4-nashr, qo'shing. va qayta ishlangan. - M.: 2010. - 695 b.

Davlat menejment universiteti Xodimlarni boshqarish kafedrasi olimlari tomonidan tayyorlangan darslikda. xodimlarni boshqarish bo'yicha mutaxassislar va tashkilotlar menejerlari uchun asosiy ahamiyatga ega bo'lgan masalalarni so'zning keng ma'nosida muhokama qiladi: boshqaruv nazariyasi inson resurslari orqali, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, xodimlarni strategik boshqarish va rejalashtirish kadrlar ishi tashkilotda, xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uni ishlab chiqish, shuningdek, tashkilot xodimlarining xatti-harakatlarini boshqarish va uning faoliyati natijalarini baholash masalalari.

Tashkilotning xodimlarni boshqarish muammolarini o'rganayotgan talabalar va aspirantlar, shuningdek, xodimlarni boshqarish tizimini va umuman tashkilotni boshqarish tizimlarini shakllantirish bilan shug'ullanadigan, ichki iqtisodiyotning ishlashi uchun bozor sharoitida xodimlar bilan ishlaydigan mutaxassislar uchun.

Format: pdf (2010 , 4-nashr, 695s.)

Hajmi: 20,5 Mb

Yuklab oling: drive.google

Format: pdf ( 20 05 , 3-nashr, 6 38s.)

Hajmi: 18,7 MB

Yuklab oling: yandex.disk

MUNDARIJA
SO'Z 5
1-bob MEHNAT KADRLARI 8
1.1. Mehnat va tadbirkorlikning tarixiy rivojlanishi 8
1.2. Insonning tashkilotdagi roli haqidagi boshqaruv nazariyalari 23
1.3. Davlat va tashkilotlarning ijtimoiy siyosati 29
1.4. Mehnat va tashkilotlar sotsiologiyasi 37
1.4.1. Mehnat sotsiologiyasi ilmiy fan sifatida 37
1.4.2. Ijtimoiy xususiyatlar mehnat 40
1.4.3. Mehnatning boshqa faoliyat bilan aloqasi 42
1.4.4. Mehnat sotsiologiyasining asosiy tushunchalari 43
1.4.5. Mehnat sotsiologiyasi metodlari 47
1.4.6. Tashkilotlar sotsiologiyasi 4c
1.5. Inson resurslari, kadrlar va mehnat salohiyati tashkilotlar 51
1.6. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va kadrlar bandligi 62
1.6.1. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari bozor iqtisodiyoti 62
1.6.2. Mehnat bozori va uning xususiyatlari 64
1.6.3. Bandlik 69
1.6.4. Ishsizlik 71
1.6.5. Ichki mehnat bozorlari va tashkilot xodimlarining bandligi 73
1.7. Davlat tizimi boshqaruv mehnat resurslari 75
2-BOB TASHKILOT KADRLARNI BOSHQARUV METODOLOGIYASI 84
2.1. Xodimlarni boshqarish falsafasi 85
2.2. Xodimlarni boshqarish tushunchasi 92
2.3. Xodimlarni boshqarishning qonuniyatlari va tamoyillari 103
2.4. Xodimlarni boshqarish usullari 109
2.5. Xodimlarni boshqarish tizimini yaratish usullari 116
3-BOB TASHKILOT HADSLARINI BOSHQARISH TIZIMI 125.
3.1. tashkiliy dizayn Xodimlarni boshqarish tizimlari 125
3.1.1. Tashkiliy loyihalash kontseptsiyasi, bosqichlari va bosqichlari 125
3.1.2. Tashkiliy loyihalash bosqichlarining xususiyatlari 128
3.2. Xodimlarni boshqarish tizimining maqsad va vazifalari 137
3.3. Tashkiliy tuzilma Xodimlarni boshqarish tizimlari 144
3.4. Xodimlar va hujjatlarni qo'llab-quvvatlash Xodimlarni boshqarish tizimlari 153
3.4.1. Xodimlar soni 153
3.4.2. Hujjatlar 161
3.5. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot-texnik ta'minlash 165
3.5.1. Axborotni qo'llab-quvvatlash tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimlari 165
3.5.2. Texnik yordam tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimi 168
3.6. Normativ-uslubiy va huquqiy yordam Xodimlarni boshqarish tizimlari 176
3.6.1. Salbiy uslubiy yordam 176
3.6.2. Yuridik yordam 187
4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIK KODLARNI BOSHQARISH 191.
4.1. Kadrlar siyosati tashkilotlar - xodimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirish uchun asos 191
4.2. Tashkilotni strategik boshqarish zaruriy shart sifatida strategik boshqaruv uning xodimlari 201
4.3. Tashkilotning strategik xodimlarini boshqarish tizimi 207
4.4. Tashkilotning xodimlarni boshqarish strategiyasi 216
4.5. HR strategiyasini amalga oshirish 231
5-BOB KADROLARNI REJAJLASH 239
5.1. Tashkilotda kadrlarni rejalashtirish asoslari 239
5.1.1. Xodimlarni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari 239
5.1.2. Xodimlarni rejalashtirish mazmuni 242
5.1.3. HR rejalashtirish darajasi 244
5.1.4. Xodimlarni rejalashtirishga qo'yiladigan talablar 245
5.1.5. Xodimlarni nazorat qilish va xodimlarni rejalashtirish 247
5.2. Xodimlar bilan ishlashning operatsion rejasi 249
5.2.1. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejaning tuzilishi 249
5.2.2. Xodimlar bilan ishlashning operativ rejasining mazmuni 251
5.3. Xodimlar marketingi 257
5.3.1. Kadrlar marketingining mohiyati va tamoyillari 257
5.3.2. Xodimlar marketingining axborot funktsiyasi 259
5.3.3. Xodimlar marketingining kommunikativ funktsiyasi 265
5.4. Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va prognozlash 268
5.5. Xodimlarni rejalashtirish tizimidagi mehnat ko'rsatkichlari 279
5.6. Mehnat unumdorligini rejalashtirish 290
6-BOB TASHKILOT KODLARINI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 310.
6.1. Xodimlarni yollash, tanlash va qabul qilish 310
6.1.1. Ishga qabul qilishni tashkil etish manbalari 310
6.1.2. Bo'sh o'rinni egallash uchun nomzodlarga qo'yiladigan talablar 314
6.1.3. Bo‘sh ish o‘rinlariga nomzodlarni tanlash jarayonini tashkil etish 326
6.2. Xodimlarni tanlash va joylashtirish 330
6.3. biznesni baholash Xodimlar 339
6.4. Xodimlarni ijtimoiylashtirish, kasbga yo'naltirish va mehnatga moslashtirish 349
6.4.1. Xodimlarni ijtimoiylashtirishning mohiyati 349
6.4.2. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishning mohiyati va turlari 353
6.4.3. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishni boshqarishni tashkil etish 362
6.5. Xodimlar mehnatini tashkil etish asoslari 368
6.5.1. Mehnatni tashkil etishning mohiyati va vazifalari. Mehnatni ilmiy tashkil etish 366
6.5.2. Mehnatni ilmiy tashkil etishning mazmuni va tamoyillari 369
6.5.3. boshqaruv ishi. Xususiyatlari va xususiyatlari 375
6.5.4. Boshqaruv ishini tashkil etish 377
6.6. Xodimlarni ozod qilish 381
6.7. avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalari xodimlarni boshqarish 388
7-BOB TASHKILOTNING KADRLARNI ISHLAB CHIQISHNI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 408.
7.1. Ijtimoiy rivojlanishni boshqarish 408
7.1.1. ijtimoiy rivojlanish tashkilotlar boshqaruv ob'ekti sifatida 408
7.1.2. Asosiy omillar ijtimoiy muhit 410
7.1.3. Boshqaruv ijtimoiy himoya Xodimlar 415
7.1.4. Ijtimoiy xizmatning vazifalari va funktsiyalari 419
7.2. Kadrlar tayyorlashni tashkil etish 424
7.2.1. Ta’limning asosiy tushunchalari va tushunchalari 424
7.2.2. Xodimlarni tayyorlash turlari 426
7.2.3. Xodimlarni tayyorlash usullari 428
7.2.4. Kadrlar tayyorlashni tashkil etishda xodimlarni boshqarish xizmatining roli 430
7.3. Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazishni tashkil etish 432
7.4. Boshqaruv biznes martaba Xodimlar 442
7.4.1. Karyera tushunchasi va bosqichlari 442
7.4.2. Ish karerasini boshqarish 451
7.5. Xodimlarga xizmat ko'rsatish va malakasini oshirishni boshqarish 456
7.6. Boshqaruv kadrlar zaxirasi 464
7.6.1. Kadrlar zaxirasini shakllantirishning mohiyati va tartibi 464
7.6.2. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni rejalashtirish va tashkil etish 466
7.6.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni nazorat qilish 471
7.7. Xodimlarni boshqarishdagi innovatsiyalar 472
7.7.1. Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyati 472
7.7.2. Kadrlar innovatsiyasining dastlabki shartlari 479
7.7.3. Kadrlar ishida innovatsiyalarni boshqarish 465
8-BOB TASHKILOT XODIMLARINI XULQ-TUQTINI BOSHQARISH 491.
8.1. Tashkilotdagi shaxsiy xatti-harakatlar nazariyasi 491
8.2. Nazariy asos motivatsiya va rag'batlantirish mehnat faoliyati Xodimlar 503
8.2.1. Mehnat motivatsiyasining mohiyati 503
8.2.2. Mehnatni rag'batlantirishning mohiyati 507
8.2.3. Tashkilot xodimlarining motivatsion yadrosi 511
8.3. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish 515
8.3.1. Moddiy rag'batlantirish Xodimlar 515
6.3.2. Xodimlarni nomoddiy rag'batlantirish 523
6.4. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish 530
6.4.1. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish tizimi 530
8.4.2. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini shakllantirish 534
8.5. Etika biznes aloqalari 537
6.5.1. Shaxslararo munosabatlarning umumiy qonuniyatlari 537
8.5.1. Ishbilarmon odamning ko'rinishi 539
6.5.1. Ritorika asoslari 539
8.5.1. Ish suhbatini o'tkazish 541
8.5.2. Telefon etikasi 543
8.5.3. Tanqid qoidalari 544
8.6. Tashkiliy madaniyat 545
8.6.1. Mohiyati va tuzilishi tashkiliy madaniyat 545
8.6.2. Tashkiliy madaniyat funktsiyalari 550
8.6.3. Tashkiliy madaniyatni o'rganish usullari 551
6.6.1. Tashkiliy madaniyat turlari va ularning xususiyatlari 555
8.6.1. Tashkiliy madaniyatni boshqarish usullari 562
8.7. Mojaro va stressni boshqarish 568
8.7.1. Konflikt va stressni boshqarishni tashkil etish 568
8.7.2. Mojarolarni boshqarish usullari 571
8.7.3. Stressni boshqarish usullari 578
8.8. Xodimlarning xavfsizligi, mehnat sharoitlari va intizomi 580
8.8.1. Tashkilot va uning xodimlari xavfsizligi 580
8.8.2. Xodimlarning mehnat sharoitlari 586
8.8.3. Xodimlar mehnat intizomi 592
8.8.4. Kadrlar aylanmasini boshqarish 594
9-BOB TASHKILOT HODIMLARI FAOLIYATINI BAHOLASH 604.
9.1. Ish (lavozim) va ish joyini tahlil qilish va tavsiflash 604
9.2. Tashkilot xodimlarining ish natijalarini baholash 616
9.3. Kadrlar bo'limi va umuman tashkilot faoliyatini baholash 626
9.3.1. Tashkilot boshqaruv bo'linmalari faoliyatini baholash 626
9.3.2. Xodimlarni boshqarish bo'linmalari faoliyatini baholash 633
9.4. Tashkilot xodimlarining xarajatlarini baholash 640
9.5. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash 646
9.5.1. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini hisoblash tartibi 646
9.5.2. Baho iqtisodiy samaradorlik xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish loyihalari 652
9.5.3. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning ijtimoiy samaradorligini baholash 660
9.5.4. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlarni baholash 666
9.6. Xodimlar auditi 670
Bibliografiya 678

Mahalliy o'quv adabiyotlarida birinchi marta keng amaliy (amaliy) materiallar (ish o'yinlari, amaliy vaziyatlar, vazifalar) tashkilotning xodimlarni boshqarish kursining barcha bo'limlarida: mehnat faoliyatining inson resurslari, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, xodimlarni boshqarish strategiyasi va tashkilotda xodimlarning ishini rejalashtirish, xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uni ishlab chiqish; xodimlarni rag'batlantirish va xatti-harakatlarini boshqarish, xodimlarning ish faoliyatini baholash va tashkilotning xodimlarni boshqarishni takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy samaradorligi.
Bugungi kunga kelib, bu eng to'liq Qo'llanma, tashkilotning xodimlarni boshqarish muammolarini o'rganuvchilar uchun - nafaqat talabalar, universitetlarning aspirantlari, balki boshqa darajadagi va ta'lim shakllari talabalari uchun ham mo'ljallangan. Shuningdek, u xodimlarni boshqarish tizimini va umuman tashkilotni boshqarish tizimini shakllantirish bilan shug'ullanadigan menejerlar va mutaxassislar uchun foydali bo'ladi.

Xodimlarni boshqarish sohasida zamonaviy chuqur bilimga ega bo'lgan mutaxassislarga bo'lgan ehtiyoj hozirgi vaqtda ichki iqtisodiy boshqaruv tizimida va birinchi navbatda, butun tashkilotni boshqarishda sezilarli o'zgarishlar ro'y berayotgan uning asosiy bo'g'ini tashkilotlarida eng katta. va xususan, xodimlarni boshqarish tizimi. Ushbu o'zgarishlarni amalga oshirishda asosiy yukni kadrlar bo'yicha mutaxassislar o'z zimmalariga oladilar, shuning uchun ularning bunday bilimlar bilan qanchalik to'liq qurollanishi va eng muhimi, ularni amaliyotda qanchalik mohirlik va samarali qo'llay olishi tashkilotlarning qanday moslashishiga bog'liq. bozor sharoiti va talablari va ular o'z maqsadlariga qanday erishadilar.

Aytish joizki, hozirgi kunga qadar kadrlar boshqaruvi nazariyasi va metodikasi sohasida fundamental darsliklar va monografiyalar nashr etilgan. Biroq, xodimlarni boshqarish bo'yicha amaliy masalalarni qamrab oluvchi, menejerlar va ular bo'lishga tayyorlanayotganlarni jihozlashga qodir bo'lgan o'quv adabiyotlarining etishmasligi saqlanib qolmoqda. kasbiy bilim va amaliy ko'nikmalar.

Taklif etilayotgan o'quv qo'llanmada xodimlarni boshqarish kursining barcha bo'limlari uchun biznes o'yinlari, amaliy vaziyatlar va vazifalar mavjud. Uning ta'kidlash muhim bo'lgan tuzilishi "Tashkilot xodimlarini boshqarish" darsligining mazmunini aks ettiradi. Bu ikkala asarni bir butun sifatida ko'rib chiqish foydalidir (garchi ularning har biri mustaqil qiymatga ega). Shuning uchun ushbu seminar bo'yicha mashg'ulotlar o'tkazishda darslik materiallaridan uslubiy ko'rsatma sifatida foydalanish kerak.

MUNDARIJA
KIRISH 5
1-BOB MEHNAT KADRLARI 7
1.1. MEHNAT VA TASHKILOTLAR SOTSIOLOGIYASI 7
1.2. TASHKILOTNING MEHNAT RESURSLARI, KADRLARI VA MEHNAT POTENTSIALI 11
1.3. IJTIMOIY VA MEHNAT MUNOSABATLARI, MEHNAT BOZORI VA BANDLIK 18
1.4. MEHNAT RESURSLARINI DAVLAT BOSHQARUV TIZIMI 27
2-BOB TASHKILOTNING KADRLARNI BOSHQARISH METODIKASI 32
2.1. HR kontseptsiyasi 34
2.2. HR BOSHQARUV USULLARI 34
2.3. HR BOSHQARUV TIZIMINI QURUSH USULLARI 42
3-BOB TASHKILOTNING HR BOSHQARUV TIZIMI 49
3.1. HR BOSHQARUV TIZIMINING TASHKILIK LOYIYASI 49
3.2. HR BOSHQARUV TIZIMINING MAQSADLARI VA VAZIFALARI 58
3.3. HR BOSHQARUV TIZIMINING TASHKILIK TUZILIMI 73.
3.4. HR BOSHQARUV TIZIMINI KODLAR VA HUJJATLARNI TA’MINLASH 78
3.5. KADRLAR BOSHQARUV TIZIMINING MENORMATIV-METODOLOGIK TA’MINOTI 93.
4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIK KODLARNI BOSHQARISH 100.
4.1. TASHKILOTNING STRATEGIK BOSHQARUVI UNING HODIMLARINI strategik BOSHQARISHNING BAŞLASH SHARTI sifatida 100.
4.2. TASHKILOTNING STRATEGIK KODLARNI BOSHQARISH TIZIMI 104
4.3. TASHKILOTNING HR BOSHQARUV STRATEGIYASI 108
4.4. HR STRATEGIYASINI TAJROQ ETTIRISH 110
5-BOB KADROLARNI REJAJLASH 113
5.1. TASHKILOTDA KADRLAR BOSHQARISINI REJAJLASH ASOSLARI 113
5.2. 115 PERATSION HR REJASI
5.3. Xodimlar marketingi 116
5.4. XODIMLARGA TALABLARNI REJALASH VA PROGNOZLASH 125
5.5. MEHNAT BO'YICHA KO'RSATMALARNI REJALASHTIRISH. 135
5.6. ISHLASHNI REJAJLASH 140
5.7. MEHNAT VA KODLAR HISOBINI TARTIMOMLASH 147
6-BOB TASHKILOT KODLARINI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 152.
6.1. ISHLAB CHIQISH, TANLASH VA QABUL 152
6.2. XODIMLARNI TANLASH VA POSIB OLISh 180
6.3. XODIMLAR BIZNESINING BAHOLANISHI 190
6.4. KADRLARNI MEHNATGA MUVOZLASHTIRISH 199
6.5. KODLAR MEHNINI TASHKIL QILISh ASOSLARI 202
6.6. Xodimlarni ozod qilish 205
7-BOB TASHKILOTNING KADRLARNI RIVOJLANISHNI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI 2 14.
7.1. IJTIMOIY RIVOJLANISHNI BOSHQARMASI 214
7.2. KADROLAR TAYYORATINI TASHKIL ETISH 217
7.3. SERTIFIKATSIYANI TASHKIL QILISh 222
7.4. XODIMLAR KARYASINI BOSHQARISH 231
7.5. HR INNOVATSIYALARINI BOSHQARISH 237
8-BOB TASHKILOTDA KODLARNI BOSHQARISH 2 44
8.1. TASHKILOTDA SHAXSIY XULQIYAT NAZARIYASI 244
8.2. Xodimlarni rag'batlantirish 252
8.3. Xodimlar uchun to'lov 263
8.4. BIZNES AXLOQI 290
8.5. TASHKILOT MADANIYATI 299
8.6. KONFLIKLAR VA Stressni BOSHQARISH 305
8.7. TASHKILOT XAVFSIZLIGI, MEHNATI VA KODLAR SALOMATLIGI 319
9-BOB TASHKILOT XODIMLARI FAOLIYATINI BAHOLASH 3 2 5
9.1. TASHKILOT HODIMI MEHNATI NATIJALARINI BAHOLANISh 325
9.2. KADRLAR BOSHQARMASI BO‘LIMLARI VA TASHKILOT FAOLIYATI NATIJALARINI BAHOLANISH 334
9.3. HR BOSHQARMASI TIZIMI VA TEXNOLOGIYASINI TAKMONLASH LOYIHALARINING IQTISODIY SAMARALILIGINI BAHOLASH 343.
TAVSIYA ETILGAN O'QISh 362

Elektron kitobni qulay formatda bepul yuklab oling, tomosha qiling va o'qing:
Tashkilotning xodimlarni boshqarish kitobini yuklab oling, ustaxona, Kibanov A.Ya., 2008 - fileskachat.com, tez va bepul yuklab oling.

Tavsif:Davlat menejment universitetining “Kadrlarni boshqarish” kafedrasi olimlari tomonidan tayyorlangan o‘quv qo‘llanmada xodimlarni boshqarish bo‘yicha mutaxassislar va tashkilot rahbarlari uchun muhim ahamiyatga ega bo‘lgan masalalar yoritilgan. V so'zning keng ma'nosida: inson resurslarini boshqarish nazariyasi, xodimlarni boshqarish metodologiyasi va tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini shakllantirish, strategik xodimlarni boshqarish va tashkilotda xodimlar ishini rejalashtirish, xodimlarni boshqarish texnologiyasi va uni ishlab chiqish; shuningdek, tashkilot xodimlarining xatti-harakatlarini boshqarish va uning faoliyati natijalarini baholash masalalari.

Tashkilotning xodimlarni boshqarish muammolarini o'rganayotgan talabalar va aspirantlar, shuningdek, tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimi va boshqaruv tizimlarini shakllantirishda ishtirok etadigan va umuman, bozor sharoitida xodimlar bilan ishlash bo'yicha mutaxassislar uchun. ichki iqtisodiyot.

MUQADDIMA

I BOB MEHNAT INSON RESURSLARI

1.1. Mehnat va tadbirkorlikning tarixiy rivojlanishi

1.2. Insonning tashkilotdagi roli haqidagi boshqaruv nazariyalari

1.3. Davlat va tashkilotlarning ijtimoiy siyosati

1.4. Mehnat va tashkilotlar sotsiologiyasi

1.4 1 . mehnat sotsiologi ilmiy fan sifatida

1.4.2. Mehnatning ijtimoiy funktsiyalari

1.4.3. Mehnat aloqasi boshqa turlar bilan tadbirlar

1.4.4. Asosiy mehnat sotsiologiyasi tushunchalari

1.4.5. Mehnat sotsiologiyasi metodlari

1.4.6. Tashkilotlar sotsiologiyasi

1.5. Tashkilotning mehnat resurslari, kadrlar va mehnat salohiyati

1.6. Ijtimoiy va mehnat munosabatlari, mehnat bozori va kadrlar bandligi

1.6.1. ijtimoiy jihatdan - mehnat munosabatlari va men bozor iqtisodiyoti sharoitida

1.6.2. Jasad bozori va uning xususiyatlari

1.6.3. Bandlik

1.6.4. Ishsizlik

1.6.5. Ichki bozorlar t ruda va tashkilot xodimlarini ishga joylashtirish

1.7. Mehnat resurslarini boshqarishning davlat tizimi

2-BOB TASHKILOTNING KADRLARNI BOSHQARISH METODIKASI

2.1. Xodimlarni boshqarish falsafasi

2.2. Xodimlarni boshqarish tushunchasi

2.3. Xodimlarni boshqarish shakllari va tamoyillari

2.4. Xodimlarni boshqarish usullari

2.5. Xodimlarni boshqarish tizimini yaratish usullari

3-BOB TASHKILOTNING KODLARNI BOSHQARISH TIZIMI.

3.1. Xodimlarni boshqarish tizimini tashkiliy loyihalash

3.1.1. Tashkiliy loyihalash tushunchasi, bosqichlari va bosqichlari

3 1.2. Tashkiliy loyihalash bosqichlarining xususiyatlari

3.2. Xodimlarni boshqarish tizimining maqsad va vazifalari

3.3. Xodimlarni boshqarish tizimining tashkiliy tuzilishi

3.4. Xodimlarni boshqarish tizimini kadrlar va hujjatlar bilan ta'minlash

3.4.1 Xodimlar bilan ta'minlash

3.4.2. Hujjatlarni qo'llab-quvvatlash

3.5. Xodimlarni boshqarish tizimini axborot-texnik ta'minlash

3.5.1. Tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini axborot bilan ta'minlash

3.5.2. Tashkilotning xodimlarni boshqarish tizimini texnik ta'minlash

3.6. Xodimlarni boshqarish tizimini me'yoriy, uslubiy va huquqiy ta'minlash

3.6.1. Normativ va uslubiy yordam

3.6.2. Huquqiy yordam.

4-BOB TASHKILOTNING STRATEGIK KODLARNI BOSHQARISH.

4.1. Tashkilotning kadrlar siyosati xodimlarni boshqarish strategiyasini shakllantirish uchun asosdir

4.2. Tashkilotning strategik boshqaruvi uning xodimlarini strategik boshqarishning dastlabki sharti sifatida

4.3. Tashkilotning strategik xodimlarini boshqarish tizimi

4.4. Tashkilotning xodimlarni boshqarish strategiyasi

4.5. Xodimlarni boshqarish strategiyasini amalga oshirish

5-BOB TASHKILOT XODIMLARI BILAN ISHNI REJAJLASH.

5.1. Tashkilotda kadrlarni rejalashtirish asoslari

5.1.1. Xodimlarni rejalashtirishning mohiyati, maqsad va vazifalari

5.1.3. HR rejalashtirish darajalari

5.1.4. HR rejalashtirish talablari

5.1.5 Xodimlarni nazorat qilish va rejalashtirish

5.2. Xodimlar bilan ishlashning operatsion rejasi

5.2.1. Xodimlar bilan ishlash bo'yicha operatsion rejaning tuzilishi

5.3. Xodimlar marketingi

5.3.1. Kadrlar marketingining mohiyati va tamoyillari

5.3.2. Xodimlar marketingining axborot funktsiyasi

5.3.3. Xodimlar marketingining kommunikativ funksiyasi

5.4. Xodimlarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish va bashorat qilish

5.5. Xodimlarni rejalashtirish tizimidagi mehnat ko'rsatkichlari

5.6. Mehnat unumdorligini rejalashtirish

6-BOB TASHKILOT KODLARINI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI.

6.1. Xodimlarni tanlash, tanlash va qabul qilish

6.1.1. Ishga qabul qilishni tashkil etish manbalari

6.1.2. Vakant lavozimni egallash uchun nomzodlarga qo'yiladigan talablar

6.1.3. Bo'sh ish o'rinlariga talabgorlarni tanlash jarayonini tashkil etish

6.2. Xodimlarni tanlash va joylashtirish

6.3. Korxona xodimlarini baholash

6.4. Xodimlarni ijtimoiylashtirish, kasbga yo'naltirish va mehnatga moslashtirish

6.4.1. Xodimlarni ijtimoiylashtirishning mohiyati

6.4.2. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishning mohiyati va turlari

6.4.3. Kadrlarni kasbga yo'naltirish va moslashtirishni boshqarishni tashkil etish

6.5. Kadrlar ishini tashkil etish asoslari

6.5.1. Mehnatni tashkil etishning mohiyati va vazifalari. Mehnatni ilmiy tashkil etish

6.5.3. boshqaruv ishi. Xususiyatlari va xususiyatlari

6.5.4. Boshqaruv ishini tashkil etish

6.6. Xodimlarni ozod qilish

6.7. Xodimlarni boshqarish uchun avtomatlashtirilgan axborot texnologiyalari

7-BOB TASHKILOTNING KADRLARNI ISHLAB CHIQISHNI BOSHQARISH TEXNOLOGIYASI.

7.1. Ijtimoiy rivojlanishni boshqarish

7.1.1. Boshqaruv ob'ekti sifatida tashkilotning ijtimoiy rivojlanishi

7.1.2. Ijtimoiy muhitning asosiy omillari

7.1.3. Xodimlarni ijtimoiy himoya qilishni boshqarish

7.1.4. Ijtimoiy xizmatning vazifalari va funktsiyalari

7.2. Xodimlar malakasini oshirishni tashkil etish

7.2.1. Ta'limning asosiy tushunchalari va tushunchalari

7.2.2. Xodimlarni tayyorlash turlari

7.2.3. Xodimlarni tayyorlash usullari

7.2.4. Kadrlar tayyorlashni tashkil etishda xodimlarni boshqarish xizmatining roli

7.3. Xodimlarni attestatsiyadan o'tkazishni tashkil etish

7.4. Xodimlarning biznes martabasini boshqarish

7.4.1. Karyera tushunchasi va bosqichlari

7.4.2. Ish karerasini boshqarish

7.5. Xizmat ko'rsatishni boshqarish va xodimlarning kasbiy ko'tarilishi

7.6. Iste'dodlarni boshqarish

7.6.1. Kadrlar zaxirasini shakllantirishning mohiyati va tartibi

7.6.2. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni rejalashtirish va tashkil etish

7.6.3. Kadrlar zaxirasi bilan ishlashni nazorat qilish

7.7. Xodimlarni boshqarishdagi innovatsiyalar

7.7.1. Tashkilot xodimlarining innovatsion salohiyati

7.7.2. Kadrlar innovatsiyasi uchun dastlabki shartlar

7.7.3. Kadrlar ishidagi innovatsiyalarni boshqarish

8-BOB KADROLAR XULQ-TUQTINI BOSHQARISH

8.1. Tashkilotdagi shaxsiy xatti-harakatlar nazariyasi

8.2. Xodimlarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishning nazariy asoslari

8.2.1 Mehnat motivatsiyasining mohiyati

8.2.2. Mehnat faoliyatini rag'batlantirishning mohiyati

8.2.3. Tashkilot xodimlarining motivatsion yadrosi

8.3. Xodimlarni moddiy va nomoddiy rag'batlantirish.

8.3.1. Xodimlarni moddiy rag'batlantirish

8.3.2. Xodimlarni moddiy bo'lmagan rag'batlantirish

8.4. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish

8.4.1. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirishni boshqarish tizimi

8.4.2. Mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimini shakllantirish

8.5. Biznes etikasi

8.5.1. Shaxslararo munosabatlarning umumiy qonuniyatlari

8.5.2. Ishbilarmon odamning ko'rinishi

8.5.3. Ritorika asoslari

8.5.4. Ishbilarmonlik suhbatini o'tkazish

8.5.5. Telefon aloqasi etikasi

8.5.6. Tanqid qoidalari

8.6. Tashkiliy madaniyat

8.6.1. Tashkiliy madaniyatning mohiyati va tuzilishi

8.6.2. Tashkiliy madaniyatning funktsiyalari

8.6.3. Tashkiliy madaniyatni o'rganish usullari

8.6.4. Tashkiliy madaniyat turlari va ularning xususiyatlari

8.6.5. Tashkiliy madaniyatni boshqarish usullari

8.7. Mojaro va stressni boshqarish

8.7.1. Konflikt va stressni boshqarishni tashkil etish

8.7.2. Nizolarni boshqarish usullari

8.7.3. Stressni boshqarish usullari

8.8. Xodimlarning xavfsizligi, mehnat sharoitlari va intizomi

8.8.1. Tashkilot va uning xodimlarining xavfsizligi

8.8.2. Xodimlarning ish sharoitlari

8.8.3. Kadrlar intizomi

8.8.4. Kadrlar almashinuvini boshqarish

9-BOB TASHKILOT XODIMI FAOLIYATI NATIJALARINI BAHOLASH.

9.1. Ish (lavozim) va ish joyini tahlil qilish va tavsiflash

9.2. Tashkilot xodimlarining ish natijalarini baholash

9.3. Kadrlar bo'limi va umuman tashkilot faoliyatini baholash

9.3.1. Tashkilot boshqaruv bo'linmalari faoliyatini baholash

9.3.2. Xodimlarni boshqarish bo'linmalari faoliyatini baholash

9.4. Tashkilot xodimlarining xarajatlarini baholash

9.5. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini baholash

9.5.1. Bedana parvarishi tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo‘yicha loyihalarning iqtisodiy va ijtimoiy samaradorligini hisoblash tartibi

9.5.2. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning iqtisodiy samaradorligini baholash

9.5.3. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bo'yicha loyihalarning ijtimoiy samaradorligini baholash

9.5.4. Xodimlarni boshqarish tizimi va texnologiyasini takomillashtirish bilan bog'liq xarajatlarni baholash

9.6. Kadrlar auditi

Bibliografiya

Arxiv hajmi 21,5 MV