. Mikhalenko Vyacheslav Aleksandrovich 2. Khan Sergey Aleksandrovich 3. Borodin Vladislav Ivanovich Mitglied der Geschäftsleitung, Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Direktion von PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, stellvertretender Abteilungsleiter, PJSC Gazprom;

10 10 4. Gubanok Ivan Ivanovich 5. Karaev Pasha Tapdyg oglu 6. Nikitin Vasily Gennadievich 7. Prokopets Alexey Olegovich 8. Salnikov Sergey Yurievich 9. Stellvertretender Generaldirektor von Zyuzkov Viktor Viktorovich für die Reparatur von Pipelines und Strukturen von Gazprom Tsentrremont LLC, stellvertretender Leiter Abteilung des PJSC Gazprom, stellvertretender Generaldirektor für den Betrieb von Kompressorstationen bei Gazprom Transgaz Nizhny Novgorod; Stellvertretender Generaldirektor für Kompressorstationen Betrieb von Gazprom Transgaz Yugorsk LLC, Kandidat Direktor des Zentrums für Gastransportsysteme und -technologien von Gazprom VNIIGAZ LLC, Kandidat Chef-Technologe der Abteilung Gazprom PJSC, Kandidat für technische Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 1. Skrynnikov Sergey Vladimirovich 2. Distanov Ruslan Yuryevich 8. Gasversorgung und integrierte Gasnutzung 3. Babakov Alexander Vladimirovich 4. Vlasichev Sergey Vladimirovich 5. Zavgorodniy Yevgeny Alexandrovich Stellvertretender Abteilungsleiter, Gazprom, Abteilungsleiter; Leiter der Direktion von PJSC Gazprom, stellvertretender Generaldirektor von LLC Gazprom Transgaz Moskau; Stellvertretender Generaldirektor für Gastransport von Gazprom Mezhregiongaz LLC; Stellvertretender Leiter der Produktions- und technischen Direktion von Gazprom Gazomotornoye Toplivo LLC; 6. Lyugai-Direktor des Gasnutzungszentrums von Gazprom Stanislav Vladimirovich VNIIGAZ, Kandidat 7. Rodin Artem Alexandrovich 8. Spector Yuri Iosifovich 9. Posmak Mikhail Petrovich Chef-Technologe der Abteilung von PJSC Gazprom, Kandidat Erster stellvertretender Generaldirektor von JSC Gazprom promgaz, Direktor der Moskauer Niederlassung von Gazprom Proektirovanie LLC, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor; Abteilungsleiter des PJSC Gazprom, Kandidat der technischen Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion.

11 11 9. Integrierte Aufbereitung von Gas und Gaskondensat 1. Afanasyev Igor Pavlovich 2. Fairuzov Danis Khasanovich 3. Zhagfarov Firdavez Gaptelfartovich 4. Ishmurzin Airat Vilsurovich 5. Kleimenov Andrey Vladimirovich 6. Maximov Anton Lvovich 7. Mamaev Anatoly Mikhailovich 8. Morozail Mikov 9. Artemina Ekaterina Olegovna von der Direktion des PJSC "Gazprom", Kandidatin für technische Wissenschaften, Sektionsvorsitzende; Leiter der Direktion von Gazprom PJSC, stellvertretender Leiter der Abteilung der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Doktor der technischen Wissenschaften, Chefingenieur, Erster stellvertretender Generaldirektor von Gazprom Pererabotka LLC; Leiter der Abteilung für technische Politik und Innovationstätigkeiten von Gazprom Neft PJSC EIN V. Topchiev RAS, Doktor der Chemie, Professor, stellvertretender Generaldirektor für Wissenschaft, Gazprom VNIIGAZ, Kandidat des stellvertretenden technischen Generaldirektors für Produktion, Gazprom Dobycha Orenburg; Cheftechnologe der Abteilung von PJSC Gazprom, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 10. Schweiß-, Diagnose-, Korrosionsschutz- und Reparaturtechnologien 1. Filatov Alexander Anatolyevich 2. Nasteka Vadim Viktorovich 3. Arabey Andrey Borisovich 4. Artemenkov Valery Yurievich 5. Vyshemirsky Evgeny Mstislavovich der technischen Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Direktion von PJSC Gazprom, stellvertretender Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat Stellvertretender Leiter der Direktion, Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat

12 12 6. Karpenko Sergey Petrovich 7. Melekhin Oleg Nikolaevich 8. Olekseichuk Viktor Romanovich 9. Shipilov Alexander Valentinovich Stellvertretender Abteilungsleiter Abteilungsleiter des PJSC Gazprom; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Stellvertretender Leiter der Direktion, Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat für technische Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 11. Informatisierung und Automatisierung technologischer Prozesse 1. Borisenko Natalya Yurievna 2. Semenov Pavel Viktorovich 3. Dzitiev Georgy Muratovich 4. Krokhin Viktor Vasilievich 5. Latyshev Mikhail Vladimirovich 6. Novikova Irina Alexandrovna 7. Semenov Ruslan Nikolaevich 8. Chukichev Vladimir Filov Oleg Aleksandrovich von Economic Sciences, Sektionsvorsitzender; Leiter der Direktion von PJSC Gazprom, stellvertretender Leiter der Direktion von PJSC Gazprom, Kandidat des Wirtschaftsleiters des Amtes für das Repository für Geschäftsprozesse von Gazprom Inform LLC, Kandidat Leiter der Abteilung der Unternehmensdatenbank für Regulierungs- und Referenzinformationen von LLC Gazprom Inform, Doktor des Leiters der VIR-Abteilung Unterstützung für die Produktion von OOO Gazprom Inform; Erster stellvertretender Generaldirektor für den Bau und Wiederaufbau von Kapital von Gazprom Tsentrremont LLC; Stellvertretender Generaldirektor für IMS P DOOO und Versandkontrollsysteme, Gazprom Inform LLC; Chefökonom der Abteilung des PJSC Gazprom, Kandidat der Wirtschaftswissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 12. Versandmanagement und Metrologie 1. Pankratov Sergey Nikolaevich 2. Kireev Alexander Yuryevich von den Wirtschaftswissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Stellvertreter

13 13 3. Donskikh Boris Dmitrievich 4. Maramygin Yuri Alexandrovich 5. Sardanashvili Sergei Alexandrovich 6. Sverchkov Dmitry Vladimirovich 7. Kostikov Sergey Leonidovich 8. Khristoforov Denis Viktorovich 9. Knyazev Oleg Viktorovich Leiter des Zentrums für Erdgasqualitätskontrolle ”, Kandidat Generaldirektor von Gazprom Transgaz Volgograd LLC, Kandidat Leiter der Abteilung für Planung und Betrieb von Gas- und Ölpipelines an der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Kandidat für technische Wissenschaften, Leiter der Direktion, Gazprom PJSC; Stellvertretender Leiter der Direktion, Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Direktor des UGSS Modeling Center, NIIgazeconomika LLC, PhD in Physik und Mathematik, Leiter der Abteilung von PJSC Gazprom, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 13. Energietechnik 1. Shapoval Anatoly Antonovich 2. Shkitov Denis Alexandrovich 3. Asoskov Sergey Mikhailovich 4. Volodko Andrey Anatolyevich 5. Ershov Mikhail Sergeevich 6. Zhitomirsky Boris Leonidovich 7. Konoplev Timur Fedorovich der technischen Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Cheftechnologe der Abteilung PJSC Gazprom, Kandidat der technischen Wissenschaften, stellvertretender Chefingenieur, erster stellvertretender Generaldirektor von OOO Gazprom energo, Kandidat des Chefingenieurs, Leiter der Abteilung Chefingenieur von OOO Gazprom Dobycha Urengoy; Professor der Abteilung für Theoretische Elektrotechnik und Elektrifizierung der Öl- und Gasindustrie der Russischen Staatlichen Universität für Öl und Gas (NRU), benannt nach I.M. Gubkina, Doktor der technischen Wissenschaften, Generaldirektor des OJSC Orgenergogaz, Kandidat der technischen Wissenschaften, Professor, stellvertretender Generaldirektor des Gazprom Gaznadzor, Leiter der Energieinspektion des PJSC Gazprom;

14 14 8. Favorskiy Oleg Nikolaevich 9. Leznov Vladimir Borisovich Stellvertretender Akademieminister der Abteilung für Energietechnik, Maschinenbau, Mechanik und Steuerungsprozesse der Russischen Akademie der Wissenschaften, Akademiker der Russischen Akademie der Wissenschaften Stellvertretender Leiter der Abteilung des PJSC Gazprom, Wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 1. Livin Aleksey Aleksandrovich 2. Bondarenko Vitaly Alekseevich 3. Aginay Ruslan Viktorovich 4. Volkov Dmitry Sergeevich 5. Zhmulin Vladimir Vladimirovich 6. Bürgermeister Yuri Anatolyevich 7. Pesin Alexander Semenovich 8. Shamis Lev Veniaminovich 9. Yushmanov Valery Nikolaovichich 14. Bau- und Transportunterstützung des Büros des PJSC Gazprom, Abteilungsleiter; Stellvertretender Leiter der Direktion, Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, stellvertretender Abteilungsleiter; Stellvertretender Forschungsdirektor der Zweigstelle Nischni Nowgorod der Gazprom Proektirovanie LLC, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor; Stellvertretender Generaldirektor für allgemeine Fragen von Gazprom Transgaz Ukhta LLC; Stellvertretender Generaldirektor für die Produktion von PJSC VNIPIgazdobycha; Stellvertretender Direktor des Zentrums für Bau-, Reparatur- und Korrosionsschutztechnologien von Gazprom VNIIGAZ LLC, Kandidat des stellvertretenden Generaldirektors für Reparatur und Kapitalbau von Gazprom Transgaz Surgut LLC, Kandidat des stellvertretenden Direktors des Zentrums für Finanzanalyse, Leiter der Abteilung für die Analyse fester Produktionsanlagen von NIIgazekonomika LLC , PhD in Wirtschaftswissenschaften, Leiter der Abteilung des PJSC Gazprom, PhD in Ingenieurwissenschaften, Wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 15. Stellvertretender Stabschef des Risikomanagements des Board of Economic Sciences, Vorsitzender der Sektion;

15 15 2. Bykov Andrey Aleksandrovich 3. Golembiovsky Dmitry Yurievich 4. Demkin Igor Vyacheslavovich 5. Krivoruchko Svetlana Vitalievna 6. Leonov Denis Anatolyevich 7. Ovcharov Sergey Viktorovich 8. Shevchenko Andrey Vladimirovich 9. Turko Sergey Ivanovich Physik und Mathematik, Professor, stellvertretender Leiter der Abteilung für Risiken, Leiter der Abteilung für Marktrisiken und Liquiditätsrisiken der PJSC Bank ZENIT, Professor der Abteilung für Operations Research und versicherungsmathematische Mathematik, Fakultät für Computermathematik, Staatliche Universität Moskau. M.V. Lomonosov, Doktor der technischen Wissenschaften, stellvertretender Direktor des Risikoanalysezentrums von NIIgazeconomika LLC, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, außerordentlicher Professor; Direktor des Zentrums für Geldpolitik des Instituts für Finanz- und Wirtschaftsforschung, Professor der Abteilung für Geldbeziehungen und Geldpolitik der Finanzuniversität unter der Regierung der Russischen Föderation, Doktor der Wirtschaftswissenschaften, Leiter des Labors für technogene Risiken und Arbeitssicherheit des Zentrums für Risikomanagement, Verbesserung der betrieblichen Nachhaltigkeit und Arbeitssicherheit von Gazprom VNIIGAZ LLC, PhD Chefforscher des Risikomanagement- und Versicherungslabors des Zentrums für Risikomanagement, Verbesserung der Betriebsstabilität und des Arbeitsschutzes von Gazprom VNIIGAZ LLC, Doktor der technischen Wissenschaften, Professor; chefexperte Abteilung des PJSC Gazprom, Doktor der technischen Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 16. Zivilschutz- und Arbeitsschutzsystem 1. Oleg Igorevich Shapovalov 2. Dmitri Vladimirovich Ponomarenko Leiter der Direktion des PJSC "Gazprom", Vorsitzender der Sektion; Abteilung des PJSC Gazprom, Stellvertreter

16 16 3. Boldin Anatoly Viktorovich 4. Dolgov Sergei Ivanovich 5. Dontsov Vladimir Ivanovich 6. Dymov Igor Georgievich 7. Sosunov Igor Vladimirovich 8. Stepanov Igor Vladimirovich 9. Gorshkov Igor Borisovich Leiter der Direktion des PJSC Gazprom; Direktor des Zentrums für Risikomanagement, Verbesserung der Betriebsstabilität und Arbeitssicherheit von Gazprom VNIIGAZ LLC, Kandidat Abteilungsleiter, Gazprom PJSC; Stellvertretender Leiter der Direktion, PJSC Gazprom; Stellvertretender Leiter der staatlichen Haushaltsinstitution Allrussisches Forschungsinstitut für Zivilschutz und Notfälle, EMERCOM von Russland (Bundeszentrum für Wissenschaft und Hochtechnologien), Kandidat für technische Wissenschaften, außerordentlicher Professor Abteilungsleiter des PJSC Gazprom, Kandidat des stellvertretenden Abteilungsleiters des PJSC Gazprom, Wissenschaftler Abteilungssekretär. 17. Umweltschutz und Energieeinsparung 1. Ishkov Alexander Gavrilovich 2. Yatsenko Igor Anatolyevich 3. Varfolomeev Evgeny Viktorovich 4. Grachev Vladimir Alexandrovich 5. Melkov Alexander Sergeevich 6. Pystina Natalya Borisovna von der Direktion des PJSC "Gazprom", Doktor der chemischen Wissenschaften, Vorsitzender der Sektion; Stellvertretender Leiter der Direktion Abteilungsleiter, Gazprom PJSC, Ph.D. Abteilung von PJSC Gazprom; Kandidat des Zentrums für Umweltsicherheit, Energieeffizienz und Arbeitsschutz, Gazprom VNIIGAZ LLC, Kandidat

17 17 7. Savchenko Oleg Andreevich 8. Shaikhutdinov Alexander Zainetdinovich 9. Konyaev Sergey Vladimirovich Stellvertretender Abteilungsleiter des PJSC Gazprom, Kandidat des pädagogischen stellvertretenden Generaldirektors für Wissenschaft von Gazprom VNIIGAZ LLC, Kandidat des technischen stellvertretenden Abteilungsleiters des Abteilungsleiters des PJSC Gazprom, Kandidat der technischen Wissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion. 18. Organisation des Dokumentenflusses und der Verwaltung 1. Nosov Yuri Stanislavovich 2. Ivantsov Igor Vitalievich 3. Zakharov Alexander Borisovich 4. Isaev Maxim Alexandrovich 5. Nedorezova Irina Sergeevna 6. Rusakova Svetlana Vladimirovna 7. Saltykov Alexander Alekseevich 8. Safarov Azamat Akmalovich 9. Mitchen Jurjewna Stellvertretender Leiter des Verwaltungsausschusses Verwaltungsleiter der Abteilung, Exekutivsekretär des Verwaltungsausschusses des PJSC Gazprom, Vorsitzender der Sektion; Assistent des stellvertretenden Leiters des Exekutivbüros des Abteilungsleiters, Exekutivsekretär des Verwaltungsrates von PJSC Gazprom, stellvertretender Leiter des Büros für Dokumentationsunterstützung der Direktion von Gazprom Transgaz Moskau; Erster stellvertretender Generaldirektor des PJSC Gazprom Avtomatizatsiya; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Stellvertretender Leiter der Direktion, Abteilungsleiter, PJSC Gazprom, Kandidat für Geschichte, stellvertretender Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Abteilungsleiter, PJSC Gazprom; Abteilungsleiter des PJSC Gazprom, Kandidat für Geschichtswissenschaften, wissenschaftlicher Sekretär der Sektion.


Anhang 2 GENEHMIGT durch Beschluss des PJSC Gazprom vom 16. November 2016.715 ZUSAMMENSETZUNG des Präsidiums, des Rates für nachhaltige Entwicklung unter dem Vorsitzenden des Wissenschaftlich-Technischen Rates und der Sektionen des Wissenschaftlich-Technischen Rates des PJSC Gazprom (geändert durch Beschluss des PJSC Gazprom vom

PROJEKTPROGRAMM II Internationale Konferenz PJSC Gazprom "Weg der Innovationen und neuen Technologien in der Gasindustrie" (INNOTECH-2018) im Rahmen des SPIGF-2018 (02. 05. Oktober 2018) St. Petersburg MKVC

Unten finden Sie eine Tabelle zur Kompatibilität von männlichen Namen mit zweiten Vornamen. Der Tisch ist einfach zu bedienen. Auf der linken Seite befinden sich jeweils gegenüberliegende Patronymien - die Namen, die am besten zu diesem Patronym passen. zweiter Vorname

Zusammensetzung des Rates der Staatskompetenz Igor Evgenievich MANYLOV Leiter (Vorsitzender des Rates) ANDROPOV Vadim Vladimirovich ABRAMOV Mikhail Albertovich ALLAHVERDYANTS Vitaly Artashesovich First (Stellvertreter)

Zusammensetzung des Rates der Staatskompetenz Igor Evgenievich MANYLOV Leiter (Vorsitzender des Rates) ANDROPOV Vadim Vladimirovich Stellvertretender Leiter (stellvertretender Vorsitzender des Rates) ABRAMOV Mikhail Albertovich

DONETSK MENSCHEN REPUBLIKKOPF DES KOPFES DER REPUBLIK REPUBLIK KOPF DER DONETSK MENSCHEN REPUBLIK KOPF DER DONETSK MENSCHEN REPUBLIK 3. Juli 2018 Donezk 219-1

Zusammensetzung des Rates der Staatskompetenz Igor Evgenievich MANYLOV Leiter (Vorsitzender des Rates) ANDROPOV Vadim Vladimirovich Erster stellvertretender Leiter (stellvertretender Vorsitzender des Rates) ABRAMOV Mikhail

Anhang 5 Liste der Vorsitzenden und Mitglieder der Expertenkommissionen des Russischen Olympiadenrates für Schulkinder, die für die Dankesbekundung auf der Grundlage der Ergebnisse der Aktivitäten im Studienjahr 2010/2011 vorgestellt wurden

GENEHMIGTER Vorsitzender des Nationalrates unter dem Präsidenten der Russischen Föderation für berufliche Qualifikationen F - g _ A. N. Shokhin, tftl-f 014 ZUSAMMENSETZUNG der Arbeitsgruppe zum Einsatz von Fachleuten

STAATLICHE UNTERNEHMEN FÜR ATOMENERGIE "ROSATOM" P ROTOKOL Sitzung des öffentlichen Rates 11. Dezember 2012, 15:00 Uhr Moskau 21 Vorsitzender S. V. Kirienko Sekretärin GOLOVIKHINA O.S. Begleitet von:

Ef!\u003e B REGIERUNG DES ST. PETERSBURGER AUSSCHUSSES FÜR ENERGIE- UND ENGINEERING-LIEFERBESTELLUNG ÜBER Änderungen des Beschlusses des Ausschusses für Energie- und Ingenieurversorgung vom 24.03.2015

ÜBER B A V T O R A Kh Abramov Sergey Kimovich (* 1956) Nachwuchsforscher, Institut für Strukturmakrokinetik und Probleme der Materialwissenschaften, Russische Akademie der Wissenschaften Agafonov Gennady Leonidovich (* 1954)

3 Anhang zur Verordnung 551 vom 23. Juni 2014 Zusammensetzung der Kommission für die Bewertung von Vorschlägen für die Einrichtung von Zentren für gemeinsame Nutzung und den Kauf von wissenschaftlicher Forschungs- und Bildungsausrüstung Vollständiger Name

Zusammensetzung des Wissenschafts- und Expertenrates für Energiefragen 1. Levon Gevorkovich Agekyan 2. Viktor Sergeevich Kamenkov 3. Olga Kunitskaya 4. Sergey Anatolyevich Levchenko 5. Mikhalevich Ovich 6. Andrey Fedorovich Molochko

Teilnehmer der Sitzung des Präsidiums des Präsidiums des Präsidiums für die Modernisierung der Wirtschaft und die innovative Entwicklung Russlands am 18. Juli 2017 Veliky Novgorod Mitglieder des Präsidiums des Rates: BELOUSOV Andrey R. DVORKOVICH

Programmentwurf der Jugendbildungskonferenz "Exploration und Produktion von Mineralien in der Arktis der Russischen Föderation" 23. Mai 2016 St. Petersburg, st. Starten Sie 6A, Crowne Plaza

Protokoll der 2. Sitzung des Organisationskomitees der wissenschaftlich-praktischen Konferenz "Ingenieure der Zukunft" in Moskau, Leninsky Prospekt, 4. April 1, 201 Teilnahme: Abgeordnete

Treffen von TC 23 "Öl- und Gasindustrie" Kabardinka 26. Oktober 2016 ENERGIEMINISTERIUM DER RUSSISCHEN FÖDERATION EMERCOM of Russia SURGUTNEFTEGAZ Quorum der offenen Aktiengesellschaft bei einer Sitzung

GENEHMIGT durch das Dekret des Gouverneurs der Region Nowosibirsk vom 04.04.2019 100 ZUSAMMENSETZUNG des Koordinierungsrates unter dem Gouverneur der Region Nowosibirsk über die Entwicklung des Wissenschaftszentrums Nowosibirsk (im Folgenden:

Genehmigt durch den Beschluss des Vorsitzenden der Moskauer Regionalabteilung der Allrussischen öffentlichen Organisation "Association of Lawyers of Russia" vom 16. Mai 2016 02-16 ZUSAMMENSETZUNG der Kommission (zur) Verbesserung des Antimonopols

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Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation Bundeshaushalt bildungseinrichtung Hochschulbildung "Russische Staatliche Universität für Öl und Gas (national

Teilnehmer des Treffens der Regierungskommission zur sozioökonomischen Entwicklung des Fernen Ostens und der Baikalregion Mitglieder der Kommission: 28. November 2017, Gorki Residenz, TRUTNEV Reception House

Anhang 6 zum Protokoll der Tagung des Rates der Vereinigung "National Association of Builders" vom 28.09.2016 88 VERZEICHNIS DER SCHIEDSRICHTER (SCHIEDSRICHTER) DES GERICHTSHOFES NOSTROY Nachname, Name patronymisch Arbeitsort,

O B A V T O R A Kh Agafonov Gennady Leonidovich (* 1954) leitender Forscher am Institut für Chemische Physik, benannt nach N.N.Semenova Rossiyskaya Azyazov Valery Nikolaevich (geb. 1957) Doktor der physikalisch-mathematischen

Alexander Alexandrowitsch SBEE SOSH 2020 2 1 0 0 3 4 3 7 10 Alexander Viktorovich SBEI Physik- und Mathematikschule 2007 10 10 0 3 23 0 23 Alexander Vitalievich SBEE GYMNASIUM 1514 10 10 10 10 40 7 2 9 49 Preisträger Alexander Vladimirovich

ZUSAMMENSETZUNG der Ständigen Umweltkommission der Allrussischen öffentlichen Organisation "Russische Geographische Gesellschaft" 1. CHIBILEV Alexander Alexandrowitsch Vorsitzender der Kommission, Vizepräsident der Russischen Republik

Genehmigt mit Beschluss des Präsidenten des PJSC ALROSA vom 11. Juni 2015 A01 / 158-P Zusammensetzung des Expertenrates für Innovationen unter dem Präsidenten des PJSC ALROSA, Vorsitzender des Expertenrates Alexander Sergeevich Chaadaev

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SCHIEDSGERICHT im Rahmen der gemeinnützigen Partnerschaft "Vereinigung von Organisationen, die mit dem Bau, Wiederaufbau und der Überholung von Energieanlagen, Netzen und Umspannwerken befasst sind" ENERGOSTROY "GENEHMIGT

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GENEHMIGT Stellvertretender Minister für Bildung und Wissenschaft V.Sh. Kaganov "15" September 2014 ZUSAMMENSETZUNG der Arbeitsgruppe zur Entwicklung des Projekts "Grundlagen der staatlichen Jugendpolitik bis 2025" Abdulina Renata

Vorsitzender: Gavrilov Alexander Mikhailovich vom Institut, Generalmajor des Internen Stellvertretenden Vorsitzenden: Kalach Andrey Vladimirovich Sekretär: Yarmonov Leonid Ivanovich vom Institut für wissenschaftliche Arbeit, Doktor

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P ROTOKOLL 1 39. Sitzung des Verwaltungsrates (Briefwahl) Moskau Datum der Sitzung: 11. August 2011. Datum der Erstellung des Protokolls: 11. August 2011. An der Abstimmung nahmen teil:

Vorsitzender ZUSAMMENSETZUNG der Mitglieder des Wissenschaftlich-Technischen Rates des Ausschusses für Energie- und Ingenieurunterstützung Andrey Sergeevich Bondarchuk - Vorsitzender des Ausschusses für Energie- und Ingenieurunterstützung Stellvertreter

Liste der Gewinner der Promo "Sberbank Premier Service Packages" 0: 00: 00: 00-: 00 * Seriennummer des Gewinners - - - - - 0 Füllzeit Erster Buchstabe des Nachnamens Vorname Patronym 0: 00: 0 М Valery Valerievich 0 0: 00: 0

URALE ABTEILUNG DER RUSSISCHEN AKADEMIE FÜR WISSENSCHAFTEN PRESIDIUM P O ST A N O V L E N E 12. Dezember 2013 10-20 Jekaterinburg Über die Genehmigung der Zusammensetzung des Dissertationsrates D 004.006.03 zur Verteidigung von Dissertationen

Teilnehmer des Treffens des Ministerrates der Union Von belarussischer Seite: 13. Dezember 2013 Regierungsgebäude Michail V. MYASNIKOVICH RUMAS Sergey Nikolaevich SNOPKOV Nikolai G. VASHENKO Vladimir

WISSENSCHAFTLICHER RAT Stroyev Vladimir Vitalievich Mikhailov Nikolay Nikolaevich - amtierender Rektor der Staatlichen Universität für Management, Professor (Vorsitzender des Akademischen Rates); - Vizerektor, Kandidat für Geowissenschaften, außerordentlicher Professor (Stellvertreter)

Vorsitzender des RFBR-Rates Vladislav Yakovlevich Panchenko Vollmitglied der Russischen Akademie der Wissenschaften, Doktor der Physikalischen und Mathematischen Wissenschaften Mitglieder des Rates der Russischen Stiftung für Grundlagenforschung Aksenova

MINISTERIUM FÜR REGIONALE ENTWICKLUNG DER RUSSISCHEN FÖDERATIONSBESTELLUNG vom 27. Januar 2011 21 Zur Einrichtung des Normativen und Technischen Rates des Ministeriums für regionale Entwicklung der Russischen Föderation in Übereinstimmung mit

SCHIEDSGERICHT im Rahmen der gemeinnützigen Partnerschaft "Vereinigung von Organisationen, die mit dem Bau, Wiederaufbau und der Überholung von Energieanlagen, Netzen und Umspannwerken befasst sind" ENERGOSTROY "GENEHMIGT

Informationen zu Kandidaten für den Verwaltungsrat von JSC OGK-1, einschließlich Informationen zum Vorhandensein / Fehlen einer schriftlichen Zustimmung zur Wahl in den Verwaltungsrat der Gesellschaft 1. Boris Yurievich Kovalchuk Geboren 1977

Teilnehmer der Sitzung des Präsidiums des Präsidiums des Präsidiums für die Modernisierung der Wirtschaft und die innovative Entwicklung Russlands 4. Februar 2014 Belgorod, Nationale Forschungsuniversität "BelGu" Mitglieder des Präsidiums des Rates: DVORKOVICH Arkady Vladimirovich

Ministerium für Bildung und Wissenschaft der Russischen Föderation Bundeshaushalt Bildungseinrichtung der höheren Ebene berufsausbildung Russische Staatliche Universität für Öl

Diese Schlussfolgerungen werden in der Praxis durch die Ergebnisse der Aktivitäten einer Reihe von Kreditinstituten in St. Petersburg in diesem Bereich bestätigt. 3.2. Methodik für das Management von Risiken im Zusammenhang mit der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen durch Kreditinstitute.

In Übereinstimmung mit der Managementtheorie eines Kreditinstituts ist die Hauptform des Managements das Management - ein System zum Treffen und Umsetzen von Entscheidungen, um die optimale, bestmögliche Option für den Einsatz von materiellen, arbeitsrechtlichen und finanziellen Ressourcen zu erreichen.

Eine der Funktionen des Managements in einem Kreditinstitut besteht darin, die Übereinstimmung der tatsächlich erzielten Ergebnisse mit den geplanten zu überwachen und die erforderlichen Anpassungen vorzunehmen. Der interne Kontrolldienst eines Kreditinstituts sollte sich darauf konzentrieren, die eingegangenen Risiken zu begrenzen und das Verfahren für die Durchführung von Operationen sicherzustellen, sofern das Kreditinstitut Leistungsbenchmarks erreicht, die Anforderungen der Bankengesetzgebung, die Vorschriften der Bank von Russland, allgemein anerkannte Standards und Regeln für den Geschäftsumsatz erfüllt.

Der Interne Kontrolldienst ist die Hauptkomponente bei der Organisation der Kontrolle über das Risiko, das sich aus den Aktivitäten eines Kreditinstituts bei der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ergibt. Ziel des Dienstes für die interne Kontrolle des Zustands der Informations- und Telekommunikationssysteme ist es, die Effizienz der Aktivitäten des Kreditinstituts im Bereich der Identifizierung, Bewertung und Kontrolle von Risiken zu erhöhen, die sich aus der Verwendung dieser Systeme ergeben.

Die Methodik der internen Bankenkontrolle über den Risikostatus der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen unter Einhaltung der darin festgelegten Reihenfolge ermöglicht es, das oben genannte Ziel zu erreichen, indem: die Abteilungen und Spezialisten des Kreditinstituts überwacht und sichergestellt werden, dass: a) die geltenden Rechtsvorschriften im Bereich des Informationsschutzes eingehalten werden; b) Bankdokumente zur Regelung der Verfahren und Befugnisse im Bereich der Risikoidentifizierung, -bewertung und -verwaltung; c) berufliche Standards; Kontrolle über die Zuverlässigkeit, Genauigkeit und Angemessenheit der Identifizierung, Bewertung und des Managements von Risiken, die sich aus der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen und dem operationellen Risiko ergeben; Gewährleistung der Minimierung des negativen Einflusses operationeller Risikofaktoren auf die Ergebnisse der Aktivitäten des Kreditinstituts; die Professionalität der Mitarbeiter des internen Kontrolldienstes und die Vollständigkeit der Kontrollmethode; rechtzeitige und wirksame Entscheidungen treffen, um die festgestellten Mängel und Verstöße bei den Aktivitäten der Bank zu beseitigen.

Die vorgeschlagenen methodischen Empfehlungen zielen darauf ab, Probleme zu identifizieren und sicherzustellen, dass die Leiter von Kreditinstituten als leitende Angestellte die Notwendigkeit verstehen, Risiken aus dem Einsatz von Informationssystemen zu managen und ihre eigenen Sicherheitsmaßnahmen und -verfahren zu entwickeln und umzusetzen. 3.2.1. Die Rolle des Managements des Kreditinstituts bei der Verwaltung der Sicherheit von Informations- und Telekommunikationssystemen. 3.2.1.1. Unternehmenssteuerung.

Die Verantwortung für die Sicherheit von Informationssystemen gegen verschiedene Arten von Bedrohungen hängt maßgeblich mit dem etablierten Verwaltungsprozess zusammen. Das Management der Bank ist für die Sicherheit der Informationssysteme in den einzelnen Kreditinstituten verantwortlich.

Um die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Daten zu gewährleisten, müssen geeignete Verfahren und Regeln für die Überwachung ihrer Implementierung entwickelt werden. Das Management des Kreditinstituts muss schriftlich klare Regeln der Sicherheitspolitik festlegen und deren Umsetzung und Unterstützung im Umsetzungsprozess sicherstellen. Zunächst muss das Leitungsgremium des Kreditinstituts angemessene Verfahren und Anforderungen in Bezug auf die Sicherheit festlegen, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens negativer Faktoren zu minimieren. Vorbeugende Maßnahmen müssen an sorgfältig ausgewählten Standorten des Rechenzentrums ergriffen werden.

Für den Betrieb und die Festlegung von Regeln für die Informationssicherheitspolitik wird empfohlen, dass das Top-Management des Kreditinstituts einen geeigneten Ausschuss einrichtet. Die Arbeit des Ausschusses sollte von einem entsprechend qualifizierten Leiter, einem Mitglied des Verwaltungsrates, geleitet werden.

Damit ein Kreditinstitut erfolgreich arbeiten kann, benötigt es öffentliches Vertrauen, das sich unter anderem in einer erheblichen Menge an Informationen äußert, die durch ein hohes Maß an Vertraulichkeit durch die Kunden gekennzeichnet sind, während die Offenlegung oder der Verlust von Informationen zu einem Verlust des Ansehens und des Vertrauens des Unternehmens führen kann. Der Bereich der Vertraulichkeit sollte im Voraus festgelegt werden: Welche Informationen und in welchem \u200b\u200bBereich (unabhängig von der Form der Präsentation) einem absoluten Veröffentlichungsverbot (vorübergehend oder teilweise) unterliegen. In diesem Zusammenhang sind genaue Regeln für die Klassifizierung von Informationen (Datenübertragung) erforderlich.

Der Einsatz von Informationssystemen in Kreditinstituten kann unter Umständen die Zusammenarbeit mit externen Spezialisten erfordern. Die Festlegung der Formen, Methoden und Bereiche einer solchen Zusammenarbeit liegt in der Zuständigkeit des Managements des Kreditinstituts sowie in der Zulassung externer Sachverständiger zur Arbeit des Ausschusses, der die Sicherheitspolitik der Informationssysteme festlegt. 3.2.1.2. Sicherheitsrichtlinie für Informationssysteme.

Ziel der Sicherheit von Informationssystemen ist es, die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Ressourcen zu gewährleisten, mit denen die Verarbeitung, Übertragung und Speicherung von Systemdaten in Bezug auf Gültigkeit, Zuverlässigkeit und autorisierte Verwendung garantiert werden kann. Daher sollte eine geeignete Sicherheitsrichtlinie festgelegt und umgesetzt werden. Die Systemsicherheitsrichtlinie einer Organisation, die sich mit Organisationsplanung und -betrieb befasst, sollte von höchster Bedeutung sein und allen Mitarbeitern der Informationssicherheit zugänglich sein.

Die Sicherheitsrichtlinie sollte mindestens die folgenden Elemente enthalten: die Definition des Informationssystems, die Ziele der Aktivität, den Wert der im System gespeicherten Informationen; eine Bestimmung, die die Absichten und den Willen des Managements des Kreditinstituts bestimmt, Informationen sicher zu halten; Ermittlung der Informationssicherheit und Fragen des Zugangs zu Informationen; Identifizierung bestehender Bedrohungen, der wahrscheinliche Bereich ihres Auftretens; Berechnung der Kosten für die Gewährleistung eines garantierten Schutzes; \u003d\u003e Festlegung von Richtlinienregeln und -standards in Bezug auf Anforderungen: Anpassung an die geltenden Gesetze und allgemein anerkannte Vertragsbedingungen in Bezug auf die Systemsicherheit; das notwendige Bildungsniveau, das zur Gewährleistung der Informationssicherheit erforderlich ist; Testen und Verhindern (Verhindern) von Viren; Gewährleistung der Kontinuität der Planung und Genehmigung von Änderungen, Annahme und Nutzung neuer Informationstechnologien; Herstellung und Lagerung von Ersatz- und Archivkopien; \u003d\u003e Festlegung allgemeiner und privater Verantwortungsbereiche für alle Mitarbeiter zur Gewährleistung der Informationssicherheit; Festlegung der Regeln für die Bereitstellung von Berichten über alle entdeckten oder möglichen Bedrohungen im Zusammenhang mit der Möglichkeit von Missbrauch, das Verfahren zu ihrer Beseitigung und Verhinderung eines erneuten Auftretens. Darüber hinaus sollten analytische Arbeiten durchgeführt werden, um Schwachstellen bei der Gewährleistung der Sicherheit von Systemen, der Regeln für die Umsetzung kritischer Systeme in Notsituationen, Katastrophen oder Naturkatastrophen (Notfallpläne) zu ermitteln.

Um die Sicherheit der Informationsverarbeitung zu gewährleisten, müssen geeignete und ordnungsgemäß dokumentierte Verfahren und Verantwortungsbereiche des Kreditinstituts entwickelt werden. Solche Verfahren sollten für normale Benutzer in einer klaren und verständlichen Sprache abgefasst sein und sich auf Folgendes beziehen: alle Software, die in einem Kreditinstitut betrieben wird; Regeln zum Erstellen, Testen und Betreiben neuer Software; Regeln und Methoden für die ordnungsgemäße Speicherung der gesammelten Daten, die Archivierung und die Möglichkeit, darauf zuzugreifen; die Reihenfolge der Maßnahmen bei Fehlern; Verwendung von Hilfsmitteln (Backup-Systemen) bei technischen Problemen; Was tun bei einem Ausfall (Wiederherstellungsprozess)?

Von den obligatorischen Verfahren, zu deren Durchführung Kreditinstitute verpflichtet sind, sollte diese Funktionstrennung, nämlich die Funktionen Systemadministration, Netzwerkmanagement, Dateneingabe, Computerwartung, Systemreparatur und deren Entwicklung, von der Verwaltung der Sicherheit von Computersystemen sowie der Informationsprüfung getrennt werden. Systeme.

Die Trennung und Unabhängigkeit der Testfunktionen von den Betriebsfunktionen verhindert das Auftreten unerwarteter und unerwünschter Änderungen in der verwendeten Arbeitsversion des Systems. Das Testen des neuen Systems und der Betrieb der aktuellen Version sollten auf verschiedenen Computern, in verschiedenen Verzeichnissen usw. durchgeführt werden. Das zu testende System sollte aus der Betriebsversion entfernt werden (und auch im physischen Sinne). Benutzt in dauerarbeit Die Software muss über ein individuelles, häufig geändertes Zugriffskennwort verfügen.

Schriftliche Regeln sollten die Reihenfolge der Maßnahmen im Falle von Vorfällen festlegen: Systemfehler, Datenverlust, Identifizierung fehlerhafter und / oder unvollständiger Betriebsdaten, Verletzung der Vertraulichkeit von Informationen. In jedem dieser Fälle muss die Identifizierung und Analyse der Ursachen von Notfallsituationen sichergestellt werden. Die Verfahren sollten die Regeln für die Analyse der Schwachstellen des Betriebssystems, die Planung von Wiederherstellungseinrichtungen, das Testen und den Betrieb berücksichtigen.

Die Verfahren sollten darauf abzielen, die Gründe für potenzielle Bedrohungen, die sich auf die Leistung des Bankgeschäfts auswirken, zu verhindern und aufzudecken. Die Verfahren sollten sicherstellen, dass Vorgänge nicht kompatibel sind mit bestehende Gesetzgebungsowie ohne vorherige Sicherheitskontrolle. Die Möglichkeit der Verwendung alternativer Computer- und Kommunikationsnetze in Notfällen im Einklang mit den Verfahren zur Fehlererkennung und den Plänen für die Wiederherstellung des durch Vorfälle beschädigten Systems nach einem Notfall sollte angegeben werden. Organisationsverfahren sollten eng mit der Sicherheitspolitik von Informationssystemen verknüpft sein, bevor mögliche Verluste durch Missbrauch von Mitarbeitern, Zerstörung von Programmen, Computerausrüstung sowie Ausgaben für die Wiederherstellung verlorener Daten entstehen.

Die Politik, externe Organisationen einzusetzen, um den Betrieb von Informationssystemen sicherzustellen, sowie gemeinsame Aktivitäten mit diesen (Lieferanten von Geräten, Software, Datenverarbeitungstools) können möglicherweise zu Datenverlust führen. Es ist notwendig, den Risikobereich zu identifizieren, Prävention durchzuführen und ein Szenario (Risikomodellierung) in der ungünstigsten Kombination zu entwickeln, das nicht ausgeschlossen werden kann. Das Management des Kreditinstituts muss die grundlegenden Anforderungen für die Verarbeitung streng vertraulicher Informationen sorgfältig prüfen (dieses Risiko muss durch Codierung des Systems, Verschlüsselung usw. minimiert werden).

Sicherheitsrichtlinien sollten die oben genannten internen und externen Bedingungen berücksichtigen sowie vor falscher Softwareauswahl schützen und die Installation technisch inkompatibler Programme verhindern, die unbefugten Zugriff und Beschädigung von Informationen ermöglichen (z. B. Netzwerkviren, Trojanische Pferde, Logikbomben). ). Darüber hinaus sollten Sie die Kompatibilität Ihrer eigenen Software mit der mitgelieferten Software für den sicheren Betrieb von Informationssystemen sorgfältig prüfen und sicherstellen.

Bei der Entwicklung von Richtlinienregeln sollte eine Klassifizierung der Informationssicherheitsstufen zum Zwecke der eigenen Sicherheit durchgeführt und Regeln für die Interaktion zwischen Benutzern festgelegt werden. Sicherheitsrichtlinienregeln sollten regelmäßig überprüft und aktualisiert werden, um auf Änderungen der organisatorischen Bedingungen zu reagieren. 3.2.1.3. Skalenplanung von Informationssystemen.

Bei der Planung der Entwicklung oder Entwicklung eines Informationssystems sollte das Problem der zukünftigen Benutzeranforderungen berücksichtigt werden. In diesem Zusammenhang muss die Möglichkeit zur Aktualisierung der Informationsausrüstung vorgesehen werden. Um die Einschränkungen und potenziellen Bedrohungen zu beseitigen, die mit der Funktionsunfähigkeit des Informationssystems bei der Modernisierung und Entwicklung verbunden sind, wird empfohlen, den zukünftigen Bedarf an Geräten und Informationsdiensten vorherzusagen, indem aktuelle Trends bei der Entwicklung neuer Technologien überwacht werden.

Prognosen und Pläne müssen berücksichtigt werden vermarktungsstrategie ein Kreditinstitut (Beherrschung neuer Produkte), Wettbewerbsfähigkeit auf dem Finanzmarkt (weitere Integration der Russischen Föderation in die internationale Wirtschaft), Risikoanalyse, Modernisierung bestehender Richtlinien und Kontrollregeln, Umsetzung der Anforderungen externer Stellen (z. B. der Bank von Russland). Besondere Aufmerksamkeit sollte der geeigneten Auswahl von Hardware, Software und deren Konfigurierbarkeit gewidmet werden. Wichtige Parameter des Systems sind: Einhaltung anerkannter Standards, Leistung, Geschwindigkeit, Funktionsfähigkeit bei Fehlererkennung und Disaster Recovery-Verfahren (Reparaturgeschwindigkeit). Geplante Änderungen an Systemen erfordern eine Bewertung ihrer Auswirkungen auf die bestehende Buchhaltung, Dokumentationsvorgänge und die Fähigkeit, Änderungen zu identifizieren und zu kontrollieren.

Die Auswahl neuer technischer Lösungen, das Verfahren für die Annahme und Prüfung vor einer endgültigen Kaufentscheidung, muss mit den im Kreditinstitut festgelegten Verfahren übereinstimmen. Es sollte darauf geachtet werden, dass die Einführung neuer Systeme die Arbeit der zuvor verabschiedeten nicht aufhält - das ununterbrochene Funktionieren des Kreditinstituts ist gewährleistet. Die Planung einer geeigneten Benutzerschulung ist erforderlich.

Bei der Planung des Umfangs des Informationssystems sollte die Notwendigkeit berücksichtigt werden, die Sicherheit bei Geräteausfällen oder bei Auftreten höherer Gewalt (Feuer, Überschwemmung usw.) einzuhalten und eine obligatorische Datenarchivierung durchzuführen. In diesem Zusammenhang müssen Folgendes festgelegt werden: Häufigkeit und Bereich des Kopierens (Sicherns) von Informationen auf externe Medien zum Zwecke der Wiederherstellung im Falle von Fehlern; Führen eines Protokolls im System (Protokoll); Häufigkeit und Methode der Archivierung von Informationen. Eine unzureichend durchdachte Auswahl ineffektiver technischer Lösungen im Falle einer Vergrößerung des Umfangs der verarbeiteten Informationen kann zu erheblichen Kosten führen, die mit dem Ersetzungsbedarf verbunden sind. Es ist besonders unerwünscht, ein System zu haben, das nicht allgemein anerkannt ist, da die Möglichkeit besteht, einen Rechtsakt zu erlassen, der die Verwendung nur eines bestimmten Standards in einem Informationssystem regelt.

Verträge, die mit externen Lieferanten von Geräten, Software und Informationsdiensten geschlossen werden, sollten insbesondere die Rechte und Pflichten der Parteien in Bezug auf die Haftung einschließlich des Materials festlegen.

3.2.2.2. Infrastruktur zur Gewährleistung der Kontrolle und Verwaltung der Informationssicherheit.

3.2.2.2.1. Analyse bestehender Bedrohungen und Sicherheitsmethoden.

Die Implementierung erfolgt mithilfe von Tools, die in Betriebssystemen (Netzwerk und / oder Computer) enthalten sind, spezieller Software, der Verwendung vorgefertigter technischer Lösungen für Geräte, Audits, Konfigurationsmanagement und organisatorischer Maßnahmen, die zu vorbeugenden Zwecken bei Sicherheitsverletzungen im Notfall und bei Gewalt durchgeführt werden - Hauptumstände.

Bei der Planung der Unterstützung sollten der Wert der Ressourcen des Informationssystems ermittelt, ihre Klassifizierung durchgeführt, Bestandsregeln, Mitarbeiter und ihr Verantwortungsbereich mit der Abgrenzung der Zulassung zur Änderung des Unterstützungssystems festgelegt und Faktoren berücksichtigt werden, die die Wahrscheinlichkeit des Ausbruchs von Bedrohungen beeinflussen. Bedrohungen sollten im Voraus identifiziert werden: Die Art des Risikos wird bestimmt, seine Analyse wird durchgeführt, Risikomanagementverfahren werden durch Auswahl, Prüfung und Anwendung neuer oder bereits verabschiedeter Sicherheitsmechanismen festgelegt, um das Risiko auf ein für das Kreditinstitut akzeptables Maß zu minimieren.

Die Wahl einer Methode zur Gewährleistung der Sicherheit von Informationssystemen sollte ihrer Art, Art des Risikos und den Ergebnissen der vom Kreditinstitut durchgeführten Analyse der Rückzahlung der ausgewählten Instrumente angemessen sein, z. B.: Errichtung einer Brandmauer; Verwendung von Kryptographie; Kontrolle der Räumlichkeiten; Benutzerüberprüfung (Festlegen von ein- und mehrteiligen Passwörtern, häufig geändert); Nutzung der mehrstufigen Zugangskontrolle und eigener Informationsressourcen; funktionale Aufteilung des Systems (Klassifizierung der Benutzer zur Bestimmung der Grenze des Geldbetrags, innerhalb dessen Transaktionen ausgeführt werden können usw.). Unabhängig von der in Informationssystemen verwendeten Bestimmung müssen unbedingt physische Sicherheit (Backup-Center, Archiv auf optischen Datenträgern) sowie organisatorische Maßnahmen (Aufteilung des Softwareerstellungsprozesses in separate Phasen: Entwurf, Test, Simulation, experimenteller und industrieller Betrieb) geschaffen werden.

Es ist obligatorisch, Backups (Backup) sowie die aktuelle Registrierung (Log) zu verwenden, um bei Datenverlust im Informationssystem Ressourcen wiederherzustellen.

Eine Reihe von Sicherungen (Sicherungen) sollte separat in angemessener Entfernung vom Informationssystem mit zuverlässiger physischer Sicherheit gespeichert werden. Je nach Art des verwendeten Systems sollte ein Mindestsatz von Kopien für die Notfallwiederherstellung geeignet sein. Abhängig von der Häufigkeit der Änderungen und dem Wert der Daten sollte eine Regel festgelegt werden, nach der die Informationen der letzten 14 Tage mindestens einmal in den letzten drei Arbeitstagen kopiert werden. Diese Daten müssen regelmäßig auf die Möglichkeit ihrer Verwendung (zur Beurteilung des Zustands) bei Systemausfällen überprüft werden.

Die im System erstellten Protokolle sollten eine Liste aller erforderlichen Faktoren enthalten: Zeit (vom Zeitpunkt des Arbeitsbeginns bis zum Abschluss); identifizierte Fehler; vorgenommene Korrekturen; Bestätigung des Eingangs der erforderlichen Daten. Außerdem sollte es möglich sein, die Daten zu drucken.

Es muss ein Verständnis dafür geschaffen werden, dass in jedem Fall sowohl der Eigentümer der Immobilie als auch der Benutzer des Systems für die Sicherheit von Informationssystemen verantwortlich sind. Die Definition der Verantwortung muss ausreichend präzise und personalisiert sein. Es sollte eine Aufteilung der Zuständigkeiten für die Sicherheit von Informationssystemen in Bezug auf Aufgaben und den entsprechenden Verantwortungsbereich vorsehen. Die Übertragung von Befugnissen entbindet den Eigentümer nicht von der Verantwortung für die Sicherheit von Informationssystemen. Auf der Ebene der Verwaltung des Kreditinstituts müssen folgende Anforderungen festgelegt werden: Autorisierung der Benutzer hinsichtlich der Erreichung der Ziele des Kreditinstituts (Ziele und Betriebsbedingungen); technische Genehmigung (Regeln für Installation, Vernetzung, Interaktion zwischen Benutzern). 3.2.2.2.2. Sicherheit der Systemdokumentation.

Die Dokumentation von Informationssystemen kann beispielsweise eine Beschreibung von Arbeitsprozessen und Spezifikationen enthalten softwareprodukte, Verfahren, Datenstrukturen, Autorisierungsprozesse usw. Es sollte Folgendes bereitgestellt werden: eine Liste der installierten Software für Buchhaltungszwecke; eine Liste der Programme mit schriftlicher Bestätigung der Zulassung zum kommerziellen Betrieb (jeweils neues Programmoder modifiziert); eine Beschreibung des Zwecks jedes Programms, der Reihenfolge seiner Funktionsweise (Regeln für Berechnungen, Abrechnung, Kontrolle und Druck von Daten) sowie der Verwendung während der Datenverarbeitung; Regeln zur Überwachung der Datensicherheit, Erstellung von Sicherungskopien; Methoden zur Gewährleistung des ordnungsgemäßen Umgangs mit Programmen; Rechnungslegungsregeln für die Datenverarbeitung.

Ein Kreditinstitut muss über eine entwickelte und schriftliche Strategie für den Zugang zu Informationen und Informationssystemen verfügen. Jede Software muss eine genaue Definition von Verfahren und Zugriffsregeln enthalten, die die Zugriffsrechte einzelner Benutzer / Gruppen, Methoden zur Autorisierung und Aktualisierung der Benutzerliste sowie Kennwörter definieren.

Die Dokumentation muss gemäß der Regel in einem Safe aufbewahrt werden: Die vom System erstellte Dokumentation muss sich getrennt von dem Ort befinden, an dem die Daten empfangen wurden. In jedem Fall ist es erforderlich, das erforderliche Sicherheitsniveau und die Differenzierung der Zugriffsrechte festzulegen: Erstellung einer Liste autorisierter Personen gleichzeitig mit der Liste der Zugriffsebenen (vollständig oder eingeschränkt), die mithilfe geeigneter Softwareanwendungen implementiert werden.

Wenn die Dokumentation externen Benutzern zur Verfügung steht (im Zusammenhang mit den vom Kreditinstitut angebotenen Diensten), ist eine sorgfältige Auswahl dieser Materialien erforderlich. Jede Daten- und Softwareänderung sollte Sicherheitsmaßnahmen umfassen, um Datenverlust, unkontrollierte Änderungen, unbefugten Zugriff und Schwächung der Kontrolle zu vermeiden. Die Verwendung von Software sollte sich aus formalisierten Regeln ergeben. Die darin enthaltenen Vorsichtsmaßnahmen begrenzen das rechtliche und organisatorische Risiko: Datenverlust, unkontrollierte Änderungen, unbefugter Zugriff. Die Anforderungen sollten proportional zur Vertraulichkeit (Wichtigkeit) von Bankinformationen sein. Der Schutz des Urheberrechts muss gewährleistet sein. Der Informationsaustausch mit anderen Nutzern kann nur unter Beachtung des Urheberrechts im Bereich des Informationsaustauschs erfolgen.

Bei Verstößen gegen die Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit von Informationen ist das Kreditinstitut verpflichtet, Notfallpläne umzusetzen, bei denen die Bankdaten (Art und Form, z. B. elektronischer Geldtransfer, Devisentransaktionen, Akkreditive usw.) und die Transaktionskosten berücksichtigt werden müssen. Diese Dokumentation muss in speziell zugewiesenen Räumlichkeiten aufbewahrt und entsprechend den laufenden Ersetzungen in den Informationssystemen des Kreditinstituts ständig aktualisiert werden.

Es sollten Verfahren zum Erstellen, Speichern und Zugreifen auf aktuelle Zugriffskennwörter festgelegt werden.

3.2.2.2.3. Kontrolle über Hardware, Software und Netzwerk

Die Datenverarbeitung in einem Kreditinstitut sollte in Übereinstimmung mit anerkannten Verfahren und unter Einhaltung der Regeln für die Abgrenzung der Verantwortung erfolgen. Die Aktivitäten zur Gewährleistung eines reibungslosen Betriebs des Systems und der Durchführung von Reparaturarbeiten sollten jeweils aus formalisierten Verfahren bestehen und unter strenger Aufsicht durchgeführt werden. Reparaturen dürfen nur von speziell dafür vorgesehenem Personal durchgeführt werden. In jedem Fall sollte eine genaue Dokumentation der durchgeführten Reparaturarbeiten erstellt und ein Bericht an die Geschäftsführung des Kreditinstituts gesendet werden.

Die Kontrolle über Netzwerkressourcen zielt darauf ab, Bedrohungen für die Sicherheit der über das Netzwerk verfügbaren Informationen zu minimieren. Kontrollmechanismen zur Wahrung der Vertraulichkeit und Integrität von Daten müssen wirksam sein und Informationslecks und illegale Änderungen verhindern. Netzwerk- und Computersteuerungsaktivitäten sollten sorgfältig koordiniert werden, um die Dienste zu optimieren und ein angemessenes Sicherheitsniveau innerhalb der Informationsinfrastruktur des Kreditinstituts zu gewährleisten. Alle Arten von Medien (Festplatten, Bänder, Disketten, CD-ROMs usw.) sollten gehandhabt werden, um mögliche Schäden an Geräten und Systemfehlern zu vermeiden. Kontrolle über einzelne Datenträger (Datenträger, Bänder, Disketten, CD-ROMs usw.) und insbesondere: Identifizierung solcher Medien, Speicherung und Übertragung von Informationen auf ihnen, Ort und Methode der sicheren Speicherung, Methode und Form der Autorisierung von Änderungen und Verwendung Daten, Bestimmung der Reihenfolge der Beseitigung unnötiger Daten - sollte mit den im Kreditinstitut festgelegten Sicherheitsverfahren durchgeführt werden. Das Organisieren aller Medien, das Erstellen einer formalisierten Liste autorisierter Benutzer, das Sicherstellen der Vollständigkeit eingehender Daten, das genaue Aufzeichnen aller Kopien autorisierter Benutzer, das Bestätigen der Richtigkeit aller übertragenen Daten sowie das systematische Überprüfen und Autorisieren von Benutzerlisten mit Daten und Diensten zielen darauf ab, Informationen vor unbefugtem Zugriff zu schützen. unbefugte und unangemessene Verwendung.

Um die Sicherheit von Interbankentransaktionen (Transaktionen, Operationen) angemessen zu gewährleisten, ist eine Zusammenarbeit mit anderen Kreditinstituten beim Erfahrungsaustausch und bei Vorschlägen erforderlich, die sich aus der Analyse identifizierter Betrugsfälle ergeben. Der Informationsaustausch sollte eingeschränkt werden, damit weder Bank- noch Amtsgeheimnisse des Kreditinstituts verletzt werden. Der Bereich der übermittelten Informationen muss einvernehmlich festgelegt werden.

Das Management des Kreditinstituts ist für die übermittelten Informationen verantwortlich: seine Bestätigung, um die Einhaltung der technischen Standards für Übertragungs- und Identifikationsstandards sicherzustellen. Die Verantwortung sollte nicht nur die Möglichkeit eines Datenverlusts abdecken, sondern auch die Gefahr, dass das Kreditinstitut während der Übermittlung oder Übermittlung an externe Verarbeitungsbetriebe dem unbefugten Zugriff Dritter auf Informationen ausgesetzt ist.

Die Gewährleistung der Vertraulichkeit von Daten sollte vom Kreditinstitut selbst durchgeführt werden: Auswahl zuverlässiger Übermittlungsmittel (z. B. Kuriere), Verwendung kryptografischer Mittel, physischer Schutz von Informationsträgern (z. B. Verwendung verschiedener Arten geschlossener Mittel), Übertragung von Daten gegen Unterschrift usw. Das Verlustrisiko, der unbefugte Zugriff darauf (Gründe, die ein Kreditinstitut zu schwerwiegenden Kosten und materiellen und moralischen Verlusten führen können, z. B. der Verlust des Geschäftsrufs eines zuverlässigen Partners), sollten so weit wie möglich über mehrere Kommunikationskanäle und -teile übertragen werden, so dass dies der Fall ist Die unbefugte Entschlüsselung und der versuchte Gebrauch wurden so schwierig wie möglich gemacht.

Um das Risiko zu minimieren, sollte eine geeignete Auswahl der Telekommunikationsmittel getroffen werden. E-Mail unterscheidet sich von der herkömmlichen Datenübertragungsgeschwindigkeit und Informationsstruktur. Bei der Verwendung von E-Mail ist es erforderlich, eine klare Richtlinie des Kreditinstituts in Bezug auf den Status von E-Mail, ihre Verwendung und die Entwicklung eines wirksamen Mechanismus für deren Überwachung zu entwickeln. Bei der Arbeit mit E-Mails muss der Benutzer vor unbefugten Änderungen der Nachrichtenkanäle und dem Risiko von Fehlern geschützt sein (z. B. wird die Adresse des Empfängers falsch angegeben). Es sollte berücksichtigt werden, dass es gesetzliche Beschränkungen gibt, wie beispielsweise die potenzielle Notwendigkeit, die Herkunft von Informationen und die Mittel ihrer Übermittlung zu dokumentieren, die das Kreditinstitut nicht vor dem Risiko einer nicht autorisierten Nutzung schützen.

Fälle von Verstößen gegen die im Kreditinstitut erlassenen Zugangsregeln, die im Rahmen der durchgeführten Kontrolle aufgedeckt wurden, müssen der Geschäftsleitung zur Kenntnis gebracht werden.

3.2.2.2.4. Sicherheit von Informationssystemen, Personalaktivitäten und autorisierten Dritten.

Besondere Aufmerksamkeit sollte der Statistik eines hohen Prozentsatzes interner Benutzer gewidmet werden, die gegen Sicherheitsregeln verstoßen. In diesem Zusammenhang wird eine sehr sorgfältige Auswahl der Mitarbeiter in Positionen empfohlen, die Zugang zu besonders wichtigen Informationen bieten, was die berufliche Ausbildung und die persönlichen Qualitäten betrifft. Eine umfassende Überprüfung des gesamten vom Bewerber für die Position bereitgestellten Dokumentenpakets ist erforderlich, beginnend mit dem Personalausweis und endend mit einer Überprüfung der strafrechtlichen Verfolgung. Ein Arbeitsvertrag oder eine Sondervereinbarung muss eine Klausel über die Notwendigkeit der Wahrung von Amtsgeheimnissen sowie die Gültigkeitsdauer solcher Verpflichtungen enthalten. Ein potenzieller Mitarbeiter sollte sich bereits in der Phase der Einstellung mit dem Inhalt dieses Dokuments vertraut machen. Es sollte die Regel erlassen werden, dass ein neu eingestellter Mitarbeiter vor der Einstellung in der entsprechenden Vereinbarung schriftlich bestätigt, dass er mit seinen Rechten und Pflichten im Bereich der Nutzung des Computersystems vollständig vertraut ist. Eine Bescheinigung über die Einarbeitung in die Regeln zum Speichern vertraulicher Informationen wird ebenfalls unterzeichnet. Darüber hinaus sollten offizielle Geheimnisse im Bereich Geräte und Informationssysteme sowie Datenverarbeitungstechnologien, die in einem Kreditinstitut, auch nach Entlassung, für einen angemessenen Zeitraum eingesetzt werden, festgelegt werden.

Um das Risiko von Personalfehlern und die unbefugte Verwendung von Geräten und Informationen zu verringern, sind vom Management des Kreditinstituts eine Reihe von Maßnahmen erforderlich. Workforce Manager müssen Aufgaben auf einzelne Mitarbeiter aufteilen, Anweisungen zu ihrer Implementierung festlegen, die Grenzen der Befugnisse definieren, geeignete schriftliche Nachweise einholen, Kennwörter oder andere Mittel zur Zugriffskontrolle übertragen und Berichte über alle von Benutzern des Systems ausgeführten Aktivitäten und die von ihnen verwendeten Kennwörter speichern. genossen. Das Risiko einer ungenauen, unvollständigen oder mehrfachen Dateneingabe sollte durch ein geeignetes Kontrollverfahren beseitigt werden (z. B. Überprüfung und Korrektur der Richtigkeit der Daten, Kontrolle anhand von Datenbanken, Zusammenfassung der Bilanz, durchgeführte Transaktionen, Registrierung einer Position vor der Klärung und Überwachung weiterer Maßnahmen usw.). .). Nach Abschluss der Arbeiten müssen die Speichermedien (sofern technisch bereitgestellt) zerlegt und ihre Sicherheit vor dem Zugang von nicht dazu befugten Personen gewährleistet werden.

Das Risiko beruht auf der Tatsache, dass Unbefugte in den Anwenderprogrammen möglicherweise Zugriff auf die Datenverarbeitungsfunktion finden, Verfahren zum Initiieren, Bestätigen und Registrieren von Geschäftsvorfällen anwenden und Zugriff auf Daten erhalten. Das Risiko sollte minimiert werden, indem eine Zugangskontrolle eingerichtet wird, die Benutzeridentifikation und -identifikation mit der Anerkennung geeigneter Zugriffsrechte gewährleistet wird und die Vertraulichkeit des Passworts gewährleistet wird. Während der Abwesenheit eines ständigen Computerbenutzers sollte der Zugriff durch andere nicht autorisierte Personen unmöglich sein. Der Terminalbenutzer muss für alle von seinem Computer ausgeführten Aktionen verantwortlich sein. Die Übertragung von Befugnissen sollte genau nach Anweisung des Managements erfolgen und dokumentiert werden.

Personen, die für die Sicherheit von Informationssystemen verantwortlich sind, sollten nicht die Funktionen ausführen, die mit ihrer Wartung verbunden sind. Die Person, die für das System verantwortlich ist, ist für den Zugriff verantwortlich. Die Verantwortung für die Sicherheit eines großen Netzwerks, das ein weites Gebiet einnimmt, kann einer geeigneten Gruppe zugewiesen werden, die gemäß den im Kreditinstitut anerkannten Verfahren ernannt wird.

Bei einer routinemäßigen Inspektion des Geräts oder seiner Reparatur müssen Sie sicherstellen, dass es keine Informationen enthält. In der Vereinbarung zwischen dem Kreditinstitut und der Organisation, die die Dienstleistung erbringt, sollten die Verfahren für Maßnahmen im Falle vorhergesagter Situationen festgelegt werden, vor allem die Sicherheitsverfahren für einen möglichen Datenverlust. Darüber hinaus muss die Vereinbarung Garantien für das Kreditinstitut enthalten, um alle Informationen über die an den Computern vorgenommenen Änderungen und deren logischen Funktionen sowie die Verpflichtung zur Geheimhaltung durch die Serviceorganisation zu erhalten. Ein Kreditinstitut ist verpflichtet, Aufzeichnungen über Reparaturarbeiten und gelagerte Geräte zu führen, die personenbezogene Daten der Personen, die sie durchgeführt haben, die Daten der Arbeiten und die Art der Fehlfunktion enthalten.

3.2.2.2.5. Interaktion mit Kunden.

Es sollte auf einen speziellen Tätigkeitsbereich eines Kreditinstituts geachtet werden, der dem Risiko einer Verletzung der Sicherheit der Datenspeicherung unterliegt. Hierbei handelt es sich um eine Zusammenarbeit mit Bankkunden, die mithilfe von Computer- und Telekommunikationsorganisationen (z. B. Homebanking-System) durchgeführt wird. Der Zugriff Dritter auf die Organisation und die Computerausrüstung sollte streng kontrolliert und eine Risikoanalyse durchgeführt werden, bevor sie auftritt. Der Zugang sollte nach Vorarbeiten zur Unterzeichnung eines formellen Dokuments ermöglicht werden, in dem die Zugangsbedingungen genau festgelegt sind. In der Vereinbarung müssen die mit verschiedenen Arten von Risiken verbundenen Probleme klar angegeben werden, nämlich: allgemeine Regeln für den Schutz und die Offenlegung von Informationen; zulässige Zugriffskontrollmethoden (Codes, Passwörter, Kennungen); Datum und Uhrzeit des Zugangs; Liste der befugten Personen (Spezifikation); Zugangskanäle; Verantwortungsbereiche der Parteien; Aufgabenbereich rechtsakteeinschließlich solcher, die sich auf die Notwendigkeit des Schutzes von Daten beziehen; das Recht des Eigentümers, das Zugangssystem durch Dritte zu überwachen; Verantwortung im Bereich der Installation sowie Wartung von Geräten und Software; Prüfungsrechte für die Einhaltung von Verträgen; Kopier- und Offenlegungsrechte; physische Sicherheit von Informationen; Meldung und Überwachung von Betrugsfällen.

Der relevante Teil der Vereinbarung zwischen dem Kunden und dem Kreditinstitut verpflichtet, die beim Kreditinstitut hinterlegten Gelder zu schützen, das Bankgeheimnis zu wahren, Dienstleistungen von angemessener Qualität zu erhalten, wie in der Vereinbarung und den aufsichtsrechtlichen Dokumenten festgelegt, sowie die gegenseitigen Verpflichtungen der Parteien.

Die Überwachung der Einhaltung der Vertragsbedingungen (insbesondere die Analyse von Kunden mit Zugang zu Informationssystemen) sollte in diesem Bereich als verbindliches Verfahren genehmigt werden.

Kunden eines Kreditinstituts müssen vor dem Zugriff auf das Terminal (Modem usw.) eine Bescheinigung über die Vertraulichkeit von Informationen unterzeichnen.

3.2.2.2.6. Benutzerschulung.

Benutzer sollten in den Kenntnissen der Sicherheitsverfahren und dem ordnungsgemäßen Gebrauch von Geräten und Informationssystemen geschult sein. Der Umfang der aktuellen Lektionen sollte ein gründliches Verständnis der Verfahren zur Verwendung von Hardware und Software sowie der im Bereich der Systemsicherheit angewandten Verfahren zur Gewährleistung von Vertraulichkeit, Integrität und Verfügbarkeit vermitteln.

Während des Schulungszeitraums sollten sich Benutzer mit Beispielen für Situationen vertraut machen, die sich auf die Sicherheit von Systemen auswirken können, Kenntnisse im Bereich formeller rechtlicher Verfahren für Maßnahmen im Falle einer tatsächlichen (oder verdächtigen) Bedrohung der Systemsicherheit sowie mit den Regeln für die sofortige Meldung von Vorfällen an das Management eines Kreditinstituts erwerben. ... Das Verfahren zum Einreichen von Serviceberichten gilt für alle Fälle von Systembetrieb, die nicht ihrem Zweck entsprechen.

Das Personal des Kreditinstituts sollte im Bereich der vorbeugenden Maßnahmen zur Vermeidung von Viren in Informationssystemen geschult sein, wobei der Schwerpunkt auf dem Erlernen neuer Arbeitsmedien und der sorgfältigen Verfolgung aller Nachrichten und Informationen auf den Bildschirmen liegen sollte. Im Falle der Erkennung von Viren sollten interne Verfahren die Beendigung der Nutzung des Systems, die Isolierung von Geldern, bei denen der Verdacht auf einen Virus besteht, vorsehen und unverzüglich den technischen Dienst für die Wartung und Verwaltung des Computers informieren.

Um die Sicherheit des Systems zu gewährleisten, muss das Kreditinstitut einen formalisierten Prozess der Disziplinarmaßnahmen mit Personen entwickeln, die die Verfahren nicht befolgen, und die Benutzer während der Schulungszeit mit ihnen vertraut machen.

3.2.2.2.7. Physische Sicherheit von Informationssystemen.

Die Bereitstellung physischer Sicherheit in einem Kreditinstitut sollte dem Umfang und der Art der Informationssysteme sowie den Dienstleistungen für Kunden angemessen sein. Bedeutende Wirtschaftsorganisationen wie Kreditinstitute mit mehreren Zweigstellen mit einem geografisch entwickelten Netzwerk und einem eigenen Datenverarbeitungszentrum erfordern möglicherweise ein hohes Maß an physischer Sicherheit Informationssicherheit.

Das Maß an physischer Sicherheit und Brandschutzverfahren sollte im Verhältnis zu den Kosten der Ausrüstung und der Höhe der potenziellen Verluste festgelegt werden, die im Falle einer Beschädigung der Ausrüstung auftreten können.

Bei Computergeräten und Speichermedien muss die Sicherheit gewährleistet sein, indem ein stark geschützter Raum definiert wird. Das Rechenzentrum muss über physische Sicherheit verfügen, sowohl bei Naturkatastrophen (Feuer, Überschwemmung, Explosion usw.) als auch bei böswilligen Handlungen. Es wird empfohlen, dass sich Informationsdienstzentren und das Systemzentrum einer Organisation in physisch getrennten Bereichen befinden, um zu verhindern, dass sich unbefugte Personen dort aufhalten. Der Standort des Informationszentrums sollte die Unmöglichkeit eines breiten Zugangs für unbefugte Personen in der Form sicherstellen, nämlich: einen separaten Eingang, einen bestimmten Teil des Gebäudes (ohne den Zugang einer Person, die dafür nicht autorisiert ist), einen speziellen, geschlossenen Raum, physische Barrieren, die den Zugang zu Computerausrüstung unmöglich machen usw. ...

In den angrenzenden Räumlichkeiten ist auf ein angemessenes Sicherheitsniveau zu achten. Es wird empfohlen, die Identifizierung von Türschildern, Schildern, Informationsnachrichten usw. sowie die Angabe von Telefonnummern in Telefonverzeichnissen aufzugeben, dh alles, was es Ihnen leicht macht, die internen und externen Räumlichkeiten zu lokalisieren, in denen die Datenverarbeitung stattfindet. Ziel ist es, die Verbreitung von Informationen unter den Mitarbeitern des Kreditinstituts über die Orte, an denen Informationsdaten verarbeitet werden, zu begrenzen, die nicht mit dem Betrieb von Informationssystemen zusammenhängen.

Geeignete Ausrüstung von Räumlichkeiten mit Wärme- und Rauchmeldern, Alarmanlagen, Feuerlöschgeräten, Notausgängen usw. ist erforderlich. Notfallverfahren sollten schriftlich entwickelt und regelmäßig auf Einhaltung der Bedrohungsbedingungen überprüft werden, und die Mitarbeiter werden auf dem Gebiet der Brandschutzvorschriften geschult ... Halten Sie unsichere und brennbare Materialien in sicherem Abstand von Computergeräten. Entflammbare Materialien sollten gemäß den Brandschutzbestimmungen gelagert werden. Bei vorübergehender Abwesenheit von Mitarbeitern in den Räumlichkeiten müssen Fenster und Türen geschlossen und Alarmsysteme eingeschaltet werden.

Die Kontrolle über den physischen Zugang zu den Räumlichkeiten des Informationszentrums sollte durch die entsprechenden Verfahren und Parameter des Zugangs, bestimmte Situationen und Personen geregelt werden, die zum Aufenthalt in speziell zugewiesenen Räumlichkeiten zugelassen sind. Methode zur Einrichtung, Registrierung und Kontrolle: Zugriffsrechte und deren Aktualisierung (z. B. Ausschluss des Zugriffs für Mitarbeiter, die von der Arbeit entlassen wurden); Identifizierung des Personals; Ein- und Ausstiegszeiten.

Das Kreditinstitut muss über Verfahren für Maßnahmen in Bezug auf Personen verfügen, die in Bereichen identifiziert wurden, die vom Zugang von außen ausgeschlossen sind.

Beim Verlassen der zugewiesenen Räumlichkeiten durch die Mitarbeiter muss die physische Sicherheit (angemessene Art der Sperrung) und Kontrolle gewährleistet sein. Hilfspersonal und Personen, die Reparaturarbeiten benötigen, haben möglicherweise nur dann Zugang zum speziellen Informationszentrum, wenn dies erforderlich ist, nachdem sie die entsprechende Genehmigung für ihren Zugang erhalten haben und unter der engen Aufsicht der verantwortlichen Personen. Die Verhaltensregeln im Informationszentrum sollten das Fotografieren, Abspielen von Tonbändern, Videokassetten usw. nicht zulassen, außer von Personen, die dazu befugt sind und die Erlaubnis dazu erhalten haben.

Bei der Analyse der Vertraulichkeit und Verfügbarkeit von Daten im Rechenzentrum sollte die Verwendung von Tools wie Druckern, Scannern und Faxgeräten berücksichtigt werden. Um Daten vor unbefugtem Kopieren zu schützen, müssen Bedingungen für die Überwachung der Verwendung der oben genannten Mittel geschaffen werden.

3.2.3. Interne Kontrolle und Überwachung. 3.2.3.3.1. Interne Kontrolle

Das Management des Kreditinstituts ist verantwortlich für die Schaffung eines Sektors innerhalb des internen Kontrolldienstes, der für die Organisation der Kontrolle über die Sicherheit von Informationssystemen verantwortlich ist. Zu den Aufgaben des internen Kontrolldienstes gehören: Bewertung des Datenschutzniveaus; Bewertung der Qualität und Effizienz der im Kreditinstitut verwendeten Geräte und Software; Überwachung und Kontrolle des Risikos.

Eine spezielle Kontrolle sollte vom internen Kontrolldienst eingerichtet werden, wenn das Kreditinstitut über: schriftliche Regeln für Sicherheitsrichtlinien und -verfahren sowie Sicherheitsmanagement von Informationssystemen verfügt (falls vorhanden, wie genau diese implementiert sind); eine Liste von Daten, die in den Geschäftsbüchern für die auf magnetischen Medien vorhandenen Daten enthalten sind; Dokumentation für das elektronische Datenverarbeitungssystem zur Einhaltung der anerkannten Regeln; und auch inwieweit dies gewährleistet ist: die Richtigkeit der Bewertung von Vermögenswerten und Schulden; Vollständigkeit und Zuverlässigkeit der Überwachungsprogramme; Geschwindigkeit des Zugriffs auf Daten für betriebliche Zwecke; die Angemessenheit der Informationen, die dem Management des Kreditinstituts zur Verfügung gestellt werden; die Richtigkeit und Dringlichkeit der Bereitstellung von Informationen für externe Institutionen; Archivierung und Datenschutz gemäß den anerkannten Regeln. Inspektoren, Prüfer oder Fachleute sollten systematisch unabhängige Sicherheitsprüfungs- und -kontrollverfahren durchführen. Die Häufigkeit und Tiefe der Untersuchung der Testparameter hängt mit dem bestehenden Tätigkeitsbereich zusammen und sollte angemessen an das Risiko, die Sicherheit und die Zuverlässigkeit der bestehenden Kontrollverfahren angepasst werden.

Die meisten Softwareprodukte des Kreditinstituts enthalten Kontrollinstrumente sowie Berichte, mit denen Informationen sichergestellt und geschützt werden. Interne Kontrollinstrumente sollten die Möglichkeit bieten, Schwachstellen in den im Kreditinstitut verwendeten Sicherheitssystemen und Fälle von Abweichungen von den Anforderungen der eingehenden Kontrolle, insbesondere von Transaktionen mit hohem Risiko, zu identifizieren. Die gesammelten Daten und Software müssen streng vor unbefugten Änderungen geschützt werden. Es sollte darauf geachtet werden, dass das Personal, das an Entscheidungen über die Sicherheit des gesamten Systems beteiligt ist, geistig und moralisch stabil ist, angemessen geschult ist und die Arbeitsaufgaben so verteilt werden, dass die durchgeführten Arbeiten im Hinblick auf die derzeitige Kontrolle nicht monopolisiert werden. für ihre Legalität.

Der Vorstand eines Kreditinstituts kann externen Prüfern empfehlen, die Schwächen von Informationssystemen während des Analysezeitraums der Finanzlage eines Kreditinstituts (oder als separate Prüfung) zu bewerten. Die Planung, Vorbereitung und Durchführung der Kontrolle durch einen speziellen Sektor des internen Kontrolldienstes sowie Empfehlungen unabhängiger Spezialisten und professioneller externer Organisationen, die die ordnungsgemäße Umsetzung von Datenschutzstandards analysieren, sind einer der Faktoren zur Stärkung der Sicherheit von Informationssystemen.

3.2.3.3.2. Anforderungen der Aufsichtsbehörden.

Aus Sicht der Aufsichtsbehörden, die darauf abzielen, die Stabilität des Bankensystems zu gewährleisten, die Interessen der Einleger und Gläubiger zu schützen (insbesondere die Sicherheit der auf Bankkonten eingezahlten Gelder, die Einhaltung des Bankgeheimnisses usw.), müssen Informationssysteme auf Sicherheit geprüft werden. Dazu gehören: Vertraulichkeit, Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit. Die Aufsichtsbehörden sind auch interessiert an: ob das Kreditinstitut über die bestehenden sicherheitsrelevanten Regeln, Verfahren zur Identifizierung von Benutzern, die eindeutige Bestätigung und Registrierung der Verwendung von Systemressourcen verfügt und wie diese diese umsetzt; Wie und in welchem \u200b\u200bUmfang werden etablierte Methoden und Verfahren zur Sicherstellung einer angemessenen Risikobewertung und -verwaltung umgesetzt? Es ist auch wichtig, die Wirksamkeit des Sektors des internen Kontrolldienstes zu bewerten, der für die Sicherheit der Informationssysteme verantwortlich ist. Der Studienbereich sollte auch die Fähigkeit der elektronischen Datenverarbeitungssoftware zur zuverlässigen Umsetzung der gesetzlichen Bestimmungen des Kreditinstituts sowie die Auswirkungen der Entwicklung der Bank, der angenommenen Kompetenzaufteilung, des Benutzerzugriffs usw. auf das Thema Systemsicherheit umfassen.

Voraussetzung für die Umsetzung von Aufsichtsfunktionen ist im Einzelfall die Verwendung von Expertendaten externer Prüfer.

Im Rahmen von Inspektionen eines Kreditinstituts durch Spezialisten der Bank von Russland (komplexe Inspektionen oder thematische Inspektionen) wird eine Bewertung des Aufbaus des Systems, der Software und der Kontrollfunktionen durchgeführt. Für alle Fragen, die sich während der Prüfung ergeben, sollten umfassende Informationen zum Thema Verfahren, Systemarchitektur, Sicherheit sowie eine Reihe von Parametern bereitgestellt werden, die in der Software eines Kreditinstituts enthalten sind (z. B. festgelegte Risikolimits und Bewertungsmethoden für Transaktionen usw.).

Der Inspektionsbericht eines Kreditinstituts kann Aufzeichnungen, Protokolle und Schlussfolgerungen externer Prüfer enthalten, die das Verständnis des Kreditinstituts für Sicherheits-, Vertraulichkeits-, Integritäts- und Verfügbarkeitsprobleme der verwendeten Informationssysteme veranschaulichen.

Die vorgestellte Methode zur Kontrolle der Banken über das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist die erste Entwicklung in unserem Land im Bereich der Organisation der Kontrolle über den Stand von Informations- und Telekommunikationssystemen auf der Ebene eines Kreditinstituts. Die Wirksamkeit dieses Modells für die Organisation der Kontrolle über den Zustand von Informations- und Telekommunikationssystemen wird durch die Verwendung der vom Autor vorgeschlagenen Ansätze bei den Aktivitäten einer Reihe von Kreditinstituten in St. Petersburg bestätigt, nämlich: CB Invest-Ecobank LLC.

Umsetzung des vorgeschlagenen Modells in praktische Aktivitäten Russische Kreditinstitute werden eine Steigerung der Effizienz ihrer Aktivitäten im Bereich der Identifizierung, Bewertung und Kontrolle des operationellen Risikos sicherstellen, was sich auf die allgemeine Effizienz und Stabilität der russischen Kreditinstitute auswirken wird.

Fazit

1. Das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist ein komplexes Konzept, in dem der Betriebskomplex von Kreditinstituten zum Ausdruck kommt. Die rasche Entwicklung des wissenschaftlichen und technologischen Fortschritts auf dem Gebiet der Computer- und Telekommunikationssysteme stellt die Kreditinstitute vor neue Herausforderungen im Bereich der Gewährleistung der Zuverlässigkeit und Sicherheit der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen.

Dies ist in erster Linie auf den Wunsch der Kreditinstitute zurückzuführen, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, die sich aus der Entwicklung ihres Geschäfts ergeben, insbesondere das Überschreiten nationaler Grenzen und das Erfordernis einer breiten Palette von Bankgeschäften unter Verwendung von Informationssystemen. Durch die Durchführung von Transaktionen mithilfe von Computertechnologie können Kreditinstitute die günstigsten Bedingungen für die Gewinnung neuer Kunden schaffen und einen Wettbewerbsvorteil für einen bestehenden Kundenstamm aufrechterhalten.

Derzeit führen Kreditinstitute wirtschaftlich entwickelter Länder eine Vielzahl von Bankgeschäften mit neuen Informationstechnologien durch. Das daraus resultierende operationelle Risiko ist ein Problem des Bankensystems und der Russischen Föderation. Im Kontext der Globalisierung der Finanzmärkte wird das Management operationeller Risiken zu einem wichtigen Stabilitätselement im Bankensystem der Russischen Föderation.

Die Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist einer der wichtigsten Faktoren für die Gewährleistung der Stabilität des Bankensystems. Das Hauptziel der Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen besteht darin, die negativen Auswirkungen auf die Ergebnisse eines Kreditinstituts zu minimieren. Derzeit befindet sich die Entwicklung von Systemen zur Bewertung und Überwachung des operationellen Risikos in einem frühen Stadium, so dass die Aufsichtsbehörden keine Vorschriften genehmigen können, die sie zur Einhaltung spezifischer Bewertungsmethoden oder quantitativer Grenzwerte für das Risikoniveau verpflichten. Kreditinstitute der Russischen Föderation setzen gerade erst Instrumente zur Regulierung dieses Risikos ein, die es ermöglichen, je nach Strategie des Kreditinstituts einen Prozess für das Management operationeller Risiken aufzubauen.

Die Aufsichtsbehörden üben derzeit keine Kontrolle über das operationelle Risiko im Rahmen der Bankenregulierung aus.

Derzeit gibt es noch keine umfassende Studie zu den Problemen der Identifizierung, Analyse und Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten, deren Rolle bei der Gewährleistung der Stabilität des Bankensystems in der Russischen Föderation.

All dies zeigt die Relevanz und Notwendigkeit eines theoretischen Verständnisses des wirtschaftlichen Wesens des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten und der Faktoren, die es bestimmen. Verallgemeinerung der verfügbaren praktischen Erfahrung und Entwicklung methodischer Empfehlungen für das Management und die Kontrolle dieser Art von Risiko und Bestimmung der Relevanz des ausgewählten Themas der Dissertationsforschung.

Die Bedeutung des Risikokonzepts der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen für die Theorie und Praxis des Bankwesens beruht auf der Tatsache, dass dieses Risiko für ein Kreditinstitut ein operationelles Risiko darstellt und dessen konzentrierter Ausdruck ist. Die Kenntnis dieses Risikos ermöglicht Folgendes:

Ein Kreditinstitut - um das Ausmaß des operationellen Risikos zu bewerten, dem es zu einem bestimmten Zeitpunkt ausgesetzt ist, aber auch um diese Art von Bankrisiko zu steuern;

Für Regulierungsbehörden - Bewertung und Kontrolle des operationellen Risikos, dem Kreditinstitute und das Bankensystem ausgesetzt sind, sowie Umsetzung von Richtlinien zur Begrenzung und Kontrolle der Risiken innerhalb der Banken, um die Stabilität des Bankensystems sicherzustellen.

Diese Arbeit definiert den Ort des operationellen Risikos im System der Bankrisiken und präzisiert dessen Definition als besondere Art Bankrisiko. Das allgemein anerkannte Konzept des operationellen Risikos existiert derzeit nicht. In der Praxis der Banken umfasst das operationelle Risiko jedoch einerseits das Risiko möglicher monetärer Verluste aufgrund technischer Probleme und andererseits mögliche Verluste im Verlauf des Bankgeschäfts aufgrund des menschlichen Faktors. Die Besonderheit des operationellen Risikos besteht daher darin, dass es sowohl die Eigenschaften externer als auch interner Bankrisiken aufweist.

2. Globale Trends in der Entwicklung der Wirtschaft, einschließlich des Bankensektors der Russischen Föderation, erfordern einen grundlegenden und multifaktoriellen Ansatz zur Identifizierung, Kontrolle und Steuerung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen und damit des operationellen Risikos, dem Kreditinstitute und das Bankensystem Russlands ausgesetzt sind im Allgemeinen. Kreditinstitute stehen vor der Aufgabe, die wichtigsten Faktoren zu identifizieren, die das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen beeinflussen, und wirksame Wege zur Regulierung ihres Werts zu entwickeln. Die in dieser Arbeit durchgeführte Analyse zeigte, dass die Hauptfaktoren, die das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten beeinflussen, sind: Betrug, d.h. rechtswidrige Verwendung von Informationen, mit denen das System arbeitet, zu Zwecken, die den Interessen des Kreditinstituts zuwiderlaufen; einen Fehler machen; das Risiko von Fehlern beim Betrieb von Software und Hardware von Informations- und Telekommunikationssystemen; ineffektive Planung (die Effizienz und Qualität von Bankdienstleistungen hängt derzeit weitgehend von Informations- und Telekommunikationssystemen ab, und daher kann eine Fehleinschätzung bei der Planung oder Entwicklung neuer Systeme schwerwiegende Folgen für ein Kreditinstitut haben); unzureichende Erfüllung der Pflichten.

3. Das Hauptziel der Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen besteht darin, die negativen Auswirkungen des operationellen Risikos, dem das Kreditinstitut ausgesetzt ist, und die Ergebnisse seiner Aktivitäten zu minimieren. Zwei Komponenten sollten hervorgehoben werden: 1) Schaffung von Bedingungen für Kreditinstitute, die zum Verständnis der Bedeutung und Notwendigkeit des Managements des operationellen Bankrisikos beitragen; 2) Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen, um Verstöße gegen die von den Regulierungsbehörden festgelegten Anforderungen an das operationelle Risiko zu verhindern. Die Besonderheit des Managements operationeller Risiken hängt damit zusammen, dass es nicht nur Verluste für die Bank, sondern auch Erträge bringen kann.

Mithilfe von Tools zur Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen kann ein Kreditinstitut den Prozess des Managements des operationellen Risikos organisieren. Der Autor der Dissertationsforschung hat fünf Abschnitte des Managements operationeller Risiken identifiziert: Managementüberwachung; Risikobewertung, Überwachung; Regeln und Verfahren; interne Kontrolle; Aufsichtsbehörden.

Die Aufsicht des Managements ist die Hauptvoraussetzung für ein effektives Risikomanagement in einem Kreditinstitut und die Beteiligung der Geschäftsleitung der Bank. Die Qualitätskontrolle des operationellen Risikos sollte vom Verwaltungsrat oder vom Verwaltungsausschuss ausgeübt werden. Die Rolle des Internen Kontrolldienstes ist ebenfalls wichtig.

Die Hauptverantwortung für das Management des operationellen Risikos sollte bei den operativen Einheiten liegen. Die Zuständigkeiten der Leiter der jeweiligen Abteilungen sollten die Bereitstellung der erforderlichen Kontrollsysteme für operationelle Risiken umfassen. Eine stärkere Kontrolle ist möglich, indem Risiko und Verantwortung sowie Betriebsverluste auf die entsprechenden Linien oder Funktionsbereiche verteilt werden.

Risikoabschätzung. Viele Kreditinstitute beginnen derzeit gerade mit der Bewertung des operationellen Risikos. Nur wenige haben Bewertungssysteme formalisiert oder aktiv mit deren Entwicklung begonnen: Die Methoden sind experimenteller Natur und werden hauptsächlich auf der Grundlage der Analyse früherer Fehler entwickelt. Für Kreditinstitute ist es erforderlich, das operationelle Risiko zu messen und die Wahrscheinlichkeit eines Betriebsverlusts und seine potenzielle Größe zu bewerten, um anhand der Daten die Bereiche zu identifizieren, in denen sie am stärksten betroffen sind. Der Ansatz zur Berücksichtigung von Risikofaktoren, die als Indikatoren für die Wahrscheinlichkeit eines Betriebsverlusts dienen, sollte quantitativ sein, und es sollten auch qualitative und subjektive Bewertungen verwendet werden, die in Punkten auf einer bestimmten Skala ausgedrückt werden.

Risikoüberwachung. In Übereinstimmung mit den Vorschriften der Bank von Russland müssen alle Kreditinstitute einen internen Kontrolldienst haben, der aufgrund seiner offizielle Pflichten, - Überwachung des operationellen Risikos. Der am besten geeignete Ansatz zur Überwachung von Betriebsverlusten besteht darin, jeden Fall zu analysieren, seine Art und Ursachen von Verlusten zu beschreiben und die Analyseergebnisse an die Geschäftsleitung des Kreditinstituts zu senden.

Kontrolle des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen. Zur Kontrolle dieses Risikos können verschiedene Methoden eingesetzt werden. Das wichtigste und wirksamste Mittel zur Kontrolle dieses Risikos sind die Aktivitäten der internen Kontrolle und der internen Revision.

Regeln und Verfahren. Angesichts des zunehmenden Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist es erforderlich, angemessene Regeln und Kontrollverfahren ständig zu aktualisieren und zu entwickeln. Diese Regeln und Verfahren sollten auf Grundsätzen beruhen, die allen Arten von Risiken gemeinsam sind.

Interne Kontrolle. Die meisten Fälle des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen sind mit Mängeln bei der internen Kontrolle oder Unstimmigkeiten mit den derzeitigen internen Kontrollverfahren verbunden.

In Anbetracht des Konzepts und des Ortes des Informationsrisikos im System der Bankrisiken ist anzumerken, dass dem Problem der Entstehung und Realisierung dieses Risikos kaum Beachtung geschenkt wird. Gegenwärtig gibt es in den Arbeiten in- und ausländischer Ökonomen keinen einheitlichen Ansatz (Position) zu diesem Thema. In den Regulierungsdokumenten der Bank von Russland besteht eine gewisse Lücke im Bereich der Regulierung dieses Risikos, das sich aus den Aktivitäten eines Kreditinstituts ergibt.

Die Risikomanagement-Tools für den Einsatz von Informations- und Telekommunikationssystemen sind wichtiger Faktor Interbanken-Finanzintegration auf nationaler und internationaler Ebene, da sie den Anforderungen des operationellen Risikomanagements von Kreditinstituten in den meisten Ländern der Welt gerecht werden.

4. In einer Marktwirtschaft werden Kreditinstituten gleichzeitig die Rolle führender Handelsvertreter und die wichtigsten Einflusskanäle auf makroökonomische Prozesse zugewiesen. Daher ist in allen wirtschaftlich entwickelten Ländern die Regulierung des Bankensystems von vorrangiger Bedeutung. Die Analyse der Rolle der Kontrolle über das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen im Bankenregulierungssystem ergab, dass in wirtschaftlich entwickelten Ländern der Welt das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen einer Regulierung unterliegt. Die HauptaufgabeAus Sicht der Bankenregulierung soll das maximale operationelle Risiko festgelegt und begrenzt werden, dem das Bankensystem ausgesetzt sein kann.

In vielen wirtschaftlich entwickelten Ländern der Welt ist das operationelle Risiko Gegenstand einer Regulierung, die sowohl im Interesse der Aufrechterhaltung der Stabilität des Bankensystems als auch zur Verhinderung von Verlusten und Insolvenzen von Kreditinstituten durchgeführt wird, was das Vertrauen in das gesamte Kreditsystem des Landes untergraben kann. Die Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten ist daher ein wesentlicher Faktor für die Stabilität des Bankensystems und ein Indikator für dessen Effizienz.

5. Seit der Einrichtung eines marktähnlichen Bankensystems in der Russischen Föderation und der Entwicklung des Bankenwettbewerbs ist das operationelle Risiko ein wesentlicher Bestandteil der Bankaktivitäten geworden. Bisher wurden die Fragen der operationellen Risiken (einschließlich des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen) nicht angemessen berücksichtigt.

Aufgrund der schwachen Entwicklung der Risikomanagementtheorie und damit des praktisch nicht existierenden Systems zur Analyse von Bankrisiken fasst diese Arbeit die vorhandenen internationalen Erfahrungen zusammen. Die in der Arbeit durchgeführte Analyse methodischer Ansätze zur Identifizierung, Bewertung und zum Risikomanagement des Einsatzes von Informations- und Telekommunikationssystemen ergab, dass derzeit ein methodischer Entwicklungsmangel besteht, der von den Realitäten der Bankpraxis isoliert ist. Es sei darauf hingewiesen, dass der erfolgreichste Versuch, das Problem der Schaffung eines integrierten Systems zur Analyse von Bankrisiken zu lösen, dem Basler Ausschuss gehört, der geeignete Empfehlungen zur Bewertung von Bankrisiken herausgegeben hat.

Operative Risiken für russische Kreditinstitute werden nicht nur durch Änderungen im Bankgeschäft verursacht, sondern auch durch Informationstechnologien, die von Banken eingesetzt werden und sich in der Höhe des Risikos widerspiegeln.

Es ist zu beachten, dass die Informationssysteme von Kreditinstituten verschiedenen Einflüssen unterliegen, die zu einer Verringerung der Informationssicherheit von Kreditinstituten und infolgedessen zu bestimmten Verlusten führen. Die vom Autor entwickelte Methode zur Identifizierung, Bewertung und Verwaltung spiegelt Folgendes wider: a) das stetig steigende Niveau des allgemeinen Bankmanagements, einschließlich der Verwaltung von Zweigstellen und Betrieben, sowie die Komplikation der Geschäftstätigkeit von Kreditinstituten; b) verstärkte Beachtung des Problems der operationellen Bankrisiken seitens der Kreditinstitute sowie langfristig der Aufsichtsbehörden (vor allem der Bank von Russland).

Die entwickelten methodischen Empfehlungen stellen die Kontinuität der theoretischen Bestimmungen in den praktischen Aktivitäten der Kreditinstitute sicher und ermöglichen es, das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen unter Berücksichtigung der in diesem Bereich gesammelten Erfahrungen der Banken der führenden wirtschaftlich entwickelten Länder der Welt zu steuern.

6. Die vom Autor der Dissertationsforschung durchgeführte Analyse zeigt, dass in die tägliche Praxis von Kreditinstituten Richtlinien zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen von Kreditinstituten zur Steigerung der Effizienz eingeführt werden müssen: Management dieses Risikos auf der Ebene der Kreditinstitute, externe Kontrolle Die Bank von Russland über den Stand des operationellen Risikos sowie die Überwachung der Bankaktivitäten, die Verwendung von Informationen über dieses Risiko zur Überwachung der von Kreditinstituten im Allgemeinen durchgeführten Operationen.

In dieser Dissertationsarbeit werden methodische Ansätze vorgeschlagen, formuliert und begründet, deren Umsetzung die Effizienz der regulatorischen Auswirkungen der Zentralbank der Russischen Föderation auf das operationelle Risiko, dem das Bankensystem des Landes ausgesetzt ist, erhöhen wird.

7. Das Intrabank-System zur Identifizierung, Bewertung und Steuerung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen ist einer der wesentlichen Faktoren, die sowohl den Stand dieses Risikos als auch den Prozess des Managements des operationellen Risikos in Kreditinstituten beeinflussen.

Die Dissertation schlägt eine Methodik zur Organisation der Kontrolle über das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten vor, die aus einem System zur Identifizierung, Bewertung und Überwachung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen sowie Maßnahmen zur internen Bankenkontrolle über dieses Risiko besteht. Die Einführung der vorgeschlagenen Methodik in die praktischen Aktivitäten russischer Kreditinstitute wird dazu beitragen, die Effizienz ihrer Aktivitäten im Bereich der Identifizierung, Bewertung und Steuerung des operationellen Risikos zu steigern, was erhebliche Auswirkungen auf die allgemeine Effizienz und Stabilität russischer Kreditinstitute haben kann.

Die Wirksamkeit und Effizienz der Methodik zur Organisation der Kontrolle über das Risiko der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen in Kreditinstituten wird durch die Verwendung der vom Autor vorgeschlagenen Ansätze bei den Aktivitäten der LLC CB „Invest-Ecobank“ bestätigt.

Abschließend möchte ich vorschlagen, dass die Umsetzung der Schlussfolgerungen und Empfehlungen dieser Dissertationsforschung in der Praxis Fachleuten helfen wird, sich mit der Identifizierung, Bewertung und Kontrolle operationeller Risiken zu befassen, und das Problem der Regulierung des Risikos der Nutzung von Informations- und Telekommunikationssystemen aus der Position eines integrierten wirtschaftlichen Ansatzes heraus darstellen wird, der dies voraussetzt tiefes Wissen über Theorie und Praxis des Bankwesens und bestimmt deren Weiterentwicklung.