داده های اولیه برای شروع کار برای تصمیم گیری هستند:

1) وظیفه پیش روی سربازان؛

2) دستورالعمل های فرمانده ارشد (در صورت وجود)؛

3) شرایط وضعیت شناخته شده برای فرمانده در ابتدای تصمیم و مربوط به وظیفه انجام شده؛

4) در دسترس بودن زمان برای تصمیم گیری و آماده شدن برای کار؛

5) ویژگی های شخصی فرمانده و افسران فرماندهی و کنترل تابع او (عمدتاً ستاد).

با داشتن این داده ها، فرمانده به سمت مرحله اول کار – روشن شدن تکلیف

1 . درک مسئله یعنیفرآیند تفکر فرمانده، با هدف درک عمیق برنامه فرمانده ارشد، مطالعه وظیفه خود، وظایف همسایگان و تعیین نقش و جایگاهی که زیردستان او در انجام این وظیفه دارند.

همه اینها به فرمانده اجازه می دهد تا به وضوح تصور کند هدف مشترکاقدامات نیروها، برنامه ریزی شده توسط فرمانده ارشد نیروها، وسایل، روش ها و زمان رسیدن به آن، درک الزامات اقدامات آنها

نیروها و همسایگان، به تعامل آنها.

فرمانده می تواند شخصاً یا با دخالت رئیس ستاد و معاونان و روسای خدمات، مأموریت را روشن کند.

2.مرحله دوم در فعالیت های فرمانده و ستاد هنگام تصمیم گیری است ارزیابی وضعیت.

بیایید این مرحله را با جزئیات در نظر بگیریم.

ارزیابی وضعیت یعنیکار فرمانده و افسران بدنه کنترل که عبارت است از اطلاع از شرایط عینی انجام کار و شناسایی عوامل تسهیل کننده یا مانع اجرای آن و بر این اساس تصمیم نهایی برای تکمیل کار.

در این مرحله از کار، فرمانده باید ارزیابی کند:

یک شیء، موضوع یا فرآیندی که اقدامات نیروها به سمت آن هدایت می شود که از محتوای وظیفه ناشی می شود.

وضعیت و قابلیت های واحدهای آنها؛

سایر شرایط برای تکمیل کار: زمین، ویژگی های فیزیکی و جغرافیایی آن؛ تشعشع، شرایط شیمیایی و بیولوژیکی، شرایط آب و هوایی؛ زمان سال و روز و غیره

هنگام ارزیابی هدف، نیروهای خود و همسایگان، آنها تجزیه و تحلیل می کنندو مفاد، ترکیب، شرایط، امنیت، ماهیت و انگیزه‌های اقدامات، فرصت‌ها و سایر اطلاعاتی که ممکن است در تکمیل کار مؤثر باشد، تعیین می‌شود.

هنگام ارزیابی شرایط برای تکمیل یک کار، آن را تجزیه و تحلیل می کندو میزان تأثیر آنها در تکمیل کار، پیش بینی توسعه، چگونگی و به چه کسی در تکمیل کار کمک می کنند یا تکمیل آن را دشوار می کنند، نحوه انجام اقداماتی که میزان تأثیر منفی شرایط را کاهش می دهد، تعیین می شود. ، و غیره.

ارزیابی هر یک از عناصر موقعیت با موارد مربوطه به پایان می رسدنتیجه گیری های تعمیم یافته به عناصر راه حل:

1. طراحی مناسب و گزینه های جایگزین برای تکمیل کار.

2. وظایف برای زیردستان;

3. ترتیب تعامل هنگام انجام یک کار;

4. اقدامات اساسی برای پشتیبانی از نیروها و سازماندهی فرماندهی و کنترل.

3. مرحله سوم - عملیات نهایی، تفکر فرمانده برای درک تکلیف و ارزیابی وضعیت، نهایی است انتخاب با توجه به نتایج مورد انتظار بهترین گزینه برای تکمیل یک کار و تدوین یک راه حل.در این لحظه است که نه تنها ذهن، بلکه اراده فرمانده نیز از اهمیت بالایی برخوردار است.

بدترین تصمیم این است که در مورد چیزی تصمیم نگیرید که به معنای بی عملی است. با انتخاب بهترین گزینه، فرمانده تصمیم خود را به زیردستان اعلام می کند.

این روش کار یک فرمانده در عمل نامیده می شود تصمیم گیری بر اساس عناصر موقعیت.

طرز فکر یک فرمانده دیگر این است تصمیم گیری در مورد عناصر تصمیم. هیچ تفاوت اساسی بین این تکنیک ها وجود ندارد، زیرا آنها بر مبنای روش شناختی یکسانی هستند: درک مشکل و ارزیابی موقعیت. .

تنها تفاوت در تفکر فرمانده است. در حالت دوم، فرمانده عنصری از تصمیم را می گیرد و از ملزومات آن، تکلیف را درک می کند و وضعیت را ارزیابی می کند و به همین ترتیب برای همه ارکان تصمیم. تصمیم گیری در مورد عناصر آن عمدتاً برای اهداف آموزشی در نظر گرفته شده است، زیرا به زمان زیادی نیاز دارد.

تصمیم گیری آگاهانه به موقع برای تکمیل یک کار مهماین دارد توانایی فرمانده برای استفاده روش های مختلف . اینها مواد و روش ها دو گروه بزرگ را تشکیل می دهند که توجیه کیفی و کمی برای تصمیمات ارائه می کنند .

روش های گروه اول شاملروشهای منطقی تفکر (تحلیل، تعمیم، قیاس، استنتاج......).

به روش های گروه دوماینها شامل روش‌های ریاضی مورد استفاده برای انجام محاسبات مختلف، مدل‌سازی ریاضی و گرافیکی-تحلیلی اقدامات نیروهای آتی است.

باید در نظر داشت که هر چه ترکیب این روش ها و سایر روش ها دقیق تر باشد، تصمیم گیری موجه تر است.

ترتیب کار فرمانده مورد بحث در هنگام ارزیابی وضعیت نشان می دهد که فرمانده انجام حجم زیادی از کار، معمولاً در مدت زمان محدود، ضروری است.لذا از کمک افسران دولتی استفاده می کند.

تا کار موفق شود , ضروری سازمان منطقیکار مشترک فرمانده و افسران تابع، که در مرحله ارزیابی وضعیت به شرح زیر انجام می شود.

روش کار هنگام تصمیم گیری (به ترتیب):

1) فرمانده با استفاده از یکی از تکنیک ها (با عناصر موقعیت یا عناصر تصمیم) وضعیت را ارزیابی می کند.

2) معاونان فرماندهان، روسای خدمات و افسران ستاد فرماندهی را آماده می کنند ضرب الاجلدر فرم مقرر، داده ها، محاسبات و پیشنهادات لازم برای تکمیل کار تا آنجا که مربوط می شود.

3) رئیس ستاد کار افسران بخش را هدایت می کند و نتایج کلی را از ارزیابی وضعیت و پیشنهادات راه حل برای فرمانده آماده می کند.

4) فرمانده در صورت امکان و لزوم به نتیجه گیری ها و پیشنهادات رئیس ستاد و سایر افراد در مورد موضوعات مورد علاقه خود گوش می دهد.

5) فرمانده انتخاب می کند بهترین گزینهوظایف و در نهایت فرموله راه حل.

6) افسران ستاد تصمیم را رسمی می کنند.

7) تصمیم را به فرمانده ارشد گزارش دهید (در صورت لزوم).

8) اعلام تصمیم خود توسط فرمانده به معاونان و افسران درگیر در کار بیشتر در مورد برنامه ریزی اقدامات نیروها و سازماندهی اجرای تصمیم که با ابلاغ آن به زیردستان آغاز می شود.

پس از این، همان کار تصمیم گیری توسط سطح پایین مدیریت انجام می شود.

در خاتمه رسیدگی به کار فرمانده و افسران دستگاه های کنترل در تصمیم گیری ها، باید تاکید کرد که فرمانده موظف است در تمامی موارد حتی الامکان از کوچکترین فرصت برای تبادل نظر در مورد نحوه انجام وظیفه استفاده نماید. (با تصمیم) با نزدیکترین دستیاران و سایر افسران متخصص، یعنی . تکیه بر خرد جمعی.

ولی وقتی تصمیمی گرفته می شود، تمام مسئولیت عواقب ناشی از اجرا یا عدم رعایت آن بر عهده یگانه فرمانده است. و همچنین مجریان خاصی که مسئول مسائل خاصی هستند.

در بالا ما کلاسیک یا را در نظر گرفتیم روشی ثابت برای کار فرمانده و کارکنان هنگام تصمیم گیری- این زمانی است که کار تصمیم گیری در سطح پایین مدیریت پس از پذیرش آن توسط فرمانده ارشد و ابلاغ به زیردستان آغاز می شود.

در تمرین نیروها در مواقعی که کمبود شدید زمان وجود دارد از آنها نیز استفاده می کنند روش دیگر کار هنگام تصمیم گیری این استموازی.تفاوت آن با آنچه در نظر گرفته شده است در این است که تصمیم گیری توسط فرمانده و بدنه کنترل تابع نه پس از تدوین و اجرای نهایی آن توسط فرمانده ارشد، بلکه پس از تعیین برنامه تکمیل کار به عنوان عنصر اصلی تصمیم آغاز می شود. و با صدور دستورات مقدماتی ویژه آن را به زیردستان می رساند. تصمیم اتخاذ شده توسط فرمانده، به عنوان یک قاعده، توسط ستاد در قالب یک سند خاص رسمیت می یابد.می تواند طرح، دستور، دستور، دستور العمل، دستور العمل، دستورالعمل همراه با تبصره توضیحی و... باشد که بستگی به ماهیت تکلیف و شرایط موقعیت دارد.

سازمان در دست اجرا تصمیم گرفته شده باید فعالیت های فرماندهی و ستاد را درک کرد تا شرایطی برای اجرای موثر و با کیفیت آن فراهم شود. این فعالیت شامل: برنامه ریزی برای اجرای وظایف، تعیین وظایف به مجریان، اطمینان از اتمام کار است.

برنامه ریزی و سازماندهی اجرای تصمیم اتخاذ شده.

3.1 برنامه ریزی دقیق و واقع بینانه مهمترین شرط برای کار ریتمیک تیم است .

نقش اصلی در برنامه ریزی متعلق به رئیس ستاد استاو حجم، زمان و مجریان کار را تعیین می کند، تعیین می کند که نتایج برنامه ریزی به چه شکلی منعکس شود، چه اسنادی باید تدوین شود و تا چه زمانی، کار همه دستگاه های مدیریتی را هماهنگ و هدایت می کند. که در آن توجه ویژهاو به تحویل به موقع داده های لازم برای فرماندهان و ستادهای تابعه به مجریان توجه دارد.

برنامه ریزی برای اجرای راه حل شامل:

1) تعریف کارها و فعالیتها؛

2) تعیین زمان کار و فعالیت؛

3) انتخاب و قرار دادن مجریان؛

4) ترسیم یک طرح

پس از تعریف کار، فعالیت هایی مشخص می شود که اجرای آنها به موقع و کیفیت کار را تضمین می کند.

انتخاب مجریانباید در هر مورد جداگانه بر اساس زمان در دسترس، محتوا و حجم مسائلی که باید حل شود و همچنین آمادگی شخصی افسر و تخصص وی انجام شود.

هنگام انتخاب مجریان - مدیران لازم است از شرایط زیر استفاده شود:

- صلاحیت بالا در موضوعاتی که تصمیمات آنها را رهبری می کنند.

- صلاحیت، یعنی وقف به حقوق لازم که مدیر به افرادی که از طرف او اجرای تصمیم را مدیریت می کنند، منتقل می کند.

- توانایی اعمال کنترل

هنگام انتخاب مجریان مستقیم کار، باید اصول اساسی زیر را رعایت کنید:

مکاتبه با محل تمرکز منابع، اطلاعات و مجری؛

- مطابقت ماهیت کار با صلاحیت های مجریان؛

- انطباق ابزارهای موجود برای تحریک شخصیت مجری.

پس از تعیین کار، فعالیت ها، مهلت ها و مجریان، لازم است رسمی شود طرح.

توصیه می شود طرح توسعه یافته را در قالب یک برنامه تنظیم کنید، که به شما امکان می دهد پیشرفت کار را در طول زمان نظارت کنید و حاوی اطلاعاتی در مورد افراد مسئول است.

در صورت اتخاذ پیچیده، چند منظوره تصمیمات مدیریتیتوصیه می شود ترسیم شود طرح سازمانیاجرای تصمیم اتخاذ شده.

بطور کلی برنامه سازمانی باید انعطاف پذیر باشد: هر بازه زمانی باید با گروه بندی خاصی از نیروها و وسایل مطابقت داشته باشد تا در زمان تعیین کننده و در نقطه تعیین کننده بتوان نیروهای اصلی را متمرکز کرد. پس از تدوين برنامه اجراي تصميم و تعيين تركيب و وظايف مجريان، تصميم به آنها ابلاغ شود.

3.2 ابلاغ تصمیمات به مجریان با تعیین وظایف انجام می شود.

قبل از بررسی چگونگی تعیین وظایف، بیایید آنها را در نظر بگیریم ساختار کلیو محتوا.

هر کار می تواند سه جزء داشته باشد::

انگیزشی؛

- الزام آور.

· شفاف سازی وظیفه دریافت شده؛

· ارزیابی وضعیت؛

· تصمیم گیری؛

· انجام شناسایی؛

· صدور فرمان رزمی؛

· سازماندهی تعامل، پشتیبانی و کنترل رزمی.

· سازماندهی آموزش پرسنل، سلاح ها و تجهیزات جنگی.

· بررسی آمادگی جوخه برای انجام یک ماموریت رزمی.

· گزارش آمادگی گروهان برای انجام ماموریت رزمی به فرمانده گروهان.

با درک وظیفه دریافت شده، فرمانده دسته باید:

· درک ماموریت شرکت و جوخه.

چه اشیا (اهداف) در جهت عملیات جوخه توسط فرماندهان ارشد مورد اصابت قرار می گیرد.

· وظایف واحدهای مجاور و روش تعامل با آنها.

· زمان آمادگی برای انجام یک کار.

بر اساس درک ماموریت، فرمانده دسته معمولاً تعیین می کند:

· جایگاه و نقش دسته در مأموریت انجام شده توسط گروهان. چه اشیایی (اهداف) باید توسط سلاح های جوخه مورد اصابت قرار گیرند.

· در چه مرحله ای از نبرد و با کدام یک از واحدهای همسایه لازم است نزدیکترین تعامل حفظ شود.

· نحوه ساخت یک آرایش جنگی.

· چه مقدار زمان برای سازماندهی نبرد و بهترین نحوه توزیع آن در دسترس است.

هنگام ارزیابی وضعیت، فرمانده دسته مطالعه می کند:

ترکیب، موقعیت و ماهیت احتمالی اقدامات دشمن، محل سلاح های آتش او.

· وضعیت، امنیت و قابلیت های جوخه و واحدهای وابسته.

ترکیب، موقعیت، ماهیت اقدامات همسایگان و شرایط تعامل با آنها.

· ماهیت زمین، ویژگی های حفاظتی و استتار آن، رویکردهای سودمند، موانع و موانع، شرایط برای مشاهده و شلیک.

· زمان سال، روز و وضعیت آب و هوا.

در نتیجه ارزیابی وضعیت، فرمانده دسته تعیین می کند:

چه قدرتی از دشمن در مقابل جبهه عمل لشکر انتظار می رود، نقاط قوت آن و طرف های ضعیفتعادل احتمالی نیروها و وسایل؛

· دستور رزم جوخه، مأموریت های جنگی برای جوخه ها (تانک ها)، توزیع نیروها و دارایی ها.

· در چه مرحله ای از نبرد و با کدام یک از همسایگان نزدیک ترین تعامل را حفظ کنید.

· روش استتار و استفاده از خواص حفاظتی منطقه.

درک تکلیف داده شده و ارزیابی موقعیت از مراحل فکری فرمانده لشکر در تصمیم گیری است. نتیجه این فرآیند انتخاب مناسب ترین راه حل برای نبرد است. در یک تصمیم، فرمانده دسته معمولاً تعیین می کند:

· روش های انجام وظیفه دریافت شده (کدام دشمن، کجا و با چه وسیله ای را شکست دهد؛ اقداماتی که برای فریب او به کار می رود).

· وظایف برای جوخه ها (تانک ها)، واحدهای اختصاص داده شده و سلاح های آتش.

· سازمان مدیریت.

هنگام تعیین نحوه انجام یک کار معین، فرمانده جوخه باید در نظر داشته باشد که ایده اصلی تصمیم را بیان می کند، همانطور که گفته می شود، برنامه او برای نبرد است. بنابراین باید توالی انهدام دشمن، دستور اصابت آتش از وسایل منظم و تعیین شده و تشکیل آرایش رزمی را منعکس کند.
ماموریت های جنگی برای جوخه ها (تانک ها) دقیقاً مطابق با ترتیب انجام وظیفه تعیین شده به جوخه تعیین می شود. بنابراین، در دفاع، وظیفه یک جوخه حفظ موقعیت مشخص شده و جلوگیری از نفوذ تانک ها و پیاده نظام دشمن به عمق آن است. در طول یک حمله، ماموریت رزمی جوخه از بین بردن نیروی انسانی و آتش دشمن در جهت پیشروی آن است.
هنگام تعیین سازمان کنترل ، فرمانده جوخه روش استفاده از ارتباطات رادیویی و سیگنالی ، روش عمل بر روی سیگنال های هشدار دهنده ، کنترل و تعامل را تشریح می کند. محل KNP شما یک مرحله مهم در کار یک فرمانده دسته، شناسایی است که به منظور روشن شدن تصمیم گرفته شده در زمین انجام می شود. نه تنها فرماندهان گروهان (تانک)، بلکه در مواردی مکانیک راننده (رانندگان) نیز می توانند در آن دخالت داشته باشند.
هنگام انجام شناسایی، فرمانده دسته روی زمین نقاط عطف، موقعیت دشمن (جهت اقدامات او، محل سلاح های آتشین خود) را نشان می دهد، وظایف جوخه ها (تانک ها) را روشن می کند و مکان های مواضع جوخه را نشان می دهد. ، مواضع شلیک خودروهای جنگی پیاده نظام، نفربرهای زرهی، تانک ها و سایر سلاح های آتش (محل پیاده سازی واحدهای تفنگ موتوری، مسیر پیشروی و غیره).
اتخاذ تصمیم مصلحت آمیز برای جنگ توسط فرمانده دسته به خودی خود انجام موفقیت آمیز مأموریت جنگی حاصل را تضمین نمی کند. این تصمیم مبنایی برای مدیریت جوخه ها (تانک ها) و قانون برای زیردستان تنها زمانی می شود که هر یک از آنها مأموریت رزمی خاصی را دریافت کنند. بنابراین تحویل به موقع مأموریت های رزمی به مجریان یکی از موارد است مهمترین مسئولیت هافرمانده دسته
هنگام سازماندهی یک نبرد، مأموریت های جنگی به عنوان یک قاعده به صورت یک دستور رزمی به زیردستان ابلاغ می شود. فرمانده دسته باید آن را به طور مختصر، واضح و به گونه ای ارائه کند که زیردستان به وضوح رسالت خود را درک کنند.
در دستور رزمی، فرمانده دسته نشان می دهد:

· نقاط دیدنی؛

ترکیب، موقعیت و ماهیت اقدامات دشمن، محل سلاح های آتش او.

· ماموریت گروهان و جوخه.

· اشیاء و اهداف در جهت عملیات جوخه که می تواند توسط فرماندهان ارشد و همچنین وظایف همسایگان مورد اصابت قرار گیرد.

· مأموریت های رزمی به جوخه ها (تانک ها)، واحدهای اختصاص داده شده و سلاح های آتش، فرمانده یک جوخه تفنگ موتوری، علاوه بر این، یک تک تیرانداز و تفنگدار-پزشک و دیگران.

· زمان آمادگی برای انجام یک کار؛

· محل و معاون او.

فرمانده لشکر پس از انجام ماموریت های رزمی دستورات تعامل را می دهد که مشخصه ترتیب تعامل تعیین شده توسط وی در تصمیم گیری است و در عین حال باید تلاش های سلاح های آتشین معمولی و تعیین شده را برای انجام موفقیت آمیز ماموریت ها هماهنگ کند. وظیفه، دستیابی به درک صحیح و یکنواخت توسط همه فرماندهان گروهان (تانک) ماموریت رزمی و روش های اجرای آن و همچنین نشان دادن علائم هشدار دهنده، کنترل، تعامل و روش عمل بر روی آنها.
فرمانده دسته همراه با دستورالعمل های تعامل، پشتیبانی رزمی را نیز سازماندهی می کند. بسته به وضعیت فعلی و ماهیت نبرد پیش رو، فرمانده دسته دستورات لازم را در مورد اجرای اقدامات پشتیبانی رزمی لازم و بالاتر از همه در مورد سازماندهی شناسایی، محافظت در برابر سلاح های کشتار جمعی، سلاح های آتش زا و سلاح های دقیق ارائه می دهد. تجهیزات مهندسی مواضع، استتار و امنیت. سازماندهی پشتیبانی رزمی در صورت لزوم در قالب صدور دستورالعمل های فردی انجام می شود.
هنگام سازماندهی کنترل، فرمانده جوخه داده های رادیویی و روش استفاده از ارتباطات رادیویی و سیگنال را برای فرماندهان گروه (تانک) روشن می کند (ارتباط می دهد). هنگامی که یک جوخه تفنگ موتوری با پای پیاده عمل می کند و همچنین در مواردی که کار در ایستگاه های رادیویی ممنوع است، فرمانده دسته باید با استفاده از ارتباطات و سیگنال ها گزینه های کنترل را فراهم کند.
کنترل یک واحد در نبرد مبتنی بر اطمینان قاطع فرمانده است که زیردستان او قادر به انجام موفقیت آمیز وظیفه تعیین شده است. چنین اطمینانی از سطح آموزش، ابتکار و خلاقیت هر سرباز و گروهبان به صورت جداگانه و مسئولیت بالای شخصی آنها در انجام مأموریت رزمی ناشی می شود.
فرمانده لشکر با اعتماد به زیردستان، در عین حال با داشتن دانش و تجربه فراوان، به طور مستمر بر روند آمادگی یگان ها برای نبرد نظارت می کند و در صورت لزوم باید در هر زمان به آنها کمک کند. هدف از کنترل از سوی فرمانده دسته، بررسی آمادگی زیردستان برای نبرد و در عین حال ارائه کمک عملی به آنها است. به عنوان یک قاعده، فرمانده دسته با گوش دادن به گزارش های زیردستان خود و همچنین با بررسی پیشرفت فعالیت های مقدماتی برای نبرد، کنترل را انجام می دهد. او در عین حال توجه را جلب می کند شرایط فنیوسایل نقلیه جنگی پیاده نظام (نفر زرهی، تانک)، سوخت رسانی به آنها با سوخت، روان کننده ها و پر کردن مهمات، آماده سازی سلاح برای شلیک و آوردن مهمات به شکل کاملاً مجهز، دانش زیردستان از مأموریت های رزمی خود، و همچنین سیگنال های هشدار، کنترل، تعامل و رویه ها برای آنها .
درباره آمادگی برای نبرد فرمانده دسته در مدت زمان معینیبه فرمانده گروهان گزارش می دهد.

24. نکات دستور رزمی فرمانده دسته برای سازماندهی نبرد.

تنظیم ماموریت های جنگییگان های تابعه و پشتیبانی (سلاح آتش، پرسنل) با صدور دستورات رزمی و دستورالعمل انواع پشتیبانی همه جانبه شخصاً توسط فرمانده شفاهی و توسط فرمانده انجام می شود. وسایل فنیارتباطات تنظیم مشکل معمولاً روی زمین انجام می شود.

در دستور نبردفرمانده دسته (جوخه، تانک) نشان می دهد:

در بند اول - نشانه ها؛

در بند دوم - نتیجه گیری مختصر از ارزیابی دشمن؛

در بند سوم - پرسنل رزمی، وظایف فرمانده ارشد و جوخه (جوخه، تانک) با روشن شدن تعداد موشک ها و مهمات اختصاص داده شده برای نبرد.

در بند چهارم - وظایفی که به نفع یگان توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد انجام می شود.

در بند پنجم - وظایف همسایگان و واحدهای متقابل؛

در بند ششم بعد از کلمه "من سفارش می دهم"- ماموریت های جنگی برای عناصر نظم رزمی (واحدها، سلاح های آتش، پرسنل) با روشن شدن قدرت رزمی آنها.

در بند هفتم - زمان اجرای اقدامات برای آماده شدن برای نبرد (اعدام

وظیفه دریافت شده) و زمان آمادگی؛

در بند هشتم - محل و معاون شما.

• شفاف سازی وظیفه دریافت شده؛
• ارزیابی وضعیت؛
• تصمیم گیری؛
• انجام عملیات شناسایی؛
• صدور فرمان رزم؛
• سازماندهی تعامل، پشتیبانی و کنترل رزمی؛
• سازماندهی آموزش پرسنل، سلاح ها و تجهیزات جنگی؛
• بررسی آمادگی جوخه برای انجام یک ماموریت رزمی؛
• به فرمانده گروهان از آمادگی گروهان برای انجام ماموریت رزمی گزارش دهید.

با درک وظیفه دریافت شده، فرمانده دسته باید:

• درک ماموریت شرکت و جوخه؛
• چه اشیایی (اهداف) در جهت عملیات جوخه توسط فرماندهان ارشد مورد اصابت قرار می گیرد.
• وظایف واحدهای همسایه و روش تعامل با آنها؛
• زمان آمادگی برای انجام یک کار

بر اساس درک ماموریت، فرمانده دسته معمولاً تعیین می کند:

• جایگاه و نقش دسته در مأموریت انجام شده توسط گروهان؛ چه اشیایی (اهداف) باید توسط سلاح های جوخه مورد اصابت قرار گیرند.
• در چه مرحله ای از نبرد و با کدام یک از واحدهای همسایه لازم است نزدیکترین تعامل حفظ شود.
• نحوه ساخت یک آرایش جنگی؛
• چقدر زمان برای سازماندهی نبرد و بهترین نحوه توزیع آن در دسترس است.

هنگام ارزیابی وضعیت، فرمانده دسته مطالعه می کند:

• ترکیب، موقعیت و ماهیت احتمالی اقدامات دشمن، محل سلاح های آتش او.
• وضعیت، امنیت و قابلیت های جوخه و واحدهای وابسته؛
• ترکیب، موقعیت، ماهیت اقدامات همسایگان و شرایط تعامل با آنها.
• ماهیت زمین، ویژگی های حفاظتی و استتار آن، رویکردهای سودمند، موانع و موانع، شرایط مشاهده و شلیک.
• زمان سال، روز و وضعیت آب و هوا.

در نتیجه ارزیابی وضعیت، فرمانده دسته تعیین می کند:

• چه قدرتی از دشمن در مقابل جبهه عملیات جوخه انتظار می رود، نقاط قوت و ضعف آن، توازن احتمالی نیروها و وسایل.
• دستور رزم جوخه، مأموریت های جنگی برای جوخه ها (تانک ها)، توزیع نیروها و وسایل؛
• در چه مرحله ای از نبرد و با کدام یک از همسایگان باید نزدیک ترین تعامل را حفظ کنیم.
• روش استتار و استفاده از خواص حفاظتی منطقه.

درک تکلیف داده شده و ارزیابی موقعیت از مراحل فکری فرمانده لشکر در تصمیم گیری است. نتیجه این فرآیند انتخاب مناسب ترین راه حل برای نبرد است. در یک تصمیم، فرمانده دسته معمولاً تعیین می کند:

• روش های انجام وظیفه دریافت شده (کدام دشمن، کجا و با چه وسیله ای را شکست دهد؛ اقداماتی که برای فریب او به کار می رود).
• وظایف جوخه ها (تانک ها)، واحدهای اختصاص داده شده و سلاح های آتش.
• سازمان مدیریت

هنگام تعیین نحوه انجام یک کار معین، فرمانده جوخه باید در نظر داشته باشد که ایده اصلی تصمیم را بیان می کند، همانطور که گفته می شود، برنامه او برای نبرد است. بنابراین باید توالی انهدام دشمن، دستور اصابت آتش از وسایل منظم و تعیین شده و تشکیل آرایش رزمی را منعکس کند.
ماموریت های جنگی برای جوخه ها (تانک ها) دقیقاً مطابق با ترتیب انجام وظیفه تعیین شده به جوخه تعیین می شود. بنابراین، در دفاع، وظیفه یک جوخه حفظ موقعیت مشخص شده و جلوگیری از نفوذ تانک ها و پیاده نظام دشمن به عمق آن است. در طول یک حمله، ماموریت رزمی جوخه از بین بردن نیروی انسانی و آتش دشمن در جهت پیشروی آن است.
هنگام تعیین سازمان کنترل ، فرمانده جوخه روش استفاده از ارتباطات رادیویی و سیگنالی ، روش عمل بر روی سیگنال های هشدار دهنده ، کنترل و تعامل را تشریح می کند. محل KNP شما یک مرحله مهم در کار یک فرمانده دسته، شناسایی است که به منظور روشن شدن تصمیم گرفته شده در زمین انجام می شود. نه تنها فرماندهان گروهان (تانک)، بلکه در مواردی مکانیک راننده (رانندگان) نیز می توانند در آن دخالت داشته باشند.
هنگام انجام شناسایی، فرمانده دسته روی زمین نقاط عطف، موقعیت دشمن (جهت اقدامات او، محل سلاح های آتشین خود) را نشان می دهد، وظایف جوخه ها (تانک ها) را روشن می کند و مکان های مواضع جوخه را نشان می دهد. ، مواضع شلیک خودروهای جنگی پیاده نظام، نفربرهای زرهی، تانک ها و سایر سلاح های آتش (محل پیاده سازی واحدهای تفنگ موتوری، مسیر پیشروی و غیره).
اتخاذ تصمیم مصلحت آمیز برای جنگ توسط فرمانده دسته به خودی خود انجام موفقیت آمیز مأموریت جنگی حاصل را تضمین نمی کند. این تصمیم مبنایی برای مدیریت جوخه ها (تانک ها) و قانون برای زیردستان تنها زمانی می شود که هر یک از آنها مأموریت رزمی خاصی را دریافت کنند. بنابراین ارتباط به موقع با مجریان مأموریت های رزمی یکی از مهم ترین مسئولیت های یک فرمانده دسته است.
هنگام سازماندهی یک نبرد، مأموریت های جنگی به عنوان یک قاعده به صورت یک دستور رزمی به زیردستان ابلاغ می شود. فرمانده دسته باید آن را به طور مختصر، واضح و به گونه ای ارائه کند که زیردستان به وضوح رسالت خود را درک کنند.
در دستور رزمی، فرمانده دسته نشان می دهد:

• نشانه ها؛
• ترکیب، موقعیت و ماهیت اقدامات دشمن، محل سلاح های آتش او.
• ماموریت گروهان و جوخه؛
• اشیاء و اهداف در جهت عملیات جوخه که می تواند توسط سلاح های فرماندهان ارشد و همچنین وظایف همسایگان مورد اصابت قرار گیرد.
• ماموریت های رزمی به جوخه ها (تانک ها)، واحدهای اختصاص داده شده و سلاح های آتش، و فرمانده یک جوخه تفنگ موتوری، علاوه بر این، به یک تک تیرانداز و تفنگدار-پزشک و دیگران.
• زمان آمادگی برای انجام یک کار؛
• محل و معاون او.

فرمانده لشکر پس از انجام ماموریت های رزمی دستورات تعامل را می دهد که مشخصه ترتیب تعامل تعیین شده توسط وی در تصمیم گیری است و در عین حال باید تلاش های سلاح های آتشین معمولی و تعیین شده را برای انجام موفقیت آمیز ماموریت ها هماهنگ کند. وظیفه، دستیابی به درک صحیح و یکنواخت توسط همه فرماندهان گروهان (تانک) ماموریت رزمی و روش های اجرای آن و همچنین نشان دادن علائم هشدار دهنده، کنترل، تعامل و روش عمل بر روی آنها.
فرمانده دسته همراه با دستورالعمل های تعامل، پشتیبانی رزمی را نیز سازماندهی می کند. بسته به وضعیت فعلی و ماهیت نبرد پیش رو، فرمانده دسته دستورات لازم را در مورد اجرای اقدامات پشتیبانی رزمی لازم و بالاتر از همه در مورد سازماندهی شناسایی، محافظت در برابر سلاح های کشتار جمعی، سلاح های آتش زا و سلاح های دقیق ارائه می دهد. تجهیزات مهندسی مواضع، استتار و امنیت. سازماندهی پشتیبانی رزمی در صورت لزوم در قالب صدور دستورالعمل های فردی انجام می شود.
هنگام سازماندهی کنترل، فرمانده جوخه داده های رادیویی و روش استفاده از ارتباطات رادیویی و سیگنال را برای فرماندهان گروه (تانک) روشن می کند (ارتباط می دهد). هنگامی که یک جوخه تفنگ موتوری با پای پیاده عمل می کند و همچنین در مواردی که کار در ایستگاه های رادیویی ممنوع است، فرمانده دسته باید با استفاده از ارتباطات و سیگنال ها گزینه های کنترل را فراهم کند.
کنترل یک واحد در نبرد مبتنی بر اطمینان قاطع فرمانده است که زیردستان او قادر به انجام موفقیت آمیز وظیفه تعیین شده است. چنین اطمینانی از سطح آموزش، ابتکار و خلاقیت هر سرباز و گروهبان به صورت جداگانه و مسئولیت بالای شخصی آنها در انجام مأموریت رزمی ناشی می شود.
فرمانده لشکر با اعتماد به زیردستان، در عین حال با داشتن دانش و تجربه فراوان، به طور مستمر بر روند آمادگی یگان ها برای نبرد نظارت می کند و در صورت لزوم باید در هر زمان به آنها کمک کند. هدف از کنترل از سوی فرمانده دسته، بررسی آمادگی زیردستان برای نبرد و در عین حال ارائه کمک عملی به آنها است. به عنوان یک قاعده، فرمانده دسته با گوش دادن به گزارش های زیردستان خود و همچنین با بررسی پیشرفت فعالیت های مقدماتی برای نبرد، کنترل را انجام می دهد. وی در عین حال به وضعیت فنی خودروهای رزمی پیاده نظام (نفر زرهی، تانک)، سوخت رسانی به آنها با سوخت، روان کننده ها و پر کردن مهمات، آماده سازی سلاح برای شلیک و رساندن مهمات به شکل مجهز نهایی، آگاهی زیردستان از ماموریت های رزمی آنها و همچنین سیگنال های هشدار دهنده، مدیریت، تعامل و روش عمل بر روی آنها.
فرمانده دسته گزارش آمادگی برای نبرد را در زمان مقرر به فرمانده گروهان می دهد.

24. نکات دستور رزمی فرمانده دسته برای سازماندهی نبرد.

تنظیم ماموریت های جنگیواحدهای تابعه و پشتیبانی (سلاح آتش، پرسنل) با صدور دستورات رزمی و دستورالعمل انواع پشتیبانی همه جانبه شخصاً توسط فرمانده شفاهی و از طریق وسایل ارتباطی فنی انجام می شود. تنظیم مشکل معمولاً روی زمین انجام می شود.

در دستور نبردفرمانده دسته (جوخه، تانک) نشان می دهد:

در بند اول - نشانه ها؛

در بند دوم - نتیجه گیری مختصر از ارزیابی دشمن؛

در بند سوم - پرسنل رزمی، وظایف فرمانده ارشد و جوخه (جوخه، تانک) با روشن شدن تعداد موشک ها و مهمات اختصاص داده شده برای نبرد.

در بند چهارم - وظایفی که به نفع یگان توسط نیروها و وسایل فرمانده ارشد انجام می شود.

در بند پنجم - وظایف همسایگان و واحدهای متقابل؛

در بند ششم بعد از کلمه "من سفارش می دهم"- ماموریت های جنگی برای عناصر نظم رزمی (واحدها، سلاح های آتش، پرسنل) با روشن شدن قدرت رزمی آنها.

در بند هفتم - زمان اجرای اقدامات برای آماده شدن برای نبرد (اعدام

وظیفه دریافت شده) و زمان آمادگی؛

در بند هشتم - محل و معاون شما.

مبنای کنترل نیرو، تصمیم فرمانده است. حداقل زمان باید صرف تصمیم گیری و توسعه اسناد رزمی شود تا به زیردستان زمان کافی برای آماده شدن برای وظیفه محول شده داده شود. برای این منظور، گزینه های استاندارد برای اقدامات نیرو در هنگام انجام وظایف محوله باید در ستاد تشکیل و روی کشتی ها توسعه داده شود و محاسبات بر اساس این گزینه ها باید از قبل انجام شود.

ایجاد راه حل برای انجام یک ماموریت رزمی (آموزش رزمی) پیچیده و فرآیند خلاق، در یک دنباله منطقی خاص پیش می رود. با دریافت مأموریت رزمی (آموزش رزمی) یا دستور رزمی توسط فرمانده آغاز می شود.

فرآیند تصمیم گیری شامل: درک کار، ارزیابی موقعیت، تدوین طرح (ایده) برای راه حل، تعیین وظایف به زیردستان (جهت گیری)، انجام محاسبات تاکتیکی، توسعه راه حل برای انجام کار و اجرای آن است.

شفاف سازی ماموریت شامل تعریف روشنی از هدف عملیات رزمی، ارائه واضح وظیفه (طرح یا قصد) فرمانده، نقش و مکان کشتی (شکل گیری)، روشن شدن وظایف همسایگان و امکان سازماندهی تعامل با آنها، روشن شدن شرایط عمل نیروها، ماهیت و ویژگی های عملیات نظامی آینده.

در این مورد باید توجه ویژه ای به درک مهلت های زمانی (چه، کجا، توسط چه کسی و در چه زمانی انجام شود)، اقدامات دشمن و آمادگی نیروهای دوست برای انجام وظیفه محوله شود. مهلت های مشخص شده حجم، محتوا و توالی تمام فعالیت های بعدی را برای توسعه و اتخاذ تصمیم تعیین می کند.

ارزیابی وضعیت شامل ارزیابی دشمن، ارزیابی نیروهای خودی، ارزیابی منطقه عملیات رزمی آتی و ارزیابی زمان است. وضعیت مجموعه ای از عوامل و شرایطی است که در آن فعالیت های رزمی یا روزانه نیروها (نیروها) انجام می شود.

مقطع تحصیلی دشمنشامل تعیین ترکیب نیروها، مکان، ماهیت اقدامات، قابلیت های رزمی، نقاط قوت و ضعف در پرتو کار در حال حل است و از طریق مطالعه دقیق و توجیه با محاسبات و تجزیه و تحلیل انجام می شود.

ارزیابی شمانیروها برای روشن شدن ترکیب، موقعیت، شرایط و آمادگی رزمی، قابلیت های رزمی، مزیت ها نسبت به دشمن و معایب در پرتو کار در حال حل، توضیح می دهند. اگر همسایگانی وجود داشته باشند که نیروها را تامین و تعامل می کنند، امکان استفاده بیشتر از آنها وجود دارد راه حل موفقوظیفه تعیین شده

مقطع تحصیلی منطقه جنگیشامل بررسی شرایط معدن، ناوبری، هیدرولوژیکی و آب و هواشناسی، سایر عوامل فیزیکی و جغرافیایی مؤثر بر اجرای مأموریت محوله و شناسایی عواملی است که حل مأموریت رزمی تعیین شده را تسهیل یا مانع می شود.

هنگام تخمین زمانچارچوب زمانی آماده سازی نیروها برای خروج (پرواز) برای انجام ماموریت، زمان استقرار نیروهای خودی و نیروهای دشمن، زمان انجام ماموریت تجزیه و تحلیل و تعیین می شود و زمان و ترتیب کار بدنه های کنترل نیز تعیین کرد.

نتیجه گیری از ارزیابی وضعیتشامل توانمندی های ضربتی و دفاعی، تشکیلات و روش های عمل، مناطق و زمان کشف دشمن، نقاط قوت و ضعف، اثربخشی رزمی و پایداری نیروهای خود، ویژگی های منطقه ناوبری و عملیات رزمی است.

فرمانده بر اساس درک ماموریت و ارزیابی وضعیت، برنامه ای را تدوین می کند.

مفهوم (ایده) یک راه حل به شکل متمرکز راه های اصلی دستیابی به اهداف عملیات نظامی آینده را بیان می کند که توسط وظیفه تعیین شده و شرایط خاص برای اجرای آن تعیین می شود. همانطور که توسط نظریه پرداز نیروی دریایی شوروی M.M. پتروف، "ایده نبرد باید مبتنی بر درک صحیح از نقاط قوت و ضعف خود و دشمن باشد. هنگام آماده سازی ناوگان برای نبرد، ترسیم نقشه برای دومی، باید به طور دقیق نقاط قوت و ضعف خود را در نظر گرفت. برتری بر دشمن در چه زمانی و در چه موقعیتی. این ایده مبنای تصمیم گیری برای تکمیل کار است. نقشه فرمانده تعیین می کند که کدام تشکیلات دشمن باید هدف ضربات و حملات باشد، توزیع تقریبی نیروهای او بین این اشیاء، ترتیب استفاده از سلاح ها و همچنین ترتیب و جهت حملات و ضربات.

پس از تکمیل توسعه طرح، دستورات اولیه صادر می شود. صدور دستورات پیشرو برای اطمینان از آمادگی هدفمند نیروها برای عملیات جنگی در نظر گرفته شده است. به طور کلی، دستورات اولیه شامل دستورالعمل‌هایی است: افزایش آمادگی رزمی نیروها، فروکش کردن تعمیر کاردر مورد پذیرش تدارکات لازم توسط نیروها، در مورد تجهیزات اضافی منطقه رزمی، در مورد استقرار مجدد نیروها و پراکندگی آنها، در مورد آماده سازی نیروها برای رفتن به دریا، در مورد استقرار نیروها و غیره.

ویژگی مهمهنگام صدور دستورات مقدماتی، هدف از عملیات نظامی آتی مخفی نگه داشته شود.

گرایش افسریبرای اطمینان از کار سازماندهی شده و هدفمند در مورد برنامه ریزی و سازماندهی عملیات رزمی بر اساس نتایج درک ماموریت رزمی دریافتی، ارزیابی وضعیت و مهمتر از همه به منظور انتقال برنامه فرمانده به حاضرین انجام می شود.

گرایش سوالات زیر را پوشش می دهد:

ماهیت کار، نیروهای اختصاص داده شده برای اجرای آن و منابع سلاح.

نیت فرمانده؛

وظایف افسران ستاد (کشتی) برای تهیه مواد و انجام محاسبات لازم برای فرمانده برای تصمیم گیری در مورد زمان، زمان و به چه کسی گزارش شود.

چه کسانی علاوه بر این باید در برنامه ریزی عملیات رزمی شرکت کنند.

فهرست افرادی که حضور آنها در هنگام گزارش تصمیم الزامی است.

چه اقدامات اولیه ای برای آماده شدن برای خصومت ها باید انجام شود.

تولید محاسبات تاکتیکی و تهیه مواد لازم برای تصمیم گیری در سه جهت انجام می شود: با توجه به ترکیب نیروها، مکان و زمان عملیات رزمی. محاسبه ترکیب نیروها به تعیین تعداد گروه های ضربتی و پشتیبانی، سودمندترین ترکیب ترکیب هر گروه، ختم می شود. مبنای این

تعاریف محاسباتی از قابلیت های رزمی نیروهای خود با در نظر گرفتن مخالفت های احتمالی از جانب دشمن است.

محاسبات تعیین مکان (مناطق) حملات، حملات، نبردها و زمان اجرای آنها، ایجاد مساعدترین شرایط را برای نیروهای ما از طریق حداکثر استفاده از شرایط فیزیکی و جغرافیایی فراهم می کند که نیروهای ما را در دستیابی به هدف نظامی تسهیل می کند. عملیات این امر مستلزم دانش عمیق افسران ستاد در مورد ویژگی های تاکتیکی سلاح های خود و حامل های آنها و همچنین داده های مشابه در مورد دشمن است.

در طول دوره محاسبات تاکتیکی، همه متخصصان توسط برنامه فرمانده هدایت می شوند. در این دوره، تعامل نزدیک بین آنها سازماندهی می شود. در نتیجه محاسبات، این امکان وجود دارد که برخی مفاد برنامه فرمانده بهترین راه حل را برای مشکل ارائه نکند. در این صورت فرمانده می تواند اصلاحاتی را در برنامه خود انجام دهد که بلافاصله به اطلاع کلیه علاقمندان می رسد.

رئیس ستاد تشکیلات محاسبات تاکتیکی را خلاصه می کند و به فرمانده پیشنهادات برای گزینه های طراحی انتخاب شده گزارش می دهد که بر اساس آن فرمانده تصمیم می گیرد.

تصميم فرمانده مبني بر انجام عمليات رزمي براي انجام كار محوله يك سند گرافيكي همراه با يادداشت توضيحي است. بخش گرافیکی راه حل معمولاً بر روی یک نقشه ترسیم می شود که اندازه و مقیاس آن باید سهولت استفاده را هنگام مدیریت نیروها در شرایط کار در پست های فرماندهی تضمین کند.

عناصر تصمیم که به صورت گرافیکی نمایش داده نمی شوند به صورت متنی در یک یادداشت توضیحی ارائه می شوند. علاوه بر تصمیم، دلیل تصمیم گیری (برگ های محاسبه، نقشه های خصوصی، تبلت ها، جداول، نمودارها و غیره)، جداول تعامل برنامه ریزی شده و سایر اسناد ممکن است ضمیمه شود. الگوریتم توسعه یک راه حل در شکل 1 نشان داده شده است. 48.

به طور کلی، تصمیم فرمانده باید شامل موارد زیر باشد:

ماموریت جنگی در نسخه ای که در آن دریافت شده است.

نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت؛

خلاصهطرح؛

نشانه ای خاص از اشیاء دشمن که در آنها حملات زده می شود، حملات انجام می شود و ترتیب اجرای آنها.

دستورالعمل ترکیب گروه های ضربتی و پشتیبانی برای انجام اعتصابات و حملات، مأموریت های رزمی آنها، راهپیمایی و تشکیلات رزمی، روش استقرار نیروها و انجام عملیات رزمی.

نظم و سازماندهی تعامل کلیه نیروهای شرکت کننده در خصومت.

دستورالعمل مناطق نگهداری، تشکیل، استقرار تاکتیکی، عملیات رزمی و زمان اشغال آنها توسط نیروها.

اقدامات برای انجام فعالیت های پشتیبانی: شناسایی، استتار، جنگ الکترونیک، دفاع هوایی، دفاع ضد هوایی، دفاع ضد هوایی، دفاع ضد هوایی، حفاظت در برابر سلاح های کشتار جمعی و سایر انواع پشتیبانی؛

برنج. 48. الگوریتم تصمیم گیری توسط فرمانده

طرح ارتباطی و سازماندهی آن و همچنین سازماندهی کنترل نیرو؛

مهلت هایی که در آن تمام نیروها باید در آمادگی کامل برای عملیات رزمی باشند.

~ دستورالعمل در مورد معاون دوم فرمانده، محل پست های فرماندهی گل سرسبد و ذخیره.

دامنه تصمیم فرمانده بستگی به ترکیب تشکیلات و مقیاس وظایف حل شده دارد. بنابراین، فرمانده یک کشتی، هنگام ایجاد راه حل، به تعیین ترتیب عبور از طریق دریا به منطقه برای حل مشکل محدود می شود. تعیین هدف حمله، حملات و ترتیب اجرای آنها. اقداماتی که اثربخشی سلاح ها و حملات دشمن را کاهش می دهد. سازماندهی تعامل با نیروهای OVR، شناسایی و پوشش جنگنده؛ اقدامات جنگ الکترونیک، برای حفظ آمادگی رزمی بالای نیروها و روحیه پرسنل.

پس از اتخاذ تصمیم، به فرمانده ای که مأموریت رزمی را محول کرده است، گزارش می شود.

این تصمیم مطابق با الزامات سند "قوانین توسعه و اجرای اسناد رزمی، اختصارات و علائم متعارف" این تصمیم به امضای فرمانده و رئیس ستاد تشکیل (فرمانده کشتی) و تایید فرمانده ارشد می رسد.

علیرغم این واقعیت که تدوین یک تصمیم به صورت جمعی انجام می شود، با مشارکت تعداد زیادی از متخصصان، مسئولیت اجرا و عواقب آن شخصی است و با فرمانده امضا کننده تصمیم است.

نظریه‌پرداز نظامی آلمانی، کارل فون کلاوزویتس، بیانیه‌ای مناسب بیان کرد: «برنامه‌ای که به پیروزی منجر شود، جسورانه و نقشه‌ای که منجر به شکست شود، بی‌پروا نامیده می‌شود». لذا پس از تصویب تصمیم، تمامی فعالیت های ستاد، فرماندهان کشتی ها (یگان ها) و یگان ها در راستای اجرای آن است.

فهرست اختصارات

AB - aircraft bomb AVM - ناو هواپیمابر چند منظوره با نام مستعار - قایق توپخانه AKR - موشک کروز هواپیما ASU - سیستم خودکارمدیریت

AUG - گروه حمله ناو هواپیمابر فرودگاه - فرودگاه

BIP - پست اطلاعات رزمی BIUS - اطلاعات رزمی و سیستم کنترل پهپاد - بدون سرنشین هواپیما

BPA - هواپیمای گشتی پایه BR - موشک بالستیک BRAV - نیروهای موشکی و توپخانه ساحلی VBO - نیروهای دفاع ساحلی نیروی هوایی - پایگاه دریایی نیروی هوایی - پایگاه دریایی نیروی دریایی - نیروی دریایی نیروی دریایی - نیروی دریایی VNP - پست رصد از راه دور

VS - نیروهای مسلح نیروهای مسلح - شناور کمکی GAK - مجتمع هیدروآکوستیک GAS - ایستگاه هیدروآکوستیک قانون مدنی نیروی دریایی - فرمانده کل نیروی دریایی GPD - اقدامات متقابل هیدروآکوستیک

هومینگ هد - هومینگ هد - قسمت اصلی نیروگاه - نیروگاه اصلی

dvkd - فرود هلیکوپتر اسکله کشتی

dk - فرود کشتی dp.p - زیردریایی دیزلی آواکس - تشخیص رادار دوربرد ZA - توپخانه ضد هوایی ZOMP - حفاظت در برابر سلاح های کشتار جمعی

SAM - ضد هوایی سیستم موشکی SAM - موشک هدایت شونده ضد هوایی KB - کابل

KVP - هواناو

KPUG - گروه جستجو و حمله کشتی KR - موشک کروز کیلوگرم - کیلوتن

KUG - گروه ضربت دریایی LA - هواپیما MA - هوانوردی دریایی ICBM - موشک بالستیک قاره پیما MP - نیروی دریایی MRUSK - سامانه ها و مجتمع های شناسایی و حمله دریایی MSON - نیروهای دریایی همه منظوره

NSNF- نیروهای هسته ای استراتژیک دریایی

MTK - کشتی های مین روب nc-کشتی سطحی OVR - حفاظت از یک منطقه آبی WMD - سلاح های کشتار جمعی OPB - نقطه پایه اصلی PB - نقطه پایگاه دفاع هوایی - دفاع هوایی PD ITR - مقابله با اطلاعات فنی خارجی pka - قایق گشتی PKO - ضد قایق دفاع موشکی ضد کشتی زیردریایی ضد کشتی ضد کشتی - زیردریایی pl MC - زیردریایی های چند منظوره

pla - زیردریایی هسته ای SSBN- زیردریایی هسته ای با موشک های بالستیک PLO - دفاع ضد زیردریایی PLUR- موشک هدایت شونده ضد زیردریایی

PMB - نقطه پایه قابل مانور

PMO - دفاع مین EITI- دفاع موشکی ضد زیر آب و خرابکاری - دفاع ضد موشکی PTZ - حفاظت ضد اژدر PU - لانچر PURK- سامانه موشکی هدایت شونده ضد زیردریایی RGAB- شناورهای هیدروآکوستیک

RDP - عملیات دیزل زیر آب (دستگاه) rka - قایق موشکیرادار - ایستگاه رادار rpl SN - زیردریایی های موشکی استراتژیک RPUG- جستجو و گروه اعتصاب ناهمگن

RUK - مجتمع شناسایی و حمله

EW - جنگ الکترونیک REZ - حفاظت رادیویی الکترونیکی REP - سرکوب الکترونیکی

RES - تجهیزات رادیو الکترونیکی skr - کشتی گشتی smpl - زیردریایی midget

SSN - تئاتر عملیات سیستم خانگی - تئاتر عملیات نظامی tdk - کشتی فرود تانک TTD - مشخصات عملکرد داده های تاکتیکی و فنی - ویژگی های عملکرد

TTE - عناصر تاکتیکی و فنی tsch - مین روب (m - sea, b - base, r - raid) UVP - نصب پرتاب عمودی

udk - کشتی فرود جهانی uz - گره

URO - موشک هدایت شونده سلاح fr - frigate em - ناوشکن

فهرست ادبیات استفاده شده

1. Aleksandrov Yu.M., Gusev A.N. کشتی های جنگی جهان در نوبت XX-XXIقرن ها Ch.NI: دایرکتوری. سنت پترزبورگ: چاپ Galeya، 2000-2001.

2. Alekseev V.P. نبرد دریایی: پنهان کاری و غافلگیری. M.: Voenizdat، 1991،

3. Bronevitsky GA. و دیگران. مبانی روانشناسی نیروی دریایی. م.: وونیزدات، 1977.

4. فرهنگ لغت نیروی دریایی. م.: وونیزدات، 1990.

5. گوردیف N.P. استتار در عملیات دریایی. M.: Voeniedat، 1971.

6. گورشکوف اس.جی. قدرت دریایی دولت. ویرایش 2. M.: Voeniedat، 1979.

7. مدیران ن.ف. اتوماسیون کنترل و ارتباطات در نیروی دریایی. سن پترزبورگ: المور، 1998.

8. دوتسنکو وی.دی. تاریخ هنر نیروی دریایی. T.)، سنت پترزبورگ: کشتی سازی، 1999.

9. Dotsenko V.D. ناوگان در درگیری های محلی نیمه دوم قرن بیستم. M.: انتشارات ACT - سنت پترزبورگ: Terra Fantastica، 2001.

10. املیانوف L.A. زیردریایی ها اتحاد جماهیر شورویدر عالی جنگ میهنی. تاکتیک ها در نمونه های رزمی M.: Voenizdat, 1979. 11.3olotorev V.A., Kozlov I.A. فرماندهان نیروی دریایی روسیه M.: Terra، 1998.

12. کاتالوگ. سلاح های روسیه جلد سوم. کشتی ها و سلاح های نیروی دریایی. م.: رژه نظامی، 1996.

13. مقررات کشتی نیروی دریایی اتحاد جماهیر شوروی. ویرایش 2. م.: وونیزدات، 1986.

14. Kuzin V.P., Nikolsky V.I. نیروی دریاییاتحاد جماهیر شوروی 1945-1991. سن پترزبورگ: انجمن دریانوردی تاریخی، 1996.

15. Kuprienkov V.F., Soloviev I.V. نقشه های عملیاتی نیروی دریایی سن پترزبورگ، 1996.

16. چارچوب سیاست فدراسیون روسیهدر زمینه فعالیت های دریایی برای دوره تا سال 2010 // M.: Krasnaya Zvezda. مجموعه دریایی. شماره 4. 2000.

17. Paliy A.I. جنگ الکترونیک. م.: وونیزدات، 1981.

18. رودیونوف بی.آی. نیروهای ضد زیردریایی و دارایی های ناوگان. م.: وونیزدات، 1977.

19. Rodionov B.I., Novichkov N.N. موشک های کروزدر یک نبرد دریایی م.: وونیزدات، 1987.

20. کد سیگنال های تکاملی ناوگان غیر نظامی اتحاد جماهیر شوروی (SES-81). م.: وونیزدات، 1981.

21. دایره المعارف نظامی شوروی (8 جلد). م.: وونیزدات، 1976.

22. هواپیماهای رزمی مدرن: راهنمای مرجع. مینسک: الایدا، 1997.

23. دایرکتوری افسر دیده بان. م.: وونیزدات، 1975.

24. Stayabo K.A. نیروی دریایی در سیاست آمریکا م.: وونیزدات، 1990.

25. Sysoev S. چشم انداز توسعه نیروی دریایی کشورهای پیشرو جهان تا سال 2010 // بررسی نظامی خارجی. 2000. شماره 1،2.

26. دم اسب V.A. تاکتیک های زیردریایی م.: وونیزدات، 1989.

27. Hiyainen L.P. توسعه زیردریایی های خارجی و تاکتیک های آنها. ویرایش 2. M.: Voemiedat، 1988.

28. Khorkov G.I. کشتی های سطحی نیروی دریایی شوروی در جنگ بزرگ میهنی. تاکتیک ها در نمونه های رزمی م.: وونیزدات، 1979.

29. شیروکوراد ع.ب. تسلیحات ناوگان داخلی 1945-2000. مینسک: برداشت، 2001.

تصمیم گیری فرمانده گردان برای حمله به دشمن مدافع در حال حرکت

1. درک کار، ارزیابی وضعیت

الف) درک مسئله دریافت شده

هنگام درک وظیفه دریافت شده، فرمانده گردان باید درک کند:

هدف از اقدامات آتی؛

نقشه فرمانده ارشد (به ویژه روش شکست دادن دشمن)؛

وظیفه، مکان در ترتیب نبرد و نقش گردان در نبرد؛

وظایف همسایگان و روش سازماندهی تعامل با آنها؛

زمان آمادگی برای انجام یک کار

هدف از اقدامات آتی

هدف از اقدامات آتی تیپ 8 مکانیزه، آماده سازی و انجام یک حمله به منظور شکست دشمن در منطقه VITINO (7144)، کوه MAKHOVAYA (7743) و تصرف خط DURDINO است. بوگوشفسک.

هدف از اقدامات آتی بمب 1، آماده سازی و انجام یک حمله به منظور شکست دشمن در منطقه جنگلی (74435)، بالا است. Bezymyannaya (74464)، بالا. 168 (7543) و تصرف مرز کوه کازینو (7448)، کورگان (75473).

2. نقشه نبرد فرمانده تیپ به ویژه دستور و روشهای شکست دشمن

نقشه نبرد فرمانده تیپ به شرح زیر است: با وارد کردن ضربه اصلی در جهت SMOLYANA (7543)، MOKSHAN (7549)، با استفاده از نتایج آتش و حملات هوایی دشمن، سرکوب و انهدام نیروی انسانی و آتش دشمن در نقاط مستحکم در ارتفاعات. 143، 142، 168، 158; توپخانه در مواضع شلیک و ذخیره در منطقه مرتفع. 106، با حمله در حرکت، انهدام واحدهای دشمن در منطقه مرتفع را کامل کنید. 143 (7243)، کوه ماخوایا، ح. 158 (7446) و به پیشروی در جهت MOKSHAN، BOGUSHEVSK ادامه دهید. به نفع 1 omb در جهت حمله، برنامه ریزی شده است: یک باتری توپخانه 155 میلی متری SG در منطقه لبه جنگل (75478)، یک گروه کوچک در منطقه . جریان (74459)، KNP Btgr در لبه جنگل (75458)، نیروی انسانی و نیروی آتش در منطقه نظامی در مناطق دارای مراکز: جنگل (74435)، جنگل (74433)، مرتفع. 168 (75432)، ح. 158 (74469).

بنابراین، اهداف انهدام با سلاح های آتش گردان و اسکادران، پست های فرماندهی شرکت ها، جوخه ها، پیاده نظام، تانک ها و PTS دشمن و همچنین سلاح ها و سلاح های شناسایی شده در طول نبرد خواهد بود.

3. ماموریت، محل در نظم نبرد و نقش گردان در نبرد

1 mb از پیشروی غم انگیز در رده اول تیپ با همکاری 1/3 تیپ و 3/2 omb حمله پیاده و انهدام دشمن در منطقه جاده (74435)، بالا. 168 (75432)، پیچ جاده (74459) و به "H" + 1.00 پیچ جاده (74458)، ارتفاع را می گیرد. 129 (75451). متعاقباً توسعه تهاجمی با همکاری 2 بمب، دشمن را در منطقه غرب منهدم می کند. لبه جنگل (74455)، شمال. لبه جنگل (75461)، مرتفع. Bezymyannaya (74464)، ضد حمله نیروهای ذخیره تیپ را دفع می کند و با "H" + 2.00 خط بالا را تصرف می کند. 175 (7448)، تپه (75473)، متعاقباً به پیشروی در جهت ارتفاع ادامه می دهد. 158 (74481), MOKSHAN (75495).

4. وظایف همسایگان و روش سازماندهی تعامل با آنها

در تماس مستقیم با دشمن 2 امبر و 3 امبر در حال دفاع هستند.

در سمت راست، دسته سوم تیپ 10 در جهت پونینو (7340)، بالا پیشروی می کند. 143 (7343)، بابیکینو (7348)، پرسنل و نیروی آتش دشمن را در منطقه ویتینو، اوخوالا، بالا منهدم می کند. 167 تا "H" +1.00 مرز شمالی را در اختیار می گیرد. لبه جنگل (72459)، بوته ها (73452)، بعداً با "H" + 2.00 خط KOLOVO (7247) را در ارتفاع می گیرد. 175 و به پیشروی در جهت BABIKINO، KOSHARKA ادامه می دهد.

خط مرزی با آن: دوشاخه در جاده (74366)، لبه بیشه (74386)، نهر (74417)، بوته ها (74435)، (قانونی) پیچ در جاده (74456)، مرتفع. 175 (74475) , ( دعوی ) بالا. 156 (74517).

در سمت چپ 2 مگابایت در جهت SIASOVO (7640)، سطح می آید. 183 (7642), BEREZDOG (7645), elev. 117 (7746)، PLOTOVO (7750) و با "H" + 1.00 به سطح علامت می رسد. 129 (7645)، کوه DINSKAYA (7844)، بیشتر، به "H" + 2.00 آن را پوشش می دهد لبه جنگل (76475)، جاده (77472). جهت ادامه حمله PLOTOVO است.

خط مرزی با آن: BEREZOVAYA (7637)، (ادعا) چهارراه (76417)، ارتفاع. 168 (7643), elev. 129 (75451)، تپه (75463).

بنابراین، هنگام تعیین ترتیب تعامل با همسایگان، لازم است:

توافق بر سر روش درگیری با دشمن از طریق آتش و اجازه دادن به واحدهای گردان برای عبور از تشکیلات جنگی گروهان های مدافع.

هماهنگ کردن اقدامات با همسایگان برای از بین بردن دشمن در استحکامات در موقعیت اول، هنگام نبرد در عمق دفاع، به ویژه برای از بین بردن PTS دشمن و هنگام دفع ضدحمله های او.

زمان آمادگی برای انجام یک کار.

آمادگی برای حمله 7.00 7.04، i.e. حدود 22 ساعت برای آماده سازی حمله، از جمله. ساعات روز حدود ساعت 1 بعد از ظهر

هنگام درک وظیفه، فرمانده گردان نتیجه گیری می کند:

در کدام جهت باید تلاش های اصلی را متمرکز کرد.

کجا و به چه ترتیبی دشمن را شکست دهیم.

نحوه ساخت یک آرایش جنگی؛

وظایف همسایگان تا چه اندازه به انجام مأموریت رزمی توسط گردان کمک می کند.

با درک وظیفه، فرمانده OMB 1 نتیجه گیری های زیر را انجام داد (گزینه):

توصیه می شود تلاش اصلی گردان در حمله در جهت ارتفاع متمرکز شود. 142 (7543), MOKSHAN (7549).

بهتر است دشمن را به طور متوالی شکست دهید:

نیروهای اصلی گردان دشمن را در نقاط مستحکم در مناطق دارای مراکز نابود می کنند: جنگل (74434) (Ts 111)، انبار (75432) (Ts 112)، مرتفع. 158 (74469)، دفع ضد حمله ذخیره گردان: بعداً با وارد کردن رده دوم به نبرد، بلافاصله دشمن را در منطقه مرتفع نابود کنید. 158 (7446); بالا 158 (7448); گوشه جنگل (75461);

در حین انجام وظایف فوری و آتی، آماده دفع ضد حمله نیروهای ذخایر تیپ با نیرویی تا BTG از مسیرهای BEREZDOG (7645)، SMOLYANY (7543) و KOLOVO (7247)، بالا باشید. 142 (7543);

متعاقباً ، به پیشروی در جهت سطح 158 (7448) BOGUSHEVSK ادامه دهید و واحدهای دشمن در حال عقب نشینی را نابود کنید.

تشکیلات رزمی تهاجمی گردان باید در دو رده تشکیل شود. اقدامات تهاجمی واحدهای واحدهای همسایه - 3 گردان، 2 گردان به انجام موفقیت آمیز ماموریت رزمی گردان کمک می کند. در این مورد، باید توجه ویژه ای به سازماندهی تعامل با همسایه در سمت چپ شود - 2 بمب در طول نبرد برای تسخیر موقعیت اول و دفع ضدحمله ذخایر تیپ دشمن.

فرمانده گردان پس از بازگشت از مقر فرماندهی تیپ به محل گردان، اقدامات لازم برای آماده سازی سریع واحدهای گردان برای انجام وظیفه محوله را شناسایی کرد. او همچنین تصمیم گرفت بلافاصله پس از بازگشت، زمان را محاسبه کند و نیروهای امنیتی و معاونان را با وظیفه دریافتی آشنا کند و دستورالعمل هایی را در مورد آماده سازی گردان برای کار آینده، سازماندهی شناسایی، زمان و روش کار در زمین ارائه دهد.

ب) تعیین اقدامات اولویت دار که باید فوراً برای آماده سازی سریع واحدها برای انجام وظیفه محول شده انجام شود (گزینه):

تقویت امنیت پست فرماندهی، مسیرهای حرکت، امنیت مستقیم در منطقه اولیه، تعیین یک MCO و روشن کردن وظیفه آن برای محافظت از فرمانده گردان در حین حرکت.

جهت دادن به معاونان و فرماندهان واحد در مورد وظایف محوله؛

روش پر کردن منابع مادی مصرف شده و پر کردن از انبار تا ساعت 21:00 6 آوریل را روشن کنید.

سازماندهی استراحت برای پرسنل، در درجه اول مکانیک راننده و رانندگان؛

قبل از ساعت 8.30 6.04 مکان شرکت تانک ورودی را سازماندهی کنید.

سازماندهی مجموعه اطلاعات در مورد دشمن؛

برای کار روی زمین، ZKB، NS، 3 CT، فرماندهان گروهان، باتری خمپاره‌انداز، نگهبانان و جوخه‌های ضد تانک را درگیر کنید. حرکت برای کار روی زمین - 12.00 6.04 از پست فرماندهی گردان.

ج) محاسبه زمان:

تکلیف در ساعت 6.30 در 6.04 دریافت شد.

آمادگی برای حمله 7.00 7.04.

حدود 22 ساعت برای آماده سازی حمله وجود دارد. از این تعداد، حدود 13 ساعت زمان روشنایی و 9 ساعت تاریکی. در عین حال، 1.5 ساعت از روز (از ساعت 12:00 تا 13:30) برای شرکت در کار روی زمین که توسط فرمانده تیپ انجام می شود و 30 دقیقه برای گزارش تصمیم (از ساعت 9:00 تا 9:30) صرف می شود.

زمان توزیع:

1.شفاف سازی وظیفه دریافت شده (همراه با NS) - 6.30-6.40 6.04.

2.تعیین فعالیت هایی که باید فوراً برای آماده سازی سریع واحدها برای تکمیل وظیفه تعیین شده انجام شوند - 6.40-6.45 6.04.

.تولید محاسبه زمان - 7.15-7.20 6.04.

.جهت گیری معاونان و فرماندهان واحد در مورد اقدامات آتی - 6.50-7.00 6.04

.صدور دستورالعمل از NSh در مورد آماده سازی واحدها برای انجام یک ماموریت جنگی، در مورد سازماندهی شناسایی، در مورد زمان و روش کار بر روی زمین - 7.00-7.10.

.ارزیابی وضعیت - 7.25-7.50 6.04.

.تصمیم گیری - 7.50-8.20 6.04.

.گزارش تصمیم به فرمانده تیپ - 9.00-9.30 6.04.

.اخذ تصمیم به جانشین فرمانده گردان و فرماندهان واحدها و صدور دستورالعمل پشتیبانی رزمی همه جانبه، مدیریت و کار اخلاقی و روانی - 9.50-10.15 6.04.

.حرکت برای شناسایی 10.30-11.50 6.04.

.شرکت در کارهای زمینی انجام شده توسط فرمانده تیپ، صدور دستورات و دستورات رزمی به فرماندهان تیپ 12.00-13.30 6.04.

.انجام شناسایی با فرماندهان یگان، صدور دستورات رزمی و سازماندهی تعامل 14.00-16.00 6.04.

.شفاف سازی تعامل با فرمانده 2nd ombre 3rd ombre - 16.00-16.50 6.04.

.شفاف سازی تعامل با فرمانده گروهان سوم تیپ 10 مکانیزه و فرمانده تیپ یکم نیروی زمینی - 17.0018.00 6.04.

.شفاف سازی تعامل با فرمانده omb 2 و mrr 3 و کمک به فرماندهان گروهان در سازماندهی نبرد در زمین - 18.00-18.20 6.04.

ساعت 21:00 روز 7 آوریل به منطقه شروع بازگردید. در ساعت 3:00 7.04 به فرمانده تیپ از آمادگی گردان برای حمله گزارش دهید.

شناسایی مسیر پیشرو و خطوط استقرار تحت رهبری رئیس ستاد - 12.00-14.00.

شرکت در کار میدانی انجام شده توسط فرمانده گردان - 14:00-16:00.

انجام شناسایی با فرماندهان جوخه، تعیین ماموریت های رزمی و سازماندهی تعامل - 16.00-20.00.

فرمانده گردان با دادن دستوراتی به رئیس ستاد شروع به ارزیابی وضعیت کرد.

نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت:

الف) نتیجه گیری از ارزیابی دشمن.

فرمانده گردان باید ترکیب، موقعیت، وضعیت، درجه حفاظت، مسیرهای پیشروی احتمالی و خطوط استقرار، سیستم آتش و موانع، نقاط قوت و ضعف دشمن و ماهیت احتمالی اقدامات او را مطالعه کند.

در نتیجه گیری از ارزیابی دشمن، فرمانده گردان تعیین می کند (توضیح می دهد):

راه های شکست دشمن؛

نحوه ساخت یک آرایش جنگی؛

وظایف واحدهای منظم، پیوست و پشتیبانی؛

مسائل اصلی تعامل هنگام انجام ماموریت های جنگی؛

وظایف اطلاعاتی

نتیجه گیری از ارزیابی دشمن ممکن است به شرح زیر باشد (گزینه):

تشکیل آرایش نبرد، موقعیت سلاح های آتشین و ماهیت تجهیزات مهندسی منطقه دلیلی برای این فرض است که BTG تلاش های اصلی خود را بر حفظ منطقه مرتفع متمرکز خواهد کرد. 143 (7243)، ح. 168 (7543)، ح. 158 (7446). با در نظر گرفتن شکست آتش دشمن، تلاش اصلی گردان در حمله باید در جهت کوه ROZOVKA (7541)، h. 142 (7543), MOKSHAN (7549).

بسیار توصیه می شود که دشمن را به صورت متوالی نابود کنید: در ابتدا با نیروهای اصلی گردان، واحدهای دشمن را در استحکامات متمرکز در جنگل (74434)، انبار (75432) و در مناطق مرتفع شکست دهید. 158 (74469) گردان ذخیره; در آینده با وارد کردن رده دوم به نبرد، دشمن را در منطقه مرتفع در حال حرکت نابود کنید. 158 (7446)، ح. 158 (7448)، گوشه جنگل (75461). در حین اجرای ماموریت های فوری و آتی، آماده دفع ذخایر تیپ با نیرویی به اندازه گردان از جهت KOLOVO، SMOLYANY باشید. پس از آن، به پیشروی در جهت ارتفاع ادامه دهید. 158، MOKSHAN، BOGUSHEVSK انهدام واحدهای دشمن در حال عقب نشینی.

با در نظر گرفتن تشکیل پدافند واحدهای BTG دشمن، سازند نبرد 1 omb باید در دو طبقه ساخته شود.

وظایف شرکت های رده اول می تواند: برای گروهان جناح راست - انهدام دشمن در منطقه جنگلی (74435)، elev. 142 (7543)، ح. Bezymyannaya (74449) و تسلط بر گوشه مرزی جنگل (74446)، جریان (74442)؛ برای گروهان جناح چپ - انهدام دشمن در نقاط قوی در منطقه SMOLYANA و تسخیر جریان خط (ادعا) (74442)، گوشه جنگل (75441). برای یک گروه از طبقه دوم - آماده بودن برای ورود به نبرد از خط جریان (74468)، جاده میدانی (75468)، برای توسعه تهاجمی و دفع ضد حملات احتمالی دشمن.

غمگین و باتری خمپاره ایدر طول دوره آماده سازی آتش و پشتیبانی آتش برای حمله برای سرکوب نیروی انسانی دشمن و شلیک سلاح در دوشاخه جاده در ارتفاعات آماده باشید. 142، Bezymyannaya، بالا. 168، دشمن ضد حمله را شکست دهید و از ورود به نبرد طبقه دوم حمایت کنید و جناحین گردان را ایمن کنید.

وظیفه نگهبانان سرکوب پیاده نظام دشمن خواهد بود.

وظیفه PTV نابود کردن اهداف زرهی دشمن در هنگام حمله و دفع ضدحمله خواهد بود.

هنگام سازماندهی تعامل برای دوره کار فوری، بر روی اقدامات واحدها برای استفاده از نتایج آتش دشمن در منطقه جنگلی (74435)، elev تمرکز کنید. 142 (7543)، به منظور توسعه تهاجمی در عمق و تصرف یک نقطه قوی در منطقه پیچ جاده، هماهنگی اقدامات یگان های گردان با آتش توپخانه هنگام تصرف یک نقطه قوی در منطقه جاده، هماهنگی تلاش ها با همسایه سمت راست و توپخانه برای دفع ضد حمله ذخایر گردان دشمن.

هنگام سازماندهی تعامل برای مدت کار بعدی، هماهنگی اقدامات یگان های رده اول و توپخانه و همچنین همسایگان را در هنگام معرفی رده دوم گردان به نبرد، تسخیر نقاط قوی در منطقه بالا فراهم کنید. 158 (7446)، ح. 158 (7448)، گوشه جنگل (75461) و دفع ضد حمله نیروهای ذخیره تیپ از جهت KOLOVO، SMOLYANY.

در طول حمله، شناسایی می تواند به سرعت حضور و قدرت دشمن را در منطقه مرتفع ثابت کند. 158 (7446), 158 (7448), گوشه جنگل (75461); محل موانع مهندسی و امکان دور زدن آنها. قدرت، ترکیب و جهت عمل ذخایر دشمن.

ب) نتیجه گیری از ارزیابی ترکیب، موقعیت، وضعیت، قابلیت ها، امنیت و ایمنی نیروهای خود.

هدف از ارزیابی نیروهای خود، تجزیه و تحلیل موقعیت، وضعیت و تدارک نیروهای خود، تعیین توانایی های گردان برای انجام وظیفه محوله و ترسیم اقداماتی است که برای بازگرداندن توانایی رزمی و استفاده مؤثر آنها باید انجام شود.

در نتیجه گیری از ارزیابی نیروهای خود، فرمانده گردان تعیین می کند:

ساختن یک آرایش نبرد، که واحدها توصیه می شود از آن در جهت تمرکز تلاش های اصلی، ترکیب رده های اول و دوم (رزرو) استفاده کنند.

استفاده و توزیع سایر نیروها و وسایل در میان عناصر نظم نبرد؛

ماموریت های رزمی واحدها؛

روش پیشروی و مانور نیروها و وسایل؛

اقداماتی برای تأمین منابع مادی واحدها (اندازه و زمان بندی) و بازسازی تجهیزات.

بر اساس ارزیابی دشمن و نیروهای دوست، وضعیت نیروها و وسایل طرفین محاسبه می شود.

نتیجه گیری از ارزیابی نیروهای شما ممکن است به شرح زیر باشد (گزینه):

تشکیلات نبرد را در دو طبقه تشکیل دهید که دارای 1.2 msr, tr در رده اول هستند. در طبقه دوم - 3 msr. در عین حال از 2 msr در جهت تمرکز زحمات اصلی استفاده کنید. 2 msr دادن tr (بدون تلویزیون). 1 MSR را با یک جوخه نارنجک انداز تقویت کنید.

جوخه های مین بت، ضد تانک، مهندس و ضد هوایی را در اختیار خود بگذارید.

برای پشتیبانی آتش شرکت های تفنگ موتوری : 1 msr - بطر و 2 msr - 2 batr sadn اختصاص دهید.

ماموریت های رزمی یگان ها به شرح زیر خواهد بود:

MRR با تلویزیون یک لشگر نارنجک انداز با همکاری 2 MRR در نقطه مستحکمی با مرکز جریان (74434) سلاح های آتش و نیروی انسانی دشمن را منهدم می کند و گوشه خط جنگل (74446) جریان (74442) را تصرف می کند. ) جهت ادامه تهاجم جاده صحرایی (74449)، بیشه (74459) است. پشتیبانی از 1 باتری باغ در خط انتقال به حمله - 200 متر جنوب. بالا 157، دوشاخه جاده - خروجی 1 msr در "چ" -0.05 در امتداد چهارراه مسیر، انبار، ارتفاع. 157.

msr با tr (بدون تلویزیون) با همکاری 3 msr 2 omb حمله در حرکت پیاده تسلیحات آتش و نیروی انسانی دشمن را در نقطه استحکام SMOLYANY منهدم می کند و جاده صحرایی خط (ادعا) (75446) نبش را در اختیار می گیرد. جنگل (75441); جهت ادامه حمله: ساختمان جداگانه (75434)، خط برق (75454). پشتیبانی از 2 باتری باغ به خط انتقال به حمله - جاده میدانی (75425)، لبه جنگل (75422) 2 msr به "H" - 0.05 در طول مسیر جنوب می رود. env VEROVO، شمال. شیب های بلند ROZOVKA، گوشه جنگل (75429).

msr - طبقه دوم؛ پیشروی بیش از 2 MSR در آمادگی برای ورود به نبرد از خط جریان (74468)، جاده میدانی (75468) برای توسعه تهاجمی و دفع ضد حملات احتمالی دشمن.

sadn در اجرای ماموریت های آتش تعیین شده توسط فرمانده ارشد (تیراندازی در دو منطقه در طول دوره آماده سازی آتش برای حمله Ts 204, 104) در طول دوره پشتیبانی آتش برای حمله با استفاده از روش تک PSO تا عمق شرکت می کند. دفاع از گردان طبقه اول در امتداد سه خط شماره 1 "WOLF"، شماره 2 "TIGER"، شماره 3 "LION";

مینباتر در اجرای ماموریت های آتش تعیین شده توسط فرمانده ارشد (تیراندازی به دو منطقه SO (Ts No. A 11, A 12) در مشارکت در PSO شرکت می کند؛ در حوزه قضایی JOC مطابق با تصمیم JOC. شانه-1;

PTV، ماموریت های نگهبانی - همانطور که در نتیجه گیری از ارزیابی دشمن مشخص شده است.

برای پیشبرد آنها از منطقه اولیه به خط استقرار در ستون های گروهان، یک ستون گردان بسازید: یک جوخه گشت از MRR 2. مقر گردان isv 2 msr با tr (بدون تلويزيون) 1 msr با تلويزيون نگهبان ptv 3 msr عقب گردان بسته شدن.

بر اساس دستور فرمانده تیپ، فاصله منطقه اولیه از RPA لازم است مسیرهای پیشروی به دقت شناسایی شود.

گروهان دسته دوم در ستون های جوخه وارد خط نبرد می شوند. حرکت باغ تعیین شده به دستور فرمانده گردان انجام می شود. تا ساعت 22:00، سوخت، روان کننده ها و ذخایر غذا را به سطح عادی برسانید. تعمیرات فعلی باید توسط اکیپ ها و تجهیزات فنی تا ساعت 22:00 انجام شود.

نسبت احتمالی نیروها و وسایل قبل از جبهه تهاجمی 1 OMB

نیروها و وسایل سربازان دوستان نسبت دشمنمقدارمجموع پتانسیل استفاده شده.مقدارمجموع پتانسیل استفاده شده.مقدارتعداد1234567مجموع در مقابل جبهه تهاجمی (قبل از تکمیل کار بعدی)شرکتها (MSR,MPR)31.52:1تانک:41101012116.5. 148,542,6 :12,2:1 توپخانه شامل 4422,32124,743,66:14,7:1120 mm M 122 mm SG 152 mm SG8 18 18106.6 mm SG 155 mm SG PTS Incl. BMP-2 (PTV) "Fagot" ATGM "Dragon" 9 3 6 3.57 11 5 6 4.66 کل پتانسیل استفاده شده 61.4729.142.1:1 هنگام انجام وظیفه فوری شرکت ها (MSR, MPR) Tanks BMP Artillery PTS31149 149 22.32 3.571 3 9 12 11 4.8 5.49 4.74 4.662:1 3.3:1 2.55:1 3.66:1 1:1.2 3، 3:1 2.3:1 4.7:1 1:1.39 4.7:1 1:1.39 مجموع پتانسیل

ج) نتیجه گیری از ارزیابی ترکیب، موقعیت، ماهیت اقدامات همسایگان و شرایط تعامل با آنها.

در نتیجه گیری، فرمانده گردان تعیین می کند (توضیح می دهد):

میزان تأثیر همسایگان در انجام یک مأموریت جنگی توسط یک گردان؛

جایی که با در نظر گرفتن جهت حملات همسایگان، توصیه می شود تلاش های اصلی را متمرکز کنید.

با کدام یک از همسایگان، چه زمانی و چگونه باید بیشتر تعامل کرد و در امتداد چه مرزهایی (وظایف)

چه اقداماتی برای ایمن سازی پهلوها باید انجام شود.

چه مانور با نیروها و وسایلی باید فراهم شود تا از موفقیت احتمالی همسایگان استفاده شود.

مسئولیت آنها در قبال همسایگانشان

نتیجه گیری از ارزیابی ترکیب، موقعیت و ماهیت اقدامات همسایگان می تواند به شرح زیر باشد (گزینه):

حمله موفقیت آمیز و توسعه تهاجمی واحدها و زیرواحدهای همسایه به طور مستقیم بر عملکرد رزمی گردان تأثیر می گذارد.

با توجه به جهت حمله اصلی تیپ و جهت تمرکز تلاش های اصلی یگان های همسایه، توصیه می شود تلاش های اصلی را در جناح چپ گردان در جهت اسمولیانا، مکشان متمرکز کنید.

هنگام انجام کار فوری، نزدیکترین تعامل زمانی است که بر یک سنگر در سطح بالایی تسلط داشته باشید. 129 (7545)، دارای 2 بمب با 3 MSR، و هنگام تصرف سنگرها در منطقه مرتفع. 158 (7446) - از صفحه 3.

در صورت ضد حمله توسط ذخایر تیپ از جهت KOLOVO، SMOLYANY، اقدامات مشترکی را با گروه تیپ 3 برای دفع دشمن فراهم کنید.

مسئول اتصال با همسایه سمت راست، Comb-1، برای اطمینان از اتصال، لازم است یک خط استقرار ضد تانک، مانور جوخه سمت راست 1st MSR، آتش متمرکز (LZO) فراهم شود. منبطر

برای اطمینان از اتصال با همسایه در سمت چپ، آتش 2 هنر را آماده کنید. batr. غمگین، خط استقرار ضد تانک، مانور جوخه جناح چپ نیروی دریایی 2.

1.در صورت موفقیت همسایگان، باید با استفاده از آتش جانبی واحدهای همسایه و حمله در حرکت، به دشمن آتش زد تا نابودی دشمن را کامل کند.

د) نتیجه گیری از ارزیابی ماهیت منطقه.

در نتیجه گیری، فرمانده گردان تعیین می کند (روشن می کند).

کجا باید تلاش های اصلی را متمرکز کرد.

اهداف دشمن برای انهدام با آتش توپخانه و خمپاره؛

مسیرهای پیشروی، خطوط استقرار، انتقال به حمله، پیاده کردن.

مکان هایی که مخازن مجهز به ترال هستند.

مرزهای ورود به نبرد طبقه دوم (رزرو)؛

محل نقطه کنترل، جهت حرکت؛

جهت های احتمالی پیشروی ذخایر دشمن. خطوط احتمالی استقرار و انتقال آنها به ضد حمله؛

خطوط مناسب برای دفع ضد حملات دشمن و جهت عمل برای شکست آنها.

مکان هایی برای واحدهای لجستیک و پشتیبانی فنی.

نتیجه گیری از ارزیابی ماهیت منطقه ممکن است به شرح زیر باشد:

تسلط بر بالا از ارتفاع 142 ثبات BTGr را مختل می کند. با در نظر گرفتن آمادگی آتش قدرتمند برای حمله، سرکوب دشمن در ارتفاع مشخص شده، توصیه می شود تلاش های آتش گردان را در جهت SMOLYANA، ارتفاع متمرکز کنید. 158 (7448).

در دوره آماده سازی آتش برای حمله، توصیه می شود با شلیک اسلحه و باتری خمپاره ای اختصاص داده شده، سرکوب قرارگاه فرماندهی گروهان و جوخه های دشمن و همچنین سلاح های آتش و نیروی انسانی دشمن را فراهم کنید.

در طول دوره پشتیبانی آتش از حمله، دشمن را در ارتفاع سرکوب کنید. بی نام، در منطقه گوشه ای از جنگل، تپه ای، جاده ای صحرایی وجود دارد. در محدوده یک نهر، یک پیچ در جاده، با استفاده از روش یک PSO در سه خط طبق نقشه فرمانده ارشد و همچنین برای دفع ضد حمله احتمالی دشمن برای این منظور، برنامه SO، LZO برای غم اختصاص داده شده.

3.ماموریت های رزمی شرکت ها می تواند به شرح زیر باشد:

1-مصر - انهدام سلاح های آتش و نیروی انسانی دشمن در نقطه مستحکم با مرکز نهر (74434) و تسخیر گوشه مرزی جنگل، نهر. جهت ادامه حمله: جاده صحرایی، بیشه.

2 msr - انهدام دشمن در یک نقطه قوی در ارتفاع. 142 و تسلط بر جاده مزرعه مرزی (قانونی)، نبش جنگل; جهت ادامه حمله؛ ساختمان جداگانه، خط برق.

3 mr، پیشروی در رده دوم، انهدام دشمن در یک نقطه قوی در ارتفاع. 158 و تسلط بر جاده صحرایی مرزی (74474)، مرتفع. 106 (7547); جهت ادامه ارتفاع تهاجمی. 158، مکشان.

مسیر توسعه: LYKOVO، REZDOVO، حیاط گاو (74389); خط استقرار در ستون های شرکت - جاده صحرایی (74386)، مرتفع. 183; خط استقرار در ستون های جوخه - بخش. ساختمان (74418)، جاده (75411); خط حمله: 1 msr - 200 متر جنوب. بالا 157، دوشاخه جاده، 2 msr - جاده مزرعه، لبه جنگل; خط فرود در امتداد خط 200 متری غرب. جاده ها

مکان های تجهیز مخازن به ترال در شرق است. لبه جنگل غربی

خط ورود به نبرد طبقه دوم یک نهر است، یک جاده میدانی.

ایست بازرسی باید در ارتفاع 1 کیلومتری غرب واقع شود. SMOLYANY، هنگام پیشروی در سر ستون گردان، در طول نبرد برای 2 msr.

جهت های احتمالی برای پیشروی ذخایر دشمن، خطوط احتمالی استقرار آنها و انتقال آنها به ضدحمله - همانطور که در نتیجه گیری از ارزیابی دشمن مشخص شده است.

بهتر است ضدحمله های دشمن را با آتش از موقعیتی از یک موقعیت سودمند دفع کنید: Kruglaya Grove، مزرعه. صخره، ساختمان مجزا.

واحدهای عقب را قرار دهید: PTN - در ارتفاع. ROZOVKA; REG و MPB - در نخلستان جنوب. ROZOVKA; واحدهای عقب باقی مانده در بیشه در تقاطع جاده صحرایی با خط برق هستند.

ه) نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت NBC.

در نتیجه گیری از ارزیابی CBW، فرمانده گردان تعیین می کند:

میزان تأثیر وضعیت جنگ شیمیایی بر عملکرد مأموریت رزمی؛

جهت تمرکز تلاش های اصلی؛

تشکیل نظم نبرد، خطوط استقرار؛

ماهیت و جهت مانور؛

نیروها و وسایل برای انجام شناسایی (RCBR)؛

اقدامات برای از بین بردن عواقب و بازیابی توانایی رزمی؛

روش تهیه واحدها با تجهیزات حفاظتی.

نتیجه گیری از ارزیابی وضعیت رادیوشیمیایی ممکن است به شرح زیر باشد (گزینه):

استفاده از سلاح های کشتار جمعی توسط دشمن منجر به از دست دادن کارایی رزمی گردان خواهد شد.

جهت تمرکز تلاش آتش در حمله، تشکیل تشکیلات نبرد، خطوط استقرار، RPA، ماهیت و جهت مانور، و همچنین در نتیجه گیری از ارزیابی نیروها و زمین.

شناسایی تشعشع، شیمیایی و باکتریولوژیک در پست فرماندهی گردان RHR و در هر واحد - توسط یک تیم تفنگ موتوری آموزش دیده ویژه انجام می شود.

به پرسنل گردان با استفاده از سیگنال های تعیین شده اطلاع دهید.

.اگر دور زدن مناطق عفونت غیرممکن است، با سرعت بیشتری بر آنها غلبه کنید.

پایش تشعشعات در واحدها باید پس از خروج از مناطق آلوده انجام شود. پردازش ویژه جزئی و کامل باید به تنهایی و به صلاحدید من انجام شود.

تا ساعت 18:00 روز 6 آوریل، به همه پرسنل کیت کمک های اولیه AI-1، بسته های جداگانه ضد شیمیایی IPP-8 و آنتی بیوتیک ها ارائه می شود.

و) نتیجه گیری از ارزیابی شرایط آب و هوایی، زمان سال و روز.

شرایط آب و هوایی، زمان سال و روز از نقطه نظر تأثیر آنها بر استفاده از سلاح های پیشرفته، سلاح های متعارف و تجهیزات نظامی و همچنین استفاده از این شرایط توسط سربازان در طول نبرد ارزیابی می شود.

در نتیجه گیری، فرمانده تعیین می کند:

چگونه شرایط آب و هوایی، زمان سال و روز می تواند بر زمان حمله، انتخاب جهت تمرکز آتش و خطوط استقرار تأثیر بگذارد.

با در نظر گرفتن این عامل چگونه می توان یک آرایش جنگی ساخت.

روش بهینه عمل را برای واحدهایی انتخاب می کند که استفاده از آنها بیشتر به این شرایط وابسته است.

سوال سوم: «تدوین و توجیه تصمیم، اجرای آن بر روی نقشه کاری».

تصمیم فرمانده گردان صرفاً مبتنی بر درک مأموریت دریافتی و ارزیابی وضعیت است. او در این تصمیم تعریف می کند:

1.طرح نبرد

2.ماموریت های رزمی برای یگان ها

.مسائل اصلی تعامل

.سازمان مدیریت.

راه حل ممکن است وظایف را بر اساس نوع حمایت و کار اخلاقی و روانی تعریف کند.

اساس تصمیم گیری طرح نبرد است که تعیین می کند:

جهت تمرکز تلاش های اصلی؛

روش های شکست دادن دشمن (کدام دشمن، کجا، در چه ترتیبی و چگونه او را شکست دهیم، نشان دهنده ترتیب انهدام او با آتش از تانک ها، خودروهای جنگی پیاده نظام، سایر وسایل استاندارد و تعیین شده، اقدامات برای فریب و همچنین دستور است. اقدامات واحدها)؛

دستور نبرد گردان

علاوه بر این، بسته به شرایط انتقال به حمله، فرمانده گردان (در صورت عدم نشان دادن آنها توسط فرمانده ارشد) مناطق اولیه و انتظار (مواضع)، خط شروع، خطوط استقرار، خط انتقال به مسیرهای حمله و پیشروی؛ هنگامی که یک گردان پیاده پیشروی می کند، مکان های فرود روی تانک ها وجود دارد.

در طول کار انجام شده، راه حل حمله ممکن است به شرح زیر باشد:

تلاش اصلی خود را در جهت SMOLYANY (7543)، MOKSHAN (7549) متمرکز کنید. با استفاده از نتایج ضربات هوانوردی و آتش توپخانه، با پای پیاده توسط دو گروه تفنگ موتوری تقویت شده برای انهدام واحدهای BTG دشمن در منطقه جنگلی (74435)، در ارتفاعات، حمله کنید. 158 (7446)، ح. 168 (7543) و به "H"+1 مرز جنوبی را در اختیار بگیرید. لبه بیشه (74455)، ارتفاع. 129 (7545) با انجام نزدیکترین کار؛ در آینده، با وارد کردن طبقه دوم به نبرد - 3 msr از خط جریان (74468)، جاده میدانی (75468)، برای توسعه موفقیت در جهت تقاطع جاده ها، بالا. 158 و با همکاری 3 reb 2 omb دشمن را در منطقه لبه جنگل (74465) ه. 158 (7448)، پاکسازی (7546) و با "H" + 2.00 خط کوه کازینو (7447)، تپه (75473) را تصرف کنید، سپس حمله را در جهت ارتفاع ادامه دهید. 158 (7448), MOKSHAN, BOGUSHEVESK.

دستور شکست دشمن:

با استفاده از آتش تانک های TR 3 OTB و خودروهای جنگی پیاده نظام، تانک های دشمن و سایر وسایل نقلیه زرهی تازه شناسایی شده و همچنین سلاح های ضد تانک آنها را در حال حرکت نابود کنید.

در صورت ضد حمله توسط نیروهای برتر دشمن، tr، BMP-1 و 2 msr، ptv خطوط تیراندازی سودمند را اشغال کرده، ضد حمله دشمن را دفع کرده و به انجام ماموریت محول شده ادامه می دهد. ضد حمله دشمن توسط نیروهای مساوی یا کوچکتر از واحدهای گردان با یک حمله سریع دفع می شود.

استفاده از آتش یک جوخه ضد تانک برای از بین بردن اهداف زرهی شناسایی شده دشمن در طول حمله.

از آتش تفنگ و مسلسل خودروی رزمی پیاده نظام برای از بین بردن نیروی انسانی و آتش دشمن استفاده کنید و از شلیک موشک هدایت شونده ضد تانک برای انهدام اهداف زرهی استفاده کنید. در طول نبرد، آتش از خودروهای جنگی پیاده نظام باید به شکاف بین جوخه ها و جوخه هایی که با پای پیاده پیش می روند شلیک شود.

استفاده از آتش سدن و منبطر برای سرکوب دشمن مطابق با طرح آتش؛

آتش به هلیکوپترهای رزمی توسط جوخه موشکی ضد هوایی ایگلا و خودروهای رزمی پیاده نظام انجام خواهد شد.

آرایش نبرد در دو طبقه است: در اول - 1 msr با تلویزیون، نگهبانان، 2 msr با tr (بدون تلویزیون)، در دوم - 3 msr. ptv، isv، zrv، minbatr را فوراً در اختیار داشته باشید.

تشکیل یک ستون گردان هنگام حرکت از منطقه اولیه به خط استقرار در ستون های گروهان باید دارای: یک بخش گشت از MRR 2 باشد. مقر گردان isv 2 msr با tr (بدون تلويزيون) 1 msr با تلويزيون نگهبان ptv 3 msr عقب گردان بسته شدن.

ماموریت های جنگی تعریف شده:

2 msr با tr (بدون تلویزیون) با همکاری 1 msr، 3 msr 2 omb حمله در حرکت پیاده، سلاح های آتش و نیروی انسانی دشمن را در نقاط مستحکم شمال منهدم می کند. شیب های بلند از ارتفاع 142، h. 168 و به "H" + 0.25 جاده صحرایی، گوشه جنگل گرفته شده است. جهت ادامه حمله یک ساختمان جداگانه، یک خط برق است. پشتیبانی از 2 باتری باغ به خط انتقال به حمله - جاده صحرایی، لبه جنگل - 2 msr به "Ch" -0.05 در طول مسیر جنوب می رود. env VEROVO، شمال. شیب های بلند ROZOVKA، گوشه ای از جنگل؛

3 msr - طبقه دوم؛ فراتر از 2 msr در جهت بالا گسترش می یابد. 139، h. 142، h. 158 در آمادگی برای ورود به نبرد از خط نهر (74468) جاده صحرایی (75468) با همکاری آقایان 1 و 2 دشمن را در نقطه محکمی در ارتفاعات منهدم می کند. 158 (7446) و راه صحرایی مرزی (74434) را در اختیار می گیرد. 106 (7547); جهت ادامه ارتفاع تهاجمی. 158، مکشان. ورود به نبرد با آتش غم انگیز تضمین می شود.

غمگین در دوره آماده سازی آتش برای حمله "Ch" -0.55 تا "Ch" -0.05 برای سرکوب نیروی انسانی دشمن و سلاح های آتش در نقاط قوی جوخه (SO: Ts 301, 202, 201, 101, 102, 203, 204, 104). در حین پشتیبانی آتش از حمله، شرکت‌های تانک و تفنگ‌های موتوری مهاجم را با استفاده از روش واحد PSO تا عمق دفاع گردان اول در سه خط پشتیبانی کنید (شماره 1 - "گرگ": 111، 112، 113؛ شماره 2 - «ببر»: 211، 212؛ شماره 3 - «شیر»: 311، 312).

msr از 1 batr، 2 msr - 2 batr پشتیبانی می کند. ورود به نبرد رده دوم گردان با آتش متمرکز توپخانه پشتیبانی می شود. بخش در حال تماس

هنگام دفع ضدحمله ذخایر گردان و تیپ دشمن، دشمن ضد حمله را با آتش رگبار و توپخانه متمرکز شکست دهید (SO: Ts 206، 402، NZO "BUK"، NZO "Akatsia").

منطقه اصلی موقعیت های شلیک: جاده، پل، ساختمان جداگانه. در قسمت اصلی OP، برای هر باتری، دو OP برای مانور در داخل منطقه آماده کنید. مسیر توسعه LYKOVO، REZDOVO، پل. نقطه شروع در 1.00 7.04.

زمان آماده برای باز کردن آتش 6.00 7.04:

خمپاره انداز در مدت آماده سازی آتش برای حمله، نیروی انسانی دشمن را سرکوب می کند و سلاح های آتش را در نقطه استحکام جوخه در ارتفاع می گیرد. از ارتفاع 142، در دامنه جنوبی ارتفاعات. بدون نام (SO A 11, A 12). در طول پشتیبانی آتش از حمله، اهداف شناسایی شده را با آتش متمرکز و OOC در حال تماس نابود کنید.

هنگام دفع ضد حمله دشمن، آماده باشید تا پیاده نظام موتوری و تانک ها را همراه با آتش متمرکز از A-21، A-32 و Bereza NZO شکست دهید.

مواضع شلیک 500 متری شرق را آماده کنید. بالا 139 (7441).

تبلیغات به صورت مشترک با غمگین انجام خواهد شد.

زمان آماده برای باز کردن آتش 6.00 7.04.

جوخه ضد تانک باید فراتر از نقطه کنترل گردان 500 متر در آمادگی برای دفع ضد حملات دشمن از جهت BEZDOROG، SMOLYANY حرکت کند. KOLOVO، بالا. 142.

مناطق احتمالی برای استقرار سیستم های ضد تانک: شماره 1 - لبه بیشه، جاده. شماره 2 - حاشیه جنگل، نهر.

سیگنال های رسیدن به خطوط: شماره 1 - "Tide-1"، شماره 2 - "Tide-2"؛

برای خروج از خطوط: شماره 1 - "Ebb tide-1"، شماره 2 - "Ebb tide-2".

پس از اتمام کار، به ترتیب مقرر به جلو حرکت کنید.

جوخه ضد هوایی - برای انجام شناسایی هوای دشمن. در منطقه اولیه، واحدهای گردان را از حملات هوایی بپوشانید؛ در حین پیشروی به سمت RPA، در ستون گردان به ترتیب زیر به جلو حرکت کنید: جوخه 1 - پشت مقر گردان، گروه 2 - پشت 1st MSR، جوخه 3 - پشت MSR 2. در حین تهاجم، جوخه در پشت آرایشگاه های رزمی گروهان های رده اول تا فاصله 200 متری عمل می کند، شناسایی مستمر نیروی هوایی دشمن را انجام می دهد و با آتش در حال حرکت یا توقف کوتاه، واحدهای مهاجم را از منطقه تحت پوشش قرار می دهد. حملات هوایی

گروهان مهندس در پشت مقر گردان به منظور ایجاد گذر در مرکز هزینه با استفاده از روش و موانع تعیین شده، برای گسترش معابر در مرکز هزینه و اطمینان از پیشروی تانک ها و خودروهای رزمی پیاده نظام از طریق موانع، در پشت مقر گردان حرکت می کنند. در طول حمله، ISV در پشت آرایش‌های جنگی شرکت‌های رده اول پیشروی می‌کند تا بتواند گذرگاه‌ها را به سمت مرکز هزینه‌های دشمن در عمق دفاع گسترش دهد.

من تعامل را در سه دوره سازماندهی می کنم:

هنگامی که گردان به خط حمله حرکت می کند.

برای دوره حمله و اجرای وظیفه فوری؛

برای مدت زمان کار بعدی

در دوره اول از "H"_____ تا "H"_____.

الف) توضیح: ترتیب پیشروی صدن و منبطر، تصرف و تجهیز مواضع تیر توسط آنها. روش پیشروی و استقرار یک گردان به خط انتقال به حمله و اقدامات آنها در صورت حمله اتمی یا هوایی توسط دشمن به ستون و همچنین در هنگام آماده سازی متقابل.

اقدامات لازم برای مبارزه با گروه های خرابکار دشمن

ب) مختصات: آتش توپخانه، وسایلی است که برای آتش مستقیم برای پشتیبانی از اقدامات واحدهای گردان در هنگام پیشروی و استقرار اختصاص داده شده است. در "H"____ سر ستون گردان از نقطه شروع عبور می کند، توپخانه باید آماده شلیک باشد. در "H" _____ آماده سازی آتش برای حمله آغاز می شود. در طول حملات آتش، اهداف برنامه ریزی شده توسط فرماندهان ارشد، سربازان وابسته و وزارتخانه های گردان مورد اصابت قرار می گیرند. در "H"___ گردان شروع به استقرار در ستون های گروهان می کند. در طی سومین شلیک توپخانه ON "Ch"___ به سمت اشیاء اولین ON ، واحدهای مهندسی با بارهای طولانی پاکسازی مین گذرگاهی ایجاد می کنند. گردان، با ادامه پیشروی خود به سمت RPA، در ستون های جوخه به سمت "Ch"___ مستقر می شود، یک آرایش جنگی را به عهده می گیرد و در پایان آماده سازی توپخانه، "Ch"-0.05 به خط حمله می رسد.

در دوره دوم، از "H" -0.05 تا "H" + 1.00، اقدامات MRF طبقه اول را با یکدیگر، با آتش توپخانه و با همسایگان در هنگام غلبه بر مرکز هزینه دشمن، حمله به خط مقدم دفاع، هماهنگ کنید. و شکست واحدهای MPRTG.

در "H" -0.05، شرکت‌های رده اول به RPA می‌روند و توپخانه برای حمله به پشتیبانی می‌رود. msr بر میدان های مین در امتداد معابر در خط نبرد غلبه کرده و به سرعت به دشمن حمله می کند. هنگامی که آنها به خط حذف ایمن از انفجار گلوله های خود می رسند، با علامت "Roll" من، توپخانه آتش را به اعماق منتقل می کند. دقیقاً در «اچ» تانک‌ها و تفنگ‌های موتوری به پدافند ضدهوایی دشمن نفوذ کرده و در حرکت شلیک می‌کنند تا شکست نیروی انسانی و آتش دشمن در منطقه پدافند نظامی در خط مقدم کامل شود و حمله در عمق ادامه یابد. انهدام دشمن در یک نقطه مستحکم در ارتفاع. Bezymyannaya، با همکاری نزدیک با گروهان جناح راست، omb 2 توسط یک حمله پیشانی توسط 2nd mr و tr انجام می شود و دشمن را در نقطه ای قوی در بالا نابود می کند. از ارتفاع 142 با حمله از جلو با 2 msr و حمله از جناحین با 1 msr انجام می شود. برای تسخیر یک دژ دشمن با مرکز - یک ساختار جداگانه، به جناح MRR 1 و از جلو توسط MRR 2 با پشتیبانی از آتش توپخانه و استفاده از دود برای کور کردن دشمن حمله کنید. ضد حمله احتمالی ذخایر دشمن از جهت KOLOVO، علامت. 142 منعکس شده توسط آتش ضمیمه صدن و منبطر معمولی و 1 msr با آتش تلویزیون از محل با همکاری tr 3 otb; با تکمیل کار فوری توسط گردان، حرکت به باتری جدید OP و باغ متصل را از نظر باتری آغاز کنید.

برای دوره تکمیل کار بعدی از "H" + 1.00 تا "H" + 2.00.

الف) برقراری: ترتیب ورود به نبرد رده دوم گردان.

با رسیدن MSR 1 و 2 به خط، فاصله بین پهلوها را افزایش دهید. در این شکاف، 3 MRR در آرایش نبرد از خط جریان (74468)، جاده میدانی (75468) وارد نبرد می شود. توپخانه به سرکوب دشمن در مقابل جبهه گردان در اهداف مشخص شده ادامه می دهد.

با ورود به نبرد طبقه دوم در ذخیره گردان، MSV 1 MSR را منصوب کنید.

ب) هماهنگی: اقدامات گروهان، توپخانه، هلیکوپترهای رزمی و همسایگان برای دفع ضد حمله ذخایر دشمن.

تا ساعت "H" + 2.00 گردان در حال انجام وظیفه بیشتر در آمادگی برای اطمینان از ورود احتمالی به نبرد طبقه دوم تیپ و ادامه حمله است.

کنترل را از پست فرماندهی گردان انجام می دهم که هنگام پیشروی به سمت خط استقرار در ستون های گروهان در راس گردان، قبل از حمله در ارتفاع 1 کیلومتری غرب قرار می گیرد. SMOLYANY، در طول نبرد - برای 2 msr.