Föderaalse tagaotsitavate nimekirjas.

"Venemaa siseministeeriumi peadirektoraadi Moskva linna uurimise peaosakonna uurija otsusega pandi jalatsite ja rõivaste müügiga tegeleva ettevõtete grupi üks juhtidest ametisse. föderaalne tagaotsitavate nimekiri,” ütleb Venemaa siseministeeriumi ametlik esindaja. Tagaotsitava nime ja võrgustikku ei avalikustatud. Lomakin ise aga kinnitas meediaga vesteldes, et teadis tema vastu kohtuasja algatamisest. Kus ta praegu on, pole teada. Mai keskel teatati, et ta lahkus Venemaalt.

Kinnipidamise korral peab ärimees uurimisele ütlema, kuhu läksid TsentrObuvi ja Centro võrkude arendamiseks väljastatud laenurahad.

Sergei Lomakin

Tugev juht

Kuni viimase ajani peeti Lomakinit Venemaa üheks edukamaks tippjuhiks. 1990. aastate lõpus lõi ta koos oma klassivenna Artemi ja ärimehega toidupoodide keti Kopeika. Sarnane mudel on riikides edukalt töötanud ja osutunud tõhusaks Venemaa turg. Veidi üle kümne aasta hiljem kuulus ketti üle 300 kaupluse ja 2007. aastal müüdi see Uralsibile. Osapooled tehingu summat ei avalikustanud, kuid eksperdid hindasid jaemüügiäri suuruseks 600–700 miljonit dollarit.Lomakini ja Khachatryani pariteedid olid 40% keti aktsiatest, seega võisid nad 240–280 miljoni dollari võrra kasu saada. ettevõtte müük.

Kolm aastat hiljem müüdi Kopeyka edasi ühele Venemaa turu liidrile jaekaubandus.

Lomakin ja Khachatryan otsustasid jääda jaekaubandusse ning asutasid fondi Sun Investments Partners. See fond investeeris näiteks Uurali jaemüüjasse Monetka (kõik müüakse sama hinnaga) ja seejärel Modisesse, mis müüb odavaid moekaid rõivaid. 2009. aastal omandasid partnerid TsentrObuvis 32,8%. Ettevõte arendas välja kaupluste võrgustiku, kus müüakse moekaid ja odavaid jalatseid, mis on mõeldud üheks hooajaks. Kontseptsioon oli ärimeestele tuttav, mistõttu nad ilmselt otsustasid investeerida uue ettevõtte ostuks umbes 40 miljonit dollarit.Uute investorite tulek andis äri arengule võimsa tõuke. CentroObuvis osaluse ostmise ajal koosnes kett veidi üle 300 kaupluse, kuid kaks aastat hiljem avas ettevõte teise keti Centro ning jaemüügipunktide arv kasvas 800-ni. 2011. aastal plaanis jaemüüja sõlmida IPO, kuid pole kunagi neid plaane ellu viinud. Ja 2014. aastaks juhtis ta 1,5 tuhandest jaemüügipunktist koosnevat võrku.

Seega sai kõige enam TsentrObuv suur võrk kingade müügiks Venemaal. Euromonitori andmetel oli 2015. aastal tema osakaal rõiva- ja jalatsimüüjate seas Venemaa turul umbes 6%.

Jaemüüja arenes aktiivselt ka välismaal: kauplused avati Poolas, Lätis, Leedus ja Ukrainas. Näiteks Ukrainas opereeris võrgustik 2013. aastal CentrObuv ja Centro kaubamärkide all 130 objekti. Kauplused saatsid suurt edu: odavate kollektsioonide kaupadel näis olevat suur nõudlus.

„Areng toimus väga kiires tempos: ettevõtte juhid olid valmis rentima ruume konkurentidega võrreldes kõrgema rendihinnaga. Seetõttu oli võrk olemas peaaegu kõigis suurtes kaubanduskeskused riigis,” ütleb anonüümseks jääda soovinud Ukraina konsultatsioonifirma direktor. Võrgustiku arengutempo määras selle juhtkonna sõnul Lomakin. Ta plaanis oma äri maha müüa ja pidas isegi läbirääkimisi Aasia investeerimisfondidega.

Näiteks 2012. aastal hindas ta maksumust jaekaubandus"TsentrObuvi" ja Centro on 2 miljardit dollarit.

Äritegevuse langus

Ettevõtte probleemid said ootamatult alguse 2015. aasta alguses. Jaemüüja oli Hiina tehastele võlgu, lõpetas pankadele laenude teenindamise ja ruumide üüri maksmise. Näiteks mitmes Ukraina kaubanduskeskuses ulatus võlg umbes seitsme kuuni ja osa kaupluste kaupu arestiti.

Ettevõtte võlgade kogusumma on hinnanguliselt umbes 40 miljardit rubla, millest umbes 9 miljardit rubla. - Gazprombanki ees.

Samal ajal sulgeb TsentrObuv aktiivselt kauplusi: kett on Ukrainast lahkunud ja Venemaal on 1,5 tuhandest rajatisest alles mitte rohkem kui 300. Mõnes piirkonnas, näiteks Ufas, pole alles ainsatki käitist.

Võrgu pankrotil võib olla ka turupõhjuseid. Näiteks võib selle põhjuseks olla Lomakini hõivatus, kes arendas paralleelselt mitut äri, suurenenud konkurents (sarnast mudelit propageerivad võrgustikud Kari, Zenden ja Mattino), aga ka kriisi algus.

Näiteks Ukrainas sai enim kannatada odavate jalanõude müük. Riigi säästlikumad elanikud keeldusid ostmast moodsad kingadüheks hooajaks.

Samal põhjusel lõpetas Ukrainas tegevuse CentrObuvi ja Centro konkurent Plato kett. Ettevõtte Intertop esindajad selgitasid, et selle põhjuseks on mitterahuldav finantsnäitajad jaemüüja.

Miks süüdistasid ettevõtte aktsionärid eduka struktuuri kokkuvarisemises ettevõtte endist peamist kaasomanikku Anatoli Gurevitšit?

Pankroti äärel olnud CenterObuvi peaaktsionäriks sai ettevõtja Dmitri Vernimont. Teised kaasomanikud Sergei Lomakin ja Artem Khachatryan usuvad, et keti äri sai kannatada eelmise omaniku tegevuse tõttu. Ühel oktoobripäeval 2015. aastal kogus CenterObuvi kaasomanik Anatoli Gurevitš keti juhtkonna ja tutvustas neid uuele aktsionärile Dmitri Vernimontile, räägib ta. endine töötaja ettevõtted. "Mõelge temale [Vernimontile] minu asemel," ütles Gurevitš.

Teine allikas, Gurevitši lähedane tuttav, selgitab, et ärimees laenas Vernimontilt raha, et CenterObuvis asja parandada: kellele laen väljastati - kas Gurevitšile endale või mõnele võrgustiku struktuurile, ei osanud RBC vestluskaaslane vastata, kuid ta. on kindel, et Gurevitšil olid isiklikud kohustused.

Selle tulemusena sai Vernimont kogu Gurevitši osaluse TsentrObuvis - 40,4%. Veel 32,8% kuulub Kopeika endistele omanikele Sergei Lomakinile ja Artem Khachatryanile, 16,3% CenterObuv kaasasutajale Dmitri Svetlovile. Väikeaktsiad - 6,7% ja 3,3% - kuuluvad Leonid Makaronile ja Vladimir Leftile; 0,5% on ettevõtte enda bilansis (omanikustruktuuri kohta vaata täpsemalt diagrammilt).

Hatšatrjan teab, et Vernimont sai Gurevitšilt võla sissenõudmise õigused. Svetlov on uue aktsionäri tekkimisest teadlik. Gurevitš keeldus RBC korrespondendiga rääkimast. Vernimontilt kommentaari saada ei õnnestunud - CenterObuvi esindajad ei anna tema kontakte ega edasta päringut.

Lomakinile ja Khachatryanile lähedase allika sõnul said nad enamusomaniku vahetusest teada palju hiljem kui teised ja "see šokeeris neid". 2009. aastal said nad Gurevitši ja Svetlovi palvel CenterObuvi kaasomanikeks ega seganud pikka aega peaaegu võrgu toimimist: maksis regulaarselt dividende kuni 2012. aastani ja oli kasumlik kuni 2014. aastani (vt graafikut). Kuid viimase kahe aasta jooksul on TsentrObuv järsult kaotanud oma turupositsiooni, kaotanud kasumit ja kahjustanud suhteid pankadega. Võrgustiku juhtkonnale lähedase allika sõnul üritasid Lomakin ja Hatšatrjan saada ligipääsu CenterObuvi juhtkonnale, sattusid konflikti Gurevitši ja Svetloviga, kuid olukord ainult halvenes.

6. septembril peaks Moskva arbitraažikohus kahe võlausaldaja taotlusel arutama keti pankrotiasja (nüüd on CenterObuvis juurutatud järelevalve).

Lisaks kahtlustas Siseministeeriumi uurimise peaosakond Moskvas varade väljavõtmist TsentrObuvist ja algatas 25. mail kriminaalasja tuvastamata isikute suhtes kriminaalkoodeksi paragrahvi 159 lõike 4 alusel (kelmus). Asja algatamisele eelnes CenterObuvi ühe suurima võlausaldaja Gazprombanki avalduse peale tehtud kontroll.

Kas CenterObuvi aktsionärid suudavad konflikti lõpetada ja äri päästa?

"CenterObuv"

TsentrObuvi ettevõtete grupp, mis on oma segmendis nii kaupluste arvult kui ka käibelt suurim, loodi 1992. aastal. Arendab kahte ketti - allahindluskauplusi "TsentrObuv" ja noortepoode Centro.

Ettevõte tellib suurema osa kaupadest (80%) Hiina tehastest ja 20% tellimustest Venemaalt. InfoLine-Analyticsi andmetel ulatusid 2015. aasta müügitulud 28,2 miljardi rublani ja kaupluste arv 748.

Investorid Kopeykast

Pärast Kopeyka müüki 2007. aastal (vt viidet) otsisid Lomakin ja Khachatryan investeeringuteks uusi projekte. Selle tulemusena andsid nad 35 miljonit dollarit enam kui 120 miljonist dollarist, mille nad said 32,8% TsentrObuvi eest.

"Tundsime Gurevitšit ja Svetlovit, vahetasime perioodiliselt teavet turu olukorra, tehnoloogiate kasutuselevõtu kohta, isegi inimesed rändasid vahel ettevõtete vahel," meenutab Khachatryan koostöö algust. Nad investeerisid nii palju raha, et TsentrObuv pidi "uute kaupluste avamisest tüdima", tsiteeris ajaleht Kommersant Lomakinit 2009. aastal.

Saadud rahaga käivitas TsentrObuv teise kaupluseketi - noorte Centro. See polnud raske: toona konkureeris TsentrObuv, mis ühendas juba 310 oma- ja frantsiisikauplust, sisuliselt vaid turulettidega.

Khachatryani sõnul soovisid CenterObuvi asutajad uusi koostööpartnereid, kes aitaksid neid arengu rahastamise ja strateegiaga, kuid sukeldumata operatiivne äri. Tema ja Lomakin, ütleb Khachatryan, "avastasid suure hulga ostude, kategooriate haldamise ja uute tootepositsioonide tööd" ja osalesid uute kaupluste avamise programmi väljatöötamises.

Lomakin ja Khachatryan olid ainult nõuandekogu liikmed, see tähendab, et nad kohtusid mitteametlikult teiste aktsionäridega. Aga neil oli CenterObuvi juhatuses oma esindaja: selle hääled jagunesid proportsionaalselt omanike osadega. Vastavalt aktsionäride kokkuleppele võiks osa otsuseid, sealhulgas peadirektori muutmine, vastu võtta vähemalt 75% häältega. Põhimõtteliselt toetus kõik peadirektorile Andrei Nesterovile, kes töötas CenterObuvis peaaegu selle loomisest alates.

Ärisse valatud vahendid avaldasid Khachatryan hinnangul mõju: 2011. aastal ühendas võrk juba kaks korda rohkem kauplusi - Euroopa Liidu piirist Jaapani piirini tegutses 746 punkti. Sama aasta sügisel valmistasid võrgustiku omanikud ette IPO-t Londoni ja Hongkongi börsidel: plaaniti müüa nii aktsionäride väärtpabereid kui ka lisaemissiooni aktsiaid, mille minimaalne paigutuse maht pidi olema 500 dollarit. miljonit.

Kuid hiljem, kuna aktsionäride seas ei olnud üksmeelset otsust börsile paigutamise kohta, siis ettevalmistused peatati. “Veel enne 2013. aastat oli vaja osalus investorile võlgade katteks maha müüa, kuid kõik oli pärl ja tundus, et see jääbki nii igaveseks. Seetõttu ei leppinud kõik aktsionärid omavahel kokku ei börsile sisenemises ega ka võimalikes tehingutes vahenditega,” selgitab Gurevitši ja Svetlovi tuttav.

2011. aastal kuulus TsentrObuv InfoLine-Analyticsi koostatud Venemaa kõige kiiremini kasvavate jaemüüjate reitingusse. Võrdluseks kasvas võrgu müük 58,4%, 29,3 miljardi rublani: Adidas teenis Venemaal sel aastal 27,4 miljardit rubla. Aastaga suutis tõusta ka TsentrObuv kaubanduspind 49,3%, 227 tuhande ruutmeetrini. m.

2011. aasta lõpus jagas ettevõte dividende umbes 90 miljonit dollarit ja tema edu eest kinkisid aktsionärid Nesterovile 0,5% osaluse.

Mille poolest Lomakin ja Khachatryan kuulsad on?

1990. aastate alguses tegelesid Sergei Lomakin, Artem Hatšatrjan ja Aleksander Samonov kohvi levitamisega ning 1998. aastal otsustasid nad sama meeskonnaga investeerida jaekaubandusse ning asutasid ühe esimese Venemaa võrgud allahindlused "Kopeyka".

2007. aastaks oli Kopeikas 330 kauplust käibega 980 miljonit dollarit, samal aastal müüsid partnerid ülejäänud 50% Kopeikast. finantskorporatsioon Nikolai Tsvetkovi "NIKoil" (hiljem - "Uralsib"). 2010. aasta detsembris müüs korporatsioon Kopeika edasi X5 Retail Groupile (haldab Pyaterochka, Perekrestoki ja Karuseli kette).

Samonov kinnitas RBC-le, et nende tehingu väärtus jäi vahemikku 600–700 miljonit. Selleks ajaks kuulus Khachatryanile ja Lomakinile kumbki 10% Kopeikast ehk ainuüksi sellest tehingust võisid nad teenida vahemikus 120–140 miljonit dollarit. neid.

Pärast Kopeyka müüki jätkasid Lomakin ja Khachatryan jaekaubandusse investeerimist – peamiselt fondi Sun Investments Partners kaudu (hiljem nimega Retail Brands Collection). Näiteks 2008. aastal sai teatavaks, et nad omandasid vähemusosaluse Modise ketis, mis müüb "oma moekaid riideid". kaubamärgid taskukohaste hindadega."

Boonus tegevjuhile

2012. aasta alguses plahvatas turule uus tegija - kingade odavkett Kari, mille loojaks endine omanik Igor Jakovlevi "Eldorado". Veidi enam kui aastaga avas Jakovlev Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis ja Poolas 480 Kari kauplust. "See on nagu 2004. aasta olümpiavõitja ja "näljase" algaja sportlase võrdlemine Rio de Janeiro võistlusel. Tulijal on teistsugune motivatsioon, ta on “näljane” ja juht võib-olla liiga enesekindel,” meenutab Khachatryan.

Aktsionäride vahelise konkurentsi tihenemise taustal algasid esimesed tülid. Lomakin soovis keti juhtimises rohkem kaasa lüüa ja "Vene jaemüügitähe" annetest vaimustunud Gurevitš oli valmis talle järele andma, ütleb CenterObuvi lähedane allikas. Seetõttu viidi Nesterov de facto peadirektori ametikohalt üle finantsjuht. "Nesterov ei nõustunud Lomakini tegemistega ja kuna aktsionärid keeldusid tema väidetesse süvenemast, otsustas ta ettevõttest lahkuda," ütleb RBC vestluskaaslane. Kui ta 2013. aasta lõpus ettevõttest lahkus, maksti talle 5,6 miljonit dollarit boonust – 2011. aastal registreeritud 0,5% hind.

Kvalitatiivseks läbimurdeks otsustasid aktsionärid palgata inglase Peter Ridleri, kes varem juhtis ettevõtet Monsoon Accessorize. Kuid Ridler ei töötanud isegi aastat: ta polnud valmis endasse täielikult sukelduma uus äri ja ta ise pakkus oma lahkumisavaldust. Juhatajaga ei õnnestunud ühendust saada.

Kuigi võrgustikel endil – nii CenterObuvil kui Centrol – olid oma peadirektorid – vastavalt Marcin Tokaz ja Evgeniy Peshkun, otsustasid aktsionärid 2014. aastal ettevõttega toimuvast paremini aru saamiseks jagada erinevad ärivaldkonnad omavahel ära. Lomakin jälgis müüki, Khachatryan logistikat, Svetlov ostmist ja kaupade tarnimist, Gurevitš rahandust ja vasakpoolne turvalisust. Seda jaotust kinnitavad nii Khachatryan kui ka Svetlov. Khachatryan märgib, et koos Lomakiniga arendasid nad samaaegselt oma isiklikud äriprojektid, ehk nende töö CenterObuvis oli pigem kureerimine.

Sel ajal oli võrgul kaks peamist juriidilist isikut - JSC Kaubandusmaja"TsentrObuv" (kaubandusettevõtja) ja OÜ "CentrO" (importija Hiina kaup). Võrgustik rentis ruume 3–5 aastaks, samuti anti rendile suurem osa ladudest - Peterburis, Nižni Novgorodis, Rostovis, Jekaterinburgis ja Novosibirskis. Ainus oma jaotuskeskus pindalaga 50 tuhat ruutmeetrit. m omandas ettevõte 2012. aastal. Kinnistule kuulub ka TsentrObuvi Moskva kontor 2. Khutorskaja aadressil. Peamiste tarnijatega - Hiina tehastega (80% ostudest) - töötamiseks loodi Hongkongis ettevõte Siinai.

Kui aktsionärid tõesti juhtimisse sukeldusid, "hakkasid kapist ükshaaval luukered välja kerkima", väidab Khachatryan. Näiteks selgus, et Kari ostuhinnad olid mõnelt tarnijalt 20% madalamad kui TsentrObuvil. «Kui aga kauba eest tasumine on 180 päeva, on kaup loomulikult kallim. Importkaubaga töötamisel on see normaalne,” arutleb Svetlovi tuttav. Hiinlased andsid paljudele mängijatele suuri edasilükkamisi, ütleb InfoLine-Analyticsi peadirektor Mihhail Burmistrov, kuid sageli tekib Hiina tarnijate puhul olukord, kus ettevõte usub, et ostab kaupu otse, kuid tegelikult on sõlmimas tehingut vahendusettevõttega. ja need on lisakulud.

Aktsionäride allikas usub, et TsentrObuv lähenes 2014. aasta kriisiaastale „lõdvas“ seisus ja sõltus tugevalt pangalaenudest. Ta usub, et rubla langus, sanktsioonid ja keskpanga baaskursi tõus on võrgustikule dramaatiliselt mõjunud. Ühest küljest on jaemüüja praktiliselt kaotanud kaks välisturgu – Poola ja Ukraina. "Kujutage ette, lülitame teleri sisse ja seal - sõjavarustus meie poe taustal on kõik selge,” ütleb RBC vestluskaaslane. 2014. aastal langes CenterObuvi müük Ukrainas ligi 42%, 61,1 miljonile dollarile, selgub võrgustiku materjalidest. Aruanded näitavad, et Poola divisjon müüdi kolmandale osapoolele, kellega CenterObuv jätkas frantsiisina tegutsemist. TsentrObuv kandis neil turgudel tekkinud kahjud maha.

Venemaa põhiturul langes CenterObuvi müük kolmandiku võrra. "Ettevõte ei saanud oma võlgu teenindada, sest laenuintress oli võrdne üürimaksetega," ütleb CenterObuvi tippjuhtkonna allikas. Jaemüüja hakkas Hiina tehastele maksetega viivitama ja need omakorda vähendasid kaupade eest maksmise tingimusi: lõpuks leppisid nad kokku 90 päeva versus tavaline 180. „Oli selge, et kui see jätkub, siis ettevõte ei tee seda. suutma vastata oma kohustuste eest pankade ega tarnijate ees. Ja tema elu jaoks on kõige olulisem pidev ostmine uus toode ja müüa, ”selgitab RBC allikas aktsionäride seas.
See jõudis selleni, et üks kaubasaadetistest väärtuses 500 miljonit rubla. "TsentrObuv" ei saanud seda üksi osta - Khachatryan ja Lomakin ostsid selle toote ise, ütleb ettevõttele lähedane allikas. Hatšatrjan seda ei kommenteeri.

2014. aasta lõpus oli üks CenterObuvi koostööpartneritest tunnistajaks arenevale draamale: 24 tunni jooksul vallandati arendusosakonnast 60 inimest, kes tegelesid uute kaupluste ruumide valikuga. RBC allika sõnul CenterObuvi juhtkonnas koondati 2014. aastal vaid umbes 400 inimest.

Gurevitš otsustas Nesterovi tagasi saata, et ta saaks tegeleda võlgade restruktureerimisega, ütlevad Hatšatrjan ja Svetlov. RBC käsutuses on koopia tööleping Nesterov 1. aprillist 2015: leping tagab, et selle lõpetamisel ei teki tahte järgi töötaja, peab ettevõte talle maksma 5 miljonit dollarit.

Uus omanik

2015. aasta aprillis pidi TsentrObuv tagasi maksma 3 miljardi rubla suuruse laenu. VTB panga ees. Ettevõttel selliseid vahendeid polnud, Hachatryani sõnul pidas Lomakin teiste aktsionäride palvel pangaga läbirääkimisi maksetähtaja pikendamise üle ja leppis kokku maksetähtaja edasilükkamises. VTB esindaja keeldus kommentaaridest.

Centro ja TsentrObuvi kaupluste ruumide omanikelt esitati pretensioone: ketid ei maksnud mitu kuud üüri. Kokku esitati 2015. aastal SPARKi andmetel CenterObuvi ettevõtete vastu 477 nõuet kogusummas 5,9 miljardit rubla ning 2016. aastal veel 232 nõuet kokku 514 miljoni rubla eest.

Svetlov ja Gurevitš kaldusid pankrotimenetlust alustama, kuid Lomakin ja Hatšatrjan polnud sellega nõus. TsentrObuvi päästmiseks pakkus Lomakin omapoolset 8 miljardit rubla. ja lubas omal käel pankadega võlgade restruktureerimise asjus läbi rääkida. Lähenes aeg tellida Hiinas sügis-talvist kaubakollektsiooni väärtusega 100 miljonit rubla. CenterObuvi tippjuhi sõnul koostasid aktsionärid juunist augustini tehinguks dokumente ning leppisid kokku, et septembris saabub Lomakinilt esimene osamakse summas 300 miljonit rubla. Kuid RBC allika sõnul murdis Lomakin oma lubadust. Tõsi, teine ​​allikas väidab, et Lomakin kuulis pidevalt kuulujutte “mõnede uute investorite kohta” ja ta ei tahtnud rahaga riskida.

Sel ajal olid aktsionärid nii lahku löönud, et asusid iseseisvalt uute investoritega läbi rääkima. Kontserni Rosenergomash president Vladimir Palikhata tundis ettevõtte vastu huvi, räägib Svetlovi ja Gurevitši tuttav. Palikhata pakkus 4 miljardit rubla. tingimusel, et Lomakin tasub osa võrgu võlast. Tegelikult jagunesid aktsionärid sellest hetkest alates nendeks, kes toetasid uut investorit, ja nendeks, kes sellist partnerlust ei soovinud, ütleb Khachatryan ning lõpuks tehingut ei toimunud. Palikhata ei vastanud RBC palvele.

Samal ajal pidas Lomakin Hatšatrjani sõnul läbirääkimisi Vene kingaketiga Zenden, kes oli valmis panustama 3 miljardit rubla. Zendeni omanik Andrey Pavlov kinnitas, et on läbi viinud hoolsusuuringu, kuid ei kommenteerinud võimalike investeeringute suurust. Tehing ei läinud läbi, sest tema sõnul oli ettevõttel liiga palju suur hulk aktsionärid, kes ei suutnud ühiseid otsuseid teha. "Ettevõtte probleeme ei ole võimalik täielikult lahendada, päästmise tagasituleku punkt läks liiga kaua aega tagasi," ütleb Pavlov.

Khachatryani sõnul kohtusid Gurevitš, Vernimont ja Palikhata 2015. aasta novembris CenterObuvi nimel võlausaldajatega, eelkõige Gazprombankiga. Palihata ütles, et ta on "ainult vaatleja". Khachatryan rõhutab ka, et pärast Gurevitši osaluse üleandmist Vernimontile CenterObuvis vahetus juhatus ja nüüd pole temal ja Lomakinil juhatuses oma esindajaid. Samuti viidi kontod ilma nende nõusolekuta üle teise panka ja määrati uus peadirektor Leonid Venžik, kes Hatšatrjani väitel on Palihata lapsepõlvesõber.

Mida on teada Dmitri Vernimontist

Ajakirja Profile andmetel on Vernimont sündinud 1963. aastal ning lõpetanud Plehhanovi Venemaa majandusakadeemia ja rahandusinstituudi. Aastatel 1997–1999 töötas ta peadirektori nõunikuna tütarettevõte Gazprom - Gazkomplektimpex.

1999. aastal määrati ta maksu- ja tolliministri Aleksandr Potšinoki nõunikuks. Nagu ajakiri teatas, hõlmas Vernimonti kohustusi föderaaleelarvesse maksete küsimustes suhtlemine kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetega.

Süsteem SPARK sisaldab teavet Vernimonti täisnimekaimu kohta, kellele kuulub 100% ettevõttest Evolution Music Production LLC, mille põhitegevuseks on ajakirjade ja helisalvestiste väljaandmine.

Ülejäänud suuraktsionärid ei ole seni ettevõtte tuleviku ega oma tulevase selles osalemise kohta ennustusi teinud. “Töötame vastavalt tegelikule ilmale. Oleme pankadega pidevalt ühenduses, kuid tegelikult pole meil alates 2015. aasta oktoobrist olnud ligipääsu ettevõtte kohta käivale teabele,“ ütles Khachatryan. Lomakin ütles RBC-le vaid, et dialoog pankadega laenude restruktureerimise teemal jätkub.

Svetlov märkis, et kõik, mis ettevõttes toimub, toimub kokkuleppel võlausaldajatega, ta keeldus kommenteerimast.

Kriminaalasja

Mais võeti CenterObuvi kontoris ära dokumendid. Alates aprillist kontrollib Siseministeerium ühe suurima võlausaldaja - Gazprombanki nõudmisel TsentrObuvi ja Centro omanike ja juhtkonna tegevuse seaduslikkust. Pank kahtlustas ettevõtet fiktiivsetes tehingutes ja 2013. aasta septembris antud krediidiliinilt raha väljavõtmises.

RBC sai Siseministeeriumi siseministeeriumi uurimisosakonna Moskva 25. mai 2016. aasta otsuse koopia algatada kriminaalkoodeksi artikli 159 lõike 4 alusel tuvastamata isikute suhtes kriminaalasi. Resolutsioonis on kirjas, et ettevõtetele “Kaubandusmaja “TsentrObuv” ja “TsentrO” avas pank kaks krediidiliini limiidiga 8,6 miljardit rubla. 1. septembriks 2014 oli ettevõtetele üle kantud 8,2 miljardit rubla.

Kuid veel 2014. aasta suvel, nagu siseministeerium välja selgitas, investeeris üks CenterO töötaja 4,3 miljardit rubla. Fullainvest LLC-s, Irma LLC-s ja Nikty LLC-s. Peale selle, et see oli laenulepinguga sõnaselgelt keelatud, panka tehingutest ei teavitatud. Samuti usub uurimine, et enne 30. juunit 2014 võttis keegi ettevõtte juhtkonnast välja 400 miljonit rubla.

Firma aktsionärid kriminaalasja ei kommenteeri. Gazprombank ning siseministeeriumi peadirektoraadi majandusjulgeoleku ja korruptsioonivastase võitluse osakond kommentaare ei andnud.

Osalevad Ivan Golunov ja Ilja Roždestvenski

Anna Levinskaja

Välismaale põgenemine, jättes maha hiljuti õitsva äri rusud ja miljonid võlad, on kiiresti populaarsust koguv skeem. Sel aastal on selle rakendamise ulatuse poolest tšempion, näib, et CenterObuvi omanik Sergei Lomakin: ettevõtte võlgnevusi hinnatakse 30 miljardile rublale, uurimine uurib tehinguid, mille puhul näib, et raha võeti välja. , ja ettevõtja ise, kes omal ajal sellise asutas edukaid projekte jaemüügis, nagu Kopeyka ja Fix Price, tundub, et sellest pole jälgegi.

MARIA LIEBERMAN

2008. aasta kriisi haripunktis peeti 35-aastast Sergei Lomakinit juba edukaks ärimeheks. Kopeyka keti müügist Uralsib pangale teenis ta umbes 120 miljonit dollarit, mille ta investeeris erinevatesse odavmüügikettidesse. 2009. aasta alguses lepiti kokku ühes sellises tehingus - Lomakin ja Hatšatrjan ostsid 40 miljoni dollari eest kolmandiku TsentrObuvi aktsiatest.“Investeeringu maht on selline, et TsentrObuv tüdineb uute kaupluste avamisest,” rõõmustas ärimees. siis.

Nüüd pole Sergei Lomakinit enam Venemaal. Ta ei vasta ka mobiiltelefonile. Seoses LLC "CentrO" ja JSC "TD "TsentrObuv"" kehtestas kohus järelevalvemenetluse. 1,5 tuhandest kauplusest koosnevast võrgustikust on järel alla 200 müügikoha. Endised partnerid näitavad vastuseks võlausaldajate väidetele näpuga Lomakinile: nende sõnul oli tema see, kes laenud hankis, strateegia määras ja tehinguid koordineeris, misjärel ettevõte tegelikult rahata jäi.

Penni rüütel

Moskva kaevandusülikooli lõpetanud Sergei Lomakin pani aluse tulevasele kapitalile aastal, mil teised ärimehed massiliselt pankrotti läksid. Aasta pärast diplomi kaitsmist, 1998. aastal, asutas Sergei koos klassivenna Artem Hatšatrjani ja ettevõtja Aleksandr Samonoviga Kopeika supermarketite keti. Partnerid märkasid odavpoe formaati läänes, arvates, et kriisiaastal sobib see Venemaa turule. Ja kuigi neil oli seljataga vaid paar aastat äritegevust hulgimüük kohvi, õnnestus neil idee ellu viia väga professionaalselt. „Tegemist oli sektori ühe parima juhtimismeeskonnaga, kes ehitas oma äri nullist üles,“ ütles 2003. aastal Kopeikasse Uralsib pangast rahaasju juhtima tulnud Viktor Shlepov ajakirjale Finance: viimane ostis 50% ettevõtte aktsiatest.

Kopeyka põhiaktsionär oli Samonov - olles 12 aastat vanem ja tõsisema ärikogemusega sai ta 60% aktsiatest, Lomakin ja Khachatryan kumbki 20%, kuid arengustrateegia, nagu partnerid on korduvalt väitnud, töötati välja ühiselt. . Kopeykas testiti ärimudelit, mida seejärel TsentrObuvis rakendati - agressiivne arendus koos aktiivne kaasamine raha turult. Selle tulemusena oli ketil 2000. aastate keskpaigaks juba üle 300 kaupluse ja see kuulus riigi kümne suurima toiduainete jaemüüja hulka. Aktsionärid kavandasid IPO-d, soovides müüa aktsiapaketti ettevõtte väärtuses vähemalt 1 miljard dollarit, kuid turg pidas seda väärtust liiga suureks ja tehingut ei toimunud. Kuid aasta hiljem, 2007. aastal müüdi sama hinnaga ülejäänud 50 protsenti Kopeikast samale Uralsibile.

Lomakin ja Khachatryan said omavahelisest tehingust umbes 250 miljonit dollarit, asutasid investeerimisfirma Sun Investments Partners ja asusid aktiivselt investeerima, nagu juba mainitud, allahindlustesse. Esiteks, pigem harjumusest, toiduainete jaekaubandusse (nad ostsid 25% osaluse Uurali keti "Monetka" pealinnas) ja seejärel riidepoodidesse: taas asutati lääne eeskujul võrgustik, kus müüakse kõike. ühe hinnaga - Fix Price, omandas 2008. aasta suvel 5-7% Modise ketist, mis müüb "moodsaid rõivaid taskukohase hinnaga" ja võttis seejärel sihikule kingad.

“Kõigil investeeringutel oli üks ideoloogiline juht – neid ühendas Sergei Lomakin,” rääkis Lomakinis asuva Sun Investmentsiga ühinenud investeerimisfirma Quadro Capital Partners juhtivpartner Giedrius Pukas, mis selleks ajaks kandis juba nime Retail Brands Collection. Ajakiri RBC. "Me oleme generaatorid konkurentsieelised. Vaatame, kuidas suudame konkurente võita,” selgitas Lomakin ise oma investeeringuid.Pukas ja Lomakin olid partnerid ja esinesid sageli koos avalikkuse ees: nüüd ei taha Pukas sellest partnerlusest rääkida ning varasema koostöö infoga leht on olnud eemaldati Quadro Capitali veebisaidilt.

Kingad ära visata

Hiina odavate jalatsite müügivõrgustik on tõusnud Venemaa suurimaks: ükski kvaliteetsema kaubaga jaemüüja ei suuda TsentrObuvile käibe poolest ligilähedalegi.

CenterObuvi ajalugu sai alguse 1992. aastal – Lomakin oli siis esimese kursuse tudeng ega olnud veel ärile mõelnud. Kõigepealt töötasid Moskva ettevõtjad Anatoli Gurevitš ja Dmitri Svetlov hulgikaubandus kingad ja 1996. aastal avasid nad oma esimese poe. Allahinnatud müügi kontseptsioon ei tulnud kohe, ettevõtjad otsustasid 2000. aastate alguses müüa kunstmaterjalidest valmistatud Hiina kingi minimaalsete hindadega. "Vähesed inimesed mäletavad, kuid just TsentrObuvis pandi nad esimesena kõik kingad välja kaubanduspõrand: töötajaid on vaja suurusjärgu võrra vähem ja see on ostjale mugavam,” meenutab endine keti töötaja Alla.

2008. aastaks saavutas TsentrObuv Venemaa jalatsiturul liidripositsiooni. Kett koosnes 309 oma ja frantsiisi saanud kingapoest Moskvas, Peterburis ja teistes linnades ning selle väärtuseks hinnati 200 miljonit dollarit, kuid see jäi kriisi ajal soiku. Svetlov ja Gurevitš mõtlesid noortesarja käivitamisele: noored külastajad ostsid kaks kuni kolm korda rohkem kingi kui “üle 30-aastased” ostjad ja olid valmis selleks, et ostetud paar laguneb enne hooaja lõppu. Seda publikut silmas pidades otsustasime välja töötada kiirmoe formaadi – moodsate kingade odavad jäljed. Centro käivitamiseks (nagu nad kutsusid uus võrk) investeeringuid oli vaja, kuid läbipaistmatusse ja riskantsesse kingaärisse ei kiirustanud keegi investeerima. Sellegipoolest Lomakin, kes on aastaid Hiina kaupa Venemaale vedanud madalad hinnad, tekkis ettevõtte vastu huvi.

Pärast "infusiooni" hakkas "TsentrObuv" müük tõesti hüppeliselt kasvama. 2009. aastal avas kett 50 Centro 28 Venemaa linnas. Järgmisel aastal - sama palju. Samal ajal avati ka peaketi kauplused. 2011. aasta lõpuks oli CentrObuvil Venemaal juba 598 samanimelist kauplust ja 148 Centro kauplust aastakäibega 30 miljardit rubla. Samal ajal võttis TsentrObuv sihi ka Euroopa turule - tema kauplused avasid üksteise järel Poolas, Lätis, Leedus ja Ukrainas.

2011. aastal teatas Lomakin, et TsentrObuv valmistub IPOks. Peagi lükati börsile sisenemine aasta võrra edasi ja tühistati seejärel "ebasoodsate tingimuste tõttu". Lomakin ei kurvastanud: mis vahet seal on, kuidas investeeringuid meelitada, ütles ta. Pealegi oli tal uus projekt— koos Saksa rõivamüüjaga Takko Fashion võttis ta endale kohustuse arendada Family Fashion kaubamärgi all odavate kaupluste võrgustikku.

2012. aastal näitas TsentrObuv rekordilist kasvu: kaupluste koguarv kasvas 1168-ni, järgmise kahe aasta jooksul lisandus võrgustikule paarsada punkti - erinevatel hinnangutel kuni 1300-1500, kasumit hinnati 40 miljardile. rubla. Selline kiire kasv, nagu Kopeykas, tagati krediidifondide kaudu: TsentrObuv sai laene pooleteisest pangast. "Raha" allikad kinnitavad, et just Lomakin sai võrgustiku arendamiseks laenu: arvestades tema projektide edu, häid teadmisi jaekaubandusest ja enesekindlaid lugusid IPO kohta, andsid pankurid raha meelsasti. "Ta teadis, kuidas veenda," meenutab üks CenterObuvi laenu saanud panga töötaja, "ja ettevõte tundus stabiilne."

Võlausaldajate ringis

2015. aasta alguses puutusid TsentrObuvi vastaspooled esimest korda kokku tõsiasjaga, et kingakett number üks ei tasunud oma arveid. Algul paluti üürileandjatel ja tarnijatel veidi oodata, siis hakati neid täielikult ignoreerima. Maksmisest keeldumised olid laialt levinud. Pärast mitu kuud ootamist pöördusid võlausaldajad kohtusse. 2015. aasta juuniks oli ettevõtte vastu esitatud juba 160 nõuet kogusummas 228 miljonit rubla ning seejärel kasvas nende arv hüppeliselt. "Üürivõlad on üle seitsme kuu vanad, kõnedele ei vasta," kurtis üks sotsiaalvõrgustiku grupis üürileandjatest, "andsid hagi, paluti oodata, kas olen nõus pooled andeks andma. võla, lubasid nad mulle homme tasuda. See jõudis punktini, kus üürileandjad lihtsalt sulgesid kauplused ise, saates töötajad koju.

Umbes samal ajal lõpetas TsentrObuv Hiina tarnijatele maksmise - korporatsiooni Aasia kontor suleti. "Minuga võttis ühendust Hiina kodanik – ta võlgneb oma tehasele TsentrObuv umbes 7 miljonit dollarit. Ja see pole ainus ega ka suurim Hiina tarnija," ütleb kohaliku väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete toetamise ja kaitse organisatsiooni president Olga Kosets. -suurusega ettevõtted "äriinimesed". Võlgade kogusumma tarnijatele võib erinevatel hinnangutel ulatuda kuni 100 miljoni dollarini.Maksete peatamisega tarned muidugi katkesid – võrgutöötajad ei varja: peaaegu kogu 2015. aasta käis laovarude mahamüümises.

Vastus küsimusele, kuidas suurim kingakett rahata ja 25 miljardi rubla suuruste laenuvõlgadega jäi, paneb paljusid muretsema. Politsei kontrollib versiooni fiktiivsete tehingutega raha väljavõtmisest. Nendele tehingutele juhtis õiguskaitseorganite tähelepanu võrgustiku üks suurimaid võlausaldajaid Gazprombank (võlg tema ees ulatub 8,6 miljardi rublani). Pangale lähedane allikas väidab, et kahtlased tehingud sattusid pankurite tähelepanu 2015. aastal jälgides rahaline seisukord võlgnik aga kinnitas TsentrObuvi juhtkond võlausaldajatele, et tehingud tavapärasest kaugemale ei läinud. majanduslik tegevus. Nii või teisiti ostis ja müüs võrk mitu korda odavamalt mitmeid välismaiseid juriidilisi isikuid, ei koonerdanud kaubamärkide ja kaubamärkide omandamisega, mida edaspidi ei kasutanud, vastaspoolte võlad konverteeriti vähemusosalusteks. need ettevõtted ja tunnistati seejärel väärtusetuks, kuna nende kohal puudub ettevõtte kontroll. Ettevõte sõlmis ka vahendustasu lepingud tarnijatega - väljastas raha kaupade ostmiseks ja usaldas nende teostamise. Pärast lepingu täitmist kandsid tarnijad kliendile väikese “kasumi” (alla 1% saadud summast) ning saadud raha tagastamine lükkus hilisemaks. “Paljud CenterObuvi võrgustikusisesed tehingud lõid tingimused käibemaksu tagastamiseks,” märgib Denegi vestluskaaslane, “st kui kinnitust leiab nende tehingute fiktiivne, eranditult paberkandjal olemus, võib selguda, et kahju ei tekitatud ainult kontserni äritegevusele. võlausaldajatele, aga ka riigile.“ .

Otsitakse kedagi, keda süüdistada

Ettevõtte tippjuhtkond paneb Lomakinile vastutuse kõigi vastuoluliste tehingute tegemise eest. "Härra Lomakin, kes oli Centrofasion Corp. (BVI) üks enamusaktsionäre, määrati 2013. aasta aprillist 2015. aasta märtsini ettevõtte juhtivaktsionäriks, kellel on õigus teha mis tahes operatiivseid otsuseid kõigi ettevõtete, sealhulgas JSC ettevõtete jaoks. Kaubandusmaja "TsentrObuv" ja LLC "TsentrO"," seisab praeguse peadirektori Leonid Venžiki allkirjaga dokumendis (saadaval toimetusele).

IN viimased aastad Lomakin hakkas tõepoolest oma tegevust Venemaal piirama: ta pani Monetka keti (Uurali keti frantsiisivõtja) müüki ja vabanes osalusest Modises. Kašmiirtoodetele spetsialiseerunud Itaalia ettevõtte Malo kontrollpaki ost tekitas samuti kõmu – see läks Lomakinile maksma mitte vähem kui 40 miljonit dollarit. Kuid nagu suhtlusringkondades öeldakse, oli see kingitus rikkalt abikaasalt oma mehele. naine, modell Natalja Lomakina. Ostu tähistamiseks korraldas paar kaks valjuhäälset pidu Saint-Tropez'is ja Moskvas ning tõi isegi kaubamärgi asutaja Giacomo Canessa teise juurde.

Siiski usub TsentrObuv, et katse lükata kogu süü Lomakini kaela ei ole päris veenev. "Kuni 2014. aasta lõpuni pidasid aktsionärid meiega sageli koosolekuid," räägivad nad TsentrObuvis, "seal olid Svetlov, Gurevitš ja Lomakin. Ja me saime juhiseid mitte ainult Lomakinilt. Teate, neid ei allkirjastatud otse: igaüks neist Meil olid oma pitsatid, mitte ametlikud, vaid sisedokumentide jaoks. Ja me teadsime umbkaudu, kus kelle käsud on." Teemat jätkab teine ​​endine töötaja: "Ilmselt oli nende vahel mingi lõhe ja Svetlov teeb nüüd näo, nagu poleks ta Lomakini tegudest teadlik olnud. Aga kuidas see nii saab?"

Firma "Jurkollegija" peadirektor Jelena Gerasimova, kes enne järelevalvemenetluse kehtestamist aitas "TsentrObuv" võlausaldajatel täitedokumentide alusel võlgu tagasi maksta, ei välista, et osa võlgadest saab siiski osana sisse nõuda. pankrotimenetlusest. “Arbitraažijuht kontrollib kindlasti juhtide tegevust tahtlik pankrot, ütleb Gerasimova ja kõik kahtlased tehingud vaidlustatakse. Kui varad võeti välja, püütakse need tagastada ja kuna ettevõte ei teavitanud õigeaegselt võlausaldajate nõuete tagasimaksmise võimatusest, tuleks juhtkonda asendusvastutusele võtta." tundub, et pole kedagi, keda meelitada, ja pole midagi, mida tagasi saata.

Ühel 2015. aasta oktoobrikuu päeval kogus CenterObuvi kaasomanik Anatoli Gurevitš keti juhtkonna ja tutvustas neid uuele aktsionärile Dmitri Vernimontile, räägib ettevõtte endine töötaja. "Mõelge temale [Vernimontile] minu asemel," ütles Gurevitš.

Teine allikas, Gurevitši lähedane tuttav, selgitab, et ärimees laenas Vernimontilt raha, et CenterObuvis asja parandada: kellele laen väljastati - kas Gurevitšile endale või mõnele võrgustiku struktuurile, vestluskaaslane ei osanud vastata, kuid ta on. kindel, et Gurevitšil olid isiklikud kohustused.

Selle tulemusena sai Vernimont kogu Gurevitši osaluse TsentrObuvis - 40,4%. Veel 32,8% kuulub Kopeika endistele omanikele Sergei Lomakinile ja Artem Khachatryan, 16,3% - CenterObuv kaasasutajalt Dmitri Svetlovilt. Väikeaktsiad - 6,7% ja 3,3% - sisse Leonida Makaron ja Vladimir Vasak; 0,5% on ettevõtte enda bilansis (omanikustruktuuri kohta vaata täpsemalt diagrammilt).

Lisaks kahtlustas Siseministeeriumi uurimise peaosakond Moskvas varade väljavõtmist TsentrObuvist ja algatas 25. mail kriminaalasja tuvastamata isikute suhtes kriminaalkoodeksi paragrahvi 159 lõike 4 alusel (kelmus). Asja algatamisele eelnes CenterObuvi ühe suurima võlausaldaja avalduse peale tehtud kontroll - Gazprombank .

Kas CenterObuvi aktsionärid suudavad konflikti lõpetada ja äri päästa?

"Penni" infektsioonid

Pärast Kopeyka müüki 2007. aastal (vt viidet) otsisid Lomakin ja Khachatryan investeeringuteks uusi projekte. Selle tulemusena andsid nad 35 miljonit dollarit enam kui 120 miljonist dollarist, mille nad said 32,8% TsentrObuvi eest.

"Tundsime Gurevitšit ja Svetlovit, vahetasime perioodiliselt teavet turu olukorra, tehnoloogiate kasutuselevõtu kohta, isegi inimesed rändasid vahel ettevõtete vahel," meenutab Khachatryan koostöö algust. Nad investeerisid nii palju raha, et TsentrObuv pidi "uute kaupluste avamisest tüdima", tsiteeris ajaleht Kommersant Lomakinit 2009. aastal.

Saadud rahaga käivitas TsentrObuv teise kaupluseketi - noorte Centro. See polnud raske: toona konkureeris TsentrObuv, mis ühendas juba 310 oma- ja frantsiisikauplust, sisuliselt vaid turulettidega.

Khachatryani sõnul soovisid CenterObuvi asutajad uusi koostööpartnereid, kes aitaksid neid arenduse ja strateegia rahastamisel, kuid operatiivärisse sukeldumata. Tema ja Lomakin, ütleb Khachatryan, "avastasid suure hulga ostude, kategooriate haldamise ja uute tootepositsioonide tööd" ja osalesid uute kaupluste avamise programmi väljatöötamises.

Lomakin ja Khachatryan olid ainult nõuandekogu liikmed, see tähendab, et nad kohtusid mitteametlikult teiste aktsionäridega. Aga neil oli CenterObuvi juhatuses oma esindaja: selle hääled jagunesid proportsionaalselt omanike osadega. Vastavalt aktsionäride kokkuleppele võiks osa otsuseid, sealhulgas peadirektori muutmine, vastu võtta vähemalt 75% häältega. Põhimõtteliselt toetus kõik peadirektorile Andrei Nesterovile, kes töötas CenterObuvis peaaegu selle loomisest alates.

enamas suurus

Ärisse valatud vahendid avaldasid Khachatryan hinnangul mõju: 2011. aastal ühendas võrk juba kaks korda rohkem kauplusi - Euroopa Liidu piirist Jaapani piirini tegutses 746 punkti. Sama aasta sügisel valmistasid võrgustiku omanikud ette IPO-t Londoni ja Hongkongi börsidel: plaaniti müüa nii aktsionäride väärtpabereid kui ka lisaemissiooni aktsiaid, mille minimaalne paigutuse maht pidi olema 500 dollarit. miljonit.

Kuid hiljem, kuna aktsionäride seas ei olnud üksmeelset otsust börsile paigutamise kohta, siis ettevalmistused peatati. “Veel enne 2013. aastat oli vaja osalus investorile võlgade katteks maha müüa, kuid kõik oli pärl ja tundus, et see jääbki nii igaveseks. Seetõttu ei leppinud kõik aktsionärid omavahel kokku ei börsile sisenemises ega ka võimalikes tehingutes vahenditega,” selgitab Gurevitši ja Svetlovi tuttav.

2011. aastal kuulus TsentrObuv InfoLine-Analyticsi koostatud Venemaa kõige kiiremini kasvavate jaemüüjate reitingusse. Võrdluseks kasvas võrgumüük 58,4%, 29,3 miljardi rublani: Adidas teenis sel aastal Venemaal 27,4 miljardit rubla. Aastaga suutis TsentrObuv suurendada ka oma kaubanduspinda 49,3%, 227 tuhande ruutmeetrini. m.

2011. aasta lõpus jagas ettevõte dividende umbes 90 miljonit dollarit ja tema edu eest kinkisid aktsionärid Nesterovile 0,5% osaluse.

Boonus tegevjuhile

2012. aasta alguses plahvatas turule uus tegija - kingade odavkett Kari, mille loojaks endine Eldorado omanik Igor Jakovlev. Veidi enam kui aastaga avas Jakovlev Venemaal, Ukrainas, Kasahstanis ja Poolas 480 Kari kauplust. "See on nagu 2004. aasta olümpiavõitja ja "näljase" algaja sportlase võrdlemine Rio de Janeiro võistlusel. Tulijal on teistsugune motivatsioon, ta on “näljane” ja juht võib-olla liiga enesekindel,” meenutab Khachatryan.

Aktsionäride vahelise konkurentsi tihenemise taustal algasid esimesed tülid. Lomakin soovis keti juhtimises rohkem kaasa lüüa ja "Vene jaemüügitähe" annetest vaimustunud Gurevitš oli valmis talle järele andma, ütleb CenterObuvi lähedane allikas. Seetõttu viidi Nesterov de facto peadirektori kohalt üle finantsdirektori ametikohale. "Nesterov ei olnud Lomakini tegemistega nõus ja kuna aktsionärid keeldusid tema väidetesse süvenemast, otsustas ta ettevõttest lahkuda," väidab vestluskaaslane. Kui ta 2013. aasta lõpus ettevõttest lahkus, maksti talle 5,6 miljonit dollarit boonust – 2011. aastal registreeritud 0,5% hind.

Kvalitatiivseks läbimurdeks otsustasid aktsionärid palgata inglase Peter Ridleri, kes varem juhtis ettevõtet Monsoon Accessorize. Kuid Ridler ei töötanud isegi aastat: ta polnud valmis uude ärisse täielikult sukelduma ja pakkus ise lahkumisavaldust. Juhatajaga ei õnnestunud ühendust saada.

Kuigi võrgustikel endil – nii CenterObuvil kui Centrol – olid oma peadirektorid – vastavalt Marcin Tokaz ja Evgeniy Peshkun, otsustasid aktsionärid 2014. aastal ettevõttega toimuvast paremini aru saamiseks jagada erinevad ärivaldkonnad omavahel ära. Lomakin jälgis müüki, Khachatryan logistikat, Svetlov ostmist ja kaupade tarnimist, Gurevitš rahandust ja vasakpoolne turvalisust. Seda jaotust kinnitavad nii Khachatryan kui ka Svetlov. Khachatryan märgib, et koos Lomakiniga arendasid nad samaaegselt oma isiklikke äriprojekte ehk nende töö CenterObuvis oli pigem juhendamine.

Sel ajal oli võrgustikul kaks peamist juriidilist isikut - JSC Trading House TsentrObuv (kaubandusettevõte) ja LLC TsentrO (Hiina kaupade importija). Võrgustik rentis ruume 3–5 aastaks, samuti anti rendile suurem osa ladudest - Peterburis, Nižni Novgorodis, Rostovis, Jekaterinburgis ja Novosibirskis. Ainus oma jaotuskeskus pindalaga 50 tuhat ruutmeetrit. m omandas ettevõte 2012. aastal. Kinnistule kuulub ka TsentrObuvi Moskva kontor 2. Khutorskaja aadressil. Peamiste tarnijatega - Hiina tehastega (80% ostudest) - töötamiseks loodi Hongkongis ettevõte Siinai.

Kui aktsionärid tõesti juhtimisse sukeldusid, "hakkasid kapist ükshaaval luukered välja kerkima", väidab Khachatryan. Näiteks selgus, et Kari ostuhinnad olid mõnelt tarnijalt 20% madalamad kui TsentrObuvil. «Kui aga kauba eest tasumine on 180 päeva, on kaup loomulikult kallim. Importkaubaga töötamisel on see normaalne,” arutleb Svetlovi tuttav. Hiinlased andsid paljudele mängijatele suuri edasilükkamisi, ütleb InfoLine-Analyticsi peadirektor Mihhail Burmistrov, kuid sageli tekib Hiina tarnijate puhul olukord, kus ettevõte usub, et ostab kaupu otse, kuid tegelikult on sõlmimas tehingut vahendusettevõttega. ja need on lisakulud.

Aktsionäride allikas usub, et TsentrObuv lähenes 2014. aasta kriisiaastale „lõdvas“ seisus ja sõltus tugevalt pangalaenudest. Ta usub, et rubla langus, sanktsioonid ja keskpanga baaskursi tõus on võrgustikule dramaatiliselt mõjunud. Ühest küljest on jaemüüja praktiliselt kaotanud kaks välisturgu – Poola ja Ukraina. "Kujutage ette, paneme teleka käima ja meie poe taustal on sõjatehnika, kõik on selge," räägib vestluskaaslane. 2014. aastal langes CenterObuvi müük Ukrainas ligi 42%, 61,1 miljonile dollarile, selgub võrgustiku materjalidest. Aruanded näitavad, et Poola divisjon müüdi kolmandale osapoolele, kellega CenterObuv jätkas frantsiisina tegutsemist. TsentrObuv kandis neil turgudel tekkinud kahjud maha.

Venemaa põhiturul langes CenterObuvi müük kolmandiku võrra. "Ettevõte ei saanud oma võlgu teenindada, sest laenuintress oli võrdne üürimaksetega," ütleb CenterObuvi tippjuhtkonna allikas. Jaemüüja hakkas Hiina tehastele maksetega viivitama ja need omakorda vähendasid kaupade eest maksmise tingimusi: lõpuks leppisid nad kokku 90 päeva versus tavaline 180. „Oli selge, et kui see jätkub, siis ettevõte ei tee seda. suutma vastata oma kohustuste eest pankade ega tarnijate ees. Ja tema elu jaoks on kõige olulisem pidevalt uusi kaupu osta ja müüa,“ selgitab üks aktsionäride allikas.

See jõudis selleni, et üks kaubasaadetistest väärtuses 500 miljonit rubla. "TsentrObuv" ei saanud seda üksi osta - Khachatryan ja Lomakin ostsid selle toote ise, ütleb ettevõttele lähedane allikas. Hatšatrjan seda ei kommenteeri.

2014. aasta lõpus oli üks CenterObuvi koostööpartneritest tunnistajaks arenevale draamale: 24 tunni jooksul vallandati arendusosakonnast 60 inimest, kes tegelesid uute kaupluste ruumide valikuga. CenterObuvi juhtkonna allika sõnul koondati 2014. aastal vaid umbes 400 inimest.

Gurevitš otsustas Nesterovi tagasi saata, et ta saaks tegeleda võlgade restruktureerimisega, ütlevad Hatšatrjan ja Svetlov. RBC käsutuses on Nesterovi 1. aprilli 2015. aasta töölepingu koopia: leping tagab, et kui see lõpetatakse mitte töötaja enda soovil, peab ettevõte talle maksma 5 miljonit dollarit.

Uus omanik

2015. aasta aprillis pidi TsentrObuv tagasi maksma 3 miljardi rubla suuruse laenu. Ettevõttel selliseid vahendeid ei olnud, Hachatryani sõnul pidas Lomakin teiste aktsionäride palvel läbirääkimisi maksetähtaja pikendamiseks ja leppis kokku maksetähtaja edasilükkamises.

Centro ja TsentrObuvi kaupluste ruumide omanikelt esitati pretensioone: ketid ei maksnud mitu kuud üüri. Kokku esitati 2015. aastal SPARKi andmetel CenterObuvi ettevõtete vastu 477 nõuet kogusummas 5,9 miljardit rubla ning 2016. aastal veel 232 nõuet kokku 514 miljoni rubla eest.

Svetlov ja Gurevitš kaldusid pankrotimenetlust alustama, kuid Lomakin ja Hatšatrjan polnud sellega nõus. TsentrObuvi päästmiseks pakkus Lomakin omapoolset 8 miljardit rubla. ja lubas omal käel pankadega võlgade restruktureerimise asjus läbi rääkida. Lähenes aeg tellida Hiinas sügis-talvist kaubakollektsiooni väärtusega 100 miljonit rubla. CenterObuvi tippjuhi sõnul koostasid aktsionärid juunist augustini tehinguks dokumente ning leppisid kokku, et septembris saabub Lomakinilt esimene osamakse summas 300 miljonit rubla. Kuid allika sõnul murdis Lomakin oma lubadust. Tõsi, teine ​​allikas väidab, et Lomakin kuulis pidevalt kuulujutte “mõnede uute investorite kohta” ja ta ei tahtnud rahaga riskida.

Sel ajal olid aktsionärid nii lahku löönud, et asusid iseseisvalt uute investoritega läbi rääkima. Kontserni Rosenergomash president Vladimir Palikhata tundis ettevõtte vastu huvi, räägib Svetlovi ja Gurevitši tuttav. Palikhata pakkus 4 miljardit rubla. tingimusel, et Lomakin tasub osa võrgu võlast. Tegelikult jagunesid aktsionärid sellest hetkest alates nendeks, kes toetasid uut investorit, ja nendeks, kes sellist partnerlust ei soovinud, ütleb Khachatryan ning lõpuks tehingut ei toimunud. Palihata palvele ei vastanud.

Samal ajal pidas Lomakin Hatšatrjani sõnul läbirääkimisi Vene kingaketiga Zenden, kes oli valmis panustama 3 miljardit rubla. Zendeni omanik Andrey Pavlov kinnitas, et on läbi viinud hoolsusuuringu, kuid ei kommenteerinud võimalike investeeringute suurust. Tehing ei läinud läbi, sest tema sõnul oli ettevõttel liiga palju aktsionäre, kes ei jõudnud ühistele otsustele. "Ettevõtte probleeme ei ole võimalik täielikult lahendada, päästmise tagasituleku punkt läks liiga kaua aega tagasi," ütleb Pavlov.

Khachatryani sõnul kohtusid Gurevitš, Vernimont ja Palikhata 2015. aasta novembris CenterObuvi nimel võlausaldajatega, eelkõige Gazprombankiga. Palihata ütles, et ta on "ainult vaatleja". Khachatryan rõhutab ka, et pärast Gurevitši osaluse üleandmist Vernimontile CenterObuvis vahetus juhatus ja nüüd pole temal ja Lomakinil juhatuses oma esindajaid. Samuti viidi kontod ilma nende nõusolekuta üle teise panka ja määrati uus peadirektor Leonid Venžik, kes Hatšatrjani väitel on Palihata lapsepõlvesõber.

Ülejäänud suuraktsionärid ei ole seni ettevõtte tuleviku ega oma tulevase selles osalemise kohta ennustusi teinud. “Töötame vastavalt tegelikule ilmale. Oleme pankadega pidevalt ühenduses, kuid tegelikult pole meil alates 2015. aasta oktoobrist olnud ligipääsu ettevõtte kohta käivale teabele,“ ütles Khachatryan. Lomakin ütles vaid, et dialoog pankadega laenude restruktureerimise teemal jätkub.

Svetlov märkis, et kõik, mis ettevõttes toimub, toimub kokkuleppel võlausaldajatega, ta keeldus kommenteerimast.

"CenterObuv"

TsentrObuvi ettevõtete grupp, mis on oma segmendis nii kaupluste arvult kui ka käibelt suurim, loodi 1992. aastal. Arendab kahte ketti - allahindluskauplusi "TsentrObuv" ja noortepoode Centro.

Ettevõte tellib suurema osa kaupadest (80%) Hiina tehastest ja 20% tellimustest Venemaalt. InfoLine-Analyticsi andmetel ulatusid 2015. aasta müügitulud 28,2 miljardi rublani ja kaupluste arv 748.

Mille poolest Lomakin ja Khachatryan kuulsad on?

1990. aastate alguses osalesid Sergei Lomakin, Artem Khachatryan ja Aleksander Samonov tegelesid kohvi turustamisega ning 1998. aastal otsustati samade töötajatega investeerida jaekaubandusse ning asutati üks esimesi Venemaa odavmüügikette Kopeika.

2007. aastaks oli Kopeikas 330 kauplust käibega 980 miljonit dollarit.Samal aastal müüsid partnerid ülejäänud 50% Kopeikast Nikolai Tsvetkovi (hiljem Uralsib) finantskorporatsioonile NIKoil. 2010. aasta detsembris müüs korporatsioon Kopeika edasi X5 Retail Groupile (haldab Pyaterochka, Perekrestoki ja Karuseli kette).

Samonov kinnitas, et nende tehingu väärtus jäi vahemikku 600–700 miljonit dollarit, selleks ajaks kuulus Khachatryanile ja Lomakinile kumbki 10% Kopeykast ehk ainuüksi sellest tehingust võisid nad omavahel teenida 120–140 miljonit dollarit.

Pärast Kopeyka müüki jätkasid Lomakin ja Khachatryan jaekaubandusse investeerimist – peamiselt fondi Sun Investments Partners kaudu (hiljem nimega Retail Brands Collection). Näiteks 2008. aastal sai teatavaks, et nad omandasid vähemusosaluse Modise ketis, mis müüb "oma kaubamärkide moekaid rõivaid taskukohase hinnaga".

Mida on teada Dmitri Vernimontist

Ajakirja Profile andmetel on Vernimont sündinud 1963. aastal ning lõpetanud Plehhanovi Venemaa majandusakadeemia ja rahandusinstituudi. Aastatel 1997–1999 töötas ta Gazpromi tütarettevõtte Gazkomplektimpex peadirektori nõunikuna.

1999. aastal määrati ta maksu- ja tolliministri Aleksandr Potšinoki nõunikuks. Nagu ajakiri teatas, hõlmas Vernimonti kohustusi föderaaleelarvesse maksete küsimustes suhtlemine kütuse- ja energiakompleksi ettevõtetega.

Süsteem SPARK sisaldab teavet Vernimonti täisnimekaimu kohta, kellele kuulub 100% ettevõttest Evolution Music Production LLC, mille põhitegevuseks on ajakirjade ja helisalvestiste väljaandmine.

Kriminaalasja

Mais võeti CenterObuvi kontoris ära dokumendid. Alates aprillist kontrollib Siseministeerium ühe suurima võlausaldaja - Gazprombanki nõudmisel TsentrObuvi ja Centro omanike ja juhtkonna tegevuse seaduslikkust. Pank kahtlustas ettevõtet fiktiivsetes tehingutes ja 2013. aasta septembris antud krediidiliinilt raha väljavõtmises.

RBC sai Siseministeeriumi siseministeeriumi uurimisosakonna Moskva 25. mai 2016. aasta otsuse koopia algatada kriminaalkoodeksi artikli 159 lõike 4 alusel tuvastamata isikute suhtes kriminaalasi. Resolutsioonis on kirjas, et ettevõtetele “Kaubandusmaja “TsentrObuv” ja “TsentrO” avas pank kaks krediidiliini limiidiga 8,6 miljardit rubla. 1. septembriks 2014 oli ettevõtetele üle kantud 8,2 miljardit rubla.

Kuid veel 2014. aasta suvel, nagu siseministeerium välja selgitas, investeeris üks CenterO töötaja 4,3 miljardit rubla. Fullainvest LLC-s, Irma LLC-s ja Nikty LLC-s. Peale selle, et see oli laenulepinguga sõnaselgelt keelatud, panka tehingutest ei teavitatud. Samuti usub uurimine, et enne 30. juunit 2014 võttis keegi ettevõtte juhtkonnast välja 400 miljonit rubla.

Firma aktsionärid kriminaalasja ei kommenteeri. Gazprombank ning siseministeeriumi peadirektoraadi majandusjulgeoleku ja korruptsioonivastase võitluse osakond kommentaare ei andnud.

Anna Levinskaja

Ivan Golunovi osalusel

Ilja Roždestvenski

Venemaa suure jaemüüja Centrobuvi kaasomanik Sergei Lomakin on kantud föderaalsesse tagaotsitavate nimekirja, teatas Interfax õiguskaitseorganite allikale viidates ning seda kinnitasid nii Lomakini esindaja, tema tuttav kui ka Vedomosti allikas. Siseministeerium. Asi avati 4. augustil, Lomakin teab sellest, ütles tema esindaja. Ta ei täpsustanud, kas Lomakin viibis Venemaal.

«Uurimine kahtlustab, et raha väljastati laenuna töö tagamiseks kaubandusvõrk, olid pettusega suunatud muudele eesmärkidele,” ütles RIA Novostile õiguskaitseorganite allikas.

Ametlikult teatas Venemaa siseministeerium oma veebilehel, et „Venemaa siseministeeriumi peadirektoraadi Moskva peadirektoraadi peajuurdlusosakonna uurija otsusega, üks juhtidest kontserni, mis tegeleb jalatsite ja rõivaste müük kanti föderaalsesse tagaotsitavate nimekirja. Esialgsetel andmetel varastas süüdistatav suure summa Rahaühes pangas. Siseministeeriumi teates ei ole märgitud ei süüdistatava ega panga nime. Pärast ülevaatusmaterjalide kogumist algatati kriminaalasi kuriteo alusel Art. 4. osa alusel. Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikkel 159 (pettus), teatas siseministeerium.

Gazprombank(GPB) on Centrobuvi suurim võlausaldaja, selgub kontserni IFRS-i alusel auditeeritud finantsaruannetest, mille Vedomosti vaatas üle. Kontserni koguvõlg oli 2015. aasta alguses 411 miljonit dollarit, kuid jaemüüja aruannete kohaselt tuli 2016. aastal tasuda võlg GPB-le summas 153 miljonit dollarit 20% ulatuses. Keti emaettevõtte Centrofashioni grupi käive vähenes 2014. aastal 5% võrra 1,35 miljardi dollarini, puhaskahjum ulatus 303 miljoni dollarini, aasta varem oli kasum 75,5 miljonit dollarit. Lomakini esindaja esitas Vedomostile avalduse Retail Brands Collectionilt (RBC), kellele kuulub Lomakini ja Artem Khachatryani huvides 32,6% Tsentrobuv TH-st. Selles öeldakse, et "Sergei Lomakin ja Artem Khachatryan on rohkem kui 20 aastat äritegevuses kindlustanud endale laitmatu ärilise maine."

Lomakini ja Khachatryani kuulsaim projekt on Kopeyka kauplustekett, mille nad lõid koos Aleksandr Samonoviga (müüsid oma aktsiad 2007. aastal). 2010. aastal ostsin Kopeika X5 jaemüügigrupp, misjärel muudeti kaupluste kaubamärk Pyaterochka. Partnerid investeerisid Centrobuvisse 2009. aastal ning juba 2011. aasta alguses sai teatavaks jalatsimüüja kavatsused korraldada IPO Londoni börsil ja aasta hiljem saada börsile Hongkongis. Forbesi andmetel hinnati siis kogu ettevõtte väärtuseks 1,5 miljardit dollarit, kuid debüüt börsil lükkus aasta võrra edasi ning seejärel keeldus ettevõte maailmaturu ebastabiilsuse tõttu täielikult paigutuse läbiviimisest. finantsturgudel. Centrofashioni võlg pankadele kasvas tema aruannete kohaselt 198 miljonilt dollarilt 2010. aastal 561 miljonile dollarile 2013. aastal.

Centrobuvi äriprobleemid said alguse sellest, kui "kontrollaktsionärid eesotsas [Anatoli] Gurevitši ja [Dmitry] Svetloviga tõid Vladimir Palihata [Legacy Square Capitali presidendi] aasta tagasi ettevõttesse," usub Hatšatrjan. «Samas lõpetas ettevõte oma võlgade maksmise, sealhulgas pankadele. Enne seda maksis ta neile regulaarselt," rääkis ta Vedomostile. Samas ei teavitatud tema sõnul ei teda ega Lomakinit Palikhata saabumisest firmasse.

Selle tulemusel eemaldati Lomakin "ettevõtte elus osalemisest", ütles Khachatryan ja hiljem sai teatavaks, et Palikhata oli uus investor, kellelt oodatakse 4 miljardi rubla investeerimist. ettevõtte taastumisel. "Ootuspäraselt ei realiseerunud tema investeeringud kunagi," märgib Vedomosti vestluskaaslane.

RBC aruande kohaselt võtavad ettevõtte kontrollivad aktsionärid, kellele kuulub umbes 60%, Anatoli Gurevitš, Dmitri Svetlov ja kontserni Tsentrobuv president Andrei Nesterov, koostöös äritegevust kontrollivate korporatiivsete röövlitega, ettevõtte aktsiad tagasi. vara ja võlausaldajatega lepingute sõlmimise takistamine. Centrobuv kontsernist varade väljavõtmise ebaseaduslike toimingute kohta esitati avaldus õiguskaitseorganid võlausaldajate ja vähemusaktsionäride huvide kaitseks.

Lomakin, ütles tema firma avalduses, "jääb Tsentrobuvi ainsaks esindajaks, kes peab võlausaldajatega konstruktiivseid läbirääkimisi." "Eelkõige sõlmiti leping ettevõtte suurima võlausaldaja GPB ja teiste Centrobuvi võlausaldajatega," seisis avalduses. Leping GPB-ga sõlmiti augusti lõpus - septembri alguses, kinnitas Hatšatrjan. GPB esindaja keeldus kommentaaridest.

Nagu ütleb Lomakini tuttav, leppis ettevõtja pangaga kokku, sealhulgas probleemvõla tagasimaksegraafikus, andis tagatise - "tegelikult said Lomakini struktuurid panga laenuvõtjateks." Ta ei täpsustanud, millistest ettevõtetest ta räägib. "Osa võlast on juba restruktureeritud ja muud varad [Monetka kett ja Fix Price] ei ole hetkel Centrobuvi võlgade vastu panditud," rõhutas Hatšatrjan.

Alates märtsist on TD Centrobuv Moskva arbitraažikohtu otsusega allutatud järelevalve alla, pankrotiasja kaebajaks oli firma Sandorini. Tsentrobuvi kaubandusmaja pankrotiasjas arbitraažijuhiks nimetatud Andrei Popov keeldus kommentaaridest.

Tsentrobuvi töötaja, kes vastab ettevõtte veebisaidil loetletud telefoninumbritele, keeldus kommentaaridest, samuti Vedomosti korrespondenti juhtkonnaga ühendamisest. Ettevõte kirjalikule päringule ei vastanud. Gurevitši, Svetlovi, Palikhata ega Lomakiniga ei õnnestunud ühendust saada.

Artikli ettevalmistamisel osalesid Aleksei Nikolsky ja Anastasia Demidova