تقسیم پرسنل به منظور تعیین ضروری است دستمزدو در هنگام تعیین فریم ها را به درستی مرتب کنید سیاست پرسنلی. کارکنان را می توان به چه گروه ها و دسته هایی تقسیم کرد؟ از چه مدارکی استفاده می کنید؟ در این مقاله در این مورد صحبت خواهیم کرد.

همه کارکنان، صرف نظر از وظایفی که انجام می دهند، به عنوان پرسنل یک موسسه فرهنگی عمل می کنند. به عبارت دیگر، کارکنان است جمعی کارگری.

اما علیرغم اینکه همه کارکنان بخشی از کارکنان هستند، هر یک از آنها به دسته خاصی تعلق دارند.

↯ توجه!نمونه های جدید برای دانلود موجود است:

چنین تقسیم بندی به سادگی ضروری است و اول از همه، با تعیین دستمزد، که در چارچوب تعرفه SOT انجام می شود، مرتبط است.

کارکنان به چه دسته هایی تقسیم می شوند

در قوانین مدرن، هیچ فرمول روشنی از چنین مفهومی به عنوان "دسته های پرسنل" وجود ندارد. با این حال، یک سند قانونی وجود دارد که شامل یک بخش جداگانه "دسته های پرسنل" است. این سند «دستورالعمل آمار تعداد و دستمزد کارگران و شاغلین در بنگاه‌ها، مؤسسات و سازمان‌ها» است.

پس از بررسی محتوای بخش شماره 5، می توان مشخص کرد که مفهوم "دسته های پرسنل" شامل گروه هایی از کارکنان است که بسته به وظایف کاری که انجام می دهند بین خود متحد می شوند.

همه کارکنان سازمان، به عنوان یک قاعده، به دو گروه تقسیم می شوند - کارمندان و کارگران. بیایید هر یک از آنها را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم. گروه اول شامل چندین دسته است:

1. رهبران؛
2. متخصصان؛
3. سایر کارمندانی که کارمند هستند

دسته اول شامل کارمندانی است که در سمت های سرپرست مؤسسات و مدیران قرار دارند تقسیمات ساختاریو همچنین جایگزین های آنها. وظیفه اصلی آنها مدیریت است. علاوه بر این، همه این کارکنان کارکنان دیگری نیز در زیر مجموعه خود دارند.

• دبیر، منشی؛
• منشی؛
• پیک و دیگران

به عبارت دیگر، به این کارگران کارکنان پشتیبانی - VP می گویند.

نقش متخصصان توسط افراد درگیر در مدیریت سازمان و درگیر در انواع مختلف کار انجام می شود که در آن سهم اصلی به کار فکری اختصاص دارد. این شامل کارکنان مهندسی، بخش اقتصادیو دیگران.

متخصصان به طور مشروط به دو گروه تقسیم می شوند:

• پرسنل اداری و مدیریتی (AMP) - متخصصانی که انجام می دهند توابع مدیریتی. نتیجه فعالیت آنها اطلاعاتی است که بدون آن مدیریت تقریبا غیرممکن است. اینها شامل مراجع، حسابداران، بازاریابان، تحلیلگران و دیگران است.

• کارگران مهندسی و فنی (ITR) - که فعالیت آنها با هدف کسب اطلاعات طراحی و فناوری یا طراحی در زمینه فناوری و فناوری تولید است. اینها مهندسان، فناوران، طراحان و دیگران هستند.

گروه دوم - کارگران، شامل کارگرانی است که فعالیت آنها مستقیماً با ایجاد ارزشهای مادی مرتبط است تعمیر کارارائه انواع خدمات:

• حمل و نقل؛
• مواد و دیگران

تقسیم بندی پرسنل به دسته ها نکته بسیار مهمی است. این به شما امکان می دهد حقوق کارمندان موسسه را محاسبه کنید. به لطف این تقسیم بندی، انجام کاریابی پرسنل در مورد تعیین خط مشی پرسنل بسیار آسان تر است.

هنگام تقسیم پرسنل به دسته ها و گروه ها از چه اسنادی استفاده کنید

قانون شماره 90-FZ تغییراتی را در مورد گروه های صلاحیت حرفه ای ایجاد کرد. اینها شامل گروه هایی از کارگران و موقعیت های کارمندان است که تشکیل آنها زمینه فعالیت و همچنین کلیه الزامات لازم برای اجرای یک فعالیت حرفه ای خاص را در نظر می گیرد.

اگر در مورد الزامات صحبت کنیم، معمولاً به آنها مربوط می شود آموزش حرفه ایو سطح مهارت

وزارت بهداشت و توسعه اجتماعی فدراسیون روسیه چندین دستور را برای تأیید گروه های صلاحیت حرفه ای و معیارهای طبقه بندی مشاغل و موقعیت ها به عنوان گروه های حرفه ای صلاحیت صادر کرد.

بر اساس این اسناد، تمام موقعیت ها و مشاغل به طور مشروط به چندین گروه صلاحیت تقسیم می شوند:

• مشاغل کارگران و موقعیت های کارمندانی که نیازی به آن ندارند آموزش حرفه ای;
• مشاغل کارگران و موقعیت های کارمندانی که نیاز به آموزش حرفه ای ابتدایی یا متوسطه دارند و همچنین روسای واحدهای ساختاری که نیاز به آموزش ابتدایی حرفه ای دارند.
• موقعیت های کارمندانی که نیاز به آموزش عالی حرفه ای با مدرک "لیسانس" دارند و سمت های روسای بخش های ساختاری که نیاز به آموزش متوسطه حرفه ای دارند.
• موقعیت های کارمندانی که نیاز به آموزش عالی حرفه ای در صلاحیت "متخصص خبره" یا "کارشناسی ارشد" دارند و همچنین روسای بخش های ساختاری با تحصیلات عالی.

اسناد نظارتی که دسته بندی پرسنل را تعریف می کنند را می توان به دو گروه - در سطح صنعت و اجتماعی-فرهنگی- ترکیب کرد.

دوم شامل اسنادی است که به طور خاص به حوزه فرهنگ مربوط می شود.

مواد توسط کارشناسان Aktion Culture بررسی شده است

در گزارش کار شرکت ها و سازمان های بخش های فردی حوزه تولید مواد (صنعت، ساخت و ساز، حمل و نقل، مزارع دولتی و برخی دیگر از بخش های صنعتی)، تعداد کارکنان به دو گروه تقسیم می شود: کارگران و کارمندان. دسته های زیر از گروه کارمندان متمایز می شوند: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان مرتبط با کارکنان.

ConsultantPlus: توجه داشته باشید.

فرمان استاندارد دولتی فدراسیون روسیه در 26 دسامبر 1994 N 367، از 1 ژانویه 1996، طبقه بندی همه روسی مشاغل کارگران، موقعیت های کارمندان و دسته های دستمزد OK 016-94 به اجرا درآمد.

هنگام توزیع کارکنان بر اساس دسته های پرسنل در گزارش آماریبرای کار، باید طبق طبقه بندی اتحادیه مشاغل، موقعیت های کارمندان و سطوح دستمزد (OKPDTR) که توسط استاندارد دولتی اتحاد جماهیر شوروی در 27.08.86 N 016 تأیید شده است هدایت شود.

OKPDTR از دو بخش تشکیل شده است:

طبقه بندی مشاغل کارگران؛

طبقه‌بندی‌کننده موقعیت‌های کارکنان، که شامل موقعیت‌های مدیران، متخصصان و کارمندان است.

33. کارگران شامل افرادی است که مستقیماً در فرآیند ایجاد ثروت دخیل هستند و همچنین کسانی که در تعمیر، جابجایی کالا، حمل و نقل مسافر، ارائه خدمات مادی و غیره مشغولند. در OKPDTR، مشاغل کارگران در بخش 1 ذکر شده است.

کارگران، به ویژه، شامل افراد شاغل می شوند:

33.1. مدیریت، تنظیم و نظارت بر عملکرد ماشین آلات، خطوط اتوماتیکدستگاه های اتوماتیک و همچنین مدیریت یا نگهداری مستقیم ماشین آلات، مکانیزم ها، واحدها و تاسیسات در صورتی که کار این کارگران بر اساس نرخ های تعرفهیا حقوق ماهانه کارگران؛

33.2. ساخت مقادیر مواد به صورت دستی و همچنین با کمک ساده ترین مکانیسم ها، دستگاه ها، ابزارها؛

33.3. ساخت و ساز و تعمیر ساختمان، سازه، نصب و تعمیر تجهیزات، تعمیر وسیله نقلیه;

33.4. جابجایی، بارگیری یا تخلیه مواد خام، مواد، محصولات نهایی;

33.5. هنگام کار در مورد پذیرش، ذخیره سازی و ارسال کالا در انبارها، پایگاه ها، در انبارها و سایر تأسیسات ذخیره سازی.

33.6. تعمیر و نگهداری ماشین آلات، تجهیزات، تعمیر و نگهداری اماکن صنعتی و غیر صنعتی؛

33.7. غرق کردن معادن سطحی و زیرزمینی، حفاری، آزمایش، آزمایش و توسعه چاه‌ها، بررسی زمین‌شناسی، اکتشاف و سایر انواع اکتشافات زمین‌شناسی، در صورتی که کار آنها با نرخ تعرفه یا دستمزد ماهانه کارگران پرداخت شود.

33.8. ماشین آلات، رانندگان، استوکرها، گردشگران وظیفه، ردیاب ها و سازه های مصنوعی، لودرها، هادی ها، کارگران تعمیر و نگهداری خطوط حمل و نقل، خطوط ارتباطی، تعمیر و نگهداری تجهیزات و وسایل نقلیه، رانندگان تراکتور، مکانیک، محصولات کشاورزی و دام کارگران ;

33.9. پستچی ها، تلفن ها، اپراتورهای تلگراف، اپراتورهای رادیویی، اپراتورهای مخابراتی.

33.10. اپراتورهای رایانه و رایانه های الکترونیکی؛

33.11. سرایدار، نظافتچی، پیک، خدمه رخت کن، نگهبان.

34. مديران شامل كاركناني هستند كه سمت رؤساي بنگاهها و بخشهاي ساختاري آنها را دارند. موقعیت در OKPDTR که دارای کد دسته 1 است به مدیران اشاره دارد.

رهبران به ویژه عبارتند از:

کارگردان ( مدیران عامل) روسای، مدیران، مدیران، روسای، فرماندهان، کمیسرها، سرکارگران، سرکارگران کار در شرکت ها، در واحدهای ساختاری و بخش ها؛

کارشناسان اصلی: سر حسابدار، رئیس اعزام کننده ، مهندس ارشد, مهندس ارشد مکانیک، متالورژیست ارشد، جوشکار ارشد، زراعت دان، زمین شناس ارشد، برق کار ارشد، اقتصاددان ارشد، محقق ارشد، سردبیر ارشد.

یکی از وظایف کلیدی کارکنان تقریباً همه سازمان ها بدون استثنا، ارائه مستقیم منافع اقتصادی به شرکت است - و پرسنل تولیداینها دقیقاً آن دسته از کارمندانی هستند که مستقیماً بر شکل گیری درآمد کسب و کار تأثیر می گذارند. با این حال ، این تعریف ناقص است - به ویژه در این سؤال که چه کسی به پرسنل تولید تعلق دارد و چه مشاغلی به آنها تعلق دارد ، نظریه اقتصادی و قانونگذاری پاسخ های روشنی نمی دهد.

کارکنان تولید - چیست؟

با توجه به این سوال که آن چیست - پرسنل تولید، اول از همه، لازم است اصول کلیدی ایجاد ساختار پرسنلی در یک شرکت را درک کنید. اگرچه هر سازمانی ممکن است خود، مجزا و خاص خود را داشته باشد ساختار پرسنلی, اصول کلیساخته های او یکسان است . در بیشتر موارد، کارگران را می توان به دو گروه اصلی تقسیم کرد:

• . این دسته از کارگران می توانند شامل همه مدیران - و بخش های فردی و مدیریت ارشد شرکت و همچنین کارکنانی باشند که بر شکل گیری واقعی درآمد سازمان تأثیری ندارند، اما برای عملکرد سازمان اهمیت زیادی دارند. به عنوان مثال، کارکنان بخش حسابداری یا بخش پرسنل ممکن است به عنوان پرسنل اداری طبقه بندی شوند.
• پرسنل تولید- این یک دسته کلی است که اول از همه شامل همه متخصصان و کارمندانی می شود که مجریان واقعی هستند که فعالیت های آنها درآمد سازمان یا انجام وظایف اصلی آن را تأمین می کند. با این حال، در بیشتر موارد، به کارکنان خدماتی سطح پایین به عنوان پرسنل تولیدی نیز گفته می شود.

لازم به ذکر است که در تئوری اقتصادی ممکن است اصول دیگری وجود داشته باشد که بر اساس آن تقسیم کارگران انجام می شود. به ویژه، ممکن است تقسیم جداگانه ای به پرسنل اداری، تولیدی و خدماتی در نظر گرفته شود. علاوه بر این، یک ساختار عمیق تر از تقسیم کارگران نیز ممکن است شامل حضور کارکنان پشتیبانی یا اداری و فنی باشد.

به طور مستقیم توسط مفاد فعلی قانون کارتقسیم کارمندان به پرسنل تولیدی یا پرسنل اداری و مدیریتی ارائه نشده است. با این حال، تا حدی، کارفرمایان و کارمندان می توانند بر استانداردهای لباس تکیه کنند راهنمای صلاحیت- برای مشاغل و کارمندان. که به نوبه خود، موقعیت های مختلف کارگران را به اشتراک می گذارند.

بر این اساس، تقسیم مستقیم کارکنان به انواع مختلفپرسنل اختیاری است با این حال، مفید است زیرا به کارفرما اجازه می دهد تا به طور موثرتری استفاده از آن را ارزیابی کند منابع کارو نسبت واقعی آنها در عین حال، کیفیت کار پرسنل تولید و اثربخشی آن را می توان نسبتاً آسان ارزیابی کرد. خود کارفرما می تواند با تعیین انتساب پست های خاصی به دسته پرسنل تولیدی شرکت با تنظیم مقررات محلی مربوطه سازمان، مبنای قانونی این تقسیم را تنظیم کند.

چه کسی به کارکنان تولیدی شرکت تعلق دارد

همانطور که بسیاری از جویندگان کار و کارفرمایان علاقه مند هستند که پرسنل تولیدی چیست و چه حرفه هایی هستند. از آنجایی که این مفهوم تفکیک قانونی واضحی را پیش بینی نمی کند، ممکن است دیدگاه ها در مورد این موضوع در جریان های مختلف نظریه اقتصادی متفاوت باشد. با این حال، رایج ترین بخش پرسنل تولید، به شرح زیر انجام می شود:

همانطور که از لیست بالا می توان فهمید، پرسنل تولید نیازی به مشارکت در فرآیند تولید ندارند. با این حال، مشارکت عملی در آن یا صرفاً سودآوری مستقیم برای بنگاه با نیروی کار خود و عدم تعلق به کارکنان مدیریتی می تواند به وضوح نشان دهد که کارمند به طبقه تولیدی کارگران تعلق دارد.

وظایف پرسنل تولیدی سازمان

تعریف واضح وظایف پرسنل تولیدی سازمان یک فرآیند نسبتاً پیچیده اما ضروری برای هر کارفرما است. با توجه به تعداد زیاد مشاغل احتمالی مرتبط با این دسته از کارکنان، تعیین وظایف و وظایف خاص پرسنل تولید بسیار دشوار است. بنابراین، تنها وظیفه مشترک، اجرای مستقیم تصمیمات مدیریت بالاتر و انجام فعالیت های کاری مطابق با قوانین داخلی خواهد بود. برنامه کاریسازمان ها یا سایر محلی آئین نامهحاکم بر فعالیت کارگری

نمونه هایی از وظایف خاص پرسنل تولید عبارتند از:

• خدمات مشتری و ارائه خدمات. در عین حال، پرسنل تولید می توانند در مراحل مختلف ارتباط با مشتریان شرکت کنند، اما تفاوت اصلی در این زمینه اجرای مستقیم وظایف است و نه حل طیف گسترده ای از مسائل مربوط به یافتن مشتری، توسعه. یک رویکرد به مصرف کنندگان، در مقابل.
• تولید. مشارکت مستقیم در فرایند ساختدر هر مرحله عملی اغلب وظیفه اصلی کارگران است که بخش بزرگی از طبقه تولیدی را نمایندگی می کند.
• خدمات سازمانی انجام وظایف خود در چارچوب قرارداد استخدامیا سایر اسناد برای اطمینان کار موثرسازمان ممکن است وظیفه اصلی پرسنل تولید باشد.

در بیشتر موارد، پرسنل تولید ملزم به داشتن ویژگی های شخصی مناسب ذاتی در مجریان هستند. یعنی توانایی یادگیری بالا، مقاومت در برابر استرس، بهره وری. انگیزه، خلاقیت و میل به توسعه، توسعه و اجرای نوآوری ها برای کارگران این دسته ضروری نیست، در حالی که چنین مهارت هایی می تواند برای پرسنل اداری و مدیریتی تعیین کننده باشد.

سایر ویژگی های فعالیت پرسنل تولید

کارفرمایان هنگام تنظیم فعالیت های پرسنل تولیدی باید ویژگی های خاصی را در نظر بگیرند، زیرا در بسیاری از جنبه های کار تفاوت های کاملاً قابل توجهی با پرسنل اداری و مدیریتی دارد. به ویژه، کارفرمایان باید به دقت با ویژگی های زیر کار پرسنل تولید آشنا شوند:

کلیه فرآیندهای مربوط به فعالیت اقتصادی توسط گروه کارگری که پرسنل شرکت است انجام می شود.

پرسنل شرکت شامل کلیه کارکنانی است که دارای حرفه و صلاحیت مناسب برای انجام فرآیندها هستند. فعالیت اقتصادی، و در لیست گنجانده شده اند ( کارکنان) شرکت ها بسته به عملکردهای انجام شده، کارکنان شرکت به دسته هایی تقسیم می شوند. دسته بندی پرسنل توسط طبقه بندی کننده مشاغل دولتی فعلی DK-003-95 (شکل 8.1) ایجاد می شود که بر اساس آن پرسنل به دو دسته تقسیم می شوند:

سرها؛

حرفه ای ها؛

متخصصان؛

کارکنان فنی؛

کارگران

کارگران ماهر با ابزار؛

اپراتورها و مونتاژکنندگان تجهیزات و ماشین آلات؛

کارگران ساده ترین حرفه ها؛

کارگران در حوزه تجارت و خدمات خانگی؛

کارگران ماهر در کشاورزی و جنگلداری، پرورش ماهی و ماهیگیری.

دسته مدیران طیف گسترده ای از حرفه ها را در بر می گیرد که وظایف مختلفی را در ارتباط با مدیریت و مدیریت یک شرکت و بخش های آن ارائه می دهد. به طور متعارف، در چارچوب یک شرکت صنعتی، چندین سطح از کارگران در این دسته قابل تشخیص است.

سطح اول مدیر کل و معاونانش، حسابدار ارشد، مهندس ارشد است.

سطح دوم مدیران یا روسای تأسیسات تولیدی، شعب، معاونان مهندسین، سرحسابداران، روسای ادارات (تجاری، برنامه ریزی و اقتصادی، پرسنلی و ...)، متخصصان ارشد هستند.

سطح سوم - روسای کارگاه ها، بخش ها، دفاتر، آزمایشگاه ها، معاونان متخصصان ارشد.

سطح صلاحیت مدیران تحصیلات عالی (تخصصی، کارشناسی ارشد)، مدرک علمی (کاندیدا، دکترای علوم) می باشد.

گروه حرفه ای شامل کارکنانی است که وظایف حرفه ای آنها افزایش حجم دانش موجود است: توسعه مفاهیم علمی و کاربردی جدید نظریه ها، روش ها، توسعه پروژه های جدید، روش ها، فناوری ها، محصولات نرم افزاریچنین کارکنانی شامل متخصصان پیشرو بخش های اصلی مهندسی، مالی، اقتصادی، تجاری و سایر شرکت ها هستند که پروژه های مستقل را انجام می دهند و در عین حال می توانند گروه خاصی از متخصصان را مدیریت کنند. آنها همچنین باید واجد شرایط باشند آموزش عالی(متخصص، کارشناسی ارشد) و ترجیحاً مدارک علمی: داوطلب، دکتری علوم.

دسته متخصصان شامل کارکنانی است که کارهای مربوط به استفاده از تئوری ها، روش ها، تکنیک ها، استانداردها، بسته های نرم افزاری شناخته شده را برای رایانه ها انجام می دهند. طبقه بندی این دسته از پرسنل با سطح آموزش عالی ناقص، پایه یا کامل (متخصص جوان، لیسانس، متخصص) مطابقت دارد.

دسته کارکنان فنی شامل کارکنانی است که کارهایی را انجام می دهند که فعالیت مدیران، متخصصان، متخصصان را تضمین می کند و عملکرد ساده را فراهم می کند. توابع فنی. اینها اپراتورهای رایانه و سایر تجهیزات اداری، کارگران ثبت اطلاعات و غیره هستند. مشاغل این دسته از پرسنل آموزش کامل متوسطه عمومی و حرفه ای را ارائه می دهند.

دسته کارگران نه تنها به دانش خاصی نیاز دارد، بلکه به مهارت هایی نیز برای انجام کارهای مرتبط با حرفه نیاز دارد. صلاحیت چنین کارگرانی را می توان با تعیین آنها ارزیابی کرد دسته صلاحیت(از اول تا ششم). این دسته از کارگران را پوشش می دهد تعداد زیادی ازحرفه های مختلف از ساده ترین تا بسیار پیچیده. از همین رو سطح حرفه ایکارگران می توانند بر سطح آموزشی طیف وسیعی از متوسطه ناقص تا آموزش عالی تکیه کنند.

در شرکت های صنعتی پرسنل به دو گروه تقسیم می شوند: کارکنان بخش صنعتی و تولیدی(فعالیت اصلی) و کارکنان بخش غیر تولیدی، که در ترازنامه یک بنگاه صنعتی (فعالیت غیر اصلی) است.

به پرسنل صنعتی و تولیدیشامل کارگران، مدیران، متخصصان، متخصصان، کارکنان فنی که وظایف مرتبط با آن را انجام می دهند فعالیت های تولیدیشرکت ها

پرسنل غیر اصلی شرکت های صنعتیکارکنانی هستند که در خدمات مسکونی و عمومی، موسسات پزشکی، موسسات آموزش پیش دبستانی، فرهنگ و غیره مشغول به کار هستند.

کارگران شاغل در فعالیت های صنعتی به دو دسته تقسیم می شوند تولید اصلیو کمکی.

اصلیکسانی را در نظر بگیرید که مستقیماً در تولید محصولات اصلی نقش دارند و کمکی- کسانی که به تولید اصلی خدمت می کنند.

بسته به طبیعت فعالیت کارگریپرسنل شرکت بر اساس تقسیم بندی می شوند حرفه ها, تخصص هاو سطح مهارت.

زیر حرفهفهمیدن نوع خاصفعالیت کاری، که نیاز به دانش نظری و مهارت های عملی خاصی دارد.

زیر تخصصنوع فعالیت در این حرفه را که دارای ویژگی های خاص است و دانش و مهارت های ویژه بیشتری را می طلبد را درک کنید.

کارگران هر حرفه و تخصص در سطح صلاحیت متفاوت هستند. صلاحیتدرجه تسلط یک کارمند بر یک حرفه یا تخصص خاص را مشخص می کند و در دسته ها و دسته های صلاحیت (تعرفه) منعکس می شود.

صلاحیت (تعرفه) دسته ها و دسته ها- اینها در عین حال شاخص هایی هستند که میزان پیچیدگی کار را مشخص می کنند. سطح صلاحیت توسط دسته بندی ها تعیین می شود که بسته به آموزش نظری و عملی اختصاص داده می شود.

پرسنل یا پرسنل شرکت- این مجموعه ای از کارمندان گروه های مختلف حرفه ای و صلاحیتی است که در شرکت استخدام شده و در لیست حقوق و دستمزد آن گنجانده شده است.

ویژگی ساختاریپرسنل شرکت با ترکیب و نسبت کمی دسته ها و گروه های خاصی از کارکنان شرکت تعیین می شود.

بسته به مشارکت در فرآیند تولید، کل کارکنان شرکت به دو دسته تقسیم می شوند:

پرسنل صنعتی و تولیدی (PPP)؛

پرسنل غیر صنعتی

به پرسنل غیر صنعتیشامل کارکنانی است که مستقیماً با تولید و نگهداری آن مرتبط نیستند. اساساً اینها کارگران شاغل در مسکن، مزارع اشتراکی و فرعی، مراکز بهداشتی، درمانگاه ها، موسسات آموزشیو غیره، یعنی کارکنان کلیه مؤسسات متعلق به شرکت و در ترازنامه آن.

پرسنل شرکت، مستقیماً با فرآیند تولید و نگهداری آن مرتبط هستند پرسنل صنعتی و تولیدی.

پرسنل صنعتی و تولیدی بسته به ماهیت وظایفی که انجام می دهند به دسته های زیر طبقه بندی می شوند:

رهبران؛

متخصصان؛

کارمندان؛

کارگران (از جمله جوانان کارکنان خدماتی);

به رهبرانشامل کارکنانی که سمت‌های رؤسای شرکت و بخش‌های ساختاری آنها را دارند و همچنین معاونان آنها در سمت‌های زیر: مدیران، روسای، مدیران، روسای واحدها و بخش‌های ساختاری. متخصصان ارشد (حسابدار ارشد، مهندس ارشد، مکانیک ارشد، تکنولوژیست ارشد، اقتصاددان ارشد و غیره).

مدیران تولید، بسته به تیم هایی که رهبری می کنند، معمولاً به دو دسته خطی و عملکردی تقسیم می شوند. به خطی شامل مدیرانی که تیم های واحدهای تولیدی، بنگاه ها، انجمن ها، صنایع و معاونان آنها را رهبری می کنند. به کاربردی - مدیران، روسای تیم های خدمات عملکردی (بخش ها، بخش ها) و معاونان آنها.

با توجه به سطح اشغال شده در سیستم مشترکمدیریت اقتصاد ملی، همه رهبران به رهبران پایه، متوسط ​​و بالا تقسیم می شوند. به مدیران مردمی مرسوم است که سرکارگران، سرکارگران، روسای کارگاه های کوچک و همچنین روسای بخش های درون بخش ها و خدمات عملکردی را نسبت دهند. مدیران میانی مدیران بنگاه ها، مدیران کل انجمن های مختلف و معاونان آنها، روسای کارگاه های بزرگ محسوب می شوند. به مدیران ارشد معمولاً شامل روسای FIG ها، مدیران کل انجمن های بزرگ، روسای انجمن ها می شود بخش های عملکردیوزارتخانه ها، ادارات و معاونین آنها.

به متخصصانشرکت شامل کارکنانی است که در زمینه های مهندسی، اقتصادی، حسابداری، حقوقی و سایر فعالیت های مشابه فعالیت می کنند. حسابداران، روانشناسان، جامعه شناسان، هنرمندان، بازرگانان، فناوران و غیره.

به گروه "کارمندان"شامل کارمندانی که در تهیه و اجرای اسناد، حسابداری و کنترل، خدمات اقتصادی و کارهای اداری (نمایندگان تامین، صندوقدار، کنترل کننده، کارمند، حسابدار، پیش نویس، منشی - تایپیست، حمل و نقل و غیره) مشغولند.

کارگران به نوبه خود به اصلی و کمکی تقسیم می شوند. به اصلی شامل کارگرانی که مستقیماً با تولید محصولات مرتبط هستند، به کمکی - کارگران درگیر در نگهداری تولید.

مشخصه کمیپرسنل شرکت، اول از همه، با شاخص هایی مانند فهرست اندازه گیری می شود: خدمات سری؛ میانگین تعداد کارمندانکارگران

حقوق و دستمزدکارمندان شرکت - این تعداد کارمندان در لیست حقوق و دستمزد برای تعداد یا تاریخ خاصی است، با در نظر گرفتن کارمندانی که در آن روز استخدام شده و بازنشسته شده اند. فهرست شامل:

در واقع کار می کند؛

کسانی که به هر دلیلی بیکار هستند و غایب هستند (سفرهای کاری، تعطیلات اضافی سالانه)؛

کسانی که با اجازه اداره حاضر نشدند;

حالت انجام و وظایف عمومی;

درگیر در کارهای کشاورزی؛

کسانی که به دلیل بیماری ظاهر نشدند;

واقع در مرخصی زایمان;

پرداخت نشده مرخصی اضافیبرای مراقبت از کودک؛

کار پاره وقت یا هفتگی؛

نادومنیکوف.

زمان کار ممکن، ساعت کجاست.

- زمان واقعی کار، ساعت.