هنر 129 قانون ورشکستگیدر آخرین نسخه معتبر 21 دسامبر 2016.

هیچ نسخه جدیدی از مقاله که لازم الاجرا نشده باشد وجود ندارد.

مقایسه با نسخه مقاله مورخ 01/01/2016 09/01/2013 10/29/2012 06/05/2009 12/31/2008 12/02/2002

از تاریخ تأیید امین ورشکستگی تا تاریخ خاتمه رسیدگی به ورشکستگی یا انعقاد قرارداد تسویه حساب یا عزل امین ورشکستگی از اختیارات رئیس بدهکار و سایر دستگاههای مدیریتی سازمان برخوردار است. بدهکار و همچنین صاحب دارایی بدهکار - شرکت واحددر حدود، به روش و شرایط تعیین شده توسط این قانون فدرال.

متولی ورشکستگی باید:

• تصاحب اموال بدهکار، فهرستی از این اموال را ظرف مدت حداکثر سه ماه از تاریخ شروع دادرسی ورشکستگی انجام دهید، مگر اینکه مدت طولانی تری توسط دادگاه در مورد پرونده ورشکستگی بر اساس دادخواست تعیین شود. امین ورشکستگی در رابطه با مقدار قابل توجهی از اموال بدهکار؛
• در یکپارچه گنجانده شود ثبت نام فدرالاطلاعات مربوط به ورشکستگی؛ اطلاعات در مورد نتایج موجودی اموال بدهکار ظرف سه روز کاری از تاریخ تکمیل آن؛
• در موارد مقرر در این قانون فدرال، یک ارزیاب را برای ارزیابی اموال بدهکار استخدام کنید.
• اقداماتی را با هدف جستجو، شناسایی و بازگرداندن اموال بدهکار در اختیار اشخاص ثالث انجام دهد.
• اتخاذ تدابیری برای اطمینان از ایمنی اموال بدهکار؛
• کارمندان بدهکار را از اخراج آینده حداکثر ظرف یک ماه از تاریخ معرفی روند ورشکستگی مطلع کنید.
• ارائه مطالبات به اشخاص ثالثی که برای وصول آن به بدهکار بدهی دارند به روشی که توسط این قانون فدرال تعیین شده است.
• اعلام در در زمان مناسباعتراض به مطالبات طلبکاران از بدهکار؛
• ثبت مطالبات طلبکاران را نگه دارید، مگر اینکه در این قانون فدرال مقرر شده باشد.
• انتقال اسناد بدهکار به ذخیره سازی اجباری مطابق با قوانین فدرال. روش و شرایط انتقال اسناد بدهکار برای ذخیره سازی توسط قوانین فدرال و سایر اسناد نظارتی تعیین می شود. اعمال حقوقیفدراسیون روسیه؛
• انعقاد معاملاتی که در آن منفعت وجود دارد، فقط با موافقت جلسه طلبکاران یا کمیته بستانکاران.
• انجام سایر وظایف تعیین شده توسط این قانون فدرال.

امین ورشکستگی حق دارد:

قدرت از دست رفته - قانون فدرالمورخ 28 آوریل 2009 N 73-FZ.

در صورت وجود دلایلی که توسط قانون فدرال ایجاد شده باشد، متولی ورشکستگی علیه اشخاص ثالثی که طبق قانون فدرال مسئولیت فرعی برای تعهدات بدهکار دارند ادعا می کند.

پاراگراف نامعتبر است. - قانون فدرال 28 آوریل 2009 N 73-FZ.

مجمع طلبکاران حق دارد تصمیم به فسخ بگیرد فعالیت اقتصادیبدهکار، مشروط بر اینکه چنین فسخ مستلزم بلایای انسانی و (یا) زیست محیطی نباشد، خاتمه بهره برداری از امکانات مورد استفاده برای اطمینان از فعالیت های پیش دبستانی. سازمان های آموزشی، سایر سازمان های آموزشی، موسسات پزشکی، امکانات مورد استفاده برای سازماندهی کمک های اولیه، اورژانس و اورژانس سرپایی، مراقبت های پزشکی بستری، تاسیسات زیرساختی تاسیساتی مرتبط با سیستم های پشتیبانی حیات، از جمله تاسیسات آب، گرما، گاز و تامین انرژی، دفع آب، نظافت فاضلابپردازش، بازیافت، خنثی سازی و دفع زباله های جامد شهری، اشیاء در نظر گرفته شده برای روشنایی مناطق سکونتگاه های شهری و روستایی، اشیاء در نظر گرفته شده برای بهبود مناطق (از این پس به عنوان اشیاء مهم اجتماعی نامیده می شود) لازم برای حمایت از زندگی شهروندان. کمیسیون ورشکستگی موظف است تولید کالا توسط بدهکار (اجرای کار، ارائه خدمات) را بر اساس تصمیم مجمع طلبکاران مبنی بر پایان دادن به فعالیت های اقتصادی بدهکار ظرف سه ماه از تاریخ آن متوقف کند. تصمیم گیری

قدرت هابیانگر حق و مسئولیت محدودی برای استفاده از منابع سازمان، تصمیم گیری مستقل، دستور دادن و اجرای آن است.

اختیارات به موقعیت ارائه می شود و نه به شخصی که آن را اشغال می کند.

مجوزها دو نوع کلی دارند:

• خطی؛
• سخت افزار (کارکنان).

قدرت های خط

آنها مستقیماً از رئیس به زیردستان و در امتداد زنجیره به سایر زیردستان منتقل می شوند. مدیر دارای اختیارات خطی نیز حق دارد بدون رضایت سایر مدیران مثلاً در حدودی که قانون یا اساسنامه سازمان تعیین می کند در مورد مسائل خاصی تصمیم گیری و اقدام کند.

زنجیره متوالی قدرت های خطی ایجاد شده سلسله مراتبی از سطوح کنترل را ایجاد می کند. اکثر مثال خوبزنجیره های فرماندهی - سلسله مراتب سازمان نظامی. با زنجیره طولانی دستورات، کاهش قابل توجهی در سرعت تبادل اطلاعات مشاهده می شود.

دو مفهوم وجود دارد که باید همیشه مورد توجه قرار گیرد: اصل وحدت فرماندهی و لزوم محدود کردن هنجار کنترل پذیری.

مطابق با اصل وحدت فرماندهییک کارمند باید تنها از یک رئیس اختیار بگیرد و به او پاسخ دهد.

میزان کنترل پذیریتعداد کارمندانی است که مستقیماً به مدیر گزارش می دهند.

اختیارات کارکنان

این اختیارات به سازمان کمک می کند تا از متخصصان بدون نقض اصل وحدت فرماندهی برای حل مشکلات مشاوره ای یا خدماتی استفاده کند.

انواع اصلی اختیارات کارکنان به توصیه، هماهنگی، کنترل و گزارش، سازش تقسیم می شود.

توصیه هاقدرت ها در این واقعیت نهفته است که دارنده آنها، در صورت لزوم، می تواند به مدیران یا مجریانی که به آنها نیاز دارند مشاوره دهد، بهترین راه حل برای حل یک یا آن موضوع کاملاً حرفه ای.

هماهنگ کردناختیارات با توسعه و اتخاذ تصمیمات مشترک مرتبط است.

کنترل و گزارشاین اختیارات به دارندگان آنها این امکان را می دهد تا در چارچوبی که به طور رسمی تعیین شده است، فعالیت های مدیران و مجریان را بررسی کرده، آنها را ملزم به ارائه اطلاعات اجباری، تجزیه و تحلیل و ارسال نتایج به دست آمده به همراه یافته ها به مراجع ذیربط کنند.

اصل تفویض اختیار

در چارچوب ساختار مدیریت، توزیع و بازتوزیع منطقی حقوق، وظایف و مسئولیت ها بین افراد آن وجود دارد. این فرآیند که اصول آن در دهه 1920 توسعه یافت. P. M. Kerzhentsev، "تفویض اختیار و مسئولیت سازمانی" نامیده شد.

هیئت نمایندگی- فرآیند انتقال بخشی از وظایف رسمی او به زیردستان بدون دخالت فعال در اقدامات آنها.

اصل تفویض اختیارعبارت است از انتقال بخشی از اختیارات، حقوق و مسئولیت هایی که به او سپرده شده است توسط رئیس به کارکنان ذیصلاح خود.

• کار روزمره؛
• فعالیت تخصصی؛
• سوالات خصوصی و غیر مهم؛
• کار مقدماتی

با این حال، مجموعه ای از وظایف مدیریتی وجود دارد که حل آن را باید به عهده رئیس گذاشت. وظیفه مدیر اجرایی شرکت این است که وظایف پرخطری را به عهده بگیرد که دارای جنبه‌های مهم استراتژیک است و ماهیت محرمانه و غیرعادی دارد، خارج از مقررات و سنت‌های عملیاتی تعیین‌شده.

• استقرار؛
• توسعه خط مشی سازمان؛
• مدیریت کارکنان و انگیزه آنها؛
• وظایف پرخطر؛
• موارد غیر معمول و استثنایی؛
• وظایف کاملاً محرمانه

هنگام تفویض اختیار، مدیر مسئولیت ها را محول می کند (تعیین می کند). حقوق و میزان مسئولیت در اعمال اختیار را تعیین می کند.

مزایای تفویض اختیار:

• توانایی درگیر شدن در کارهایی که نیاز به مشارکت شخصی رهبر دارد.
• تمرکز بر اهداف استراتژیک و برنامه های بلند مدت برای توسعه شرکت؛
• این بهترین راهانگیزه کارگران خلاق و فعال؛
• این بهترین راه برای یادگیری است.
• این یک مسیر شغلی است.

اثربخشی تفویض اختیار بدیهی است، اما همه مدیران به دلایل زیر در اعمال آن عجله ندارند:

• تردید در مورد شایستگی سایر کارمندان، ترس از اینکه آنها بدتر انجام دهند.
• ترس از دست دادن قدرت و موقعیت؛
• بی اعتمادی به زیردستان، ارزیابی کم از توانایی های آنها؛
• جاه طلبی و عزت نفس بالا؛
• ترس از اینکه اقدامات او توسط همکاران و مافوق تفسیر اشتباه شود.

اجازه دهید اهمیت کاربرد عملی تفویض اختیار در مدیریت شرکت را با جزئیات بیشتری در نظر بگیریم.

کاربرد عملی تفویض اختیار در مدیریت شرکت

تفویض اختیارات نه تنها به صورت رسمی، بلکه بیشتر به صورت نیمه رسمی یا حتی غیررسمی صورت می گیرد و دلالت بر وجود فضای اخلاقی و روانی مطلوب در تیم و اعتماد متقابل بین رهبران و مجریان دارد. پیش از تفویض اختیار، کار مقدماتی قابل توجهی انجام می شود. این شامل تعیین این است: برای چه، به چه کسی، چگونه اختیار را واگذار کنیم؟ چه منافعی می توان برای او، خود زیردستان و کل سازمان به دست آورد؟ چه موانعی ممکن است پیش بیاید؟

ارزش عملی اصلیاصل تفویض اختیار این است که مدیر وقت خود را از امور کمتر پیچیده روزمره، عملیات معمولی رها می کند و می تواند تلاش خود را بر حل مشکلات سطح مدیریتی پیچیده تر متمرکز کند. در عین حال، این روش یک شکل هدفمند از توسعه کارکنان است، به انگیزه کار آنها، تجلی ابتکار و استقلال کمک می کند.

وظیفه اصلی رهبر- نه اینکه کار را خودتان انجام دهید، بلکه برای اطمینان از سازماندهی فرآیند کار توسط نیروها، مسئولیت را بر عهده بگیرید و از قدرت برای رسیدن به هدف استفاده کنید.

یکی از جنبه های حساس اصل تفویض اختیار است سازماندهی کنترل بر اعمال زیردستان. قیمومیت مداوم فقط ضرر دارد. عدم کنترل می تواند منجر به اختلال و هرج و مرج شود. راه حل مشکل کنترل به خوبی تثبیت شده است بازخورددر تبادل آزاد اطلاعات بین همکاران و البته در اقتدار و مهارت مدیریتی نسبتاً بالای رهبر.

اغلب مشکل انتخاب روانشناختی وجود دارد: چه وظیفه ای را به مجری یک آشنا یا اساساً جدید واگذار کنیم. در اغلب موارد، اجرا تفویض می شود وظیفه جدیدبه خصوص اگر به نظر رهبر غیرجذاب و معمولی باشد. این تصمیم همیشه درست نیست. مشکل این است که با انتقال راه حل کار به کسی، مدیر همچنان مسئولیت اجرا و کنترل آن را بر عهده دارد و حتی بیشتر از آن، مشاهده ساده (به اصطلاح نظارت) اجرای یک مشکل آشنا بسیار آسان تر است. .

مدیران باتجربه اغلب یک مجری توانا را کمی بیشتر اختصاص می دهند کارهای چالش برانگیزاز آنچه که او به انجام آن عادت دارد. در این مورد، مطلوب است که کار در قالب یک دستور کتبی آماده شود. پس از دریافت یک کار دشوار، مجری خود را کاملتر نشان می دهد و از انجام کار و اعتمادی که به او می شود رضایت صمیمانه ای دریافت می کند.

لازم به ذکر است که از اصل تفویض اختیار توسط افرادی که اخیراً ترفیع دریافت کرده اند، استفاده کمی می شود، زیرا برای آنها دشوار است که کلیشه معمولی از فعالیت گذشته را کنار بگذارند. اما رهبر که خودش مکاتبات را مرتب می کند و جلوی یک منشی حوصله روی ماشین تحریر تایپ می کند باعث پشیمانی می شود اما نه همدردی.

گاهیاصل تفویض اختیار اثر مورد انتظار را نمی دهد: مجری وظایف مدیریتی را که به او محول شده است به طور کامل انجام نمی دهد. اغلب این اتفاق در مواردی می افتد که لازم است تصمیمات غیرمحبوب در تیم اتخاذ شود: اعمال مجازات برای نقض انضباط کار. محرومیت از حق بیمه؛ بررسی اعمال غیر اخلاقی کارکنان و غیره مجری به بهانه های مختلف سعی می کند حل این مشکلات را به رهبر خود منتقل کند تا به نظر او از بهترین طرف به چشمان تیم نگاه کند. از جمله دلایلی که بیشتر ذکر می شود، عدم اطمینان در مورد صحت تصمیم مسئولانه، تجربه ناکافی و عدم توافق اساسی با نظر رهبر است.

• قدرت ها باید برای دستیابی به اهداف پیش روی موضوع کافی باشد. بنابراین، باید به خاطر داشت که اهداف همیشه اولیه هستند و میزان اختیارات اعطایی را تعیین می کنند.
• اختیارات هر نهاد باید به اختیارات کسانی که باید با آنها همکاری کند مرتبط باشد تا تعامل آنها و در نهایت تعادل کل سیستم مدیریت تضمین شود.
• اختیارات در سازمان باید مشخص باشد، به طوری که هر کارمند بداند: از چه کسی آنها را دریافت می کند، به چه کسی منتقل می کند، به چه کسی مسئول است و چه کسی باید پاسخگوی او باشد.
• مجریان باید به طور مستقل همه مشکلات را در صلاحیت خود حل کنند و مسئولیت کامل فعالیت ها و نتایج آنها را بر عهده بگیرند.

یک چهره کلیدی در عملکرد هر خرده فروشی یا تجارت عمده فروشیمدیر فروشگاه است وظایف، وظایف، اختیارات و حقوق فردی که این موقعیت را دارد در شرح شغل او و همچنین در برخی از قوانین قانونی نظارتی قانون فعلی به دقت توضیح داده شده است.

نکات مهم

قبل از هر چیز شایان ذکر است که سمت "مدیر فروشگاه" متعلق به دسته مدیران است. به عنوان یک قاعده، مستقیماً تابع مالکان یا مدیریت ارشد مانند مدیران شبکه است. از منظر قانون، این مدیر فروشگاه است که مسئول رعایت الزامات قوانین، هنجارها و استانداردهای قانونی نظارتی است. وظایف چنین کارمندی شامل تعامل با نمایندگان مقامات، مراجع مختلف، خدمات و ادارات به منظور اطمینان از عملکرد نقطه فروش بدون تخلف و انحراف است. این مسئول است که امضای خود را می گذارد و اسناد گزارش از جمله موارد سخت را تأیید می کند و همچنین مسئولیت رعایت آتش سوزی، اقدامات ایمنی بهداشتی و ... را بر عهده دارد. از این نتیجه می شود که چنین رهبری مسئولیت کیفیت کار خود را نه تنها به مالک یا مدیریت ارشد، بلکه در مقابل قانون نیز بر عهده دارد.

مفاد اصلی شرح شغل

سند اصلی که فروشگاه روی آن کار می کند چیست؟ شرح شغلمعمولاً از چند نکته تشکیل شده است: وظایف یا مسئولیت ها که در زیر پایان نامه های کلی اصلی این بخش ها آورده شده است. این سند بسته به شکل حقوقی شخص حقوقی توسط مالک - کارآفرین به تنهایی یا توسط مجمع موسسین، مالکان یا سهامداران تأیید می شود. پس از استخدام مدیر پریزبا امضای خود آشنایی با شرح وظایف را تایید و متعهد به انجام کامل آن می گردد.

وظایف شغلی

از آنجایی که کارمند اصلی اوت لت، مدیر فروشگاه است، وظایف این فرد کاملاً گسترده است. به عنوان یک قاعده، آنها به موارد زیر خلاصه می شوند:

• سازماندهی کار محل فروش شامل تنظیم برنامه، تدوین و استانداردسازی برنامه کاری، تعیین روزهای تعطیل و تعطیلات عمومی.
• رعایت الزامات قانونی برای عملکرد فروشگاه، بسته به ویژگی های فعالیت آن.
• ارائه مدارک، ثبت نام و دریافت کلیه مجوزهای لازم مطابق با قوانین جاری با در نظر گرفتن مشخصات فروشگاه (مجوز، نتیجه گیری، گواهینامه و غیره).
• اطمینان از در دسترس بودن و عملکرد همه موارد ضروری تجهیزات تجاری، ابزار اندازه گیری صندوق های نقدی، پایانه ها و غیره و همچنین نظارت به موقع آنها نگهداری، تأیید اندازه شناسی و همچنین در صورت لزوم ثبت نام در ارگان های دولتیو مقامات
• ترسیم برنامه های کاری، جلب توجه کارکنان و نظارت بر اجرای آنها.
• در بین کارکنان، صدور و اجرای تکالیف، دستورالعمل ها، دستورات فردی.
• ارائه همه چیز به کارکنان برای انجام شرح وظایف و همچنین نظارت استفاده منطقی تدارکات، منابع مالی و مادی.
• مذاکره با تامین کنندگان و مشتریان، سازماندهی و برگزاری جلسات کاری، ارائه.
• انعقاد قراردادهای فروش، پورسانت، اجاره به میزان تعیین شده توسط مدیریت بالاتر یا صاحب فروشگاه.
• تهیه و ارسال گزارش به ایالت یا مؤسسان رسانه.

سایر وظایف مدیر فروشگاه را می توان با صلاحدید صاحبان یا مدیریت ارشد زنجیره به این لیست اضافه کرد.

حقوق

مدیر فروشگاه نه تنها مسئولیت دارد، بلکه تعدادی فرصت نیز دارد که در شرح شغل نیز مشخص شده است. بنابراین، مدیر محل فروش حق دارد:

• ارائه پیشنهادات برای بهبود کار، تغییر برنامه کاری، گسترش یا کاهش دامنه محصولات، برگزاری تبلیغات یا کمپین های تبلیغاتیو غیره.
• با صلاحدید خود کارکنان فروشگاه را استخدام و اخراج کنید.
• تایید کنید اقدام انضباطیدر رابطه با کارمندانی که برنامه کاری خود را نقض کرده اند یا وظایف رسمی خود را به طور غیرصادقانه انجام داده اند، از جمله در قالب توبیخ، با (یا بدون) ورود به پرونده های شخصی و کتاب های کار، و همچنین جذب مسئولیت(اعمال جریمه).
• به کارکنانی که خود را در انجام کار متمایز کرده اند، در محدوده تعیین شده توسط مدیریت بالاتر / صاحب فروشگاه یا بودجه، پاداش دهید.
• از کارفرما بخواهید که همه را فراهم کند شرایط لازمبرای تحقق آنها مسئولیت های فوری، از جمله تهیه محل کار که شرایط را برآورده می کند قانون کار، ابزارها و فرصت ها برای اجرای هنجارها و الزامات قوانین قانونی نظارتی یا رفع تخلفات موجود.
• انتقال بخشی از وظایف یا وظایف آنها و همچنین حق امضای اسناد خاص به مقام دیگری با تأیید قبلی (یا بدون آن) از مدیریت بالاتر یا مالک. چنین فردی، برای مثال، ممکن است معاون یک فروشگاه یا حسابدار ارشد باشد.

این هم نیست لیست کامل، اما فقط مفاد اصلی. همانطور که در مورد وظایف، حقوق مدیر بسته به ویژگی های فعالیت و میزان اعتماد کارفرما می تواند بسیار گسترده تر باشد.

الزامات

از آنجایی که چنین موقعیتی مستلزم سطح معینی از دانش، مهارت ها و توانایی هایی است که یک مدیر فروشگاه باید داشته باشد، وظایف تنها مورد مهم در شرح شغل نیستند. اغلب، کارفرما الزاماتی را نیز برای مدیر فروشگاه تجویز می کند. مثلا:

• با گذراندن دوره های آموزشی ویژه، آموزش ها، شرکت در کنفرانس ها و میزهای گرد برای مدیران، سطح صلاحیت خود را به طور مداوم ارتقا دهند.
• نبودن مشتری دائمیرقابت شبکه تجارتیا فروشگاه
• همیشه مرتب و مرتب باشید ظاهر A که با خط مشی شبکه شرکت مطابقت دارد.

گاهی اوقات کارفرما الزامی برای پاسخگویی به تماس های مدیریت بالاتر در هر زمان، حتی در شب یا تعطیلات آخر هفته، و همچنین موارد خاص دیگر مربوط به ویژگی های فعالیت را تجویز می کند.

مسئوليت

همانطور که در بالا ذکر شد، مدیر فروشگاه نه تنها در برابر صاحبان یا مدیریت ارشد شبکه، بلکه در برابر قانون نیز مسئول است. اساساً به چند شرح شغل خلاصه می شود:

• برای خسارات ناشی از عدم انجام یا انجام نادرست آنها وظایف رسمیمسئول به میزان تعیین شده توسط اسناد داخلی فروشگاه (یا شبکه) و همچنین قانون فعلی.
• در صورت استفاده از منابع مالی، مادی و فنی محل فروش به نفع خود یا اشخاص ثالث، مدیر بسته به میزان خسارت وارده مسئول است.
• برای عدم رعایت الزامات قوانین قانونی نظارتی و همچنین ارائه گزارش های نادرست به مقامات تحت کنترل دولتو مسئولیت کنترل به میزان مقرر در قانون بر عهده مدیر فروشگاه می باشد.

زمان کاری

یک سوال دشوار این است که چگونه این کار عادی می شود. مدیر فروشگاه، مانند هر کارمند دیگری، نمی تواند بیش از ساعات کاری در هفته که طبق قانون لازم الاجرا تعیین شده است، کار کند. اما، به عنوان یک قاعده، این فقط در تئوری است. در عمل مدیر فروشگاه یک روز کاری نامنظم دارد و اغلب بدون روزهای تعطیل و تعطیل کار می کند. این به دلیل مسئولیت زیاد و حجم کار است. اما با انتخاب صحیح پرسنل و توزیع شایسته می تواند خود را سازماندهی کند زمان کاریمولد و یک برنامه کاملاً عادی دارند. نیاز اصلی همه مالکان معمولاً به موارد زیر خلاصه می شود: کسب و کار باید کار کند و درآمدزایی کند نه از حد معینی، و بقیه کار به عهده رئیس فروشگاه است و او به تنهایی این کار را انجام می دهد و در شب، و یا مهلت ملاقات، بدون پردازش، بنیانگذاران در بیشتر علاقه مند به آخرین.

حقوق

دستمزد مدیر فروشگاه به عوامل زیادی بستگی دارد: منطقه ای که فروشگاه در آن قرار دارد، تمرکز و ویژگی های کار، نیاز یا عدم وجود آن در سفرهای کاری و سفرهای کاری، حجم تجارت، نیاز به دانش خاص. . سطح درآمد مدیر تقریباً همیشه تحت تأثیر سودآوری شرکت و همچنین انجام کار توسط کارکنان است. برنامه های تجاریو نمودارها به عبارت دیگر، حق الزحمهمدیر یک فروشگاه مواد غذایی کوچک در یک منطقه مسکونی از شهر مطمئناً به طور قابل توجهی کمتر از درآمد مدیر یک سالن اتومبیل گران قیمت خواهد بود. علاوه بر این، این تفاوت نمی تواند چندین هزار باشد، اما در محدوده چندین مرتبه بزرگی متفاوت است.

ویژگی های تجارت مواد غذایی

یک فروشگاه مواد غذایی دارای ویژگی های فعالیت خاص خود است که با الزامات بسیار سخت اسناد قانونی برای فعالیت های آن مرتبط است. از آنجایی که چنین محصولی می تواند بر سلامت یا حتی زندگی انسان تأثیر بگذارد، قانون در مورد استانداردهای بهداشتی و بهداشتی فروش و همچنین کیفیت محصول بسیار سختگیرانه است. به همین دلیل است که رئیس یک فروشگاه خرده فروشی برای فروش محصولات غذایی (خواه انبار عمده فروشی باشد یا معمولی فروشگاه بقالی) مسئولیت بزرگی را بر عهده دارد و از جمله موظف است بر وجود کلیه گواهی های لازم برای محصولات، شرایط حمل و نقل و نگهداری آنها و همچنین سلامت و وضعیت جسمانی کارکنان خود نظارت دقیق داشته باشد.

رزومه و نامزدها

رزومه مدیر فروشگاه باید حاوی اطلاعاتی در مورد تحصیلات و تجربه کاری باشد. قاعدتاً نمی توان چنین موضعی را بدون داشتن مهارت و دانش خاصی در زمینه تجارت اتخاذ کرد. لطفا تمام مشاغل قبلی را لیست کنید. به احتمال زیاد، کارفرما به نامزدی علاقه مند خواهد شد که کل مسیر شغلی خود را از یک فروشنده معمولی تا مدیریت ارشد را طی کرده است. در این صورت، متقاضی این موقعیت به احتمال زیاد کامل ترین تصویر را از روند کار، مشکلات و ویژگی های احتمالی خواهد داشت.

رتبه بالاتر

مدیر فروشگاه های زنجیره ای جایگاهی است که در اصل به جایگاه مدیر فروشگاه شباهت زیادی دارد، اما وجه تمایز آن مدیریت نه یک فروشگاه، بلکه چند شعبه است. به عنوان یک قاعده، یک مدیر در این سطح به طور مستقیم با همه کارکنان فروشگاه های زنجیره ای ارتباط برقرار نمی کند، بلکه اغلب فقط با مدیران یا معاونان آنها ارتباط برقرار می کند. وظایف و حقوق چنین مقامی عملاً با مدیر فروشگاه یکی است. مسئولیت مدیر شبکه معمولاً به عهده مالکان یا بنیانگذاران است.

رویکرد غیر استاندارد

امروزه یک رویکرد غیر استاندارد برای چنین موقعیتی به عنوان مدیر فروشگاه به طور فزاینده ای محبوب می شود. مسئولیت های مدیر فروشگاه اخیرابا موارد جدید، از جمله اتخاذ راه حل های غیر استاندارد و معرفی ایده های خلاقانه برای توسعه کسب و کار تکمیل می شوند. همه چیز به سیاست شرکتی شبکه و دیدگاه مالکان در مورد انجام تجارت بستگی دارد.

اداره خارجی در رابطه با شخص حقوقی که در حال ورشکستگی است و اختیاری است اعمال می شود و توسط دادگاه داوری بر اساس تصمیم جلسه طلبکاران معرفی می شود. در صورتی که امکان اجتناب از روند ورشکستگی وجود داشته باشد، معرفی چنین مدیریتی منطقی است، که برای آن یک مدیر خارجی توسط دادگاه داوری تعیین می شود. در عین حال، چنین شخصی طیف گسترده ای از اختیارات را دریافت می کند و به طور کامل رئیس یک شرکت ورشکسته را در سمت خود جایگزین می کند.

یکی از جنبه های مهم مدیریت داوری، ایجاد مهلت قانونی برای تعهدات اعتباری یک شخص حقوقی در معرض ورشکستگی است.

مراحل تعیین یک مدیر خارجی

تصمیم برای معرفی مدیریت خارجی در شرکت بدهکار گنجانده شده است.در همین جلسه کاندیداتوری مدیر نیز باید تایید شود. پس از آن، دیوان داوری مدیریت خارجی را معرفی می کند، در حالی که به طور همزمان یک مدیر خارجی را تعیین می کند. در صورت عدم وجود چنین فرصتی، دادگاه باید ظرف یک ماه پس از شروع اداره خارجی، مدیر داوری را تأیید کند.

کاندیداهای این سمت ممکن است توسط سازمان مالیاتی، بستانکار ورشکستگی، خود بدهکار یا صاحب دارایی وی به جلسه بستانکاران پیشنهاد شوند.

اگر در اولین جلسه بستانکاران تصمیمی در مورد مدیریت داوری اتخاذ نشده باشد، نامزدی مدیر می تواند ظرف دو هفته از تاریخ تصمیم صادر شده توسط وی مبنی بر معرفی مدیریت خارجی در ورشکسته برای تأیید توسط دادگاه داوری ارائه شود. شرکت، پروژه.

چه کسی می تواند به عنوان مدیر منصوب شود؟

مدت هیئت داوری 18 ماه است. اما می توان آن را به مدت 6 ماه تمدید کرد یا به درخواست مجمع مدیران برای مدت معینی کاهش داد. تصمیم در این مورد توسط دادگاه داوری اتخاذ می شود.

حقوق یک مدیر خارجی

بلافاصله پس از انتصاب، مدیر خارجی تمام مدیریت شرکت ورشکسته را بر عهده می گیرد و رئیس بلافاصله سمت خود را تخلیه می کند.

نهادهای حاکم باید ظرف سه روز کلیه اسناد حسابداری و سایر اسناد مورد نیاز، مهر، تمبر و دارایی های مادی را در اختیار مدیر داوری قرار دهند. در عین حال، مدیر متعهد می شود که با انجام موجودی اموال بدهکار، کنترل آن را به دست گیرد.

وی همچنین نیاز به افتتاح حساب بانکی ویژه برای تراکنش های مالی، نگهداری انواع سوابق قانونی و ارائه گزارش در مورد آنها دارد.

فعالیت های مدیر داوری را می توان به دو مرحله تقسیم کرد:

1. تعیین دلایلی که شرکت را به سمت ورشکستگی سوق داداز جمله تعیین عمدی بودن آن.
2. فعالیت هایی با هدف انحلال ورشکستگینهاد قانونی.

در مرحله اول، مدیر خارجی بر امکان لغو برخی از قراردادهای نامطلوب که توسط بدهکار در چارچوب فعالیت های قانون مدنی منعقد شده است تمرکز می کند. برای این کار به او 3 ماه فرصت داده می شود.

طبقه بندی چنین معاملاتی بر اساس چندین پارامتر انجام می شود:

• فقط قراردادها قابل فسخ هستندکه طرفین به طور جزئی یا کامل انجام نداده اند.
• در صورتی که تحقق شرایط معامله موجب زیان شودو قراردادهایی که در شرایط مشابه منعقد شده بودند قبلاً موفقیت آمیز بودند.
• سود حاصل از قرارداد محاسبه می شود بلند مدت ، یا برای مدت طولانی (یعنی بیش از 12 ماه) منعقد شده است.
• سایر شرایط در نظر گرفته شده است، که اجازه از سرگیری پرداخت بدهی یک ورشکسته را بدون فسخ قرارداد نمی دهد.

در صورت ابطال هر معامله، طرف مقابل می تواند بدون در نظر گرفتن سود از دست رفته، مطالبه جبران خسارت را داشته باشد.

همچنین دیوان داوری ممکن است قراردادی را که طبق نتیجه کارشناس ورشکستگی موجب ضرر طلبکاران شده است، بی اعتبار کند. معاملاتی که منجر به ارضای منافع مادی طلبکاران خاص به ضرر دیگران شده است نیز ممکن است فسخ شود.

مرحله دوم فعالیت خود، مدیر خارجی باید با تنظیم یک برنامه مدیریتی آغاز شود. به او 3 ماه از تاریخ انتصاب برای انجام این وظیفه مهلت داده شد.

این طرح باید چارچوب زمانی مشخصی داشته باشد و با هدف از بین بردن علائم ورشکستگی باشد. مفهوم و نشانه های ورشکستگی

به عبارت دیگر وجود، موجودیتدر نتیجه داوری، مدیریت باید به طور کامل از شر بدهی ها خلاص شود و حداقل مقداری منابع مالی برای ادامه فعالیت های اقتصادی داشته باشد. برای دستیابی به چنین نتایجی است که حقوق و تعهدات مدیر خارجی هدایت می شود.

طرح داوری

برنامه عملیاتی مدیر باید شامل موارد زیر باشد:

• فهرست اقدامات با هدف بازگرداندن توان پرداخت بدهی شرکت بدهکار. این ممکن است شامل موارد زیر باشد:
  • تغییر در پروفایل فعالیت،
  • تعطیلی شرکت های زیان ده
  • فروش قسمتی از ملک،
  • انتشار سهام اضافی،
  • بازآموزی کارکنان،
  • افزایش سرمایه مجاز و غیره؛
• ترتیب اجرای اقدامات برنامه ریزی شده.
• هزینه های پیش بینی شده و پیش بینی نشده مرتبط با اجرای طرح.
• بازه‌های زمانی خاص برای سازگاری با دوره مدیریت خارجی.

اعضای مجمع طلبکاران می توانند طرح پیشنهادی مدیر خارجی را تایید یا رد کنند. آنها حق دارند برای عزل مدیر داوری از سمت خود و جایگزینی وی با شخص دیگری از دادگاه داوری درخواست کنند.

اعضای مجمع بستانکاران طرح مدیر را تایید یا رد می کنند.

بستانکاران حق دارند مطالباتی را که در طول دوره مدیریت داوری توسط مدیر خارجی مورد رسیدگی قرار می گیرد و طبق قانون تعیین شده است، به بدهکار ارائه کنند. چنین الزاماتی ظرف 14 روز به ثبت می رسد. نمونه ثبت مطالبات طلبکاران پس از گذشت حداکثر یک ماه از تاریخ وصول ادعا، مدیر داوری باید نتایج بررسی آنها را به طلبکار گزارش کند.

مسئولیت در اداره تجارت بدهکار

شایان ذکر است که جنبه جذاب مدیریت خارجی برای بدهکار، توقف بازپرداخت مطالبات بستانکار است. شروع کنترل خارجی در این زمان به جای پرداخت بدهی ها می توان از وجوه موجود برای بهبود استفاده کرد وضعیت مالیشرکت ها

مدیر خارجی حق دارد اموال شرکت بدهکار را تصاحب کند و مالک نمی تواند بر تصمیمات او تأثیر بگذارد. برای جلوگیری از پیامدهای نامطلوب چنین اختیارات گسترده، مکانیسم هایی در قانون ایجاد شده است.

محدودیت هایی برای معاملاتی که بیش از 20 درصد ارزش دارایی های بدهکار است و در قراردادهایی که ممکن است یک مدیر خارجی یکی از طرفین ذینفع باشد، اعمال شده است. چنین توافقاتی می تواند توسط مدیر داوری فقط با تأیید طلبکاران منعقد شود.

مدیر خارجی باید 15 روز قبل از انقضای اختیارات خود را به شورای طلبکاران ارائه دهد گزارش کاملدر مورد فعالیت های خود این ممکن است زودتر اتفاق بیفتد اگر زمینه ای برای آن وجود داشته باشد.

در گزارش نهایی، گیرنده باید آخرین مورد را نشان دهد شاخص های مالیشرکت ها آنها باید تعادل سود و زیان دوره گزارش را برجسته کنند، اطلاعاتی در مورد امکان پرداخت تعهدات بدهی به طلبکاران.

بر اساس گزارش، هیئت اعتباردهندگان ممکن است تصمیمات زیر را در مورد نتایج کار مدیر خارجی اتخاذ کند:

• خاتمه مدیریت خارجی در نتیجه بازگرداندن توان پرداخت بدهی بدهکار.
• درخواست برای تمدید دوره مدیریت خارجی؛
• درخواست برای اعلام ورشکستگی شرکت؛
• نتیجه گیری و.

دادگاه داوری با نظر شورای بستانکاران موافقت می کند یا تصمیم دیگری اتخاذ می کند.

اختیارات دستگاه اجرایی گروهی

قدرت ها مدیر عامل

مطابق قانون، اختیارات مدیر کل.

1. منجر می شود فعالیت های جاریجوامع

2. از طرف شرکت بدون وکالت نامه عمل می کند، از جمله نمایندگی منافع شرکت در فدراسیون روسیه و خارج از کشور

3. تایید می کند کارکنان

4. گزارش سالانه و صورت های مالی را به مراجع ذیربط ارائه می کند

5. از طرف شرکت با محدودیت وارد معاملات می شود توسط قانون ایجاد شده استو اساسنامه شرکت به کارکنان شرکت دستور و دستور می دهد

در صورتی که شرکت یک دستگاه اجرایی تعاونی ایجاد کند، اساسنامه باید اختیارات مدیر کل و دستگاه اجرایی تعاونی را به طور جداگانه مشخص کند، زیرا در قانون سهامی خاص تعریف نشده است، اما به تشخیص شرکت ایجاد می شود.

مطابق با آئین نامه رفتار شرکتی، اساسنامه شرکت باید اختیارات دستگاه اجرایی همگانی را برای موارد زیر مشخص کند:

توسعه اسناد مربوط به حوزه های اولویت دارفعالیت های جامعه؛

· توسعه برنامه مالی و اقتصادی.

· تایید اسناد داخلی شرکت;

تصویب معاملات به میزان 5 درصد یا بیشتر از ارزش دارایی های شرکت که با الزام به اطلاع فوری این معاملات به هیئت مدیره همراه باشد.

· تایید معاملات ملکی و اخذ وام غیرمرتبط با فعالیتهای تجاری عادی شرکت.

تعیین روسای شعب و دفاتر نمایندگی شرکت؛

تصویب موارد دستور کار مجامع عمومی صاحبان سهام شرکتهای فرعی، تنها عضودر صورتی که این موارد در صلاحیت هیأت مدیره شرکت نباشد، شرکت کدام است.

تعیین افراد نماینده شرکت در مجامع عمومی شرکت های تابعهکه در آن شرکت تنها شرکت کننده است و صدور دستورالعمل برای رأی گیری در مجامع عمومی.

معرفی نامزدهای مدیر کل، اعضای هیأت مدیره، مدیر، اعضای هیأت مدیره و همچنین نامزدهای سایر نهادهای مدیریتی سازمان هایی که شرکت در آنها عضویت دارد.

تصویب قوانین داخلی برنامه کاری;

· تصویب شرح وظایف برای کلیه دسته های کارکنان شرکت.

تایید شرایط قراردادهای کاربا مدیران میانی؛

· تصویب تصمیمات انعقاد قراردادهای دسته جمعی کار.

مجمع عمومی می تواند اختیارات مدیر کل را بر اساس توافق نامه کتبی به مدیر تفویض کند.

مجمع عمومی تنها به پیشنهاد هیأت مدیره می تواند در مورد واگذاری اختیارات دستگاه اجرایی به مدیر تصمیم بگیرد.

مدیر وظایف مدیر کل را انجام می دهد و به هیأت مدیره و مجمع عمومی گزارش می دهد. قانون شرکت سهامی عام الزاماتی را برای توافق با مدیر تعیین نمی کند، مگر اینکه رئیس هیئت مدیره یا شخص مجاز دیگری از طرف شرکت با مدیر قرارداد امضا کند.

مطابق با آئین نامه رفتار شرکتی:

1. هیئت مدیره باید ارائه دهد مجمع عمومییک توجیه روشن برای نیاز به تفویض اختیار به مدیر و ارائه اطلاعات در مورد:

دلایل این تصمیم؛

خطرات مرتبط با آن؛

افرادی که به نمایندگی از آنها گزارش می دهند سازمان مدیریت;

سایر شرکت های تحت مدیریت سازمان مدیریت؛

اعضای هیأت مدیره، دستگاه های اجرایی و سهامداران عمده سازمان مدیریت و همچنین سایر اطلاعاتی که ممکن است برای تعیین احتمال تضاد منافع ضروری باشد.

2. مدیر باید اطلاعات زیر را در اختیار هیئت مدیره و مجمع عمومی قرار دهد:

سندی که تأیید می کند مدیر دارایی کافی دارد یا در صورت عدم تعهد از تعهدات قرارداد با شرکت و همچنین صورت های مالی سازمان مدیریت قراردادهای بیمه منعقد کرده است.

اساسنامه سازمان مدیریت؛

توافق نامه با مدیر که شامل موارد زیر است:

الف) اهدافی که باید توسط مدیر محقق شود.

ب) میزان حق الزحمه مدیر؛

ج) اصول مسئولیت مربوط به مدیر؛

د) روش پایان دادن به اختیارات مدیر (موجود
در قرارداد، ماده ای در مورد خاتمه اختیارات)؛

ه) گزارش هایی که مدیر موظف است به هیأت مدیره و مجمع عمومی ارائه کند، شامل اطلاعاتی در مورد اینکه چه کسی و چه زمانی باید این گزارش ها را ارائه کند.

و) ضمناً مدیر نباید وظایف مشابهی را در شرکت رقیب انجام دهد یا با شرکت رقیب در روابط ملکی باشد.