ویرایش چهارم، اضافه کنید. و دوباره کار کرد. - م.: 2010. - 695 ص.

در کتاب درسی که توسط دانشمندان گروه مدیریت پرسنل دانشگاه دولتی مدیریت تهیه شده است. موضوعاتی را که برای متخصصان مدیریت پرسنل و مدیران سازمانی به معنای وسیع کلمه اهمیت دارند، مورد بحث قرار می دهد: نظریه مدیریت توسط منابع انسانیروش شناسی مدیریت پرسنل و تشکیل سیستم مدیریت پرسنل سازمان، مدیریت و برنامه ریزی استراتژیک پرسنل کار پرسنلدر سازمان، فناوری مدیریت پرسنل و توسعه آن و همچنین مسائل مربوط به مدیریت رفتار پرسنل سازمان و ارزیابی نتایج فعالیت های آنها.

برای دانشجویان کارشناسی و کارشناسی ارشد که مشکلات مدیریت پرسنل در یک سازمان را مطالعه می کنند، و همچنین متخصصانی که در تشکیل یک سیستم مدیریت پرسنل و سیستم های مدیریت برای یک سازمان به عنوان یک کل شرکت می کنند، با پرسنل در شرایط بازار عملکرد سازمان همکاری می کنند. اقتصاد داخلی

قالب: pdf (2010 ، چاپ چهارم، 695 ص.)

اندازه: 20.5 مگابایت

دانلود: drive.google

قالب:پی دی اف ( 20 05 ، ویرایش سوم، 6 38s.)

اندازه: 18.7 مگابایت

دانلود: yandex.disk

فهرست مطالب
پیشگفتار 5
فصل 1 فعالیت نیروی انسانی نیروی انسانی 8
1.1. توسعه تاریخی کار و شرکت تجاری 8
1.2. نظریه های مدیریت در مورد نقش یک فرد در سازمان 23
1.3. سیاست اجتماعی دولت و سازمان 29
1.4. جامعه شناسی کار و سازمان ها 37
1.4.1. جامعه شناسی کار به عنوان یک رشته علمی 37
1.4.2. ویژگی های اجتماعیکار 40
1.4.3. رابطه بین کار و سایر فعالیت ها 42
1.4.4. مفاهیم اساسی جامعه شناسی کار 43
1.4.5. روش های جامعه شناسی کار 47
1.4.6. جامعه شناسی سازمان ها 4ج
1.5. منابع کار، پرسنل و پتانسیل کارسازمان ها 51
1.6. روابط اجتماعی و کار، بازار کار و استخدام پرسنل 62
1.6.1. روابط اجتماعی و کار در اقتصاد بازار 62
1.6.2. بازار کار و ویژگی های آن 64
1.6.3. استخدام 69
1.6.4. بیکاری 71
1.6.5. بازارهای کار داخلی و استخدام پرسنل سازمان 73
1.7. سیستم دولتیمدیریت منابع کار 75
فصل 2 روش شناسی مدیریت پرسنل سازمانی 84
2.1. فلسفه مدیریت منابع انسانی 85
2.2. مفهوم مدیریت منابع انسانی 92
2.3. الگوها و اصول مدیریت پرسنل 103
2.4. روش های مدیریت پرسنل 109
2.5. روش های ساخت سیستم مدیریت پرسنل 116
فصل 3 سیستم مدیریت پرسنل سازمان 125
3.1. طراحی سازمانیسیستم های مدیریت پرسنل 125
3.1.1. درک، مراحل و مراحل طراحی سازمانی 125
3.1.2. مشخصات مراحل طراحی سازمانی 128
3.2. اهداف و وظایف سیستم مدیریت پرسنل 137
3.3. ساختار سازمانیسیستم های مدیریت پرسنل 144
3.4. پرسنل و پشتیبانی مستنداتسیستم های مدیریت پرسنل 153
3.4.1. پرسنل 153
3.4.2. پشتیبانی اسناد 161
3.5. اطلاعات و پشتیبانی فنی سیستم مدیریت پرسنل 165
3.5.1. پشتیبانی اطلاعاتسیستم های مدیریت پرسنل سازمان 165
3.5.2. پشتیبانی فنیسیستم های مدیریت پرسنل سازمان 168
3.6. هنجاری و روش شناختی پشتیبانی قانونیسیستم های مدیریت پرسنل 176
3.6.1. حمایت روش شناختی منفی 176
3.6.2. حمایت حقوقی 187
فصل 4 مدیریت راهبردی پرسنل یک سازمان 191
4.1. خط مشی پرسنلیسازمان ها - مبنای شکل گیری استراتژی مدیریت پرسنل 191
4.2. مدیریت استراتژیک یک سازمان به عنوان یک پیش نیاز مدیریت استراتژیککارکنان آن 201
4.3. سیستم مدیریت استراتژیک پرسنل سازمان 207
4.4. استراتژی منابع انسانی سازمان 216
4.5. اجرای استراتژی منابع انسانی 231
فصل 5 برنامه ریزی کار با پرسنل سازمان 239
5.1. مبانی برنامه ریزی پرسنل در سازمان 239
5.1.1. ماهیت، اهداف و اهداف برنامه ریزی پرسنل 239
5.1.2. مطالب برنامه ریزی پرسنلی 242
5.1.3. سطوح برنامه ریزی پرسنل 244
5.1.4. الزامات برنامه ریزی پرسنل 245
5.1.5. کنترل پرسنل و برنامه ریزی پرسنل 247
5.2. برنامه عملیاتی کار با پرسنل 249
5.2.1. ساختار برنامه عملیاتی کار با پرسنل 249
5.2.2. محتویات برنامه عملیاتی کار با پرسنل 251
5.3. بازاریابی پرسنل 257
5.3.1. ماهیت و اصول بازاریابی پرسنلی 257
5.3.2. عملکرد اطلاعات بازاریابی پرسنلی 259
5.3.3. عملکرد ارتباطی بازاریابی پرسنلی 265
5.4. نیاز پرسنل برنامه ریزی و پیش بینی 268
5.5. شاخص های نیروی کار در سیستم برنامه ریزی پرسنل 279
5.6. برنامه ریزی بهره وری نیروی کار 290
فصل 6 فن آوری مدیریت پرسنل یک سازمان 310
6.1. استخدام، انتخاب و پذیرش پرسنل 310
6.1.1. منابع سازمان کارگزینی 310
6.1.2. شرایط لازم برای نامزدهای پست خالی 314
6.1.3. سازماندهی فرآیند گزینش متقاضیان پست های خالی 326
6.2. انتخاب و جابجایی پرسنل 330
6.3. ارزیابی کسب و کارپرسنل 339
6.4. جامعه پذیری، هدایت شغلی و سازگاری با کار پرسنل 349
6.4.1. جوهره اجتماعی شدن پرسنل 349
6.4.2. ماهیت و انواع راهنمایی شغلی و سازگاری پرسنل 353
6.4.3. سازمان مدیریت هدایت شغلی و سازگاری پرسنل 362
6.5. مبانی سازمان کار پرسنل 368
6.5.1. ماهیت و اهداف سازمان کارگری. سازمان علمی کار 366
6.5.2. مطالب و اصول سازمان علمی کار 369
6.5.3. کار مدیریت. ویژگی ها و مشخصات 375
6.5.4. سازماندهی کارهای مدیریتی 377
6.6. آزادی پرسنل 381
6.7. خودکار فناوری اطلاعاتمدیریت پرسنل 388
فصل 7 فن آوری مدیریت توسعه کارکنان سازمان 408
7.1. مدیریت توسعه اجتماعی 408
7.1.1. توسعه اجتماعیسازمانها به عنوان هدف مدیریت 408
7.1.2. عوامل اصلی محیط اجتماعی 410
7.1.3. کنترل حمایت اجتماعیپرسنل 415
7.1.4. وظایف و وظایف خدمات اجتماعی 419
7.2. سازمان آموزش پرسنل 424
7.2.1. مفاهیم پایه و مفاهیم یادگیری 424
7.2.2. انواع آموزش پرسنل 426
7.2.3. روش های آموزش پرسنل 428
7.2.4. نقش خدمات مدیریت پرسنل در سازماندهی آموزش پرسنل 430
7.3. سازمان صدور گواهینامه پرسنل 432
7.4. کنترل حرفه تجاریپرسنل 442
7.4.1. مفهوم و مراحل شغلی 442
7.4.2. مدیریت شغلی کسب و کار 451
7.5. مدیریت ارتقاء حرفه ای و حرفه ای پرسنل 456
7.6. کنترل ذخیره پرسنل 464
7.6.1. ماهیت و روش تشکیل ذخیره پرسنل 464
7.6.2. برنامه ریزی و سازماندهی کار با ذخیره پرسنل 466
7.6.3. کنترل بر کار با ذخیره پرسنل 471
7.7. نوآوری در مدیریت پرسنل 472
7.7.1. پتانسیل نوآورانه پرسنل سازمان 472
7.7.2. پیش نیازهای اولیه برای نوآوری پرسنل 479
7.7.3. مدیریت نوآوری ها در کار پرسنل 465
فصل 8 مدیریت رفتار پرسنل سازمانی 491
8.1. نظریه رفتار شخصیت در سازمانها 491
8.2. مبانی نظریانگیزه و تحریک فعالیت کارگریپرسنل 503
8.2.1. جوهره انگیزه کاری 503
8.2.2. ماهیت تحریک فعالیت کاری 507
8.2.3. هسته انگیزشی کارکنان سازمان 511
8.3. مشوق های مادی و غیر مادی برای پرسنل 515
8.3.1. مشوق های مالیپرسنل 515
6.3.2. مشوق های غیر مادی برای پرسنل 523
6.4. مدیریت انگیزه و تحریک فعالیت کاری 530
6.4.1. سیستم مدیریت انگیزش و تحریک فعالیت کاری 530
8.4.2. تشکیل سیستم انگیزش و تحریک فعالیت کاری 534
8.5. اخلاق روابط تجاری 537
6.5.1. الگوهای عمومی روابط بین فردی 537
8.5.1. ظاهر یک تاجر 539
6.5.1. مبانی بلاغت 539
8.5.1. انجام یک مکالمه تجاری 541
8.5.2. اخلاق تلفنی 543
8.5.3. قواعد نقد ۵۴۴
8.6. فرهنگ سازمانی 545
8.6.1. ماهیت و ساختار فرهنگ سازمانی 545
8.6.2. کارکردهای فرهنگ سازمانی 550
8.6.3. روشهای مطالعه فرهنگ سازمانی 551
6.6.1. انواع فرهنگ سازمانی و ویژگی های آنها 555
8.6.1. روشهای مدیریت فرهنگ سازمانی 562
8.7. مدیریت تعارض و استرس 568
8.7.1. سازمان مدیریت تعارض و استرس 568
8.7.2. روش های مدیریت تعارض 571
8.7.3. روش های مدیریت استرس 578
8.8. ایمنی، شرایط و انضباط کار پرسنل 580
8.8.1. امنیت سازمان و پرسنل آن 580
8.8.2. شرایط کاری پرسنل 586
8.8.3. انضباط کار پرسنل 592
8.8.4. مدیریت گردش پرسنل 594
فصل 9 ارزیابی نتایج عملکرد کارکنان سازمانی 604
9.1. تجزیه و تحلیل و شرح شغل (موقعیت) و محل کار 604
9.2. ارزیابی عملکرد پرسنل سازمان 616
9.3. ارزیابی عملکرد بخش های منابع انسانی و سازمان به طور کلی 626
9.3.1. ارزیابی عملکرد واحدهای مدیریتی سازمان 626
9.3.2. ارزیابی فعالیت های واحدهای مدیریت پرسنل 633
9.4. برآورد هزینه های پرسنل سازمان 640
9.5. ارزیابی کارایی اقتصادی و اجتماعی پروژه های بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل 646
9.5.1. روش محاسبه کارایی اقتصادی و اجتماعی پروژه ها برای بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل 646
9.5.2. مقطع تحصیلی بهره وری اقتصادیپروژه های بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل 652
9.5.3. ارزیابی اثربخشی اجتماعی پروژه های بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل 660
9.5.4. برآورد هزینه های مرتبط با بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل 666
9.6. حسابرسی پرسنل 670
کتابشناسی 678

برای اولین بار در ادبیات آموزشی داخلی، مطالب کاربردی (کاربردی) گسترده (بازی های تجاری، موقعیت های عملیوظایف) در کلیه مقاطع دوره مدیریت پرسنل سازمان: منابع انسانی فعالیت کار، روش شناسی مدیریت پرسنل و تشکیل سیستم مدیریت پرسنل سازمان، استراتژی مدیریت پرسنل و برنامه ریزی کاری پرسنل در یک سازمان، فناوری مدیریت پرسنل و توسعه آن، مدیریت انگیزش و رفتار پرسنل، ارزیابی عملکرد پرسنل و بازده اقتصادی پروژه ها برای بهبود مدیریت پرسنل سازمان.
تا به امروز، این کامل ترین است آموزش، برای کسانی که مشکلات مدیریت پرسنل یک سازمان را مطالعه می کنند - نه تنها برای دانشجویان، دانشجویان فارغ التحصیل دانشگاه ها، بلکه برای دانشجویان سایر سطوح و اشکال آموزش در نظر گرفته شده است. همچنین برای مدیران و متخصصان دخیل در تشکیل سیستم مدیریت پرسنل و سیستم مدیریت سازمان به طور کلی مفید خواهد بود.

نیاز به متخصصان با دانش عمیق مدرن در زمینه مدیریت پرسنل در حال حاضر در سیستم مدیریت اقتصادی داخلی و در درجه اول در سازمان های حلقه اصلی آن که تغییرات قابل توجهی در مدیریت سازمان به طور کلی در حال رخ دادن است بیشتر است. و به ویژه سیستم مدیریت پرسنل. بار اصلی در اجرای این تغییرات بر دوش متخصصان مدیریت پرسنل است، بنابراین نحوه انطباق سازمان ها با شرایط و الزامات بازار بستگی به این دارد که تا چه حد به چنین دانشی مسلح شده اند و مهمتر از همه این که چقدر ماهرانه و موثر می توانند آن را در عمل به کار گیرند. و چگونه به اهداف خود می رسند.

لازم به ذکر است که کتاب های درسی و تک نگاری های بنیادی در زمینه تئوری و روش شناسی مدیریت پرسنل تا به امروز منتشر شده است. با این حال، کمبود ادبیات آموزشی وجود دارد که گستره عملی مسائل مربوط به مدیریت پرسنل را پوشش دهد، که بتواند مدیران و کسانی را که برای تبدیل شدن به آنها آماده می شوند، تجهیز کند. دانش حرفه ایو مهارت های عملی

راهنمای مطالعه پیشنهادی شامل بازی‌های تجاری، موقعیت‌های عملی و وظایف برای تمام بخش‌های دوره مدیریت منابع انسانی است. ساختار آن، که باید تاکید شود، منعکس کننده محتوای کتاب درسی "مدیریت پرسنل یک سازمان" است. مفید است که هر دوی این آثار را به عنوان یک کل واحد در نظر بگیریم (البته هر کدام ارزش مستقلی دارند). بنابراین هنگام برگزاری کلاس ها در این کارگاه لازم است از مطالب کتاب درسی به عنوان دستورالعمل روش شناختی استفاده شود.

فهرست مطالب
مقدمه 5
فصل 1 منابع انسانی فعالیت کار 7
1.1. جامعه شناسی کار و سازمان ها 7
1.2. منابع کار، پرسنل و پتانسیل کار سازمان 11
1.3. روابط کار اجتماعی، بازار کار و استخدام پرسنل 18
1.4. سیستم دولتی مدیریت منابع انسانی 27
فصل 2 روش شناسی مدیریت پرسنل سازمانی 32
2.1. مفهوم مدیریت پرسنل 34
2.2. روشهای مدیریت پرسنل 34
2.3. روشهای ایجاد یک سیستم مدیریت پرسنل 42
فصل 3 سیستم مدیریت پرسنل سازمان 49
3.1. طراحی سازمانی سیستم مدیریت پرسنل 49
3.2. اهداف و کارکردهای سیستم مدیریت پرسنل 58
3.3. ساختار سازمانی سیستم مدیریت پرسنل 73
3.4. منابع انسانی و پشتیبانی اسناد از سیستم مدیریت پرسنل 78
3.5. حمایت مقرراتی و روشی سیستم مدیریت پرسنل 93
فصل 4 مدیریت راهبردی پرسنل یک سازمان 100
4.1. مدیریت استراتژیک یک سازمان به عنوان پیش نیاز اولیه برای مدیریت استراتژیک پرسنل آن 100
4.2. سیستم مدیریت راهبردی کارکنان یک سازمان 104
4.3. استراتژی مدیریت پرسنل سازمانی 108
4.4. اجرای استراتژی مدیریت پرسنل 110
فصل 5 برنامه ریزی کار با پرسنل سازمان 113
5.1. مبانی برنامه ریزی پرسنل در یک سازمان 113
5.2. طرح عملیاتی برای کار با پرسنل 115
5.3. بازاریابی پرسنلی 116
5.4. نیازهای پرسنل برنامه ریزی و پیش بینی 125
5.5. برنامه ریزی عملکرد نیروی کار. 135
5.6. برنامه ریزی بهره وری نیروی کار 140
5.7. رتبه بندی نیروی کار و محاسبه پرسنل شماره 147
فصل 6 فناوری مدیریت پرسنل سازمان 152
6.1. جذب، انتخاب و پذیرش کارکنان 152
6.2. انتخاب و جابجایی پرسنل 180
6.3. ارزیابی کسب و کار پرسنل 190
6.4. انطباق کار پرسنل 199
6.5. مبانی سازمان کار پرسنل 202
6.6. آزادی کارکنان 205
فصل 7 فن آوری مدیریت توسعه پرسنل سازمان 2 14
7.1. مدیریت توسعه اجتماعی 214
7.2. سازمان آموزش پرسنل 217
7.3. سازمان صدور گواهینامه 222
7.4. مدیریت شغلی 231
7.5. مدیریت نوآوری ها در کار منابع انسانی 237
فصل 8 مدیریت رفتار پرسنل سازمانی 2 44
8.1. تئوری رفتار شخصی در سازمان 244
8.2. انگیزه فعالیتهای کاری کارکنان 252
8.3. پاداش کارکنان 263
8.4. اخلاق کسب و کار 290
8.5. فرهنگ سازمانی 299
8.6. مدیریت تعارض و استرس 305
8.7. ایمنی سازمان، کار و سلامت پرسنل 319
فصل 9 ارزیابی نتایج عملکرد پرسنل سازمانی 3 2 5
9.1. ارزیابی نتایج کار پرسنل سازمان 325
9.2. ارزیابی نتایج فعالیت های واحدهای مدیریت منابع انسانی و سازمان به طور کلی 334
9.3. ارزیابی کارایی اقتصادی پروژه های بهبود سیستم و فن آوری مدیریت منابع انسانی 343
خواندن 362 توصیه می شود

کتاب الکترونیکی را به صورت رایگان در قالب مناسب دانلود کنید، تماشا کنید و بخوانید:
دانلود کتاب مدیریت پرسنل سازمان، کارگاه، کیبانوف آ.یا، 2008 - fileskachat.com، دانلود سریع و رایگان.

شرح:کتاب درسی که توسط دانشمندان گروه مدیریت پرسنل دانشگاه دولتی مدیریت تهیه شده است، به موضوعاتی می پردازد که برای متخصصان مدیریت پرسنل و مدیران سازمان ها از اهمیت اساسی برخوردار است. V به معنای وسیع کلمه: نظریه مدیریت منابع انسانی، روش شناسی مدیریت پرسنل و تشکیل سیستم مدیریت پرسنل سازمان، مدیریت استراتژیک پرسنل و برنامه ریزی کاری پرسنل در یک سازمان، فناوری مدیریت پرسنل و توسعه آن، و همچنین مسائل مدیریت رفتار پرسنل سازمان و ارزیابی نتایج فعالیت های آن.

برای دانشجویان و دانشجویان فارغ التحصیل که مشکلات مدیریت پرسنل یک سازمان را مطالعه می کنند و همچنین متخصصانی که در تشکیل یک سیستم مدیریت پرسنل و سیستم های مدیریت برای یک سازمان و به طور کلی کار با پرسنل در شرایط بازار عملکرد سازمان دخیل هستند. اقتصاد داخلی

پیشگفتار

فصل اول فعالیت نیروی کار منابع انسانی

1.1. توسعه تاریخی کار و شرکت تجاری

1.2. نظریه های مدیریت در مورد نقش یک فرد در یک سازمان

1.3. سیاست اجتماعی دولت و سازمان ها

1.4. جامعه شناسی کار و سازمان

1.4 1 . جامعه شناس کاربه عنوان یک رشته علمی

1.4.2. کارکردهای اجتماعی کار

1.4.3. ارتباط کارگری با سایر گونه هافعالیت ها

1.4.4. پایه ای مفاهیم جامعه شناسی کار

1.4.5. روش های جامعه شناسی کار

1.4.6. جامعه شناسی سازمان ها

1.5. منابع نیروی کار، پرسنل و پتانسیل نیروی کار سازمان

1.6. روابط اجتماعی و کار، بازار کار و استخدام پرسنل

1.6.1. از نظر اجتماعی - روابط کارگریو من در اقتصاد بازار

1.6.2. بازار اجساد و ویژگی های آن

1.6.3. استخدام

1.6.4. بیکاری

1.6.5. بازارهای داخلی سنگ معدن و استخدام پرسنل سازمان

1.7. سیستم دولتی مدیریت منابع کار

فصل 2 روش مدیریت منابع انسانی سازمان

2.1. فلسفه مدیریت پرسنل

2.2. مفهوم مدیریت منابع انسانی

2.3. الگوها و اصول مدیریت پرسنل

2.4. روش های مدیریت پرسنل

2.5. روش های ساخت سیستم مدیریت پرسنل

فصل 3 سیستم مدیریت پرسنل سازمان

3.1. طراحی سازمانی سیستم مدیریت پرسنل

3.1.1. مفهوم، مراحل و مراحل طراحی سازمانی

3 1.2. ویژگی های مراحل طراحی سازمانی

3.2. اهداف و وظایف سیستم مدیریت پرسنل

3.3. ساختار سازمانی سیستم مدیریت پرسنل

3.4. پشتیبانی پرسنلی و اسنادی سیستم مدیریت پرسنل

3.4.1 کارکنان

3.4.2. پشتیبانی اسناد

3.5. اطلاعات و پشتیبانی فنی سیستم مدیریت پرسنل

3.5.1. پشتیبانی اطلاعاتی سیستم مدیریت پرسنل سازمان

3.5.2. پشتیبانی فنی سیستم مدیریت پرسنل سازمان

3.6. پشتیبانی نظارتی، روش شناختی و قانونی برای سیستم مدیریت پرسنل

3.6.1. پشتیبانی نظارتی و روش شناختی

3.6.2. پشتیبانی قانونی

فصل چهارم مدیریت راهبردی پرسنل سازمان

4.1. خط مشی پرسنلی سازمان مبنای شکل گیری استراتژی مدیریت پرسنل است

4.2. مدیریت استراتژیک یک سازمان به عنوان پیش نیاز اولیه برای مدیریت استراتژیک پرسنل آن

4.3. سیستم مدیریت استراتژیک پرسنل سازمان

4.4. استراتژی منابع انسانی سازمان

4.5. اجرای استراتژی منابع انسانی

فصل 5 برنامه ریزی کار با پرسنل سازمان

5.1. مبانی برنامه ریزی پرسنل در یک سازمان

5.1.1. ماهیت، اهداف و اهداف برنامه ریزی پرسنل

5.1.3. سطوح برنامه ریزی نیروی کار

5.1.4. الزامات برنامه ریزی پرسنل

5.1.5 کنترل پرسنل و برنامه ریزی پرسنل

5.2. برنامه عملیاتی برای کار با پرسنل

5.2.1. ساختار برنامه عملیاتی کار با پرسنل

5.3. بازاریابی پرسنل

5.3.1. ماهیت و اصول بازاریابی پرسنلی

5.3.2. عملکرد اطلاعات بازاریابی پرسنلی

5.3.3. عملکرد ارتباطی بازاریابی پرسنلی

5.4. برنامه ریزی و پیش بینی نیاز کارکنان

5.5. شاخص های کار در سیستم برنامه ریزی پرسنل

5.6. برنامه ریزی بهره وری نیروی کار

فصل 6 فن آوری مدیریت پرسنل سازمان

6.1. جذب، انتخاب و پذیرش پرسنل

6.1.1. منابع سازمان استخدام

6.1.2. شرایط لازم برای کاندیداها برای پر کردن یک موقعیت خالی

6.1.3. سازماندهی فرآیند گزینش متقاضیان پست خالی

6.2. انتخاب و جابجایی پرسنل

6.3. ارزیابی تجاری پرسنل

6.4. جامعه پذیری، هدایت شغلی و سازگاری با کار پرسنل

6.4.1. جوهر اجتماعی شدن کارکنان

6.4.2. ماهیت و انواع راهنمایی شغلی و سازگاری پرسنل

6.4.3. سازمان مدیریت هدایت شغلی و سازگاری پرسنل

6.5. مبانی سازمان کار پرسنل

6.5.1. ماهیت و اهداف سازمان کارگری. سازمان علمی کار

6.5.3. کار مدیریت. ویژگی ها و مشخصات

6.5.4. سازماندهی کارهای مدیریتی

6.6. آزادی پرسنل

6.7. فناوری اطلاعات خودکار برای مدیریت پرسنل

فصل 7 فن آوری مدیریت توسعه کارکنان سازمان

7.1. مدیریت توسعه اجتماعی

7.1.1. توسعه اجتماعی سازمان به عنوان هدف مدیریت

7.1.2. عوامل اصلی محیط اجتماعی

7.1.3. مدیریت تامین اجتماعی پرسنل

7.1.4. وظایف و وظایف خدمات اجتماعی

7.2. سازمان آموزش پرسنل

7.2.1. مفاهیم پایه و مفاهیم یادگیری

7.2.2. انواع آموزش پرسنل

7.2.3. روش های آموزش پرسنل

7.2.4. نقش خدمات مدیریت پرسنل در سازماندهی آموزش پرسنل

7.3. سازمان صدور گواهینامه پرسنل

7.4. مدیریت حرفه کسب و کار پرسنل

7.4.1. مفهوم و مراحل شغلی

7.4.2. مدیریت حرفه کسب و کار

7.5. مدیریت ارتقاء حرفه ای و حرفه ای پرسنل

7.6. مدیریت ذخیره پرسنل

7.6.1. ماهیت و روش تشکیل ذخیره پرسنل

7.6.2. برنامه ریزی و سازماندهی کار با ذخیره پرسنل

7.6.3. کنترل بر کار با ذخیره پرسنل

7.7. نوآوری در مدیریت پرسنل

7.7.1. پتانسیل نوآوری پرسنل سازمان

7.7.2. پیش نیازهای اولیه برای نوآوری پرسنل

7.7.3. مدیریت نوآوری ها در کار منابع انسانی

فصل هشتم مدیریت رفتار پرسنل سازمانی

8.1. نظریه رفتار شخصیت در سازمانها

8.2. مبانی نظری انگیزش و تحریک فعالیت کاری پرسنل

8.2.1 جوهر انگیزه کاری

8.2.2. جوهر تحریک فعالیت کاری

8.2.3. هسته انگیزشی کارکنان سازمان

8.3. مشوق های مادی و غیر مادی برای پرسنل.

8.3.1. مشوق های مادی برای کارکنان

8.3.2. مشوق های غیر مادی برای کارکنان

8.4. مدیریت انگیزه و تحریک فعالیت کاری

8.4.1. سیستم مدیریت انگیزه و تحریک فعالیت کاری

8.4.2. تشکیل یک سیستم انگیزش و تحریک فعالیت کاری

8.5. اخلاق کسب و کار

8.5.1. الگوهای عمومی روابط بین فردی

8.5.2. ظاهر یک مرد تجاری

8.5.3. مبانی بلاغت

8.5.4. انجام یک مکالمه کاری

8.5.5. اخلاق تلفنی

8.5.6. قواعد نقد

8.6. فرهنگ سازمانی

8.6.1. ماهیت و ساختار فرهنگ سازمانی

8.6.2. کارکردهای فرهنگ سازمانی

8.6.3. روشهای مطالعه فرهنگ سازمانی

8.6.4. انواع فرهنگ سازمانی و ویژگی های آنها

8.6.5. روش های مدیریت فرهنگ سازمانی

8.7. مدیریت تعارض و استرس

8.7.1. سازماندهی تعارض و مدیریت استرس

8.7.2. تکنیک های مدیریت تعارض

8.7.3. تکنیک های مدیریت استرس

8.8. ایمنی، شرایط و انضباط کار پرسنل

8.8.1. امنیت سازمان و پرسنل آن

8.8.2. شرایط کاری پرسنل

8.8.3. انضباط کار پرسنل

8.8.4. مدیریت گردش پرسنل

فصل 9 ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان

9.1. تجزیه و تحلیل و شرح شغل (موقعیت) و محل کار

9.2. ارزیابی عملکرد کارکنان سازمان

9.3. ارزیابی عملکرد بخش های منابع انسانی و سازمان به عنوان یک کل

9.3.1. ارزیابی عملکرد واحدهای مدیریتی سازمان

9.3.2. ارزیابی فعالیت های بخش منابع انسانی

9.4. برآورد هزینه های پرسنل سازمان

9.5. ارزیابی اثربخشی اقتصادی و اجتماعی پروژه‌ها برای بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل

9.5.1. روش محاسبه کارایی اقتصادی و اجتماعی پروژه های بهبود سیستم و فناوری مدیریت بلدرچین

9.5.2. ارزیابی کارایی اقتصادی پروژه ها برای بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل

9.5.3. ارزیابی اثربخشی اجتماعی پروژه ها برای بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل

9.5.4. برآورد هزینه های مرتبط با بهبود سیستم و فناوری مدیریت پرسنل

9.6. حسابرسی پرسنل

کتابشناسی - فهرست کتب

اندازه آرشیو 21.5 مگا ولت