Kirjeldus:
Me mõistame maailma sageli valesti kui juhuslike elementide ja vastastikmõjude kaootilist segadust, kuid tegelikult koosneb kõik korrastatud süsteemidest, millest igaüks on parem. Selle raamatu kaudu saate omandada süsteemimõtlemise ja seejärel seda oma ettevõttes rakendada. Raamatus pole ühtegi abstraktset teooriat ja müstikat. Autor kasutas oma raamatus kirjeldatud süsteemset lähenemist oma äritegevuses ja suutis ettevõtte kasumit kümnekordistada, vähendades töönädal 80 kuni 2 tundi. Nüüd juhib ta rahvusvahelist konsultatsioonifirmat ning mitut muud ettevõtet ja mittetulundusühingud... Mõeldes süsteemidele ja vaadates ettevõtlust kui "süsteemide süsteemi", saate:
saavutada sisemiste süsteemide ja protsesside analüüsimisega hea tulemus kogu ärile tervikuna;
suurendada kasumit, klientide lojaalsust ja ettevõtte töötajate sõltumatust;
vähendada stressi, organiseerimatust ja - selle tagajärjel - vähendada tööaegkulutatud tulemuste saavutamisele.

Lisainformatsioon:

Tsitaadid raamatust
Kas see on võimalik?
Nüüd töötan kaheksakümne asemel ainult kaks tundi nädalas. Jah, ma olen rikas: olen saavutanud edu ainult üksi. Olen olnud oma väikeettevõttes 28 aastat ja see raamat räägib sellest, kuidas ma muutsin selle kaosest masinaks, et mind ja töötajaid ergutada.

Nagu kaks korda kaks
Iga ettevõte on algselt süsteem: protsesside kogum, mis koos tagavad soovitud tulemuse. Mida rohkem keskendute oma ärisüsteemide täiustamisele, seda paremaid tulemusi saate.

Mõju ring
Stephen Covey populariseeritud kontseptsioon seisneb selles, et mõju ring demonstreerib kontrolli taset. Kujutage ette oma mõjuringi. Kui suur see on? Kui teie ringi läbimõõt on vaid kolmkümmend sentimeetrit, ei saa te selles vaevalt vastu panna.

Jäikus ja paindlikkus
Nõuate, et teie töötajad järgiksid rangelt kõiki juhiseid, kuid pidage meeles, et kui midagi saab paremaks muuta, siis tuleks see teha kohe. Meetod on nagu kivim - kindel ja ligipääsmatu seni, kuni juhtkond otsustab seda muuta.

Automatiseeritud raamatupidamissüsteem
Kõik tegevused põhinevad teoorial " automatiseeritud süsteem raamatupidamine ". Kui midagi saab kohe teha - ärge viivitage. Nagu suurtes kauplustes jaemüük, värskendame andmebaasi ja arvutame tehingu ajal kasumi.

See on lihtne
Pea alati oma sõna. Tagage kõrge kvaliteet. Ärge proovige ennast ega teisi petta. Alustage ja lõpetage tööd alati õigel ajal. Ära kurda. Teie ülesanne on haagissuvilat juhtida ja haukuvad koerad maha jätta.

Sam puusepp

Töötage süsteemiga

LIHTSAM MEHAANIKA LISAMISEKS JA TÖÖTAMISEKS

© Sam Carpenter, 2012

© Tõlge vene keelde, venekeelne väljaanne, kujundus. OÜ "Mann, Ivanov ja Ferber", 2014

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise versiooni ühtegi osa ei tohi mingil kujul ega mis tahes viisil reprodutseerida, sealhulgas Internetis ja ettevõtte võrkudes, isiklikuks ja avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguste omaniku kirjaliku loata.

Kirjastuse õiguslikku tuge pakub advokaadibüroo "Vegas Lex"

© Raamatu elektroonilise versiooni koostas Liters (www.litres.ru)

Pühendatud muidugi Lindale

Kui mul oleks puu langetamiseks kaheksa tundi aega, veetsin kuus tundi kirve teritades.

Abraham Lincoln

Ma ei liialda vähimalgi määral: see on üks kõige kasulikumaid äriraamatuid ajaloos. Kas ma ei peaks teadma! Raamatute lugemisega teenin end ära: õpetan loovaid inimesi kogu maailmas, kuidas ehitada kasumlikku, jätkusuutlikku ja nauditavat äri. Need on kolm peamist küsimust, mida mulle pidevalt esitatakse.

“Oma ettevõtte asutamine on nii keeruline. Kust alustada? "

"Ma töötan väga kõvasti, kuid teenin vähe. Kuidas saaksite oma efektiivsust parandada? "

“Tunnen kogu aeg stressi ja ärevust. Kuidas juhtida äri ja mitte hulluks minna? "

Vastus neile küsimustele on alati sama: õppige kõike süsteemselt vaatama. Iga ettevõte on algselt süsteem: protsesside kogum, mis koos tagavad soovitud tulemuse. Mida rohkem keskendute oma ärisüsteemide täiustamisele, seda paremaid tulemusi saate. Nii lihtne kui kaks ja kaks.

Enamik inimesi pööritab aga silmi sõna "süsteem" ees. Meile õpetati arvama, et töötavad algoritmid, juhised, dokumentatsioon ja nii edasi on igavus ja bürokraatia. Ei midagi sellist. See juhtub siis, kui hakkate oma süsteeme täiustama.

Teenite vähem, kui töötate vähem.

Annate kõrgeima kvaliteediga tööle rohkem jõudu ja energiat.

Teete palju vähem vigu.

Parandate vead kiiresti ja selgelt.

Tunnete end rahulikumana, kogutumana ja kontrollitumalt.

Enamasti kogu ärisüsteem - kaine, ratsionaalse ja sirgjoonelise mõtlemise tulemus. See on oskus, mida saab kiiresti õppida. See on tehnika, mida saab rakendada elu kõigi aspektide parandamiseks.

Loomise ajal oma äri Rakendan raamatu "Järjepidevus kõiges" ideid pidevalt. Kohe, kui esimene trükk ilmus, hakkasin seda oma lugejatele ja klientidele soovitama. Tore, et see raamat teie käes on. See aitab teil teha õigeid otsuseid, teha rohkem tööd ja nautida protsessi.

See raamat pole teistmoodi. Selle peamine mõte ei ole mingil juhul uue teabe edastamine, kuigi see on siin toodud. Peamine eesmärk on aidata teil leida uus arusaam elust, et saaksite kõike kontrollida ja saavutada seda, mida soovite. Ma nimetan seda "mini-ärkamiseks" mõistmine. Ma räägin teile sellest.

Pärast kolmekuningapäeva muutsin oma elu. Varem vedasin viletsat olemasolu. Nüüd on ta jõudnud rahu ja õitsenguni. Nüüd töötan kaheksakümne asemel ainult kaks tundi nädalas. Jah, ma olen rikas: olen saavutanud edu ainult ise. Olen juhtinud oma väikeettevõtet 28 aastat ja see raamat räägib sellest, kuidas ma muutsin selle kaosest masinaks, mis stimuleerib mind ja mu töötajaid edasi liikuma, pakkudes kõrgeim kvaliteet teenuseid oma tööstuses. Raamat kirjeldab, kuidas ma ületasin kõik takistused. Saate seda ka teha. See pole teooria, see on fakt. Nende teadmiste täiendamiseks ettevõtluses eelistate võib-olla vabaduse ja jõukuse huvides midagi muud või võib-olla mitte. Need, kes järgivad minu strateegiat, on äärmiselt tõhusad ja enamik neist teevad samu asju nagu varem. Keegi loobub lõpuks ja keegi tõuseb karjääriredelil. Siin pole trikke ega müstikat. Six Sigma pole keeruline. Ei mingeid agressiivseid reklaame. Pettust pole. Kõik, mida siin arutatakse, sealhulgas süsteemi mõistmine seestpoolt, on täiesti loogiline. Kõlab intrigeerivalt? Paljutõotav algus?

Kogu meie elu koosneb pusletükkidest. Soovitud tulemuse saavutamiseks piisab nende nägemisest, õige valiku tegemisest ja seejärel soovitud tulemuse saamiseks kokku panemisest. Minu raamat ei ole kergekäeline õhuvärin ilma konkreetsete detailideta. Olles moodustunud süsteemimõtlemine, Selgitan vajalikke mehaanilisi samme rahu ja õitsengu saavutamiseks (osad -). Avalikustan palju muid probleeme, mida me lähemalt arutame.

Selles raamatus pole trikke ega ebaloogilisi nõuandeid. Põhiidee on lihtne: vastupidiselt levinud arvamusele on maailma sisemised mehhanismid loogilised. Kõiges on ilmne kord, kui loobute kallutatusest ja arvestate elu põhiolemusega. Selle vastuvõtmisega uus ideesügavamale minnes on asju lihtsam panna, et soovitud kätte saada. Lisaks asendatakse vastuolulised, valemitega seotud eeldused töö, äri, poliitika, tervise ja isiklike suhete kohta faktidega. Kõige tähtsam on see, et teooria ja tegelikkuse erinevused kustutatakse. Tähendab, et te ei vaata tagasi avalik arvamus, hetkemõtted ja see, mida peetakse õigeks. Tajudes reaalsust sellisena, nagu see on, saate enesekindlalt otsuseid teha, neid järjekindlalt rakendada ja saavutada soovitud tulemusi. Ja kõik sellepärast, et reaalsuse seadused on muutmata.

Esimese väljaande ilmumisest on möödas neli ja pool aastat. Sel ajal lootsin, et minu raamat aitab lugejatel paremini kontrollida oma äri ja oma elu. See idee võis tunduda julge ja ülemeelik, kuid vastas minu ootustele. Aga sellest pikemalt hiljem.

Igal meist on isiksuse kaks külge - emotsionaalne ja loogiline. Erinevalt populaarsetest psühholoogilistest raamatutest või videotest väidan, et need on vaja eraldada. Vastasel juhul segame need halliks massiks ja kumbki pool ei avaldu täielikult. Ja ma ei ole nõus, et tee vabaduse ja õitsenguni algab isiklikest emotsionaalsetest probleemidest vabanemisega. peamine ülesanne - sujuvamaks elupõhimõtteid. Häälestage mehhanism ja emotsionaalne seisund paraneb kohe. Kuidas saab emotsionaalsete probleemidega inimene jõukust ja vabadust saavutada? Muidugi. Me kõik teame näiteid sellistest inimestest. Kuid hoolimata emotsionaalsete probleemide olemasolust on inimese tee rahalise heaolu ja vabaduse poole pikk.

Praegune leht: 1 (raamatus on kokku 22 lehekülge) [saadaval on lugemiseks: 6 lehekülge]

Sam Carpenter
Järjepidevus kõiges. Mitmekülgne tõhusustehnoloogia

Sam puusepp

Töötage süsteemiga

LIHTSAM MEHAANIKA LISAMISEKS JA TÖÖTAMISEKS

© Sam Carpenter, 2012

© Tõlge vene keelde, venekeelne väljaanne, kujundus. OÜ "Mann, Ivanov ja Ferber", 2014

Kõik õigused kaitstud. Selle raamatu elektroonilise versiooni ühtegi osa ei tohi mingil kujul ega mis tahes viisil reprodutseerida, sealhulgas Internetis ja ettevõtte võrkudes, isiklikuks ja avalikuks kasutamiseks ilma autoriõiguste omaniku kirjaliku loata.

Kirjastuse juriidilist tuge pakub advokaadibüroo "Vegas-Lex"

© Raamatu elektroonilise versiooni valmistas Liters

* * *

Pühendatud muidugi Lindale

Peate valima kõige lihtsama selgituse, mis nõuab minimaalseid põhjendusi ja põhimõtteid.

William Ockham 1
William Ockhamist (1285-1347) - inglise filosoof, nominalismi pooldaja, kaasaegse epistemoloogia ja filosoofia üks esiisadest, üks ajaloo suurimaid loogikuid. Umbes toim.

Sissejuhatus

Kui mul oleks puu langetamiseks kaheksa tundi aega, veetsin kuus tundi kirve teritades.

Abraham Lincoln

Ma ei liialda vähimalgi määral: see on üks kõige kasulikumaid äriraamatuid ajaloos. Kas ma ei peaks teadma! Raamatute lugemisega teenin end ära: õpetan loovaid inimesi kogu maailmas, kuidas ehitada kasumlikku, jätkusuutlikku ja nauditavat äri. Need on kolm peamist küsimust, mida mulle pidevalt esitatakse.

“Oma ettevõtte asutamine on nii keeruline. Kust alustada? "

"Ma töötan väga kõvasti, kuid teenin vähe. Kuidas saaksite oma efektiivsust parandada? "

“Tunnen kogu aeg stressi ja ärevust. Kuidas juhtida äri ja mitte hulluks minna? "

Vastus neile küsimustele on alati sama: õppige kõike süsteemselt vaatama. Iga ettevõte on algselt süsteem: protsesside kogum, mis koos tagavad soovitud tulemuse. Mida rohkem keskendute oma ärisüsteemide täiustamisele, seda paremaid tulemusi saate. Nii lihtne kui kaks ja kaks.

Enamik inimesi pööritab aga silmi sõna "süsteem" ees. Meile õpetati arvama, et töötavad algoritmid, juhised, dokumentatsioon ja nii edasi on igavus ja bürokraatia. Ei midagi sellist. See juhtub siis, kui hakkate oma süsteeme täiustama.

Teenite vähem, kui töötate vähem.

Annate kõrgeima kvaliteediga tööle rohkem jõudu ja energiat.

Teete palju vähem vigu.

Parandate vead kiiresti ja selgelt.

Tunnete end rahulikumana, kogutumana ja kontrollitumalt.

Enamasti kogu ärisüsteem - kaine, ratsionaalse ja sirgjoonelise mõtlemise tulemus. See on oskus, mida saab kiiresti õppida. See on tehnika, mida saab rakendada elu kõigi aspektide parandamiseks.

Oma ettevõtte loomisel rakendan pidevalt raamatu "Järjepidevus kõiges" ideid. Kohe, kui esimene trükk ilmus, hakkasin seda oma lugejatele ja klientidele soovitama. Tore, et see raamat teie käes on. See aitab teil teha õigeid otsuseid, teha rohkem tööd ja nautida protsessi.

Josh Kaufman,

Kolmanda väljaande eessõna 3
Kolmas ametlik väljaanne inglise keeles; raamat ilmub esmakordselt vene keeles. Lisaks esitab autor ka eessõna esimesele ingliskeelsele väljaandele. Umbes toim.
Järjepidevus kõiges

See raamat pole teistmoodi. Selle peamine mõte ei ole mingil juhul uue teabe edastamine, kuigi see on siin toodud. Peamine eesmärk on aidata teil leida uus arusaam elust, et saaksite kõike kontrollida ja saavutada seda, mida soovite. Ma nimetan seda "mini-ärkamiseks" mõistmine. Ma räägin temast I osas.

Pärast kolmekuningapäeva muutsin oma elu. Varem vedasin viletsat olemasolu. Nüüd on ta jõudnud rahu ja õitsenguni. Nüüd töötan kaheksakümne asemel ainult kaks tundi nädalas. Jah, ma olen rikas: olen saavutanud edu ainult ise. Olen olnud oma väikeettevõttes 28 aastat ja see raamat räägib sellest, kuidas ma muutsin kaosest masina, mis ajendab mind ja mu töötajaid edasi liikuma, pakkudes selles valdkonnas kõige kvaliteetsemat teenust. Raamat kirjeldab, kuidas ma ületasin kõik takistused. Saate seda ka teha. See pole teooria, see on fakt. Olles täiendanud oma teadmisi äris, võib-olla vabaduse ja jõukuse huvides, teete midagi muud või võib-olla mitte. Need, kes järgivad minu strateegiat, on äärmiselt tõhusad ja enamik neist jätkavad samu asju nagu varem. Keegi loobub lõpuks ja keegi tõuseb karjääriredelil. Siin pole trikke ega müstikat. Six Sigma pole keeruline 4
Six Sigma (eng. kuus Sigma) Kas 1980-ndatel aastatel Motorola välja töötatud ja 1990-ndate keskel populaarseks saanud tootmise juhtimise kontseptsioon, kui Jack Welch rakendas seda General Electricu põhistrateegiana Kontseptsiooni olemus taandub vajadusele parandada iga protsessi väljundite kvaliteeti, minimeerida defekte ja statistilisi kõrvalekaldeid põhitegevus. Umbes toim.

Kogu meie elu koosneb pusletükkidest. Soovitud tulemuse saavutamiseks piisab nende nägemisest, õige valiku tegemisest ja seejärel soovitud tulemuse saamiseks kokku panemisest. Minu raamat ei ole kergekäeline õhuvärin ilma konkreetsete detailideta. Olles moodustunud süsteemimõtlemine, Selgitan rahu ja jõukuse saavutamiseks vajalikke mehaanilisi samme (II-III osa). Avalikustan palju muid probleeme, mida me lähemalt arutame.

Selles raamatus pole trikke ega ebaloogilisi nõuandeid. Põhiidee on lihtne: vastupidiselt levinud arvamusele on maailma sisemised mehhanismid loogilised. Kõiges on ilmne kord, kui loobute kallutatusest ja arvestate elu põhiolemusega. Selle uue idee omaksvõtmisel ja süvenedes on asju lihtsam panna, et saada seda, mida soovite. Lisaks asendatakse vastuolulised, valemitega seotud eeldused töö, äri, poliitika, tervise ja isiklike suhete kohta faktidega. Kõige tähtsam on see, et teooria ja tegelikkuse erinevused kustutatakse. See tähendab, et te ei vaata tagasi avalikule arvamusele, hetkelistele mõtetele ja sellele, mida peetakse õigeks. Tajudes reaalsust sellisena, nagu see on, saate enesekindlalt otsuseid teha, neid järjekindlalt rakendada ja saavutada soovitud tulemusi. Ja kõik sellepärast, et reaalsuse seadused on muutmata.

Esimese väljaande ilmumisest on möödas neli ja pool aastat. Sel ajal lootsin, et minu raamat aitab lugejatel paremini kontrollida oma äri ja oma elu. See idee võis tunduda julge ja ülemeelik, kuid vastas minu ootustele. Aga sellest pikemalt hiljem.

Igal meist on isiksuse kaks külge - emotsionaalne ja loogiline. Erinevalt populaarsetest psühholoogilistest raamatutest või videotest väidan, et need on vaja eraldada. Vastasel juhul segame need halliks massiks ja kumbki pool ei avaldu täielikult. Ja ma pole nõus, et tee vabaduse ja õitsenguni algab isiklikest emotsionaalsetest probleemidest vabanemisega. Peamine ülesanne on elupõhimõtete korrastamine. Reguleerige mehhanismi ja emotsionaalne seisund paraneb kohe. Kas emotsionaalsete probleemidega inimene saab jõukust ja vabadust saavutada? Muidugi. Me kõik teame näiteid sellistest inimestest. Kuid hoolimata emotsionaalsete probleemide olemasolust on inimese tee rahalise heaolu ja vabaduse poole pikk.

Jah, saate lüliti sisse lülitada ühe liigutusega ja teie elu saab olema selline, nagu soovite. Lüliti on peas, mis tähendab, et see on alati teie käsutuses. Tuleb välja, et mitte kõik ei taha väiksema vaevaga rohkem saavutada. Mõni soovib teha rohkem, töötada sama palju või lihtsalt tööl ja kodus tõhusamaks muuta. Ja paljud tahavad lihtsalt rohkem kontrolli elu üle, rohkem mõtet. Minu raamat teenib kõiki neid eesmärke üheaegselt. Ta õpetab, kuidas tõhusamaks saada.

Kas kolmandas väljaandes on midagi uut võrreldes teisega? Väga vähe. Kaitseks võin öelda, et põhireaalsus ei muutu aja jooksul. Saate neile anda ainult lihtsama selgituse. Seetõttu olen koostanud uue väljaande. See on palju loetavam. Olen teinud tuhandeid väikeseid toimetusi. Ma tahan, et lugejal oleks lihtsam ja kiirem aru saanud olemus. Samuti olen väga õnnelik, et olen loonud parema kirjelduse, millesse usun.

Peamine mõte on sama: 90% inimestest võitleb raskustega pidevalt. Esmapilgul tundub, et see on nii: nad pole valinud õiget suunda, on korrastamata ja kulutavad liiga palju aega pisiasjadele. Ja see on tõsi. Kuid sügavamal tasandil on võitluse peamine põhjus ilmne. Kuid kuna enamik meist võitleb päevast päeva madalate tulemustega, ei püüa me süveneda, kõrvaldada probleemide põhjuseid. Inimesed kipuvad mööda pinda kriipsutama, raskendades seda, mis on tegelikult lihtne.

Kuidas oleksin võinud raamatusse „olulisi muudatusi” teha, kui teine \u200b\u200btrükk ilmus vaid kaks aastat tagasi? Mõistet korduvalt oma sõnavõttudes ja meedias selgitades olen õppinud oma mõtteid paremini edastama. Teine põhjus on see, et nende mitme aasta jooksul "lasin" oma ideed läbi iga päev. Lisaks veendusin lugejatega suheldes oma meetodi edukuses. Inimesed kasutasid seda kõige rohkem erinevates olukordades ja nende endi näitel tõestasid mulle, kuidas see töötab. Lisaks olen juba kolm aastat loonud blogipostitusi ja õppinud tõhusamalt kirjutama.

Laenan tuntud ja minu arvates ideaalset metafoori, mis tabab kõige paremini raamatu olemuse, "alt üles". Ja eelmistes väljaannetes rakendasin seda lähenemist pidevalt, lihtsalt ei andnud sellele nime. Äris tähendab see tarbijate ja tootjate ideede kogumist süsteemi täiustamiseks ning nende ideede edastamist juhtidele edasiseks töötlemiseks ja kinnitamiseks. Ja see pole sugugi demokraatia ilming - ma näen äritegevust pigem helde diktatuurina. Pigem on see tunnustus ilmsele: parimad ideed tulge nende juurde, kes töötavad "rindel", suhtlevad tarbijatega ja loovad toote.

Keegi võib arvata, et meelitan teid oma usku. Kui hakkan rühmaseanssidel rääkima oma mehhaniseeritud elukäsitlusest, raputab keegi, kes elab põhimõttel "järgi oma õnne" (kunagi tegin seda) taunivalt. Sellised inimesed usuvad, et nad peaksid tõusma üle maailma ja keskenduma vaimsele. Nad peavad vaimset püüdlust kõrgeimaks, õilsaks teoks, mida ei tohiks takistada ebaolulised pisiasjad. Kuid kui nad kuulevad, et me kõik oleme vaimsed olendid, kes elavad mehaanilises maailmas, noogutavad nad tunnustavalt. Kuni me ei õpi kontrollima elumehhanisme, ei suuda me leida vabadust, mis võimaldab meil mõista, mis on väljaspool reaalsust. Peame selle juurde pidevalt tagasi pöörduma. Enne ülevale keskendumist peame mõistma füüsilise maailma olemust koos selle igavate ja võib-olla primitiivsete põhimõtetega. Suurepäraselt organiseeritud maailma, millega me iga päev silmitsi seisame, võib pidada kõige võimsamaks vaimse jõu allikaks. Piisab, kui lõpetada tema hindamine ja näha teda sellisena, nagu ta on. Vaimsusest tuleb aru saada mehaanika abil. Proovige seda lähenemist, kui muud teooriad pole teie ootustele vastanud.

Ja veel kord kvaliteedi parandamise küsimusele: mõte on süsteemi täiustamises. See on raamat süsteemidest. See on omaette süsteem. See on suletud mehhanism, millel on palju pöörlevaid rattaid, millest igaühel on ühine eesmärk: seatud eesmärgi saavutamine. Nagu elu ise, ei saa ka raamat olla täiuslik. Selles saate alati midagi parandada. See on kirjastamise probleem, millest olen saanud mööda minna.

Mul on kirjastajaga Greenleaf Book Group omamoodi lepingulised suhted. Meie lepingud erinevad põhimõtteliselt 99,9% -st autorite ja kirjastajate vahel sõlmitud lepingutest. Olles säilitanud käsikirja autoriõigused, saan muudatusi teha igal ajal. Sageli autori jaoks saavutada avaldamine teie töö tähendab kõigi õiguste täielikku kaotamist, andes need väljaandjale üle. Selle tulemusena läheb käsikiri toimetajale, kes muudab sõltuvalt pädevusest, stiilist, maailmavaatest, huvist raamatu teema vastu ja kogemustest tundmatuseni algset versiooni. Autoril pole õigusi. Viimane sõna raamatu sisu ja kõigi tõlgenduste kohta on toimetaja juures. "Siin," ütleb uustulnuk kirjastusele. "Ma tahan, et mu raamat ilmuks, nii et võta see ja tee sellega mida iganes sa tahad." Pärast seda saab autor soovida õnne ainult siis, kui ta äkki otsustab muudatusi teha või nõuab uut väljaannet. Kui soovite midagi parandada, vajate peaaegu igale reale avaldaja kinnitust ja sageli ei saa autorid muudatuste tegemiseks üldse luba.

Vaimustusega hakkasin puuduste kõrvaldamiseks muudatusi tegema (sealhulgas kaanel olevast fotost lahti). Põhiidee jäi samaks, kuid stiili oli vaja parandada. See pakkus mulle suurt rõõmu, sest teises versioonis tahtsin teha kõik õigesti. Teine väljaanne pidi välja tulema ka pehmekaanelisena. Seekord valisin valge läikiva. Kui teine \u200b\u200bpartii saabus, olin selles kindel seda variant oleks ideaalne. Kuid kate tundus ebaprofessionaalne ja vaatamata arvukatele grammatilistele ja süntaktilistele muudatustele oli esitlus kohmakas.

Möödus mitu kuud ja Greenleaf Book Group nõustus minu raamatu välja andma. Sõlmisime lepingu ja algasid kolmanda trükitud versiooni ettevalmistused. Seekord töötasid raamatu kallal kaks esmaklassilist toimetajat: ülesehitust muudeti täielikult, tuhat toimetab. Raamat ilmus kõvakaanelisena 2009. aasta kevadel. Aga kui ta välja tuli, siis mina uuesti ootas ees pettumus! Uus kate oli suurepärane, kuid läikiv materjal oli nii hügroskoopne, et jättis sellele sõrmejäljed. Ja palju oleks võinud paremini öelda! Kuus kuud hiljem, neljanda väljaande ettevalmistamise ajal, töötasime kaanega ja tegime palju muudatusi. Raamat tuli välja ja muidugi olin jälle pettunud.

Siiani pole ma rääkinud põhipunktist: pideva pettumuse ja sellest tulenevalt lugematute toimetuste tõttu on raamatu kvaliteet märkimisväärselt paranenud. Jah, ma kipun väikestes asjades viga leidma ja tegelema enesepiitsutamisega, kuid tänu kõigile neile katsetele eelmisi võimalusi parandada osutus uus üsna talutavaks. Järgmisesse väljaandesse tehti veel tuhandeid muudatusi ja minu Greenleafi toimetajad aitasid mul seda raamatut uuesti lihvida. Nagu ma juba ütlesin, pole raamatu sõnum peaaegu muutunud - paranenud on ainult esitlusvorm. Nüüd sain oma kogemuse kõrguselt aru, mida oleksin pidanud juba siis mõistma: raamat ei saa kunagi olema selline, nagu ma seda esialgu näha tahtsin. Ei teises, kolmandas, isegi mitte neljandas väljaandes. Ma tean paremini!

Igal juhul meeldib mulle, et noorel kirjanikul oli ainulaadne võimalus raamatus mitu korda parandusi teha. Kokku tuli välja kaheksa trükiversiooni, mille sisu kontrollisin täielikult, kuulates Greenleafi esimese klassi toimetajate ja disainerite nõuandeid. Ja mis on tulemus? Uus versioon on alati olnud parem kui eelmine. See pole uhke: raamatu pidev areng näitab protsessi aluseks oleva süsteemi täiustamise protsessi. Lisaks toob see lugu välja isikliku vabaduse eelised - võimalus käia oma teed.

Loodan väga, et raamat aitab teil mitte ainult arendada praeguste protsesside nägemise võimet, vaid ka mõista, et eesmärkide saavutamise võti on nende protsesside lõputul täiustamisel. Püüdke oma maailma süsteeme pidevalt täiustada ja varsti ei pea te probleeme kiirustama ning teil on aega ja raha eluks, millest olete alati unistanud. Loodetavasti saate sellest aru.

Raamat sisaldab palju näiteid, kuid see pole anekdootide kogu ja elulood... Tahan süveneda ja aidata lugejatel oma elu muuta, andes neile selged ja teostatavad soovitused. See on professionaalne juhend oma elu süsteemidega töötamiseks. Siin on palju üksikasju. Ja kui soovite minna kaugemale, võite kasutada minu multimeediakursust. See läheb raamatust kaugemale ja selle eesmärk on välja tuua edasilükkamine 5
Edasilükkamine (inglise procrastination, ladina keeles procrastinatus: pro - asemel, ees ja crastinus - homme) on psühholoogia mõiste, mis tähistab kalduvust ebameeldivaid mõtteid ja tegusid pidevalt hilisemaks edasi lükata. Umbes per.

Ettevõtete omanikud on tuimusest väljas. Programm on mõeldud üheks kuni kolmeks kuuks ja selle nimi on “Work the System Academy” (täpsem teave rakenduste jaotises ja aadressil www.thesystemacademy.com). Mõned lugejad on pärast süstemaatilise lähenemisviisiga tutvumist loonud oma ettevõtetesse spetsiaalsed osakonnad koos müügiosakondadega või infotehnoloogiad... Sellist osakonda võib nimetada keerukaks: see korraldab ülejäänud osakondade tööd, aidates neil suurendada efektiivsust ja ühendades need ühtseks ärimehhanismiks. Akadeemia näitab ettevõtete omanikele selle meetodi rakendamiseks kiiremaid viise (ja teenis hiljuti konsultatsiooniosakonna).

Tahaksin veel ühe raamatu laiale publikule kirjutada. Minu arvates on see sellest umbes kolm korda õhem, seda on lihtne mõista ja see rõhutab siiski süsteemimõtlemist. Kuid ma pole veel alustanud uus raamat: seda kogu tehtud tööst hoolimata veel lõpetamata. Kas see saab olema lõplik väljaanne? Tõenäoliselt mitte, kuid see on samm lõpule jõudmise suunas. Nende veebisaidil www.workthesystem.com 6
Kogu saidil olev teave, samuti muud Interneti-ressursid, mille lingid on raamatus toodud, on esitatud inglise keel. Umbes toim.

Inspiratsioonihetkedel postitan oma märkmed. Liitu meiega! Ja vaadake loendit raamatutest, mida soovitan lugeda: www.workthesystem.com/reading.

Siin on midagi muud süsteemi täiustamise kohta. Kui ma oma käsikirja lõpetasin, rääkisin telefonis oma abikaasa Lindaga (ta oli Seattle'is ja mina Bendas). Viimasel hetkel küsisin temalt, kas mul on midagi vahele jäänud. Ja ta ütles: "Jah, ma jäin millestki ilma." Ta ütles, et unustasin raamatu alguses rääkida raskuste vältimatust perioodist, enne kui see kergeks muutub, ja emotsionaalsest traumast, mis teid kohe alguses ootab. äritegevused või ettevõtte reorganiseerimine. Palusin Lindal oma mõtted kirja panna. Pool tundi hiljem sain sõnumi e-post... Ta kirjutas järgmist:

Seisan terrassil, kust avaneb vaade Puget Soundile. Ühes käes - tass kohvi, teises - telefon, millel ma Samiga räägin. Ta on endiselt Bendis. Juba kaks nädalat elan meie Seattle'i korteris ja töötan 16 tundi päevas. Tulin siia pensionile ja lõpetasin õigel ajal oma osa projektist Academy Approach. Sam jäi Bendile ja töötab samas kurnavas tempos. Töötame koos veebimootori loomisel, mida hiljem muud süsteemid haldavad. Oleme projektiga tegelenud juba üheksa kuud ja selle käivitamine on kavandatud paari kuu pärast.

Me Samiga räägime füüsilistest ja vaimsetest kuludest. Koormus on meile mõlemale suur. Ja vestluse ajal meenub, mis ma unustasin ... kuidas see kõik algas. Nagu kõik uus - pöörases tempos. Kuid enamik inimesi unustab, et meil kõigil on valikuvõimalus: saame jätkata ronimist ... või lõõgastuda ja lihtsalt vooluga kaasa minna, mõistes, et see on ainus tõeline tee. Nii ettevõtte sünnil kui ka saneerimisel peaks omanik selle üle põhjalikult mõtlema. Enne kui see lihtsaks muutub, on see kindlasti raske. See on vajalik teisele tasandile liikumiseks. Deni filosoofia ütleb: „Ära põe seda, et asjad pole korras. Aktsepteeri kõike sellisena, nagu see on, ja suunake oma energiat, et kõik oleks nii, nagu soovite.

Ja veel: pidage seda meeles äri on kunst... Hindamatu on võime kasvukõveralt kannatlikult ronida, lõputult ületada arvukaid takistusi, parandada, hoolimata sellest, luua mineviku vigade meistriteoseid, ületada torme. Edukas äri - iseseisev üksus, mis loob väärtust kõigile osalejatele. Pole vahet, kas komistate, kõnnite või kihutate lõpptulemuse poole. Igal juhul ärge alahinnake oma tegusid ja oma osalemist.

Sam Carpenter

Parandatud kolmanda väljaande jaoks, november 2012