رئیس

توضیح کوتاه
رئیس جهت، استراتژی فعالیت جهت را تدوین و اجرا می کند.

مشخصات این حرفه
مسئولیت پذیری بالا، استرس، ساعات کاری نامنظم. تقاضا در بازار کار متوسط ​​است، دستمزدها بالا است.

کیفیت های مورد نیاز
حرفه ای: مهارت های خاص، درک کلی از فرآیندهای کسب و کار، دانش قانون، تمام جزئیات جهت. شخصی: مسئولیت، سازمان، ویژگی های سازمانی، مقاومت در برابر استرس، عزم راسخ.

مسئولیت ها
ساخت یک مدل کسب و کار برای جهت، توسعه جهت، توسعه استراتژی آن، هماهنگی پرسنل، معرفی فن آوری های جدید، مدیریت عملیاتی جهت.

تحصیلات
تحصیلات عالی مورد نیاز است.

شغل و حقوق
رئیس بخش در مسکو از 25000 تا 300000 روبل در ماه و در مناطق از 15000 تا 200000 روبل درآمد دارد. رشد شغلی امکان پذیر است.

رئیس -شرح شغلشرایط مرجع و وظایف یک متخصص با این مشخصات را برای انجام برخی وظایف مشخص می کند و همچنین شامل شرایط صلاحیتی است که باید آنها را برآورده کند. اینکه چه اطلاعات خاصی در شرح شغل وارد شده است بعدا توضیح داده خواهد شد.

ساختار شرح وظایف رئیس بخش

موقعیت رئیس بخش اغلب در زمینه فروش یافت می شود. در شرکت هایی که کالاها در طیف گسترده ای برای فروش عرضه می شوند، موقعیت های فردی به صورت گروهی گنجانده می شود. و رئیس بخش فروش کالاهای یکی از این گروه ها را ساماندهی می کند. یک شرکت ممکن است چندین رئیس بخش داشته باشد. بنابراین، مقاله یک ساختار تقریبی ارائه می دهد شرح شغلبرای هر یک از آنها مناسب است.

شخصی که مسئول توسعه دستورالعمل است می تواند از ساختار زیر استفاده کند:

آیا حقوق خود را نمی دانید؟

• بخش عمومی؛
• فصل " وظایف شغلی»;
• بخش "حقوق"؛
• بخش "مسئولیت".

و اکنون بیشتر در مورد هر یک از بخش ها.

بخش دستورالعمل عمومی

این بخش شامل خصوصیات عمومیموقعیت ها و شرایط صلاحیت برای کارمند. بله اینجا میگه:

• عنوان شغلی (مدیر جهت…)؛
• روش انتصاب و عزل (به دستور رئیس شرکت)؛
• ترتیب تابعیت - رئیس اداره ممکن است مستقیماً تابع رئیس شرکت یا معاون وی باشد.
• که وظایف رئیس اداره را در زمان غیبت انجام می دهد.
• که مستقیماً تابع رئیس بخش است.
• آنچه کارمند در کار خود توسط آن هدایت می شود (قوانین و غیره). آئین نامه، اقدامات محلی شرکت)؛
• شرایط صلاحیت - در اینجا کارفرما می تواند الزامات مورد نظر خود را تعیین کند، به عنوان مثال، تجربه فروش در موقعیت های مدیریتی از 3 سال.

مسئولیت های رئیس بخش

این بخش وظایف رئیس جهت را که در وی اعلام شده است مشخص می کند قرارداد استخدام، با فهرست کردن مسئولیت های شغلی خاص کارمند. بنابراین، رئیس بخش ممکن است ملزم شود:

• تجزیه و تحلیل کار توزیع کنندگان و سایر شرکای تجاری؛
• توسعه برنامه های فروش برای دوره های کوتاه و بلند؛
• نظارت بر اجرای طرح های فروش؛
• موارد عدم تحقق برنامه ها را تجزیه و تحلیل کنید، به دنبال راه حل هایی برای بهبود عملکرد باشید.
• گزارش ها را مطابق با صلاحیت خود حفظ می کنند ، ارسال گزارش ها را به موقع سازماندهی می کنند.
• سازماندهی آموزش و آموزش پیشرفته کارکنان خود؛
• شرکای جدید پیدا کنید و با شرکای موجود روابط برقرار کنید.

این لیست بسته به نوع جهتی که کارمند مدیریت می کند، می تواند گسترش یافته و مشخص شود.

حقوق رئیس اداره

از جمله حقوق اولیه رئیس اداره که در این بخششرح شغل، ما می توانیم تشخیص دهیم:

• مذاکره با شرکا؛
• تصمیم گیری در مورد جذب توزیع کنندگان جدید محصولات؛
• تصمیم گیری در مورد پذیرش کارمندان در تیم شما؛
• تصمیم گیری در مورد توزیع بودجه اختصاص داده شده برای توسعه جهت.

مسئولیت رئیس اداره

رئیس اداره را می توان در قبال برخی تخلفات مسئول دانست. در این بخش دستورالعمل به چه نوع مسئولیت و برای چه تخلفی اشاره شده است. بنابراین، او می تواند جذب شود:

• برای یک جرم اداری یا جرم - به ترتیب به مسئولیت اداری یا کیفری.
• برای نقض انضباط کار - به مسئولیت انضباطی؛
• برای ایجاد خسارت - به مسئولیت.

شرح شغل رئیس بخش ممکن است شامل دو بلوک اطلاعاتی باشد: مربوط به همه، صرف نظر از نوع جهت، و ویژگی یک جهت جداگانه. این مقاله یک ساختار تقریبی از شرح وظایف و اطلاعات مربوط به بلوک اول را ارائه می دهد. شخصی که دستورالعمل را توسعه می دهد می تواند آن را با حقوق و تعهداتی که به رئیس بخش در این شرکت خاص واگذار می شود تکمیل کند.

برای مقابله مؤثر با وظایف خود، رئیس اداره باید به وضوح بداند که حقوق و تعهدات او چیست، اهداف کار و مجازات های احتمالی چیست. تمام این نکات در شرح شغل - یک سند پرسنلی که جزئیات عملکرد یک متخصص را نشان می دهد و نکات مهمی را در رابطه بین کارمند و شرکت نشان می دهد، تجویز می شود.

سند باید شامل چه مواردی باشد؟

سمت «سرپرست» به حوزه فروش اشاره دارد. سازمان‌هایی که طیف وسیعی از محصولات را تولید می‌کنند، ممکن است برای اهداف فروش و بازاریابی بهینه، محصولاتی را که از نظر هدف یا ویژگی‌های کاربر مشابه هستند در یک گروه ترکیب کنند. از یک متخصص مسئول خواسته می شود تا اجرای آن را ترتیب دهد تا کانال های توزیع سودآور را پیدا کند.

مفهوم "رهبر جهت" را می توان به روش های مختلفی تفسیر کرد. عملکرد یک متخصص با مقیاس سازمان، وابستگی به صنعت آن و ویژگی های محصولات تولید شده تعیین می شود. در یک شرکت بزرگ، چندین نفر ممکن است در این موقعیت کار کنند که مسئولیت‌های آنها بسته به ویژگی‌های گروه‌های محصول مورد اعتماد متفاوت است.

شرح وظایف یک کارمند در حالت کلی شامل موارد زیر است:

• بخش مشترک؛
• لیست وظایف انجام شده؛
• فهرست قدرت ها؛
• مسئولیت احتمالی

هر مورد را در نظر بگیرید سند پرسنلیدر جزئیات.

بخش عمومی شرح وظایف

این قسمت از سند پرسنلی تجویز می کند مقررات عمومیمشخص کردن یک موقعیت خاص به ویژه بیان می کند:

• عنوان شغلی کامل؛
• نحوه انتصاب به سمت رئیس اداره (با صدور حکمی به امضای مدیر کل)؛
• ساختار زیر مجموعه - چه کسانی سرپرستان فوری متخصص هستند ( مدیر عاملمعاون او یا شخص دیگری)؛
• روش جایگزینی کارمند در طول بیماری یا تعطیلات؛
• لیستی از افراد تابع رئیس بخش؛
• قوانین و مقررات داخلی شرکت حاکم بر کار یک متخصص خاص.

در بخش کلی، شرکت کارفرما حق دارد ضوابط صلاحیتی را برای متخصص استخدام شده برای سمت رئیس بخش تعیین کند: آموزش عالی، تجربه موفق در سمت های مشابه، تجربه در مدیریت کارکنان و ...

مسئولیت های شغلی یک متخصص

قرارداد کار عملکرد رئیس جهت را در "سکته های گسترده" تعریف می کند، فقط وظایف اصلی را نشان می دهد که به متخصص منتقل می شود. برای تعیین وظایف انجام شده، شرح شغل مورد نیاز است. معمولاً شامل توابع زیر است:

• تجزیه و تحلیل کار توزیع کنندگان، به دنبال توزیع کنندگان جدید محصولات و مشتریان.
• ایجاد برنامه های فروش برای کوتاه مدت و بلند مدت؛
• نظارت بر اجرای شاخص های اجرای برنامه ریزی شده؛
• تجزیه و تحلیل دلایل عدم تحقق برنامه، یافتن راه هایی برای بهبود کارایی مدیران فروش؛
• تهیه گزارش هایی که منعکس کننده وضعیت امور در منطقه مورد اعتماد است ، اطلاعات را به موقع به مدیریت بالاتر ارسال کنید.
• نظارت بر رعایت نظم توسط کارکنان خود، سازماندهی آموزش و آموزش پیشرفته آنها.
• شرایط را برای کار موثرزیردستان؛
• شراکت های اعتماد را با مشتریان فعلی حفظ کنید و مشتریان جدید پیدا کنید.

لیست مسئولیت ها به ویژگی های کالای فروخته شده، صنعت و مقیاس شرکت بستگی دارد. بسته به مورد خاص، این بند از شرح شغل ممکن است دستخوش تغییراتی شود.

اختیار یک متخصص

برای انجام مؤثر وظایف محوله، رئیس اداره باید از حقوق لازم برخوردار باشد. به طور معمول، فهرست قدرت های او شامل موارد زیر است:

بسته به لیست وظایف و وظایفی که به یک متخصص خاص اختصاص داده شده است ، لیست حقوق رئیس جهت ممکن است متفاوت باشد.

اقدامات مسئولیت قابل اعمال برای یک متخصص

فرد پذیرفته شده برای سمت ریاست جهت باید تمام تلاش خود را برای انجام کیفی وظایف و دستیابی به اهداف تعیین شده به کار گیرد. ارتکاب تخلفات انضباطی، اقدامات نسنجیده و تصمیمات بی سواد منجر به اعمال تدابیر مسئولیت مقرر در قسمت مربوطه شرح وظایف می شود.

متخصصی که سمت رئیس یک بخش را دارد ممکن است مسئول موارد زیر باشد:

• انضباطی - برای نقض هنجارهای انضباط کار، مقررات داخلی شرکت؛
• اداری - برای ارتکاب تخلفات اداری؛
• جنایی - برای جنایات تحت قانون کیفری فدراسیون روسیه؛
• مواد - برای آسیب به اموال سازمان یا آسیب های دیگر.

شرح وظایف رئیس اداره معمولاً از دو قسمت تشکیل شده است. یکی شامل مقرراتی است که به همه متخصصانی که این سمت را دارند مربوط می شود. دومی منعکس کننده ویژگی های فعالیت مرتبط با ویژگی های بخش بازار یا محصولات فروخته شده است.

اولین بلوک سند پرسنل لزوماً شامل یک بخش کلی ، فهرستی از حقوق و تعهدات ، اقدامات احتمالی مسئولیت است. هنگام تدوین این نیمه از سند، مهم است که همه نکات را به وضوح، واضح و بدون ابهام بیان کنید تا رئیس بخش وظایف و ویژگی های عملکردی را به خوبی درک کند.

امروزه به طور فزاینده ای شرکت ها در هلدینگ های بزرگ یا JSC ادغام می شوند، زیرا یک شرکت می تواند چندین نوع فعالیت داشته باشد. به عنوان مثال، فعالیت اصلی شرکت تولید نشریات چاپی (روزنامه، مجلات) است و زمینه های مرتبط یا اضافی، اغلب، از قبیل تولید محصولات چاپ و سوغات، مخابرات، برپایی نمایشگاه ها و غیره است. برای اجرای کارکرد کامل هر یک از جهت ها، رئیس اداره مسئول است. شرکت ها و شرکت های بزرگ که به سرعت در حال رشد هستند همیشه تقاضای رهبران واجد شرایط دارند. حقوق مناسب، فرصت برای خودسازی و توسعه شغلی- به همین دلیل این موقعیت برای بسیاری از متقاضیان مطلوب است.

هیستوگرام زیر تغییر در سطح میانگین را نشان می دهد دستمزدحرفه ها رئیس بخش مسکو در 12 ماه گذشته:

پورتال Trud ما به سرعت بخشیدن به ملاقات بین کارفرما و متقاضی کمک می کند. کارشناسان ما وب سرویسی را ایجاد کرده اند که هم از نظر فنی و هم از نظر مالی برای کاربران اینترنت قابل دسترسی است که به شما کمک می کند تا به سرعت کار یا کارمندی پیدا کنید. برای انجام این کار، ما یک منوی جستجوی مناسب ایجاد کرده ایم که استفاده از آن حتی برای شخصی که به تازگی بر رایانه شخصی و اینترنت مسلط شده است دشوار نخواهد بود. فقط چند کلیک برای تعیین معیارهای انتخاب مشاغل خالی، و در عرض چند دقیقه سیستم ما تمام پیشنهادات شغلی فعلی را برای رئیس بخش در مسکو برای شما انتخاب می کند. شما فقط باید مشخصات تماس کارفرما را مشاهده کرده و با او تماس بگیرید. منبع ما با سایت‌های استخدامی معمولی مقایسه می‌شود، زیرا اطلاعاتی را از منابع مختلف در اختیار شما قرار می‌دهد، نه از یک کارفرمای خاص که آگهی را در سرویس ما ارسال کرده است.

با Trud.com جای خالی مناسب را برای رئیس بخش پیدا کنید!

ما همچنین سعی کرده‌ایم جستجوی شما برای مشاغل خالی را به حداقل برسانیم. یک بار می توانید پارامترهای انتخاب پیشنهادات شغلی برای رئیس فروش در مسکو را تنظیم کنید و در لیست پستی اعلان از ترود مشترک شوید. پس از آن جستجوی آگهی های شغلی بدون مشارکت شما انجام می شود و نتایج به دست شما می رسد پست الکترونیک. این یک ویژگی بسیار راحت برای کسانی است که امکان دسترسی مکرر به اینترنت و جستجوی جای خالی را ندارند و همچنین برای افرادی که حداقل وقت آزاد دارند. در منابع شرکای ما، می توانید آگهی کاریابی برای یک مدیر یا استخدام را به صورت رایگان منتشر کنید. هیچ هزینه ای برای استفاده از هیچ یک از خدمات سایت وجود ندارد. شما می توانید خبرنامه را کاملاً رایگان جستجو و دریافت کنید.

ویرایش چهارم، اصلاح شده
(مصوب با قطعنامه وزارت کار فدراسیون روسیه در 21 اوت 1998 N 37)

با تغییرات و اضافات از:

21 ژانویه، 4 آگوست 2000، 20 آوریل 2001، 31 مه، 20 ژوئن 2002، 28 ژوئیه، 12 نوامبر 2003، 25 جولای 2005، 7 نوامبر 2006، 17 سپتامبر 2007، 22 آوریل 28، 29 مارس 14, 2011, 15 مه 2013, 12 فوریه 2014, 27 مارس 2018

راهنمای صلاحیتموقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارمندان یک سند تنظیمی است که توسط مؤسسه کار تهیه شده است و با فرمان وزارت کار روسیه در 21 اوت 1998 N 37 تأیید شده است. کار روسیه از 24 دسامبر 1998 N 52، از 22 فوریه 1999 N 3، مورخ 21 ژانویه 2000 N 7، مورخ 4 اوت 2000 N 57، 20 آوریل 2001 N 35، مورخ 31 مه 2002 و ژوئن 2. 2002 N 44. دایرکتوری جهت اطمینان از انتخاب، جانمایی و استفاده صحیح از پرسنل، صرف نظر از مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی، جهت استفاده در شرکت ها، مؤسسات و سازمان های بخش های مختلف اقتصاد توصیه می شود.

کتاب راهنمای صلاحیت جدید برای اطمینان از تقسیم کار منطقی، ایجاد مکانیزم موثر برای تعیین حدود وظایف، اختیارات و مسئولیت ها بر اساس مقررات روشن طراحی شده است. فعالیت کارگریکارگران در شرایط مدرن. دایرکتوری حاوی ویژگی های جدید صلاحیت موقعیت های کارمندان دولتی مربوط به توسعه روابط بازار است. کلیه ویژگی های صلاحیت معتبر قبلی تجدید نظر شده است، تغییرات قابل توجهی در آنها در ارتباط با تحولات انجام شده در کشور و با در نظر گرفتن عملکرد به کارگیری ویژگی ها ایجاد شده است.

در ویژگی های صلاحیت، یکسان سازی استانداردهای مقررات کار برای کارکنان انجام شد تا از یک رویکرد واحد برای انتخاب پرسنل با صلاحیت های مناسب و رعایت اصول یکسان برای شارژ کار بر اساس پیچیدگی آنها اطمینان حاصل شود. ویژگی های صلاحیت آخرین قوانین قانونی و نظارتی را در نظر می گیرد فدراسیون روسیه.

فهرست صلاحیت موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان

مقررات عمومی

1. فهرست صلاحیت موقعیت های مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (مجریان فنی) برای رسیدگی به مسائل مربوط به مقررات در نظر گرفته شده است. روابط کارگری، فراهم آوردن سیستم موثرمدیریت پرسنل در شرکت ها * (1)، در موسسات و سازمان های بخش های مختلف اقتصاد، صرف نظر از مالکیت و اشکال سازمانی و قانونی فعالیت.

ویژگی های صلاحیت مندرج در این نسخه از کتابچه، اسناد نظارتی است که برای توجیه تقسیم و سازماندهی منطقی کار، انتخاب صحیح، قرار دادن و استفاده از پرسنل، تضمین وحدت در تعیین وظایف کارکنان و الزامات صلاحیت برای آنها طراحی شده است. همچنین تصمیمات اتخاذ شده در مورد مناصب انطباق که در طی صدور گواهینامه مدیران و متخصصان گرفته شده است.

2. ساخت دایرکتوری بر اساس شرح شغل است، زیرا شرایط لازم برای صلاحیت کارمندان بر اساس مسئولیت های شغلی آنها تعیین می شود، که به نوبه خود، نام موقعیت ها را تعیین می کند.

دایرکتوری مطابق با طبقه بندی پذیرفته شده کارکنان به سه دسته: مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (اجرای فنی) توسعه یافته است. انتساب کارمندان به دسته ها بسته به ماهیت کار غالب انجام شده که محتوای کار کارگر را تشکیل می دهد (سازمانی-اداری، تحلیلی-سازنده، اطلاعاتی-فنی) انجام می شود.

نام موقعیت های کارمندان، که ویژگی های صلاحیت آنها در فهرست موجود است، مطابق با طبقه بندی همه روسی مشاغل کارگران، موقعیت های کارمندان و دسته بندی تعرفه ها OK-016-94 (OKPDTR)، در 1 ژانویه 1996 به اجرا در آمد

3. راهنمای صلاحیت شامل دو بخش است. بخش اول ویژگی‌های صلاحیت موقعیت‌های صنعتی مدیران، متخصصان و سایر کارکنان (کارکنان فنی) را ارائه می‌کند که در شرکت‌ها، مؤسسات و سازمان‌ها، عمدتاً در بخش‌های تولیدی اقتصاد، از جمله آن‌هایی که در تامین مالی بودجه. بخش دوم شامل ویژگی های صلاحیت موقعیت های کارکنان شاغل در مؤسسات تحقیقاتی، سازمان های طراحی، فناوری، طراحی و نظرسنجی و همچنین بخش های تحریریه و انتشاراتی است.

4. از ویژگی های صلاحیت در بنگاه ها، مؤسسات و سازمان ها می توان به عنوان استفاده کرد اسناد هنجاری عمل مستقیمیا به عنوان مبنایی برای توسعه اسناد داخلی سازمانی و اداری - شرح وظایف حاوی لیست خاصی از مسئولیت های شغلی کارکنان با در نظر گرفتن ویژگی های سازمان تولید، کار و مدیریت و همچنین حقوق و مسئولیت های آنها عمل می کند. در صورت لزوم، وظایف مندرج در شرح یک موقعیت خاص می تواند بین چندین مجری توزیع شود.

از آنجایی که ویژگی های صلاحیت برای کارکنان شرکت ها، مؤسسات و سازمان ها، صرف نظر از وابستگی به صنعت و زیرمجموعه دپارتمان، اعمال می شود، آنها مشخص ترین کار را برای هر موقعیت ارائه می دهند. بنابراین، هنگام تدوین شرح وظایف، مجاز است فهرستی از کارهایی که مشخصه موقعیت مربوطه در شرایط خاص سازمانی و فنی است، روشن شود و الزامات لازم برای آموزش ویژه کارکنان ایجاد شود.

در فرآیند سازمانی، فنی و توسعه اقتصادی، تسلط بر فناوری های نوین مدیریت، معرفی جدیدترین ها وسایل فنیبا انجام اقداماتی برای بهبود سازمان و افزایش بهره وری نیروی کار، می توان دامنه وظایف کارکنان را در مقایسه با ویژگی های مربوطه ایجاد شده گسترش داد. در این موارد، بدون تغییر نام رسمی، ممکن است کارمند انجام وظایفی را که با ویژگی‌های موقعیت‌های دیگر، مشابه محتوا با کار، مساوی از نظر پیچیدگی، تعیین شده است، به کارمند واگذار شود، که انجام آن به تخصص و صلاحیت متفاوتی نیاز ندارد. .

5. مشخصات صلاحیت هر سمت دارای سه بخش است.

بخش "مسئولیت ها" موارد اصلی را مشخص می کند توابع کار، که می تواند به طور کلی یا جزئی به کارمند دارای این موقعیت با در نظر گرفتن همگنی فناوری و به هم پیوستگی کار سپرده شود و امکان تخصصی شدن بهینه کارکنان را فراهم کند.

بخش "باید بداند" شامل الزامات اساسی برای یک کارمند با توجه به دانش ویژه و همچنین آگاهی از قوانین قانونی و نظارتی قانونی، مقررات، دستورالعمل ها و سایر مواد راهنما، روش ها و ابزارهایی است که کارمند باید در اجرای آنها به کار گیرد. وظایف کاری.

در بخش "شرایط صلاحیت"، سطح آموزش حرفه ایکارمند لازم برای انجام وظایف شغلی تعیین شده و شرایط لازم برای تجربه کار. سطوح آموزش حرفه ای مورد نیاز مطابق با قانون فدراسیون روسیه "در مورد آموزش" ارائه می شود.

6. در مشخصات سمت های متخصصان، در همان سمت بدون تغییر نام، طبقه بندی صلاحیت درون سمتی برای پاداش ارائه می شود.

دسته های صلاحیت برای پاداش متخصصان توسط رئیس شرکت، موسسه، سازمان تعیین می شود. این امر میزان استقلال کارمند در انجام وظایف رسمی، مسئولیت او در قبال تصمیمات، نگرش به کار، کارایی و کیفیت کار و همچنین را در نظر می گیرد. دانش حرفه ای، تجربه فعالیت های عملی، با تجربه کاری در تخصص و غیره تعیین می شود.

7. فهرست شامل ویژگی های صلاحیت پست های ثانویه (متخصصان ارشد و برجسته و همچنین معاونان ادارات) نمی باشد. وظایف این کارمندان، الزامات دانش و صلاحیت آنها بر اساس ویژگی های موقعیت های اساسی مربوطه موجود در فهرست تعیین می شود.

موضوع تقسیم وظایف معاونان بنگاه ها، مؤسسات و سازمان ها بر اساس اسناد داخلی سازمانی و اداری تصمیم گیری می شود.

استفاده از عنوان رسمی " ارشد" به شرطی امکان پذیر است که کارمند در کنار انجام وظایف مقرر در سمت، مجریان زیرمجموعه خود را مدیریت کند. موقعیت " ارشد" ممکن است به عنوان یک استثنا و در غیاب مجریان در زیرمجموعه مستقیم کارمند ایجاد شود، در صورتی که وظایف مدیریت یک حوزه مستقل کار به او واگذار شود. برای پست های متخصصان که برای آنها دسته های صلاحیت ارائه شده است، عنوان رسمی " ارشد" اعمال نمی شود. در این موارد، وظایف مدیریت مجریان زیردست به متخصص I واگذار می شود دسته صلاحیت.

مسئولیت های شغلی "رهبران" بر اساس ویژگی های موقعیت های مربوطه متخصصان تعیین می شود. علاوه بر این، وظایف یک مدیر و یک مجری مسئول کار در یکی از زمینه های فعالیت یک شرکت، موسسه، سازمان یا بخش های ساختاری آنها یا وظایف هماهنگی و رهبری روش شناختی گروه هایی از مجریان ایجاد شده در آنها به آنها سپرده شده است. بخش ها (دفترها) با در نظر گرفتن تقسیم منطقی کار در واحدهای سازمانی خاص - شرایط فنی. الزامات برای تجربه کاری مورد نیاز 2-3 سال در مقایسه با موارد ارائه شده برای متخصصان رده اول صلاحیت افزایش می یابد. مسئولیت‌های شغلی، دانش موردنیاز و صلاحیت معاونت‌های واحدهای ساختاری بر اساس ویژگی‌های سمت‌های مربوطه سرپرست تعیین می‌شود.

ویژگی‌های صلاحیت پست‌های روسای (رئیس) بخش‌ها به‌عنوان مبنایی برای تعیین مسئولیت‌های شغلی، الزامات دانش و صلاحیت‌های روسای دفاتر مربوطه به‌جای بخش‌های عملکردی (با در نظر گرفتن مشخصات صنعت) ایجاد می‌شوند.

8. انطباق وظایف و صلاحیت های واقعی کارکنان با الزامات شرح شغلتوسط کمیسیون صدور گواهینامه مطابق با آیین نامه فعلی در مورد روش انجام صدور گواهینامه تعیین می شود. که در آن توجه ویژهبه کیفیت و کارایی کار توجه کرد.

9. نیاز به تضمین ایمنی جان و سلامت کارگران در حین کار، مشکلات حمایت از کار و محیطدر میان فوریت ها وظایف اجتماعیکه راه حل آن مستقیماً با رعایت مدیران و هر یک از کارکنان یک شرکت، مؤسسه، سازمان از قوانین قانونی، بین بخشی و سایر مقررات قانونی موجود در مورد حفاظت از کار، استانداردها و مقررات زیست محیطی مرتبط است.

در این راستا وظایف رسمی کارکنان (مدیران، متخصصان و مجریان فنی) همراه با انجام وظایف پیش بینی شده توسط ذیربط مشخصه صلاحیتسمت ها، رعایت اجباری الزامات حمایت از کار در هر محل کار پیش بینی شده است و وظایف رسمی مدیران تامین سلامت و بهداشت است. شرایط امنکار برای مجریان زیردست و همچنین نظارت بر انطباق آنها با الزامات قوانین قانونی و نظارتی در مورد حمایت از کار.

هنگام انتصاب به یک موقعیت، لازم است الزامات مربوط به کارمند را در نظر داشته باشد تا استانداردهای ایمنی کار، قوانین زیست محیطی، هنجارها، قوانین و دستورالعمل های حفاظت از کار، وسایل حفاظت جمعی و فردی در برابر اثرات خطرناک و خطرناک را بداند. عوامل تولید مضر

10. اشخاصی که فاقد آموزش یا تجربه کاری خاص بر اساس شرایط احراز صلاحیت هستند، اما دارای کافی هستند تجربه عملیو انجام کامل و کیفی وظایف محوله بنا به پیشنهاد کمیسیون تصدیقبه عنوان یک استثنا می توانند مانند افراد دارای آموزش و تجربه کاری خاص در سمت های مربوطه منصوب شوند.