Es ist nicht üblich, an Kindern zu sparen. Daher kann die Eröffnung eines Kinderbekleidungsgeschäfts ein sehr erfolgreiches Geschäft sein. Die Hauptsache ist, die Organisation eines solchen Unternehmens mit Bedacht anzugehen.

Trotz der Tatsache, dass Kinder Kleidung in besonderen Größen und Stilen benötigen (insbesondere für Babys), gibt es nicht viele Fachgeschäfte.

Oft handelt es sich entweder um teure Boutiquen, die in Großstädten weit verbreitet sind, oder um Punkte auf dem Markt, die eher für Kleinstädte bekannt sind, in denen die Qualität der Waren zu wünschen übrig lässt.

Unter diesen Bedingungen kann die Eröffnung eines Bekleidungsgeschäfts mit einer breiten Produktpalette für Kinder jeden Alters als hochprofitables Geschäft angesehen werden, das Benutzer in Siedlungen unterschiedlicher Größe zufriedenstellen kann. Wir werden herausfinden, wie man ein Kinderbekleidungsgeschäft von Grund auf eröffnet und welche Nuancen bei der Gründung eines solchen Unternehmens zu berücksichtigen sind. Und was braucht es, um ein Kinderbekleidungsgeschäft zu eröffnen?

Format ist alles

Ein Unternehmen von Grund auf neu zu gründen ist nicht schlecht.

Ja, es muss gefördert werden, und das ist keine leichte Arbeit.

Auf der anderen Seite besteht die Möglichkeit, das Konzept des zukünftigen Unternehmens zu wählen. Das richtige Format ist der Schlüssel zum Erfolg.

Die Mittel werden rationaler ausgegeben, der Platz ist kompakter. Das Sortiment und die Werbung sind nachdenklicher, was bedeutet, dass sie wahrscheinlich genau richtig sind. Das Format eines Kinderbekleidungsgeschäfts kann also wie folgt sein:

1. Klassik. Dies impliziert den Verkauf von Produkten durch eine vollständige handelsplatz in spezialisierten Abteilungen von Verbrauchermärkten oder in einzelnen Geschäften in Einkaufszentren.
2. Online. Es ist durchaus möglich, Kleidung für Kinder über das Internet zu verkaufen. Heute ist es beliebt und gefragt.

In beiden Fällen gibt es Vor- und Nachteile. In der ersten Version haben Kunden beispielsweise die Möglichkeit, Kleidung für ein Baby zu suchen, zu berühren und anzuprobieren.

Wenn Sie Kleidung über die Website des Geschäfts kaufen, erhalten Sie nur eine visuelle Darstellung des Produkts und lassen sich von der Beschreibung des Verkäufers leiten. Das Foto spiegelt nicht immer das wahre Erscheinungsbild der Sache wider, so wie die deklarierten Merkmale möglicherweise nicht der Realität entsprechen.

Sie sollten beim Online-Verkauf auf häufige Produktrückgaben vorbereitet sein.

Es ist ziemlich schwierig, Kleidung für ein Kind auszuwählen.

Kinder erfüllen nicht immer die Altersstandards für Größe, Gewicht und Fußgröße.

Gleichzeitig sind Online-Verkäufe sowohl für den Verkäufer als auch für den Käufer von Vorteil. Der erste spart Mietflächen und kann dementsprechend niedrigere Preise festlegen. Letztere haben die Möglichkeit, Produkte rund um die Uhr zu akzeptablen Kosten zu kaufen, ohne das Haus verlassen zu müssen.

Werbung und Verkaufsförderung

Für die Werbung eines Online-Shops sind verstärkte Maßnahmen erforderlich. Ein echtes Geschäft ist immer vor den Augen vorbeigehender Kunden. Wenn sie also Kinderprodukte benötigen, werden sie sich als Erste daran erinnern.

Es ist bequem, ein Kinderbekleidungsgeschäft durch spezielle Ressourcen (Themenforen, Gruppen in soziale Netzwerke, Blogs erfolgreicher Mütter). Solche Werbung ist sehr wirtschaftlich und effektiv.

Wo ist der beste Ladenstandort?

Für die Eröffnung eines Geschäfts ist zunächst keine große Fläche erforderlich. Es wird 50 m 2 reichen.

Besser von einem kleinen Punkt ausgehen. Auf diese Weise können Sie die Vorlieben der Käufer untersuchen, die beliebtesten Produkte ermitteln und in die Hände bekommen.

Es ist sinnvoll, ein Geschäft an Orten mit hohem Verkehrsaufkommen zu eröffnen, vorzugsweise an dem Publikum, für das das Produkt entwickelt wurde.

Nicht unbedingt in der Innenstadt. Erwachsene kaufen Kleidung für Kinder, daher sind Punkte in der Nähe von Kindergärten, Sehenswürdigkeiten, Spielplätzen, Kliniken und Entwicklungszentren angebracht.

Es ist vorteilhaft, die Räumlichkeiten in der Nähe ähnlicher Geschäfte zu platzieren, die bei Verbrauchern beliebt sind.

Dies erhöht die Chancen, die Aufmerksamkeit potenzieller Verbraucher auf sich zu ziehen. Wenn Sie einem vertrauten Geschäft folgen, werden Kunden mit hoher Wahrscheinlichkeit Ihr Geschäft besuchen.

Ein qualitativ hochwertiges Serviceniveau, ein durchdachtes Sortiment und eine loyale Preispolitik helfen dabei, einen Kunden davon zu überzeugen, Kleidung für ein Kind bei Ihnen zu kaufen.

Natürlich sollte auch der Mietpreis berücksichtigt werden. Es kann mehrmals variieren. Die Lage des Geschäfts in einem teuren Einkaufszentrum mit einem hohen Mietpreis garantiert jedoch keinen großen Umsatz.

Kinderbekleidungsgeschäft in gemieteten Räumlichkeiten

Die Seite ist das Gesicht des Ladens. Es ist sowohl ein Schaufenster als auch ein Büro, daher sollte es für den Kunden interessant, bequem und verständlich sein. Alle erforderlichen Daten müssen sichtbar sein (Kontakte, Schaltflächen für die Bestellung von Produkten, Öffnungszeiten, Größen, Farben, Verfügbarkeit von Waren, Preise, Vorteile des Kaufs für diese bestimmte Ressource usw.).

Es ist besser, eine Website von Fachleuten zu bestellen. Spezialisten werden nicht nur eine qualitativ hochwertige Ressource mit erweiterten Funktionen erstellen, die alle Wünsche des Kunden berücksichtigt, sondern auch vorschlagen können, welche Domain und welches Hosting zu kaufen sind, welche Struktur und welches Farbschema der Website vorteilhafter sind.

Es reicht nicht aus, nur eine Website für einen Online-Shop zu erstellen. Die Ressource muss für Suchanfragen optimiert und regelmäßig hochgestuft werden. Spezialisten können damit besser umgehen. Sie können einen Abonnementdienst bestellen.

Ladendekoration

Es ist ratsam, ein Kinderbekleidungsgeschäft in hellen oder leuchtenden Farben zu gestalten. Bilder mit Zeichentrickfiguren oder Märchenfiguren sind ebenfalls geeignet. Ein schöner Trick, an dem sich sowohl Kinder als auch Eltern beteiligen, sind Geschenke für Kleinkinder.

Es wird ausreichen, um zu verteilen luftballons, Reifen mit "Ohren", Pappmasken und anderen kleinen Dingen. Kindermusik wird nicht überflüssig. Ein solcher Hintergrund wird zu einer guten Stimmung bei den Käufern beitragen.

Helles Design für ein Kinderbekleidungsgeschäft

Oldtimer in dieser Nische raten, eine Kinderecke in den Laden zu stellen. Es kann mit einem Sofa, einem Laufstall, einem Fernseher, einem Zeichentisch, einer Kinderrutsche oder Spielzeug ausgestattet werden. Auf diese Weise kann sich einer der Elternteile mit dem Kind entspannen, während der andere einen Kleiderschrank für das Baby auswählt.

Gesetzliche Registrierung

Um ein Kinderbekleidungsgeschäft zu betreiben, müssen Sie einen einzelnen Unternehmer oder eine LLC registrieren und Zertifikate für Produkte erhalten.

Dazu müssen Sie Dokumente bei bestimmten Regierungsbehörden (Steuern, Pensionskassen, FSS, MHIF usw.) einreichen. Die Registrierung dauert bis zu 10 Tage.

Lieferanten sollten verifiziert ausgewählt werden, mit entsprechenden Lizenzen für hergestellte oder verkaufte Produkte. Zertifizierte Produkte erfüllen hohe Qualitätsstandards sowie Kleidungsgrößen, die den festgelegten Standards entsprechen.

Kindergeschäftssortiment: Umfassen Sie die Unermesslichkeit

Das anfängliche Sortiment sollte je nach Jahreszeit aus Artikeln des gesamten Größenbereichs zusammengestellt werden.

Es ist besser, wenn es mehr als einen Satz von ihnen gibt.

Basierend auf der Kategorie der Kinder, auf die Sie abzielen (Babys, Kinder vorschulalter, Schulkinder).

Wählen Sie die beliebtesten Farben (pink, blau, neutral). Identifizieren Sie beim Verkauf der Produkte die Produkte mit der größten Nachfrage.

Wählen Sie Personal abhängig von der Breite des Sortiments. Er sollte kontaktfreudig, ehrlich, äußerlich attraktiv und höflich sein. Für ein kleines Geschäft reichen 1-2 Verkäufer und 1 Putzfrau.

Wenn Sie ein Sommerhaus oder ein Landhaus mit einem Grundstück haben, können Sie sich als Geschäftsmann versuchen. Auf der Website können Sie Produkte für den späteren Verkauf anbauen. - alles über die Organisation von Gewächshausanlagen, die Berechnung von Investitionen und die Amortisation.

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Softeis herstellen und verkaufen - einfach und gleichzeitig profitables Geschäft... In diesem Thema werden wir alle Nuancen der Eröffnung dieses Geschäfts betrachten: von der Eisproduktionstechnologie bis zur Berechnung der Amortisation.

Ladenöffnungskosten

• registrierung - ungefähr 1 Tausend Rubel;
• genehmigungen einholen - bis zu 10 Tausend Rubel;
• miete (falls erforderlich) - bis zu 70 Tausend Rubel;
• reparatur und Kauf von Geräten, Bürogeräten, Verbrauchsmaterialien - bis zu 250.000 Rubel;
• kauf von Waren - bis zu 300 Tausend Rubel;
• mitarbeitergehälter - bis zu 25 Tausend Rubel;
• werbekampagne - bis zu 20.000;
• sonstige Ausgaben - etwa 50.000 Rubel.

Die Gesamtmenge wird ungefähr 726 Tausend Rubel betragen. In jedem Einzelfall kann sich dies jedoch ändern (z. B. wenn keine Reparaturen erforderlich sind).

Geschäftsrückzahlung

Ist es rentabel, ein Kinderbekleidungsgeschäft zu eröffnen? Eröffnungsrentabilität kindergeschäft hoch genug.

Mit einer kompetenten Organisation des Punktes im Durchgang wird es möglich sein, die investierten Mittel in anderthalb Jahren zurückzugeben.

Gleichzeitig werden nach sechs Monaten stabilen Betriebs greifbare Gewinne erzielt, wenn die Marke erkennbar wird und ein Publikum von Stammkunden erscheint. Der durchschnittliche Aufschlag für Produkte liegt bei 130%.

Dieses Geschäft erfordert eine häufige Aktualisierung des Sortiments, daher ständige Investitionen. Vergessen Sie nicht die Saisonalität des Geschäfts. In der Nebensaison sinken die Umsätze in der Regel. Daher sollte das Sortiment des Geschäfts mit Spielzeug, Handtaschen, Accessoires und anderen Waren „verdünnt“ werden.

Verlassen Sie sich bei der Eröffnung eines Kindergeschäfts auf Kinder. Schließlich werden sie letztendlich die Entscheidung treffen, dieses oder jenes Ding zu kaufen. Bringen Sie Ihre Seele in Ihren Laden, und dann werden Eltern und Kinder immer wieder zu Ihnen kommen und die Atmosphäre der Aufmerksamkeit und Leichtigkeit spüren. Und natürlich sollten Sie die Qualität der Produkte nicht ignorieren. Besonders kleine Käufer brauchen bequeme, schöne Dinge, die verschleißfest sind.

Wenn Sie die Produktion anderen Arten von Aktivitäten vorziehen, aber gleichzeitig keine großen Finanzen haben, können Sie Ihre Idee verwirklichen, indem Sie eine kleine Produktion erstellen. ... Wo soll ich anfangen? Was zu produzieren? Die Antwort auf diese Fragen finden Sie im nächsten Artikel.

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Geschäftsplan für den Verkauf von mobilem Zubehör auf der "Insel"

* Berechnungen verwenden Durchschnittsdaten für Russland

1. ZUSAMMENFASSUNG DES PROJEKTS

Ziel des Projekts ist die Schaffung eines Kleinstunternehmens in Krasnodar. Das Tätigkeitsfeld ist der Verkauf von Zubehör für Mobiltelefone auf einer „Insel“ in einem großen Einkaufszentrum. Die Selbstständigkeit des Projektinitiators wird vorausgesetzt.

Die Nachfrage nach den Waren des Projekts ist auf die allgemeine Situation im mobilen Einzelhandelsmarkt zurückzuführen: ein Rückgang der Kaufkraft der Bevölkerung, der zu einem Rückgang der Nachfrage nach neuen Mobiltelefonen und Smartphones führte. Dies wiederum treibt die Nachfrage nach Reparaturdiensten für mobile Geräte sowie nach Zubehör an, mit dem ein Gerät personalisiert oder vor physischem Verschleiß geschützt werden kann.

Die Investitionskosten zielen darauf ab, eine Mietkaution für drei Monate zu hinterlegen, einen Handelsstand herzustellen, Waren zu kaufen und einen Betriebsmittelfonds zu bilden, bevor sich das Projekt amortisiert.

Tabelle 1. Leistungsindikatoren des Projekts

2. BESCHREIBUNG DES UNTERNEHMENS UND DER INDUSTRIE

Einer der auffälligsten Indikatoren für die Verbraucherstimmung in Russland ist heute der Markt für mobile Geräte - Smartphones und Tablets. In einer stabilen wirtschaftlichen Situation zogen es viele Russen vor, ihr Smartphone durchschnittlich alle anderthalb bis zwei Jahre zu wechseln. Die Situation hat sich in den letzten zwei Jahren dramatisch verändert.

Anhand der Indikatoren des RSBI Pole Index, die von Opor Rossii zusammen mit der Promsvyazbank zusammengestellt wurden, stoppte die unternehmerische Stimmung in Russland den Rückgang und zeigte einen leichten Wachstumstrend.

Abbildung 1. RSBI-Indikatoren, 2014-2016

Der mobile Einzelhandel (B2C-Markt für mobile Geräte) weist jedoch auf einen stärkeren Rückgang der Verbraucherstimmung hin. Zum Beispiel waren im Jahr 2015 die wichtigsten Markttrends:

ein Rückgang des Anteils des Premium-Segments am Gesamtumsatz angesichts der wachsenden Beliebtheit neuer (überwiegend chinesischer) Marken; Gleichzeitig zogen es die Verbraucher vor, die Geräteleistung beizubehalten, aber nicht zu viel für die Marke zu bezahlen. Der Anteil der traditionellen Smartphone-Hersteller am Gesamtumsatz ging auf weniger als 50% zurück

wachstum des durchschnittlichen Einzelhandelspreises für Geräte - Experten zufolge stieg er gegenüber 2014 um 9%; Gleichzeitig war das Wachstum deutlich geringer als in anderen Segmenten des Haushaltsgeräte- und Elektronikmarktes

wachstum der Funktionalität von Smartphones - der Anteil der Geräte, die LTE, NFC, zwei SIM-Karten usw. unterstützen, hat zugenommen.

die Verdrängung herkömmlicher Mobiltelefone durch Smartphones, die ab 2005 33% des Gesamtumsatzes ausmachen

2015 zeigte der Markt für mobile Geräte in Russland zum ersten Mal seit 2009 eine negative Dynamik: Im Vergleich zu 2014 ging der Umsatz physisch um 3% zurück. Der Umsatz mit Smartphones stieg aufgrund eines Umsatzrückgangs mit herkömmlichen Mobiltelefonen - Smartphones verkauften laut der Analyseagentur TrendForce 22% mehr als 2014 (monetär).

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Anfang 2016 meldeten einige der größten Akteure im mobilen Einzelhandelsmarkt sofort einen erheblichen physischen Umsatzrückgang - 2015 um 8,4% gegenüber 2014. Der Umsatz stieg jedoch aufgrund steigender Gerätekosten weiter an. Die durchschnittlichen Kosten stiegen von 8,9 Tausend Rubel pro Gerät im Jahr 2014 auf 10,1 Tausend Rubel. im Jahr 2015. Smartphones mit LTE-Unterstützung machten volumenmäßig rund 57% des Umsatzes aus.

Anfang September 2016 veröffentlichte das Analyseunternehmen IDC vorläufige Ergebnisse russischer Markt mobile Geräte für das erste Halbjahr 2016. Experten bemerken die Stabilisierung der Indikatoren und eine Rückkehr zum Vorkrisenniveau. IDC-Prognosen zufolge wird der Markt seine früheren Positionen in US-Dollar jedoch nicht wiedererlangen. Mittelfristig bleibt der Markt wettbewerbsintensiv und preisempfindlich.

Die wichtigsten Markttrends im Jahr 2016 sind:

anhaltend wachsendes Interesse an der Funktionalität von Geräten (Leistung, LTE-Unterstützung, Qualität von Foto- und Videoaufnahmen usw.)

verbraucher begannen, ihre Mobiltelefone seltener zu wechseln (der Anteil der vor mehr als 12 Monaten gekauften Geräte stieg erheblich an).

umsatzwachstum bei Mono-Markennetzwerken, Umsatzrückgang bei Mehrmarken-Netzwerken; Die Einzelhandelsbetreiber von Mobilfunknetzen nehmen ebenfalls zu (im ersten Halbjahr 2015 kauften 21% der Käufer Mobilgeräte von Betreibern, 2016 - 24%).

umsatzwachstum bei Geräten unter den Eigenmarken von Mobilfunkbetreibern; In der Regel handelt es sich dabei um in China hergestellte Budgetgeräte

Abbildung 2. Vor wie langer Zeit haben Sie ein Mobiltelefon gekauft, das Sie heute verwenden (laut AC & M)?

Abbildung 3. Verkaufsstruktur mobiler Geräte (gemäß AC & M)

Zusammenfassend können wir sagen, dass der Markt in den nächsten Jahren höchstwahrscheinlich stagnieren wird. Der Anteil des Mehrmarkeneinzelhandels wird weiter sinken, aber nicht vollständig verschwinden. Die Bedeutung der eigenen Vertriebskanäle der Mobilfunkbetreiber wird zunehmen.

Diese Daten deuten auf einen Rückgang der Nachfrage nach neuer mobiler Elektronik hin, was zu einem Anstieg der Nachfrage nach Ersatzteilen und Zubehör führt. Dank des Zubehörs können Sie das Aussehen selbst eines im Wesentlichen schäbigen Smartphones "wiederbeleben" und dessen Lebensdauer verlängern.

Das Unternehmen ist "von Grund auf neu" organisiert, in den entsprechenden staatlichen Strukturen registriert. Unterkunft kasse - "Insel" im größten Einkaufszentrum in Krasnodar. Eine Insel ist eine Verkaufsstelle mit einer Fläche von 2,5 m2 in einer Einkaufszentrumgalerie. Die Selbstständigkeit des Projektinitiators wird vorausgesetzt.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Krasnodar ist eine Stadt im Süden Russlands, dem Verwaltungszentrum Krasnodar-Territorium, eine der größten Städte im südlichen Bundesdistrikt. Großes wirtschaftliches, kommerzielles, industrielles und kulturelles Zentrum. Die Bevölkerung der Stadt beträgt 853 Tausend Menschen.

Das größte Einkaufszentrum der Stadt wurde für die Platzierung ausgewählt, die Gesamtfläche des Zentrums beträgt 180 400 m 2, die Handelsfläche beträgt 142 000 m 2; Parkplatz für 3.500 Autos. Auf dem Territorium des Einkaufszentrums befinden sich: der größte Lebensmittelmarkt im südlichen Bundesdistrikt, ein Verbrauchermarkt baustoffe, möbelgeschäft, Waren für Sport und Freizeit, Haushaltsgeräte und Elektronik, Kleidung und Schuhe für Kinder und Erwachsene, Bowling.

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Das Outlet befindet sich an einem verkehrsreichsten Ort in einer der zentralen Galerien des Einkaufszentrums in unmittelbarer Nähe des Food Court.

3. BESCHREIBUNG DER WAREN UND DIENSTLEISTUNGEN

Das Projekt implementiert Zubehör für Mobiltelefone und Smartphones der Budget- und Mittelpreissegmente, hauptsächlich der chinesischen und russischen Produktion. Dazu gehören sowohl dekorative Elemente (Rückabdeckungen) als auch Funktionselemente (Ladegeräte, tragbare Lautsprecher) und Schutzelemente (Schutzfolien, Abdeckungen). Volle Liste Waren (nach Kategorien) sind in der Tabelle angegeben. 2. Um die Berechnungen zu vereinfachen, werden die durchschnittlichen Kosten der Waren in jeder Kategorie verwendet.

Tabelle 2. Sortiment, variable Kosten und Verkaufspreis

Die Projektmitarbeiter bieten auch Dienstleistungen zum Anbringen einer Schutzfolie, zum Anbringen der hinteren Abdeckungen, zum Aufstellen von Lautsprechern usw. an. Alle Dienstleistungen werden kostenlos zur Verfügung gestellt.

Die Waren werden vom Großhändler eines großen Online-Großhandelslieferanten für mobiles Zubehör gekauft. Das Lager befindet sich in Krasnodar, was die Logistik erheblich erleichtert und die Kosten für die Lieferung von Waren senkt.

4. VERKAUF UND MARKETING

Die Zielgruppe des Projekts sind Männer und Frauen im Alter von 14 bis 45 Jahren mit einem Mobiltelefon oder Smartphone und einem Einkommen von bis zu 50.000 Rubel. Alle Verkäufe werden direkt über das Einzelhandelsgeschäft im Einkaufszentrum abgewickelt. Um Kunden anzulocken, wird eine speziell organisierte Warenausstellung verwendet, die das hellste und originellste Zubehör zeigt. Darüber hinaus finden regelmäßig Produktvorführungen statt - beispielsweise die Arbeit mit tragbaren Lautsprechern.

Zusätzliche Werbung wird über soziale Netzwerke und Dienste im Internet durchgeführt, die sich an das Jugendpublikum richten, das das aktivste Segment des Zielpublikums darstellt. Die sozialen Netzwerke ok.ru, vk.com und der Instagram-Dienst werden verwendet. Öffentliche Seiten werden erstellt und mit verschiedenen Inhalten gefüllt:

nützlich - Tipps und Tricks zur Verwendung und Pflege von Mobiltelefonen und Zubehör (40% des Volumens)

unterhaltsam - lustige Geschichten und Bilder zum Thema der Seiten (25% des Volumens)

mit - Wettbewerben, Umfragen (15% des Volumens)

Die Häufigkeit der Veröffentlichung beträgt 3-4 Beiträge pro Tag.

Die Wettbewerbsfähigkeit des Projekts basiert auf seiner günstigen Lage. Auf dem Gebiet des Einkaufszentrums gibt es Geschäfte für digitale Technologie, die auch Zubehör für Mobiltelefone und Smartphones anbieten. Da dieser Bereich jedoch nicht ihre Spezialisierung ist, ist das Sortiment in der Regel nicht so umfangreich. In der Regel besteht der Bestand an mobilen Einzelhandelsgeschäften aus Zubehör für die neuesten Modelle von Geräten, die direkt zum Verkauf angeboten werden. Angesichts der Tatsache, dass der Bestand an Mobilgeräten im Land rapide altert, wird Zubehör für ältere Modelle immer gefragter. Das Projekt berücksichtigt diese Tatsache und achtet auf die Beschaffung solchen Zubehörs, was sich positiv auf die Rentabilität des Projekts auswirkt, da veraltete Modelle mit einem Rabatt aus den Lagerbeständen der Großhandelslieferanten gekauft werden.

Erreichen der geplanten Verkaufsmengen - voraussichtlich ab dem vierten Projektmonat. Die Gewinnschwelle wird im dritten Monat des Projekts erreicht. Die Nachfrage nach den Produkten des Projekts weist keine ausgeprägte Saisonalität auf, mit Ausnahme der starken Verbraucheraktivität in den Vorferienzeiten - vor dem 23. Februar, dem 8. März und dem neuen Jahr.

Tabelle 3. Geplante Verkaufsmengen

5. PRODUKTIONSPLAN

Der Verkauf der Waren erfolgt über den Handelsstand in der Galerie des Einkaufszentrums. Standfläche - 2,5 m 2. Der betriebsbereite Warenbestand wird im Stand in abschließbaren Kisten gelagert. Die Räumlichkeiten des Einkaufszentrums sind zentral bewacht, so dass die Lagerung von Waren über Nacht am Stand sicher ist. Der Hauptrohstoffbestand befindet sich beim Initiator des Projekts, für das in seinem Haus ein spezieller Raum eingerichtet ist.

Handelsstand wird produziert möbelfirma in Krasnodar nach individuell entwickelten Zeichnungen zu bestellen. Das Design bietet das bequemste offene Display, das die Aufmerksamkeit der Besucher des Einkaufszentrums auf sich ziehen kann. Die Produktions- und Installationszeit des Standes (vom Hersteller) beträgt 7 Kalendertage.

Der Einkauf der Waren erfolgt im Lager eines großen Großhandelslieferanten von mobilem Zubehör. Abhängig vom Volumen eines einmaligen Kaufs variiert die Höhe des Großhandelsrabattes normalerweise. Dem Initiator des Projekts gelang es jedoch, mit dem regionalen Management eine Einigung über die Festlegung des maximalen Rabatts zu erzielen, vorausgesetzt, das monatliche Bruttovolumen des Kaufs beträgt mindestens 150.000 Rubel. Geplantes Einkaufsvolumen (gemäß Tabelle 3 - 171 200 Rubel).

Fertige Ideen für Ihr Unternehmen

Der Lagerumschlag ist auf dem Niveau von 2-2,5-mal pro Monat geplant, daher werden monatlich 2-3 Wareneinkäufe für unterschiedliche Mengen durchgeführt. Auf diese Weise können Sie einen Lagerbestand genauer bilden, das Auftreten illiquider Waren vermeiden und den Umsatz des Betriebskapitals steigern.

Die Ware wird in der Originalverpackung geliefert. Die Garantiezeit hängt von der Produktkategorie ab.

6. ORGANISATORISCHER PLAN

Alle Management- und Managementfunktionen werden vom Projektinitiator ausgeführt. Er hat Erfahrung in der Organisation von Einzelhandels- und Online-Werbung. Die Buchhaltung ist ausgelagert. Die Arbeitszeiten der Verkaufsstelle sind von 10.00 bis 22.00 Uhr. Unter der Voraussetzung schichtarbeit Arbeit - 2/2, jeweils ein zweiter Verkäufer ist erforderlich. Die Auswahl des Verkäufers erfolgt in der Vorbereitungsphase des Projekts. Die Vorbereitungsphase dauert 1 Woche. In dieser Zeit wird auch die Produktion und Installation des Handelsstandes durchgeführt, die erste Warencharge wird eingekauft. Danach beginnt die Periode betriebliche Tätigkeiten Unternehmen.

Das Projekt hat eine begrenzte Umsetzungsdauer von fünf Jahren. Danach soll es mit dem Verkauf von Vermögenswerten und der Gewinnbindung aufgelöst werden. Grundlage für eine solche Entscheidung ist die Unvorhersehbarkeit der Entwicklung mobiler Technologien und die wirtschaftliche Situation im Land.

Als organisatorische und rechtliche Form wurde der Einzelunternehmer gewählt. Steuerform - Einheitliche Steuer auf kalkulatorisches Einkommen, Abschnitt 8 " Einzelhandel, durchgeführt durch die Objekte eines stationären Handelsnetzes, das nicht hat verkaufsflächensowie durch die Objekte eines instationären Handelsnetzes die Fläche des Handelsplatzes, in der 5 sq nicht überschreiten.

Tabelle 4. Personaltisch und Gehaltsabrechnung

7. FINANZPLAN

Der Finanzplan wird für die gesamte Projektdauer erstellt und berücksichtigt alle Einnahmen und Ausgaben des Projekts. Das Ergebnis bezieht sich auf das Ergebnis der betrieblichen Tätigkeit. Andere Einkommensarten sind im Projekt nicht vorgesehen. Jährlicher Erlös, nachdem das Projekt das geplante Verkaufsvolumen erreicht hat - 3,3 Millionen Rubel; Nettogewinn (nach Steuern) - 299 Tausend Rubel.

Investitionskosten - 309.000 Rubel, davon Eigenmittel des Projektinitiators - 100.000 Rubel (Tabelle 5). Der Mangel an Mitteln wird voraussichtlich durch die Aufnahme eines Bankdarlehens für einen Zeitraum von 24 Monaten zu 18% pro Jahr gedeckt. Das Darlehen wird durch Annuitätenzahlungen zurückgezahlt, der Darlehensurlaub beträgt drei Monate.

Tabelle 5. Investitionskosten

Die variablen Kosten umfassen die Kosten für den Kauf der Waren (einschließlich der Kosten für den Transport zum Projektlager) und sind in der Tabelle aufgeführt. 2. Die Fixkosten umfassen die Kosten für die Anmietung von Flächen sowie Werbe- und Abschreibungskosten. Die Höhe der Abschreibungen wird linear auf der Grundlage der Nutzungsdauer von Sachanlagen von fünf Jahren berechnet. Nach Abschluss des Projekts ist das Anlagevermögen abzuschreiben.

Tabelle 6. Fixkosten

Einen detaillierten Finanzplan finden Sie im Anhang. 1.

8. LEISTUNGSBEWERTUNG

Basierend auf der Analyse wird die Bewertung der Effizienz und Investitionsattraktivität des Projekts durchgeführt finanzplan, Cashflows sowie einfache und integrale Leistungsindikatoren (Tabelle 1). Die Discounted-Cashflow-Methode wird verwendet, um die Veränderung des Geldwerts im Laufe der Zeit zu berücksichtigen. Abzinsungssatz - 3%.

Einfache (PP) und reduzierte (DPP) Amortisationszeit - 16 Monate. Barwert (NPV) - 450.964 Rubel. Interne Rendite (IRR) - 7,1%. Rentabilitätsindex (PI) - 1,46. Diese Zahlen sind bei einem niedrigen Abzinsungssatz ziemlich hoch. Wenn wir den Abzinsungssatz als die gewünschte Rendite für den Projektinitiator akzeptieren, kann das Projekt als effektiv und attraktiv für den Investor angesehen werden.

9. GARANTIEN UND RISIKEN

Um die mit der Durchführung des Projekts verbundenen Risiken zu bewerten, werden interne und externe Einflussfaktoren bewertet. Interne Faktoren sind ein falsch ausgewähltes Sortiment. Um dieses Risiko zu neutralisieren, müssen folgende Maßnahmen ergriffen werden:

Überwachung lagerbilanzen für Umsatz und Liquidität

Überwachung feedback und Umfrageergebnisse auf Social-Media-Seiten

Überwachung der Reichweite der Wettbewerber

daten zu den beliebtesten Produkten vom Projektlieferanten erhalten

Externe Faktoren umfassen Folgendes:

erhöhung der Mietpreise

rückgang der effektiven Nachfrage

Wenn eines der oben genannten negativen Szenarien realisiert wird, muss der Gewinn festgelegt und das Projekt liquidiert werden, da keine Möglichkeit besteht, den Kostenanstieg aufgrund der Rentabilität des Projekts zu kompensieren.

Innerhalb von 30 Tagen waren 62830 Mal an diesem Geschäft interessiert.

Rechner zur Berechnung der Rentabilität dieses Geschäfts

Es reicht aus, eine Verkaufsabteilung von Grund auf neu aufzubauen schwieriger Prozess, die bestimmte Kenntnisse und Fähigkeiten erfordern. Lesen und lesen Sie dieses Material, um eine Verkaufsabteilung effektiv aufzubauen und zu organisieren, damit sie das maximale Ergebnis von Grund auf erzielt.

Wie organisiere ich einen bezahlten Verkauf? Können Sie selbst eine Verkaufsabteilung aufbauen?

Schauen wir uns zunächst das ideale Verkaufsteam an, wie es sein sollte:

Möglichkeiten zum Erstellen einer Verkaufsabteilung:

1. Stellen Sie gute Verkäufer ein und der Verkauf geht von selbst, weil die Leute wissen, wie man verkauft, und sie selbst Bedingungen für die Entwicklung des Verkaufs schaffen.

2. Wenden Sie sich an Fachleute, um eine vollwertige schlüsselfertige Verkaufsabteilung aufzubauen... Zum Beispiel zu uns 🙂
Wir haben mehr als ein Dutzend Verkaufsabteilungen aufgebaut, wir kennen alle Fallstricke und können die Abteilung in 2-3 Monaten in die vollwertige Kampfarbeit einführen. Es wäre jedoch falsch zu sagen, dass es unmöglich ist, eine eigene Verkaufsabteilung einzurichten.

3. Bauen Sie selbst eine Verkaufsabteilung auf... Es gibt Leute, die das selbst machen können. Es ist für diejenigen, die beschlossen haben, eine eigene Verkaufsabteilung aufzubauen, und dieser Text wurde geschrieben. Wenn Schwierigkeiten auftreten oder Sie alles zum ersten Mal und effizient erledigen möchten, ist unser Vorschlag zur Einrichtung einer schlüsselfertigen Abteilung weiterhin gültig.
Das Wichtigste zu wissen ist, dass es zwei Hauptansätze für einen solchen Prozess gibt, wie die Organisation der Arbeit der Verkaufsabteilung. Hier erfahren Sie, welche Unterschiede, Nachteile und Vorteile sie haben. Wir werden uns nun auf die Schritte konzentrieren, die unternommen werden müssen, um eine vollwertige Verkaufsabteilung aufzubauen.

Algorithmus zum Aufbau einer Verkaufsabteilung:

Schritt # 1. Identifizieren Sie Ressourcen

Zuerst müssen wir die Ressourcen identifizieren, die wir haben. Zuallererst ist es finanzen... Die Kosten für die Einrichtung einer Verkaufsabteilung in Moskau "von Grund auf" betragen beispielsweise:

Einmalige Kosten:

• Organisation des Arbeitsplatzes des Managers (15.000 - 40.000 Rubel)
• CRM-System pro Mitarbeiter (3000 - 30 000 Rubel)
• Virtuelle Telefonanlage und Telefonausrüstung mit der Möglichkeit, Gespräche für einen Mitarbeiter aufzuzeichnen und aufzuzeichnen (2.000 - 5.000)

Sie müssen mindestens 3 Monate lang über Ressourcen verfügen. Dies ist der Zeitraum, für den der Verkäufer die Amortisation erreicht. Daher müssen Sie einen Vorrat haben, um ihn zu füttern, ohne sein Einkommen zu berücksichtigen.

Monatliche Kosten:

• Miete in Höhe von 5 m 2 pro Mitarbeiter (4.500 RUB - 45.000 RUB)
• Gehalt (35.000 - 60.000 Rubel)
• Telefon (1500 - 6000 Rubel)

Die Einrichtung einer Verkaufsabteilung mit einem Spezialisten in Moskau kostet nach groben Schätzungen 143.000 - 380.000 Rubel. Dies sind nur direkte Kosten, die mit der Arbeit eines Managers verbunden sind, und für ein neues Unternehmen sind die Kosten viel höher. Sie können natürlich davon ausgehen, dass Manager im ersten Monat viel verkaufen werden, aber erfahrungsgemäß würde ich das nicht tun. Lassen Sie es eine angenehme Überraschung sein, wenn sie alles verkaufen, was sie können;). Daher müssen Sie bei der Planung Ihrer finanziellen Ressourcen die Kosten für die Organisation eines Verkäufers genau kennen.

Temporäre Ressourcen... Der Aufbau einer Verkaufsabteilung von Grund auf dauert im ersten oder zweiten Monat mindestens 4 Arbeitsstunden pro Tag. Mindestens 2 Stunden am Tag im dritten Monat. Wenn der Eigentümer / kaufmännische Leiter plant, eine Verkaufsabteilung einzurichten, sollte er diese Zeit eindeutig für das Debuggen des Systems einplanen. Wenn es schwierig ist, diese Zeit zuzuweisen, müssen Sie eine Person einstellen, die mit dem Aufbau und der Organisation dieses Mechanismus befasst ist - den Leiter der Verkaufsabteilung.

Humanressourcen... Es ist wichtig zu verstehen, wie viele Manager sich das Unternehmen finanziell leisten kann. Und wie viele davon kann das Unternehmen selbst verdauen, wenn es Verkaufspläne erfüllt. Damit es nicht vorkommt, dass Manager verkaufen und das Unternehmen keine Waren produzieren oder Dienstleistungen erbringen kann.

Schritt Nummer 2. Verkaufsprozesse regulieren

Dieser Schritt wird normalerweise weggelassen. Nein, Verkaufsprozesse werden natürlich trotzdem gebildet, aber chaotisch. Der erste Spezialist verkauft auf die eine, der zweite auf die andere Weise, einer kommuniziert direkt mit der Einkaufsabteilung, der andere über den ersten, der dritte glaubt im Allgemeinen, dass er die Fähigkeiten der Einkaufsabteilung besser kennt als die Einkäufe selbst. Verantwortungsbereiche sind nicht klar, es ist unmöglich, diesen Zoo in einer einzigen Statistik zusammenzufassen. Aus diesem Grund scheint die Idee, dass es unmöglich ist, die Verkaufsabteilung zu regulieren. Nach einiger Zeit beruhigen sich die Prozesse selbst, weniger erfolgreiche Verkäufer sehen Arbeitsschemata von erfolgreicheren ab, und am Ende wird ein mehr oder weniger einheitlicher Algorithmus entwickelt. Dafür muss jedoch eine erhebliche Zeit vergehen, und die Prozesse bleiben nur mehr oder weniger einheitlich. Dies ist beim Aufbau einer schlüsselfertigen Abteilung nicht zulässig.

Daher, um zu verwalten einheitliches Systemund nicht unterschiedliche Personen, und es ist erforderlich, zuerst über die grundlegenden Dokumente der Verkaufsabteilung nachzudenken.

Wespenneu Vorschriften für die meisten Verkaufsabteilungen erforderlich:

• Regeln für die Gewinnung neuer Kunden;
• die Regel für die Erstellung kommerzieller Angebote;
• die Regel der Interaktion mit der Einkaufsabteilung, der technischen Einheit, dem Rechnungswesen und der Logistik;
• kundenbetreuungsregel.

Die Vorschriften der Verkaufsabteilung sind keine einmal geschriebenen und fest festgelegten Dokumente, sondern eine lebendige Beschreibung der tatsächlichen Arbeit. Es muss sich ständig ändern, denn es ist unmöglich, es ein für alle Mal richtig zu schreiben. Bis sie anfingen, darauf zu reagieren, ist es im Allgemeinen schwierig, sich die Wirksamkeit seiner Arbeit vorzustellen, daher kann es nur eine Richtlinie sein. Die Regelung sollte nicht mehr als 1 A4-Seite umfassen, idealerweise sollte es sich um ein einfaches Blockdiagramm einer halben A4-Seite handeln. Wenn es zur zweiten Seite geht, funktioniert es nicht.

Sie können die Leistung der Vorschriften auf einfache Weise überprüfen. Geben Sie es drei oder vier Teilnehmern des Prozesses zum Lesen und entfernen Sie es dann. Geben Sie diesen Teilnehmern die Möglichkeit, es auszusprechen. Wenn jeder ein Verständnis für Teamwork und die Grenzen der Verantwortung hat, dann ist er ein Arbeiter, wenn es Gerüchte gibt, muss er ergänzt werden. Die Verordnung sollte keine großen Auswirkungen und Hunderte von Ausnahmen enthalten, sie sollte in 80% der Fälle funktionieren, im Übrigen sollte es möglich sein, für die Teilnehmer der Verkaufsabteilung zu verhandeln.

Schritt # 3. Bestimmen Sie die Personalpolitik

Zunächst müssen Sie ein Porträt eines Verkaufsleiters erstellen. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun, aber zunächst muss die wichtigste Frage geklärt werden: Die Wette wird auf junge Männer mit brennenden Augen oder auf Fachleute gelegt, die in der Branche gearbeitet haben und den Markt kennen, denen nur Werkzeuge gegeben werden müssen und die nicht geschult werden müssen.

Die meisten Eigentümer und Manager tendieren beim Aufbau einer Abteilung zu letzterer Option. Das ist verständlich, da dies keine Schulung erfordert, keine Anstrengungen zur Entwicklung einer Strategie unternimmt und in der ersten Phase ständig Rotz abwischt. Darüber hinaus kann nicht jeder unterrichten, und ein Gasttrainer von Drittanbietern ist nicht immer ergebnisorientiert. Er kommt herein und gibt ein cooles, lustiges Fahrtraining und dann geht er. Und der Leiter muss die Hauptarbeit selbständig ausführen - die Organisation und Übersetzung des Wissens über die Verkaufstheorie in eine Fertigkeit. Die Ausnahme bilden natürlich wir. 🙂 Wir wählen Mitarbeiter aus, die Ergebnisse zeigen, sie schulen und weitere Unterstützung leisten müssen, bis die Verkäufer eine stabile Fähigkeit zum effektiven Verkauf nachweisen. Die zweite Option kann immer noch gefährlich sein, da jeder Verkaufsleiter ein bestimmtes Ablaufdatum hat. Wenn Sie einen erfahrenen Fachmann hinzuziehen, ist es durchaus möglich, dass Sie auf einen ausgebrannten, darüber hinaus hochbezahlten stoßen.

Kommen wir nun zur Nummer der Verkaufsabteilung. Es gibt einen Ansatz, der besagt, dass eine Verkaufsabteilung mit weniger als 6 Mitarbeitern keine Verkaufsabteilung ist. Der Ansatz ist klar. Wir nehmen 6 Leute, vielleicht zeigen 1-2 von ihnen echte Ergebnisse und zahlen den Rest aus. Ich glaube, dass Sie eine Verkaufsabteilung mit 3 Personen gründen können... Und dies ist nur der Anfang, dann sind vielleicht noch zwei übrig. Man sollte sozusagen in Reserve sein, Rückversicherung vom menschlichen Faktor. Es ist besser, mindestens zwei zu haben, damit es einen Bezugspunkt gibt, Wettbewerb und keine Abhängigkeit von einer Person. Obwohl es mit einem begrenzten Budget 1 Person sein kann, sind die Risiken einfach höher.

Die Einrichtung einer Verkaufsabteilung mit 10 oder mehr Mitarbeitern gleichzeitig halte ich für völlig ineffektiv... Lassen Sie mich erklären, warum. Wenn es keine Abteilung gibt, gibt es immer noch kein Verständnis dafür, wohin sie gehen sollen, wo sich die Kunden befinden und wie sie sie überzeugen können. Dieses Verständnis wird langsam entstehen. Natürlich können 10 Personen mehr Straßen passieren, aber die ganze Zeit wird das Budget für ihre Wartung und Organisation ausgegeben. Daher bin ich ein Befürworter der Einrichtung einer Verkaufsabteilung mit 3 bis 5 Mitarbeitern und der Replikation erfolgreicher Praktiken, nachdem alle primären Aufnahmen ausgefüllt wurden.

Schritt # 4. Definieren Sie Management-Tools

Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Verkaufsteam ist ein Kontrollsystem. Kontrolle ist selbst für die erfolgreichsten Manager notwendig, sollte jedoch nicht aufdringlich sein und sich selbst rechtfertigen. Ich bin völlig gegen alle Berichte, die ausgefüllt werden, um dem Manager ihre Arbeit zu zeigen. Alle Berichte sollten automatisch generiert werden und nur die Informationen enthalten, die der Vertriebsspezialist noch eingibt. Diese Funktion ist wunderbar gemacht CRM-Systeme... Der Verkäufer arbeitet mit dem Kunden zusammen und generiert keine Berichte für die Verwaltung. Und das Online-Management kann jeden Bericht in jedem Aspekt erstellen. Sie erfahren mehr über die Automatisierung der Verkaufsabteilung.

Das Motivationssystem steht im Mittelpunkt der Leitung und Organisation der Verkaufsabteilung. Es sollte Verkäufer dazu ermutigen, Dinge zu tun, aber auf keinen Fall sollten Sie denken, dass Sie durch das Aufhängen einer großen Karotte genug getan haben, damit der Manager danach strebt. Dann ist das System, nach dem die Verkaufsabteilung aufgebaut ist, erfolgreich, wenn der Spezialist Bedingungen schaffen muss, unter denen er es erreichen kann, und die Aktionen ausführt, für die er geschult ist.

Die Unterstützung von Managern vor Ort bestimmt das Niveau der Verkaufs- (Schlüssel-) Fähigkeiten von Spezialisten. Nicht wie viele Schulungen sie durchlaufen haben, nicht wie viele Bücher sie gelesen haben, nicht wie viele Techniken zur Behandlung von Einwänden sie kennen oder sogar einen Test des Produktwissens, den sie nicht erfolgreich bestanden haben. Genau so wissen Vertriebsmitarbeiter, wie sie all diese Informationen im realen Vertrieb einsetzen können. Wenn eine Entscheidung getroffen wird, den coolsten Verkaufstrainer einzuladen, der Abteilungsleiter jedoch nicht weiß, wie er die Unterstützung vor Ort organisieren soll, hat die Schulung keinerlei Auswirkungen auf das Verkaufsniveau.

Schritt Nummer 5. Alles selbst durchgehen)

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Datenschutzvereinbarung

und Verarbeitung personenbezogener Daten

1. Allgemeine Bestimmungen

1.1. Diese Vereinbarung über die Vertraulichkeit und Verarbeitung personenbezogener Daten (im Folgenden als Vereinbarung bezeichnet) wird frei akzeptiert und gilt aus freiem Willen für alle Informationen, die LLC Inseils Rus und / oder seine verbundenen Unternehmen, einschließlich aller Personen, die derselben Gruppe mit LLC angehören "Insails Rus" (einschließlich des "EKAM-Dienstes" von LLC) kann Informationen über den Benutzer während der Nutzung der Websites, Dienste, Dienste, Computerprogramme, Produkte oder Dienste von "Insails Rus" von LLC (im Folgenden als Dienste bezeichnet) und erhalten im Rahmen der Ausführung von Vereinbarungen und Verträgen mit dem Benutzer durch Insales Rus LLC. Die Zustimmung des Nutzers zur Vereinbarung, die er im Rahmen der Beziehungen zu einer der aufgeführten Personen zum Ausdruck bringt, gilt für alle anderen aufgeführten Personen.

1.2 Nutzung der Dienste bedeutet, dass der Benutzer dieser Vereinbarung und den darin angegebenen Bedingungen zustimmt; Bei Nichtübereinstimmung mit diesen Bedingungen muss der Benutzer die Dienste nicht nutzen.

"Insails" - Gesellschaft mit beschränkter Haftung "Inseils Rus", OGRN 1117746506514, INN 7714843760, KPP 771401001, eingetragen unter der Adresse: 125319, Moskau, Akademika Ilyushin Str., 4, Gebäude 1, Büro 11 (im Folgenden: "Insales") ) einerseits und

"Benutzer" -

oder individuellder Rechtsfähigkeit besitzt und gemäß den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation als Teilnehmer an zivilrechtlichen Beziehungen anerkannt ist;

oder juristische Persongemäß den Rechtsvorschriften des Staates registriert sein, in dem diese Person ihren Wohnsitz hat;

oder einzelunternehmergemäß den Rechtsvorschriften des Staates registriert sein, in dem diese Person ihren Wohnsitz hat;

die die Bedingungen dieser Vereinbarung akzeptiert hat.

1.4 Für die Zwecke dieser Vereinbarung haben die Vertragsparteien festgestellt, dass vertrauliche Informationen Informationen jeglicher Art (Produktion, technische, wirtschaftliche, organisatorische und andere) sind, einschließlich Informationen über die Ergebnisse geistiger Aktivitäten sowie Informationen über deren Umsetzung professionelle Aktivität (einschließlich, aber nicht beschränkt auf: Informationen über Produkte, Arbeiten und Dienstleistungen, Informationen über Technologien und Forschungsprojekte, Informationen über technische Systeme und Hardware, einschließlich Softwareelementen; Geschäftsprognosen und Informationen über potenzielle Einkäufe; Anforderungen und Spezifikationen spezifischer Partner und potenzieller Partner; Informationen in Bezug auf geistiges Eigentum sowie Pläne und Technologien in Bezug auf alle oben genannten), die von einer Partei schriftlich und / oder elektronisch an die andere Partei übermittelt werden und von der Partei eindeutig als vertrauliche Informationen bezeichnet werden.

1.5 Der Zweck dieser Vereinbarung besteht darin, vertrauliche Informationen zu schützen, die die Vertragsparteien während der Verhandlungen, des Vertragsabschlusses und der Erfüllung von Verpflichtungen sowie bei sonstigen Interaktionen (einschließlich, aber nicht beschränkt auf Beratung, Anforderung und Bereitstellung von Informationen und Ausführung anderer Anweisungen) austauschen.

2. Pflichten der Vertragsparteien

2.1. Die Vertragsparteien verpflichten sich, alle vertraulichen Informationen, die eine Vertragspartei von der anderen Vertragspartei während der Interaktion der Vertragsparteien erhalten hat, geheim zu halten und diese Informationen ohne vorherige schriftliche Genehmigung der anderen Vertragspartei mit Ausnahme von nicht weiterzugeben, offenzulegen, offenzulegen oder anderweitig weiterzugeben Fälle, die in der geltenden Gesetzgebung festgelegt sind und in denen die Bereitstellung solcher Informationen in der Verantwortung der Vertragsparteien liegt.

2.2 Jede Partei wird alles tun notwendige Maßnahmen zum Schutz vertraulicher Informationen, zumindest mit denselben Maßnahmen, die die Vertragspartei zum Schutz ihrer eigenen vertraulichen Informationen anwendet. Der Zugang zu vertraulichen Informationen wird nur den Mitarbeitern jeder Vertragspartei gewährt, die diese zumutbar benötigen, um ihre offiziellen Pflichten zur Umsetzung dieses Abkommens zu erfüllen.

2.3. Die Verpflichtung, vertrauliche Informationen geheim zu halten, gilt innerhalb der Laufzeit dieser Vereinbarung, der Lizenzvereinbarung für Computerprogramme vom 01.12.2016, der Vereinbarung über den Beitritt zur Lizenzvereinbarung für Computerprogramme, Agenturen und andere Vereinbarungen sowie fünf Jahre nach deren Kündigung ihre Handlungen, sofern die Vertragsparteien nichts anderes gesondert vereinbaren.

(a) wenn die bereitgestellten Informationen öffentlich zugänglich geworden sind, ohne die Verpflichtungen einer der Vertragsparteien zu verletzen;

b) wenn die bereitgestellten Informationen der Vertragspartei aufgrund eigener Untersuchungen, systematischer Beobachtungen oder anderer Aktivitäten bekannt geworden sind, die ohne Verwendung vertraulicher Informationen der anderen Vertragspartei durchgeführt wurden;

(c) wenn die bereitgestellten Informationen rechtmäßig von einem Dritten erhalten wurden, ohne verpflichtet zu sein, sie geheim zu halten, bis sie von einer der Parteien bereitgestellt werden;

(d) wenn die Informationen auf schriftlichen Antrag einer Behörde, einer anderen staatlichen Stelle oder einer lokalen Selbstverwaltungsbehörde zur Wahrnehmung ihrer Aufgaben zur Verfügung gestellt werden und ihre Weitergabe an diese Stellen für die Vertragspartei obligatorisch ist. In diesem Fall muss die Vertragspartei die andere Vertragspartei unverzüglich über die eingegangene Anfrage informieren.

(e) wenn die Informationen mit Zustimmung der Partei an Dritte weitergegeben werden, deren Informationen übertragen werden.

2.5. Insales überprüft nicht die Richtigkeit der vom Benutzer bereitgestellten Informationen und kann seine Rechtsfähigkeit nicht beurteilen.

2.6 Die Informationen, die der Benutzer Inseils bei der Registrierung bei den Diensten zur Verfügung stellt, sind keine personenbezogenen Daten im Sinne von Bundesgesetz RF Nr. 152-ФЗ vom 27.07.2006. "Über personenbezogene Daten".

2.7 Insales behält sich das Recht vor, diese Vereinbarung zu ändern. Bei Änderungen in der aktuellen Ausgabe wird das Datum der letzten Aktualisierung angegeben. Die neue Version der Vereinbarung tritt ab dem Zeitpunkt ihrer Veröffentlichung in Kraft, sofern die neue Version der Vereinbarung nichts anderes vorsieht.

2.8. Durch das Akzeptieren dieser Vereinbarung erkennt der Benutzer an und erklärt sich damit einverstanden, dass Inseils dem Benutzer personalisierte Nachrichten und Informationen (einschließlich, aber nicht beschränkt auf) senden kann, um die Qualität der Dienste zu verbessern, neue Produkte zu entwickeln, persönliche Angebote zu erstellen und an den Benutzer zu senden, um den Benutzer darüber zu informieren Änderungen in Tarifpläne und Aktualisierungen, um den Benutzern Marketingmaterialien zum Thema der Dienste zu senden, um die Dienste und Benutzer zu schützen und für andere Zwecke.

Der Benutzer hat das Recht, den Erhalt der oben genannten Informationen zu verweigern, indem er dies schriftlich an die E-Mail-Adresse von Inseils -.

2.9. Durch das Akzeptieren dieser Vereinbarung versteht der Benutzer und stimmt zu, dass die Insales-Dienste Cookies, Zähler und andere Technologien verwenden dürfen, um die Leistung der Dienste im Allgemeinen oder ihrer einzelnen Funktionen im Besonderen sicherzustellen, und der Benutzer hat diesbezüglich keine Ansprüche gegen Inseils.

2.10 Dem Benutzer ist bekannt, dass das Gerät und softwareWenn er Websites im Internet besucht, kann dies dazu führen, dass Operationen mit Cookies (für Websites oder für bestimmte Websites) verboten und zuvor empfangene Cookies gelöscht werden.

Insails hat das Recht festzustellen, dass die Bereitstellung eines bestimmten Dienstes nur möglich ist, wenn der Benutzer die Annahme und den Empfang von Cookies gestattet.

2.11 Der Benutzer ist allein verantwortlich für die Sicherheit der von ihm für den Zugriff auf das Konto ausgewählten Mittel und gewährleistet auch unabhängig deren Vertraulichkeit. Der Benutzer ist allein verantwortlich für alle Handlungen (sowie deren Folgen) innerhalb oder unter Nutzung der Dienste unter dem Konto des Benutzers, einschließlich Fällen der freiwilligen Übertragung von Daten durch den Benutzer, um zu Bedingungen (einschließlich Verträgen oder Vereinbarungen) auf das Konto des Benutzers an Dritte zuzugreifen. ... Gleichzeitig wird davon ausgegangen, dass alle Aktionen innerhalb oder unter Verwendung der Dienste unter dem Benutzerkonto vom Benutzer selbst ausgeführt wurden, mit Ausnahme von Fällen, in denen der Benutzer Inseils über den unbefugten Zugriff auf die Dienste über das Benutzerkonto und / oder einen Verstoß (Verdacht auf Verletzung) seiner Vertraulichkeit informiert hat Mittel für den Zugriff auf das Konto.

2.12 Der Benutzer ist verpflichtet, Insails unverzüglich über jeden Fall eines nicht autorisierten (nicht vom Benutzer autorisierten) Zugriffs auf die Dienste über das Benutzerkonto und / oder über einen Verstoß (Verdacht auf Verstoß) gegen die Vertraulichkeit seiner Kontozugriffsmittel zu informieren. Aus Sicherheitsgründen ist der Benutzer verpflichtet, am Ende jeder Arbeitssitzung mit den Diensten unabhängig eine sichere Abschaltung unter seinem Konto durchzuführen. Insails ist nicht verantwortlich für möglichen Verlust oder Beschädigung von Daten sowie für andere Konsequenzen jeglicher Art, die aufgrund eines Verstoßes des Benutzers gegen die Bestimmungen dieses Teils der Vereinbarung auftreten können.

3. Verantwortung der Parteien

3.1. Eine Partei, die gegen die in der Vereinbarung festgelegten Verpflichtungen zum Schutz vertraulicher Informationen verstoßen hat, die im Rahmen der Vereinbarung übertragen wurden, ist verpflichtet, auf Antrag der betroffenen Partei den tatsächlichen Schaden zu ersetzen, der durch einen solchen Verstoß gegen die Bestimmungen der Vereinbarung gemäß aktuelle Gesetzgebung Russische Föderation.

3.2 Die Entschädigung für Schäden beendet nicht die Verpflichtung der betreffenden Partei, ihre Verpflichtungen aus dem Vertrag ordnungsgemäß zu erfüllen.

4. Sonstige Bestimmungen

4.1 Alle Mitteilungen, Anfragen, Anfragen und sonstigen Korrespondenz im Rahmen dieser Vereinbarung, einschließlich solcher, die vertrauliche Informationen enthalten, müssen schriftlich erfolgen und persönlich oder per Kurier zugestellt oder von gesendet werden email Adressen, die in der Lizenzvereinbarung für Computerprogramme vom 01.12.2016, der Vereinbarung über den Beitritt zur Lizenzvereinbarung für Computerprogramme und in dieser Vereinbarung angegeben sind, oder andere Adressen, die von der Vertragspartei schriftlich weiter angegeben werden können.

4.2 Wenn eine oder mehrere Bestimmungen (Bedingungen) dieser Vereinbarung ungültig sind oder werden, kann dies nicht als Grund für die Beendigung anderer Bestimmungen (Bedingungen) dienen.

4.3 Für diese Vereinbarung gilt das Recht der Russischen Föderation und die Beziehung zwischen dem Benutzer und Insales, die sich im Zusammenhang mit der Anwendung der Vereinbarung ergibt.

4.3. Alle Vorschläge oder Fragen zu dieser Vereinbarung hat der Benutzer das Recht, an den Inseils User Support Service oder an die Postanschrift zu senden: 107078, Moskau, st. Novoryazanskaya, 18, S. 11-12 Business Center "Stendhal" LLC "Inseils Rus".

Datum der Veröffentlichung: 01.12.2016

Vollständiger Name in russischer Sprache:

Gesellschaft mit beschränkter Haftung "Insales Rus"

Kurzname auf Russisch:

LLC "Insails Rus"

Name auf Englisch:

InSales Rus Gesellschaft mit beschränkter Haftung (InSales Rus LLC)

Juristische Adresse:

125319, Moskau, st. Akademiker Iljuschin, 4, Gebäude 1, Büro 11

Postanschrift:

107078, Moskau, st. Novoryazanskaya, 18, S. 11-12, BC "Stendhal"

INN: 7714843760 Prüfpunkt: 771401001

Bankdaten:

• Zimmerauswahl
• Schritt-für-Schritt-Organisationsplan für das Geschäft
• Wie viel können Sie mit dem Verkauf von Bettwäsche verdienen?
• Welche Ausrüstung für eine Bettenboutique zu wählen
• Welche Dokumente werden benötigt, um ein Unternehmen zu organisieren?
• Benötige ich eine Erlaubnis, um eine Bettenboutique zu eröffnen?
• Verkaufstechnologie für Bettwäsche

Wie viel Geld brauchen Sie, um ein Bettwarengeschäft zu eröffnen?

Die Eröffnung einer Abteilung für den Verkauf von Bettwäsche liegt in der Macht vieler unerfahrener Unternehmer. Bettwäsche ist bei den Verbrauchern ständig gefragt und eines der beliebtesten Geschenke. Der Vorteil des Verkaufs eines Bettwäschesets (Bettwäsche) besteht darin, dass Sie im Vergleich zu Kleidung nicht für jeden Kunden viele verschiedene Größen kaufen müssen. Daher das Tief eintrittskarte im Geschäftsleben - um eine kleine Abteilung für den Verkauf von Bettwäsche zu eröffnen, reicht es aus, etwa 300.000 Rubel in das Produkt zu investieren.

Experten zufolge gab es nur in den Krisenjahren 20014-2015 in der Textilindustrie einen Produktionsrückgang von etwa 15% im Vergleich zu den Indikatoren vor der Krise. Und 2017 kehrte der Umsatz des Bettwarenmarktes auf das vorherige Niveau zurück und in den Folgejahren stieg er um 10-12%.

Mehr als 60% des Marktes für Bettwäschesets wird von einheimischen Herstellern besetzt. Dies sind Giganten der Textilindustrie wie die Ivanovo Textile Association (ITO), die Volzhskaya Textile Company, die Nordtex Corporation und die Russian Textile Alliance. Der Rest des Marktes (40%) wird von Herstellern aus China, der Türkei, Frankreich, Italien und Spanien besetzt.

Der Bettwarenmarkt ist herkömmlicherweise in mehrere Segmente unterteilt:

• Niedrig, Bettwäsche setzt bis zu 2000 Rubel;
• Mittel, setzt von 2.000 bis 3.500 Rubel;
• Premium oder Elite, Kits über 3500 Rubel.

Das erste - das Haushaltssegment - umfasst Sätze russischer Produktion, hauptsächlich kleine Nähfabriken. Große russische und ausländische Hersteller (Türkei, Italien) sind im mittleren und Premium-Segment tätig. Darüber hinaus werden mehr als 90% aller Wäsche im unteren und mittleren Segment gekauft, da diese Wäsche in der Qualität teureren Sets praktisch nicht unterlegen ist und recht bequem ist. Beim Kauf von Elite-Unterwäsche zahlt der Verbraucher mehr für die Marke als für die Qualität. Um jeden Kunden im Sortiment der Verkaufsstelle zufrieden zu stellen, sollte es daher sowohl billige als auch teure Bettwäschesets geben.

Unter den Materialien am gefragtesten Verbraucher verwenden Bettwäsche-Sets aus Baumwolle, Leinen und Seide. Gleichzeitig kommt zuerst Baumwolle, dann Leinen aus Leinen und schließt die drei obersten Führer der CPB aus Seide. Der Einzelhandelsaufschlag beträgt mindestens 50%.

Zimmerauswahl

Wenn Sie eine Abteilung für den Verkauf von Bettwäsche eröffnen, müssen Sie mindestens 15 m2 mieten verkaufsraum... Grundsätzlich ist es möglich, bis zu 10 m2 zu öffnen, dies wirkt sich jedoch auf das Sortiment der Verkaufsstelle und das Einkommen des Unternehmers aus. Außerdem müssen Sie ein Lager und einen Hauswirtschaftsraum mieten. Der Mietpreis für 15 m2 an einem befahrbaren Ort beträgt je nach Region 30.000 Rubel / Monat. Daher ist es bei der Eröffnung eines Einzelhandelsgeschäfts erforderlich, zusätzlich zu den Kosten der Waren eine doppelte Kaution für die Miete zu hinterlegen.

In Bezug auf die geografische Lage der Boutique sind die besten Optionen wie üblich groß einkaufszentren, Märkte und Abteilungen für Industriegüter in den Schlafbereichen der Stadt.

Welcher OKVED-Code muss bei der Registrierung eines Bettwarengeschäfts angegeben werden?

Um ein Geschäft oder eine Boutique zu eröffnen, in der Bettwäsche verkauft wird, registrieren Sie sich einfach individuelles Unternehmertum... OKVED-Code - 52.41.1 "Einzelhandel mit Textilien".

Welches Steuersystem für die Eröffnung eines Geschäfts zu wählen

Als steuersysteme ein spezieller Modus wird verwendet - einheitliche Steuer auf kalkulatorisches Einkommen (UTII). Die Höhe der Steuer hängt von der Region ab verkaufsabteilung und den in Ihrer Region eingestellten k2-Koeffizienten. Wenn Sie Verkäufer einstellen möchten, müssen Sie sich als Arbeitgeber bei Off-Budget-Fonds (PFR und FSS) registrieren.

Nach der Eröffnung einer Boutique müssen Sie die lokale Niederlassung von Rospotrebnadzor über den Beginn Ihres Geschäfts informieren. Laut Geschäftsleuten, die seit mehreren Jahren mit Textilien arbeiten, lieben es SES-Vertreter, solche Punkte zu besuchen. Bei Textilien gibt es immer noch sowjetische GOSTs, und fast jeder Scheck endet mit einer Geldstrafe. Dies liegt daran, dass das Sortiment der Verkaufsstelle Produkte aus kleinen Fabriken enthält, die sich nicht mit GOSTs beschäftigen. Gut, dass geplante Inspektionen finden nicht mehr als einmal alle 3 Jahre statt.

Viele aufstrebende Unternehmer, die eine Boutique eröffnen, beginnen mit ihnen zu arbeiten großhandelsorganisationen... In einem hart umkämpften Umfeld, in dem Preisunterschiede einen erheblichen Einfluss auf die Nachfrage haben, besteht die ideale Option darin, direkt mit den Herstellern zusammenzuarbeiten. Zum Beispiel würde es nicht schaden, die Region Iwanowo zu besuchen, die seit der Sowjetzeit als "Textilland" bezeichnet wird. In der Region gibt es viele Textilfabriken, in denen hochwertige Stoffe hergestellt werden. Aufgrund des starken Wettbewerbs sind die Hersteller gezwungen, Produkte zu einem niedrigeren Preis zu liefern. Und dies spielt zweifellos nur Handelsunternehmen in die Hände.