I-Teco es un integrador de sistemas universal y proveedor de tecnologías de la información para clientes corporativos. La oficina central está ubicada en Moscú. La empresa tiene 8 divisiones regionales en Rusia y oficinas de representación en las repúblicas de Kazajstán, Uzbekistán y Azerbaiyán.

¿Quién es quién en la Corporación Estatal?

Propietarios de I-Teco

Noticias

La sociedad gestora "I-TECO" ha determinado la tasa del vigésimo cupón de bonos de la segunda serie por un monto del 12,5% anual

COMPAÑÍA " Empresa de gestión I-TECO ha determinado la tasa del vigésimo cupón de los bonos de la segunda serie (No. 4-02-61754-N del 14 de agosto de 2007) en 12,5% anual, dijo el emisor en un comunicado.
enlace: http://www.finmarket.ru/z/Nws/stnwsinf.asp?id=2818413&sec=0

IDGC de Centro transfirió el sistema de información corporativo para la gestión de recursos (KISUR) a un nuevo centro de procesamiento de datos

Los especialistas de IDGC of Centre, JSC, junto con especialistas de I-Teco y Fujitsu, completaron con éxito un proyecto para crear un servicio en la nube para operar el sistema de gestión de recursos de información corporativa (KISUR) de IDGC of Centre, JSC en el centro de datos TrustInfo.
enlace: http://www.news.nashbryansk. ru/2012/03/14/bryanskenergo/ novyj-centr-obrabotki-dannyx/

El Sberbank de Rusia implementará un sistema de gestión del riesgo de crédito corporativo por valor de 800 millones de rublos.

Según la información presentada en el sitio web de Sberbank, los ganadores de la licitación al final de la primera etapa fueron las siguientes empresas: Accenture PLC (plataforma propuesta para implementar un sistema de gestión de riesgo crediticio corporativo - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk) , Business and Discipline C.I. Es" (plataforma propuesta - SAS Risk Management for Banking - Credit Risk), "I-Teco" (plataforma propuesta - SAP Bank Analyzer), "BeringPoint" (plataforma propuesta - SAP Bank Analyzer), FRSGlobal Polonia SP . zoo. (plataforma propuesta - FRSGlobal RiskPro). Todas las empresas que cotizan en bolsa fueron admitidas a la segunda etapa del concurso.
enlace: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2012/03/16/481785

Expertos en TI discutirán con las autoridades aspectos claves de la implementación de la computación en la nube en el sector público

En la conferencia intervendrán más de 40 ponentes, entre ellos representantes del Ministerio de Telecomunicaciones y Comunicaciones, el FSB, el FSTEC, el Banco Central de la Federación de Rusia, la ARB, el Ministerio de Educación y Ciencia, las empresas CROC, SG Uralsib, IBM , Microsoft, SAP, IBS, VMware, ITeco, IT, PWC y muchos otros.
enlace: http://www.klerk.ru/boss/news/ 270190/

I-Teco ha completado la certificación de cumplimiento de la norma ISO 27001

I-Teco, un proveedor ruso líder de soluciones integradas de TI y servicios de consultoría, ha superado con éxito una auditoría de certificación realizada por el Instituto Británico de Estándares (BSI MS CIS) para verificar el cumplimiento de su sistema de gestión de seguridad de la información (SGSI) con los requisitos de la normativa internacional. norma ISO/IEC 27001:2005.
enlace: http://club.cnews.ru/blogs/entry/ajteko_zavershila_ sertifikatsiyu_na_ sootvetstvie_standartu_iso_ 27001

El director general de I-Teco, Vitaly Podshivalov, entró en el TOP100 de los directivos más eficaces de Rusia
Tenga en cuenta que I-Teco es una de las pocas empresas integradoras de sistemas cuyos altos directivos están incluidos en esta clasificación de personalidades.
enlace:

La empresa I-Teco está representada en nuestro ranking por dos directivos, y Alexey Remizov y Shamil Shakirov se encuentran por tercera vez (2003, 2006, 2008) entre los "25 mejores directivos de empresas rusas de TI". Este año estuvieron entre los 10 primeros en la nominación “Posición de la empresa en el mercado”, y Shamil Shakirov, además, en las nominaciones “Contribución personal al desarrollo de la empresa”, “Reputación personal” e “Intuición empresarial”.

Ilya Sirotina, director para Rusia de Oki Printing Solutions, habla de Shamil Shakirov como líder de una sólida empresa integradora de sistemas, que en 2007 recibió un rico conjunto de estatus y nominaciones tanto de proveedores como de los medios. “Un socio fiable y comprometido en el que siempre se puede confiar”, así caracterizan a Shamil Shakirov otros expertos de nuestra clasificación.

Félix Glickman, asesor principal del presidente de Systematics Group OJSC, rinde homenaje a Alexey Remizov: "Un organizador duro y eficaz de equipos exitosos". Sergey Girdin, presidente del grupo de empresas Marvel, destaca los méritos de Alexey al crear un equipo directivo sólido en la empresa. A Borís Bobrovnikov, director general de Croc, desea que la dirección de I-Teco "esté al tanto del pulso".

Alexey Remizov responde a las preguntas de CRN/RE.

CRN/RE: ¿Qué estilo de liderazgo profesa?

Alexéi Remizov: Por supuesto, colegiado. ¿Por qué? Sí, porque las altas responsabilidades, a diferencia de los poderes amplios, no se pueden delegar, pero es muy posible compartirlas con los colegas directivos del consejo de administración a la hora de tomar decisiones trascendentales para la empresa.

CRN/RE: ¿Qué rasgos principales debe tener un líder de empresa?

ARKANSAS.: Debe ser a la vez generoso y codicioso, abierto y buscador. Un alto directivo puede compartir generosamente sus logros, conocimientos, experiencia como directivo y emprendedor, su talento como comunicador y sus habilidades como orador. Y al mismo tiempo, sea verdaderamente codicioso de nuevas impresiones, viejos amigos y conexiones, ideas brillantes y gente interesante; Abierto a nuevos conocimientos, proyectos, contactos. “Estoy buscando a un hombre”, dijo Diógenes. Y el líder adecuado, que trabaja principalmente en el sistema "persona a persona", debe estar en constante búsqueda de personas reales, personas con ideas afines. Y habiéndolos encontrado y formado un equipo de colegas profesionales, ya tiene derecho a ser codicioso hasta el final, sin querer compartir con nadie el capital más valioso de cualquier empresa: intelectual, humano.

CRN/RE: ¿Tiene el negocio ruso de TI alguna peculiaridad: el jefe de una empresa de TI debe ser diferente del jefe de una empresa que no es de TI o del jefe de una empresa de TI extranjera?

ARKANSAS.: Características de la pesca, la caza y los negocios nacionales: esto proviene del campo del cine. Aunque, por supuesto, también hay detalles específicos sobre los negocios en ruso. Si no hubiera diferencias en mentalidades y enfoques de negocios, Rusia ocuparía las primeras posiciones en el ranking de los países más favorables para hacer negocios, junto con Dinamarca, Irlanda y Finlandia, y no modestamente se ubicaría entre los diez primeros. Dado que la jornada laboral del director de cualquier empresa transcurre principalmente en interacción con personas (empleados, clientes, socios), debe ser un buen psicólogo-comunicador, dotado de habilidades. comunicación efectiva, creencias, motivación e influencia. Líder exitoso debe ser capaz de controlar las emociones, comprender bien a las personas, determinar sus puntos fuertes y lados débiles, evaluar adecuadamente sus capacidades. Por lo tanto, un líder debe distinguirse no solo y no tanto por un alto coeficiente intelectual, sino también por un EQ altamente desarrollado: el nivel de inteligencia emocional.

CRN/RE: ¿Qué principios de trabajo de la empresa considera básicos?

ARKANSAS.: Responsabilidad social de las empresas. Al participar en un negocio intelectual de alta tecnología, no solo gana dinero con tu mente, sino también con tu mente (y con el corazón abierto) para gastarlos, incluso en aquellos que ya o todavía no pueden ganar dinero por sí mismos. Hace tiempo que desarrollamos criterios de comportamiento en los negocios, la gestión y la vida en general, profesando el principio de vivir y dejar vivir: vivir y dejar vivir a los demás. Vivir una vida plena en armonía con el mundo que nos rodea y brindar a varios cientos de especialistas la oportunidad de trabajar con placer y ganarse la vida dignamente para poder vivir con dignidad. Cumple tu palabra, actúa con honestidad, respeta las opiniones de los demás y sé capaz de defender la tuya, no incrimines a nadie y no infrinjas los mandamientos: no mientas, no tengas miedo, no preguntes.

CRN/RE: ¿Cuál es tu hobby?

ARKANSAS.: Guitarra, filatelia, lectura de ficción.

Información de la empresa

Año de fundación- 1997.

El número de empleados - 850.

Estado de la actividad con base en los resultados del período 2006-2007. La facturación en 2007 ascendió a unos 400 millones de dólares y el aumento respecto a 2006 fue del 25%.

Sucursales. Divisiones regionales en los distritos del noroeste y los Urales, Bashkortostán y Tartaristán; oficinas de representación en Azerbaiyán, Kazajstán y Uzbekistán; divisiones de servicios en Yaroslavl y Regiones de Rostov, Territorios de Krasnoyarsk y Perm; 128 socios de servicios en todas las regiones de la Federación de Rusia.

Principales clientes. Instituciones gubernamentales: Cámara de Cuentas, Banco de Rusia, Ministerio del Interior, Servicio Federal de Migración, Servicio Federal de Impuestos, Servicio Federal de Aduanas, FSB, Ministerio de Información y Comunicaciones, Tesoro Federal, Roshidromet, etc.

Empresas industriales: Bashneft, GazpromtransgazSurgut, KamAZ, Kazzinc, Lukoil, Magnitogorsk Iron and Steel Works, Mosenergo, Nizhnekamskneftekhim, Norilsk Nickel, United Metallurgical Company, Rosneft, RUSAL, Severstal Group, Surgutneftegaz, etc.

Bancos, instituciones de inversión, financieras y de seguros: Sberbank, Banco de Moscú, Vnesheconombank, Banco de Desarrollo Regional de toda Rusia, VTB, Gazinvestbank, Gazprombank, etc.

Empresas de telecomunicaciones, operadores. comunicaciones celulares: Bashinformsvyaz, VimpelCom, MegaFon, MGTS, MTS, Rostelecom, Tattelecom.

Empresas del mercado de consumo y otras: Armadillo Group, Heineken, Philip Morris, Toyota, Auchan, EastLine, etc.

Nuevas líneas de negocio abiertas en 2006-2007 Desarrollos sistemas automatizados gestión procesos tecnológicos Basado en software y hardware de los principales fabricantes. Creación de nuevas divisiones estructurales para impulsar soluciones en el ámbito de los sistemas gestión de documentos electrónicos, sistemas de gestión del espacio de información unificado empresarial basados ​​​​en SOA, sistemas de gestión de procesos de negocio, etc.

Premios a proveedores recibidos en 2006-2007

En 2007, I-Teco recibió el mayor número de premios entre los socios por alto rendimiento venta de servicios HP, sistemas HP SuperDome, equipos de red ProCurve Networking. I-Teco es el equipo número uno en términos de número y nivel de estados de HP, que incluye HP Preferred Partner, HP OpenView Authorized Platinum Partner, HP OpenView Authorized Services Integrator, DataCentre Specialist, Storage Works Specialist, ABSP, Networking Elite Specialist, Especialización en Imagen e Impresión.
Como el socio corporativo más grande de Microsoft, I-Teco tiene los estatus de Proveedor de soluciones empresariales, Socio certificado Gold, Revendedor de grandes cuentas y "Mejor socio de Microsoft 2007" por la práctica de más rápido crecimiento en la implementación de soluciones de MS.
Premio HP y Brocade Gold al “Mejor colaborador de infraestructura empresarial”, etc.

Principales acontecimientos de 2006-2007 Desarrollo de prácticas industriales y de consultoría, incluida la consultoría empresarial; subcontratación de TI; apertura de nuevos centros de competencia: el Centro para el Desarrollo de Soluciones de Infraestructura y el Centro de Competencia en Tecnologías de la Información Bancaria.

Mantener tasas de crecimiento estables en las áreas tradicionales de la compañía, incluidos los sectores industrial y de petróleo y gas, e ingresar a nuevos segmentos de los mercados de PYMES y atención médica. Desarrollo activo de soluciones industriales, incluidos MES y EBS para las industrias de ingeniería metalúrgica y mecánica, y prácticas de ERP basadas en SAP.

El mayor logro de la empresa en 2006-2007. Durante varios años, I-Teco ha sido la empresa de TI de más rápido crecimiento en Rusia y proporciona los mayores ingresos por persona en el sector de las TIC. Incluido en top400 empresas más grandes y las 10 principales empresas de TI de Rusia; entre los 5 principales grupos de consultoría involucrados en el desarrollo e integración de sistemas en el campo de TI, así como en la prestación de servicios en el campo de las telecomunicaciones. I-Teco fue reconocida como la empresa de TI del año en el campo de la integración de sistemas (CNews Awards-2007) y el empleador más atractivo (SuperJob.ru).

Los planes de la compañía para los próximos años- aumentar la proporción de servicios y prácticas de consultoría en la facturación; apertura de un centro de datos, promoción de servicios de subcontratación de TI; desarrollo de soluciones de virtualización; ampliación de la línea de productos, promoción activa de nuestros propios productos y desarrollos analíticos de BI; ingresar a nuevos mercados con soluciones y productos estandarizados, incluidas las PYMES y el comercio minorista; continua expansión regional.

Sobre la celebración de acuerdos estratégicos sobre actividades conjuntas y coordinadas en el campo del desarrollo dinámico del mercado ruso de equipos electrónicos con empresas de TI como National Computer Corporation (NCC), Lanit y AiTeco. Leer más.

Nombramiento del Director General Adjunto

El 29 de mayo de 2019 la empresa I-Teco (iTeco) anunció que el diputado director general Sergey Vladimirovich Popov fue designado para desarrollar la línea de productos y servicios. Leer más.

Obtención de un límite de garantías bancarias de Sberbank por 2 mil millones de rublos

En mayo de 2019, el grupo I-Teco anunció que el banco moscovita Sberbank le había aprobado un límite de garantías bancarias de 2 mil millones de rublos. El límite fue aprobado debido al desarrollo dinámico del negocio de las empresas del grupo y a la implementación de proyectos de gran escala, incluida la infraestructura, según I-Teco.

Una garantía es una obligación escrita del banco de pagar al acreedor una suma de dinero en caso de cumplimiento inadecuado por parte del deudor de sus obligaciones contractuales. Así, el banco actúa como garante.

La empresa no pudo aclarar rápidamente a TAdviser para qué proyectos piensa utilizar principalmente las garantías bancarias de Sberbank. En mayo de 2019, el importe total del límite de préstamos y garantías abiertos por I-Teco Sberbank supera los 5,5 mil millones de rublos. Al mismo tiempo, la empresa utiliza garantías bancarias de otros bancos, dijo I-Teco a TAdviser.

2018

Entrevista de TAdviser con el jefe del centro de competencia 1C del departamento de proyectos de infraestructura

2017

Socio platino de Veritas Technologies

El 17 de julio de 2017, la empresa ITeco recibió el estatus más alto de socio platino de Veritas Technologies, convirtiéndose en la quinta empresa en Rusia en alcanzar el nivel Platino en el marco del programa Veritas Partner Force. Durante la auditoría de las competencias de los socios de la oficina de representación rusa de Veritas Technologies, se hizo evidente que la calificación, la profesionalidad, la experiencia y la experiencia en proyectos de AiTeco son suficientes para certificar a una empresa de TI como socio Platinum en el marco del programa Veritas Partner Force. .

Como se señaló, durante el período la empresa ITeco cumplió con todos los requisitos para socios de nivel Expert: recibió las acreditaciones Enterprise Backup and Recovery y Mid-market Backup and Recovery; se han capacitado técnicos especialistas; zona de demostración desplegada; recibió comentarios positivos de los clientes. Todo esto en conjunto dio al proveedor la base para certificar al equipo de AiTeco como socio platino de Veritas Technologies, algo que sólo han conseguido cinco empresas en Rusia, incluida AiTeco.

“Al presentar requisitos de calificación bastante serios para los socios de nivel Platino, observamos que la empresa ITeco, uno de los socios estratégicos de Veritas Technologies en Rusia, tiene todas las competencias actuales necesarias y suficientes, así como una importante experiencia y conocimientos de especialistas para transmitir los beneficios de utilizar los productos Veritas a los clientes rusos”, dijo Igor Minaev, gerente regional senior de la oficina de representación de Veritas Technologies en Rusia.

Socio certificado oro de Cisco

La confirmación del estatus de socio “oro” sin someterse a una auditoría de certificación en 2017 fue posible gracias a que el equipo de la empresa RASSE, que desarrolla dentro de la estructura del grupo de empresas AiTeco una experiencia especializada en productos Cisco en el campo de la creación de redes de varios niveles basados ​​​​en las soluciones del fabricante, cumplieron con todos los requisitos obligatorios para la calificación de los especialistas técnicos de un socio "dorado". Se ha actualizado el portafolio de especializaciones; contrato de nube extendido; se capacitó a especialistas, incluida la obtención de un certificado de experto de Cisco Business Value Practitioner; El personal se repuso con otro especialista de alto nivel del CCIE R&S.

La cartera de logros de proveedores de I-Teco incluye el premio de 2009 “Excelencia Tecnológica – Óptica”. Según los resultados de 2014, AiTeco recibió el premio Cisco Capital Partner of the Year. Entre las especializaciones actuales de Cisco en el nivel Avanzado se encuentran Arquitectura de Colaboración; Arquitectura del Centro de Datos; Arquitectura de Redes Empresariales; Arquitectura de Seguridad; Acceso Unificado; Núcleo y WAN. Además, RASSE está autorizada como Socio Registrado; Cisco Meeting Server Anteriormente Acano; Socio Premium de Flexpod; Socio de soluciones hoteleras; PSPP Local; Socio registrado de Smart Care: basado en el peso.

Socio platino de Hewlett Packard Enterprise

Asociación con "Project Practice"

GC "Project PRACTICE" y el integrador de sistemas ruso "I-Teco" anunciaron a principios de año que habían firmado un acuerdo de cooperación para combinar su experiencia acumulada en temas de automatización. actividades del proyecto e integración de procesos de negocio para resolver los problemas de los clientes de la forma más completa posible.

2016: Crecimiento de ingresos del 3,9%

En 2016, los ingresos de I-Teco ascendieron a 29.755 millones de rublos, un aumento del 3,9% en comparación con 2015. En el ranking de finales de 2016, la empresa I-Teco ocupó el noveno lugar.

2014: Asociación con Inspur

2015: I-Teco crea un centro de investigación en Skolkovo

Moderno sistema de extinción de incendios del centro de datos I-Teco

"Sala de cobre" única en la que no se puede penetrar radiación electromagnética. Cubierto con láminas de cobre. La "sala de cobre" almacena datos de clientes del sector bancario

2011: Crecimiento de los ingresos por prestación de servicios al sector bancario en un 34%

En 2010, la lista propia software I-Teco se ha repuesto con dos nuevos productos. La empresa lanzó al mercado una solución en caja: portal corporativo cSpace Portal, creado por especialistas de I-Teco basado en la plataforma Microsoft SharePoint Server 2010. Como parte de la estrategia para adquirir experiencia y prácticas de nicho (iniciada con una integración exitosa con BI Partner), I-Teco adquirió los derechos del sistema TransBase. El sistema integrado de automatización de gestión de vehículos TransBase, incluido en la cartera de productos I-Teco, ya se ha implementado en 45 empresas, entre ellas Gazprom, Norilsk Nickel, THK-BP, SUAL, Alrosa, Lukoil, Slavneft, Sibneft, Tatenergo, TGC-1. .

En 2010, I-Teco ejecutó más de mil grandes proyectos para más de 500 empresas. La cartera de la empresa incluye proyectos para veinte bancos de los 30 principales bancos de Rusia, así como para las mayores empresas estatales, industriales y de telecomunicaciones. La geografía del trabajo de los especialistas de la empresa se extendió mucho más allá de Rusia. Además de las oficinas de representación existentes en Kazajstán, Azerbaiyán y Uzbekistán, el año pasado se abrió una oficina en Kiev.

2009: Compra del 51% de las acciones de la empresa BI Partner

El 21 de octubre de 2009, representantes de I-Teco anunciaron la finalización de la transacción para adquirir una participación mayoritaria en la empresa BI Partner. Según I-Teco, se compraron más del 51% de las acciones de BI Partner; el monto de la transacción no se revela.

En 2009, el volumen de negocios aumentó un 5% hasta 10,65 mil millones de rublos. En 2009, los ingresos de proyectos en el sector financiero ascendieron a 5.697 millones de rublos, lo que nos permitió estar entre los tres principales proveedores de TI en este sector, según CNews.

Productos

En 2009, la empresa brindó servicios de integración de sistemas, consultoría, soporte de servicios y subcontratación, implementa soluciones integradas integrales en el campo de la infraestructura de TI e informatización de grandes agencias gubernamentales, empresas industriales y de telecomunicaciones, bancos, instituciones de inversión, financieras y de seguros, pequeñas. y medianas empresas.

En general, I-Teco ofrece una gama completa de productos necesarios para resolver eficazmente los problemas que enfrentan los clientes:

• servidores basados ​​en procesadores RISC de Hewlett-Packard y Compaq, así como una amplia gama de servidores basados ​​en procesadores Intel;
• dispositivos de almacenamiento de datos (matrices de discos, bibliotecas de cintas);
• equipos de red de Cisco, Nortel, 3Com, Hewlett-Packard, CNT;
• software de sistema y soluciones de software de Hewlett-Packard, Compaq, Oracle, Novell, Microsoft, SCO, TeamQuest, etc.

En 2003, I-Teco y HP establecieron el Centro de Tecnología OpenView (desde 2007 - HP Software), un proyecto conjunto único para familiarizar a los clientes potenciales con las mejores prácticas en la gestión de recursos de TI, probando y demostrando diversas soluciones para construir sistemas de gestión de TI. sobre tecnologías HP OpenView para entornos de información heterogéneos.

En 2004, la empresa creó una Oficina de Gestión de Proyectos, donde se desarrollaron métodos para organizar la interacción de las divisiones de la empresa en un enfoque basado en proyectos para la ejecución del trabajo. También en 2004, la empresa se convirtió en miembro de IPMA - Asociación de Gestión de Proyectos SOVNET.

En 2005, nuevos unidades estructurales Las empresas son centros especializados. La creación del Centro de Desarrollo de Soluciones de Infraestructura está asociada a un aumento en la participación trabajo de diseño sobre auditoría y diseño de arquitectura de sistemas informáticos corporativos. El centro se está desarrollando con éxito. soluciones integrales, incluyendo la construcción de servidores, almacenamiento de datos y sistemas de respaldo para proyectos de cualquier nivel de complejidad. El Centro de Integración de Software fue creado para optimizar y mejorar la calidad del proceso de desarrollo de soluciones en el campo de la gestión de TI, gestión de datos, integración de procesos y aplicaciones, así como soluciones de colaboración y seguridad integral de la información.

En 2006, la empresa abrió un Centro de Competencia en Tecnologías de la Información Bancaria. La formación del centro se convirtió en una etapa natural en el desarrollo de la experiencia industrial de I-Teco en el campo de soluciones para instituciones financieras, que está asociada con la creciente demanda de soluciones especializadas por parte de los grandes bancos minoristas y la necesidad de cumplir con los estándares comerciales internacionales. .

El siguiente paso en el desarrollo de las prácticas industriales de la empresa fue la apertura del Centro de Competencia para la integración de sistemas ERP y de planta y el Centro de Competencia para la Integración. sistemas industriales con el objetivo de desarrollar tecnologías para los mercados verticales de Rusia, los primeros de los cuales fueron la producción de petróleo y la metalurgia.

La empresa está desarrollando activamente soluciones industriales, incluidos MES y EBS para las industrias metalúrgica y de ingeniería mecánica, así como prácticas ERP basadas en SAP. Como resultado, la cartera de productos de I-Teco se completa con soluciones en el campo de los sistemas automatizados de gestión y control de toda la cadena de producción: desde la compra de materias primas hasta la producción. productos terminados. En tecnologías de soporte las decisiones de gestión, tareas planificacion Financiera, consolidación y presupuestación, se utilizan soluciones basadas en productos SAP&Business Object y Oracle Hyperion.

Se ha conformado una cartera de servicios de consultoría relacionados con la implementación de la familia. estándares internacionales ISO/IEC 20000:2005 Tecnología de la información – Gestión de servicios. La lista de servicios incluye: capacitación de personal, auditoría, implementación de un sistema de gestión de servicios de información en la organización del cliente. En el campo de la implementación de tecnologías de gestión de la continuidad del negocio, se utiliza como base metodológica la norma BS 25999.

La empresa también está mejorando e implementando activamente sus propios desarrollos analíticos, incluidos productos patentados: el sistema "Analytical Courier" para extraer conocimientos de textos y el sistema de gestión de expedientes X-Files, que ya se han convertido en usuarios de varias agencias gubernamentales.

Competidores

La pelea con Technoserv por contratos gubernamentales

En octubre de 2016, TAdviser realizó un duelo virtual entre Technoserv e I-Teco, analizando los enfrentamientos entre empresas en las licitaciones ().

04/02/2004, miércoles, 15:02, hora de Moscú

sitio web: ¿Cómo cambian los métodos de gestión de una empresa a medida que se desarrolla? ¿De qué manera le resultaba más difícil gestionar una empresa antes y de qué manera ahora?

Shamil Shakirov: Es natural que a medida que una empresa crece, sus métodos de gestión también cambian: hay una diferencia significativa entre cuando la empresa emplea a 50 personas y cuando el número de empleados se acerca a los trescientos, como ocurre ahora en I-Teco. También se producen cambios a medida que aumenta la complejidad de los proyectos. En una pequeña empresa, cada empleado tiene enormes oportunidades de creatividad y autorrealización. Apariencia gran cantidad gente nueva lleva al hecho de que la creatividad de otros en&nb

Como regla general, se cree que el crecimiento de una empresa conduce a un aumento en el número de niveles jerárquicos, a un aumento de la burocratización y a una especialización más estrecha de los empleados. Todo esto es comprensible y, a menudo, así es exactamente como se produce el desarrollo de las empresas. EN últimos años Estábamos muy preocupados por este aspecto en particular: cómo no construir niveles jerárquicos, no reducir el ámbito de responsabilidad de los empleados brillantes y no permitir una burocratización excesiva e irrazonable de nuestro trabajo. Por eso, hoy la tarea principal para nosotros es combinar la estructuración de los procesos de gestión en la empresa en el contexto de su desarrollo dinámico con un “espacio” para las actividades y la responsabilidad de los empleados, su iniciativa y sus ambiciones saludables.

Sitio web: ¿Debería usted, como presidente de una empresa, pensar en esto? Normalmente, los altos funcionarios sólo se preocupan por la rentabilidad de la empresa, la expansión de su negocio, la lucha contra los competidores, y "detalles" como el estado de ánimo del personal no interesan a nadie...

Shamil Shakirov: Sólo se puede construir un negocio con un equipo que sea aliado y amigo. Si no le da a una persona la oportunidad de abrirse, es difícil contar con ese empleado. Una persona que no tiene ideas propias tiene grandes dificultades para implementar otras.

Es imposible obligar a alguien a implementar ideas si no las comparte. Unir a las personas comienza a funcionar eficazmente cuando las personas se convierten en personas con ideas afines. Si una persona en una empresa piensa y el resto se dedica a implementar sus ideas, entonces esta empresa tendrá que esperar mucho tiempo para tener éxito. todo lo mas eventos importantes, como muestra la experiencia mundial, fueron llevados a cabo precisamente por empresas muy unidas de personas de ideas afines.

Al mismo tiempo, está claro que es necesario darle a la persona la oportunidad de concentrarse en lo que mejor sabe hacer y brindarle apoyo para que los demás crean en sus capacidades. Una persona que trabaja en un estado "incómodo" nunca podrá crear ni idear algo original. Pero el potencial de los empleados compensa ventaja competitiva compañías. Tarde o temprano, los clientes sentirán estos cambios cualitativos. Por eso, el tema de la gestión es clave para mí.

Sitio web: ¿Cuándo fue más fácil gestionar una empresa, entonces o ahora? ¿Puedes hoy delegar fácilmente asuntos serios a tus subordinados o te esfuerzas por controlarlos tanto como sea posible?

Shamil Shakirov: Sabes, probablemente, cuando es más fácil y sencillo, no siempre es más interesante. Y viceversa: cuanto más complejo, más atractivo resulta. Ahora la empresa es capaz de realizar proyectos más complejos. Ésta es probablemente la tarea más importante: formar un equipo que permita a cada "jugador" ampliar significativamente sus capacidades y su autorrealización resolviendo problemas cada vez más complejos.

Una empresa con un alto nivel de proyectos y un alto porcentaje de servicios no actúa como un simple distribuidor. Ya no es como una gran orquesta sinfónica que actúa estrictamente según la partitura. Esto recuerda a un concierto de un grupo de jazz, donde todos son bastante independientes, donde todos improvisan sobre un tema determinado. ¡Y al mismo tiempo nace una composición digna! Aquí los factores más importantes son el “trabajo en equipo” del equipo, la confianza mutua, la versatilidad de cada uno y la comprensión de la tarea común.

Tenemos la oportunidad de intercambiar opiniones, porque el elemento “ lluvia de ideas”Y una perspectiva externa puede aportar algo nuevo al proyecto, y la experiencia de los colegas puede ser muy útil. Los argumentos y, a veces, la intuición de empleados experimentados merecen atención. El intercambio de opiniones le permite elegir la solución adecuada. Por tanto, probablemente sea más correcto hablar no de control, sino de creatividad colectiva conjunta.

Al mismo tiempo, tenemos muchos proyectos complejos y la responsabilidad sobre ellos es bastante alta. Detrás de nuestras empresas clientes hay personas concretas que han depositado su confianza en nosotros. Por lo tanto, inconscientemente quiero controlar estos procesos, porque también estamos hablando de mi responsabilidad personal por el proyecto hacia las personas cuyas opiniones y actitudes hacia mí valoro mucho.

Shamil Shakirov: Es imposible decir que un día lo decidimos: eso es todo, a partir de hoy nos dedicamos a la consultoría. La transición fue gradual: aparecieron nuevas direcciones en la empresa, algunas de las cuales se desarrollaron más activamente y tuvieron un impacto significativo en la empresa en su conjunto. Esto es lo que pasó con la consultoría. Por un lado, están los empleados a los que posicionamos como consultores que transfieren sus conocimientos y experiencia al cliente. Por otro lado, la cultura dentro de la empresa ha cambiado: el conocimiento, la experiencia y la especialización se han vuelto más valorados. Lo mismo se aplica a los clientes. Los proyectos se han vuelto más complejos y nuestra disposición para llevarlos a cabo ha aumentado.

En esencia, hoy estamos vendiendo nuestro conocimiento y experiencia. La oficina de diseño de nuestra empresa se está desarrollando activamente. Hemos recibido el certificado de calidad ISO 9001 por nuestros servicios. Hoy en día, más de la mitad de la empresa son consultores, tecnólogos e ingenieros altamente calificados. La realización de proyectos en el ámbito de la transferencia de conocimientos y experiencias profesionales afecta al trabajo de la oficina de proyectos de la empresa en su conjunto. La cultura de ejecución de proyectos se ha vuelto notablemente mayor y la complejidad de las decisiones ha aumentado. Valor principal en la empresa siderúrgica conocimientos profesionales y experiencia.

sitio web: Hace un año, en una entrevista con nuestra publicación, habló sobre la tendencia a aumentar la proporción de servicios en los proyectos de TI rusos. ¿Continúa hoy este crecimiento o la proporción de “suministros de hierro para servicios” sigue siendo la misma?

Shamil Shakirov: Por supuesto, el aumento de la proporción de servicios será la tendencia que marcará los próximos años. Además, confío en que el futuro pasa por nuevas formas de negocio y esquemas financieros para los servicios. Me parece que la pirámide de nuevos productos y soluciones, basada en la base de infraestructura existente, está en constante crecimiento. Esta base permite generar nuevos servicios competitivos, cuya base es el componente TI.

A medida que aumenta la madurez de cualquier industria y se crea infraestructura, la proporción de servicios aumenta gradualmente. Pero llega un momento en que se hace necesario cambiar a una nueva generación de infraestructura y el ciclo se repite.

Por ejemplo: en la etapa inicial de desarrollo del mercado de las comunicaciones celulares, la mayor parte del presupuesto se destinó al desarrollo de la "red", para cubrir el territorio. Los servicios, el marketing y la gestión de las relaciones con los clientes desempeñan ahora un papel más importante para los operadores.

Las cuestiones de servicio también afectan al negocio bancario, que hoy busca activamente automatizar sus relaciones con los clientes. El desafío es mejorar la eficiencia de las soluciones en las áreas de servicios que los profesionales de TI pueden aportar al negocio de un cliente.

sitio web: Base metodológica Varios de sus proyectos se convirtieron en el concepto de gestión de servicios de TI (ITSM ITIL). Detrás Últimamente La empresa ha tomado una serie de medidas para desarrollar esta área. ¿Sientes el impacto? ¿Cuáles son los indicadores numéricos de la efectividad de aplicar esta metodología?

Shamil Shakirov: La dirección I-Teco comenzó a desarrollar esta metodología hace mucho tiempo, y ahora es una de direcciones estratégicas compañías. Ofrecemos una serie de enfoques para mejorar la eficiencia operativa de los sistemas existentes: auditar sistemas y sus procesos operativos, aumentar la controlabilidad de los sistemas mediante el uso de herramientas especializadas, ajustar sistemas, pruebas funcionales (hemos tenido casos en los que, como resultado de nuestro trabajo, el rendimiento de las aplicaciones del sistema se duplicó).

El retorno cuantitativo de la implementación de ITIL es un tema complejo. Puede calcular las opciones para reducir los costos operativos de la infraestructura de TI. Es poco probable que alguien pueda calcular de forma independiente cuánto impacto tendrá un dólar invertido en infraestructura de TI en la eficiencia de toda la empresa. Depende de la empresa específica, los métodos de contabilidad de costes, el cálculo de la rentabilidad del proyecto, etc.

Pero es obvio que la implementación de ITIL aumenta la transparencia, la confiabilidad y la previsibilidad del trabajo. Los resultados de algunos de nuestros proyectos han sido una reducción en el tiempo de respuesta ante la interrupción de la operación normal del usuario en un promedio de 3 veces; Reducción del número de solicitudes de soporte técnico en un 30%.

ITIL es ahora una metodología utilizada activamente en todo el mundo y el estándar de facto en el campo de la gestión de servicios de TI. Tenemos un proyecto para implementar un proceso de gestión de incidencias en un banco de tamaño medio. Existen proyectos para implementar procesos de gestión de incidentes en un gran banco y una gran agencia gubernamental.

I-Teco completó recientemente la implementación de procesos de configuración y gestión de cambios en el aparato de gestión de TNK-BP Moscú. Este fue un proyecto muy interesante y desafiante, que permitió mejorar la calidad y eficiencia de la prestación de servicios de TI, y también ayudó en la planificación y control de las finanzas y gastos del cliente.

sitio web: Varias empresas de TI que trabajan en el campo de la automatización agencias gubernamentales, expresan juicios bastante duros sobre el nivel de formación de los funcionarios y su deseo de dominar Tecnologías informáticas. ¿Cree que este es el principal obstáculo para la penetración de las altas tecnologías en el sector público?

Shamil Shakirov: No haría una distinción clara entre clientes del sector público y estructuras comerciales. Además, regañar al cliente es lo último que se puede hacer. ¿Y para quién entonces estamos trabajando? Así que seamos positivos. Si los clientes no están preparados para “cambiarse” a TI, significa que no les estamos explicando algo lo suficientemente bien.

I-Teco brinda servicios de consultoría e implementa proyectos para agencias gubernamentales de gran tamaño. Y hasta ahora nunca nos hemos quejado del nivel de cualificación del personal de TI. Al contrario, encontramos un gran interés y deseo de estar un paso por delante en nuestra industria, de utilizar las últimas metodologías de gestión de TI. Y muchas agencias gubernamentales tienen especialistas y tecnologías únicos.

En mi opinión, el principal obstáculo para la penetración de la tecnología en instituciones individuales del sector público es el más trivial: la falta de financiación suficiente. Al mismo tiempo, no me refiero sólo a financiar la compra de equipos o servicios de empresas externas de TI. También es importante mantener en el nivel adecuado el nivel de remuneración de los funcionarios públicos, los costos de aumentarlos. crecimiento profesional. Además, es evidente que, debido a la apertura del mercado, uno es imposible sin el otro. Es genial si hay entusiastas de su negocio que están dispuestos a trabajar durante algún tiempo (incluso mucho) por una idea, pero esto no debe ni puede continuar para siempre.

sitio web: ¿Qué cambios se han producido recientemente en la estructura de ventas de la empresa? ¿En qué nuevos mercados industriales planea ingresar en el futuro cercano?

Shamil Shakirov: Vemos potencial de crecimiento en nuestros mercados tradicionales; también hay planes para nuevos mercados, de los que es demasiado pronto para hablar. Es evidente que el mercado de las telecomunicaciones nos interesará este año. Lo más probable es que los cambios no sean globales. El sector bancario todavía se está desarrollando seriamente. Quizás se asocien más negocios con el sector del mercado medio.

Si hablamos de la estructura industrial de nuestro negocio en 2003, los proyectos en el sector público representaron el 25% (en 2002, el 30%), mercado financiero 39% (35%), en empresas industriales 15%(14%); para el sector de petróleo y gas 13% (14%), para el mercado de telecomunicaciones 8% (7%).

sitio web: Shamil, ¿fue una coincidencia la elección de la dirección de TI en su carrera? ¿Qué causó esto? ¿Te arrepientes de haber elegido este camino en particular?

Shamil Shakirov: Tengo poca fe en el azar. La elección fue consciente y nunca me he arrepentido. Mi elección se vio facilitada por la educación que recibí: técnica y matemática. Cuando entré en TI, entendí bien de qué se trataba.

Comencé mi carrera en el sector de TI como simple ingeniero. Me atrajo la comunidad que comenzaba a formarse en el mercado de alta tecnología; quería trabajar y comunicarme con estas personas. Me parece que en el mercado de TI se ha desarrollado una alta ética en las relaciones, lo que también está determinado por el hecho de que este negocio nunca ha sido muy rentable. No podías venir aquí y ganar dinero “al azar”; aquí tenías que trabajar duro para conseguirlo. buen resultado. El mercado es muy dinámico y sólo mejores ideas tener posibilidades de éxito. Además, el mercado era y sigue siendo bastante abierto y aquí sólo vienen profesionales. Se ha formado un círculo determinado y la oportunidad de comunicarse con los compañeros del taller es un gran éxito. Aquí trabajan personalidades brillantes, gente interesante, se resuelven problemas complejos y no triviales. Es un gran placer trabajar aquí.

— Copropietario y director de desarrollo Corporativo empresa i-teco

"Compañías"

"Noticias"

Sberbank ganará dinero en las nubes

Sberbank se convierte en proveedor de servicios de TI en la nube. Junto con el integrador de sistemas I-Teco, el banco estatal está creando una plataforma en la nube SberCloud, que brindará servicios tanto al propio banco como a clientes externos, dijo a Vedomosti Shamil Shakirov, representante de Sberbank y presidente de I-Teco. . Estamos hablando de una empresa conjunta en la que I-Teco invertirá su negocio de nube existente y Sberbank participará con dinero (el monto de la inversión no se revela), explican los socios. Sberbank poseerá el 60% de la empresa.

I-Teco i-Teco

BI Partner se especializa en consultoría y provisión servicios profesionales basado en tecnologías y soluciones en el campo de la inteligencia de negocios (Business Intelligence, BI)

El centro de soporte multiservicio (MSC) "I-Teco" es una división de subcontratación de un integrador de sistemas cuyas tareas son proporcionar a los clientes los servicios del centro de datos corporativo "TrustInfo", incluidos servicios en la nube (SaaS, PaaS, IaaS), subcontratación de TI. , Gestión De Servicios , Mantenimiento. Objetos de soporte: usuarios de aplicaciones comerciales y servicios de TI, sistemas de ingeniería, infraestructura de TI y telecomunicaciones, software de aplicaciones y sistemas, cajeros automáticos, cajas registradoras y terminales POS, equipos informáticos y de oficina. Principios operativos clave del MSP: un punto de contacto único para los clientes, estándares de calidad uniformes (certificación ISO) y metodología, una política de precios transparente para los servicios, un espacio de información común, un alto nivel de protección de datos y tolerancia a fallas de todos los sistemas.

El gasto en TI en el mundo disminuyó un récord del 5,6%

En 2015, el gasto mundial en TI ascendió a 3,52 billones de dólares, un 5,6% menos que en 2014, según un informe de la empresa de investigación Gartner. Los analistas esperan que en 2016 el gasto global en TI crezca solo un 0,6% y que el mercado global de TI alcance el nivel de 2014 recién en 2019. Gartner señala que esta es la caída más fuerte en el gasto global en TI de todos los tiempos, durante la cual el La empresa monitorea el mercado.

I-Teco desarrollará áreas de servicios y outsourcing bajo la marca Serviónica

“La creación de una nueva empresa enfocada específicamente en brindar servicios fue dictada por la necesidad de posicionar más claramente las oportunidades que I-Teco brinda a los clientes. Por un lado, se trata de una amplia gama de proyectos para implementar soluciones de automatización de procesos de negocio e integración de sistemas.

Por otro lado, se trata de un componente de servicio que, a medida que se vuelve más complejo, sistemas de información se está convirtiendo en una condición cada vez más importante para el funcionamiento estable de las empresas. Al destacar esta área como una marca independiente dentro del grupo de empresas I-Teco, enfatizamos las competencias de nuestra división de servicios, la responsabilidad hacia los clientes y la disposición para una cooperación a largo plazo con ellos”, dijo el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov.
enlace: http://www.cnews.ru/news/line/index.shtml?2013/04/17/526102

Shamil Shakirov: El negocio de los proyectos es comparable a la improvisación de jazz

Una empresa con un alto nivel de proyectos y un alto porcentaje de servicios no actúa como un simple distribuidor. Según Shamil Shakirov, presidente de la empresa I-Teco, el negocio del proyecto recuerda a un concierto de una banda de jazz, donde todos son bastante independientes, donde todos improvisan sobre un tema determinado. Es importante que nazca una composición digna.
enlace: http://www.i-teco.ru/article39.html

Shamil Shakirov, presidente de I-Teco

Como dijo Shamil Shakirov, ya en el momento de la creación de la empresa, la atención se centraba en trabajar en sector corporativo y principalmente con grandes clientes, y hace varios años se tomó la decisión de priorizar el desarrollo de áreas como los servicios TI y la consultoría. “En la etapa inicial, el crecimiento empresarial en nuevas direcciones fue muy modesto”, recuerda. “Pero más tarde, la actividad de los clientes aumentó notablemente y nuestros servicios empezaron a tener una demanda cada vez mayor. Gracias también a esto, I-Teco ha fortalecido significativamente su posición”.
enlace: http://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=8879

Construyendo juntos el futuro: I-Teco en la conferencia de Fujitsu

Por invitación de Harvard Business Review-Rusia y Fujitsu, el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, participó en la mesa redonda “Infraestructura de TI propia o Servicio de mantenimiento?. El énfasis del debate estuvo en las ventajas de construir centros de datos y utilizar tecnologías en la nube para reducir los costos de materiales y mano de obra para las empresas. El presidente de I-Teco habló sobre las posibilidades cuenta personal En i-Oblako, se abordó el concepto futurológico de vender cambios, se apoyó el tema de la atracción de una empresa de servicios de TI externa y se propuso la idea de la subcontratación empresarial, un modelo de almacenamiento en la nube para recopilar, analizar datos y transferirlos a los consumidores. que fue del agrado de los expertos y profesionales del mercado de TI.
enlace: http://www.ibk.ru/58011.html

I-Teco: La consultoría en I-Teco estuvo a cargo de Andrey Nadein

“Nos complace darle la bienvenida a Andrey Nadein a I-Teco. Gracias a trabajo exitoso equipo de consultores, hemos logrado convertirnos en un actor destacado en el mercado de la consultoría y competir en igualdad de condiciones con marcas internacionales reconocidas. Para lograr un éxito aún mayor, nos esforzamos por cumplir con las mejores prácticas globales. Estoy seguro de que la experiencia de Andrei Nadein tendrá una gran demanda en mayor desarrollo nuestra dirección de consultoría y fortalecerá la posición de la empresa a través de la sinergia de Occidente y experiencia rusa y la integración de la moderna consultoría tecnológica y empresarial. Esperamos poder ofrecer pronto nuestros servicios en nuevas direcciones”, comenta sobre el nombramiento Shamil Shakirov, presidente de I-Teco.
enlace: http://www.rb.ru/article/ay-teko

I-Teco y ROSSOYUZSPAS presentaron un portal para voluntarios rusos

En la presentación celebrada en el territorio del complejo sanitario del Ministerio de Situaciones de Emergencia "Salvador" en el marco de la reunión anual educativa y metodológica de los presidentes de las filiales regionales de ROSSOYUZSPAS, Yuri Vorobyov, presidente del Consejo Supremo de la Unión Rusa de Los socorristas y el presidente de la empresa I-Teco, Shamil Shakirov, anunciaron la cooperación en el ámbito del desarrollo, promoviendo y apoyando la solución creada, confirmando sus intenciones mediante la firma de un acuerdo bilateral.
enlace: http://www.journal.ib-bank.ru/news/1749

El presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, entró en el TOP 1000 de líderes empresariales de Rusia

La duodécima calificación anual de los principales directivos de Rusia se publicó en el anexo de la publicación Kommersant. Según los resultados de un estudio de la Asociación de Directivos, el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, entró en el Top 1000 y fue reconocido como uno de los mejores altos directivos del sector TI en 2011.
enlace: http://www.i-teco.ru/news-arh. php?id=701

Publicaciones » Los resultados operativos de la cooperación con la república fueron inesperados para la empresa I-Teco

Para la empresa I-Teco, muy conocida en el mercado nacional de integración de sistemas y consultoría, el tema de la informatización de la República de Chuvasia es relevante desde hace un año. Como dijo el presidente de la empresa, Shamil Shakirov, al iniciar la cooperación con la república no imaginaba que todo se llevaría a cabo tan rápidamente. Intel Corporation y I-Teco entregaron ayer a Chuvashia un servidor basado en el último procesador Itanium-2 en el marco del proyecto piloto del programa federal específico "Rusia Electrónica".

Como dijo el jefe del Departamento a un corresponsal de REGNUM tecnologías de la información Durante la administración del presidente de la República Chechena, Dmitry Nazipov, el coste de un servidor de este tipo es de varias decenas de miles de dólares. Estos servidores no se habían instalado anteriormente en las autoridades regionales de la Federación de Rusia. Esta es la primera máquina en las autoridades regionales. Nueva tecnología, que le permite trabajar con más datos y es significativamente más productivo. El presidente de I-Teco, Shamil Shakirov, expresó la opinión de que Rusia existe en condiciones en las que la implementación de proyectos dentro de la economía está determinada en gran medida por la presencia de ciertos recursos naturales en la región.
enlace: http://www.cap.ru/info.aspx? gov_id=243&id=2273380&type=publ&page=73

I-Teco mantiene su reputación

Los resultados del trabajo de I-Teco en 2005 fueron evaluados por el presidente de la empresa, Shamil Shakirov, como "agradablemente sorprendentes". La facturación del integrador aumentó más del 80% hasta alcanzar los 212 millones de dólares, su plantilla se multiplicó por 1,5 y ahora asciende a 450 empleados. Como parte de la expansión regional, se abrieron sucursales propias en San Petersburgo, Perm y Ufa.
enlace: http://www.osp.ru/nets/2006/05/1155783/

Shamil Shakirov: “Hoy en día, incluso los sistemas universales se venden teniendo en cuenta las particularidades del sector”

En 2005 continuó la expansión regional de la empresa, como parte de la cual se abrieron oficinas en San Petersburgo, Perm y Ufa. “Para operar con éxito en un entorno altamente competitivo, es necesario brindar a nuestros clientes servicios de calidad en lo antes posible”, señaló el presidente de I-Teco, Shamil Shakirov. "La apertura de divisiones regionales es uno de los pasos dados por nuestra empresa en esta dirección".
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