در ابتدای این گفتگو، ذکر استدلال های کارآفرین و سرمایه گذار اورال اضافی نخواهد بود. تیمور گوریایف، که او در کتاب Boss Cheat Sheets به اشتراک گذاشته است. درس های سخت و صادقانه مدیریتی که به بهترین وجه از تجربیات دیگران آموخته می شود:

«مردم در روسیه کمتر به محل کار خود وابسته هستند. اولاً، آنها اهمیتی برای ارزش قائل شدن ندارند، به زمانی که برای شرکت صرف کرده‌اند، اهمیتی نمی‌دهند که شرکت برای آنها انجام داده است. ثانیا تمام دنیا پشت حصار هر عصر به آنها می گویند دزدی خوب است، دزدی کنیم. مردم، به بیان دقیق، هرگز در زمانی زندگی نکرده اند که کسی در میهن ما متفاوت فکر می کند.

شاید، برای برخی، این استدلال ها ممکن است تنگ نظرانه به نظر برسد، به خصوص که نویسنده واقعاً به تجربه کاری "کارخانه" خود متکی است. اما ویژگی روسی ما در مورد طبقه کارگر به گونه ای است که نگرش به دارایی کارفرما اغلب در همه جا مورد نظر باقی می ماند. مهم نیست شرکت چه کاری انجام می دهد.

اما باور عمومی این است طبیعت انسانتغییر نمی کند، نباید کسانی را که تصمیم به مبارزه با دزدی می کنند، منصرف کند. در همین کتاب، تیمور گوریایف اندیشه خود را این گونه ادامه می دهد:

"باور "دزدی اشکالی ندارد" اولین چیزی است که باید با آن مبارزه کنید، بیرون کشیدن آن از سرتان بسیار دشوار است، اما، تکرار می کنم، ممکن است. کافی است برای دروغ و دزدی در شرکت تحمل صفر اعلام کنید، این موضوع را به وضوح به هر یک از کارکنان ابلاغ کنید و به طور دقیق، مداوم و مهمتر از همه بدون استثنا از این قانون پیروی کنید. به هر حال، تعجب آور نیست که هر فردی نمی تواند با کار در چنین شرکتی راضی باشد.

شما می توانید همه چیز را در شرکت خود تغییر دهید و نگرش "ناسالم" را به دارایی شرکت نیز تغییر دهید.

انواع سرقت و روش های مقابله با آنها

بیایید به برخی از انواع اقدامات غیرقانونی پرسنل نگاهی بیندازیم، در طول مسیر، درک کنیم که چه چیزی به آنها اجازه می دهد وجود داشته باشند، این منجر به چه عواقبی می شود و چگونه با آن برخورد کنیم.

بیایید با نوعی از سرقت شروع کنیم که برای بسیاری از افراد آشنا است - اینها سرقت های کوچکی هستند که به طور تصادفی و بدون آمادگی خاصی انجام می شوند. به عنوان یک قاعده، قربانیان عاشقان هر چیزی که بد دروغ می گویند، همکاران خود یا دارایی کوچک شرکت هستند. توصیه در اینجا ساده است. نکته اصلی این است که آن را کنار نزنید: "خودتان ببینید! بچه های کوچک چطور؟ و چشمان خود را روی این مشکلات نبندید.

اما یک تهدید مستقیم برای دارایی های مشهود شرکت زمانی به وجود می آید که سرقت سیستماتیک و عمدی شروع شود. معمولاً کارمندان غیر صادق - به تنهایی یا با تبانی - در "قسمت های کوچک" سرقت می کنند. و گاهی اوقات می توان حقایق سرقت را تنها پس از هفته ها یا حتی ماه ها که آسیب آشکار می شود، کشف کرد.

اما بدترین قسمت این است که در بسیاری از شرکت‌ها، مدیریت از این گونه «فعالیت‌های» کارکنان آگاه است، اما هیچ اقدامی برای جلوگیری از سرقت انجام نمی‌دهد، زیرا «این طور است». وضعیتی که شرکت چشم خود را بر روی دزدی می بندد، تا زمانی که در محدوده "معقول" رخ دهد، منجر به مخرب ترین عواقب می شود. دزدی نه تنها مجازاتی ندارد، بلکه به یک امر بدیهی تبدیل می شود. علاوه بر این، در روسیه این ویژگی جدایی ناپذیر برخی از حوزه های اقتصاد قانونی است.

مثلاً کره خدمات حمل و نقل. تاکنون در بسیاری از شرکت‌هایی که در زمینه حمل و نقل کالا فعالیت می‌کنند، تخلیه سوخت توسط رانندگان و فروش آن در کناره‌ها امری عادی تلقی می‌شود. این عمل که از زمان شوروی برقرار شده است ، اغلب با مقاومت روبرو نمی شود - از این گذشته ، این یک منبع درآمد ناگفته برای راننده است ، می توان گفت یک کمک هزینه ثابت. و حتی اگر رئیس شرکت مخالف باشد، همیشه آماده نیست که برخلاف سنت ها حرکت کند، زیرا خطر زیادی برای ایجاد نارضایتی در بین کارکنان و تحریک خرابکاری وجود دارد.

خطر اصلی این وضعیت این است که برای کارمند - با رضایت ضمنی مدیریت - این به اصطلاح KPI کار او می شود. او هر ماه به این فکر می کند که چگونه می تواند میزان اجناس سرقتی را افزایش دهد. در نتیجه نیمی از هزینه های سوخت شرکت می تواند به جیب کارکنان ختم شود.

یک نمونه زنده از تجربه اخیر ما

در یک شرکت، سوخت 500 هزار روبل در ماه تخلیه شد. بدون توجه به عمل ریشه دار، رهبری با این وجود معرفی کرد سیستم کنترل. در نتیجه این شرکت با حذف سرقت و ارتقای نظم و انضباط پرسنل توانست هزینه سوخت را تا 50 درصد کاهش دهد.

ترس از دست دادن پرسنل و ایجاد وقفه در کار شرکت اغلب مبارزه با انواع پیچیده‌تر و «یقه سفید» دزدی را که تقریباً در همه جا رایج است، غیرممکن می‌کند. به عنوان مثال، با رشوه و معاملات از طریق شرکت های کنترل شده، زمانی که فضایی برای دستکاری در صورت های مالی و برداشت وجوه هنگفت وجود دارد. در اینجا، رهبری همچنین می تواند از آنچه اتفاق می افتد آگاه باشد، و اغلب در تبانی، صادقانه معتقد است که همه اینها در راستای هنجارهای پذیرفته شده عمومی اتفاق می افتد.

ردیابی جزئی چنین کلاهبرداری می تواند به ویژه کمک کند نرم افزارکلاس SIEM (SIEM ترکیبی از دو عبارت است که دامنه نرم افزار را نشان می دهد: SIM - مدیریت امنیت اطلاعات و SEM - مدیریت رویدادهای امنیتی. فناوری SIEM تجزیه و تحلیل بلادرنگ رویدادهای امنیتی از دستگاه ها و برنامه های شبکه را ارائه می دهد).

چگونه از کسب و کار خود در برابر سرقت محافظت کنید

برای جلوگیری از تکرار این موقعیت ها یا جلوگیری از وقوع آنها در جوانی که خوشبختانه هنوز این اتفاق نیفتاده است، لازم است کار خود را بر اساس اصول و قواعد زیر بنا کنید:

• صرف نظر از ماهیت و درجه سرقت، سرقت همچنان سرقت است. به همه کارکنان باید در مورد عدم تحمل هرگونه سرقت و کلاهبرداری گفته شود. حتی اعتراف به این فکر که این به یک شکل ممکن است غیرممکن است. در غیر این صورت، سرقت به تدریج بخشی از سیستم خواهد شد.
• مالکان و مدیران نباید از وضع قوانین سختگیرانه برای شرکت خود هراس داشته باشند. علیرغم مخالفت احتمالی کارکنان، توسعه امنیت پرسنلی و اقتصادی، پیاده سازی سیستم های حسابداری و کنترل، از جمله سیستم های نظارت از راه دور بر فرآیندهای کاری ضروری است. به عنوان مثال، برای کنترل یک ناوگان شرکتی، ارزش نصب یک سیستم برای نظارت بر وسایل نقلیه و کنترل مصرف سوخت را دارد.
• ضد سرقت باید بخشی از فرهنگ شرکتیشرکت ها میل به کار صادقانه بدون انگیزه های خودخواهانه باید به عنوان یکی از ارزش های اصلی به تیم منتقل شود.

اگر هدف خود را از بین بردن دزدی در نظر بگیرید و دائماً این موضوع را به خود و کارمندان خود یادآوری کنید، به احتمال زیاد می توانید تیمی تشکیل دهید که در آن همه به این فکر کنند که چگونه با کار خود حقوق را افزایش دهند، نه اینکه چگونه اختراع کنند. راه جدیدسود.

می توانید درخواست آزمایش 30 روزه رایگان سیستم نظارت بر حمل و نقل را بدهید

مواد وابسته

همه کسب و کارها - تولید، تجارت، خدمات - مشکلاتی را تا حدی در ارتباط با سرقت توسط کارکنان خود تجربه می کنند.

کارکنان آماده هستند تا از کارفرمایان خود تقریباً هر چیزی را که "دروغ های بد" می گویند سرقت کنند.

طبق آمار، حدود 90 درصد بنگاه ها توسط کارکنان خود مورد سرقت قرار می گیرند.

تحقیقات در ایالات متحده نشان می دهد که کارکنان در حال حاضر بیش از یک میلیارد دلار در هفته برای شرکت خود هزینه می کنند.

حدود 30 درصد از تمام ورشکستگی ها نتیجه سوء استفاده و سرقت توسط کارمندان خودشان است.

و در مورد شرکت های داخلی چطور؟

اکثر مردم ما با تصاحب اموال بنگاه حتی آن را دزدی نمی دانند.

آنها معتقدند که فقط چیزی را می گیرند که کارفرما به آنها نمی دهد.

اخیراً کارکنان یکی از شرکت‌های پیشرو اوکراینی که شرکای خارجی میلیون‌ها دلار در آن سرمایه‌گذاری کرده‌اند، با استفاده از آشکارساز دروغ آزمایش کردند.

در نتیجه آزمایش، مشخص شد که 90 درصد از کارمندان به طور منظم از شرکت خود سرقت می کنند.

کسانی که فرصت های کمتری دارند کمتر دزدی می کنند، کسانی که فرصت های بیشتری دارند بیشتر دزدی می کنند.

بنگاه اقتصادی مانند غربالی است که دارایی های مالکان از آن خارج می شود.

و اگر به حقایق دزدی مستی در محل کار، سوء استفاده، رشوه دادن، استفاده از منابع شرکت به نفع افراد و به ضرر شرکت، فریب مدیریت، استفاده از زمان کار برای مقاصد شخصی را اضافه کنیم، تصویر غم انگیز است.

به عنوان یک قاعده، برای مالک (مدیر) شرکت دشوار است که باور کند که زیردستانش که به آنها اعتماد دارد، مرتکب دزدی، فریب و «راه اندازی» او می شوند.

معمولاً مالک (مدیر) شرکت به اشتباه معتقد است که:

• زیان های شرکت مربوط به سرقت پرسنل نیست.

• کارکنان آن دریافت می کنند حقوق بالاو آنها نیازی به دزدی ندارند.

• کارمندان آن مدت طولانی است که در شرکت کار می کنند و می توان به آنها اعتماد کرد.

• کارمندانی که دزدی دیگران را گزارش می کنند، خودشان را دزدی نمی کنند.

• شما می توانید چشم خود را روی دزدی های کوچک ببندید.

صاحب (مدیر) کسب و کار باید بداند که هرگونه سرقت (حتی کوچک و حتی بزرگ) نتیجه اقدامات عمدی است.

کارمندی که پول یا موجودی را می دزدد به خوبی می داند که مرتکب یک عمل غیرقانونی شده و به شرکت خسارت وارد می کند.

یک فرمول جهانی وجود دارد: 10 - 80 - 10.

10٪ از کارمندان - تحت هیچ شرایطی به سمت سرقت نمی روند. از گرسنگی خواهند مرد، اما کس دیگری را نمی گیرند.

10 درصد از کارمندان همیشه دزدی می کنند. فارغ از موقعیت یا حقوق. هیچ سیستم امنیتی حتی سخت ترین و شدیدترین آنها را از ارتکاب سرقت باز نمی دارد.

80 درصد کارمندان اکثراً افراد شایسته ای هستند، اما با یک فرصت مساعد می توانند مرتکب سرقت شوند.

بنابراین، هر بنگاه اقتصادی برای جلوگیری از زیان باید:

• جذب 10 درصد افرادی که دزدی نمی کنند برای کار.

• از تیم حذف کنید و سعی کنید 10٪ از افرادی را که همیشه دزدی می کنند استخدام نکنید.

• برای 80٪ باقی مانده از مردم - برای ایجاد یک سیستم امنیتی که امکان سرقت را حذف می کند.

هدف از این مقاله نشان دادن به روشی ساده و قابل درک است - چگونه از سرقت در سازمان جلوگیری کنیم.

هنگامی که شرکت فرآیندهای تجاری خاصی را با هدف ایمنی دارایی ها تجویز و اجرا می کند، تعداد سرقت ها به شدت کاهش می یابد.

برای کاهش سرقت، شرکت ها مکانیزم پیشگیری از ضرر را اجرا می کنند.

علاوه بر مکانیسم پیشگیری از ضرر کار، روش های زیر می توانند برای کاهش سرقت موثر باشند:

1. می توان فردی را به تیم "معرفی" کرد که وضعیت امور را "از درون" آشکار می کند.

1. ایجاد یک خط ناشناس که اطلاعات مربوط به مشکلات تیم و سرقت را دریافت می کند. این کار می کند زیرا کارمندان صادق نمی خواهند با دزدها کار کنند.

1. این شرکت رژیمی را معرفی می کند که تحت آن هر سرقت (کوچک یا بزرگ) توسط قانون پیگیری می شود.

علاوه بر این، برای درک اینکه چقدر چیزها در شرکت شما خوب یا بد هستند، می توانید به اصطلاح تشخیص سریع را اعمال کنید.

در 1 هفته، می توانید یک "برش" از شرکت ایجاد کنید و اکثریت را شناسایی کنید نقاط ضعفو "سوراخ" در سیستم امنیتی.

معنای این تکنیک به شرح زیر است:

1. 10 تا 15 نفر انتخاب می شوند:

• افراد مسئول مالی؛

• مقامات فردی؛

• کارمندانی که با پول کار می کنند؛

• کارمندانی که با اطلاعات طبقه بندی شده کار می کنند.

• متخصصان خرید فردی؛

• متخصصان فروش فردی؛

• اشخاص به صلاحدید مدیریت

1. پرسنل فوق طبق برنامه خاصی با استفاده از پلی گراف (دروغ سنج) تست می شوند. در نتیجه اطلاعاتی به دست خواهد آمد که با هیچ روش و روش دیگری در این مدت کوتاه نمی توان به دست آورد.

1. برای هر آزمایش شونده، مالک (مدیر) اطلاعاتی در مورد اعتماد و وفاداری خواهد داشت. در آینده، مدیر متوجه خواهد شد که چقدر می تواند به این افراد اعتماد کند.

1. در طول آزمایش، مشخص خواهد شد که کدام فرآیندهای تجاری با هدف ایمنی دارایی ها کار نمی کنند و کدام یک به طور کلی وجود ندارند.

1. "حفره های" شناسایی شده در سیستم امنیتی باید بر روی مکانیسم مقابله با تلفات قرار گرفته و از بین بروند.

در نتیجه اطلاعات عینی دریافت شده، صاحب (مدیر) شرکت "عینک های رز رنگ را برمی دارد" و توسعه کسب و کار خود را متفاوت برنامه ریزی می کند.

او متوجه خواهد شد که چگونه از سرقت در شرکت جلوگیری کند.

و مکانیسم اجرا شده و تثبیت شده برای جلوگیری از ضرر و زیان باعث کاهش 10 تا 30 برابری زیان می شود.

چقدر این در پول واقعی خواهد بود - هر رهبر می تواند برای خود محاسبه کند.

این پول جدی برای مبارزه است.

کارشناس امنیت کسب و کار

سرگئی اففرمنکوف

تعداد زیادی طرح وجود دارد که با کمک آنها کارمندان بی پروا که با وسایل حمل و نقل و تجهیزات ویژه کار می کنند می توانند با سوخت کلاهبرداری کنند. کارشناسان در اجرای کنترل سوخت اطمینان می دهند که سرقت سوخت در روسیه تقریباً در همه جا وجود دارد که نظارت بر آن انجام نمی شود. فقط در یک واحد از شرکت های حمل و نقل می توان حدود 15000-30000 روبل در ماه را از دست داد. متوجه شد که کارکنان شرکت چگونه سوخت را می دزدند و از کارشناسان یاد گرفتند که چگونه با آن برخورد کنند.

نه تنها رانندگان و مکانیک ها می توانند در تجارت غیرقانونی شرکت کنند، بلکه حتی گاهی اوقات رئیس گاراژ و مهندس ارشد. کارشناسان می گویند کارکنان سوخت شرکت های لجستیکی را سرقت می کنند مقادیر بسیار زیادو تنها با معرفی فناوری های ویژه مصرف سوخت می توان با این موضوع مقابله کرد.

به گفته Omnicomm (توسعه دهنده راه حل های فناورانه برای کنترل مصرف سوخت)، هزینه سوخت و روان کننده ها در شرکت هایی با ناوگان خودرو و تجهیزات ویژه حدود 35 درصد کل هزینه ها است و میانگین میزان سرقت سوخت در سال 2011 5 درصد افزایش یافته است.

روش های سرقت بسیار متنوع است: از تخلیه پیش پا افتاده سوخت از مخزن به منظور فروش مجدد بیشتر شروع می شود، با خرید چک های "چپ" در پمپ بنزین ها و پیچاندن کیلومتر شمار یا ساعت سنج پایان می یابد.

به گفته معاون مدیر عاملشرکت Omnicomm استانیسلاو املیانوف، اساس احتمال چنین سرقتی تا حدی باعث عدم کنترل تقریباً کامل رانندگان وسایل نقلیه و اپراتورهای تجهیزات پس از خروج از گاراژ می شود. یملیانوف می‌گوید: «در صورت سرقت، از همه چیز استفاده می‌شود - چک‌های «چپ»، تقلب در مسافت پیموده شده، تبانی با تانکرها و غیره. علاوه بر این، سیستم‌های کنترل بسیار کاربردی مانند تاخوگراف یا ردیاب‌های GPS/GLONASS در برابر تخلیه سوخت بی‌اثر هستند، زیرا با مسافت یکسان، و زمان‌های مصرف سوخت در محل کار متفاوت است، اما زمان‌های مصرف سوخت در محل کار متفاوت است. کنترل با استفاده از سیستم های ناوبری بی فایده است، از سوی دیگر، افزایش سرقت با افزایش قیمت سوخت تجاری و افزایش قیمت آن در بازار سیاه و در نتیجه ارزش آن برای سارقان همراه است.

صنعت ساختمان از نظر سرقت پیشتاز است

پیشتازان حجم سرقت در سال جاری نیز مانند گذشته صنعت ساختمان و معدن هستند که با مصرف بالای سوخت توسط تجهیزات ساختمانی و همچنین عدم امکان سهمیه بندی دقیق مصرف آن در هنگام بهره برداری از ضمیمه ها همراه است. به گفته یملیانوف، در این صنایع، حجم سرقت تا 60 درصد از حجم تخصیصی سوخت و روان کننده ها است. در عین حال، حجم سرقت در صنعت حمل و نقل بار نیز اندکی کاهش یافته است که با ورود فعال سیستم های مختلف کنترل و نظارت برای وسایل نقلیه همراه است.

در سال 2012، Omnicomm افزایش بیشتر نرخ سرقت را به دلیل افزایش عمومی قیمت سوخت و فعال شدن بازار سیاه و همچنین رکود احتمالی دستمزدها در صنایع ساخت و ساز و حمل و نقل کالا پیش بینی کرد. در عین حال، تحت فشار تقاضای بازار، حجم سرقت در صنایعی که سیستم های نظارتی به صورت انبوه معرفی می شوند کاهش می یابد و برای مثال در صنایعی که سیستم کنترل ضعیفی دارند مانند ساختمان سازی با سرعت بیشتری رشد می کند.

یملیانوف ادامه می دهد: «جالب است که مشکلات سرقت سوخت نه تنها برای روسیه مطرح است.» در بازارهای خارجی، سنسورها و سیستم های نظارت و کنترل سوخت تقاضای زیادی دارند، به ویژه در آرژانتین، برزیل، ویتنام، بلغارستان، ترکیه، شیلی، جمهوری چک، آفریقای جنوبی و همچنین در کشورهای دیگر.

چگونه با سرقت برخورد کنیم؟

سرویس مطبوعاتی گروه خرده فروشی X5 گزارش داد که این شرکت در مورد مصرف سوخت و روان کننده ها بسیار دقیق عمل می کند. ولادیمیر روسانوف، رئیس بخش پروژه‌های منطقه‌ای روابط عمومی می‌گوید: «اگر این هزینه‌ها افزایش می‌یافت، ما نمی‌توانیم به مشتریان قیمت‌های پایینی برای محصولات ارائه دهیم.» به عنوان بخشی از بهینه‌سازی فرآیندهای لجستیکی، ما موفق شدیم کنترل موثری بر هزینه های حمل و نقل و در درجه اول بر نگهداری و بهره برداری از ناوگان برقرار کنیم. ما در شرکت چنین سیستمی را برای محاسبه مصرف سوخت، بررسی و نظارت کارکنان ایجاد کرده‌ایم که در آن سرقت یا مصرف غیرمنطقی بنزین عملاً منتفی است.

این سیستم های حسابداری چیست؟ "مبارزه موفق با سرقت سوخت نیاز دارد سیستم های تخصصیکنترل مصرف آن، هم مستقل - به عنوان مثال، برای تجهیزات ساختمانی که سایت را ترک نمی‌کنند، و هم با ردیاب‌های GLONASS / GPS - برای کامیون‌ها، که نه تنها موقعیت آن را ردیابی می‌کند، بلکه به وضوح مصرف سوخت را نیز کنترل می‌کند. وی گفت: این گونه سیستم ها بر روی کمپرسی ها، بیل مکانیکی، تجهیزات معدنی، لودرها، لوله کش ها، نیروگاه های دیزلی، لوکوموتیوهای دیزلی، تانکرها، دکل های حفاری و دیگر انواع خودروها و تجهیزات ویژه و همچنین حمل و نقل آب نصب می شود.

یملیانوف همچنین تاکید کرد که یک موضوع مهم نسبت تلفات ناشی از سرقت سوخت و هزینه نصب چنین سیستمی است که دوره بازگشت آن را تعیین می کند. با توجه به تجربه Omnicomm، این مدت هرگز از چند ماه بیشتر نمی شود و در برخی موارد سیستم هزینه خود را در چند هفته پرداخت می کند.

معرفی سیستمی برای نظارت و کنترل مصرف سوخت، جلوگیری از سرقت سوخت و سوء استفاده از تجهیزات توسط رانندگان، عادی سازی موثر هزینه سوخت و روان کننده ها، کنترل حرکت وسایل نقلیه و همچنین رعایت برنامه مسیر و ترافیک را ممکن می سازد. علاوه بر این، ادغام سیستم کنترل مصرف سوخت در سیستم حسابداری شرکت، به طور موثر از طرح های "پیچیده" سرقت، نه تنها از رانندگان، بلکه مدیریت و حسابداران جلوگیری می کند. و در برخی موارد، به حل مسائل بحث برانگیز در مورد استفاده از فناوری در روابط با مشتریان کمک می کند.

یملیانوف خلاصه می کند: "به طور کلی، استفاده از سیستم های کنترل مصرف سوخت می تواند به شرکت این امکان را بدهد که تقریباً بدون دردسر افزایش قیمت سوخت را تا سطح اروپای 1.5 یورو در هر لیتر تحمل کند."

پدیده سرقت کارکنان در بسیاری از بنگاه ها و شرکت ها رخ می دهد. ارزش های مادی و اطلاعاتی در برابر اقدامات غیرقانونی پرسنل بیمه نمی شوند و دیر یا زود هر رهبر با این سوال روبرو می شود: چگونه می توان سرقت را در بین زیردستان ریشه کن کرد؟

هیچ کارمند کاملی وجود ندارد. هر فردی در معرض وسوسه است، سن، جنسیت و میزان تجربه او فرقی نمی کند. برای مبارزه با سرقت در شرکت ها، سیستم های ضد سرقت ویژه ای هر روز ایجاد و بهبود می یابد و حداقل یکی از این مجموعه ها را می توان در سیستم امنیتی هر شرکت بزرگ یافت. با این حال، مهم نیست که مکانیسم‌های ضد سرقت و سایر سرویس‌های امنیتی چقدر عالی باشند، تضمین مطلق نمی‌دهند. تنها چیزی که توسعه دهندگان چنین سیستم هایی می توانند ارائه دهند این است که تلفات ناشی از سرقت را به حداقل برسانند.

عدم صداقت کارکنان و خطرات شرکت

راه های مختلفی برای مقابله با کارمندان دزد وجود دارد. در زیر آمده است خطرات احتمالیشرکت هایی که با فرآیند کار و اقدامات پرسنل مرتبط هستند.
استفاده غیر منطقی از زمان کار توسط کارکنان. در یک دفتر مدرن، هرکسی که برای کار تنبل است، به راحتی می تواند فعالیت های هولناک را تقلید کند. کارگران شایعات را رد و بدل می کنند، منابع بی فایده اینترنتی را مرور می کنند، قهوه می نوشند، سیگار می کشند، یا با بازی های ویدیویی وقت می کشند.

سرقت جزئی منابع در نگاه اول، واقعیت سرقت توسط کارکنان لوازم التحريرو دیگران تدارکاتبه نظر یک چیز جزئی واقعی است با این حال، باید درک کرد که این می تواند مملو از زیان های بزرگ باشد. علاوه بر این، برخی از کارکنان از شبکه تلفن استفاده می کنند و با هزینه شرکت ارتباط برقرار می کنند. استفاده غیرمجاز از ترافیک اینترنتی و تجهیزات اداری نیز به سرقت اشاره دارد.

کلاهبرداری با پول زیردست. روش های مختلف هدایت پول سازمان برای نیازهای شخصی. این معمولاً به اغراق‌آمیز مبالغ در گزارش‌هایی که با تأخیر ارسال می‌شوند منجر می‌شود.

کار جانبی. برای رسیدگی به سفارشات شخص ثالث، کارمندان از تمام منابع شرکت استفاده می کنند: وسایل نقلیه، مواد، تجهیزات و همچنین ساعات کاری.

تبلیغات و پاداش هایی که به طور غیرقانونی استفاده می شوند. اغلب، کارمندان هدایای مختلفی را برای مشتریان می دزدند. این به دلیل سازماندهی ناکافی حسابداری دارایی های مادی است که کنترل مخارج مواد و کالاهای رایگان را دشوار می کند.

درک عمومی از سرقتکارمندی که قصد سرقت چیزی را دارد همیشه راهی برای انجام آن پیدا می کند. طرح ها می توانند بسیار متفاوت باشند. در کارخانه ها و کارخانجات معمولا مواد اولیه، ابزار و محصولات نهایی به سرقت می رود. در موسسات غذایی، کارمندان غذا را می دزدند. بنگاه های تجاری، عمدتاً مغازه ها، از سرقت اجناس از انبارهای خود رنج می برند.
سرقت وجوه توسط فروشندگان، صندوقداران و حسابداران. بیش از 20 روش برای کلاهبرداری صندوق فروشاز طرحی که در زمان ما استفاده می شود، یکی از آژانس های داخلی نشان داد. اما از نظر فرصت های سرقت وجوه، حسابداران پیشتاز هستند: آنها می توانند پولی را که ثبت نشده است تصاحب کنند و همچنین پرداخت مضاعف را انجام دهند.

سوء استفاده از اختیاراتاغلب اتفاق می افتد که مدیر پایگاه مشتری را می دزدد یا بدون هیچ دلیلی تخفیف می دهد. علاوه بر این، مدیر می تواند ضمن دریافت رشوه یا رشوه خاص، سهمی از کالا را برای "آشنایان" ارسال کند و دسته ای از کالاها را خریداری کند و قیمت بسیار گران قیمتی برای آن بپردازد.

جاسوسی.این فروش اطلاعات محرمانه به شرکت های رقیب است. به طور معمول، هدف یک جاسوس فناوری تولید، استراتژی‌های تجاری، پایگاه مشتری، نوآوری‌ها، طرح‌ها و وضعیت مالی فعلی شرکت است. آنها همچنین اطلاعات مربوط به کارمندان ارزشمند را مبادله می کنند. چنین پدیده ای باید فورا متوقف شود، زیرا برای نابودی کل شرکت خطرناک است.

روش های جلوگیری از سرقت کارمندان در اصل عمل متفاوت است.شما می توانید تجزیه و تحلیل دقیق اسناد و گزارش ها را انجام دهید. برخی از مدیران سیستم های مکانیکی ضد سرقت را نصب می کنند و پرسنل امنیتی اضافی را استخدام می کنند و تعداد خدمات مربوطه را افزایش می دهند. برای اطمینان از حداکثر محافظت در برابر سرقت کارکنان، لازم است که روابط در تیم، ویژگی های شرکت، ویژگی های فرآیند کار، سطح مهارت کارگران فردی و بسیاری دیگر از شرایط به همان اندازه مهم در نظر گرفته شود.

معمولاً هر شرکت توصیه های فردی را از متخصصان مربوطه دریافت می کند ، زیرا مبارزه با کارمندان دزد نیاز به تزریق نقدی زیادی دارد.

قبل از استقرار چنین فعالیتی، مدیر باید منطقی برای آن ارائه دهد که هزینه های بعدی را توجیه کند.

چرا کارمندان شروع به دزدی می کنند

به گفته روانشناسان برجسته، شخص برای ارضای نیازهای شخصی خود دزدی می کند. با این حال، بر خلاف آن اقدامات اجتماعی که تصویب شد افکار عمومی، پدیده دزدی یک عمل فعالیت ابتدایی است که در زمانی به وجود آمد که مردم با مفهومی به عنوان اموال آشنا نبودند.

این عمل برای بچه کوچکیا یک حیوانشما می توانید فردی را که به دزدی رفته است توجیه کنید اگر در شرایط سخت (جنگ، تهدید مستقیم برای زندگی و سلامتی) قرار گیرد. اما به طور کلی، جامعه مدرن سرقت در بنگاه را یک عمل غیرقانونی و غیراخلاقی می داند که حقوق بشر را نقض می کند.

کارآفرین فکر می کند که می تواند با تامین نیازهای کارکنان خود با پرداخت دستمزد بالا از سرقت در بنگاه خود جلوگیری کند. دستمزد. در عین حال افراد دارای مشکلات روحی و روانی و عناصر مجرمانه را در هیات نپذیرد. متاسفانه کامل نیست روش های موثرسرکوب.

هر یک گروه اجتماعیو هر فردی نیازهای خاص خود را دارد که مدام در حال افزایش است و برآوردن یکباره آنها غیرممکن است.

دلیل دزدی می تواند نه تنها یک مشکل مالی، بلکه نیاز به تأیید خود باشد. ممکن است یک فرد واقعاً بخواهد جاه طلبی های خود را برآورده کند، که به طور دوره ای به آن نیاز دارد. علاوه بر این، او ممکن است از موقعیت رسمی پایین، عدم شناخت کافی شایستگی های خود توسط تیم یا رئیس آزرده شود. اگر دلیل در این باشد، کارمند دزد فکر می کند که او در حال انجام یک عملیات مخاطره آمیز است که متعاقباً با موفقیت به پایان می رسد و او را با افرادی که در سطح جهانی شناخته شده اند قرار می دهد.
برای سرقت، یک کارمند به انگیزه نیاز دارد. این می تواند پرخاشگری پنهان باشد، میل شدید به آسیب رساندن به کسی که او را آزار داده است، و این می تواند یک فرد موجود یا یک فرد خیالی باشد. فردی که برای کار در شرکتی می آید که دزدی در آن رونق می گیرد، همچنین می تواند به طور نامحسوس از سنت های ناگفته ای که در این تیم پذیرفته شده است پیروی کند. وقتی دزدی های کوچک به طور مرتب در شرکت اتفاق می افتد و کارمند نمی خواهد در آنها شرکت کند و خودش را دزدی کند، باید برای خود انتخاب کند: یا در برابر سرقت مقاومت کند یا شغل خود را تغییر دهد.

جنبه های روانی که باعث دزدی می شود

این تیم یک رهبر ناگفته دارد که نمونه است. تیم کاری اولویت های خود را بر اساس ویژگی های شخصی رهبر غیررسمی خود شکل می دهد. البته این احمقانه است که یک رئیس دزد امیدوار باشد که زیردستانش رفتار شایسته ای داشته باشند. علاوه بر این، انجام وظایف رئیس که به شرایط کاری کارکنان مربوط می شود، مهم است.

دزدی گسترده را می توان با کاهش غیر منطقی کارکنان یا تاخیر در پرداخت دستمزد تحریک کرد.

ضعف فرهنگی کارگراناگر اصل "هر کس برای خودش" در شرکت عمل کند، بعید است که دزد متوقف شود حتی اگر او افشا شود. اگر اخلاق در تیم قوی باشد، کارمندان به قدرت قانون اطمینان دارند و حتی به تنهایی تمام اقدامات غیرقانونی را بدون توجه به اینکه چه کسی مرتکب شده اند، متوقف خواهند کرد.

جو روانی منفیکارمندی که قصد سرقت چیزی را دارد ممکن است از مقاومت تیمی که به شایعات و درگیری های داخلی مشغول است نترسد. چنین محیطی از روند کار منحرف می شود ، در حالی که بسیاری از افراد مشکلات روانی خود را از طریق دزدی برطرف می کنند ، زیرا کسب پول همیشه یک شخص را خوشحال می کند.

نگرش غیر وفادار کارکنان نسبت به شرکت.اگر کارمندی نسبت به سرنوشت شرکتی که در آن کار می کند و سرنوشت بعدی دومی بی تفاوت باشد ، نباید از چنین شخصی انتظار نگرش دقیق نسبت به منابع شرکت داشته باشید.

انگیزه کمهمچنین کارکنان به دلیل انگیزه ضعیف برای کار یا عدم تمایل کامل به انجام هر کاری به دزدی تحریک می شوند. حقوق کم راه حل مشابهی را پیشنهاد می کند.
کنترل ناکافی هزینه های شرکت توسط مدیران. هنگامی که روسا از ثبت دقیق فعالیت های زیردستان خودداری می کنند، آنها احساس معافیت خاصی می کنند و به خود اجازه انجام اقدامات غیرقانونی می دهند که به دلیل نگهداری ضعیف سوابق، اثبات آن بسیار دشوار است.

معمولا همه چیز عوامل فوقبا هم ترکیب می شوند و کل وضعیت افسرده کننده می شود. در چنین مواردی، کارفرما اقدامات شدیدی انجام می دهد و کل کارکنان شرکت را جایگزین می کند.

تمرین نشان می دهد که برای برخی از شرکت ها، جایگزینی منظم تیم در حال تبدیل شدن به امری عادی است. سپس باید در عین تلاش برای ایجاد روابط دوستانه بین کارکنان، به دنبال مشکل در کنترل نابه سامان فعالیت ها بود.

هنگام تهیه یک برنامه اقدام، باید ویژگی های تولید و پرسنل را در نظر گرفت، زیرا سرقت در یک کارخانه مونتاژ بزرگ و در حومه شهر مرکز خریدبه رویکرد خاص خود نیاز دارند. با این حال، با وجود فراوانی موارد مختلف، می توان فهرستی از دستورالعمل های کلی را تهیه کرد.

بازسازی پایه استانداردهای لازم الاجرا در سازمان. لازم است تمام هنجارها و قوانین کار را در یک سند محلی بیاورید که هر کارمند جدید باید با آن آشنا شود و کسانی که قبلاً کار می کنند می توانند در هر زمان آن را دوباره بخوانند. به نفع کارفرما است که تمام جوانب و ظرایف کار کارمندان را بررسی کند تا آنها تمایلی به تصاحب چیزی غیرقانونی نداشته باشند.

توسعه یک سیستم شفاف حسابداری و کنترل فعالیت ها. مخالفت شدید با سارقان توسط یک سیستم حسابداری سختگیرانه ارائه می شود که همه زیان ها را آشکار می کند. مدیر قادر خواهد بود در هر زمان اطلاعات مربوط به عملکرد هر بخش از شرکت را مطالعه کند و یک حسابرسی فوق العاده از همه منابع ترتیب دهد.

بررسی داده های کارگران متقاضی استخدام. شما باید هم اسناد ارائه شده در مصاحبه و هم توصیه های محل کار قبلی کارمند را بررسی کنید. کارفرما باید عادات و تمایلات بد کارگر جدید را برای خود یادداشت کند و در غیر این صورت کاندیداتوری او را رد کند.

انتخاب دقیق مدیران زیر مجموعه. کارمندان عادی همیشه مدیران را به عنوان نمونه ای برای خود در نظر می گیرند، بنابراین لازم است که پرسنل را برای این جایگاه رهبری با دقت انتخاب کنید.

تحریک مسئولیت و انگیزه. لازم است به اندازه کافی کار زیردستان خود را پرداخت کنید و تشویق پرسنل برجسته را فراموش نکنید. آن وقت هر کارمند احساس می کند که شرکت به او نیاز دارد.

اقدامات سختگیرانه علیه کارگران دزدی باید هر دزدی را علنی کرد و بدون هیچ ترحمی کارمندان بی وجدان را حذف کرد.

به عنوان پایان باید تاکید کرد که اهمیت مطلق در کار با کارکنان است استانداردهای اخلاقیو قوانین اگر کارمندی صادق باشد و قوانین داخلی شرکت را به طور کامل رعایت کند، هنگام اتخاذ اقدامات متقابل علیه کارگران دزدی، باید مصون از تعرض باشد.

چنین افرادی نادر هستند، باید به کارمندان شایسته قدردانی شود، زیرا آنها هستند که شاید در آینده نزدیک به شرکت کمک کنند تا به ارتفاعات بی سابقه ای در زمینه خود برسد.

جهت های اصلی کار: خیاطی و تعمیر لباس. فعالیت ها بر اساس دستورات جمعیت و سایر نهادها انجام می شود: مهدکودک ها، مدارس، کتابخانه ها و غیره. (مثلاً دوخت پرده برای اتاق مطالعه کتابخانه).

این شرکت شامل: مدیری است که مدیریت اداری را با عملکرد تامین ترکیب می کند (جستجوی مواد، انتشارات لباس چاپی که منعکس کننده روند مد هستند، خرید لوازم جانبی و غیره)، یک حسابدار، 4 خیاط، یک برش، یک نظافتچی.

تجهیزات برای کار: تجهیزات اصلی (بدون ذکر جزئیات در هر پین) باید شامل موارد زیر باشد:

• 2 چرخ خیاطی از PFAFF;
• 2 چرخ خیاطی Huscwarna;
• 1 اورلاک برادر;
• میز کاتر;
• 2 عدد اتو تفال؛
• 2 عدد میز اتو.

لازم به ذکر است که در این نوع فعالیت، کیفیت تجهیزات و تعداد عملیات انجام شده بر روی آن ارتباط تنگاتنگی با کیفیت خیاطی دارد و در نتیجه بر تعداد سفارشات تاثیر بسزایی دارد.

فضای اداری از شهرداری اجاره داده می شود. لازم به ذکر است که این شهر کوچک است و حدود 40000 نفر جمعیت دارد.

خطرات اصلی مرتبط با این فعالیت:

1. خطر عملکرد ضعیف کار (به ریسک های کارآفرینی اشاره دارد):

• مرتبط با برش نامناسب در این حالت ، هیچ چیز قابل اصلاح نیست ، مواد را فقط می توان دور انداخت و هزینه آن در مورد "تلفات" گنجانده شده است.
• خطر مرتبط با خیاطی بی کیفیت (به عنوان مثال، یک جیب در جای نامناسب، یک خط جمع شده دوخته شده است). در بیشتر موارد، می توان آن را اصلاح کرد (استثناء محصولات چرمی است که پس از کار با آنها سوراخ هایی در محل درز پاره شده باقی می ماند)، اما پس از آن این خطر وجود دارد که کار طبق برنامه تحویل داده نشود.

2. خطر استخدام غیرمجاز

3. خطر مرتبط با سرقت تجهیزات (به ریسک کارآفرینی تعلق دارد).

4. ریسک مرتبط با خرابی تجهیزات (ریسک کارآفرینی).

5. امتناع مشتری از پرداخت هزینه محصولات (به ریسک تجاری اشاره دارد). در عمل، این به ندرت اتفاق می افتد. گاهی اوقات شرایط تاخیر در پرداخت سفارش وجود دارد.

6. ریسک مرتبط با افزایش ارزش دلار از آنجایی که قطعات یدکی تجهیزات دارای ارزش ارزی هستند، هزینه تعمیرات با افزایش نرخ دلار افزایش می یابد (ریسک ارز عملیاتی).

انواع تهدید:

1. افزایش قابل توجه اجارهتوسط دولت (ریسک کارآفرینی).

2. وخامت استانداردهای زندگی مردم، که بر همه انواع تاثیر خواهد گذاشت فعالیت کارآفرینیاز جمله خیاطی. این منجر به کاهش تقاضا برای خیاطی (ریسک تجاری) می شود.

3. تهدیدات داخلی انسان ساخت شامل آتش سوزی و حوادث ناشی از استفاده نادرست با وسایل برقی (اورلاک، اتو، چرخ خیاطی)، عدم رعایت آنها. رژیم فنی، آتش سوزی سیم کشی و غیره (ریسک کارآفرینی).

لازم به ذکر است که طبق قوانین فدراسیون روسیه، کارآفرین در قبال مشتری مسئول است، صرف نظر از اینکه خسارت ناشی از تقصیر او باشد یا به تقصیر اشخاص ثالث یا شرایط.

4. خطر قطع برق، که به ویژه برای شهر کوچکدر زمان زمستان در این مورد، مجدداً خطر مربوط به عدم تکمیل سفارش در زمان مقرر (ریسک کارآفرینی) وجود دارد.

5. تهدیدات داخلی اجتماعی، که شامل اعتصابات مرتبط با توزیع نادرست منابع مادی از دستورات تکمیل شده است.

6. تهدید مرتبط با رقابت اگر یک شرکت رقیب در مکانی راحت‌تر برای ساکنان (مثلاً در مرکز شهر) افتتاح شود، کارکنانی با تعداد بیشتری داشته باشد. بسیار واجد شرایط, بهترین تجهیزات(یا جدیدتر) و قیمت های پایین تر.

7. تهدید داخلی با ماهیت فیزیکی، یعنی: تعداد زیادی ازتجهیزات خیاطی که همزمان کار می کنند سطح بالایی از سر و صدا ایجاد می کند که منجر به بدتر شدن سلامت پرسنل کار می شود (خطر زیست محیطی).

خطرات در شکل نشان داده شده است. 1.

ریسک هایی که در این مدل سازمانی گنجانده نشده اند:

1. ریسک های سرمایه گذاری، از آنجایی که شرکت سیاست سرمایه گذاری انجام نمی دهد.

2. خطرات اعتباری، زیرا شرکت درگیر وام دادن نیست. در مقطعی لازم است پول نقدبرای خرید مواد اولیه از میز نقدی شرکت گرفته می شود یا وجوه شخصی مدیر است که به وظایف اداری مشغول است.

3. خطرات فنی، زیرا هیچ سایت ساخت و ساز وجود ندارد.

4. برخی از انواع ریسک های مالی: بهره، پرتفوی.

5. خطرات کشور، زیرا فعالیت در قلمرو کشورهای خارجی انجام نمی شود.

6. ریسک های سیاسی که نوعی ریسک کشور هستند.

برنج. 1.انواع خطرات در یک شرکت خیاطی

مدارک مورد نیاز برای تهیه پرسشنامه. نوع پرسشنامه نقشه جریان

اختصاص دهید دو مرحله شناسایی ریسک:

1. مجموعه ای از اطلاعات در مورد ساختار جسم.

2. شناسایی خطرات.

ضمیمه پرسشنامه ای را ارائه می دهد که بر اساس یک پرسشنامه استاندارد مطابق با Khokhlov N.V.

مدارک مورد نیاز برای تکمیل پرسشنامه:

• ترازنامه؛
• گزارش در مورد نتایج مالی(سود و زیان)؛
• داده های مربوط به حسابداری دارایی های ثابت؛
• اسناد تاسیس;
• اسناد حسابداری داخلی؛
• کارت های شخصی کارکنان؛
• داده های سایر اشکال حسابداری

با توجه به نقشه جریان شرکت خیاطی (شکل 2) مشاهده می شود که بیشترین آسیب به کار می تواند شکست در خرید مواد در همان ابتدای چرخه تولید باشد. تولید انشعابات موازی ندارد که منجر به عدم امکان به حداقل رساندن زیان در صورت شکست یک زنجیره تولید می شود. بر این شرکتبدون خطر تحویل زیرا مواد اولیه لازم به صورت نقدی خریداری شده و با خودروی شخصی کارگردان وارد می شود. در این مورد، شرکت، همانطور که بود، یک وسیله نقلیه را "اجاره" می کند.

برنج. 2.نقشه جریان

محاسبات ریسک های شناسایی شده برای نوع انتخاب شده فعالیت تجاری

1. آمارها نشان می دهد که خطرات داخلی انسان (آتش سوزی و حوادث ناشی از استفاده نادرست از وسایل الکتریکی) به طور متوسط ​​2 بار در سال رخ می دهد. سپس خسارت ناشی از وقوع آنها حاصل ضرب ارزش اموال (C) واقع در منطقه فاجعه توسط ضریب خسارت (U) تعریف می شود. بدون احتساب هزینه بازسازی دفتر، ریسک در هر ماه این خواهد بود: 1/12 × 1790 = 149.16 دلار یا تقریباً 4298.98 روبل. اگر دفتر مجهز به ضد ایمنی آتش(سنسورهای حرارتی و غیره)، پس احتمال آتش سوزی 1 بار در دو سال خواهد بود. سپس میزان پس انداز ناشی از اقدامات ایمنی آتش نشانی خواهد بود: 149.16 - 0.5 / 12 × 1790 = 74.58 دلار یا 2149.4 روبل. (به نرخ 28.82 روبل برای 1 دلار).

2. محاسبه زیان ناشی از ریسک عملیاتی ارز.

طرح کسب و کار میزان متوسط ​​تعمیر 1 واحد تجهیزات را در نظر گرفته است. از آنجایی که هزینه قطعات با دلار گره خورده است، بنابراین هزینه تعمیرات با رشد نرخ ارز نسبت مستقیم دارد. لازم است میزان تورم (1 درصد در ماه) در طرح لحاظ شود و یا مبلغی به دلار آمریکا برای تعمیرات اختصاص یابد. ریسک ارز عملیاتی در کشور ما می تواند نه تنها هر روز، بلکه حتی چندین بار در روز ظاهر شود. بنابراین احتمال وقوع آن 0.5 برآورد شده است. بیایید فرض کنیم که ما مبلغ 1500 روبل را در طرح قرار داده ایم. + 1٪ اضافه شده برای تورم و قرار دادن یک "بالش" مخاطره آمیز از 4٪ از مقدار.

سپس مقدار وجوهی که ما در معرض خطر قرار می‌دهیم خواهد بود:

(1500 + (1500 / 100) × 1 + (1500 / 100) × 4)) × 0.5 = 787.50 روبل.

اگر تورم بالاتر از سطح پیش‌بینی ما باشد (مثلاً 2%)، شرکت ما متحمل ضرر نخواهد شد، زیرا این مدل شامل یک بالشتک ریسک است. اما اگر جهش تورم بسیار بیشتر از سطح پیش‌بینی‌شده باشد، زیان شرکت نامشخص می‌ماند.

به عنوان اقدامی برای جلوگیری از زیان های مرتبط با این ریسک، می توانیم به شما توصیه کنیم که یک صندوق ذخیره به دلار آمریکا ایجاد کنید.

3. ریسک کارآفرینی مرتبط با عملکرد ضعیف را در نظر بگیرید. آمار نشان می دهد که احتمال وقوع آن با کاهش رده های پرسنل شاغل افزایش می یابد. در صورتی که اکثریت کارکنان دارای سابقه کار 1 سال و درجه از سوم باشند، خسارت این خطر 2 برابر کاهش می یابد.

4. ریسک تجاری مرتبط با قطع برق را در نظر بگیرید. احتمال وقوع آن در زمستان به طور قابل توجهی افزایش می یابد، زمانی که بار در مدار الکتریکی افزایش می یابد. در این صورت کل برنامه کاری به هم می ریزد که منجر به عدم تکمیل به موقع کار می شود. می توان توصیه کرد که هیچ جریمه ای را در برنامه خیاطی ذکر نکنید که فقط ضرر را افزایش می دهد. به عنوان مثال، برخی از موسسات پزشکی بزرگ، مینی ژنراتورهای خود را برای تولید برق برای این مورد دارند.

5. ریسک کارآفرینی مرتبط با خرابی تجهیزات را در نظر بگیرید. این ممکن است به دلیل نوسان شدید ولتاژ در شبکه، عدم رعایت قوانین عملکرد تجهیزات، فرسودگی و پارگی تجهیزات رخ دهد. در صورت انجام اقدامات زیر احتمال وقوع این خطر به میزان قابل توجهی کاهش می یابد:

• کار با تجهیزات از طریق محافظ برق که ولتاژ را تثبیت می کند.
• برای آشنایی کارکنان شرکت با هنجارهای عملکرد تجهیزات؛
• تجهیزات را به موقع بررسی کرده و قطعات فرسوده را تعویض کنید.

شناسایی به موقع ریسک های سازمانی میزان خسارت وارده را به میزان قابل توجهی کاهش می دهد. به عنوان مثال، فقط جلوگیری از خطرات داخلی انسان ساخت و ریسک ارز عملیاتی باعث صرفه جویی 2149.4 روبل می شود. + 787.50 = 2936.90 روبل. خطرات ممکن است همپوشانی داشته باشند و برخی ممکن است منجر به برخی دیگر شوند. پس از مدتی، به عنوان یک قاعده، ریسک های جدیدی در شرکت شکل می گیرد.

وظیفه مدیر ریسک این است که اطلاعات انباشته شده را سیستماتیک کند، برنامه هایی برای کنترل و شناسایی خطرات جدید ایجاد کند و در نتیجه از آسیب های احتمالی جلوگیری کند.

کاربرد

پرسشنامه

1. اطلاعات کلی

2. داده های مالی و اداری

3. داده های مدیریت سازمانی

4. اطلاعات در مورد ساختار سرزمینی و موقعیت شی

5. اطلاعات در مورد کارکنان و جمعیت ساکن در مجاورت

6. شرح تکنولوژی تولید

7. فهرست اموال (به جز وسایل نقلیه)

8. لیست وسایل نقلیه

صاحب وسايل نقليهگم شده

9. فهرست اشیاء بیمه شده

اشیاء بیمه شده وجود ندارد.

10. اطلاعات در مورد خسارات ناشی از حوادث و خرابی تجهیزات

11. داده های مربوط به دعاوی ثبت شده و غرامت پرداخت شده