lisakirjandust

Peamine kirjandus

Bibliograafia

Maailmamajanduse globaliseerumisprotsesside mõjul toimuvad muutused majanduse juhtimise objektis. Seega olid tööstusühiskonnas selleks juhtimisobjektiks ettevõtted, mis hõlmasid mitut ettevõtet. Postindustriaalses infopõhises keskkonnas saavad ettevõtlusvõrgustikud majanduse juhtimise peamiseks objektiks.

Ettevõtlusvõrgustikud esindavad süstemaatiliselt organiseeritud organisatsioonide võrgustikku pikaajaliste lepingute alusel, mis on seotud toote kavandamise, tootmise, müügi ja teenindusega. Traditsioonilist tüüpi ühendustes (ettevõtted, kontsernid, usaldusfondid jne) võivad organisatsioonid täielikult või sageli kaotada juriidilise, majandusliku iseseisvuse jne. Sellistel ühendustel on reeglina tülikas juhtimisstruktuur, mis ei võimalda neil alati selgelt ja reageerida muutustele õigeaegselt väliskeskkond. Lisaks kipuvad nad monopoliseerima. Maailma ja kodumaine kogemus näitab, et teadus- ja tootmistsükli korraldamise võrkvormil neid puudujääke ei ole.

Ettevõtjate jõupingutuste ühendamine. juhtorganid. Õppeained ettevõtlustegevus teatud territooriumil annab olulisi eeliseid konkurentsis ning tootmis- ja turuprotsesside ratsionaliseerimises. See jõupingutuste kombinatsioon on mõnes riigis osutunud programmi rakendamise seisukohalt üsna tõhusaks majandusareng piirkondades ja mõnikord ka riiklikes süsteemides.

Ettevõtlusvõrgustikke saab rühmitada ilma omandisidemetele tuginemata ja kombineerida turu elemente ja tegevuste hierarhilist koordineerimist. Selles tulevad esiplaanile koostöö- ja infosidemed ning varalised sidemed võivad esineda omakapitali osaluse näol. Ettevõtlusvõrgustike teket seostatakse ettevõtlussüsteemi subjektide lõimumiskäitumisega.

Ettevõtlusvõrgustikud sisse üldine vaade võib olla formaliseeritud (moodustada iseseisvaid organisatsioonivorme) või mitteametlik.

Standardsete reeglite puudumine võrgustikuühenduste valdkonnas viib selleni, et kõik uuritud ja tekkivad ettevõtlusvõrgustikud on individuaalsed ja ainulaadsed.

Ettevõtlusvõrgustikku võib identifitseerida kui teatud turul osalevate organisatsioonide rühma, mis on ühendatud ressursside tõhusaks kasutamiseks ja konkreetseteks eelisteks ettevõtlusprojektide ühiseks elluviimiseks. Kasutades valdavalt horisontaalseid seoseid ning spetsialiseerumise ja täiendavuse mehhanisme, saavad nad lisafunktsioone paremate tulemuste saavutamiseks.

Ettevõtlusvõrgustik koondab võrgustikupartnerite kogu. Võrgustiku partnerid - need on organisatsioonid, mis moodustavad ettevõtlusstrateegia, mis põhineb võrgustiku lähenemisviisi sätetel ja kooskõlas nende ettevõtlusvõrgustike toimimise põhimõtetega, mille osalised nad on.

Ettevõtlusvõrgustikku iseloomustavad:

ü ühine eesmärk;

ü selge sisemine struktuur;

ü konstruktsioonielementide kõrge seotuse aste;

ü suhe väliskeskkonnaga.

Ettevõtlusvõrgustike eripäraks on ettevõtluse eesmärgile orienteeritus.

Ettevõtlusvõrgustikesse kaasatud ettevõtlusstruktuurid säilitavad oma autonoomia, kuid sisenemise kaudu aktiviseerub uute juhtimisideede ja -lahenduste esilekerkimine ning nõrgeneb organisatsioonidevahelise ja ettevõttesisese alluvuse piirav mõju.

Ettevõtlusvõrgustike kujunemise ja toimimise aluspõhimõtted:

• vajadus rakendada kõigi ärivõrgustikus osalejate huvi põhimõtet:
• organisatsiooni integratsioonitegevuste käsitlemine uuenduslikuna:
• vajadus tootmisvahendite uut tüüpi koordineerimise järele, mis väljub ühe äriüksuse raamistikust:
• integreeritud käitumise võimaluste arvestamine ettevõtluses
• võrgud teatud funktsioonide üleandmiseks omanikult professionaalsetele juhtidele:
• ettevõtlusvõrgustikku sisenemise kasutamine väliskeskkonnaga suhete tõhusamaks reguleerimiseks:
• ettevõtlusvõrgustiku võimaluste kasutamine tööjaotuseks, spetsialiseerumiseks, koostööks kui tootmisprotsess, samuti äriüksustes toimuvad juhtimisprotsessid.

Praegu on nn "kest" organisatsioonid kes konkreetse äriidee ellu viivad põhineb võrgukorraldusel. Nende arsenalis on kaubamärk, juhtkond ja käibekapital. Kõik muu (projektiarendusest müügini ja teenust) omandab selline organisatsioon alates spetsialiseerunud ettevõtted ettevõtlusvõrgustike liikmed.

Oma tegevuse käigus seisab äriüksus silmitsi erinevaid probleeme Ettevõtlusvõrgustikku kuulumine pakub mõningaid võimalusi nende probleemide lahendamiseks.

Lepingulised suhted on usaldusväärsem viis majanduses levinud ebakindluse kõrvaldamiseks ja oma tegevuste planeerimise võimaluse saamiseks. arenenud riigid rahu. 90ndate alguses oli enam kui 2/3 kõigist läänemaailma kaubatehingutest lepingulise iseloomuga. Eespool mainitud põllumees, nagu ka teised väikeettevõtjad, ei suuda ellu viia vertikaalset integratsiooni, veel vähem monopoolset kontrolli turu üle. Piiratud on ka selle võime täielikult rakendada kogu turundusprotsessi: alates kulukast turu-uuringust kuni valjuhäälseni reklaamikampaania. Kuid leping võib olla kasulik ja tõhus vorm ebakindluse ületamiseks nii tema kui ka igat tüüpi ja ulatusega ettevõtte jaoks.

Lepinguliste suhete mõte seisneb selles, et potentsiaalne tootja leiab esmalt ostja toodetele, mida ta on võimeline tootma, ja seejärel valmistab pärast vastavat ettevalmistust toote. Potentsiaalse ostja ja müüja vaheline tehing vormistatakse lepinguga, millega määratakse tarnitavate või ostetavate toodete hinnad ja kogused piisavalt pikaks ajaks.

Leping kasulik mõlemale tehingupoolele. Ühest küljest väheneb oluliselt risk kauba tootmiseks ja müümata jätmiseks. Leping võimaldab koostada tootmise esialgsed plaanid ja varustada seda vajalike ressurssidega ning suurettevõttel - teaduslike ja tehniliste uuringute plaanid. Teisest küljest võimaldab tehingu a priori olemus tarbija vajadusi kõige täpsemalt ja peenemalt arvestada. Masstootmine asendub eritellimustoodetega. Võimalus võtta kõrgtehnoloogilises tootmises arvesse kliendi individuaalseid iseärasusi võimaldab kasutada paindlikke, hõlpsasti kohandatavaid (modulaarseid) seadmeid, arvutisüsteemid. Autotööstuses ilmusid esimesed üksikute tellimuste alusel toodetud toodete näidised. Ühel tootmisliinil on iga auto kokku pandud ja varustatud erinevalt - vastavalt tulevase omaniku maitsele: viimistlus- ja varustustüüpide valikute arv ulatub sadadeni.

Samas, nagu ka muud planeerimislimiitide suurendamise meetodid, ei ole lepingud absoluutne ja universaalne abinõu, kuna need ei välista ühe poole kohustuste täitmata jätmisega kaasnevat riski. Nõuetele mittevastavuse põhjused on kõigi keskkonnategurite, sealhulgas looduslike ja poliitiliste elementide mõju. Traditsiooniliselt on suured ettevõtted usaldusväärsemad partnerid.

Ettevõtlusvõrgustikud

Ettevõtted saavad väliskeskkonna ebakindlust vähendada, kasutades lisaks lepingutele ka sellist suhtlusvormi nagu ettevõtlusvõrgustikud. Viimased ühendavad üksteisest majanduslikult huvitatud ettevõtteid paindlike suhete ja usaldusele rajatud koostöö alusel. Alates vertikaalne integratsioon näiteks jäikade hierarhiate põhjal, ettevõtlusvõrgustikud eristuvad võrgu iga lüli sõltumatuse ja tegevusvabaduse poolest. Osalevad ettevõtted säilitavad oma majandusliku ja juriidilise sõltumatuse. Võrgustikusisesed suhted erinevad tavalistest turutehingutest selle poolest, et neid toetavad mitte seadusejõud, vaid moraalsed ja eetilised standardid, usaldus- ja huvisuhted.

Võrgustiku moodustamise lähtealuseks on üksainus tehnoloogiline või äriahel, mis ühendab ettevõtteid või alltöövõtusuhted. Võrgustikud võimaldavad ära kasutada vertikaalset integratsiooni ja samal ajal säilitada paindliku struktuuri eeliseid, mis kohanduvad hästi väliskeskkonna muutustega.

Võrkude spetsiifilisteks eelisteks on: kiire laienemine ja vajalike uute loomine infofirmad, uuenduste rakendamine, riskijaotus võrgustikus osalejate vahel.

Millised on ettevõtlusvõrgustike väljavaated Venemaa majanduses? Järgmisel perioodil on need probleemsed, vähemalt suures plaanis. Tõepoolest, selliste võrgustike olemasolu põhineb ettevõtjate vastastikusel usaldusel, nende valmisolekul avatud toimingud ja usaldusväärse teabe vahetamist. Ja Venemaa ebastabiilse turu tingimustes on üsna tüüpiline paljude ettevõtjate soov kasutada konkreetse olukorraga kaasnevaid ajutisi eeliseid oma partnerite kahjuks.

Märksõnad

annotatsioon teaduslik artikkel majandusest ja ettevõtlusest, teadusliku töö autor - Jelena Gennadievna Klimchuk

Esitatud omadused ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses majanduses. Kontseptsioon " ettevõtlusvõrgustik» olenevalt tegevusalast ja majandusüksuste majandussuhete vormist ettevõtlusvõrgustik. Esitatud kaasaegne klassifikatsioon ettevõtlusvõrgustikud, mis erinevad loomise eesmärgi, tööstusharu kuuluvuse ja suhtlusvaldkondade poolest võrgustiku partnerid, vastavalt vastastikuse kapitaliosaluse määrale võrgustiku partnerid, taseme järgi ettevõtte juhtimine, osalejate arvu, territoriaalse asukoha, integratsioonitööriista järgi. Vaadeldakse nende kujunemise protsesse ja etappe, mis hõlmavad kompleksi juhtimisotsused ja tegevused nende rakendamiseks, mille tulemusena hakkavad toimima mitmed äriüksused võrgustiku partnerid. Vaadeldakse arengu seisukorda, tingimusi ja probleeme ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses. Jah, siiani ettevõtlusvõrgustikud Venemaal kasutati neid taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval võimaldavad võrgustikusuhted nende osalejad ühtseks liita tehnoloogiline kompleks ja saada lisaväärtust, jagades uuendusi mitme ettevõtte vahel. Ettevõtlusgrupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel.

Seotud teemad teaduslikud tööd majanduse ja ettevõtluse kohta, teadusliku töö autor - Klimchuk Jelena Gennadievna

• Ettevõtlusvõrgustike kujunemine majanduses

  2013 / Slesarenko Olesja Aleksandrovna

• Ettevõtlusvõrgustikud kui ettevõtete liitumise vorm

  2015 / Potapova Olga Nikolaevna

• Uuenduslike klastrimoodustiste integreeriv alus kui äristruktuuride ressursipotentsiaali arendamise mehhanism

  2014 / Okolnišnikova Irina Jurjevna, Ševrov Vlad Jurjevitš

• Tööstusettevõtte ettevõtlusvõrgustikus osalemise otstarbekuse hindamine

  2015 / Khadžinova Jelena Viktorovna
• 2011 / Svetunkov Maksim Gennadievitš

• Ettevõtlusvõrgustiku ja klastrite vahelise seose kohta

  2013 / Krivogin P.V.

• Võrguühenduste ümberkujundamise tunnused majanduses

  2014 / Bolõtšev Oleg Nikolajevitš, Mihhailov Andrei Sergejevitš

• Ärivõrgustike moodustamise metoodilised küsimused piirkonna turismiteenuste turul

  2010 / Gagarina Veronika Leonidovna

• Ettevõtlusorganisatsioonide võrgustiku- ja klastrivormid: sarnasused ja erinevused

  2015 / Kasjanenko Tatjana Gennadievna, Tarasova Žanna Nikolajevna

• Organisatsioonidevaheliste võrgustike tüübid, konfiguratsioon ja meetodid

  2014 / Neretina Evgenia Alekseevna

Esitatakse ärivõrgustike omadused kaasaegses majandusteaduses. Sõltuvalt ärivõrgustiku majandussuhete äritegevuse ulatusest ja vormist antakse välja mõiste "ärivõrk". Esitatakse ärivõrgustike kaasaegne klassifikatsioon, erinevad loomise eesmärgid, tööstussektorite kaupa, võrgustikupartnerite suhtlusvaldkondades kapitali kaasamise teel võrgustikupartnerites, ettevõtte juhtimise tase, osalejate arv tööriistade integreerimise territoriaalsel paigutusel. Arvesse võetakse protsessid ja nende moodustamise etapid, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengu tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seni olid Venemaa ärivõrgustikud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval saab võrgustikusuhted ühendada oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust, jagades uuendusi mitmes ettevõttes. Jõupingutuste ühendamine innovatsiooni arendavate ettevõtete grupiga vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisele.

Teadusliku töö tekst teemal „Ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses. Ettevõtlusvõrgustike tüübid, kujunemisprotsessid ja toimimine"

UDC 330.334.7

ETTEVÕRGUSED KAASAEGSES VENEMAA MAJANDUSES. ETTEVÕRKUDE TÜÜBID, MOODUSTAMISE PROTSESSID JA TOIMIMINE

© Jelena Gennadievna KLIMCHUK

Tambovski Riiklik Ülikool neid. G.R. Deržavina, Tambov, Venemaa Föderatsioon, poliit- ja maailmamajanduse osakonna magistrant, e-post: [e-postiga kaitstud]

Esitatakse ettevõtlusvõrgustike tunnused kaasaegses majanduses. Ettevõtlusvõrgustiku mõiste antakse sõltuvalt tegevusalast ja ettevõtlusvõrgustiku äriüksuste majandussidemete vormist. Esitatakse kaasaegne ärivõrgustike klassifikatsioon, mis erineb loomise eesmärgi, tööstuse, võrgustikupartnerite vastastikuse suhtluse valdkondade, võrgustikupartnerite kapitalis vastastikuse osaluse astme, ettevõtte juhtimise taseme, ettevõtte juhtimise taseme järgi. osalejate arv territoriaalse asukoha, integratsioonivahendi järgi. Vaadeldakse protsesse ja nende moodustamise etappe, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengut, tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seega on seni Venemaal ettevõtlusvõrgustikke kasutatud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval võimaldavad võrgustikusuhted liita oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust uuenduste jagamise kaudu mitmes ettevõttes. Ettevõtlusgrupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel.

Märksõnad: ettevõtlusvõrgustikud; võrgustikupartnerid; klaster; äriüksus; ettevõtlusvõrgustike klassifitseerimistunnus.

Kodumaises majandusteaduses kasutatakse mõistet “võrk” peamiselt turustussektori ettevõtte tegevuse kirjeldamiseks. Selle põhjuseks on eelkõige turundusteooria arengute aktiivne laienemine seotud teadustesse, sealhulgas majandusteooriasse. Seetõttu mõistetakse ettevõtlusvõrgustikku sageli kui jaeketid. Selline lähenemine selle mõiste määratlemisele ei peegelda selle olemust, kuna ettevõtlusvõrgustikud on ennekõike sotsiaalsetel mehhanismidel põhineva sõltumatute äriüksuste vahelise majandusliku ühenduse vorm. Jaotusvõrgud- see on ka majandusliku seose vorm, kuid see põhineb haldusmehhanismil, enamasti omandiõiguste põimumisel.

Ettevõtlusvõrgustikke võib pidada majandusklastriteks. Klaster on üksikute elementide (komponentosakeste) kombinatsioon ühtseks tervikuks teatud funktsiooni täitmiseks või teatud eesmärgi saavutamiseks. Klastrid võivad hõlmata erinevaid äristruktuure, ametiasutuste esindajaid riigivõim, teadusasutused ja

haridus, standardimiskeskused, ametiühingud jne A.N. Asaul annab sellele mõistele järgmise definitsiooni: "Klaster on rühm tihedaid, geograafiliselt omavahel seotud ettevõtteid ja nendega koostööd tegevaid organisatsioone, mis osalevad ühiselt äritegevuses, mida iseloomustavad selle tegevuse ühised valdkonnad ja mis üksteist täiendavad." Need üksused ühendatakse pikaajaliste lepingute alusel, et ressursse ja konkreetseid eeliseid tõhusalt kasutada ettevõtlusprojektide ühiseks elluviimiseks. Üksteist täiendades on neil võimalus saavutada paremaid tulemusi. Vaatamata „klastri“ mõiste lähedusele „ettevõtlusvõrgustike“ mõistele peegeldavad need põhimõtteliselt erinevaid ettevõtjate koalitsioonikoosseisu. Klastrites ühendatakse subjektid formaalsete lepingute alusel, mis takistavad osalejate oportunistliku käitumise võimalikku avaldumist. Ärivõrgustikes on majandusliku integratsiooni aluseks mittemajanduslik mehhanism – usaldus. Ametlikud kokkulepped

Ettevõtlusvõrgustikes osalejate vahel ei ole midagi muud kui valitsuse esindajate nõutud konventsioonide järgimine.

Ettevõtlusvõrgustik on äriüksuste (võrgustikupartnerite) kompleks, mis tegutsevad iseseisvalt suheldes oma võrgustikupartneritega. Nad teostavad oma tootmis- ja majandustegevust teatud järjekindlusega, töötades välja taktikalisi ja strateegilisi juhtimisotsuseid, mis on ühised kõigile ärivõrgustikus osalejatele. Seega toimib see (võrk) juhtimisobjektina.

Ettevõtlusvõrgustike kujunemis- ja toimimisprotsesside täielikumaks mõistmiseks on vaja arvestada nende tüpoloogilisi iseärasusi.

Kõige sagedamini salastatud ettevõtete struktuurid(ettevõtjavõrgustikule kõige lähemal) kasutavad põhiliste klassifitseerimistunnustena kontsernisisese varalise kontrolli astet, osalejate organisatsioonilist ja juriidilist vormi ning suhete jäikust.

Selline lähenemine ei peegelda ettevõtlusvõrgustike tunnuseid, mis reeglina säilitavad võrgustikupartnerite organisatsioonilised ja juriidilised vormid ega ammenda kõiki nende erinevaid variante.

Ülesanded, mille äriüksused ettevõtlusvõrgustikku sisenedes püstitavad, võivad olla järgmised: ellujäämine, kasumi suurendamine, edasine areng.

Ellujäämise ülesande seab äriüksus väliste või sisemiste keskkonnategurite ebasoodsate muutuste korral. Sel juhul peaks äriüksuse sisenemine ettevõtlusvõrgustikku võimaldama tulevasi kahjusid vältida või minimeerida.

Kasumi suurendamise ülesanne on seotud tootmis- ja ostu- ja turustuskulude vähendamise või äriüksuse toodete tootmise ja müügi suurendamisega.

Ülesanne edasine areng seotud valikuga tõhusaid strateegiaid ettevõtlus, uue toote kujundamine või uute tegevusvaldkondade väljatöötamine ja selle elluviimiseks aluse loomine.

Ettevõtlusvõrgustiku moodustamine on oluline mis tahes tüüpi äriüksuste jaoks.

mis tahes tegevust teostavad tööstusharud. Samal ajal määrab tööstuse spetsialiseerumine vajaduste ja võimaluste unikaalsuse asjaomaste ettevõtete ja organisatsioonide koostoimes. Koostöös olevad äriüksused viivad läbi erinevat tüüpi ja koostöömeetodid eesmärkide saavutamiseks.

Ettevõtlusvõrgustike mitmekesisus kaasaegses Venemaa majanduses on erinev:

1) vastavalt loomise eesmärgile:

Suunatud võrgustikupartnerite tootmisefektiivsuse tõstmisele;

Suunatud müügiefektiivsuse tõstmisele;

Suunatud ressursside tagamise efektiivsuse tõstmisele;

Suunatud juhtimise tõhususe parandamisele;

Suunatud teadus- ja arendustöö efektiivsuse tõstmisele;

Suunatud täiendavate rahaliste vahendite hankimisele (juurdepääs investeeringutele);

Suunatud riskide, ohtude, ohtude vähendamisele;

Konkurentsipositsioonide tugevdamise eesmärk;

Ettevõtja ja ettevõtte turvalisuse suurendamise eesmärk;

Eesmärk on saavutada mitu ülaltoodud eesmärkidest;

2) tegevusala järgi:

Ettevõtlusvõrgustikud tööstuses;

Muude tööstusharude ehitus;

3) võrgustikupartnerite vahelise suhtluse valdkondades:

Tootmisühistu;

Ressursi-ühistu;

Müügiühistud;

Juhtimine-ühistu;

Tehti koostööd teadus- ja arendustegevuse valdkonnas;

Rahaliselt koostööaldis;

Kompleks-ühistu;

4) vastavalt võrgustikupartnerite kapitalis vastastikuse osaluse määrale:

Autonoomse kapitaliga, ilma selle konsolideerimiseta;

Üksikute osalejate varade privaatne koondamine;

kui emaettevõtja omab teiste osalejate aktsiate kontrolli-, blokeerimis- või täispaketti;

5) ühingujuhtimise taseme järgi:

Võrgustikud, milles võrgustikupartnerid lepivad kokku oma plaanide elementides ja osades, mis pakuvad vastastikust huvi;

Võrgustikud, millesse võrgustikupartnerid integreerivad lepingu alusel üksikuid juhtimisfunktsioone (elemente);

Võrgustikud, milles võrgustikupartnerid teatud tsentraliseeritud juhtorganite abiga ühiselt ettevõtte programmi rakendavad;

6) osalejate arvu järgi:

Keskmine;

suur;

7) territoriaalse asukoha järgi:

Ühes linnas (regioonis);

Ühes piirkonnas;

piirkondadevaheline;

rahvuslik;

Rahvusvaheline;

8) integreerimistööriista abil:

Äriüksused suhtlevad omavahel sõlmitud lepingute alusel;

Põhineb strateegilistel kokkulepetel; põhinevad sihtprogrammidel.

Ärivõrgu parameetrid peavad vastama järgmistele tõhususnõuetele:

1) ettevõtlusvõrgustiku sihtsuunalisus peab vastama või olema kombineeritud äriüksuste ja võrgustikupartnerite eesmärkidega;

2) ettevõtlusvõrgustiku valdkondliku kuuluvuse määrab tema äriüksuste spetsialiseerumine ning see peab vastama võrgustikupartnerite eesmärkidele ja eesmärkidele;

3) võrgustikupartnerite vahelise suhtluse suund peaks tagama koostöö tüübi ja sügavuse, mis on vajalik võrgustikku sisenevate äriüksuste eesmärkide saavutamiseks;

4) vastastikuse osaluse määr osalejate kapitalis on seotud omaniku isikliku strateegiaga. Vastastikuse osaluse kõrge tase vähendab võrgustikupartnerite tegevusvabadust, osaline vastastikune osalemine aitab kaasa nende ühtekuuluvusele.

Arvukate keerukate projektide ühise elluviimise kontekstis, millele kõik tegevused on suures osas koondunud,

võrgustikupartnerite tegevus, vastastikune osalus nende kapitalis tundub asjakohane, kui:

1) võrgustikupartnerite arv on piisav nende probleemide lahendamiseks oma võimete maksimaalse koostöö alusel, piiratud oma tegevuse ja juhtimise tõhusa koordineerimise võimalustega ilma eristruktuuride loomiseta;

2) ettevõtlusvõrgustiku potentsiaali seisundi ja ulatuse määravad võrgustikupartnerite kohalikud potentsiaalid ja nende koostöö tingimused. Nad peavad tagama oma eesmärkide saavutamise;

3) ettevõtlusvõrgustiku territoriaalne asukoht tagab juhitavuse või koordineerituse, kulude ja usaldusväärsuse poolest vastuvõetavad transpordivood ning soodsa väliskeskkonna.

Ärivõrgustike moodustamise protsess hõlmab juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena.

Ettevõtlusvõrgustiku moodustamise protsess hõlmab järgmisi põhietappe:

1) äriüksuse probleemide väljaselgitamine ja nende lahendamise võimaluste loomine võrgustikupartnerluse raames;

2) ettevõtlusvõrgustikuga liitumise eesmärkide sõnastamine;

3) võrgustikupartnerite (või ärivõrgustiku) valik: kelle eesmärgid on ühilduvad või adekvaatsed, mille parameetrid tagavad äriüksuste tõhusa koostöö ja interaktsiooni.

4) moodustatava ärivõrgustiku ülesehituse ja interaktsiooni meetodite põhjendamine, üldiste juhtimisotsuste väljatöötamine ja elluviimine (juhtimine ja koostöö).

Eeltoodu iseloomustab ettevõtlusvõrgustike moodustamise tüüpe ja põhimõtteid, mis on nende toimimise ja arengu aluseks kaasaegses Venemaa majanduses.

Suurenenud konkurents Venemaa turg suurendab järk-järgult pikaajalistele eesmärkidele keskendunud kampaaniate arvu kaasaegsed tehnoloogiad, Lääne juhtimisstandardid ja keskendudes kõrge kliendiväärtuse loomisele, et säilitada

olemasolevaid ja uute klientide meelitamist.

Ettevõtlikud ettevõtetevahelised võrgustikud on hea ressursibaasiga, keskendunud kasumi suurendamisele, ettevõtte poolt soodsa turupositsiooni saavutamisele ning ka uuenduste arendamisele. Ettevõtlusvõrgustike äriüksuste vahelisel regulaarsel suhtlemisel saadud pikaajaline koostöö ja kogemused võimaldavad neil õppida üksteise vajadusi ja ühiselt lahendada turuprobleeme. Samas jäävad võrgustikud dünaamiliseks, kuna on vaja leida lahendusi, mis sobiksid igale nende osalejale.

Seni on Venemaal ärivõrgustikke kasutatud peamiselt taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks.

Võrgustikusuhted võimaldavad liita oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisandväärtust uuenduste jagamise kaudu mitmes ettevõttes. Ettevõtlusgrupi jõupingutuste ühendamine uuenduste väljatöötamisel vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisel. Samuti võimaldavad ettevõtetevahelised suhted koondada oma osaliste ressursid uuenduste väljatöötamisele ja juurutamisele ning jagada ühiselt saadud kasu kõikide äriüksuste vahel. Samas on kõrgtehnoloogilisi tooteid tootev ettevõte reeglina ettevõtetevahelistes suhetes kesksel kohal.

Ettevõtetevaheliste suhete arendamise erivorm on suurettevõtete äritegevuse korraldamine omavahel ühendatud tütarettevõtete või täiesti sõltumatute ettevõtete võrgustikuna. Võrgustiku keskse ettevõttena tegutsedes moodustavad ettevõtted seega uusi kasvukeskusi. Ettevõtluse korraldamise võrkvorm võimaldab neil kasutada väikeettevõtte eeliseid suure ettevõtte arendamiseks. Venemaal aga takistab selle ärikorralduse vormi arengut vastumeelsus suured ettevõtted delegeerida oma volitused võrgustikupartneritele. Seetõttu moodustatakse alternatiivina autoritaarsed osalused, milles on olemas ühe peatuse keskus ja paljud üksteisest sõltumatud

hektareid äriüksusi, mis on võimelised töötama projektirežiimis.

Uued teadmised ja innovatsioon määravad ettevõtete konkurentsivõime, kuid Venemaal areneb innovatsioonitegevus aeglases tempos. Peamised piiravad tegurid uuenduslik tegevus Venemaa ettevõtted, on rahalised ja organisatsioonilised ning juriidilised probleemid. Nende hulgas on oma puudumine finantsilised vahendid, piiratud investeeringud, ebasoodsad pikaajalised laenutingimused, ebatäiuslikud õigusaktid investoritele antud garantiide kohta, õiguslik regulatsioon intellektuaalomandiga seotud suhted, samuti ettevõtete ja teadusorganisatsioonide ning riskikapitalistruktuuride vahelised lahendamatud suhted.

Venemaa Föderatsiooni valitsuse majanduskonjunktuuri keskuse poolt läbiviidud 800 ettevõtte juhi küsitlused üheteistkümnes tööstusharus kinnitasid tööstuse madalat innovatsiooniaktiivsust enamikus Venemaa piirkondades. Rohkem kui 30% ettevõtete juhtidest ei näe vajadust uuenduste tegemiseks turul valitseva madala konkurentsi tõttu. 60% juhtidest selgitab oma ettevõtte uuenduslikku passiivsust väliste raskuste olemasoluga. Ettevõtted rahastavad enam kui 90% uuenduslikest projektidest omatulust. Samal ajal on 80% Venemaa ettevõtete innovatsiooni peamiseks rahastamisallikaks nende enda kasum. Seda seletatakse eelkõige krediidiressursside ja eelarveinvesteeringute puudumisega.

Riigi osalus uuenduste rahastamisel ja nende tulemuste elluviimisel piirdub 6-9%ga ning kipub kahanema. Innovaatilisi projekte ellu viivad ettevõtted ei saa maksu- ega muid soodustusi. Pangalaenud pole enamiku kampaaniate jaoks endiselt saadaval. Vähem kui 10% ettevõtetest arendab uuendusi koos välispartneritega, võttes kasutusele uusi tehnoloogiaid, masinaid ja seadmeid. Vaid 3% ettevõtetest sai välispartneritelt juurdepääsu uutele tehnoloogiatele, alla 5% omandas uusi turge.

Teadus- ja arenduskulude osakaal aastal Venemaa SKT palju madalam kui arengus

y riigid. Teaduse rahastamise osas kuulub Venemaa keskmise ja isegi madala teaduspotentsiaaliga riikide hulka. Praegu moodustab teadus Venemaa föderaaleelarves 2% kogukuludest. Riik praktiliselt ei stimuleeri uuenduslike projektide arendamist. Peamised uuenduslikud ressursid ja innovatsioonikulud on ekspertide sõnul koondunud keskmistesse ja väikestesse eraettevõtetesse, millest paljudel on segatud (välismaisega) omandivorm. Samas on ettevõtetevahelised suhted üks teadmussiirde mehhanisme. Võrguühendused teadmisi tootvate, levitavate ja kasutavate ettevõtete vahel võimaldavad reeglina viia ellu väiksema riski ja kuluga ühisprojekte mitte ainult kahepoolselt, vaid ka mitmepoolselt.

Seega on ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses mugav uuenduste ja uuenduslike projektide elluviimise vorm, kuna need võimaldavad ühendada partnerite rahalisi ja intellektuaalseid ressursse.

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Ettevõtlusvõrgustike kujunemise ja arendamise metodoloogilised aspektid: monograafia / toim. A.N. Asaula. Peterburi, 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Ettevõtlusstruktuuride võrgustiku arendamise mehhanism. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Ettevõtlusvõrgustikud kaasaegses Venemaa majanduses // Loomemajandus. 2008. nr 8 (20). lk 32-38.

4. Oreshenkov A. Integreeritud tootmisahelad ja nende loomise praktika // Majandusteadlane. 2006. nr 11. lk 22-26.

5. Beketov I. Venemaa riikliku innovatsioonisüsteemi arendamise väljavaated // Majandusküsimused. 2004. nr 5.

6. Föderaalne osariigi statistikateenistus. URL: http://www.gks.ru/ (juurdepääsu kuupäev: 04/12/2014).

1. Asaul A.N., Skumatov E.G., Lokteeva G.E. Metodoloogilised aspektid formirovaniya i razvitiya predprinimatel "skikh setey: monografiya / pod red. A.N. Asaula. SPb., 2004.

2. Morkovina S.S., Azarova N.A. Mekhanizm setevogo razvitiya predprinimatel "skikh struktur. M., 2011.

3. Popova Yu.F. Predprinimatel "skie seti v sovre-mennoy rossiyskoy ekonomike // Kreativnaya ekonomika. 2008. Nr 8 (20). S. 32-38.

4. Oreshenkov A. Integrirovannye tsepochki proiz-vodstva i praktika ikh sozdaniya // Ekonomist. 2006. nr 11. S. 22-26.

5. Beketov I. Perspektivy razvitiya natsional "noy innovatsionnoy systemy Rossii // Voprosy eko-nomiki. 2004. Nr 5.

6. Föderaalne "naya sluzhba gosudarstvennoy statistika. URL: http://www.gks.ru/ (andmed obrashcheniya: 12.04.2014).

Toimetusse saabunud 05.07.2014

ÄRIVÕRGUSTID KAASAEGSES VENEMAA MAJANDUSES. ÄRIVÕRGUSTIDE TÜÜBID, MOODUSTAMISE PROTSESSID JA TOIMIMINE

Jelena Gennadyevna KLIMCHUK, Tambovi Riiklik Ülikool, mis sai nime G.R. Deržavin, Tambov, Venemaa Föderatsioon, Poliitika- ja maailmamajanduse osakonna magistrant, e-post: [e-postiga kaitstud]

Esitatakse ärivõrgustike omadused kaasaegses majandusteaduses. Sõltuvalt ärivõrgustiku majandussuhete ulatusest ja vormist antakse mõiste "ärivõrk". Esitatakse ärivõrgustike kaasaegne klassifikatsioon, erinevad loomise eesmärgid, tööstussektorite kaupa, võrgustikupartnerite suhtlusvaldkondades kapitali kaasamise teel võrgustikupartnerites, ettevõtte juhtimise tase, osalejate arv tööriistade integreerimise territoriaalsel paigutusel. Arvesse võetakse protsessid ja nende moodustamise etapid, mis hõlmavad juhtimisotsuste ja nende elluviimise tegevuste kogumit, mille tulemusena hakkavad mitmed äriüksused toimima võrgustikupartneritena. Vaadeldakse ettevõtlusvõrgustike arengu tingimusi ja probleeme kaasaegses Venemaa majanduses. Seni olid Venemaa ärivõrgustikud taktikaliste probleemide lahendamiseks ja ettevõtetele turul tugeva positsiooni loomiseks. Tänapäeval saab võrgustikusuhted ühendada oma osalejad ühtseks tehnoloogiliseks kompleksiks ja saada lisaväärtust, jagades uuendusi mitmes ettevõttes. Jõupingutuste ühendamine innovatsiooni arendavate ettevõtete grupiga vähendab iga osaleja kulusid nende rahastamisele.

Märksõnad: ärivõrgustikud; võrgustikupartnerid; klaster; äriüksus; ettevõtte võrkude klassifitseerimistunnus.

Popova Julia Fedorovna, Ph.D., dotsent, juhataja. Turunduse ja statistika osakond, Sõktõvkari Riiklik Ülikool, Venemaa

Tõlge on peagi saadaval.

Avaldage oma monograafia hea kvaliteet ainult 15 tuhande rubla eest!
Põhihind sisaldab teksti korrektuuri, ISBN, DOI, UDC, BBK, legaalseid koopiaid, üleslaadimist RSCI-sse, 10 autorieksemplari koos kohaletoimetamisega kogu Venemaal.

Moskva + 7 495 648 6241

Allikad:

1. Beketov I. Venemaa riikliku innovatsioonisüsteemi arendamise väljavaated // Majandusküsimused. 2004. nr 5.
2. Zaiko A. Venemaal pole piisavalt stiimuleid // Ettevõte. 2003. Nr 28–29 (274–275).
3. Kabalina V., Clark S. Uuendused Nõukogude-järgsetes tööstusettevõtetes // Majandusteaduse küsimused. 2001. Nr 7. Lk 19–33.
4. Oreshenkov A. Integreeritud tootmisahelad ja nende loomise praktika // Majandusteadlane. 2006. nr 11. lk 22–26.
5. Spitsyn A. Majanduse integreerimine ja moderniseerimine // Majandusteadlane. 2005. Nr 5. Lk 3–9.
6. Tatarkin A.I. Piirkondade konkurentsieeliste kujunemine // Piirkond: majandus ja sotsioloogia. 2006. nr 1. lk 141–154.
7. Powell W.W., Kenneth W.K., Laurel Smith-Doerr. Organisatsioonidevaheline koostöö ja innovatsiooni asukoht: biotehnoloogia õppimise võrgustikud // Administrative Science Quarterly. 1996. nr 41 (1). R. 116–145.
8 . Venemaa majandusbaromeeter. Venemaa Teaduste Akadeemia. Maailmamajanduse ja rahvusvaheliste suhete instituut. 2007. Vol. ХVI (2).

Ettevõtlusvõrgustikud, liidud

Ettevõtete integratsiooni oluliseks vormiks on ettevõtlusvõrgustikud ja -liidud (neid nimetatakse ka liitudeks, partnerlusteks, klastriteks, kogukondadeks, virtuaalkorporatsioonideks; Venemaa äris peetakse neid enamasti ärivõrgustikeks), ühendavad organisatsioone, millest igaüks mängib oma spetsiifikat. roll võrgus. Gruppi kuuluvaid ettevõtteid käsitletakse majandussuhete subjektidena ja partneritena koostoimivate organisatsioonide süsteemis. Tegemist on üsna stabiilse, paindliku struktuuriga, mis mõjutab oma liikmesorganisatsioonide tegevustulemusi ja juhtimissüsteemi, võimaldades neil oma tegevust koordineerida, uusi partnereid meelitada ja isegi omavahel konkureerida. Nende liit põhineb lepinguliste suhete ametlikul kontrollil ja mitteametlikul teenustevahetusel.

Siin on mõned näited, mis näitavad liitude erinevaid põhjuseid ja vorme.

Koostöölepingute (ühistegevuse lepingute) alusel sõlmiti liit OAO LUKoil ja JSC ZIL vahel eesmärgiga arendada uut tüüpi kütuseid ja määrdeaineid kasutamiseks auto ZIL tootmisel ja käitamisel.

Kaks autotehast (KamAZ ja VAZ) otsustasid vabatahtlikult koondada väikeauto Oka tootmise KamAZ-i tehasesse.

Ettevõtlusliit loodi ettevõtete baasil, sealhulgas koostetehas, projekteerimisbüroo ja tehased laia kerega Il-86 lennukite tootmiseks kasutatavate komponentide tootmiseks.

Uue lennundusliidu loomisest teatas Transaero Airlines, kes sõlmis lepingu Krasnoyarsk Airlinesi, Ural Airlinesi, Ere Kazakhstan Groupi ja American Continental Air Linesiga. Liit näeb ette liinivõrkude vastastikuse kasutamise ja piletite müügi erihinnaga. See võimaldab reisijatel kulutada minimaalselt aega ümberistumisega lendudele 25 linnas Ameerika Ühendriikides ja teistes riikides.

Venemaa Föderatsiooni nafta- ja gaasiäris on hädasti vaja luua strateegilisi liite, partnerlussuhteid ja ühisettevõtteid, eriti seoses uute maardlate arendamise intensiivistamisega. Näiteks võiks tuua viimaste aastate naftaväljade arendamise korralduse Põhja-Kaspia meres. On teada, et kuni 1990. aastate alguseni oli seda tsooni vähe uuritud ja ainult üks suur naftakompanii LUKoil kuulutas Kaspia mere oma strateegiliste huvide tsooniks. Alates 1995. aastast on ta kulutanud igal aastal kümneid miljoneid dollareid seismilistele töödele Venemaa sektoris ja ehitanud uurimispuurimisvõimsust. 1997. aastal kuulutati välja esimene föderaalne hange Severnõi ploki aluspõhja arendamiseks, mille võitis LUKoil ning 1998. aasta keskel arutasid ettevõtted Gazprom, LUKoil ja YUKOS ühisettevõtte loomise ideed. võrdsete osadega Venemaa sektori uuringute jaoks. 2000. aasta keskel teatas peaaegu 50% kõigist Venemaa nafta- ja gaasiettevõtetest oma valmisolekust Kaspia mere ressursside arendamiseks ning asus aktiivselt ühendama jõudu teiste partneritega. Nii sõlmis naftafirma Tatneft 2000. aasta aprillis Kalmõkiaga strateegilise partnerluslepingu 25 aastaks. Ettevõtted kavatsevad luua ühisettevõtte Kalmtatneft, et arendada Tatnefti tehnoloogiatel põhinevaid Kalmnefti maardlaid ja vabariigiga külgnevaid offshore-maardlaid (Oil and Capital, 2000, nr 6, lk 66).

Ettevõtlusliidud mängivad olulist rolli väikeettevõtete tegevuses, mis üha enam kinnitavad end tsiviliseeritud turumajanduse olulise komponendina ja konkurentsimehhanismi lahutamatu osana. Väikeettevõtete vahelise ettevõtlusliitude loomise vajaduse tingivad nende omadused juhtimisobjektidena võrreldes suuremahuliste organisatsioonidega. Integratsiooniprotsesside arendamine suurendab väikeettevõtete struktuuride omavahelist ja majanduse korporatiivse sektori organisatsioonidega suhtlemist.

Eriti suurt kasu toovad ühinenud ettevõtete ettevõtjate liidud klastrid(või mis on sama, rühmad, põõsad) teatud territooriumidel, mis annavad neile teatud konkurentsieelised (näiteks vajalik infrastruktuur, side ja telekommunikatsioon, varustatud tootmispinnad jne). Selliste territooriumidena saab kasutada linnades või muudes haldusterritoriaalsetes üksustes asuvaid suuri tööstustsoone, millel on sisemajanduse ümberkorraldamise tõttu vaba võimsust. Siin on kasulik luua ettevõtete klastreid, millesse saab algusest peale koonduda kriitiline mass professionaalsust, kunsti, infrastruktuuri tuge ja infosuhteid teatud tegevusvaldkonna (valdkonna) ettevõtete vahel.

Sellised ettevõtteid ametiühinguteks ühendavad valdkonnad võivad hõlmata järgmist: kodutarvete tootmine; erinevad tervishoiuga seotud majandusharud, kodutarvete tootmine jne. Nagu näitavad välis- ja kodumaised kogemused, hakkavad klastri moodustumisel kõik sellesse kuuluvad tööstusharud üksteist vastastikku toetama, suureneb vaba teabevahetus ning kiireneb uute ideede ja toodete levik tarnijate ja tarbijate kanalite kaudu. kontaktid arvukate konkurentidega (vt Porter M. Rahvusvaheline võistlus. M., 1993, lk 173).

Uuringud näitavad, et võrgustiku liitudes nihkub rõhk ettevõtte käsitlemiselt iseseisva majandusüksusena, mis kujundab oma arengustrateegia, mis põhineb sisemiste ressursside koordineerimisel välise olukorraga. keskkond, et analüüsida interakteeruvate ettevõtete kui ühtse turuüksuse süsteemi. Ja see toob kaasa ettevõtte uue tõlgenduse, turusuhete konkreetsete majandussuhete tasandil ja juhtimismeetodite. Partnerite vahel kujuneb välja suhete süsteem võrgustikus, mis seob nende ressursse ning võrgustiku arendamise huvides saavad nad mobiliseerida ja jagada üksikutele organisatsioonidele kuuluvaid ressursse. Seega integreeritakse iga osaleja tegevus võrgustikku ja määratletakse selle poolt tervikliku üksusena. Kui neid tingimusi rikutakse, võib liidu lõpetada ja see pole organisatsioonidevaheliste suhete praktikas sugugi nii harv juhtum (O. Tretyak. Uus etapp turundusjuhtimise kontseptsiooni arengus // Russian Economic Journal, 1997, nr 10, lk 78–79).

Nii teatas Alitalia ja KLM lennufirmade juhtkond 2000. aasta mais lennunduse integreerituima liidu kokkuvarisemisest, mis piirnes ühinemisega. Suhete katkemise algatajaks oli KLM, kes tõi peamiste põhjustena välja raskused Milano Malpensa lennujaamas (uue liidu sõlmpunkt) ja Itaalia lennuettevõtja erastamise hilinemise. Koostöö otsustati 31. augustil 2000 täielikult lõpetada ja 1. septembrist sulgeda kõik seni ühiste koodide alusel opereeritud lennud. Endised partnerid arutavad võimalusi, kuidas tagastada 100 miljonit eurot, mille KLM investeeris Malpensa arendusse, ning peavad läbirääkimisi kolmandate osapooltega olemasolevate liitudega liitumiseks (Air Transport Review, mai-juuni 2000, lk 2).

Ettevõtlusliitude loomise ideid arutatakse mitmekülgsetes riigiettevõtetes Venemaa Föderatsioon ja mitmetes uutes eraettevõtetes, kes näevad sel viisil võimalust koondada oma tegevus prioriteetsetele valdkondadele ning anda muud tüüpi tegevused üle välistele tegijatele, kes tulevad nendega paremini toime kui sisemised divisjonid. Ettevõtlusvõrgustike loomise vajadust mõistavad paljud juhid, kes on mures selle pärast, kuidas ühendada ja viia ühise lõpptulemuseni kogu omavahel seotud ettevõtete ahel.

Ettevõtlusvõrgustiku moodustamise näitena võib tuua ettevõtte INEC (“Infomajandus”), mis on üle 10 tegutsemisaasta võtnud tugeva positsiooni infotehnoloogia- ja konsultatsiooniteenuste turul, eelkõige tänu ettevõttele INEC. laia ärivõrgustiku moodustamine. Baasettevõte INEC spetsialiseerus alguses konsultatsiooniteenustele, kuid peagi sai selle põhitegevuseks arvutiprogrammide arendamine. See tõi kaasa vajaduse moodustada usaldusväärne partnerite ring, kuhu aja jooksul kuulusid: Instituut arvutitehnoloogia, VNIIESM, audiitorfirma, INEC-Stroy firma. See rühm esindab põhiteenuseplatvormi. Samal ajal arendab ettevõte oma partnerite võrgustikku, kuhu kuulub üle 100 ettevõtte ning nende hulgas on INECi võimsad konkurendid, kellega koostöö osutub mõlemale poolele võrdselt kasulikuks. Oluline tegur Kontserni konkurentsivõime aluseks on partnerite ja mainekate organisatsioonide klientide (pangad ja tuntud tööstusettevõtted) ja Vene Föderatsiooni valitsusasutused (ministeeriumid ja keskpank).

INECi juhtkonna sõnul on peamine konkurentsieelis rühm on universalism kombineerituna sügava spetsialiseerumisega. INEC on tänu oma tegevuse võrgustikukorraldusele omamoodi “supermarket”, mille kliendid leiavad kõik vajaliku pluss lisateenused kõikjalt riigist.

Võrgustikuorganisatsiooni efektiivsus saavutatakse grupi intellektuaalse potentsiaali vastastikuse rikastamise kaudu ühisprojektide väljatöötamisel, kui suurendatakse oskusteabe massi erinevates valdkondades - algoritmid, meetodid, standardlahendused.

Kõik see mõjutab iga organisatsiooni juhtimissüsteemi, seda enam, et selle piirid muudavad oma tavapäraseid piirjooni ning väliskeskkonna mõiste on hägune. Juhtimisstrateegiat kujundades seisab iga organisatsioon silmitsi tõsiasjaga, et mõningaid ressursse ja tegevusi, mida tavaliselt peetakse sisemiseks, ei saa see praktiliselt kontrollida; samas moodustavad varem välisteks peetud ressursid ja tegevused tegelikult organisatsiooni enda lahutamatu osa ning alluvad selle mõjule ja kontrollile.