Teles räägib meie president keskmiste ja väikeettevõtete toetamisest, kuid tegelikkuses tuleb välja, et kõik väikeettevõtted tapetakse eos ära. Sobyanin otsustas mängida suurelt; kui soovite särke või sigarette müüa, ehitage hüpermarket.
1. juunil algas neljas mobilisatsioon: Moskva ülesõidukohtades kioskite likvideerimine. Käigu alla minnes nägin midagi sellist...

Tööle sõites mõtlesin. Lõppude lõpuks tapavad nad ühest küljest väikeettevõtteid, kuhu need tuhanded inimesed nüüd tööle lähevad?
Vähesed teavad, kui palju telgi rentimine praegu maksab. Ja rent ei ole tänapäeval odav, nagu alati, kõik sõltub piirkonnast, näiteks Tverskajal - 300 tuhat kuus, Akademicheskajal 170 tuhat, kui üürite Sadovodis - siis avatud telk maksab teile 400 tuhat ja Tšerkizovskil 230.

Umbes viis kuni seitse aastat tagasi, üleminekuajal, võis kuue kuuga Moskvas korteri jaoks raha teenida. Päevatulu jõudis 30 tuhande rublani, töötasid nad “viies otsas”, see tähendab 500% juurdehindlusega, kuid nüüd, kui tulu on vaid 1,5 tuhat rubla. päevas on juba hea, aga kes tahab töötada 0 juures? Üleminekute suurte sissetulekute aeg on möödas ja probleem pole ainult nõudluse langus.

Üleminekute populaarseim toode on "Cherkizoni" stiilis riided. Moskva valitsus pühkis välja turud ja tänavakioskid ning see taandus maa-alusele kauplemisele. Seal valitseva kaose eest ähvardas Sergei Sobjanin isegi Gormosti juhi vallandada - sellele osakonnale kuulub tänavametroo ja metroo väljapääsude käigud kuuluvad Metropolitanile ning see pole enam väikeettevõte. Pärast seda avastasid kaks riigiettevõtet ootamatult, et alates 1990. aastatest olid nad arendajatele ülesõite välja üürinud soodsate hindadega, mis olid väikestele jaemüüjatele üle jõu käivad.

Vahendajateks on 40 firmat metroos ja 100 “Gormosti” tiiva all, elu üle nad ei kurtnud. Kaupmehed said metroos ruumi keskmiselt seitse korda kallimalt, kui linn neid välja rentis. 2012. aastal – 12 725 rubla. versus 1725 hõõruda. 1 ruutmeetri kohta. m kuus. Kui osakonnad otsustasid näiteks pealinnas ilma vahendajateta hakkama saada, tõusis üür 2012. aastaga võrreldes keskmiselt kuus korda ning vahendusmarginaal kahanes 2012. aasta 40 protsendilt 2014. aastal 14 protsendile. Ka jaemüüjate hinnad on tõusnud.

Gormost läks edasi. Ta tõstis hindu keskmiselt 11,6 korda, mis osutus paljudele kauplejatele üle tulususe, ning lõpetas seejärel enamiku fondivalitsejatega lepingud täielikult. Mitmed üürnikud on vahekohtutes juba kaotanud. Nii kustutas “Gormost” kaubanduse enam kui pooltelt oma ülesõitudelt: 86-st jäi alles 30 ja 1900-st müügiputkast 357.

Vahendajad ei tegele ainult allüürimisega: lisaks üürnike valikule ja nende töö jälgimisele kuuluvad haldusfirmade kohustuste hulka valve, puhastus, klaaside vahetus, remont ja deratiseerimine. Tundes, et pilved kogunevad, hakati isegi ülesõidukohtade rekonstrueerimisse investeerima. A Fondivalitseja Porthall rentis välja kaks punkti Tverskaja metroojaama lähedal sotsiaalne äri“Nöörikott annab lootust”, mille jaoks puudega inimesed valmistavad nöörikotid, maksavad 5 tuhat rubla. paviljoni eest ja lubas leida ruumi veel 58 objektile. Aga oli juba hilja.

“Gormost” ja “Metropolitan” kohustusid ise täitma fondivalitsejate ülesandeid. Lisaks videovalve ja rottide hävitamise eest hoolitsemisele rekonstrueerib Gormost iseseisvalt vabanenud ülekäiguradasid ning Metropolitan ise töötab välja vanade ülekäikude rekonstrueerimise projekti ja käivitab vastvalminud. Nüüd on värsked plaadid, liftid, soojendusega astmed, plaanis on palju – isegi kaasaegse kunsti näitused. Moskva kaubandusosakonna plaanide kohaselt paigaldatakse sinna kuni 1,5 tuhat automaati. Tavaliste jaemüügiobjektide jaoks on osakonnad koos Moskva Arhitektuurikomiteega välja töötanud ühtse stiililahenduse. Uutes kioskites hakkavad olema atraktiivsed jaemüük, nagu Intimissimi ja Subway, otsustades ühe jaemüügi paigutuse kontseptsiooni valiku alusel (üks turuosaline esitas ihaldusväärsete üürnike nimekirja, mis koosneb täielikult suurtest kettidest). Aga nad ei tule. Muide, võite isegi Paveletskaja juurde minna ja vaadata, kui viltu ja armetu on uued müügiletid püsti pandud.

Üleminekute edukad punktid on endine “Cherkizon”, populaarseim toode on riided. Mu sõbranna tegi aluspükse ja öösärke müües 170 tuhat +/- 5 tuhat.Aga 170 on ainult rent ja ta peab 7 päeva nädalas töötama.

Meil jääb üle vaid oodata kvaliteetne jaemüük. Tõepoolest, Euroopas ja Ameerikas on neid terveid kaubanduskeskused, München alustas seda traditsiooni, ehitades 1972. aasta olümpiamängudeks maa alla linnad. Miks ei võiks restoranid ja butiigid ka meiega koostööd teha? Rendiperiood meie ülesõitudes on aga aasta miinus üks päev, mis on mittestatsionaarsete objektide puhul standardne, kuid tõsiste ettevõtete jaoks vastuvõetamatu.

On lootust, et üleminekul tekkinud võrgustikud liiguvad suurtele formaatidele. Selliste võrkude suurust võib olla isegi raske määrata: alates 1990. aastatest on need kasvanud 15-20 punktini ja isegi rohkem. Näiteks mälupulkade, kõrvaklappide jms müüjal “Miniport” on 60 punkti. Paljud tegutsevad ilma ühise märgita ja mitme all juriidilised isikud jääda lihtsustatud maksustamise raamidesse ja hajutada riske.

Kioskite massiline sulgemine on vastuolus võimude lubadustega edendada väikeettevõtluse arengut ja tingimustes. majanduskriis Just sisekaubanduse areng võimaldaks korrigeerida võimalikke negatiivseid mõjusid: töökohtade kärpimist, suurenenud sotsiaalseid pingeid. Aga ilmselt näevad meie võimud kõike teisiti. Mida sa arvad? Kas me tõesti peame need kioskid sulgema?

Igal aastal Peterburi väikesed ketid ja üksikud Toidupoed Föderaalmängijatega on üha raskem võistelda. Ellujäämiseks peavad nad praegu läbirääkimisi ühtse ostuliidu loomise üle, kuid suured tarnijad annavad endast parima, et seda vältida.

Kui sellist keskust pole, nägid suurkauplejad võimalust koostöös kohalike tegijatega oma müügiturge laiendada. Lenta, Wholesale Club Ryady ja METRO Cash and Carry hulgimüügiosakonnad tarnivad kioskidesse ja väikepoodidesse kaupu juba hulgifirmadest või tootjatest odavamalt. Peterburi keti First Prize omanikest on saanud 2010. aasta projekti Beans frantsiisivõtjad. Saksa METRO kett Cash and Carry. 2017. aasta sügisel vahetas ettevõte kuuest kauplusest kolmes silti ning nendes kasvas käive 5-15%. edasine areng kellegi teise kaubamärgi all.

Leidis endale turu

"Fasol" on METRO Cash and Carry kaupluste keti frantsiisiprojekt väikestele ja keskmise suurusega ettevõtetele. Jaemüüja aitab omanikke Toidupoed moderniseerida ettevõtet, saades vastutasuks garanteeritud turustuskanali, kuna frantsiisi ostmisega kohustub väikeettevõte ostma METROst teatud koguse kaupa.

Hetkel on Venemaal Fasoli kaubamärgi all 220 kauplust, millest 24 on Peterburis ja Leningradi oblastis. Peagi avatakse üle 10 kaupluse.

Partnerlus First Prize'i ja METRO Cash and Carry vahel on esimene kord Peterburis, kui terve kauplusekett on kaubamärki vahetanud. Varem said Beansi projekti partnerid ainult üksikettevõtjad ja kauplustes “24 tunni tooted” formaadis. Nagu ütles DP-le Pervaja Premiya kommertsdirektor Sergei Gortšenko, on kett alates eelmise aasta septembrist muutnud oma kuuest kauplusest kolm Fasoliks ja plaanib koostööd jätkata.

Tema sõnul sai First Prize METRO Cash and Carry isikus suurpartneri, laia tootevaliku ja head hinnad.

Meeleheitest

Võrreldes teiste Venemaa piirkondadega ei arenenud Peterburi projekt “Fasol” kuigi aktiivselt. Eksperdid omistavad selle föderaalvõrkude suurele konkurentsile. Peterburis tuleb üle 80% toidukaupade segmendi jaemüügikäibest keti jaekaubandus ning selle moodustavad 10 parimat jaemüüjat.

Väikeste toiduainete jaemüügikohtade (mittestatsionaarsed müügipunktid või üksikud kauplused müügipinnaga 200 m2 või rohkem) arv väheneb. Kuid väikeste spetsialiseeritud müügipunktide arv, kus müüakse küpsetisi, puuvilju, piima jne, kasvab InfoLine'is.

Mitu aastat tagasi panustasid selle publiku peale ka miljardärid Dmitri Kostõgin ja August Meyer, tutvustades Venemaa turg Riigi uus formaat on hüpermarketite kett "Optoclub "Ryady".Optoklubid on loodud spetsiaalselt b2b suunamiseks ja koostööks väikeste ja keskmise suurusega ettevõtetega.

"On ilmselge, et selle ostjakategooria jaoks pole pakkumine Peterburis välja kujunenud. Nüüd tullakse kas vastava teenindustaseme ja kaubakvaliteediga hulgimüügibaasidesse või siis meile või METROsse," seisab Ryady” hulgimüügiklubi.Nüüd hulgiklubis üle 1 tuhande püsikliendi – juriidilised isikud.

Pääste ühinemises

Ivan Fedjakov leiab, et suurte kettide surve tingimustes on väikese toidujaemüügi ainus võimalus ellu jääda USA ja Euroopa jaemüüjate eeskujul ostuliitudes ühinemine.

Venemaal on selliseid ühendusi üritatud luua alates 2001. aastast, kuid peaaegu kõik neist on ebaõnnestunud. Venemaal on enam-vähem aktiivne projekt Federal Purchasing Union (FPU), mis ühendab Venemaal 96 piirkondlikku ketti (üle 4,5 tuhande kaupluse), kuid kogu Loode-Läänest hõlmab see vaid Peterburi “Vikerkaare naeratust” ja Novgorodi kett "Kvartal".

„Liit vähendab oma liikmete ostukulusid otseimpordi, suurtes kogustes vahetuskaupade ostmise ja omaenda arendamise kaudu. kaubamärgid. Nüüd on ametiühingul neid kuus, aasta lõpuks on neid veel 20,” ütles FZS DP-le.

Venemaa ostuliitude tegevus takerdub peamiselt kahel põhjusel, on Ivan Fedjakov kindel - selleks on ettevõtjate usaldamatus üksteise suhtes ja ettevõtjate madal distsipliin: võrgustikud sooritavad oste kas liidu kaudu või iseseisvalt.

Aleksander Mõšinski usub, et ühinemine on tõesti vältimatu, vastasel juhul ei pea väikesed võrgud lihtsalt konkurentsile vastu. "Praegu peame kolleegidega läbirääkimisi ostuliidu loomise üle, kuid föderaalsed tarnijad teevad selle vältimiseks kõik endast oleneva, näiteks ähvardavad nad, et nad ei sõlmi ametiühinguga otselepinguid või keelduvad hindu langetamast," ütleb jaemüüja. .

Suvel kogevad kettid traditsioonilist müügi langust, paljud kauplevad kahjumiga. Ivan Fedjakovi sõnul ei suuda kõik ettevõtted seda suvehooaega üle elada.

Ma ei näe lähitulevikus massilist üleminekut väikestelt võrkudelt suurte võrkudega töötamisele. “Fasol” ja teised projektid on minu arvates suurte kettide katse uurida esmatarbekaupluste turgu. Sisuliselt on need taskuvõrgud, milles tootemaatriks on moodustatud pehmelt öeldes ebaprofessionaalselt. Ma ei ütleks, et iseseisev väikejaekaubandus on välja suremas. Vaadake, mis toimub pagariturul, kuidas pagaritöökojad kasvavad. “Tooted 24 tundi” on üldiselt omaette formaat, mida armastavad naaberriikide ettevõtjad ja mille juurde jäävad nad kindlasti viimse hetkeni.

Valitsuse 9. aprilli 2016 määrusega kinnitati reeglid, mille järgi peavad piirkonnad arvutama elanikele minimaalse kaubanduspinna tagamise normid. Piirkondlikud ametiasutused võtsid aga juhist valesti, nagu selgub tööstus- ja kaubandusministeeriumi kirjast. Kuidas sõna "minimaalne" tõlgendada, selgitab ministeerium paksus kirjas.

"Palun Erilist tähelepanu et standarditega kehtestatakse minimaalne lubatud arv jaemüügirajatisi ehk määratakse elanike kaubandusega varustatuse alumised läved,” seisab kirjas (koopia on saadaval Gazeta.Ru-st), kus viimased viis sõna, samuti sõnad "minimaalne lubatud arv" on paksus kirjas . Aseminister Viktor Jevtuhhovi allkirjastatud dokument saadeti ametiasutuste nimekirja täitevvõim kõik piirkonnad (kokku 85 aadressi).

Mis tahes formaadis jaemüügirajatiste nõudluse ja vajaduse määrab ainult ettevõtte valmisolek uute rajatiste loomiseks.

Kirjas öeldakse, et miinimumstandardite kasutamine põhjendusena olemasolevate, eelkõige väikeses formaadis jaemüügikohtade vähendamiseks või uute jaemüügikohtade avamise takistamiseks, on lubamatu.

Täiendava stiimulina toob Tööstus- ja Kaubandusministeerium välja, et piirkondlike omavalitsuste tegevuse hindamisel saab üheks kriteeriumiks kaubanduse valdkonna regulatiivsete miinimumide ületamise määr.

Tarbijate mugavuse ja tootmise arendamise jaoks on olulised mitmesugused kaubandusvormingud, kommenteeris Viktor Evtuhhov oma kirja Gazeta.Ru-le. Ta märkis, et" suur summa tootjad ei arene ainult võrkude arvelt”, selleks pole kõigil vajalikke võimsusi, “vormindatud” kaupu, kaal turul, et võrkudega tarnete üle läbi rääkida.

Põllumeeste turunduskanalina on olulised väikesed poed, turud ja laadad. “See on absoluutselt ebaadekvaatne olukord, kui mõnes vallas ei jätku messil tootjale ruumi,” on ta nördinud.

Valitsuse määrusega miinimumstandardite kohta kehtestati selged reeglid mitmeformaadilise kaubanduse infrastruktuuri moodustamiseks piirkondades, rõhutas Jevtuhhov. “Lähiajal täiendame neid elanikkonna miinimumvarustatuse standarditega ostukohad toidukaupade müügiks jaeturgudel,” lubas aseminister.

Need standardid võtavad arvesse territooriumi iseärasusi, sealhulgas klimaatilisi ja geograafilisi iseärasusi. "See peaks peatama väikeste ja mittestatsionaarsete jaemüügikohtade vähendamise protsessi ning andma tootjatele täiendavaid turustuskanaleid," usub ta.

Võrgu laiendamine

Praktikas väheneb väikeettevõtete osakaal jaekaubanduses jätkuvalt – seda pigistavad välja suured jaeketid, mis kriisi ajal jätkavad oma kohaloleku suurendamist piirkondades.

Käive jaekaubandus Venemaal jätkas langus 2016. aasta esimesel poolel: Rosstati andmetel oli langus 5,7%. Samal ajal püsib suurimate kettide tulude kasvumäär kõrgel tasemel. Nii teatas X5 Retail Group esimese poolaasta tulude kasvust 26,3%. Peamise panuse andis turistiklassi jaeketi Pyaterochka laienemine - ainuüksi teises kvartalis avas X5 539 sellist uut kauplust.

Lenta 2016. aasta I poolaasta tulud kasvasid 21,9%, sealhulgas uute hüper- ja supermarketite avamise tõttu. Dixie kett suurendas selle perioodi jooksul ka tulusid 20,2%. Magniti esimese poolaasta müügitulu oli ligi 15% suurem kui eelmisel aastal samal perioodil, laiendas oma võrku ligi 800 uue kaupluse võrra ning teatas augustis uute hüpermarketite avamisest. Ta avas uued allahinnatud kauplused ja O'Key keti, suurendades tulusid 10,1%.

Jaemüügi kokkumäng

Rosstat annab teavet jaekaubanduse käibe kohta ilma segmentide ja kauplemisformaatide lõikes, kuid toob esile jaeturgude ja messide osakaalu. Aasta-aastalt on see pidevalt langenud – 2012. aasta juuni 10,4%-lt langes 2016. aasta juunis 7%-le. Pealinnas on messide osakaal riigi keskmisest kõrgem, kuid kahaneb ka kiiremini - 2015. aasta juuni 15,5%-lt langes see aastaga 12,3%-le.

"Meil pole täpset statistikat, kuid tõsiasi, et suured ketid ründavad aktiivselt väikest ja keskmist jaekaubandust, on tõsiasi," ütleb Opora Rossii Moskva filiaali juhatuse esimees Aleksandr Žarkov.

Formaalselt piirkondlikud omavalitsused muidugi väikeettevõtete arvelt võrkude arendamist ei toeta, kuid ametnikud on sageli veendunud, et võrgud maksavad rohkem makse ja nendega on lihtsam koostööd teha, räägib ühiskonnategelane.

«Olen väikejaekaubanduse komisjoni liige ja näen, kuidas valitsus tõstab tänu kauplusekettide lobitööle näiteks väikekaubandusobjektide kolimise ketipoodidest kaugemale. See käib samade jäätisekioskite kohta, aga neid motiveerib see, et see toode on juba ketipoodides saadaval,” toob Žarkov näite.

Üldiselt on paljud Moskvas suletud väikesed poed taga viimased aastad, elurajoonides domineerivad selgelt kaubandusketid, jätkab ta. Teistes piirkondades on trendid sarnased ja seal tapavad ketid väikest jaekaubandust veelgi kiiremini. Selle tulemusel võivad riiki oodata kohutavad tagajärjed, hoiatab Žarkov: ennekõike tõusevad hinnad, kuna mitmel suurel tegijal on lihtsam omavahel kokkuleppele jõuda kui sadadel väikestel müügikohtadel. Samuti võib kannatada toote kvaliteet.

Samal ajal kui suured föderaalvõrgud laienevad, vähenevad keskmised ja piirkondlikud võrgud, märgib kioskerite koalitsiooni president Vladlen Maksimov.

"Nad kurdavad, et saavad tarnijatelt kaupa selliste hindadega, mis on föderaalsed võrgud jaemüügis,” ütleb ta. Ja administratiivne surve väikejaekaubandusele eri piirkondades jätkub. Kõige raske olukord nüüd sisse Kaluga piirkond, Lipetskis, märgib Maksimov.

"Nad räägivad sama asja: välimus halb. Muidugi on halb, kui inimestel pole kindlaid õigusi,” ütleb ta nördinult.

Kriisiolukorras võib see nii olla loomulik protsess, usub liidu direktor sõltumatud võrgud Sergei Kuznetsov. „Ebasoodsas majandusolukorras turg konsolideerub. Tugevamad ettevõtted suurendavad oma osa ka langeval turul nõrgemate, kes lahkuvad, arvelt,” nendib ta.

Kuid Venemaa jaeturg ise on alles lapsekingades, praegu on keti jaemüügi osakaal Venemaal umbes 50%, arenenud turgudel aga suurem.

Seetõttu on see protsess pigem normaalne, kuid riik peab tagama, et see ei loo ühele või teisele mängijale eeliseid, järeldab ekspert.

Olles märkimisväärselt ümber paigutanud ja sagedamini hävitanud kohaliku toidu jaemüügi, relvastatud kaasaegne äri tehnoloogiad, jaeketid astusid võitlusse turu ümberjagamise nimel. Kasutatakse kõike: tutvustusi, allahindlusi, manipulatsioone hinnasiltidega.

Piirkondlikud võimud kehitavad vaid õlgu, mis saate teha: meil on vaba konkurents. Aga kes neilt üldiselt küsis? Ja isegi kõige julgem ametnik ei riskiks nende finantskoletiste, pangandus- ja kauplemispüramiididega silmitsi seista. Jah, ja milleks see vajalik on, kui saad rõõmsalt raporteerida uute linnaväliste “uustulnukate” logistikakeskuste tekkimisest oma piirkonda ja nende poolt kümnete töökohtade loomisest.

Ja elanikkond on rahul: hinnad on madalamad, sortiment suurem ja kui kõik kohalikud poed ümberringi on suletud, siis see teenib neid õigesti, nad ei tõsta riiulitel hindu. Ja keegi ei kuule kohaliku jaemüügi nõrka häält selle kohta, kuidas nad saavad ellu jääda, kui nende jaoks on toote ostmise hind võrreldav sama toote Internetis müümise hinnaga.

Kõik oleks hästi, aga kettide kauba kvaliteediga hakkas midagi juhtuma, kuskil lõhn, kuskil maitse pole sama ja mida kõige selle “heaga” peale hakata, kui müügitähtaeg hakkab läbi saama?

Et mõista kõige toimuva ulatust, on vaja tõusta kõrgemale lihtsast föderaalse tolliteenistuse ja kohaliku jaemüügi riiulitel olevate hindade võrdlusest, mis ei ole kõigile huvitav ja probleem pole ainult hindade vahekorras. need hinnad ja teenus.

Mitte kaua aega tagasi olime tunnistajaks konfliktile ühe mässumeelse tootja – firma Martadel ja Dixie jaeketi vahel. Selle tulemusena sai teatavaks lepingud, mis väänavad tarnijate ja tootjate käed ning uskumatud "lisahinnad" jaekettides.

Kasutades kõikvõimalikke nippe, retroboonuseid ja kahtlaste teenuste eest makseid, sunnib föderaalne tolliteenistus tootjat töötama kasumlikkuse piiril, vähendades toodete mahtu. Jaekettide sisseostuhindadesse mahtumiseks on keegi sunnitud mängima toodete kvaliteedi peale ja milleks imestada, kui isegi suurtootja föderaalse tolliteenistusega võrreldes oma triljonidollarilise käibega on nagu kärbes ja elevant, andku tootetootjad mulle selle võrdluse andeks.

Alternatiivse turustuskanali puudumisel ketivälise jaemüügi näol on tootja sunnitud nõustuma võrkude lepingute orjastavate tingimustega ja vaikima, samas kui võrgud jätkavad vedanud tarnijate ja tootjate kägistamist. piisavalt, et jõuda nende riiulitele. Ja seal on igasuguseid kohalikke väiketootjaid, siis olete teretulnud ukse taha, kui lähete katki, on see teie probleem. Kõigile ei jätku "päikese" all ruumi.

Ja meie silmapiirile on juba mitukümmend sellist "valgustit" tõusnud või ehk oleks õigem öelda "mustad augud", mis on registreeritud avamerealadel, pumpades seal nagu pumbad, sularaha meie piirkondade majandusest, ilma et see okupeeritud aladel midagi vastu tooks.

Tööpuudus on tagajärg suletud kauplused ja töötoad

Väikepoed suletakse üle kogu riigi, väiketootjad kannatavad, sest neil pole mujal oma tooteid müüa, sissepääsupilet jaekettidele on kallis ja nende toodete mahud pole kettidele huvipakkuvad. Töökohti kärbitakse, tööpuudus riigis kasvab ja rahvastik vaesub.

Eraldi tahaksin öelda väikese jaemüügi kohta. Selles valdkonnas töötab üle poole väikeettevõtetest, kuid meie ametnike jaoks ei paista seda tegevusvaldkonda eksisteerivat, samuti ei tundu seal töötavad inimesed. Väike jaekaubandus ei ole prioriteetne tegevusala ja seetõttu ei kuulu selle alla riigi toetus väikeettevõte, seetõttu suhtutakse sellesse parimal juhul mitte ning enamasti toimub suur jaekaubanduse huvides selle süstemaatiline hävitamine.

Riigi kriisi haripunktis kuulutati sõda mittestatsionaarsetele jaemüügiobjektidele (letid, kioskid, paviljonid). Nende arv väheneb järsult ja Tjumeni piirkonnas ei vasta nende arv enam nõutavatele miinimumstandarditele.

Ebatäiusliku ja tapva maksusüsteemiga tehakse katseid nagu EGAIS (alkoholimüügi kontrollisüsteem) ja online-kassade kasutuselevõtt ning seda kõike saadavad vestlused rahva tervisest ja maksude kogumise vajadusest. .

Ja mida koguda, kui isegi kõigi oma rikkumiste ja maksudest kõrvalehoidumise juures on enamik väikejaekaubanduse esindajaid, eriti maapiirkonnad, vaevu ots otsaga kokku tulema?

Laienemine

Olenemata sellest, kas see on õnnetus või mitte, kõik need uuendused, mis on omamoodi väikeettevõtete filter, mängivad föderaalse tolliteenistuse kätte, vabastades neile territooriumi edasiseks piirkondlikuks laienemiseks. Seadmete maksumus ja probleemid selle toimimisega ei anna väikeettevõtetele võimalust legaalsele turule jääda, seega ei ole föderaalse tolliteenistuse kiire kasv tingitud mitte omalaadsete vähenemisest, vaid selle vähenemisest. konkreetne kaubandussegment.

Kunagi, Nõukogude majanduse kokkuvarisemise, ettevõtete massilise sulgemisega, leidsid paljud meie kodanikud pääste kaubanduses, suutsid end ja oma perekondi ära toita, nüüd avastatakse, et need inimesed visatakse tänavale, jäeti ilma vahenditeta. toimetulekust ja väljavaadetest tööd leida ning nende saatusest tundub, et vähesed on huvitatud. Väikeettevõtluse tähtsusest ja töökohtade säilitamisest räägitud jutu keskel likvideeritakse suurem osa sellest.

Väikeettevõte "ohvritulel"

Kuid miks vaikivad paljud väikeettevõtete "OPORA" kaubandus-tööstuskoja "kaitsjad" ja paljud teised, sealhulgas föderaalne monopolivastane teenistus?

Kus te kõik olete, kas te ei näe, kuidas föderaalse tolliteenistuse laienemine hävitab selle väga väikese ettevõtte - ühiskonna majanduse aluse, keskklassi kadumise - meie ühiskonna stabiilsuse aluse ? Miks te kõik vait olete?

Kõik optimistlikud jutud täissotsiaalpaketiga kettide loodud uutest töökohtadest on jaekaubanduse ja sellega seotud ametnike pehmelt öeldes ebaviisakas. Ehk leiab nii mõnigi kohalik elanik omavalitsustes “uustulnukate” kauplustes koha, reeglina madala kvalifikatsiooniga ametikohad laadurina või kauba väljapaneku spetsialistina. Alles nüüd, mis tahes föderaalse kaubandusvõrgu ühe rajatise ilmumisega lakkab eksisteerimast kümmekond või isegi enam väikest kauplust ja pärast neid väikesed kaubatootjad, kelle tooted on föderaalsele tolliteenistusele suletud. Kui lisada kaotatud põhitöökohtadele osalise tööajaga töötajad, ei ole see suhtarv sugugi keskpankade kasuks. Ja tuleb välja, et väikelinnades endised ettevõtjad Nad töötavad Magnitis laaduritena.

Võib-olla küsib keegi: kus on meie riik, kes kõike näeb ja teab? Tõepoolest, seitse aastat tagasi võeti vastu kaubandusseadus, mis piiras seda laienemist ühe kaubamärgi kohalolekuga piirkondlikul turul 25 protsendi võrra. Ausalt öeldes võeti see arv föderaalse tolliteenistuse huvides, ilma et see oleks olnud majanduslik õigustus, mis võimaldab neljal suurel tegijal kogu turgu hõlpsalt jagada.

Kuid suure jaekaubanduse isud kasvavad ja nüüd teeb meie järgmine "kaitsja" - Kaubandus-Tööstuskoda koos tööstus- ja kaubandusministeeriumiga ettepaneku tõsta nende kohaloleku läve 30% -ni ja miks olla üllatunud, kes maksab on kaitstud, ei midagi isiklikku - lihtsalt äri.

See on ilmselt meie põhiprobleem, kui kõik taandub kuidagi isiklikule rikastumisele, rahaga saab palju lahendada. Lapsendamine föderaalseadused See pole erand ja kaubandusseadus näitas seda meile selgelt. Paljudes piirkondades hõivavad föderaalsed jaemüügiketid juba kuni 70% kogu jaemüügiturust. Selles soodsas korruptsioonikeskkonnas areneb edukalt suur jaekaubandus, mis hävitab kõik ümberringi.

Aga kunagi oli, ka meie ajaloos, näiteid turu reguleerimisest kohaliku ettevõtluse huvides. Revolutsioonieelsel Venemaal eksisteerisid kaupmeeste gildid ja iga territooriumile sisenev "uustulnuk" pidi kõigepealt oma äri kooskõlastama ja mitte kuberneri või ametnikega, keda saab osta, vaid kohalike ettevõtjatega.

Keegi vaidleb vastu, et viimaste muudatustega kaubandusseaduses kehtestati erinevate jaemüügivormingute jaoks minimaalsed ruumistandardid. Kõik see näeb välja rohkem pettusena. Kuidas saab nende arvu direktiiviga suurendada ilma tingimusi loomata väikekaubanduse arendamiseks? Võib-olla saata mõned meie ametnikud väikeettevõtetesse, kus meie peaministri Dmitri Medvedevi sõnul on sissetulekud kõrged.

Hinna küsimus

Võrdluseks: kaubavahetuse osatähtsus riigi sisemajanduse kogutoodangus ületab oluliselt süsivesinike tootmise ja kõigi mineraalide osakaalu, samuti osakaalu tööstuslik tootmine ja palju muid tegevusvaldkondi. Tulude poolest on kaubandus kinnisvaratehingute järel teisel kohal. See on suurepärane “pirukas”, mille eest võitleb nüüd Venemaa jaemüügikett.

„Kaubandusseaduse“ uute muudatuste ootuses elab osa tootjaid lootuses soodsamatel tingimustel jaeketis riiulile pääseda. Võib-olla läheb mõneks ajaks nii, et kellelgi veab, kuid kes saab keelata monopolistidel ise tootjat ja oma tootevalikut valida?

Omades uskumatut kapitali kontsentratsiooni föderaalses tolliteenistuses (ainuüksi Magniti kapitalisatsioon on vastavuses sellise kapitalisatsiooniga metallurgiahiiglased nagu Severstal, Magnitogorsk ja Novolipetski raua- ja terasetehas kokku), ostavad võrgud lähitulevikus need tootjad hõlpsalt ära või vahetavad need välja omatoodang, mis tegelikult juba toimub.

Samal ajal kui meie, süüdistades väikest jaekaubandust kõigis tema pattudes, selle asemel, et luua tingimused selle arendamiseks kohalikele tootjatele alternatiivse turustuskanalina, jälgime tema surma, arendab föderaalne tolliamet ametnike aplausiga meisterlikult meie territooriume, ehitades logistikat. keskused, sisenedes igasse hoovi .

Veel paar aastat ja pole enam midagi taastada. Mõistuse hävitamiseks pole palju vaja; seda on palju keerulisem luua.

Arvestades, et FTS-i saab edukalt poolitada ja ümber nimetada, ainus lahendus nende laienemise kasvu mõjutaks piirata nende üldist osakaalu omavalitsused kuni 40 või 50 protsenti. See on omavalitsustes, mitte piirkondades, vastasel juhul jääb kohalik jaemüük ainult äärealadele. Keelake võrkudel uute ehitamine ja rentimine kaubanduspind kui see osakaal on ületatud.

See otsus säilitab kohalikud jaemüüjad ja kohalikud tootjad, töökohad ja stabiilsuse meie kogukonnas. Kuid kes seda teeb, kui esirinnas on isiklik rikastumine ja föderaalse tolliteenistuse uskumatu sissetulek võimaldab neil avada mis tahes uksi.

Karl Marx väitis ka, et kui kapitali kasumlikkus on 300%, ei peatu ta mitte millegi juures. Vene kommunistid on juba esitanud riigiduumale selle piirangu kehtestava seaduseelnõu nr 1092321-6, mille riigiduuma tavapäraselt tagasi lükkas.

President Vladimir Putini ja seadusandjate nõukogu kohtumisel 24. aprillil 2017 tõstatas Tjumeni piirkonnaduuma esimees Sergei Korepanovsnova selle probleemi ja tegi ettepaneku kehtestada kogu linnavälisele jaemüügile üldiseks kohalolekuläveks 50%. Selle koosoleku tulemuste põhjal koostati Vene Föderatsiooni valitsusele juhend selle ettepanekuga tegelemiseks.

Venemaa väikeettevõtted on külmutatud ootuses, kelle ettepanek jääb võidule: valitsus koos FCS-i huvide igavese lobistiga - tööstus- ja kaubandusministeeriumiga, kes teeb ettepaneku vähendada FCS-i laiendamise suhtes kehtivaid piiranguid, või president Venemaa ja Tjumeni piirkonnaduuma spiiker Sergei Korepanov, kes soovivad seda laienemist piirata, kaitstes kohalikke väikeettevõtteid ja kohalikke tootjaid.

Kui see algatus uuesti ebaõnnestub, pole edasisi arenguid raske ennustada.

Täieliku kaubandusturu monopoli korral tõusevad kaupade hinnad võrkudes, turu jagunemisel pole mõtet konkureerida. Mitmed suured tegijad lepivad omavahel vabalt kokku ja elanikkond saab konkurentsi puudumisel hinnatõusu, samal ajal kui kauba kvaliteet langeb.

Härrased, ametnikud ja saadikud, meil on veel võimalus luua tingimused olukorra paremaks muutmiseks: piirkondade majanduse arendamiseks ja inimeste elukvaliteedi parandamiseks!