4. ed., Lisa. ja taasindus. - m.: 2010. - 695 lk.

Töötajate osakonna teadlaste koostatud õpikis. Arvestades küsimusi, mis on olulised personali juhtimise ja organisatsioonide juhtide võtmetähtsusega sõnade laias mõttes: juhtimise teooria inimressursside poolt, Personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi moodustamine, strateegilise personali juhtimine ja planeerimine personali töö Organisatsioonis, tehnoloogiahaldustehnoloogias ja selle arendamisel ning organisatsiooni personali käitumise ja tegevuse hindamise küsimustes.

Üliõpilastele ja kraadiõppe üliõpilastele, kes uurivad organisatsiooni personalijuhtimise probleeme, samuti spetsialiste osalevate spetsialistide kujundamisel organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi ja juhtimissüsteemide moodustamisel tervikuna, kes töötab töötajate toimimise turutingimustes. sisemajandus

Vorming: PDF. (2010 , 4. ed., 695С.)

Suurus: 20, 5 MB

Lae alla: draivi.Google

Vorming: PDF ( 20 05 , 3. ed., 6 38c.)

Suurus: 18,7 MB

Lae alla: Yandex.sisk.

SISUKORD
Eessõna 5.
1. peatükk Inimlaborressursid 8
1.1. Töö- ja äriettevõtluse ajalooline areng 8
1.2. Teooria juhtimise rolli isiku organisatsiooni 23
1.3. Riikliku ja organisatsiooni sotsiaalpoliitika 29
1.4. Töö ja organisatsioonide sotsioloogia 37
1.4.1. Sotsioloogia tööjõu teaduslik distsipliin 37
1.4.2. Sotsiaalsed ülesanded Töö 40.
1.4.3. Tööühendus teiste tegevustega 42
1.4.4. Tööotsioloogia põhikontseptsioonid 43
1.4.5. Tööjõu sotsioloogia meetodid 47
1.4.6. Organisatsioonide sotsioloogia 4v.
1.5. Tööjõuressursside, personali ja tööjõu potentsiaal Organisatsioonid 51.
1.6. Sotsiaal- ja töösuhted, tööturu ja töötajate tööhõive 62
1.6.1. Sotsiaal-töösuhted turumajandus 62
1.6.2. Tööturg ja selle omadused 64
1.6.3. Populatsiooni tööhõive 69.
1.6.4. Töötus 71.
1.6.5. Siseriiklikud tööturu- ja tööhõiveameti töötajad 73
1.7. Riiklik süsteem Kontor tööressursid 75
Peatükk 2 Organisatsiooni personalijuhtimise metoodika 84
2.1. Personalijuhtimise filosoofia 85
2.2. Personalijuhtimise kontseptsioon 92
2.3. Mustrid ja personalijuhtimise põhimõtted 103
2.4. Personalijuhtimise meetodid 109
2.5. Töötajate juhtimissüsteemi loomise meetodid 116
3. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimissüsteem 125
3.1. Organisatsiooniline disain Personalijuhtimissüsteemid 125
3.1.1. Mõista, etapid ja etapid organisatsiooniline disain 125
3.1.2. Omadused etappide korraldamise disain 128
3.2. Personalijuhtimise eesmärgid ja funktsioonid 137
3.3. Organisatsiooniline struktuur Personalijuhtimissüsteemid 144
3.4. Personali I. dokumentatsiooni toetus Personalijuhtimissüsteemid 153
3.4.1. Personali toetus 153.
3.4.2. Dokumentatsiooni toetus 161.
3.5. Personalijuhtimissüsteemi informatiivne ja tehniline toetus 165
3.5.1. Teabetoetus Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemid 165
3.5.2. Tehniline abi Organisatsiooni personalijuhtimissüsteemid 168
3.6. Reguleerivad ja metoodilised ja seaduslik toetus Personalijuhtimissüsteemid 176
3.6.1. Negatiivne ja metoodiline tugi 176
3.6.2. Õiguslik toetus 187.
4. peatükk 191 personali strateegiline personali juhtimine
4.1. Organisatsiooni personalipoliitika - personalijuhtimise strateegia moodustamise alus 191
4.2. Organisatsiooni strateegiline juhtimine selle personali strateegilise juhtimise allikana
4.3. Organisatsiooni strateegiline juhtimissüsteem 207
4.4. Töötajate juhtimise strateegia Organisatsioon 216
4.5. Töötajate juhtimise strateegia rakendamine 231
5. peatükk Planeerimine Inimressursside töötamine 239
5.1. Personali planeerimise põhialused organisatsioonis 239
5.1.1. Sisuliselt, eesmärgid ja ülesanded personali planeerimise 239
5.1.2. Personali planeerimise sisu 242
5.1.3. Personali planeerimise tasemed 244
5.1.4. Personali planeerimise nõuded 245
5.1.5. Personalikontroll ja värbamine 247
5.2. Operatiivse töö kava personali 249
5.2.1. Inimressursside operatiivse töö kava struktuur 249
5.2.2. Operatiivse töö kava sisu 251
5.3. Personali turundus 257.
5.3.1. Personali turustamise olemus ja põhimõtted 257
5.3.2. Infotöötajate turundusinformatsiooni funktsioon 259
5.3.3. Kommunikatsioonitöötajate turundusfunktsioon 265
5.4. Töötajate planeerimine ja prognoosimine vajab 268
5.5. Tööjõu tulemuslikkus personali planeerimise süsteemis 279
5.6. Tööjõu tootlikkuse planeerimine 290
6. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimise tehnoloogia 310
6.1. Rentimine, valik ja vastuvõtt personal 310
6.1.1. Tööhõivealase organisatsiooni allikad 310
6.1.2. Nõuded vaba ametikohale 314 kandidaatidele
6.1.3. Taotlejate valikuprotsessi korraldamine vabas seisukohas 326
6.2. Valik ja personali joondamine 330
6.3. Ärihinnang Personal 339.
6.4. Sotsialiseerimine, karjäärinõustamine ja personali tööjõu kohandamine 349
6.4.1. Isiklik sotsialiseerumise essents 349
6.4.2. Karjääride juhtimise ja personali kohandamise olemus ja liigid 353
6.4.3. Karjääride juhtimise korraldamine ja personali kohandamine 362
6.5. Tööorganisatsiooni põhialused 368
6.5.1. Tööorganisatsiooni olemus ja eesmärgid. Tööjõu teaduslik organisatsioon 366
6.5.2. Töö 369 teadusliku korra sisu ja põhimõtted
6.5.3. Juhtimine. Omadused ja spetsiifilisus 375
6.5.4. Management Tööorganisatsioon 377
6.6. Evering personal 381.
6.7. Automatiseeritud infotehnoloogia Inimressursside juhtimine 388.
Peatükk 7 Haridusjuhtimise tehnoloogia organisatsioon personale 408
7.1. Sotsiaalne arendusjuhtimine 408
7.1.1. Sotsiaalne areng Organisatsioonid kontrolli objektina 408
7.1.2. Peamised tegurid sotsiaalne keskkond 410
7.1.3. Kontroll sotsiaalne kaitse Personali 415.
7.1.4. Sotsiaalteenuse eesmärgid ja funktsioonid 419
7.2. Koolituspersonali korraldamine 424
7.2.1. Põhikontseptsioonid ja õppimispõhimõtted 424
7.2.2. Personali koolitus 426
7.2.3. Personali koolitusmeetodid 428
7.2.4. Personalijuhtimise teenuse roll koolituse korraldamisel 430
7.3. Töötajate tõendamise korraldamine 432
7.4. Personali ärikarjääri haldamine 442
7.4.1. Karjäärikontseptsioon ja etapid 442
7.4.2. Business Care Management 451
7.5. Teenuse ja professionaalse personali edendamise juhtimine 456
7.6. Personalireserv 464
7.6.1. Personali reservi moodustamise olemus ja menetlus 464
7.6.2. Töö planeerimine ja korraldamine reserviga 466
7.6.3. Töötamise töö personali reserviga 471
7.7. Innovatsioon personalijuhtimises 472
7.7.1. Töötajate personali uuenduslik potentsiaal 472
7.7.2. Allikas Taust Personali innovatsioon 479
7.7.3. Uuenduste juhtimine personali töös 465
8. peatükk Organisatsiooni personali käitumise juhtimine 491
8.1. Teooria isiksuse käitumise organisatsioonis 491
8.2. Teoreetiline alus Motivatsioon ja stimulatsioon töötegevus Personal 503.
8.2.1. Tööhõive motivatsioon 503
8.2.2. Sisuliselt töö stiimuleid 507
8.2.3. Organisatsiooni töötajate motiveeriva tuum 511
8.3. Materjali ja immateriaalse personali stimulatsiooni 515
8.3.1. Materjali stimuleeriva personali 515
6.3.2. Immateriaalne personali stimulatsiooni 523
6.4. Motivatsiooni ja töö edendamise juhtimine 530
6.4.1. Motivatsiooni juhtimissüsteem ja töö stimulatsiooni 530
8.4.2. Motivatsiooni süsteemi moodustamine ja tööhõive stimuleerimine 534
8.5. Eetika Ärisuhted 537
6.5.1. Inimestevaheliste suhete üldised seadused 537
8.5.1. Äritegevuse väline nägu 539
6.5.1. Retoorika põhitõed 539.
8.5.1. Ärivestlus 541
8.5.2. Telefonide eetika 543
8.5.3. Kriitika reeglid 544.
8.6. Organisatsiooni kultuur 545.
8.6.1. Organisatsiooni kultuuri sisuliselt ja struktuur 545
8.6.2. Organisatsiooni kultuuri funktsioonid 550
8.6.3. Organisatsiooni kultuuri õppimise meetodid 551
6.6.1. Organisatsiooni kultuuri tüübid ja nende funktsioonid 555
8.6.1. Organisatsiooni kultuuri juhtimise meetodid 562
8.7. Konfliktide ja stressijuhtimine 568
8.7.1. Konfliktide juhtimise korraldamine ja stress 568
8.7.2. Konfliktite haldamise meetodid 571
8.7.3. Stressijuhtimise meetodid 578
8.8. Töötajate ohutus, tööohutus ja distsipliin Töötajate tööjõud 580
8.8.1. Organisatsiooni ohutus ja selle töötajad 580
8.8.2. Töötingimused 586
8.8.3. Tööharu distsipliini töötajad 592
8.8.4. Personali personali juhtimine 594
9. peatükk Organisatsiooni personali tulemuste hindamine 604
9.1. Töö analüüs ja kirjeldus (positsioonid) ja töökohal 604
9.2. Organisatsiooni töötajate tööjõu tulemuste hindamine 616
9.3. Töötajate juhtimisüksuste ja organisatsiooni tegevuse tulemuste hindamine tervikuna 626
9.3.1. Organisatsiooni juhtimisseadmete tegevuste tulemuste hindamine 626
9.3.2. Personalijuhtimise rajoonide tegevuse hindamine 633
9.4. Organisatsiooni personali kulude hindamine 640
9.5. Süsteemi ja personali juhtimise parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe hindamine 646
9.5.1. Projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe arvutamise kord personalijuhtimise süsteemi ja personali parandamiseks 646
9.5.2. Hindamine majanduslik tõhusus Parandussüsteemi ja personalijuhtimise tehnoloogiate projektid 652
9.5.3. Projekti parandamise projektide ja personalijuhtimise sotsiaalse tõhususe hindamine 660
9.5.4. Süsteemi ja personalijuhtimise parandamisega seotud kulude hindamine 666
9.6. Töötajate audit 670.
Bibliograafia 678.

Esmakordselt kodumaise hariduse kirjanduses on süsteemselt süstematiseeritud ulatuslik praktiline (rakendatud) materjal (ärimängud, praktilised olukorradEesmärgid) Organisatsiooni personali juhtimise kõigis osades: tööjõu tegevuste inimressursside, personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personali juhtimissüsteemi moodustamine, personalijuhtimise strateegia ja personali planeerimine organisatsioonides, personalijuhtimise tehnoloogias ja selle arengus, personali motivatsioonis Juhtimine ja tema käitumise hindamine personali ja projektide majandusliku tõhususe tulemuste hindamine organisatsiooni personali juhtimise parandamise.
Täna on see kõige täielikum juhendajaNeile, kes uurivad organisatsiooni personalijuhtimise probleeme - mitte ainult üliõpilastele ülikoolide lõpetajate üliõpilastele, vaid ka teiste taseme ja koolituse vormide üliõpilastele. Samuti on kasulik juhtidele ja spetsialistidele kaasatud personalijuhtimissüsteemi ja organisatsiooni juhtimissüsteemi kujundamisel tervikuna.

Vajadus spetsialistide kaasaegsete sügavate teadmiste personalijuhtimises on praegu kõige kõrgem juhtimissüsteemis sisemajanduse ja esiteks organisatsioonide peamise seose, kus olulisi muudatusi esineb organisatsiooni juhtimisel tervikuna ja eriti personalijuhtimissüsteemi. Nende muudatuste peamine koormus on personalijuhtimise eksperdid, seetõttu on just see, kui täielikult nad on selliste teadmistega relvastatud ja kõige tähtsam, kui osavalt suudavad nad tõhusalt rakendada, sõltub see praktikas Kuidas organisatsioonid kohanevad turu tingimustega ja nõuetega. Ja kuidas nad jõuavad eesmärgid.

Tuleb märkida, et olulised õpikud ja monograafiad teooria- ja personalijuhtimise tehnikate valdkonnas on avaldatud. Siiski jääb õppekirjanduse puudujääk, mis hõlmab praktilisi personalijuhtimise küsimusi, mis on võimelised valitsema juhid ja need, kes valmistuvad professionaalsed teadmised praktilised oskused.

Kavandatav koolitusjuhend sisaldab ärimänge, praktilisi olukordi ja ülesandeid personalijuhtimise kõigis osades. Selle struktuur, mis on oluline rõhutada, peegeldab õpiku "Inimressursside haldamise" sisu. Mõlemad tööjõud on kasulik kaaluda tervikuna (kuigi kõigil neist on sõltumatu väärtus). Seetõttu on käesoleva seminari all olevate klasside läbiviimisel vaja kasutada õpiku materjale juhistena.

SISUKORD
Sissejuhatus 5.
1. peatükk Human tööjõuressursside 7
1.1. Tööjõu ja organisatsioonide sotsioloogia 7
1.2. Tööjõuühingud, personali ja tööhõive suutlikkus organisatsiooni 11
1.3. Sotsiaal- ja töösuhted, tööturu ja töötajate tööhõive 18
1.4. Riigi tööhaldussüsteem 27
Peatükk 2 Organisatsiooni personalijuhtimise metoodika 32
2.1. Personalijuhtimise kontseptsioon 34
2.2. Personalijuhtimise meetodid 34
2.3. Töötajate juhtimissüsteemi loomise meetodid 42
3. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimissüsteem 49
3.1. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline disain 49
3.2. Personalijuhtimissüsteemi eesmärgid ja funktsioonid 58
3.3. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline struktuur 73
3.4. Töötajate juhtimise personal ja dokumentaalfilm 78
3.5. Personalijuhtimise süsteemi regulatiivne ja metoodiline toetus 93
4. peatükk Organisatsiooni strateegiline personali juhtimine 100
4.1. Organisatsiooni strateegiline juhtimine allikana oma töötajate strateegilise juhtimise eeltingimuseks 100
4.2. Süsteemi strateegilise juhtimise personali organisatsioon 104
4.3. Personalijuhtimise strateegia 108
4.4. Töötajate juhtimise strateegia rakendamine 110
5. peatükk Organisatsiooni inimressurssidega töötamine 113
5.1. Personali planeerimise põhialused organisatsioonis 113
5.2. Operatiivse töö kava personali 115
5.3. Personali turustamine 116.
5.4. Töötajate planeerimine ja prognoosimine 125
5.5. Tööjõu näitajate planeerimine. 135.
5.6. Tööjõu tootlikkuse planeerimine 140
5.7. Tööjõu arvutamine ja personali arvutamine 147
6. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimise tehnoloogia 152
6.1. Töölevõtmine, valimine ja personali vastuvõtmine 152
6.2. Töötajate valik ja paigutamine 180
6.3. Töötajate ärihindamine 190
6.4. Tööjõu kohandamise töötajad 199
6.5. Tööorganisatsiooni põhiosad 202
6.6. Evering töötajad 205.
Peatükk 7 Organisatsiooni personali arendamise tehnoloogia
7.1. Sotsiaalne arendusjuhtimine 214
7.2. Koolituspersonali korraldamine 217
7.3. Sertifitseerimise korraldamine 222
7.4. Personali ärikarjääri juhtimine 231
7.5. Uuenduste juhtimine personali töös 237
8. PEATÜKK Organisatsiooni personali käitumise juhtimine 2 44
8.1. Teooria isiksuse käitumise organisatsioonis 244
8.2. Personali töö motivatsioon 252
8.3. Personali maksed 263
8.4. Ärisuhete eetika 290
8.5. Organisatsiooni kultuur 299.
8.6. Konfliktide ja stressijuhtimine 305
8.7. Ohutus organisatsiooni, tööjõu ja personali tervise 319
9. peatükk Organisatsiooni personali tulemuste hindamine 3 2 5
9.1. Organisatsiooni personali tööjõu tulemuste hindamine 325
9.2. Töötajate juhtimisüksuste ja organisatsiooni tegevuse tulemuste hindamine tervikuna 334
9.3. Projekti parandamise projektide ja personalijuhtimise tehnoloogia majandusliku tõhususe hindamine 343
Soovitatav kirjandus 362.

Tasuta Lae alla E-raamat mugavas vormis, vt ja loe:
Laadige alla raamatute personali juhtimisorganisatsioonid, töökoda, kibybanov a.ya., 2008 - Fileskachat.com, kiire ja tasuta allalaadimine.

Kirjeldus: Töötajate juhtkonna osakonna teadlaste koostatud õpikis, mis on olulised personalijuhtimise spetsialistide ja organisatsioonide juhtide olulised küsimusedsisse Sõna laiem tähendus: inimressursside juhtimise teooria, personalijuhtimise metoodika ja organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi moodustamine, strateegilise personali juhtimise ja personali planeerimine organisatsioonis, personalijuhtimise tehnoloogias ja selle arengus, samuti arendamisel; Management käitumise organisatsiooni personali ja hindamise tulemuste oma tegevuse.

Üliõpilastele ja kraadiõppe üliõpilastele, kes uurivad organisatsiooni personalijuhtimise probleeme, samuti personalijuhtimissüsteemi moodustamise ja organisatsiooni juhtimissüsteemide moodustamisega seotud spetsialistide ja kogu töötingimustes töötingimustes sisemajanduse töötingimustes .

Eessõna

I PEATÜKK INIMESE RESOURCE

1.1. Ajaloolise tööalase arengu ja ettevõtluse ettevõtlus

1.2. Juhtimise teooriad organisatsiooni rolli kohta

1.3. Riikliku ja organisatsiooni sotsiaalpoliitika

1.4. Tööjõu ja organisatsioonide sotsioloogia

1.4 1 . Sotsioloog tööjõuduteaduslik distsipliin

1.4.2. Tööjõu sotsiaalsed ülesanded

1.4.3. Töösüsteem Teiste liikidegategevus

1.4.4. Hooldus tööjõu sotsioloogia mõisted

1.4.5. Tööjõu sotsioloogia meetodid

1.4.6. Organisatsioonide sotsioloogia

1.5. Tööressursside, personali ja tööhõive suutlikkuse organisatsioon

1.6. Sotsiaal- ja töösuhted, tööturu ja töötajate tööhõive

1.6.1. Sotsiaalselt Suhted suhtedja mina turumajanduses

1.6.2. Laip turg ja selle omadused

1.6.3. Tööhõive

1.6.4. Töötus

1.6.5. Sisestage turud t ruda ja tööhõiveameti töötajad

1.7. Riigi tööjõu juhtimissüsteem

2. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimise metoodika

2.1. Personalijuhtimise filosoofia

2.2. Personalijuhtimise kontseptsioon

2.3. Isiklikud isiksused ja personalijuhtimise põhimõtted

2.4. Personalijuhtimise meetodid

2.5. Personalijuhtimissüsteemi ehitusmeetodid

3. peatükk Organisatsiooni personalijuhtimissüsteem

3.1. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline disain

3.1.1. Organisatsiooni disaini kontseptsioon, etapid ja etapid

3 1.2. Organisatsiooni disaini etappide omadused

3.2. Personalijuhtimissüsteemi eesmärgid ja funktsioonid

3.3. Personalijuhtimissüsteemi organisatsiooniline struktuur

3.4. Personalipersonali ja dokumentatsiooni toetus

3.4.1 Personali toetus

3.4.2. Dokumentatsiooni toetus

3.5. Personalijuhtimissüsteemi informatiivne ja tehniline toetus

3.5.1. Teave organisatsiooni personalijuhtimissüsteemi kohta

3.5.2. Organisatsiooni personali juhtimissüsteemi tehniline toetus

3.6. Personalijuhtimissüsteemi regulatiivne ja õiguslik toetus

3.6.1. Regulatiivne

3.6.2. Õiguslik toetus.

4. peatükk Strateegiline personalijuhtimise organisatsioon

4.1. Organisatsiooni personalipoliitika - personalijuhtimise strateegia moodustamise alus

4.2. Organisatsiooni strateegiline juhtimine allikana oma personali strateegilise juhtimise eeltingimusena

4.3. Strateegilise juhtimissüsteem personaliorganisatsioon

4.4. Personalijuhtimise strateegia

4.5. Töötajate juhtimise strateegia rakendamine

5. peatükk Planeerimine inimressurssidega

5.1. Organisatsiooni personali planeerimise põhialused

5.1.1. Personali planeerimise olemus, eesmärgid ja ülesanded

5.1.3. Personali planeerimise tasemed

5.1.4. Personali planeerimise nõuded

5.1.5. CADAR-juhtimis- ja personali planeerimine

5.2. Operatiivse töö kava personali

5.2.1. Tööjõu operatsioonikava struktuur koos töötajatega

5.3. Turunduspersonal

5.3.1. Personali turustamise üksus ja põhimõtted

5.3.2. Personali turundusteabe funktsioon

5.3.3. Side Personali turundusfunktsioon

5.4. Personali planeerimine ja prognoosimine

5.5. Tööjõu tulemuslikkus personali planeerimise süsteemis

5.6. Tootlikkuse planeerimine

6. PEATÜKK Organisatsiooni personalijuhtimise tehnoloogia

6.1. Rendi-, valiku- ja vastuvõtutöötajad

6.1.1. Töötajate värbamise allikad

6.1.2. Nõuded vaba ametikoha kandidaatidele

6.1.3. Taotlejate valikuprotsessi korraldamine vaba positsiooni jaoks

6.2. Personali valik ja paigutus

6.3. Ärihindamise personal

6.4. Sotsialiseerimine, karjäärinõustamine ja töö kohandamine

6.4.1. Personali sotsialiseerimise olemus

6.4.2. Kutseõppe ja personali kohandamise olemus ja liigid

6.4.3. Karjääri juhtimise ja kohandamise juhtimise korraldamine

6.5. Töötajate korraldamise põhialused

6.5.1. Tööorganisatsiooni olemus ja eesmärgid. Tööpäeva teaduslik korraldus

6.5.3. Juhtimine. Omadused ja spetsiifilised andmed

6.5.4. Juhtimisorganisatsioon

6.6. Evering töötajad

6.7. Automatiseeritud personalijuhtimise infotehnoloogiad

7. peatükk Tehnoloogia organisatsiooni personali arendamise juhtimiseks

7.1. Sotsiaalne arendusjuhtimine

7.1.1. Organisatsiooni sotsiaalne areng juhtkonna objektina

7.1.2. Suuremad sotsiaalsed keskkonnategurid

7.1.3. Sotsiaalse õmmeldud personali juhtimine

7.1.4. Sotsiaalteenuse ülesanded ja funktsioonid

7.2. Koolituspersonali korraldamine

7.2.1. Põhikontseptsioonide ja õppimise mõisted

7.2.2. Töötajate koolituse liigid

7.2.3. Personali koolitusmeetodid

7.2.4. Personalijuhtimise teenuse roll personali koolituses

7.3. Töötajate tõendamise korraldamine

7.4. Personali ärikarjääri juhtimine

7.4.1. Karjäärikontseptsioon ja etapid

7.4.2. Äri karjääri juhtimine

7.5. Professionaalne professionaalne personali edendamine

7.6. Personali reservi juhtimine

7.6.1. Personalireservi moodustamise olemus ja menetlus

7.6.2. Töö planeerimine ja korraldamine reserviga

7.6.3. Töö kontrollib personali reservi

7.7. Innovatsioon personalijuhtimises

7.7.1. Organisatsiooni töötajate mynevation potentsiaal

7.7.2. Töötajate innovatsiooni taust

7.7.3. Uuenduste juhtimine personali töös

8. peatükk Organisatsiooni käitumise juhtimine

8.1. Teooria isiksuse käitumise organisatsioonis

8.2. Motiivide teoreetilised põhialused ja personali töö stimuleerimine

8.2.1 Tööjõu motivatsiooni olemus

8.2.2. Töö stimulatsiooni olemus

8.2.3. Motiveeriva Core organisatsiooni töötajate

8.3. Materjali ja immateriaalne personali stimuleerimine.

8.3.1. Töötajate materjali stimuleerimine

8.3.2. Personali immateriaalne stimuleerimine

8.4. Motivatsioon ja töö stimulatsiooni juhtimine

8.4.1. Motivatsiooni juhtimissüsteem ja töö stimulatsiooni süsteem

8.4.2. Motivatsioonisüsteemi moodustamine ja tööjõu stimuleerimine

8.5. Ettevõtete suhete eetika

8.5.1. Inimestevaheliste suhete üldised seadused

8.5.2. Ärija väline välimus

8.5.3. Retoorika põhitõed

8.5.4. Ärivestlus

8.5.5. Telefonikommunikatsiooni eetika

8.5.6. Kriitikute reeglid

8.6. Organisatsiooni kultuur

8.6.1. Üksuse ja struktuuri organisatsioonilise kultuuri

8.6.2. Organisatsiooni kultuuri funktsioonid

8.6.3. Organisatsiooni kultuuri õppimise meetodid

8.6.4. Organisatsiooni kultuuri tüübid ja nende funktsioonid

8.6.5. Organisatsiooni kultuuri juhtimine

8.7. Konfliktide ja stressijuhtimine

8.7.1. Konfliktide juhtimise ja stressi korraldamine

8.7.2. Konfliktide haldamise meetodid

8.7.3. Stressijuhtimise meetodid

8.8. Tööohutus, tingimused ja distsipliini töö

8.8.1. Organisatsiooni ja selle töötajate ohutus

8.8.2. Töötingimused töötajate jaoks

8.8.3. Tööharu distsipliini töötajad

8.8.4. Personali voolavuse juhtimine

Peatükk 9 Organisatsiooni töötajate tulemuste hindamine

9.1. Töö analüüs ja kirjeldus (positsioonid) ja töökohal

9.2. Organisatsiooni tööjõu tulemuste hindamine

9.3. Töötajate juhtimisüksuste ja organisatsiooni tegevuse tulemuste hindamine tervikuna

9.3.1. Organisatsiooni juhtimisministeeriumi tegevuse tulemuste hindamine

9.3.2. Töötajate juhtimisüksuste tegevuse hindamine

9.4. Töötajate organisatsiooni kulude hindamine

9.5. Süsteemi ja personalijuhtimise tehnoloogia parandamise projektide majandusliku ja sotsiaalse tõhususe hindamine

9.5.1. Projekti parandamise projektide ja töötlemistehnoloogia majandusliku ja sotsiaalse tõhususe arvutamise kord

9.5.2. Projekti parandamise projektide ja personalijuhtimise tehnoloogia majandusliku tõhususe hindamine

9.5.3. Projektide parandamise projektide ja personalijuhtimise tehnoloogia sotsiaalse tõhususe hindamine

9.5.4. Hinnang kulude parandamisega seotud süsteemi ja personalijuhtimise tehnoloogia

9.6. Auditipersonal

Bibliograafia

Arhiivi suurus 21,5 mV