Las formas más comunes de integración son las asociaciones corporativas formadas como resultado de fusiones y las llamadas asociaciones “blandas” en forma de alianzas y redes empresariales.

Asociaciones corporativas

Las principales razones que motivan la necesidad de fusiones y creación de asociaciones corporativas son:

La globalización y el consiguiente crecimiento del tamaño de las empresas en el mercado, crean obstáculos para el trabajo independiente pequeñas empresas;

Anticiparse, mediante fusiones, a las acciones de los competidores encaminadas a absorber una determinada empresa;

La reacción defensiva de una empresa cuando surge una amenaza del mercado (disminución del volumen de ventas o naturaleza de la demanda).

Grupos financieros e industriales (FIG)

Las figuras representan tipo de asociación corporativa, en el que participan empresas y organizaciones relacionadas por relaciones patrimoniales, financieras, productivas, tecnológicas y de gestión. En nuestro país, la formación de grupos industriales financieros se realiza con base legislativa y legal y tiene como objetivo: concentrar los recursos de inversión en áreas prioritarias desarrollo económico, acelerando el progreso científico y tecnológico, aumentando el potencial de exportación y la competitividad de los productos de las empresas nacionales, implementando cambios estructurales progresivos en la industria del país, formando vínculos tecnológicos y cooperativos racionales en una economía de mercado, desarrollando un entorno económico competitivo.

Operando en Federación Rusa Los grupos industriales financieros llevan a cabo grandes proyectos de inversión, contrarrestan la caída de la producción y contribuyen a la estabilización monetaria. Además, los grupos industriales financieros compensan los mecanismos de redistribución intersectorial de recursos que faltaban durante el período de la perestroika y crean condiciones reales para suministros y ventas confiables que cumplan con los requisitos de calidad. La fusión de empresas y organizaciones en un grupo fortalece las posiciones económicas extranjeras en los mercados mundiales, donde muchas corporaciones transnacionales suelen estar organizadas como complejos financieros, industriales y comerciales con un poderoso potencial.

Redes y alianzas empresariales

Una forma importante de integración empresarial es Redes y alianzas empresariales.(también se les llama alianzas, asociaciones, redes comerciales), uniendo organizaciones de diferentes tamaños y formas de propiedad. Se trata de una estructura bastante estable y flexible que permite a las organizaciones coordinar sus acciones y aumentar su competitividad. En las alianzas de red, hay un cambio de énfasis de considerar a una empresa como una unidad económica independiente que forma su estrategia de desarrollo basada en la coordinación de los recursos internos con el estado del entorno externo, a analizar el sistema de empresas que interactúan como un mercado único. entidad. En aras del desarrollo de la red, los socios pueden movilizar y compartir recursos pertenecientes a organizaciones individuales. Al formular una estrategia de gestión, cada organización se enfrenta al hecho de que, por un lado, algunos recursos y actividades, generalmente considerados internos, prácticamente no pueden ser controlados por ella; al mismo tiempo, los recursos y actividades antes considerados externos en realidad forman parte integral de la propia organización y están sujetos a su influencia y control. Así, la actividad de cada participante se integra en la red y es definida por ésta como una entidad holística. Si se violan estas condiciones, el sindicato se disuelve, lo que suele ocurrir en la práctica de las relaciones entre organizaciones.

Beneficios especialmente grandes provienen de los sindicatos empresariales de empresas unidas en grupos(traducido del inglés es “grupo, racimo, concentración, arbusto”) en ciertos territorios que les brindan ciertos ventajas competitivas(por ejemplo, la infraestructura necesaria, comunicaciones y telecomunicaciones, áreas de producción equipadas, etc.). Para ello se pueden utilizar grandes zonas industriales ubicadas en ciudades u otras unidades administrativo-territoriales y que tengan capacidad libre debido a la reestructuración de la economía nacional. Aquí es beneficioso crear clusters de empresas en las que, desde el principio, se pueda concentrar una masa crítica de profesionalismo, arte, soporte de infraestructura y relaciones de información entre empresas de un determinado campo (área) de actividad. Las áreas que unen a las empresas en sindicatos pueden incluir: producción de artículos para el hogar; diversas industrias relacionadas con la salud, producción de productos para el hogar, etc. Como muestra la experiencia extranjera, cuando se forma un cluster, todas las industrias que lo componen comienzan a brindarse apoyo mutuo, aumenta el libre intercambio de información y se acelera la difusión de nuevas ideas y productos a través de los canales de proveedores y consumidores que tienen contactos con numerosos competidores.

Corporación virtual

Una de las formas organizativas más nuevas es corporación virtual, que es una red de empresas independientes (proveedores, clientes e incluso antiguos competidores) creadas de forma temporal, unidas sistemas de información modernos con el fin de utilizar mutuamente los recursos, reducir costos y ampliar las oportunidades de mercado. La base tecnológica de una corporación virtual está formada por redes de información que ayudan a unir e implementar asociaciones flexibles a través de contactos "electrónicos".

Condiciones principales gestión eficaz una corporación virtual se convierte en: confianza las personas entre sí como un factor poderoso en el desarrollo empresarial, competencia participantes y la creación de grupos informales equipos de especialistas calificados, la formación de un general misiones.

Según muchos destacados expertos en gestión, el desarrollo de conexiones de red entre organizaciones puede dar como resultado una revisión de los límites tradicionales de las empresas, ya que con un alto grado de cooperación es difícil determinar dónde termina una empresa y comienza otra.

En la economía rusa existe una tendencia a ampliar la escala de la integración industrial. La integración industrial avanza en varias direcciones:

♦ aumentar la participación en el capital de las empresas para garantizar el control total;

♦ ampliar la escala de los procesos de integración en medianas y grandes empresas;

♦ fortalecer los procesos de integración horizontal y de conglomerados.

Es bastante difícil evaluar sin ambigüedades los procesos de integración en la industria. Por un lado, la integración permite superar las limitaciones impuestas por el entorno institucional y competitivo. La integración industrial proporciona incentivos externos más fuertes para el desarrollo de monopolistas y la eliminación de obstáculos (en el aspecto tecnológico) en la cooperación industrial.

Por otra parte, esto genera una serie de problemas. Los costos de las “capturas” en la industria pueden ser:

♦ precios de transferencia (con integración desde arriba), violación de los intereses de los accionistas y de las regiones;

♦ escaso interés en la conservación de los recursos de materias primas (con integración desde abajo);

♦ empeoramiento de las condiciones de competencia;

♦ expulsar a los accionistas de las empresas capturadas, utilizando procedimientos de quiebra tanto para embargar como para aumentar su participación en el capital.

Por tanto, en la economía rusa existe una tendencia a ampliar la escala de la integración industrial. La compra de acciones de socios de la cadena tecnológica fue una práctica bastante común durante el período de privatización masiva. Las empresas que implementan una estrategia activa se enfrentan a la tarea tanto de garantizar la calidad de los productos de los proveedores como de controlar sus precios. Participación de la empresa en el grupo financiero e industrial, así como participación en su capital de bancos rusos y compañías extranjeras Está directamente relacionado con la escala del negocio y es más típico de las grandes empresas. La toma de empresas dominantes en sí misma estimula a los consumidores de sus productos a elegir la misma estrategia agresiva para no encontrarse en condiciones de dependencia de suministro o ventas. La consecuencia de la captura y reemplazo de un alto directivo es a menudo una notable "desviación" de la empresa capturada hacia la implementación de una estrategia activa de reforma empresarial y la implementación de medidas de reequipamiento tecnológico.

Después de la Segunda Guerra Mundial en total países desarrollados En Occidente ha surgido y desarrollado un sistema para integrar la globalización del capital mundial. Estados Unidos ha fortalecido su poder económico y militar. Se amplió la intervención estatal en la economía (desarrollo de la industria militar estatal, nacionalización de una serie de empresas e industrias, construcción de infraestructura, políticas crediticias y fiscales, "política de crecimiento") y al mismo tiempo se preocupó por la "demanda efectiva", en el espíritu de neokeynesianismo.

En los años 50 hay una recuperación económica (“milagro económico” en Italia, Alemania y otros países). Hay un cambio en la estructura de la economía asociado a la revolución científica y tecnológica (STR). Comienzan los procesos de integración en Europa, facilitados por el Tratado de Roma de 1957.

En los años 60 En el contexto general, se observa un rápido crecimiento de la economía japonesa, que durante mucho tiempo se ha convertido en el estándar mundial de calidad de los productos basándose en los últimos logros del progreso científico y tecnológico. Uno de los principales componentes del éxito de Japón se considera, con razón, la acumulación e integración de los recursos científicos y técnicos del mundo. Esto se manifestará en la “compra de ideas” (incluidas las no reclamadas) en todo el mundo.

Estructural crisis económica Los años 70 y principios de los 80, la crisis del petróleo de 1973 y la estanflación mostraron la ineficacia de los métodos neokeynesianos para regular la economía. Durante este período, el sistema monetario de Bretton Woods colapsó. Al mismo tiempo, comienza una nueva etapa de revolución científica y tecnológica (revolución informática, transición a tecnologías que ahorran energía y recursos, ecologización de la producción). Están surgiendo nuevas formas de marketing y gestión.

En los 80s Se está formando un concepto económico neoconservador (basado en las teorías libertarias de F. Hayek y L. Mises). La formación de sentimientos neoconservadores en la sociedad estuvo influenciada por los economistas de la escuela monetaria (M. Friedman, M. Parkin) y la teoría de la oferta (A. Laffer, M. Feldstein). La sociedad mundial ha entrado en la fase postindustrial, el desarrollo de la sociedad se ha convertido en producto del compromiso social de todas las clases y grupos sociales. Las organizaciones con tipos mixtos de propiedad y sociedades anónimas comenzaron a extenderse a gran escala. Durante este período el mercado se volvió más regulado. Ha sido desarrollado sistema de contrato relaciones (fabricante - comprador mayorista). Al mismo tiempo, en el mundo se están produciendo procesos de personificación del poder político.

En los años 90 Hay una internacionalización a gran escala de la producción y de toda la vida social. Esto se debe principalmente a la creación de corporaciones transnacionales (ETN).

Durante este período, hubo un aumento de los fenómenos de integración, como los sistemas económicos interestatales regionales creados para garantizar la libre circulación de bienes y capitales. La libre circulación de bienes y capitales asegura una reducción significativa del ciclo de producción y ventas y de los costos de no producción. Los sistemas económicos interestatales regionales más grandes en la actualidad son:

♦ en Europa - UE (25 países en 2005, desde Austria hasta Estonia);

♦ en América del Norte - NAFTA (Canadá, EE.UU. y México);

♦ en América del Sur - MERCOSUR (Brasil, Argentina, Paraguay, Uruguay);

♦ en la región del Pacífico - APEC (21 países en 2005, desde Vietnam hasta Nueva Zelanda).

A principios del siglo XXI. La “camiseta de liderazgo” en los procesos de integración vuelve a trasladarse al Sudeste Asiático. China muestra al mundo los mejores ejemplos de integración de la inversión extranjera y los logros científicos y tecnológicos mundiales con la base de recursos nacionales (materias primas, mano de obra, etc.). El resultado son las tasas más altas de desarrollo económico del mundo. En estos procesos jugaron un papel importante las llamadas zonas económicas especiales como una especie de zonas económicas libres.

Así, las tendencias globales en los procesos de integración en la gestión hoy están asociadas tanto con el desarrollo de las interestatales regionales sistemas economicos, y con la puesta en común de los mejores recursos del mundo (principalmente científicos y técnicos) dentro de cada estado.

65. Funciones básicas y principios de gestión..

Principios de gerencia- estos son los puntos de partida de la teoría de la gestión, las reglas básicas de actividad en este ámbito para la gestión de una organización.

Los principios básicos de la gestión incluyen los siguientes.

Ciencia combinada con elementos del arte.

El principio rector de la gestión es el principio de la combinación óptima de centralización y descentralización en la gestión. El principio de combinar centralización y descentralización presupone el uso hábil unidad de comando Y colegialidad en la gestión.

Unidad de comando - Se trata de otorgar al gerente el derecho a resolver de forma independiente los asuntos de su competencia, con responsabilidad personal por el área de trabajo asignada. colegialidad Implica el desarrollo de una decisión conjunta basada en las opiniones de los directivos. niveles diferentes, así como las opiniones de los ejecutores de decisiones específicas.

La esencia el principio de jerarquía y comentario consiste en crear una estructura de gestión multinivel, cuando los vínculos de gestión primarios están subordinados al siguiente nivel de gestión, etc.

El principio de planificación. Consiste en establecer las principales direcciones y proporciones del desarrollo de la organización.

El principio de combinar derechos, deberes y responsabilidades. asume que cada subordinado está obligado a realizar las tareas que le sean asignadas e informar periódicamente sobre su implementación.

El principio de coherencia. Todos los pasos de la gestión se llevan a cabo en un orden estrictamente definido, tanto en el tiempo como en el espacio. Por ejemplo, no se puede tomar una decisión primero y luego comprender la situación.

En algunos casos, se pueden realizar operaciones de gestión. cíclicamente aquellos. repetir a ciertos intervalos (por ejemplo, control, preparación de informes contables).

Principio de motivación Consiste en utilizar los motivos del comportamiento humano en la práctica de la gestión de sus actividades.

El principio de gestión más importante en la producción moderna es el principio de democratización de la gestión.

La esencia de cualquier actividad con propósito, incluida la gestión, se manifiesta en funciones(Latín functio - deber, gama de actividades, propósito, rol).

La función de gestión es un tipo de actividad de gestión encaminada a resolver un problema de gestión específico, que se lleva a cabo utilizando técnicas y métodos especiales.

Entre las principales características de las funciones de gestión se encuentran:

§ homogeneidad del contenido del trabajo realizado en el marco de una función de gestión;

§ orientación objetivo de estos trabajos;

§ un conjunto separado de tareas realizadas.

Destacar son comunes Y específico(funciones especiales. Las primeras se consideran funciones de obligatoria ejecución en cualquier sistema organizacional, el segundo, como funciones que reflejan las características específicas de un sistema organizativo particular.

La relación de funciones generales, que ilustra el contenido del proceso de gestión, se presenta en la Fig. 65.1.

Arroz. 65.1.Relación funciones generales gestión

Las funciones de gestión específicas incluyen marketing, gestión de personal, gestión de producción, proceso tecnológico, finanzas, etc

Planificación- Se trata de un tipo de actividad de gestión asociada a la elaboración de planes para la organización y sus componentes. Planes contener una lista de lo que se debe hacer, determinar la secuencia, los recursos y el tiempo necesarios para lograr los objetivos.

Para trabajar eficazmente, los directivos establecen objetivos específicos, mensurables, relevantes, estimulantes y visibles para la organización durante un determinado período de tiempo. El desarrollo de metas efectivas fortalece los incentivos, establece pautas claras para la actividad y crea una imagen clara de los resultados esperados.

Orgánico parte integral La planificación implica la preparación de pronósticos a largo y mediano plazo que muestran posibles direcciones para el desarrollo futuro de la organización, considerados en estrecha interacción con su entorno. Las previsiones para el futuro forman la base de los planes estratégicos, que reflejan las conexiones más importantes para cualquier organización entre objetivos, recursos y capacidades. ambiente. A su momento, planes estrategicos forman la base de los planes actuales con la ayuda de los cuales se organiza el trabajo de la empresa.

La eficacia de la planificación depende del cumplimiento de sus principios.

El principio de unidad. Las actividades planificadas de cualquier parte de la organización están relacionadas con las actividades planificadas de toda la organización. Todos los planes desarrollados en una organización son un sistema interconectado.

El principio de participación. El proceso de planificación debe involucrar a aquellos directamente afectados por él. Los participantes en las actividades planificadas adquieren conocimientos más profundos sobre diversos aspectos de la vida de la organización; tienen nuevos motivos para un trabajo eficaz si los planes de la organización se convierten en sus planes personales.

El principio de continuidad. El proceso de planificación en las organizaciones debe ser continuo. Esto está dictado por circunstancias objetivas como la incertidumbre y la variabilidad del entorno externo. También deben tenerse en cuenta los cambios constantes en la percepción que la organización tiene de sus capacidades internas.

El principio de flexibilidad. Los planes deben elaborarse de tal manera que puedan actualizarse en relación con las condiciones cambiantes de las actividades de la organización.

El principio de precisión. Cualquier plan debe elaborarse con un grado de precisión que permita su implementación.

Lograr los resultados previstos requiere el desarrollo detallado de planes para acciones específicas, es decir, determinar qué, quién, cuándo, dónde y en qué cantidad se requiere para resolver un problema determinado. Dicha elaboración de planes nos permite evaluar la posibilidad práctica de resolver problemas y encontrar una manera mejor y más efectiva de lograr el resultado deseado. Al mismo tiempo, es necesario asegurar la interrelación de las acciones planificadas, determinar su prioridad, plazos de implementación y los recursos necesarios.

Organización(organización) como función de gestión requiere que el gerente domine las habilidades analíticas. La tarea de esta función es formar la estructura de la empresa, así como proporcionarle todo lo necesario para su funcionamiento normal: personal, materiales, equipos, locales, en efectivo etc. Una vez elaborado el plan, la tarea es crear las condiciones reales para lograr los objetivos previstos.

Organizar significa dividir un todo en partes y delegar la implementación de una tarea de gestión general a niveles inferiores distribuyendo responsabilidades, poderes y también estableciendo relaciones entre ellos. varios tipos obras Para ello, es necesario definir claramente los derechos, deberes y responsabilidades de las unidades estructurales y de las personas. Esto se logra desarrollando disposiciones sobre divisiones estructurales e instrucciones que definen el reglamento interno, los límites de las actividades de cada unidad y empleado de la organización.

El medio para lograr relaciones normales entre niveles de gestión es la delegación de autoridad.

Delegación Significa transferir tareas y autoridad de arriba hacia abajo a la persona o grupo que acepta la responsabilidad de su implementación. Fines de la delegación:

Ø relevar a los altos directivos, liberarlos del trabajo actual y crear mejores condiciones resolver problemas de gestión estratégicos y de largo plazo;

Ø aumentar la eficiencia de los niveles inferiores;

Ø activar el factor humano, es decir interesar al máximo a los empleados en las tareas generales de la empresa.

Un análisis de los cambios que se están produciendo en una economía de mercado muestra que muchas organizaciones se están alejando del principio funcional de construir estructuras, reduciendo la llamada vertical (jerarquía), gestión y delegando autoridad de arriba a abajo. Se están introduciendo nuevos vínculos en la estructura, incluidos los relacionados con la necesidad de estudiar el mercado y desarrollar una estrategia de desarrollo organizacional.

Una tarea igualmente importante de la función de la organización es crear las condiciones para la formación de una cultura dentro de la organización que se caracterice por una alta sensibilidad al cambio. progreso científico y tecnológico, valores comunes para toda la organización. Lo principal aquí es trabajar con el personal; desarrollo del pensamiento estratégico y económico en la mente de los directivos; Apoyo a los empleados emprendedores que son propensos a la creatividad, la innovación y no temen correr riesgos y asumir la responsabilidad de resolver los problemas de la empresa.

Ni una sola tarea podrá resolverse exitosamente con alta calidad y con un costo mínimo si la gente no está interesada en ello. Esto lleva a otra función importante de la gestión: motivacional.

Objetivo motivación - crear incentivos para que el empleado trabaje y animarle a trabajar con total dedicación. El comportamiento de las personas está determinado por muchos motivos. Un motivo es algo que hace que una persona actúe de cierta manera. El motivo se ubica dentro de una persona, tiene un carácter personal, depende de diversos factores externos e internos en relación con él.

Los impulsos internos que hacen que las personas actúen de determinada manera se basan en sus necesidades. Según la teoría del sociólogo estadounidense A. Maslow, todas las necesidades humanas se pueden dividir en cinco grupos. La jerarquía de necesidades (según Maslow) y las formas de satisfacerlas se presentan en la Figura 6.2.

El modelo de Maslow tiene un modelo piramidal, porque cuanto mayor es el nivel de necesidades en la jerarquía, menos personas se convierten en motivos reales de comportamiento. Las necesidades insatisfechas motivan a las personas a actuar; La gente satisfecha ya no motiva a la gente. Al mismo tiempo, las necesidades ubicadas más cerca de la base de la pirámide requieren satisfacción primero. Las necesidades de nivel superior motivan más activamente a una persona a actuar después de que las necesidades de nivel inferior se han satisfecho en gran medida.

Arroz. 65.2 . Jerarquía de necesidades de Maslow

La tarea del directivo es conocer a las personas, observarlas para determinar qué necesidades activas las impulsan.

El concepto de "moral" está estrechamente relacionado con la motivación, que manifiesta la actitud de una persona hacia el trabajo en la empresa. Factores como la equidad, el reconocimiento del mérito, la retroalimentación y la participación en el proceso colectivo influyen significativamente en el clima moral del equipo. Un empleado con buena moral suele ser alegre, leal y entusiasta, y esto determina en última instancia el desempeño de la empresa. Por lo tanto, un gerente que busca mejorar la moral intenta encontrar formas de motivar a las personas para que trabajen con entusiasmo y la máxima eficiencia, lo cual es extremadamente importante para lograr el éxito.

Control- Se trata de una función de gestión, cuya tarea es evaluar y registrar cuantitativa y cualitativamente los resultados de la empresa. Las principales herramientas para el desempeño de esta función son la observación, la comprobación de todos los aspectos de la actividad, la contabilidad y el análisis. Al mismo tiempo, el control debe ser oportuno y sencillo. Esto último es especialmente importante para las pequeñas empresas.

El control de gestión como una de las principales herramientas para el desarrollo de políticas y la toma de decisiones garantiza el buen funcionamiento de la organización para lograr los objetivos previstos, como en a largo plazo, y en materia de gestión operativa. El contenido de la función de control incluye:

Ø recopilación, procesamiento y análisis de información sobre los resultados reales de las actividades de todos los departamentos;

Ø compararlos con los indicadores planificados;

Ø identificación de desviaciones y análisis de sus causas;

Ø desarrollo de medidas para la toma de decisiones urgentes sobre las actividades operativas de una unidad particular de la organización.

Se distinguen los siguientes tipos principales de control:

§ control preliminar, que se lleva a cabo antes del inicio real del trabajo (evaluación de las calificaciones del personal, desarrollo de estándares relacionados con recursos materiales, elaboración de presupuestos, etc.);

§ Control actual realizadas durante el proceso de trabajo. La mayoría de las veces, el objeto de control son los empleados, y el control en sí es prerrogativa de su supervisor inmediato. El control actual del aparato de gestión desempeña el papel de retroalimentación;

§ control final ayuda a la dirección de la organización a prevenir futuros errores a la hora de planificar el trabajo.

Los siguientes tipos de estándares se utilizan en el control de gestión: natural, costo, capital, ingresos, programa, intangible, objetivo.

Controlar (del inglés control - gestión, regulación, control) es un nuevo concepto de gestión generado por la práctica de la gestión moderna.

Una de las principales razones del surgimiento e implementación del concepto de control fue la necesidad de integrar sistémicamente varios aspectos de la gestión de procesos de negocio en el sistema organizacional (es decir, en la empresa, en empresa comercial, banco, órgano controlado por el gobierno y etc.). El control proporciona una base metodológica e instrumental para respaldar (incluida la informática) las funciones básicas de la gestión: planificación, control, contabilidad y análisis, así como para evaluar la situación para su adopción. las decisiones de gestión.

El proceso de control es un ciclo cerrado que consta de cuatro etapas (Fig. 6.3.). Para llevar a cabo un control eficaz se establecen normas, es decir Criterios para evaluar el desempeño de una empresa. Deben estar estrechamente vinculados a objetivos estratégicos; de lo contrario, se puede monitorear el objetivo equivocado.

Arroz. 65..3.Etapas del proceso de control

Para que el control sea efectivo, es decir asegura el logro de los objetivos de la organización, ésta debe cumplir con los siguientes principios:

§ orientación estratégica, aquellos. el control debe reflejar y apoyar las prioridades generales de la organización;

§ orientado a resultados, aquellos. el control debe contribuir al logro de las metas establecidas y la formulación de nuevas metas que aseguren la supervivencia de la organización en el futuro;

§ oportunidad, aquellos. necesario:

a) determinar el intervalo de tiempo de seguimiento más adecuado, teniendo en cuenta los parámetros del plan principal, la tasa de cambio, así como los costes de realización de las mediciones y difusión de los resultados obtenidos,

b) brindar la oportunidad de eliminar las desviaciones antes de que se vuelvan graves;

§ flexibilidad, aquellos. el control debe poder adaptarse a los cambios;

§ tu solo control, lo que proporciona una mejor comprensión de sus objetivos y herramientas, y por lo tanto apoya sistema existente control por parte del personal de la organización (además, los métodos de control simples son más económicos);

§ eficiencia, aquellos. los costos del control no deben exceder los beneficios que genera; su escala debe corresponder a las necesidades del sistema de gestión de información analítica;

§ cumplimiento medios y métodos de control utilizados actividad controlada(sujeto de control).

Para aumentar la eficacia del control y evitar su impacto negativo en los empleados, los expertos recomiendan:

§ establecer estándares significativos que sean percibidos por los empleados;

§ discutir los resultados esperados con los empleados;

§ establecer estándares estrictos pero alcanzables;

§ evitar un control excesivo;

§ recompensa por alcanzar estándares.

Por tanto, el control es el proceso de garantizar que una organización alcance sus objetivos. El objetivo del control es prevenir posibles desviaciones de los planes planificados.

Estrechamente relacionada con la función de planificación está la función de regulación y coordinación, que llevan a cabo los órganos de gestión en el proceso de ejecución de los planes.

Regulación Hay actividad para mantener parámetros específicos en un sistema de gestión de producción dinámico. Está determinada por la tarea de mantener un estado de orden, tanto en el subsistema de producción como en el subsistema de gestión. La función reguladora está determinada por la normatividad: en su campo de visión está cualquier desviación de la norma.

La coordinación asegura la coherencia de las actuaciones en el tiempo y el espacio entre los órganos directivos y los funcionarios, así como entre el sistema en su conjunto y ambiente externo. El objeto de la función de coordinación son tanto el subsistema gestionado como el de control.

Coordinación- Se trata de un tipo de actividad de gestión para garantizar la fluidez y continuidad del proceso de gestión y la interconexión de todas las funciones de gestión. La principal tarea de la coordinación es lograr la coherencia en el trabajo de todos los niveles de gestión mediante el establecimiento de conexiones racionales y el intercambio de información entre ellos.

Por su naturaleza, las actividades de coordinación son:

A) preventivo - dirigido a anticipar problemas y dificultades;

b) eliminando - diseñado para resolver interrupciones del sistema después de que hayan ocurrido;

V) regular - destinado a preservar el sistema de producción y gestión existente;

GRAMO) estimulante - destinado a mejorar el desempeño del sistema de producción y gestión de la organización incluso en ausencia de problemas visibles.

Coordinar acciones dentro de una pequeña empresa es relativamente sencillo, ya que en un equipo pequeño todos los empleados son visibles y la gestión, por regla general, se lleva a cabo a nivel de comunicación directa. Es más difícil llevar a cabo el proceso de coordinación en una empresa mediana y más aún en una gran empresa, pero solo las actividades claramente coordinadas de todas las partes interconectadas de la organización permiten lograr el éxito.

1. Grupo financiero e industrial

2. Corporación

3. Corporación transnacional

4. Sosteniendo

5. Consorcio

6. Conglomerado

7. Empresa conjunta

8. Cártel

9. Sindicar

Los cambios en la organización y los métodos de funcionamiento de las empresas como entidades comerciales se deben a los procesos de privatización de la propiedad y cambios en el sistema de gestión, como resultado de los cuales la gestión económica se separó de la gestión administrativa y se pasó el control sobre la implementación de las funciones básicas. de agencias gubernamentales a la gestión de empresas.

Se están aprobando nuevas formas de integración de entidades económicas:

a) integrando empresas en estructuras verticales (grupos empresariales), reorganizadas a partir de estructuras industriales o creadas de nuevo;

b) basado en la formación de formaciones horizontales.

Tanto en el primer como en el segundo caso se garantiza la coordinación y la interacción organizativa y financiera necesarias. sistemas eficientes desarrollo tecnológico, estrategia de mercado sostenible, apoyo de recursos para instituciones financieras corporativas.

A continuación consideramos las principales formas de integración empresarial que se están desarrollando en condiciones modernas.

1. GRUPO FINANCIERO E INDUSTRIAL

Los grupos financieros e industriales modernos (FIG) son estructuras multifuncionales diversificadas que se forman como resultado de la combinación de capital de empresas, instituciones financieras y de inversión, así como de otras organizaciones con el objetivo de maximizar las ganancias, aumentar la eficiencia de las operaciones productivas y financieras, mejorar competitividad en los mercados nacionales y extranjeros, vínculos tecnológicos y de cooperación, crecimiento del potencial económico de todo el grupo en su conjunto y de cada uno de sus participantes individualmente.

El desarrollo de los grupos industriales financieros en las condiciones actuales de una manera prometedora formación de una producción moderna a gran escala.

Un rasgo característico de la etapa actual de desarrollo de los grupos industriales financieros es su enfoque diversificado, que les permite responder con flexibilidad y rapidez a cambios inesperados en un entorno de mercado cada vez más complejo.

La elección de la naturaleza de las actividades de la FIG y el grado de su universalización está determinada por la viabilidad económica, por un lado, y el grado de desarrollo de las relaciones de mercado en el país, por el otro.

La creación de grupos industriales financieros se realiza de varias formas:

1. Asociación voluntaria de capitales de partícipes individuales y constitución de una sociedad anónima, que es una estructura organizativa de nueva creación, con todas las facultades económicas y legales y la correspondiente responsabilidad jurídica y económica.

2. Transferencia voluntaria por parte de los participantes del grupo financiero-industrial creado de bloques de sus acciones para la gestión de uno de los miembros del grupo, por regla general, un banco o institución financiera de crédito.

3. La adquisición por parte de uno de los miembros del grupo de participaciones en otras empresas, sociedades, organizaciones que
como resultado de esto se convierten en participantes de grupos industriales financieros.

4. La adquisición no siempre es voluntaria y puede estar conectada orgánicamente con los procesos de fusiones y adquisiciones de unas empresas por otras.

Un grupo industrial financiero de tipo internacional es una estructura formada por una empresa matriz y sucursales, sucursales, subsidiarias en otros países. Cuanto mayor sea el grado de internacionalización del capital de un grupo industrial financiero, mayor será el número de sucursales extranjeras que tendrá en la estructura de su organización, en igualdad de condiciones. Es característico que no solo las divisiones productivas de los grupos industriales financieros se transfieran al extranjero, sino también los vínculos financieros de los propios grupos, lo que ayuda a acelerar las transacciones financieras del grupo en su conjunto, permite utilizar las condiciones del mercado local con el máximo efecto (cambios en los ratios cambiarios en diferentes países, tasas de inflación, beneficios fiscales etc.).

Las FIG tienen una serie de ventajas sobre otras entidades del mercado en términos económicos y financieros:

Se fortalece la cadena tecnológica desde la extracción de materias primas hasta la liberación de productos finales y aumenta la integración productiva;

La diversificación de actividades proporciona mayor estabilidad y competitividad en el entorno del mercado;

Se están creando condiciones y oportunidades reales para la reestructuración estructural de la producción;

Existen perspectivas de acumular capital significativo para lograr los objetivos productivos y financieros establecidos;

Surgen oportunidades reales para maniobrar recursos financieros tanto dentro del propio grupo industrial financiero como fuera de él, ampliando la escala de actividad y la esfera de influencia;

Hay una redistribución del capital entre varias divisiones del grupo industrial financiero de acuerdo con la elección estratégica del grupo;

Se incrementa la solidez financiera del grupo, su estabilidad financiera y la capacidad de utilizar el capital adelantado con la máxima eficiencia.

edificio organizacional FIG se distingue por la descentralización de la gestión y al mismo tiempo aumenta la eficiencia de las estructuras organizativas de las unidades individuales incluidas en el grupo, una distribución clara de poderes y responsabilidades y mecanismos confiables para la toma de decisiones de gestión coordinadas. Al incluir unidades de investigación y desarrollo en la estructura de los grupos industriales financieros y, en consecuencia, acercarlas al consumidor directo, se reduce el plazo para introducir avances científicos y técnicos en la producción. Gracias a la presencia de un solo servicio de marketing Se eliminan las brechas en la cadena de suministro, lo que contribuye a una rotación de capital más rápida.

Entre las actividades que contribuyen a la dinamización del proceso inversionista se encuentran: papel importante llamado a jugar:

Formación dentro del grupo industrial financiero. empresas de inversión creado según el principio de financiación directa, es decir bajo patrimonio valores;

Creación de fondos de riesgo a expensas de todos los participantes del grupo industrial financiero, cuya tarea es financiar los más riesgosos. proyectos de inversión;

Uso generalizado del mecanismo de creación de organizaciones conjuntas, dependientes y subsidiarias con el objetivo de combinar orgánicamente los recursos financieros no de todos, sino solo de aquellos interesados ​​y directamente relacionados con las actividades específicas de los miembros del grupo industrial financiero.

Los grupos industriales financieros son socios naturales del Ejecutivo federal en el desarrollo e implementación de la línea estratégica. También aumentan la regulación macroeconómica de la producción e introducen estabilidad en la cooperación económica internacional.

2. CORPORACIÓN

En la práctica de los países con economías de mercado desarrolladas, una corporación es la forma más común de organizar la gestión de la producción a gran escala. Esta es una organización o unión de organizaciones creada para proteger los intereses y privilegios de los participantes y formar una organización independiente. entidad. Los fundamentos del derecho corporativo establecen el derecho de una corporación a actuar como una entidad legal independientemente de sus propietarios. La sociedad puede celebrar contratos, tomar préstamos, hacer anticipos, etc., en nombre propio, sin que los accionistas individuales sean responsables de sus actos. La existencia legalmente independiente de una corporación es necesaria para que la empresa pueda funcionar normalmente en presencia de un gran número de accionistas individuales.

Una corporación moderna es, por regla general, una empresa matriz, con toda una red de filiales, sucursales, sucursales, agencias y otras entidades comerciales que tienen diferente estatus legal y diversos grados de independencia económica y operativa. Por tanto, las formas y métodos de su gestión son de fundamental importancia para las actividades de una corporación.

Los accionistas no gestionan directamente la empresa. En cambio, delegan este derecho en el presidente (CEO), pero al mismo tiempo influyen en sus decisiones de diversas maneras y principalmente a través de sus derechos de voto.

Las acciones de propiedad corporativa suelen ser también acciones con derecho a voto. Los accionistas eligen una junta directiva, que controla las actividades del órgano ejecutivo.

Una de las características más importantes de la mayoría de las corporaciones.
es el hecho de que sus acciones pueden comprarse y venderse libremente en el mercado.

Las corporaciones ayudan a resolver dos problemas fundamentales de una economía de mercado:

1. Obtención de capital para grandes inversiones.

2. Diversificación y distribución de riesgos.

En las condiciones modernas, la tendencia definitoria en la gestión corporativa es el uso de estructuras tradicionales, lineales-funcionales y de otro tipo, y formas modernas, que prevé una transición de una gestión centralizada a sistemas de gestión descentralizados. Las principales características de este proceso son: organización de departamentos en las empresas por tipo de producto; la introducción de altos directivos del grupo para coordinar la producción y las actividades económicas de varios departamentos o empresas; Subordinación de los órganos funcionales a la alta dirección corporativa.

La descentralización de la estructura de gestión corporativa se basa en la separación del nivel corporativo general del producción y economía. La responsabilidad de los resultados de las actividades productivas y económicas y de la competitividad de los productos recae en el personal directivo del departamento. Se crean oportunidades para que la alta dirección participe en pronósticos a largo plazo, amplíe los contactos externos y organice las actividades de la junta directiva.

Dentro de una corporación, los derechos y responsabilidades se dividen entre diferentes órganos que rigen el marketing, desarrollos tecnicos, suministro, producción y ventas.

El fortalecimiento de la producción primaria y los vínculos económicos y el establecimiento de límites a la descentralización en las corporaciones se explican en gran medida por la necesidad de reducir los costos de producción y los gastos generales. El fortalecimiento de la influencia de la alta dirección se ve facilitado por un control financiero más estricto y una estrecha coordinación. estructura organizativa gestión con el proceso de planificación corporativa de las actividades productivas y económicas.

Bajo la influencia de los cambios que se están produciendo en la economía mundial y rusa, así como de la mayor competencia entre países y empresas, los procesos de integración se están generalizando cada vez más. El concepto de integración comenzó a utilizarse ampliamente en las décadas de 1950 y 1960, primero para reflejar los procesos que ocurren a nivel de entidades y bloques internacionales (por ejemplo, la integración de países del campo capitalista o socialista), y luego, bajo la influencia. de la tendencia hacia la integración económica general, se trasladó al nivel de las organizaciones.

La integración se refiere a la unión de esfuerzos de una serie de organizaciones para lograr un objetivo estratégico común, fortaleciendo su competitividad y aumentando su eficiencia. En la literatura especializada se distinguen dos tipos principales de integración de organizaciones:

• - horizontal, cuando se combinan los esfuerzos de diferentes organizaciones para lograr algunos objetivos comunes (por ejemplo, la creación de asociaciones, comunes autoridades financieras, órganos de administración de propiedades, agrupaciones, formación de grupos financieros e industriales);
• - vertical, cuando las empresas conectadas tecnológicamente entre sí se unen participando en la cadena de valor (para implementar una política coordinada en el campo de precios, marketing, publicidad, etc., se dividen las zonas de gestión y se asignan funciones permanentes a cada empresa).

Junto a esto, en la práctica de fusiones e incorporaciones se suele distinguir un tercer tipo de integración, que es una combinación de las dos primeras y se denomina integración diagonal.

El proceso de integración conduce a la formación de entidades integrales a partir de organizaciones que funcionan de forma independiente, cada una de las cuales percibe a otras organizaciones y empresas como partes de un único organismo económico. Al mismo tiempo, no sólo la iniciativa y la capacidad de ver nichos vacantes, sino también la capacidad de conectar diferentes estructuras económicas, establecer una red de interacción clara y confiable entre entidades comerciales. Debido a la conexión de potenciales. varias empresas, al complementarse entre sí, crea un efecto sinérgico, lo que conduce a un aumento de la eficacia de la educación de integración. Así lo explica el director de la planta de Tochpribor, V. I. Afanasyev: “Es necesario que toda la cadena esté unificada organizativa y económicamente. Digamos que hay un producto de la Agencia Espacial Rusa: lanzamiento, comunicaciones por satélite, vigilancia medioambiental o vigilancia de terrenos agrícolas y forestales, etc. - A partir de este resultado, toda la cadena se alimentó, resolvió el problema de reembolsar el capital de trabajo gastado, recibió ingresos, los distribuyó entre los eslabones en proporción a su contribución al resultado final - y al final, todos trabajan y viven con normalidad. "

Grandes estructuras integradas forman el marco de las economías de los países líderes y de la economía mundial en su conjunto, proporcionando ventajas competitivas a través de la integración de recursos.

En varios países se está desarrollando una integración horizontal en forma de asociaciones nacionales, que hacen mucho por los intereses de los fabricantes de productos. Entonces, concentran información, conducen investigación de mercado, comunicarse con los grandes consumidores, proporcionar a las agencias gubernamentales información calificada, etc. Así, en la industria del carbón de Kuzbass ha habido una tendencia hacia una mayor integración vertical, en la que las estructuras económicas conservan nominalmente la independencia económica y financiera, pero subordinan sus actividades a las metas y objetivos de una organización superior. Al mismo tiempo, se forman estructuras que permiten delegar la toma de decisiones desde arriba a los niveles inferiores. Ejemplos de tales estructuras son Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation y OJSC Kuzbassugol Coal Company.

La creación de asociaciones integradas verticalmente no siempre se produce de forma voluntaria. Para fortalecer su posición, Tyumen Oil Company (TNK) adquirió una participación en la empresa Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) y una participación significativa en su capital autorizado. Como justificación, su presidente afirmó que en un futuro próximo sólo se lograría un equilibrio equilibrado y verticalmente integrado. compañías petroleras con una producción de al menos 25 millones de toneladas de petróleo al año se sentirá mercado petrolero sostenible y seguro (el volumen de producción de YANOS es de 9,5 millones de toneladas por año). El resto corre el riesgo de no sobrevivir en la intensa competencia.

La experiencia del sector agroindustrial muestra que integración vertical, centrado en la demanda final, aumento de la competitividad, compatibilidad tecnológica de todas las etapas de la producción cooperativa y sincronización del suministro de materias primas y productos terminados al consumidor, le permite aumentar rápidamente los volúmenes y mejorar la calidad del producto. La integración horizontal en la agricultura garantiza la cooperación entre las empresas agrícolas y las explotaciones (agrícolas) campesinas. En países con economías de mercado desarrolladas, las cooperativas de agricultores de diversos tipos (para venta y procesamiento de productos, logística, producción y servicios financieros, etc.) garantizan la sostenibilidad de las explotaciones y distribuyen los riesgos.

Cada forma de integración tiene sus propios objetivos, lo que es un factor decisivo en la organización de la gestión. Así, al crear un holding, se establecen como objetivos implementar una política uniforme para todos los participantes, monitorear el cumplimiento de los intereses, acelerar la diversificación y concentrar recursos. Los intereses de las empresas que forman la asociación pueden estar relacionados con la necesidad de hacer lobby, buscar nuevos mercados, realizar investigaciones, asistencia en logística, etc. Al formar grupos financieros e industriales, las tareas se fijan para lograr la interacción entre los bancos y la industria y cerrar la brecha entre sectores y sectores de la economía.

Una forma de integración entre grandes y pequeñas empresas puede ser la formación de subsistemas de “tipo planetario”, en los que las interacciones entre empresas están determinadas por el “campo gravitacional” que surge alrededor del socio más grande.

Son sus pedidos, préstamos, inversiones y otro tipo de recursos los que atraen a las pequeñas empresas a este campo y explican su deseo de integrarse.

A menudo, a esta etapa de integración le sigue otra, que implica la adquisición total, la compra e incluso el cese de la existencia independiente de las pequeñas empresas. Una tendencia similar hacia la integración ha surgido en la aviación civil rusa, donde, tras el colapso de la empresa estatal única Aeroflot, se registraron unas 300 aerolíneas. Ahora su número está disminuyendo debido a la absorción de los pequeños transportistas por los más grandes, que aumentan así su flota de aviones y capturan nuevos mercados de transporte.

Como resultado, muchos transportistas pequeños y medianos perdieron su independencia o dejaron de existir. Se espera que se produzca una mayor consolidación de las aerolíneas en el marco de alianzas existentes o emergentes. Al final, habrá cuatro o cinco sindicatos poderosos en Rusia que controlarán la mayor parte de los viajes aéreos.

Contarán con grandes nombres, lo que fortalecerá las posiciones de los participantes en estas alianzas. Y como los mercados ya están divididos, habrá una competencia poderosa entre estos sindicatos.

En condiciones económicas de mercado, para resolver los problemas que enfrenta una empresa, es necesario unir (integrar) empresas. Esto se debe, en primer lugar, a la necesidad de lograr estabilidad financiera empresas en condiciones de fuerte competencia.

Los objetivos de la integración son:

1. reducción de la duración de la creación e implementación nueva tecnología;
2. aumentar la competitividad de los productos en el mercado de ventas;
3. reducción de costos de producción;
4. aumento de la rentabilidad y el beneficio.

Dependiendo de las metas y objetivos establecidos, las empresas se unen sobre la base del principio Cooperaciones, o Concentraciones.

Las empresas cooperan, por regla general, para implementar conjuntamente grandes proyectos, implementar tareas comunes y coordinar el comportamiento en el mercado de venta de productos. La integración basada en la cooperación puede ser temporal o permanente. Sus formas de organización son cartel y consorcio.

Cartel es una forma de unión de empresas basada en un acuerdo que establece condiciones obligatorias para todos los participantes (empresas):

• por volumen de producción;
• precios de bienes;
• acciones (cuotas) en mercados de venta;
• intercambio de patentes, etc.

Los participantes en los cárteles conservan su independencia jurídica y económica. La formación de proporciones de producción y la división tecnológica del trabajo se llevan a cabo a través de palancas del mercado (condiciones de venta de productos, condiciones de pago, niveles de precios, etc.).

La violación de los términos del acuerdo de cártel se castiga con una multa.

En los acuerdos de cártel, cada participante compra materias primas y realiza trabajos de forma independiente.

Consorcio- esta es una de las formas de integración de bancos y empresas (firmas) sobre la base de un acuerdo de cartel para la realización conjunta de grandes transacciones financieras para la implementación de proyectos intensivos en capital con el fin de obtener elevados beneficios.

Como regla general, se trata de una asociación temporal de participantes durante el período para lograr un objetivo determinado. Los participantes del consorcio pueden ser empresas tanto públicas como privadas.

En un consorcio, las empresas conservan plenamente su independencia, pero dentro del marco del objetivo fijado, los miembros del consorcio están subordinados a una dirección elegida conjuntamente.

En el ámbito de las patentes y las licencias está muy extendido un tipo de asociación basada en un acuerdo de cártel.

Integración de empresas basada en el principio. Concentraciones Producido sobre la base de la centralización y concentración del capital.

Centralización es una fusión de capitales individuales (aportes de acciones en capital autorizado) en un capital único para uso conjunto. En la práctica mundial, la forma más común de centralización del capital es el mecanismo de educación. Capital social.

El principal signo de centralización empresarial. Su subordinación a una dirección única, que se forma de forma estatutaria (contractual) o de acuerdo con la participación del capital autorizado, una participación de control.

Concentración de capital– se trata de un aumento de capital como resultado de la acumulación de parte de las ganancias para el desarrollo de las empresas (capitalización de ganancias).

Los indicadores de concentración de ganancias son:

1. Número de empleados;
2. volumen de producción;
3. participación de propiedad en el sector industrial seleccionado;
4. escala de ventas.

Los límites de concentración están limitados, por un lado, por las posibilidades de reducir los costos unitarios de producción y distribución, y por otro, por la legislación antimonopolio (protección de los derechos de los consumidores).

Hay tres tipos principales de concentración:

1. horizontal;
2. vertical;
3. diversificación.

La concentración horizontal es la concentración del mismo tipo de medios de producción (por ejemplo, metalurgia) de una gran empresa.

Concentración vertical es una asociación dentro Corporaciones Para todas las etapas sucesivas de producción (desde la extracción de materias primas hasta la comercialización de productos terminados), consulte n/a.

Es decir, una corporación es una sociedad anónima que combina las actividades de varias empresas para lograr objetivos comunes o proteger privilegios. Como entidad jurídica, es responsable de las deudas y los impuestos de todas las empresas que la integran en forma de organizaciones y empresas especializadas.

Diversificación- esta es la penetración de grandes empresas en áreas inusuales para ellas estructura de producción otras industrias (por ejemplo, producción de cerveza; producción de muebles). La diversificación se está extendiendo activamente en la práctica mundial, debido a las siguientes razones:

• capacidad limitada del mercado para productos especializados;
• reducir el riesgo de la actividad empresarial ampliando y redistribuyendo las fuentes de beneficios empresariales;
• la capacidad de compensar pérdidas durante el período de cambios estructurales, renovación de productos, fluctuaciones del mercado de un grupo industrial de productos debido a la alta rentabilidad de otro grupo industrial de productos;
• la capacidad de maniobrar con flexibilidad inversiones para áreas individuales de desarrollo productivo.

Formas organizativas básicas Las fusiones de empresas basadas en la concentración son Sindicato, confianza, preocupación, asociación. .

Sindicato - Se trata de una asociación de empresas con el objetivo de centralizar las funciones de provisión de recursos y marketing (venta de productos) sobre la base de acordar condiciones, los participantes del sindicato conservan su personalidad jurídica, pero pierden su viabilidad comercial.

Al concentrar las ventas de productos en una sola entidad, el sindicato tiene la oportunidad de regular las condiciones de venta en el mercado (dumping). La centralización de las funciones de suministro de materias primas permite reducir costos mediante compras al por mayor.

Confianza - Se trata de un conjunto de empresas en las que existe una fuerte centralización de la gestión. En este caso, los participantes pierden por completo su independencia comercial. Crear un fideicomiso significa transferir derechos legales al titular de una acción de control (o un certificado de fideicomiso especial).

Esto significa que, a diferencia de otros tipos de asociaciones en un fideicomiso Un dueño(entidad).

En las condiciones modernas, los fideicomisos pueden ser específicos de una industria (clásicos) o interindustriales. En el último caso, se trata de fábricas.

Los fideicomisos de estructura horizontal (industria) y vertical (interindustrial), junto con los complejos de producción, pueden incluir empresas comerciales y de servicios.

Pero los fideicomisos rara vez están muy extendidos en la práctica mundial.

La forma organizativa más común de asociación empresarial es la preocupación.

Inquietud - Se trata de una forma de grandes asociaciones contractuales, normalmente de tipo monopolio. En Rusia, las preocupaciones se crean sobre la base de grandes empresas y asociaciones estatales.

El consorcio incluye asociaciones de investigación y producción, empresas de producción, comercio y ventas y instituciones financieras(bancos). Las preocupaciones tienen cierta resistencia a las fluctuaciones en las condiciones del mercado y pueden concentrar y redistribuir de manera rentable los recursos de inversión. Las empresas incluidas en el consorcio conservan su independencia jurídica. Una preocupación puede surgir ya sea sobre la base de las relaciones de dependencia de algunas empresas de la matriz (preocupación de subordinación) o como una unión de empresas asociadas iguales bajo una dirección única (preocupación igual).

El control financiero unificado en la empresa se complementa con la centralización. gestión funcional: principalmente suministro, producción, comercialización.

En escenario moderno Otra manifestación de la concentración de la producción y el capital es la formación. Preocupaciones internacionales, que se dividen en transnacional(propiedad de un país) y Multinacional(con distribución del capital social entre países).

3 grupos de corporaciones internacionales:

1. relacionado con la extracción y procesamiento de combustibles y recursos energéticos;
2. preocupaciones químicas para garantizar el procesamiento integral de productos petroquímicos;
3. empresas con especialización detallada que forman parte de entidades internacionales.

La eficiencia del funcionamiento de una empresa depende en gran medida del mecanismo organizativo y económico de su gestión. El desarrollo de tal mecanismo es Un serio problema Dado que de su solución depende la manifestación de fuerzas centrípetas o centrífugas en las actividades de la preocupación.

Sociedades de cartera. Se caracterizan por tener control sobre otras empresas, ya sea mediante la propiedad de sus acciones y capital en efectivo, o mediante el derecho a nombrar directores de las empresas de control.

Aunque las empresas incluidas en el holding siguen siendo independientes, Tenencia(debido a una participación de control) puede influir en sus decisiones económicas y comerciales, es capaz de centralizar y redistribuir los recursos financieros de los participantes, si esto se debe a la necesidad y al beneficio común.

Asociación Económica(sindicato, fundación) es una asociación contractual de organizaciones y empresas creada con el propósito de implementar conjuntamente una o más funciones productivas y económicas. La participación en una asociación impone restricciones menos estrictas a una empresa que a una empresa. Los miembros de la asociación pueden celebrar otras asociaciones contractuales de empresas sin acuerdo con otros participantes.

Además, para proteger a los ciudadanos en todos los ámbitos de la vida de la sociedad, Asociaciones sociales, que incluye varios organizaciones benéficas o asociaciones productivas, económicas y sociales mixtas.

Las empresas también pueden unirse en sindicatos regionales.

Por tanto, los principales objetivos de la combinación de empresas son lograr la estabilidad financiera mediante:

1) reducir la duración de la creación e implementación de nuevas tecnologías, debido al aumento de oportunidades de inversión.

Bajo la influencia de los cambios que se están produciendo en la economía mundial y rusa, así como de la mayor competencia entre países y empresas, los procesos de integración se están generalizando cada vez más. Concepto integración comenzó a usarse ampliamente en las décadas de 1950 y 1960, primero para reflejar procesos que ocurren a nivel de entidades y bloques interétnicos (por ejemplo, la integración de países del campo capitalista o socialista), y más tarde, bajo la influencia de la tendencia hacia integración económica general, se transfirió al nivel de las organizaciones. Se interpreta como combinar los esfuerzos de una serie de organizaciones para lograr un objetivo estratégico común, fortaleciendo su competitividad y aumentando la eficiencia.

Tipos de integración

En la literatura especializada se distinguen dos tipos principales de integración de organizaciones:

horizontal, cuando se combinan los esfuerzos de diferentes organizaciones para lograr objetivos comunes (por ejemplo, la creación de asociaciones, organismos financieros generales, organismos de administración de propiedades, agrupaciones, la formación de grupos financieros e industriales);

vertical, cuando las empresas conectadas tecnológicamente entre sí se unen participando en la cadena de creación de valor (para implementar una política coordinada en el campo de precios, marketing, publicidad, etc., se dividen las zonas de gestión y se asignan funciones permanentes a cada empresa ).

Junto a esto, en la práctica de fusiones e incorporaciones se suele distinguir un tercer tipo de integración, que es una combinación de las dos primeras y se denomina integración diagonal.

El proceso de integración conduce a la formación de entidades integrales a partir de organizaciones que funcionan de forma independiente, cada una de las cuales percibe a otras organizaciones y empresas como partes de un único organismo económico. Al mismo tiempo, no sólo la iniciativa y la capacidad de ver nichos vacantes son de particular valor, sino también la capacidad de conectar diferentes estructuras económicas y establecer una red de interacción clara y confiable entre entidades comerciales. Al combinar el potencial de varias empresas que se complementan entre sí, se crea un efecto sinérgico que conduce a un aumento de la eficacia de la educación de integración. Así lo explica el director de la planta de Tochpribor, V. I. Afanasyev: “Es necesario que toda la cadena esté unificada organizativa y económicamente. Digamos que hay un producto de la Agencia Espacial Rusa: lanzamiento, comunicaciones por satélite, monitoreo ambiental o monitoreo de tierras agrícolas y forestales, etc. - a partir de este resultado se alimentó toda la cadena, se resolvió el problema del reembolso del capital de trabajo gastado, se recibió los ingresos, los distribuimos entre los eslabones en proporción a su contribución al resultado final, y al final todos trabajan y viven normalmente”.

Grandes estructuras integradas forman el marco de las economías de los países líderes y de la economía mundial en su conjunto, proporcionando ventajas competitivas a través de la integración de recursos. A continuación se presentan varios ejemplos de formaciones de integración en el mundo y en nuestro país.

En varios países, la integración horizontal se está desarrollando en la forma asociaciones nacionales, que hacen mucho por los intereses de los fabricantes de productos. Así, concentran información, realizan investigaciones de mercado, se comunican con los grandes consumidores, suministran a las agencias gubernamentales información cualificada, etc. En Europa, por ejemplo, las asociaciones nacionales de fabricantes de productos de máquinas herramienta de los países de la UE han creado la Asociación Europea Sesimo, con sede en en Bruselas. Incluye comités de estandarización, unificación y desarrollo de requisitos uniformes para el mercado occidental. Además, la dirección de la asociación representa y protege los intereses de las asociaciones nacionales en las estructuras de la UE.

Nuestro país también tiene muchos ejemplos de integración vertical y horizontal de empresas y organizaciones en diversos sectores de la economía.

Así, en la industria del carbón de Kuzbass ha habido una tendencia a aumentar integración vertical, en el que las estructuras económicas conservan nominalmente la independencia económica y financiera, pero subordinan sus actividades a las metas y objetivos de una organización superior. Al mismo tiempo, se forman estructuras que permiten delegar la toma de decisiones desde arriba a los niveles inferiores. Ejemplos de tales estructuras son Kuzbassrazrezugol, Kuznetskugol, Southern Kuzbass Corporation y OJSC Coal Company Kuzbassugol (ECO, 2000, No. 2, p. 22).

La creación de asociaciones integradas verticalmente no siempre se produce de forma voluntaria. Aquí hay un ejemplo. Para fortalecer su posición, Tyumen Oil Company (TNK) adquirió una participación en la empresa Yaroslavnefteorgsintez (YANOS) y una participación significativa en su capital autorizado. Como justificación, su presidente afirmó que en un futuro próximo sólo las empresas petroleras equilibradas y verticalmente integradas con una producción de al menos 25 millones de toneladas de petróleo al año se sentirán estables y seguras en el mercado petrolero (el volumen de producción de la empresa YANOS es de 9,5 millones de toneladas al año). El resto corre el riesgo de no sobrevivir en la intensa competencia (Oil and Capital, 2000, No. 6, pp. 42-43).

La experiencia del sector agroindustrial muestra que la integración vertical, enfocada a la demanda final, aumentando la competitividad, la compatibilidad tecnológica de todas las etapas de la producción cooperativa y sincronizando el suministro de materias primas y productos terminados al consumidor, permite aumentar rápidamente los volúmenes y mejorar la calidad de los productos. Ejemplo: OJSC "Omsk Bacon", que es un holding moderno que incluye la fábrica de piensos más grande, una planta procesadora de carne, tres plantas procesadoras de carne en Omsk, siete tiendas de marca y estructuras bancarias. En 1998, gracias a la cooperación, el volumen de ventas ascendió a 600 millones de rublos.

Integracion horizontal en agricultura garantiza la cooperación entre las empresas agrícolas y las explotaciones (agrícolas) campesinas. En países con economías de mercado desarrolladas, las cooperativas de agricultores de diversos tipos (para venta y procesamiento de productos, logística, producción y servicios financieros, etc.) garantizan la sostenibilidad de las explotaciones y distribuyen los riesgos.

También hay ejemplos en la agricultura. integración mixta, horizontal-vertical. Así, JSC Kolos en la región de Perm unió 28 cooperativas de producción: para la producción de productos agrícolas y ganaderos, para el procesamiento de materias primas agrícolas, mantenimiento, construcción, suministro, comercio, producción de bienes y prestación de servicios a la población (Krylatykh E. N. Cooperación de productores // ECO, 2000, No. 2, págs. 133-134).

Cada forma de integración tiene sus propios objetivos, lo que es un factor decisivo en la organización de la gestión. Entonces, al crear tenencia Se establecen los objetivos de perseguir una política uniforme para todos los participantes, monitorear el cumplimiento de los intereses, acelerar la diversificación y concentrar recursos. Intereses de las sociedades que se constituyen asociación, puede estar asociado con la necesidad de cabildeo, búsqueda de nuevos mercados, realización de investigaciones, asistencia en logística, etc. Al formar grupos financieros e industriales, las tareas se establecen para lograr la interacción necesaria entre los bancos y la industria y cerrar la brecha entre sectores y industrias de la economía.

Una forma de integración entre grandes y pequeñas empresas puede ser la formación de subsistemas de “tipo planetario”, en los que las interacciones entre empresas están determinadas por el “campo gravitacional” que surge alrededor del socio más grande. Son sus pedidos, préstamos, inversiones y otro tipo de recursos los que atraen a las pequeñas empresas a este campo y explican su deseo de integrarse. Sin embargo, a menudo a esta etapa de integración le sigue otra que implica la completa absorción, compra e incluso el cese de la existencia independiente de las pequeñas empresas.

Pongamos un ejemplo de la aviación civil. En los últimos cinco años, la aerolínea inglesa British Airways ha firmado varios acuerdos de asociación con compañías aéreas estadounidenses y ha intensificado sus esfuerzos para adquirir varias empresas nacionales y extranjeras, comprando sus acciones. Como resultado, muchos transportistas pequeños y medianos de Occidente perdieron su independencia o dejaron de existir. Se espera que se produzca una mayor consolidación de las aerolíneas en el marco de alianzas existentes o emergentes. Al final, según el director de British Airways, K. Marshall, habrá cuatro o cinco sindicatos poderosos en el mundo que controlarán la mayor parte de los viajes aéreos. Contarán con grandes nombres, lo que fortalecerá las posiciones de los participantes en estas alianzas. Y como los mercados ya están divididos, habrá una competencia poderosa entre estos sindicatos.

Una tendencia similar hacia la integración ha surgido en la aviación civil rusa, donde, tras el colapso de la empresa estatal única Aeroflot, se registraron unas 300 aerolíneas. Ahora su número está disminuyendo debido a la absorción de los pequeños transportistas por los más grandes, que así aumentan su flota de aviones y capturan nuevos mercados de transporte (Expert, 27 de abril de 1998, No. 16, págs. 56-57).

Investigación realizada por la Interdepartamental centro analítico en varias regiones de la Federación de Rusia, reveló una clara tendencia a la integración en el desarrollo de grandes y pequeñas empresas. Es especialmente pronunciado donde la producción y indicadores financieros están empeorando. Los directivos de estas empresas creen que la integración con los proveedores de materias primas y componentes, con los fabricantes de productos similares (para coordinar la política de ventas) y con las instituciones financieras es una condición para superar la situación de crisis.

El más atractivo formas organizativas Se consideran asociaciones corporativas formadas como resultado de fusiones y la formación de grupos financieros e industriales, y las llamadas asociaciones “blandas” en la forma sindicatos empresariales y redes.