Zu Beginn dieses Gesprächs wird es nicht überflüssig sein, die Argumente des Unternehmers und Investors aus Ural zu zitieren. Timur Goryaev, die er in seinem Buch Boss Cheat Sheets teilt. Harte und ehrliche Management-Lektionen, die man am besten aus den Erfahrungen anderer lernt“:

„Die Menschen in Russland sind weniger an ihren Arbeitsplatz gebunden. Erstens ist es ihnen egal, geschätzt zu werden, es ist ihnen egal, wie viel Zeit sie für das Unternehmen aufgewendet haben, und es ist ihnen egal, was das Unternehmen für sie getan hat. Zweitens sagt ihnen die ganze Welt hinter dem Zaun jeden Abend, dass Stehlen gut ist, lasst uns stehlen. Streng genommen haben die Menschen noch nie in einer Zeit gelebt, in der jemand in unserer Heimat anders dachte.

Für manche mögen diese Argumente vielleicht engstirnig erscheinen, zumal sich der Autor wirklich auf seine Berufserfahrung in der „Fabrik“ verlässt. Aber unsere russische Besonderheit der Arbeiterklasse ist so groß, dass die Einstellung zum Eigentum des Arbeitgebers oft überall zu wünschen übrig lässt. Es spielt keine Rolle, was das Unternehmen tut.

Aber die landläufige Meinung ist so menschliche Natur sich nicht ändern, sollte diejenigen nicht abschrecken, die sich für den Kampf gegen Diebstahl entscheiden. Im selben Buch führt Timur Goryaev seinen Gedanken wie folgt fort:

„Der Glaube „Es ist in Ordnung zu stehlen“ ist das erste, wogegen man kämpfen muss. Es ist sehr schwer, ihn aus dem Kopf zu bekommen, aber ich wiederhole, es ist möglich. Es reicht aus, im Unternehmen Nulltoleranz gegenüber Lügen und Diebstahl zu erklären, dies jedem Mitarbeiter klar zu kommunizieren und diese Regel ausnahmslos strikt, konsequent und vor allem einzuhalten. Es ist übrigens nicht verwunderlich, dass nicht jeder Mensch mit der Arbeit in einem solchen Unternehmen zufrieden sein kann.

Sie können alles in Ihrem Unternehmen ändern, auch den „ungesunden“ Umgang mit dem Eigentum des Unternehmens.

Varianten des Diebstahls und Methoden, damit umzugehen

Schauen wir uns nebenbei einige Arten illegaler Handlungen des Personals an und verstehen wir, was ihnen ihre Existenz ermöglicht, welche Konsequenzen dies hat und wie man damit umgeht.

Beginnen wir mit einer Art von Diebstahl, die vielen aus erster Hand bekannt ist – es handelt sich um Bagatelldiebstähle, die willkürlich und ohne besondere Vorbereitung begangen werden. Opfer von Liebhabern von allem, was schlecht ist, sind in der Regel ihre eigenen Kollegen oder kleine Firmeneigentümer. Der Rat hier ist einfach. Die Hauptsache ist, es nicht beiseite zu schieben: „Überzeugen Sie sich selbst! Was ist mit kleinen Kindern? und verschließen Sie nicht die Augen vor diesen Problemen.

Eine direkte Gefahr für die Sachwerte des Unternehmens entsteht jedoch, wenn es zu systematischen, vorsätzlichen Diebstählen kommt. Normalerweise stehlen unehrliche Mitarbeiter – allein oder in Absprache – in kleinen „Portionen“. Und manchmal ist es möglich, den Tatbestand eines Diebstahls erst nach Wochen oder sogar Monaten zu erkennen, wenn der Schaden offensichtlich wird.

Das Schlimmste ist jedoch, dass in vielen Unternehmen die Geschäftsleitung zwar Kenntnis von solchen „Aktivitäten“ der Mitarbeiter hat, aber keine Maßnahmen zur Verhinderung von Diebstählen ergreift, weil „das nun einmal so ist“. Die nachteiligsten Folgen hat die Situation, dass das Unternehmen die Augen vor Diebstahl verschließt, sofern dieser im „vernünftigen“ Rahmen erfolgt. Diebstahl bleibt nicht nur ungestraft, sondern wird zur Selbstverständlichkeit. Darüber hinaus ist es in Russland ein integraler Bestandteil einiger Bereiche der legalen Wirtschaft.

Zum Beispiel die Kugel Transportdienste. Bislang galt es in vielen Gütertransportunternehmen als normal, dass Fahrer Kraftstoff abladen und ihn nebenbei verkaufen. Diese seit der Sowjetzeit etablierte Praxis stößt oft nicht auf Widerstand – schließlich handelt es sich um eine unausgesprochene Einnahmequelle des Fahrers, man könnte sagen, eine feste Vergütung. Und selbst wenn der Firmenchef dagegen ist, ist er nicht immer bereit, gegen die Traditionen zu verstoßen, denn die Gefahr ist groß, Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern hervorzurufen und Sabotage zu provozieren.

Die Hauptgefahr dieses Sachverhalts besteht darin, dass dies für den Mitarbeiter – mit stillschweigender Zustimmung der Geschäftsführung – zum sogenannten KPI seiner Arbeit wird. Jeden Monat denkt er darüber nach, wie er die Menge der gestohlenen Waren erhöhen kann. Dadurch kann die Hälfte der Treibstoffkosten des Unternehmens in den Taschen der Mitarbeiter landen.

Ein lebendiges Beispiel aus unserer jüngsten Erfahrung

Bei einem Unternehmen wurde Treibstoff für 500.000 Rubel pro Monat verbraucht. Unabhängig von der tief verwurzelten Praxis führte die Führung dennoch ein Kontrollsystem. Durch die Beseitigung von Diebstählen und die Verbesserung der Personaldisziplin gelang es dem Unternehmen, die Treibstoffkosten um 50 % zu senken.

Die Angst, Mitarbeiter zu verlieren und die Arbeit des Unternehmens zu unterbrechen, macht es oft unmöglich, die raffinierteren „Wirtschafts“-Diebstähle zu bekämpfen, die fast überall verbreitet sind. Zum Beispiel bei Schmiergeldern und Transaktionen über kontrollierte Unternehmen, wenn Spielraum für Manipulationen an Finanzberichten und den Abzug riesiger Gelder besteht. Hier kann sich die Führung auch darüber im Klaren sein, was geschieht, und oft in Absprache, in der aufrichtigen Überzeugung, dass dies alles im Einklang mit allgemein anerkannten Normen geschieht.

Die teilweise Verfolgung solcher Betrugsfälle kann besonders hilfreich sein Software SIEM-Klasse (SIEM ist eine Kombination aus zwei Begriffen, die den Umfang der Software bezeichnen: SIM – Iund SEM – Sicherheitsereignismanagement. SIEM-Technologie ermöglicht eine Echtzeitanalyse von Sicherheitsereignissen, die von Netzwerkgeräten und -anwendungen ausgehen.).

So schützen Sie Ihr Unternehmen umfassend vor Diebstahl

Um die Wiederholung dieser Situationen zu vermeiden bzw. ihr Auftreten im Keim zu ersticken, wo dies glücklicherweise noch nicht geschehen ist, ist es erforderlich, sich bei Ihrer Arbeit an folgenden Grundsätzen und Regeln zu orientieren:

• Unabhängig von der Art und dem Ausmaß des Diebstahls bleibt Diebstahl Diebstahl. Alle Mitarbeiter sollten über die Intoleranz gegenüber Diebstahl und Betrug informiert werden. Es ist unmöglich, auch nur den Gedanken zuzulassen, dass dies in der einen oder anderen Form möglich ist. Andernfalls wird Diebstahl nach und nach Teil des Systems.
• Eigentümer und Manager sollten keine Angst haben, strenge Regeln für ihre Unternehmen festzulegen. Trotz möglicher Widerstände seitens des Personals ist es notwendig, die personelle und wirtschaftliche Sicherheit zu entwickeln, Buchhaltungs- und Kontrollsysteme, einschließlich solcher zur Fernüberwachung von Arbeitsabläufen, einzuführen. Um beispielsweise eine Unternehmensflotte zu steuern, lohnt es sich, ein System zur Überwachung der Fahrzeuge und zur Steuerung des Kraftstoffverbrauchs zu installieren.
• Diebstahlschutz sollte Teil davon sein Unternehmenskultur Firmen. Der Wunsch, ehrlich und ohne egoistische Motive zu arbeiten, muss dem Team als einer der Hauptwerte vermittelt werden.

Wenn Sie sich zum Ziel setzen, Diebstähle als Selbstverständlichkeit zu eliminieren und sich und Ihre Mitarbeiter ständig daran erinnern, dann wird es Ihnen höchstwahrscheinlich gelingen, ein Team zu bilden, in dem jeder darüber nachdenkt, wie er mit seiner Arbeit das Gehalt steigern kann, und nicht darüber, wie man etwas erfindet neuer Weg profitieren.

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Alle Unternehmen – Produktion, Handel, Dienstleistungen – haben in unterschiedlichem Maße Probleme im Zusammenhang mit Diebstahl durch ihre Mitarbeiter.

Das Personal ist bereit, seinen Arbeitgebern fast alles zu stehlen, was „schlecht lügt“.

Laut Statistik sind etwa 90 % der Unternehmen Opfer von Diebstahl durch ihre Mitarbeiter.

Untersuchungen in den USA zeigen, dass Mitarbeiter ihre Unternehmen derzeit mehr als 1 Milliarde US-Dollar pro Woche kosten.

Etwa 30 % aller Insolvenzen sind auf Missbrauch und Diebstahl durch die eigenen Mitarbeiter zurückzuführen.

Und was ist mit inländischen Unternehmen?

Die meisten unserer Leute betrachten die Aneignung des Unternehmenseigentums nicht einmal als Diebstahl.

Sie glauben, dass sie einfach das nehmen, was der Arbeitgeber ihnen nicht gibt.

Kürzlich haben die Mitarbeiter eines der führenden ukrainischen Unternehmen, in das ausländische Partner Millionen von Dollar investiert haben, Tests mit einem Lügendetektor durchgeführt.

Als Ergebnis der Tests wurde festgestellt, dass 90 % der Mitarbeiter regelmäßig Geld aus ihrem Unternehmen bestehlen.

Wer weniger Möglichkeiten hat, stiehlt weniger, wer mehr Möglichkeiten hat, stiehlt mehr.

Das Unternehmen ist wie ein Sieb, durch das das Vermögen der Eigentümer fließt.

Und wenn wir zu den Tatsachen Diebstahl, Trunkenheit am Arbeitsplatz, Missbrauch, Schmiergelder, Nutzung von Unternehmensressourcen zum Nutzen von Einzelpersonen und zum Nachteil des Unternehmens, Täuschung des Managements und Nutzung der Arbeitszeit für persönliche Zwecke hinzufügen, dann das Bild ist traurig.

Für den Eigentümer (Manager) des Unternehmens ist es in der Regel schwer zu glauben, dass seine Untergebenen, denen er vertraut, Diebstahl begehen, ihn täuschen und „einstellt“.

Normalerweise geht der Eigentümer (Manager) des Unternehmens fälschlicherweise davon aus, dass:

• die Verluste des Unternehmens stehen nicht im Zusammenhang mit Personaldiebstahl;

• seine Mitarbeiter erhalten hohes Gehalt und sie müssen nicht stehlen;

• seine Mitarbeiter arbeiten schon lange im Unternehmen und man kann ihnen vertrauen;

• Mitarbeiter, die den Diebstahl anderer melden, stehlen sich nicht selbst;

• Bei Bagatelldiebstählen können Sie die Augen verschließen.

Der Eigentümer (Geschäftsführer) des Unternehmens muss sich darüber im Klaren sein, dass jeder Diebstahl (auch kleiner, sogar großer) das Ergebnis vorsätzlicher Handlungen ist.

Ein Mitarbeiter, der Geld oder Inventar stiehlt, ist sich bewusst, dass er eine rechtswidrige Handlung begeht und dem Unternehmen Schaden zufügt.

Es gibt eine universelle Formel: 10 – 80 – 10.

10 % der Mitarbeiter werden unter keinen Umständen gestohlen. Sie werden verhungern, aber sie werden nicht das eines anderen nehmen.

10 % der Mitarbeiter werden immer stehlen. Unabhängig von Position oder Gehalt. Kein Sicherheitssystem, auch nicht das härteste und strengste, kann sie davon abhalten, einen Diebstahl zu begehen.

80 % der Mitarbeiter sind meist anständige Menschen, aber bei günstiger Gelegenheit können sie Diebstahl begehen.

Daher muss jedes Unternehmen zur Vermeidung von Verlusten:

• 10 % der Menschen, die nicht stehlen, für die Arbeit gewinnen;

• aus dem Team ausschließen und versuchen, nicht 10 % der Leute einzustellen, die immer stehlen;

• für die restlichen 80 % der Menschen - ein Sicherheitssystem zu schaffen, das die Möglichkeit eines Diebstahls ausschließt.

Der Zweck dieses Artikels besteht darin, auf einfache und verständliche Weise zu zeigen, WIE DIEBSTAHL IM UNTERNEHMEN VERHINDERT WERDEN KANN.

Wenn das Unternehmen spezielle Geschäftsprozesse zur Sicherheit von Vermögenswerten vorschreibt und implementiert, wird die Zahl der Diebstähle deutlich reduziert.

Um Diebstähle zu reduzieren, implementieren Unternehmen einen VERLUSTVERHINDERUNGSMECHANISMUS.

Zusätzlich zu einem funktionierenden Schadensverhütungsmechanismus können die folgenden Methoden wirksam sein, um Diebstähle zu reduzieren:

1. Dem Team kann eine Person „vorgestellt“ werden, die den Sachverhalt „von innen“ aufdeckt;

1. Einrichtung einer anonymen Leitung, die Informationen über Probleme im Team und Diebstahl entgegennimmt. Das wird funktionieren, weil ehrliche Mitarbeiter nicht mit Dieben zusammenarbeiten wollen;

1. Das Unternehmen führt eine Regelung ein, nach der jeder Diebstahl (kleiner oder großer) strafrechtlich verfolgt wird.

Um zu verstehen, wie gut oder schlecht es in Ihrem Unternehmen läuft, können Sie außerdem die sogenannte Express-Diagnostik anwenden.

In einer Woche können Sie einen „Abschnitt“ aus dem Unternehmen machen und die Mehrheit identifizieren Schwächen und „Löcher“ im Sicherheitssystem.

Die Bedeutung dieser Technik ist wie folgt:

1. 10 - 15 Personen werden ausgewählt:

• finanziell verantwortliche Personen;

• einzelne Beamte;

• Mitarbeiter, die mit Geld arbeiten;

• Mitarbeiter, die mit Verschlusssachen arbeiten;

• individuelle Einkaufsspezialisten;

• einzelne Vertriebsprofis;

• Personen, nach Ermessen der Geschäftsführung.

1. Die oben genannten Personen werden nach einem speziellen Programm mit einem Polygraphen (Lügendetektor) getestet. Dadurch werden Informationen gewonnen, die mit anderen Methoden und Methoden in so kurzer Zeit nicht gewonnen werden können;

1. Für jeden Testteilnehmer liegen dem Eigentümer (Manager) Informationen über Vertrauenswürdigkeit und Loyalität vor. In Zukunft wird der Manager verstehen, wie sehr er diesen Personen vertrauen kann;

1. Beim Testen wird sich herausstellen, welche Geschäftsprozesse, die auf die Sicherheit von Vermögenswerten abzielen, nicht funktionieren und welche ganz fehlen;

1. Identifizierte „Lücken“ im Sicherheitssystem müssen über den Schadensabwehrmechanismus überlagert und beseitigt werden.

Aufgrund der erhaltenen objektiven Informationen wird der Eigentümer (Manager) des Unternehmens „die rosarote Brille abnehmen“ und die Entwicklung seines Unternehmens anders planen.

Er wird verstehen, wie Diebstahl im Unternehmen verhindert werden kann.

Und der implementierte und etablierte Mechanismus zur Schadensvermeidung wird die Verluste um das 10- bis 30-fache reduzieren.

Wie viel das in echtem Geld sein wird, kann jeder Anführer selbst berechnen.

Das ist viel Geld, um das man kämpfen muss.

Spezialist für Unternehmenssicherheit

Sergej Efremenkow

Es gibt eine Vielzahl von Systemen, mit deren Hilfe skrupellose Mitarbeiter, die mit Transport- und Spezialgeräten arbeiten, Treibstoffbetrug begehen können. Experten für die Umsetzung der Kraftstoffkontrolle versichern, dass Kraftstoffdiebstahl in Russland fast überall dort vorkommt, wo dies nicht überwacht wird. Nur für eine Einheit können Transportunternehmen etwa 15.000 bis 30.000 Rubel pro Monat entgehen lassen. Erfahren Sie, wie Firmenmitarbeiter Treibstoff stehlen, und erfahren Sie von Experten, wie man damit umgeht.

An illegalen Geschäften können nicht nur Fahrer und Mechaniker beteiligt sein, sondern manchmal auch der Werkstattleiter und Chefingenieur. Experten sagen, Mitarbeiter stehlen Treibstoff von Logistikunternehmen riesige Mengen, und dem kann nur durch die Einführung spezieller Technologien für den Kraftstoffverbrauch entgegengewirkt werden.

Laut Omnicomm (einem Entwickler technologischer Lösungen zur Kontrolle des Kraftstoffverbrauchs) machen die Kosten für Kraftstoff und Schmierstoffe in Unternehmen mit einer Fahrzeugflotte und Spezialausrüstung etwa 35 % aller Kosten aus, und das durchschnittliche Volumen des Kraftstoffdiebstahls ist im Jahr 2011 um 10 % gestiegen 5 %.

Die Methoden des Diebstahls sind äußerst vielfältig: angefangen beim banalen Ablassen von Kraftstoff aus dem Tank zum Zwecke des Weiterverkaufs, bis hin zum Kauf von „verlassenen“ Schecks an Tankstellen und dem Verfälschen der Kilometer- oder Betriebsstundenzählerstände.

Laut dem Stellvertreter CEO Omnicomm-Unternehmen Stanislav Emelyanov, die Grundlage für die Möglichkeit eines solchen Diebstahls bis zu einem gewissen Grad schafft das fast völlige Fehlen der Kontrolle über die Fahrer von Fahrzeugen und Gerätebedienern, nachdem sie die Garage verlassen haben. „Im Falle eines Diebstahls kommt alles zum Einsatz – „linke“ Kontrollen, Kilometerbetrug, Absprachen mit Tankern und so weiter“, sagt Yemelyanov. „Darüber hinaus erweisen sich engfunktionale Kontrollsysteme wie Fahrtenschreiber oder GPS/GLONASS-Tracker.“ gegen Kraftstoffverluste wirkungslos sein, denn bei gleicher Laufleistung, aber unterschiedlichen Motorbetriebsarten kann der Kraftstoffverbrauch um das 2-3-fache variieren. Und Baumaschinen, die ohne Verlassen der Baustelle funktionieren, sind mit Navigationssystemen in der Regel nicht steuerbar. Auf der Andererseits die Zunahme der Diebstähle, die mit dem Anstieg der Preise für gewerblichen Kraftstoff und der Erhöhung seines Preises auf dem Schwarzmarkt und damit seines Wertes für Diebe einhergeht.

Die Baubranche ist führend in Sachen Diebstahl

Spitzenreiter beim Diebstahlvolumen sind in diesem Jahr wie in der Vergangenheit die Bauindustrie und der Bergbau, die mit einem hohen Kraftstoffverbrauch von Baumaschinen sowie der Unmöglichkeit einer genauen Rationierung des Verbrauchs beim Betrieb von Anbaugeräten verbunden sind. Laut Yemelyanov beträgt das Diebstahlsvolumen in diesen Branchen bis zu 60 % der zugewiesenen Menge an Kraft- und Schmierstoffen. Gleichzeitig ist das Diebstahlaufkommen in der Güterverkehrsbranche leicht zurückgegangen, was mit der aktiven Einführung verschiedener Kontroll- und Überwachungssysteme für Fahrzeuge verbunden ist.

Für 2012 prognostiziert Omnicomm einen weiteren Anstieg der Diebstahlrate aufgrund der allgemein steigenden Kraftstoffpreise und der Aktivierung des Schwarzmarktes sowie der wahrscheinlichen Stagnation der Löhne in der Bau- und Güterverkehrsbranche. Gleichzeitig wird unter dem Druck der Marktnachfrage das Diebstahlaufkommen in Branchen, in denen Überwachungssysteme massiv eingeführt werden, zurückgehen und in Branchen mit einem schwachen Kontrollsystem, wie beispielsweise dem Baugewerbe, schneller zunehmen .

„Es ist interessant, dass die Probleme des Kraftstoffdiebstahls nicht nur für Russland relevant sind“, fährt Yemelyanov fort. „Auf ausländischen Märkten sind Sensoren sowie Kraftstoffüberwachungs- und -kontrollsysteme sehr gefragt. Insbesondere in Argentinien, Brasilien, Vietnam, Bulgarien, der Türkei, Chile, Tschechien, Südafrika sowie in anderen Ländern.“

Wie gehe ich mit Diebstahl um?

Der Pressedienst der X5 Retail Group berichtete, dass das Unternehmen beim Thema Kraftstoff- und Schmierstoffausgaben sehr gewissenhaft vorgeht. „Wenn diese Kosten steigen würden, wären wir nicht in der Lage, den Kunden niedrige Preise für Produkte anzubieten“, sagt Vladimir Rusanov, Leiter der regionalen Projektabteilung für Öffentlichkeitsarbeit. „Im Rahmen der Optimierung.“ Logistikprozesse ist es uns gelungen, eine wirksame Kontrolle über die Transportkosten und vor allem über die Wartung und den Betrieb der Flotte zu erlangen. Wir haben im Unternehmen ein solches System zur Abrechnung des Kraftstoffverbrauchs, zur Kontrolle und Überwachung der Mitarbeiter aufgebaut, bei dem Diebstahl oder unangemessener Benzinverbrauch praktisch ausgeschlossen sind.“

Was sind diese Buchhaltungssysteme? „Eine erfolgreiche Bekämpfung des Kraftstoffdiebstahls erfordert spezialisierte Systeme Kontrolle seines Verbrauchs, sowohl unabhängig – zum Beispiel für Baumaschinen, die das Gelände nicht verlassen, als auch in Kombination mit GLONASS/GPS-Trackern – für den Gütertransport, was nicht nur die Verfolgung seiner Position, sondern auch eine klare Kontrolle des Kraftstoffverbrauchs ermöglicht“, sagt Yemelyanov „Diese Systeme basieren auf einem hochpräzisen Sensor für die Kraftstoffmenge im Tank sowie einer speziellen Steuereinheit, die die Betriebsparameter des Motors überwacht und den tatsächlichen Kraftstoffverbrauch ermittelt.“ Er sagte, dass solche Systeme auf Muldenkippern, Baggern, Bergbaugeräten, Ladern, Rohrlegern, Dieselkraftwerken, Diesellokomotiven, Tankern, Bohrinseln und anderen Arten von Fahrzeugen und Spezialgeräten sowie im Wassertransport installiert seien.

Yemelyanov betonte auch, dass ein wichtiges Thema das Verhältnis der Verluste durch Kraftstoffdiebstahl zu den Kosten für die Installation eines solchen Systems sei, das dessen Amortisationszeit bestimme. Nach den Erfahrungen von Omnicomm überschreitet dieser Zeitraum nie mehrere Monate und in manchen Fällen amortisiert sich das System bereits nach wenigen Wochen.

Die Einführung eines Systems zur Überwachung und Steuerung des Kraftstoffverbrauchs ermöglicht es, den Diebstahl von Kraftstoff und den Missbrauch von Ausrüstung durch Fahrer zu verhindern, die Kosten für Kraftstoff und Schmierstoffe wirksam zu normalisieren, die Bewegung von Fahrzeugen sowie die Einhaltung der Route zu kontrollieren und Verkehrsplan. Darüber hinaus wird die Integration des Krain das Buchhaltungssystem des Unternehmens „komplexe“ Diebstähle, an denen nicht nur Fahrer, sondern auch Management und Buchhalter beteiligt sind, wirksam verhindern. Und in manchen Fällen hilft es, kontroverse Fragen zum Einsatz von Technologie in den Beziehungen mit Kunden zu lösen.

„Generell kann das Unternehmen durch den Einsatz von Krafden bevorstehenden Anstieg der Kraftstoffpreise auf das europäische Niveau von 1,5 Euro pro Liter nahezu schmerzlos ertragen“, resümiert Yemelyanov.

Das Phänomen des Mitarbeiterdiebstahls kommt in vielen Betrieben und Betrieben vor. Materielle und informative Werte sind nicht gegen rechtswidrige Handlungen des Personals versichert, und früher oder später steht jeder Anführer vor der Frage: Wie kann Diebstahl unter Untergebenen beseitigt werden?

Es gibt keine perfekten Mitarbeiter. Jeder Mensch ist Versuchungen ausgesetzt, unabhängig von Alter, Geschlecht oder Erfahrung. Um Diebstahl in Unternehmen zu bekämpfen, werden täglich spezielle Diebstahlschutzsysteme entwickelt und verbessert, und mindestens ein solcher Komplex ist im Sicherheitssystem jedes großen Unternehmens zu finden. So perfekt Diebstahlschutzmechanismen und andere Sicherheitsdienste auch sein mögen, eine absolute Garantie geben sie jedoch nicht. Alles, was die Entwickler solcher Systeme bieten können, ist die Minimierung von Verlusten durch Diebstahl.

Unehrlichkeit der Mitarbeiter und was das Unternehmen riskiert

Es gibt verschiedene Möglichkeiten, mit diebischen Mitarbeitern umzugehen. Unten sind mögliche Risiken Unternehmen, die mit dem Arbeitsprozess und den Handlungen des Personals verbunden sind.
Irrationale Nutzung ihrer Arbeitszeit durch Mitarbeiter. In einem modernen Büro kann jeder, der zu faul zum Arbeiten ist, hektische Aktivitäten leicht nachahmen. Arbeiter tauschen Gerüchte aus, durchstöbern nutzlose Internetressourcen, trinken Kaffee, rauchen oder schlagen sich die Zeit mit Videospielen tot.

Kleiner Ressourcendiebstahl. Auf den ersten Blick die Tatsache des Diebstahls durch Mitarbeiter Schreibwaren und andere Lieferungen scheint eine echte Kleinigkeit zu sein. Es muss jedoch klar sein, dass dies mit enormen Verlusten verbunden sein kann. Darüber hinaus nutzen einige Mitarbeiter das Telefonnetz und kommunizieren auf Kosten des Unternehmens. Auch die unbefugte Nutzung von Internetverkehr und Bürogeräten gilt als Diebstahl.

Betrug mit nachrangigem Geld. Verschiedene Methoden, um das Geld der Organisation für persönliche Bedürfnisse bereitzustellen. Dies liegt in der Regel daran, dass die Beträge in verspätet eingereichten Berichten überbewertet werden.

Nebenjob. Für die Abwicklung von Drittaufträgen nutzen die Mitarbeiter alle Ressourcen des Unternehmens: Fahrzeuge, Materialien, Geräte sowie Arbeitszeiten.

Werbeaktionen und Boni, die illegal genutzt werden. Sehr oft stehlen Mitarbeiter verschiedene Geschenke für Kunden. Dies ist auf die unzureichende Organisation der Sachwertbuchhaltung zurückzuführen, die eine Kontrolle der Ausgaben für freie Materialien und Güter erschwert.

Allgemeines Verständnis von Diebstahl. Ein Mitarbeiter, der etwas stehlen will, wird immer einen Weg finden, dies zu tun. Schemata können sehr unterschiedlich sein. In Fabriken und Betrieben werden meist Rohstoffe, Werkzeuge und Endprodukte gestohlen. In Lebensmittelbetrieben stehlen Mitarbeiter Lebensmittel. Handelsunternehmen, vor allem Geschäfte, leiden unter Warendiebstahl aus ihren Lagern.
Diebstahl von Geldern durch Verkäufer, Kassierer und Buchhalter. Über 20 Betrugsmöglichkeiten Kasse des Designs, das in unserer Zeit verwendet wird, zeigte eine inländische Agentur. Aber was die Möglichkeiten des Gelddiebstahls angeht, liegen Buchhalter an der Spitze: Sie sind in der Lage, sich nicht registriertes Geld anzueignen und eine Doppelzahlung vorzunehmen.

Autoritätsmissbrauch. Es kommt oft vor, dass der Manager ohne Angabe von Gründen den Kundenstamm stiehlt oder Rabatte gewährt. Darüber hinaus ist der Manager in der Lage, einen Teil der Waren an „Bekannte“ zu versenden und eine Warenpartie zu kaufen, dafür einen stark überteuerten Preis zu zahlen und gleichzeitig Bestechungsgelder oder eine gewisse Rückvergütung zu erhalten.

Spionage. Hierbei handelt es sich um den Verkauf vertraulicher Informationen an konkurrierende Unternehmen. Das Ziel eines Spions sind typischerweise Produktionstechnologie, kommerzielle Strategien, Kundenstamm, Innovationen, Pläne und die aktuelle finanzielle Situation des Unternehmens. Sie tauschen auch Informationen über wertvolle Mitarbeiter aus. Ein solches Phänomen sollte sofort gestoppt werden, da es den Ruin des gesamten Unternehmens gefährdet.

Methoden zur Verhinderung von Diebstahl von Mitarbeitern unterscheiden sich im Wirkprinzip. Sie können eine detaillierte Analyse der Dokumentation und Berichterstattung durchführen. Einige Manager installieren mechanische Diebstahlsicherungssysteme und stellen zusätzliches Sicherheitspersonal ein, wodurch sich die Zahl der entsprechenden Dienste erhöht. Um einen maximalen Schutz vor Diebstahl von Mitarbeitern zu gewährleisten, müssen die Beziehungen im Team, die Besonderheiten des Unternehmens, die Besonderheiten des Arbeitsprozesses, das Qualifikationsniveau der einzelnen Mitarbeiter und viele andere ebenso wichtige Bedingungen berücksichtigt werden.

In der Regel erhält jedes Unternehmen individuelle Empfehlungen von den entsprechenden Spezialisten, da der Kampf gegen diebische Mitarbeiter erhebliche Finanzspritzen erfordert.

Bevor eine solche Aktivität durchgeführt wird, muss der Manager eine Begründung liefern, die die daraus resultierenden Kosten rechtfertigt.

Warum Mitarbeiter anfangen zu stehlen

Führenden Psychologen zufolge stiehlt ein Mensch, um seine persönlichen Bedürfnisse zu befriedigen. Allerdings im Gegensatz zu den genehmigten sozialen Maßnahmen öffentliche Meinung Das Phänomen des Diebstahls ist ein Akt primitiver Aktivität, der zu einer Zeit entstand, als die Menschen mit einem Konzept wie Eigentum nicht vertraut waren.

Diese Aktion ist normal für kleines Kind oder irgendein Tier. Sie können eine Person, die einen Diebstahl begangen hat, rechtfertigen, wenn sie sich in einer schwierigen Situation befindet (Krieg, unmittelbare Gefahr für Leben und Gesundheit). Aber im Allgemeinen betrachtet die moderne Gesellschaft Diebstahl im Unternehmen als illegale und unmoralische Handlung, die die Menschenrechte verletzt.

Der Unternehmer glaubt, Diebstahl in seinem Unternehmen verhindern zu können, indem er die Bedürfnisse seiner Mitarbeiter durch eine hohe Bezahlung befriedigt Löhne. Gleichzeitig sollte er keine Menschen mit psychischen Problemen und kriminellen Elementen in das Personal aufnehmen. Leider gibt es keine vollständige wirksame Methoden Unterdrückung.

Jede Soziale Gruppe und jeder Mensch hat seine eigenen Bedürfnisse, die ständig wachsen und es unmöglich ist, sie alle auf einmal zu befriedigen.

Der Grund für einen Diebstahl können nicht nur finanzielle Schwierigkeiten sein, sondern auch das Bedürfnis nach Selbstbestätigung. Eine Person möchte möglicherweise wirklich ihre Ambitionen befriedigen, die dies regelmäßig erfordern. Darüber hinaus kann es sein, dass er sich über eine niedrige offizielle Position und eine unzureichende Anerkennung seiner Verdienste durch das Team oder den Chef ärgert. Liegt der Grund darin, dann denkt der stehlende Mitarbeiter, dass er eine riskante Operation durchführt, die später von Erfolg gekrönt sein wird und ihn mit allgemein anerkannten Menschen gleichstellt.
Um zu stehlen, braucht ein Mitarbeiter einen Anreiz. Es kann versteckte Aggression sein, ein starker Wunsch, jemandem Schaden zuzufügen, der ihn beleidigt hat, und dies kann entweder eine existierende oder eine imaginäre Person sein. Eine Person, die zur Arbeit in ein Unternehmen kommt, in dem Diebstahl floriert, kann auch unmerklich den unausgesprochenen Traditionen folgen, die in diesem Team übernommen werden. Wenn es im Unternehmen regelmäßig zu Bagatelldiebstählen kommt und der Mitarbeiter sich nicht daran beteiligen und sich selbst stehlen möchte, muss er selbst eine Entscheidung treffen: sich dem Diebstahl widersetzen oder den Arbeitsplatz wechseln.

Psychologische Aspekte, die Diebstahl provozieren

Das Team hat einen unausgesprochenen Anführer, der mit gutem Beispiel vorangeht. Das Arbeitsteam bildet seine Prioritäten auf der Grundlage der persönlichen Qualitäten seines informellen Leiters. Natürlich ist es töricht, wenn ein diebischer Chef hofft, dass sich seine Untergebenen anständig verhalten. Darüber hinaus ist es wichtig, die Pflichten des Chefs zu erfüllen, die sich auf die Arbeitsbedingungen des Personals beziehen.

Ein massiver Diebstahl kann durch einen unangemessenen Personalabbau oder eine Verzögerung der Lohnzahlung provoziert werden.

Kulturelle Schwäche der Arbeitnehmer. Wenn im Unternehmen der Grundsatz „Jeder für sich“ gilt, ist es unwahrscheinlich, dass der Dieb gestoppt wird, selbst wenn er entlarvt wird. Wenn die Moral im Team stark ausgeprägt ist, vertrauen die Mitarbeiter auf die Macht des Gesetzes und werden sogar im Alleingang alle illegalen Handlungen stoppen, unabhängig davon, wer sie begangen hat.

Negative psychologische Atmosphäre. Ein Mitarbeiter, der etwas stehlen will, hat möglicherweise keine Angst vor dem Widerstand eines Teams, das mit Klatsch und Bürgerkrieg beschäftigt ist. Eine solche Umgebung lenkt vom eigentlichen Arbeitsprozess ab, während viele Menschen ihre psychischen Schwierigkeiten durch Diebstahl ausgleichen, da der Erwerb von Geld einem Menschen immer gefällt.

Illoyale Haltung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen. Wenn einem Mitarbeiter das Schicksal des Unternehmens, in dem er arbeitet, und dessen weiteres Schicksal gleichgültig ist, sollten Sie von einer solchen Person keinen sorgfältigen Umgang mit den Ressourcen des Unternehmens erwarten.

Geringe Motivation. Mitarbeiter werden auch durch eine schwache Arbeitsmotivation oder völlige mangelnde Lust, etwas zu tun, zum Stehlen provoziert. Das niedrige Gehalt legt eine ähnliche Lösung nahe.
Unzureichende Kontrolle der Unternehmensausgaben durch die Manager. Wenn Vorgesetzte aufhören, die Aktivitäten ihrer Untergebenen genau zu dokumentieren, verspüren diese eine gewisse Straflosigkeit und erlauben sich illegale Handlungen, die aufgrund der schlechten Dokumentation nur sehr schwer nachzuweisen sind.

Normalerweise alles die oben genannten Faktoren kombiniert, und die ganze Situation wird deprimierend. In solchen Fällen ergreift der Arbeitgeber extreme Maßnahmen und ersetzt das gesamte Personal des Unternehmens.

Die Praxis zeigt, dass für einige Unternehmen der regelmäßige Austausch des Teams zur Selbstverständlichkeit wird. Dann ist es notwendig, nach einem Problem in der unorganisierten Kontrolle der Aktivitäten zu suchen und gleichzeitig zu versuchen, freundschaftliche Beziehungen zwischen den Mitarbeitern aufzubauen.

Bei der Erstellung eines Aktionsplans müssen die Besonderheiten der Produktion und des Personals berücksichtigt werden, da es in einem großen Montagewerk und in einem Vorort zu Diebstählen kommt Einkaufszentrum erfordern eine eigene, besondere Herangehensweise. Trotz der Fülle verschiedener Fälle ist es jedoch möglich, eine Liste allgemeiner Richtlinien zusammenzustellen.

Rekonstruktion der in der Organisation geltenden Normenbasis. Es ist notwendig, alle Arbeitsnormen und -regeln in einem lokalen Dokument zusammenzufassen, mit dem sich jeder neue Mitarbeiter vertraut machen muss, und diejenigen, die bereits arbeiten, können es jederzeit erneut lesen. Es liegt im Interesse des Arbeitgebers, alle Aspekte und Nuancen der Arbeit der Arbeitnehmer so auszuarbeiten, dass sie nicht den Wunsch haben, sich etwas illegal anzueignen.

Entwicklung eines klaren Systems zur Buchhaltung und Kontrolle der Aktivitäten. Einen starken Widerstand gegen Diebe bietet ein strenges Buchhaltungssystem, das alle Verluste offenlegt. Der Manager hat jederzeit die Möglichkeit, Informationen über die Funktionsweise aller Unternehmensbereiche einzusehen und eine außerordentliche Prüfung aller Ressourcen zu veranlassen.

Untersuchung der Daten von Arbeitnehmern, die sich um eine Anstellung bewerben. Sie müssen sowohl die beim Vorstellungsgespräch vorgelegten Unterlagen als auch Empfehlungen vom früheren Arbeitsplatz des Arbeitnehmers durchsehen. Der Arbeitgeber muss die schlechten Gewohnheiten und Neigungen des neuen Arbeitnehmers selbst zur Kenntnis nehmen, andernfalls lehnt er seine Kandidatur ab.

Sorgfältige Auswahl der nachgeordneten Führungskräfte. Normale Mitarbeiter betrachten Manager immer als Vorbild für sich selbst, daher ist es notwendig, das Personal für diese Führungsnische sorgfältig auszuwählen.

Förderung von Verantwortung und Motivation. Es ist notwendig, die Arbeit Ihrer Untergebenen angemessen zu entlohnen und nicht zu vergessen, herausragendes Personal zu fördern. Dann wird jeder Mitarbeiter spüren, dass das Unternehmen ihn braucht.

Strenge Maßnahmen gegen den Diebstahl von Arbeitskräften. Es ist notwendig, jeden Diebstahl öffentlich zu machen und skrupellose Mitarbeiter ohne Mitleid zu eliminieren.

Als Nachwort sei betont, dass die Arbeit mit Mitarbeitern absolut wichtig ist ethische Standards und Regeln. Wenn ein Mitarbeiter ehrlich ist und die internen Regeln des Unternehmens vollständig einhält, sollte er bei der Ergreifung von Gegenmaßnahmen gegen den Diebstahl von Arbeitskräften unverletzlich sein.

Solche Leute sind eine Seltenheit, anständige Mitarbeiter sollten geschätzt werden, denn sie sind es, die dem Unternehmen vielleicht in naher Zukunft zu beispiellosen Höhen in ihrem Bereich verhelfen werden.

Die Hauptarbeitsrichtungen: Schneidern und Reparieren von Kleidung. Die Tätigkeiten werden auf Anordnung der Bevölkerung und anderer Institutionen durchgeführt: Kindergärten, Schulen, Bibliotheken etc. (zum Beispiel das Nähen von Vorhängen für den Lesesaal der Bibliothek).

Zum Unternehmen gehören: ein Direktor, der Verwaltungsmanagement mit einer Versorgungsfunktion verbindet (Suche nach Materialien, gedruckte Kleidungspublikationen, die Modetrends widerspiegeln, Kauf von Accessoires usw.), ein Buchhalter, 4 Näherinnen, ein Schneider, eine Reinigungskraft.

Arbeitsausrüstung: Die Hauptausrüstung (ohne Einzelheiten zu den einzelnen Stiften) sollte Folgendes umfassen:

• 2 Nähmaschinen von PFAFF;
• 2 Huscwarna-Nähmaschinen;
• 1 Overlock Brother;
• Schneidetisch;
• 2 Tefal-Bügeleisen;
• 2 Bügelbretter.

Es ist zu beachten, dass bei dieser Art von Tätigkeit die Qualität der Ausrüstung und die Anzahl der daran durchgeführten Vorgänge in engem Zusammenhang mit der Qualität der Schneiderei stehen und daher einen erheblichen Einfluss auf die Anzahl der Bestellungen haben.

Büroflächen werden von der Stadtverwaltung angemietet. Es ist zu beachten, dass die Stadt mit etwa 40.000 Einwohnern klein ist.

Die mit dieser Aktivität verbundenen Hauptrisiken:

1. Risiko einer mangelhaften Arbeitsleistung (bezieht sich auf unternehmerische Risiken):

• mit unsachgemäßem Schneiden verbunden. In diesem Fall kann nichts korrigiert werden, das Material kann nur weggeworfen werden und seine Kosten sind in der Position „Verluste“ enthalten;
• das Risiko, das mit mangelhafter Schneiderqualität verbunden ist (z. B. eine Tasche ist an der falschen Stelle genäht, eine geraffte Linie). In den meisten Fällen ist eine Korrektur möglich (Ausnahme sind Lederprodukte, bei denen nach der Bearbeitung Löcher an der Stelle der gerissenen Naht zurückbleiben), allerdings besteht dann die Gefahr, dass die Arbeit nicht termingerecht geliefert wird.

2. Das Risiko einer unqualifizierten Rekrutierung.

3. Das mit dem Diebstahl von Geräten verbundene Risiko (gehört zum Unternehmerrisiko).

4. Das mit dem Ausfall von Geräten verbundene Risiko (unternehmerisches Risiko).

5. Weigerung des Kunden, die Produkte zu bezahlen (bezieht sich auf das kommerzielle Risiko). In der Praxis kommt dies selten vor. Manchmal kommt es zu Zahlungsverzögerungen für die Bestellung.

6. Das mit der Aufwertung des Dollars verbundene Risiko. Da Ersatzteile für Geräte einen Währungswert haben, steigen die Reparaturkosten mit steigendem Dollarkurs (betriebliches Wechselkursrisiko).

Arten von Bedrohungen:

1. Deutliche Steigerung mieten durch die Verwaltung (unternehmerisches Risiko).

2. Verschlechterung des Lebensstandards der Bevölkerung, die alle Arten von Menschen betreffen wird unternehmerische Tätigkeit, einschließlich Nähen. Dies wird zu einem Rückgang der Nachfrage nach Maßschneiderei führen (kommerzielles Risiko).

3. Interne, vom Menschen verursachte Bedrohungen, zu denen Brände und Unfälle durch unsachgemäßen Umgang mit Elektrogeräten (Overlock, Bügeleisen, Nähmaschinen) und deren Nichtbeachtung gehören technisches Regime, Kabelbrand usw. (unternehmerisches Risiko).

Es ist zu beachten, dass nach den Rechtsvorschriften der Russischen Föderation der Unternehmer gegenüber dem Kunden haftet, unabhängig davon, ob der Schaden durch sein Verschulden oder durch das Verschulden Dritter oder Umstände verursacht wurde.

4. Die Gefahr eines Stromausfalls, der insbesondere für gilt Kleinstadt im Winter. Auch in diesem Fall besteht das Risiko einer nicht rechtzeitigen Auftragserfüllung (Unternehmerrisiko).

5. Soziale interne Bedrohungen, zu denen Streiks im Zusammenhang mit der unsachgemäßen Verteilung materieller Ressourcen aus abgeschlossenen Aufträgen gehören.

6. Die mit dem Wettbewerb verbundene Bedrohung. Dies ist möglich, wenn ein konkurrierendes Unternehmen an einem für die Bewohner günstigeren Ort (z. B. im Stadtzentrum) eröffnet und über mehr Personal verfügt hochqualifizierte, die beste Ausrüstung(oder neuer) und niedrigere Preise.

7. Interne Bedrohung physischer Natur, nämlich: große Menge Gleichzeitig arbeitende Nähmaschinen erzeugen einen hohen Lärmpegel, der zu einer Verschlechterung der Gesundheit des arbeitenden Personals führt (Umweltrisiko).

Die Risiken sind in Abb. dargestellt. 1.

Risiken, die in diesem Unternehmensmodell nicht enthalten sind:

1. Anlagerisiken, da das Unternehmen keine Anlagepolitik betreibt.

2. Kreditrisiken, da das Unternehmen keine Kredite vergibt. Irgendwann das Notwendige Geldmittel Für den Einkauf von Rohstoffen werden die Mittel aus der Kasse des Unternehmens entnommen, oder es handelt sich um die persönlichen Mittel des Direktors, der Verwaltungsaufgaben wahrnimmt.

3. Technische Risiken, da keine Baustellen vorhanden sind.

4. Einige Arten finanzieller Risiken: Zinsen, Portfolio.

5. Länderrisiken, da die Tätigkeit nicht auf dem Territorium ausländischer Staaten ausgeübt wird.

6. Politische Risiken, die eine Art Länderrisiken darstellen.

Reis. 1. Arten von Risiken in einem Nähbetrieb

Für die Erstellung des Fragebogens erforderliche Unterlagen. Fragebogentyp. Flusskarte

Zuordnen zwei Stufen der Risikoidentifizierung:

1. Sammlung von Informationen über die Struktur des Objekts.

2. Identifizierung von Gefahren.

Im Anhang wird ein Fragebogen vorgestellt, der auf der Grundlage eines Standardfragebogens nach Khokhlov N.V. entwickelt wurde.

Erforderliche Unterlagen zum Ausfüllen des Fragebogens:

• Bilanz;
• Berichten über finanzielle Ergebnisse(Gewinn-und Verlust);
• Daten zur Bilanzierung des Anlagevermögens;
• Gründungsurkunden;
• interne Buchhaltungsunterlagen;
• persönliche Karten von Mitarbeitern;
• Daten aus anderen Buchhaltungsformen.

Aus der Flusskarte des Nähbetriebes (Abb. 2) ist ersichtlich, dass der größte Arbeitsschaden ein Misserfolg beim Materialeinkauf gleich zu Beginn des Produktionszyklus sein kann. Die Produktion verfügt nicht über parallele Zweige, was dazu führt, dass Verluste bei Ausfall einer Produktionskette nicht minimiert werden können. An dieses Unternehmen kein Lieferrisiko. Denn die benötigten Rohstoffe werden gegen Bargeld eingekauft und mit dem Privatwagen des Regisseurs angefahren. In diesem Fall „mietet“ das Unternehmen sozusagen ein Fahrzeug.

Reis. 2. Flusskarte

Berechnungen der identifizierten Risiken für die ausgewählte Art der Geschäftstätigkeit

1. Statistiken zeigen, dass interne vom Menschen verursachte Risiken (Brände und Unfälle durch unsachgemäßen Umgang mit Elektrogeräten) durchschnittlich zweimal im Jahr auftreten. Dann wird der durch ihr Eintreten verursachte Schaden als Produkt aus dem Wert des im Katastrophengebiet befindlichen Eigentums (C) und dem Schadensfaktor (U) definiert. Ohne Berücksichtigung der Kosten für die Renovierung des Büros beträgt das Risiko pro Monat: 1/12 × 1790 = 149,16 $ oder etwa 4298,98 Rubel. Wenn das Büro mit einem Anti- Brandschutz(Wärmesensoren usw.), dann beträgt die Wahrscheinlichkeit eines Brandes 1 Mal in zwei Jahren. Dann beträgt die Ersparnis durch Brandschutzmaßnahmen: 149,16 – 0,5 / 12 × 1790 = 74,58 Dollar oder 2149,4 Rubel. (zum Kurs von 28,82 Rubel für 1 Dollar).

2. Berechnung der Verluste aus dem operativen Währungsrisiko.

Der Geschäftsplan sieht den durchschnittlichen Reparaturaufwand für 1 Geräteeinheit vor. Da die Kosten für Teile an den Dollar gebunden sind, sind die Reparaturkosten direkt proportional zum Wachstum des Wechselkurses. Es ist notwendig, den Inflationsbetrag (1 % pro Monat) in den Plan einzubeziehen oder einen Betrag in US-Dollar für Reparaturen bereitzustellen. Das operative Währungsrisiko kann in unserem Land nicht nur täglich, sondern sogar mehrmals täglich auftreten. Daher wird die Eintrittswahrscheinlichkeit auf 0,5 geschätzt. Nehmen wir an, dass wir den Betrag von 1500 Rubel in den Plan „eintragen“. + 1 %, für die Inflation hinzugefügt und ein riskantes „Kissen“ von 4 % des Betrags gelegt.

Dann beträgt der von uns riskierte Geldbetrag:

(1500 + (1500 / 100) × 1 + (1500 / 100) × 4)) × 0,5 = 787,50 Rubel.

Liegt die Inflation über unserem prognostizierten Niveau (z. B. 2 %), erleidet unser Unternehmen keine Verluste, da das Modell ein Risikopolster beinhaltet. Wenn der Inflationssprung jedoch deutlich über dem prognostizierten Niveau liegt, bleiben die Verluste des Unternehmens ungedeckt.

Als Maßnahme zur Vermeidung von Verlusten, die mit diesem Risiko verbunden sind, können wir Ihnen empfehlen, einen Reservefonds in US-Dollar einzurichten.

3. Berücksichtigen Sie das unternehmerische Risiko, das mit einer schlechten Leistung verbunden ist. Statistiken zeigen, dass die Eintrittswahrscheinlichkeit mit einer Verringerung der Kategorien des Arbeitspersonals zunimmt. Der Schaden aus diesem Risiko reduziert sich um das Zweifache, wenn die Mehrheit der Mitarbeiter über eine Berufserfahrung von 1 Jahr und eine Besoldungsgruppe ab dem dritten verfügt.

4. Berücksichtigen Sie das mit einem Stromausfall verbundene Geschäftsrisiko. Die Eintrittswahrscheinlichkeit steigt im Winter deutlich an, wenn die Belastung des Stromkreises zunimmt. In diesem Fall wird der gesamte Arbeitsplan gestört, was dazu führt, dass die Arbeiten nicht rechtzeitig abgeschlossen werden. Es kann davon abgeraten werden, im Antrag für Näharbeiten Strafen anzugeben, die die Verluste nur erhöhen. Einige große medizinische Einrichtungen verfügen beispielsweise über eigene Minigeneratoren, um für diesen Fall Strom zu erzeugen.

5. Berücksichtigen Sie das unternehmerische Risiko, das mit dem Ausfall von Geräten verbunden ist. Dies kann aufgrund starker Schwankungen der Netzspannung, Nichtbeachtung der Betriebsregeln des Geräts und Verschleiß des Geräts auftreten. Die Eintrittswahrscheinlichkeit dieses Risikos lässt sich deutlich reduzieren, wenn folgende Maßnahmen ergriffen werden:

• Arbeiten Sie mit Geräten über einen Überspannungsschutz, der die Spannung stabilisiert.
• die Mitarbeiter des Unternehmens mit den Betriebsnormen der Ausrüstung vertraut zu machen;
• Überprüfen Sie die Ausrüstung rechtzeitig und ersetzen Sie verschlissene Teile.

Durch die rechtzeitige Erkennung von Unternehmensrisiken wird die Schadenshöhe deutlich reduziert. Beispielsweise werden allein durch die Vermeidung interner, vom Menschen verursachter Risiken und operativer Währungsrisiken 2149,4 Rubel eingespart. + 787,50 = 2936,90 Rubel. Risiken können sich überschneiden und einige können zu anderen führen. Nach einiger Zeit entstehen im Unternehmen in der Regel neue Risiken.

Die Aufgabe des Risikomanagers besteht darin, die gesammelten Informationen zu systematisieren, Programme zur Kontrolle und Identifizierung neuer Risiken zu entwickeln und so mögliche Schäden abzuwenden.

ANWENDUNG

FRAGEBOGEN

1. allgemeine Informationen

2. Finanz- und Verwaltungsdaten

3. Unternehmensverwaltungsdaten

4. Informationen über die territoriale Struktur und Lage des Objekts

5. Informationen über das Personal und die in der Umgebung lebende Bevölkerung

6. Beschreibung der Produktionstechnologie

7. Eigentumsverzeichnis (außer Fahrzeuge)

8. Fahrzeugliste

Eigen Verkehrsmittel fehlen.

9. Liste der versicherten Gegenstände

Es gibt keine versicherten Gegenstände.

10. Informationen über Schäden infolge von Unfällen und Geräteausfällen

11. Daten zu eingereichten Ansprüchen und gezahlten Entschädigungen