* Los cálculos utilizan datos promedio para Rusia

Resumen

Este proyecto prevé la aparición y funcionamiento de la revista "Business Ecology" en San Petersburgo durante el primer año. Los objetivos de la revista son:

promover el desarrollo de negocios socialmente responsables en la ciudad y la región;

consultoría económica y asistencia legal negocios en el campo del respeto al medio ambiente de proyectos;

participación de representantes comerciales en discusiones activas sobre temas ambientales y "negocios ambientalmente responsables";

proporcionar al lector una evaluación imparcial de las principales tendencias en el desarrollo de sectores de la economía orientados al medio ambiente;

explicar el atractivo económico de las soluciones y enfoques respetuosos con el medio ambiente.

Es difícil sobreestimar la relevancia de las cuestiones ambientales para la sociedad. El problema ambiental es igualmente relevante para todos los países, independientemente de su grado de desarrollo y riqueza. Los programas ambientales comenzaron a desempeñar un papel independiente en las actividades de las instituciones financieras multilaterales. La revista se financiará con cargo al presupuesto de una de las organizaciones medioambientales finlandesas. En el exterior, entienden perfectamente la relevancia de este tema no solo para un solo país, sino también para todo el mundo, por lo que la redacción ya cuenta con capital inicial. Dado que no hay proyectos similares en Rusia, nuestra publicación se distingue por la impresión, los materiales y las ilustraciones de alta calidad, y este tipo de revista es demandada por los gerentes modernos, el atractivo de inversión del proyecto es obvio. El respeto al medio ambiente de la empresa es la base de su imagen moderna y éxito comercial, por lo que también está bastante dispuesta a involucrarse en la implementación de estos proyectos. Actualmente, la posición de empresa socialmente responsable está ganando cada vez más popularidad: al participar en la mejora de la ecología del país, los emprendedores pueden hacer mucho más por el futuro saludable del país y sus habitantes. Entre los autores de la revista se encuentran los científicos rusos más famosos, los principales expertos y analistas en el campo de la economía y las finanzas, el derecho, las ciencias naturales y los líderes empresariales. Audiencia: gerentes que luchan por el liderazgo y ganar, están listos para mejorar y reponer su base de conocimientos, que entienden que es posible conquistar el mercado hoy solo concentrándose en la calidad, que el respeto al medio ambiente de la producción es uno de los principales factores del desarrollo empresarial sostenible. Especialistas en relaciones públicas de empresas que estén interesadas en hablar sobre la responsabilidad ambiental de la empresa. Además, la verdad sobre el costo ambiental de muchas empresas crea una opinión pública sobre esta empresa y sus líderes, y a menudo obliga a la gente a tomar medidas concretas. La revista ayuda a los especialistas a entablar un diálogo con la ciudadanía y tratar de elaborar conjuntamente un conjunto de medidas para mejorar la situación. Misión: formar un nuevo entorno empresarial en Rusia, cuyos fundamentos son responsabilidad social negocio, producción y soluciones sostenibles. Nunca ha habido una publicación similar en la ciudad, y quizás en el campo. A diferencia de los periódicos y revistas existentes, Ecology of Business no solo destacará las cuestiones de respeto al medio ambiente de las empresas, sino que también involucrará ampliamente a los propios empresarios en los discursos de sus páginas. Para ello, se prevé celebrar contratos con varios jefes de pequeñas empresas y empresarios sin constituir una entidad jurídica para la prestación de servicios de información a la redacción. El atractivo de la nueva edición también se logrará mediante el sistema de distribución, que prevé la entrega específica de la revista durante los primeros seis meses de la oficina editorial. Actualmente, los fundadores de "Ecología Empresarial" tienen una base de datos de 25 mil lectores potenciales (jefes de empresas, ambientalistas, especialistas en relaciones públicas de grandes fábricas). La composición de personas en la base de datos se monitorea y complementa constantemente. Así, la tirada inicial (excluida la venta al por menor) ascenderá a unos 20.000 ejemplares. En este sentido, para garantizar el trabajo estable del consejo editorial, se asume una financiación presupuestaria inicial del 100% por un monto de dos millones de rublos. Llevando la "Ecología de los negocios" al nivel del 75% financiamiento presupuestario Está previsto que se aplique plenamente a finales de 2005.

Edición

Formato: A4.
Circulación: 20.000 ejemplares.
Papel: brillante.
Impresión: a todo color
Volumen: 35 páginas + portada
Embalaje: celofán o caja de cartón.
Frecuencia: mensual.
Distribución: distribución dirigida, distribución en exposiciones en stands especiales de exposición, más tarde - venta al por menor El atractivo de la publicación se verá favorecido por el hecho de que, junto con la información medioambiental, el lector encontrará consejos económicos prácticos. Encabezados principales:
Negocio "limpio"
Axiomas de gestión de la naturaleza
Experiencia mundial
La opinión de un experto
Investigación ambiental Ámbito jurídico y otros. Está previsto realizar evaluaciones medioambientales de empresas con regularidad. El nivel de seguridad ambiental de las empresas deberá evaluarse de acuerdo con los siguientes criterios:
- El nivel de respeto al medio ambiente de las actividades (el impacto de diversas acciones de la empresa en el medio ambiente, el uso de productos ecológicos materiales seguros y procedimientos dentro de su negocio);
- El nivel de gestión ambiental (la actitud de la dirección de la empresa hacia los temas de seguridad ambiental y su disposición para cumplir con las normas de seguridad ambiental y monitorear el estado de ambiente);
- La apertura de la empresa al problema ambiental y la voluntad de dialogar con organizaciones que se ocupan de cuestiones de seguridad ambiental (incluidas las no gubernamentales y organizaciones gubernamentales). Dirección bioeconómica de la revista: cubre y analiza los problemas ambientales a través del prisma de interacción y cooperación mutuamente beneficiosa entre la ecología y la economía. Esto incluye publicaciones que promueven buenas prácticas en la gestión ambiental, abogando por la justificación ambiental. proyectos economicos, alguna actividad económica... Cabe mencionar otras formas de trabajo como: análisis ambiental, monitoreo ambiental (observación sistemática de objetos naturales), elaboración de un dossier sobre temas ambientales. La publicación contendrá ilustraciones de alta calidad proporcionadas por una organización ambiental extranjera, involucramos a periodistas ambientales profesionales que se han capacitado especialmente en el extranjero en el proyecto. La calidad de impresión y papel es la más alta.

Análisis de mercado

El seguimiento de 423 publicaciones impresas y sitios de Internet de San Petersburgo mostró que el mercado de medios de la ciudad consiste en publicaciones de la industria, información y periodismo, publicidad y entretenimiento. Si hablamos de revistas especializadas, entonces los líderes aquí son publicaciones dedicadas a los problemas de la medicina (plan de negocios centro Médico), mercados de construcción y equipamiento. Unidades de medios ambientales. El periodismo ambiental aparece en Rusia con un retraso muy grave. Las publicaciones medioambientales están surgiendo (y desapareciendo) actualmente a un ritmo inconcebible. Aparecen varios periódicos, revistas, agencias de información, programas de radio y televisión en toda Rusia y regionales, enteramente dedicados a temas ambientales. A menudo están desunidos, al igual que los periodistas que escriben sobre el tema. Muchos medios de comunicación no pueden soportar la competencia, la pesada carga económica, no encuentran a sus lectores y a los patrocinadores necesarios; habiendo destellado en el cielo del periodismo ambiental, pronto salen, dando paso a otros temerarios, nobles luchadores por la salud ambiental del planeta. Las publicaciones ambientales rara vez aparecen en los quioscos de Soyuzpechat y los distribuidores de prensa privada no las tienen en absoluto. Esto se debe a la escasa circulación de publicaciones ya la falta de interés de los comerciantes en estos productos "no comerciales". Por eso estas publicaciones son tan efímeras. Una de las razones de la calidad insuficiente de las publicaciones ecológicas es que carecen de periodistas, publicistas, fotógrafos y diseñadores profesionales. En ausencia de personal capacitado profesionalmente, uno tiene que participar en actuaciones de aficionados: no es raro que un activista ambiental actúe como editor en jefe de un periódico, reportero, artista y diseñador de maquetación. Las publicaciones "verdes" rara vez logran atraer a buenos periodistas profesionales; por alguna razón, el trabajo en este tipo de medios no se considera prestigioso entre muchos periodistas. Si hablamos de estilo, entonces, probablemente, carece de un lenguaje hablado vivo, facilidad para dirigirse a la audiencia, y esta es una de las razones por las que muchos artículos en la prensa "verde" simplemente no tienen la fuerza suficiente para leer hasta el final.

Debido a la presentación compleja de la información, que a menudo es inaccesible para el hombre promedio, las publicaciones "verdes" han desarrollado su propia audiencia, muy limitada, compuesta principalmente por funcionarios ambientales, científicos, maestros y miembros del propio movimiento ambiental público.

Los medios empresariales de la ciudad comenzaron a publicar artículos sobre la sostenibilidad de los negocios, pero no aparecen con regularidad.

La única publicación medioambiental en San Petersburgo es Ecology and Law, publicada por el Centro de Derechos Humanos Ambientales de San Petersburgo Bellona. Abarca temas ambientales, legislación ambiental, noticias, pero no hay información específica para emprendedores. Por supuesto, aquellos ejecutivos que ya han entendido la importancia de la responsabilidad ambiental pueden encontrar información importante en la revista, pero poco está escrito específicamente para ellos. Las empresas de hoy necesitan ser educadas, capacitadas en respeto al medio ambiente.

Por tanto, nuestra revista no tiene competidores en el mercado elegido.

El segmento de mercado, que se supone que está ocupado, es de más de 20 mil compradores potenciales. (para la lista de compradores de la revista, consulte el Resumen) Como se muestra investigación de mercado, El 80% de ellos no está satisfecho con el estado del mercado de los medios en términos de sus intereses. No excluimos que nuestra audiencia sea mucho más amplia debido a la cobertura de las regiones vecinas.

Existen problemas objetivos al describir el número y la estructura de los "Directores", ya que el grupo es relativamente pequeño. Además, un gran interés por este problema ha generado ciertas "opiniones" y "juicios", no respaldados por hechos. A menudo hay una identificación de los conceptos de "líder" y "rico / persona rica". Existe una opinión sobre la uniformidad de las preferencias informativas y el estilo de comportamiento de los líderes.

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Intentemos presentar la opinión de los especialistas de GORTIS sobre este tema. El punto de vista se basa en un análisis exhaustivo de la información secundaria y los resultados de la investigación llevada a cabo por los especialistas del MIC "GORTIS" en San Petersburgo desde 1991.

Aproximadamente el 80% de los "directores" son hombres. El 65% tiene entre 25 y 44 años, el 20% tiene más de 45 y el 15% tiene menos de 25. Tener educación más alta - 80-85 %% Jefes.

El nivel medio de bienestar de las familias de los Líderes es 4,5 veces más alto que el promedio de San Petersburgo. Cada miembro de la familia del líder representa un promedio de alrededor de 8,000 rublos (un poco menos de $ 300). Al mismo tiempo, casi la mitad de los gerentes tienen un ingreso mensual por miembro de la familia de menos de 5,000 rublos. No más del 25% de los gerentes (7-8 mil personas) viven en familias con un nivel de bienestar de más de 1000 USD mensuales por miembro de la familia. Cabe señalar que el 20% de los gerentes utilizan por transporte público! Evidentemente, el mito de la identidad de los conceptos de "líder" y "rico / rico" no está confirmado.

Estrategia de mercadeo

Período de preparación
Emita 2 números de señal con una oferta para anunciantes. Se envía de forma gratuita a través de la base de datos. Número de primera señal. $ 10,000 (edición + maquetación + circulación)

Realice el registro legal (fundador, editor, editor en jefe, distribuidor), cree una base de datos primaria, libere el primer problema de señal (presentación).

Sello de número piloto: formato 215x275 mm. volumen de 86 páginas + portada. colorido: bloque y tapa - 4 + 4. papel - bloque 115 g / m2 tiza mate, cubierta 200 g / m2 tiza mate. fijación - KBS. acabado de la cubierta - laminado mate de una cara. circulación - 1000 copias.

Costo de una pieza $ 2.20 (con una tirada de 50,000, el costo de una copia \u003d $ 1,00) Costo de impresión: 62,400 rublos.

Prepárese para publicar el segundo número de señal (piloto), teniendo en cuenta los deseos de los posibles anunciantes y lectores. Paralelamente, es necesario contratar personal editorial, gerentes, agentes de publicidad y encontrar una sala para la oficina editorial.

Estimación editorial para el primer mes (un número)
Salario para el personal editorial: 40.000 rublos. Cuatro personas (editor jefe, fotógrafo del personal, 2 corresponsales a tiempo completo) 10.000 rublos cada uno.
Composición tipográfica y diseño: 30.000 rublos
Diseño profesional de 80 páginas (40% de bloques de anuncios) a razón de 300 rublos por página: 24,000 rublos.
Escribir y corregir texto: 6.000 rublos.
Alquiler de oficina. - 50,000 rublos Afueras de San Petersburgo, no lejos de la estación de metro, un área aproximada de 50 metros cuadrados, teléfono MGTS + Internet, muebles. El costo de alquiler aproximado por mes es de 50,000 rublos.
Gastos adicionales - 34,000 rublos
el costo de revelar e imprimir fotografías -15,000 rublos.
conexión móvil - 5,000 rublos.
Internet: 3000 rublos.
costos de transporte (gasolina) - 6,000 rublos.
consumibles para equipo de trabajo y oficina (papel, cartuchos de impresora, bolígrafos, carpetas, clips de papel, etc.) - 5,000 rublos.

Total: los gastos de la oficina editorial por mes son 154,000 rublos.

Ideas listas para su negocio

Equipo de oficina (inversión única) - 90,000 rublos; dos computadoras - 60,000 rublos. Impresora láser en blanco y negro A 4 - 6.000 rublos. Impresora fotográfica en color de inyección de tinta A 4 - 9.000 rublos. escáner A 4 - 5,000 rublos. teléfono-fax - 6.000 rublos. selección de CD para el trabajo 50 uds. (diseño, enciclopedias, etc.) - 4,000 rublos.

TOTAL para la redacción: 306400 rublos

Presentación. 5,000 USD

Número de segunda señal. $ 10,000 (edición + maquetación + circulación) Emitir la emisión de la segunda señal (piloto). Circulación - 1000 copias.

Agentes publicitarios

Salario del agente 500 USD por mes + 10% de cada transacción. Requiere 10 agentes. Concluimos acuerdos con anunciantes para el trimestre (septiembre, octubre, noviembre). De junio a octubre de 2005 se centrará la circulación. En el futuro, la distribución se llevará a cabo tanto dirigida como en al por menor.

Al calcular el precio de suscripción, tenemos en cuenta que la entrega de una copia a través de las oficinas de correos en el primer semestre de 2005 cuesta 3 rublos. 48 kopeks, en la segunda mitad del año se espera que el costo de los servicios aumente a 3 rublos. 90 kopeks. y su conservación durante 2006. Los editores tienen la intención de establecer un precio de catálogo en el momento de la suscripción a razón de 3 rublos. 54 kopeks por copia en 2005 y 3 rublos. 90 kopeks. en 2006. En tales condiciones, el precio de suscripción por medio año en 2006 será el siguiente: precio de catálogo - 38 rublos. 40 kopeks. costo de envío - 3 rublos. 90 kopeks. precio de suscripción - 79 rublos.

En la venta al por menor, una copia costará 83 rublos en 2006. El costo de los servicios de Rospechat será de un rublo.

Se supone que la propia revista desempeñará el papel de principal agente publicitario. La campaña publicitaria en otros medios se iniciará en octubre de 2005, simultáneamente con el primer número. Se gastará un total de 100.000 rublos en publicidad en octubre de 2005.

El método de distribución es la entrega directa del fabricante al lector. Más tarde, a través de la red de impresión.

Ideas listas para su negocio

Métodos de incentivo: publicidad con imágenes antes del lanzamiento de la revista al mercado. Es necesario explicar al público objetivo qué son la responsabilidad social, el respeto al medio ambiente de las empresas y a qué pertenece el futuro. Está prevista una serie de videos cortos en canales federales, así como publicidad en las publicaciones comerciales de la ciudad, envío directo y participación en exposiciones ambientales. Se mantendrá la imagen de una publicación de calidad de la máxima calidad información, ilustraciones, impresión y papel. Nuestra publicación es de alta calidad en todos los aspectos.

Para la selección de medios publicitarios, utilizaremos los datos de investigación de MIC "GORTIS". Según los expertos del MIC "GORTIS", las preferencias mediáticas de los Jefes son muy heterogéneas. En televisión, los “directores” prefieren ver NTV y, en menor medida, ORT. Las noticias se suelen ver a partir de las 21:00.

Leen periódicos. Las publicaciones de información general más leídas por altos ejecutivos son AiF, SPb Vedomosti, MK en San Petersburgo, Delovoy Petersburgo, Kommersant, Reklama Chance e Izvestia. Cabe destacar que ninguna de estas publicaciones es leída por más del 25% de los representantes del grupo. La mayoría de las publicaciones enumeradas son leídas por un 10-20 %% de los "directores".

Cabe señalar que los Líderes no pasan por publicaciones gratuitas. ¡No pasar! Tanto "Center Plus" como "Extra Balt" se pueden utilizar con bastante éxito para "transportar" información especial a administradores individuales.

De las revistas, definitivamente leen "Experto", "Dinero", "Vlast", "Resultados" y "Al volante". Los más atractivos para los jefes de la emisora \u200b\u200bde radio: "Europa Plus", "Melodía", "Petrogrado - Russian Chanson", "Radio" Baltika ".

Plan de producción

La composición tipográfica y el diseño se llevarán a cabo en nuestro propio equipo, impresión, en la imprenta estatal. La imprenta proporcionará papel para imprimir a precios estables.

Los cálculos muestran que a finales de 2005 la oficina editorial alcanzará los siguientes indicadores: gastos - 2,129,828 mil rublos; ingresos - 504.0 mil rublos; Así, al final del proyecto, el personal editorial aumentará estabilidad financiera y proporcionará un aumento en la rentabilidad de la producción adicional.

GASTOS: 1. Equipamiento de los lugares de trabajo; 2. Alquiler, operación y mantenimiento del edificio; 3. Servicios de impresión; 4. Papel; 5. Entrega; 6. Retribución del trabajo; 7. Alquiler transporte por carretera; 8. Necesidades del hogar; 9. Comunicación, suscripción; 10. Publicidad; 11. Gastos totales; RECIBOS: 12. De publicidad.

Plan organizativo

Nombrado editor en jefe de la revista: ________________. Es un periodista profesional con más de 6 años de experiencia, durante los últimos 2 años se desempeñó como redactor jefe del diario "Ecología y Derecho".

Invitado a los cargos de corresponsales: ______________

Con base en los resultados de la competencia, se seleccionó a los siguientes para el puesto de observadores: ___ __________________________________________

Ideas listas para su negocio

Las siguientes divisiones se crean dentro de la oficina editorial: - administración; - centro editorial y editorial; - la agencia de publicidad; - secretaría; - Grupo creativo.

La tabla de personal se incluye en el apéndice. Los sueldos que se muestran en la tabla están establecidos para 2005. Para los años siguientes se proporciona indexación, correspondiente a la tasa de inflación. Además de los empleados a tiempo completo, la oficina editorial tiene la intención de atraer periodistas y otros especialistas bajo contratos de construcción. Veinte mil rublos se asignan mensualmente para esto.

Desarrollo a largo plazo, riesgos, estrategias de salida
Está previsto que "Business Ecology" se convierta en un patrocinador de información de muchas exposiciones especializadas de productos y servicios de industrias orientadas al medio ambiente, que se celebran en San Petersburgo, regiones y en el extranjero.

La revista se desarrollará no solo aumentando la circulación y el volumen, sino también a través de aplicaciones. Está previsto lanzar al menos 2 aplicaciones. Uno de ellos es una calificación independiente de empresas ambientalmente responsables. Durante la ejecución del proyecto, son posibles las siguientes situaciones de crisis, en las que los autores del proyecto pretenden actuar en consecuencia. Posibles situaciones de crisis Formas de minimizar las pérdidas Fallo de una imprenta

Despido de empleados cuyos puestos se indiquen en singular El número de suscriptores no alcanzará el número para el que se realizaron los cálculos de previsión Rendimiento financiero a finales de 2005 será inferior a los calculados. Se prevé una transición a otra imprenta. Esto requerirá costos adicionales de transporte, que se compensarán reduciendo el costo de otras necesidades económicas y comunicaciones.

El editor en jefe tiene una base de datos que permite poco tiempo elija una persona para el puesto vacante. En el caso de una solicitud de pago en exceso del pago establecido por la tabla de personal, se realizará una compensación con los costos de publicidad.

Durante todo el período del proyecto, los trabajadores serán contratados bajo contrato, el cual será renegociado en una situación favorable. La duración del primer contrato es de un año. La reducción del número de empleados se realizará de acuerdo con la previsión de la situación financiera, que se ha desarrollado con el número real de ventas.

El Memorando de Asociación estipula que los fundadores harán una contribución adicional que les permita pagar al prestamista en su totalidad de acuerdo con el calendario de pagos del préstamo.

El análisis financiero

El requisito previo financiero para el éxito del proyecto es la creación de capital inicial por un monto de dos millones de rublos y actividad de producción edición.

Se espera que de la venta de la circulación reciba el consejo editorial (Apéndice 11): § en 2006 - 840.80 mil rublos.

Ingresos totales de la venta de circulación y publicidad: 16.748,88 mil rublos.

Para el período de 2005 a 2006 se asumen los siguientes gastos:
para el equipamiento de los lugares de trabajo - 469,1 mil rublos;
en alquiler, mantenimiento y operación del edificio - 910,8 mil rublos);
para servicios de impresión - 2320,00 mil rublos;
en papel - 2757,06 mil rublos;
para el pago de los servicios de correo para la entrega de la revista: 735,84 mil rublos);
por salario - 2933.84 mil rublos;
para el pago de servicios de transporte - 273,60 mil rublos;
para las necesidades del hogar, viajes de negocios: 172,8 mil rublos;
para comunicación, suscripción - 108,00 mil rublos;
en campañas publicitarias - 408,00 mil rublos;
para el servicio de préstamos - 900,00 mil rublos.
Los gastos totales ascenderán a 11989.04 mil rublos.

Aplicaciones

Apéndice 1.
Cálculo de los costos de impresión de la tirada "Ecología empresarial" (durante 1 mes) 1. Producción formulario impreso 7.200 RUB x 2 habitaciones - 14 400 rublos. 2. Impresión de 1 350 rublos. x 2 números \u003d 2700 rublos. 3. Papel 490 kg. x RUB 14 \u003d 6860 rublos. TOTAL - 23 960 rublos. \\ mes. Nota: el cálculo se realizó según el cálculo del costo de impresión por 16 páginas de formato A3 con una tirada mensual de 20.000 ejemplares; la revista se publica una vez al mes. Solicitud. Gastos de publicidad "Ecología empresarial" 1. Línea de rastreo 6000 rublos x 2 anuncio. campañas x 2 canales de televisión \u003d 24.000 rublos. 2. Servicios de empresas de publicidad de terceros 8000 rublos. x 2 anuncio. campañas \u003d 16.000 rublos.

TOTAL - 40.000 rublos.

Apéndice 2.
Gastos de Ecología empresarial en 2005
Estimación consolidada para la ejecución de los trabajos de financiación de la revista "Business Ecology" para 2005: Nº Costo Partidas Precio total 1. Nómina 666000.0 Nómina (34800x12) 417600.0 Primas (34800x3) 104 400.0 Comisiones (12000x12) 144000 , 0 2. Soltero impuesto social Nómina (35,8%) 238428,0 3. Costes de material 837,4 incluyendo 1) pago por impresión de la tirada (23.400x12) 280800,0 2) pago por viajes de negocios (5.000x12) 60.000,0 3) pago por papelería (1.500x12 ) 18000.0 4) actualización de software y equipo tecnico 30.000,0 5) Gastos de publicidad (20.000x2) 100.000,0 6) Gastos de una campaña de suscripción (20.000x3) 60.000,0 7) Servicios de Internet (2.000x12) 24.000,0 8) Celulares, buscapersonas y otros servicios de comunicación 35000,0 9) servicios de transporte 250,000.0 10) costos (3300x12) 39600.0 4. Costos generales 388000.0 1) Alquilar y pago utilidades (24.000 x12) 288.000,0 2) Deducciones fiscales 100.000,0 Total: 2.189.828,00
El Contratista tiene derecho a redistribuir hasta el 20% de los fondos de cada elemento de costo dentro del precio contractual.

Apéndice 3.
La tabla de personal de "Ecología empresarial" para 2005 (aumento en el salario de los empleados en un 30%): Posición Número de unidades Salario Monto 1. Editor 1 10000 rublos. RUB 10,000 2. Secretario ejecutivo 1 7500 rublos. 7500 RUB 3. Director comercial 1.8200 RUB 8200 frotar 4. Corresponsal 3 4900 rublos. 4900 rublos 5. Fotoperiodista 1 4900 rublos. 4900 rublos 6. Operador de diseño 1 5000 rublos. RUB 5.000 7. Conductor 1 5500 rublos. 5500 RUB Total por 1 mes 9 46800 rublos.

Una persona siempre debe recibir información sobre el mundo que la rodea. Internet, televisión, radio, diarios y revistas. Una idea de negocio para abrir una revista es buena, en el futuro puede generar buenos ingresos. Desarrolle el plan de negocios de su revista.

Al escribir este documento, debe considerar muchas variables que afectan su negocio. El plan de negocios de la revista actuará como una guía paso a paso.

La revista de planes de negocios es fundamental para obtener capital. Ya sean inversores o un préstamo bancario, necesita un plan de negocios para el funcionamiento de la empresa. Solo después de verlo, puede recibir ayuda financiera del exterior. Te ofrezco una plantilla de plan de negocios de revista.

Sección general

Esta parte del plan de negocios de la revista describirá su negocio en general. Qué planeas hacer, un breve mecanismo para implementar el plan. Se describen las principales fuentes de ingresos y gastos. Escriba esta sección al final cuando estén listas las principales cifras de la sección financiera.

Descripciones de empresas

Este es un plan de negocios para una revista que hará publicidad. No se especificará el tema específico de la revista. Necesitas definir el tema con el que quieres trabajar. Preste atención a la cantidad de público objetivo, la facilidad de procesamiento de la información, la cantidad de sus flujos.

Propongo abrir una revista con 60 - 100 páginas impresas en A4. Se trata de una revista de 30 a 50 páginas, de las cuales el 50% es publicidad y el resto contenido sobre el tema seleccionado. Al registrarse, es mejor elegir el tipo de revista publicitaria, luego puede colocar más anuncios. Si elige una forma diferente, entonces, de acuerdo con la ley, la publicidad puede ocupar solo el 40% de la información general.

Análisis de mercado

El propósito de esta parte del plan de negocios de la revista es determinar el público objetivo y el número de competidores en este tema. Además, debe calcular la circulación de sus competidores y ubicaciones de ventas de acuerdo con sus capacidades.

Sección de ventas

En este punto del desarrollo de un plan de negocios, ya conoce su tema. Involúcrate en la planificación de ventas, publicidad. Las dos primeras ediciones (piloto) serán gratuitas, esto se hace con el fin de atraer la atención de los lectores y obtener una primera impresión positiva. Nuevo producto Comprará con precaución, porque hay muchas alternativas. Además, las alternativas han estado en el mercado durante mucho tiempo y se conocen de vista. Necesita mostrar su presencia en el mercado de manera similar.

Plan de producción

Pasemos ahora a la sección más difícil. Debe planificar cuántos empleados necesita, qué equipo comprar para ellos.

Encontrar una habitación será primordial. Necesita encontrar una oficina que tenga varias salas grandes para acomodar a los empleados. Debe tener varias salas separadas para diferentes secciones de la revista. Debido a la forma en que funciona cada sección, se requiere una configuración adecuada. Necesitará una habitación de hasta 100 metros cuadrados.

El reclutamiento jugará el papel más importante. No importa qué calidad tendrá el papel si es aburrido y nadie está escrito en él. texto interesante... Necesitará un editor en jefe que será responsable del componente de información. Dos corresponsales a tiempo completo más un número ilimitado de autónomos. Un editor literario que será responsable de todo el texto enviado a imprimir. El corrector puede ser regular o venir solo a comprobar el material final. Dos diseñadores que diseñarán todos los artículos de la edición. Conductor para transporte documentos requeridos Y otras cosas. El jefe del departamento comercial que gestionará todos los contratos de producción, suele ser gente con experiencia que ya tiene su propio círculo de conocidos y no les será muy difícil promocionar la revista en los medios. Tal persona puede ser contratada, atraída o criada en su propia oficina editorial, esto requiere dinero o tiempo. Dos gerentes de pop-sales que traerán clientes, anunciantes, su principal ingreso es el porcentaje de transacciones.

Comprar material de oficina no es barato. Todo empleado necesita comprar una computadora. Los diseñadores necesitan máquinas bastante fuertes para trabajar con diseños e imágenes. También necesitará una variedad de suministros y equipos de oficina. Además, la oficina debe estar equipada para la comodidad del trabajo. No escatime en esta sección. Puede comprar equipos usados, al igual que las revistas jóvenes, pero esto no ayuda a mantenerse en el mercado. No sobreviven en el mercado. Es mejor no ahorrar dinero en el futuro, salvará su negocio.

SSU lleva el nombre de N.G. Chernyshevsky
Plan de negocio para la creación de un periódico.

Realizado:

estudiante del grupo 232

IFiZh Kalinina Olga
Saratov.2010

Mucha gente piensa negocio periodísticomuy rentable Para publicar un periódico completo con una tirada de alrededor de 10.000 ejemplares se requieren considerables habilidades organizativas y de gestión.

En 2008, la facturación del mercado de periódicos en Rusia fue de aproximadamente 39 millones de dólares. El crecimiento proyectado en 2009 será de alrededor del 17%. Al 1 de marzo de 2009, se registraron 11.937 periódicos en la Federación de Rusia.

Todo el mundo lee los periódicos. La mayoría los compra para programación de televisión, pero la mayoría para información. Como muestran las previsiones, el mercado aún está lejos de la saturación, pero hoy se percibe una tendencia claramente perceptible hacia la ampliación de las unidades de negocio: las grandes publicaciones absorben las pequeñas y la competencia crece paulatinamente.

El mercado de los periódicos está creciendo y, en consecuencia, todavía está lejos de la saturación. Y esto indica que el negocio de los periódicos es bastante prometedor: lo principal es la inversión y la gestión competente.

Un periódico es una cinta transportadora que produce noticias. La singularidad de su trabajo es que los trabajadores de esta planta no están constantemente en el taller de producción y nunca saben lo que harán hoy. Pero saben que el periódico debe salir, pase lo que pase. A pesar de esta incertidumbre, el transportador de información, como cualquier otra producción, ciertamente necesita un plan de negocios de periódico elaborado profesionalmente.

Plan de negocio del periódico "Espera".

Ubicación.
La redacción del periódico "Hold" se encuentra en:

saratov

S t. Rakhova, 68 años

Índice 215760

Tel. 53-04-70

Fax: 53-04-70
Rla edición del periódico lleva El 1er piso de esta casa es de 200 m2.donde haya acceso a una línea telefónica e Internet. La edición se divide en cinco

áreas funcionales: redacción, sala de trabajo para

personal, una oficina y una cocina de diseñador (sin incluir los cuartos de servicio y los baños) y una sala de conferencias. La oficina editorial está ubicada en el centro de la ciudad. La principal ventaja de la ubicación, que simplifica enormemente el trabajo de los corresponsales. Además, las principales instituciones administrativas, cuyas actividades son importantes para nuestro diario, están cerca. Todas las paredes de la redacción en el futuro estarán decoradas con diplomas entregados al periódico y las primeras páginas dentro de los marcos. El ambiente en la oficina editorial es ajetreado y profesional, todos tienen prisa y corren a alguna parte, un zumbido y alboroto reina en el aire, pero esto solo estimula a los empleados, vertiendo energía en ellos.
Resumen.

C abeto de este plan de negocios - creación de un periódico dedicado a los problemas

adolescentes, planificando su tiempo libre, asistencia psicológica y

apoyo. Entregando la información más reciente y relevante a sus lectores.

re para implementar esto, es necesario resolver las siguientes tareas:

1) Registro de una licencia para actividades editoriales;

2) Registro en el Ministerio de Prensa de la Federación de Rusia;

3) Es necesario celebrar un contrato con una buena imprenta de buena fe. Depende de ella si el periódico sale a tiempo;

4) Crear un sitio web para un periódico;

5) Emisión de un periódico periódico regional nivel;

6) Creación de un modelo de periódico rentable;

7) Activar el trabajo del departamento de suscripción;

8) Realizar una amplia campaña de relaciones públicas para promoción en periódicos;

9) Creación de una base de información eficaz;

10) Informar la información sobre la publicación al número máximo de compradores y suscriptores potenciales;

11) Con el tiempo, aumento de la circulación de periódicos;

12) En el futuro, aumente las tarifas de los periodistas.
Hy la implementación del plan de negocios requiere un capital inicial de 1.500.000 millones de rublos.

Esperamos conquistar el mercado, público objetivo, anunciantes, pagando así el préstamo a tiempo.Tan reconocible nuestro periódico y crecimiento La circulación aumentará y el número de anunciantes, dado que el diario es nuevo, nuestra audiencia se irá ampliando gradualmente. Como resultado, el periódico comenzará a generar ingresos estables.
Descripción de la actividad
.
reel periódico Hold on es un diario en color de 25 páginas con una tirada de 15.000 ejemplares a 25 rublos por número. La impresión se realiza en Saratov por una imprenta. El periódico se puede comprar en cualquier quiosco de la ciudad y región, así como mediante suscripción.

reel periódico tiene como objetivo resaltar los problemas de la juventud de Saratov, asistencia psicológica calificada para adolescentes: la columna está dirigida por el psicólogo del centro de rehabilitación social "Estamos juntos" - Ivanova E.S. Una sección separada está dedicada a la planificación del ocio: habla sobre el lugar donde se llevan a cabo varios eventos culturales y juveniles masivos. El título "Historia de las estrellas", en el que gente famosa hablará sobre su crecimiento y los problemas que enfrentaron durante ese período de sus vidas. Encabezado "Pregunta - ¡respuesta!" responde a cartas de lectores, imprime la información solicitada. Editor de columnas. El 15% del periódico se dedica a diversos tipos de publicidad.
Cel público objetivo del periódico son los jóvenes de entre 15 y 20 años. EN

el minorista distribuirá el 80% de la circulación, el 20% restante en

suscripción.

Competencia y ventaja competitiva.

ACERCA DElos principales competidores del periódico son la revista Time Out y las revistas Cool,

Cool Girl y Bravo. Sin embargo, estas publicaciones son informativas y

entretenida por naturaleza, nuestra publicación tiene como objetivo proporcionar

ayuda y apoyo a los adolescentes.

Estrategia de mercadeo.

METROla estrategia de marketing es anunciar un periódico en una revista

COOL, publicidad en TV y radio, así como distribución de volantes publicitarios en el centro de rehabilitación social de adolescentes "Estamos juntos", distribución de volantes a otros centros de apoyo, la bolsa de trabajo juvenil. Distribución de folletos en las reuniones de la comisión de política de juventud. Está previsto realizar presentaciones dos veces al año para destacar lo que hemos logrado.
PAGla presentación del primer número tendrá lugar en un café. El número de invitados es de 50 personas. Al final del evento, se planea un buffet (costo aproximado 25-30 mil rublos).

Personal editorial y su salario.
Rel departamento está dirigido por la editora en jefe Olga Kalinina. Un total de 16 personas trabajan en la preimpresión, editorial y producción de la revista, incluyendo el departamento de publicidad, editor, periodistas, corrector de pruebas, gerentes de marketing y distribución, departamento de suscripción y departamento de impresión.
La plantilla de la oficina editorial del periódico prevé los siguientes puestos y salarios:

Plan legal.
La oficina editorial se crea en forma de sociedad de responsabilidad limitada. Los fundadores son tres personas y dos entidades legales... Uno de los fundadores es la organización pública "Asociación de Empresarios".

Las actividades de la redacción están reguladas por legislación actual Federación Rusa, convenio de fundadores, estatuto, ordenes del jefe.
Equipo técnico de la redacción.
Estimación de costos para el equipamiento de los lugares de trabajo.

Plan de producción .
lunes martes - recopilar información, analizar correspondencia, escribir material;

miércoles - edición;

jueves - impresión;

viernes - el número sale a la venta.
Beneficios y gastos previstos.

Costos:

Publicación:

1.papel 480 kg. + 20 kg. Por un posible matrimonio, pues. 32 mil rublos

2.impresión - 8 rublos por número - 120 mil

3.distribución - 7 rublos por número - 105 mil

4.costos de servicio agencias de noticias - 80 mil rublos

5. - impuestos e IVA
Editorial:

1.Alquiler - 45 mil rublos

2. Gastos de oficina - 17 mil rublos
Los ingresos por ventas: el precio del periódico es de 25 rublos, por lo tanto ingresos 375 mil rublos

1. Equipo del lugar de trabajo;

2. Alquiler, operación y mantenimiento del edificio;

3. Servicios de impresión;

4. Papel;

5. Entrega de periódico;

6. Retribución del trabajo;

7. Alquiler de coches;

8. Necesidades del hogar;

9. Comunicación, suscripción;

11. Gastos totales;

INGRESOS:

12. De la venta de la circulación;

Conclusión.
En países extranjeros con países desarrollados economía de mercado los planes de negocios han ocupado el lugar que les corresponde desde hace mucho tiempo. Rusia solo está adquiriendo experiencia en el desarrollo de estos planes, que son tan necesarios para obtener financiación y para formular sus propias ideas sobre el negocio y para evaluar la viabilidad de la instalación propuesta.

Existe un interés creciente en los detalles específicos del desarrollo de planes de negocios.

jefes de organizaciones y empresas de todas las formas de propiedad,

empresarios, estructuras bancarias y de seguros. Plan de negocios firmado

práctica emprendimiento ruso como instrumento de estrategia

planificación y documento requerido para negociaciones comerciales con

inversores, acreedores, así como información para el gobierno

los órganos de gobierno.

Entonces, si las metas y objetivos marcados en este plan de negocios se cumplen de acuerdo con las tablas y cálculos anteriores, el periódico adquirirá sus lectores, crecerá y se desarrollará, amortizará el préstamo y aparecerá la ganancia.

¡Atención! El plan de negocios gratuito que se ofrece para descargar a continuación es un ejemplo. El plan de negocios que mejor se adapte a las condiciones de su negocio debe crearse con la ayuda de especialistas.

Si tiene una idea para comenzar su propia revista, entonces necesita un plan de negocios para revistas que sirva de ejemplo. Al elaborar su plan de negocios, debe guiarse por las reglas establecidas en este artículo y la opción de plan propuesta.

En un plan de negocios, debe reflejar los detalles de la revista y poner énfasis en los beneficios de esta publicación.

Cabe destacar los siguientes puntos: la singularidad de los materiales textuales y fotográficos, los artículos profesionales con derechos de autor, la calidad de la impresión, la experiencia exitosa de la empresa creadora en otros proyectos.

Considere la estructura de un plan de negocios típico de una revista brillante. Descargue un plan de negocios de muestra en nuestra página para que pueda comparar la teoría que se describe a continuación con un ejemplo de la vida real de la práctica.

1. Resumen

Esta sección resume las ideas principales del plan. El currículum debe:

• - indicar la misión de la publicación;
• - enumerar los objetivos de la creación de la revista;
• - fundamentar la relevancia del tema seleccionado;
• - designar la audiencia objetivo;
• - describir el atractivo de la nueva edición;
• - enfatizar la singularidad de la revista;
• - indicar la circulación original;
• - traer los principales resultados financieros;
• - fundamentar el atractivo de la inversión;

2. Características de la edición

En el apartado de características, debes especificar:

• - formato y volumen de la revista;
• - calidad del papel y la impresión;
• - tipo de embalaje;
• - circulación;
• - frecuencia;
• - método de distribución;
• - títulos principales.

3. Análisis de mercado

Es necesario evaluar el mercado en términos de su saturación con publicaciones de temas similares. También debe indicar la participación de sus productos, la presencia de una demanda efectiva de esta revista y la capacidad de competir en el mercado de los medios impresos.

El análisis del mercado de ventas y la competencia debe justificar la capacidad y voluntad del mercado para comprar esta revista.

4. Estrategia de marketing

Esta sección del plan de negocios está estrechamente relacionada con la evaluación del mercado y la competencia. La formulación de una estrategia de marketing implica el estudio y análisis de datos sobre las formas de organizar la venta de la revista, su rentabilidad, las formas de asegurar el crecimiento de las ventas y la reputación de la revista entre los consumidores y los costos publicitarios.

5. Plan de producción

En este apartado se realiza un estudio de viabilidad (estudio de viabilidad) de la publicación de una nueva revista con la circulación requerida en un plazo determinado. Debe convencer a los inversores y socios potenciales de la posibilidad de lograr su objetivo. Además, el plan de negocios de una revista publicitaria debería atraer a los anunciantes.

En el plan de producción, es necesario proporcionar información sobre los siguientes puntos:

• - la editorial que imprimirá la revista;
• — capacidad de producciónnecesarios para la composición tipográfica, el diseño, la impresión y la posibilidad de su aumento;
• - fuente y condiciones de compra de materiales;
• - reputación de los proveedores, experiencia de trabajar con ellos;
• - relación de subcontratación;
• - disponibilidad de las máquinas y mecanismos necesarios, el lugar y la posibilidad de su compra.

¡Bueno saber!

Respetamos su elección, pero queremos recordarle que bajo su protección se puede organizar el inicio de negocios menos riesgoso, relativamente fácil y cómodo. empresa exitosa en régimen de franquicia. Te invitamos a conocer "Catálogo de franquicias rentables".

Por qué iniciar un negocio con una franquicia es más fácil y conveniente, puede averiguarlo en la selección de artículos publicados en la sección: "Artículos sobre franquicias"

6. Plan de organización

El plan organizativo debe contener estructura organizativa editoriales, formas de interacción de los departamentos individuales, formas de su coordinación y control.

También es necesario mostrar conexiones con socios y fundadores.

Al elaborar un aproximado mesa de personal es conveniente reflejar las responsabilidades y el perfil de los especialistas, indicar las calificaciones y experiencia laboral de los corresponsales de la editorial.

7. Análisis financiero

Es necesario elaborar un plan de ingresos y gastos, recibos y pagos, un balance del año, conducta el análisis financiero el estado del efectivo, la estabilidad de la editorial, las fuentes y el uso de los fondos, determinan el período de recuperación.

Para una comprensión más profunda de la teoría anterior, puede descargar un plan de negocios de muestra de la revista desde nuestro sitio web. Después de estudiarlo, puede escribir fácilmente un plan de negocios para su propia revista.

Vea el video: "Secretos comerciales: Dmitry Potapenko"

A pesar de que cada año hay más información en Internet, las publicaciones impresas no pierden su relevancia. Una publicación como una revista atrae con un formato de lectura conveniente, imágenes brillantes y entrevistas interesantes. Es conveniente para las personas modernas leer revistas mientras viajan y mientras esperan su turno, así como durante el desayuno o el almuerzo, para distraerse un poco de los asuntos cotidianos.

Las estadísticas muestran que la proporción de publicaciones pagas en Internet aumenta cada año, lo que significa que las personas están nuevamente dispuestas a pagar por la información. Por lo tanto, aunque ha habido una disminución en las ventas de impresiones desde la década de 2000, hoy la demanda está comenzando a crecer. Además, parte de la población, especialmente la de cincuenta y más años, no está preparada para cambiar el formato de lectura del papel al electrónico.

Por lo tanto, el negocio de publicar una revista puede convertirse rápidamente en una ganancia, además, no requiere inversiones serias. La elección del público objetivo y, en consecuencia, el tema de la revista, que debe distinguirse por la novedad y relevancia de los artículos escritos (sesiones de fotos, reseñas, etc.)

La inversión inicial es de 460 000 rublos.

Punto de equilibrio alcanzado en el segundomes de trabajo.

Período de recuperación 4 meses.

Beneficio neto medio 410 000 rublos.

2. Descripción de la empresa, producto o servicio

3. Descripción del mercado de ventas

El público objetivo de cualquier revista se centra en el tema de la publicación.

Entonces, por ejemplo, las mujeres y niñas de 15 a 35 años estarán interesadas en una revista de moda, y las mujeres de 40 años, que se dedican a la crianza de los hijos y al servicio del hogar, estarán interesadas en una revista con recetas culinarias.

En la revista de negocios, el público objetivo serán mujeres y hombres de entre 27 y 55 años en posiciones de liderazgo con interés en el cambio económico. La mayoría de las veces, los ingresos de dicha audiencia objetivo estarán por encima del promedio. Se trata de personas motivadas y emprendedoras que a menudo viajan por negocios.

La revista de nivel regional contendrá artículos con la participación de personas con las que el público objetivo pueda estar familiarizado personalmente. Por tanto, leer la revista será doblemente interesante.

Además, la revista se puede utilizar como una plataforma de información para la redacción de diplomas, trabajos finales y resúmenes, por lo que el público objetivo también pueden ser estudiantes y profesores de universidades económicas y jurídicas.

Las ventajas y desventajas de la edición de la revista se muestran en la tabla:

4. Ventas y marketing

5. Plan de producción

6. Estructura organizativa

En el modelo financiero se presenta el cálculo de la nómina de 24 meses, teniendo en cuenta la parte prima y las primas del seguro.

7. Plan financiero

8. Factores de riesgo

El principal riesgo es una gran cantidad de publicaciones en el mercado de diversas orientaciones, mientras que el número de autores capaces de crear contenidos únicos e interesantes para rellenar es reducido. Al mismo tiempo, otro riesgo asociado con este hecho es el préstamo accidental del contenido del autor de otra persona en los materiales de la revista. Para minimizar este riesgo, el editor en jefe verificará además la originalidad de los artículos.

También es importante prestar atención a riesgos como no tener una imprenta propia. En este sentido, es importante encontrar un contratista confiable para organizar el lanzamiento de la versión impresa de la publicación. Existen dos riesgos principales relacionados con la versión en línea de la revista:

• Si la revista es popular debido a una gran cantidad de visitas, el sitio de la publicación puede funcionar lentamente o no funcionar en absoluto. Este riesgo se puede resolver poniendo una reserva para posibles visitas adicionales y dejando la oportunidad de aumentar los parámetros del sitio (valor de ping, velocidad de respuesta del servidor web, en los casos en que se realiza una gran cantidad de operaciones de escritura / lectura desde el disco en el recurso, luego las características de los discos).
• La posibilidad de piratear el sitio por parte de piratas informáticos o competidores, en el que el trabajo del sitio también puede detenerse y parte o toda la información que contiene se puede perder.