Vara varguse fakt võib selguda kas auditi (inventuuri) käigus või süüteo toimepanemise ajal. Häirajat saavad peatada inspektorid kontrollpunktis või varguse hetke jäädvustada ruumidesse paigaldatud videokaameraga. Ja siin on peamine intriig. Fakt on see, et kui soovite ebaausast töötajast lahti saada, peate rangelt järgima kõiki seaduse nõudeid, et advokaat "nina ei keeraks". Vastasel juhul on täiesti võimalik, et kohus ennistab varga tööle ja selle aja eest, mille ta oli sunnitud vahele jääma, tuleb ikkagi maksta.

"Ma ei usalda sind..."

Tuleb märkida, et mõnel juhul on võimalik hakkama saada vähese verevalamisega, ilma siseasjade organite, uurimiste ja kohtuprotsesside kaasamiseta. Kui auditi käigus ilmnenud kahju suurus on ebaoluline ja juhtkonnal ei ole piisavalt tõendeid vara varastamise kohta, võite töötajaga hüvasti jätta vastavalt punkti 7 lõike 1 artiklile 1. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 81 - usalduse kaotuse tõttu.

Nagu Vene Föderatsiooni ülemkohus selgitas, lõpetamine tööleping Sel põhjusel on see võimalik ainult töötajate puhul, kes teenindavad otseselt rahalisi või kaubavarasid (vastuvõtt, ladustamine, transport, jaotamine jne) ja tingimusel, et nad on sooritanud toiminguid, mis andsid tööandjale alust nende vastu usaldust kaotada. Samuti võib neid töötajaid koondada usalduse kaotuse tõttu ja nende tööga otseselt mitteseotud juhtudel: kui tuvastatakse varguse, altkäemaksu ja muude omakasupüüdlike kuritegude toimepanemine (kaitseväe täiskogu otsuse p 45). Vene Föderatsiooni 17. märtsi 2004. a määrus nr 2).

Lihtsamalt öeldes, kui organisatsiooni kassapidaja varastas pärast tööd poes ostes paki küpsiseid ja tööandja sai sellest teada, siis võib sellise kassapidaja vallandada. Vaevalt saab ju direktor töötajale suuri rahasummasid usaldada, kui ta vabal ajal poest head-paremat varastab.

Dokumentaalne bürokraatia

Vara kaotsimineku faktide (või muude toimingute, nt kaalumine, klientide vahetamine, aruandekohustuslike väärtesemete isiklikuks otstarbeks kasutamine, väärisesemete hävitamine jms) avastamisel peaks tööandja esimese asjana küsima töötajalt selgitust. Töötaja võib kahe päeva tegudele põhjuse välja mõelda. Täpselt selline periood on selleks ette nähtud tööseadustikuga (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 193). Soovitav on nõuda selgitusi kirjalikult edastades see nõue töötajale allkirja vastu. Edaspidi tuleb iga samm dokumenteerida. Seega, kui töötaja selgitust ei andnud, tuleb see aktis fikseerida.

Lisaks on vaja vormistada kasutuskorraldused distsiplinaarkaristus(vallandamine) ja vallandamise korraldus ise (autor ühtne vorm nr T-8, kinnitatud Venemaa riikliku statistikakomitee 5. jaanuari 2004. aasta resolutsiooniga nr 1).

Eespool öeldut kokku võttes rõhutame, et võõra varasse tunginud töötaja vallandamine art. 1. osa punktis 7 nimetatud põhjustel. 81 Töökoodeks RF (usalduse kaotamise tõttu) on võimalik ainult siis, kui see töötaja teenindab otseselt sularaha ja materiaalseid varasid. See tingimus ei pea tingimata lepingust täies ulatuses tulenema rahaline vastutus. Need töötajate ülesanded võivad olla fikseeritud töölepingus, ametijuhendis ja muudes sarnastes dokumentides. Seda tuleb ka rangelt järgida seadusega kehtestatud vallandamise kord. Ja ülaltoodud Vene Föderatsiooni relvajõudude pleenumi resolutsioonist järeldub, et tööandja peab tõendama, et töötaja pani toime väärtasjade kaotsimineku põhjustanud süüd. Vastasel juhul on suur tõenäosus, et kohus loeb vallandamise ebaseaduslikuks ja määrab töötaja tööle ennistamise. Näiteks tunnistas Moskva linnakohus oma 22. juuni 2010. aasta otsusega nr 33-18390 tööandja tegevuse ebaseaduslikuks, kuna:

• organisatsioon ei ole vallandamise õigsust tõendanud (st ainuüksi kauba ülejäägi ja puudujäägi faktist vallandamiseks ei piisa);
• tellimusele on alla kirjutanud volitamata isik (mitte juht);
• töötajale ei antud kahte päeva kirjalike selgituste esitamiseks.

Määrdunud pesu

On olukordi, kus usalduse kaotamisest üksi ei piisa. Näiteks kui varguse summa on märkimisväärne ja see tuleb tagasi nõuda kohtu kaudu või kui väärisesemeid ei varastanud mitte kassapidaja või laopidaja (st väärtasju vahetult teenindav isik), vaid juht või raamatupidaja. Vara varguse või omastamise toime pannud töötaja võib lõigete kohaselt vallandada. "g" punkt 6, osa 1, art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 81. Saate vallandada töötaja, kes on omastanud mitte ainult tööandja, vaid ka kolmandate isikute vara (näiteks videokaamera salvestas, kuidas hilinenud töötaja haaras kolleegi poolt unustatud mobiiltelefoni). Sõltuvalt varguse suurusest võidakse töötaja karistada kas haldus- (Vene Föderatsiooni haldusõiguserikkumiste seadustiku artikkel 7.27) või kriminaalkorras (Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artiklid 158, 159, 160, 164). vastutust.

Selleks, et teil oleks õigus töötaja nimetatud alusel vallandada, tuleb varguse fakt kinnitada kas jõustunud kohtuotsusega kriminaalasjas või otsusega haldusõiguserikkumise asjas. (alapunkt “d”, RF töökoodeksi artikli 81 lõige 6, 1. osa, RF relvajõudude pleenumi 17. märtsi 2004. aasta otsuse nr 2 lõige 44). Töölepingu ülesütlemise korraldus tuleb teha hiljemalt ühe kuu jooksul kohtuotsuse või kohtuniku (asutuse) otsuse jõustumise päevast arvates. ametnik), volitatud käsitlema haldusõiguserikkumiste juhtumeid (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 193, Vene Föderatsiooni relvajõudude pleenumi 17. märtsi 2004. aasta resolutsiooni nr 2 lõige 44).

Seega, olles mõistnud töötaja süüdimatus süüteos, peate võtma järgmised toimingud:

• dokumenteerida varguse fakt;
• kinnitama varguse fakti inventuuritulemustega;
• rakendama õiguskaitseorganid.

Varguse fakti avastamine tuleb dokumenteerida ametliku märgukirjaga, kus on ära toodud kõik juhtunu asjaolud (kuupäev, kellaaeg, koht, kes avastas jne). Samuti, nagu eespool mainitud, kohustab tööseadustik tööandjaid nõudma enne distsiplinaarkaristuse (sh vallandamise) rakendamist töötajalt selgitust (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 193). Lisaks võib juht tellida uurimise, mille käigus saab küsida selgitusi nende väärisesemete hoidmise eest vastutavatelt töötajatelt või teistelt töötajatelt, kes oskavad selles asjas midagi selgitada (koristajad, tunnimehed, turvamehed).

Taotlusele saab lisada kõik ülaltoodud dokumendid (memo, töötajate selgitused, inventuuriakt), mille organisatsiooni esindaja peab esitama valves olevale politseiosakonnale.

Pärast haldusõiguserikkumise asjas tehtud kohtuotsuse või resolutsiooni jõustumist saab töötaja vallandada vastavalt lõigetele. "g" punkt 6, osa 1, art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 81. Töötaja saab vallandada seoses varguse toimepanemisega töökohal hiljemalt ühe kuu jooksul alates kohtuotsuse või resolutsiooni jõustumisest (Relvajõudude täiskogu otsuse 3. osa punkt 44). Venemaa Föderatsioon, 17. märts 2004 nr 2).

Õigus, mitte kohustus

Tasub teada, et vargusega või küsitava puudusega tabatud töötajat ei ole tööandjal üldse kohustust vallandada. Vallandamine usalduse kaotamise tõttu (Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikli 81 punkti 7 lõike 1 alusel) ja võõra vara varguse tõttu töökohal (alapunkt d, punkt 6, 1. osa, artikkel Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 81) on distsiplinaarkaristus, mida tööandja võib töötaja suhtes kohaldada (või mitte kohaldada) omal äranägemisel.

Isegi töötaja suhtes süüdimõistva kohtuotsuse või halduskaristuse määramise fakt iseenesest ei tähenda, et tööandja on kohustatud ta töölt vabastama. Juhataja nõudmisel rakendatakse muid art. Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 192 (märkus, noomitus).

Ja ainult siis, kui töötajale määratakse vangistus, on tööandja sunnitud ta vallandama. Kui tööandja on varguse eest, mille eest töötaja süüdi mõisteti, on juba kohaldanud teist distsiplinaarkaristust (näiteks noomitus), siis saab töötaja vallandada pooltest mitteolenevatel asjaoludel. Eelkõige nimetab tööseadustik ühe sellise asjaoluna töötaja süüdimõistmist karistuse kandmiseks, mis välistab varasema töö jätkamise vastavalt jõustunud kohtuotsusele (TÜ § 4 1. osa artikkel 83). Vene Föderatsiooni töökoodeksi punkt).

Ma nõuan rahulolu!

Lisaks vallandamisele (või muule distsiplinaarkaristusele) ähvardab töötajat karistamine otsese tegeliku kahju hüvitamise näol tööandjale. Saamata jäänud tulu (saamata jäänud kasumit) ei saa töötajalt sisse nõuda (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artikkel 238). Varguse, omastamise või puuduse korral määratakse kahju suurus inventuuriandmete alusel.

Tekitatud kahju eest kannab töötaja rahalist vastutust oma keskmise kuupalga piires, kui Vene Föderatsiooni tööseadustikus või muus tööseadustikus ei ole sätestatud teisiti. föderaalseadused(Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikkel 241), näiteks vallandamisel usalduse kaotuse tõttu (kui tööandja ei pöördunud õiguskaitseorganite poole varguse avalduse esitamisega).

Kui töötajat süüdistatakse varguses või omastamises, määratakse talle täielik rahaline vastutus (Vene Föderatsiooni töökoodeksi artikli 243 punkt 5). Varastatud väärisesemete summa, mis ületab keskmist kuupalka, saab aga töötajalt sisse nõuda ainult kohtu kaudu (Vene Föderatsiooni tööseadustiku artiklid 242, 243).

Paljud ettevõtjad seisavad silmitsi varguse probleemiga. Siis tekib loogiline küsimus: mis on põhjus? Miks töötaja varastama hakkas?

See muutub ärimeeste jaoks sageli tõsiseks probleemiks, eriti kui töötaja on hea ja tundub, et ta on veidi varastanud, on kahju teda vallandada. Kuid reeglina juhtumid korduvad.

Mida varastatakse sagedamini?

Varguse objektiks võib olla ükskõik mida. Kirjatarbed teie enda või lähedalasuvast töölaualt, toodetest, Kulumaterjalid, oluline teave ja isegi varustust.

Müüjad varastavad sageli müügiks mõeldud tooteid.

Peamiselt juhtub see siis, kui töötajad tajuvad oma ülemuste tähelepanematust või liiga usaldavat suhtumist.

Kui ettevõte tegeleb kallite seadmetega või on nendega varustatud, võib juhtkond silmitsi seista kallite ja kvaliteetsete osade asendamisega odavamate analoogidega. Seejärel müüvad töötajad kasumi eesmärgil edasi kalleid varuosi.

Müügijuhid võtavad lahkudes sageli kaasa oma kliendibaasi, mille tulemusena jääb ettevõte müügita.

See on ka töötajate vargus.

Raamatupidajad koostavad teatud summa saamiseks valesti aruande ja kui juhtkond raamatupidamispaberitest aru ei saa, siis tõenäoliselt ei suuda nad varguse fakti märgata.

Kuid kõige ebameeldivam on töötajate seas vargus, mis põhjustab meeskonnas lahkarvamusi ja võib mõjutada ettevõtte tööd.

Varguse põhjused

Madal palk. See on sageli lisasissetuleku otsimise põhjus. Seda eriti juhul, kui töötajal on lapsi, kes vajavad ülalpidamist.

Ahnus. On teatud tüüpi inimesi, kellest hoolimata sellest, kui palju nad maksavad, ei piisa. See on juba psühholoogiline probleem konkreetne inimene.

Võlad. Laenud, hüpoteegid, sõprade ja tuttavate laenud muutuvad sageli põhjuseks, miks otsida lisaraha, et vähemalt osa võlgadest tasuda.

Kättemaks. Seda käitumist võib mõnel inimesel täheldada pärast seda, kui ülemused on mingil moel solvunud. Näiteks tundub, et töötaja väärib edutamist, aga koht antakse kellelegi teisele. Sel juhul tahab inimene lihtsalt oma ülemusele või kolleegile kätte maksta ja usub, et see on parim viis.

Spionaaž. Kui ettevõttel on tõsised konkurendid, siis on tungivalt soovitatav töötajaid palkades hoolikalt kontrollida, sest nende hulgas võib olla inimesi konkureerivast ettevõttest, kes tulid väärtuslikku infot hankima.

Kuidas vargustega toime tulla?

Kui vargust seostatakse madala kasumlikkusega, siis on parim lahendus palkade tõstmine. Loomulikult tuleks seda teha ettevõtte võimalustest lähtuvalt.

Kui kasumlikkuse tase ei võimalda töötajatele head palka maksta, siis ei tasu imestada varguste sagenemise üle.

Kui inimene varastab ahnusest või kättemaksust, kasvõi vähesel määral, tuleks ta kohe vallandada, isegi kui ta on väärtuslik töötaja. Reeglina sellistel juhtudel summad suurenevad ja vargusi tuleb sagedamini ette.

Videokaamerate paigaldamine iseenesest võib varga ära hoida, isegi kui need ei tööta. Ainult sel juhul on oluline, et keegi sellest ei teaks.

Professionaalsete turvapostide paigaldamine, kus töötajatele tehakse eelkontroll.

Kui tooteid ladustatakse eraldi, paigaldage rajatise kaitsmiseks täiendav turvasüsteem.

Regulaarne range arvestuse pidamine võib tekitada ka potentsiaalses vargas hirmu, sest ta teab, et vargus avastatakse.

Kui ettevõttel on olulisi andmeid, siis töölevõtmisel peaks iga töötaja allkirjastama mitteavaldamise dokumendi. Kui töötaja rikub, saab ta ametlikult vastutusele võtta.

Motivatsioon ja ettevõttevaim loovad meeskonnas usaldusliku õhkkonna. Kumbki püüab üksteist aidata ja teha oma tööd tõhusalt. Ainult sel juhul peate idee realiseerimiseks palju pingutama.

Igasugune varguse vastu võitlemise meetod on omal moel tõhus. Kuid paraku pole garantiid, et isegi kõigi kasutatud meetoditega töötajad ei varasta.

Kui te ei suuda vaenlast võita, looge see ja alistage see.

Ettevõtete iga-aastane kahjum, mis on tingitud personali vargustest, väärkohtlemisest või muudest petturlikest skeemidest, võib ulatuda kuni 7%-ni tuludest. Ja need näitajad pole kahjuks Venemaa lagi, vaid pigem "norm". Sisemine vargus ja personalipettused ei saa mitte ainult vähendada ettevõtte konkurentsivõimet, vaid viia selle ka kokkuvarisemiseni – pankrotini.

Turvaekspertide sõnul koosneb töötajate vargus kahest komponendist:

varastamise soov (stiimul);

varguse võimalus (karistamatus, nõuetekohase raamatupidamise puudumine).

Märgin veel ühe olulise komponendi - kurjategija psühholoogilise põhjenduse vargusele. "See ei vähene", "kõik varastavad" jne. - need ettekäänded võimaldavad inimesel oma südametunnistust uputada.

On olemas ka selline mõiste nagu "kompenseeriv vargus". Töötajad, kes tunnevad, et nende tööd ei tasustata (ei väärtustata) adekvaatselt, võimaldab neil kompenseerida erinevuse varguse või täieliku mittetöötamisega töökohustused. Kehtivad põhimõtted "Nagu nemad maksavad, nii ka mina töötan": "Kõik, milleni mu käed ulatuvad (mis ei valeta hästi), selle ma võtan."

Ülemised positsioonid on kõige ohtlikumad. Tööline varastab pähkli ja Kommertsdirektor Kohe autotäis pähkleid. Kuigi me ei tohiks unustada, et 5000 töötajal on iga päev taskus 1 pähkel – see on vanker kuus.

Sisevarguste tõkestamine on kompleksne ja kõikehõlmav protsess, mis hõlmab kuritegude ärahoidmisele suunatud tööd personaliga. Suured ettevõtted töötame välja varguste ja pettuste vastu võitlemise programme – see on meetmete kogum, mis hõlmab hästi toimivat süsteemi sisekontroll ja audit, läbipaistvad hanke- ja pakkumismenetlused, mis ei võimalda teenuste või seadmete maksumust paisutada, range kontroll raha kulutamise üle, samuti kontrolli-, raamatupidamis-, majandus- ja auditeerimissüsteem. finantstegevus. Nende meetmete eesmärk on võidelda tagasilöögi ja ettevõtte vara varguste vastu. Samas on programm motivatsioonimeetmete kogum, mille eesmärk on kujundada töötajates sallimatut suhtumist vargustesse ja pettustesse.

Ettevõtte põhiülesanne on panna töötajad mõistma, et varastamine on häbiväärne, et ettevõttest varastades varastab töötaja enda ja oma kolleegide eest. Ausat elustiili on vaja aktiivselt propageerida.

Ei teeks paha kehtestada avaliku kontrolli süsteem ning viia läbi regulaarne majandus- ja finantstegevuse kontroll. Nende tegevuste tulemuste põhjal on soovitatav teha otsused vastutavate isikute karistamise, sealhulgas kriminaalvastutusele võtmise kohta.

Kehtima peab "karistuse vältimatuse" põhimõte, eriti kriminaalkaristus - see on tõhus ennetusmeede ebaseadusliku tegevusega seotud inimestele.

Varguse eest tabatud töötaja tuleb vallandada ning materjal süüteo kohta tuleb edastada politseile kriminaal- või haldusasja algatamiseks. Sa ei saa andestada sarnased rikkumised ja lase töötajal karistamatult minna! Ettevõtte juhtkond peab olema põhimõttekindel kõigi sisemiste "vaenlaste" suhtes.

Ettevõte peab kinni pidama kindlast seisukohast "Vargus on karistatav ja selle eest karistatakse eriti karmilt." Võõra vara võtmine on kuritegu ja selle eest võib vangi minna, kontrollimaterjalid edastatakse õiguskaitseorganitele, ettevõtte juhtkond püüab algatada kriminaalasja varguse ja kelmuse eest ning varastatud vara maksumuse täielikku hüvitamist. Kõik eranditult vargusega vahele jäänud juhid vallandatakse ning selgunud faktid saavad avalikkusele teatavaks.

Töötajad peaksid seda tundma läbi konkreetsete tegude, mitte juhtkonna tühjade deklaratsioonide kaudu!

Ettevõttes on vaja luua sellised töötingimused, et iga töötaja tunneks muret oma ettevõtte asjade pärast. See, kui hästi asjad seal lähevad, sõltub palk iga töötaja.

Hea varguse ennetamine on töötajate käitumismudeli loomine ettevõttes, mis on suunatud ebaseaduslike tegude ärahoidmisele omapäi töölised.

VARGUSE VÄLTIMISE VALIK EKB-SECURITY.RU-st

Meetodi olemust saab lühidalt kirjeldada väljendiga "Kui te ei suuda vaenlast võita, loo ta ja alista."

Teise võimalusena saate meeskonda spetsiaalselt “tutvustada oma inimest”, kes pärast teatud aja töötamist sooritab “kontrollvarguse”. Loomulikult peetakse selline töötaja edukalt kinni. Varastatud vara kinnipidamine ja arestimine on soovitatav läbi viia rühmas, kaasates politseinikke. Avastamisjärgse efekti tugevdamiseks soovitan kolleegidele teada anda, et töötaja on artikli alusel vallandatud ja algatatud on kriminaalasi. Seda saab kinnitada töötajate teabetahvlile pandud dokumentide koopiatega.

Pärast sellist episoodi on juhtkonnal koos turvateenistusega võimalus kehtestada personali “vabadust” piiravad regulatsioonid (kruvid kinni keerata). Meeskond võtab selliseid meetmeid mõistvalt, ilma vastuseisuta.

Artem Pavlov, "Majandusjulgeoleku agentuur - D.I." (Jekaterinburg) usub:

"Üks põhitegureid tööandja vastu ebaseaduslike tegude toimepanemisel on "karistamatuse illusioon". Ebalojaalne töötaja usub, et millal teatud tingimused ta pääseb karistusest. Küsimus on selles, kuidas selline illusioon töötaja arusaamast kõrvaldada. Minu arvates on siin kaks põhielementi. Esiteks tuleb kõik ettevõttes toimunud hädaolukordade uurimised viia loogilise lõpuni koos uurimistulemuste (avalikult või privaatselt) edastamisega töötavatele töötajatele. Ja teiseks on vaja kasutada regulaarseid polügraafi (valedetektori) teste kui vastumotiveerivat vahendit, et vältida ebaseaduslikku tegevust. Suutmatus polügraafi eksamineerija eest mingit teavet varjata on võimas hoiatav mõju kõigile, isegi potentsiaalselt ebalojaalsele töötajale.

Varguse vastu võitlemise põhimõtted

Kompleksne lähenemine. Tegevuste elluviimine kohta alaline alus varguste tuvastamiseks, ärahoidmiseks, tõkestamiseks ja uurimiseks, samuti minimeerimiseks vajalike tööde tegemiseks negatiivsed tagajärjed vargused, sh. abinõude rakendamine varguse toime pannud isikute poolt tekitatud kahju hüvitamiseks.

Majanduslik otstarbekus. Tuleb meeles pidada, et rakenduskulud ei tohiks ületada rakenduse mõju.

Toimingute järjepidevus. Varguse vastu võitlemise meetmed peaksid toimuma selge, struktureeritud suhtluse alusel ettevõtte allüksuste vahel.

Efektiivne suhtlus vargusvastase tegevusega tegelevad töötajad.

Protsessi kaasamine võidelda kogu personali, töövõtjate, klientide ja partnerite varguste vastu.

Põhimõtteline lähenemine rikkujatele. Vastutus toimepandud tegude eest peaks olema kõigile ühesugune, olenemata ametikohast, teenetest ja isiklikest suhetest.

Eelmistes töökohtades varguse eest karistatud isikute personali esialgne läbivaatus.

Polügraafi (valedetektori) kasutamine uute töötajate palkamisel või sisejuurdluse läbiviimisel.

Töö meeskonnaga - ausa töö edendamine, julgustamine ettevõttes, aususe ja varguste mitteaktsepteerimise õhkkonna loomine meeskonnas.

Varude ja materjalide ohutuse süstemaatiline kontroll Raha. Tingimuste loomine varguse kiireks avastamiseks - raamatupidamine, inventuur.

Töötajate isiklik vastutus usaldatud vara, inventari esemete eest.

avalikustatud varguste faktide avalikustamine. Hukkamõist kollektiivi poolt. Häbilaud.

Paratamatuse printsiip ise

Spetsiaalne kontroll meeskonna riskigrupi üle, uued töötajad.

Varguse eest karm karistus. Artikli alusel vallandamine, materjali üleandmine politseile.

Organisatsioon ettevõttes Vihjeliin varguste ja pettuste vastu võitlemiseks (telefon, automaatvastaja, Meil, postkast jne).

Rakendamine erinevad tüübid erikontrollid, mille eesmärk on vähendada varguse ohtu.

Rajatiste varustamine insenertehniliste turvaseadmete ja spetsiaalsete instrumentaalsete seireseadmetega.

http://secandsafe.ru/stati/ohrannaya_deyatelnost/profilaktika_vnutrennih_hischeniy_i_moshennichestva_personalom

Olukorrad, kus töötajad oma tööandjatelt varastavad, pole kahjuks haruldased. Kuid vastumeelsuse tõttu "määrdunud voodipesu avalikult pesta" on selliste juhtumite statistika väga ebamäärane.

Konsultatsioonifirma The Hayes Group International viis läbi rahvusvahelise uuringu ja leidis, mida võiks pidada töötajate seas keskmiseks varguste tasemeks. See hõlmab ettevõttest kaupade väljaviimist, mis võivad olla kasulikud kodus.

Selleks võivad olla näiteks teibirullid, kirjaklambritega karbid, A4 paber, pastakad, pliiatsid, kaustad paberite jaoks, ühesõnaga kõik, mis võib igapäevaelus kasuks tulla. See tundub väike asi, kuid see on ebameeldiv, eks?

Varguse kõrge tase võib olla tingitud juhtumist, kui ettevõtte ainus raamatupidaja võttis 7 aasta jooksul sealt välja 550 tuhat dollarit. Samas on ettevõtte omanik olnud kõik need aastad siiras hämmelduses: tundub, et kliente tuleb juurde ja tulusaid lepinguid sõlmitakse, aga kasumit firmal ikka pole.

Noh, oskuste tipuna - näide Ameerika energiahiiglase Enroni kokkuvarisemisest. Ettevõtte juhtkond, pearaamatupidaja ja juhtivtöötajad olid seotud finantspettusega. Näiteks maksuametile näis ettevõte täiesti kahjumlik. Seetõttu ei maksnud Enron üldse tulumaksu, vaid sai riigikassast suured maksutagastused. Perioodiks 1996–2000 kokku laekus 380 miljonit dollarit.Kui võimud korporatsiooni lähemalt uurisid ja kõiki ebaseaduslikke tegusid tuvastama hakkasid, algas korporatsiooni juhtkonnas paanika, mis tõi kaasa tormakad sammud. 2001. aasta detsembris kuulutas ettevõte välja pankroti, millest sai aastal suurim pankrot Ameerika ajalugu. USA-s koondati üle 4 tuhande ja Euroopas üle tuhande töötaja.

Vaatamata nende mõnikord keerukusele jagunevad kõik vargused ettevõtetes neljaks peamiseks tüübiks:

1. Ettevõtte dokumentide võltsimine raha omastamiseks või kaubavarguse varjamiseks.
2. Otsene vargus materiaalsed ressursid ettevõtted
3. Ametiseisundi kuritarvitamine varguse varjamiseks või soodustamiseks
4. Isiklikuks kasutamiseks mõeldud teabe vargus või hilisem edastamine kolmandatele isikutele.

Vaatame iga tüüpi üksikasjalikumalt:
1. Ettevõtte dokumentide võltsimine
Töötajad, kellel on juurdepääs finantsdokumentidele ja ettevõtte sisemistele dokumentidele, saavad seda kasutada isiklikel eesmärkidel. Näiteks looge "vasakpoolne" maksesüsteem palkade väljastamiseks teatud arvule " surnud hinged"seltskonnas. Või maksa olematute tarnijate arveid. Või "kaotada" osa kliendile saadetud kaubast ja hävitada tõendid. Või looge võltsitud tellimusi ja "saatke kliendile" varem varastatud kaup.

2. Otsene vargus
Kõige ebaoriginaalsem. Töötajad võtavad lihtsalt kassast raha või laost kauba ja omastavad selle endale. Sageli teevad seda töötajad, kes on juhtkonnalt juba teatud usalduse pälvinud. No kes mõtleks töömehele, kes käib iga päev regulaarselt tööl, aitab autosid kaupa laadida ja on “firma hing”? Kontroll sellise töötaja üle nõrgeneb alati ja see aitab tal täiesti karistamatult varastada.

3. Ametiseisundi kuritarvitamine
On olemas selline asi nagu "armas". Selle tähendus seisneb selles, et töötaja teeb sõbrale allahindlust, paneb kassasse vähem kaupu, kui tegelikult välja võeti või märgib kviitungile kauba, mis on odavam kui tegelikult välja võetud. Või võivad inventuuris osalejad märkida aruandesse loendatud kaupade arvu, mis on väiksem kui tegelikult olemas on, ja siis, kui inventuur on lõppenud, viia need koju.

4. Infovargus
Siin võib kõik kasuks tulla. Lõppude lõpuks, "kellele kuulub teave, sellele kuulub maailm". Mida me saame öelda isikuandmete või krediitkaardiandmete kohta - sellised lekked pole paraku haruldased.

Kuidas mitte lasta end petta? Allpool olevad näpunäited on kasulikud ennekõike väikeettevõtete omanikele.

Niisiis, millele peaksite kõigepealt tähelepanu pöörama?
Puuduvad logistikadokumendid ega kaubaveo arvestused.
Tasumiseks on arve olemas, aga kuidas see firmas tekkis, pole teada.
Keegi ei tea, mis ettevõte X on ja millega see ettevõtte klientide seas tegeleb.
Pidevad klientide kaebused, et kaup ei jõudnud täielikult komplekteeritult kohale, saabus väga hilja või ei jõudnud üldse.
Regulaarsed töötajate hüvitiste summad, mis on palgalehel pealkirjaga "muu".
Kord laos.

Mida saate teha, et vältida töötajate vargusi?

Ükskõik kui triviaalne see ka poleks, olge ise eeskujuks. Hea mainega, juhtimises läbipaistva ja rangelt enda kehtestatud reegleid järgiv ettevõte on atraktiivne ennekõike ausatele inimestele. Kas mäletate ütlust "kalapüük rahututes vetes"?
Määratlege rangelt igasuguste rikkumiste täielik lubamatus. Ja mis kõige tähtsam, reageerige, kui see juhtub. Töötajad peavad mõistma, et nad ei pääse varguse eest karistamisest. Pole midagi hullemat, kui kehtestada reeglid ja seejärel hakata neist erandeid ja järeleandmisi tegema.
Ärge palkage töötajaid vastutustundlikele ametikohtadele ainult oma sisetunde või väliste soovituste põhjal. Nagu praktika näitab, on sellised vead kõige kulukamad. Võtke ühendust spetsialistidega, kes viivad läbi täiendavaid uuringuid kandidaatide või olemasolevate töötajate kohta. See annab teile teavet, mis võimaldab teil inimesi veelgi tõhusamalt juhtida ja näitab riskitegureid, millega inimene võib kokku puutuda.
Kontrollige dokumente, lukustage laod, valvake ruume, lülitage sisse alarmid, ärge koonerdage videokaameratega, kontrollige kaupade välja- ja väljavedu läbi kontrollpunkti.