Las principales características del programa y su propósito.

En primer lugar, el sistema analiza. condición financiera Organizaciones. Una interfaz clara y lógica ayuda a acostumbrarse rápidamente en el programa. Con su ayuda, la cabeza ve el resultado del trabajo de cada empleado. Así que puede elegir el equipo perfecto que traerá las máximas ganancias.

Para familiarizarse con la administración de 1C para objetivos y KPI, es necesario analizar sus características principales:

1. Destacar situación problemática. Indica el culpable. Da consejos para resolver. El algoritmo de trabajo es tan simple que la cabeza de la compañía no necesita ocupar algunos errores graves.
2. La presencia de los indicadores necesarios. Puede ser la habilidad humana, su deseo de trabajar. De esto, las preguntas proceden sobre posibles recompensas.
3. Implementación conveniente de todos los objetivos.
4. Recolección limpia de todos los datos y su almacenamiento. La capacidad de analizar rápidamente cualquier pregunta.
5. Análisis multinivel de información.
6. Monitoreo constante de la organización. Asignación de puntos débiles.
7. Configuración de los parámetros de operación del sistema. El propio gerente puede elegir, en qué dirección trabajará el sistema y qué preguntas es necesario resolver primero.
8. Control estricto sobre la ejecución de las tareas. Ayuda en la distribución de tiempo de trabajo.
9. Creando un algoritmo de emisión premium.
10. Evaluación del personaje. El jefe de la organización puede usar los parámetros establecidos o elegir los suyos. Puede analizar una persona, e inmediatamente a todos.
11. Resumiendo el trabajo durante un cierto período de tiempo. Sin este artículo, es difícil enviar una empresa que quiera un rápido crecimiento.

Comparación 1C Gestión para metas y KPI con otros programas 1C

Al crear una administración de 1C por objetivos y KPI, fue necesario analizar sistemas pasados, estudiar el trabajo de los programas estándar. Después de todo, se basa en su base y se crearon nuevas versiones.

El sistema autónomo tiene todas las funciones que se detallan en otros programas 1C. Ella también resuelve preguntas más estrechas. Esto hace posible asignar enlaces débiles en el equipo y seleccionar los empleados necesarios.

También la administración de 1C para objetivos y KPI difiere de los precursores por lo que puede realizar observaciones en todas las etapas del trabajo. Puede ponerse en contacto con Internet para obtener nuevas técnicas de desarrollo de negocios. Disponibilidad de un programa de software. especialidad Recibo de garantía de mejores resultados.

Implementación del programa y servicio después de la compra.

Si decides comprar 1C de gestión para metas y KPI, póngase en contacto con el representante del representante. Esto se puede hacer utilizando los contactos especificados. Para establecer preguntas adicionales, llame a las habitaciones especificadas.

Cuando se completa la compra, el programa se implementa en lugar de trabajo. Según las reglas, la instalación se lleva a cabo en la computadora de la cabeza de la organización. También puede instalar el archivo y otros trabajos. Durante la instalación, un especialista proporciona breves consejos para ayudar a profundizar rápidamente en el sistema.

La interfaz aquí es entendida y lógica. Todas las funciones se realizan automáticamente. En poco tiempo podrá operar y realizar cálculos precisos.

Precio 1C Meta y administración de KPI incluye un cupón de regalo para servicios gratuitos 1c Enterprise. Durante seis meses tendrá la oportunidad de ponerse en contacto con cualquier pregunta. Estas pueden ser una sola pregunta que se puede resolver a través del teléfono o correo electrónicoy casos urgentes, para resolver cuál se va a un especialista en el lugar de trabajo.

Preguntas y respuestas

1. ¿Cómo es el control sobre los empleados de la organización?

Hay varias oportunidades para garantizar que los subordinados funcionen. Estos pueden ser informes simples sobre relojes, llegada y cuidado. La automatización de KPI puede analizar todas las tareas. Hay una lista de tareas y resultados que se obtuvieron.

2. ¿Los parámetros del análisis de los subordinados están siempre solos o pueden ser cambiados?

Hay una lista de parámetros básicos, pero se pueden cambiar en parte o por completo.

Conjunto completo de 1C de gestión para metas y kpi

1. Disco con un programa. Desde el sistema instalado para el lugar de trabajo.
2. Discos adicionales S. materiales metódicosdonde se escriben las reglas para usar el sistema.
3. Clave protectora en una instancia.
4. Cuestionario para registrar un nuevo cliente.
5. Documentos para el programa.
6. Cuando ingresa nuevos folletos y actualizaciones, se le enviarán.

La serie grande funcional del paquete "1c: Enterprise 8. Administración para objetivos y KPI" le permite analizar el trabajo en diferentes criterios, para obtener los datos más relevantes sobre la base de los cuales puede optimizar el trabajo.

Monitoreo de datos

Los programas Herramientas permiten en cualquier momento recibir datos tópicos de KPI, realizar un análisis oportuno y ajustar el trabajo de la empresa.

Es posible obtener los resultados de la ejecución de las tareas que en la empresa en su totalidad y en segmentos o parámetros separados (por divisiones, sucursales, regiones, empleados, actividades, contrapartes).

Análisis de los empleados.

Si es necesario, es posible analizar los resultados personales del trabajo de cada empleado por separado, lo que es indispensable si el pago del trabajo depende del desarrollo o cuando se acumula la prima. El circuito de acumulación puede ser completamente automatizado de acuerdo con los parámetros especificados.

Además, en función de los datos obtenidos, puede obtener un análisis completo del trabajo de cada empleado para diferentes parámetros: horas de trabajo, el desempeño de las tareas establecidas, el número de ventas, etc.

Configuración de tareas tópicas.

Sobre la base de los datos obtenidos, puede analizar rápidamente la implementación de objetivos y proyectos, identificar las tareas más reales. La planificación del trabajo va verticalmente, tanto de liderazgo al contratista, y los intérpretes pueden compilar un plan de trabajo, y el gerente sigue siendo corregido y aprobado.

Integración de bases de datos en el sistema.

"1C: Enterprise 8. Gestión para objetivos y KPI" le permite recibir automáticamente datos sobre el trabajo de la empresa. Se ingresan ya que las bases de datos externas se actualizan, según los informes recibidos dentro del programa o se ingresan manualmente.

Integrar este paquete de software a la plataforma 1C: Enterprise 8 puede ser realizado por un programador especializado y un usuario experimentado.

Puedes reponer las bases de datos por:

Protección de Datos.

"1c: Enterprise 8. Administración para objetivos y KPI" le permite regular los derechos de acceso para todos los empleados dependiendo de su especialización y responsabilidades de trabajo. El paquete de software está protegido por un certificado de conformidad No. 2137 del 20 de julio de 2010, emitido por FSTEC de Rusia, que garantiza la plena protección de todos los datos sobre el trabajo de la empresa.

Para el personal.

"1c: Enterprise 8. La administración de objetivos y KPI" tiene una amplia gama de configuraciones personales que le permiten ajustar la interfaz individualmente para cada usuario, lo que optimiza el flujo de trabajo.

La interfaz del paquete de software es fácil de usar: la educación especializada no se requiere para su uso completo, varios seminarios para el personal son suficientes.

Ventajas del paquete de software:

"1c: Enterprise 8. La administración por objetivos y KPI" optimiza el trabajo de la empresa, acelera a recepción de informes, ambos sobre la base de los indicadores generales y en parámetros altamente especializados.

Software le permite automatizar el procedimiento para el propósito y el control del rendimiento. (Ciclo estratégico y operativo), administre la participación y motivación del personal, haga un seguimiento de la dinámica de los indicadores de desempeño para áreas funcionales individuales: ventas, marketing, producción, logística, gestión de personal.

COSTO 1C: Gestión de metas y KPI

Oportunidades 1c: Gestión de metas y KPI

Inspirar, evaluar, motivar

Puede dar a los empleados comentarios regulares, organizar prioridades en el trabajo, orientando sus esfuerzos para lograr un resultado colectivo. Cada participante de su equipo tendrá una comprensión de lo que se espera de él, y ver claramente su contribución a los resultados de la compañía. Este enfoque le permite hacer que la contribución del empleado sea más notable, lo que puede servir como una razón para crecimiento profesional Empleados más efectivos.

Coordinar los esfuerzos de los empleados.

La cabeza no necesita recordar todas las tareas que acordó con sus empleados. El control sobre las tareas de los empleados y pedidos se puede implementar en un solo espacio de información, definiendo claramente los criterios y el tiempo de su ejecución. La cabeza puede en cualquier momento verificar el estado de la tarea, y en qué etapa de ejecución es. Si lo necesita, la tarea puede ser delegada, así como enviar un recordatorio de su estado por correo (si cambia la formulación de la tarea o pasa el período del informe). En última instancia, cualquier proyecto se dividirá en subtareas, responsabilidad por la cual es posible distribuir entre varias divisiones y empleados.

Considera la opinión de los clientes nacionales.

El rendimiento del empleado no siempre es digitalizado por indicadores medibles. La competencia, el enfoque de las tareas, el cumplimiento de los estándares corporativos, el cumplimiento de las regulaciones y los procedimientos siempre puede ser apreciado por la cabeza, los clientes internos y otros empleados. Las evaluaciones subjetivas ayudan a complementar la opinión general sobre el desempeño de los empleados. Esto, en última instancia, se puede tener en cuenta en la matriz de desempeño del empleado.

Evaluar y recompensar

El sistema de bonificación debe ser comprensible para el empleado, y los resultados del cálculo de la remuneración: transparente. Ayuda a asignar y observar el éxito del empleado, para alentar de acuerdo con el resultado logrado y su papel en el proceso de producción. La parte premium variable es fácil de ajustar y calcular sobre la base de la producción y otros indicadores para los negocios.

Justificar gestionar la estrategia

¡Puede estimar el grado de logro de los objetivos estratégicos de la compañía ahora en 1 clic! Todos los indicadores más importantes de alcanzar los objetivos estratégicos están disponibles en un solo espacio de información y se presentan en forma de simples mapas estratégicos.

Procesos de negocios en coordinación de objetivos, resumen y realización de sesiones de evaluación.

Aceleración procesos de producción Conduce al hecho de que el ciclo de control de KPI se más corta: las empresas se mueven de una evaluación anual de desempeño a un trimestral, y de trimestral al mes. El número de operaciones de rutina en coordinación y control de la ejecución de los objetivos aumenta muchas veces. Esto lleva a la necesidad de asignar recursos adicionales sobre el control regular de los procesos de coordinación de objetivos y recolección de datos. Es necesario destacar un administrador de procesos de control de kpi separado. El uso de procesos de negocios típicos, enviar notificaciones a gerentes y empleados, permite reducir la carga de los departamentos responsables de la motivación y el cálculo de la remuneración.

Su negocio siempre está bajo control.

Monitoreo Los indicadores más importantes se pueden realizar en tiempo real. La información se puede representar en forma de gráficos, gráficos, tablas e informes. En cualquier momento, puede ver las desviaciones que han surgido en el trabajo de su empresa y comprender esto, redistribuir recursos y esfuerzos. Para obtener información detallada, puede pasar de manera interactiva ("fallar" en otra capa de información en la que los datos en varios cortes analíticos. Gracias a esta herramienta, gerentes. de diferentes nivelesMayo, apreciar rápidamente la situación en la empresa, tomar decisiones ponderadas e informadas.

Explorar datos, analizar información.

Para comprender los motivos de los problemas actuales, además de encontrar oportunidades para mejorar la eficiencia de los procesos de negocios, las herramientas ayudarán a las herramientas de análisis de negocios. Con la ayuda de las herramientas de datos, puede explorar los datos sobre la eficiencia del negocio en varias dimensiones y con diversos grados de detalle, detectar patrones y relaciones causales entre los diferentes factores que afectan la eficiencia. Para llevar a cabo dicho análisis, puede diseñar informes usted mismo, definiendo los parámetros de formación y la elección de las medidas necesarias de análisis. La herramienta contribuye a una reducción en el momento de la obtención de la información necesaria debido al hecho de que la construcción de informes se produce en "Un toque".

Puedes pedir una demostración.

EPM, BPM)

Durante los últimos años, los ejecutivos de la compañía muestran un alto interés en asuntos relacionados con la gestión de la eficiencia empresarial. La automatización de los procesos de negocios y la gestión racional de personal (una evaluación objetiva de los resultados, el crecimiento de la participación y la motivación) puede movilizar el enorme potencial de la eficiencia interna de las empresas. Es recomendable resolver las tareas tácticas especificadas en el contexto de la estrategia comercial seleccionada.

No será exagerado decir que lugar débil La mayoría de las empresas son la implementación de una estrategia ya creada, y esto está directamente relacionado con los problemas de desempeño del personal en cada lugar de trabajo y automatización como una herramienta para respaldar un sistema de gestión existente.

Gestión de eficiencia de gestión (CPM, BPM, ERM)

En los últimos diez años, varios conceptos se forman describiendo el método para administrar la eficiencia de la empresa. Hay varios términos para designar estos conceptos: CPM - Gestión de desempeño corporativo, BPM - Gestión de rendimiento empresarial, gestión de desempeño de EPM- Enterprise.

Asegurar la eficiencia y su crecimiento es una tarea integral y en constante creciente. La gestión efectiva de la compañía se implementa a través de la definición de objetivos estratégicos y gestión de actividades para lograr los objetivos con el uso de la cantidad óptima de recursos (material, financiero, laboral, etc.). El logro se implementa a través de los procesos de planificación operativa, organizando la ejecución, el control y el análisis. Para tomar decisiones de gestión informadas, es necesario analizar grandes cantidades de información comercial, puede ser capaz de evaluar rápidamente el estado de la organización para diversos aspectos.

Con el uso de sistemas automatizados de nueva generación basados \u200b\u200ben los principios de la gestión de eficiencia empresarial (EPM), podemos resolver problemas de planificación empresarial acordada, coordinación de esfuerzos de diversas divisiones y empleados, vinculando las prioridades estratégicas de las empresas con actividades actuales. Además, utilizando este sistema, el trabajo de la organización se monitorea en función de una variedad de criterios, que permite a los gerentes tomar decisiones basadas en los resultados del análisis de una gran cantidad de información comercial estructurada.

Casi todos los elementos de los EPM-Systems utilizan indicadores clave de rendimiento de [Indicadores de rendimiento clave - KPI). Sin exagerar, se puede decir que los KPI son el kernel de este sistema. Por un lado, al descargar o transmitir datos de los sistemas de contabilidad transaccionales, la información sobre los aspectos más importantes de las actividades de la Compañía se consolida y estructurada, por otro lado, KPI demuestra el grado de manejabilidad de los procesos de negocios, el logro de Medium- o objetivos de negocios a largo plazo. Es importante tener en cuenta que el sistema EPM debe operar no solo indicadores cuantitativos, pero también con alta calidad aplicable a la evaluación de las actividades y seguimiento de la promoción y proyectos de trabajo.

Los elementos del sistema EPM incluyen herramientas prácticas tales como:

Indicadores de sistema equilibrados - Herramienta para determinar los criterios de eficiencia a nivel de la empresa;

Presupuestoorientado a objetivos: la formación de presupuestos de acuerdo con ciertas prioridades de la empresa para el período;

Herramientas de gestión objetivo, planificación operativa, coordinación de los planes, análisis plan-hecho y determinando acciones correctivas sobre desviaciones;

Herramientas de gestión de proyectos. - Recopilación de información sobre el grado de manejabilidad de proyectos en la empresa, coordinación de esfuerzos de empleados involucrados en proyectos;

Consolidación de datos de sistemas contables. - Muestreo de herramientas, transformación, agregación y almacenamiento de datos de acuerdo con un estándar específico;

Indicadores de paneles (Dashboard) y varias herramientas de monitoreo para indicadores e informes, lo que permite tomar oportuno y razonable soluciones de gestión;

Análisis empresarial (Inteligencia bidireccional) de información financiera y no financiera, el estudio de los patrones entre los indicadores;

Herramientas de evaluación de desempeño personal, aplicación de evaluaciones subjetivas, temas de motivación y estimulación;

Herramientas de comunicación: la coordinación de los esfuerzos de las divisiones y los empleados como parte de la gestión específica, la retroalimentación, la coordinación del proceso de negocio de la gestión específica;

A pesar de la independencia relativa y la independencia de cada elemento de dicho sistema, el uso de ellos está interconectado, en el complejo, permite lograr sinergias expresadas en un mayor grado de manejabilidad por parte de la empresa, y como resultado de una mayor eficiencia.

Los indicadores equilibrados del sistema (Balanced Scorecard - BSC) es una herramienta de formalización y la descomposición de los objetivos estratégicos, la priorización en actividades de explotación. A través de KPI, se están implementando los empleados informativos sobre los objetivos existentes de la organización, se determinan su papel y responsabilidad en la implementación de estos objetivos. El sistema de presupuestación, en primer lugar, es una herramienta para planificar y distribuir recursos financieros, determinar la responsabilidad de los gerentes para obtener resultados, no solo en términos de ingresos, sino también en los costos. En este caso, el proceso de presupuestación debe centrarse en las prioridades y objetivos estratégicos especificados.

La organización enfocada en el desarrollo y la implementación de la estrategia se ve obligado a garantizar la coordinación y la efectividad. gestión de proyectos Cualquier escala comenzando con proyectos estratégicos, como fusionamiento, reorganización, retiro de un nuevo producto al mercado, que termina con proyectos locales: realizando una promoción de publicidad, implementación software e instalando nuevos equipos. Gestión de proyectos implica uso como financiero recursos materialesy mano de obra, al atraer proyectos de empleados de varios departamentos y unidades. Para organizaciones de diseño (organizaciones de construcción, desarrollo de software), el uso de este enfoque es un factor de éxito clave. Para implementar objetivos estratégicos, la cabeza debe garantizar el proceso coordinado (actividad regular, de repetición) y el proyecto (la creación de resultados únicos en la administración de tiempo limitado), teniendo en cuenta los limitados recursos financieros y laborales de la compañía disponibles en la empresa.

Consolidación Se le llama a recoger y estructurar datos heterogéneos en varios sistemas automatizados (ERP, sistemas comerciales, contabilidad), fuentes externas (sitios de Internet, sistemas de medición en producción), o en una forma informalizada (indicadores de satisfacción, estimaciones subjetivas, etc.). La consolidación de los datos de KPI debe realizarse con cierta regularidad para proporcionar una imagen relevante y completa que muestre el grado de manejabilidad de la empresa en cada punto individual en el tiempo. La automatización funcional le permite resolver este problema con un costo mínimo.

Un elemento integral del sistema de gestión de eficiencia empresarial es monitoreo e informes. La mayoría de las veces, esta tarea se implementa a través de paneles especializados de indicadores y diseñadores de informes. La condición clave para usar tales paneles es la flexibilidad y la conveniencia de usarlas. Dado que tales herramientas se enfocan en los gerentes, su configuración debe ser simple, rápida, intuitiva, lo que permite construir un informe necesario sin la participación de los programadores. El monitoreo regular le permite tomar decisiones de gestión oportunas e informadas. Esto, en última instancia, le permite ir del "reactivo" a la gestión "proactiva" de divisiones y negocios en general.

Herramientas de análisis de negocios Es aconsejable utilizar en una situación en la que los sistemas corporativos acumulen una cantidad significativa de datos estructurados que demuestren el cambio en factores importantes que afectan la eficiencia del negocio. El análisis de negocios le permite investigar y analizar los datos sobre la eficiencia del negocio con diversos grados de detalle, identificar patrones y relaciones causales entre los diferentes factores. El estudio de tales patrones, basado en la experiencia conocida de otras compañías (evaluación comparativa), le permite ajustarlo metas estratégicasy definen nuevos.

Gestión de personal El concepto de EPM recibe un papel especial. Un empleado involucrado en la implementación de los objetivos estratégicos de la compañía, y, brindando la gestión de desempeño en el nivel más bajo de una jerarquía de negocios, es una base no alternativa para la existencia de un sistema de negocios. Su profesionalidad, eficiencia y motivación son las más. factores significativosAsegurar el éxito del funcionamiento del negocio. Las herramientas de gestión de destino le permiten determinar formal requisitos profesionales Para el personal, para garantizar su participación en la etapa de planificación operativa, crear un material eficaz y incentivos intangibles, que en última instancia afecta el nivel de motivación.

Las herramientas de comunicación permiten coordinar el proceso de negocio de administración específica, informar a los empleados sobre la necesidad de cumplir con ciertas acciones, gerentes sobre las desviaciones identificadas durante el seguimiento del desempeño de los procesos y la ejecución del proyecto. Las herramientas de comunicación resuelven la tarea destinada a prevenir la distorsión y la atenuación del pase de pulso de gestión por estructura jerarquica Compañías. Además, la comunicación puede proporcionar una gestión coordinada de una empresa o empleados distribuidos territorialmente que trabajan fuera de la oficina.

1c: Gestión de metas y kpi

Sistema automático "1C: Gestión de objetivos y kpi" es una solución universal diseñada de acuerdo con los principios de la EPM, combina todas las herramientas enumeradas anteriormente y tiene amplias oportunidades para la integración con otros productos de software. El programa está diseñado para usar el más alto equipo de administración para la planificación, monitoreo y analizar objetivos y otros empleados, para garantizar la eficiencia operativa, controlar la ejecución de tareas y calcular la prima, dependiendo de los resultados del trabajo. "1C: Gestión de metas y kpi" le permite administrar un solo sistema de indicadores, monitorear y automatizar las funciones de control de rutina en pequeñas y promedias empresas y en grandes estructuras de sujeción.

El programa "1c: Gestión de objetivos y KPI" es posible distribuir la responsabilidad entre los empleados para objetivos específicos y indicadores de negocios. Para cada jefe y un empleado ordinario, se forma un conjunto de criterios, de acuerdo con el cual se estiman los resultados del trabajo. Cada empleado recibe regularmente comentarios sobre cómo cumple con los requisitos. Parte poco cegado (Premium) del salario puede ser adicto a la producción y otros indicadores para los negocios. Debido a esto, se garantiza la coordinación de los esfuerzos de las divisiones, regular realimentación y estimulación del personal.

Construyendo mapas estratégicos en PP "1C: Gestión de objetivos y KPI" ocurre de acuerdo con el concepto de un sistema equilibrado de indicadores. Usando las tarjetas BSC, es posible determinar las prioridades estratégicas, organizar el trabajo de las unidades, coordinándolo con objetivos estratégicos. La gestión presupuestaria basada en los objetivos se implementa utilizando otros sistemas de contabilidad basados \u200b\u200ben 1C: una empresa, sin embargo, establecer valores planificados, la recopilación de datos reales puede ocurrir debido al intercambio de datos automatizado configurado con el producto "1c: administración para objetivos y kpi" .

La consolidación automatizada de datos le permite recopilar los datos necesarios de las cuentas dispersas. El intercambio de datos se puede implementar debido a una integración perfecta con el sistema contable en la plataforma 1C: Enterprise y configurando la transmisión de datos dentro de un espacio de información común. Intercambio con bases de datos externas en la plataforma 1C: Empresa es posible configurar a través de una conexión COM. Para intercambiar con bases de datos en otras plataformas, puede usar paquetes XML, así como personalizar el acceso directo a las fuentes de datos externas a través de un mecanismo regular de la plataforma 1C: Enterprise. Esto le permitirá recibir datos directamente de base externa, sin sobrecarga. Además, el sistema tiene la capacidad de calcular los indicadores basados \u200b\u200ben fórmulas, aplicar escalas de intervalo para convertir valores.

Indicadores de negocios Panel de información (paneles, control, panel de control) es una herramienta de visualización gráfica de los indicadores de control y control más importantes en generalizado. Dicha información le permite identificar instantáneamente las señales críticas según los datos tópicos y relevantes. Gracias a esta herramienta, los líderes de un nivel diferente, evaluando la situación en la empresa, pueden tomar decisiones ponderadas e informadas.

Los informes analíticos del sistema permiten que los datos representen datos, tanto en un formulario estático (para una fecha específica) como en la dinámica (por ningún período); Tanto en forma de informes tabulares estructurados y en forma de gráficos y gráficos. Por ejemplo, usando esta herramienta, puede estimar la dinámica de las ventas de productos con una característica específica en la región seleccionada, para crear un calendario para cargar almacenes, teniendo en cuenta la estacionalidad, compare la efectividad de los esfuerzos de marketing y la dinámica de ventas para el período , etc. Esta herramienta permite la investigación y el análisis de los datos sobre la eficiencia del negocio en varias dimensiones y con diversos grados de detalle, identificar patrones y relaciones causales entre los diferentes factores que afectan la eficiencia.

2014: Editorial 2.0 Configuración "Administración de metas y kpi"

En diciembre de 2014, la compañía "1C" informa a los usuarios y socios sobre la versión del Consejo Editorial 2.0 "1c: Gestión de objetivos y KPI": un producto conjunto de la compañía "1C" y el centro de desarrollo de Volgosoft, ampliando el rango y cambio de precio.

Al desarrollar nueva edición 2.0 "1c: Enterprise 8. Oficina para objetivos y KPI", se tuvieron en cuenta los resultados de la implementación y el funcionamiento de la configuración de más de 100 empresas, entre las cuales Ajax, Karazhira, Vitek, Big Master, Centre "," Tyumenmoloko "," Mashuk "," Floragrow "y otros.

La funcionalidad de la configuración "Gestión de metas y kpi" editorial 2.0 incluye:

• Empleado del portal. En el portal del empleado está representado información real En los indicadores de rendimiento actuales (KPI), las tareas inteligentes disponibles, así como sobre las tareas sobre el control y las evaluaciones realizadas sobre la base de los estándares;
• Panel táctico. El panel es un elemento de visualización de la información sobre la efectividad de un empleado o unidad. Las configuraciones flexibles le permiten mostrar solo la información especificada y la escala fácilmente;
• El panel "Matriz de indicadores" se implementa para ver los objetivos programados (KPI) y muestra el porcentaje de su implementación en el principio de "semáforo";
• La función de selección es implementada por sucursales.

El uso de la nueva edición de configuración es posible solo con la plataforma "1c: Enterprise" de la versión 8.2.19 y superior.

Producto de software "1c: Enterprise 8. Administración para objetivos y KPI" Editorial 2.0 Pasado "1c: Certificación" compatible ", InfopingOamo No. 18816 de fecha 09/12/2014.

Interés en productos de software "1c: Enterprise 8. Gestión de objetivos y KPI" Exhibiciones de empresas de varias escalas. Los objetos de control en la configuración "Meta y KPI" de configuración son las unidades regulares de la compañía para las cuales ciertos empleados están consagrados (es decir, 1 objeto es 1 empleado de la empresa, según la cual la creación de matrices de productividad, planificación y seguimiento de indicadores para el período ), A solicitud de las empresas medianas y grandes, se introduce una nueva escala de descuento progresivo para comprar licencias que comienzan con 20 objetos de control. La introducción de nuevos precios hace que una solución esté disponible para todas las empresas, independientemente de la escala, también agregó una nueva licencia 46015461113306 "1c: Gestión de objetivos y KPI. Licencia adicional para 10,000 objetos de control".

2014: En la transición "1C: Gestión de objetivos y KPI" en la plataforma "1c: Enterprise" versión 8.3, en la protección de la configuración de software y la extensión del rango

Producto de software "1c: Enterprise 8. Gestión de metas y KPI" proporciona oportunidades:

• Administrar el desempeño de una organización utilizando indicadores de rendimiento clave (KPI) y un sistema equilibrado de indicadores (BSC);
• Utilizando el método de gestión dirigida en la empresa (planificación de arriba a abajo, negociación desde abajo hacia arriba);
• Creación y apoyo sistema unificado objetivos, indicadores, tareas y estimaciones mutuas (método de 360 \u200b\u200bgrados);
• Uso del mecanismo flexible de recolección automatizada, almacenamiento y cálculo de valores de los indicadores;
• Presentación de datos en una forma conveniente (desde una generalizada en forma gráfica en el nivel superior, a través de un análisis de un analista en promedio, a un análisis detallado en el nivel de transacción y documentos en la parte inferior);
• Análisis multidimensional de estos indicadores de análisis (un conjunto de un analista define a un usuario);
• Seguimiento de indicadores clave de rendimiento e informando a los empleados en presencia de desviaciones (aumentando la eficiencia de retroalimentación);
• Aplicación de pago basado en el resultado;
• Distribución del acceso al sistema de gestión objetivo, dependiendo de los derechos y roles de los usuarios;
• Autofacturación de los algoritmos de recopilación de datos en términos de indicadores y formas de informes mostrados, sin la participación del programador.

La gestión de objetivos es la clave para la eficiencia. BSC, MBO, KPI y otros ...

La tecnología "Gestión de objetivos" - MVO (gestión por objetivo) fue propuesta por Peter Drucker en los años 50 del siglo XX. En ese momento, en Occidente, claramente se lanzó para comprender que los métodos occidentales requieren cambio y corrección. Hoy en día, se aplica una variedad de métodos para evaluar la efectividad de ambas empresas y trabajadores individuales en la gestión. Esto, por ejemplo, un sistema equilibrado de BSC (tarjeta de puntuación equilibrada), gestión de objetivos MBA, gestión de negocios de BPM (gestión de rendimiento empresarial), gestión basada en indicadores clave de rendimiento - KPI (indicadores clave de rendimiento). En la Unión Soviética en los 60 y 70 años del siglo XX, se distribuyó el concepto de planificación dirigida por programas (PCP), las ideas de este concepto están en muchas maneras de eco con las ideas de MBO.

La mayoría de las empresas estadounidenses utilizan las ideas de MBO en la planificación y gestión. Esta tecnología está capacitada en casi todas las escuelas de negocios estadounidenses. Y algunos autores pertenecen a Estados Unidos logrados por Estados Unidos, es a expensas de este enfoque.

Gestión de metas como tecnología de gestión.

Hay muchas definiciones de gestión para fines, aquí están algunos de ellos:

El primero es un enfoque sistemático y organizado que permite que la administración se centre en el logro de objetivos y lograr el mejor resultado con la ayuda de los recursos disponibles.

El segundo es el trabajo de gestión para formular los objetivos de la organización, informándolos a los empleados, asegurando sus recursos necesarios, así como la distribución de los roles y la responsabilidad de lograr los objetivos.

El uso de MBO sistematiza el proceso de administración, mejora el rendimiento de la empresa, es herramienta efectiva Para realizar y mantener el sistema de gestión de la calidad en la empresa, manteniendo la calidad en todos los niveles de la empresa.

Este enfoque pone los requisitos de personal altos. Cuanto mejor sea el empleado, entiende los objetivos establecidos frente a él y lo más preciso, este último corresponde a sus aspiraciones internas, más probables se lograrán tales objetivos.

La relación de la estrategia y la gestión objetivo.

Una de las características principales de la Oficina para los fines es la existencia de una jerarquía de objetivos dentro de la organización. Otro P. Drucker, la primera formulación de los principios más importantes de MVO, dijo que cada cabeza en una organización del nivel más alto al más bajo debe tener tareas claras que brinden apoyo a los objetivos de los jefes más altos.

El desarrollo de indicadores de desempeño debe ocurrir en la unión a los puntos de referencia estratégicos. Por un lado, comprender la conexión de los indicadores y estrategias de rendimiento, los empleados estarán más involucrados en las actividades de la Organización, por otro lado, los indicadores de desempeño deben reflejar la conexión de las actividades actuales con el logro de los puntos de referencia estratégicos de la Organización.

Para la planificación estratégica y la medición de logrando objetivos estratégicos, se usa cada vez más la metodología del sistema de indicadores balanceados (BSC Scorecard equilibrado - De inglés. Indicadores de sistema equilibrados). SSP es una herramienta de gestión que le permite formalizar planificación estratégica y el establecimiento de objetivos, aportan al personal de los objetivos estratégicos de la compañía, así como para controlar el logro de estos objetivos por parte de los empleados a través de KPI.

Kpi - ( rendimiento clave. Indicadores) Se traduce en literatura de diferentes maneras: "indicadores clave de rendimiento", "indicadores clave de rendimiento". "Eficiencia" y "Rendimiento", las cosas son fundamentalmente diferentes. La traducción más exitosa es "indicadores clave de actividad (eficiencia)" (rendimiento).

Esta técnica en la empresa se puede utilizar a la par con tecnología BSC. En esta situación, MBO será el mecanismo por el cual los objetivos se distribuirán a través de la jerarquía de la Compañía y se garantizará la participación del personal en su logro.

En esta situación, los KPI son puntos de control en el proceso de logro de objetivos, características de desempeño o eficiencia de los procesos de empleados y comerciales en general.

El plan de trabajo de un empleado por un mes (MBO Matrix) es una lista de indicadores establecidos de acuerdo con las zonas de responsabilidad de esta posición. El indicador está determinado por el coeficiente de peso que refleja la importancia del indicador para el empleado. La suma de los coeficientes de peso es del 100%. Los valores planificados de los indicadores se establecen en función del análisis de las tendencias de los períodos anteriores, teniendo en cuenta los pronósticos del desarrollo y los planes de la Compañía para el período estimado.

Ejemplo MBO MATRIX PARA GERENTE DE VENTAS:

Evaluación del personal y remuneración material.

MVO tiene muchos partidarios también porque este método hace posible aumentar significativamente la objetividad (en la medida de lo posible) la evaluación del personal. Objetividad: el concepto de relativo, especialmente en áreas directamente relacionadas con la actividad humana. Desde el punto de vista del MBO, la evaluación no se basa en las cualidades y la capacidad personal del empleado, pero sobre la base de la evaluación de los resultados de sus actividades en parámetros predeterminados y utilizando técnicas cuantitativas. Un enfoque formalizado para evaluar los resultados del desempeño le permite crear un algoritmo que determina de manera clara y precisa la cantidad de remuneración material que depende de los resultados del trabajo. Además, la introducción de métodos cuantitativos de evaluación y el establecimiento de interdependencia directa con el sistema salarial por sí solo puede traer el beneficio práctico de la organización.

Efectos de la implementaciónMBO.:

1. Establecer reglas transparentes y comprensibles para determinar el resultado del parto y calcular la remuneración de material.

2. Distribución de la responsabilidad entre los empleados para lograr los objetivos de toda la organización, asegurando la participación del personal en las actividades.

3. Aumenta la satisfacción con el trabajo en personal, se mejora la relación en el "Gerente-intérprete".

4. Creciendo realizando disciplina y la velocidad de traer metas y tareas a los artistas.

5. Aumenta la iniciativa y la independencia de los empleados en la resolución. tareas operativas. Se crea un sistema de incentivos para el desarrollo y la mejora profesional.

6. Las condiciones se crean para el crecimiento profesional y profesional de los empleados. Determinar a los empleados más efectivos, crea condiciones para formar. reserva de personal En el llenado de directrices vacantes.

7. La eficiencia del uso de recursos, la identificación y el alivio de los procesos de negocios ineficaces aumenta.

Gestión de objetivos y otras tecnologías de gestión.

Para uso efectivo Tecnologías, se requiere que implemente en la práctica y automatice varias tecnologías de administración: presupuesto, CRM, sistema de gestión de calidad (ISO 9001) i.t.p.

La introducción de estas tecnologías trae un efecto independiente, además de esto, la recopilación de datos se simplifica significativamente para calcular los objetivos. El uso de estas tecnologías le permite recopilar datos para los indicadores del sistema.

Además, para planificar correctamente los valores en términos de indicadores, es necesario recopilar información estadística en períodos de actividad anteriores. En este caso, el establecimiento de objetivos será razonable y visual, no solo para los gerentes, sino también para los empleados. Sistema existente contabilidad de gestión Debe permitir el seguimiento regular de los indicadores comerciales que nos interesen.

AutomatizaciónMBO.

La condición para el uso eficiente de MBO es la automatización del proceso de gestión en sí. Esto logrará los siguientes resultados:

• proporcionar estándares uniformes para establecer metas y objetivos para los empleados;
• cálculo y almacenamiento de datos sobre indicadores de rendimiento (KPI), recopilando datos estadísticos para el análisis;
• recopilación de datos automatizados del sistema de cuentas de gestión para calcular KPI;
• cálculo automático de la parte premium del salario;
• asegurar que los empleados informen utilizando notificaciones de envío;
• delimitación de acceso a la información sobre datos planificados y reales de acuerdo con la jerarquía;
• implementación rápida del sistema de gestión para objetivos.