Lastel pole kombeks kokku hoida. Seetõttu võib lasteriiete poe avamine olla väga edukas ettevõtmine. Peaasi, et läheneks sellise ettevõtte korraldusele arukalt.

Hoolimata asjaolust, et lapsed vajavad erisuuruses ja -stiilis riideid (eriti imikutele), pole spetsiaalseid poode palju.

Sageli on need kas megalopolises laialt levinud kallid butiigid või väikelinnadele tuttavamad turupunktid, kus kaupade kvaliteet jätab palju soovida.

Nendel tingimustel võib igas vanuses lastele mõeldud laia tootevalikuga rõivakaupluse avamist pidada väga kasumlikuks ettevõtmiseks, mis rahuldab erineva suurusega asulates elavaid kasutajaid. Me nuputame välja, kuidas avada lasterõivaste pood nullist ja milliseid nüansse sellise ettevõtte loomisel arvestada. Ja mis võtab lasteriiete poe avamise?

Formaat on kõik

Ettevõtte alustamine nullist pole halb.

Jah, seda tuleb edendada ja see pole lihtne töö.

Teisest küljest on võimalus valida tulevase ettevõtte kontseptsioon. Õige vorming on edu võti.

Raha kulutatakse ratsionaalsemalt, ruum on kompaktsem. Sortimendi ja reklaami osas on need läbimõeldumad, mis tähendab, et kindlasti jõutakse asja juurde. Lasteriiete poe formaat võib olla järgmine:

1. Klassikaline. See tähendab toodete täielikku müüki kauplemiskoht hüpermarketite spetsialiseeritud osakondades või kaubanduskeskuste üksikkauplustes.
2. Veebis. Interneti kaudu on täiesti võimalik müüa lastele riideid. Täna on see populaarne ja nõudlik.

Mõlemal juhul on plusse ja miinuseid. Näiteks on esimeses versioonis klientidel võimalus imikutele riideid otsida, katsuda ja proovida.

Poe veebisaidi kaudu rõivaid ostes on neil vaid toote visuaalne esitus, samuti juhinduvad nad müüja esitatud kirjeldusest. Foto ei kajasta alati asja tõelist välimust, samamoodi nagu deklareeritud omadused ei pruugi vastata tegelikkusele.

Veebis müües peaksite olema valmis toodete sagedaseks tagastamiseks.

Lapse jaoks on üsna raske riideid valida.

Lapsed ei vasta alati vanuse standarditele pikkuse, kaalu ja jalgade suuruse osas.

Samal ajal on veebimüük kasulik nii müüjale kui ka ostjale. Esimene säästab ruumide rentimisel ja vastavalt sellele saab madalamaid hindu seada. Viimastel on võimalus osta tooteid vastuvõetava hinnaga peaaegu ööpäevaringselt kodust lahkumata.

Reklaam ja müügiedendus

Reklaami osas nõuab veebipoe reklaamimine tõhustatud meetmeid. Tõeline pood on alati mööduvate klientide silme all, nii et kui nad vajavad lastetarbeid, mäletavad nad seda esimesena.

Lasterõivaste poodi on mugav reklaamida spetsiaalsete ressursside kaudu (temaatilised foorumid, rühmad Belgias) sotsiaalsed võrgustikud, edukate emmede ajaveebid). Selline reklaam on üsna ökonoomne ja tõhus.

Kus on parim kaupluse asukoht

Esialgu pole poe avamiseks suurt pinda vaja. Piisab 50 m 2.

Parem on alustada väikesest punktist. See võimaldab teil uurida ostjate eelistusi, määrata kõige populaarsemad tooted ja "saada oma käed külge".

Pood on mõistlik avada tiheda liiklusega kohtades, eelistatavalt selle vaatajaskonna jaoks, kellele toode on mõeldud.

Mitte tingimata kesklinnas. Täiskasvanud ostavad lastele riideid, seega sobivad kohad lasteaedade, atraktsioonide, mänguväljakute, kliinikute ja arenduskeskuste lähedal.

Eelistatav on ruumide leidmine sarnaste kaupluste lähedal, mis on tarbijate seas populaarsed.

See suurendab võimalusi potentsiaalsete tarbijate tähelepanu saamiseks. Pärast tuttava poe külastamist külastavad suure tõenäosusega kliendid teie oma.

Kvaliteetne teenindustase, läbimõeldud sortiment ja lojaalne hinnapoliitika aitavad veenda klienti sinult lapsele riideid ostma.

Loomulikult tuleks arvestada ka üürimääraga. See võib erineda mitu korda. Poe asukoht kallist kõrge rendihinnaga kaubanduskeskuses ei taga aga suurt käivet.

Lasterõivaste pood renditud ruumides

Sait on poe nägu. See on nii vitriin kui ka kontor, seega peaks see olema huvitav, mugav ja kliendi jaoks kõige arusaadavam. Kõik vajalikud andmed peavad olema nähtavad (kontaktid, nupud toodete tellimiseks, lahtiolekuajad, suurused, värvid, kaupade saadavus, hinnad, sellel konkreetsel ressursil ostmise eelised jne).

Parem on tellida veebisait spetsialistidelt. Eksperdid ei loo mitte ainult kvaliteetset ja täpsema funktsionaalsusega ressurssi, võttes arvesse kliendi kõiki soove, vaid saavad ka soovitada, millist domeeni ja hostimist osta, milline saidi struktuur ja värviskeem on soodsam.

Pelgalt veebipoe veebisaidi loomisest ei piisa. Ressurssi tuleb otsingupäringute jaoks optimeerida ja perioodiliselt reklaamida. Spetsialistid saavad sellega paremini hakkama. Võite tellida tellimusteenust.

Kaupluse kaunistamine

Lasteriiete kauplus on soovitatav korraldada heledates või erksates värvides. Sobivad on ka koomiksitegelaste või muinasjututegelastega pildid. Mõnus trikk, mille nii lapsed kui ka vanemad ostavad, on kingitused väikelastele.

Sellest piisab levitamiseks Õhupallid, "kõrvadega" kõvakatted, papist maskid ja muud pisiasjad. Lastemuusika ei lähe üleliigseks. Selline taust aitab kaasa ostjate suurepärasele meeleolule.

Lasteriiete kaupluse särav disain

Selle niši vanad inimesed soovitavad lastenurka poodi paigutada. Selle võib varustada diivani, mänguväljaku, televiisori, joonistamislaua, laste liumägi või mänguasjadega. See võimaldab ühel vanematest lapsega lõõgastuda, samal ajal kui teine \u200b\u200bon hõivatud lapsele garderoobi valimisega.

Juriidiline registreerimine

Lasteriiete kaupluse pidamiseks peate registreerima üksikettevõtja või LLC ning hankima tootesertifikaadid.

Selleks peate esitama dokumendid teatud valitsusasutustele (maks, pensionifond, FSS, haigekassa jne). Registreerimine võtab aega kuni 10 päeva.

Tarnijad tuleks valida kontrollitud ja toodetud või turustatud toodete vastavate litsentsidega. Sertifitseeritud tooted vastavad kõrgetele kvaliteedistandarditele ja need peavad olema märgistatud kehtestatud standarditele vastavate rõivasuurustega.

Lastekaupluste sortiment: võtke omaks tohutult

Esialgne sortiment tuleks moodustada vastavalt aastaajale täissuuruses toodetest.

Parem on see, kui neid on rohkem kui üks komplekt.

Selle põhjal, millist laste rühma te sihite (beebid, lapsed koolieelne vanus, koolilapsed).

Valige kõige populaarsemad värvid (roosa, sinine, neutraalne). Kui tooteid müüakse, määrake kindlaks tooted, mille järele on kõige suurem nõudlus.

Valige personal sõltuvalt sortimendi laiusest. Ta peaks olema seltsiv, aus, väliselt atraktiivne ja viisakas. Väikese poe jaoks piisab 1-2 müüjast ja 1 koristajast.

Kui teil on suvila või maatükk krundiga, võite proovida ennast ärimehena. Saidil saate tooteid hilisemaks müügiks kasvatada. - kõik kasvuhoonete korraldamise, investeeringute arvutamise ja tasuvusalade kohta.

Vaadake meie garaažitootmise äriideid. Edukad näited Euroopast.

Pehme jäätise valmistamine ja müümine - lihtne ja samal ajal kasumlik äri... Selles teemas kaalume kõiki selle ettevõtte käivitamise nüansse: alates jäätise tootmistehnoloogiast kuni tasuvuse arvutamiseni.

Kaupluse avamise kulud

• registreerimine - umbes 1 tuhat rubla;
• lubade saamine - kuni 10 tuhat rubla;
• rent (vajadusel) - kuni 70 tuhat rubla;
• seadmete, kontoriseadmete, tarbekaupade remont ja ost - kuni 250 tuhat rubla;
• kaupade ostmine - kuni 300 tuhat rubla;
• töötajate palgad - kuni 25 tuhat rubla;
• reklaamikampaania - kuni 20 tuhat;
• muud kulud - umbes 50 tuhat rubla.

Kogusumma on umbes 726 tuhat rubla. Kuid igal üksikul juhul võib see muutuda (näiteks kui remonti pole vaja teha).

Ettevõtte tasuvus

Kas lasteriiete poe avamine on kasumlik? Kasumlikkuse avamine lastepood piisavalt kõrge.

Punkti korrektsel korraldamisel on võimalik investeeritud raha tagasi saada pooleteise aasta pärast.

Samal ajal ilmub käegakatsutav kasum pärast kuuekuulist stabiilset toimimist, kui bränd muutub äratuntavaks ja ilmub püsiklientide vaatajaskond. Keskmine toote juurdehindlus on umbes 130%.

See äri nõuab sortimendi sagedast uuendamist, seetõttu pidevaid investeeringuid. Ärge unustage ettevõtte hooajalisust. Reeglina väheneb müük väljaspool hooaega. Seetõttu on soovitatav kaupluse sortiment mänguasjade, käekottide, aksessuaaride ja muude kaupadega lahjendada.

Lastekaupluse avamisel usaldage lapsi. Lõppude lõpuks teevad nad selle või teise asja ostmise lõppkokkuvõttes. Pange oma hing oma poodi ja siis tulevad vanemad ja lapsed ikka ja jälle teie juurde, tunnetades tähelepanu ja kergust. Ja muidugi ei tohiks eirata toodete kvaliteeti. Eriti vajavad väikeostjad mugavaid, kauneid, kulumiskindlaid asju.

Kui eelistate tootmist muud tüüpi tegevustele, kuid teil pole samal ajal suuri rahalisi vahendeid, saate oma idee realiseerida, luues väikese lavastuse. ... Kust alustada? Mida toota? Nendele küsimustele leiate vastuse järgmisest artiklist.

Lisateavet rasedus- ja sünnituspuhkuse kaugtöö leidmise kohta lugege teemast. Kasulikke näpunäiteid noortele emadele.

Video sellel teemal

Üks investor otsustas 15 aasta pärast pensionile minna. Igal kuul investeerib ta 20 tuhat rubla.

Katse eesmärk on välja teenida dividende summas 50 tuhat rubla kuus. Avalik portfell võimaldab teil liikumisi jälgida ja soovi korral sellega liituda. @dividendslife

Saarel asuvate mobiilsete lisaseadmete müügi äriplaan

* Arvutustes kasutatakse Venemaa keskmisi andmeid

1. PROJEKTI KOKKUVÕTE

Projekti eesmärk on luua Krasnodari mikroettevõte. Tegevusala on mobiiltelefonide lisaseadmete müük suures kaubanduskeskuses asuval “saarel”. Eeldatakse, et projekti algataja on füüsilisest isikust ettevõtja.

Nõudlus projekti kaupade järele on tingitud üldisest olukorrast mobiilsete jaemüügiturul: elanikkonna ostujõu vähenemisest, mis on tinginud nõudluse vähenemise uute mobiiltelefonide ja nutitelefonide järele. See omakorda suurendab nõudlust mobiilseadmete remonditeenuste järele, samuti lisaseadmete järele, mida saab kasutada seadme isikupärastamiseks või füüsilise kulumise eest kaitsmiseks.

Investeerimiskulud on suunatud rendimakse tegemisele kolmeks kuuks, kaubanduse stendi valmistamiseks, kaupade ostmiseks ning käibekapitali fondi moodustamiseks enne projekti laekumist.

Tabel 1. Projekti peamised tulemusnäitajad

2. ETTEVÕTJA JA TÖÖSTUSE KIRJELDUS

Praegu on Venemaal üks silmatorkavamaid tarbijameelsuse näitajaid mobiilsete seadmete - nutitelefonide ja tahvelarvutite - turg. Stabiilses majandusolukorras eelistasid paljud venelased nutitelefonide vahetamist keskmiselt kord poolteise kuni kahe aasta jooksul. Olukord on viimase kahe aasta jooksul dramaatiliselt muutunud.

Opora Rossii ja Promsvyazbanki koostatud RSBI Pole Indeksi näitajate põhjal peatas Venemaa ettevõtlusmeelsus languse ja näitas kerget tõusutendentsi.

Joonis 1. RSBI näitajad, 2014-2016

Sellegipoolest näitab mobiilne jaemüük (mobiilseadmete turg b2c) tarbijate meelsuse tõsisemat langust. Näiteks olid 2015. aastal peamised turusuundumused:

premium-segmendi osakaalu vähenemine kogumüügis uute (peamiselt Hiina) kaubamärkide kasvava populaarsuse tõttu; samal ajal eelistasid tarbijad säilitada seadmete jõudlust, kuid ei maksnud kaubamärgi eest rohkem; traditsiooniliste nutitelefonitootjate osakaal langes vähem kui 50% -ni kogukäibest

seadmete keskmise jaehinna kasv - ekspertide sõnul tõusis see 2014. aastaga võrreldes 9%; samal ajal oli kasv märkimisväärselt madalam kui teistes kodumasinate ja elektroonikaturu segmentides

nutitelefonide funktsionaalsuse kasv - suurenenud on nende seadmete osakaal, millel on LTE, NFC, kahe SIM-kaardi jms tugi.

tavapäraste mobiiltelefonide asendamine nutitelefonide abil, mis moodustas 2005. aasta seisuga 33% kogukäibest

Just 2015. aastal näitas Venemaal asuvate mobiilseadmete turg esimest korda pärast 2009. aastat negatiivset dünaamikat: võrreldes 2014. aastaga vähenes müük füüsilises plaanis 3%. Nutitelefonide müük suurenes tänu tavaliste mobiiltelefonide müügi vähenemisele - nutitelefonid müüsid analüütilise agentuuri TrendForce andmetel 22% rohkem kui 2014. aastal (rahalises väärtuses).

Teeni kuni
200 000 rubla kuu lõbus!

2020. aasta trend. Arukas meelelahutusäri. Minimaalne investeering... Täiendavaid mahaarvamisi ja makseid ei tehta. Võtmed kätte koolitus.

2016. aasta alguses teatasid mitmed mobiilside jaemüügituru suurimad müüjad füüsilises osas tõsisest müügi langusest - 2015. aastal 8,4% võrreldes 2014. aastaga. Müügitulu kasvas siiski seadmete kallinemise tõttu jätkuvalt. Keskmine hind tõusis 8,9 tuhandelt rublalt seadme kohta 2014. aastal 10,1 tuhandelt rublalt. aastal 2015. LTE toega nutitelefonid moodustasid mahult umbes 57% müügist.

2016. aasta septembri alguses avaldas analüütiline ettevõte IDC esialgsed tulemused vene turg mobiilseadmed 2016. aasta esimesel poolel. Eksperdid märgivad näitajate stabiliseerumist ja kriisieelsele tasemele naasmist. IDC prognooside kohaselt ei taasta turg oma endisi positsioone dollarites. Keskpikas perspektiivis püsib turg tiheda konkurentsiga ja hinnatundlik.

2016. aasta peamised turusuundumused hõlmavad järgmist:

huvi jätkuv kasv seadmete funktsionaalsuse vastu (jõudlus, LTE tugi, foto- ja videofilmide kvaliteet jne)

tarbijad hakkasid mobiiltelefone vahetama harvemini (rohkem kui 12 kuud tagasi ostetud seadmete osakaal suurenes märkimisväärselt)

ühe kaubamärgiga võrkude müügi kasv, mitme kaubamärgiga võrkude müügi vähenemine; Kasvab ka mobiilsidevõrkude jaemüügiettevõtjate arv (2015. aasta esimesel poolel ostis operaatorite mobiilseadmeid 21% ostjatest, 2016. aastal - 24%)

mobiilsideoperaatorite oma kaubamärkide all müüdavate seadmete müügi kasv; reeglina on need Hiinas valmistatud eelarveseadmed

Joonis 2. Kui kaua aega tagasi ostsite täna kasutatava mobiiltelefoni / nutitelefoni (vastavalt AC&M-ile)

Joonis 3. Mobiilseadmete müügistruktuur (vastavalt AC&M-le)

Kokkuvõtvalt võib öelda, et lähiaastatel on turg tõenäoliselt stagnatsioonis. Mitme kaubamärgi jaemüügi osakaal väheneb jätkuvalt, kuid see ei kao täielikult. Mobiilsideoperaatorite enda turustuskanalite tähtsus kasvab.

Need andmed näitavad nõudluse vähenemist uue mobiilse elektroonika järele, mis põhjustab nõudluse kasvu selle varuosade ja lisaseadmete järele. Tänu tarvikutele saate "oluliselt taaselustada" isegi märkimisväärselt räbala nutitelefoni välimuse ja pikendada selle eluiga.

Ettevõte on korraldatud "nullist", on registreeritud vastavates riigistruktuurides. Majutus müügipunkt - "saar" Krasnodari suurimas kaubanduskeskuses. Saar on 2,5 m 2 suurune müügikoht kaubanduskeskuse galeriis. Eeldatakse, et projekti algataja on füüsilisest isikust ettevõtja.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Krasnodar on linn Lõuna-Venemaal, halduskeskus Krasnodari territoorium, Lõuna-Föderaalse ringkonna üks suurimaid linnu. Suur majandus-, äri-, tööstus- ja kultuurikeskus. Linna elanikkond on 853 tuhat inimest.

Paigutamiseks valiti linna suurim kaubanduskeskus, keskuse üldpind on 180 400 m 2, kaubanduspind 142 000 m 2; parkimine 3500 autole. Kaubanduskeskuse territooriumil asuvad: Lõuna-Föderaalse ringkonna suurim toidukaupade hüpermarket, hüpermarket ehitusmaterjalid, mööblikauplus, spordi- ja vabaajakaubad, kodumasinad ja elektroonika, riided ja jalatsid lastele ja täiskasvanutele, bowling.

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Kauplus asub kõige suurema liiklusega kohas, kaubanduskeskuse ühes keskses galeriis, toidukoha vahetus läheduses.

3. KAUPADE JA TEENUSTE KIRJELDUS

Projektiga rakendatakse mobiiltelefonide ja nutitelefonide tarvikuid, mis hõlmavad eelarvelisi ja keskmise hinnaklassi segmente, peamiselt Hiina ja Venemaa toodangut. Nende hulka kuuluvad nii dekoratiivsed elemendid (tagakaaned) kui ka funktsionaalsed (laadijad, kaasaskantavad kõlarid) ja kaitsvad (kaitsekiled, katted). Täielik nimekiri kaubad (kategooriate kaupa) on esitatud tabelis 5. 2. Arvutuste lihtsustamiseks kasutatakse igas kategoorias kaupade keskmist maksumust.

Tabel 2. Sortiment, muutuvkulud ja müügihind

Projekti töötajad pakuvad ka teenuseid kaitsekile paigaldamiseks, tagakatete paigaldamiseks, kõlarite seadistamiseks ja nii edasi. Kõiki teenuseid pakutakse tasuta.

Kaupu ostetakse suure veebitarvikute hulgimüügilaost hulgimüügilaost. Ladu asub Krasnodaris, mis hõlbustab oluliselt logistikat ja vähendab kaupade kohaletoimetamise kulusid.

4. MÜÜK JA TURUSTAMINE

Projekti sihtrühm on mehed ja naised vanuses 14–45 aastat mobiiltelefoni või nutitelefoniga, sissetulekuga kuni 50 000 rubla. Kogu müük toimub otse kaubanduskeskuses asuva müügipunkti kaudu. Klientide meelitamiseks kasutatakse spetsiaalselt organiseeritud kauba väljapanekut, mis demonstreerib kõige silmatorkavamaid ja originaalseid tarvikuid. Lisaks toimuvad perioodiliselt ka tooteesitlused - näiteks kaasaskantavate kõlarite töö.

Täiendav reklaamimine toimub sotsiaalsete võrgustike ja Internetis pakutavate teenuste kaudu, mis on suunatud noorte vaatajaskonnale, mis on sihtrühma kõige aktiivsem segment. Kasutatakse sotsiaalvõrgustikke ok.ru, vk.com ja teenust Instagram. Loodud on avalikud lehed, mis on täidetud erineva sisuga:

kasulik - näpunäited mobiiltelefonide ja nende tarvikute kasutamise, nende eest hoolitsemise kohta (40% mahust)

meelelahutuslik - lehtede teemaga seotud naljakaid lugusid ja pilte (25% mahust)

kaasates - konkursid, küsitlused (15% mahust)

Avaldamise sagedus on 3-4 postitust päevas.

Projekti konkurentsivõime põhineb selle soodsal asukohal. Kaubanduskeskuse territooriumil asuvad digitehnoloogia kauplused, kus pakutakse ka mobiiltelefonide ja nutitelefonide tarvikuid, kuid kuna see valdkond pole nende spetsialiseerumine, pole tootevalik reeglina nii sügav. Tavaliselt koosneb mobiilsete jaemüügikaupluste ladu otse müügis olevate seadmete uusimate mudelite lisaseadmetest. Arvestades asjaolu, et mobiilsideseadmete varu riigis kiiresti vananeb, on vanemate mudelite tarvikud muutumas nõudluseks. Projektis võetakse seda fakti arvesse ja pööratakse tähelepanu selliste lisaseadmete hankimisele, millel on positiivne mõju projekti kasumlikkusele, kuna vananenud mudeleid ostetakse hulgimüüjate varude saldodest allahindlusega.

Planeeritud müügimahtude saavutamine - eeldatavasti alates projekti neljandast kuust. Tasuvuspunkt saavutatakse projekti kolmanda kuuga. Nõudlus projekti toodete järele ei ole ilmne hooajalisus, välja arvatud tarbijate aktiivsuse suurenemine pühade-eelsel perioodil - enne 23. veebruari, 8. märtsi ja uut aastat.

Tabel 3. Planeeritud müügimahud

5. TOOTMISKAVA

Kaupade müük toimub kaubanduskeskuse galeriis asuva stendi kaudu. Aluse pindala - 2,5 m 2. Operatiivseid kaubavarusid hoitakse stendi sees lukustatavates kastides. Kaubanduskeskuse ruumid on tsentraalselt valvatavad, seega on kauba üleöö ladustamine stendis ohutu. Peamine kaubavaru on projekti algataja juures, selleks on tema majas spetsiaalne ruum.

Toodetakse kaubaalust mööblifirma Krasnodaris tellida vastavalt individuaalselt väljatöötatud joonistele. Kujundus pakub kõige mugavamat avatud paigutust, mis võib köita kaubanduskeskuse külastajate tähelepanu. Stendi valmistamise ja paigaldamise aeg (tootja poolt) on 7 kalendripäeva.

Kaupade ostmine toimub mobiilsete tarvikute suure hulgimüüja laos. Sõltuvalt ühekordse ostu mahust varieerub hulgimüügi allahindluse suurus tavaliselt, kuid projekti algatajal õnnestus regionaalse juhtkonnaga jõuda kokkuleppele maksimaalse allahindluse fikseerimisel, eeldusel, et ostu bruto kuumaht on vähemalt 150 000 rubla. Planeeritud ostude maht (vastavalt tabelile 3 - 171 200 rubla).

Valmis ideed teie ettevõtte jaoks

Laokäive on planeeritud 2–2,5 korda kuus, seega toimub iga kuu 2–3 kaupa erinevas koguses kaupa. See võimaldab teil laovaru täpsemalt vormistada, vältida mittelikviidsete kaupade ilmumist ja suurendada käibekapitali käivet.

Kaup tarnitakse originaalpakendis. Garantiiaeg sõltub toote kategooriast.

6. ORGANISATSIOONILINE KAVA

Kõiki juhtimis- ja juhtimisfunktsioone täidab projekti algataja. Tal on kogemus jaekaubanduse ja veebireklaamide korraldamisel. Raamatupidamisosakond on sisseostetud. Kaupluse tööaeg on 10.00 - 22.00. Tingimusel vahetustega töö töö - vastavalt 2/2, on vaja teist müüjat. Müüja valimine toimub projekti ettevalmistavas etapis. Ettevalmistava etapi kestus on 1 nädal. Sel perioodil toimub ka kaubaaluse tootmine ja paigaldamine, ostetakse esimene kaubapartii. Pärast seda algab periood põhitegevus ettevõtted.

Projekti rakendamine on piiratud - viis aastat, mille järel plaanitakse selle likvideerimine koos varade müügi ja kasumi kindlaksmääramisega. Sellise otsuse aluseks on mobiiltehnoloogia arengu ettearvamatus ja riigi majanduslik olukord.

Organisatsiooniliseks ja juriidiliseks vormiks valiti üksikettevõtja. Maksustamisviis - kaudse sissetuleku ühtne maks, punkt 8 " Jaemüük, mis viiakse läbi selliste paikse kaubandusvõrgu objektide kaudu, millel seda pole müügipinnad, samuti mittestatsionaarse kaubandusvõrgu objektide kaudu, mille kauplemiskoha pindala ei ületa 5 ruutmeetrit.

Tabel 4. Töötajate laud ja palgafond

7. FINANTSKAVA

Finantsplaan koostatakse kogu projekti kestuseks ja selles võetakse arvesse kõiki projekti tulusid ja kulusid. Tulu tähendab põhitegevusest saadavat tulu; muud tüüpi sissetulekuid projekt ette ei näe. Aastane tulu pärast projekti jõudmist kavandatud müügimahuni - 3,3 miljonit rubla; puhaskasum (pärast makse) - 299 tuhat rubla.

Investeerimiskulud - 309 000 rubla, millest projekti algataja omavahendid - 100 000 rubla (tabel 5). Rahaliste vahendite nappus loodetakse katta pangalaenu meelitamisega 24-kuuliseks perioodiks 18% aastas. Laen makstakse tagasi annuiteetmaksetena, laenipuhkus on kolm kuud.

Tabel 5. Investeerimiskulud

Muutuvkulud hõlmavad kauba ostmise kulusid (sealhulgas projekti lattu transportimise kulud) ja need on toodud tabelis. 2. Püsikulud hõlmavad ruumi rentimise, reklaami ja amortisatsiooni kulusid. Amortisatsiooni summa arvutatakse lineaarselt, lähtudes materiaalse põhivara kasulikust tööeast viis aastat. Pärast projekti lõppu kantakse põhivara maha.

Tabel 6. Püsikulud

Üksikasjalik finantsplaan on esitatud lisas. 1

8. TÖÖTLEMISE HINDAMINE

Analüüsi põhjal hinnatakse projekti tõhusust ja investeeringute atraktiivsust finantsplaan, rahavood, aga ka lihtsad ja terviklikud tulemusnäitajad (tabel 1). Raha väärtuse aja jooksul toimunud muutuse arvestamiseks kasutatakse diskonteeritud rahavoogude meetodit. Soodushind - 3%.

Lihtne (PP) ja soodushinnaga (DPP) tasuvusaeg - 16 kuud. Neto nüüdisväärtus (NPV) - 450 964 rubla. Sisemine tootlus (IRR) - 7,1%. Kasumlikkuse indeks (PI) - 1,46. Need arvud on madala diskontomäära korral üsna kõrged. Kui võtame projekti algatajale soovitud tootluseks diskontomäära, võib projekti pidada efektiivseks ja investori jaoks atraktiivseks.

9. GARANTIID JA RISKID

Projekti rakendamisega seotud riskide hindamiseks hinnatakse sisemisi ja väliseid mõjutegureid. Sisemised tegurid hõlmavad valesti valitud sortimenti. Selle riski neutraliseerimiseks tuleb võtta järgmised meetmed:

jälgimine laobilansid käibe ja likviidsuse jaoks

jälgimine tagasiside ja küsitluste tulemused sotsiaalmeedia lehtedel

konkurentide ringi jälgimine

andmete hankimine projekti tarnijalt kõige populaarsemate toodete kohta

Välised tegurid hõlmavad järgmist:

üürihindade tõus

tegeliku nõudluse vähenemine

Kui mõni ülalnimetatud negatiivsetest stsenaariumidest realiseerub, on vaja fikseerida kasum ja projekt likvideerida, kuna puudub võimalus projekti kasumlikkusest tuleneva kulude kasvu hüvitamiseks.

30 päeva jooksul tundis selle ettevõtte vastu huvi 62830 korda.

Selle ettevõtte kasumlikkuse arvutamise kalkulaator

Müügiosakonna nullist üles ehitamine on piisav keeruline protsess, nõudes teatud teadmisi ja oskusi. Kuidas müügiosakonda tõhusalt üles ehitada ja korraldada nii, et see annaks nullist maksimaalse tulemuse - lugege sellest materjalist.

Kuidas korraldada kingituste müüki? Kas saate ise müügiosakonna üles ehitada?

Esiteks vaatame ideaalset müügimeeskonda:

Müügiosakonna loomise viisid:

1. Palgake head müüjad ja müük läheb iseenesest, sest inimesed teavad, kuidas müüa, ja nad loovad ise tingimused müügi arendamiseks.

2. Pöörduge spetsialistide poole, et ehitada täieõiguslik käivitusvalmis müügiosakond... Näiteks meile 🙂
Oleme ehitanud üle tosina müügiosakonna, teame kõiki puudusi, saame osakonna 2-3 kuu jooksul täieõiguslikuks lahingutööks käivitada. Kuid oleks vale öelda, et iseseisvalt müügiosakonna loomine on võimatu.

3. Alustage ise müügiosakonna ehitamist... On inimesi, kes saavad sellega ise hakkama. See on neile, kes otsustasid iseseisvalt müügiosakonna ehitada ja see tekst kirjutati. Kui ilmnevad raskused või kui soovite kõike teha esimest korda ja tõhusalt, on meie ettepanek käivitusvalmis osakonna loomiseks endiselt kehtiv.
Peaasi on teada, et sellisel protsessil, nagu müügiosakonna töö korraldamine, on kaks peamist lähenemisviisi. Siit saate teada, millised on nende erinevused, puudused ja eelised. Nüüd keskendume täieliku müügiosakonna loomiseks vajalikele sammudele.

Algoritm müügiosakonna ehitamiseks:

1. samm. Tuvastage ressursid

Esiteks peame tuvastama ressursid, mis meil on. Esiteks on rahandus... Näiteks Moskvas "nullist" müügiosakonna loomisega seotud kulud on järgmised:

Ühekordsed kulud:

• Juhi töökoha korraldus (15 000 - 40 000 rubla)
• CRM-süsteem töötaja kohta (3000–30 000 rubla)
• Virtuaalne telefonijaam ja telefoniseadmed koos võimalusega salvestada ja salvestada vestlusi töötaja kohta (2000–5000)

Teil peab olema ressursse vähemalt 3 kuud. See on periood, mille jooksul müüja jõuab tasuvusse. Seetõttu peab teil olema tema toitmiseks vajalik varustus, arvestamata tema sissetulekut.

Kuukulud:

• Üürihind on 5 m 2 töötaja kohta (4500 RUB - 45 000 RUB)
• Palk (35 000 - 60 000 rubla)
• Telefon (1500–6000 hõõru)

Niisiis, ühe spetsialistiga müügiosakonna loomine maksab umbkaudsete hinnangute kohaselt Moskvas 143 000 - 380 000 rubla. Need on ainult juhi tööga seotud otsesed kulud ja uue ettevõtte jaoks on kulud palju suuremad. Muidugi võib oodata, et juhid müüvad esimese kuu jooksul palju, kuid kogemuste põhjal ma seda ei teeks. Las see on meeldiv üllatus, kui nad müüvad kõike, mida suudavad;). Seetõttu peate oma rahaliste ressursside kavandamisel selgelt mõistma ühe müügipersonali korraldamise kulusid.

Ajutised ressursid... Nullist müügiosakonna ehitamine võtab esimesel või teisel kuul vähemalt 4 töötundi päevas. Kolmandal kuul vähemalt 2 tundi päevas. Kui omanik / kommertsdirektor plaanib luua müügiosakonna, peaks ta selle aja süsteemi silumiseks selgelt eraldama. Kui seda aega on keeruline eraldada, peate palgama inimese, kes osaleb selle mehhanismi ehitamises ja korraldamises - müügiosakonna juhataja.

Inimressursid... On vaja mõista, kui palju juhte ettevõte saab rahanduse osas endale lubada. Ja kui palju neist saab ettevõte ise müügiplaane täites seedida. Nii, et ei juhtuks, et juhid müüvad ja ettevõte ei saa kaupu toota ega teenuseid osutada.

Samm number 2. Reguleerige müügiprotsesse

Tavaliselt jäetakse see samm tegemata. Ei, muidugi moodustatakse müügiprotsessid niikuinii, kuid kaootiliselt. Esimene spetsialist müüb ühel viisil, teine \u200b\u200bteisel, üks suhtleb otse ostuosakonnaga, teine \u200b\u200besimese kaudu, kolmas usub üldiselt, et teab ostuosakonna võimalustest paremini kui ostud ise. Vastutusalad pole selged, seda loomaaeda on võimatu koondada ühtsesse statistikasse. Just seetõttu ilmneb idee, et müügiosakonda on võimatu reguleerida. Mõne aja pärast protsessid ise settivad, vähem edukad müüjad näevad tööskeeme edukamatest ja lõpuks töötatakse välja enam-vähem ühtne algoritm. Kuid selleks peab mööduma märkimisväärne aeg ja protsessid jäävad enam-vähem ühtlaseks, võtmed kätte osakonna ehitamisel me seda ei luba.

Seetõttu selleks, et hallata ühtne süsteemja mitte üksteisest lahus ning kõigepealt tuleb läbi mõelda müügiosakonna alusdokumendid.

Herilaseduus enamiku müügiosakondade jaoks vajalikud määrused:

• Reeglid uute klientide ligimeelitamiseks;
• kommertspakkumiste koostamise reegel;
• ostuosakonna, tehnilise üksuse, raamatupidamise ja logistikaga suhtlemise reegel;
• klienditoe reegel.

Müügiosakonna määrused ei ole kunagi kirjutatud ja jäigalt fikseeritud dokumendid, need on reaalse töö elav kirjeldus. See peab pidevalt muutuma, sest seda on võimatu korduvalt õigesti kirjutada. Kuni nad ei hakka selle nimel tegutsema, on selle töö tõhusust üldiselt keeruline ette kujutada, nii et see võib olla vaid suunis. Ideaalis ei tohiks määrus olla suurem kui 1 A4-formaadis leht - see peaks olema lihtne A4-formaadis plokkskeem. Kui see läheb teisele lehele, siis see ei toimi.

Määruste toimivust saate kontrollida ühel lihtsal viisil. Andke see kolmele või neljale protsessis osalejale ettelugemiseks, seejärel eemaldage see ja andke neile võimalus sellest rääkida. Kui kõigil on arusaam meeskonnatööst ja vastutuse piiridest, siis on ta töötaja, kui vääritõlgendusi on, tuleb teda täiendada. Määrus ei tohiks sisaldada suuri tagajärgi ja sadu erandeid, see peaks toimima 80% juhtudest, ülejäänul peaks olema võimalik pidada läbirääkimisi müügiosakonna osalejate vahel.

Samm number 3. Määratlege personalipoliitika

Kõigepealt peate koostama müügijuhi portree. Selleks on palju võimalusi, kuid kõigepealt tuleb lahendada kõige olulisem küsimus: panus tehakse noortele põlevate silmadega kuttidele või tööstuses töötanud ja turgu tundvatele spetsialistidele, kellele lihtsalt tuleb anda tööriistad ja mida pole vaja koolitada.

Enamik omanikke ja haldajaid toetub osakonna ehitamisel viimasele variandile. Mis on arusaadav, kuna see ei nõua koolitust, strateegia väljatöötamiseks tehtavaid jõupingutusi ja esimeses etapis pidevalt tatt pühkimist. Lisaks ei saa kõik õpetada ja kolmanda osapoole külalistreener pole alati tulemustele orienteeritud. Ta tuleb sisse ja annab lahedat, lõbusat, sõiduõpet ning siis lahkub. Ja juhil jääb iseseisvalt läbi viia põhitöö - müügiteooria kohta käivate teadmiste organiseerimine ja tõlkimine oskusteks. Erandiks on muidugi meie 🙂 Valime töötajad, kes peavad tulemusi näitama, neid koolitama ja edasist tuge pakkuma, kuni müüjad näitavad tõhusa müügi stabiilset oskust. Teine võimalus võib ikkagi olla ohtlik, kuna igal müügijuhil on kindel aegumiskuupäev ja kui võtate kogenud spetsialisti, siis on täiesti võimalik põleda läbi põlenud, pealegi kõrgelt tasustatud.

Nüüd liigume edasi müügiosakonna töötajate arvu juurde. On olemas lähenemisviis, mis ütleb, et alla 6-liikmeline müügiosakond pole müügiosakond. Lähenemisviis on selge. Võtame 6 inimest, võib-olla näitab 1-2 neist tõelisi tulemusi ja tasub ülejäänud ära. Usun, et võite asutada müügiosakonna 3 inimesega... Ja see on alles algus, siis võib neid kaks alles jääda. Üks peaks olema nii-öelda reservis, inimfaktorist tulenev edasikindlustus. Parem on vähemalt kaks, nii et oleks olemas võrdluspunkt, konkurents ja poleks sõltuvust ühest inimesest. Ehkki piiratud eelarvega võib see olla 1 inimene, on risk lihtsalt suurem.

Mis puudutab ühe või enama töötajaga müügiosakonna loomist korraga, siis minu arvates on see täiesti ebaefektiivne.... Las ma selgitan miks. Kui osakonda pole, siis pole ka praegu aru saada, kuhu minna, kus on kliendid, kuidas neid veenda. See arusaam kujuneb aeglaselt. Muidugi suudab 10 inimest läbida rohkem teid, kuid kogu see aeg kulub nende hooldamiseks ja korraldamiseks eelarves. Seetõttu toetan 3-5 inimesest koosneva müügiosakonna loomist ja pärast kõigi esmaste kaadrite täitmist edukate tavade kopeerimist.

Samm # 4. Määratlege haldustööriistad

Eduka müügipersonali võti on kontrollsüsteem. Kontroll on vajalik isegi kõige edukamate juhtide jaoks, kuid see ei tohiks olla pealetükkiv ja ennast õigustama. Ma olen kindlalt vastu igasugustele aruannetele, mis täidetakse, et näidata oma tööd juhile. Kõik aruanded tuleks luua automaatselt ja need peaksid sisaldama ainult teavet, mille müügispetsialist oma mugavuse huvides ikkagi sisestab. See funktsioon on suurepärane. CRM-süsteemid... Müügimees töötab koos kliendiga ega koosta juhtkonnale aruandeid. Ja veebipõhine juhtkond saab luua mis tahes aspektiga mis tahes aruande. Lisateavet saate müügiosakonna automatiseerimise kohta.

Motivatsioonisüsteem on müügiosakonna juhtimise ja korralduse keskmes. See peaks müüjaid motiveerima asju tegema, kuid mingil juhul ei tohiks arvata, et suure porgandi riputamisega olete teinud piisavalt, et juht selle nimel pingutaks. Siis on süsteem, mille kohaselt müügiosakond üles ehitatakse, edukas, kui spetsialist peab looma tingimused, mille alusel ta selleni jõuab, tehes toiminguid, mida ta on koolitatud tegema.

Juhtide kohapealne tugi määrab spetsialistide müügi (põhioskuste) taseme. Mitte seda, kui palju koolitusi nad läbisid, mitte seda, kui palju raamatuid nad lugesid, mitte seda, kui palju vastuväidete käsitlemise tehnikaid nad teavad või isegi tootetundmise testi, mida nad edukalt ei läbinud. See on täpselt see, kuidas müüjad teavad, kuidas kogu seda teavet reaalses müügis kasutada. Seega, kui võetakse vastu otsus kutsuda lahedam müügitreener, kuid samas ei tea osakonna juhataja, kuidas välitugi korraldada, ei mõjuta koolitus mingil moel müügi taset.

Samm number 5. Minge kõik ise läbi)

Proovige tasuta kõiki EKAM-i platvormi funktsioone

Privaatsusleping

ja isikuandmete töötlemine

1. Üldsätted

1.1 Käesolevat konfidentsiaalsust ja isikuandmete töötlemist käsitlevat lepingut (edaspidi leping) aktsepteeritakse vabalt ja omal vabal tahtel kogu teabe suhtes, mida LLC "Inseils Rus" ja / või tema sidusettevõtted, kaasa arvatud kõik LLC-ga samasse rühma kuuluvad isikud "Inseils Rus" (sh LLC "EKAM teenus") võib saada teavet kasutaja kohta OÜ "Inseils Rus" saitide, teenuste, teenuste, arvutiprogrammide, toodete või teenuste (edaspidi "teenused") kasutamise ajal ja Insales Rus LLC poolt Kasutajaga sõlmitud lepingute ja lepingute täitmise käigus. Kasutaja nõusolek lepinguga, mida ta väljendab suhetes ühega loetletud isikutest, kehtib kõigi teiste loendis loetletud isikute suhtes.

1.2 Teenuste kasutamine tähendab, et kasutaja nõustub käesoleva lepingu ja selles täpsustatud tingimustega; nende tingimustega mittenõustumisel peab kasutaja hoiduma Teenuste kasutamisest.

"Insales" - Osaühing "Insales Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, registreeritud aadressil: 125319, Moskva, Akademika Iljušini tn, 4, hoone 1, kontor 11 (edaspidi "Insails") ) ühelt poolt ja

"Kasutaja" -

või individuaalnekellel on õigusvõime ja kes on tunnistatud tsiviilõiguslikes suhetes osalejaks vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele;

või üksusregistreeritud vastavalt selle riigi seadustele, mille resident see isik on;

või üksikettevõtjaregistreeritud vastavalt selle riigi seadustele, mille resident see isik on;

kes on nõustunud käesoleva lepingu tingimustega.

1.4 Käesoleva lepingu kohaldamisel on lepinguosalised otsustanud, et konfidentsiaalne teave on mis tahes laadi teave (tootmine, tehniline, majanduslik, organisatsiooniline ja muu teave), sealhulgas intellektuaalse tegevuse tulemused, samuti teave rakendusmeetodite kohta ametialane tegevus (sealhulgas, kuid mitte ainult: teave toodete, tööde ja teenuste kohta; teave tehnoloogiate ja uurimistööde kohta; teave veebisaitide kohta) tehnilised süsteemid ja riistvara, sealhulgas tarkvaraüksused; äriprognoosid ja teave võimalike ostude kohta; konkreetsete partnerite ja potentsiaalsete partnerite nõuded ja spetsifikatsioonid; intellektuaalomandiga seotud teave, samuti kõigi eeltooduga seotud plaanid ja tehnoloogiad), mille üks pool on edastanud kirjalikult ja / või elektroonilisel kujul, mille lepinguosaline on selgesõnaliselt määranud oma konfidentsiaalseks teabeks.

1.5 Käesoleva lepingu eesmärk on kaitsta konfidentsiaalset teavet, mida pooled vahetavad läbirääkimiste, lepingute sõlmimise ja kohustuste täitmise ajal, samuti mis tahes muud suhtlust (sealhulgas, kuid mitte ainult, konsulteerimist, teabe küsimist ja edastamist ning muude juhiste täitmist).

2. Lepinguosaliste kohustused

2.1 Lepinguosalised lepivad kokku, et hoiab saladuses kogu konfidentsiaalset teavet, mille üks lepinguosaline on saanud teiselt lepinguosaliselt vastastikuse suhtlemise käigus, mitte avaldama, avaldama, avalikustama ega muul viisil seda teavet kolmandatele isikutele avaldama ilma teise lepinguosalise eelneva kirjaliku loata, välja arvatud kehtivates õigusaktides täpsustatud juhtumid, kui sellise teabe esitamine on lepinguosaliste kohustus.

2.2 Mõlemad pooled teevad kõik vajalikud meetmed konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks, kasutades vähemalt samu meetmeid, mida lepinguosaline kohaldab omaenda konfidentsiaalse teabe kaitsmiseks. Juurdepääs konfidentsiaalsele teabele antakse ainult kummagi lepinguosalise töötajatele, kellel on seda käesoleva lepingu rakendamiseks ametlike kohustuste täitmiseks mõistlikult vaja.

2.3 Konfidentsiaalse teabe saladuses hoidmise kohustus kehtib käesoleva lepingu, 01.12.2016 sõlmitud arvutiprogrammide litsentsilepingu, arvutiprogrammide litsentsilepinguga ühinemise lepingu, agentuuri- ja muude lepingute ning viis aastat pärast lepingu lõppemist nende tegevust, kui pooled ei lepi eraldi kokku teisiti.

a) kui esitatud teave on muutunud avalikult kättesaadavaks ühe lepinguosalise kohustusi rikkumata;

b) kui esitatud teave on lepinguosalisele teatavaks saanud tema enda uuringute, süstemaatiliste vaatluste või muude toimingute tulemusel, mis on tehtud ilma teiselt poolelt saadud konfidentsiaalset teavet kasutamata;

c) kui esitatud teave on saadud seaduslikult kolmandalt isikult, ilma et oleks kohustatud seda saladuses hoidma, kuni üks pooltest selle edastab;

d) kui teave on esitatud riigiasutuse, muu riigiasutuse või kohaliku omavalitsusorgani kirjalikul taotlusel nende ülesannete täitmiseks ja selle avaldamine nendele asutustele on erakonnale kohustuslik. Sel juhul peab lepinguosaline saadud taotlusest viivitamata teisele lepinguosalisele teatama;

e) kui teavet edastatakse lepinguosalise nõusolekul kolmandale isikule, siis mille kohta teave edastatakse.

2.5 Sisemüük ei kontrolli Kasutaja esitatud teabe õigsust ega suuda hinnata tema teovõimet.

2.6 Teave, mille kasutaja edastab Inseilsile Teenuste registreerimisel, ei ole punktis 3.2 määratletud isikuandmed Föderaalseadus RF nr 152-ФЗ, dateeritud 27.07.2006. "Isikuandmete kohta".

2.7 Insales jätab endale õiguse seda lepingut muuta. Praeguses väljaandes muudatuste tegemisel näidatakse viimase värskenduse kuupäeva. Lepingu uus versioon jõustub selle postitamisest, kui lepingu uus versioon ei sätesta teisiti.

2.8 Käesoleva lepinguga nõustudes saab kasutaja aru ja nõustub, et Inseils võib saata Kasutajale isikupärastatud teateid ja teavet (sealhulgas, kuid mitte ainult), et parandada teenuste kvaliteeti, arendada uusi tooteid, luua ja saata Kasutajale isiklikke pakkumisi, teavitada Kasutajat muutused Tariifiplaanid ja uuendused, et saata Kasutajatele Teenuste teemalisi turundusmaterjale, kaitsta Teenuseid ja Kasutajaid ning muudel eesmärkidel.

Kasutajal on õigus keelduda ülaltoodud teabe saamisest, teatades sellest kirjalikult Inseils - e-posti aadressile.

2.9 Selle lepinguga nõustudes mõistab ja nõustub kasutaja, et Inseils Services võib kasutada küpsiseid, loendureid ja muid tehnoloogiaid, et tagada teenuste osutamine üldiselt või nende individuaalsed funktsioonid, ning kasutajal pole selles osas nõudeid Inseilsi vastu.

2.10 Kasutaja on teadlik, et seadmed ja tarkvaramida ta kasutab Internetis saitide külastamiseks, võib olla küpsistega (mis tahes saitidel või teatud saitidel) toimingute keelamine ja varem saadud küpsiste kustutamine.

Insailsil on õigus tuvastada, et teatud teenuse osutamine on võimalik ainult siis, kui kasutaja lubab küpsiste vastuvõtmist ja vastuvõtmist.

2.11 Kasutaja vastutab ainuisikuliselt kontole pääsemiseks valitud vahendite turvalisuse eest ja tagab ka nende konfidentsiaalsuse sõltumatult. Kasutaja vastutab ainuisikuliselt kõigi toimingute (ja ka nende tagajärgede) eest, mis on Kasutaja kontol Teenuste sees või nende kasutamisel, kaasa arvatud juhul, kui Kasutaja on vabatahtlikult andmeid edastanud, et mis tahes tingimustel (sh lepingute või lepingute alusel) pääseda Kasutaja kontole juurde kolmandatele isikutele. ... Sel juhul loetakse, et kõik Kasutaja konto all Teenustes olevad teenused või nende kasutamine on Kasutaja enda tehtud, välja arvatud juhul, kui Kasutaja on Inseilsi teavitanud loata juurdepääsu teenustest Kasutaja kontot kasutades ja / või tema konfidentsiaalsuse rikkumisest (rikkumise kahtlusest). kontole juurdepääsu viisid.

2.12 Kasutaja on kohustatud Insaili viivitamatult teavitama kõigist loata (kasutaja volitamata) juurdepääsu teenustest Kasutaja kontot kasutades ja / või oma kontole juurdepääsu vahendite konfidentsiaalsuse rikkumisest (rikkumise kahtlusest). Turvalisuse tagamiseks on kasutaja kohustatud iga Teenustega töötamise seansi lõpus oma kontol iseseisvalt turvalise seiskamise tegema. Inseils ei vastuta andmete võimaliku kadumise või kahjustumise eest, samuti muude mis tahes laadi tagajärgede eest, mis võivad ilmneda kasutaja poolt lepingu selle osa sätete rikkumise tõttu.

3.Poolte vastutus

3.1 Pool, kes on rikkunud lepingus sätestatud kohustusi, mis käsitlevad lepingu alusel edastatud konfidentsiaalse teabe kaitset, on kohustatud mõjutatud poole taotlusel hüvitama lepingu tingimuste rikkumisega tekitatud tegeliku kahju vastavalt kehtivad õigusaktid Venemaa Föderatsioon.

3.2 Kahju hüvitamine ei lõpe õiguserikkuja kohustusi lepingust tulenevate kohustuste nõuetekohaseks täitmiseks.

4.Muud sätted

4.1 Kõik käesoleva lepingu kohased teated, järelepärimised, nõudmised ja muu kirjavahetus, sealhulgas need, mis sisaldavad konfidentsiaalset teavet, tuleb esitada kirjalikult ning edastada isiklikult või kulleri kaudu või saata e-post 01.12.2016 arvutiprogrammide litsentsilepingus, arvutiprogrammide litsentsilepinguga ühinemise lepingus ja käesolevas lepingus täpsustatud aadressid või muud aadressid, mida lepinguosaline võib täiendavalt kirjalikult näidata.

4.2 Kui üks või mitu käesoleva lepingu sätet (tingimust) on või muutuvad kehtetuks, ei saa see olla põhjuseks muude sätete (tingimuste) lõpetamisele.

4.3 Sellele lepingule ning kasutaja ja müügiinimeste suhetele, mis tekivad seoses lepingu kohaldamisega, kohaldatakse Vene Föderatsiooni seadusi.

4.3 Kõiki ettepanekuid või küsimusi seoses käesoleva lepinguga on kasutajal õigus saata Inseilsi kasutajatugi või postiaadressile: 107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, str 11-12 Ärikeskus "Stendhal" OÜ "Inseils Rus".

Avaldamise kuupäev: 01.12.2016

Täisnimi vene keeles:

Osaühing "Insales Rus"

Lühendatud nimi vene keeles:

OÜ "Insales Rus"

Nimi inglise keeles:

InSales Rus Osaühing (InSales Rus LLC)

Juriidiline aadress:

125319, Moskva, st. Akadeemik Iljušin, 4, hoone 1, kabinet 11

Postiaadress:

107078, Moskva, st. Novoryazanskaya, 18, lk 11-12, eKr "Stendhal"

INN: 7714843760 kontrollpunkt: 771401001

Panga andmed:

• Tubade valik
• Samm-sammult kaupluse korraldamise kava
• Kui palju saate voodipesu müümisega teenida
• Milliseid seadmeid voodipesu butiigi jaoks valida
• Milliseid dokumente on vaja ettevõtte korraldamiseks
• Kas ma vajan voodipesu butiigi avamiseks lube?
• Voodipesu müügi tehnoloogia

Kui palju raha vajate voodipesu poe avamiseks

Voodilinade müügi osakonna avamine on paljude püüdlevate ettevõtjate võimuses. Voodipesu on tarbijate seas pidevalt nõudlik ja see on üks populaarsemaid kingitusi. Voodipesu komplekti (voodipesu) müümise eeliseks on see, et võrreldes rõivastega ei pea te ostma iga kliendi jaoks palju erinevaid suurusi. Seega madal sissepääsupilet ettevõtluses - voodipesu müümiseks väikese osakonna avamiseks piisab, kui investeerida tootesse umbes 300 tuhat rubla.

Asjatundjate sõnul vähenes tekstiilitööstuses tootmine vaid kriisiaastatel 20014-2015, kriisieelsete näitajate suhtes kuskil 15%. Ja 2017. aastal naasis voodipesu turu käive eelmisele tasemele ja järgnevatel aastatel on kasv 10–12%.

Üle 60% voodipesu komplektide turust hõivavad kodumaised tootjad. Need on sellised tekstiilitööstuse hiiglased nagu Ivanovo Textile Association (ITO), Volzhskaya Textile Company, Nordtex Corporation ja Venemaa Textile Alliance. Ülejäänud turu (40%) hõivavad Hiina, Türgi, Prantsusmaa, Itaalia ja Hispaania tootjad.

Voodipesu turg jaguneb tavaliselt mitmeks segmendiks:

• Madal, voodipesu komplektid kuni 2000 rubla;
• Keskmine, komplektid alates 2000 kuni 3500 rubla;
• Premium või eliit, komplektid üle 3500 rubla.

Esimene - eelarvesegment - hõlmab Vene toodangu komplekte, peamiselt väikeseid õmblusvabrikuid. Suured Venemaa ja välismaised tootjad (Türgi, Itaalia) tegutsevad keskmises ja premium-segmendis. Pealegi ostetakse rohkem kui 90% kogu pesust madala ja keskmise segmendi kaupa, kuna selline pesu pole praktiliselt halvema kvaliteediga kui kallimad komplektid ja on üsna mugav. Eliitpesu ostes maksab tarbija rohkem brändi kui kvaliteedi eest. Seetõttu peaksid iga müügikoha sortimendis oleva kliendi jaoks meelepärased voodilinad olema nii odavad kui ka kallid.

Materjalide hulgas suurim nõudlus tarbijad kasutavad puuvillast, linast ja siidist voodipesu komplekte. Samal ajal tuleb kõigepealt puuvill, seejärel linadest valmistatud lina ja suletakse siidist valmistatud CPB esikolmik. Jaemüügi hinnalisand on vähemalt 50%.

Tubade valik

Voodilinade müügi osakonna avamisel peate rentima vähemalt 15m2 jaepind... Põhimõtteliselt on võimalik avada 10m2, kuid see mõjutab väljamineku ulatust ja ettevõtja sissetulekut. Lisaks peate rentima lao ja majapidamisruumi. 15 m2 üürihind läbitavas kohas, sõltuvalt piirkonnast, maksab alates 30 tuhandest rublast kuus. Seetõttu on jaemüügipunkti avamisel lisaks kauba kuludele vajalik lisada topelt tagatisraha üürimisel.

Butiigi geograafilise asukoha osas on parimad võimalused, nagu tavaliselt, suured kaubanduskeskused, tööstuskaupade turud ja osakonnad linna magamiskohtades.

Millist OKVED-koodi voodipesu registreerimisel täpsustada

Voodipesu müüva poe või butiigi avamiseks registreeruge lihtsalt individuaalne ettevõtlus... OKVED kood - 52.41.1 "Tekstiili jaemüük".

Millist maksusüsteemi poe avamiseks valida

Nagu maksusüsteemid kasutatakse erirežiimi - ühekordne maks kaudse sissetuleku kohta (UTII). Maksu suurus sõltub piirkonnast müügiosakond ja teie piirkonnas määratud koefitsient k2. Kui plaanite palgata müüjaid, peate end registreerima eelarvevälistes fondides (PFR ja FSS) tööandjana.

Pärast butiigi avamist peate oma ettevõtte alustamisest teavitama Rospotrebnadzori kohalikku filiaali. Juba mitu aastat tekstiiliga tegelenud ärimeeste sõnul armastavad SESi esindajad selliseid punkte külastada. Tekstiiltoodetes on endiselt nõukogude GOSTid ja peaaegu iga kontroll lõpeb trahviga. Selle põhjuseks on asjaolu, et väljalaskeava sortiment sisaldab väikeste tehaste tooteid, mis ei vaeva GOST-idega. Hea, et plaanilised ülevaatused toimuma mitte rohkem kui üks kord 3 aasta jooksul.

Paljud soovivad ettevõtjad, kes avavad butiigi, alustavad koostööd hulgimüügi organisatsioonid... Kuid väga konkurentsitihedas keskkonnas, kus hinnaerinevused mõjutavad nõudlust märkimisväärselt, on ideaalne võimalus teha vahetut koostööd tootjatega. Näiteks ei teeks haiget külastada Ivanovo piirkonda, mida nõukogude ajast on nimetatud tekstiilimaaks. Piirkonnas on palju kvaliteetseid kangaid tootvaid tekstiilitehaseid ja tugeva konkurentsi tagajärjel on tootjad sunnitud tarnima tooteid madalama hinnaga. Ja see on kahtlemata vaid kaubandusettevõtete käes.