مقدمه………………………………………………………………………………….3

1. مفهوم و ماهیت برنامه ریزی استراتژیک…………………………….5

1.1 تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک، مفاهیم اساسی………………………………………………………………………………………

1.2 مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک……………………………

1.3 ماهیت و کارکرد برنامه ریزی استراتژیک……………………….11

1.4 اسناد برنامه ریزی استراتژیک: انواع و اهداف…..16

1.5 مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک………19

2. مراحل اصلی برنامه ریزی استراتژیک……………………………………..23

2.1. ارزیابی محیط بیرونی و درونی سازمان ………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.2. تعیین مأموریت و اهداف سازمان………………………………………

2.3. انتخاب و تدوین استراتژی………………………………………………………….31

2.4. اجرای استراتژی………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

2.5. ارزیابی و کنترل استراتژی……………………………………………………………………………………………………….

نتیجه گیری………………………………………………………………………..39

مراجع…………………………………………………………..42

برنامه ریزی استراتژیک یکی از کارکردهای مدیریت است که فرآیند انتخاب اهداف سازمان و راه های دستیابی به آنهاست. برنامه ریزی استراتژیک پایه و اساس تمام تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند؛ کارکردهای سازمان، انگیزش و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است. فرآیند پویای برنامه ریزی استراتژیک چتری است که تمامی کارکردهای مدیریتی در زیر آن پناه می گیرند؛ بدون بهره گیری از برنامه ریزی استراتژیک، سازمان ها به عنوان یک کل و افراد از یک روش روشن برای ارزیابی هدف و جهت شرکت شرکت محروم خواهند شد. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک چارچوبی را برای مدیریت اعضای سازمان فراهم می کند. با پیش‌بینی هر آنچه در بالا نوشته شده است، بر روی واقعیت‌های وضعیت کشورمان، می‌توان اشاره کرد که برنامه‌ریزی استراتژیک به طور فزاینده‌ای مرتبط می‌شود. شرکت های روسی، که هم بین خود و هم با شرکت های خارجی وارد رقابت شدیدی می شوند.

مسئله برنامه ریزی استراتژیک در ادبیات غرب بسیار مورد توجه قرار گرفته است، اما متأسفانه در کشور ما از دیرباز توجه لازم به این معضل نشده است. نیاز به ظهور وسایل کمک آموزشیبرنامه ریزی، ناشی از تبدیل برنامه ریزی مرکزی به یک سیستم بود مقررات دولتی، که مستلزم تجدید نظر اساسی در تمام عناصر سیستم برنامه ریزی داخلی شرکت بود. هدف این کتابچه ها بررسی ابزارها، روش ها و فناوری های توجیهی تصمیمات برنامه ریزی در یک شرکت، کسب مهارت در تدوین برنامه های تقویم استراتژیک، تاکتیکی و عملیاتی است.

هدف اصلی این کار نشان دادن این است که برنامه ریزی استراتژیک مهم ترین است بخشی جدایی ناپذیرمدیریت سازمانی، و بدون آن به سختی امکان پذیر است کار موفقشرکت ها در اقتصاد بازار در شرایط اقتصادی به سرعت در حال تغییر امروز، دستیابی به نتایج مثبت بدون برنامه ریزی برای اقدامات و پیش بینی عواقب آن غیرممکن است.

در فصل اول کار، تعریفی از مفهوم برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده است. محتوا، کارکردها و اصول برنامه ریزی استراتژیک و همچنین اسناد برنامه ریزی استراتژیک ارائه شده است. مزایا و معایب برنامه ریزی استراتژیک منعکس شده است.

فصل دوم به تفصیل مراحل فرآیند برنامه ریزی استراتژیک یک شرکت (بنگاه) را تشریح می کند.

فصل 1. مفهوم و ماهیت برنامه ریزی استراتژیک

1.1 تاریخچه برنامه ریزی استراتژیک، مفاهیم اساسی

مفهوم "استراتژی" در دهه 50 به یک اصطلاح مدیریت تبدیل شد، زمانی که مشکل پاسخ به تغییرات غیر منتظره در محیط خارجیاهمیت زیادی پیدا کرده است. در ابتدا معنای این مفهوم نامشخص بود. دیکشنری ها هیچ کمکی نداشتند، زیرا به دنبال استفاده نظامی، آنها هنوز استراتژی را به عنوان "علم و هنر استقرار نیروها برای نبرد" تعریف می کردند.

در آن زمان، بسیاری از مدیران و همچنین برخی از دانشمندان در مفید بودن مفهوم جدید تردید داشتند. برای نیم قرن در مقابل چشمان آنها، صنعت آمریکا بدون هیچ استراتژی به طرز تحسین برانگیزی مدیریت می کرد و آنها می پرسیدند که چرا ناگهان به آن نیاز است و چه فایده ای برای شرکت دارد.

استراتژی در هسته خود مجموعه ای از قوانین برای تصمیم گیری است که سازمان را در فعالیت هایش هدایت می کند. چهار گروه مختلف وجود دارد.

1. قواعد مورد استفاده در ارزیابی عملکرد یک شرکت در حال و آینده. جنبه کیفی معیارهای ارزیابی معمولاً راهنما و محتوای کمی آن را وظیفه می نامند.

2. قوانینی که به موجب آن روابط شرکت با محیط خارجی خود توسعه می یابد و تعیین می کند: چه نوع محصولات و فناوری هایی را توسعه خواهد داد، کجا و به چه کسی محصولات خود را بفروشد، چگونه به برتری نسبت به رقبا دست یابد. این مجموعه قوانین را استراتژی محصول-بازار یا استراتژی کسب و کار می نامند.

3. قواعدی که به موجب آن روابط و رویه های درون سازمان ایجاد می شود. آنها اغلب مفهوم سازمانی نامیده می شوند .

4. قواعدی که یک شرکت بر اساس آن فعالیت های روزانه خود را انجام می دهد که رویه های عملیاتی اساسی نامیده می شود.

استراتژی ها چندین ویژگی متمایز دارند.

1. فرآیند استراتژی با هیچ اقدام فوری خاتمه نمی یابد. معمولاً با ایجاد مسیرهای کلی به پایان می رسد که پیشرفت در این مسیر رشد و تقویت موقعیت شرکت را تضمین می کند.

2. استراتژی تدوین شده باید برای توسعه استفاده شود پروژه های استراتژیکروش جستجو نقش استراتژی در جستجو، اول، کمک به تمرکز توجه بر حوزه‌ها و فرصت‌های خاص است. دوم، همه احتمالات دیگر را به عنوان ناسازگار با استراتژی کنار بگذارید.

3. به محض اینکه سیر واقعی توسعه سازمان را به سمت رویدادهای مورد نظر سوق دهد، نیاز به استراتژی از بین می رود.

4. هنگام تدوین یک استراتژی، پیش بینی همه فرصت هایی که در هنگام تهیه پیش نویس فعالیت های خاص باز می شود، غیرممکن است. بنابراین، باید از اطلاعات بسیار کلی، ناقص و نادرست در مورد گزینه های مختلف استفاده کرد.

5. به محض کشف جایگزین های خاص در طول فرآیند جستجو، اطلاعات دقیق تری ظاهر می شود. با این حال، ممکن است اعتبار انتخاب استراتژیک اولیه را زیر سوال ببرد. بنابراین استفاده موفق از استراتژی بدون آن غیرممکن است بازخورد.

6. از آنجایی که هم استراتژی ها و هم معیارها برای انتخاب پروژه ها استفاده می شوند، ممکن است به نظر یکسان باشند. اما اینها چیزهای متفاوتی هستند. معیار نشان دهنده هدفی است که شرکت به دنبال دستیابی به آن است و استراتژی وسیله ای برای رسیدن به هدف است. دستورالعمل ها سطح بالاتری از تصمیم گیری هستند. راهبردی که تحت یک مجموعه از دستورالعمل ها توجیه می شود، اگر دستورالعمل های سازمان تغییر کند، چنین نخواهد بود.

7. در نهایت، استراتژی و دستورالعمل ها هم در لحظات فردی و هم در سطوح مختلف سازمان قابل تعویض هستند. برخی از پارامترهای عملکرد (به عنوان مثال، سهم بازار) در یک لحظه به عنوان دستورالعمل یک شرکت عمل می کنند و در لحظه ای دیگر به استراتژی آن تبدیل می شوند. علاوه بر این، از آنجایی که دستورالعمل‌ها و استراتژی‌ها در سازمان توسعه می‌یابند، سلسله مراتب معمولی به وجود می‌آید: آنچه که عناصر استراتژی در سطوح بالای مدیریت است به دستورالعمل‌هایی در سطوح پایین تبدیل می‌شود.

به زبان ساده، استراتژی مفهومی گریزان و تا حدودی انتزاعی است. توسعه آن معمولاً هیچ سود مستقیمی برای شرکت ندارد. علاوه بر این، هم از نظر هزینه و هم از نظر زمان مدیریت گران است.

اصطلاح "برنامه ریزی استراتژیک" در اواخر دهه 60 و 70 مورد استفاده قرار گرفت. به منظور نشان دادن تفاوت بین مدیریت فعلی در سطح تولید و مدیریت انجام شده در بالاترین سطح. نیاز به رفع چنین تفاوتی در درجه اول ناشی از تغییرات در شرایط تجاری بود. توسعه ایده ها مدیریت استراتژیکدر آثار نویسندگانی مانند فرانکنهوفس و گرنجر (1971)، آنسوف (1972)، شندل و هاتن (1972)، ایروین (1974)، و غیره منعکس شد. مدیریت، ایده نیاز به انتقال تمرکز مدیریت ارشد بر محیط زیست به منظور پاسخگویی مناسب و به موقع به تغییرات رخ داده در آن بود.

می توان به چندین تعریف سازنده اشاره کرد که توسط توسعه دهندگان معتبر تئوری مدیریت استراتژیک ارائه شده است. شندل و هاتن آن را به عنوان «فرایند تعریف و (ایجاد) ارتباط می‌دانستند , سازمان با محیط خود، شامل اجرای اهداف انتخاب شده و تلاش برای دستیابی به وضعیت مطلوب رابطه با محیط از طریق تخصیص منابع است که به سازمان و بخش های آن اجازه می دهد تا به طور مؤثر و کارآمد عمل کنند. به گفته هیگنز، "برنامه ریزی استراتژیک فرآیند مدیریت برای دستیابی به ماموریت یک سازمان از طریق مدیریت تعامل سازمان با محیط آن است." پیرس و رابینسون مدیریت استراتژیک را "مجموعه تصمیمات و اقدامات برای تدوین و اجرای استراتژی های طراحی شده برای دستیابی به اهداف تعریف می کنند." هدف سازمان.» همچنین تعاریفی وجود دارد که بر جنبه‌ها و ویژگی‌های مدیریت استراتژیک یا تفاوت‌های آن با مدیریت «معمولی» تمرکز دارد.

1.2 مفاهیم و اصول برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی یکی از وظایف اصلی مدیریت است که شامل انتخاب و تدوین اهداف و تعیین بیشترین راه های موثردستاوردها و نیازهای منابع آنها برنامه ریزی استراتژیک یک جزء حیاتی است مدیریت استراتژیک، که هدف اصلی آن توسعه و اجرای موفقیت آمیز یک استراتژی است.

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

معرفی

1. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

1.1 ماهیت و کارکردهای برنامه ریزی استراتژیک

1.2 ماموریت و چشم انداز سازمان

1.3 ارزش ها و اهداف مدیریت ارشد

1.4 ارزیابی و تحلیل محیط خارجی

1.5 بررسی مدیریت نقاط قوت داخلی و نقاط ضعفسازمان های

1.6 تجزیه و تحلیل جایگزین های استراتژیک

1.7 انتخاب استراتژی

1.8 اجرای استراتژی

1.8.1 مدیریت پیاده سازی برنامه استراتژیک

1.9 ارزیابی برنامه استراتژیک

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

فرآیند برنامه ریزی در یک سازمان با درک روشنی از آنچه برای دستیابی به آن باید انجام شود آغاز می شود. توسعه موثرو عملکرد.

موفقیت هر طرحی به موارد زیر بستگی دارد:

o کیفیت هدف گذاری در موضوعات کلیدی اصلی توسعه سازمان بر اساس مروری بر توسعه گذشته، حال و آینده آن و موفقیت در واکنش آن به تغییرات محیطی.

o کیفیت تجزیه و تحلیل اولیه فعالیت های خود سازمان و آن سیاست قیمت گذاری، بازار، رقبا، توزیع محصول و غیره

o ارزیابی صحیح رقابت پذیری سازمان؛

o انتخاب و اجرای استراتژی توسعه , که باعث افزایش رقابت پذیری سازمان خواهد شد.

مبانی محتوای برنامه ریزی درون شرکتیمدیریت یک سازمان از چگونه تشکیل می شود عزم معقولزمینه های اصلی فعالیت و آن پیشرفتهای بعدیبا در نظر گرفتن منابع مادی و تقاضای بازار.

جوهر برنامه ریزیخود را در تعیین اهداف توسعه کل سازمان و هر یک از بخش های آن به طور جداگانه برای یک دوره زمانی معین، تعیین منابع مالی لازم برای حل وظایف محوله نشان می دهد.

بدین ترتیب، تعیین تکلیفشامل تلاش برای در نظر گرفتن، در صورت امکان، همه داخلی و عوامل خارجیفراهم کردن شرایط مساعد برای عملکرد عادی و توسعه کل سازمان به عنوان یک کل.

برنامه ریزی فعالیت های سازمانیتوسعه مجموعه ای از اقدامات را فراهم می کند که توالی دستیابی به اهداف خاص را با در نظر گرفتن توانایی های بیشتر تعیین می کند. استفاده موثرمنابع هر بخش و کل سازمان به عنوان یک کل.

سطح و کیفیت برنامه ریزی فعالیت با مهمترین شرایط زیر تعیین می شود:

o شایستگی مدیریت سازمان در تمامی سطوح

o مدیریت؛

o صلاحیت پرسنل شاغل در عملکرد

o تقسیمات؛

o در دسترس بودن قابل اعتماد پایگاه اطلاع رسانیو تامین تجهیزات لازم

بسته به محتوای اهداف و مقاصد و مدت زمان برنامه ریزی، می توان اشکال زیر را از برنامه ریزی تشخیص داد:

o برنامه ریزی استراتژیک یا بلند مدت (پیش بینی)؛

o برنامه ریزی میان مدت؛

o برنامه ریزی جاری (اغلب تاکتیکی، بودجه ای، عملیاتی نامیده می شود).

برنامه ریزی استراتژیکعمدتاً شامل تعیین اهداف اصلی فعالیت های سازمان در بازار است و بر تعیین نتایج نهایی مورد نظر با در نظر گرفتن ابزار و روش های دستیابی به اهداف و تأمین منابع لازم متمرکز است.

هدف برنامه ریزی استراتژیک ارائه یک توجیه علمی جامع از مشکلاتی است که سازمان ممکن است در دوره آتی با آن مواجه شود و بر این اساس شاخص های توسعه سازمان را برای دوره برنامه ریزی توسعه دهد.

1. فرآیند برنامه ریزی استراتژیک

1.1 ماهیت و کارکردهای برنامه ریزی استراتژیک

برنامه ریزی استراتژیک یکی از کارکردهای مدیریت است که فرآیند انتخاب اهداف سازمانی و راه های دستیابی به آنهاست. برنامه ریزی استراتژیک مبنای همه تصمیمات مدیریتی را فراهم می کند؛ وظایف سازمان، انگیزش و کنترل بر توسعه برنامه های استراتژیک متمرکز است.

برنامه ریزی استراتژیک مجموعه ای از اقدامات و تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیریت است که منجر به توسعه استراتژی های خاص می شود. این استراتژی ها برای کمک به سازمان ها در دستیابی به اهداف خود طراحی شده اند.

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک ابزاری است که به ارائه چارچوبی برای مدیریت یک شرکت کمک می کند. وظیفه آن اطمینان از نوآوری ها و تغییرات در سازمان شرکت است.

بنابراین، چهار نوع اصلی وجود دارد فعالیت های مدیریتیبه عنوان بخشی از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک:

1. توزیع منابع، عمدتاً محدود، مانند بودجه، استعداد مدیریت، تجربه فن آوری.

2. سازگاری با محیط خارجی (کلیه اقدامات دارای ماهیت استراتژیک که رابطه شرکت با محیط خود را بهبود می بخشد. در اینجا لازم است شناسایی شود. گزینه های ممکنو اطمینان حاصل شود که استراتژی به طور موثر با شرایط محیطی سازگار است. چنین فعالیت هایی می تواند در راستای بهبود انجام شود سیستم های تولیدتعامل با دولت و جامعه به طور کلی و...)

3. هماهنگی داخلی (هماهنگی فعالیت های استراتژیک برای انعکاس نقاط قوت و ضعف شرکت به منظور دستیابی به یکپارچگی موثر عملیات داخلی).

4. آگاهی از استراتژی های سازمانی (اجرای توسعه سیستماتیک تفکر مدیران با ایجاد سازمانی که بتواند از اشتباهات استراتژیک گذشته درس بگیرد، یعنی توانایی یادگیری از تجربه).

فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شامل 8 مرحله و یک حلقه بسته است.

تدوین ماموریت شرکت > تعیین اهداف > ارزیابی و تجزیه و تحلیل محیط خارجی > بررسی مدیریت شرکت> تجزیه و تحلیل جایگزین های استراتژیک> انتخاب یک استراتژی> اجرای استراتژی> ارزیابی استراتژی

استراتژی جهت اصلی فعالیت است،باید در طرحی که برای اطمینان از اجرا طراحی شده است منعکس شود ماموریت ها -هدف اصلی سازمان - و دستیابی به اهداف دیگر آن. این استراتژی به یک طرح جامع تفصیلی ترجمه شده است.

برنامه ریزی موثر دارای ویژگی های زیر است:

o یک بخش کوچک برنامه ریزی و اقتصادی شرکت و بخش های مرتبط در واحدهای تجاری استراتژیک مسئول اجرای عملکرد برنامه ریزی استراتژیک هستند.

o عناصر اصلی برنامه استراتژیک در جلسات مدیریت ارشد که به صورت سالانه یا در صورت لزوم اغلب به عنوان مثال، فصلی برگزار می شود تشکیل می شود.

o برنامه استراتژیک سالانه با برنامه مالی سالانه ترکیب می شود، ترکیب آنها یک برنامه درون شرکتی را تشکیل می دهد که ابزاری برای هماهنگی استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتی.

1.2 ماموریت و چشم انداز سازمان

ماموریت سازمان - این هدف کلی سازمان است، دلیل وجود آن به وضوح بیان شده است.

معنای مأموریت , که به طور رسمی بیان و به طور موثر به کارکنان سازمان ارائه می شود بسیار بزرگ است. اهداف توسعه یافته بر اساس آن معیاری برای ارزیابی کلیه تصمیمات مدیریت هستند. این مأموریت وضعیت و جهت سازمان را برای تعریف اهداف و استراتژی ها در سطوح مختلف سازمانی شرح می دهد. بیانیه ماموریت باید شامل موارد زیر باشد: مأموریت سازمان برای محصولات و خدمات، بازارهای اصلی و فناوری‌های اصلی. ویژگی های محیط خارجی که اصول عملکرد سازمان را تعیین می کند. ویژگی های فرهنگ سازمان که جو کاری آن را تعیین می کند، نوع افرادی که جذب چنین جوی می شوند.

انتخاب ماموریت یک سازمان تجارینباید با نیاز به فعالیت سودآور اشتباه گرفته شود. سود یک مشکل داخلی شرکت است. یک سازمان یک سیستم باز است و تنها با ارضای نیازهای خارج از خود می تواند زنده بماند. مدیریت باید هدف کلی سازمان را در محیط بیابد و به دو سوال پاسخ دهد: مشتریان ما چه کسانی هستند؟ چه نیازهای مشتری را می توان برآورده کرد؟

قبل از شروع به توسعه یک استراتژی، مدیریت شرکت باید در مورد آینده شرکت فکر کند، یعنی تدوین کند چشم انداز استراتژیک - تصویر آینده شرکت را تعیین می کند. این یک ایده ایده آل مدیران در مورد سازمان و تجارت است، این یک نوع مسیر حرکت شرکت به آینده است که تکنولوژی را تعیین می کند. مخاطبان هدف، بازارهای محصول جغرافیایی، فرصت های امیدوارکننده و تصویری که از شرکت باید در آینده شود.

1.3 ارزش ها و اهداف مدیریت ارشد

کلاسیک های برنامه ریزی استراتژیک 6 جهت گیری ارزشی را شناسایی می کنند که اثری در فرمول بندی ماموریت و اهداف سازمان بر جای می گذارد.

نظری- مدیر ترجیح می دهد اهدافی را متمرکز بر تحقیق و توسعه بلندمدت تعیین کند که در نتیجه آن دانش جدید شکل می گیرد و تفکر منطقی شکل می گیرد.

اقتصادی- اهداف ترجیحی: رشد سود، افزایش کارایی تولید، یعنی با هدف سودمندی عملی نتایج فعالیت ها.

سیاسی- اهداف ترجیحی: افزایش کل سرمایه، کل فروش و تعداد کارکنان که نتیجه آن قدرت، شناخت، احترام و غیره است.

اجتماعی- اهداف ترجیحی: مسئولیت اجتماعیدر خصوص شاخص های سود، جو مساعد در سازمان که نتیجه آن عدم وجود تضاد در سازمان است، خوب است. روابط انسانی.

زیبایی شناسی- اهداف ترجیحی: ارتقای کیفیت، طراحی و جذابیت محصول حتی به بهای منفعت، که نتیجه آن رشد هماهنگ فرد، شکل‌گیری فرهنگ و اخلاق صحیح است.

برنامه ریزی استراتژیک بالاترین سطح برنامه ریزی است.

استراتژی مجموعه ای بهینه از قوانین و تکنیک هایی است که به شما امکان می دهد ماموریت را اجرا کنید و به اهداف جهانی و محلی شرکت برسید.

وظیفه اصلی برنامه ریزی در این سطح، تعیین نحوه رفتار سازمان در بازار خود است.

برنامه ریزی استراتژیک، تعیین اهداف اصلی فعالیت در بازار است.

برنامه ریزی استراتژیک با تعیین اهداف استراتژیک کلی توسط مدیریت آغاز می شود. برای مؤثر بودن برنامه ریزی استراتژیک، درک روشنی از وضعیت آینده محیط بیرونی و داخلی شرکت ضروری است. انتخاب استراتژی مرحله مهمی از برنامه ریزی استراتژیک است، زیرا آینده سازمان به انتخاب آن بستگی دارد و استراتژی همه چیز را بدون استثنا برای مدت طولانی تعیین می کند. تصمیمات مدیریتی. توسعه استراتژی در بالاترین سطوح سازمان انجام می شود و به تعدادی از عوامل و راه حل برای تعدادی از مشکلات بستگی دارد:

1. در مورد منابعی که سازمان در اختیار دارد.

2. در مورد وضعیت بازار;

3. از توانمندی های داخلی سازمان;

4. در مورد وضعیت محیط خارجی;

5. از تحلیل صحیح راههای جایگزین توسعه سازمان.

برای راحتی، می توانید به آن اعتماد کنید استراتژی های معمولی. هر سازمانی استراتژی خاص خود را توسعه می دهد که منعکس کننده قابلیت ها، اهداف و شرایط خاص است.

پنج مرحله برنامه ریزی:

1. پیش بینی. کاری که توسط مدیری انجام می شود که سعی دارد به آینده نگاه کند. این شامل تجزیه و تحلیل سیستماتیک طیف وسیعی از عوامل برای پیش بینی فرصت ها است. در این مرحله ارزیابی ریسک داده می شود. پیش بینی به طور سنتی از سه بعد استفاده می کند: زمان، جهت، بزرگی.

2. محاسبه و انتخاب گزینه های توسعه. کار کنید ارزیابی کیفیجایگزین ها، حفظ آنها از نظر سودآوری و همچنین از نظر منابع مورد نیاز و انتخاب مناسب ترین گزینه.

3. تدوین اهداف. هنگامی که تصمیمی در مورد یک اقدام خاص گرفته شد، باید یک هدف مشخص و یک ضرب الاجل برای دستیابی به آن مشخص شود.

4. تدوین برنامه اقدام و تنظیم برنامه کاری. برنامه اقدام مجموعه ای برنامه ریزی شده و دستوری از اقدامات آتی است که برای رسیدن به یک هدف ضروری است. هدف مشترک.

5. تشکیل بودجه (بودجه). شامل هزینه یابی برنامه و تخصیص تمام منابع مالی است.

سوالات برای تجمیع:

1. استراتژی چیست؟

2. برنامه ریزی استراتژیک چیست؟

3. توسعه استراتژی به چه عواملی بستگی دارد؟

4. عناصر برنامه ریزی را فهرست کنید.

لطفا یک پاسخ صحیح را مشخص کنید:

1. برنامه ریزی استراتژیک عبارت است از:

الف) بالاترین سطح برنامه ریزی

ب) سطح بالای برنامه ریزی

ب) سطح اول برنامه ریزی

د) سطح اولیه برنامه ریزی 2. برنامه ریزی استراتژیک با:

الف) مدیریت اهداف استراتژیک کلی را تعیین می کند

ب) ایجاد مأموریت توسط مدیر

ج) رهبر که یک هدف مشترک را ایجاد می کند

د) تعیین هدف و مقاصد کلی بنگاه توسط مدیر

3. در مرحله پیش بینی موارد زیر انجام می شود:

الف) محصول ارزیابی کیفی گزینه ها

ب) کار انجام شده توسط مدیری که سعی دارد به آینده نگاه کند.

ج) تعیین هدف و مهلت مشخص برای دستیابی به آن

د) تدوین برنامه اقدام و تنظیم برنامه کاری

سخنرانی، چکیده. ماهیت و محتوای برنامه ریزی استراتژیک - مفهوم و انواع. طبقه بندی، ماهیت و ویژگی ها. 2018-2019.

ساختار و محتوای برنامه های استراتژیک