Oʻrgimchak ari oʻrgimchaklar oilasiga mansub. Uning tarmog'i juda ajoyib - naqsh zigzag singan chiziqlardan iborat. Bunday to'rni, qoida tariqasida, butalar va otsu o'simliklar orasida yaxshi yoritilgan joylarda topish mumkin. Bu tur Markaziy va janubiy Evropada keng tarqalgan.

Tavsif

O'rgimchak ari yoki argiope bruennichi juda katta hasharotdir. Ushbu turning vakillari jinsiy dimorfizmni aniqladilar: urg'ochilar erkaklarnikidan sezilarli darajada kattaroqdir. Voyaga etgan urg'ochilarning o'rtacha tana hajmi 3 sm ni tashkil qiladi, lekin ba'zida kattaroq hasharotlar topiladi. Erkaklar ancha kichikroq - ularning tana uzunligi, qoida tariqasida, 0,5 sm dan oshmaydi.

O'rgimchak ari qorni juda yorqin rangga ega - u qoplangan. Qorin bo'shlig'ining chetlari bo'ylab oltita tirqish bor - bu sohada siz to'q sariqdan to'qroq, deyarli jigarrang ranggacha bo'lgan turli xil ranglarni ko'rishingiz mumkin. Boshi qora. Tsefalotoraks qisqa, kul rangli tuklarga ega. Oyoqlari uzun, qora, och sariq rangli halqalar shaklida naqsh bilan o'ralgan.

Eslatmada! Bu rang faqat ayollarga xosdir. Erkaklar kamroq ifodali - ularning tanasi odatda qora yoki kulrang!

Hayot tarzi

Ushbu turning vakillari har biri 20 kishidan iborat kichik guruhlarda yashashni afzal ko'radilar. Ular dala va o'tloqlarda, o'rmon hududlarida, shuningdek, zich o'simliklar bo'lgan boshqa joylarda yashaydilar. Shu bilan birga, ular yaxshi shaffof va quyosh nurlari bilan isitiladigan ochiq joylarni tanlaydilar.

Tarmoqni qurish uchun bu hasharotlar katta tarqaladigan o'simlikni tanlaydilar yoki uni bir nechta butalar orasiga quradilar. Bir o'rgimchakka bitta qoplovchi to'r yasash uchun taxminan bir soat vaqt ketadi va qurilish jarayonining o'zi har doim qorong'uda sodir bo'ladi. Tarmoqning markaziy qismi stabilimentumdan iborat - o'rtadan ajralib turadigan bir-biriga qarama-qarshi joylashgan aniq ko'rinadigan juft iplar.

Bu qiziq! Argiope bruennichi tarmog'i ultrabinafsha nurlarini aks ettirish qobiliyatiga ega va bu hasharotlarni jalb qilishda juda yaxshi!

Tayyor baliq ovlash tarmog'i juda chiroyli - unda zigzag shaklida joylashtirilgan kichik hujayralar mavjud. Va uning markazida har doim ari kabi o'rgimchak bor. Xo'jayin to'rning tagida o'tirib, uzun oyoqlarini keng yoyib, keyingi qurbonning tuzoqqa tushishini sabr bilan kutadi.

Oziqlanish

O'rgimchak ari dietasining asosini hasharotlar, ham ortopteralar, ham boshqalar tashkil qiladi. Ko'pincha quyidagi tarmoqlar joylashtirilgan tarmoqlarga tushadi:

• chigirtkalar;
• chivinlar;
• chivinlar;
• kapalaklar;
• to'lg'oqlar;

Internetda ushlangan jabrlanuvchi burishishni boshlaydi, bu esa yaqin atrofda joylashgan ovchini o'ziga tortadi. O'rgimchak darhol yaqinlashadi, jag'larini o'lja tanasiga botiradi va tutilgan hasharotni zahar bilan falaj qiladi. O'lja muzlab qolishi bilanoq, ovchi uni mohirlik bilan to'rga o'radi, cheklovchi iplarni tishlaydi va tanho joyga yashiradi.

Biroz vaqt o'tgach, ovqat hazm qilish fermentlarini o'z ichiga olgan zahar qurbonning tanasini yumshatadi, shundan keyin o'rgimchak ovqatlana boshlaydi.

Ko'paytirish

Urg'ochisi eritilgandan so'ng darhol jinsiy etuk bo'ladi. U o'zining eski chitinli qopqog'ini tashlab, erkakka uni urug'lantirishga imkon beradi, shundan so'ng u uni eydi.

Eslatmada! Olimlar hali ham uning nima uchun bunday qilgani haqida bir fikrga kela olishmadi. Ba'zilar, shu tarzda u o'z tanasini tuxumning normal homiladorligi uchun zarur bo'lgan oqsil bilan to'yintirishga harakat qilmoqda, deb hisoblashadi. Boshqalar, tabiiy refleks paydo bo'lishiga ishonishadi - urg'ochi o'lchamdagi nomuvofiqlik tufayli erkakni eydi, ya'ni u printsip asosida ishlaydi. tabiiy tanlanish katta shaxslar kichiklarni yo'q qilganda!

Arpaga o'xshash rangga ega urg'ochi o'rgimchak juftlashgandan keyin taxminan bir oy o'tgach tuxum qo'yadi. U toʻrdan bir nechta pilla toʻqiydi va har biriga taxminan 400 ta tuxum qoʻyadi. U barcha pillalarni baliq ovlash to‘riga osib qo‘yadi va tez orada vafot etadi.

Kelajakdagi nasllar butun qishni zich, issiq pillada o'tkazadilar. Issiqlik kelishi bilan, yosh tuxumdan chiqib, pillaga yaqin joyda bir oz vaqt o'tkazadi. Bu davrda ko'plab o'rgimchaklar o'lishadi va buning bitta sababi bor - hududning haddan tashqari ko'payishi, buning natijasida hamma uchun oziq-ovqat etarli emas. Shunday qilib, ba'zi paketlar ochlik tufayli o'ladi, boshqalari esa o'z birodarlari tomonidan yeyiladi.

Omon qolganlar avgust atrofida uylarini tark etishadi. Shamolli ob-havoda ular o'z tarmog'i yordamida atrofdagi hududga tarqalib ketishadi. Kuzda yoshlar jinsiy etuklikka erishadilar.

Xavfli

O'rgimchak ari zahari hasharotlar uchun halokatli, ammo odamlar uchun deyarli zararsizdir. Shu bilan birga, argiope bruennichi odamlarga ataylab hujum qilmaydi. Bu hasharot, agar uni ko'tarib bezovta qilsa, tasodifan tishlashi mumkin. Ta'sir qilingan hududda quyidagilar kuzatilishi mumkin:

• engil shishish;
• qizarish;
• yonayotgan;
• og'riq.

Ammo bu alomatlar ko'pincha juda tez yo'qoladi. Agar ari o'rgimchak tishlaganidan keyin siz noqulaylikni boshdan kechirishni boshlasangiz, davolanishni tezlashtirish uchun zararlangan joyga sovuq narsa surting. Bunday kompressiyadan so'ng og'riq susayadi va shish ketadi.

Umuman olganda, ari o'rgimchakning zahari odamlar uchun juda zaifdir. Biroq, ba'zida, ayniqsa zaif immunitet bilan, tananing salbiy reaktsiyasi juda kuchli bo'lishi mumkin. Bunday hollarda yallig'lanishga qarshi malhamlar odatda yordam beradi. Argiope bruennichi zahari, agar hasharot chaqishi uchun allergiya bo'lsa, odamlar uchun xavfli bo'lishi mumkin. Bunday holatda, albatta, malakali tibbiy yordamga murojaat qilishingiz kerak.

1-sahifa

Korxona o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish uchun raqobatbardosh ishchi kuchiga ega bo'lishi kerak. Xodimlarning raqobatbardoshligi ularga bog'liq raqobat afzalliklari, bu xodimlar uchun tashqi va ichki bo'lishi mumkin. Xodimlarning tashqi raqobatbardosh ustunligi ular ishlayotgan tashkilotning raqobatbardoshligi bilan belgilanadi. Agar tashkilot yuqori darajadagi raqobatbardoshlikka ega bo'lsa, unda uning xodimlari yuqori darajadagi raqobatbardoshlikka erishish uchun yaxshi tashqi sharoitlarga ega. Xodimlarning ichki raqobatdosh ustunliklari irsiy va sotib olingan bo'lishi mumkin.

Sberbank jismoniy shaxsiga kredit berish

2.4.8-rasm - O'rgimchak - MDH

2.4.8-rasm asosida quyidagi xulosalar chiqarish mumkin:

1) Sberbankda xodimlarning malakasi va kadrlar malakasini oshirish tizimi yuqori darajada. Sberbank rivojlanishni ko'rib chiqmoqda kadrlar bo'limi belgilangan strategik maqsadlarga erishishning asosiy sharti sifatida. Bank xodimlari mehnatining faollashuvi, yangi mahsulot va texnologiyalarning keng miqyosda o‘zlashtirilishi, mutaxassislar va o‘rta bo‘g‘in rahbarlarining vakolat va mas’uliyatining kengayishi xodimlarni boshqarish tizimi oldiga yangi maqsad va ustuvorliklarni belgilashni taqozo etmoqda. Asosiy vazifa Sberbankning kelgusi yillardagi kadrlar siyosati Sberbank xodimlarining malakasini yanada oshirishni, muammolarni hal qilishga qodir bo'lgan professionallar jamoalarini yaratishni o'z ichiga oladi. strategik rivojlanish banka. Sifatda ustuvor sohalar Kadrlar siyosati Bank kadrlarni tanlash, o‘qitish va joylashtirish tizimi samaradorligini oshirish, xodimlarni rag‘batlantirish tizimini takomillashtirish va rivojlantirishni ko‘rmoqda. korporativ madaniyat. Etakchi oliy va oʻrta taʼlim muassasalarining eng istiqbolli bitiruvchilarini tanlashning oʻrnatilgan tizimi ta'lim muassasalari, ularni Rossiya Sberbankining maqsadli stipendiyalari bilan ta'minlash boshqa moliya institutlarida tajribaga ega bo'lgan eng malakali mutaxassislarni jalb qilish amaliyoti bilan birlashtirilgan. Amalga oshirish uchun mashq qilinadi ochiq musobaqalar vakant boshqaruv lavozimlarini va ayrim toifadagi xodimlarni egallash. Boshqaruv kadrlari, ayniqsa, yuqori rahbar kadrlar zaxirasini shakllantirish, istiqbolli yosh mutaxassislarning martaba o‘sishini rejalashtirish, kadrlar malakasini oshirish tizimi tubdan o‘zgarmoqda. Eng malakali mutaxassislarning aylanish va gorizontal harakatlanish tizimi ishlab chiqilmoqda. Sberbank har bir xodimga o'z ijodiy qobiliyatlarini ro'yobga chiqarish va o'z darajasini oshirish imkoniyatini beradigan shart-sharoitlarni yaratadi kasbiy bilim, uning ishi natijalarini baholash tizimini va ish o'sishi istiqbollarini tushunish.

2) Ijtimoiy kafolatlar. Bank xodimlari to'liq ijtimoiy paketga ega (ular vaqtinchalik nogironlik guvohnomalarini to'laydilar, Rossiyada istalgan turdagi transportda ikki tomonlama yo'l haqini ta'minlaydilar, 1,5 yoshgacha bo'lgan bolalarga parvarish bo'yicha nafaqalarni to'laydilar, turli sanatoriylarda davolanish uchun yo'llanmalar uchun to'lovlarni to'laydilar, moliyaviy ta'minlaydilar. bola tug'ilishi va yaqinlarining o'limiga yordam berish va boshqalar), Bank amalga oshirishda ishtirok etadi ijtimoiy dasturlar, xayriya.

Boshqa materiallar:

O'rgimchak - MDH
Korxona o'z oldiga qo'ygan maqsadlariga erishish uchun raqobatbardosh ishchi kuchiga ega bo'lishi kerak. Xodimlarning raqobatbardoshligi uning raqobatdosh afzalliklariga bog'liq bo'lib, u xodimlardan tashqarida bo'lishi mumkin...

Rossiya sug'urta bozorining hozirgi holati
So'nggi bir necha yillarning xarakterli xususiyatlari sug'urtachilar tomonidan sug'urta mukofotlari hajmining oshishi, mijoz uchun kurashishning bozor usullariga bosqichma-bosqich o'tish, "kulrang sxemalar" bilan parallel ravishda "haqiqiy" sug'urtaning o'sishi bo'ldi. o'tmishda ...

Veksel tushunchasi, turlari va tasnifi
Veksel to'lov shakli - bu mahsulot yetkazib beruvchi va to'lovchi o'rtasida to'lov muddati kechiktirilgan (tijorat krediti) bilan to'lov yoki xizmatlar uchun maxsus veksel hujjati asosida hisob-kitob qilishdir. Veksel yozma qarzning bir turi...

Ish tavsifi

Korxona balansi va foyda va zararlar to'g'risidagi hisobotdan foydalanib, men moliyaviy resurslarning tuzilishi va dinamikasini baholashga, aktivlar va balans likvidligini baholashga harakat qildim. moliyaviy barqarorlik, foyda, yo'qotishlarni baholash va zararsizlik nuqtasini hisoblash, moliyaviy mustahkamlik chegarasi, faoliyatning rentabelligini baholash, "Poligrafkarton" OAJ korxonasining tadbirkorlik faoliyatini baholash. Ishda, shuningdek, tahlil qilinadigan korxona faoliyatining asosiy ko'rsatkichlarining omilli tahlili, ya'ni ularning iqtisodiy diagnostikasi amalga oshiriladi. Bu omil tahlili uchun tanlangan ko'rsatkichlarning tahlil qilingan qiymatlarining tegishli ko'rsatkichlarning asosiy qiymatlaridan chetga chiqish sabablarini aniqlash imkonini beradi. Shuningdek, iqtisodiy diagnostika aniqlangan sabablarning og'ishlarga ta'sirini o'lchash imkonini beradi. Oxir-oqibat, muvaffaqiyatli o'tkazilgan omil tahlili moliyaviy va iqtisodiy faoliyat yoki ijobiy omillar ta'sirini kuchaytirish va iloji bo'lsa, salbiy omillar ta'sirini bartaraf etish orqali korxonani rivojlantirish imkoniyatlari. Shunday qilib, biz “Poligrafkarton” OAJ faoliyati samaradorligini oshirish va uning raqobatbardoshligini ta’minlash bo‘yicha foydalanilmayotgan imkoniyatlarni aniqlashimiz mumkin bo‘ladi. Va nihoyat, tahlil asosida ko'rib chiqilayotgan korxonaning moliyaviy holati bashorat qilinadi.

Kirish 2
1. Tayyorgarlik moliyaviy hisobotlar korxonalar 4
2. Baholash moliyaviy holat tashkilotlar 7
2.1. Moliyaviy resurslarning tuzilishi va dinamikasini baholash 7
2.2. Tashkilotning aktivlari va balansining likvidligini baholash 12
2.3. Tashkilotning moliyaviy barqarorligini baholash 15
2.4. Daromadlar, xarajatlarni hisoblash, moliyaviy natijalar va tashkilot faoliyatining rentabelligi 18
2.5. Tashkilotning tadbirkorlik faoliyatini baholash ………………………………………………….27
2.6. Ko'p faktorli baholash usuli – PAUK-MDH…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………29
Xulosa……………………………………………………………………………………………32
Adabiyotlar: 34
Ilovalar 35
1-ilova 35
Balans 35
Daromadlar to'g'risidagi hisobot 38
2-ilova 39
3 40-ilova
4-ilova. 41
5-ilova. 42

Ishda 1 ta fayl mavjud

Ushbu jadvaldan biz talab qilinadigan standartga mos kelmaydigan ko'rsatkichlarni ham ko'ramiz, lekin ular allaqachon chegaraga yaqin. Tashkilotning ishlab chiqarish faoliyati bilan shug'ullanishi yaxshi rentabellik ko'rsatkichlarini tushuntirishi mumkin aylanma mablag'lar(0,07) va ishlab chiqarish fondlarining rentabelligi (0,12). Boshqa ko'rsatkichlar yuqori emas. Shunday qilib, tashkilotning rentabelligi juda past darajada barqarorlashgan deb taxmin qilishimiz mumkin. Bu noqulay vaziyatni yana bir bor tasdiqlaydi.

1. Tashkilotning tadbirkorlik faoliyatini baholash

Baholashning maqsadi korxonaning asosiy va aylanma mablag'laridan foydalanish xususiyatlarini aniqlashdan iborat.

Baholash mezonlari aylanma koeffitsientlari, kapital zichligi, aylanma davri va mahsuldorlik ko'rsatkichlari kabi tadbirkorlik faolligi koeffitsientlari hisoblanadi.

Taqqoslash uchun 2009 yil boshidagi tadbirkorlik faolligi ko'rsatkichlari asos bo'ladi.

Asosiy qiymatlar yil boshidagi tadbirkorlik faolligi ko'rsatkichlari, tahlil qilingan qiymatlar esa yil oxiridagi tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari hisoblanadi.

Bizning fikrimizcha, asosiy va tahlil qilingan ko'rsatkichlar to'g'ri aniqlangan va ularning solishtirilishi ta'minlangan.

Baholash uchun biz bitta mezonli usulni tanlaymiz - taqqoslash.

Ushbu baholash uchun ko'rsatkichlar 2.5.1-jadvalda keltirilgan

2.5.1-jadval

Korxonaning tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari

Tadbirkorlik faoliyati ko'rsatkichlari tashkilotning asosiy va aylanma mablag'laridan foydalanish samaradorligini tavsiflaydi.

Aktivlarning aylanma koeffitsienti shuni ko'rsatadiki, aktivlarning har bir rubli 45 tiyin mahsulot olib keladi. Bu tashkilotning ishbilarmonlik faolligi darajasining samarasizligini ko'rsatadi.

Aylanma aktivlarning kapital unumdorligi shuni ko'rsatadiki, aylanma aktivlarning har bir rubli sotilgan mahsulotning 95 tiyinini olib keladi, bu juda yaxshi va aylanma aktivlarning yaxshi ishlashini ko'rsatadi. Aylanma mablag'larning aylanmasi ulardan foydalanish intensivligini 85% darajasida aks ettiradi.

2009 yilda inventarizatsiya davri 102 kunni tashkil etdi, bu normaga juda yaqin (120 kun) va ishlab chiqarish korxonasi, va kompaniya inventar va materiallarga investitsiya qilingan mablag'larni yaxshi boshqarayotganini aytadi.

Qarz aylanmasi 147 kunlik to'lov muddati bilan 2,4 qilib belgilandi. Ikkala ko'rsatkich ham standartlarga javob bermaydi, bu debitorlik qarzlarini to'lamaslik xavfining ortishidan dalolat beradi.

Mahsulot ishlab chiqarilgan ishlab chiqarish tsiklining davomiyligi 250 kunni tashkil etdi.

1. Ko'p faktorli baholash usuli - PAUK-MDH

PAUK-MDH miqdoriy va nomiqdoriy ahamiyatga ega bo'lgan mezonlardan foydalanishga imkon beruvchi miqdoriy-sifat usulidir.

PAUK-MDH usuli tashkilotning joriy davrdagi ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini o'tgan davr rejasi va ma'lumotlari bilan taqqoslaganda baholashga mo'ljallangan. Bu usul individual mezonlarni ham, jamlanmani ham baholash imkonini beradi.

2.6.1-jadvalda tahlil qilinayotgan korxona faoliyatining afzalliklari va muammoli tomonlarini aks ettiruvchi “Poligrafkarton” OAJ moliyaviy holatini baholashning asosiy mezonlari keltirilgan.

"Poligrafkarton" OAJ korxonasining muammoli tomonlari, birinchi navbatda, xarajatlarning boshqa faoliyatdan olingan daromadlardan oshib ketishi, bu esa sof foydaning pasayishiga olib keladi. Ikkinchidan, tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlarni o'z shakllanish manbalaridan etkazib berish koeffitsienti standart qiymatdan 0,1 dan past bo'lib, bu korxona obro'siga salbiy ta'sir qiladi, chunki “Poligrafkarton” OAJ yetarli emas o'z mablag'lari barqaror moliyaviy-xo'jalik faoliyati ritmining buzilishiga olib kelishi mumkin bo'lgan tovar-moddiy zaxiralar va xarajatlarni qoplash. Shuningdek, o'z kapitali va qarz mablag'larining nisbati ikkinchisiga katta darajada moyil bo'ldi. Uchinchidan, savdo tushumi pasayib, salbiy foyda keltirdi.

Korxonaning afzalliklari shundaki, “Poligrafkarton” OAJ ishlab chiqarish hajmini, shuningdek, davr oxiridagi mulk qiymatini oshirdi.

Shuni ta'kidlash kerakki, mutlaq likvidlik koeffitsienti oshdi va tavsiya etilgan 0,2 qiymatiga yaqinlashmoqda, bu korxona aktivlarining likvidligiga ijobiy ta'sir ko'rsatadi. Shuningdek, ishlab chiqarish tsikli davomiyligining qisqarishi ijobiy omil bo'lib, joriy faoliyatni moliyalashtirish uchun aylanma mablag'larga bo'lgan ehtiyojning pasayishiga olib keladi. Qisqartirish tovar-moddiy zaxiralar, tugallanmagan ishlab chiqarish, tayyor mahsulotlar va debitorlik qarzlarining aylanish muddati qisqarganda sodir bo'ladi.

Guruch. 6. “O’rgimchak-MDH” usulining diagrammasi

6-rasmdan ko'rinib turibdiki, joriy davrda ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatining holati tanlangan mezonlar bo'yicha o'tgan davr ko'rsatkichlari bilan deyarli qiyoslanadi, 2009 yilda bu ko'rsatkichlarning biroz o'sishi kuzatildi.

Xulosa

2009 yilda korxonada 310,6 million rubllik 29392 tonna karton ishlab chiqarilib, 2008 yilga nisbatan 106,3 foizni tashkil etdi. 363,4 million so'mlik bozor mahsuloti sotildi. 2009 yil uchun sotishdan 310 ming rubl miqdorida zarar olindi. Asosiy bo'lmagan faoliyatdan ko'rilgan zararlar (sog'liqni saqlash, ijtimoiy va madaniy xizmatlarni saqlash, yordamchi Qishloq xo'jaligi) 1,4 million rublni tashkil etdi, qarz mablag'lari miqdori esa 150 000 ming rubldan oshdi. 415,184 ming rublgacha.

Bunday ko'rsatkichlar tashkilotning umumiy holatiga salbiy ta'sir ko'rsatdi (barcha ko'rsatkichlarga o'z kapitali va qarz mablag'lari nisbati 54% dan 159% gacha o'zgarishi eng ko'p ta'sir ko'rsatdi).

Umuman olganda, likvidlik ko'rsatkichlari juda yuqori darajada o'zini namoyon qildi, moliyaviy barqarorlik ko'rsatkichlari normal darajani ko'rsatadi, ya'ni kompaniya qulay, barqaror biznes olib bormoqda, deb da'vo qilish mumkin. Daromadlilik haqida gapirganda, u past darajada barqarorlashgan deb aytish mumkin, ammo bu ko'rsatkich ishlab chiqarish aktivlari va aylanma mablag'lar normaga yaqin bo'lib, bu ishlab chiqarish korxonasi uchun xosdir. Tadbirkorlik faoliyati sohasida, debitorlik qarzlari aylanmasidan tashqari, izchil yaxshi ko'rsatkichlar kuzatilmoqda.

Natijada, korxonaning daromadlari va xarajatlarini baholashni hisobga olgan holda, tashkilotning 2009 yildagi maqsadlari quyidagilardan iboratligini aytishimiz mumkin:

a) ishlab chiqarilayotgan tijorat mahsulotlari sifatini oshirish;

b) ishlab chiqarilayotgan tovar mahsuloti sifatini oshirish maqsadida jismoniy eskirishi yuqori bo'lgan qismlarni almashtirish bilan ishlab chiqarishni modernizatsiya qilish;

v) oqartirilgan qatlamni qo'llash va ikki qatlamli karton ishlab chiqarish bilan asosni qayta ishlash uchun laminatsiya va laklash mashinasini sotib olish;

d) korxona daromadining umumiy o'sishini ta'minlash;

e) korporativ boshqaruv tizimini rivojlantirish.

to'liq amalga oshirilmadi, shuningdek, samarasiz bo'lib, natijada salbiy foyda va sezilarli kreditorlik qarzlariga olib keldi.

Adabiyotlar ro'yxati:

1. Makarova L.G., Makarov A.S., Kompaniyani moliyaviy boshqarishda iqtisodiy tahlil. Qo'llanma. – 2-nashr, qayta koʻrib chiqilgan. va qo'shimcha /Tad. L. G. Makarova. - Nijniy Novgorod, UNN nashriyoti, 2002 yil
2. "Polygraphkarton" OAJ tashkilotining yillik hisoboti.
3. Tashkilotlarning moliyaviy holatini tahlil qilish bo'yicha ko'rsatmalar. Tasdiqlangan FSFOning 2001 yil 23 yanvardagi 16-son buyrug'i bilan
4. PBU № 4/99: Tashkilotning buxgalteriya hisobi: Nizom buxgalteriya hisobi. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 iyuldagi 43n-son buyrug'i bilan
5. PBU 9/99: Tashkiliy daromad: Buxgalteriya hisobi qoidalari. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 maydagi 32n-son buyrug'i bilan
6. PBU 10/99: Tashkiliy xarajatlar: Buxgalteriya hisobi qoidalari. Tasdiqlangan Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 1999 yil 6 maydagi 33n-son buyrug'i bilan
7. Tashkilotlarning moliyaviy hisobot shakllari to'g'risida. Rossiya Federatsiyasi Moliya vazirligining 2003 yil 22 iyuldagi 67n-son buyrug'i.

Ilovalar

1-ilova

Tashkiliy moliyaviy hisobot

2-ilova

Analitik balans aktivi - sof

o'qlarda chiziqli chiziq bilan yopilgan - ko'pburchak. Avval birinchi, keyin ikkinchi jumla uchun. Aynan shu yopiq siniq chiziqni biz to'r deb ataymiz. Endi bizning qutb diagrammamizda ikkita odatda tartibsiz ko'pburchaklar (n-burchaklar, bu erda n - mezonlar soni) hosil bo'ldi, ularning har biri o'z taklifini ifodalaydi. "O'rgimchak - MDH" ga asoslangan baholash qoidasida aytilishicha: uchinchi hududni belgilaydigan "nautina" eng yaxshi variantga mos keladi.

Sifat jihatdan bu juda tushunarli. Agar eng yaxshi qadriyatlar individual mezonlar har doim ichki doirada joylashgan; ko'pburchakning maydoni kichikroq bo'lishi kerak, mos keladigan variant qanchalik yaxshi baholanadi. Bu barcha mezonlarni hisobga olgan global bayonotdir. Bundan kelib chiqadiki, miqdoriy natijaga erishish uchun ikkala maydonni ham o'lchash kerak

Bu niyat tarafdorlari ham bor edi. Biroq, "O'rgimchak - MDH" ning "to'ri" geometrik jihatdan aniq maydonga ega emasligini aniq tushunish muhimdir. Xuddi shu mezonlar tanlangan va bir xil raqamli qiymatlar tayinlangan bo'lsa ham, tegishli n-ko'mirning maydoni faqat shkala bo'yicha joylarni almashtirganimiz sababli o'zgarishi mumkin, ya'ni ularning ketma-ketligi (bo'ylab o'lchangan) aylana yoyi). Agar biron bir mezon ko'rib chiqilmasa yoki aksincha, "veb" ning maydoni va shakli ham o'zgaradi. shkalalar orasidagi burchaklar bir xil bo'lmasa yoki masshtablarning bo'linmalarini yoki ichki qiymatlarini o'zgartirsak, qo'shimcha ravishda kiritiladi.

Shunday qilib, "to'r" maydoniga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar mavjud, shuning uchun barcha istaklarga qaramay, geometrik jihatdan aniq baxmal haqida gap bo'lmaydi. Bundan tashqari, bunday o'lchovlar shunchaki behuda ishdir. Bu, ular aytganidek, chumchuqlarni qurol bilan otishni anglatadi. E'tiroz bildirilishi mumkinki, biz maydonning mutlaq qiymati haqida gapirmayapmiz (kvadrat millimetrda). lekin ikkita "to'r" dan qaysi biri kichikroq degan savolga yaxshiroq javob berish uchun faqat ikkita maydon qiymatlarining nisbati haqida. Bunga javob berishimiz kerak: agar ikkala hududning o'lchamidagi farqni "ko'z bilan" to'g'ri baholash mumkin bo'lmasa, unda bu ahamiyatsiz. Agar farq ajoyib bo'lsa, masala aniq va hech qanday o'lchov talab qilinmaydi. Va agar farq shunchalik kichik bo'lsa, u ko'z bilan ajralib turmasa, unda o'lchash kerak emas, chunki yuqorida aytib o'tilgan barcha noaniqliklar va sub'ektiv omillarni hisobga olgan holda, bu farq muhim emas. Shunday qilib, shuni aytish kerakki, "O'rgimchak - MDH" yordamida ikkita (ozgina bir nechta) variantni tanlash faqat hududlar orasidagi farqga to'g'ri kelganda amalga oshirilishi mumkin.

Ko'rinadigan "to'rlar" hayratlanarli. Aks holda, ikkala (yoki barcha) imkoniyatlar ekvivalent yoki bir xil tartibda ko'rib chiqilishi kerak. Shu nuqtai nazardan, "O'rgimchak MDH" usulini to'liq ko'rib chiqish mumkin emas miqdoriy usul, ehtimol yarmi.

Ushbu nazariy mulohazalardan so'ng, rasmga yana qaraylik. 20. Ikki sohaning qaysi biri kichikroq ekanligini ko'rdingizmi? Ko'zi yaxshi bo'lgan har bir kishi bo'lim boshlig'i lavozimiga taklif kichikroqqa to'g'ri kelishini payqaydi

ivic in remis

Shiaasimimi

Men viyami

m ipga ega

siyatik va

e evsey s" Mesim e

Pishloq"sisa vvverm Nis

Sezhschiya miseria Levisa minchs

Guruch. 20 uchun ikkita sinxron qurilmani solishtirish nuqtali payvandlash

Ish bilan band bo'lgan o'quvchi qahramon bilan tanishishi mumkin

Alo nuqtali payvandlash asboblari ristikasi. kitobga murojaat qilib:

kvadrat. Ishonmaydigan har bir kishi ushbu "to'rlar" ning uglerod nusxalarini yaratishi, ularni kesib tashlashi va analitik tarozida tortishi yoki planimetr yordamida o'lchashi mumkin.

Keyingi misol sifatida, istiqbolli rivojlanish variantini tanlash uchun MDHda joriy etilgan usulning birinchi qo'llanilishidan birini ko'rib chiqing. "Jahon bozorida ikki turdagi spotli payvandlash pensesi qanday baholanishini tenglashtirish kerak edi (2-rasm)"). asal agari uchun ishlatiladi

Ko'p mezonli sharoitlarda qaror qabul qilish nazariyasi va amaliyoti uning ishida R.L. Kini va X. Rayf.

Tarixdan ko'p mezonli qarorlar qabul qilish usuliga misol. Qaror qabul qilishning evristik (qat'iy asoslanmagan) usullarining ko'plab variantlari mavjud. Ehtimol, birinchilardan biri mashhur olim va siyosatchi B. Franklinning do'sti D. Pristleyga yozgan maktubida taklif qilingan (maktub 1772 yil 19 sentyabrda yuborilgan).

Undan iqtibos keltiramiz: «Qiyin holatlarga duch kelganda, ular asosan qiyin bo'ladi, chunki ularni ko'rib chiqayotganda barcha tarafdor va qarshi dalillar bir vaqtning o'zida ongda mavjud emas; ba'zan bir qism mavjud, ba'zida boshqasi va birinchisi ko'zdan g'oyib bo'ladi. Binobarin, turli maqsadlar yoki moyilliklar navbatma-navbat egallab oladi va bizni hayratda qoldiradigan noaniqlik paydo bo'ladi.

Buni yengish yo'lim - yarim varaqni chiziqli ikki ustunga bo'lish; argumentlarni birida “ma’qul”, ikkinchisida “qarshi” deb yozing. Keyin, uch-to'rt kun o'ylab, boshqa sarlavhalar ostida turli vaqtlarda xayolimda paydo bo'ladigan va harakat yo'nalishini yoqlaydigan yoki unga qarshi gapiradigan turli xil impulslar haqida qisqacha maslahatlar berdim.

Bularni bir joyga to'plaganimda, men ularning tegishli vaznlarini baholashga harakat qilaman; Agar men ikkitani topsam, ularning har biri boshqa tomondan teng bo'lib tuyulsa, ularni kesib o'taman. Agar ikkita minusga teng pro topsam, uchtasini ham chizib qo'yaman. Agar ikkita ijobiy tomon uchta salbiy tomonga teng deb o'ylasam, beshtasini ham chizib qo'yaman; shu tarzda davom etar ekanman, vaqt o'tishi bilan muvozanat qayerda ekanligini topaman; va agar bir yoki ikki kundan keyin yana bir bor mulohaza yuritgandan so'ng, har ikki tomonda hech qanday yangi narsa paydo bo'lmasa, men tegishli ishonchga erishaman.

Psixologik nazariyalarga ekskursiya inson xatti-harakati qarorlar qabul qilishda. Ko'p mezonli muammolarni hal qilishda odamlarning xatti-harakatlarini o'rganish natijalari odamlarning tanlov muammolaridagi xatti-harakatlarini tavsiflovchi bir qator nazariyalarni ishlab chiqishda foydalanilgan (44-jadval).

44-jadval

Qaror qabul qilishda inson xatti-harakatlarining psixologik nazariyalari

Grafik tasvir inson uchun katta ahamiyatga ega. Ma'lumki, bizni o'rab turgan dunyodan qabul qiladigan barcha ma'lumotlarning 83 foizi bizning ongimizga ko'zimiz orqali kiradi. Ko'pincha ma'lumotlarning grafik tasviri sifatida ishlatiladi. gistogrammalar. Shaklda. 32-rasmda gistogrammalar ko'rinishidagi texnologik variantlarni taqqoslash ko'rsatilgan, bu erda ularning har biri o'z mezoniga ega (nuqsonlar foizi, ishlab chiqarish vaqti, ishlab chiqarish tannarxi). Gistogramma (shunga o'xshash diagrammalar kabi) faqat bitta mezon bo'yicha taqqoslash imkonini beradi. Shakldan ko'rinib turibdiki. 32, bu holda faqat ishlab chiqarish vaqtini yoki faqat ishlab chiqarish tannarxini yoki faqat ikkita texnologiya uchun mahsulot sifatini tavsiflovchi parametrni solishtirish mumkin. Barcha uch miqdorni qoplash mumkin emas yoki faqat qisman mumkin. Uch o'lchovli holatni kengaytirish vaziyatni unchalik yaxshilamaydi, chunki bu bizga faqat bitta (ikkinchi) mezonni hisobga olish imkonini beradi. Bundan tashqari, mezonlar o'rtasidagi munosabatni tasvirlash kerak. Bir mezonni saqlab qolgan holda, grafik taqqoslashni bir nechta variantlarga kengaytirishda kamroq qiyinchiliklar paydo bo'ladi. Bunday holda, siz faqat gistogrammada bir-birining yonida bir qator barlarni joylashtirishingiz kerak. Biroq, qaror qabul qilishda ko'pincha bir nechta mezonlarga murojaat qilish kerak bo'lganligi sababli, qayd etilgan kamchilik muhim ahamiyatga ega.

Guruch. 32. Gistogrammalar yordamida variantlarni solishtirish

Bir vaqtlar Halledagi (GDR) Markaziy payvandlash instituti (CIW) "o'rgimchak-MDH" deb nomlangan usulni ishlab chiqdi, garchi unda ishlatiladigan diagramma o'rgimchakka o'xshamaydi, balki to'rga o'xshaydi. To'rtburchaklar Dekart koordinatalarida tuzilgan diagrammalardan farqli o'laroq, Spider-CIS qutb koordinatalarida tuzilgan diagrammani taqdim etadi. Mezon qiymatlari chizilgan o'qlar radiuslar bo'ylab aylananing markazidan periferiyaga yo'naltirilgan. Shaklda. 33 usulni tushuntiruvchi misolni ko'rsatadi.

Misol uchun, muhandislik darajasiga ega bo'lgan kishi ish joyini o'zgartirmoqchi. Yangi joy qidirayotib, u bir-biridan farq qiladigan ikkita taklif oladi, lekin ularning har biri o'zining afzalliklari va kamchiliklariga ega. Shuning uchun, odam qaror qabul qilishda qiynaladi. Bir holatda, biz moliyaviy nuqtai nazardan vasvasaga soladigan va ko'tarilish degani, ammo og'ir ish yuki bilan bog'liq bo'lgan yirik korxonada bo'lim boshlig'i lavozimi haqida gapiramiz. Yana bir taklif pul munosabatlari kamroq foydali, lekin kamroq ish yuki bilan bog'liq. Ikkinchi holda, muhandis bugungidek ishchi bo'ladi texnik bo'lim. Qaror boshqa fikrlar bilan murakkablashadi: har ikkala holatda ham yashash joyi o'zgaradi va ish joyini o'zgartirish xotin uchun zarurdir. Bir kishi yechim topish uchun "O'rgimchak-MDH" usulidan foydalanishga qaror qiladi, o'z muammosini "vebda" taqdim etadi (33-rasmga qarang).

Guruch. 33. “O‘rgimchak-MDH” usuli yordamida variantlarni solishtirish

Birinchi qadam qaror mezonlarini solishtirishdir. Muhandis sakkizta mezonni tanlaydi: 1) ish haqi; 2) mustaqillik; 3) kasbiy qiziqish; 4) qayta qurish (ishda, hamkasblar bilan munosabatlarda); 5) yashash joyini olish imkoniyati; 6) xotin uchun yangi ish uchun imkoniyatlar; 7) qo'shimcha yuklar (mas'uliyat, xizmat safarlari, muammolar va boshqalar); 8) qo'shimcha imtiyozlar (bonuslar, ta'til, yoqimli hamkasblar va boshqalar).

Ushbu mezonlar uchun doira chiziladi va unga sakkizta radial o'lchov chiziladi, ularda raqamli va og'zaki belgilar qo'llaniladi, shunda eng yaxshi qiymatlar markazga yaqinroq, eng yomoni esa undan uzoqroqda joylashgan. Tarozilar qanday tuzilganligi muhim emas - nisbiy birliklarda, belgilar yoki shunchaki og'zaki. Mezonlarning bosqichma-bosqich o'zgarishi ko'rinib turishi muhim, bu markazdan chetga o'tishda buzilish tendentsiyasini aks ettiradi. Shunga ko‘ra, “ish haqi” mezoni bo‘yicha yuqoriroq raqamlar markazga yaqinroq, maktab baholariga teskari baholar tizimi bo‘yicha baholanadigan “mustaqillik” mezoni bo‘yicha yuqoriroq ballar chekkada joylashgan. Qolgan mezonlarni og'zaki belgilashda hamma narsa mezonning so'zlashuviga bog'liq - "juda katta", "juda baland" kabi baholashlar markazga yaqinroq yoki undan uzoqroqda joylashgan bo'lishi kerakmi (masalan, katta yuk - bu kamchilik. , shuning uchun bu mezon qiymati markazdan uzoqroqda joylashgan bo'lishi kerak; katta qo'shimcha imtiyozlar fazilatdir, shuning uchun bu qiymatning joyi markazga yaqinroq).

Yakuniy bosqichda o'qlarda belgilangan nuqtalar yopiq chiziq - ko'pburchak bilan bog'lanadi. Avval birinchi, keyin ikkinchi jumla uchun. Aynan shu yopiq siniq chiziq tarmoq deb ataladi. Endi qutbli diagrammada ikkita odatda tartibsiz ko'pburchaklar mavjud bo'lib, ularning har biri o'z jumlasini ifodalaydi. "O'rgimchak-MDH" ga asoslangan baholash qoidasi: "to'r" konturi eng kichik maydon, eng yaxshi variantga mos keladi.

Ko'p mezonli sharoitlarda qaror qabul qilish masalasini muhokama qilganda, Yaponiyada ishlab chiqilgan va butun dunyoda tan olingan sifat menejmenti tizimini e'tiborsiz qoldirish qiyin.

Sifatni nazorat qilish, tahlil qilish va boshqarish uchun ettita oddiy yapon statistik usullari. 1979 yilga kelib K. Ishikava boshchiligidagi yapon mutaxassislari guruhi “nazorat, tahlil va sifatni boshqarishning ettita oddiy yapon statistik usuli”ni aniqladi. Usullar raqamli (statistik) ma'lumotlar bilan ishlash uchun mo'ljallangan bo'lsa-da, ular nisbatan sodda va maxsus matematik tayyorgarliksiz ishchilar tomonidan samarali qo'llanilishi mumkinligi sababli bunday nom oldi. Bu falsafaning ishlab chiqarishning barcha darajalarida - oddiy ishchidan kompaniyaning top-menejyerigacha bo'lgan usullar tizimini oxirigacha egallashini ta'minlaydi.

Oddiy sifat vositalarining asosiy maqsadi joriy jarayonni kuzatish va jarayonni sozlash yoki takomillashtirish uchun faktlarni taqdim etishdir.

Birinchisi nazorat ro'yxatlari. Ularning umumiy shakl quyida rasmda keltirilgan. 34.

Guruch. 34. Tekshiruv varaqasi turi

Ikkinchi oddiy, ammo samarali vosita tekislik grafikasi. Bu ikki xil omil o'rtasidagi bog'liqlikni aniqlashga imkon beruvchi taniqli an'anaviy grafiklarga ishora qiladi (35-37-rasm).

Guruch. 35. Tarqalish diagrammasi (aloqalar

sifat ko'rsatkichlari deyarli yo'q)

Guruch. 36. Tarqalish diagrammasi (to'g'ri chiziq mavjud

Guruch. 37. Tarqalish diagrammasi (teskarisi mavjud

sifat ko'rsatkichlari o'rtasidagi bog'liqlik)

Uchinchi uslubiy vosita - bu gistogrammalar(qadimgi yunoncha ustun + yozuvdan) - jadval ma'lumotlarini grafik ko'rsatish usuli. Gistogrammalar - bu mahsulot yoki jarayonning sifat ko'rsatkichlari chastotasining ushbu qiymatlardan ma'lum bir qiymat oralig'iga tushishiga bog'liqligini aks ettiruvchi chiziqli diagramma variantlaridan biri.

Gistogramma quyidagicha tuziladi: 1) sifat ko'rsatkichining eng yuqori qiymatini aniqlash; 2) sifat ko'rsatkichining eng past qiymatini aniqlash; 3) gistogramma diapazonini eng katta va eng kichik qiymat orasidagi farq sifatida belgilaymiz; 4) gistogramma intervallari sonini aniqlash; 5) gistogramma intervalining uzunligini aniqlash (diapazon / intervallar soni); 6) gistogramma diapazonini intervallarga ajratish; 7) har bir oraliqda natijalarni urish sonini hisoblash; 8) intervalda urish chastotasini aniqlash; 9) chiziqli diagramma tuzing.

To'rtinchi vosita - bu tabaqalanish (tabaqalanish). Bu ma’lumotlarni ayrim mezonlar yoki o‘zgaruvchilar bo‘yicha saralash jarayoni bo‘lib, uning natijalari ko‘pincha diagramma va grafiklar ko‘rinishida ko‘rsatiladi (38-rasm).

Guruch. 38. Ma'lumotlarning tabaqalanishi

Ma'lumotlar to'plamini turli guruhlarga tasniflashingiz mumkin umumiy xususiyatlar, o'zgaruvchan tabaqalanish deb ataladi. Qaysi o'zgaruvchilar saralash uchun ishlatilishini aniqlash muhimdir. Stratifikatsiya Pareto tahlili yoki scatterplots kabi boshqa vositalar uchun asosdir. Asboblarni birlashtirish ularni yanada kuchliroq qiladi. Shaklda. 38-rasmda nuqsonlar manbasini tahlil qilish misoli ko'rsatilgan. Barcha nuqsonlar (100%) to'rt toifaga bo'lingan - etkazib beruvchi bo'yicha, operator bo'yicha, smena bo'yicha va uskuna bo'yicha. Taqdim etilgan ma'lumotlarning tahlilidan aniq ko'rinib turibdiki, bu holatda nuqsonlar mavjudligiga eng katta hissa "1 yetkazib beruvchi" tomonidan qo'shilgan.

Beshinchi keng tarqalgan vosita (39-rasm) hisoblanadi Ishikawa diagrammasi(sabab va natija diagrammasi). 1953 yilda Tokio universiteti professori Ishikava Kaoru tomonidan taklif qilingan.

Guruch. 39. Ishikava diagrammasining ko'rinishi

Oltinchi samarali vosita V. Pareto diagrammasi. Pareto tahlili italiyalik iqtisodchi Vilfredo Pareto sharafiga nomlangan bo'lib, u kapitalning katta qismi (80%) oz sonli odamlar (20%) qo'lida ekanligini ko'rsatdi. Pareto bu geterogen taqsimotni tavsiflovchi logarifmik matematik modellarni ishlab chiqdi va matematik M.O. Lorenz grafik tasvirlarni taqdim etdi.

Pareto qoidasi - 20:80 - universal printsip bo'lib, u ko'p holatlarda qo'llaniladi va shubhasiz - sifat muammolarini hal qilishda. Jozef Juran Pareto printsipining u yoki bu oqibatlarni keltirib chiqaradigan har qanday sabablar guruhiga nisbatan universal qo'llanilishini ta'kidladi, bu oqibatlarning aksariyati kam sonli sabablar tufayli yuzaga keladi. Pareto tahlili alohida hududlarni ahamiyati yoki ahamiyati bo'yicha tartiblaydi va sabab bo'lgan sabablarni aniqlash va birinchi navbatda yo'q qilishni talab qiladi. eng katta raqam muammolar (mos kelishmovchiliklar).

Pareto tahlili Pareto diagrammasi bilan tasvirlangan (40-rasm), bunda x o'qi sifat muammolarining sabablarini ular keltirib chiqaradigan muammolarning kamayish tartibida ko'rsatadi, y o'qi esa muammolarning o'zini miqdoriy jihatdan ko'rsatadi. va jami. ) foizlarda.

Diagrammada eng ko'p xatolarga olib keladigan sabablar ko'rsatilgan ustuvor harakatlar maydoni aniq ko'rsatilgan. Avvalo, profilaktika choralari ushbu muammolarni hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak.

Guruch. 40. Pareto diagrammasi

Ettinchi asbob - nazorat kartalari. Bu diagrammaning maxsus turi bo'lib, birinchi marta 1925 yilda V. Shewhart tomonidan taklif qilingan. Ular shaklda ko'rsatilgan shaklga ega. 41 va vaqt o'tishi bilan sifat ko'rsatkichining o'zgarishi xarakterini ko'rsating.

Guruch. 41.Boshqaruv sxemasining umumiy ko'rinishi

Kaoru Ishikavaning fikricha, ushbu usullardan foydalanish ishlab chiqarishda yuzaga keladigan har qanday muammoning 95 foizini hal qilishi mumkin. Vazifadan kelib chiqib, sifat usullarini qo'llash tizimi ishlab chiqilmoqda. Unda barcha yetti usulni o'z ichiga olishi shart emas. Tizimda sifat nazorati vositalarini qo'llash tartibi belgilangan maqsadga qarab har xil bo'lishi mumkin.

O'z-o'zini tekshirish uchun savollar

1. Ko'p mezonli qarorlar qabul qilishda qo'llaniladigan B. Franklin usulining mohiyati haqida gapirib bering.

2. Qaror qabul qilishda inson xulq-atvorining psixologik nazariyalarini ayting.

3. Gistogrammalar yordamida variantlarni solishtirishning mohiyati nimada?

4. O'rgimchak-MDH diagrammasini tuzish va u bo'yicha qaror qabul qilishning mohiyati haqida gapirib bering.

5.Menga yettita oddiy haqida gapirib bering statistik usullar– nazorat, tahlil va sifat menejmenti vositalari – Yaponiya va butun dunyoda zamonaviy sifat menejmenti tizimlarining asosi.

Uchrashuvlarni rejalashtirish va o'tkazish

Qaror qabul qilishda uchrashuvlarning ahamiyati. Uchrashuvlar har qanday tashkilot uchun hayotiy zaruratdir. Taxmin qilinadiki ish vaqtining 50 dan 90% gacha zamonaviy menejer uchrashuvlar, uchrashuvlar, uchrashuvlar, suhbatlar, muzokaralar va hokazolarga sarflaydi. Turli xil ma'lumotlarning aniqligi sharoitida yakka tartibda yoki birgalikda hal qilinadigan muammolar tasnifi rasmda keltirilgan. 42.

Guruch. 42. Qaror qabul qilish muammolarining tasnifi

Uchrashuv kichik guruhlarda jamoaviy qarorlar qabul qilish shakli. Biz komissiyalar, hakamlar hay'ati, kengashlar - kichik guruhlarda qabul qilinadigan qarorlar haqida gapiramiz. Bunda qaror qabul qiluvchi guruh (DG) qaror qabul qiluvchi rolini bajaradi. Ushbu muammolarni hal qilishning an'anaviy usuli - bu uchrashuvlar (sessiyalar) tashkil etish kollegial qarorlar qabul qilish organining a'zolari ekspert sifatida ishlaydi, baholash turli xil variantlar qarorlar qabul qilish va boshqa a'zolarni o'z fikrlariga qo'shilishga ko'ndirish. Ko'pgina hollarda, bu munozaralar konsensusga olib keladi, bu ba'zan qarorlar qabul qiluvchi kollegial organ a'zolari o'rtasidagi murosani aks ettiradi.

Bugungi kunda uchrashuvlarning quyidagi tipologiyasi mavjud (45-jadval).

45-jadval

Uchrashuv turlari

Barcha darajadagi menejerlar uchrashuvlarni qanday samarali o'tkazishni bilishlari muhimdir. Tarix bu protseduralarning ko'plab chiroyli (va unchalik chiroyli emas!) misollarini biladi. Ko'pchilikka ma'lum bo'lgan narsa 1922 yilda V.V tomonidan yozilgan. Mayakovskiyning "O'tirish" she'ri, bu so'zlar bilan tugaydi: "Siz hayajon bilan uxlay olmaysiz. Erta tong. Men erta tongni orzu bilan qarshi olaman: "Oh, hech bo'lmaganda barcha uchrashuvlarni yo'q qilish bilan bog'liq yana bir uchrashuv!"

Uchrashuv vaqtini qisqartirish uchun ko'p narsalar ixtiro qilingan. Shunday qilib, buyuk tadbirkor va ishlab chiqarish tashkilotchisi Genri Ford Sr., samaradorlik uchun, tik turgan holda, ishtirokchilarning fiziologik resurslari bilan intellektual sa'y-harakatlarni rag'batlantirish uchun bir qator uchrashuvlar o'tkazdi.

Uchrashuvlarni tayyorlash va o'tkazish texnologiyasi. Uchrashuvlarni tayyorlashning beshta tasdiqlangan qoidalari mavjud (46-jadval).

Uchrashuv boshlanishi. Uchrashuv o'z vaqtida boshlanishi kerak. Ochilish nutqida siz muhokama qilinayotgan muammoni aniq belgilab olishingiz va barcha ishtirokchilarning e'tiborini yig'ilishning asosiy maqsadiga yana bir bor qaratishingiz kerak. Munozarani rag'batlantirish uchun muhokama qilinayotgan masalalarning amaliy ahamiyatini ta'kidlang. Yaxshisi, darhol tinglovchilaringizga bir qator aniq savollar bering. Uchrashuv mavzusi va uni foydasiz deb bilishi mumkin bo'lgan ishtirokchilarning manfaatlari o'rtasida aniq aloqa o'rnatishga harakat qiling. Uchrashuv ishtirokchilari bilan hamkorlik qoidalarini kelishib oling. Ishtirokchilardan biriga daqiqalar ajratishni tayinlang. Ochilish bayonoti 10 daqiqa bilan cheklanishi kerak. Yozish tavsiya etiladi asosiy mavzu va doskadagi mavzular tartibini shunday qilib, ular doimo tinglovchilar va ma’ruzachilar ko‘z o‘ngida bo‘ladi.

46-jadval

Uchrashuvlarni tayyorlash qoidalari

Munozara tashkil etish. Munozarani tashkil qilishning turli usullari mavjud. Ochiq va samarali munozara faqat qulay muhitda bo'lishi mumkin. Har doim xotirjam va do'stona ohangni saqlash kerak, ortiqcha rasmiyatchilik munozarani bo'g'ib qo'yishi mumkin.

Nutqlar shunday tartibda joylashtirilishi kerakki, munozara asta-sekin rivojlansin. Agar siz haqiqatan ham uchrashuvdan foyda olishni istasangiz, muhokama qilingan masalalar bo'yicha barcha nuqtai nazarlar bilan tanishishingiz kerak, shu jumladan. va siznikiga qarama-qarshi bo'lganlar bilan. Bu sizning so'zlaringizni juda ehtiyotkorlik bilan tanlashingiz kerakligini anglatadi. "Bu mutlaqo noto'g'ri" yoki "Siz tubdan adashyapsiz" kabi keskin mulohazalar fikrni o'ldiradi va so'zlovchining o'ziga bo'lgan hurmatini buzadi va shuning uchun haqiqiy muhokamaga yo'lni to'sadi.

Ba'zan har bir taklifga darhol javob berish foydali bo'ladi. Biroq, agar tanqidiy baholar ishtirokchilarning ijodiy ishtiyoqini susaytirishi mumkinligidan qo'rqish bo'lsa, "aqliy hujum" usulini qo'llash yaxshiroqdir, bu erda bir qarashda aql bovar qilmaydigan takliflarni bildirishga ruxsat beriladi va ularni tanqid qilish mumkin. "hujum" oxirigacha taqiqlangan.

Agar siz har doim ma'ruzachilar muammo doirasida qolib, o'zingizni bezovta qilmasligingizga ishonch hosil qilsangiz, muhokamani to'g'ri yo'nalishda rivojlantirishga erishishingiz mumkin. Lekin juda diplomatik harakat qilish kerak. Raqibingizni xafa qilmaslik yoki kamsitmaslik uchun quyidagi qoidalar ishlab chiqilgan:

1. Achchiqlanishingizga qaramay, sekin va jimgina gapiring.

2. To'g'ridan-to'g'ri raqibingizga emas, balki butun auditoriyaga murojaat qiling. Bu ishbilarmonlik va xotirjam muhit yaratadi.

3. Javobingizning boshida ba'zi masalalarda sizning va raqibingizning qarashlari mos kelishini ta'kidlang. Siz hatto buni yangi dalillar bilan qo'llab-quvvatlashingiz mumkin. Shundan keyingina biz qarshi dalillarga o'tishimiz kerak, ularni aniq savollar shaklida shakllantirishimiz kerak.

Mohir so'roq - bu munozarani boshqarishning ishonchli vositasi. Bunday holda, siz hozir bo'lganlarning e'tiborini bir mavzudan ikkinchisiga o'tkazishingiz va diqqatni muammoning soyada qolayotgan jihatlariga qaratishingiz mumkin. Bu yangi ma'lumotlarni topish yoki yig'ilish ishtirokchilarini muayyan masala bo'yicha aniqroq pozitsiyani egallashga majbur qilish imkonini beradi.

Yig'ilish rahbariga qo'yiladigan muhim talablardan biri: boshidanoq o'z pozitsiyangizni boshqa ishtirokchilarga yuklamang. Yodda tutingki, rahbarning mavqei sizning so'zlaringizga alohida ahamiyat beradi va ko'rib chiqilayotgan muammo bo'yicha qarama-qarshi nuqtai nazarga ega bo'lganlar o'zlarining rahbarlariga zid kelmaslik uchun ularni ifoda etishga jur'at eta olmaydilar.

Bundan tashqari, neytral pozitsiya sizning fikringizni bildirish imkoniyatini umuman istisno qilmaydi. Siz buni faqat uchinchi shaxsda ko'rsatishingiz kerak: "Men buni yaqinda o'qidim ..." yoki uni savol shaklida tuzing: "Balki bu savol haqida o'ylash kerak ...".

Uchrashuv yakuni. Yig‘ilish yakunida muhokamani qisqacha umumlashtirib, qabul qilingan qarorga muvofiq kelgusida amalga oshirilishi rejalashtirilgan tadbirlarni belgilang.

Uchrashuvni ijobiy natija bilan yakunlang. Bu yig‘ilishda nimalar muhokama qilinganini har bir ishtirokchi aniq tushunishini ta’minlaydi va ular muhokama davomida qandaydir yutuqlarga erishilganiga ishonch hosil qiladi.

Yig'ilish natijalari bayonnomaga kiritilishi va ular to'g'risida xabardor qilinishi kerak bo'lgan barcha shaxslarga tarqatilishi kerak.

Uchrashuvning samaradorligi butunlay etakchilik uslubiga bog'liq. "Men bu uyda xo'jayinman" tamoyili muqarrar ravishda uchrashuv muhitiga ta'sir qiladi. Bunday holda, tasodifiy muhokama ishlamaydi. Bu faqat chinakam kollegial rahbarlik uslubi bilan mumkin.

Uchrashuv ishtirokchilarining turlari. Uchrashuvni o'tkazishda siz ko'pincha muhokama ishtirokchilarining xarakterli turlari bilan shug'ullanishingiz kerakligidan kelib chiqishingiz kerak (47-jadval). Shuning uchun siz ular bilan qanday kurashishni yoki ularni qanday zararsizlantirishni bilishingiz kerak.

47-jadval

Uchrashuv ishtirokchilarining turi

Umumiy maslahatlar yig'ilishni tashkil etish va o'tkazish uchun quyidagi beshta tavsiyaga qisqartirildi.

1. Bo'lajak uchrashuv uchun hech bo'lmaganda eskiz rejasini tuzish uchun 10-15 daqiqa vaqt ajratishingiz kerak. Kimga qanday tartibda so'z berish, nimaga e'tibor berish kerakligini belgilang Maxsus e'tibor hozir bo'lganlar va ulardan nimaga erishish kerak.

2. Har bir nutqda asosiy fikrni ajratib ko‘rsatishni o‘rganing. O'z fikrini yoki taklifini qisqacha ifoda etish shunchaki hurmatga sazovor emasligiga chin dildan ishonadigan va shuning uchun qoidalarga muvofiq ularga ajratilgan vaqtni to'liq egallashga harakat qiladigan ko'plab mutaxassislarga xos bo'lgan "og'zaki shovqin" dan abstrakt.

3. Uchrashuv davomida har qanday hissiy portlashlarni bostiring. Axir, his-tuyg'ular fikr almashish samaradorligini keskin pasaytiradi, lekin uchrashuvlar davomiyligini sezilarli darajada oshiradi.

4. Ayrim mutaxassislarning bu maqsadda faqat o'zlari tushunadigan o'ta aniq atamalardan foydalanib, qolganlarni chalkashtirishga urinishlarini to'xtating.

5. Uchrashuv ishtirokchilaridan, agar ular sizning qo'l ostidagilar bo'lsa, oxirgi martagacha ushbu uchrashuvga kelgan shaxsiy fikringizni yashirishga harakat qiling.

Shunday qilib, har qanday yig'ilish, jamoaviy qarorlar qabul qilishning umumiy usuli sifatida, afzalliklari va kamchiliklariga ega (48-jadval).

48-jadval

Uchrashuvlarning afzalliklari va kamchiliklari

Kollektiv qarorlar qabul qilishning an'anaviy usullarining kamchiliklarini bartaraf etish, tadqiqotning uchta yo'nalishi kichik guruhlarda qaror qabul qilish bo'yicha: 1) antagonistik bo'lmagan o'yinlar; 2) guruh qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlari; 3) vositachi (tahlilchi, maslahatchi) yordamida qaror qabul qilish guruhi ishini tashkil etish.

1. Antagonistik bo'lmagan o'yinlar. Murosani ishlab chiqish jarayonini tavsiflovchi matematik modellarni ishlab chiqishga qaratilgan o'yin nazariyasining yo'nalishlaridan biri bu muvozanat nuqtalarini qidirishdir. Ushbu yo'nalishdagi ishlar, qoida tariqasida, faqat nazariy xususiyatga ega.

2. Guruh qarorlarini qo'llab-quvvatlash tizimlari. Rivojlanish bosqichida mahalliy tarmoqlar GPR a'zolari uchun berilgan ob'ektlar to'plami bo'yicha imtiyozlarni taqqoslash uchun rasmiy algoritmlar. Qarorlarni qo'llab-quvvatlash tizimlari DPRning har bir a'zosini boshqalarning fikrlari bilan tanishtirish uchun mo'ljallangan. GPR a'zolarining fikrlarini muvofiqlashtirish vazifasi qo'yilmaydi yoki o'rtacha fikrlarga tushiriladi. Amaliy nuqtai nazardan, yondashuv mas'uliyatli qarorlar qabul qilish vazifalariga mos kelmaydi.

3. Davlat tadqiqot idorasi ishini vositachi (tahlilchi, maslahatchi) yordamida tashkil etish. Amaliy nuqtai nazardan, eng ko'p istiqbolli yo'nalish. Bunga yorqin misol - qaror qabul qilish konferentsiyalari. Qaror qabul qilish konferentsiyalarini tashkil etish va o'tkazish S.Kamerer (AQSh) va L.Filips (Angliya) nomlari bilan bog'liq. Ular birinchi bo'lib rivojlandilar uslubiy asos qarorlar qabul qilish konferentsiyalarini tashkil etish va yaxshi amaliy natijalarga erishish.

Kollektiv qaror qabul qilish jarayonlaridan foydalanish turli usullar, uning mohiyati quyida jadvalda ochib berilgan. 49

49-jadval

Yechimlarni qidirish usullarining xususiyatlari

Jadvalning davomi. 49