1. Projekti ja disaini ja orienteeritud ettevõte, majandusmudel.
   • Projekt (tellimus) juhtkonna objektina. Projekti sidusrühmad. Investeerimis- ja kaubandusprojektid. Kliendi ja projekti esineja eesmärgid. Prioriteetide määratlus: tähtajad, kulud, kvaliteet.
   • Majandusliku tõhususe ja rahalise jätkusuutlikkuse peamised näitajad, nende juhtimise hoovad. Kujunduse ja orienteeritud ettevõtte majandusmudel.
   • Organisatsiooni ressursside kasutamine projektides: projekti kulud ja ettevõtte kulud. Projektijuht ja funktsionaalse jaotuse juht vastutusala.
   • Projekti täitmise kulude hindamine täielike ja muutuvate kulude kohta. Meetodid kogukulude arvutamise, konstantsete kulude jaotamise andmebaasi varieeruvuse arvutamise meetodid.
   • Kulude ja raamatupidamise arvutamine tööressursid ja ettevõtte põhivara projektides.
   • Projekti rahalise realiseeritavuse tagamine. Ettevõtte rahastamise allikad ja projekt, kapitalihind. Töökapitali vajadust mõjutavad tegurid.
2. Projekti kulude juhtimine oma elutsükli erinevatel etappidel.
   • Projekti elutsükkel: planeerimine, rakendamine, lõpetamine. Rahandusjuhtimise ülesanded ja tööriistad projekti elutsükli erinevatel etappidel: eelarvestamine, raamatupidamine, täitmise ja kontrolli optimeerimine. Hindamise ja projekti eelarve.
   • Projekti kulude eelarvestamine: artiklite koostamine, ennustusmeetodid, kulude hinnangute varieeruvus ja individuaalsete eelarvepunktide tunnustamise hetked. Toorainete ja materjalide hankimise kulude optimeerimine.
   • Eelarvekulud, tulude ja kulude eelarve, projekti rahavoogude eelarve suhetes. Managementide juhtide mõju modelleerimine majanduslik tõhusus Projekt.
   • Järelevalve ja eelarvekontroll selle täitmise etapis. Meetod maastikuna kui tööriista hindamise projekti kulud ja saavutatud tulemused. Tasuta arvutamine raha Projekti kaudselt.
   • Projektijuhtimise aruandlus. Nõuded näitajate koostisele ja aruandlusvormidele. Projekti tulemuste ja juhi motivatsiooni suhe.
3. Projekti kulude arvutamine ja hinnakujunduse lähenemisviiside arvutamine.
   • Raamatupidamine I. majanduslikud lähenemisviisid hinnata kulude hindamiseks. Asjakohased ja ebaolulised kulud. Projekti müügihind: strateegiline ja taktikaline lahendus. Turuolukorra arvestus ja ettevõtte tootmisrajatiste laadimise aste projekti müügihinna müügihinna alase piiri määramisel kliendile.
   • Raha hind õigeaegselt. Projekti rahastamise arvestus kliendile hinnakujunduse ajal.
4. Arendusprojektid (investeeringud) - planeerimine ja hindamine.
   • Projekti investeerimis- ja operatiivetapp. Suurenenud rahavoogude tuua võrreldavate väärtusteni diskonteerimismenetlusega. Kapitalihind ja diskontomäära valik. Rahastamise tingimuste arvestus projektide hindamisel, mis hõlmavad laenatud vahendeid.
   • Projekti rahalise tõhususe näitajad: investeeringu tasuvusaeg, praegune väärtus, projekti kasumlikkuse sisemäär, investeerimistulude indeks. Põhjalik hindamine Projekt.
5. Projekti riskid.
   • Identifitseerimismeetodid ja riske. Kvaliteet ja kvantitatiivne riskianalüüs. Riskide reageerimise võimalused.
   • Projekti riskijuhtimise planeerimine. Scenic eelarve koostamine riskijuhtimisvahendina.
6. Projektile orienteeritud ettevõtte finantsjuhtimine.
   • Ettevõtete strateegiate ja finantsjuhtimise ülesanded nende rakendamise säilitamiseks. Finants- ja majandusteenuste roll projekti tegevuste korraldamisel.
   • Finantsvoolu diagramm. Tasakaalustavad voolavad projektide kontekstis tegevuste liikide kaupa: tegevus, investeeringud, finantsinvesteeringud.
   • Varade ja nende omandamise allikate optimeerimine. Kumulatiivse finantstulemuse analüüs selle moodustamise etappides.
   • Planeerimis- ja kontrollitasemed näitajate kaskaadimissüsteem. Sisemise juhtimise aruandlussüsteem. Juhtkonna raamatupidamise ja eelarve raamatupidamispoliitika. Tööriistad raamatupidamise ja eelarvestamise automatiseerimiseks "projekt" ettevõtetes.

Advanced koolituse sertifikaat summas 32 tundi (litsents nr 3053 03.07.2017).

Sertifikaadi tegemiseks tuleb esitada:

• kõrgema või teisese kutsehariduse diplomi koopia (diplomi saamise korral ei ole Vene Föderatsioonis, palume selgitada vajadust välisriigi diplomi tunnustamiseks Venemaa Föderatsioonis kontaktandmete või e-kirja kohta)
• nime koopia, mis kinnitab nime muutmist (kui seda muudate).

Osaleja pakett sisaldab:

• koolitus väidetava programmi kohta;
• teabe ja võrdlusmaterjalide kogum;
• ekskursiooniprogramm;
• igapäevased lõunad ja kohvipausid.

Te näete seminari täielikku programmi ja registreerida selle kohapeal.

võib olla ettevõtte koolitus (Ainult teie ettevõtte töötajatele) või spetsiaalsed pakkumised äriklientidele.

Kuupäev ei ole paigaldatud.

Töökoja töökoda näitab kaasaegse sisu tõhusad meetodid Projekti juht. Projektijuhtimissüsteemi ehitamise lähenemisviisid oma suhtlemisega strateegilised eesmärgid Ja ettevõtte ees seisvad ülesanded.
Samuti on seminar pühendatud projektijuhtimise finantsmoodulitele, nimelt kaubanduslike projektide finantsjuhtimise praktilistele tehnoloogiatele, projekti rahastamisskeemidele, eelarve koostamise ja finantskontrolli tehnoloogiate, projekti hindamise tehnikate ja projekti kulude ning uuendusliku projekti omadustele. juhtimine.

Sihtrühm

Seminarid on ette nähtud juhtidele, juhtidele ja spetsialistidele, kes tegelevad ettevõtete, pankade, ettevõtete ja rühmade tegevuse parandamisega; Strateegiline I. organisatsiooniline arenghuvitatud ettevõtte kontrolli ja juhitavuse parandamisest.

eesmärk

Programm

1. päev

"Projekti arendamise ja ettevõtte parandamise juhtimine"

Projektijuhtimise ettevõtte arendamine
Projekti mõiste. Milliseid eesmärke ja eesmärke rakendatakse tõhusalt projektide abil. Kuidas juhtida piiri praeguse ja projekti tegevused. Projektide liigitamine. Lähetused, standardid ja meetodid süsteemi juhtimine projektid. Elutsükli ja projekti etapp. Peamised objektid, protsesside ja projektijuhtimise protseduurid.

Organisatsioon ja projektijuhtimine
Peamised projektijuhtimise probleemid vene ettevõtted. Projekti algatamine. Eesmärk ja projekti planeerimine. Areng hierarhiline struktuur töö. Projektide rakendamise organisatsioonilise struktuuri loomine. Võrgu mudelid ja kalenderplaan Projekt. Ressursside planeerimine. Ressursside arendamine I. finantsplaan Projekt. Projekti rakendamine ja kontroll. Trekkimine, näitajate süsteem ja projekti aruandlus. Projekti meeskonna ehitamine ja haldamine. Tüüpilised rollid ja ülesanded projekti osalejad. Projekti lõpuleviimine. Projekti osalejate motivatsiooni süsteem.

Projektijuhtimissüsteemi loomine ettevõttes - supp
Protsessid I. organisatsiooniline struktuur Supp. Suhtlemine ja koostoime strateegilise juhtimissüsteemiga. Projektide planeerimine, hindamine ja järjestamine. Projekti ressursside raamatupidamine ja levitamine. Design Office. Projektieeskirjad. Ülevaade ja klassifikatsioon tarkvara Projekti juht.

Projekti riskijuhtimine ja projekti rakendamise muutused
Projekti analüüs ja projekti riskide tuvastamine. Riskide analüüs, hindamine ja järjestamine. Tüüpilised strateegiad Riskijuhtimine. Riskijuhtimiskava väljatöötamine. Mudeli meetmed projekti tulemuste rakendamisel muudatuste tegemiseks.

2. päev

"Rahalise rahastamise ja investeerimisprojekti haldamine"

Finantsprojekti planeerimine. Äriplaneerimine. Investeeringute disain
Investeerimis- ja kaubandusprojektid. Äriplaani ja muude dokumentide eesmärk ja ettevalmistamine. Äriplaani osad. Vead ja soovitused. Peamised plaanid, aruanded, projekti analüütilised ajakavad. Rahakava. Kasumi ja kahjumi kava. Tasakaalu kava. Finantsjuhtimise investeerimisprojektide omadused

I eelarvestamine I. finantskontroll Projekt
Eelarve haldamise kava. Kontuuride purustamine. Eelarve aruannete liigid, tulude ja kulude jaotus. Eelarve haldamise tsükkel. Rahalise vastutuse keskused. Eelarve täitmine.

Projekti tulemuslikkuse hindamine.
Diskonteerimise ja raha maksumusega. Kapitali struktuur ja maksumus, rahastamise kulude hindamine. Projekti tõhususe mõõtmise näitajad. NPV. IRR. NCF. Pi. PP. Näitajate analüüs. Scenic analüüs. Breweave analüüs. Tundlikkuse analüüs. Analüüs ja riskijuhtimine.

Projekti kulude hindamine
Väärtuse aspektid. Põhilised lähenemisviisid väärtushinnangule. Hindamismeetodid. Üksikute projektide elementide hindamine. Projekti mõju ettevõtte väärtusele.

Projekti rahastamise skeemid
Rahastamisallikad. Rahastamise skeemid. Sisemine ja välisfinantseerimine. Võla ja jagatud rahastamine. Pikaajaline ja lühiajaline rahastamine. Segafinantseerimine. Konkreetsed rahastamisskeemid. Rahastamisskeemide valimise tegurid.

Projekti välise rahastamise kaasamise protsess
Projektijuhtimise tsükkel välisinvesteeringute meelitamiseks.

Uuenduslike projektide juhtimise tunnused
Riskide rahastamine. Innovatsiooniprojekti tsükkel. Uuenduslike projektide korraldamise vormid. Intellektuaalomandi kaitse ja hindamine.

Lisainformatsioon

Infomaterjalid:
Osalemise maksumus hõlmab toitu (2 kohvipausi, lõunasööki), haridus- ja metoodilisi abivahendeid ja CD-1 "äriprotsesse". See sisaldab näiteid erinevate tööstusharude ja teabe- ja metoodiliste materjalide äriprotsesside mudelitest, samuti raamatute "edukate ettevõtete saladused: äriprotsessid ja organisatsiooniline struktuur", mis vastab seminari teemadele.

Ainult seminari osalejatele antakse allahindlus 15% raamat korraldaja "Edukate ettevõtete saladused: äriprotsessid ja organisatsiooniline struktuur" ja CD lahendused.

Asukoht

Venemaa, Moskva, Ul. Hotell, D.3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)

30. Kulu- ja rahastamisprojekt

Võti määratlus

Projektijuhtimise kulude ja rahastamise kulu ja rahastamine(Projekti kulude ja rahanduse juhtimine)- projektide arendamise juhtimine, sealhulgas heakskiidetud rakendamise vormimiseks ja jälgimiseks vajalikud protsessid projekti eelarve. Koosnema ressursside planeerimine, väärtuse hindamine, hinnangute hindamine ja eelarve moodustamine ja kulude kontroll.

Teadmiste varahoidla

Projekti juhtimine ja projekti rahastamise protsess hõlmab järgmist:

□ Kulude juhtimise ja rahastamise kontseptsiooni väljatöötamine:

Kulude juhtimise ja rahastamise strateegia väljatöötamine (eesmärkide mõiste ja
Ülesanded, edu ja ebaõnnestumiste kriteeriumid, 74 eelduse piirangud);

Majandusliku analüüsi ja projekti põhjenduse juhtimine (turustamine, \\ t
Hindamine kulude ja rahastamisallikate, prognoosi);

Üldine majanduslik hindamine projekt;

Integreeritud rahastamisgraafiku väljatöötamine;

Kulude juhtimissüsteemi ja rahastamise nõuete kindlaksmääramine
projekt;

Mõiste heakskiitmine.

□ Planeerimise kulude ja rahastamise projektis:

Edukaks vajalike koguse ressursside planeerimine ja määramine
Projekti täitmine;

Projekti maksumuse hindamine (vastavalt soovitud dokumentatsioonile, \\ t
eksperthinnangud jne);

Projekti eelarve moodustamine, \\ t

Finantskava väljatöötamine, mis peab vastama
Projekti eelarve:

Kulude juhtimise kava ja projekti rahastamise arendamine.

□ Projekti rakendamise korraldamine ja kontroll väärtus:

Jaotus funktsionaalsed ülesanded ja vastutus vastavalt
planeerimisplaan ja projektis rahastamine;

Sissejuhatus kulude juhtimissüsteemi ja projekti rahastamisega;

Projekti tegelike kulude arvestus;

Aruande moodustamine projekti väärtuse ja rahastamise staatuse kohta.

□ Projekti loomise kulude staatuse ja reguleerimise analüüs:

Projekti ja rahanduse praegune audit;

Projekti indikaatorite rakendamise aste määramine
(Tegelike kulude analüüsi põhjal ja hinnanguliste kulude analüüsi põhjal
teostatud teosed);

Peatükk 1. Teadmised ja kogemused

Hinnangute ja eelarvest tehtud töö kulude kehtivuse analüüs:

Positiivseid ja negatiivseid kõrvalekaldeid mõjutavate erinevate tegurite analüüsi;

Korrigeerivate mõjude ettevalmistamine ja analüüs;

Prognoosimise projekti töö seisundi prognoosimine;

Otsused töö teostamise regulatiivsete mõjude kohta
Projekt on eelarvega kooskõlas.

□ Projektijuhtimise lõpuleviimine soetusmaksumuses ja rahanduses:

Majanduslik analüüs tulemuste hindamine;

nõuete loalja konfliktid;

Executive hinnangute ja finantsaruande ettevalmistamine;

Lõplikud arvutused ja rahastamise sulgemine;

Arhiivi moodustamine.

Peamine kirjandus

Voropaev V.I., GALPERIN Z.M., üks kord M.L., Sledova G.I., Yakutia Yu.v. ja teised. Programmide ja projektide juhtimine / redigeeris aja jooksul M. Moodul 8. 17. modulaarses programmis juhtide juhtimisorganisatsiooni arendamiseks ". - m.: Infra-M, 1999. - P.392.

Voropaev V.I. Projektijuhtimine Venemaal. - M.: ALAN, 1995. - P.225.

Mazur i.i., Shapiro V..D. et al. Projekti juhtimine: AI viitejuhend / redigeeritud. Mazura ja V.D. Shapiro. - M.: Kõrgkool, 2001. - Lk.875.

Ilyin N.i., Lukmanova I.G. et al. projektijuhtimine. - SPB.: DVTRI, 1996. - P.610.

Lobanova E.N., Lennsky M.A. Finantsjuhtimine. Moodul 14. 17. modulaarses programmis juhtidele "Organisatsiooni arendamise juhtimine". -M: Infra-M, 1999.

Juhend maailma projektijuhtimise / per. alates inglise keelt - Ekaterinburg: UGTU, 1998. - P. 192.

Archibald R.D., kõrgtehnoloogiliste programmide ja projektide juhtimine. 2 nd. -New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

CLDAND D.I., KING W.R. PROJEKTI JUHT. Käsiraamat. 2 nd. - New York, NY: van noastrand Reinhold, 1988.

ICB - IPMA pädevuse baasjoon. Versioon 2.0. IPMA toimetulekomitee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O .. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - P.L 12.

Iirimaa L.R. kvaliteedijuhtimise projekti ja programmide. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

Kerzner H., projektijuhtimine: süsteemide lähenemisviis planeerimisele, planeerimisele ja kontrollimiseks. 6. - New York, NY: John Wiley & Sons Inc., 1997.-P. 1200.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM UND RRW, 1991. - VI, V2, lk.1130.

Turner J.r., projektipõhise juhtimise käsiraamat: strateegiliste eesmärkide saavutamise protsesside parandamine. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - P.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- Projektijuht Change Agent. - Maidehead: Me Graw-Hill, 1996.

Täiendav kirjandus

Holt R.n. Põhitõed finantsjuhtimine. - M.: CASE LTD., 1995.

Holt R.n., Barnes SAT. Investeeringu planeerimine. - M.: CASE LTD., 1994.

Kui te tuvastasite projekti vajalikud vahendid, igaühe hinda ja nõutud summa, saate vajadust raha eest.

Jäta me rahastavad sügavaid arvutusi. Meie ja sa pead suutma nende ülesannet panna ja hinnata arvutuste tulemusi. Siin peamised küsimused,kes on peaga huvitatud.

Kui palju raha vajame ja millal?

Kas me saame seda endale lubada?

Kust võtta puuduvad fondid: peaettevõte, teised projektid, välisinvestorite meelitamine, laenud?

Millal me toetame projektisse investeerinud vahendeid?

Millal me läheme kavandatud summa kasumit?

Loomulikult on projekt alati riskantne sündmus ühele kraadile või teisele. Seetõttu on rahalisest seisukohast mõistlik ainult siis, kui selle kasum ületab suhteliselt riskivabasse tööriistadesse, näiteks suurte riiklike pankade hoiused.

Hinnanguliselt ja eelarve haldamise põhidokumendid on hinnangulised kaks põhidokumenti.

Hindama- artiklite kulude loetelu artiklite kaupa.

Näide. Hinnang kahe magamistoaga korteri parandamiseks kategooria P-44T-seeria majas "Premium klassi" (ilma materjalide maksumuseta) C.E.

Eelarve- dokument, mis on projektis artiklites artiklites jaotatud kavandatud kulude ja tulude ajakava. Peamine erinevus eelarve eelarvestusest - mitte ainult kulude olemasolu, vaid ka kasumlik osa, samuti jaotus perioodide kaupa.

Eelarve valim:

Konverentsieelarve

Peadirektor Megacon LLC ANDREEV A.N.

Pearaamatupidaja 000 megakon Caraseva B.c.

Oleme huvitatud sularaha liikumise ajakava (DDS, puhas rahavoog, puhas finantsvoog, rahavoog) 1projekti kohta.

1 näide www.profitd.rust.

1 Vt punkti 4.1.2 "Projekti elutsükkel".

Kuidas see moodustub?

Enne teada, et me vajame ühte terminit,

Netoväärtus- NPV)- diskonteeritud tulu suurus miinus igal aastal saadud diskonteeritud kulud projekti eluea jooksul.

Näide 60. Suure IT-ettevõtte arengu asedirektor Sergei Baguzin:"Ettevõttel on palju mõõtmisi. Omanik, reeglina algab kaupmehelt. Analoogselt mehaanikaga (füüsika osa) me võime öelda, et kasumi juhtimine on ettevõtte esimene mõõtmine (ühemõõtmeline ruum). Järgmisena, nagu arenenud äri Omanik (juht) tuleb mõista rahanduse juhtimise tähtsust, personali, operatsioone, kvaliteeti ... mitmemõõtmeline ruum tekib. Suurem arv mõõtmisi saab juhtida juht, seda rohkem on pädev see.

Mida tähendab "diskonteeritud"? Fakt on see, et raha väärtus muutub aja jooksul: reeglina väheneb see. Dollar täna ja dollari 10 aastat tagasi (rääkimata 20. sajandi algusest) on täiesti erinev kaalu. Diskonteeritud - tähendab "võttes arvesse raha väärtuse muutusi aja jooksul."

Lühiajalistes projektides (tavaliselt kuni 3 aastat) saab raha väärtuse muutmist tähelepanuta jätta 1. Ülejäänud me peame seda arvesse võtma. Kõigepealt peate määrama allahindlus.Ta küsitakse ettevõtte rahastajatelt. Kui teil on väike ettevõte ja teete kõik arvutused ise, saate keskenduda sellele, millele saate oma raha tõesti paigutada, näiteks Sberbankis.

Discountsing summa 1000 USD Kiirusega 10%:

Alltoodud näide tähendab, et saabumise ja tarbimise numbrid on juba diskonteerimisega arvesse võetud (joonis fig 40). NPV arvutamise näide.

See on NPV kasvava tulemusega, mis edasi lükata vertikaalsed DDS-kaardil. Investor on huvitatud järgmistest peamistest projekti parameetrid 1.

NPV,mis näitab meile, kui palju raha me projekti teenime.

PI (kasumlikkuse indeks, kasumlikkuse indeks)- projekti tulu suurus jagatuna projekti kulude summaks.

RVR (tasuvusaeg, tasuvusaeg),need. Termin, mille kaudu me toetame projekti investeeritud raha. Tavaliselt arvutatakse see, võttes arvesse diskonteerimist.

IRR (sisemine tulusus, tulemuste sisemine arv)- Allahindlus
Kus NPV on võrdne nulliga 2.

Kui võrrelda IRR iga normiga, näiteks krediidi tõstmise turukurssidega või ettevõttes vastuvõetud projektide kasumlikkuse normidega, \\ tiRR väärtus võimaldab teil kindlaks teha, kas analüüsitud projekt annab rahaliste vahendite kasutamise vastuvõetava tõhususe.

See tähendab, et 1000 USD väärtus "saadud või kulutatud projekti seitsmendal aastal on võrdne väärtusega 51" 3,16u.e. Alusel (esialgne) perioodil.

Erinevate panuste ja perioodide diskonteerimise koefitsiendid saab arvutada iseseisvalt ja määratleda spetsiaalsete tabelite kohta, mis on esitatud finantskataloogides.

Seega, enne kaaludes arvutused mõned summa tulevikus perioodil, peame selle perioodi koefitsiendiga korrutama. See võimaldab teil realistlikumalt hinnata taastumisperioodi ja projekti kasumit.

1 Kuigi mõned ettevõtted võtavad arvesse diskonteerimist isegi ühe aasta jooksul: vajaliku täpsuse ja tööjõukulude küsimus.

Näide 61. suur IT-ettevõtte arengu asedirektor Sergei Baguzin:"Me tegeleme jaotuse ja kasutamisega IRR-i (Excelis, see on VDC-i funktsioon - kasumlikkuse sisemäär) ärijuhtimise tõhususe peamiseks näitajaks toote jaoks. Fantastiliselt mahukas indikaator! See on tundlik peaaegu iga juhtimismõju suhtes, mille eesmärk on kasvav jaotus tõhusus: laenude viivituse suurenemine, nõuete vähendamine, vähenemine laojäägid, müügimarginaali kasv ... "

1 Ma toob tahtlikult lihtsustatud mõisted. Teema sügavama uurimise jaoks vaadake erilist
Kirjandus.

2 Ma saan aru, et määratlus ei ole täiesti ilmne. Kuid tema selgitus läheb raamatust kaugemale. Otsige sõpru
GIH hindajad.

Joonis 40. NPV arvutamine: aasta ja aastaga kasvava tulemusega

Loomulikult sõltuvad ülaltoodud näitajad nendest numbritest, mis põhinevad arvutuste põhjal: pidevad ja muutuvad projekti kulud, väidetav müük jne.

Kui olete projekti investori rollis, peab see raha eest vastu võtma raha, mis annavad teile mitte ainult ülaltoodud näitajaid, vaid ka nende arvutamise käigus, samuti numbreid. Ja teie ja teie meeskond peavad neid kontrollima. Siin ei ole vaja mitte ainult rahastajat, vaid ka turundajat ja võib-olla ka muid spetsialiste, näiteks majandusliku julgeoleku jaoks.

Praktiline ülesanne 54.

Arendada oma projekti laienenud eelarve (vastavalt kõige olulisematele artiklitele). Ehitada rahavoogude ajakava.

Kuidas sulle sobib?

Ettevõtte rahandus

Teema: ettevõtte finantsjuhtimine LLC "sfääri" näitel

Sissejuhatus

Peatükk 1. Rahandus- ja finantsmehhanism

1.1 Funktsioonid ja rahanduse kontseptsioon

1.2 Ettevõtte juhtimise finantsmehhanism

1.3 Finantseerimise põhimõtted ja allikad

Peatükk 2. Ettevõtte finantsjuhtimissüsteemi korraldamine LLC "sfääri" näites

2.1 Enterprise Finantsjuhtimissüsteem

2.2 Finantsjuhtimissüsteemi LLC parandamise meetodid "Sphere"

Järeldus

Bibliograafia

Sissejuhatus

Turumajandus, kusjuures kogu oma mudelite mitmekesisus, tuntud maailmapraktika, iseloomustab asjaolu, et see on sotsiaalselt orienteeritud talu, mida täiendab riigi määrus. Suur roll nii turusuhete struktuuris kui ka nende määruse mehhanismi struktuuris, on rahanduses. Need on turusuhete lahutamatu osa ja samal ajal oluline vahend avaliku korra rakendamiseks. Seetõttu on teema asjakohasus: ettevõtte finantsjuhtimise korraldus väikeste ettevõtete valdkonnas on tähtsam kui kunagi varem. On vaja teada, milline on rahaliste vahendite olemus hästi, sügavalt mõista nende toimimise tingimustes, et näha nende kasutamise kõige täielikumat kasutamist tõhusa tootmise huvides. Rahvusliku majanduse finantssuhete struktuuris hõivab ettevõtte rahandus allikas, määrates positsiooni, kuna nad teenivad sotsiaalse tootmise peamist seost, kus materjali ja immateriaalsed eelised Moodustatud riigi rahaliste vahendite valitsev mass.

Turumajandus hõlmab erinevate organisatsiooniliste ja õiguslike vormide ettevõtete moodustamist ja arendamist erinevad tüübid Eraomand, uute omanike tekkimine - nii üksikud kodanikud kui ka töörühmad Ettevõtted. Peamine majandustegevuse liik. Ettevõtlus on majandustegevus, st Tegevused, mis on seotud toodete tootmise ja müügiga, töö, teenuste osutamise või tarbijale vajalike kaupade müügiga. Sellel on regulaarne iseloomu ja erineb esiteks vabadus valdkondade valimisel ja tegevusmeetodite valimisel, sõltumatus otsuste tegemisel (muidugi seaduste ja moraalsete normide puhul), teiseks vastutus tehtud otsuste ja nende tagajärgede eest. Kolmandaks ei välista sellist tegevust riski, kahjusid ja pankrotte. Lõpuks keskendub ettevõtlus selgelt kasumi saamiseni kui arenenud konkurentsi tingimustes ja sotsiaalsete vajaduste rahuldamise tingimustes saavutatakse. See on kõige olulisem eeltingimus ja huvi huvide huvides finants- ja majandustegevuse tulemuste kohta. Selle põhimõtte rakendamine sõltub mitte ainult ettevõtete olemasolust ja vajadust rahastada oma kulusid ilma riigitoetuseta, vaid ka kasumi osakaalust, mis jääb ettevõtte käsutusse pärast makse. Lisaks on vaja luua selline majanduskeskkond, kus on kasumlik kaupade tootmiseks, kasumi kasumi vähendamiseks. Ettevõtte rahastamise raames mõistavad nad kapitali põhi- ja praeguste vahendite kaasamist, mis on vajalikud peamiste ja jooksvate vahendite omandamiseks, teisisõnu kapitali vajaduste katmiseks. Eesmärk referaat Selle eesmärk on analüüsida ettevõtte toimimise tõhusust, kasutades LLC "sfääri" näidet, et näha, kuidas majanduslikult pädevalt oma tegevust juhtis. Kursuse töö ülesanded on tuvastada olemasolevad võimalikud probleemid, tootmise ja finantsriskid, määravad otsuste mõju ettevõtte lõpptulemustele.

Peatükk 1. Rahandus- ja finantsmehhanism

Funktsioonid ja rahastamise mõiste

Ettevõtte rahandus on oma tootmise - majandustegevusest tulenevate rahaliste suhete süsteem.

Ettevõtete rahandus materjali seisukohast on ettevõtete rahalised akumuleeruvad või rahalised vahendid. Finantsteaduste uuringud Ei ole sellised suhted, vaid nende ressursside moodustamisest ja kasutamisest tulenevad suhted.

Rahaliste vahendite esialgne moodustamine toimub ettevõtte asutamise ajal, kui volitatud kapital on moodustatud. Selle allikad sõltuvalt organisatsioonilistest ja õiguslikest juhtimisvormidest on: ühistute liikmete aktsiakapital, ühistute vastastikused sissemaksed, valdkondlikud rahalised vahendid (tööstusstruktuuride säilitamisel), pikaajaline laen, eelarvevahendid. Lubatud kapitali suurus näitab sularaha suurust - peamised ja pöörlevad -ckers investeeritakse tootmisprotsessi.

Peamine rahaliste vahendite allikas olemasolevates ettevõtetes on kulud realiseeritud toodete (osutatud teenused), mille erinevad osad protsessi tulude jaotamise teha raha sissetulekud ja kokkuhoid. Rahalised vahendid moodustatakse peamiselt kasumi tõttu (peamistest ja muudest tegevustest) ja amortisatsiooni mahaarvamistest.

Finantssuhete ulatus:

Suhted ettevõtete tarnimiseks toorainete, materjalide, komponendidtoodete ja teenuste müük.

Suhe ettevõtete ja pankade vahel, mis tulenevad laenu saamisest ja tagasimaksmisest, valuuta ostmisel ja müümisel, vastavalt pangateenustele.

Suhted kindlustusseltside ja vara hindamisorganisatsioonidega, kaubanduslike ja finantsriskide hindamisorganisatsioonidega.

Suhted kaupade, toorainete, börside kaupade vahetamisega tööstusvaradega.

Suhted investeerimisfondide ja investeeringute paigutamine, erastamine.

Suhted filiaalide ja tütarettevõtetega.

Suhted personali maksmise S / N, dividende, aktsionäridega, kui nad ei ole liikmed tööjõu kollektiivse.

Suhted maksuteenistusega maksude maksmisel, audiitorühingutega, ekstrabudletary organisatsioonidega.

Nimetatud rahasuhete üldine element on see, et need on:

1. väljendatud sularahas

2. Kas maksed ja sissetulekud

Finantsfunktsioonid:

Reproduktiivne

Jaotus

Kontroll

Reproduktiivfunktsioon seisneb peamise ja käibekapitali sularahavarude säilitamisel ettevõtte äritegevuse protsessis raha sissetulekute ja säästude moodustamise ja kasutamise põhjal.

Jaotusfunktsioon on selle funktsiooni olemus, et tagada ettevõtete ja riigi vahelise kasumi jaotamise optimaalsed proportsioonid ettevõtete ja riigi vaheliste vahendite vahel.

Kontrollfunktsioon on finantskontroll ettevõtte tootmise ja majandustegevuse üle tootmisressursside tarbimise ja kulutuste osas ning kontrollib ettevõtte pankade, riigi ja teiste ettevõtete vahelist seost.

Ettevõte tegutseb juriidilise isikuna, mis määrab kindlaks märkide kogumi järgi: vara eraldamine, kohustuste eest vastutus nende vara kohustuste eest, jooksevkonto olemasolu pangas, tulemuslikkust oma nimel. Vara eraldamist väljendatakse sõltumatu raamatupidamise tasakaalu olemasolu, mis hõlmab ettevõtte vara.

Ettevõtte finantssuhted tekivad siis, kui ettevõtte ettevõtte omavahendid, selle sissetulekud, majandustegevuse rahastamise allikate meelitamine, sissetulekute jaotus selle tegevuse tulemusena, jätkab rahaühiskohustust.

Majandustegevuse korraldus nõuab asjakohast rahalist toetust, st Esialgne kapital, mis on moodustatud ettevõtete asutajate panust ja on volitatud kapitali vormis. See on iga ettevõtte vara moodustamise kõige olulisem allikas. Lubatud kapitali moodustamise erimeetodid sõltuvad ettevõtte organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist.

Ettevõtte loomisel saadetakse volitatud kapital põhivara ja moodustamise omandamisele praegused vahendid Tavapärase tootmise säilitamiseks vajalike suuruste suurustes, litsentside omandamine, patendid, oskusteave, mille kasutamine on oluline sissetulekutegur. Seega investeeritakse algkapital tootmisse, mille käigus luuakse realiseeritud toodete hinnaga väljendatud kulud. Pärast toodete müüki võtab see rahavormi - tulude vormis toodetud kaupade müügist, mis siseneb ettevõtte arvelduskontole.

Tulud - see ei ole sissetulek, vaid toodete tootmiseks kulutatud hüvitise allikas ja ettevõtte rahafondide ja rahaliste reservide moodustamine. Selle tulude kasutamise tulemusena on esile tõstetud kõrgekvaliteedilised ühendiosad loodud väärtuse osad.

Esiteks on see tingitud amortisatsiooni fondi moodustumisest, mis on moodustatud amortisatsiooni mahaarvamiste kujul pärast peamiste tootmiskavade amortisatsiooni ja immateriaalse vara amortisatsiooni vormi. Amortisatsioonifondi moodustamise kohustuslik tingimus on tarbija ja tulude kättesaamise koostatud kaupade müük.

Kuna loodud kauba põhjal on tooraine, materjalid, ostetud komponendid ja pooltooted, nende maksumus koos teiste materjalide kulude, peamiste tootmisrajatiste amortisatsiooniga, \\ t palk Töötajad moodustavad ettevõtte kulude tootmise kulud, mis on kulude vormis. Enne tulude kättesaamist rahastatakse neid kulusid ettevõtte maksumusest, mida ei kulutata ja on tootmises eelistatud. Pärast tulude saamist kaupade müügist taastatakse käibekapital ja ettevõtte kulud hüvitatakse.

Kulude koostamine kulude kujul võimaldab võrrelda müügi ja kulude müügitulu. Rahaliste vahendite investeerimise tähendus toodete tootmisel on netotulu hankimine ja kui tulud ületavad kulud, saab ettevõte seda kasumi vormis.

Kasum ja amortisatsioon on toodangusse investeeritud vahendite tulemus ja viitavad oma ettevõtte rahalistele vahenditele, mida nad iseseisvalt hallata. Optimaalne kasutamine amortisatsiooni ja kasumi kasumi eesmärk on jätkata tootmist laiendatud alusel.