Strategik rejalashtirish bosqichlari, strategiyani tanlash. Strategik rejalashtirish bosqichlari. Ijtimoiy muhitni tahlil qilish usullari
Kirish………………………………………………………………………………….3
1. Strategik rejalashtirish tushunchasi va mohiyati………………………5.
1.1 Strategik rejalashtirish tarixi, asosiy tushunchalar…………………………………………………………………………………5
1.2 Strategik rejalashtirish tushunchalari va tamoyillari…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
1.3 Strategik rejalashtirishning mohiyati va funksiyasi………………………………………….11
1.4 Strategik rejalashtirish hujjatlari: turlari va maqsadlari…..16
1.5 Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari………19
2. Strategik rejalashtirishning asosiy bosqichlari…………………………..23
2.1. Tashkilotning tashqi va ichki muhitini baholash………………23
2.2. Tashkilotning missiyasi va maqsadlarini belgilash……………………….…28
2.3. Strategiyani tanlash va ishlab chiqish………………………………………………….31
2.4. Strategiyani amalga oshirish…………………………………………34
2.5. Strategiyani baholash va nazorat qilish……………………………………………………36
Xulosa…………………………………………………………………………………..39
Adabiyotlar…………………………………………………………..42
Strategik rejalashtirish - bu boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilotning maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi, tashkil etish, motivatsiya va nazorat funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan. Strategik rejalashtirishning dinamik jarayoni - bu barcha boshqaruv funktsiyalari himoyalangan soyabon bo'lib, strategik rejalashtirishdan foydalanmasdan, umuman tashkilotlar va shaxslar korporativ korxonaning maqsadi va yo'nalishini baholashning aniq usulidan mahrum bo'ladilar. Strategik rejalashtirish jarayoni tashkilot a'zolarini boshqarish uchun asos yaratadi. Yuqorida yozilganlarning barchasini mamlakatimizdagi voqeliklarga ko‘ra, strategik rejalashtirish tobora dolzarb bo‘lib borayotganini ta’kidlash mumkin. Rossiya korxonalari, ular ham o'zaro, ham xorijiy korporatsiyalar bilan qattiq raqobatga kirishadilar.
G’arb adabiyotida strategik rejalashtirish muammosiga katta e’tibor berilgan, ammo, afsuski, bizning mamlakatimizda uzoq vaqt davomida bu muammoga yetarlicha e’tibor berilmagan. Ko'rinish zarurati o'quv qurollari rejalashtirish, markaziy rejalashtirishni tizimga aylantirish natijasida yuzaga kelgan davlat tomonidan tartibga solish, bu kompaniyaning ichki rejalashtirish tizimining barcha elementlarini tubdan qayta ko'rib chiqishni talab qildi. Ushbu qo'llanmalarning maqsadi korxonada rejalashtirish qarorlarini asoslash vositalari, usullari va texnologiyalarini o'rganish, strategik, taktik va operatsion kalendar rejalarini ishlab chiqish ko'nikmalarini egallashdan iborat.
Ushbu ishning asosiy maqsadi strategik rejalashtirish eng muhimi ekanligini ko'rsatishdir ajralmas qismi korxona boshqaruvi va usiz buning iloji yo'q muvaffaqiyatli ish bozor iqtisodiyoti sharoitidagi korxonalar. Bugungi shiddat bilan o‘zgarib borayotgan iqtisodiy vaziyatda o‘z harakatlaringizni rejalashtirmasdan, oqibatlarini oldindan bilmasdan turib, ijobiy natijalarga erishib bo‘lmaydi.
Ishning birinchi bobida strategik rejalashtirish tushunchasiga ta’rif berilgan. Strategik rejalashtirishning mazmuni, funktsiyalari va tamoyillari, shuningdek, strategik rejalashtirish hujjatlari keltirilgan. Strategik rejalashtirishning afzalliklari va kamchiliklari o'z aksini topgan.
Ikkinchi bobda kompaniyaning (korxonaning) strategik rejalashtirish jarayonining bosqichlari batafsil bayon etilgan.
1-BOB. STRATEGIK REJAJATLASH TUSHUNCHASI VA MOHIYATI.
1.1 Strategik rejalashtirish tarixi, asosiy tushunchalar
"Strategiya" tushunchasi 50-yillarda kutilmagan o'zgarishlarga javob berish muammosi paydo bo'lganida boshqaruv terminologiyasiga aylandi. tashqi muhit katta ahamiyat kasb etdi. Avvaliga bu tushunchaning ma'nosi tushunarsiz edi. Lug'atlar yordam bermadi, chunki harbiy qo'llanilganidan keyin ular hali ham strategiyani "jangga qo'shinlarni joylashtirish ilmi va san'ati" deb ta'riflashgan.
O'sha paytda ko'plab menejerlar, shuningdek, ayrim olimlar yangi kontseptsiyaning foydaliligiga shubha qilishgan. Yarim asr davomida ularning ko'z o'ngida Amerika sanoati hech qanday strategiyasiz hayratlanarli darajada boshqargan va ular nima uchun birdaniga kerak bo'lganini va bu firmaga qanday foyda keltirishini so'rashgan.
Strategiya o'z mohiyatiga ko'ra tashkilotni o'z faoliyatida boshqaradigan qarorlar qabul qilish qoidalari to'plamidir. To'rt xil guruh mavjud.
1. Kompaniyaning hozirgi va kelajakdagi faoliyatini baholashda qo'llaniladigan qoidalar. Baholash mezonlarining sifat tomoni odatda yo‘riqnoma, miqdoriy mazmuni esa vazifa deb ataladi.
2. Korxonaning tashqi muhit bilan munosabatlari rivojlanadigan qoidalar: u qanday turdagi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqishi, o'z mahsulotlarini qayerda va kimga sotishi, qanday qilib raqobatchilardan ustunlikka erishish mumkinligi. Ushbu qoidalar to'plami mahsulot-bozor strategiyasi yoki biznes strategiyasi deb ataladi.
3. Tashkilot ichidagi munosabatlar va tartiblar o'rnatiladigan qoidalar. Ular ko'pincha tashkiliy kontseptsiya deb ataladi .
4. Firmaning kundalik faoliyatini amalga oshiradigan qoidalari asosiy operatsion protseduralar deb ataladi.
Strategiyalar bir nechta o'ziga xos xususiyatlarga ega.
1. Strategiya jarayoni hech qanday darhol harakat bilan tugamaydi. Odatda bu umumiy yo'nalishlarni belgilash bilan yakunlanadi, ular bo'yicha rivojlanish kompaniyaning o'sishi va mavqeini mustahkamlashni ta'minlaydi.
2. Tuzilgan strategiyadan ishlab chiqish uchun foydalanish kerak strategik loyihalar qidirish usuli. Qidiruvda strategiyaning roli, birinchidan, diqqatni muayyan sohalar va imkoniyatlarga qaratishga yordam beradi; ikkinchidan, strategiyaga mos kelmaydigan barcha boshqa imkoniyatlardan voz keching.
3. Rivojlanishning haqiqiy yo'nalishi tashkilotni kerakli voqealarga olib borishi bilanoq strategiyaga bo'lgan ehtiyoj yo'qoladi.
4. Strategiyani shakllantirishda, aniq faoliyat loyihasini tuzishda ochiladigan barcha imkoniyatlarni oldindan ko'rish mumkin emas. Shuning uchun har xil alternativalar haqida juda umumlashtirilgan, to'liq bo'lmagan va noto'g'ri ma'lumotlardan foydalanish kerak.
5. Qidiruv jarayonida aniq muqobillar topilishi bilanoq aniqroq ma'lumotlar paydo bo'ladi. Biroq, u dastlabki strategik tanlovning haqiqiyligini shubha ostiga qo'yishi mumkin. Shuning uchun strategiyasiz muvaffaqiyatli foydalanish mumkin emas fikr-mulohaza.
6. Loyihalarni tanlashda ikkala strategiya ham, etalon ham qo'llanilganligi sababli, ular bir xil bo'lib ko'rinishi mumkin. Ammo bu boshqa narsalar. Benchmark firma erishmoqchi bo'lgan maqsadni ifodalaydi, strategiya esa maqsadga erishish vositasidir. Ko'rsatmalar qaror qabul qilishning yuqori darajasidir. Tashkilotning ko'rsatmalari o'zgarsa, bitta ko'rsatmalar to'plami ostida oqlangan strategiya bunday bo'lmaydi.
7. Va nihoyat, strategiya va yo'riqnomalar alohida daqiqalarda ham, tashkilotning turli darajalarida ham bir-birini almashtiradi. Ba'zi samaradorlik parametrlari (masalan, bozor ulushi) bir vaqtning o'zida firma uchun ko'rsatmalar bo'lib xizmat qiladi va boshqa paytda uning strategiyasiga aylanadi. Bundan tashqari, ko'rsatmalar va strategiyalar tashkilot ichida ishlab chiqilganligi sababli, odatiy ierarxiya paydo bo'ladi: boshqaruvning yuqori darajalarida strategiyaning elementlari quyi darajadagi ko'rsatmalarga aylanadi.
Oddiy qilib aytganda, strategiya tushunarsiz va biroz mavhum tushunchadir. Uning rivojlanishi odatda kompaniyaga to'g'ridan-to'g'ri foyda keltirmaydi. Bundan tashqari, pul va boshqaruv vaqti jihatidan ham qimmat.
"Strategik rejalashtirish" atamasi 60-70-yillarning oxirida qo'llanila boshlandi. ishlab chiqarish darajasidagi joriy boshqaruv va eng yuqori darajada amalga oshirilgan boshqaruv o'rtasidagi farqni ko'rsatish uchun. Bunday farqni tuzatish zarurati, birinchi navbatda, biznes sharoitidagi o'zgarishlar tufayli yuzaga keldi. Fikrlarni rivojlantirish strategik boshqaruv Frankenhofs va Granger (1971), Ansoff (1972), Shendel va Xatten (1972), Irvin (1974) kabi mualliflarning asarlarida o'z aksini topgan. Operatsion boshqaruvdan strategik boshqaruvga o'tishning mohiyatini aks ettiruvchi yetakchi g'oya. Menejment, yuqori rahbariyatning diqqatini atrof-muhitga, unda sodir bo'layotgan o'zgarishlarga to'g'ri va o'z vaqtida javob berish uchun o'tkazish zarurligi g'oyasi edi.
Biz strategik menejment nazariyasining nufuzli ishlab chiquvchilari tomonidan taklif qilingan bir nechta konstruktiv ta'riflarni ko'rsatishimiz mumkin. Shendel va Xetten buni "aloqani aniqlash va (o'rnatish) jarayoni" deb bilishgan , Tanlangan maqsadlarni amalga oshirish va tashkilot va uning bo'linmalarining samarali va samarali ishlashiga imkon beradigan resurslarni taqsimlash orqali atrof-muhit bilan munosabatlarning istalgan holatiga erishishga urinishlardan iborat bo'lgan atrof-muhit bilan. Xiggensning fikriga ko'ra, "strategik rejalashtirish - bu tashkilotning atrof-muhit bilan o'zaro ta'sirini boshqarish orqali tashkilotning missiyasiga erishish jarayonidir." Pirs va Robinson strategik menejmentni "maksadga erishish uchun mo'ljallangan strategiyalarni shakllantirish va amalga oshirish bo'yicha qarorlar va harakatlar to'plami" deb ta'riflaydi. tashkilotning maqsadi." Bundan tashqari, strategik menejmentning ma'lum jihatlari va xususiyatlariga yoki uning "oddiy" boshqaruvdan farqlariga qaratilgan bir qator ta'riflar mavjud.
1.2 Strategik rejalashtirish tushunchalari va tamoyillari
Rejalashtirish - bu menejmentning asosiy funktsiyalaridan biri bo'lib, u maqsadlarni tanlash va shakllantirishni o'z ichiga oladi. samarali usullar ularning yutuqlari va resurslarga bo'lgan ehtiyoj. Strategik rejalashtirish muhim tarkibiy qismdir strategik boshqaruv, uning asosiy maqsadi strategiyani ishlab chiqish va muvaffaqiyatli amalga oshirishdir.
Strategik rejalashtirish jarayoni
Kirish
1. Strategik rejalashtirish jarayoni
1.1 Strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari
1.2 Tashkilotning missiyasi va qarashlari
1.3 Yuqori boshqaruvning qadriyatlari va maqsadlari
1.4 Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish
1.5 Boshqaruvning ichki kuchli tomonlarini o'rganish va zaifliklar tashkilotlar
1.6 Strategik alternativalarni tahlil qilish
1.7 Strategiyani tanlash
1.8 Strategiyani amalga oshirish
1.8.1 Amalga oshirishni boshqarish strategik reja
1.9 Strategik rejani baholash
Xulosa
Bibliografiya
Kirish
Tashkilotdagi rejalashtirish jarayoni unga erishish uchun nima qilish kerakligini aniq tushunishdan boshlanadi. samarali rivojlanish va ishlash.
Har qanday rejaning muvaffaqiyati quyidagilarga bog'liq:
o'tmishdagi, hozirgi va kelajakdagi rivojlanishini tahlil qilish va atrof-muhitdagi o'zgarishlarga javob berish muvaffaqiyati asosida tashkilot rivojlanishining asosiy asosiy masalalarida maqsadlarni belgilash sifati;
o tashkilotning o'zi va uning faoliyatini dastlabki tahlil qilish sifati narx siyosati, bozor, raqobatchilar, mahsulot taqsimoti va boshqalar.
o tashkilotning raqobatbardoshligini to'g'ri baholash;
o rivojlanish strategiyasini tanlash va amalga oshirish , bu tashkilotning raqobatbardoshligini oshiradi.
Asoslar kompaniya ichidagi rejalashtirish mazmuni Tashkilot boshqaruvi qandaylardan iborat oqilona qaror faoliyatning asosiy yo'nalishlari va uning yanada rivojlantirish moddiy manbalar va bozor talabini hisobga olgan holda.
Rejalashtirishning mohiyati butun tashkilot va uning har bir bo'linmasining rivojlanish maqsadlarini ma'lum vaqt oralig'ida alohida belgilashda, qo'yilgan vazifalarni hal qilish uchun zarur bo'lgan moliyaviy resurslarni aniqlashda namoyon bo'ladi.
Shunday qilib, rejalashtirish topshirig'i iloji bo'lsa, barcha ichki va hisobga olishga intilishdan iborat tashqi omillar butun tashkilotning normal ishlashi va rivojlanishi uchun qulay shart-sharoitlarni ta'minlash.
Tashkiliy faoliyatni rejalashtirish imkoniyatlarini hisobga olgan holda aniq maqsadlarga erishish ketma-ketligini belgilovchi chora-tadbirlar majmuasini ishlab chiqishni nazarda tutadi. samarali foydalanish har bir bo'lim va umuman butun tashkilotning resurslari.
Faoliyatni rejalashtirish darajasi va sifati quyidagi eng muhim shartlar bilan belgilanadi:
o barcha darajadagi tashkilot rahbariyatining malakasi
o boshqaruv;
o funktsional sohada ishlaydigan xodimlarning malakasi
o bo'linmalar;
o ishonchliligi mavjudligi axborot bazasi va zarur jihozlar bilan ta'minlash.
Maqsad va vazifalarning mazmuniga va rejalashtirish davrining davomiyligiga qarab, rejalashtirishning quyidagi shakllarini ajratish mumkin:
o strategik yoki uzoq muddatli rejalashtirish (prognozlash);
o'rta muddatli rejalashtirish;
o joriy (ko'pincha taktik, byudjet, operativ deb ataladi) rejalashtirish.
Strategik rejalashtirish asosan tashkilotning bozordagi faoliyatining asosiy maqsadlarini aniqlashdan iborat bo'lib, maqsadlarga erishish vositalari va usullarini hisobga olgan holda va zarur resurslarni ta'minlash uchun mo'ljallangan yakuniy natijalarni aniqlashga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish tashkilotning kelgusi davrda duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni har tomonlama ilmiy asoslashni ta'minlashga va shu asosda rejalashtirish davri uchun tashkilotning rivojlanish ko'rsatkichlarini ishlab chiqishga qaratilgan.
1. Strategik rejalashtirish jarayoni
1.1 Strategik rejalashtirishning mohiyati va vazifalari
Strategik rejalashtirish - boshqaruv funktsiyalaridan biri bo'lib, u tashkilot maqsadlari va ularga erishish yo'llarini tanlash jarayonidir. Strategik rejalashtirish barcha boshqaruv qarorlari uchun asos bo'lib xizmat qiladi, tashkil etish, motivatsiya va nazorat funktsiyalari strategik rejalarni ishlab chiqishga qaratilgan.
Strategik rejalashtirish - bu ma'lum strategiyalarni ishlab chiqishga olib keladigan boshqaruv tomonidan qabul qilinadigan harakatlar va qarorlar yig'indisidir. Ushbu strategiyalar tashkilotlarga o'z maqsadlariga erishishda yordam berish uchun mo'ljallangan.
Strategik rejalashtirish jarayoni korxonani boshqarish uchun asos yaratishga yordam beradigan vositadir. Uning vazifasi korxonani tashkil etishda innovatsiyalar va o'zgarishlarni yetarli darajada ta'minlashdan iborat.
Shunday qilib, to'rtta asosiy tur mavjud boshqaruv faoliyati strategik rejalashtirish jarayonining bir qismi sifatida:
1. resurslarni taqsimlash, asosan cheklangan, masalan, mablag'lar, boshqaruv qobiliyati, texnologik tajriba;
2. tashqi muhitga moslashish (kompaniyaning atrof-muhit bilan munosabatlarini yaxshilaydigan strategik xarakterdagi barcha harakatlar. Bu erda aniqlab olish kerak. mumkin bo'lgan variantlar va strategiyaning atrof-muhit sharoitlariga samarali moslashishini ta'minlash. Bunday tadbirlar takomillashtirish yo'nalishida amalga oshirilishi mumkin ishlab chiqarish tizimlari, hukumat va umuman jamiyat bilan o'zaro munosabatlar va boshqalar)
3. ichki muvofiqlashtirish (ichki operatsiyalarni samarali integratsiyalashuviga erishish uchun firmaning kuchli va zaif tomonlarini aks ettirish uchun strategik faoliyatni muvofiqlashtirish);
4. tashkiliy strategiyalardan xabardorlik (o‘tmishdagi strategik xatolardan saboq oladigan tashkilotni yaratish orqali menejerlar tafakkurini tizimli rivojlantirishni amalga oshirish, ya’ni tajribadan o‘rganish qobiliyati).
Strategik rejalashtirish jarayoni 8 bosqichni o'z ichiga oladi va yopiq tsikldir.
Korxonaning missiyasini shakllantirish > Maqsadlarni belgilash > Tashqi muhitni baholash va tahlil qilish > Korxona boshqaruvi so'rovi> Strategik alternativalarni tahlil qilish> Strategiyani tanlash> Strategiyani amalga oshirish> Strategiyani baholash.
Strategiya - faoliyatning asosiy yo'nalishi, amalga oshirilishini ta'minlash uchun ishlab chiqilgan rejada aks ettirilishi kerak missiyalar - tashkilotning asosiy maqsadi - va uning boshqa maqsadlariga erishish. Strategiya batafsil kompleks rejaga tarjima qilingan.
Samarali rejalashtirish amaliyoti quyidagi xususiyatlarga ega:
o strategik rejalashtirish funktsiyasini amalga oshirish uchun korxonaning kichik rejalashtirish-iqtisodiy bo'limi va strategik biznes bo'linmalarida tegishli bo'limlar javobgardir;
o strategik rejaning asosiy elementlari har yili yoki kerak bo'lganda tez-tez, masalan, har chorakda o'tkaziladigan yuqori boshqaruv yig'ilishlarida shakllantiriladi;
o yillik strategik reja yillik moliyaviy reja bilan birlashtiriladi, ularning kombinatsiyasi strategik va biznesni muvofiqlashtirish vositasi bo'lgan kompaniya ichidagi rejani tashkil qiladi. operativ rejalashtirish.
1.2 Tashkilotning missiyasi va qarashlari
Tashkilotning missiyasi - bu tashkilotning asosiy umumiy maqsadi, uning mavjudligining aniq ifodalangan Sababidir.
Missiyaning ma'nosi , rasmiy ravishda ifodalangan va tashkilot xodimlariga samarali taqdim etilgan juda katta. Uning asosida ishlab chiqilgan maqsadlar barcha boshqaruv qarorlarini baholash mezonlari hisoblanadi. Missiya turli tashkiliy darajalarda maqsad va strategiyalarni aniqlash uchun tashkilotning holati va yo'nalishini batafsil bayon qiladi. Missiya bayonoti quyidagilarni o'z ichiga olishi kerak: tashkilotning mahsulot va xizmatlar, asosiy bozorlar va asosiy texnologiyalar bo'yicha missiyasi; tashkilotning ishlash tamoyillarini belgilaydigan tashqi muhit xususiyatlari; tashkilot madaniyatining uning ish muhitini belgilovchi xususiyatlari, bunday iqlimga jalb qilingan odamlar turi.
Tijorat tashkilotining missiyasini tanlash foydali faoliyat yuritish zarurati bilan adashtirmaslik kerak. Foyda korxonaning ichki muammosidir. Tashkilot ochiq tizim bo'lib, u faqat o'zidan tashqaridagi ehtiyojlarni qondirish orqali omon qolishi mumkin. Rahbariyat tashkilotning umumiy maqsadini muhitda topishi va ikkita savolga javob topishi kerak: bizning mijozlarimiz kimlar? Qanday mijoz ehtiyojlarini qondirish mumkin?
Strategiyani ishlab chiqishni boshlashdan oldin korxona rahbariyati kompaniyaning kelajagini o'ylab ko'rishi, ya'ni shakllantirishi kerak strategik qarash - kompaniyaning kelajakdagi imidjini belgilaydi; bu tashkilot va biznes haqidagi menejerlarning ideal g'oyasi, bu texnologiyani belgilaydigan kompaniyaning kelajakka o'tishi uchun o'ziga xos yo'nalish, maqsadli auditoriya, geografik mahsulot bozorlari, istiqbolli imkoniyatlar va kompaniyaning kelajakdagi imidji.
1.3 Yuqori boshqaruvning qadriyatlari va maqsadlari
Strategik rejalashtirish klassiklari tashkilotning missiyasi va maqsadlarini shakllantirishda iz qoldiradigan 6 ta qiymat yo'nalishini aniqlaydi.
Nazariy- menejer uzoq muddatli tadqiqot va ishlanmalarga yo'naltirilgan maqsadlarni belgilashni afzal ko'radi, buning natijasida yangi bilimlar shakllanadi va oqilona fikrlash shakllanadi.
Iqtisodiy- afzal maqsadlar: foydani o'stirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, ya'ni faoliyat natijalarining amaliy foydaliligiga qaratilgan.
Siyosiy– afzal maqsadlar: umumiy kapitalni, umumiy savdo hajmini va xodimlar sonini ko'paytirish, natijada kuch, e'tirof, hurmat va boshqalar.
Ijtimoiy- afzal maqsadlar: Ijtimoiy javobgarlik foyda ko'rsatkichlari bo'yicha tashkilotdagi qulay muhit, buning natijasi tashkilotda nizolarning yo'qligi, yaxshi insoniy munosabatlar.
Estetik– ustun maqsadlar: mahsulot sifatini, dizaynini va jozibadorligini, hatto foyda hisobiga oshirish, natijada shaxsning barkamol rivojlanishi, to‘g‘ri madaniyat va axloqni shakllantirishdir.
Strategik rejalashtirish rejalashtirishning eng yuqori darajasidir.
Strategiya - bu missiyani amalga oshirish va kompaniyaning global va mahalliy maqsadlariga erishish imkonini beradigan optimal qoidalar va usullar to'plami.
Ushbu darajadagi rejalashtirishning asosiy vazifasi tashkilot o'z bozor joyida o'zini qanday tutishini aniqlashdir.
Strategik rejalashtirish - bu bozordagi faoliyatning asosiy maqsadlarini aniqlash.
Strategik rejalashtirish boshqaruvning umumiy strategik maqsadlarni belgilashdan boshlanadi. Strategik rejalashtirish samarali bo'lishi uchun kompaniyaning tashqi va ichki muhitining kelajakdagi holatini aniq tushunish kerak. Strategiyani tanlash strategik rejalashtirishning muhim bosqichidir, chunki tashkilotning kelajagi uning tanloviga bog'liq va strategiya uzoq vaqt davomida istisnosiz hamma narsani aniqlaydi. boshqaruv qarorlari. Strategiyani ishlab chiqish tashkilotning eng yuqori darajalarida amalga oshiriladi va bir qator omillarga va bir qator muammolarni hal qilishga bog'liq:
1. tashkilot qanday resurslarga ega;
2. bozor holati to‘g‘risida;
3. tashkilotning ichki imkoniyatlaridan;
4. tashqi muhit holati to'g'risida;
5. tashkilotni rivojlantirishning muqobil usullarini to'g'ri tahlil qilishdan.
Qulaylik uchun siz ishonishingiz mumkin tipik strategiyalar. Har bir tashkilot o'z strategiyasini ishlab chiqadi, u imkoniyatlarni, maqsadlarni va muayyan shartlarni aks ettiradi.
Rejalashtirishning besh bosqichi:
1. Prognozlash. Menejerning kelajakka qarashga harakat qilgan ishi. Bu imkoniyatlarni taxmin qilish uchun bir qator omillarni tizimli ravishda tahlil qilishni o'z ichiga oladi. Ushbu bosqichda xavf bahosi beriladi. Prognozlash an'anaviy ravishda uchta o'lchovdan foydalanadi: vaqt, yo'nalish, kattalik.
2. Rivojlanish variantlarini hisoblash va tanlash. Ish sifatli baholash muqobil variantlar, ularni rentabellik nuqtai nazaridan, shuningdek, zarur resurslar nuqtai nazaridan saqlab qolish va eng mos variantni tanlash.
3. Maqsadlarni shakllantirish. Muayyan harakat yo'nalishi bo'yicha qaror qabul qilingandan so'ng, aniq maqsad va unga erishish muddati belgilanishi kerak.
4. Harakat dasturini ishlab chiqish va ish jadvalini tuzish. Harakatlar rejasi - bu maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan rejalashtirilgan va buyurtma qilingan kelgusi harakatlar seriyasidir. umumiy maqsad.
5. Byudjetni shakllantirish (byudjetlashtirish). Dastur tannarxini va barcha moliyaviy resurslarni taqsimlashni o'z ichiga oladi.
Birlashtirish uchun savollar:
1. Strategiya nima?
2. Strategik rejalashtirish nima?
3. Strategiyani ishlab chiqish qanday omillarga bog'liq?
4. Rejalashtirish elementlarini sanab bering.
Iltimos, bitta to'g'ri javobni ko'rsating:
1. Strategik rejalashtirish - bu:
A) rejalashtirishning eng yuqori darajasi
B) rejalashtirishning yuqori darajasi
B) rejalashtirishning birinchi darajasi
D) rejalashtirishning birlamchi darajasi 2. Strategik rejalashtirish quyidagilardan boshlanadi:
A) umumiy strategik maqsadlarni belgilovchi boshqaruv
B) boshqaruvchi tomonidan missiyani belgilash
C) umumiy maqsadni belgilovchi yetakchi
D) menejer tomonidan korxonaning umumiy maqsadi va vazifalarini belgilash
3. Prognozlash bosqichida quyidagilar amalga oshiriladi:
A) muqobillarni sifatli baholash mahsuli
B) kelajakka qarashga harakat qilayotgan menejer tomonidan bajariladigan ish.
C) aniq maqsad va unga erishish muddatini belgilash
D) harakat dasturini ishlab chiqish va ish jadvalini tuzish
- Faoliyatni strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni.
- Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari.
- Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni.
Strategik rejalashtirishning mohiyati va mazmuni
Iqtisodiyotdagi o'zgarishlarning hozirgi sur'ati shunchalik kattaki, strategik rejalashtirish kelajakdagi muammolar va imkoniyatlarni rasmiy ravishda bashorat qilishning yagona yo'li bo'lib tuyuladi.
Strategik rejalashtirish yuqori boshqaruvga quyidagi imkoniyatlarni beradi:
- uzoq muddatli rejani yaratish vositalari,
- qachon xavfni kamaytirishga yordam beradigan qarorlar qabul qilish uchun asos Qaror qabul qilish,
- maqsad va vazifalarni birlashtirish tarkibiy bo'linmalar korxonalar.
Strategik rejalashtirish atrof-muhit parametrlarining o'zgarishini bashorat qilish, rivojlanishning ustuvor yo'nalishlari va strategik resurslardan samarali foydalanish usullarini belgilash asosida kelajakda korxonani rivojlantirish strategiyasini ishlab chiqish va amalga oshirish jarayonidir. U o'zgarishlar va innovatsiyalarga, ularni rag'batlantirishga qaratilgan va sharoitlarning o'zgarishini kutadigan harakatlarga asoslanadi. muhit, xavflarni oldindan bilish va korxona rivojlanishini jadallashtirish uchun imkoniyatlardan foydalanish.
Strategik rejalashtirish va an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirish o'rtasidagi farqlar:
Kelajak tarixiy rivojlanish tendentsiyalarini ekstrapolyatsiya qilish bilan emas, balki belgilanadi strategik tahlil, ya'ni. mavjud tendentsiyalarni o'zgartirishi mumkin bo'lgan holatlar, xavflar va korxona imkoniyatlarini aniqlash;
Bu ancha murakkab jarayon, lekin u ham muhimroq va bashorat qilinadigan natijalarga olib keladi.
Korxonalarda strategik rejalashtirish jarayoni o‘zaro bog‘liq bo‘lgan quyidagi ishlarni amalga oshirishni o‘z ichiga oladi funktsiyalari:
1) uzoq muddatli strategiyani, korxonani rivojlantirishning asosiy ideallarini, maqsad va vazifalarini aniqlash;
2) korxonada strategik biznes bo'linmalarini yaratish;
3) asosiy maqsadlarni asoslash va tushuntirish marketing tadqiqotlari bozor;
4) vaziyatni tahlil qilish va yo'nalish tanlash iqtisodiy o'sish firmalar;
5) asosiy marketing strategiyasini ishlab chiqish va ishlab chiqarishni kompleks rejalashtirish;
6) qo'yilgan vazifalarga erishish uchun taktikani tanlash va yo'llar va vositalarni aniq rejalashtirish;
7) asosiy natijalarni monitoring qilish va baholash, tanlangan strategiya va uni amalga oshirish usullarini tuzatish.
Strategik rejalashtirish umumiy rejalar bilan bir qatorda o'ziga xos xususiyatlarga ega tamoyillari:
Atrof-muhit tahlilining strategik yo'nalishi korxona faoliyatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan asosiy muammolarni aniqlash, rivojlanish alternativalarini tahlil qilish, mavjud va paydo bo'layotgan yangi tendentsiyalarni o'zgartirish imkoniyatlarini aniqlash va boshqalar;
Korxonaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga oson moslashadigan boshqaruv tizimiga e'tibor qaratish;
Strategik muammolarni hal qilish uchun vaqt ufqini optimallashtirish;
Korxona va uning bo'linmalarini strategik o'sish nuqtalari va rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlariga e'tibor qaratish;
Rejalashtirishni tashkil etishda optimal markazsizlashtirishni ta'minlash;
Strategik va taktik rejalashtirish o'rtasidagi bog'liqlik.
Strategik rejalashtirishning asosiy afzalligi - rejalashtirilgan ko'rsatkichlarning ko'proq asosliligi, voqealarni rivojlantirish uchun rejalashtirilgan stsenariylarni amalga oshirish ehtimoli. Aniq afzalliklari bilan bir qatorda, strategik rejalashtirish uni qo'llash doirasini cheklaydigan bir qator kamchiliklarga ega:
1. Strategik rejalashtirish o‘z mohiyatiga ko‘ra kelajakning batafsil tavsifini bermaydi. Uning natijasi kompaniya kelajakda raqobatda omon qoladimi yoki yo'qmi degan asosiy savolga javob berish uchun kompaniya kelajakda qaysi holatga intilishi kerakligi, bozorda qanday o'rinni egallashi va egallashi kerakligi haqida sifatli tavsifdir.
2. Strategik rejalashtirishda rejani tuzish va amalga oshirishning aniq algoritmi mavjud emas. Strategik rejalashtirish maqsadlari orqali erishiladi quyidagi omillar:
rejalashtiruvchilarning yuqori professionalligi va ijodkorligi;
kompaniyaning tashqi muhit bilan yaqin aloqasi;
faol innovatsion siyosat;
strategik rejaning maqsad va vazifalarini amalga oshirishga korxonaning barcha xodimlarini jalb qilish.
3. Strategik rejalashtirish jarayoni an'anaviy uzoq muddatli texnik-iqtisodiy rejalashtirishga nisbatan uni amalga oshirish uchun katta mablag' va vaqt sarflashni talab qiladi.
4. Salbiy oqibatlar Strategik rejalashtirish, qoida tariqasida, an'anaviy uzoq muddatli rejalashtirishga qaraganda ancha jiddiyroqdir.
5. Strategik rejalashtirish o'z-o'zidan natija keltira olmaydi. U strategik rejani amalga oshirish mexanizmlari bilan to'ldirilishi kerak.
Korxonalarning strategik rejalari nafaqat o'ziga kerak. Ular iqtisodiy va iqtisodiy prognozlarni ishlab chiqish va aniqlashtirish uchun asos bo'lib xizmat qilishi kerak. ijtimoiy rivojlanish mamlakatlar. Shu bilan birga, korxonalar va yuqori boshqaruv organlari va bozor infratuzilmasi o‘rtasida ishonchli axborot almashinuvi ixtiyoriy va o‘zaro manfaatli bo‘lishi kerak.
Kompaniyani rivojlantirish uchun strategik rejalashtirish bosqichlari
Strategik rejalashtirishning o'ziga xos texnologiyasi mavjud. Strategik rejalashtirish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:
Korxona (kompaniya) missiyasini belgilash;
Korxonaning maqsad va vazifalarini shakllantirish;
Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash;
Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash;
Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish;
Strategiyani tanlash.
Strategik rejalashtirish strategik boshqaruvning eng muhim funktsiyasidir. Strategik boshqaruv jarayoni, strategik rejalashtirishdan tashqari, strategiyani amalga oshirish, strategiyani amalga oshirishni baholash va nazorat qilishni ham o'z ichiga oladi.
Keling, ko'rib chiqaylik strategik rejalashtirishning asosiy tarkibiy qismlari.
1. Korxonaning vazifasini belgilash
Ushbu jarayon korxona mavjudligining ma'nosini, uning maqsadi, roli va o'rnini aniqlashdan iborat bozor iqtisodiyoti.
Korxonaning strategik vazifasi korxona faoliyatining ham ichki, ham tashqi sohalari uchun muhim ahamiyatga ega. Korxona ichida aniq belgilangan strategik vazifa xodimlarga korxona maqsadlarini tushunish imkonini beradi va korxonaning ishbilarmonlik madaniyatini mustahkamlashga hissa qo'shadigan yagona pozitsiyani shakllantirishga yordam beradi. Korxonadan tashqarida uning aniq ishlab chiqilgan strategik missiyasi korxonaning ajralmas imidjini mustahkamlashga va uning o'ziga xos qiyofasini yaratishga yordam beradi, u qanday iqtisodiy va ijtimoiy rol o'ynashga intilayotganini va mijozlar tomonidan qanday idrok etishini tushuntiradi.
Ta'rif strategik missiya korxona to'rtta majburiy elementga asoslanadi:
korxona tarixi;
faoliyat sohalari;
ustuvor maqsadlar va cheklovlar;
asosiy strategik talablar.
2.Korxona faoliyatining maqsad va vazifalarini shakllantirish
Maqsad va vazifalar mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha faoliyat olib borish zarur bo'lgan darajani aks ettirishi kerak. Ular kompaniyada ishlaydigan odamlar uchun motivatsiya yaratishlari kerak.
Maqsadlarga quyidagi talablar qo'llaniladi:
funksionallik - turli darajadagi menejerlar boshqaruvning yuqori darajasida qo'yilgan maqsadlarni quyi darajadagi vazifalarga aylantira olishlari uchun maqsadlar funktsional bo'lishi kerak;
selektivlik - maqsadlar resurslar va kuchlarning zarur konsentratsiyasini ta'minlashi kerak. Cheklangan resurslar sharoitida, asosiy ishlab chiqarish vazifalari, bunda insoniy, pul va moddiy resurslar. Shuning uchun maqsadlar keng qamrovli emas, balki tanlangan bo'lishi kerak;
ko‘plik – korxonaning hayotiyligi bog‘liq bo‘lgan barcha sohalarda maqsadlar qo‘yish zarur;
erish mumkinligi, voqelik – real bo‘lmagan maqsad xodimlarning ishtiyoqini yo‘qotishiga, ularning yo‘nalishini yo‘qotishiga olib keladi, bu esa korxona faoliyatiga salbiy ta’sir qiladi. Shuning uchun, maqsadlar xodimlarni tushkunlikka tushirmaslik uchun etarlicha qiyin bo'lishi kerak. Shu bilan birga, ular erishish mumkin bo'lishi kerak, ya'ni ijrochilarning imkoniyatlaridan tashqarida emas;
egiluvchanlik - maqsadlarni amalga oshirish jarayonida kompaniyaning tashqi va ichki muhitidagi o'zgarishlarga mos ravishda ularni to'g'rilash qobiliyati;
o‘lchanuvchanlik – maqsadlarni qo‘yish jarayonida ham, amalga oshirish jarayonida ham ularni miqdoriy va sifat jihatidan baholash imkoniyati;
moslik - tizimdagi barcha maqsadlar mos bo'lishi kerak. Uzoq muddatli maqsadlar korxonaning missiyasiga, qisqa muddatli maqsadlar esa uzoq muddatli maqsadlarga mos kelishi kerak;
maqbullik - bu sifat kompaniya maqsadlarining uning egalari va xodimlarining shaxsiy manfaatlariga, shuningdek sheriklar, mijozlar, etkazib beruvchilar va butun jamiyat manfaatlarini hisobga olgan holda muvofiqligini anglatadi;
o'ziga xoslik - maqsadlarning bu xususiyati kompaniya qaysi yo'nalishda ishlashi kerakligini, maqsadga erishish natijasida nimani olish kerakligini, uni qaysi muddatda amalga oshirish kerakligini, kim amalga oshirishi kerakligini aniq aniqlashga yordam beradi.
Rejalashtirishda maqsadlarni tizimlashtirish jarayoniga ikkita yondashuv mavjud: markazlashtirilgan va markazlashmagan;
1. Markazlashtirilgan yondashuv kompaniya ierarxiyasining barcha darajalaridagi maqsadlar tizimi yuqori boshqaruv tomonidan belgilanishini nazarda tutadi.
2. Markazlashtirilmagan usulda barcha quyi darajalar yuqori boshqaruv bilan birga strukturaviy jarayonda ishtirok etadi.
Maqsadlarni asoslash texnologiyasi nuqtai nazaridan ularni tuzish algoritmi ketma-ket to'rt bosqichni o'z ichiga oladi:
tashqi muhitdagi tendentsiyalarni aniqlash va tahlil qilish;
kompaniyaning yakuniy maqsadlarini belgilash;
maqsadlar ierarxiyasini shakllantirish;
individual (mahalliy) maqsadlarni belgilash.
3. Tashqi muhitni tahlil qilish va baholash
Tashqi muhitni tahlil qilish uning ikki komponentini o'rganishni o'z ichiga oladi: makromuhit va mikromuhit (yaqin atrof-muhit).
Makromuhitni tahlil qilish atrof-muhitning quyidagi tarkibiy qismlarining kompaniyaga ta'sirini o'rganishni o'z ichiga oladi:
Iqtisodiyot holati
Siyosiy jarayonlar, tabiiy muhit va resurslar,
Jamiyatning ijtimoiy va madaniy tarkibiy qismlari,
Ilmiy va texnologik daraja,
Infratuzilma va boshqalar.
Korxonaning bevosita muhitining muhiti, ya'ni. Korxonaning mikromuhiti bozor ishtirokchilaridan iborat bo'lib, ular bilan korxona bevosita aloqada bo'ladi:
Resurslarni etkazib beruvchilar va uning mahsulotlarini iste'molchilari,
Vositachilar - moliyaviy, savdo, marketing, davlat iqtisodiy tuzilmalar(soliq, sug'urta va boshqalar);
Raqobatbardosh korxonalar
Imkoniyatlar ommaviy axborot vositalari, korxona imidjini shakllantirishga ma'lum ta'sir ko'rsatadigan iste'molchilar jamiyatlari va boshqalar.
4. Korxonaning ichki tuzilishini tahlil qilish va baholash
Ichki muhitni tahlil qilish kompaniya o'z maqsadlariga erishish jarayonida raqobatda tayanishi mumkin bo'lgan ichki imkoniyatlar va salohiyatni aniqlash imkonini beradi.
Ichki muhit quyidagi yo'nalishlarda o'rganiladi:
Tadqiqot va ishlanmalar,
ishlab chiqarish,
marketing,
Resurslar,
Mahsulotni reklama qilish.
Strategik rejalashtirishda o'tkaziladigan tahlil kompaniyaga nisbatan tashqi muhitda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan tahdidlar va imkoniyatlarni, kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini aniqlashga qaratilgan. Strategik rejalashtirishda tashqi va ichki muhitni tahlil qilish uchun quyidagi usullardan foydalaniladi:
Tompson va Stiklend matritsasi,
Boston maslahat guruhi matritsasi va boshqalar.
Korxonaning ichki muhitini o'rganishning eng keng tarqalgan usuli bu SWOT tahlili usulidir. 1-2 soatdan bir necha kungacha davom etishi mumkin. Birinchi holda, xulosalar ekspress so'rov asosida, ikkinchisida - hujjatlarni o'rganish, vaziyat modelini ishlab chiqish va manfaatdor tomonlar bilan muammolarni batafsil muhokama qilish asosida chiqariladi. Qayerda miqdoriy aniqlash kuchli va zaif tomonlari ustuvorliklarni belgilash va ularga asoslanib, resurslarni o'rtasida taqsimlash imkonini beradi turli yo'nalishlarda iqtisodiy o'sish. Keyinchalik, korxonaning kuchli va zaif tomonlarining har bir kombinatsiyasi bilan yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolar shakllantiriladi. Shunday qilib, korxona muammoli hududga kiradi.
Kompaniyaning tahdidlari, imkoniyatlari, kuchli va zaif tomonlarini o'rganish usullari bilan bir qatorda uning profilini tuzish usuli ham qo'llanilishi mumkin. Uning yordami bilan kompaniya uchun individual ekologik omillarning nisbiy ahamiyatini baholash mumkin.
5. Strategik alternativalarni ishlab chiqish va tahlil qilish
Strategik rejalashtirishning ushbu bosqichida kompaniya o'z maqsadlariga qanday erishishi va korporativ missiyani amalga oshirishi haqida qarorlar qabul qilinadi. Strategiyaning mazmuni kompaniya qanday vaziyatga tushib qolganiga bog'liq. Strategiyani ishlab chiqishda firma odatda uchta savolga duch keladi:
1. qanday faoliyat turlarini to'xtatish kerak,
2.qaysi birini davom ettirish kerak,
3. Qaysi biznesga kirishim kerak?
Bozor iqtisodiyoti sharoitida strategiyani shakllantirishning uchta yo'nalishi mavjud:
Ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish sohasida yetakchilikka erishish;
Muayyan turdagi mahsulot (xizmat) ishlab chiqarishga ixtisoslashuv;
Bozorning ma'lum bir segmentini aniqlash va kompaniyaning harakatlarini ushbu segmentga jamlash.
6. Strategiyani tanlash
Samarali strategik tanlovlarni amalga oshirish uchun yuqori darajadagi menejerlar kompaniyaning rivojlanishi uchun aniq, umumiy qarashlarga ega bo'lishlari kerak. Shuning uchun strategik tanlov aniq va aniq bo'lishi kerak. Ushbu bosqichda ko'rib chiqilgan barcha strategiyalardan kompaniya ehtiyojlariga eng mos keladiganini tanlash kerak.
Strategik rejani ishlab chiqishning ko'rib chiqilgan bosqichlari va uni taqdim etish shakli umumiy xarakter va muayyan korxonaning o'ziga xos xususiyatlariga muvofiq o'zgartirilishi mumkin.
Strategik rejalarning tuzilishi va mazmuni
Tashkilotning strategik rejasining kontseptsiyasi va mazmuni
Korxonada strategik rejalashtirishning asosiy hujjati hisoblanadi strategik reja. Uning tuzilishi quyidagicha bo'lishi mumkin:
Muqaddima (xulosa);
1.Korxona maqsadlari
2.Joriy faoliyat va uzoq muddatli maqsadlar
3.Marketing strategiyasi
4. Strategiyadan foydalaning raqobat afzalliklari korxonalar
5.Ishlab chiqarish strategiyasi
6.Ijtimoiy strategiya
7. Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash strategiyasi
8. Strategik moliyaviy reja korxonalar
9. Ar-ge strategiyasi
10.Korxonaning tashqi iqtisodiy aloqalari strategiyasi
11. Boshqaruv strategiyasi
Ilova.
Muqaddima korxonaning umumiy holatini tavsiflaydi:
mahsulot turlari, ularning raqobatbardoshligi, sifati va foydalanish xavfsizligi nuqtai nazaridan ahamiyati;
oxirgi 5 yil va rejalashtirilgan davr uchun asosiy texnik-iqtisodiy ko'rsatkichlar;
ning qisqacha tavsifi resurs salohiyati,
texnologiya, tashkil etish, boshqarishning asosiy ko’rsatkichlari.
Muqaddima qisqa, ishchan va aniq bo'lishi kerak. U strategik rejaning barcha bo'limlari asoslab berilgandan so'ng oxirgi marta ishlab chiqiladi.
1. "Korxonaning maqsad va vazifalari" bo'limida korxonaning maqsadlari shakllantiriladi, uning tashkiliy-huquqiy shakli, nizomi va xususiyatlari aniqlanadi.
Bozor sharoitida eng muhim moliyaviy maqsadlar quyidagilardir:
Sotish hajmi;
Foyda marjasi;
Sotish va foydaning o'sish sur'ati;
Barcha kapital (yoki barcha aktivlar) bo'yicha rentabellik darajasi;
Foydaning sotish hajmiga nisbati.
2. “Joriy faoliyat va uzoq muddatli maqsadlar” bo‘limida:
tashkiliyligini ochib berish korxona tuzilishi,
ishlab chiqarilgan tovarlarning xususiyatlarini, ularning muayyan bozorlarda raqobatbardoshligini berish;
kompaniyaning tashqi muhit, ishonchli hamkorlar bilan aloqalarini ko'rsatish,
texnik-iqtisodiy ko‘rsatkichlarni ko‘rib chiqish tadbirkorlik faoliyati so'nggi 5 yil ichida va kelajak uchun.
3. "Marketing strategiyasi" bo'limi quyidagi tarkibiy qismlarni ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
Mahsulot strategiyasi - ishlab chiqilgan standart echimlar(yondashuvlar) modifikatsiya qilish, yangi mahsulot yaratish va mahsulotlarni bozordan olib chiqish.
maqsadli dasturlar - Rossiya korxonalari amaliyotida ular “Salomatlik”, “Uy-joy” kabi maqsadli dasturlarni ishlab chiqadilar;
mehnatchilarni ijtimoiy himoya qilish - korxona foydasi hisobidan tashkil etish maqsadga muvofiqdir qo'shimcha kompensatsiya ishchilar, pensionerlar, ayollar-onalar, ishchilarni eng zarur va yuqori talabga ega bo'lgan mahsulot va tovarlar bilan ta'minlash.
7. “Ishlab chiqarishni resurslar bilan ta’minlash strategiyasi” bo‘limiga quyidagilar kiradi:
ishlab chiqarishni resurs bilan ta’minlash va ishlab chiqarish salohiyatidan foydalanishni tashkil etishdagi qiyinchiliklar;
ishlab chiqarishni barcha turdagi resurslar bilan ta’minlashning yangi strategiyasini ishlab chiqish;
texnik-iqtisodiy asoslash va ishlab chiqarishni ta’minlashning yangi strategiyasini amalga oshirish bo‘yicha chora-tadbirlarni muvofiqlashtirish.
8. "Korxonaning strategik moliyaviy rejasi" bo'limida ular korxona strategiyasini amalga oshirish uchun moliyaviy resurslardan foydalanishni shakllantiradi va belgilaydi. Bu sizga moliyaviy resurslarni yaratish va o'zgartirish, ularni aniqlash imkonini beradi oqilona foydalanish o'zgaruvchan sharoitlarda korxona maqsadlariga erishish. Rivojlanish moliyaviy strategiya oldin chuqur bo'lishi kerak iqtisodiy tahlil korxona faoliyati, shu jumladan tahlil iqtisodiy faoliyat va uning moliyaviy imkoniyatlarini aniqlash.
9. “R&D strategiyasi” bo‘limida korxonaning yangi texnologiyalar va mahsulot turlarini yaratishga qaratilgan faoliyati ko‘rib chiqiladi. Ushbu bo'lim quyidagi komponentlarni o'z ichiga oladi:
1. Texnologik prognozlash va rejalashtirish.
2. R&D tuzilmasi.
3. Ar-ge boshqaruvi.
Ishning o'ziga xos xususiyatlari moslashuvchan, malaka potentsialidan maksimal darajada foydalanishga qodir, norasmiy boshqaruv tizimiga ega bo'lishni talab qiladi. tashkiliy tuzilma, tezkor qayta qurishga tayyorlik, ish vaqti va samaradorligini qat'iy nazorat qilish.
Strategiyani ishlab chiqishda ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarni o'z vaqtida ushlash sizga javob choralari asosida yo'qotishlarni kamaytirish yoki foyda olish imkonini beradi. Tuzilish mexanizmida alohida rol o'ynaydi Axborot tizimi, bu butun boshqaruv tizimi uchun bir xil bo'lishi kerak.
Islohot - bu maqsadlarni qayta ko'rib chiqish va korporativ rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish jarayoni. Biroq, islohot strategiyani ishlab chiqish jarayoni emas, chunki u strategiyaning barcha elementlarini ko'rib chiqmaydi, faqat uni o'zgartiradi.
Eng biri murakkab jarayonlar boshqaruv strategiyasida - strategiyani harakatga keltirish. Yangi maqsadlar har doim ham korxona xodimlari tomonidan to'g'ri qabul qilinmaydi, chunki ular ularning manfaatlariga ta'sir qilmaydi. Bundan tashqari, odamlar barqarorlik sharoitida ishlashga o'rganadilar, shuning uchun yangi strategiyani joriy etish ular tomonidan qarshilikka duch keladi. Qarshilikni boshqarish kerak.
"Qo'shimchalar" odatda quyidagi materiallarni o'z ichiga oladi:
Raqobatchilarning xususiyatlari;
Ko'rsatmalar, usullar, standartlar, texnologiyalar, dasturlar va boshqa yordamchi materiallarning tavsiflari;
Hisob-kitoblar uchun dastlabki ma'lumotlar;
Tushuntirish yozuvlari va boshqalar.
Bo'limlarning quyidagi tarkibi va mazmuni strategik reja taxminiy. Muayyan korxonada menejerlar rejalashtirish ko'rsatmalarining tavsiyalarini hisobga olgan holda mustaqil ravishda strategik reja tuzadilar.