2.1 Tipos de herramientas organizativas

La primera parte discutió brevemente la naturaleza del proyecto y las actividades asociadas con su implementación. Al mismo tiempo, se planteó la cuestión de la estructuración del trabajo para lograr los objetivos del proyecto. Es obvio que tales actividades, como se señaló anteriormente, sirven para aumentar la eficiencia. actividades del proyecto según diversos parámetros (coste, plazos, etc.). Entre los elementos de la actividad del proyecto también se pueden nombrar herramientas organizativas. Se distinguen los siguientes tipos de herramientas organizativas http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. matrices de redes (un nivel superior de desarrollo científico de los “gráficos de redes”):

· presentar todo el proceso de implementación del proyecto de forma visual,

· identificar la composición y estructura del trabajo, y los medios y métodos aceptables para su implementación;

· analizar la relación entre los artistas y el trabajo;

· preparar un plan coordinado con base científica para la implementación de toda la gama de trabajos en el proyecto para más uso efectivo recursos disponibles y reducción de plazos.

2. Matriz de división de tareas de gestión administrativa (RAZU):

· utilizando esta matriz en el sistema de gestión de proyectos, puede dividir los deberes, derechos y responsabilidades de todos los participantes del proyecto en el equipo del proyecto y construir una estructura dinámica organizacional y un sistema de información sobre esta base.

3. modelo de tecnología de la información (ITM):

· ayuda a diseñar tecnología de gestión de proyectos, es decir, fijar la secuencia y la relación de resolución de problemas de gestión.

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Herramientas de gestión de proyectos organizacionales: modelado de redes, método PERT, matriz RAZU, modelos de gestión de tecnologías de la información.

La matriz de red es una representación gráfica de los procesos de implementación del proyecto, donde todo el trabajo (gerencial, de producción) se muestra en una determinada secuencia tecnológica y las relaciones y dependencias necesarias.

Uno de los más herramientas efectivas en la gestión de proyectos son los llamados matrices de red ( mayor nivel de desarrollo de los "diagramas de red"). Le permitirán presentar todo el proceso de implementación del proyecto de una forma muy visual, así como identificar la composición y estructura del trabajo y los medios y métodos aceptables para su implementación, analizar la relación entre los artistas intérpretes o ejecutantes y el trabajo, preparar un plan coordinado con base científica. Plan para la implementación de todo el conjunto de trabajos del proyecto para un uso más eficiente de los recursos existentes, reducción de recursos y tiempo.

También es posible procesar rápidamente conjuntos de información utilizando tecnología informática y proporcionar a la dirección de proyectos información oportuna y completa sobre el estado real del trabajo, facilitando ajustes. decisiones tomadas; predecir el progreso del trabajo en la ruta crítica y centrar la atención de los gerentes de proyecto en ellos. Utilizando aparatos matemáticos, es posible determinar el grado de probabilidad de implementación del proyecto y distribuir correctamente la responsabilidad entre los niveles jerárquicos de gestión.

La base del sistema de gestión de proyectos es matriz de división de tareas de gestión administrativa. UNA VEZ Al utilizar esta matriz en el sistema de gestión de proyectos, puede dividir los deberes, derechos y responsabilidades de todos los participantes del proyecto en el equipo del proyecto y construir una estructura dinámica organizacional y un sistema de información sobre esta base.

La matriz para la división de tareas de gestión administrativa es una tabla en la que se ubican los nombres de los puestos, departamentos y servicios, y también se enumeran las tareas realizadas por estos ejecutores. signo convencional Indica la actitud de cada unidad de servicio o empleado específico para resolver un problema específico.

Las actividades para implementar funciones de gestión al diseñar una matriz RAZU son las siguientes:

responsabilidad de resolver un problema particular de gestión de proyectos;

Soy la única decisión y responsabilidad personal para resolver un problema en particular (con firma);
! - responsabilidad personal de resolver un problema particular en una forma colegiada de toma de decisiones (con firma);
P - participación en la solución colegiada de este problema sin derecho a firmar.

P - planificación;
O - organización;
K - controlar;
X - coordinación de esfuerzos conjuntos de los participantes del proceso;
A - activación.

C - aprobación, aprobación;
T - rendimiento;
M - preparación de propuestas;
+ - operaciones de liquidación necesarias para el desempeño de la función (tarea);
- - no participa en el trabajo.

Diseño de tecnología de gestión de proyectos, es decir. fijar la secuencia y relación de la resolución de problemas de gestión, posiblemente utilizando el llamado modelo de tecnología de la información (ITM).

Principales etapas del desarrollo de ITM:

1) elaboración de tablas informativas.

2) Formación de modelos de tecnología de la información basados ​​​​en tablas de información.

Al desarrollar un ITM para la gestión de proyectos, es necesario: reflejar la relación de tareas en el proceso de toma de decisiones; asegurar una distribución clara de los deberes y responsabilidades laborales (matriz RAZU); Determinar los tipos y formas de documentos que son el resultado de la resolución de problemas.

3) Formación de un modelo consolidado de gestión de proyectos. Para construir este modelo, es necesario: identificar las funciones de gestión objetivo; identificar subsistemas de apoyo; establecer el lugar de cada tarea (a partir de tablas de información) en el modelo. Comercialización de proyectos. Plan de marketing del proyecto. Estudio de viabilidad del proyecto: contenido, finalidad. Plan de negocios proyecto de inversión: contenido, finalidad.

Modelo de tecnología de la información (ITM)

El modelo de tecnologías de la información (ITM) es una tabla que consta de seis bloques:

1) Bloque 1: Días naturales – plazos para resolver una tarea de gestión (por regla general, este es el plazo para proporcionar la documentación resultante (todos los plazos se toman del cronograma de la red o del cronograma de producción del trabajo));

2) 2 bloque: Información de entrada – aceptada según la segunda columna de la tabla de información;

3) bloque 3: Artistas – completado con base en la quinta columna de la tabla de información;

4) bloque 4: Tarea de gestión – completado con base en la primera columna de la tabla de información;

5) bloque 5: Documentación resultante - completada con base en la cuarta columna de la tabla de información;

6) bloque 6: Consumidores de la documentación resultante - completado con base en la séptima columna de la tabla de información;

Cada tarea (con todos sus elementos: información inicial, ejecutantes, etc.) tiene su propia barra vertical. Toda la información del modelo de tecnología de la información (ITM) está representada por los siguientes símbolos:

1) - información entrante, artistas intérpretes o ejecutantes, consumidores;

2) - tareas de gestión;

3) – documentación resultante;

74. Gestión de costos del proyecto en la etapa de su implementación: indicadores principales y adicionales del método del valor ganado.

El control del proyecto debe incluir el método del valor ganado para analizar y evaluar el estado actual y el progreso del proyecto y llevarse a cabo comparando los indicadores de volumen y costo reales con los indicadores planificados de referencia. Los principales indicadores del método del valor ganado, como los volúmenes ganados, los costos reales y los volúmenes planificados, permiten no solo registrar los resultados reales, sino también predecir el estado futuro del proyecto y, en base a estos pronósticos, tomar las decisiones de gestión correctas.

Los indicadores básicos del método del valor ganado son:

Volúmenes planificados (Valor planificado - PVj\

Volúmenes ganados (Valor ganado - EV)\ Los volúmenes ganados muestran los volúmenes reales de trabajo completado, expresados ​​en términos del costo planificado de estos trabajos, a la fecha objetivo.

Costo Real (CA). Los costos reales muestran el costo real (realmente establecido) de los volúmenes de trabajo realizado, es decir, la totalidad de todos los costos incurridos durante la ejecución del trabajo a la fecha actual. A veces, los costos reales se refieren a la cantidad de recursos que deberían haberse utilizado en la fecha actual o durante un período de tiempo determinado.

Indicadores adicionales:

Dichos indicadores derivados (calculados) generalmente incluyen los siguientes indicadores analíticos y de pronóstico:

Variaciones:

Variación de horario (SV),

Variación de costos (CV),

Variación al finalizar (VAC);

Índices:

Índice de rendimiento del cronograma (SPI),

Índice de desempeño presupuestario (IPC),

Índice de desempeño pendiente de completar - TCPI;

Previsiones:

Duración proyectada del proyecto (Tiempo estimado de finalización - EAC t),

Costo estimado del proyecto (Estimación al finalizar - EAC),

Variación al finalizar (VAC).

Al calcular los indicadores analíticos, también se utiliza el indicador del presupuesto total del proyecto (Presupuesto al finalizar - BAC), que caracteriza la suma total de todos los volúmenes de trabajo planificados del proyecto, el valor final del plan básico del proyecto. .

La relación entre el plan de negocio y el estudio de viabilidad.

Un plan de negocios es una forma generalmente aceptada en la práctica económica mundial para presentar propuestas y proyectos comerciales, que contiene información detallada sobre la producción, las ventas y actividades financieras la empresa y evaluación de las perspectivas, condiciones y formas de cooperación basándose en el equilibrio entre los intereses económicos propios de la empresa y los intereses de los socios, inversores, consumidores y competidores.

Es obvio que el desarrollo de un plan de negocios, un conjunto de indicadores calculados, es la información inicial para el estudio de viabilidad, por lo que se establece una relación orgánica entre los parámetros del plan de negocios y los parámetros del estudio de viabilidad (con los aspectos técnicos y parámetros económicos del proyecto), al tiempo que se consigue el más completo cumplimiento de la investigación especificaciones técnicas Para el proyecto.

Los elementos obligatorios de un plan de negocios son:
1. Desarrollo de una idea de proyecto
2. Descripción de la idea (esencia) del proyecto.
3. Análisis capacidades de producción empresas en la implementación del proyecto
4. Evaluación del mercado
5. Desarrollo de un plan de marketing.
6. Desarrollo de un plan de producción.
7. Desarrollo plan organizacional
8. Cálculo de indicadores del estudio de viabilidad.
9. Desarrollo Plan financiero
10. Evaluación de riesgos
11. Conclusiones y sugerencias generales (resumen)

Así, en el proceso de desarrollo de secciones del plan de negocios, se forman los datos iniciales para el estudio de viabilidad.

Habiendo recibido todos los datos necesarios para el estudio de viabilidad, se calculan los indicadores del estudio de viabilidad (beneficio neto, rentabilidad, índice de eficiencia interna, salida máxima de efectivo, período de retorno de las inversiones de capital, punto de equilibrio). Si los cálculos muestran eficiencia técnica y económica, entonces comenzamos a formular la versión final del plan de negocios.

Si los indicadores del estudio de viabilidad no cumplen con los requisitos de eficiencia técnica y económica, entonces se aclaran los datos iniciales o se toma una decisión sobre la inadecuación del proyecto.

El estudio de viabilidad es el principal documento de diseño para la construcción de instalaciones. Basado en lo aprobado en la forma prescrita Se está preparando un estudio de viabilidad. documentación de la licitación Y Se realizan licitaciones para el contrato. , es acuerdo (contrato) contrato, abre financiación construcción y desarrollo documentación de trabajo .

· Plan de negocios es un programa de acción para la implementación de proyectos empresariales completos que están en constante interacción con el entorno externo.

· Estudio de factibilidad es una versión un poco más localizada de un plan de negocios. La principal tarea del estudio de viabilidad es Evaluación y descripción de la viabilidad económica del proyecto. , que se implementará dentro de una empresa (lo que en última instancia puede requerir el desarrollo de un plan de negocios separado).

Agregación, impacto, actividad, cambio, herramienta, combinación, cooperación, coordinación, metodología, conjunto, secuencia, consecuencias, aplicación, adaptación, procedimiento, resultado, método, medio, tema, tecnología, universalidad, unificación, factor, función, parte, eficiencia. Justificación, desarrollo, ensayo, adaptación, clasificación, aplicación y modernización de herramientas organizativas modernas.

Todo actividades organizacionales El individuo, el grupo, la corporación y la sociedad en su conjunto deben contar con uno u otro conjunto de medios y métodos específicos de influencia dirigida, representados de manera confiable por un concepto como herramientas.

Herramientas

(De lat. - herramienta): un conjunto ordenado, un complejo de medios de influencia específica y métodos de su aplicación.

A diferencia de una herramienta separada, cuya elección, adaptación y aplicación se puede realizar al azar, en función de las circunstancias prevalecientes, el conjunto de herramientas se desarrolla inicialmente y se forma como un complejo único para garantizar la implementación de actividades específicas. Esto es lo que determina tanto el conjunto real de herramientas a seleccionar y dominar como la tecnología de su cooperación, combinación y aplicación. Además, tales relaciones se establecen no sólo dentro de conjuntos relativamente independientes de instrumentos de investigación e influencia, sino también entre sus componentes individuales o en combinación.

La justificación, desarrollo, construcción y aplicación de las herramientas de la organización se basan en la unidad del proceso universal de investigación e impacto, el uso de su potencial, contenido y resultados por la más amplia gama de científicos y profesionales. Esto permite eliminar el paralelismo, la duplicación, la inconsistencia, mejorar la secuencia de construcción de una organización, aumentar significativamente la eficiencia de su funcionamiento y desarrollo, asegurando la coordinación y adaptación específicas de las acciones de todos los participantes, usuarios e incluso observadores.

Esta coordinación es requerida por una serie de factores objetivos y metas subjetivas de la organización. En primer lugar, las herramientas de investigación se justifican, forman y aplican universalmente a organizaciones tanto objetivas como subjetivas. Además, a menudo se convierte no solo en una base única, sino también en la única, para el desarrollo y la implementación de una influencia específica en una organización mixta.

Condiciones meteorológicas para la organización de vuelos en avión.

Las herramientas de investigación y de impacto deben ser suficientemente independientes; su agregación natural no puede distorsionar el contenido y los resultados de su aplicación. Este problema es especialmente relevante para una amplia variedad de organizaciones conformistas, donde los informes se elaboran según el principio "mostramos todo lo que sea necesario", y lo que sucedió y sus resultados se matizan con la explicación: "Esto lo planeamos". Solución exitosa Este problema exige la necesidad de garantizar el nivel requerido de independencia en el uso de las herramientas de investigación y la validez y eficacia del impacto. Sobre esta base, se formula una importante regla organizativa.

Una investigación adecuada es esencial para garantizar un impacto efectivo

En condiciones reales, es importante comprender que el enfoque instrumental en realidad determina no sólo dos manifestaciones procesales independientes, sino toda la escala posible de identificación, evaluación, correlación, transformación, cooperación, etc. investigable y modificable. Además, la configuración de esta escala puede tener una representación no solo lineal, sino también paralela y ramificada, incluso multidimensional, activando el desarrollo y uso de modificaciones derivadas como herramientas independientes, por ejemplo, clasificación y corrección correspondiente.

Las formas de modelar dicha paleta instrumental en el proceso de adaptación también pueden diferenciarse y llevarse a la base sujeto-objeto, procedimiento, estructura, características específicas y otras características de una organización en particular. Esto nos permite determinar con más detalle el uso de diversas herramientas de investigación e impacto, ampliarlas y presentarlas en forma de una gama universal de métodos y medios, selección diferenciada, modificar y utilizar intencionalmente modelos modernos, adaptados y más efectivos para la construcción intelectual. y organización material(ver apéndices, situación 4).

La lógica de construcción y utilización de las complejas herramientas de una organización se sienta en las bases para el desarrollo, implementación y aplicación de una metodología específica de análisis y evaluación. La efectividad de la investigación está determinada por la versatilidad, diversidad y nivel de desarrollo de la paleta instrumental, la formación de una amplia gama de métodos necesarios para aplicar una amplia variedad de procedimientos y la disposición de estos y otros componentes en un solo conjunto de configuraciones aplicadas.

Todo esto demuestra de manera convincente que una base absolutamente necesaria para el desarrollo e implementación de cualquier impacto es un conjunto de herramientas adecuado para el análisis y evaluación de las cualidades identificadas y estudiadas de la organización, determinadas por la orientación sujeto-objeto. Además, tanto el sujeto como el objeto de la organización tienen una influencia decisiva en la formación y utilización de herramientas específicas.

Así, por ejemplo, es el sujeto quien imagina y representa los escenarios más probabilísticos para el desarrollo de la situación, y el enfoque basado en objetos que utiliza forma directamente las bases necesarias para la construcción y aplicación de herramientas de modelado organizacional.

En realidad, las herramientas de modelado se utilizan amplia y variadamente en la programación, diseño, desarrollo, construcción y soporte del funcionamiento y desarrollo de una amplia variedad de organizaciones. Se ofrecen ejemplos de este uso de forma amplia y detallada en publicaciones científicas e informes sobre programas de investigación realizados directamente en empresas y organizaciones específicas. Revelan de manera integral y muestran de manera convincente la naturaleza organizacional de la formación y la efectividad del uso del modelado, la versatilidad, complejidad y efectividad de este conjunto de herramientas organizacionales.

La esencia y principal efecto de su aplicación es que el modelado permite, a través de la experimentación, evitar errores catastróficos, identificar tendencias extremas y determinar direcciones prometedoras. Esto permite, con mucho menos dinero, pero con mayores garantías, lograr innovaciones decisivas en la construcción, adaptación y aplicación de herramientas específicas para el estudio y transformación de los procesos de una organización mixta y subjetiva.

EN vida real, incluso cuando la atención no se centra específicamente en el uso de tales herramientas, en las ideas de la organización intelectual de su propia conciencia el individuo todavía, de una forma u otra, "se desplaza" por las acciones venideras y sus consecuencias. posibles consecuencias, que en sí mismo ya es una simulación. Es esta naturaleza la que determina el lugar clave, el papel determinante y la perspectiva estratégica de la formación y desarrollo del modelado como una de las unidades fundamentales de la representación moderna de las herramientas universales de la organización.

Está claro que las herramientas de investigación incluyen muchos otros métodos muy diversos y en constante mejora para estudiar la organización. Su composición, contenido, configuraciones de interacción y uso están determinados por los objetivos, objetos y condiciones de aplicación, la forma de integración de los estudios individuales y sus resultados en el proceso. cambios en la organización y desarrollo de la organización (ver anexos, situación 4). En el capítulo se analizarán con más detalle ejemplos de dicha integración. 18 de este libro de texto, aquí los autores se limitan a las disposiciones ya dadas para presentar las herramientas de investigación y evaluar su lugar y papel en la formación, funcionamiento y desarrollo de una organización moderna.

La aplicación del enfoque de objetos enfrenta inevitablemente la necesidad de estudiar y resolver las contradicciones jerárquicas emergentes de la organización. A diferencia de la autoorganización, su importancia en la construcción y uso de herramientas organizativas universales aumenta considerablemente a medida que avanza hacia la esfera de la formación y desarrollo de las relaciones de gestión. Durante la aplicación práctica de las herramientas de la organización, como parte del desarrollo e implementación de un impacto específico, surgen directamente contradicciones en la distribución de poderes y el aseguramiento de la coordinación entre los participantes en este proceso.

De hecho, la diversidad de comprensión, las contradicciones en la aplicación o incluso la sustitución de la esencia de la coordinación por el contenido de la organización ocurren con bastante frecuencia en la teoría y la práctica. Tendencias similares en su comparación, análisis y evaluación, y las conclusiones extraídas de ellos, han planteado nuevamente la cuestión de la relación teórica y aplicación práctica Conceptos de organización y coordinación.

En el proceso de justificar, construir y utilizar un conjunto de herramientas integral de investigación e impacto, la relación entre organización y coordinación se convierte en una de disposiciones clave. Además, esto lleva a varios científicos y profesionales a suponer que cualquier función organizacional incluye, debe o puede incluir en conjunto el contenido de la coordinación al nivel del tema de investigación o influencia.

Es necesaria una solución razonable a este problema para determinar la manifestación funcional de la unidad de coordinación en las herramientas de la organización y se puede examinar conceptualmente en la Fig. 11.1 en forma de modelo conceptual.

Como se desprende incluso de un análisis superficial de la construcción de este modelo, la relación real entre organización y coordinación se manifiesta en la presencia o ausencia de relaciones jerárquicas en las mismas. De hecho, solo puedes organizar a un subordinado, pero el éxito de la interacción también depende de aquellos que no están subordinados a ti. Interconexión

Arroz. 11.1.

Las acciones conjuntas de varios sujetos independientes para lograr un objetivo común en esta etapa están garantizadas por la función de coordinación (ver Apéndices, situación 2). En esta manifestación, la coordinación no es una función de la organización, pero es absolutamente necesaria para desarrollar el uso de las herramientas de la organización.

Al mismo tiempo, un análisis más detallado muestra que la influencia de control, que se eleva a un nivel superior, para el cual todos los que participan en esta interacción son subordinados, cuyas acciones conjuntas son posibles y necesarias para organizarse en consecuencia, la mayoría de las veces se vuelve inadecuada, llega tarde o es insuficiente. castrados por el procedimiento administrativo y burocrático. En este caso, el contenido del impacto de alguna manera se transforma en una organización que se integra consistentemente en un único conjunto de herramientas, que no siempre se justifica por la situación y proporciona una solución efectiva a las tareas planteadas.

El conjunto de herramientas de coordinación se destaca inicialmente como una alternativa a la organización, que proporciona una interacción directa, rápida y equitativa entre todas las entidades interesadas, participantes o beneficiarias. Se forma, forma, implementa, ajusta y desarrolla de forma paritaria, en tiempo real, dentro de un único espacio de mercado socioeconómico y administrativo-legal. Todo esto permite crear las condiciones para asegurar la consideración más completa, integral, equilibrada e independiente de los intereses privados y generales de cualquier organización.

Al mismo tiempo, el contenido y los resultados de la coordinación dependen en gran medida del estatus y condición de las entidades correspondientes, lo que no siempre garantiza la igualdad de oportunidades para su interacción. En este caso, la coordinación se traspone de manera latente o abierta a una organización llevada a cabo por un nivel superior, en función de la prioridad de su estatus formal o informal, y en algunos casos de la posición de una de las partes.

Es este fenómeno el que a menudo se confunde con la coordinación, que, según algunos investigadores, forma parte directamente de la organización. Mientras tanto, la orientación unilateral y vertical de dicha influencia indica claramente la falta inicial de coordinación en ella y su implementación sobre una base estrictamente organizativa y jerárquicamente desarrollada. De hecho, sin llegar a un acuerdo de interacción aceptable para todos, las partes, por regla general, recurren a un nivel superior, confiando en su participación organizativa en la solución del problema.

La configuración anterior refleja la relación entre organización y coordinación no sólo en la investigación, sino también en la influencia sobre el objeto. Nos permite brindar la posibilidad de interacción e incluso transformación de la organización y coordinación con objetivos específicos y en niveles específicos de gestión. El problema de la implementación integrada de herramientas de organización y coordinación, asegurando su interacción en procesos y sistemas de gestión, se discutirá con más detalle en la última sección del libro de texto, aquí los autores se centran en las diferencias entre ellos ya resaltadas anteriormente.

La versatilidad de las herramientas de una organización se manifiesta no solo en el desarrollo y aplicación de un solo mecanismo o en su conmutación selectiva con funciones como la coordinación. Ésta, como se mostró al principio de este capítulo, también puede realizarse más directamente en la combinación absolutamente necesaria, orgánica y consecuente de investigación e influencia sobre el objeto. En este sentido, el conjunto de herramientas universal se convierte en una de las manifestaciones agregadas específicas y al mismo tiempo más comunes de una organización en particular.

Basado en el uso de una amplia paleta de diversas configuraciones, combinaciones de herramientas externas, medios, métodos, técnicas y procedimientos para influir directamente en la formación y el desarrollo. relaciones organizacionales en procesos y sistemas reales, las herramientas de la organización se utilizan en forma de estructuras universales complejas que combinan componentes individuales en un mecanismo de la organización que funciona bien y tiene un propósito. Los procedimientos básicos de dicho mecanismo se modernizan y amplían constantemente con configuraciones innovadoras, que determinan en gran medida la esencia y el contenido de los cambios organizativos y el desarrollo de la organización.

Las configuraciones para construir y utilizar dichas herramientas son claras y variadas, las tareas que resuelven son específicas, pero en general, las agregaciones más comunes de modelos básicos se pueden presentar de la siguiente manera (Fig. 11.2).

Las configuraciones que se muestran aquí tienen una representación simplificada (lineal-horizontal) que refleja la configuración básica.

Arroz . 11.2.

Principios finales, contenido y secuencia de su desarrollo y construcción. En la práctica, dicha dependencia puede ramificarse, desarrollarse, especializarse y modernizarse no solo en la etapa de desarrollo, sino también a medida que se utiliza una herramienta específica, lo que amplía significativamente la paleta de aplicaciones de su uso.

En este caso, adquiere especial importancia la secuencia y continuidad de la conmutación lineal de las cadenas presentadas, que refleja la metodología específica para la construcción de herramientas organizativas. Así, en la cadena del primer nivel, la orden, por su propio estatus, determina la rigidez de la regulación de la implementación de un comando en particular. En cada caso específico, sobre esta base, se deben formar, adaptar y aplicar métodos aplicados para garantizar el logro más completo de los objetivos de la organización a través del diseño y uso específicos de una u otra agregación.

y disposiciones básicas.

Anuncio 4.2. Agregación, impacto, actividad, cambio, herramienta,

combinación, cooperación, coordinación, técnica, conjunto, secuencia,

consecuencias, aplicación, adaptación, procedimiento,

resultado, método, medio, tema, tecnología, universalidad,

unificación, factor, función, parte, eficiencia. Razón fundamental

desarrollo, ensayo, adaptación, clasificación, aplicación y modernización

herramientas organizativas modernas. ,^

Todas las actividades organizativas de un individuo, grupo o sociedad.

debe ser proporcionado por uno u otro conjunto de

medios de influencia dirigida representados por tal concepto,

como un conjunto de herramientas.

Definición 4.2.1. Instrumentación (del latín instrumentum - herramienta

trabajo) - un conjunto ordenado, un complejo de medios de propósito

influencias y métodos de su aplicación.

A diferencia de una única herramienta, selección, adaptación y aplicación

que puede llevarse a cabo de forma aleatoria, en función de las condiciones prevalecientes.

circunstancias, las herramientas se desarrollan inicialmente y

se forma como un único complejo para la prestación de determinadas actividades.

Esto determina el conjunto real de masterizado.

herramientas, así como la tecnología de su cooperación, combinación y aplicación.

Además, tales relaciones se establecen no sólo internamente, sino también relativamente

conjuntos independientes de instrumentos de investigación e influencia, pero también entre sus componentes individuales o en combinación.

Justificación, desarrollo, construcción y aplicación de herramientas.

Las organizaciones se basan en la unidad de un proceso de investigación universal.

e impacto, aprovechamiento de su potencial, contenido

y resultados de una amplia gama de científicos y profesionales. Esto permite

eliminar el paralelismo, mejorar la coherencia

organización, aumentar significativamente la eficiencia de su funcionamiento

y el desarrollo, garantizando una coordinación específica de las acciones

todos los participantes, usuarios e incluso observadores.

Esta coordinación es necesaria por una serie de objetivos

factores y objetivos subjetivos. En primer lugar, herramientas de investigación.

justificado, formado y aplicado universalmente

tanto a la organización objetiva como subjetiva. Además,

A menudo es él quien se convierte no sólo en uno, sino también en el único.

base para el desarrollo y la implementación de intervenciones específicas

para una organización mixta.

Ilustración 4. 2. 1 . Condiciones meteorológicas para la organización de vuelos en avión.

Las herramientas de investigación e impacto deben ser suficientes

independientes, su agregación natural no puede deformarse

especialmente relevante para una amplia variedad de conformistas

organizaciones donde los informes se compilan de acuerdo con el principio "según sea necesario,

lo mostraremos”, y el incidente y sus resultados se califican

explicación: “planeamos esto”. Solución exitosa a esto.

Los problemas requieren la necesidad de garantizar el nivel requerido.

Independencia de la aplicación de las herramientas de investigación y validez.

y efectividad del impacto. Sobre esta base se formula

regla organizativa importante.

impacto efectivo.

En condiciones reales, es importante entender que instrumental

En realidad, el enfoque define no sólo dos manifestaciones procesales independientes, sino toda la escala posible de identificación.

evaluación, correlación, transformación, cooperación, etc. de la materia

y cambiante. Además, la configuración de esta báscula puede no tener

sólo lineal, sino también paralelo y ramificado, incluyendo

Representación multidimensional que permite el desarrollo y la aplicación.

modificaciones derivadas como herramientas independientes,

por ejemplo, clasificación y corrección correspondiente.

Formas de modelar dicha paleta de herramientas en el proceso.

Las adaptaciones también pueden diferenciarse y llevarse a un nivel subjetivo.

base del objeto, procedimiento, estructura, características específicas

y otras características de una organización en particular. Esto permite

determinar con más detalle el uso de diversas herramientas

investigación e impacto, ampliarlos y presentarlos como un instrumento universal

gama de métodos y medios, elección diferenciada,

modificar y utilizar intencionalmente los más modernos

Modelos de organización intelectual y material.

(ver Apéndice 4).

La lógica de construir y utilizar herramientas complejas.

La organización se sienta en las bases para el desarrollo, implementación y aplicación.

métodos específicos de análisis y evaluación. Eficiencia

La investigación está determinada por la universalidad, la diversidad.

y el nivel de desarrollo de la paleta instrumental, la formación

amplia gama de métodos necesarios de aplicación de una amplia variedad de

procedimientos para organizar estos y otros componentes en un solo

complejo de configuraciones de aplicaciones.

Todo esto demuestra de manera convincente que una base absolutamente necesaria

El desarrollo y la implementación de cualquier impacto se convierte en

herramientas adecuadas para el análisis y evaluación de los aspectos identificados y estudiados

Cualidades de una organización, determinadas por sujeto-objeto.

orientación. Además, tanto el sujeto como el objeto de la organización tienen

La formación y aplicación de este conjunto de herramientas tiene su significado definitorio.

impacto. Así, por ejemplo, es el sujeto quien representa

y desarrolla los escenarios más probables para el desarrollo de la situación,

y el enfoque de objetos forma directamente las bases necesarias

construcción y aplicación de herramientas de modelado organizacional.

Las herramientas de modelado actuales son amplias y variadas.

utilizado en programación, diseño, desarrollo, construcción.

y apoyar el funcionamiento y desarrollo de una amplia variedad de

organizaciones. Se ofrecen ejemplos de dicho uso de forma amplia y detallada en publicaciones científicas e informes de investigación.

programas realizados directamente en empresas específicas

y en las organizaciones. Revelan exhaustivamente y

muestran convincentemente la naturaleza organizativa de la formación y

efectividad del modelado, versatilidad, complejidad.

y la eficacia de este conjunto de herramientas organizacionales.

La esencia y efecto principal de su uso es que

que el modelado permite, a través de la experimentación, evitar

errores catastróficos, identificar tendencias extremas,

identificar direcciones prometedoras. Esto le permite significativamente

lograr resultados decisivos con menos medios, pero con mayores garantías

innovaciones en la construcción, adaptación y aplicación de

Herramientas para la investigación y transformación de procesos mixtos.

y organización subjetiva.

En la vida real, incluso cuando no se hace especial hincapié

sobre el uso de tales herramientas, en las ideas de los intelectuales.

organización de la propia conciencia, al individuo no le importa

de una forma u otra, “se desplaza por” las próximas acciones y sus posibles

consecuencias, lo que ya es en sí mismo una simulación. Exactamente

esta naturaleza determina el lugar clave, el papel definitorio y

perspectiva estratégica de la formación y desarrollo del modelado.

como una de las unidades fundamentales de la representación moderna

herramientas de organización universales.

Está claro que las herramientas de investigación incluyen muchas

otros muy diversos, en constante mejora

Medios y formas de estudiar la organización. Su composición, contenido,

Las configuraciones de interacción y uso están determinadas por objetivos,

objetos y condiciones de uso, forma de integración de individuos

Investigación sobre el proceso de cambio y desarrollo organizacional.

organizaciones (ver Apéndice 4). Ejemplos de dicha integración serán

discutido en el Capítulo 6.3 del libro de texto, aquí los autores se limitan

disposiciones ya dadas para la presentación de herramientas de investigación

y evaluación de su lugar y papel en la formación, funcionamiento

y el desarrollo de una organización moderna.

El uso del enfoque de objetos enfrenta inevitablemente la necesidad

Investigación y resolución de problemas jerárquicos emergentes.

contradicciones de la organización. A diferencia de la autoorganización, su significado

en la construcción y uso de herramientas universales.

La organización aumenta drásticamente a medida que avanza hacia la esfera de la formación.

y desarrollar relaciones de gobernanza. Durante la aplicación práctica de las herramientas de la organización, como parte del desarrollo e implementación

impacto concreto de la contradicción directamente

surgen a la hora de distribuir poderes y garantizar la coordinación

entre los participantes en este proceso.

De hecho, diversidad de comprensión, contradicciones de aplicación.

o incluso sustituir la esencia de la coordinación por el contenido de la organización

ocurren con bastante frecuencia en la teoría y la práctica.

Tendencias similares en su comparación, análisis y evaluación realizadas

las conclusiones sobre ellos plantearon una vez más la cuestión de la teoría

Correlación y aplicación práctica de conceptos de organización.

y coordinación.

En el curso de la justificación, construcción y uso de un sistema integral

Herramientas de investigación y ratio de impacto de la organización.

y la coordinación se convierte en una de las disposiciones clave. Más

Además, esto lleva a varios científicos y profesionales a suponer que

que la organización incluye, debe o puede incluir

impacto.

Es necesaria una solución razonable a este problema para determinar

manifestación funcional de la unidad de coordinación en el conjunto de herramientas

organización y puede ser considerado conceptualmente en

el siguiente modelo (Fig. 4.2.1).

Como se puede ver incluso a partir de un análisis superficial de la construcción de este modelo,

Se revela la relación real entre organización y coordinación.

la presencia o ausencia de relaciones de jerarquía en ellos. En realidad,

Solo puedes organizar un subordinado, pero el éxito de la interacción.

Depende de aquellos que no están subordinados a ti. Vincular acciones conjuntas

diversos sujetos independientes para lograr una unidad unificada.

en esta etapa los objetivos son proporcionados por la función de coordinación (ver apéndice

2). En esta manifestación, la coordinación no es función de la organización,

pero es absolutamente necesario desarrollar el uso de herramientas

organizaciones.

Al mismo tiempo, un análisis más detallado muestra que la acción de control,

ascendiendo a un nivel más alto para el cual todos los involucrados

en esta interacción hay subordinados cuyos

La acción conjunta es posible y necesaria en consecuencia.

organizarse, la mayoría de las veces se vuelve inadecuado, llega tarde

o está castrado por procedimientos administrativos y burocráticos.

En este caso, el contenido del impacto se transforma de alguna manera en

organización que esté consistentemente integrada en un único conjunto de herramientas,

que no siempre está justificado por la situación y proporciona

resolviendo problemas.

El conjunto de herramientas de coordinación se asigna inicialmente como

alternativas a la organización, brindando servicios directos, rápidos y equitativos.

interacción entre todas las partes interesadas

o los sujetos que utilizan los resultados. se suma

se forma, implementa, ajusta y desarrolla con base en

en forma paritaria, en tiempo real, dentro de un mismo

mercado socioeconómico y administrativo-jurídico

espacio, que le permite crear condiciones para garantizar

la contabilidad más completa, integral, equilibrada e independiente

intereses tanto privados como generales.

Al mismo tiempo, el contenido y los resultados de la coordinación son en gran medida

Los grados dependen del estatus y condición de las entidades correspondientes,

lo que no siempre garantiza la igualdad de oportunidades para ellos

interacciones. En este caso, la coordinación es latente o abierta.

transpuesto a una organización llevado a cabo por un nivel superior,

en función de la prioridad de su estatus formal o informal,

y en algunos casos las disposiciones de una de las partes.

Es este fenómeno el que a menudo se confunde con la entrada de coordinación,

según algunos investigadores, directamente en la composición

organizaciones. Mientras tanto, la orientación vertical unilateral de tal impacto indica claramente la ausencia inicial de

su coordinación y su implementación en términos estrictamente organizativos,

principios desarrollados jerárquicamente. Y efectivamente, sin llegar a

acuerdo sobre interacción aceptable para todos, las partes, así como

Como regla general, apelan a un nivel superior, confiando en su organización.

participación en la resolución de problemas.

La configuración anterior refleja la relación entre la organización y

coordinación no sólo en la investigación, sino también en la influencia sobre el objeto.

Permite la posibilidad de interacción e incluso

transformación de la organización y coordinación con objetivos específicos

y en niveles específicos de gestión. El problema de la implementación compleja

herramientas para organizar y coordinar, asegurando

su interacción en procesos y sistemas de control será más

discutido en detalle en la última sección del libro de texto, aquí los autores

Detengámonos en las diferencias entre ellos ya destacadas anteriormente.

La versatilidad de las herramientas de la organización se manifiesta no solo

en el desarrollo y aplicación de un mecanismo único o de sus objetivos

conmutación con funciones como la coordinación. Ella,

Como se mostró al principio de este capítulo, también puede ser más

realizarse directamente en casos absolutamente necesarios,

integración orgánica y consistente de la investigación y

impacto sobre el objeto. En este sentido, un conjunto de herramientas universal

se convierte en uno de los más específicos y al mismo tiempo más

Manifestaciones agregadas que ocurren con frecuencia de una organización en particular.

Basado en el uso de una amplia paleta de varios

configuraciones de combinaciones de herramientas, medios, métodos,

técnicas, procedimientos para la influencia directa en la formación.

y desarrollo de relaciones organizacionales en procesos y sistemas reales,

Las herramientas de la organización se utilizan en forma de complejos.

diseños universales que combinan componentes individuales

en un mecanismo de la organización que funcione bien y tenga un propósito determinado.

Los procedimientos básicos de dicho mecanismo se modernizan constantemente y

se están ampliando con configuraciones innovadoras que determinan en gran medida

Esencia y contenido de los cambios y desarrollo organizacional.

organizaciones.

Configuraciones para construir y utilizar dichas herramientas.

son claros y diversos, las tareas que resuelven son específicas, pero en general

las agregaciones más comunes de modelos básicos pueden

presentarse de la siguiente manera (Fig. 4.2.2).

Las configuraciones que se muestran aquí tienen una configuración simplificada (lineal-horizontal).

presentación que refleja los principios básicos, el contenido

y la secuencia de su desarrollo y construcción. En la practica

tal dependencia puede ramificarse, desarrollarse y especializarse.

y modernizar no sólo en la etapa de desarrollo, sino también

avances en la aplicación de herramientas específicas*, lo que amplía significativamente

paleta aplicada de su uso.

En este caso, la secuencia es de particular importancia.

y continuidad de la conmutación lineal de las cadenas presentadas,

reflejando una metodología específica para la construcción de herramientas organizacionales.

Entonces, en la cadena del primer nivel el pedido ya es tuyo.

El estatus determina la rigidez de la regulación de la implementación de ese

u otro comando. En cada caso concreto, sobre esta base se debe

desarrollar, adaptar y aplicar técnicas aplicadas,

Asegurar el logro más completo de los objetivos de la organización.

mediante el diseño y uso específicos de uno u otro

agregación.

Definición 4.2.2. Agregación (del latín addgedo - adhesión) -

construcción y aplicación de conexiones estables.

Cadenas de secuencia representadas en agregaciones de modelos básicos.

formación y aplicación de herramientas, manteniendo

La lógica general de su construcción puede y debe adaptarse.

ser modificado y actualizado de acuerdo con los cambios

y desarrollo de las metas, objetos y condiciones de la organización. Además,

modelos básicos y están destinados a reflejar sólo la configuración general

construcción y aplicación de una unidad de instrumentación específica como

prototipo para construir una aplicación intencionada

herramientas de organización.

Al mismo tiempo, estos modelos se denominan básicos porque en el transcurso de

desarrollo y aplicación de las herramientas organizativas que se establezcan,

arreglado y utilizado como algoritmo inicial

para construir nuevas modificaciones. Como objetivo

y la unidad terminada se ensamblan basándose en un enfoque modular

al uso de herramientas. Entonces, combinaciones de uso frecuente.

Se forman componentes individuales o cadenas enteras.

unidades bastante estables utilizadas en diversos procedimientos,

mecanismos y condiciones de la organización.

Por ejemplo, el método de contratación de equipos, que optimiza las formas y aumenta

calidad y reducción del tiempo de trabajo, utilizados en

una amplia variedad de modelos y mecanismos de negocio. Donde

una herramienta universal se puede utilizar como herramienta de organización

un método de autosuficiencia que garantiza el ahorro de recursos,

interés y responsabilidad de artistas específicos para

resultados finales del trabajo. Este enfoque aplicado a la construcción

Las herramientas de la organización fueron desarrolladas, implementadas, a largo plazo.

El tiempo fue acompañado en la aplicación y mostró su alta eficiencia.

en OJSC “Segunda Fábrica de Relojes de Moscú”.

La dominante vertical de la construcción del modelo presentado en

arroz. 4 2 2, destaca una variedad excepcionalmente amplia de paletas y

Posibilidad de implementar una secuencia de transformaciones de calidad.

en la formación y uso de herramientas aplicadas.

organizaciones. Por lo tanto, la secuencia dada en el modelo

seleccionar una herramienta de la paleta: pedido - pedido - instrucción

etc., refleja la importante diversidad de capacidades de un determinado

método de influencia, que determina en gran medida la proporción de efectividad

organización y gestión.

Y en efecto, el orden y la instrucción como realmente prevalecientes

(más del 65% de todos los desarrollados e implementados en el país

práctica de actos) métodos organizativos y administrativos

Las influencias dan formato a la organización como una función rígida.

gestión, centralizando la toma de decisiones. Ellos proveen

desarrollo de contenidos específicos de acciones a nivel de adopción

decisiones con posterior transferencia de responsabilidad

y control de la ejecución según el plan adoptado.

Por el contrario, se aplican las directrices (menos del 12% del total

actos) para llamar la atención del intérprete sobre un tema específico.

problema. En última instancia, dicha influencia delega autoridad.

sobre la búsqueda de disonancia, desarrollo, aceptación e implementación

decisiones al ejecutante, es decir, prácticamente determina la necesidad

su autoorganización y autogobierno.

Es importante comprender que con el uso cada vez mayor de directrices profesionales

Nivel de calificación del ejecutante y de toda la organización.

en general, está adquiriendo una tendencia ascendente constante, en contraste con

de la implementación de la centralización de mando, que con el tiempo

baja, desorganizando constantemente tanto el proceso como el sistema.

Esta paradoja se debe a que el intérprete se ve privado de independencia,

y el gerente está sobrecargado de responsabilidad.

Esto muestra cómo la elección de la herramienta de influencia determina

y en algunos casos determina directamente la ideología de implementación.

actividades organizacionales.

Análisis de la influencia de la elección de un instrumento particular en la formación.

y la implementación de la ideología de la organización le permite hacerlo estratégicamente.

conclusión importante.

Conclusión 4. 2. 1 . La elección de herramientas está determinada por las estrategias.

organizaciones.

Esto una vez más enfatiza el lugar y el papel de las herramientas en el desarrollo.

y aplicación de la organización procesal. Ellos aparecen

en estricta orientación de la estrategia desarrollada e implementada

a los métodos y medios correspondientes para su implementación.

En general, la primera sección del modelo presentado en la Fig. 4.2.2, revela

una paleta de formas de administración que combinan métodos comunes,

métodos específicos y herramientas universales con mecanismo.

organización social. Su funcionamiento se basa objetivamente

sobre el uso de la información, administrativa,

medios financieros, estructurales y de otro tipo de la organización que proporcionan

la acción de todo el conjunto de herramientas universales en su conjunto.

En este enfoque, bajo los medios de la organización, en un caso particular,

Se refiere a todos los recursos utilizados o producidos y utilizados.

productos de gestión que proporcionan

logrando el resultado deseado. El énfasis aquí está en la construcción

modelos aplicados de unidades de organización y administración en

basado en el que se muestra en la Fig. 4.2.2 herramientas básicas. En

En este caso, la variedad de medios utilizados está limitada únicamente por los disponibles.

en el sistema con facultades y recursos para su implementación y

Determina en gran medida la eficiencia general del desarrollo.

y aplicación de las herramientas de la organización.

El enfoque aplicado ha demostrado una eficacia excepcional en

su uso como base educativa y metodológica para la construcción

e implementación Entrenamiento vocacional Altos directivos

calificaciones en los programas de Maestría en Administración de Empresas

" Se destacó la necesidad de un enfoque de este tipo.

en los “Principios del Estándar Europeo MBA”, en base a los cuales el

modificaciones aplicadas del programa de formación gerencial

En Rusia. Sus resultados confirmaron un aumento significativo

efecto educativo y metodológico en las condiciones de impartición de un curso basado en

aplicar un enfoque aplicado a la organización. Pero más

La aplicación de este enfoque ha mostrado resultados significativos en la producción.

organizaciones donde, sobre su base, se desarrolla e implementa

toda una gama de productos científicos y de producción modernos.

Naturalmente, un enfoque aplicado al desarrollo y aplicación.

El conjunto de herramientas organizacionales debe incluir recursos.

La regulación como el medio más rápido de respuesta organizacional.

para cambiar la situación. Se basa en un propósito

aumentar el nivel de autoorganización a través de

descentralización y delegación gradual. Además, las herramientas

La regulación y la autorregulación no sólo desarrollan nuevas,

pero también aumenta significativamente la eficiencia del uso ya

potencial disponible.

Es precisamente este efecto el que garantiza la consecución del máximo

darse cuenta del potencial interno de la organización y utilizar modernas

técnicas de aplicación de herramientas basadas en desarrollo

autoorganización. Proporcionan resultados particularmente impresionantes.

mejorando la organizacion procesos corporativos en competitivo

condiciones de mercado. Lograr tal resultado se basa

sobre la optimización selectiva del uso de ya dominados

herramientas y aumentar la eficiencia de su combinación y agregación.

fue considerado exclusivamente como normativo o formador de estructuras.

coeficiente de evaluación de la conformidad, clasificación

etc. Pero la mejora de objetos y la expansión constante

Configuraciones de su impacto en el individuo y grupo de trabajadores.

en el modo de desarrollar la autoorganización. En organizaciones reales

Se descubrió que los coeficientes no calculados sobre la base de la calificación

o incluso el tamaño de los pagos en efectivo, y el intragrupo formado por él

La nueva clasificación tiene un poderoso impacto en la activación.

acciones del individuo. Un ejemplo sorprendente del uso de este

El enfoque consiste en utilizar agregaciones de instrumentos de calificación.

organización de producción.

Sobre esta base, se desarrolló, implementó y aplicó con éxito.

en los talleres nº 21 y 23 de OJSC “Segunda Fábrica de Relojes de Moscú”. Ella

ha demostrado la eficacia de delegar dichos poderes directamente

empleado para crear un mecanismo de autorregulación

división, especialización, consolidación, cooperación, intensificación y remuneración del trabajo dentro del equipo de montaje. En general, ampliada

dicho procedimiento se puede representar en bloques de la siguiente manera

camino (Fig. 4.2.3)

Tomarse una autofoto

realmente realizado

deberes de los empleados

Clasificación

responsabilidades fijas

para trabajo, funciones, tareas

Evaluación de clasificación

deberes según sus funciones específicas

peso, dificultad

Redistribución del trabajo,

funciones, tareas,

realizado por el empleado

Formación de la composición.

responsabilidades funcionales

posiciones

Ejecución de registro

empleado oficial

responsabilidades funcionales

Personal-funcional

análisis de realizado

trabajos, funciones, tareas

Formación

lista clasificada

Deberes realizados

obras, funciones, tareas,

realizado por el empleado

obras, funciones, tareas,

realizado por el empleado

empleado

Autoorganización de la evaluación.

cumplimiento por parte del empleado

funcional oficial

responsabilidades

y cooperación laboral

El desarrollo e implementación del procedimiento presentado se basan en

como se señaló anteriormente, sobre la delegación de derechos y obligaciones de registro

y valoración de las acciones realizadas directamente al ejecutante. Esto se reduce a registro único lista de prácticamente implementados

obras, funciones, tareas con su situación real

evaluación. Analizando el contenido y los resultados del trabajo, el equipo colectivamente

toma la decisión de aumentar el precio de algunos, no reclamados,

pero los tipos de trabajo requeridos por la tecnología, debido a la proporcionalidad

reducir el costo de otros, cuyo cumplimiento es reclamado por más,

de lo requerido, el número de ensambladores.

se basa en el ajuste gratuito de la evaluación de los resultados realizados

bot, lo que conduce a un cambio en el costo de una unidad de calificación y significativamente

transformación más compleja de las relaciones dentro de la brigada.

Este enfoque le permite reformar radicalmente la organización.

y pago por el trabajo, brindando oportunidades para obtener mucho más

maniobra tanto de los directivos como de los artistas. Al mismo tiempo, sigue siendo

base autoorganizativa para el uso de dicha herramienta que

permite asegurar su adecuación a la organización social y significativamente

aumentar la confianza en él.

Como resultado, en plena conformidad con el principio de mercado

condiciones, el equipo realiza una autorregulación permanente

división, especialización, consolidación, cooperación,

intensificación, evaluación y remuneración de los recolectores en condiciones de relativamente

tamaño constante del fondo salarial para un cierto

Volumen y calidad del trabajo realizado durante un período específico.

tiempo. Por lo tanto, el mecanismo de socioeconómico

le permite adaptar de manera más efectiva una organización real

a las relaciones de mercado.

Está claro que, además de la autorregulación, la introducción de tales herramientas

Inicialmente incluía la necesaria cooperación y regulación.

influencia de gerentes y especialistas, integrados orgánicamente

en el procedimiento general. Posteriormente se convirtió en uno

desde los factores de justificación, desarrollo e implementación de la transferencia y

divisiones de empresas y organizaciones, lo que permitió más rápido

prepararlos para trabajar en condiciones de mercado.

Varias organizaciones de ideología de mercado mostraron excepcionales.

efectividad y perspectivas para la aplicación y desarrollo de la calificación

herramienta de organización y coordinación. Adaptación e implementación

medianas y pequeñas empresas y organizaciones han demostrado el potencial de su

mejora, basada en

Formación de un mecanismo de autorregistro secuencial.

Determinación base de información justificación y cálculo

organización subjetiva y mixta del individuo y del grupo;

Desarrollo de herramientas de declaración y acceso activado

Integración de contenido intencionada de uso.

tendencias en la formación, desarrollo, adaptación y especialización del conjunto

paleta de herramientas organizativas privadas y adaptadas

en las condiciones de una organización específica. Se manifiesta más claramente

en el desarrollo y aplicación de técnicas y métodos prácticos.

organización de actividades específicamente ubicadas en la organización

estructura de la empresa, división, individuo.

mártir Ilustración 4.2.2. Clasificación por clase, capacidad,

versatilidad.

Así, definir los derechos, deberes y responsabilidades de un empleado.

Los documentos regulan estrictamente el contenido de la profesión.

actividades, jerarquía de subordinación, procedimientos de producción.

y la interacción administrativa con colegas, directa

organización del proceso laboral y del lugar de trabajo. Así establecido

en ellos los instrumentos esencialmente determinan y

especializar la composición y el contenido de la paleta de impacto organizacional.

Ilustración 4.2.3. Descripciones de trabajo, reglamento sobre la división.

Áreas similares para mejorar las herramientas de la organización

se desarrollan de manera intencionada, detallada y exhaustiva

una disciplina como la organización científica del trabajo (SLO), que pone

su objetivo es optimizar la organización mutua del sujeto, medios,

condiciones, producto y mano de obra del ejecutante. Junto con los ya formados.

y técnicas y herramientas utilizadas tradicionalmente

EN Últimamente HOT está desarrollando nuevos enfoques para

organización laboral autorregulada (por ejemplo, red o software

cooperación dirigida) basada en el uso de tecnologías innovadoras

recursos de las tecnologías de la información modernas

La esencia de construir y aplicar el sistema NOT se manifiesta en la delegación

aumento del volumen y variedad de tareas y poderes

sobre su implementación por parte de actores específicos que operan

en tiempo real. En condiciones de mercado esto limita

o incluso excluye la posibilidad de una influencia jerárquica efectiva,

lo que inevitablemente desplaza el centro de gravedad al nivel de rendimiento.

Es claro que tal organización estimula la formación y

Aplicación de una amplia gama de herramientas operativas de la organización.

y la coordinación basada en la autoorganización y la iniciación mutua.

Este enfoque percibe de manera más completa y comprensiva

Moviliza y utiliza recursos del mercado y condiciones competitivas.

funcionamiento y desarrollo empresarial de la organización en base a

ampliar y profundizar la práctica del uso de herramientas de activación,

movilización, autorregulación.

Ilustración 4.2.4. Organización de empresas distribuidoras,

participación en las ganancias.

En condiciones de mercado, profesional-individuo.

adaptación de este enfoque como un prometedor independiente

direcciones para la mejora, formación y aplicación de la organización.

herramientas. Esto se manifiesta en los recientes

Tiempo de tendencia de crecimiento en el valor de la confianza personal del líder.

grupo de especialistas más cercanos, distribución y asignación

Tienen responsabilidades basadas en pruebas y evaluación de efectividad.

su implementación personal por parte de uno u otro empleado.

Por ejemplo, la naturaleza operativa del trabajo del despachador determina

alta tensión, dinamismo e intensidad de su organización, que sólo es posible sobre la base de la adaptación de los individuos.

cualidades de los empleados al contenido y características de la implementación

proceso tecnológico, comercial o de otro tipo. ella se expresa

en la formación y consolidación de herramientas adaptadas

autoorganización del empleado, asegurando la identificación y utilización

su individuo psicofisiológico, intelectual,

Cualidades comunicativas del individuo. En el proceso de individualidad

Las adaptaciones utilizan efectivamente tales organizaciones.

técnicas como la individualización procesal, la alternancia de actividades,

autorrelajación, autoentrenamiento, iniciación innovadora

Dado anteriormente y utilizado en la literatura científica.

Direcciones y ejemplos de manifestación de las herramientas de la organización.

nos permiten sacar una conclusión sobre el carácter objetivo-subjetivo, abierto

la naturaleza de su formación y desarrollo, el amplio alcance de adaptación

y aplicaciones. Al mismo tiempo, se preserva la universalidad de su percepción.

y uso, garantizando la idoneidad de la interacción

diversas organizaciones y artistas. Esto permite objetivos

y mejorar permanentemente tanto las propias herramientas,

así como la metodología para su aplicación en diversas organizaciones y situaciones.

El concepto presentado en este capítulo justifica la idea.

que, en general, las herramientas organizativas modernas son

de forma permanente, proactiva, especializada e integral

un recurso en desarrollo de medios de integración, unificación y objetivos

Investigación e impacto organizacional en los procesos.

y sistemas.

Sobre esta base en investigación científica y actividades practicas

Las herramientas generalmente se clasifican como complejas.

mutuamente adaptado, externo al objeto, teórico

y técnicas y medios prácticos de investigación e influencia,

métodos de su aplicación colocados en la paleta. En este caso está permitido

la comprensión más amplia de una expresión instrumental específica

como medio de investigación externa o influencia en la organización.

Este enfoque permite no sólo clasificar abierta y exhaustivamente

formas establecidas de herramientas organizativas, pero también

predecir de manera bastante clara y definitiva las direcciones, el contenido

y tendencias en su modernización, mejora e innovación.

Bloque informativo y metodológico del capítulo 4.2

Tareas de prueba

1. Da un ejemplo de cómo utilizas tal o cual herramienta.

2. Analizar la formación de relaciones dentro del conjunto de herramientas.

3. ¿En qué se diferencian las herramientas de investigación y de impacto?

4. Clasifique los que se muestran en la Fig. 4.2.2 herramientas para:

El poder de la acción;

Dificultad de aplicación;

Frecuencia de uso.

5. Dé un ejemplo de las agregaciones de kits de herramientas más comunes.

organizaciones.

6. Comparar el uso de las herramientas de la organización en situaciones.

apéndices 1, 4 y 5.

Direcciones de los sitios correspondientes.

http://big.spb ru/publications/bigspb/metodology/

org_management.shtml

http://smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

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8. Scott W. R. y un. Organizaciones formales. - S.F., 1992.

Al construir una matriz de red, se utilizan tres conceptos básicos: trabajo (incluidas la espera y la dependencia), evento y ruta.

Trabajo Es un proceso laboral que requiere tiempo y recursos (por ejemplo, evaluar la situación, analizar información). En los diagramas, el trabajo se representa como una línea continua con una flecha. El trabajo incluye el proceso de espera, es decir. un proceso que no requiere mano de obra ni recursos, pero sí tiempo. El proceso de espera está representado por una línea de puntos con una flecha que indica la duración de la espera encima. La dependencia entre dos o más eventos indica que no hay necesidad de gastar tiempo y recursos, pero indica la presencia de una conexión entre actividades (el inicio de una o más actividades depende de la finalización de otras), representada por una línea de puntos con una flecha sin indicar la hora.

Evento- este es el resultado de completar todo el trabajo incluido en este evento, permitiéndote comenzar todo el trabajo resultante. En una matriz de red, un evento suele representarse como un círculo.

Camino Es una secuencia continua de trabajo, comenzando desde el evento inicial y terminando con el final. El camino que tiene mayor duración se llama crítico y se indica en la matriz mediante una línea engrosada o doble con una flecha.

Existir reglas generales construir modelos de red, cuyo conocimiento le permite evitar errores.

Regla para la designación de obras. En la práctica, suele haber casos en los que dos o más trabajos surgen del mismo evento, se ejecutan en paralelo y finalizan con el mismo evento.

No hay regla de punto muerto. No debería haber callejones sin salida en el modelo de red, es decir eventos de los cuales no sale trabajo, excepto el evento de terminación de la red.

Regla que prohíbe eventos no seguros. En el modelo de red no debe haber eventos que no incluyan ningún trabajo.

Regla de imagen de entrega. La entrega es un resultado que se obtiene fuera del sistema, es decir. no es resultado del trabajo de esta empresa.

La regla de las conexiones organizativas y tecnológicas entre obras. El modelo de red tiene en cuenta sólo conexiones directas entre trabajos o conexiones a través de dependencias.

Regla tecnológica construir modelos de red. Pero si es necesario, por ejemplo, mostrar que un trabajo está precedido por otro trabajo, entonces el modelo debe representarse de manera diferente (con una flecha de punto y guión).

Para construir un diagrama de red, es necesario establecer en la secuencia tecnológica qué obras deben completarse antes del inicio de esta obra, cuáles deben iniciarse después de la finalización de esta obra, cuáles deben completarse simultáneamente con la finalización de esta obra.

La pertenencia de una obra (flecha) a uno u otro “corredor” horizontal está determinada por su posición horizontal o su sección horizontal sin escala en este “corredor”. La pertenencia de la obra (flechas) al “corredor” vertical está determinada por las líneas verticales que determinan la escala temporal de la matriz.

La duración de cada obra en la matriz de la red está determinada por la distancia entre los centros de dos eventos que encierran esta obra (flecha) en la proyección sobre el eje del tiempo horizontal. La ubicación de cada evento en la matriz de la red está determinada por el final de la flecha más a la derecha (en la cuadrícula de tiempo) incluida en ella. Todas las demás flechas, menos alejadas a la derecha de la ordenada, incluidas en el mismo evento, están conectadas a él mediante una línea discontinua con una flecha al final.

La dependencia que corre en la matriz con una pendiente a la derecha del eje de ordenadas se representa como una línea discontinua con una flecha al final. La dependencia vertical (su proyección sobre el eje temporal horizontal es un punto y, por tanto, la duración es 0) se representa, como es habitual, con una flecha de puntos. No se permite la desviación de las flechas hacia la izquierda desde el eje de ordenadas en la matriz de la red. La longitud de la línea ondulada muestra la cantidad de reserva de tiempo privada.

La ventaja más importante matriz de red es que no es necesario calcular los parámetros de la matriz, ya que se muestran claramente en la propia figura.

Sin embargo Este enfoque también tiene sus inconvenientes.- en proyectos complejos, la claridad de la matriz se pierde debido a la acumulación de trabajo. En este caso, es necesario dividir la matriz en partes: crear estructuras jerárquicas, mueva bloques individuales de trabajo a matrices auxiliares.

Herramientas organizativas. Matrices de red

El problema de incrementar la validez científica de la formación de sistemas de gestión plantea la necesidad de utilizar nuevos métodos progresivos y una herramienta organizativa eficaz en el proceso de su diseño: matrices de red, matrices para dividir tareas de gestión administrativa, regulaciones, modelos económicos y matemáticos. , materiales regulatorios sobre estructuras de gestión, responsabilidades laborales y etc.

El uso de matrices de red en el proceso de gestión permite presentar este proceso de forma visual, así como identificar las características de la situación, la estructura. trabajo necesario y medios y métodos aceptables para su implementación, analizar la relación entre los artistas intérpretes o ejecutantes y el trabajo, preparar un plan coordinado con base científica para realizar toda la gama de trabajos para resolver la tarea. Un plan de este tipo, basado en el análisis de la matriz de la red y la identificación de actividades críticas, permite reasignar recursos para un uso más eficiente. También es posible, con la ayuda de la tecnología informática, procesar rápidamente grandes cantidades de datos de informes y proporcionar a la dirección de la empresa información oportuna y completa sobre el estado real del trabajo, facilitando el ajuste de las decisiones tomadas, prediciendo el progreso del trabajo en el camino crítico y concentrar en ellos la atención de los gerentes de varios niveles. Utilizando aparatos matemáticos, es posible determinar el grado de probabilidad de implementación del plan y distribuir correctamente la responsabilidad entre los niveles jerárquicos de gestión.

La matriz de decisión de la red es gráfica. Imagen del proceso de gestión, donde todas las operaciones que son necesarias para lograr el objetivo final se muestran en una determinada secuencia tecnológica e interdependencia. La matriz de red se combina con una cuadrícula de tiempo a escala de calendario, que tiene corredores horizontales y verticales. Los corredores horizontales caracterizan el nivel de gestión, subdivisión estructural o ejecutivo, realizar una u otra operación del proceso de preparación, toma e implementación de una decisión; vertical: etapas y operaciones individuales del proceso de toma de decisiones que ocurren a lo largo del tiempo.