شرح کار

افزایش نقش یک زن در روند مدیریت منجر به توسعه مطالعات جنسیتی در بسیاری از مناطق شد. جامعه شناسی کاربردی و نظری نیز، به ویژه از لحاظ مدیریت، به ویژه در مورد مدیریت انجام نشد. اما کف را فقط به عنوان بیولوژیکی و جنسیت در نظر بگیرید - به عنوان تفاوت های اجتماعی و ویژگی های غیر ممکن است. به هر حال، زن متولد می شود، و تنها پس از آن تبدیل به ارزش، واقعی، درست است. طبیعت و جنسیت شاخصی از ویژگی های روانشناختی فیزیولوژیکی، شاخص های فکری و اخلاقی نیست.

مقدمه 3
1. ماهیت مشکل یک مدیر زن 6
1.1. تکامل دیدگاه ها بر روی یک زن، به عنوان رئیس 6
1.2 نگرش نسبت به یک سرپرست زن در دنیای مدرن 9
2. رهبر زن در روسیه 14
2.1. اسطوره ها و واقعیت 14
2.2. مشکلات ناشی از رهبران زنان 19
3. دستاوردهای زنان در زمینه مدیریت 23
نتیجه گیری 28
ادبیات 31.
ضمیمه 32.

فایل ها: 1 فایل

با این حال، هر "رئیس بانوی"، البته، اشکالاتی خود را، که همچنین باید در نظر گرفتن، آماده شدن برای گرفتن موقعیت رهبری. ممکن است بی تکلف باشد که نشان دهنده استحکام و پرخاشگری، مشخصه مردان، مشکلات مربوط به خانواده و غیره باشد.

داده های مربوط به ویژگی های جنسیتی مدیریت محاسبه شده بر روی روش های سازمان ملل متحد برای توسعه صنعتی (UNIDO) برای 45 کشور، به طور انتخابی در جدول 1 از برنامه نشان داده شده است. شاخص زنجیره ای به عنوان میانگین وزنی چهار پارامتر به دست آمد: سهم زنان در میان نمایندگان مجلس، مدیریت ارشد شرکت ها، مهندسی و کارگران فنی و در دستمزد جمع شده. بر این اساس، لوب های باقی مانده به شاخص های مردانگی کاهش می یابد.

این داده ها به وضوح در دسترس بودن مسائل جنسیتی در مدیریت بسیاری از کشورهای جهان تایید می کنند. اول از همه، آنها با تبعیض علیه زنان در سلسله مراتب مدیریت مرتبط هستند، که در نسبت پایین زنان در دولت، دستگاه مدیریت سازمانی، دستمزد کم در مقایسه با مردان ظاهر می شود.

بر اساس E. سوزن، محدودیت های رشد شغلی اغلب به زنان - "سقف شیشه ای" استفاده می شود، که مانع از خانم ها برای برگزاری پست های مدیران پروژه، به کارگردانی مدیران و اجرای وظایف مهم بین المللی می شود. در آغاز قرن XXI (به گفته forgun) در 500 بزرگترین شرکت ها زنان تنها 6 درصد از پست های حمل و نقل را اشغال کردند و کار را با 30 درصد کمتر از مردان دریافت کردند.

ادغام روسیه در اقتصاد بازار جهانی، نیاز به تولید یک مدل جنسی قابل قبول مدیریت روسیه را با استفاده کامل از پتانسیل زن را تعیین می کند.

یکی از بزرگترین تبعیض آمیز در رابطه با زنان، حوزه خدمات عمومی است. در میان کارکنان دولت، زنان 56 درصد پرسنل را تشکیل می دهند، اما تنها 9 درصد از آنها مدیران هستند و در بالاترین موقعیت آنها فقط 1.3 درصد است. در سطح نهادهای اقتصادی، با غلبه آشکار متخصصان زن با آموزش ویژه بالاتر و ثانویه، سهم آنها در میان رهبران شرکت ها ناچیز و عملا رشد نمی کند. بنابراین، در نوامبر 90s، قرن بیستم، زنان به عنوان بخشی از سپاه مدافع 6-7٪ بود. در حال حاضر، نسبت مدیران زن در صنایع داخلی از 6 تا 9 درصد، جایگزین های آنها 8 درصد و در ساخت و ساز و حمل و نقل - کمتر از 1٪ 8 است. در حقیقت، زنان از پست های مسئول در بالاترین سطح مدیریت حذف می شوند و در اکثر موارد بر روی مراحل پایین تر سلسله مراتب خدمات متمرکز شده اند. بنابراین، در میان کارمندان دولت فدرال، مردان کمتر از نیمی از کارکنان را تشکیل می دهند (44٪)، اما آنها 89 درصد از بالاترین موقعیت ها را استخدام می کنند و زنان برای 86 درصد از موقعیت های جوان کار می کنند.

مشخصه ای است که هنگام پیوستن به موقعیت پیشرو، زنان مشکلات مربوط به انطباق با محیط "مرد" را تجربه می کنند، مقاومت باز یا مقاومت به آن و نگرش منفی نه تنها از مردان، بلکه زنانی که با همبستگی جنسیتی هدایت نمی شوند، تجربه می کنند. شخصیت مدیر در نظر گرفته شده بحرانی است. شناخت و احترام به آن که زنان در پست های بالا به دست می آید، شناخت دستاوردهای فردی شخصیت های خاص است و توانایی های مدیریتی زنان را به رسمیت نمی شناسد.

مشکلات جنسیتی مدیریت روسیه به طور کامل در اشتغال منعکس می شود. طبق گزارش کمیته آمار دولتی فدراسیون روسیه، از سال 2000 تا 2010، تقریبا 8 میلیون نفر کار خود را از دست دادند و بیش از 70 درصد تحصیلات حرفه ای بالاتر و ثانویه داشتند. در رابطه با زنان، به ویژه خانواده، محدود است رشد شغلی، آموزش پیشرفته، بازآموزی. اغلب، راه حل های پرسنل توسط نشانه جنسی، صرف نظر از توانایی های حرفه ای، کسب و کار و شخصی متقاضیان 9 است. اکثریت قریب به اتفاق زنان در صنایع بسیار کمبود یا بحران تولید مواد مورد استفاده قرار می گیرند، در مواردی که نیازی به صلاحیت های بالا ندارند. تعداد زنان انجام مدارک پایین دو برابر بیشتر از مردان است.

غلظت زنان در کار نسبتا کم هزینه منجر به افزایش شکاف در دستمزد مردان و زنان می شود. این ناشی از جدایی جنسیتی در زمینه اشتغال است که منعکس کننده رویکردهای مختلفی به ارزیابی مشارکت کار زنان و مردان است. به طور متوسط، دستمزد زنان برای تقریبا 1/3 کمتر از مردان است.

مرحله بازار توسعه روسیه نه تنها اساسا تحت تأثیر فرآیندهای اقتصادی قرار دارد، بلکه به کاهش گیاهان محافظه کارانه برای بسیاری از مناطق زندگی کمک کرد. با این حال، ایده های مربوط به فعالیت های کسب و کار زنان و علاوه بر این، رهبری و کارآفرینی همچنان باقی می ماند، طبق گزارش A. Kyrikova، "تحت تاثیر نفوذ اجتماعی و فرهنگی" در چارچوب فرهنگ پدرسالارانه، همچنان نفوذ زیادی در سراسر جهان و عملا حفظ می کند غالب در روسیه، مدیریت و مدیریت، یک قاعده مردانه محسوب می شود. چنین رویکردی به طور قابل توجهی امکانات زنان را در تحقق خود محدود می کند و برای انطباق آنها در شرایط اجتماعی-اقتصادی بحران دشوار است، علاوه بر این، اجتماعی و غیرقانونی واقعی را برآورده نمی کند.

2. رهبر زن در روسیه

2.1. اسطوره ها و واقعیت

این نظر است که زنان برای مدیریت زیرمجموعه مردان دشوار است

یک مرد برای مدیریت مردان ساده تر است، زیرا آنها در هرم قدرتمند سلسله مراتبی قرار دارند. کلیشه ای از "فرهنگ نر" باعث می شود که در روسیه ذاتی باشد. پسران ما به مدت طولانی محکوم شدند که زنان قادر به کار پیشرو نبودند.

اگر یک زن موقعیت پیشرو را اشغال کند، او باید با توجه به قوانین مردانه که در مدیریت بسیار بیشتر است، رقابت کند: دفاع از قلمرو خود، دفاع از حق به دیدگاه آنها و حق تأثیر بر توسعه شرکت. Chauvinism مرد پدیده ای است که به شدت با ویژگی های شخصیتی و مجتمع های داخلی عمیق یک فرد خاص مرتبط است.

مردان برای آنها وجود دارد، در اصل، حتی ایده همکاری شریک با یک زن غیرممکن است. مشارکت عادی ایجاد می شود زمانی که تعامل در سطح "بزرگسالان - بزرگسالان" قرار دارد. مشکلات بوجود می آیند اگر یک مدیر زن شروع به رفتار با زیردستان یا از موقعیت "فرزند - والدین"، یا حتی بدتر از آن "پدر و مادر یک کودک است". مراقبت و مراقبت از خرده فروشی - چیزهای مختلف. برای نشان دادن ویژگی های انسانی در رابطه با زیردستان، احترام به شخصیت، نه به ترامپ بر افتخار - این همان چیزی نیست که به مامان تبدیل شود و به طور بی نهایت با همکاران اخلاق آزار دهنده باشد.

اگر زن خود یک صاحب کسب و کار نیست، تنها می تواند قدرت را در میان همکاران رهبران تسخیر کند، تنها می تواند اگر مردان باشند که بتوانند مشارکت را درک کنند و آماده باشند بدون در نظر گرفتن رابطه جنسی در "بزرگسالان" کار کنند - سیستم بزرگسالان ". اگر مدیر همکار یک سامودور در زندگی یا "نقش چاپ شده" باشد، زنان در دین قرار می گیرند، که او اعتراف می کند و او را با شیر مادر جذب می کند، پس به طور داوطلبانه، بدون اجبار از راهنمای عالی، این واقعیت را نمی پذیرد زن می تواند برابر با موقعیت IT اشغال کند. در این مورد، اختلافات اجتناب ناپذیر است.

اعتقاد بر این است که یک زن به طور موثر مدیریت می شود، ما به دو ویژگی نیاز داریم - یک انبار مرد از ذهن و دبیریسم

با توجه به انبار مرد ذهن در زنان، این اسطوره دیگری است. آنچه که یک انبار مردانه نامیده می شود، منطق، استحکام، راست راست - ذاتی در هر دو طبقه است. فقط مردان به آرامی این ویژگی ها را درک می کنند، و زنان آنها را کنترل می کنند، عوضی نامیده می شود.

در حقیقت، کیفیت کنترل بستگی به هوش، شهود، منطق، توانایی کار با مردم دارد و این ویژگی ها از هر دو مردان و زنان مشخص می شود.

هنگامی که یک مدیر زن، سفتی را نشان می دهد و خواستار لازم برای انجام هر کاری در زمان است، در سطح عاطفی، می توان آن را به عنوان تظاهرات "ویژگی های نزار) درک کرد، همانطور که از یک زن (و از جمله یک مدیر زن) از لحاظ تاریخی از نرمی انتظار می رود و انعطاف پذیری. مردان اغلب فریاد می زنند و گسترش می دهند، رهبران زنان چنین رفتار را نپذیرند.

کلیشه های مردانه در مورد رهبری زنان 11.

نظرات معمول در مورد کار تحت شروع کارگردان، اقتدار اقتدار خود را به زنان، سلطه و تظاهرات قدرت به سوی مردان - دقیقا همان اسطوره، درست همانطور که این واقعیت است که دولت زنان بر روی هذیان و رویکرد بصری ساخته شده است.

اسطوره اصلی شاید این واقعیت است که زنان در زندگی و در کار عاطفی بیشتری دارند. بر این اساس، احساسات اغلب صدای ذهن را غرق می کنند، و مدیریت سازمان به یک کاپیت تبدیل می شود.

یکی دیگر از محبوب "اسطوره های زن" عادت زنان است که به شهود تکیه می کنند. البته، این مورد نیست، در غیر این صورت، بیش از نیمی از شرکت ها تحت رهبری زنان، سقوط خواهد کرد، هنوز کار نمی کنند تا کار کنند.

چنین اسطوره ها و کلیشه هایی که در جامعه پیچیده شده اند، اغلب امکان دیدن فرد خود را نمی بینند، ویژگی های آن، قوی قوی و ضعف های مدیریت، صفات شخصی که بر کیفیت کار تاثیر می گذارد.

در حال حاضر اسطوره های ضد فمینیستی موجود را در نظر بگیرید.

"کسب و کار یک مورد نولال است." خواص شخصیت و سبک رفتار لازم برای موفقیت در کسب و کار سازگار با عملکرد توابع همسر و مادرش نیست. اعتقاد بر این است که تنها یک استراتژی متشکل از اولتیماتوم "یا یا" منجر به موفقیت می شود (یا شما برنده هستید یا شکست خورده اید). در عین حال، امکان هر مدل سازمانی دیگر رد شده است. توجه داشته باشید که در غرب، روابط طولانی و متقابل سودمند تحت فرمول "و" خود را بسیار کارآمد تر نشان داد. تخریب اسطوره شناسی هایی که "کسب و کار یک مورد کثیف است"، و بنابراین یک زن "بهتر نیست" (به هر حال، بسیار گسترده و به طور گسترده ای اجرا شده و در ذهن جوانان، همانطور که توسط نظرسنجی دانشجویان نشان داده شده است انجام شده توسط جامعه شناسان) باید با این سوال شروع شود: برای آنها بهتر است؟ برای مقامات پدرسالار، خنثی کردن رقبای بالقوه، و یا برای زنان که فرصتی برای دستیابی به رفاه اقتصادی را از دست می دهند؟

یک اسطوره "Medico-Biology"، که بر اساس آن وارد یک مبارزه رقابتی می شود، یک زن علیه مقصد "طبیعی" خود می آید و در نتیجه سلامت آن بدتر می شود، توانایی درک، ابزار و تولد کودکان سقوط می کند . این نظریه بسیار محبوب در میان پزشکان (به ویژه متخصص زنان) است، به ایده "مجازات نظارتی"، موضوع مطالعه میشل فوکو، باز می گردد. "بازتولید جمعیت" به عنوان یک بدهی مدنی (مانند سوگند به وفاداری سرزمین مادری) به رسمیت شناخته شده است و نه نتیجه انتخاب آگاهانه از شخصیت، که تمام زن را به طور انحصاری به زیستی کاهش می دهد.

اسطوره "هنرمند روزنامه نگاری"، از ویژگی های مختلف تفاوت ها و I.S.S. تورگنف در تصویر کوشینا ("پدران و کودکان") از شک و تردید وحشیانه در مورد "خانم ها-emancipe": فعالیت فعال، زن "زنانه"، جذابیت جنسی را محروم می کند. به یاد بیاورید در ارتباط با این، ماری پایان نامه داده شد که در جامعه پدرسالار "زنانه" از طریق "مراسم Sado-Mazochist" تشکیل شده است، که شامل تعدادی از اقدامات "نظم انضباطی" است که زن را نه تنها از لحاظ اخلاقی، بلکه فیزیکی نیز می گیرد (سیتی آیین های هندی، کلوتوتومی آفریقایی و غیره). در یک جامعه سنتی، "گفتمان قربانی" اغلب به یک زبان تبدیل می شود که زنانه را نشان می دهد.

اسطوره "روانشناسی" - بر اساس نگرانی که زن از لحاظ اقتصادی مستقل می شود، الزامات انتخابی خود را افزایش می دهد. بیانیه ای که زن در کسب و کار به طور انحصاری خودخواهانه و غرور رانده می شود - رک و پوست کنده تبعیض آمیز است. حتی اگر شکست واقعی این پایان نامه را کاهش دهید (اغلب در یک زن کسب و کار، از ناامیدی مالی مجبور می شود، پس از آن انتقاد باعث تمایل به ثبت میزان الزامات یک مرد، با تابلوهای ثابت برای انتخاب در نظر گرفته شده است. نامتقارن خود، امتیازات، توجیه، توجیه و حتی پرورش "رفتار" "مرد" و محکوم کردن "زن"، یک بار دیگر این واقعیت را تایید می کند که توسعه ضعیف کارآفرینی زنان به دلیل «دلایل جنسیتی-سیاسی»، به دلیل «دلایل جنسیتی سیاسی» است قدرت در جامعه.

افسانه "خودخواهانه و خودکفایی"، ایده مقابله با حوادث خانواده و کار را تکرار می کند و نیاز به انتخاب بین آنها از زمان شوروی است. مردان هرگز چنین اولتیماتوم را ندیده اند. برای نمایندگان همان جنسیت زیبا، طیف نقش های اجتماعی به دو یا "مادر" (همسر، عاشق) یا "رفیق" (سرپرست، کارمند) کاهش می یابد. فرهنگ مردانه به دنبال ایجاد یک خطا با یک زن در صورتی است که در مرکز فضای زندگی خود قرار دارد، خشم آرمان ها می خواهند "حسادت به فالوس" را "خود"، و خودشان را قرار دهند!

اعتقاد بر این است که برای یک زن مسیر کسب و کار تنها از طریق "تخت" دروغ است. پتانسیل انرژی ترکیبی از یک زن در زمینه "مزایای جنسی" گذاشته شده است. جنسیت که توسط یک جامعه پدرسالارانه مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفت، باعث شکایات و در صورت عدم وجود آن ("Vabla خشک شده!")، و در صورت حضور آن. منطق مسکولین به این معنی است که حرفه حرفه ای در فضای عمومی باید از جنسیت آزاد باشد، تنها پس از آن به عنوان "درست"، "درست"، "ارزش احترام" تخمین زده می شود. با این حال، تحقیقات فمینیستی از پایان قرن بیستم به طور قانع کننده ثابت کرد که هیچ حوزه فعالیت های اجتماعی منحصرا محصول روح و عقلانیت نیست، جنسیت نامرئی و ناخودآگاه در همه جا حضور دارد. شناخت آن به عنوان جزء روابط اجتماعی، به معنای دریافت یک منبع جدید انرژی و الهام بخش در روند هماهنگی انسانی است.

در آستانه انتخابات ریاست، یک لحظه مسئول برای کل تیم UDG می آید. در میان سه نامزد برای این پست تنها یک زن است. این راز نیست که همدردی تیم دانشگاه در کنار او باشد. Galina Vitalevna Merzlyakova یک رهبر با تجربه بزرگ است، با این حال، در مبارزه انتخابات برای پست از Rector، آن را وارد کره، به طور سنتی "مرد" در نظر گرفته شده است. برای مدت طولانی، این پست برای یک زن به طور کلی بسته شد، و حتی در حال حاضر مدیران این سطح در میان زنان بسیار کمتر از مردان است. بنابراین، امروز لازم است که از این سوال از "pluses" و "معایب" از سبک های به اصطلاح "زن" و "مرد" از رهبری بپرسید، و تیم برنده یا از دست می دهد تیم، انتخاب یک زن توسط سر .

در دوره مدرن در جامعه، بسیاری از کلیشه های تشکیل شده توسط قرن ها شروع به تجدید نظر می کنند، به ویژه این ایده که هدف زن "Kinder، Küche، Kleider، Kirche" (کودکان، آشپزخانه، لباس و کلیسا) است. به طرق مختلف، درک سنتی از نقش یک زن در جامعه به تاریخ کتاب مقدس در مورد منشاء یک زن از رباط مردان کمک کرد تا سنت اروپایی را به دست آورد. با این حال، کلمه عبری "ZL" "به معنای نه تنها" لبه "، بلکه" چهره "است. با اشاره به یک زن که از لبه ایجاد شده است، می توان آن را به عنوان یک مکمل خاص درک کرد - در یک زن هنوز هم همانند یک مرد وجود دارد، اما علاوه بر این، چیز دیگری این است که یک مرد قبلا از دست داده است چهره خاصی که یک مرد دیگر در دسترس نیست.

درک پدرسالارانه به تدریج به طور کلی کلیشه های پذیرفته شده را ترک می کند. امروز زنان و پست رئیس جمهور (به عنوان مثال، آرژانتین)، و وزیر (دفاع - در اسپانیا، به عنوان مثال، امور خارجی در اسرائیل)، بی سر و صدا کشور را در عنوان کورولوف (در انگلستان، اردن) حکومت می کند.

به منظور تبدیل شدن به انسان رهبر خوباو، صرف نظر از جنسیت، باید دارای ویژگی های ویژه باشد. شخصیت قوی، مسئولیت شخصی در نتیجه، جشن کسب و کار، توانایی بالا برای کار، فعالیت، توانایی الهام بخش و رهبری تیم - همه آنچه که سپرده های رهبر نامیده می شود. در دنیای مدرن، این خواص در مردان و زنان ذاتی ذاتی است، هرچند که آنها به کلیشه ای سنتی اقتصاد زن، نگهدارنده قورباغه ها نمی رسند.

با این وجود، تفاوت های بین سبک های مرد و زن رهبری وجود دارد. در مدیریت جمعی، مدیر زن کمتر اغلب به روش های اقتدارگرا می پردازد، به جای اینکه اجبار مستقیم از روش های اعتقاد استفاده کند، به دنبال انگیزه است و نه مجبور کردن کارکنان برای انجام وظایف. در طول مذاکرات، زن به دنبال گزینه های مصالحه ای است، تلاش می کند تا به تصمیمات غیر منطقی علیه نظرات دیگران، به راه حل های متعادل و متعادل و عمدی مواجه شود. زنان ساده تر ساختن و اشکال زدن به فرآیندهای معمول، آنها توجه بیشتری به چیزهای بی نظیر و حتی پس از چندین سال کار در یک مکان، از بهبود کسب و کار مورد علاقه خسته نمی شوند.

مدیر زن بیشتر ظریف احساس فضای، می داند که چگونه یک گام به عقب بر گردیم، به یک درگیری باز نمی شود که می تواند به علت آسیب برساند. در حالی که یک مرد در گرما مبارزه دشوار است به طور عینی ارزیابی وضعیت. در تیم، یک مدیر زن همیشه با زیردستان باز است، به دنبال حفظ فاصله ای نیست که وزن خود را به دست آورد. این ممکن است نه تنها توسط موفقیت کار زیردستان، بلکه همچنین زندگی شخصی خود، مشکلات خانوادگی خود را نیز مورد توجه قرار دهد. این روابط اعتماد بیشتری را در تیم ایجاد می کند که تأثیر مثبتی بر نتایج کار دارد. از آنجا که هر زن در غریزه مادر ذاتی ذاتی است، کارگران عادی به گرما و توجه اشاره می کنند.

مردان ترجیح می دهند عمل کنند، تمرکز بر دیدگاه های چشم انداز و آینده. اگر یک شکست در طول کار رخ دهد، دشوار است که آنها بلافاصله راهی مطلوب را از وضعیت پیدا کنند. زن-مدیر همیشه از رویدادهای واقعی به تدریج می آید، به تدریج، گام را با راه رفتن جهت درست، در زمان دور زدن "مشکلات". این نتایج مثبت آن را می دهد.

مطالعات روانشناسان نشان داده اند که رهبران زنان از رهبران مردان در ویژگی های شخصیتی زیر متفاوت هستند: منافع پایدار تر، اراده قوی، توانایی پیروی از هنجارهای جمعی. زنان بیشتر قادر به آشنایی با شرایط هستند و شرایط خود را ساده می کنند، می توانند هنگام کار با مردم و مقاومت در برابر خستگی مقابله کنند بارهای عاطفیعلیرغم وجود مشکلات عاطفی حل نشده ما. این می تواند جهت گیری بیشتر زنان در رفتار غالب و اقتدارگرا، استقامت و سختی را ذکر کرد. زنان دارای احساس افزایش بدهی هستند، اجباری تر، مطابق با استانداردهای اخلاقی و قوانین، خواستار خود، دگماتیک، محافظه کار هستند، در حالت حفاظت روانی مداوم هستند.
مطالعات جامعه شناختی نشان می دهد که بر خلاف مردان، رهبران که در حال تلاش برای ساخت هر ساختار به شکل یک هرم عمودی قدرتمند هستند، زنان ترجیح می دهند ابزارهای مدیریت ظریف تر را بر روی شخصیت ایجاد کنند. زنان با استفاده از ابزارهای نفوذ بر اساس اتصالات افقی (باور و انگیزه) و مردان بر اساس ابزار قدرت (اجبار و سلسله مراتب) کنترل می شوند. به همین دلیل است که پسران به طور مداوم رقابت می کنند، و دختران موافق هستند، تلاش برای حل این کار، انگیزه سازندگان در سطح شخصی.

بنابراین، ویژگی های مثبت مدیران زن به شرح زیر است:

1. مدیران زنان با دقت بیشتر، به دست آوردن و مسئولیت کار روزمره خواهند بود. آنها اغلب چیزهای کوچک را متوجه می شوند و ظرافت هایی که مردان در معرض اتلاف وقت هستند.
2. سبک کتاب زن معمولا توسط دموکراتیک متمایز است. آنها اغلب آماده گوش دادن و شنیدن دیگران هستند. گاهی اوقات این اتفاق می افتد فقط برای پیدا کردن تایید شهود خود، گاهی اوقات - برای پر کردن "چمدان" خود را با دانش جدید. در هر صورت، آن را تنها به عنوان توجه و احترام به نظرات دیگران درک می شود.
3. زنان اغلب آماده هستند تا به نیازها و مشکلات کارکنان نفوذ کنند. آنها آسان تر از فروت و یا به زودی پرسیدند، به تاریخ روح و بیمار درباره کودکان، بیماری ها و تجربیات روحی گفتند.
4. مدیران زن از طریق اطلاعات بیشتر باهوش هستند.
5. زنان عملا چنین مشکلاتی را به عنوان غیبت غیرقانونی و ریپ ها مطرح نمی کنند. آنها دقیق تر هستند. به عنوان یک قاعده، سعی کنید تمام وظایف را تنظیم کنید.
6. مدیران زن آماده هستند تا برای "پاداش" بسیار کوچکتر از مردان کار کنند.

البته، "منفی" رهبری زنان وجود دارد، اما آنها ادامه "جوانب مثبت" هستند و به طور کلی، ناچیز هستند ...

قدرت زن در تقلید از یک سبک دستی مرد نیست. یک زن می تواند و باید به دلیل توانایی او برای برقراری ارتباط، به دلیل ویژگی های ارتباطی خوب، به دلیل شهود به خوبی توسعه یافته، برنده شود.

دستیار محافظ برای کار آکادمیک
میخائیل کیباردین

کارشناس

در گفتگوها در مورد اثربخشی مدیر زنان، در درجه اول به نظر می رسد به نظر دانشمندان معتبر و نتایج تحقیق در مورد این موضوع، از آنجایی که در این زمینه تعداد زیادی از گمانه زنی ها و تلاش برای صادر مورد نظر برای معتبر است.

این همان چیزی است که مقامات شناخته شده در زمینه روانشناسی مدیریت در کتاب خود، پروفسور Krichevsky R. L نشان داده شده است: "بر اساس اطلاعات ادبی (Hollander، 1983)، در گونه های جداگانه فعالیت های مورد نیاز، به ویژه، از افراد شرکت کننده در آنها فعالیت های سخنرانی قابل توجه، زنان در حضور مردان به طور کامل به طرز وحشتناکی رفتار می کنند.<…> یکی دیگر از محققان E. Eriz متوجه شد که در صورت حل مسائل بحث در گروه های مخلوط، مردان 66٪ از تمام اعمال ارتباطی در گروه را آغاز کردند. "

از نظر پروفسور Zankovsky، دانشمند برجسته فدراسیون روسیه در زمینه روانشناسی سازمانی، "به طور قابل اعتماد تفاوت های بین مردان و زنان را ایجاد کرد: مردان نسبت به زنان در توانایی های بصری فضایی و ریاضی، زنان برتر هستند رهبری را در توانایی های کلامی نگه دارید.<…> در عین حال، مطالعات روانشناختی نشان داده است که زن بیشتر مستعد انطباق 1 در رابطه با قدرت است و مرد بیشتر تهاجمی است و تمایل بیشتری به موفقیت دارد. "

در مطالعات مدرن، مدیریت دیگر با مفاهیم "زن" و "مرد" کار نمی کند و بیشتر درباره تفاوت های جنسیتی صحبت می کند. در همان زمان، همانطور که Zankovsky می نویسد A.N.، "زنان مشغول به عمدتا" مردان "حرفه ای" تشخیص نوع مردانه تر - سبک تفکر و ویژگی های شخصیت ". نوعی "انتخاب" در رهبران رخ می دهد، که در آن تنها زنان مردانه موثر می شوند.

استدلال جالب Zankovsky A. N. در تأثیر وضعیت خانوادگی بر بهره وری سر. "بسیاری از مطالعات نشان می دهد که کارگران خانواده با جذب کمتر مشخص می شوند، I.E. کمتر کار را تغییر می دهد و با کار خود راضی تر است. وضعیت تاهل توسط فرد قرار می گیرد. "

بنابراین، اگر می خواهید بدانید که چه کسی یک رهبر کارآمدتر خواهد بود، به مدل موهای، آرایش و دامن نگاه نکنید. فکر می کنم که در جای خود موثرتر است. چه کسی کار راحت تر و جالب تر است. هر کسی که محیط زیست را اداره می کند، کمتر باعث پر کردن مقالات خالی می شود و نیازهای بی معنی را برای شما تحمیل نمی کند. چه کسی می بیند بیشتر و چه کسی برای کار بیمار است، چه کسی درک می کند که "انسان علم" به معنای آن است. برای تعیین سر برای یک سازمان موفق، دقیق تر است.

1 انطباق - انعطاف پذیری انسان به یک فشار واقعی یا خیالی گروه، در تغییر رفتار و تاسیسات آن مطابق با در ابتدا توسط موقعیت اکثریت جدا شده است - تقریبا. اد.

- پس چه چیزی شما یک خانواده دارید! همه خانواده. شما مقابله خواهید کرد چه کسی، اگر نه؟ فکر می کنید، شام آشپز، درس ها را بررسی کنید، و مادربزرگ پرستار برای چه؟

- این پیشگام می تواند به من یاد بگیرد؟! سر او! دختر من، هنگامی که شما هنوز به میز روی پای رفت، من در حال حاضر 200 در زیرمجموعه بودم.

"هر کس احترام می گذارد، شما مدت زیادی جای خود را دوباره مرتب کرده اید." چه چیزی باید بترسید؟ 5 نفر که 150 نفر هستند - هیچ تفاوت بزرگی وجود ندارد ... فکر کنید، یک زن. زنان ما، آنها، همانطور که می دانید، و اسب در مسابقه، و در کلبه سوختن!

امروزه زنان به طور فزاینده ای به موقعیت های ارشد تجویز می شوند، با این وجود، چنین انتصاب همیشه یک موضوع برای بحث است. استثناء، شاید تنها به طور سنتی "صنایع زنانه"، جایی که مردان بسیار کوچک هستند یا نه، در همه موارد: کودکستان، داروخانه ها، کتابخانه ها، آژانس های مسافرتی، مغازه ها، کتاب ها، لوازم آرایشی و غیره از آنجایی که این مواد به مسائل مربوط به مدیریت اختصاص داده شده است و نه برای روشن کردن رابطه بین جنس ها، ما مشکلات خاصی را که توسط یک رهبر زن مبتدی مواجه می شود، در نظر می گیریم.

انجام مطالعه، ما دو نوع مبتدی از رهبران زنان را نشان دادیم، بسته به نگرش آنها نسبت به قدرت، "شکر" و "شکارچی". البته، چنین نوع شناسی بسیار شرطی است: همه چیز در زندگی متنوع تر است. در عین حال، وظایف با رهبران تازه کار هر یک از این نوع ها متفاوت است. بنابراین اجازه دهید آنها را به جزئیات بیشتر در نظر بگیریم.

توجه!این مشکلات کمتر به میزان کمتر به رهبران تازه کار شرکت های خود می پردازند.

"گاه به گاه"

به عنوان یک سوئیت مرغ تمایل به تلاش برای برق در کوپ مرغ (یک خروس وجود دارد)، بنابراین قدرت این نوع قدرت برای قدرت این نوع قدرت مورد نیاز نیست. این برای او پایان نیست در خود. خبر از انتصاب توسط آن با اضطراب، و گاهی اوقات با اشک ها درک می شود. راهنمایی های بالادست باید یک زن را متقاعد کند که موضع بگیرد، متقاعد کند که او مانند دیگری قادر به باز کردن تیم نیست و کار را به طور موثر انجام نمی دهد. چنین رفتار ناینده های زن، گرمای ریاکاری را شامل نمی شود، زیرا زنان این نوع ترجیح می دهند یک کاراکتر را در یک زمینه حرفه ای توسعه دهند، مهارت های خود را بسته بندی کنند، اما تنها به طور قابل توجهی پیش از همکاران، آماده هستند تا به مرحله بالا بروند .

زنان - "زنبورها" معمولا توسط همکاران مورد علاقه هستند: آنها در تیم قدردانی می شوند، آنها برای کمک و مشاوره درمان می شوند. همانطور که معمول است، اتصالات افقی به صورت کیفی تنظیم می شوند. این به دلیل عدم وجود ویژگی های قدرت در شخصیت، و همچنین ظرافت و توانایی یافتن یک زبان مشترک با همه است. رئیس مجموعه باید حداقل سه وظیفه مهم را حل کند.

شماره کار 1: کمک به ساخت وابستگی به منظور از بین بردن رابطه

یک زن برای مدت طولانی با همکارانش در یک پایه برابر کار کرد، اما پس از آن او توسط سر منصوب شد. اغلب، او باید از کارکنان بشنود: "همه شما همه چیز را درک می کنید، من اخیرا با ما کار کردم، چرا این کار را می کنید؟" همکاران - کارکنان منفی تغییرات را درک می کنند، اگر چیزی به آنها آسیب می رساند، پس آنها بلافاصله به مدیر در مورد ساسانی می گویند، علاوه بر این، Panibrates اغلب رفتار هستند.

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای هشدار دادن به یک مدیر زن که در ابتدا او منتظر انزوای عاطفی است: به احتمال زیاد، همکاران دیگر در مورد آخرین اخبار با آن بحث نخواهند کرد، دعوت به نوشیدن چای، با آن بیشتر در تخمین ها و غیره محدود می شود.

2. تنظیم وظایف و کنترل به صورت جداگانه، اما در صورت امکان، در Planenks.

3. مطلوب است که هنگام تنظیم وظایف و کنترل در ابتدا، یک مدیر خارجی حضور داشت - این امر به دوستان اجازه می دهد که مانع شود.

Nonna Mordyukova، هنرمند: "به طرز شگفت انگیزی، جایی که به شدت، غنی، خانه دار، برای همیشه زندگی می کنند، زندگی شخصی خود را از دست می دهند، به طور کامل متعلق به صاحبان هستند. کجا فقیر است، که در آن با آنها به عنوان دوستان، آنها ریشه نمی گیرند، اگر چه پرداخت یکسان است. برای استخدام، بنابراین استخدام: شما یک استاد هستید، و من به شما برای یک هزینه خاص خدمت می کنم. املاک بله، یک معشوقه ساده، کارگران خانگی احترام نمی گذارند. "

تعریف زیردستان ها چرا لازم بود اهداف خاصی را مطرح کنیم که چنین الزاماتی توضیح داده شده است.

4. از پذیرش "تقسیم مسئولیت" استفاده کنید: "چه کاری را در جای من انجام می دهید؟"

وظیفه شماره 2: خلاص شدن از شر تمایل به دادن همکاران خود را با مزایا و رها کردن فعالیت های اتحادیه های کارگری

پس از N. رئیس گروهی از مدیران نام تجاری یک شرکت دارویی منصوب شد، اولین گام این بود که وضعیت تیم را مطالعه کنیم. سپس او اسناد را به نیاز به افزایش حقوق و دستمزد به چندین زیردستان آماده کرد و یکی از مدیران اصلی نام تجاری به طور قابل توجهی افزایش حقوق و دستمزد را افزایش داد. نیاز به افزایش توجیه ارتقاء برند بیشتر، و در نتیجه اضافه بار. رهبر بالاتر پیشنهاد کرد تا افزایش پرداخت را با رهبران مقصد های دیگر هماهنگ کند. به طور طبیعی، دومی ابراز نارضایتی در مورد افزایش حقوق و دستمزد تنها به چند کارمند. پیشنهاد رد شد

چگونه آن را حل کنیم؟

1. توضیح دهید که رهبران تازه کار اغلب تمایل دارند که در هزینه شرکت در "خیریه" شرکت کنند. هدف ناخودآگاه چنین فعالیت هایی این است که دوست داشتنی نیازهای تیم باشد. این "اثر اتحادیه کارگری" است که مدیر باید آگاه باشد. آگاهی کمک می کند تا منافع شرکت را از تمایل به همه دوستداران و تصمیمات بیشتری جدا کند.

2. روشن است که چنین رفتاری می تواند منجر به "اثر اسب" - چسبندگی وظایف غیر قابل تحمل، انجام کار به جای زیردستان. تحقیقات خستگی، استرس، ناراحتی و، در نتیجه تولد دوباره تولد در "Predator" است.

S.K.، پزشک ارشد: "مدیر سابق من (در حال حاضر بازنشسته) به من گفت که کار سر شبیه کار مربی تیم والیبال بود. مهم این است که کل تیم برنده شود و وظیفه مربی این است که به آن نگاه کنید تا بتوانید شرط بندی کنید. شما باید بیش از ترکیب های مختلف فکر کنید: در یک مورد، شما باید کل تیم را در یک بازیکن، از سوی دیگر - به دیگری هدایت کنید. تشخیص داده شده که به شکل، و چه کسی بهتر است برای استراحت. در عین حال، زنان باید بدانند که همه آنها هوشمندانه و زیبایی هستند و موقعیتی رهبری به هیچ وجه با این توانایی ها ارتباط ندارد. پیروزی کل تیم به پیروزی تمام می دهد. "

3. بودجه بندی دقیق را وارد کنید، نیاز به تصویب هزینه های اضافی از مدیریت بالاتر. هزینه های بودجه نا مشخص شده توسط بودجه بودجه بود، در حالی که حقوق رهبری این است که وابستگی به سود دهی تقسیم را اضافه کنید.

وظیفه شماره 3: وظایف را تنظیم کنید، نیاز به اعدام آنها و توقف بازتاب در مورد تصمیمات گرفته شده است.

S.ee.، رئیس بخش: "در ابتدا متوجه شدم که همه چیز بسیار ساده تر خواهد بود، اگر من به وضوح در مورد آنچه که از همکارانم می خواهم صحبت کنم. به جای گفتن: "ما باید فورا یک قرارداد را آماده کنیم،" من پرسیدم: "النا، ما می توانیم یک قرارداد را تا پنج شنبه آماده کنیم؟" النا به طور غیرقانونی به من پاسخ داد که ما نمی توانیم، زیرا کار زیادی انجام شد. من ناراحت شدم، اما اصرار نداشتم، معتقد بودم که او واقعا کارهای زیادی داشت و تسمه خود را کشیده بود. من شرمنده بودم که وظایف را توزیع کنم، زیرا فکر کردم همه صالح هستند و می توانند وظایف خود را در میان خود توزیع کنند. فقط بعدا، زمانی که من به طور مستقیم به من گفتم که من نمی دانم که من از زیردستان هایم می خواهم، من فهمیدم: من باید بپرسم، اما به ارائه وظایف و نشان دادن آنچه که دقیقا چه زمانی انجام می شود. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای روشن شدن به جای مسائل، شما باید درخواست های واضح و وظایف را بیان کنید، مطمئن شوید که زمان اجرای آنها را بیان کنید.

2. نصب کننده های اجباری را با نگهداری پروتکل برای ساده سازی روش برای تنظیم وظایف وارد کنید.

3. در هیچ موردی یکی را به امید ندهید که او خود را ذخیره کند. در این وضعیت، باید حفظ، ستایش، تشویق، کمک و به طور منظم علاقه مند شود، آیا مشکلی وجود دارد، آیا کمک به کمک نیاز دارد. ترجیحا در مرحله اول برای پیوستن یک مربی دوستانه.

4. دستورالعمل ها را وارد کنید، رویه هایی را که به سرپرستی تصمیم گیری، توزیع کار، تنظیم وظایف آسان تر می شود، وارد کنید.

"شکارچی"

برای یک زن شکارچی، قدرت به عنوان شناخت شایستگی، وضعیت، مدارک تحصیلی، مورد نیاز است بهترین توانایی ها. انتصاب به یک موقعیت جدید توسط آن به عنوان یک گام طبیعی درک می شود، یک بار دیگر اثبات صحیح اصول و اقدامات آن را اثبات می کند. هنگامی که به او در مورد وضعیت جدید خود بگویید، می توانید به سختی می توانید ترس یا ترس را احساس کنید، به نظر می رسد در چشم های درخشش. اگر به نظر می رسد این است مطلب جدید "این همه چیزی است که او می خواهد سعی کند عینک های صورتی را حذف کند." این فقط یک گام به سوی موفقیت واقعی است. که او شکارچی است

شکارچی زن در اکثر موارد حرفه ای. این بدان معنا نیست که او در زمینه خود حرفه ای نیست. برعکس، به خوبی در مورد مشکلات خاص یا مشکلات خاصی که با رهبری بالادست دخالت می کند، به خوبی شناخته شده است. چنین زن موفقیت را نشان می دهد و می تواند او را به عنوان یک شایستگی شخصی ارائه دهد. درست است، حرفه ای بودن آن مشخص است: این به معنی دستیابی به یک هدف گرامی - شناخت و موفقیت است.

در تیم، یک شکارچی معمولا توسط هدفمند، تمایل به انجام پروژه های جدید و وظایف، توانایی مسئولیت گرفتن است. در عین حال، همکاران اغلب او را دوست ندارند (گاهی حتی ترس) برای استقامت بیش از حد، تمایل به فشار، شدت قضاوت و میل به هر وسیله ای برای دستیابی به نتایج.

وظیفه شماره 1: به مهاجم تبدیل نشوید و بر تمایل به "رومو" و "ساخت" غلبه کنید.

I.A.، مدیر مرکز حقوقی: "یک فرد در چند هفته تغییر کرده است. "ستاره" در زیردستان اشکالات را دیدم. او "ساخته شده" و دانش آموزان خود را در نظر گرفت. سیستم Cherberian: این احساس می کند که شما به کلاس های جوان تبدیل شده اید. کل تیم تبخیر از خود اشتغال و غرور. آنها سعی کردند به او توضیح دهند، فشار را فشار داده اند. هیچ چیز تغییر نکرده است، او فقط "آجیل را پیچ خورده". من مجبور شدم ترجمه کنم. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. قبل از انتصاب، برای انجام کارهای توضیحی که برخی از زنان که قرار ملاقات ها را دریافت کرده اند اغلب تمایل به ادعای همکاران خود را ایجاد می کنند. "اثر ستاره" می تواند خود را در تمایل به اضافه کردن موارد "مورد علاقه" خود و درخواست اعدام خود را به وظایف فنی و دستورالعمل های به پایان رسید. در عین حال، "Predator" کاملا صمیمانه معتقد است که به این ترتیب او کارایی را به دست خواهد آورد و نتیجه را بهبود می بخشد. به طور طبیعی، ناراحتی ناشنوا را ایجاد می کند. در بعضی موارد، چنین رفتارهایی می تواند یک درگیری جدی ایجاد کند، به ویژه اگر زن مستعد ابتلا به بیماری ستاره باشد.

2. در مراحل اولیه، در وظایف و در اجرای کنترل شرکت کنید. نظارت بر تطابق با روش های ساخت بازخورد.

3. برای تعیین یک معاون - به گفته کارشناسان، وضعیت را هموار می کند.

A.O.، دستیار سر: "ما چنین وضعیتی در بخش ما داشتیم. حضور معاون مدیر مدیریت - مردان، که به دلیل خاصیت بخش، او اغلب نظارت بر اجرای سفارشات و ارتباط با کارکنان، در بهترین طرف تحت تأثیر رئیس بخش قرار گرفت. "

4. اطمینان حاصل کنید که وضعیت کارمند را علامت بزنید.

5. در نه، نمی گویند که تیم قبل از انتصاب به سمت سر غیر دوستانه تنظیم شده است - این می تواند یک نصب منفی از مدیر ایجاد کند. اگر می خواهید رهبر آینده را هشدار دهید، بهتر است به من بگویید: "برخی از مشکلات یک ماهیت تولیدی وجود دارد که نگران یک تیم است، و شما باید به همکاران خود کمک کنید تا آنها را حل کنند."

6. توضیح دهید که تمایل به "فشار دادن" می تواند با "اثر مدیریت تفکر" به پایان برسد، زیرا تمایل به حفظ روابط خوب در تیم، جلوگیری از تعارض، زیردستان هر گونه تصمیم گیری را پشتیبانی می کند و سازنده را بیان نمی کند انتقاد

شماره کار 2: حاضر به گرفتن یک نوار بیش از حد است.

e.a.، رئیس خدمات فروش: "هنگامی که من تنها توسط سر منصوب شد، چنین هیجان وجود داشت - من می خواستم خودم را نشان دهم. و من بسیاری از وظایفی را که از آن مدیران دیگر رد شد، به دست آوردم. در نتیجه، تیم از من متنفر بود، زیرا هر کس مجبور شد در شب کار کند. مدیران همکاران انتقام بی رحمانه از دستاوردها انتقام می گیرند و مدیریت برتر این طرح را افزایش داد. چند ماه بعد من شروع به جدی بودن در مورد اخراج کردم، زیرا نمی توانم مقابله کنم. قوی ترین ضربه به افتخار. و فقط به لطف حمایت از ذکر من، من ماند ... این یک درس خوب برای آینده بود. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای روشن شدن اکثر افراد هدفمند می توانند بر مشکلات غلبه کنند، اما نه همه. بدون نیاز به صبر از دیگر زلزای مشابه. لازم است به تصویب برسد که همه زیردستان ها از برنامه های بلندپرواز پشتیبانی نمی کنند (خرابکاری ممکن است هنگام اجرای دستورالعمل های مدیر یا شکایات در مورد بیش از حد غیرقانونی به رهبری بالادست آغاز شود). بنابراین، مهم است که امکان ارزیابی فرصت های کل تیم را نه توسط نیروهای خود، بلکه به طور متوسط \u200b\u200bعملکرد.

2. کنترل تعداد مربوط به بخش / بخش وظایف، پروژه ها، با توجه به این که چنین مدیر می تواند به منظور ادعای الزامات الزامات، افزایش بار در زیردستان ها (یا کار خود را به دست آورد) برای رسیدن به نتیجه افزایش یابد و انتظارات خود را توجیه کنید.

3. انجام صدور گواهینامه به طور منظم، در طی آن برای ارائه کارکنان با فرصتی برای صحبت کردن. برای معرفی سیستم رتبه بندی که موقعیت "ستاره" را در نظر می گیرد (یعنی "Super Schoolist"، الزامات پیشرفته شرکت پیشرفته، نشان می دهد که "ستاره" بیش از حد می تواند منجر به از دست دادن کار شود (SuperScriste بهتر است برای جستجو بهتر است برای مکان دیگری)

4. سیستم آماده سازی جانشینان را وارد کنید.

O.S.، شرکت مخابراتی: "اغلب اتفاق می افتد که یک مدیر زن از ترس می کند که جای خود را پر انرژی و یا مواجهه با رهبری همکار داشته باشد. بنابراین، برای او بسیار مهم است، به طوری که عقب ها محافظت می شوند. این ساختمان بلند مدت "یدکی" را ایجاد می کند - کارکنان کاملا وفادار که به دهان او نگاه می کنند و همه چیز را می گویند. غم انگیز ترین دروغ در این واقعیت است که شایستگی های دیگر، زیردریایی های کمتر وفادار را تجمع می دهد. برای جلوگیری از این، ما سیستم "افزایش جانشینان" را معرفی کردیم. اما از آنجایی که من نمی خواهم جایگزینی من را آموزش دهم، ما به دست آورده ایم که جانشینان محل سرپرست مستقیم را اشغال نمی کنند، بلکه به بخش دیگری فرستاده می شوند. یک نوع بازی تیمی بین ادارات را آغاز کرد: "نگاه کنید، و ما که به آن رفتیم، چه! بهترین!" به طور طبیعی، مربیگری با تحریک مواد همراه است، یعنی یک مربی خوب، در میان چیزهای دیگر، سودآور است. "

5. ارائه یک "Predator" فرصتی برای دریافت شناخت از طریق ارائه های عمومی از نتایج، افزایش بار، و نه اقتدار، به تأخیر در اجرای پروژه های جدید. به طور منظم ستایش، علامت دستاوردهای واقعی.

به یاد بیاورید بار دیگر که نمونه هایی که در بالا شرح داده شده اند، نسبتا افراطی هستند، در زندگی ما تقریبا همیشه یک مکان را با زنان سر مخلوط می کنیم. به عنوان مهارت های مدیریتی و کسب تجربه مدیریت، این نوع بهبود یافته است، خلاص شدن از احزاب منفی. و آزادی از "بیماری های رشد" سریعتر است اگر فرآیندهای کسب و کار به خوبی در شرکت تحویل داده شوند.

در مقابل. Blashenkova،
N.S. Makatrov،
بنیانگذاران پروژه زنان (www.womania.ru)

خلاصه در مورد کار فارغ التحصیلی:
"رهبر زن، ویژگی های فرآیند مدیریت"

معرفی

تمایز جنسیتی یک مفهوم است که اغلب در روانشناسی توصیف شده است، به عنوان یک تفاوت بین مردان و زنان. اصطلاح "جنسیت" طبقه روانشناختی فرد را شناسایی می کند و در او آرمان های مربوطه، ارزش ها و یک مدل رفتار که به آن مربوط می شود، ذاتی است.
بسیاری از ادبیات به تجزیه و تحلیل تفاوت های جنسیتی مردان و زنان اختصاص داده شده است که موقعیت رهبری را اشغال می کنند. به عنوان یک قاعده، در این آثار، مبارزه با کلیشه ها را توصیف می کند که زنان در سراسر جهان روزانه مواجه می شوند و در اولین محل کار خود را در سلسله مراتب اولویت های زندگی قرار می دهند.
محققان به بحث در مورد موقعیت "علیه"، نمونه هایی از این که چگونه زنان رهبری را گرفته اند اغلب خانواده را رد می کنند. با توجه به سبک مدیریت پرسنل مردانه، زنان بریده می شوند، سخت و سخت می شوند. از دست دادن جذابیت و منحصر به فرد ذاتی در زنان، نرمی.
این اثر منفی توسط این واقعیت توضیح داده شده است که زن با قوی ترین مقاومت از تیم لبه، به ویژه در مواجهه با مردان، منجر به یک مکانیزم محافظتی می شود.
شاخص مهم تمایز دستمزد، نشان دادن تبعیض پنهان زنان در جنبه پرداخت کار خود است.

ارتباط با برنامه های علمی، برنامه ها، تم ها

بخش 1

ارتباط مشکل "رهبری زن" در شرایط مدرن
توسعه روابط بازار در اوکراین نه تنها اساسا بر فرایندهای اقتصاد تاثیر می گذارد، بلکه همچنین به کاهش گیاهان محافظه کار با توجه به بسیاری از حوزه های زندگی کمک می کند. علی رغم این، ایده های مربوط به فعالیت های تجاری زنان و کارآفرینی هنوز هم در چارچوب فرهنگ پدرسالارانه باقی می ماند، هنوز در حفظ نفوذ بزرگ، هر دو در اوکراین و در سراسر جهان است. در جامعه ما، هنوز، مدیریت انسانی در نظر گرفته شده است. فرایند خودآموزی و سازگاری زنان به دلیل نظر موجود، به طور قابل توجهی دشوار است و به بحران روابط اجتماعی و اقتصادی مستلزم است.
در جامعه ما، تعدادی از شرایط عینی که به تنوع نقش زن، یعنی توسعه مدیریت زن و تشکیل موسسه رهبری مدیریت کمک می کند. جامعه به طور فزاینده ای بر اصول متمرکز است دفتر دموکراتیک، دادن اولویت فناوری اطلاعات. بخش خدمات در حال توسعه است، و با آن - یک مدل رابطه تجاریچه ویژگی های مربوط به ویژگی های زن کسب و کار را مطابقت می دهد. سال گذشته مدیریت یک شخصیت نوآورانه را به دست می آورد، با تمرکز بر یک فرد و عوامل اجتماعی بیت، که محبوبیت سبک زن منحصر به فرد مدیریت را توضیح می دهد. نتایج تحقیقات شک و تردید در مورد این واقعیت را ترک نمی کند که این مدل مدیریت کاملا به یک محیط کسب و کار مدرن اقتباس شده است و علاوه بر این، با توجه به سبک مردانه مدیریت، رقابتی است.
در حال حاضر، تمایل به فعالانه رهبران زنان در کسب و کار، و حتی سیاستمداران وجود دارد. تعداد رهبران زنان به طور پیوسته در میان مدیران، مدیران بالا و مدیران شرکت های کوچک، متوسط \u200b\u200bو بزرگ رشد می کنند. با این حال، مشکل نابرابری جنسیتی و تبعیض مدیران زن وجود دارد و نیاز به یک مطالعه عمیق دارد.

بخش 2

ویژگی های روانشناختی یک زن از سر که آن را از یک رهبر مرد متمایز می کند
در مقایسه با ویژگی های سبک های مدیریت زن و مرد، می توانیم بگوییم که یک مدیر زن اغلب کنترل بیشتری از یک مرد را کنترل می کند. اغلب نتیجه فعالیت های مدیریت زنان در شرکت ایجاد می شوند، شرایط کار پایدار برای زیردستان ها به هنجارهای اقتباس شده در جامعه اقتباس شده است.
برای یک زن، یک سبک دستی گرا با یک استراتژی بازپرداخت مشخص می شود، در حالی که مردان روش های اجبار و سبک کارشناس را ترجیح می دهند. با این حال، به عنوان تمرین نشان می دهد، موفق ترین سبک ترکیبی دستی است. مدیران موفق ترکیب می شوند کیفیت بالا از سبک های مدیریت مختلف، و استفاده از چنین سبک ترکیبی منجر به تشکیل یک استراتژی مدیریت موثر می شود.
تفاوت بین مردان و زنان برگزاری موقعیت رهبری در مراحل اول نقش آنها در روند مدیریت مشاهده می شود. بنابراین، زنان آنها را در نظر می گیرند وظیفه اصلی - تبدیل اهداف شخصی زیردستان در هدف شرکت. در روند دستیابی به هدف، آنها بر افزایش شهود خود تمرکز می کنند، توانایی به راحتی برقراری ارتباط شخصی، و همچنین استقامت و مهارت بسیار کار می کنند. یک زن، بر خلاف یک مرد، هر روز، هر روز مجبور به اثبات حق خود برای رهبری است، که به طور قابل توجهی موقعیت خود را در طول زمان تقویت می کند. در حالی که یک مرد فعالیت های خود را به عنوان یک سری از معاملات متقابل سودمند با شرکا (زیردستان) درک می کند. دستمزد - به عنوان یک پاداش برای کار انجام شده است. اغلب از یک زن، یک مرد به اقتدار خود متکی است. در حالی که رهبران زن مایل به قدرت خود و هر گونه اطلاعات خود را به اشتراک می گذارند، معتقدند که این رویکرد قطعا یک فضای اعتماد به نفس در تیم ایجاد خواهد کرد. زنان تمایل دارند از امتیازات خودداری کنند که به آنها موقعیت و اقتدار می دهند. درک اهمیت خود، آنها تمایل به تأکید بر سهم وزنی تیم هدایت شده دارند. روش اصلی مدیریت یک مدیر زن، حمایت اخلاقی و هر نوع ارتقاء را در نظر می گیرد.
ویژگی های مهم متمایز مردان و زنان را که موقعیت رهبری دارند، در نظر بگیرید. (میز 1).

جدول 1. تفاوت های جنسیتی در فعالیت های مدیریت.

1. در زمان ورود به موقعیت، توصیه نمی شود که برای طبقه بندی و قوانین بیش از حد سفت و سخت - برای تطبیق کارکنان به فرم جدید کنترل مورد نیاز حداقل یک ماه؛
2. با استفاده از در عمل یک مدل مدیریت اقتدارگرا، مطلوب است که یک رفتار دوستانه با رفتار رسمی جایگزین شود؛
3. تمایل به زیردستان ها را درک نکنید، به عنوان یک داده شده، اما سخاوتمندانه ستایش و تشویق ابتکار، ایده های جدید و کار سخت را تشویق کنید؛
4. اجتناب نکنید شرایط درگیری، Allegia به طور کامل در یک وضعیت بحث برانگیز درک شده است. در عین حال، به عنوان یک قدرت و قدرت استدلال استفاده نکنید؛
5. به طور دوره ای، زیردستان را تصویب، تحریک، بنابراین، فعالیت. گام به گام ارزیابی کار کارکنان، حمایت از بازخورد؛
6. به رهبری در زیردستان شکایت نکنید؛
7. تشخیص و نترسید از این واقعیت که زیردستان نیز به دنبال ایجاد حرفه ای است؛
8. نه به "چوب" دوم، همیشه فرصتی را برای تسلط به خود و توانایی های خود را.

استدلال "برای" رهبر زن
با این حال، همه چیز، با این حال، زن را در تمایل خود به عنوان مدیر مبارزه می کند. تعدادی از استدلال ها در آگاهی عمومی و شیوه های کسب و کار به عنوان استدلال "برای" یک کارگر زن کار می کنند. و اگر استدلال های منفی بیشتر صحبت می کنند، تخمین های مثبت را می توان به طور آشکار از مردان و مدیران و از مدیران زن زیرین شنیده می شود. و دیگران و دیگران با خوشحالی آنها را ابراز کردند، توجه ویژه ای به سه کلید قوی (به نظر آنها) احزاب شخصیت زن و کار زنان.

شکل 1 - فرمول موفقیت زنان (انیمیشن: حجم - 107 کیلوبایت؛ اندازه - 300x400؛ تعداد فریم ها - 11؛ تاخیر بین فریم ها - 50 میلی ثانیه؛ تاخیر بین فریم های آخر و اول - 750 میلی ثانیه؛ تعداد چرخه های تکثیر - 8)

اولا، این توانایی یافتن مصالحه، مذاکره، گوشه های صاف صاف و به دنبال راهکارهای معلق است. برای این منظور، حرفه ای بودن مورد نیاز است، توانایی برقراری ارتباط با مردم، و در این زنان به طور سنتی قوی تر است.
ثانیا، این یک رویکرد جامع، "استاد" به یک شی مدیریت نصب شده است، یعنی توانایی برای حفظ و توسعه طرف های مختلف کسب و کار، نه راه اندازی برخی از سایت ها و اجتناب از Abrals. در عین حال، پایداری زنان به روال معمول، عملیات تکراری آنها را در موقعیت های ارشد در کسب و کار به خوبی درک می کند.
سوم، رهبران زنان می توانند یک رویکرد منطقی و یک جزء عاطفی را ترکیب کنند. بدون زنان، مدیران واقعا خسته کننده خواهد بود!
و یکی دیگر، چهارمین عامل بسیار مهمی است: زنان راحت تر تحمل یو پی اس و سقوط می کنند. در شرایط بحرانی، آنها اغلب به نظر می رسد که بیشتر استرس زا، کمتر منعکس کننده در مورد این واقعیت است که چیزی شکست خورده (توسط گسل آنها و یا توسط نیروی) و بیشتر با هدف یافتن ویژگی های جدید است. علاوه بر این، با تمام احساسات آن، زنان نیز منطقی و مسئول هستند.

نتیجه گیری

البته، رهبر زن، ممکن است هر نماینده یک رابطه جنسی زیبا باشد. برای این منظور شما نیاز به قدرت، یک انبار خاص از شخصیت، هدفمند، و بسیاری از ویژگی های دیگر که برای شکست دادن دنیای بی رحمانه کسب و کار مورد نیاز است. کسی که این ویژگی ها از طبیعت آمده است، کسی باید آنها را در خودشان آموزش دهد و کسی که همه آنها مورد نیاز نیست، زیرا هدف از این زنان خانواده، خانه، خویشاوندان و دوستان است. هر زن انتخابی دارد
نکته خود را خوب است، زیرا همه چیز به آن بستگی دارد تنها از خود زن، اما این نیز تنش ثابت و ترس، مسئولیت و بدهی است.
با این وجود، احساس استقلال برای تمام هزینه ها - و مواد و اخلاقی پرداخت می شود.
برای یک زن، مهم است که اهمیت خود را در این دنیا احساس کنید، و این بسیار مهم تر از پولی است که او برای کار روزانه در دنیای مردان دریافت می کند.

فهرست پیوندها

1. Hennnig M.، Jarden A. Lady Boss. -M: Case، 2001.
2. ویتکین J. درست در مورد زنان (14 اسطوره تشکیل شده توسط مردان). - SPB: Peter Press، 1996.
3. Chidori S.M. روانشناسی: از شخصیت به تیم. - Petrozavodsk، "Folium"، 1996
4. Belysky N.P. تکنیک مدیریت فکری: تدبیر / n.p. Belyatsky.-Minsk: دانش جدید - 2001-320C.
5. KorobeInikov A. زندگی و حرفه / / مشکل. نظریه ها و شیوه های UPR.-2001. - شماره 6.-S.77-81
6. Ushakov A. سرنوشت باید انتخاب شود، و نه تست / / مدیریت پرسنل - 2000. - شماره شماره 5.-P.49-52
7. Schvalbe B، Schwalbe H. شخصیت، حرفه، موفقیت: در هر. با آن. -m: A / O گروه انتشارات "پیشرفت"، 1993. CP.2-208
8. Ivantsevich D. M.، Lobanov A.A. مدیریت منابع انسانی - M: M: Case، 1993، CH. 10
9. مجله OLGA BOROVIK "چه زنان می خواهد" 2010. - شماره 11-S. شانزده
10. ناتالیا Moscolonova "کسب و کار و زن" مجله "Cosmopolitan"، 2009- № 5 - p.57
11. http://www.hrliga.com/index.php؟module\u003dProfessionop\u003dView.
مجله "مدیر پرسنل" در فرم الکترونیکی.

توجه داشته باشید:
هنگام نوشتن این نویسنده کار واجد شرایط استاد هنوز کامل نشده است تاریخ تکمیل نهایی: 1 دسامبر 2011 متن کامل کار و مواد در موضوع کار را می توان توسط نویسنده یا سرپرست پس از تاریخ مشخص شده به دست آورد

کار خوب خود را در پایگاه دانش ساده کنید. از فرم زیر استفاده کنید

دانش آموزان، دانشجویان تحصیلات تکمیلی، دانشمندان جوان که از پایگاه دانش خود در مطالعات خود استفاده می کنند، از شما بسیار سپاسگزار خواهند بود.

ارسال شده در http://www.allbest.ru.

معرفی

1. سر زن، جوانب مثبت و منفی

نتیجه

معرفی

در کار من می خواهم برخی از سبک های رهبری زن را تجزیه و تحلیل کنم. به نظر من، این کار در این مرحله ارتباط ویژه ای دارد، زیرا اکنون توجه ویژه ای به مسائل بیشتر مورد توجه قرار گرفته است تعامل موثر رهبر با زیردستان ها و به ویژه سر زنان.

در حال حاضر بسیاری از کشورها با تمایل به ترویج زنان در تقریبا تمام حوزه های فعالیت انسانی مشخص می شوند. با این حال، چنین پدیده ای به عنوان استفاده کار زنانه در مدیریت در واقع باقی می ماند شرایط روسیه هنوز غیر معمول و جدید است. که در کشورهای توسعه یافته یک زن مدت طولانی حقوق مشابهی با یک مرد دارد. با توجه به این برابری به نقش بدون تغییر از نگهبانان تمرکز خانه و ادامه نوع، نقش دیگری اضافه شد، یک همسر و همسر کارآمد به همان اندازه مهم و وقت گیر بود.

در روسیه، اصل برابری و فرصت های برابر در پاراگراف ها تثبیت شده است. 19 قانون اساسی فدراسیون روسیه: "مردان و زنان دارای حقوق و آزادی های برابر و فرصت های برابر برای اجرای آنها هستند." متأسفانه این وضعیت اغلب توسط عمل پشتیبانی نمی شود: امروز نابرابری در استخدام زنان و در پرداخت کار خود و مدیریت کسب و کار ظاهر می شود سازمان های فردی و دولت به طور کلی.

دامنه فعالیت فعالیت های زنان از لحاظ تاریخی بسیار محدود بود، تجربه سن قدیم مدیریت معاملات خانگی، درک "مدیر زن" را تنها در سطح اقتصاد خانواده تقویت کرد. بنابراین، مشکلات رهبری زن تا همین اواخر به دلیل توجه به مدیریت علم، روانشناسی اجتماعی، جامعه شناسی و غیره توجه نکرد. بنابراین، به عنوان مثال، در زمینه مدیریت دستی، مطالعات به طور سنتی بر یک مدیر مرد متمرکز شده اند. این یک نوع استاندارد بود، زیرا این مردان در همه زمان ها در میان مدیران قرار داشتند خدمات عمومیو در کسب و کار.

در دهه های اخیر، تأثیر تفاوت های مناقصه بر روی فعالیت کار و حرفه ای، بالاتر از همه، ویژگی های رفتار زنان در سازمان، هدف تحقیقات ویژه بود. مشکلات کار زنان، از جمله مدیران، به صورت دوره ای در آثار دانشمندان روسی و خارجی برجسته می شود.

این منطقه تحقیقات بسیار گسترده و متنوع است که برخی از مسائل نظری و عملی هنوز به اندازه کافی روشنایی کامل دریافت نکرده اند. بیشتر از همه من می خواهم درک کنم: آیا این درست است که بیانیه این است که یک کسب و کار یک دنیای مرد و یک زن است که در اولین نقش ها وارد شده است، باید چیزی مهم را قربانی کند؟ آیا او می تواند همسر خوب، میزبان در خانه، مادر و در همان زمان به عنوان یک سرپرست؟ آیا خانواده حفظ می شود اگر نقش سنتی شوهرش و همسرانش شروع به تغییر اگر روز کاری طول می کشد بیش از حد طولانی طول می کشد و زمان باقی نمی ماند؟ آیا زنان مدرن می توانند تمام مدیریت سازمان را بر روی شانه های خود بسازند؟ آیا ارزش یک زن برای تقلید یک مرد در رسیدگی به مسائل مدیریت پرسنل است؟ آیا مدیریت سبک زنان دارای ویژگی های خاص خود است؟ چه چیزی مانع از آن می شود که زن در زمینه رهبری و مدیریت اجرا شود؟ پرتره یک رهبر زن از قرن XXI چیست؟ تمام این سؤالات برای کشور ما امروز مرتبط است، زیرا بسیاری از آنها از لحاظ مطالعه نظری و عملی خود بدون پاسخ آنها باقی می ماند.

تشکیل اقتصاد بازار ممکن است موفق شود اگر ذخایر به طور کامل در پتانسیل کارگران کارگران و به ویژه رهبران زنان نشان داده شود. و تحولات اجتماعی و اقتصادی عمیق که در روسیه رخ می دهد، انجام می شود تجزیه و تحلیل لازم مکانیسم های تشکیل و توسعه پتانسیل کار سر زنان در سیستم مدیریت بر اساس شناسایی و با توجه به عوامل جدید تعیین دولت و چشم انداز خود را برای استفاده.

امروزه یک زن به طور فزاینده ای انتخاب گرایش بیشتر در مورد خانواده، حرفه ای را انتخاب می کند فعالیت عمومی. با این حال، همه اینها هنوز کسانی را که از گذشته به ارث رسیده اند، حذف نمی کنند. بنابراین، این کار تلاش برای تعیین و حل چندین آنها است. مطالعات فعالیت تجاری زنان در زمینه مدیریت در اجتماعی و سیستم های اقتصادی باید به عنوان افزایش تعداد زنان با شکل گیری پیشرفته و نوع مدرن تفکر به بازار کار روسیه وارد شود.

مطالعه شخصیت فرد ارتباط این مطالعه است، آنها به من کمک کردند تا به یک مشکل بسیار مهم در جامعه به عنوان یک زن به عنوان یک راهنمای و نیروی پیشرو مطالعه کنند. جوانب مثبت و منفی چیست؟

1. زن - سر، جوانب مثبت و منفی

در دوره مدرن، بسیاری از کلیشه هایی که در جامعه ظهور کرده اند شروع به تجدید نظر می کنند، به ویژه این ایده که هدف یک زن "Kinder، Kjche، Kleider، Kirche" (کودکان، آشپزخانه، لباس و کلیسا) است. به طرق مختلف، درک سنتی از نقش یک زن در جامعه به تاریخ کتاب مقدس در مورد منشاء یک زن از رباط مردان کمک کرد تا سنت اروپایی را به دست آورد. با این حال، کلمه عبری "ZL" "به معنای نه تنها" لبه "، بلکه" چهره "است. برای یک زن که از لبه ایجاد شده است، می توان آن را به عنوان یک مکمل خاص درک کرد - در یک زن هنوز هم همینطور است یک مرد، اما، علاوه بر این، چیز دیگری این است که یک مرد قبلا از دست داده است، نوعی چهره ای است که یک مرد دیگر در دسترس نیست.

درک پدرسالارانه به تدریج به طور کلی کلیشه های پذیرفته شده را ترک می کند. امروز زنان و پست رئیس جمهور (به عنوان مثال، آرژانتین)، و وزیر (دفاع - در اسپانیا، به عنوان مثال، امور خارجی در اسرائیل)، بی سر و صدا کشور را در عنوان کورولوف (در انگلستان، اردن) حکومت می کند.

برای اینکه یک فرد برای تبدیل شدن به یک سرپرست خوب، بدون توجه به جنسیت، باید دارای ویژگی های خاصی باشد. شخصیت قوی، مسئولیت شخصی در نتیجه، جشن کسب و کار، توانایی بالا برای کار، فعالیت، توانایی الهام بخش و رهبری تیم - همه آنچه که سپرده های رهبر نامیده می شود. در دنیای مدرن، این خواص در مردان و زنان ذاتی ذاتی است، هرچند که آنها به کلیشه ای سنتی اقتصاد زن، نگهدارنده قورباغه ها نمی رسند.

با این حال، بین سبک های مرد و زن رهبری تفاوت ها وجود دارد. در مدیریت جمعی، مدیر زن کمتر اغلب به روش های اقتدارگرا می پردازد، به جای اینکه اجبار مستقیم از روش های اعتقاد استفاده کند، به دنبال انگیزه است و نه مجبور کردن کارکنان برای انجام وظایف. در طول مذاکرات، زن به دنبال گزینه های مصالحه ای است، تلاش می کند تا به تصمیمات غیر منطقی علیه نظرات دیگران، به راه حل های متعادل و متعادل و عمدی مواجه شود. زنان ساده تر ساختن و اشکال زدن به فرآیندهای معمول، آنها توجه بیشتری به چیزهای بی نظیر و حتی پس از چندین سال کار در یک مکان، از بهبود کسب و کار مورد علاقه خسته نمی شوند.

مدیر زن بیشتر ظریف احساس فضای، می داند که چگونه یک گام به عقب بر گردیم، به یک درگیری باز نمی شود که می تواند به علت آسیب برساند. در حالی که یک مرد در گرما مبارزه دشوار است به طور عینی ارزیابی وضعیت. در تیم، یک مدیر زن همیشه با زیردستان باز است، به دنبال حفظ فاصله ای نیست که وزن خود را به دست آورد. این ممکن است نه تنها توسط موفقیت کار زیردستان، بلکه همچنین زندگی شخصی خود، مشکلات خانوادگی خود را نیز مورد توجه قرار دهد. این روابط اعتماد بیشتری را در تیم ایجاد می کند که تأثیر مثبتی بر نتایج کار دارد. از آنجا که هر زن در غریزه مادر ذاتی ذاتی است، کارگران عادی به گرما و توجه اشاره می کنند.

مردان ترجیح می دهند عمل کنند، تمرکز بر دیدگاه های چشم انداز و آینده. اگر یک شکست در طول کار رخ دهد، دشوار است که آنها بلافاصله راهی مطلوب را از وضعیت پیدا کنند. زن-مدیر همیشه از رویدادهای واقعی به تدریج می آید، به تدریج، گام را با راه رفتن جهت درست، در زمان دور زدن "مشکلات". این نتایج مثبت آن را می دهد.

مطالعات روانشناسان نشان داده اند که رهبران زنان از رهبران مردان در ویژگی های شخصیتی زیر متفاوت هستند: منافع پایدار تر، اراده قوی، توانایی پیروی از هنجارهای جمعی. زنان بیشتر قادر به تطبیق به شرایط و ساده شدن شرایط آنها هستند، می توانند هنگام کار با افراد و مقاومت در برابر بارهای احساسی خود، خستگی را مقابله کنند، علی رغم حضور مشکلات عاطفی غیرقابل حل خود. این می تواند جهت گیری بیشتر زنان در رفتار غالب و اقتدارگرا، استقامت و سختی را ذکر کرد. زنان دارای احساس افزایش بدهی هستند، اجباری تر، مطابق با استانداردهای اخلاقی و قوانین، خواستار خود، دگماتیک، محافظه کار هستند، در حالت حفاظت روانی مداوم هستند.
مطالعات جامعه شناختی نشان می دهد که بر خلاف مردان، رهبران که در حال تلاش برای ساخت هر ساختار به شکل یک هرم عمودی قدرتمند هستند، زنان ترجیح می دهند ابزارهای مدیریت ظریف تر را بر روی شخصیت ایجاد کنند. زنان با استفاده از ابزارهای نفوذ بر اساس اتصالات افقی (باور و انگیزه) و مردان بر اساس ابزار قدرت (اجبار و سلسله مراتب) کنترل می شوند. به همین دلیل است که پسران به طور مداوم رقابت می کنند، و دختران موافق هستند، تلاش برای حل این کار، انگیزه سازندگان در سطح شخصی.

بنابراین، ویژگی های مثبت مدیران زن به شرح زیر است:

مدیران زنان با دقت بیشتر، به دست آوردن و مسئولیت کار روزمره خواهند بود. آنها اغلب چیزهای کوچک را متوجه می شوند و ظرافت هایی که مردان در معرض اتلاف وقت هستند.

سبک کتاب زن معمولا توسط دموکراتیک متمایز است. آنها اغلب آماده گوش دادن و شنیدن دیگران هستند. گاهی اوقات این اتفاق می افتد فقط برای پیدا کردن تایید شهود خود، گاهی اوقات - برای پر کردن "چمدان" خود را با دانش جدید. در هر صورت، آن را تنها به عنوان توجه و احترام به نظرات دیگران درک می شود.

زنان اغلب آماده هستند تا به نیازها و مشکلات کارکنان نفوذ کنند. آنها آسان تر از فروت و یا به زودی پرسیدند، به تاریخ روح و بیمار درباره کودکان، بیماری ها و تجربیات روحی گفتند.

مدیران زن از طریق اطلاعات بیشتر باهوش هستند.

زنان عملا چنین مشکلاتی را به عنوان غیبت غیرقانونی و ریپ ها مطرح نمی کنند. آنها دقیق تر هستند. به عنوان یک قاعده، سعی کنید تمام وظایف را تنظیم کنید.

مدیران زن آماده هستند تا برای "پاداش" بسیار کوچکتر از مردان کار کنند.

البته، "منفی" رهبری زنان وجود دارد، اما آنها ادامه "جوانب مثبت" هستند و به طور کلی، ناچیز هستند ...

قدرت زن در تقلید از یک سبک دستی مرد نیست. یک زن می تواند و باید به دلیل توانایی او برای برقراری ارتباط، به دلیل ویژگی های ارتباطی خوب، به دلیل شهود به خوبی توسعه یافته، برنده شود.

در گفتگوها در مورد اثربخشی مدیر زنان، در درجه اول به نظر می رسد به نظر دانشمندان معتبر و نتایج تحقیق در مورد این موضوع، از آنجایی که در این زمینه تعداد زیادی از گمانه زنی ها و تلاش برای صادر مورد نظر برای معتبر است.

این همان چیزی است که مقامات شناخته شده در زمینه روانشناسی مدیریت نشان می دهد، پروفسور Krichevsky R. L.: "بر اساس اطلاعات ادبی (Hollander، 1983)، در برخی از فعالیت های خاص، به ویژه، از افرادی که در آنها در فعالیت های سخنرانی قابل توجه آنها شرکت می کنند، حضور مردان به ندرت رفتار می کند.<…> یکی دیگر از محققان E.؟ اریز متوجه شد که هنگام حل مسائل بحث در گروه های مخلوط، مردان 66 را آغاز کردند؟٪ از تمام اعمال ارتباطی در گروه. "

از دیدگاه پروفسور Zankovsky A.، دانشمند پیشرو فدراسیون روسیه در زمینه روانشناسی سازمانی، "به طور قابل اعتماد تفاوت های بین مردان و زنان را کاهش داد: مردان نسبت به زنان در فضایی و فضایی بصری برتر هستند توانایی ها، زنان رهبری را در توانایی های کلامی حفظ می کنند.<…> در عین حال، مطالعات روانشناختی نشان داده است که زن در رابطه با قدرت بیشتر مستعد ابتلا به انطباق است و مرد بیشتر تهاجمی است و تمایل بیشتری به موفقیت دارد. "

در مطالعات مدرن، مدیریت دیگر با مفاهیم "زن" و "مرد" کار نمی کند و بیشتر درباره تفاوت های جنسیتی صحبت می کند. در همان زمان، همانطور که Zankovsky می نویسد A.N.، "زنان مشغول به عمدتا" مردان "حرفه ای، کشف نوع مردانه تر - سبک تفکر و صفات شخصیت." نوعی "انتخاب" در رهبران رخ می دهد، که در آن تنها زنان مردانه موثر می شوند.

استدلال جالب Zankovsky A. n. بر تأثیر وضعیت خانوادگی بر بهره وری سر. "بسیاری از مطالعات نشان می دهد که کارگران خانواده با جذب کمتر مشخص می شوند، از آنجا که. E. کمتر اغلب کار را تغییر می دهند و از کارشان بیشتر راضی هستند. وضعیت تاهل توسط فرد قرار می گیرد. "

بنابراین، اگر می خواهید بدانید که چه کسی یک رهبر کارآمدتر خواهد بود، به مدل موهای، آرایش و دامن نگاه نکنید. فکر می کنم که در جای خود موثرتر است. چه کسی کار راحت تر و جالب تر است. هر کسی که محیط زیست را اداره می کند، کمتر باعث پر کردن مقالات خالی می شود و نیازهای بی معنی را برای شما تحمیل نمی کند. چه کسی می بیند بیشتر و چه کسی برای کار بیمار است، چه کسی درک می کند که "انسان علم" به معنای آن است. برای تعیین سر برای یک سازمان موفق، دقیق تر است.

2. ویژگی های سبک رهبری زنان

برای شروع، لازم است تعیین کنیم که روانشناختی و، بر این اساس، زنان احساسی از مردان متفاوت هستند؟ در واقع، در واقع، از ویژگی های آنها به عنوان مدیران تشکیل شده است؟ همانطور که شناخته شده است، نیمکره راست مغز، که مسئول تفکر انتزاعی و جهت گیری در فضا است، اطلاعات به دست آمده توسط بلوک ها را پردازش می کند: این حقایق را ترکیب می کند و یک مفهوم را تشکیل می دهد و از تعدادی از مفاهیم یک کل است - این یک رویکرد مردانه به کسب و کار است. نیمکره چپ که در آن زنان متمرکز هستند، اطلاعات ورودی را به صورت منطقی پردازش می کنند، گام به گام. این فعالیت های گفتار، خواندن، حافظه، تفکر منطقی دارد.

"دقیق ترین روانشناسی زن کسب و کار توسط پزشکان آمریکایی مارگارت هلینگ و آن جاردن مورد مطالعه قرار گرفت. سر سر باید به طور مداوم خود و دیگران را ثابت کند که او کسب و کار خود را انجام می دهد. مربی کسب و کار Galina Sorokumov توضیح می دهد که تقریبا 1/3 از تمام اختلالات عصبی در خانم کسب و کار، از برخورد نقش سر در محل کار و هنرمند در خانه می آید. " در تمایل به تبدیل شدن به رهبر، یک زن، به عنوان یک قاعده، از ساخت یک خانواده، به دست آوردن استقلال، ثبات، امتناع می کند. این اطلاعات اجتماعی ظریف تر است، حساسیت به ظرافت روابط، از جمله نگرش نسبت به خود را درک می کند. اکثر کارشناسان بر این باورند که سر سر، عملی تر، پر انرژی، ابتکار عمل، اجتماعی و خواستار است، اما پایین تر از یک مرد در محدودیت های عاطفی و تصمیم گیری سریع است.

بر اساس تحقیق Margaret Henning و ANN به شدت در مورد ویژگی های تفکر کسب و کار کسب و کار و زنان که پست های ارشد را اشغال می کنند، به شدت می توان نتیجه گرفت. روانشناس، مشاور کسب و کار النا Grigoriyevarasskits: "سهم زنان مفاهیم کلیدی: کار برای آنها انجام می شود "اینجا و در حال حاضر"، و حرفه ای یک هدف فوق العاده شخصی است. مردان همچنین کار را تنها با ایده های خود در مورد حرفه ای مرتبط می کنند. " همچنین مدیران زن شخصی و شخصی را تعریف می کنند مشکلات حرفه ایدر صورت اختلاف، انتخاب یک یا چند راه دیگر. مردان، برعکس، حرفه را به عنوان قابل توجه در نظر بگیرید بخش کامپوزیت زندگی خود. رهبران جنس های مختلف به روش های مختلفی را درک می کنند: برای مردان، او به معنای از دست دادن یا سود است، و زنان از آن منفی قدردانی می کنند - زیرا آنها از دست دادن، خطر است. خانم ها به طور کلی همه چیز را به طور جدی درک می کنند، به خصوص به شدت به انتقاد و توهین های شخصی واکنش نشان می دهند. اکثر مردان در مورد ایجاد یک رابطه خوب با همکاران اهمیتی نمی دهند؛ زیرا آنها اصلی ترین سود و رفاه این شرکت است. زنان در مورد حفظ روابط خوب مراقبت می کنند و در اکثر موارد به خودی خود پایان می یابد: آنها نمی توانند با افرادی که به آنها ناخوشایند یا با آنها درگیری داشته باشند، کار کنند.

انگیزه فعالیت حرفه ای مدیران زن نیز دارای ویژگی های خود هستند. اکثر عوامل مهم مواد دارای یک رنگ روانی هستند (آنها دوست دارند مستقل باشند طرح مالی)، اخلاقی و اخلاقی (به لطف کار آنها احساس می کنند افراد ضروری) و جبران خسارت (در محل کار آنها احساس تنهایی، فراموش کردن مشکلات داخلی و شخصی). "در نظرسنجی های انجام شده توسط نظرسنجی های آمریکایی، زنان خاطرنشان کردند که این کار به آنها امکان نشان دادن خلاقیت، ابتکار، منجر به نگرش احترام از اطراف می شود"، النا Grigorieva تایید می کند. "این یکی از مزایای زنان در وهله اول است که توانایی حرکت به دور از کلیشه های ثابت شده و نگاهی به مشکل تحت زاویه جدید، با استفاده از تمام اطلاعات جمع آوری شده قبلا،" مکمل Galina Sorokumov.

گروهی از دانشمندان اروپای غربی در بیش از ده کشور جمع شدند، که اکثر مردان آنها را به رسمیت شناختند، به رسمیت شناختن محل سر، زنان به احتمال زیاد "شکستن"، با آنها آسان تر است برای حل هر گونه سوال با آنها آسان تر است ، آنها خیلی بستگی به خلق و خوی و مراقبت بهتر در مورد زیردستان ندارند. رهبران زنان نسبت به مردان در انگیزه برای دستاوردها و تمایل به رهبری برتر هستند. گرایش آنها به رفتار آموزشی اجازه می دهد تا شما را قادر به فعال کردن پتانسیل کارگران که در نگاه اول، نمی توانند برای این شرکت ارزشمند باشند. به طور کلی، مردان در حل مشکلات در سطح پایین مدیریت، نیاز به توانایی های فنی، و زنان در هنگام ایجاد روابط بین فردی، در زمینه آموزش، کسب و کار، خدمات اجتماعی و عمومی، در سطح مدیریت متوسط، مفید تر هستند جایی که ارتباطات بین فردی باید نصب شود.

مدیران مردان کار خود را به عنوان مجموعه ای از موارد یا معاملات با زیردستان ها درک می کنند، با اعطای خدمات ارائه شده یا مجازات برای کار با کیفیت پایین. در عین حال، آنها بیشتر احتمال دارد از مقامات که موقعیت به آنها داده شده استفاده می شود. مدیران زن به طوری هدایت می شوند تا زیردستان منافع خود را مطابق با منافع گروه، اهداف گسترده تر را تغییر دهند. قدرت زن با کیفیت های شخصی همراه است - جذابیت، توانایی برقراری ارتباط و به شدت کار، و نه با پست او. آنها کارکنان را ترکیب می کنند، می دانند که چگونه آنها را الهام بخش، نشان دادن تحسین حتی توسط موفقیت های جزئی، و علاوه بر این، آماده برای راه حل های غیر استاندارد، تحولات پرسنل و تغییر در روش های دستی در شرایط بحرانی است.

زنان، مدیریت مردم، سعی می کنند آنها را متقاعد کنند که هدف نزدیک و جالب است و انگیزه بر موفقیت آن است. اما تمایل به توجه زیادی به ارتباطات، ایجاد یک رابطه دوستانه می تواند یک شوخی بی رحمانه بازی کند - در احساسات و احساسات گوناگون، اشتباه است. به همین دلیل مهم است که بتوانیم فاصله بین خود و زیردستان را حفظ کنیم.

یک زن باید یاد بگیرد که در کسب و کار زندگی کند - نه "اینجا و در حال حاضر"، اما برای بررسی دیدگاه از وضعیت - قادر به دیدن دو مرحله به جلو است. گاهی اوقات دشوار است ایجاد روابط با زیرمجموعه های مردان، به دلیل این واقعیت که کسانی که به سلسله مراتب "سرپرستی" مورد استفاده قرار می گیرند، و زنان به دنبال مدیریت در یک سیستم همکاری شغلی هستند. مردان این ضعف را در نظر می گیرند و به راحتی از کنترل خارج می شوند، بنابراین باید یاد بگیرید که دلبستگی های شخصی را از بین ببرید و به وضوح بر اساس مقررات عمل کنید، نه تلاش برای ایجاد یک دوستی با همکاران - آن را آسیب خواهد افتاد.

اغلب در تیمی که یک زن زنان را مدیریت می کند، انگیزه ها شروع می شود و از آن لذت می برند. اگر زیردستان به جای کار، یکدیگر را مورد بحث قرار دهند و برنامه های بقا را بسازند، به گروه بندی تقسیم می شوند، به این معنی است که آنها با کار بارگذاری نمی شوند. شورا به سر یکی: به وضوح کنترل گردش کار را کنترل کنید، مهارت مدیریت زمان را مدیریت کنید. به منظور پروژه به موقع تحویل داده می شود، شما باید نقاط کنترل و نقاط خاصی را برای کنترل کار هر کارمند قرار دهید. یا از آنها روزانه / هفتگی بپرسید تا گزارش ها را در مورد کار انجام دهید. "یک زن نمی تواند موفق به مدیریت خوب شود، در حالی که در سیستم سلسله مراتبی - لازم است از روانشناسان، مربیگری و مربیان کسب و کار یاد بگیرند. اما نقش یک مدیر زن قطعا هر ساله رشد می کند، به عنوان ساختار کسب و کار در حال حاضر در حال تغییر است، و به طور فزاینده کنترل کنترل به طور فزاینده با کمک ابزار قدرتمند و انگیزشی، "نظرات گالینا Sorokumov.

زنان بر پایداری تمرکز می کنند و ماهیت کسب و کار نیاز به تمایل به ریسک، نوآوری، فرصت ها برای تصمیم گیری های فوری دارد و این در حال حاضر برخلاف مردان است. خروجی دو: یا این ویژگی ها را در خود توسعه دهید یا به دنبال چنین شرکتی باشید که برای ساختن و حفظ ثبات سیستم مهم است.

Olga Molina، HR-مدیر Astrasenec روسیه، یادداشت ها: "در یک برنامه حرفه ای در پست های رهبری، من هرگز احساس برخی از رابطه ویژه به خودم به عنوان یک رهبر زن. یا من با شرکت ها و همکاران خوش شانس بودم، یا سعی کردم رفتار کنم به طوری که من اول از همه به عنوان یک حرفه ای درک شده بود، و تنها پس از آن - به عنوان یک زن. من خیلی سخت تر از نقش یک مدیر زن در خارج از کار، جایی که سعی می کنم هر کسی را با وضعیت من بارگیری کنم، اما هر چیزی اتفاق می افتد. این به من کمک می کند پیاده روی در شب یا ورزش. "

همانطور که قبلا ذکر شد، مردان وابسته به راحتی می توانند به راحتی در یک هرم سلسله مراتبی ساخته شوند. یک زن در چنین تیمی باید بتواند از قلمرو خود دفاع کند، از حق خود دفاع کند و دیدگاه خود را بیان کند. بهترین موقعیت در چنین وضعیتی: "بزرگسالان یک بزرگسال است" زمانی که یک بازی برابر است. در عین حال، یک زن می تواند از مذاکرات و ارتباطات با کیفیت آن استفاده کند: زنانه طبیعی، حس سبک، تاکتیک، شهود. اما همه چیز باید در داخل باشد اگر یک مدیر زن با زیردستان ها یک سیستم "کودک - والدین" را ایجاد می کند (به طور مداوم از مردان مردان می پرسد، ضعف مصرف را نشان می دهد)، یا "والدین - کودک" (به طور مداوم می گوید که او در اینجا خانه است و همه مردان زیردستان زیر هستند ، کمتر حرفه ای، هوشمندانه و غیره)، قطعا هیچ چیز خوب موفق نخواهد شد.

اعتقاد بر این است که سر سر یک انبار مردانه از ذهن دارد. این چیزی جز کلیشه بعدی نیست. چنین پدیده ای در طبیعت وجود ندارد. برای مدیریت صالح، شما نیاز به اطلاعات، زندگی و تجربه حرفه ای، شهود، منطق، ویژگی های رهبری، توانایی مدیریت مردم، و تمام این ویژگی ها در مردان و زنان ذاتی است. هر مدیر باید یاد بگیرد که "نه" را بگوید و راه حل های غیرمعمول را انجام دهید: در مورد کاهش دستمزد، اخراج / کاهش پرسنل و غیره

روانشناسان بر این باورند که رهبر زیردستان مرد در انتظار حل مسائل، و سپس درک، و از سر زن - درک اول، و سپس تصمیم گیری. به همین دلیل است که شما باید تحمل کنید، اما منصفانه است. اگر زیردستان شما عمدتا مرد باشد، از همه چیز خوب استفاده کنید که طبیعت به شما داد، اما در عین حال در موقعیت خود شرکت کنید. مدیریت مردان، از روش های عاطفی استفاده نکنید، در هر شرایطی آرام باشید. مدیر زن می تواند به طور صحیح، با دقت، صحیح باشد، اما این نرمی را اجازه ندهید: زیردستان ها باید درک کنند که شما نتایج را دقیقا در زمان خود می پرسید.

3. "خلاصه" یا "Predator"، راه حل ها

امروزه زنان به طور فزاینده ای به موقعیت های ارشد تجویز می شوند، با این وجود، چنین انتصاب همیشه یک موضوع برای بحث است. استثناء، شاید تنها به طور سنتی "صنایع زنانه"، جایی که مردان بسیار کوچک هستند یا نه، در همه موارد: کودکستان، داروخانه ها، کتابخانه ها، آژانس های مسافرتی، مغازه ها، کتاب ها، لوازم آرایشی و غیره از آنجایی که این مواد به مسائل مربوط به مدیریت اختصاص داده شده است و نه برای روشن کردن رابطه بین جنس ها، ما مشکلات خاصی را که توسط یک رهبر زن مبتدی مواجه می شود، در نظر می گیریم.

روانشناسان مطالعه می کردند که طی آن دو نوع مبتدیان مدیران زن، بسته به نگرش آنها نسبت به قدرت، "زلزله" و "شکارچی" نشان داده شد. البته، چنین نوع شناسی بسیار شرطی است: همه چیز در زندگی متنوع تر است. در عین حال، وظایف با رهبران تازه کار هر یک از این نوع ها متفاوت است. بنابراین اجازه دهید آنها را به جزئیات بیشتر در نظر بگیریم.

"گاه به گاه"

به عنوان یک مجموعه مرغ، به طور معمول برای قدرت در Coop مرغ تلاش نمی شود (یک خروس وجود دارد)، بنابراین قدرت این نوع قدرت مورد نیاز نیست. قدرت به پایان نمی رسد خبر از انتصاب توسط آن با اضطراب، و گاهی اوقات با اشک ها درک می شود. راهنمایی های بالادست باید یک زن را متقاعد کند که موضع بگیرد، متقاعد کند که او مانند دیگری قادر به باز کردن تیم نیست و کار را به طور موثر انجام نمی دهد. چنین رفتار ناینده های زن، گرمای ریاکاری را شامل نمی شود، زیرا زنان این نوع ترجیح می دهند یک کاراکتر را در یک زمینه حرفه ای توسعه دهند، مهارت های خود را بسته بندی کنند، اما تنها به طور قابل توجهی پیش از همکاران، آماده هستند تا به مرحله بالا بروند .

زنان - "زنبورها" معمولا توسط همکاران مورد علاقه هستند: آنها در تیم قدردانی می شوند، آنها برای کمک و مشاوره درمان می شوند. همانطور که معمول است، اتصالات افقی به صورت کیفی تنظیم می شوند. این به دلیل عدم وجود ویژگی های قدرت در شخصیت، و همچنین ظرافت و توانایی یافتن یک زبان مشترک با همه است. رئیس مجموعه باید حداقل سه وظیفه مهم را حل کند.

شماره کار 1: کمک به ساخت وابستگی به منظور از بین بردن رابطه

یک زن برای مدت طولانی با همکارانش در یک پایه برابر کار کرد، اما پس از آن او توسط سر منصوب شد. اغلب، او باید از کارکنان بشنود: "همه شما همه چیز را درک می کنید، من اخیرا با ما کار کردم، چرا این کار را می کنید؟" همکاران - کارکنان منفی تغییرات را درک می کنند، اگر چیزی به آنها آسیب می رساند، پس آنها بلافاصله به مدیر در مورد ساسانی می گویند، علاوه بر این، Panibrates اغلب رفتار هستند.

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای هشدار دادن به یک مدیر زن که در ابتدا او منتظر انزوای عاطفی است: به احتمال زیاد، همکاران دیگر در مورد آخرین اخبار با آن بحث نخواهند کرد، دعوت به نوشیدن چای، با آن بیشتر در تخمین ها و غیره محدود می شود.

2. تنظیم وظایف و کنترل به صورت جداگانه، اما در صورت امکان، در Planenks.

3. مطلوب است که هنگام تنظیم وظایف و کنترل در ابتدا، یک مدیر خارجی حضور داشت - این امر به دوستان اجازه می دهد که مانع شود.

Nonna Mordyukova، هنرمند: "به طرز شگفت انگیزی، جایی که به شدت، غنی، خانه دار، برای همیشه زندگی می کنند، زندگی شخصی خود را از دست می دهند، به طور کامل متعلق به صاحبان هستند. کجا فقیر است، که در آن با آنها به عنوان دوستان، آنها ریشه نمی گیرند، اگر چه پرداخت یکسان است. برای استخدام، بنابراین استخدام: شما یک استاد هستید، و من به شما برای یک هزینه خاص خدمت می کنم. املاک بله، یک معشوقه ساده، کارگران خانگی احترام نمی گذارند. "

تعریف زیردستان ها چرا لازم بود اهداف خاصی را مطرح کنیم که چنین الزاماتی توضیح داده شده است.

4. از پذیرش "تقسیم مسئولیت" استفاده کنید: "چه کاری را در جای من انجام می دهید؟"

وظیفه شماره 2: خلاص شدن از شر تمایل به دادن همکاران خود را با مزایا و رها کردن فعالیت های اتحادیه های کارگری

پس از N. رئیس گروهی از مدیران نام تجاری یک شرکت دارویی منصوب شد، اولین گام این بود که وضعیت تیم را مطالعه کنیم. سپس او اسناد را به نیاز به افزایش حقوق و دستمزد به چندین زیردستان آماده کرد و یکی از مدیران اصلی نام تجاری به طور قابل توجهی افزایش حقوق و دستمزد را افزایش داد. نیاز به افزایش توجیه ارتقاء برند بیشتر، و در نتیجه اضافه بار. رهبر بالاتر پیشنهاد کرد تا افزایش پرداخت را با رهبران مقصد های دیگر هماهنگ کند. به طور طبیعی، دومی ابراز نارضایتی در مورد افزایش حقوق و دستمزد تنها به چند کارمند. پیشنهاد رد شد

چگونه آن را حل کنیم؟

1. توضیح دهید که رهبران تازه کار اغلب تمایل دارند که در هزینه شرکت در "خیریه" شرکت کنند. هدف ناخودآگاه چنین فعالیت هایی این است که دوست داشتنی نیازهای تیم باشد. این "اثر اتحادیه کارگری" است که مدیر باید آگاه باشد. آگاهی کمک می کند تا منافع شرکت را از تمایل به همه دوستداران و تصمیمات بیشتری جدا کند.

2. روشن است که چنین رفتاری می تواند منجر به "اثر اسب" - چسبندگی وظایف غیر قابل تحمل، انجام کار به جای زیردستان. تحقیقات خستگی، استرس، ناراحتی و، در نتیجه تولد دوباره تولد در "Predator" است.

S.K.، پزشک ارشد: "مدیر سابق من (در حال حاضر بازنشسته) به من گفت که کار سر شبیه کار مربی تیم والیبال بود. مهم این است که کل تیم برنده شود و وظیفه مربی این است که به آن نگاه کنید تا بتوانید شرط بندی کنید. شما باید بیش از ترکیب های مختلف فکر کنید: در یک مورد، شما باید کل تیم را در یک بازیکن، از سوی دیگر - به دیگری هدایت کنید. تشخیص داده شده که به شکل، و چه کسی بهتر است برای استراحت. در عین حال، زنان باید بدانند که همه آنها هوشمندانه و زیبایی هستند و موقعیتی رهبری به هیچ وجه با این توانایی ها ارتباط ندارد. پیروزی کل تیم به پیروزی تمام می دهد. "

3. بودجه بندی دقیق را وارد کنید، نیاز به تصویب هزینه های اضافی از مدیریت بالاتر. هزینه های بودجه نا مشخص شده توسط بودجه بودجه بود، در حالی که حقوق رهبری این است که وابستگی به سود دهی تقسیم را اضافه کنید.

وظیفه شماره 3: وظایف را تنظیم کنید، نیاز به اعدام آنها و توقف بازتاب در مورد تصمیمات گرفته شده است.

S.ee.، رئیس بخش: "در ابتدا متوجه شدم که همه چیز بسیار ساده تر خواهد بود، اگر من به وضوح در مورد آنچه که از همکارانم می خواهم صحبت کنم. به جای گفتن: "ما باید فورا یک قرارداد را آماده کنیم،" من پرسیدم: "النا، ما می توانیم یک قرارداد را تا پنج شنبه آماده کنیم؟" النا به طور غیرقانونی به من پاسخ داد که ما نمی توانیم، زیرا کار زیادی انجام شد. من ناراحت شدم، اما اصرار نداشتم، معتقد بودم که او واقعا کارهای زیادی داشت و تسمه خود را کشیده بود. من شرمنده بودم که وظایف را توزیع کنم، زیرا فکر کردم همه صالح هستند و می توانند وظایف خود را در میان خود توزیع کنند. فقط بعدا، زمانی که من به طور مستقیم به من گفتم که من نمی دانم که من از زیردستان هایم می خواهم، من فهمیدم: من باید بپرسم، اما به ارائه وظایف و نشان دادن آنچه که دقیقا چه زمانی انجام می شود. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای روشن شدن به جای مسائل، شما باید درخواست های واضح و وظایف را بیان کنید، مطمئن شوید که زمان اجرای آنها را بیان کنید.

2. نصب کننده های اجباری را با نگهداری پروتکل برای ساده سازی روش برای تنظیم وظایف وارد کنید.

3. در هیچ موردی یکی را به امید ندهید که او خود را ذخیره کند. در این وضعیت، باید حفظ، ستایش، تشویق، کمک و به طور منظم علاقه مند شود، آیا مشکلی وجود دارد، آیا کمک به کمک نیاز دارد. ترجیحا در مرحله اول برای پیوستن یک مربی دوستانه.

4. دستورالعمل ها را وارد کنید، رویه هایی را که به سرپرستی تصمیم گیری، توزیع کار، تنظیم وظایف آسان تر می شود، وارد کنید.

"شکارچی"

برای یک زن شکارچی، قدرت به عنوان شناخت شایستگی، وضعیت، مدارک تحصیلی، توانایی های بهتر، مورد نیاز است. انتصاب به یک موقعیت جدید توسط آن به عنوان یک گام طبیعی درک می شود، یک بار دیگر اثبات صحیح اصول و اقدامات آن را اثبات می کند. هنگامی که به او در مورد وضعیت جدید خود بگویید، می توانید به سختی می توانید ترس یا ترس را احساس کنید، به نظر می رسد در چشم های درخشش. اگر به نظر می رسد که موقعیت جدیدی است که او در تلاش دارد، سعی کنید عینک های صورتی را حذف کنید. این فقط یک گام به سوی موفقیت واقعی است. که او شکارچی است

شکارچی زن در اکثر موارد حرفه ای. این بدان معنا نیست که او در زمینه خود حرفه ای نیست. برعکس، به خوبی در مورد مشکلات خاص یا مشکلات خاصی که با رهبری بالادست دخالت می کند، به خوبی شناخته شده است. چنین زن موفقیت را نشان می دهد و می تواند او را به عنوان یک شایستگی شخصی ارائه دهد. درست است، حرفه ای بودن آن مشخص است: این به معنی دستیابی به یک هدف گرامی - شناخت و موفقیت است.

این تیم یک شکارچی است، به عنوان یک قاعده، احترام به هدفمند، تمایل به انجام پروژه های جدید و وظایف، توانایی مسئولیت گرفتن. در عین حال، همکاران اغلب او را دوست ندارند (گاهی حتی ترس) برای استقامت بیش از حد، تمایل به فشار، شدت قضاوت و میل به هر وسیله ای برای دستیابی به نتایج.

وظیفه شماره 1: به مهاجم تبدیل نشوید و بر تمایل به "رومو" و "ساخت" غلبه کنید.

I.A.، مدیر مرکز حقوقی: "یک فرد در چند هفته تغییر کرده است. "ستاره" در زیردستان اشکالات را دیدم. او "ساخته شده" و دانش آموزان خود را در نظر گرفت. سیستم Cherberian: این احساس می کند که شما به کلاس های جوان تبدیل شده اید. کل تیم تبخیر از خود اشتغال و غرور. آنها سعی کردند به او توضیح دهند، فشار را فشار داده اند. هیچ چیز تغییر نکرده است، او فقط "آجیل را پیچ خورده". من مجبور شدم ترجمه کنم. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. قبل از انتصاب، برای انجام کارهای توضیحی که برخی از زنان که قرار ملاقات ها را دریافت کرده اند اغلب تمایل به ادعای همکاران خود را ایجاد می کنند. "اثر ستاره" می تواند خود را در تمایل به اضافه کردن موارد "مورد علاقه" خود و درخواست اعدام خود را به وظایف فنی و دستورالعمل های به پایان رسید. در عین حال، "Predator" کاملا صمیمانه معتقد است که به این ترتیب او کارایی را به دست خواهد آورد و نتیجه را بهبود می بخشد. به طور طبیعی، ناراحتی ناشنوا را ایجاد می کند. در بعضی موارد، چنین رفتارهایی می تواند یک درگیری جدی ایجاد کند، به ویژه اگر زن مستعد ابتلا به بیماری ستاره باشد.

2. در مراحل اولیه، در وظایف و در اجرای کنترل شرکت کنید. نظارت بر تطابق با روش های ساخت بازخورد.

3. برای تعیین یک معاون - به گفته کارشناسان، وضعیت را هموار می کند.

A.O.، دستیار سر: "ما چنین وضعیتی در بخش ما داشتیم. حضور معاون مدیر مدیریت یک مرد است که به دلیل خاصیت بخش، اغلب نظارت بر اجرای سفارشات و ارتباط با کارکنان را نظارت می کند، زیرا بهتر تحت تأثیر رئیس بخش قرار می گیرد. " حرفه حرفه ای حرفه ای

4. اطمینان حاصل کنید که وضعیت کارمند را علامت بزنید.

5. در صورت عدم وجود اینکه تیم قبل از انتصاب به سمت سر غیر دوستانه تنظیم شده است، می تواند یک نصب منفی از مدیر ایجاد کند. اگر می خواهید رهبر آینده را هشدار دهید، بهتر است به من بگویید: "برخی از مشکلات یک ماهیت تولیدی وجود دارد که نگران یک تیم است، و شما باید به همکاران خود کمک کنید تا آنها را حل کنند."

6. توضیح دهید که تمایل به "فشار دادن" می تواند با "اثر مدیریت تفکر" به پایان برسد، زیرا تمایل به حفظ روابط خوب در تیم، جلوگیری از تعارض، زیردستان هر گونه تصمیم گیری را پشتیبانی می کند و سازنده را بیان نمی کند انتقاد

شماره کار 2: حاضر به گرفتن یک نوار بیش از حد است.

e.a.، رئیس خدمات فروش: "هنگامی که من تنها توسط سر منصوب شد، چنین هیجان وجود داشت - من می خواستم خودم را نشان دهم. و من بسیاری از وظایفی را که از آن مدیران دیگر رد شد، به دست آوردم. در نتیجه، تیم از من متنفر بود، زیرا هر کس مجبور شد در شب کار کند. مدیران همکاران انتقام بی رحمانه از دستاوردها انتقام می گیرند و مدیریت برتر این طرح را افزایش داد. چند ماه بعد من شروع به جدی بودن در مورد اخراج کردم، زیرا نمی توانم مقابله کنم. قوی ترین ضربه به افتخار. و فقط به لطف حمایت از ذکر من، من ماند ... این یک درس خوب برای آینده بود. "

چگونه آن را حل کنیم؟

1. برای روشن شدن اکثر افراد هدفمند می توانند بر مشکلات غلبه کنند، اما نه همه. بدون نیاز به صبر از دیگر زلزای مشابه. لازم است به تصویب برسد که همه زیردستان ها از برنامه های بلندپرواز پشتیبانی نمی کنند (خرابکاری ممکن است هنگام اجرای دستورالعمل های مدیر یا شکایات در مورد بیش از حد غیرقانونی به رهبری بالادست آغاز شود). بنابراین، مهم است که امکان ارزیابی فرصت های کل تیم را نه توسط نیروهای خود، بلکه به طور متوسط \u200b\u200bعملکرد.

2. کنترل تعداد مربوط به بخش / بخش وظایف، پروژه ها، با توجه به این که چنین مدیر می تواند به منظور ادعای الزامات الزامات، افزایش بار در زیردستان ها (یا کار خود را به دست آورد) برای رسیدن به نتیجه افزایش یابد و انتظارات خود را توجیه کنید.

3. انجام صدور گواهینامه به طور منظم، در طی آن برای ارائه کارکنان با فرصتی برای صحبت کردن. برای معرفی سیستم رتبه بندی که موقعیت "ستاره" را در نظر می گیرد (یعنی "Super Schoolist"، الزامات پیشرفته شرکت پیشرفته، نشان می دهد که "ستاره" بیش از حد می تواند منجر به از دست دادن کار شود (SuperScriste بهتر است برای جستجو بهتر است برای مکان دیگری)

4. سیستم آماده سازی جانشینان را وارد کنید.

O.S.، شرکت مخابراتی: "اغلب اتفاق می افتد که یک مدیر زن از ترس می کند که جای خود را پر انرژی و یا مواجهه با رهبری همکار داشته باشد. بنابراین، برای او بسیار مهم است، به طوری که عقب ها محافظت می شوند. این ساختمان بلند مدت "یدکی" را ایجاد می کند - کارکنان کاملا وفادار که به دهان او نگاه می کنند و همه چیز را می گویند. غم انگیز ترین دروغ در این واقعیت است که شایستگی های دیگر، زیردریایی های کمتر وفادار را تجمع می دهد. برای جلوگیری از این، ما سیستم "افزایش جانشینان" را معرفی کردیم. اما از آنجایی که من نمی خواهم جایگزینی من را آموزش دهم، ما به دست آورده ایم که جانشینان محل سرپرست مستقیم را اشغال نمی کنند، بلکه به بخش دیگری فرستاده می شوند. یک نوع بازی تیمی بین ادارات را آغاز کرد: "نگاه کنید، و ما که به آن رفتیم، چه! بهترین!" به طور طبیعی، مربیگری با تحریک مواد همراه است، یعنی یک مربی خوب، در میان چیزهای دیگر، سودآور است. "

5. ارائه یک "Predator" فرصتی برای دریافت شناخت از طریق ارائه های عمومی از نتایج، افزایش بار، و نه اقتدار، به تأخیر در اجرای پروژه های جدید. به طور منظم ستایش، علامت دستاوردهای واقعی.

مثالهایی که در بالا شرح داده شده اند، نسبتا افراطی هستند، در زندگی ما تقریبا همیشه یک مکان با زنان و رهبران نوع مخلوط داریم. به عنوان مهارت های مدیریتی و کسب تجربه مدیریت، این نوع بهبود یافته است، خلاص شدن از احزاب منفی. و آزادی از "بیماری های رشد" سریعتر است اگر فرآیندهای کسب و کار به خوبی در شرکت تحویل داده شوند.

نتیجه

مطالعه شخصیت کارمند در سازمان، به ویژه نقش یک مدیر زن، تجزیه و تحلیل تاثیر سر بر ساختار اجتماعی-روانشناختی و توسعه تیم یکی از بیشتر است عوامل مهم در مسائل بهبود بهره وری تیم.

سر باید از ارتقاء کارکنان هر جنس مراقبت کند. و زن به عنوان مدیر می تواند در برخی موارد (بسته به شرایط کار، ماهیت کار، و غیره)، به دلیل او احساس عمیق تر در تیم می کند، به طور مستقیم رفتار افراد دیگر را ارزیابی می کند، به لحاظ حساسیت نسبت به تفاوت های بین افراد و ارتباط با خود واکنش نشان می دهد.

هنگام نامزد شدن یک زن به موقعیت سر، بسیار مهم است که برابری خود، برابری توانایی ها و توانایی های آن را در مدیریت تیم تشخیص دهیم. در چنین مواردی، برای حفظ زوج، ارزشمندترین کیفیت مردان و رهبران و رهبران زنان به عنوان معاون یا دستیار کمک به یک مرد توصیه می شود.

هنگام انتخاب یک مقام ارشد زن باید ویژگی های روانشناختی زنان را در نظر بگیرد تا از خانه مراقبت کند. توجه به دو جبهه باعث می شود که حرفه سر برای یک زن مشکل تر باشد. زن رهبر بسیار سخت تر از معشوقه معمولی به دلیل بی نظیری از زندگی است. در شکل گیری یک مدیر زن، بسیار بستگی دارد که چگونه شوهر و نزدیکترین محیط خانوادگی متعلق به این حرفه است.

موارد زیادی وجود دارد که حرفه های کسب و کار زنان به علت درگیری های خانوادگی به پایان رسید. اما بسیاری از زنان، با سرنوشت خانوادگی دشوار، حرفه خود را تغییر نداده اند. اولین عامل ایجاد شرایط برای فعالیت های موثر رهبران زنان یک خانواده با دوام و قابل اعتماد، حمایت از بستگان است.

مانع رهبری زن انکار است، در میان مردان، نیاز به نامزد کردن زنان به موقعیت های ارشد. برخی معتقدند که یک زن می تواند یک رهبر باشد، اما در یک فضای محدود، در موقعیت های سنتی زنانه، تحت شروع یک مرد و غیره در این راستا، در عمل یک سلسله مراتب از سایت های حاکم زنان وجود داشت.

تا کنون، در اقتصاد روسیه، مدیر مردی به معنای ادامه سنت های قرن ها و روانشناسی است و یک مدیر زن نوعی چالش است. نامزدی زنان در مقامات ارشد هیچ طبیعت سازمانی پایدار ندارد. مردان و زنان باید فرصت های برابر در ساخت یک سیستم آموزشی و پرسنل داشته باشند.

یک سرپرست در روسیه - مسئولیت دوگانه. متأسفانه، فرهنگ روابط بین رئیس و زیرمجموعه در اینجا، به آرامی آن را به آرامی، متفاوت از مدل غربی است. هر زن به دنبال انتخاب آنچه او دوست دارد. و سوال این است یا نه سر، هر کدام باید خود را حل کنند.

اگر یک مدیر زن بتواند ویژگی های این رهبر (شخصیت قوی، حرفه ای بودن، ابتکار عمل، توانایی خطر) را با ارزش های سنتی زن، مانند حساسیت، بشریت، انعطاف پذیری، ترفند، عملی، و غیره ترکیب کند، ترکیب می کند تبدیل به یک رهبر ایده آل

علم به اندازه کافی برای مطالعه مشکل مطالعه عوامل ایجاد شرایط برای نامزدی یک زن به پست مدیر نیست. به طور کلی، به طور کلی، به عنوان یک قاعده، تنها بخش تولید، و متاسفانه تحقیقات جامعه شناختی کمی در مورد تاثیر خانواده در تولید است.

یکی دیگر از مانع های نامزدی یک زن به پست سر - اعتقاد مداوم به مردان این است که زن باید بیشتر و فرزندان را انجام دهد. دیدگاه دیگر کاملا درست نیست که یک زن می تواند یک رهبر تنها در پست های سنتی زنان تحت آغاز یک مرد باشد.

سوال این است یا نه، رهبر باید هر یک از خود را حل کند، اما در عین حال، مردان و زنان باید از طریق ایجاد یک سیستم برای آموزش پرسنل، فرصت های برابر داشته باشند.

فهرست ادبیات مورد استفاده

مدیریت پرسنل: مطالعات. دستی / اد. G.I. mikhailina.-2nd ed.، اضافی و بازسازی شده است. - M: ITC "Dashkov and K"، 2007؛

Zavgorodnya N. سمت معکوس حرفه ای / n. Zavgorodnye // راهنمای مدیریت پرسنل- 2006؛

Ivanova S. مدیر دفتر / S. Ivanova // راهنمای مدیریت منابع انسانی-2006؛

سنگ های زیردریایی خود را در کار پرسنل / N. خود-خود // کتابچه راهنمای مدیریت پرسنل. -2006؛

Sukal M. چگونه باید تأیید شود، تبدیل شدن به مدیر / متر. سوکال؛ مطابق. با آن. M. Digina // کتابچه راهنمای مدیریت پرسنل- 2007؛

Galenko v.P. چگونه به طور موثر مدیریت سازمان؟ / B. Galenko، O.A.Sstrakhova، S.I. Fayebushevich.-M: Beratororator Press، 2003؛

KAFIDOV V.V. مدیریت پرسنل: مطالعات. راهنمای دانشگاه ها / v.v. Kafid.m: پروژه علمی، 2003؛

Shipunov v.G. مبانی مدیریت: روانشناسی اجتماعی، مدیریت: کتاب درسی / VG. Shipunov، E.N. Kishkel.-2nd Ed.، Pererab. و Add.-M: مدرسه عالی، 2004.

ارسال شده در allbest.ru.

اسناد مشابه

جنبه های مطالعه یک مدیر زن از دیدگاه رویکردهای مختلف انضباطی. ویژگی های مقایسه ای، مدل های عمومی و ویژه رهبری مردانه و زن. استراتژی های خارجی و داخلی برای تعامل یک مدیر زن در یک محیط کسب و کار.

کار دوره، اضافه شده 04.12.2014


زن - رهبر، افسانه ها و واقعیت. تفاوت بین سبک مرد و زن کتابچه راهنمای کاربر. ادراک رهبری زن توسط مردان و زنان. ویژگی های تفکر زن. تشکیل یک زن کسب و کار. زن سر در محل کار و در خانه است.

کار دوره، اضافه شده 03.03.2009


ماهیت مفهوم "سر". ویژگی های شخصی سر که بر موفقیت آن تاثیر می گذارد. تصویر روانشناسی رهبر موثر. الگوهای روانشناسی رفتار اقتصادی مدیران مختلف سبک های اصلی کتابچه راهنمای کاربر.

دوره های آموزشی، اضافه شده 09/27/2014


ویژگی های فعالیت های دستی: نقش، عملکرد و ویژگی های شخصی سر. سبک های رهبری و سبک های مدیر ارتباطات با زیردستان. آموزش برای انسجام، آموزش تیم، کار گروهی به عنوان عامل تأثیر بر سبک ارتباطات.

پایان نامه، اضافه شده 24.08.2017


شخصیت یک مدیر زن در فرهنگ جنسیتی مدرن روسیه. ویژگی های سبک "زن" و "مرد" رهبری. اسطوره ها درباره روان زنان. ماهیت و اثربخشی حمایت اجتماعی و حقوقی زنان. راه های توسعه یک حرفه ای از یک زن کسب و کار.

دوره های آموزشی، اضافه شده 04.02.2014


شباهت و تفاوت رهبری و رهبری. ماهیت رهبری به عنوان یک پدیده روانشناختی. سبک های مدیریت، معیارهای تناسب اندام حرفه ای و ویژگی های یک رهبر موثر. مطالعه تجربی از ویژگی های هویت فردی آن.

کار دوره، اضافه شده 07/20/2014


Motifs و جهت گیری ارزش یک مدیر زن. تجزیه و تحلیل موقعیت های معمول تشکیل آن. مشکلات در راه زنان کسب و کار. مکانیسم سازگاری آنها با شرایط حوزه اجتماعی و اقتصادی. Elvira Nabiullina به عنوان مثال از سبک زن کتابچه راهنمای کاربر.

مقاله، 11.12.2014 اضافه شده است


مفهوم رهبری و رهبری، سبک ها و انواع آنها. اقتدار یک رهبر موثر. مفهوم استرس، شرایط شدید هنگام تصمیم گیری. استرس های اصلی فعالیت مدیریتی سر. مدیریت استرس، نقش و معنای آن.

دوره آموزشی، اضافه شده 06/26/2014


مفهوم روابط جنسیتی در دوران انتقال از نظام پدرسالارانه روابط اجتماعی-رهبری به عدالتور. شخصیت زن کسب و کار در فرهنگ جنسیتی مدرن روسیه. سبک های مدیریت زن و مرد؛ طبقه بندی رهبران زنان.

دوره های آموزشی، اضافه شده 02.02.2014


طبقه بندی سبک های رهبری زیردستان. ویژگی های سر با یک سبک دستی موثر فردی، شکل گیری آن. آمادگی روانشناختی سر و تاثیر آن بر زیردستان ها. تست برای سر.