Hangete logistika tähendab tootmise rahuldamist materjalidega ja selle tulemusel maksimaalse majandusliku tõhususe, kõrge kvaliteedi saavutamist niipea kui võimalik. Ostmine logistika on leida ja valida alternatiivseid tootjaid. Hankelogistikal on kaks peamist meetodit: traditsioonilised ja toimimismeetodid. Traditsiooniline meetod on vajaliku koguse kauba tarnimine korraga ja operatiivne meetod on kauba tarnimine vastavalt vajadusele. Hankelogistika olulisim osa on varude haldamisel põhineva kauba tarnimise kavandamine.

Igas ettevõttes, nii äri- kui ka tööstusettevõttes, kus materjalivood pöörlevad ja töödeldakse, on teenus, mis ostab, tarnib ja ajutiselt ladustab mitmesuguseid tööjõu elemente - tarneteenus. Tööobjektid võivad olla: toorained, pooltooted, tarbekaubad.

Selgus, et ideaaljuhul peaks tarne - tootmine - turustusahel põhinema kaasaegne kontseptsioon turundus, see tähendab, et kõigepealt töötatakse välja müügistrateegia, seejärel sellele tuginedes tootmise arendamise strateegia ja alles seejärel tootmise pakkumise strateegia. Selles kavas hangete logistika mängib tohutut rolli, ta arendab turunduslikku lähenemist äritegevusednimelt töötab välja meetodeid, mis võimaldavad teil turunduskontseptsiooni rakendada, laiendab ja täiendab kontseptsiooni ennast märkimisväärselt. Kui varustusteenus ise on süstemaatiliselt korraldatud, siis töötab see kiiresti ja sujuvalt.

Samuti on igas ettevõttes hanketeenus. Hangete logistika näeb ette, et igas ettevõttes, kes varustab teda tööobjektidega, peavad olema rakendamismeetmed süsteemne lähenemine materiaalvoogude juhtimisele varustusteenuse enda sees.

Igale ettevõttele tööjõuehhanismide pakkumiseks, nagu hankelogistika soovitab, tuleb lahendada järgmised ülesanded: mida on vaja osta, millises koguses osta, kellelt on vaja osta ja mis tingimustel on vaja neid osta. Samal ajal on vaja sõlmida leping, kontrollida lepingu tähtaegset täitmist, korraldada kaupade kiire kohaletoimetamine ning korraldada laondus ja ladustamine.

Hanke logistikaülesanded

Varem või hiljem tekib ettevõttes küsimus, kas teha komponenttoode ise (kui see on põhimõtteliselt võimalik) või osta teiselt tootjalt (ülesanne "teha või osta"), sõltub selle probleemi lahendus ettevõtte tingimustest ja mitmetest olulistest teguritest:

Komponendi vajaduse olemasolu või puudumine;

Komponentide tootmiseks vajalike võimsuste olemasolu või puudumine;

Kvalifitseeritud personali olemasolu või puudumine;

Olemasolu või puudumine vajalik varustus jne.

Seetõttu tuleb hangete logistika appi. Mida kõrgem on logistika arenemisaste ühiskonnas, seda rahulikumaks ettevõte keeldub omatoodang komponendid ja annab selle ülesande spetsialiseeritud tootjale. Igasugune logistika, sealhulgas transpordilogistika toob ettevõttele kasu.

Pärast seda, kui probleem "tee või osta" on lahendatud ja ettevõte on kindlaks teinud, milliseid tooraineid ja milliseid materjale tuleb osta, lahendavad nad tarnija valimise probleemi, näiteks ettevõte, mis kaubavedu .

Sellest tulenevalt võime öelda, et hankelogistika taotleb sisuliselt järgmist eesmärki - just selline sisendressursside voogude korraldamine rahuldaks ettevõtte või ettevõtte vajadused kõige optimaalsemate kuludega, seetõttu tuleb ressursside logistikasüsteemi sisenedes järgida logistikareeglit: vajaliku kättesaadavuse tagamine ressurss õiges koguses, õiges kvaliteediga ja õiges kohas, õigel ajal, õige tarbija jaoks, kellel on parimad (optimaalsed) ostukulud.

Hanke logistika: probleemid

Praegu on hankelogistika peamine probleem tagada ettevõtte katkematu varustamine minimaalsete ressurssidega. Selle probleemi lahendamiseks arendavad ja rakendavad meie spetsialistid logistika tehnoloogiad kahte tüüpi: "Just in Time" ja "Lean Production".

Hankelogistika võimaldab maksimeerida tarnijate poolt kaupade ja materjalide tarnimise ning nende tarbimise sünkroniseerimist tootmisel. Ettevõtte või ettevõtte hankesüsteemi usaldusväärsuse saavutamine tagatakse suhete loomisega tarnijatega kui ühiseid probleeme lahendavate partneritega, samuti arvutipõhise teabevahetusega hankeprotsessis.

2019 Kõik õigused kaitstud "TransServiceTorg"

Logistika juhtimise objektiks on otsest-lõppu tegutsev parlamendiliige, kuid mõnes valdkonnas on selle juhtimisel oma spetsiifika. Selle eripära kohaselt eristatakse 5 logistika funktsionaalset valdkonda: ostmine (või tarnelogistika), tootmislogistika, jaotamine, transport ja ladu. Infologistikat eristatakse eraldi.

Ostmine logistika- see on väikeettevõtte juhtimine ettevõttele materiaalsete ressursside pakkumise protsessis.

Igal ettevõttel on alajaotus, mis tegeleb originaali ostmise, kohaletoimetamise ja ajutise ladustamisega materiaalsed ressursid, mis seejärel muundatakse valmistamise käigus valmistoodeteks. See on logistikaosakond.

Materiaalne ja tehniline varustusteenus on samal ajal element, mis pakub suhtlemist ja makroloogilise süsteemi eesmärkide elluviimist, mikroloogilise süsteemi element (üks ettevõtte jaotustest) ja iseseisev alamsüsteem, millel on elemendid, struktuur ja iseseisvad eesmärgid.

Makroloogilise süsteemi tasemel peamine eesmärk MTS toimimine - kõigi logistikaahelas osalejate (tarnijate, ettevõtte enda ja tarbijate) tegevuste koordineerimisest lisakasumi saamine.

Logistlik integratsioon tarnijate ja tarbijatega saavutatakse meetmete komplekti abil. Lääne hankepraktikas on mitmed " üldreeglid"või soovitusi, mis mitte ainult ei hõlbusta oluliselt suhteid tarnijatega ja pangandus, aga ka tugevdada ettevõtte positsiooni, luua tingimused konkurentsis püsimiseks. See omapärane kood iseloomustab eetilised standardid seltsingud. Selle võib kokku võtta järgmiselt: toodete eduka ettevalmistamise ja tootmise alus (kõik muud asjad on võrdsed) on head suhted ühelt poolt ettevõtja ning teiselt poolt võlausaldajate ja tarnijate vahel. Erilist tähelepanu tuleks pöörata suhetele võlausaldajatega, kuna nende usaldus ja abivalmidus on eriti olulised.

· Kohtle tarnijaid samamoodi nagu ettevõtte kliendid;

· Ärge unustage praktikas näidata huvide kogukonda;

· Tundma tarnijat nende ülesannetega ja olema kursis tema äritegevusega;

· Ole valmis tarnijaga seotud probleemide korral aitama;

· Täita võetud kohustusi;

· Arvestada äripraktikas tarnija huvidega;

· Hoidke võimalikult stabiilsed ärikontaktid.

Mikroloogilise süsteemi tasemel tarnimisteenus peab pakkumise teenuse ning tootmis- ja müügiteenuste vahelise juhtimise alal tagama suure järjepidevuse, mis on kogu ettevõtte logistikakorralduse ülesanne.

Võimalus tarniteenuse loetletud eesmärke realiseerida mikro- ja makrotasandil sõltub suuresti tarneteenuse süsteemsest korraldusest endast.

Nii et peamine eesmärk Hankelogistika eesmärk on võimalikult suurel määral rahuldada materjalide tootmise vajadusi majanduslik efektiivsus.

All-eesmärgid ühine eesmärk hanke logistika on:

Ostetud toorainete, materjalide ja valmistooted;

· Hankeprotsessi kvaliteedi parandamine;

· Pikaajaliste suhete otsimine ja arendamine pädevate ja usaldusväärsete tarnijatega;

· Ostetud inventari standardimise taseme tõstmine;

· Hankeprotsessi üldkulude vähendamine;

· Suhete kooskõlastamise, integreerimise ja ühtlustamise arendamine ettevõtte teiste osakondadega;

Hankelogistika eesmärkide saavutamine sõltub aga paljude ülesannete lahendamisest. Kokkuvõtlikult need ülesanded võib rühmitada järgmiselt.

1. Tooraine ja komponentide ostmiseks mõistliku ajakava säilitamine (kavandatud kuupäevast varem ostetud materjalid panevad ettevõtete käibekapitalile lisakoormuse ning ostude viibimine võib tootmisprogrammi häirida või viia selle muutumiseni).

2. Tarnete koguse ja nende vajaduste vahelise täpse vastavuse tagamine (tarnitud materiaalsete ressursside liiga suur või ebapiisav kogus mõjutab negatiivselt ka käibekapitali tasakaalu ja väljundi jätkusuutlikkust ning lisaks võivad bilansi optimaalsuse taastamisel põhjustada lisakulutusi).

3. Toorainete ja komponentide kvaliteedinõuetele vastavus.

Nende probleemide lahendamise käigus saab MR-i hankeprotsessi jagada mitmeks peamiseks funktsioonid:

· Ressursside ja toodete tarnijate tuvastamine ja uurimine;

· Otsuse tegemine tellimise või omatoodangu kohta;

· Nõuete kindlaksmääramine ja tellitud toodete koguse arvutamine;

· Tarnete koguse ja aja kindlaksmääramine ning nende jälgimine;

· Varude juhtimine;

· Raamatupidamisarvestus ja lepinguliste kohustuste täitmise edenemise kontrollimine;

Ressursside ja toodete tarnijate tuvastamine ja uurimine Edukas hange nõuab põhjalikke teadmisi turgude kohta, kus see toimub. Hanketuru uurimise ülesannete hulka kuulub korrapärane kogumine ja hindamine detailne info et kindlaks teha turu läbilaskevõime ja luua eeldused ostude optimeerimiseks. Paljude ettevõtete juhtkond on juba ammu mõistnud, et suhete kavandamine tarneturuga on sama hädavajalik, nii edukaks toimimiseks kui ka müügituru kavandamiseks.

Otsuse tegemine tellimise või omatoodangu kohta

Komponentide toote ise valmistamine, kui see on põhimõtteliselt võimalik, või mõne komponendi ostmine mõnelt teiselt tootjalt on põhjendus toote kasutamise taseme küsimuse lahendamiseks tootmisprotsess omavahendid tootmine. Otsustatakse nii oma töövahendite (transport, laoruumid, masinad, seadmed ...) kui ka enda tööobjektide kasutamise kohta, s.o. kodus valmistatud toorikud, pooltooted, komponendid ...

Pool- ja pooltoodete omatoodang vähendab ettevõtete sõltuvust turuolukorra kõikumistest. Samal ajal kõrge kvaliteet ja nende toodete madala hinnaga saab nende tootmisele spetsialiseerunud tootja. Sõltuvuse suurenemisest tulenev kaotuste risk on seda madalam, mida suurem on tarnete usaldusväärsus ja majanduses on arenenud logistikaühendused.

Pool- ja pooltoodete ostmise kasuks tuleks teha otsus, kui:

· Vajadus pooltoodete ja pooltoodete järele on väike;

· Puuduvad tootmiseks vajalikud mahud;

· Puudu on vajaliku kvalifikatsiooniga töötajatest.

Omatoodangu kasuks otsustamine tuleks teha juhul, kui:

· Vajadus komponentide järele on stabiilne ja piisavalt suur;

· Lisaseadmeid saab toota olemasolevatel seadmetel.

Otsused, nagu "tee või osta", võetakse vastu kaubaressursside ostmisel (tootjalt või vahendajalt), kui valitakse vedaja teenuste vahel ja luuakse oma sõidukipark, kui otsustatakse renditud lao teenuste kasutamise üle.

Vaatame lähemalt kahe alternatiivse lahenduse valikut:

· Moodustada iseseisvalt sortimenti, osta kaubaressursse otse tootjalt;

· Või osta kaubaressursse vahendajalt, kes on spetsialiseerunud tootmispartiide jagamisele, laia sortimendi moodustamisele ja tarnimisele tarbijatele terviklikul kujul.

Vahendajalt ostmine võib olla tulusam kui otse tootjalt ostmine mitmel põhjusel:

· Ostes vahendajalt kaubaressursse, on ettevõttel võimalus osta laias valikus suhteliselt väikeseid koguseid. Selle tulemusel väheneb varude ja ladude vajadus ning väheneb lepinguliste tööde maht üksikute sortimendi esemete tootjatega.

· Vahendajalt pärit kauba hind võib osutuda tootja omadest madalamaks, kuna väikeste hulgi- ja hulgimüüjate jaoks on hinnad erinevad, kuna on vaja kaubapartiid lahutada. Ja kuna vahendaja on spetsialiseerunud just sellele, on vähendamine tema jaoks odavam.

· Kauba tootja võib asuda geograafiliselt kaugemal kui vahendaja. Sel juhul võivad täiendavad veokulud osutuda tootja ja vahendaja hindade erinevusest suuremaks.

Praegu kasutatakse seda tööstusriikides laialdaselt teatavate ärifunktsioonide ja isegi äriprotsesside osade toimingute osalist või täielikku üleminekut kolmandatele osapooltele või organisatsioonidele. Seda nähtust nimetatakse allhange. Inglise keelest tõlgituna tähendab see sõna otseses mõttes midagi välistest allikatest. Allhange on laialdaselt arenenud järgmistel põhjustel:

· Suurenenud konkurentsi intensiivsus kõigis turusektorites ja sellega seotud vajadus saavutada kõigi tootmistegevuse ja majandustegevuse kõrgeim efektiivsus. Kõigi omaette toimingute efektiivsuse maksimaalset suurendamist on peaaegu võimatu ja mõnikord ebapraktiline. Saate põhifunktsioonide täitmist täiustada ja usaldada ülejäänud töö neile, kes teevad seda paremini kui teised.

· Ettevõtete soov olla "globaalne" , s.t. esitleme oma tooteid ja teenuseid kogu maailmas. Selleks on esiteks vajalik, et teatud territooriumi suhtes ei oleks jäik "sidumine". Näiteks oma tootmisvõimsus, ei ole kättetoimetamisteenus või kauplustekett mitte niivõrd tõsine takistus, vaid pigem tarbetu luksus ettevõttele, kes kolib ühe riigi turult teise turule, vähemalt algfaasis.

· Väikeettevõtete rolli suurendamine globaalses ettevõtluses. Allhange võimaldab ettevõttel paljude riikide turgudel ülemaailmselt kohal olla, ilma et oleks vaja personali kasvu. Suhteliselt väike ettevõte saab väikeettevõtete kaasamisega tegutseda keskkontorist kogu maailmas, säilitades samal ajal kontrolli ülesannete täitmise üle.

Logistika valdkonnas saavad allhankeid osutada eelkõige ettevõtted, kes pakuvad lao-, veo-, tollivormistus, teabetugi... Kuid erinevalt läänest ei saa Venemaal selliste logistikaoperaatorite turgu nimetada väljakujunenud ja stabiilseks. Suurimate ja mainekamate ettevõtete hulgas on LLC Riiklik Tollimaakler ja Venemaa Logistikateenistus (toll, ladu, transporditeenused), Maersk Sealand (MESK SILAND), P&O Nedlloyd ja MSC (veoettevõtjad). Need ettevõtted pakuvad logistikateenuseid ja hoiavad teenuse kvaliteeti ülemaailmsel tasemel. Kahjuks seadsid nad oma teenuste kõrge hinna just seetõttu, et on vaja säilitada kõrge teenuse kvaliteet.

“Tulin turule selleks, et teha seda, mida saan kõige paremini teha. Ülejäänud ma ostan kohalike turuekspertide teenusena. " See on allhanke olemus. Tänaseks turutrendiks on logistika sisseostmise osakaalu suurenemine. Kutsutakse logistikateenuse pakkuja PL-pakkuja (Peo logistika pakkuja). Tavaliselt eristatakse teenuseosutajate mitut taset:

· Esmatasandi logistikateenuse pakkuja - 1PL pakkuja. See on ettevõte, mis on võimeline vedama kaupu ühest punktist A punkti B ühe transpordiliigiga. See on näiteks telefonioperaator, kes tellib sõiduki (eradispektor); maanteetranspordi ekspedeerimise ettevõte; raudtee ekspediitor.

· Teise taseme logistikateenuse pakkuja - 2PL pakkuja. Teostab mitmeliigilisi vedusid, veoste ümberlaadimise korraldamist ühest transpordiliigist teise. 2PL tarnija lahendatud ülesanded on järgmised: võtke kaubad lattu, laadige need veokisse, viige vagunisse, korraldage vaguni ja veoauto lähenemine (soovitavalt samal ajal) laadimiskohta, laadige kaubad vagunisse, saatke.

· Kolmanda taseme pakkuja - 3PL pakkuja. Lahendab kauba levitamise, kauba kohaletoimetamise kogu riigis mis tahes transpordivahendiga võimaluse korral transiitladude kaudu ümberlaadimise ja saadetiste mahu muutmise vastavalt lasti omaniku juhistele.

· Neljanda taseme pakkuja - 4PL pakkuja. See on logistika aeroobika. Selliseid pakkujaid on harva isegi Euroopas. Nende ülesanded: kaubavoogude optimeerimine, nende valimine ja rakendamine tarkvara, lepinguline töö teenusepakkujatega.

Sellest lähtuvalt on logistika allhangetes kõige pikem suhete ahel järgmine: 4PL pakkuja tellib teenuse 3PL pakkujalt, 3PL pakkuja - 2PL pakkujalt, kes omakorda 1PL pakkujalt ja viimane meelitab vedaja. Muidugi pole see alati vajalik. Kuid kui juhite rahvusvahelist korporatsiooni, mis toodab kaupu paljudes maailma riikides ja seate endale ülesandeks langetada "logistikakomponent" hinnas, võib PL-i tarnijate teenuste kasutamine anda käegakatsutavaid tulemusi.

Sissejuhatus

1. Hankelogistika põhiprintsiibid.

1.1 Hankelogistika koht ettevõtte logistikasüsteemis.

1.2 Äriühingute hangete juhtimine.

2. Eurostyle kaupluse ostusüsteemi hindamine.

2.1.Poe Eurostyle omadused.

2.2 Hankelogistika korraldamine ettevõttes.

2.3.Probleemide analüüs ettevõtte hankelogistika korraldamisel.

3. Ettevõtte hankesüsteemi tõhususe parandamine.

3.1 Eurostyle poe ostusüsteemi optimeerimine.

Järeldus

Viidete loetelu

SISSEJUHATUS

Tegevus logistika valdkonnas on mitmekülgne. See hõlmab transpordi, laonduse, inventari, personali, organisatsiooni juhtimist infosüsteemid, äritegevus ja palju muud. Logistilise lähenemisviisi põhiline uudsus on orgaaniline sidumine, ülalnimetatud alade integreerimine ühtsesse materjalijuhtivasse süsteemi. Logistikaalase lähenemisviisi eesmärk on otsast lõpuni materjalihaldus.

Kogemus logistikaalane tegevus kodumaised ettevõtted on väga piiratud. Paljud ettevõtted alles alustavad tegevust ja mõned korraldavad logistikateenuseid.

Ostulogistika on materjalivoogude juhtimine ettevõttele materiaalsete ressursside pakkumise protsessis. Igal ettevõttel, nii tööstus- kui ka äriettevõttel, on teenus, mis ostab, tarnib ja ajutiselt ladustab toormaterjale, pooltooteid ja tarbekaupu. Seetõttu on hangete logistikaküsimuste katmine asjakohane.

Selle töö peamine eesmärk on uurida hankelogistika optimeerimise abinõude komplekti väljatöötamist nii teoreetiliste aspektide kui ka konkreetse ettevõtte jaoks.

1. LOGISTIKA OSTMISE PÕHIMÕTTED

1.1 Hanke logistika koht ettevõtte logistikasüsteemis

Materjalivoogude juhtimine, nagu iga teinegi objekt, koosneb kahest osast: otsuste tegemine; realiseerimine otsus... Materjalide haldamise kohta teadlike otsuste tegemiseks on vaja teatud teadmisi. Tegevust selle teadmise arendamiseks nimetatakse logistikaks.

Logistikaobjekti saab vaadata erinevatest vaatenurkadest: turundaja, finantsisti, planeerimise ja tootmise juhtimise spetsialisti, teadlase positsioonilt. See selgitab logistika mõiste erinevaid määratlusi.

Välismaiste ja kodumaiste toodete analüüs majanduskirjandus näitab, et tänapäeval tähendab logistika:

· Uus suund kaupade liikumise korraldamisel.

· Inimese-masina süsteemide erinevate voogude planeerimise teooria.

Agregaat erinevad tüübid tegevused, et saada vajalik kogus lasti õiges kohas ja õigel ajal, minimaalsete kuludega.

· Tootmis- ja transpordiprotsesside integreerimine.

· Kaupade liikumise ja ladustamise korraldamine tootmisest tarbijani.

· Majanduse infrastruktuur.

· Toote füüsilise levitamise juhtimise vorm.

· Uus teaduslik suund, mis on seotud ratsionaalsete meetodite väljatöötamisega materjali- ja teabevoogude juhtimiseks.

· Tootmise ja levitamise ratsionaalse korralduse teadus.

Logistikasüsteemid ulatuvad toorainete kaevandamise kohast kuni kaupade müümiseni klientidele ja tootmisjäätmete kõrvaldamiseni spetsiaalselt selleks ettenähtud kohtades, logistilised ülesanded - logistikalahenduste ettevalmistamisest kuni logistikaprotsesside arvutamiseni. Selle tohutu kompleksi sisuline struktureerimine on hädavajalik.

Logistikaülesannete klassifikatsioon ajaliste valemite järgi:

Logistikasüsteemide ja protsesside analüüsi, kavandamise ja kavandamise ettevalmistavad ülesanded,

Juhtimise ja protsesside läbiviimise ülesanded,

Kontrolliülesanded logistikaprotsesside rakendamisel,

· Logistiliste tööde arvutamise lõppülesanded.

Funktsionaalne jaotus tähistab logistika valdkonda osadeks üksikud teosed majanduses.

Eristada saab viit logistika funktsionaalset valdkonda: ostmine, tootmine, levitamine, transport ja teave.

Ettevõttele tooraine ja materjalidega varustamise protsessis lahendatakse hankelogistika probleemid. Selles etapis uuritakse ja valitakse tarnijaid, sõlmitakse lepinguid ja jälgitakse nende täitmist, tarnetingimuste rikkumise korral võetakse meetmeid. Mis tahes tootmisettevõte omab teenust, mis täidab loetletud funktsioone. Materjalivoogude juhtimise logistiline lähenemine eeldab, et selle teenuse tegevused, mis on seotud läbiva materjalivoo parameetrite kujundamisega, ei peaks olema isoleeritud, vaid peavad vastama läbiva materjalivoo juhtimise strateegiale. Samal ajal on tarnija valmistoodete laost materjalivoo viimisel ettevõtte-tarbija poodidesse lahendatud ülesannetel teatav eripära, mis oli logistika eraldi osa - hankelogistika - eraldamise põhjuseks.

Materjalivoogusid määratletakse kui kaupa, mida arvestatakse nende suhtes erinevate logistikatoimingute rakendamisel. Hankelogistikas uuritakse ettevõtte logistikasüsteemi sisenevaid sisendmaterjalide vooge väliskeskkonnast.

Mikroloogilise süsteemi oluline element on hanke alamsüsteem, mis korraldab materjalivoo sisenemise logistikasüsteemi. Materjalijuhtimisel on selles etapis teatud eripärad. Sisendmaterjalide vooga seotud logistilised toimingud hõlmavad laadimist, vedu, mahalaadimist, korjamist, ladustamist, pakendamist ja muid toiminguid.

Logistikat on palju määratlusi. Nende olemus peitub selles, et logistika on materiaalsete ja finantsvoogude juhtimise korraldamise tegevus. Logistikaalase tegevuse korraldamisel tuleb järgida “8 logistikareeglit”: vajalik toode, vajalikus koguses, vajalikus koguses, tuleb tarnida õigel ajal õiges kohas, õigele tarbijale, minimaalsete kulude ja sobiva tasemega teenusega.

Logistikat on viis funktsionaalset valdkonda: ostmine, tootmine, levitamine, transport ja teave.

Hangete logistika - lahendab ettevõtte varustamise toormaterjalide ja materjalidega.

Tootmislogistika - lahendab materjalikaupade loomise või materiaalsete teenuste osutamise probleemi.

Turustuslogistika - lahendab valmistoodete müügi probleemi.

Transpordilogistika - lahendab materjalivoogude juhtimise küsimusi transpordipiirkondades.

Infologistika - sujuvamaks infovoogude korraldamist.

Mikroloogilise süsteemi oluline element on hanke alamsüsteem, mis korraldab materjalivoo sisenemise logistikasüsteemi. Materjalijuhtimisel on selles etapis teatud eripärad.

1.2 Ettevõttehangete juhtimine

Igas tööstus- ja kaubandusettevõttes, kus töödeldakse materjalivooge, on teenus, mis ostab, tarnib ja ajutiselt hoiab tööobjekte (tarneteenus): tooraine, pooltooted, tarbekaubad. Selle teenuse tegevusi saab vaadelda kolmel tasandil, kuna osutamisteenus on samaaegselt:

· Element, mis pakub suhtlust ja makroloogilise süsteemi eesmärkide saavutamist, mis hõlmab ettevõtet;

· Mikrologistika süsteemi element, see tähendab üks ettevõtte divisjonidest, mis tagab selle ettevõtte eesmärkide elluviimise;

· Elementide, struktuuri ja sõltumatute eesmärkidega iseseisev süsteem.

Mõelge kõigil esiletõstetud tasanditel funktsioneerimisteenuse eesmärkidele.

Makroloogilise süsteemi elemendina loob tarneteenus majandussidemed tarnijatega, koordineerides kaupade tarnimisega seotud tehnilisi, tehnoloogilisi, majanduslikke ja metoodilisi küsimusi. Töötamine koos tarnija müügi ja transpordiorganisatsioonid, tagab varustusteenus ettevõtte "sidumise" makroloogilise süsteemiga. Logistika idee - kõigi osalejate tegevuste koordineerimisel lisakasumi saamine eeldab, et tarnimisteenuse töötajad saavutavad oma ettevõtte eesmärgid mitte isoleeritud objektina, vaid lülikuna terves logistika makrosüsteemis. See tähendab, et oma ettevõtte heaks töötav varustusteenus peaks samal ajal püüdma kogu makroloogilise süsteemi tõhususe suurendamise eesmärki. Selle lähenemisviisi korral peetakse oma ettevõtet kogu makroloogilise süsteemi elemendiks: kogu süsteemi positsioon paraneb - ettevõtte positsioon selle elemendi paranedes paraneb.

Tarnimisteenus, mis on seda korraldanud ettevõtte osa, peab orgaaniliselt sobima mikrologistikasüsteemiga, mis tagab materjalivoo läbimise tarnimise-tootmise-müümise ahelas. Materjalivoogude juhtimise kõrge järjepidevuse tagamine tarne- ja tootmis- ning müügiteenuste vahel on kogu ettevõtte logistikakorralduse ülesanne. Kaasaegsed süsteemid tootmise ja logistika korraldus (näiteks MCI-süsteem) annavad võimaluse tarne-, tootmis- ja müügisidemete kavasid ja tegevusi ettevõtte tasandil koordineerida ja kiiresti kohandada, võttes arvesse pidevaid muutusi reaalajas.

Saatke oma hea töö teadmistebaasis lihtsaks. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid ja noored teadlased, kes kasutavad teadmisi oma õpingutes ja töös, on teile selle eest väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Kontseptsioon on hangete logistika juhtimise olemus, eesmärk. Organisatsioonile kaupade hankimise ja tarnimisega seotud tegevuste kavandamine ja läbiviimine. Hangete kavandamise süsteemi eelised. Tarnija valiku meetodid. Toorainete pideva voo tagamise reeglid.

lisatud kokkuvõte 12.12.2016


Logistika ülesanded ja funktsioonid. Ostu planeerimine. Teenuse ostmine. Analüüs, vajaduste kindlaksmääramine ja ostetud materjalide arvutamine. Hankemeetodi määramine. Registreerimine ja tellimuse kättesaamine. Saadud toodete kvaliteedi ja kvantiteedi kontrollimine.

loeng lisatud 14.09.2003


Kaupade hanke roll äritegevus... Hinnakujunduse tegur hankelogistikas. JSC "Livgidromash" hankelogistika elementide analüüs. Hanke- ja logistikateenuste parendamine, uute logistikaelementide juurutamine.

muidugi töö , lisatud 08.12.2011


Hangete logistikasüsteemi väljatöötamise algoritm. Ostude prognoosimine ja optimaalse tellimuse suuruse määramine. Tarnijate valik, hankeviisid ja dokumentide tellimine. Kontroll koguse, kvaliteedi ja tarneaja üle.

tähtajaline töö lisati 21.10.2011


Hankelogistika olemus ja sisu. Rahvusvaheliste ostude korraldamine OÜ MVK näitel. OJSC "Russini" omadused. Hankeplaani väljatöötamise algoritm. Kohaletoimetamise distsipliini omadused. Tarnija valimise peamised etapid.

tähtajaline töö lisatud 06.09.2014


kursuskiri, lisatud 13.02.2013


Peamised tegurid, mis mõjutavad hankeprotsesside korraldamist. Põhiliste ülesannete ja eesmärkide kujundamine ostude elluviimisel. Hankelogistika ratsionaliseerimine. Hangete ja pakkumiste klassifitseerimine. Hanketeenuse organisatsiooniline struktuur.

lõputöö, lisatud 31.10.2016


Hankelogistika olemus ja sisu, funktsioonid. Ettevõtte hangete kavandamine välisturul... Rahvusvaheliste ostude korraldamine ettevõtte "Apatit" näitel. Pakkumise tegemine veebisaidil tarnija valimiseks.

test, lisatud 15.12.2014

Moldova majandusakadeemia.

Teaduskond : Ettevõtlus ja ärijuhtimine .

Eriala: Turundus ja logistika.

Sel teemal:

"Ostu logistika"

Teostatud:

3. kursuse õpilane, gr. MKL-288

Ignatenko Jelena

Kontrollinud: Solomatin A.

…………………………………………………………...12

Hankelogistika eesmärk on vajaduste rahuldamine kaubanduse korraldus suurima võimaliku majandusliku efektiivsusega kaupades. Selle eesmärgi saab saavutada, kui on täidetud järgmised tingimused:

Kaupade ja materjalide ostmiseks mõistlike tingimuste säilitamine

Tarnete koguse ja nende vajaduste täpse vastavuse tagamine

Tootmis- ja kaubandusnõuete järgimine materjalide ja kaupade kvaliteedile.

Selles essees käsitletakse hankelogistika olemust ja ülesandeid, millest kahte peamist ülesannet käsitletakse üksikasjalikumalt. See on "osta või osta" ja tarnija valimise ülesanne. Kuna hankelogistika uurib materjalivoogu tervikuna, sealhulgas materjali vedu, tuleb kaaluda materjali kohaletoimetamise viise - see on süsteem Kanban ja Just in Time. Oluline komponent või koostisosa on juriidiline pool hange, see tähendab leping ise. Jaotises 1.2 on toodud võimalused organisatsiooniline struktuur ettevõte, mis hõlmab ettevõttes hanketeenust, ja lisas 3 on üldlepingu alusel esitatud dokumentide vooskeem „tarnija-ettevõte”.

Ostulogistika - materjalivoogude juhtimine ettevõttele materiaalsete ressurssidega varustamisel.

Oluline element mikroloogiline süsteem on hanke alamsüsteem, mis korraldab materjalivoo sisenemise logistikasüsteemi. Materjalivoogude juhtimisel on selles etapis teatud spetsiifika, mis selgitab vajadust eraldada hanke logistika uuritava distsipliini eraldi sektsiooni.

Igal nii tööstus- kui ka äriettevõttel, kus töödeldakse materjalivooge, on teenus, mis ostab, tarnib ja ajutiselt ladustab tööobjekte: tooraineid, pooltooteid jne. Selle teenuse tegevust saab vaadelda kolmel tasandil, kuna tarnimisteenus on samal ajal:

Element, mis pakub suhtlust ja makroloogilise süsteemi eesmärkide rakendamist, mis hõlmab ettevõtet;

Mikroloogilise süsteemi element, s.o. üks ettevõtte divisjonidest, tagades selle ettevõtte eesmärkide elluviimise;

Elementide, ülesehituse ja sõltumatute eesmärkidega iseseisev süsteem.

Mõelge kõigil esiletõstetud tasanditel funktsioneerimisteenuse eesmärkidele:

Elemendina makroloogiline süsteem varustusteenus loob majanduslikud sidemed tarnijatega, koordineerides kaupade tarnimisega seotud tehnilisi, tehnoloogilisi, majanduslikke ja metoodilisi küsimusi. Koostöös tarnija müügiteenuste ja transpordiorganisatsioonidega tagab tarneteenus ettevõtte seotuse makroloogilise süsteemiga. Logistika idee - kõigi osalejate tegevuste koordineerimisel lisakasumi saamine eeldab, et varustusteenuse töötajad saavutavad oma ettevõtte eesmärgid mitte isoleeritud objektina, vaid lüliks kogu logistikasüsteemis.

Logistiline integratsioon tarnijatega saavutatakse majanduslike, tehnoloogiliste, tehniliste ja metoodiliste meetmete abil. Integreerimine peaks põhinema headel partnerlussuhetel, soovil vastastikku sammu astuda, isegi kui see ei too mingit kasu. Logistikas peaksid suhted tarnijatega lähtuma järgmistest põhimõtetest:

Kohtle nii tarnijaid kui ka ettevõtte kliente

Ärge unustage tegelikult ühiseid huve näidata

Tutvustage tarnijale nende ülesandeid ja jälgige äritegevust

Ole valmis tarnijaga seotud probleemide korral aitama

Täitke võetud kohustusi

Arvestage tarnija huvidega äripraktikas

Tarnimisteenus, mis on seda korraldanud ettevõtte osa, peab orgaaniliselt sobituma mikrologistikasüsteemi, mis tagab materjalivoo läbimise ahelas tarnimine-tootmine-müük ... Materjalivoogude juhtimise kõrge järjepidevuse tagamine tarne- ja tootmis- ning müügiteenuste vahel on kogu ettevõtte logistikakorralduse ülesanne. Kaasaegsed tootmise korraldamise süsteemid ning materiaalne ja tehniline tugi pakuvad võimalust tarne-, tootmis- ja müügisidemete kavasid ja tegevusi ettevõtte tasandil kooskõlastada ja kiiresti kohandada, võttes arvesse pidevaid muutusi reaalajas.

Kett tarnimine-tootmine-müük tuleks üles ehitada kaasaegse turunduskontseptsiooni alusel, st alguses tuleks välja töötada müügistrateegia, seejärel sellele tuginedes tootmise arendamise strateegia ja alles seejärel - tootmise pakkumise strateegia. Tuleb märkida, et turunduseesmärgid see ülesanne ainult kontseptuaalselt. Müügituru põhjalikule uurimisele suunatud teaduslikes turundusriistades ei ole välja töötatud meetodeid tarnijatega tehtava tehnilise ja tehnoloogilise kooskõlastamise probleemide lahendamiseks, sõltuvalt müügituru uurimise käigus tuvastatud asjakohastest nõuetest. Turundus ei tähenda ka kõigi osaliste süstemaatilise korraldamise meetodeid, mis on seotud materjalide reklaamimisega esmasest tooraineallikast lõpptarbijani. Sellega seoses arendab logistika turundusalast lähenemist ettevõtlusele, töötab välja meetodeid, mis võimaldavad turunduskontseptsiooni rakendada, laiendab ja täiendab kontseptsiooni ennast oluliselt.

Tarneteenuse efektiivsus, võime loetletud eesmärke täita nii ettevõtte tasandil kui ka makroloogiliste teadmiste tasandil sõltub suuresti varustamisteenuse enda korraldusest süsteemis.

§2. Hanke logistikaülesanded ja.

Peamised küsimused, millele tuleks ettevõtte tööjõuelementidega varustamise käigus vastuseid leida, on traditsioonilised ja neid määrab tarnimise loogika:

mida osta? kui palju osta? kellelt osta? millistel tingimustel osta?

Logistika lisab traditsioonilisse nimekirja oma küsimused:

Kuidas süstemaatiliselt siduda hanked tootmise ja müügiga;

Kuidas süstemaatiliselt siduda ettevõtte tegevust tarnijatega;

Hankelogistikaga määratud küsimuste ring määrab selles funktsionaalses valdkonnas lahendatavate ülesannete koostise ja teostatava töö olemuse.

Mõelge hankelogistikaga seotud ülesannetele ja tööle:

Materiaalsete ressursside vajaduse määramine ... Materiaalsete ressursside vajaduse kindlaksmääramise protsessis on vaja kindlaks teha materiaalsete ressursside sisetarbijad. Seejärel viiakse läbi materiaalse ressursi vajaduse arvutamine. Samal ajal kehtestatakse nõuded kaalu, suuruse ja muude tarneparameetrite ning ka kättetoimetamisteenuse osas. Lisaks töötatakse välja kavad - iga nomenklatuuri ja (või) nomenklatuurirühma kirjete ajakavad ja spetsifikatsioonid. Tarbitud materiaalsete ressursside osas saab lahendada probleemi "tee või osta", mida on käsitletud punktis 2.1. sellest lõigust.

Hanketuru uuringud ... Hanketuru uurimine algab tarnija turu käitumise analüüsimisega. Seejuures on vaja kindlaks teha kõik otseturgude, asendusturgude ja uute turgude võimalikud tarnijad. Järgneb esialgne hinnang kõigist võimalikest ostetud materiaalsete ressursside allikatest, samuti konkreetsele turule sisenemisega seotud riskide analüüs.

Tarnija valik ... See hõlmab tarnijate kohta teabe otsimist, optimaalse tarnija leidmist, valitud tarnijatega tehtud töö tulemuste hindamist (üksikasjalikumalt käsitletakse tarnija valimise probleemi käesoleva punkti punktis 2.2.).

Hanked ... Selle funktsiooni rakendamine algab läbirääkimistega, mis peaksid lõppema lepinguliste suhete vormistamisega, see tähendab lepingu sõlmimisega. Lepingulised suhted moodustavad majandussidemed, mille ratsionaliseerimine on ka logistika ülesanne. Hange hõlmab hankeviisi valimist, tarne- ja maksetingimuste väljatöötamist, samuti materiaalsete ressursside transpordi korraldamist. Samal ajal koostatakse tarnegraafikud, viiakse läbi ekspedeerimist, võimalusel korraldatakse tolliprotseduure. Hanke viib lõpule vastuvõtmise kontrolli korraldamine.