رایج‌ترین شکل‌های ادغام، انجمن‌های شرکتی ناشی از ادغام و انجمن‌های به اصطلاح «نرم» در قالب اتحادها و شبکه‌های تجاری هستند.

انجمن های شرکتی

دلایل اصلی نیاز به ادغام و ایجاد انجمن های شرکتی عبارتند از:

جهانی شدن و رشد همراه با آن در اندازه شرکت ها در بازار، ایجاد موانع برای خوداشتغالی شرکت های کوچک;

پیش بینی از طریق ادغام اقدامات رقبا با هدف جذب این شرکت؛

واکنش تدافعی شرکت در صورت تهدید بازار (کاهش فروش یا ماهیت تقاضا).

گروه های صنعتی مالی (FIGs)

PPG ها هستند نوع انجمن شرکتی،که در آن شرکت ها و سازمان های مرتبط با روابط دارایی، مالی، تولیدی، فنی و مدیریتی شرکت می کنند. در کشور ما، تشکیل FIGها بر اساس قانون انجام می شود و با هدف: تمرکز منابع سرمایه گذاری بر روی حوزه های اولویت دارتوسعه اقتصاد، تسریع پیشرفت علمی و فناوری، افزایش توان صادراتی و رقابت پذیری محصولات بنگاه های داخلی، اعمال تغییرات ساختاری مترقی در صنعت کشور، شکل گیری روابط منطقی فناوری و همکاری در اقتصاد بازار، توسعه یک محیط اقتصادی رقابتی

عملیات در فدراسیون روسیه FIGها پروژه های سرمایه گذاری بزرگی را انجام می دهند، با کاهش تولید مقابله می کنند و به تثبیت پولی کمک می کنند. علاوه بر این، گروه های مالی و صنعتی سازوکارهای توزیع مجدد بین بخشی منابعی را که در دوره پرسترویکا از دست رفته بودند را جبران می کنند و شرایط واقعی را برای عرضه و فروش قابل اعتماد که الزامات کیفیت را برآورده می کنند، ایجاد می کنند. ادغام شرکت ها و سازمان ها در یک گروه، موقعیت اقتصادی خارجی را در بازارهای جهانی تقویت می کند، جایی که بسیاری از شرکت های فراملی اغلب به عنوان مجتمع های مالی، صنعتی و تجاری با پتانسیل قدرتمند سازماندهی می شوند.

شبکه ها و اتحادهای کارآفرینی

شکل مهمی از یکپارچگی سازمانی هستند شبکه ها و اتحادهای کارآفرینی(به آنها اتحاد، مشارکت، شبکه های تجاری نیز گفته می شود)، سازمان هایی را با اندازه ها و اشکال مختلف مالکیت متحد می کند. این یک ساختار نسبتاً پایدار و انعطاف پذیر است که به سازمان ها اجازه می دهد تا اقدامات خود را هماهنگ کرده و رقابت خود را افزایش دهند. در اتحادیه های شبکه، از در نظر گرفتن شرکت به عنوان یک واحد اقتصادی مستقل که استراتژی توسعه خود را بر اساس هماهنگی منابع داخلی با وضعیت محیط بیرونی شکل می دهد، به تجزیه و تحلیل سیستم شرکت های در حال تعامل به عنوان یک تغییر تغییر می کند. موجودیت بازار واحد به منظور توسعه شبکه، شرکا می توانند منابع متعلق به سازمان های فردی را بسیج کرده و به اشتراک بگذارند. هر سازمانی هنگام شکل‌گیری استراتژی مدیریت با این واقعیت مواجه می‌شود که از یک سو برخی منابع و فعالیت‌هایی که معمولاً داخلی تلقی می‌شوند عملاً توسط آن قابل کنترل نیستند. در عین حال، منابع و فعالیت هایی که قبلاً خارجی تلقی می شدند، در واقع بخشی جدایی ناپذیر از خود سازمان را تشکیل می دهند که در معرض نفوذ و کنترل آن است. بنابراین، فعالیت هر شرکت کننده در شبکه ساخته می شود و توسط آن به عنوان یک موجودیت کل نگر تعریف می شود. در صورت نقض این شرایط، اتحادیه خاتمه می یابد، که اغلب در روابط بین سازمان ها یافت می شود.

به ویژه مزایای بزرگی توسط اتحادیه های کارآفرینی از شرکت های متحد ارائه می شود خوشه ها(ترجمه شده از انگلیسی "گروهی، انباشتگی، تمرکز، بوته" است) در قلمروهای خاصی که به آنها خدمات خاصی را ارائه می دهد. مزایای رقابتی(مثلاً زیرساخت های لازم، وسایل ارتباطی و مخابراتی، مناطق تولیدی مجهز و ...). برای این منظور می توان از مناطق صنعتی بزرگ واقع در شهرها یا سایر واحدهای اداری - سرزمینی و دارای ظرفیت های آزاد به دلیل تغییر ساختار اقتصاد داخلی استفاده کرد. اینجاست که ایجاد خوشه‌هایی از شرکت‌ها سودمند است که از همان ابتدا می‌توان توده‌ای حیاتی از حرفه‌ای بودن، هنر، پشتیبانی زیرساخت‌ها و ارتباطات متقابل اطلاعاتی بین شرکت‌های یک حوزه (حوزه) فعالیت خاص را در آن متمرکز کرد. به عنوان چنین مناطقی که شرکت ها را در اتحادیه ها متحد می کند، ممکن است وجود داشته باشد: تولید کالا برای خانه. صنایع مختلف مرتبط با مراقبت های بهداشتی، محصولات خانگی و غیره. همانطور که تجربه خارجی نشان می دهد، هنگامی که یک خوشه تشکیل می شود، همه صنایع در آن شروع به حمایت متقابل از یکدیگر می کنند، تبادل آزاد اطلاعات افزایش می یابد و انتشار ایده ها و محصولات جدید از طریق کانال های تامین کنندگان و مصرف کنندگان که با آنها در تماس هستند سرعت می گیرد. رقبای متعدد

شرکت مجازی

یکی از جدیدترین اشکال سازمانی است شرکت مجازی،که شبکه ای از شرکت های مستقل (تامین کنندگان، مشتریان و حتی رقبای سابق) است که به طور موقت ایجاد شده است. سیستم های اطلاعاتی مدرنبه منظور اشتراک منابع، کاهش هزینه ها و گسترش فرصت های بازار. شالوده فناوری یک شرکت مجازی توسط شبکه های اطلاعاتی شکل می گیرد که به اتحاد و اجرای مشارکت های انعطاف پذیر در تماس های "الکترونیکی" کمک می کند.

شرایط اصلی برای مدیریت موثر یک شرکت مجازی عبارتند از: اعتماد به نفسافراد نسبت به یکدیگر به عنوان یک عامل قدرتمند در توسعه کسب و کار، صلاحیتشرکت کنندگان و ایجاد غیر رسمی دستوراتاز متخصصان واجد شرایط، تشکیل یک مشترک ماموریت ها

به گفته بسیاری از مدیران پیشرو در حوزه مدیریت، توسعه شبکه بین سازمان‌ها ممکن است نتیجه بازتعریف مرزهای سنتی شرکت‌ها باشد، زیرا با درجه بالایی از همکاری، تعیین اینکه یک شرکت به کجا ختم می‌شود و دیگری شروع می‌شود دشوار است.

در اقتصاد روسیه، تمایل به گسترش مقیاس ادغام صنعتی وجود دارد. ادغام صنعتی در چند جهت است:

♦ افزایش مشارکت در سرمایه شرکتها برای اطمینان از کنترل کامل.

♦ گسترش مقیاس فرآیندهای یکپارچه سازی در مشاغل متوسط ​​و بزرگ.

♦ تقویت فرآیندهای ادغام افقی و کنگلومرا.

ارزیابی بدون ابهام فرآیندهای یکپارچه سازی در صنعت بسیار دشوار است. از یک سو، ادغام غلبه بر محدودیت های تحمیل شده توسط محیط سازمانی و رقابتی را ممکن می سازد. ادغام صنعتی انگیزه های خارجی قوی تری را برای توسعه انحصارگران و رفع تنگناها (در بعد فناوری) در همکاری های صنعتی فراهم می کند.

از سوی دیگر، این امر منجر به یکسری مشکلات می شود. هزینه های "تسخیر" در صنعت می تواند:

♦ قیمت گذاری انتقالی (با ادغام از بالا)، نقض منافع سهامداران و مناطق؛

♦ علاقه کم به صرفه جویی در منابع مواد خام، مواد (در صورت ادغام از پایین).

♦ بدتر شدن شرایط رقابت.

♦ اخراج سهامداران از بنگاههای تصرف شده، اعمال تشریفات ورشکستگی هم برای تصرف و هم برای افزایش مشارکت آنها در سرمایه.

بنابراین، در اقتصاد روسیه تمایل به گسترش مقیاس ادغام صنعتی وجود دارد. خرید سهام شرکا در امتداد زنجیره فناوری یک رویه نسبتاً رایج در دوره خصوصی سازی انبوه بود. شرکت هایی که یک استراتژی فعال را اجرا می کنند با وظیفه هم تضمین کیفیت محصولات تامین کنندگان و هم کنترل قیمت آنها روبرو هستند. مشارکت شرکت در گروه مالی و صنعتی و همچنین مشارکت در سرمایه بانک های روسیه و شرکت های خارجیبه طور مستقیم با مقیاس کسب و کار مرتبط است و بیشتر برای مشاغل بزرگ معمول است. تسخیر بنگاه‌های مسلط به خودی خود مصرف‌کنندگان محصولاتشان را تشویق می‌کند تا همان استراتژی تهاجمی را انتخاب کنند تا در شرایط وابسته برای عرضه یا فروش قرار نگیرند. پیامد دستگیری و تغییر مدیر ارشد اغلب "رانش" قابل توجه شرکت تسخیر شده به سمت اجرای یک استراتژی فعال برای اصلاح کسب و کار ، اجرای اقدامات برای تجهیز مجدد فناوری است.

بعد از جنگ جهانی دوم در کل کشورهای توسعه یافتهغرب سیستم یکپارچه سازی جهانی شدن سرمایه جهانی را توسعه داده و توسعه داده است. ایالات متحده قدرت اقتصادی و نظامی خود را افزایش داده است. مداخله دولت در اقتصاد گسترش یافته است (توسعه صنایع نظامی دولتی، ملی شدن تعدادی از شرکت ها و صنایع، ساخت تاسیسات زیربنایی، سیاست اعتباری و مالیاتی، "سیاست رشد") و در عین حال مراقبت از "تقاضای موثر" - در روحیه نئوکینزیسم

در دهه 50. یک بهبود اقتصادی وجود دارد ("معجزه اقتصادی" در ایتالیا، آلمان و سایر کشورها). تغییری در ساختار اقتصاد مرتبط با انقلاب علمی و فناوری (NTR) وجود دارد. فرآیندهای ادغام در اروپا آغاز می شود که با معاهده رم در سال 1957 تسهیل شد.

در دهه 60. در برابر پیشینه کلی، رشد سریع اقتصاد ژاپن وجود دارد که برای مدت طولانی به استاندارد جهانی کیفیت محصول بر اساس آخرین دستاوردهای پیشرفت علمی و فناوری تبدیل شده است. یکی از مؤلفه های اصلی موفقیت ژاپن، انباشت و ادغام منابع علمی و فنی جهان است. این خود را در "خرید ایده ها" (از جمله ایده های بی ادعا) در سراسر جهان نشان می دهد.

ساختاری بحران اقتصادیدهه 70 - اوایل دهه 80، بحران نفتی 1973، رکود تورمی، ناکارآمدی روش‌های نئوکینزی تنظیم اقتصادی را نشان داد. در این دوره، سیستم پولی برتون وودز سقوط کرد. همزمان مرحله جدیدی از انقلاب علمی و فناوری آغاز می شود (انقلاب رایانه ای، گذار به فناوری های صرفه جویی در انرژی و منابع، سبز شدن تولید). اشکال جدیدی از بازاریابی و مدیریت در حال ظهور است.

در دهه 80. یک مفهوم اقتصادی نومحافظه کارانه در حال شکل گیری است (بر اساس نظریه های آزادی خواهانه F. Hayek، L. Mises). شکل گیری احساسات نومحافظه کارانه در جامعه تحت تأثیر اقتصاددانان مکتب پولی (M. Friedman، M. Parkin) و نظریه عرضه (A. Laffer، M. Feldstein) قرار گرفت. جامعه جهانی وارد مرحله فراصنعتی شده است، توسعه جامعه محصول سازش اجتماعی همه طبقات و گروه های اجتماعی شده است. سازمان هایی با نوع مالکیت مختلط، شرکت های سهامی شروع به گسترش در مقیاس بزرگ کردند. در این دوره، بازار نظم بیشتری پیدا کرد. سیستم قرارداد روابط (تولید کننده - خریدار عمده فروشی) توسعه یافته است. همزمان، فرآیندهای شخصیت سازی قدرت سیاسی در جهان در حال وقوع است.

در دهه 90. بین المللی شدن تولید و تمام زندگی عمومی در مقیاس بزرگ وجود دارد. این عمدتا به دلیل ایجاد شرکت های فراملی (TNCs) است.

در این دوره، پدیده های یکپارچه سازی مانند سیستم های اقتصادی بین دولتی منطقه ای که برای تضمین حرکت آزاد کالا و سرمایه ایجاد شده اند، افزایش می یابد. حرکت آزاد کالا و سرمایه کاهش قابل توجهی در چرخه عرضه و هزینه های غیر تولیدی ایجاد می کند. بزرگترین سیستم های اقتصادی بین دولتی منطقه ای امروزی عبارتند از:

♦ در اروپا - اتحادیه اروپا (25 کشور در سال 2005 از اتریش تا استونی)؛

♦ در آمریکای شمالی - نفتا (کانادا، ایالات متحده آمریکا و مکزیک)؛

♦ در آمریکای جنوبی - MERCOSUR (برزیل، آرژانتین، پاراگوئه، اروگوئه)؛

♦ در منطقه اقیانوس آرام - APEC (21 کشور در سال 2005 از ویتنام تا نیوزلند).

در آغاز قرن XXI. "پیراهن رهبران" در فرآیندهای ادغام دوباره به آسیای جنوب شرقی می رود. چین بهترین نمونه های ادغام سرمایه گذاری های خارجی و دستاوردهای علمی و فناوری جهان را با پایگاه منابع ملی (مواد اولیه، نیروی کار و غیره) به تمام جهان نشان می دهد. در نتیجه - بالاترین نرخ توسعه اقتصادی در جهان. در این فرآیندها مناطق موسوم به ویژه اقتصادی به عنوان نوعی مناطق آزاد اقتصادی نقش بسزایی داشتند.

بنابراین، روندهای جهانی در فرآیندهای یکپارچه سازی در مدیریت امروز، هم با توسعه سیستم های اقتصادی بین دولتی منطقه ای و هم با ادغام بهترین منابع جهانی (عمدتاً علمی و فنی) در داخل دولت های جداگانه همراه است.

65. وظایف و اصول اصلی مدیریت.

اصول مدیریت- اینها مفاد اولیه تئوری مدیریت، قوانین اساسی فعالیت در این زمینه برای مدیریت سازمان است.

اصول اصلی مدیریت شامل موارد زیر است.

علم همراه با عناصر هنر.

اصل راهنمای مدیریت است اصل ترکیب بهینه تمرکز و تمرکززداییدر مدیریت اصل ترکیب تمرکز و تمرکززدایی مستلزم استفاده ماهرانه است وحدت فرماندهیو همگانی بودندر مدیریت

وحدت فرماندهی -این اعطای حق به مدیر است که به طور مستقل مسائل مربوط به صلاحیت خود را با مسئولیت شخصی برای حوزه کاری تعیین شده حل کند. همگانی بودنشامل ایجاد یک تصمیم مشترک بر اساس نظرات مدیران است سطوح مختلفو همچنین نظرات مجریان تصمیمات خاص.

ذات اصل سلسله مراتب و بازخورد ایجاد یک ساختار مدیریتی چند سطحی است، زمانی که پیوندهای مدیریتی اولیه تابع نهادهای مدیریتی سطح بعدی و غیره هستند.

اصل برنامه ریزیشامل تعیین جهت ها و نسبت های اصلی توسعه سازمان است.

اصل ترکیب حقوق، وظایف و مسئولیت هافرض می کند که هر زیردست موظف است وظایف محوله را انجام دهد و به طور دوره ای از اجرای آنها گزارش دهد.

اصل توالیتمام مراحل مدیریتی به ترتیبی کاملاً مشخص، هم از نظر زمانی و هم از نظر مکانی انجام می‌شوند. برای مثال نمی توان ابتدا تصمیم گرفت و سپس شرایط را درک کرد.

در برخی موارد می توان عملیات مدیریتی را انجام داد به صورت چرخه ای،آن ها در فواصل زمانی معین (مثلاً کنترل، تهیه گزارشات حسابداری) تکرار شود.

اصل انگیزهاستفاده از انگیزه های رفتار انسان در عمل مدیریت فعالیت های خود است.

مهمترین اصل مدیریت در تولید مدرن است اصل دموکراتیک کردن مدیریت

جوهر هر فعالیت هدفمند، از جمله مدیریت، در آن متجلی می شود کارکرد(lat. functio - وظیفه، دامنه فعالیت ها، هدف، نقش).

عملکرد مدیریت نوعی فعالیت مدیریتی با هدف حل یک مشکل مدیریتی خاص است که با تکنیک ها و روش های خاصی انجام می شود.

ویژگی های کلیدی توابع مدیریت عبارتند از:

§ همگنی محتوای کار انجام شده در چارچوب یک عملکرد مدیریتی.

§ جهت گیری هدف این آثار;

§ مجموعه جداگانه ای از وظایف که باید انجام شود.

برجسته شدن معمول هستندو بتنتوابع (ویژه). اولی به عنوان توابعی در نظر گرفته می شود که برای اجرا در هر یک اجباری است سیستم سازمانی، دوم - به عنوان عملکردهایی که منعکس کننده ویژگی های یک سیستم سازمانی خاص است.

رابطه توابع مشترک، که محتوای فرآیند مدیریت را نشان می دهد، در شکل نشان داده شده است. 65.1.

برنج. 65.1 رابطه توابع مشترکمدیریت

عملکردهای مدیریتی خاص شامل بازاریابی، مدیریت پرسنل، تولید، فرآیند تکنولوژیکی، امور مالی و غیره است.

برنامه ریزی- این یک نوع فعالیت مدیریتی است که با تهیه برنامه های سازمان و اجزای آن مرتبط است. طرح هاشامل فهرستی از کارهایی است که باید انجام شود، ترتیب، منابع و زمان مورد نیاز برای دستیابی به اهداف را تعیین کنید.

مدیران برای کار موثر، اهداف مشخص، قابل اندازه گیری، مرتبط، محرک و قابل مشاهده را برای سازمان برای یک دوره زمانی مشخص تعیین می کنند. توسعه اهداف مؤثر انگیزه ها را تقویت می کند، اهداف عملکردی روشنی را تعیین می کند و تصویر واضحی از نتایج مورد انتظار ایجاد می کند.

ارگانیک. آلی بخشی جدایی ناپذیربرنامه ریزی در عین حال به جمع آوری پیش بینی های بلندمدت و میان مدت تبدیل می شود که جهت گیری های احتمالی را برای توسعه آینده سازمان نشان می دهد که در تعامل نزدیک با محیط آن در نظر گرفته می شود. پیش‌بینی‌های آینده اساس برنامه‌های استراتژیک را تشکیل می‌دهند که منعکس‌کننده مهم‌ترین پیوندهای هر سازمان بین اهداف، منابع و فرصت‌های محیطی است. در نوبتش، برنامه های استراتژیکاساس برنامه های فعلی را تشکیل می دهد که با کمک آنها کار شرکت سازماندهی می شود.

اثربخشی برنامه ریزی به پایبندی به اصول آن بستگی دارد.

اصل وحدت.فعالیت های برنامه ریزی شده هر پیوند در سازمان با فعالیت های برنامه ریزی شده کل سازمان مرتبط است. تمام برنامه های توسعه یافته در یک سازمان یک سیستم به هم پیوسته هستند.

اصل مشارکتفرآیند برنامه ریزی باید شامل کسانی باشد که مستقیماً تحت تأثیر آن قرار می گیرند. شرکت کنندگان در فعالیت های برنامه ریزی شده دانش عمیق تری در مورد جنبه های مختلف زندگی سازمان کسب می کنند. اگر برنامه های سازمان به برنامه های شخصی آنها تبدیل شود، انگیزه های جدیدی برای کار موثر دارند.

اصل تداوم.فرآیند برنامه ریزی در سازمان ها باید مستمر باشد. این امر توسط شرایط عینی مانند عدم اطمینان و تغییرپذیری محیط خارجی دیکته می شود. همچنین باید تغییرات مداوم در ایده های سازمان در مورد قابلیت های داخلی آن را در نظر بگیرد.

اصل انعطاف پذیری.برنامه ها باید به گونه ای طراحی شوند که در ارتباط با شرایط متغیر سازمان به روز شوند.

اصل دقت.هر طرحی باید با درجه دقتی که امکان اجرای آن را فراهم می کند، تهیه شود.

دستیابی به نتایج مورد نظر مستلزم شرح و بسط کامل برنامه هایی برای اقدامات خاص است. تعیین اینکه چه چیزی، چه کسی، چه زمانی، کجا و در چه مقداری برای حل مشکل مورد نیاز است. چنین مطالعه ای از برنامه ها به ما امکان می دهد تا امکان عملی حل مشکلات را ارزیابی کنیم تا بهترین و مؤثرترین راه برای دستیابی به نتیجه مورد نظر را پیدا کنیم. در عین حال، لازم است از ارتباط متقابل اقدامات برنامه ریزی شده، تعیین توالی، مهلت ها و منابع لازم اطمینان حاصل شود.

سازمان(سازمان) به عنوان یک کارکرد مدیریتی مستلزم آن است که مدیر در مهارت های تحلیلی مسلط باشد. وظیفه این تابع تشکیل ساختار شرکت و همچنین ارائه همه چیز لازم برای عملیات عادی - پرسنل، مواد، تجهیزات، محل، به صورت نقدیپس از تدوین برنامه، وظیفه ایجاد شرایط واقعی برای دستیابی به اهداف مورد نظر است.

سازماندهی به معنای تقسیم کل به اجزا و واگذاری اجرای یک وظیفه مدیریتی مشترک به سطوح پایین تر از طریق توزیع مسئولیت ها، اختیارات و ایجاد روابط بین انواع مختلف کار است. برای این منظور، حقوق، وظایف و مسئولیت های واحدهای ساختاری و افراد باید به وضوح تعریف شود. این امر با تدوین مقرراتی برای تقسیمات ساختاریو دستورالعمل هایی که آیین نامه داخلی، حدود فعالیت هر واحد و کارمند سازمان را مشخص می کند.

وسیله ای برای دستیابی به روابط عادی بین سطوح حکومت، تفویض اختیار است.

هیئت نمایندگیبه معنای انتقال وظایف و اختیارات از بالا به پایین به فرد یا گروهی است که مسئولیت اجرای آنها را بر عهده می گیرد. اهداف هیئت:

Ø مدیران ارشد را تخلیه کنید، آنها را از کار فعلی خود رها کنید و بهترین شرایط را برای حل وظایف مدیریت استراتژیک و بلند مدت ایجاد کنید.

Ø افزایش ظرفیت سطوح پایین تر؛

Ø عامل انسانی را فعال کنید، یعنی. تا آنجا که ممکن است کارکنان را به وظایف کلی شرکت علاقه مند کند.

تجزیه و تحلیل تغییرات در حال وقوع در اقتصاد بازار نشان می دهد که بسیاری از سازمان ها از اصل عملکردی ساخت سازه ها دور می شوند، به اصطلاح عمودی (سلسله مراتب) مدیریت را کاهش می دهند و اختیارات را از بالا به پایین تفویض می کنند. پیوندهای جدیدی به ساختار وارد می شود، از جمله پیوندهایی که مربوط به نیاز به مطالعه بازار و توسعه استراتژی توسعه سازمان است.

یک وظیفه به همان اندازه مهم عملکرد سازمان ایجاد شرایط برای شکل گیری چنین فرهنگی در سازمان است که با حساسیت بالا نسبت به تغییرات مشخص می شود. پیشرفت علمی و فناوریارزش های مشترک برای کل سازمان نکته اصلی در اینجا کار با پرسنل است. توسعه تفکر استراتژیک و اقتصادی در ذهن مدیران؛ پشتیبانی از کارکنان یک انبار کارآفرینی که مستعد خلاقیت، نوآوری هستند و از ریسک کردن و مسئولیت حل مشکلات شرکت نمی ترسند.

اگر مردم علاقه ای به آن نداشته باشند، حتی یک کار با کیفیت بالا و با حداقل هزینه حل نمی شود. این منجر به یکی دیگر از وظایف مهم مدیریت می شود - انگیزشی

هدف انگیزه - ایجاد انگیزه برای کارمند و تشویق او به کار با فداکاری کامل. رفتار انسان با انگیزه های زیادی تعیین می شود. انگیزه چیزی است که باعث می شود شخص به شیوه ای خاص عمل کند. انگیزه درون انسان است، شخصیت شخصی دارد، به عوامل مختلف بیرونی و درونی در ارتباط با او بستگی دارد.

در قلب امیال درونی که باعث می شود افراد به شیوه ای خاص عمل کنند، نیازهای آنهاست. طبق نظریه A. Maslow جامعه شناس آمریکایی، تمام نیازهای انسان را می توان به پنج گروه تقسیم کرد. سلسله مراتب نیازها (طبق نظر مازلو) و راه های رفع آنها در شکل 6.2 ارائه شده است.

مدل مزلو یک مدل هرمی دارد، زیرا هر چه سطح نیازها در سلسله مراتب بالاتر باشد، افراد کمتری به انگیزه واقعی رفتار تبدیل می شوند. نیازهای برآورده نشده، افراد را برای اقدام تحریک می کند. افراد راضی دیگر به مردم انگیزه نمی دهند. در عین حال، نیازهایی که نزدیک به پایه هرم قرار دارند در وهله اول نیاز به ارضای دارند. نیازهای سطح بالاتر، فرد را تشویق می کند تا پس از ارضای نیازهای سطح پایین، فعال تر عمل کند.

برنج. 65.2 . سلسله مراتب نیازهای مزلو

وظیفه یک مدیر شناخت افراد، مشاهده آنها به منظور تعیین نیازهای فعال آنها است.

انگیزه ارتباط نزدیکی با مفهوم "اخلاق" دارد که نشان دهنده نگرش فرد به کار در یک شرکت است. عواملی مانند عدالت، به رسمیت شناختن شایستگی، بازخورد، مشارکت در فرآیند جمعی، به طور قابل توجهی بر جو اخلاقی تیم تأثیر می گذارد. کارمندی که از روحیه خوبی برخوردار است اغلب شاد، وفادار و مشتاق است و این در نهایت اثربخشی شرکت را تعیین می کند. بنابراین مدیری که به دنبال ارتقای روحیه است سعی می کند راه هایی را بیابد که افراد را به کار با اشتیاق و حداکثر بازدهی ترغیب کند که برای موفقیت بسیار مهم است.

کنترل- این یک عملکرد مدیریتی است که وظیفه آن ارزیابی و حسابداری کمی و کیفی نتایج شرکت است. ابزار اصلی برای انجام این عملکرد مشاهده، تأیید کلیه جنبه های فعالیت، حسابداری و تجزیه و تحلیل است. در عین حال، کنترل باید به موقع و ساده باشد. مورد دوم به ویژه برای مشاغل کوچک مهم است.

کنترل مدیریت به عنوان یکی از ابزارهای اصلی تدوین سیاست و تصمیم گیری، عملکرد عادی سازمان را برای دستیابی به اهداف آن چه در بلندمدت و چه در امور مدیریت عملیاتی تضمین می کند. محتوای تابع کنترل شامل:

Ø جمع آوری، پردازش و تجزیه و تحلیل اطلاعات در مورد نتایج واقعی فعالیت های همه بخش ها.

Ø مقایسه آنها با شاخص های برنامه ریزی شده؛

Ø شناسایی انحرافات و تجزیه و تحلیل علل آنها.

Ø توسعه اقدامات برای اتخاذ تصمیمات فوری در مورد فعالیت های عملیاتی یک واحد خاص از سازمان.

انواع اصلی کنترل زیر وجود دارد:

§ کنترل اولیه،که قبل از شروع واقعی کار انجام می شود (ارزیابی صلاحیت پرسنل، توسعه استانداردهای منابع مادی، بودجه بندی و غیره)؛

§ کنترل فعلیدر طول کار انجام می شود. اغلب، هدف کنترل کارکنان هستند و خود کنترل در انحصار سرپرست فوری آنها است. کنترل جریان برای دستگاه کنترل نقش بازخورد را ایفا می کند.

§ کنترل نهاییبه مدیریت سازمان کمک می کند تا هنگام برنامه ریزی کار از اشتباهات در آینده جلوگیری کند.

در کنترل مدیریت از انواع استانداردهای زیر استفاده می شود: طبیعی، هزینه، سرمایه، درآمد، برنامه، نامشهود، هدف.

کنترل (از انگلیسی کنترل - رهبری، تنظیم، کنترل) مفهوم جدیدی از مدیریت است که توسط تمرین مدیریت مدرن ایجاد شده است.

یکی از دلایل اصلی پیدایش و پیاده سازی مفهوم کنترل، نیاز به یکپارچه سازی سیستمی جنبه های مختلف مدیریت فرآیند کسب و کار در سیستم سازمانی (یعنی در سازمان، در سازمان) بود. شرکت تجاری، بانک، ارگان تحت کنترل دولتو غیره.). کنترل یک پایگاه روش شناختی و ابزاری برای پشتیبانی (از جمله رایانه) از عملکردهای اساسی مدیریت: برنامه ریزی، کنترل، حسابداری و تجزیه و تحلیل، و همچنین ارزیابی وضعیت برای پذیرش فراهم می کند. تصمیمات مدیریتی.

فرآیند کنترل یک چرخه بسته شامل چهار مرحله است (شکل 6.3.). به منظور اعمال کنترل موثر، استانداردهایی تعیین می شود، به عنوان مثال. معیارهای ارزیابی کار شرکت آنها باید به طور نزدیک با اهداف استراتژیک مرتبط باشند، در غیر این صورت ممکن است کار اشتباه کنترل شود.

برنج. 65..3.مراحل فرآیند کنترل

برای اینکه کنترل موثر باشد، به عنوان مثال دستیابی به اهداف سازمان را تضمین می کند، باید اصول زیر را رعایت کند:

§ تمرکز استراتژیک،آن ها کنترل باید اولویت های کلی سازمان را منعکس کند و از آنها حمایت کند.

§ جهت گیری نتیجه،آن ها کنترل باید به دستیابی به اهداف و تدوین اهداف جدید کمک کند که بقای سازمان را در آینده تضمین کند.

§ به موقع بودنآن ها نیاز داشتن:

الف) با در نظر گرفتن پارامترهای طرح اصلی، میزان تغییر و همچنین هزینه‌های اندازه‌گیری و انتشار نتایج، مناسب‌ترین فاصله زمانی برای پایش را تعیین کنید.

ب) فرصتی برای رفع انحرافات پیش از آنکه ابعاد جدی پیدا کند؛

§ انعطاف پذیریآن ها کنترل باید بتواند خود را با تغییرات جاری وفق دهد.

§ شما فقطکنترل، که درک بهتری از اهداف و ابزارهای آن و در نتیجه پشتیبانی را فراهم می کند سیستم موجودکنترل توسط پرسنل سازمان (علاوه بر این، روش های کنترل ساده اقتصادی تر هستند).

§ اقتصاد،آن ها هزینه نظارت نباید از مزایایی که ایجاد می کند تجاوز کند. مقیاس آن باید با نیازهای سیستم مدیریت برای اطلاعات تحلیلی مطابقت داشته باشد.

§ انطباقاستفاده از ابزار و روش های کنترل فعالیت کنترل شده(موضوع کنترل).

برای بهبود اثربخشی کنترل و جلوگیری از تأثیر منفی آن بر کارکنان، کارشناسان توصیه می کنند:

§ تعیین استانداردهای معنادار درک شده توسط کارکنان؛

§ در مورد نتایج مورد انتظار با کارکنان بحث کنید.

§ تعیین استانداردهای سخت اما قابل دستیابی.

§ از کنترل بیش از حد خودداری کنید.

§ پاداش برای دستیابی به استانداردها.

بنابراین، کنترل فرآیندی است برای اطمینان از دستیابی سازمان به اهدافش. هدف از کنترل، جلوگیری از انحرافات احتمالی از برنامه های برنامه ریزی شده است.

کارکرد برنامه ریزی ارتباط تنگاتنگی با کارکرد تنظیم و هماهنگی دارد که توسط دستگاه های حاکم در فرآیند اجرای طرح ها انجام می شود.

مقرراتفعالیتی برای حفظ پارامترهای داده شده در سیستم کنترل تولید پویا وجود دارد. وظیفه حفظ نظم، هم در زیرسیستم تولید و هم در زیرسیستم کنترل تعیین می شود. عملکرد تنظیم با هنجارگرایی تعیین می شود: هر انحراف از هنجار در میدان دید آن است.

هماهنگی، هماهنگی اقدامات در زمان و مکان نهادهای مدیریتی و مسئولان و همچنین بین کل سیستم و محیط خارجی را تضمین می کند. هدف تابع هماهنگی هم زیر سیستم کنترل شده و هم زیر سیستم کنترل است.

هماهنگی- این یک نوع فعالیت مدیریتی برای اطمینان از تداوم و تداوم فرآیند مدیریت و ارتباط همه عملکردهای مدیریتی است. وظیفه اصلی هماهنگی دستیابی به یکپارچگی در کار همه سطوح مدیریت از طریق ایجاد ارتباطات منطقی و تبادل اطلاعات بین آنهاست.

فعالیت های هماهنگی بر اساس ماهیت خود عبارتند از:

آ) پیشگیرانه -با هدف پیش بینی مشکلات و مشکلات؛

ب) حذف کردن -طراحی شده برای از بین بردن وقفه ها در سیستم پس از وقوع؛

V) تنظیم کننده -با هدف حفظ سیستم موجود تولید و مدیریت؛

ز) تحریک کننده -با هدف بهبود عملکرد سیستم تولید و مدیریت سازمان حتی در صورت عدم وجود مشکلات مشهود.

اجرای هماهنگی اقدامات در چارچوب یک شرکت کوچک نسبتاً ساده است، زیرا در یک تیم کوچک همه کارکنان قابل مشاهده هستند و مدیریت، به عنوان یک قاعده، در سطح ارتباط مستقیم انجام می شود. انجام فرآیند هماهنگی به طور متوسط، و حتی بیشتر از آن در یک شرکت بزرگ، دشوارتر است، اما تنها یک فعالیت به خوبی هماهنگ از همه بخش های به هم پیوسته سازمان، امکان دستیابی به موفقیت را فراهم می کند.

1. گروه مالی و صنعتی

2. شرکت

3. شرکت فراملی

4. برگزاری

5. کنسرسیوم

6. کنگلومرا

7. سرمایه گذاری مشترک

8. کارتل

9. سندیکا

تغییرات در سازمان و روش های عملکرد شرکت ها به عنوان واحدهای تجاری ناشی از فرآیندهای خصوصی سازی اموال و تغییر در سیستم مدیریت است که در نتیجه مدیریت اقتصادی از مدیریت اداری جدا شد و کنترل بر اجرای وظایف اساسی منتقل شد از سازمان های دولتیبه مدیریت شرکت ها

اشکال جدید ادغام نهادهای تجاری در حال تصویب است:

الف) با وارد کردن شرکت ها به ساختارهای عمودی (گروه های شرکتی)، سازماندهی مجدد از ساختارهای صنعتی یا ایجاد مجدد؛

ب) بر اساس تشکیل سازندهای افقی.

هم در حالت اول و هم در حالت دوم، هماهنگی لازم و تعامل سازمانی و مالی تضمین می‌شود، سیستم‌های مؤثر توسعه فناوری، استراتژی بازار پایدار و پشتیبانی منابع برای مؤسسات مالی شرکت‌ها ارائه می‌شود.

در زیر اشکال اصلی ادغام شرکت هایی را که در شرایط مدرن در حال توسعه هستند در نظر می گیریم.

1. گروه مالی و صنعتی

گروه‌های مالی و صنعتی مدرن (FIGs) ساختارهای چند منظوره متنوعی هستند که در نتیجه ترکیب سرمایه‌های شرکت‌ها، مؤسسات مالی و سرمایه‌گذاری و همچنین سایر سازمان‌ها به منظور به حداکثر رساندن سود، بهبود کارایی تولید و عملیات مالی و افزایش شکل گرفته‌اند. رقابت در بازارهای داخلی و خارجی، بازارها، ارتباطات تکنولوژیکی و تعاونی، رشد پتانسیل اقتصادی کل گروه و هر یک از اعضای آن به صورت جداگانه.

توسعه FIGها در شرایط فعلی در حال تبدیل شدن است راه امیدوار کنندهشکل گیری تولید مدرن در مقیاس بزرگ.

ویژگی مشخصه مرحله فعلی در توسعه FIGها تمرکز متنوع آنها است که به آنها اجازه می دهد به طور انعطاف پذیر و سریع به تغییرات غیرمنتظره در یک محیط بازار پیچیده واکنش نشان دهند.

انتخاب ماهیت فعالیت های FIG، درجه جهانی شدن آن توسط امکان سنجی اقتصادی، از یک سو، و میزان توسعه روابط بازار در کشور، از سوی دیگر، از پیش تعیین شده است.

FPG به چند روش ایجاد می شود:

1. تجمیع داوطلبانه سرمایه افراد تک تک شرکت کنندگان و ایجاد شرکت سهامی که یک ساختار تشکیلاتی تازه ایجاد شده با کلیه اختیارات اقتصادی و قانونی و مسئولیت قانونی و اقتصادی مربوطه می باشد.

2. انتقال داوطلبانه بلوک های سهام توسط شرکت کنندگان FIG در حال ایجاد به مدیریت یکی از شرکت کنندگان گروه، به عنوان یک قاعده، یک بانک یا یک موسسه مالی و اعتباری.

3. کسب توسط یکی از شرکت کنندگان گروه بلوک سهام در سایر شرکت ها، شرکت ها، سازمان هایی که
در نتیجه آنها عضو FIG می شوند.

4. خرید همیشه داوطلبانه نیست و ممکن است به طور ارگانیک با فرآیندهای ادغام و تملک برخی از شرکت ها توسط سایرین مرتبط باشد.

نوع بین المللی FIG ساختاری متشکل از یک شرکت مادر و دفاتر، شعب، شرکت های تابعه در سایر کشورها است. هر چه درجه بین المللی شدن سرمایه FIGها بیشتر باشد، تعداد شعب خارجی آن در ساختار سازمان خود بیشتر است و سایر موارد برابر است. مشخص است که نه تنها واحدهای تولیدی FIG، بلکه واحدهای مالی گروه ها نیز به خارج از کشور منتقل می شوند، که به تسریع تراکنش های مالی توسط گروه به عنوان یک کل کمک می کند، امکان استفاده از شرایط بازار محلی را با حداکثر تأثیر فراهم می کند. (تغییر نسبت ارز در کشورهای مختلف، نرخ تورم، مشوق های مالیاتی و غیره).

FIGها از نظر اقتصادی و مالی دارای چندین مزیت نسبت به سایر نهادهای بازار هستند:

تقویت زنجیره فناوری از استخراج مواد خام تا انتشار محصولات نهایی وجود دارد، ادغام تولید در حال افزایش است.

تنوع فعالیت ها باعث ثبات و رقابت بیشتر در محیط بازار می شود.

پیش نیازها و فرصت های واقعی برای تجدید ساختار تولید ایجاد می شود.

چشم اندازی برای انباشت سرمایه قابل توجه برای دستیابی به اهداف تولیدی و مالی تعیین شده وجود دارد.

فرصت های واقعی برای مانور منابع مالی هم در خود FIG و هم در خارج از آن وجود دارد و دامنه فعالیت ها و حوزه های نفوذ را گسترش می دهد.

توزیع مجدد سرمایه بین بخش های مختلف FIGها مطابق با انتخاب استراتژیک گروه وجود دارد.

توان مالی گروه، ثبات مالی و توانایی استفاده از سرمایه های پیشرفته با حداکثر کارایی در حال افزایش است.

ساختار سازمانی FIG با تمرکززدایی مدیریت در حالی که کارایی ساختارهای سازمانی واحدهای فردی را بهبود می بخشد، توزیع روشن اختیارات و مسئولیت ها، مکانیسم های قابل اعتماد برای اتخاذ تصمیمات مدیریت هماهنگ مشخص می شود. با توجه به گنجاندن بخش‌های تحقیق و توسعه در ساختار FIGها و به تبع آن رویکرد آنها به مصرف‌کننده مستقیم، زمان ورود پیشرفت‌های علمی و فنی به تولید کاهش می‌یابد. با تشکر از حضور یک تک خدمات بازاریابیشکاف های موجود در زنجیره تامین در حال حذف شدن است که به گردش سریع سرمایه کمک می کند.

از جمله فعالیت هایی که به احیای فرآیند سرمایه گذاری کمک می کند، نقش بزرگبه معنای بازی کردن:

تشکیل در شکل شرکت های سرمایه گذاریایجاد شده بر اساس اصل تامین مالی مستقیم، یعنی. تحت حقوق صاحبان سهام اوراق بهادار;

ایجاد صندوق‌های مخاطره‌آمیز به هزینه همه شرکت‌کنندگان در FIGها، که وظیفه آنها تأمین مالی پرخطرترین است. پروژه های سرمایه گذاری;

استفاده گسترده از مکانیسم ایجاد شرکت های مشترک، وابسته و فرعی به منظور ترکیب ارگانیک منابع مالی نه همه، بلکه فقط علاقه مند و مستقیماً مرتبط با فعالیت های خاص اعضای FIG.

FIGها شرکای طبیعی قدرت اجرایی فدرال در توسعه و اجرای خط استراتژیک هستند. آنها همچنین کنترل پذیری کلان اقتصادی تولید را افزایش می دهند و ثبات را برای همکاری های اقتصادی بین المللی به ارمغان می آورند.

2. شرکت

در عمل کشورهای با اقتصاد بازار توسعه یافته، شرکت رایج ترین شکل سازماندهی مدیریت تولید در مقیاس بزرگ است. این سازمان یا اتحادیه ای از سازمان ها است که برای حفظ هرگونه منافع و امتیازات شرکت کنندگان ایجاد شده و یک سازمان مستقل تشکیل می دهد. وجود، موجودیت. مبانی حقوق شرکت ها حق شرکت را برای عمل به عنوان یک شخص حقوقی بدون توجه به مالکان آن ایجاد می کند. شرکت می تواند از طرف خود قرارداد ببندد، وام بگیرد، وام صادر کند و غیره و سهامداران تک تک مسئولیتی در قبال اقدامات آن ندارند. وجود مستقل قانونی یک شرکت برای عملکرد عادی شرکت در حضور تعداد زیادی از سهامداران ضروری است.

یک شرکت مدرن، به عنوان یک قاعده، یک شرکت مادر با شبکه کاملی از شرکت های تابعه، شعب، شعب، نمایندگی ها و سایر نهادهای تجاری است که دارای وضعیت حقوقی متفاوت و درجات مختلفی از استقلال اقتصادی و عملیاتی هستند. بنابراین اشکال و روش های مدیریت آن برای فعالیت های یک شرکت از اهمیت اساسی برخوردار است.

سهامداران مستقیماً شرکت را مدیریت نمی کنند. در عوض، آنها این اختیار را به رئیس جمهور (مدیرعامل) واگذار می کنند، اما به طرق مختلف بر تصمیمات او تأثیر می گذارند، در درجه اول از طریق حق رای خود.

سهام مالکیت شرکتی معمولاً سهام دارای رای نیز هستند. سهامداران هیئت مدیره ای را انتخاب می کنند که بر فعالیت های دستگاه اجرایی نظارت می کند.

یکی از مهم ترین ویژگی های اکثر شرکت ها
این واقعیت است که سهام آنها را می توان آزادانه در بازار خرید و فروش کرد.

شرکت ها به حل دو مشکل اساسی اقتصاد بازار کمک می کنند:

1. افزایش سرمایه برای سرمایه گذاری های کلان.

2. تنوع و توزیع ریسک.

در شرایط مدرن، روند تعیین کننده در مدیریت شرکت ها، استفاده از ساختارهای سنتی، خطی-عملکردی و سایر ساختارها و نیز اشکال مدرنی است که انتقال از مدیریت متمرکز به سیستم های مدیریت غیرمتمرکز را فراهم می کند. ویژگی های اصلی این فرآیند عبارتند از: سازماندهی بخش ها در شرکت ها بر اساس انواع محصولات. معرفی مدیران ارشد گروه برای هماهنگی فعالیت های تولیدی و اقتصادی چندین بخش یا شرکت. انطباق نهادهای عملکردی به مدیریت ارشد شرکت.

تمرکززدایی ساختار حاکمیت شرکتی بر اساس جداسازی سطح عمومی شرکت از تولیدی و اقتصادی. مسئولیت نتایج تولید و فعالیت های اقتصادی، رقابت پذیری محصولات به دستگاه مدیریت بخش واگذار می شود. فرصت‌هایی برای مدیریت ارشد ایجاد می‌شود تا در پیش‌بینی‌های بلندمدت، گسترش تماس‌های خارجی و سازماندهی فعالیت‌های هیئت مدیره شرکت کنند.

در یک شرکت، حقوق و مسئولیت‌ها بین ارگان‌های مختلف حاکم بر بازاریابی مشترک است. تحولات فنی، عرضه، تولید و بازاریابی.

تقویت تولید اولیه و پیوندهای اقتصادی، ایجاد محدودیت های تمرکززدایی در شرکت ها تا حد زیادی با نیاز به کاهش هزینه های تولید و هزینه های سربار توضیح داده می شود. تقویت نفوذ مدیریت ارشد با کنترل مالی سخت‌تر و پیوند نزدیک ساختار سازمانی مدیریت با فرآیند برنامه‌ریزی شرکتی تولید و فعالیت‌های اقتصادی تسهیل می‌شود.

تحت تأثیر تغییراتی که در اقتصاد جهانی و روسیه در حال وقوع است و همچنین افزایش رقابت بین کشورها و شرکت ها، فرآیندهای یکپارچه سازی گسترده تر می شوند. مفهوم ادغام در دهه های 1950 و 60 به طور گسترده مورد استفاده قرار گرفت، ابتدا برای بازتاب فرآیندهای در حال وقوع در سطح تشکیلات و بلوک های بین قومیتی (به عنوان مثال، ادغام کشورهای اردوگاه سرمایه داری یا سوسیالیستی)، و بعدها، تحت عنوان تأثیر گرایش به یکپارچگی اقتصادی عمومی، به سطح سازمان‌ها منتقل شد.

ادغام به یکپارچه سازی تلاش های تعدادی از سازمان ها برای دستیابی به یک هدف استراتژیک مشترک، تقویت رقابت پذیری آنها و افزایش کارایی اشاره دارد. در ادبیات، دو نوع اصلی ادغام سازمان ها وجود دارد:

• - افقی، زمانی که تلاش های سازمان های مختلف برای دستیابی به برخی اهداف مشترک (مثلا ایجاد انجمن ها، مشترک) ترکیب می شود. مقامات مالی، نهادهای مدیریت اموال، گروه بندی ها، تشکیل گروه های مالی و صنعتی).
• - عمودی، هنگامی که شرکت های به هم پیوسته فن آوری با مشارکت در زنجیره ارزش ادغام می شوند (برای انجام یک سیاست هماهنگ در زمینه قیمت ها، بازاریابی، تبلیغات و غیره، مناطق تجاری تقسیم می شوند، به هر شرکت وظایف دائمی اختصاص داده می شود).

در کنار این، در عمل ادغام و ادغام، نوع سومی از ادغام اغلب متمایز می شود که ترکیبی از دو مورد اول است و ادغام مورب نامیده می شود.

فرآیند یکپارچه سازی منجر به تشکیل موجودیت های یکپارچه از سازمان های مستقل می شود که هر یک از آنها سازمان ها و شرکت های دیگر را به عنوان بخشی از یک ارگانیسم اقتصادی واحد درک می کنند. در عین حال، نه تنها ابتکار عمل و توانایی دیدن سوله های پر نشده، بلکه توانایی اتصال مختلف نیز وجود دارد. ساختارهای اقتصادیبرای ایجاد یک شبکه شفاف و قابل اعتماد از تعامل بین نهادهای تجاری. به لطف پیوند پتانسیل ها شرکت های مختلفکه مکمل یکدیگر باشند، یک اثر هم افزایی ایجاد می شود که منجر به افزایش کارایی آموزش ادغام می شود. در اینجا مدیر کارخانه توچپریبور، وی. آی افاناسیف، در این باره می گوید: "لازم است که کل زنجیره از نظر سازمانی و اقتصادی متحد شود. فرض کنید یک محصول آژانس فضایی روسیه وجود دارد: پرتاب، ارتباطات ماهواره ای، نظارت بر محیط زیست یا نظارت بر زمین های کشاورزی و جنگلی و غیره. - از این نتیجه، کل زنجیره تغذیه شد، مشکل بازپرداخت سرمایه در گردش مصرف شده را بسته، درآمد دریافت کرد، آن را بین حلقه ها به نسبت سهم آنها در نتیجه نهایی توزیع کرد - و در نتیجه همه به طور عادی کار می کنند و به طور عادی زندگی می کنند.

ساختارهای یکپارچه بزرگ، ستون فقرات اقتصاد کشورهای پیشرو و اقتصاد جهانی را به عنوان یک کل تشکیل می دهند و از طریق یکپارچه سازی منابع، مزیت های رقابتی را فراهم می کنند.

در تعدادی از کشورها، یکپارچگی افقی در قالب انجمن های ملی در حال توسعه است که به نفع تولیدکنندگان محصول کارهای زیادی انجام می دهند. بنابراین، آنها اطلاعات را متمرکز می کنند، رفتار می کنند تحقیقات بازاریابی، ارتباط با مصرف کنندگان بزرگ اصلی، ارائه اطلاعات واجد شرایط به ارگان های دولتی و غیره. بنابراین، در صنعت زغال سنگ کوزباس، تمایل به افزایش یکپارچگی عمودی وجود داشته است که در آن ساختارهای اقتصادی اسماً استقلال اقتصادی و مالی را حفظ می کنند، اما فعالیت های خود را تابع اهداف و اهداف یک سازمان بالاتر می کنند. در عین حال، ساختارهایی شکل می گیرد که امکان تفویض تصمیم گیری از بالا به سطوح پایین را فراهم می کند. نمونه هایی از این سازه ها عبارتند از Kuzbassrazrezugol، Kuznetskugol، Yuzhny Kuzbass Corporation، OJSC Coal Company Kuzbassugol.

ایجاد انجمن های یکپارچه عمودی همیشه به صورت داوطلبانه اتفاق نمی افتد. شرکت نفت تیومن (TNK) برای تقویت موقعیت خود، سهامی در Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) و سهام قابل توجهی در سرمایه اصلی خود به دست آورده است. رئیس آن به بهانه ای اعلام کرد که در آینده نزدیک تنها شرکت های نفتی متعادل و یکپارچه عمودی با تولید حداقل 25 میلیون تن نفت در سال احساس می کنند که در خانه خود هستند. بازار نفتپایدار و ایمن (حجم تولید یانوس 9.5 میلیون تن در سال است). بقیه در خطر زنده ماندن در رقابت شدید هستند.

تجربه بخش کشت و صنعت نشان می دهد ادغام عمودیبا تمرکز بر تقاضای نهایی، افزایش رقابت پذیری، سازگاری فناورانه تمامی مراحل تولید تعاونی و هماهنگ سازی تامین مواد اولیه و محصولات نهاییبه مصرف کننده، به شما امکان می دهد تا به سرعت حجم را افزایش دهید و کیفیت محصول را بهبود بخشید. ادغام افقی در کشاورزی، همکاری شرکت های کشاورزی و شرکت های دهقانی (مزرعه) را تضمین می کند. در کشورهایی با اقتصاد بازار توسعه یافته، تعاونی های کشاورزان در انواع مختلف (برای بازاریابی و فرآوری محصولات، لجستیک، تولید و خدمات مالی و غیره) پایداری مزارع را تضمین می کنند و خطرات را به اشتراک می گذارند.

هر یک از اشکال ادغام اهداف خاص خود را دارد که عامل تعیین کننده ای در سازماندهی مدیریت است. بنابراین، هنگام ایجاد هلدینگ، اهداف دنبال کردن یک سیاست واحد برای همه شرکت کنندگان، کنترل بر رعایت منافع، تسریع در تنوع و تمرکز منابع است. منافع شرکت‌هایی که انجمن را تشکیل می‌دهند ممکن است با نیاز به لابی‌گری، جستجوی بازارهای فروش جدید، تحقیق، کمک در لجستیک و غیره همراه باشد. هنگام تشکیل گروه‌های مالی و صنعتی، هدف دستیابی به تعامل بین بانک‌ها و صنعت است. و شکاف بین بخش ها و بخش های اقتصاد را پر کند.

یکی از اشکال ادغام بین مشاغل بزرگ و کوچک می تواند تشکیل زیرسیستم های "نوع سیاره ای" باشد که در آن تعاملات بین شرکت ها توسط "میدان گرانشی" که در اطراف بزرگترین شریک ایجاد می شود تعیین می شود.

سفارشات، وام ها، سرمایه گذاری ها و دیگر انواع منابع او است که کسب و کارهای کوچک را به این حوزه جذب می کند و تمایل آنها را برای ادغام توضیح می دهد.

اغلب، این مرحله از ادغام مرحله دیگری را دنبال می کند که شامل جذب کامل، خرید و حتی خاتمه وجود مستقل شرکت های کوچک است. روند مشابهی به سمت ادغام در هوانوردی غیرنظامی روسیه پدیدار شده است ، جایی که پس از فروپاشی شرکت دولتی واحد Aeroflot ، حدود 300 شرکت هواپیمایی به ثبت رسیدند. اکنون تعداد آنها به دلیل جذب ناوهای کوچک توسط حامل های بزرگتر در حال کاهش است که در نتیجه ناوگان هواپیماهای آنها را افزایش داده و بازارهای حمل و نقل جدیدی را به دست می آورند.

در نتیجه، بسیاری از شرکت های حمل و نقل کوچک و متوسط ​​استقلال خود را از دست دادند یا دیگر وجود نداشتند. انتظار می رود که روند بیشتر تجمیع خطوط هوایی در چارچوب اتحادهای موجود یا در حال ظهور انجام شود. در پایان، روسیه چهار یا پنج اتحادیه قدرتمند خواهد داشت که بخش عمده سفرهای هوایی را کنترل خواهند کرد.

آنها نام های بزرگی خواهند داشت که مواضع اعضای این اتحادها را تقویت می کند. و از آنجایی که بازارها از قبل تقسیم شده اند، رقابت قدرتمندی بین این اتحادیه ها وجود خواهد داشت.

در شرایط بازار مدیریت، برای حل مشکلات پیش روی بنگاه اقتصادی، اتحاد (ادغام) بنگاه ها ضروری می شود. این در درجه اول به دلیل نیاز است ثبات اقتصادیکسب و کارها در یک محیط کاملا رقابتی

اهداف ادغام عبارتند از:

1. کاهش مدت زمان ایجاد و اجرا تکنولوژی جدید;
2. افزایش رقابت پذیری محصولات در بازار فروش؛
3. کاهش هزینه های تولید؛
4. رشد سودآوری و سود.

بسته به اهداف و اهداف تعیین شده، شرکت ها یا بر اساس اصل ترکیب می شوند مشارکت، یا غلظت ها

شرکت ها معمولاً برای اجرای مشترک پروژه های بزرگ، برای اجرای وظایف مشترک و هماهنگی رفتار در بازار فروش محصول همکاری می کنند. ادغام مبتنی بر همکاری می تواند موقت یا دائمی باشد. اشکال سازمان آن - کارتل، کنسرسیوم.

کارتلشکلی از اتحادیه شرکت ها بر اساس توافق نامه ای است که شرایط الزام آور را برای همه شرکت کنندگان (شرکت ها) ایجاد می کند:

• بر اساس حجم تولید؛
• قیمت کالاها؛
• سهام (سهمیه) در بازارهای فروش؛
• تبادل پتنت و غیره

اعضای کارتل استقلال قانونی و اقتصادی را حفظ می کنند. شکل گیری نسبت تولید، تقسیم کار فنی از طریق اهرم های بازار (شرایط فروش محصولات، شرایط پرداخت، سطوح قیمت و غیره) انجام می شود.

تخلف از مفاد قرارداد کارتل مجازات جریمه دارد.

در انجمن های یک قرارداد کارتل، هر شرکت کننده به طور مستقل مواد خام را خریداری می کند و کار را انجام می دهد.

کنسرسیوم- این یکی از اشکال ادغام بانک ها و شرکت ها (شرکت ها) بر اساس توافق نامه کارتل برای انجام مشترک معاملات مالی بزرگ برای اجرای پروژه های سرمایه بر به منظور کسب سود بالا است.

به عنوان یک قاعده، این یک انجمن موقتی از شرکت کنندگان برای دوره دستیابی به یک هدف خاص است.اعضای کنسرسیوم می توانند هم شرکت های دولتی و هم خصوصی باشند.

در کنسرسیوم، بنگاه ها استقلال خود را به طور کامل حفظ می کنند، اما در چارچوب هدف تعیین شده، اعضای کنسرسیوم تابع مدیریت منتخب مشترک هستند.

نوعی انجمن مبتنی بر قرارداد کارتل در زمینه ثبت اختراع و مجوزها گسترده است.

ادغام سازمانی بر اساس اصل غلظت هابر اساس تمرکز و تمرکز سرمایه تولید می شود.

تمرکزادغام سرمایه های فردی (سهم سهام به صندوق قانونی) به یک سرمایه واحد برای اشتراک گذاری. در عمل جهانی، رایج ترین شکل تمرکز سرمایه، مکانیسم شکل گیری است سرمایه سهام.

نشانه اصلی تمرکز شرکتآیا تابعیت آنها به یک مدیریت واحد که یا بر اساس قانونی (قراردادی) تشکیل می شود یا مطابق با سهم سرمایه مجاز، یک سهام کنترلی است.

تمرکز سرمایه- این افزایش سرمایه در نتیجه انباشت بخشی از سود برای توسعه شرکت ها (سرمایه سود) است.

شاخص های تمرکز سود عبارتند از:

1. تعداد کارکنان؛
2. حجم خروجی؛
3. سهم مالکیت در بخش منتخب صنعت؛
4. مقیاس فروش

محدودیت های تمرکز، از یک سو، با امکان کاهش هزینه های واحد تولید و گردش، و از سوی دیگر، با قوانین ضد انحصاری (حمایت از حقوق مصرف کننده) محدود شده است.

سه نوع اصلی تمرکز وجود دارد:

1. افقی؛
2. عمودی؛
3. تنوع بخشی

غلظت افقی غلظت همان نوع ابزار تولید (مثلاً فلزکاری) از یک شرکت بزرگ است.

غلظت عمودییک انجمن در درون است شرکت هابرای تمام مراحل متوالی تولید (از استخراج مواد اولیه تا بازاریابی محصولات نهایی)، به n / a مراجعه کنید.

یعنی یک شرکت سهامی است که فعالیت های چند شرکت را برای دستیابی به اهداف مشترک یا حفظ امتیازات ترکیب می کند. به عنوان یک شخص حقوقی، مسئولیت بدهی و مالیات کلیه بنگاه های اقتصادی که در قالب سازمان ها و بنگاه های تخصصی جزء آن هستند، می باشد.

تنوع بخشی- این نفوذ شرکت های بزرگ به سایر صنایع است که برای ساختار تولید آنها غیرمعمول است (به عنوان مثال تولید آبجو؛ تولید مبلمان). تنوع در عمل جهانی به طور فعال در حال گسترش است که به دلایل زیر است:

• ظرفیت محدود بازار برای محصولات تخصصی؛
• کاهش ریسک فعالیت کارآفرینی با گسترش و توزیع مجدد منابع تشکیل سود شرکت.
• امکان جبران زیان در دوره تغییرات ساختاری، تجدید محصول، نوسانات بازار در یک گروه صنعتی از محصولات به دلیل سودآوری بالای یک گروه صنعتی دیگر از کالاها؛
• امکان مانور منعطف سرمایه گذاری برای مناطق خاصی از توسعه تولید.

فرم های اساسی سازمانیترکیبات تجاری بر اساس تمرکز سندیکا، اعتماد، نگرانی، انجمن .

سندیکا - این انجمنی از شرکت ها با هدف متمرکز کردن کارکردهای تأمین منابع و بازاریابی (فروش محصولات) بر اساس توافق در مورد شرایط است، شرکت کنندگان سندیکای قانونی را حفظ می کنند، اما قابلیت تجاری خود را از دست می دهند.

سندیکا با تمرکز فروش محصولات در بدنه واحد قادر به تنظیم شرایط فروش در بازار (دامپینگ) است. تمرکز عملکردهای تهیه مواد اولیه به شما امکان می دهد از طریق خرید عمده هزینه ها را کاهش دهید.

اعتماد کنید - این انجمنی از شرکت ها است که در آن تمرکز قوی مدیریت انجام می شود. در این حالت شرکت کنندگان استقلال تجاری خود را کاملاً از دست می دهند. ایجاد یک تراست به معنای انتقال حقوق قانونی به دارنده سود کنترلی (یا گواهی اعتماد ویژه) است.

از این رو، بر خلاف انواع دیگر انجمن ها در تراست یک مالک(وجود، موجودیت).

در شرایط مدرن تراست ها می توانند هم شاخه ای (کلاسیک) و هم بین شعبه ای باشند. در مورد دوم، اینها ترکیبی هستند.

امانت های یک ساختار افقی (بخشی) و عمودی (بین بخشی) همراه با مجتمع های صنعتی ممکن است شامل شرکت های تجاری و خدماتی باشد.

اما تراست ها در عمل جهانی توزیع کمی پیدا می کنند.

رایج ترین شکل سازمانی انجمن شرکت ها نگرانی است.

نگرانی شکلی از انجمن های بزرگ قراردادی، معمولاً از نوع انحصاری است. در روسیه، نگرانی ها بر اساس شرکت ها و انجمن های بزرگ دولتی ایجاد می شود.

این نگرانی شامل NGO ها، نرم افزارها، سازمان های تجاری و مالی (بانک ها) می شود. نگرانی‌ها مقاومت خاصی در برابر نوسانات بازار دارند، می‌توانند منابع سرمایه‌گذاری را به شکل سودآوری متمرکز و توزیع کنند. شرکت های متعلق به گروه استقلال قانونی خود را حفظ می کنند. یک نگرانی می تواند یا بر اساس روابط وابستگی برخی از شرکت ها به شرکت مادر (نگرانی فرعی) یا به عنوان اتحاد شرکت های شریک برابر تحت یک مدیریت واحد (مشارکت با رتبه برابر) ایجاد شود.

کنترل مالی یکپارچه در نگرانی با تمرکز مدیریت عملکردی تکمیل می شود: در درجه اول عرضه، تولید و بازاریابی.

در مرحله حاضر یکی دیگر از مظاهر تمرکز تولید و سرمایه، شکل گیری است نگرانی های بین المللی، که به تقسیم می شوند فراملی(متعلق به یک کشور) و چند ملیتی(با توزیع بین کشوری سرمایه سهام).

3 گروه از شرکت های بین المللی:

1. مرتبط با استخراج و فرآوری سوخت و منابع انرژی؛
2. نگرانی های شیمیایی برای اطمینان از پردازش پیچیده محصولات پتروشیمی؛
3. موسسات تخصصی تخصصی که در نهادهای بین المللی گنجانده شده اند.

اثربخشی عملکرد نگرانی تا حد زیادی به مکانیسم سازمانی و اقتصادی مدیریت آن بستگی دارد. توسعه چنین مکانیزمی است یک مشکل جدیاز آنجایی که تجلی نیروهای گریز از مرکز یا گریز از مرکز در فعالیت های کنسرت به حل آن بستگی دارد.

شرکت های هلدینگمشخصه آنها این است که بر سایر شرکتها کنترل دارند، چه از طریق مالکیت سهام و سرمایه پولی آنها، یا در ارتباط با حق تعیین مدیران شرکتهای کنترل کننده.

اگرچه شرکت های موجود در انجمن هلدینگ مستقل باقی می مانند، برگزاری(به دلیل سهام کنترلی) می تواند بر تصمیمات اقتصادی و تجاری آنها تأثیر بگذارد، قادر است منابع مالی شرکت کنندگان را متمرکز و مجدداً توزیع کند، در صورتی که این امر به دلیل نیاز و منفعت مشترک باشد.

انجمن اقتصادی(اتحادیه، صندوق) یک انجمن قراردادی از سازمان ها، شرکت هایی است که برای اجرای مشترک یک یا چند عملکرد تولیدی و اقتصادی ایجاد شده است. مشارکت در یک انجمن، محدودیت‌های شدیدتری را نسبت به یک شرکت ایجاد می‌کند. اعضای انجمن ممکن است بدون رضایت سایر اعضا عضو سایر انجمن های قراردادی شرکت ها باشند.

علاوه بر این، به منظور حمایت از شهروندان در هر حوزه ای از زندگی، می توان جوامعی ایجاد کرد انجمن های اجتماعی، که شامل انواع مختلف است بنیادهای خیریهیا تولید مختلط، انجمن های اقتصادی و اجتماعی.

شرکت ها همچنین می توانند در اتحادیه های منطقه ای متحد شوند.

بنابراین، اهداف اصلی ترکیب تجاری دستیابی به ثبات مالی از طریق:

1) کاهش مدت زمان ایجاد و اجرای فناوری جدید، به دلیل رشد فرصت های سرمایه گذاری.

تحت تأثیر تغییراتی که در اقتصاد جهانی و روسیه در حال وقوع است و همچنین افزایش رقابت بین کشورها و شرکت ها، فرآیندهای یکپارچه سازی گسترده تر می شوند. مفهوم ادغامدر دهه های 1950 و 1960 به طور گسترده ای مورد استفاده قرار گرفت، ابتدا برای انعکاس فرآیندهای در حال وقوع در سطح تشکیلات و بلوک های بین قومی (به عنوان مثال، ادغام کشورهای اردوگاه سرمایه داری یا سوسیالیستی)، و بعدها، تحت تأثیر گرایش به سمت. ادغام عمومی اقتصادی، به سطح سازمان ها منتقل شد. تعبیر می شود ترکیب تلاش های تعدادی از سازمان ها برای دستیابی به یک هدف استراتژیک مشترک، تقویت رقابت پذیری آنها و افزایش کارایی.

انواع ادغام

در ادبیات، دو نوع اصلی ادغام سازمان ها وجود دارد:

افقیزمانی که تلاش‌های سازمان‌های مختلف برای دستیابی به اهداف مشترک (مثلاً ایجاد انجمن‌ها، نهادهای مالی مشترک، نهادهای مدیریت دارایی، گروه‌بندی‌ها، تشکیل گروه‌های مالی و صنعتی) ترکیب می‌شوند.

عمودیهنگامی که شرکت های به هم پیوسته فناوری ادغام می شوند تا در زنجیره ارزش شرکت کنند (برای انجام یک سیاست هماهنگ در زمینه قیمت ها، بازاریابی، تبلیغات و غیره، مناطق تجاری تقسیم می شوند، به هر شرکت وظایف دائمی اختصاص می یابد).

در کنار این، در عمل ادغام و ادغام، اغلب نوع سوم ادغام متمایز می شود که ترکیبی از دو مورد اول است و به نام ادغام مورب

فرآیند یکپارچه سازی منجر به تشکیل موجودیت های یکپارچه از سازمان های مستقل می شود که هر یک از آنها سازمان ها و شرکت های دیگر را به عنوان بخشی از یک ارگانیسم اقتصادی واحد درک می کنند. در عین حال، نه تنها ابتکار عمل و توانایی دیدن سوله های پر نشده از ارزش ویژه ای برخوردار است، بلکه توانایی اتصال ساختارهای مختلف اقتصادی، برای ایجاد یک شبکه شفاف و قابل اعتماد از تعامل بین نهادهای تجاری است. با ترکیب پتانسیل های شرکت های مختلف که مکمل یکدیگر هستند، یک اثر هم افزایی ایجاد می شود که منجر به افزایش کارایی آموزش ادغام می شود. در اینجا مدیر کارخانه توچپریبور V. I. Afanasiev در این باره می گوید: "لازم است که کل زنجیره از نظر سازمانی و اقتصادی متحد شود. فرض کنید محصولی از آژانس فضایی روسیه وجود دارد: پرتاب، ارتباطات ماهواره ای، نظارت بر محیط زیست یا نظارت بر زمین های کشاورزی و جنگلی، و غیره - از این نتیجه، کل زنجیره تغذیه می شود، مشکل بازپرداخت سرمایه در گردش مصرف شده را بسته، درآمد دریافت می کند. ، آن را بین پیوندها به نسبت سهم آنها در نتیجه نهایی توزیع کرد - و در نهایت همه به طور عادی کار می کنند و به طور عادی زندگی می کنند.

ساختارهای یکپارچه بزرگ، ستون فقرات اقتصاد کشورهای پیشرو و اقتصاد جهانی را به عنوان یک کل تشکیل می دهند و از طریق یکپارچه سازی منابع، مزیت های رقابتی را فراهم می کنند. در زیر نمونه هایی از تشکل های ادغام در جهان و کشور ما آورده شده است.

در تعدادی از کشورها، ادغام افقی به شکلی در حال توسعه است انجمن های ملی،که کارهای زیادی در راستای منافع تولیدکنندگان محصول انجام می دهند. بنابراین، آنها اطلاعات را متمرکز می کنند، تحقیقات بازاریابی انجام می دهند، با مصرف کنندگان بزرگ ارتباط برقرار می کنند، اطلاعات واجد شرایط را به ارگان های دولتی ارائه می کنند، و غیره. به عنوان مثال، در اروپا، انجمن های ملی تولید کنندگان محصولات ماشین ابزار کشورهای اتحادیه اروپا انجمن Sesimo اروپا را ایجاد کردند. دفتر مرکزی در بروکسل این شامل کمیته هایی برای استانداردسازی، یکسان سازی، توسعه الزامات یکسان برای بازار غرب است. علاوه بر این، ریاست انجمن نماینده و از منافع انجمن های ملی در ساختارهای اتحادیه اروپا دفاع می کند.

در کشور ما نیز نمونه های زیادی از ادغام عمودی و افقی بنگاه ها و سازمان ها در بخش های مختلف اقتصاد وجود دارد.

بنابراین، در صنعت زغال سنگ کوزباس تمایل به افزایش وجود داشته است ادغام عمودی،که در آن ساختارهای اقتصادی اسماً استقلال اقتصادی و مالی را حفظ می کنند، اما فعالیت های خود را تابع اهداف و مقاصد یک سازمان بالاتر می کنند. در عین حال، ساختارهایی شکل می گیرد که امکان تفویض تصمیم گیری از بالا به سطوح پایین را فراهم می کند. نمونه هایی از این سازه ها عبارتند از Kuzbassrazrezugol، Kuznetskugol، Yuzhny Kuzbass Corporation، Kuzbassugol Coal Company OJSC (ECO، 2000، شماره 2، ص 22).

ایجاد انجمن های یکپارچه عمودی همیشه به صورت داوطلبانه اتفاق نمی افتد. در اینجا یک مثال است. شرکت نفت تیومن (TNK) برای تقویت موقعیت خود، سهامی در Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) و سهام قابل توجهی در سرمایه اصلی خود به دست آورده است. به عنوان بهانه، رئیس آن اعلام کرد که در آینده نزدیک تنها شرکت های نفتی متعادل و یکپارچه عمودی با تولید حداقل 25 میلیون تن نفت در سال احساس ثبات و امنیت در بازار نفت خواهند داشت (تولید یانوس 9.5 میلیون تن است). در سال). بقیه در معرض خطر زنده ماندن در رقابت شدید هستند (نفت و سرمایه، 2000، شماره 6، ص 42-43).

تجربه بخش کشت و صنعت نشان می دهد که ادغام عمودی با تمرکز بر تقاضای نهایی، افزایش رقابت پذیری، سازگاری فن آوری تمام مراحل تولید تعاونی و هماهنگ سازی عرضه مواد اولیه و محصولات نهایی به مصرف کننده، به شما امکان می دهد تا به سرعت حجم را افزایش دهید. و کیفیت محصول را بهبود بخشد. مثال: OJSC "Omsk Bacon" که یک شرکت هلدینگ مدرن است، شامل بزرگترین کارخانه تولید خوراک، یک کارگاه فرآوری گوشت، سه کارخانه فرآوری گوشت در Omsk، هفت فروشگاه شرکت و ساختارهای بانکی. در سال 1998، در نتیجه همکاری، حجم فروش به 600 میلیون روبل رسید.

ادغام افقیدر کشاورزی، همکاری شرکت های کشاورزی و شرکت های دهقانی (کشاورزی) را تضمین می کند. در کشورهایی با اقتصاد بازار توسعه یافته، تعاونی های کشاورزان در انواع مختلف (برای بازاریابی و فرآوری محصولات، لجستیک، تولید و خدمات مالی و غیره) پایداری مزارع را تضمین می کنند و خطرات را به اشتراک می گذارند.

در کشاورزی نمونه هایی وجود دارد ترکیبی، ادغام افقی-عمودی.بنابراین، AOZT "Kolos" در منطقه پرم 28 تعاونی تولیدی را متحد کرد: برای تولید محصولات زراعی و دامی، برای پردازش مواد خام کشاورزی، نگهداری، ساخت و ساز، عرضه، تجارت، تولید کالا و ارائه خدمات به مردم (Krylatykh E. N. Cooperation of producers // EKO, 2000, No. 2, pp. 133-134).

هر یک از اشکال ادغام اهداف خاص خود را دارد که عامل تعیین کننده ای در سازماندهی مدیریت است. بنابراین، هنگام ایجاد برگزاریاهداف برای پیگیری یک سیاست واحد برای همه شرکت کنندگان، کنترل بر رعایت منافع، تسریع در تنوع و تمرکز منابع تعیین شده است. منافع شرکت های در حال شکل گیری اتحادیهممکن است با نیاز به لابی گری، جستجوی بازارهای فروش جدید، تحقیق، کمک در لجستیک و غیره همراه باشد. هنگام تشکیل گروه های مالی و صنعتی، وظیفه دستیابی به تعامل لازم بین بانک ها و صنعت و غلبه بر شکاف بین بخش ها است. و بخش های اقتصاد

یکی از اشکال ادغام بین مشاغل بزرگ و کوچک می تواند تشکیل زیرسیستم های "نوع سیاره ای" باشد که در آن تعاملات بین شرکت ها توسط "میدان گرانشی" که در اطراف بزرگترین شریک ایجاد می شود تعیین می شود. سفارشات، وام ها، سرمایه گذاری ها و دیگر انواع منابع او است که کسب و کارهای کوچک را به این حوزه جذب می کند و تمایل آنها را برای ادغام توضیح می دهد. با این حال، اغلب این مرحله از ادغام با مرحله دیگری دنبال می شود که شامل جذب کامل، خرید و حتی خاتمه وجود مستقل شرکت های کوچک است.

بیایید یک مثال از هوانوردی غیرنظامی بزنیم. شرکت هواپیمایی بریتانیایی بریتیش ایرویز طی پنج سال گذشته چندین قرارداد مشارکتی با شرکت‌های هواپیمایی آمریکایی منعقد کرده و در راستای خرید شرکت‌های مختلف خارجی و داخلی و خرید سهام آنها قدم برداشته است. در نتیجه، بسیاری از شرکت های حمل و نقل کوچک و متوسط ​​در غرب استقلال خود را از دست دادند یا دیگر وجود نداشتند. انتظار می رود که روند بیشتر تجمیع خطوط هوایی در چارچوب اتحادهای موجود یا در حال ظهور انجام شود. در پایان، به گفته رئیس بریتیش ایرویز کی مارشال، چهار یا پنج اتحادیه قدرتمند در جهان وجود خواهد داشت که بخش عمده سفرهای هوایی را کنترل خواهند کرد. آنها نام های بزرگی خواهند داشت که مواضع اعضای این اتحادها را تقویت می کند. و از آنجایی که بازارها از قبل تقسیم شده اند، رقابت قدرتمندی بین این اتحادیه ها وجود خواهد داشت.

روند مشابهی به سمت ادغام در هوانوردی غیرنظامی روسیه ظاهر شده است ، جایی که پس از فروپاشی شرکت واحد دولتی آئروفلوت ، حدود 300 شرکت هواپیمایی به ثبت رسیدند. اکنون تعداد آنها به دلیل جذب ناوهای کوچک توسط حامل های بزرگتر کاهش می یابد که در نتیجه ناوگان هواپیماهای آنها را افزایش داده و بازارهای حمل و نقل جدیدی را به دست می آورند (کارشناس، 27 آوریل 1998، شماره 16، ص 56-57).

تحقیقات انجام شده توسط بین بخشی مرکز تحلیلیدر مناطق مختلف فدراسیون روسیه، روند ادغام واضحی در توسعه مشاغل بزرگ و کوچک نشان داد. این امر به ویژه در جایی که شاخص های تولید و مالی رو به وخامت است، مشهود است. رؤسای چنین بنگاه‌هایی معتقدند که ادغام با تامین‌کنندگان مواد اولیه و قطعات، تولیدکنندگان محصولات مشابه (برای هماهنگی سیاست بازاریابی)، با موسسات مالی و اعتباری شرط عبور از بحران است.

جذاب ترین فرم های سازمانیادغام، انجمن های شرکتی ناشی از ادغام و تشکیل گروه های مالی و صنعتی و به اصطلاح انجمن های "نرم" به شکل انجمن های تجاریو شبکه ها