O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Kirish

1. Funktsional jihatdan qimmatli tahlil asoslari

1.1 Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish

1.2 FSA sabablari

1.3 FSA o'rtasidagi an'anaviy usullardan farqlar

2. Boshqaruv tizimlarini o'rganishda funktsional va xarajatlarni tahlil qilish

2.1 Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish uslubiyati

2.2 Korxonaning faoliyatini baholash uchun FSA modelini qo'llash

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

ariza

Kirish

Mavzuning dolzarbligi. Yaqinda yangi usullar va biznesni boshqarish yondashuvlariga qiziqish uyg'otdi. Menejment bo'yicha zamonaviy hisobotlar biznes aniq belgilangan, o'lchanadigan, tahlil qilish va yaxshilanishi kerakligiga asoslanadi. Biznesni tavsiflash, o'lchash, tahlil qilish va takomillashtirishning usullaridan biri funktsional va xarajatlarni tahlil qilish usuli (FSA).

FSA metodining tarixi XX asrning 40-yillarida rossiyalik muhandis Yu.M. Sobolev Perm telefonida va amerikaliklar uchun umumiy elektr, inc. . Keyin FSA usuli texnik tizimlarni takomillashtirish uchun ishlatilgan, i.e. Mahsulotlar.

1980-yillarda FSA usuli sobiq Sovet Ittifoqining mahsulotlarini yaxshilash va ishlab chiqarishda keng qo'llanilgan va texnologik jarayonlar. Ushbu usul yordamida texnik tizimlar va tashkilotning iqtisodiy vazifalari dizaynini takomillashtirishning muhandislik vazifalari hal qilindi ishlab chiqarish jarayoni.

Bir xil davrda g'arb mamlakatlari Usul ikkita talabnomaga ajratilgan:

Mashinasozlik amaliyotida uslub texnik tizimlarning dizayni tahlil qilish va takomillashtirish uchun ishlatilgan va qiymatli muhandislik tahlili (VERA) deb nomlangan.

Ishlab chiqarishni boshqarishning iqtisodiy amaliyotida usul jarayonni hisobga olish va kamaytirish uchun usul ishlatildi va faoliyat ko'rsatdi Asoslangan xarajatlar. (ABC).

Hozirgi vaqtda funktsional va xarajatlarni tahlil qilish (FSA) yoki ingliz tilini qisqartirish (ABC) dan foydalanish samaradorligi bo'yicha turli fikrlar mavjud. Ba'zi foydalanuvchilar FSAni tushunish va arizalarga murakkablashtiradi. Aksincha, aksincha, oddiy usulda, ammo uni qo'llash texnologiyasi metodik rejada va foydalanish nuqtai nazaridan unchalik aniq emas. dasturiy ta'minot Uning qo'llab-quvvatlashi. Menejerlarning uchinchi toifasi umuman amaliy qo'llanilishi mumkinligini ko'rmaydi. Ushbu maqolaning maqsadi funktsional va xarajatlarni tahlil qilish va uni ishlatishda foydalanishga texnik va korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini boshqarishning o'ziga xos vazifalarini echishda dasturiy ta'minot yordamida foydalanish uchun funktsional va xarajatlarni tahlil qilish usullarini ochish.

Maqsad "Menejment tizimlarini o'rganishda funktsional va xarajatlarni tahlil qilish mavzusini ko'rib chiqish" mavzusini ko'rib chiqish.

Vazifalar:

Nazariy asoslarni funktsional jihatdan qimmatli tahlilni ochib berish;

Funktsional jihatdan qimmatli tahlil yordamida menejment tizimingiz.

Tuzilish muddatli qog'oz. Ushbu atama qog'oz kirish, ikkita bob, xulosa va foydalanilgan adabiyotlar ro'yxati va arizalar ro'yxati.

Uslubiy tadqiqotlar bazasi. O'z yo'lini yozayotganda, men Moiseva N.K., Carpunin M.G asarlaridan foydalanganman. Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish nazariyasi va amaliyoti nazariyasi va amaliyoti asoslari, gorlova L.p., Krizhanovskaya E.P., Muravskaya V.V. Korxonada funktsional va xarajatlarni tahlil qilishni tashkil etish (2006), shuningdek ishlab chiqarish xarajatlari / ED funktsional qiymat tahlili. Maydonich B.I. (2006).

1 . Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish asoslari

1.1 Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish

Bugungi kunda terminologik tartibsizlik bilan bog'liq munozara ko'pincha maxsus adabiyotlarda bo'ladi: "FSA, VAA VA ABC - bir usulda yoki boshqa usullarni tahlil qilish usullarimi?"

Ushbu savol bo'yicha qaror qilish uchun siz usul nomlarini, balki uning tarkibiga murojaat qilmaslik kerak. Usulning mazmuni Kotlerning quyidagi printsiplariga asoslanadi F. Marketing asoslari. - m .: Uniti, 2004:

Tizimlar yondashuvi

Usulni tahlil qilish ob'ekti tanlangan bo'lishi mumkin dizayn, jarayon, faoliyat, mahsulotlar yoki xizmat. Har qanday ob'ektni tahlil qilish uchun olingan bo'lsa, u bilan tavsiflanadigan tizim sifatida ko'rib chiqiladi

Resurslarni qayta ishlash va foydali ishlarni amalga oshirish qobiliyati (foydali funktsiyalar), ya'ni. qiymatni iste'mol qiling va qo'shilgan qiymatni yarating;

Ichki tuzilmasi, i.e. U alohida o'zaro bog'liq komponentlardan iborat;

Tozalash ob'ekti ko'rib chiqish tizimi sizga tizim mahsulotlarini, tizim tarkibiy qismlarini, tizimning tarkibiy qismlarini va tizim ishlab chiqarishda paydo bo'lgan natijalar yaratishga imkon beradi.

Funktsional yondashuv

Ko'rib chiqilayotgan usulda ko'rib chiqilayotgan usul foydali ishlarni amalga oshirish va foydali natijaga erishish, tizim ma'lum bir funktsiyalarni bajarishi kerak.

Funktsiyalar shaklida tizimning tavsifi sizga ushbu funktsiyalarning aniq tashuvchilaridan (tizim komponentlari) va ularning jismoniy va iqtisodiy xususiyatlaridan mavhum bo'lishga imkon beradi.

Funktsiya - bu kiritish manbalari konvertori va tizim chiqadigan mahsulot yaratuvchisi.

Vazifalarni baholash funktsiyalarni baholash

Usulning narx qismi resurslarni sarflash, tizimning mahsulot / xizmatlarini ishlab chiqarish xarajatlarini sarflaydi.

Tizimga sabab bo'lgan munosabatlarni tushunish tizimdagi pul o'tkazmasi mexanizmini tushunishga imkon beradi. Ushbu mexanizmni tushunish shart Butun tizimni samarali boshqarish.

Tizimning ishlashi va samaradorligi

Biznesni baholash uchun zamonaviy menejment samaradorlik va samaradorlik kabi tushunchalar bilan. Ga binoan

Ishlash rejalashtirilgan faoliyatni amalga oshirish va rejalashtirilgan natijalarga erishmoqda.

Samaradorlik - bu erishilgan yutuqlar va foydalaniladigan resurslar o'rtasidagi bog'liqlikdir.

Ko'rib chiqilayotgan usulda, tizimning ishlash xususiyatlari, uning funktsiyalarini bajarish qobiliyati va samaradorligi, biznes tizimi tomonidan so'riladigan xarajatlar uchun o'ziga xos va o'ziga xos mutanosibdir.

Boshqacha qilib aytganda, tizimning ishlashi va samaradorligini baholash, tizimda bajariladigan funktsiyalar va ularni ijro etish xarajatlari o'rtasidagi nisbatni aniqlash kerak.

Biznesni boshqarish nuqtai nazaridan, foydalanish usulining maqsadi ishlash va samaradorlikni oshirish (I.E., kamayish xarajatlarini kamaytirish).

FSA umumiy usuli.

Agar funktsional va xarajatlar tahlilining turli xil o'zgarishi usulini ko'rib chiqsak: FSA, VEA va ABC, ushbu o'zgartirishlarning barchasi yagona printsiplarga asoslangan degan xulosaga kelishimiz mumkin:

Tizimlar yondashuvi;

Funktsional yondashuv;

Funktsiyalarni baholash;

Funktsiyalar va xarajatlarning o'zaro bog'liqligi orqali ishlash va samaradorlikni baholash;

Printsiplarning umumiyligi bizga gapirish imkonini beradi umumiy usul Funktsional va xarajatlar tahlili.

Korxonaning faoliyatining funktsional modeli

Kompaniya murakkab tizim. Ushbu tizimning murakkabligini sezilarli ko'rinishi elementlarning getuogizatsiyasi (binolar va inshootlar, uskunalar, odamlar, texnologiyalar, texnologiyalar, energiya) bilan bog'liq; elementlarning o'lchamlari (mashinalarning soni, ularning massasi va hajmi); turli elementlar va ularning o'zaro ta'siri o'rtasidagi aloqalarni rivojlantirish; Korxonaning qiymati va uning individual elementlari; Vazifalarni korxonaning samaradorligi va faoliyatini baholashning murakkabligi.

Korxona faoliyatini baholash uchun FSA usulidan foydalanish funktsional model qurilishi bilan boshlanadi. Korxonaning faoliyatini tavsiflash uchun biz ushbu maqsadlar uchun mo'ljallangan ideft0 standartdagi funktsional modellardan foydalanamiz.

1.2 FSA sabablari

FSA usuli 80-yillarda, an'anaviy xarajatlarni hisoblashning an'anaviy usullari ularning dolzarbligini yo'qotishni boshladi. Ikkinchisi o'tmish va o'tgan asrlar davomida paydo bo'ldi va o'tgan asrlar (1870 - 1920). Ammo 60-yillarning boshidanoq, ayniqsa 80-yillarda ishlab chiqarish va biznesni boshqarish ko'rinishidagi o'zgarishlar, xarajatlar buxgalteriya hisobini hisobga olishning an'anaviy usuli "ishlab chiqarish uchun birinchi raqamli dushmani" deb atashga olib keldi, chunki Bu juda shubhali bo'ldi. Gramp E.A., Sorokina L.M. AQSh sanoatida FSA-dan foydalanish tajribasi. - m .: Uniti, 2006 yil

An'anaviy xarajatlarni baholash usullari dastlab moddiy va tovar qiymatlari asosida ishlab chiqilgan va tashqi iste'molchilar - kreditorlar, investorlar, komissiyalarga asoslangan holda ishlab chiqilgan (GAAP standartlariga muvofiq) qimmatli qog'ozlar Xavfsizlik almashinuv komissiyasi, soliq nazorati (ichki daromad xizmati). Funktsional tana tahlili / ED katalogi. Mg Karpunin, B.I. Maidchiki. - m .: Moliya va statistika, 2000. - 431 p.

Biroq, bu usullar raqamga ega zaif joylar, ayniqsa ichki nazorat bilan. Ulardan ikkita eng katta kamchiliklar:

Alohida mahsulot mahsulotlarini ishlab chiqarish narxini aniq aniq etkazishning iloji yo'qligi.

Fikr-mulohazalarni taqdim etmaslik - operatsion boshqaruv uchun zarur bo'lgan menejerlar uchun ma'lumot.

Natijada, menejerlar kompaniyalarini sotuvchilar turli xil turlari Narxlar o'rnatish, mahsulotlar o'rnatish va ishlab chiqarish texnologiyasi bilan bog'liq bo'lgan muhim qarorlar, noto'g'ri xarajatlar to'g'risidagi ma'lumotlarga asoslangan muhim qarorlarni qabul qiladi.

Shunday qilib, zamonaviy muammolarni hal qilish uchun funktsional va xarajatlar tahlilida, natijada bu so'nggi yuz yilni boshqarishda eng muhim yangiliklardan biri edi.

Usul ishlab chiqaruvchilari, professor-Garvard universiteti Robin Kooper (Rober Kaplan) va Robert Kaplan (Robert Kaplan) uchta mustaqil, ammo kelishilgan, bu FSA amaliy qo'llanilishining asosiy sabablari bo'lgan.

Xarajatlarni tuzish jarayoni juda sezilarli darajada o'zgardi. Agar asr boshlarida ish olib borilayotgan ishlarning 50 foizi, materiallar narxi - 35% va undan ortiq xarajatlar - 15%, 70%, mehnatga layoqat Ishlab chiqarish xarajatlarining 10 foizi. Shubhasiz, ish vaqtidan foydalanish xarajatlar bazasi sifatida 90 yil oldin sezilarli edi, ammo zamonaviy tuzilma Xarajatlar allaqachon kuchini yo'qotdi.

Aksariyat kompaniyalar juda ko'paydi bo'lgan tanlov darajasi. "Tezda global o'zgaradi raqobat muhiti"Bu klişe emas, lekin aksariyat firmalarning hech biri emas. Haqiqiy xarajatlarni bilish bunday vaziyatda omon qolish uchun juda muhimdir.

O'lchash va hisob-kitoblarni bajarish narxi axborotni qayta ishlash texnologiyalari sifatida pasaydi. Yana 20 yil oldin, FSA uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni to'plash, qayta ishlash va tahlil qilish juda qimmat edi. Va bugungi kunda nafaqat maxsus avtomatlashtirilgan tizimlar Ma'lumotlar hisob-kitoblariga, balki odatda bitta shaklda yoki boshqa kompaniyada saqlanadigan va har bir kompaniyada saqlanadigan ma'lumotlar.

Shu munosabat bilan FSA juda qadrli bo'lishi mumkin, chunki u faoliyatning barcha turlari va iste'mollari to'g'risida ma'lumot beradi.

1.3 FSA o'rtasidagi an'anaviy usullardan farqlar

An'anaviy moliyaviy va buxgalteriya usullari doirasida kompaniya mijozga ko'rsatiladigan xizmatlar tomonidan emas, balki funktsional operatsiyalar bilan baholanadi. Funktsional birlikning samaradorligi kompaniyaning mijoziga foyda kelmasligidan qat'i nazar, byudjetning bajarilishi bilan hisoblab chiqiladi. Aksincha, funktsional tahlil - bu xizmat narxini o'lchash jarayonni boshqarish vositasi. Baholash xizmatning qiymatini yoki mahsulot qiymatini oshiradigan va ushbu qiymatni o'zgartirmaydigan qo'shimcha funktsiyalarni hisobga olgan holda amalga oshiriladi. Agar an'anaviy usullar ba'zi faoliyat turlari uchun faqat xarajatlar toifasi bo'yicha xarajatlarni hisoblasa, FSA jarayonning barcha bosqichlarini bajarishini ko'rsatadi. FSA Xizmatlarni taqdim etish narxini aniq belgilab, shuningdek, yangilanish jarayonlarini va unumdorlikni oshirishni aniq belgilaydi.

Biz FSA va an'anaviy usullar o'rtasidagi uchta asosiy farqni beramiz (1-smemaga qarang):

An'anaviy buxgalteriya hisobi xarajatlar resurslarni iste'mol qilishni anglatadi va FSA xarajatlar uchun funktsiyalarni iste'mol qiladi deb hisoblanadi.

An'anaviy buxgalteriya hisobi baza taqsimlash ma'lumotlar bazasi miqdoriy ko'rsatkichlardan foydalanadi va FSAda xarajatlar manbalaridan foydalaniladi.

An'anaviy buxgalteriya hisobi ishlab chiqarish tarkibiga yo'naltirilgan va FSA jarayonlar (funktsiyalar) ga qaratilgan.

Shotaning yo'nalishi boshqacha, chunki FSA xarajatlarni baholash va belgilangan darajadagi ishlashni boshqarish jarayonlari to'g'risida batafsil ma'lumot beradi. Va narxlarning an'anaviy usullari buxgalteriya hisobi usullari shunchaki xarajatlararo munosabatlarni hisobga olmagan holda xarajatlarni taqsimlaydi.

Sxema 1. FSA va an'anaviy xarajatlar hisobi usullari o'rtasidagi asosiy farqlar 14

Shunday qilib, an'anaviy xarajatlar hisobli tizimlari mahsulotga jamlangan. Barcha xarajatlar mahsulotga tegishli, deb ishonilganidek, mahsulotning har bir elementi ishlab chiqarilishi iste'mol qilinadi ma'lum miqdordagi Ishlab chiqarish hajmiga mutanosib resurslar. Shu sababli, mahsulotning miqdoriy parametrlari xarajatlarning qo'shimcha xarajatlarini hisoblash uchun xarajatlar manbai sifatida ishlatiladi ( ish vaqti, mashina soatlari, materiallar narxi va boshqalar).

Biroq, miqdoriy ko'rsatkichlar turli xil mahsulotlarning turli xil va qiyinchiliklarga yo'l qo'ymaydi. Bundan tashqari, ular xarajatlar darajasi va mahsulot hajmi o'rtasidagi to'g'ridan-to'g'ri munosabatlarni aniqlamaydilar.

FSA usuli boshqa yondashuvdan foydalanadi. Bu erda birinchi navbatda individual funktsiyalarni bajarish narxini aniqlang. Va keyin ma'lum bir mahsulot ishlab chiqarishda turli funktsiyalarning ta'sir darajasiga qarab, ushbu xarajatlar barcha mahsulotlar ishlab chiqarishga tegishli. Shu sababli, qo'shimcha xarajatlarni hisoblashda ham funktsional parametrlar xarajatlar manbai sifatida hisobga olinadi, masalan: uskunalarni belgilash vaqti, dizayn o'zgarishi, qayta ishlash jarayonlari soni va boshqalar.

Binobarin, ishlab chiqarish zanjiri ko'proq tafsilotlarda tavsiflanadi va shunga ko'ra, mahsulotlarning real qiymati aniqroq bo'ladi.

An'anaviy xarajatlar baholash tizimlari va FSA o'rtasidagi yana bir muhim farq funktsiyalarni ko'rib chiqish doirasi hisoblanadi. Aktsiyalarni baholash uchun mo'ljallangan an'anaviy usullarda faqat ichki mahsulotning ichki xarajatlari kuzatilmoqda. FSA nazariyasi tovarlarning qiymatini hisoblashda, barcha funktsiyalarni iste'molchiga etkazib berish va tovarlar va xizmatlarni etkazib berish bilan bog'liq bo'lgan ushbu yondashuvga qo'shilmaydi. Bunday funktsiyalarning misoli sifatida siz: ishlab chiqarish, texnologiyalarni ishlab chiqish, logistika, mahsulotni tarqatish, xizmat ko'rsatishingiz mumkin, axborotni qo'llab-quvvatlash, Moliya boshqaruvi va umumiy boshqaruv.

An'anaviy iqtisodiy nazariya va tizimlar moliyaviy menejment O'zgaruvchilar kabi xarajatlarni faqat ishlab chiqarish hajmlarini qisqa muddatli tebranish holatlarida ko'rib chiqing. Funktsional va narxlarni tahlil qilish nazariyasi shuni ko'rsatadiki, uzoq vaqt davomida turli xil narxlar toifalari ham (bir necha yillar davomida), loyihadagi tovarlar, tarkibi va tovarlar turi.

1-ilovada FSA va an'anaviy Xarajatlarni hisobga olish usullarini taqqoslash ko'rsatilgan.

Ushbu bobning oxirida biz FSAning afzalliklari va kamchiliklarining yakuniy ro'yxatini taqdim etamiz.

Foyda

Mahsulotlar narxini aniqroq bilish, strategik echimlarni quyidagilarni amalga oshirishga imkon beradi:

a) mahsulotlar narxlarini belgilash;

b) mahsulotning to'g'ri kombinatsiyasi;

c) mustaqil yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasidagi tanlov;

d) ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar, jarayonlarni, targ'ibot va boshqalarni avtomatlashtirish.

Ishlab chiqilgan funktsiyalarga nisbatan katta aniqlik, kompaniyalar tomonidan boshqariladigan mablag'lar:

a) qimmat ishlarning samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;

b) mahsulotni qo'shmaydigan operatsiyalar miqdorini aniqlash va kamaytirish.

Kamchiliklari:

Funktsiyalarni tavsiflovchi jarayoni haddan tashqari batafsil ma'lumotga ega bo'lishi mumkin, bundan tashqari, model ba'zan juda murakkab va uni saqlash qiyin.

Ko'pincha funktsiyalar uchun ma'lumotlar manbalaridagi ma'lumotlar manbalari bo'yicha fazasi kamliksiz

Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minotni talab qiladi.

Muvaffaqiyatli o'zgarishlar tufayli model ko'pincha eskiradi.

Amalga oshirish ko'pincha keraksiz "inkor inlika" moliyaviy menejmenti operatsion rahbariyat tomonidan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.

2 . Boshqaruv tizimlarini o'rganishda funktsional qiymat tahlili

2.1 Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish uslubiyati

Funktsional va narxlarni tahlil qilish (FSA, FAQAT Xarajatlari, ABC) - ishlab chiqarish, marketing, sotish, etkazib berish, etkazib berish, mablag'lardan foydalanishga asoslangan mahsulotlar, xizmat va iste'molchilarning boshqa xususiyatlarini aniqlash usuli - ishlab chiqarish, marketing, sotish, etkazib berish, texnik yordam, Xizmatlar, mijozlarga xizmat ko'rsatish, shuningdek sifatni ta'minlash.

FSA usuli an'anaviy moliyaviy yondashuvlarga "ishlaydigan" alternativa sifatida ishlab chiqilgan. Xususan, an'anaviy moliyaviy yondashuvlardan farqli o'laroq, FSA usuli:

Biznes jarayonida to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etadigan korxona xodimlari bilan tushunarli bo'lgan shaklda ma'lumotlarni taqdim etadi;

Resurslarni batafsil noto'g'ri hisoblash, ularning tarkibiy qismlarining jarayoni va funktsiyalarining batafsil ifodalanganligini, shuningdek, Ilenkovaning narxiga ta'siriga taqsimlaydi. Sifat nazorati. - m .: Uniti, 2006 yil.

FSA usulidan foydalanish FSA modellari amaliyotida ishlab chiqish va dasturga asoslangan. Korxona faoliyatini takomillashtirish uchun FSA modelini yaratish maqsadi korxonalarning xarajatlari, mehnatsevarligi va ishlashi nuqtai nazaridan takomillashtirishdir. FSA modelini hisoblash qaror qabul qilish uchun ko'p miqdordagi FSA ma'lumotlarini olishga imkon beradi. Bunday holda, ushbu ma'lumot, ayniqsa qaror qabul qiluvchilar uchun shaxsiy elementlari o'rtasidagi munosabatlar odatda kutilmagan. Olingan ma'lumotlar korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini takomillashtirish uchun bunday usullarni qo'llash jarayonida bunday usullarni qo'llash jarayonida hal qilishga imkon beradi:

- "Aniq vaqtincha" (muntazam ravishda, jit) va Kanban;

Global sifat menejmenti, tQM;

Doimiy yaxshilanish (Kaizen);

Biznes jarayoni qayta ishlash jarayoni, BPR) Moiseva N.K., Karpunin Mg Funktsional-qimmatli tahlil nazariyasi va amaliyoti asoslari. - m .: Uniti, 2006 yil.

Qoida tariqasida, FSA ma'lumotlari xarajatlar va vaqt ko'rsatkichlari, ko'rsatkichlar va mehnat xarajatlari, shuningdek korxonada mas'uliyat markazlari faoliyatining samaradorligini tavsiflovchi nisbiy ko'rsatkichlar shaklida keltirilgan.

Ko'rsatkichlar tizimidan hozirgi (operatsion) boshqarish uchun ham, strategik qarorlarni qabul qilish uchun ham foydalanish mumkin. Operatsion boshqaruv darajasida FSA modelidan olingan ma'lumotlar daromadni ko'paytirish va samaradorligini oshirish uchun tavsiyalarni shakllantirish va samaradorligini oshirish uchun ishlatilishi mumkin. Korxonani qayta tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish, mahsulotlar va xizmatlarning turg'unligi, yangi bozorlar, diversifikatsiya va boshqalarni kiritishda davom etishda. FSA ma'lumotlari shuni ko'rsatadiki, resurslar resurslarni maksimal strategik imtiyozlar bilan qayta taqsimlashi mumkin, bu eng katta qiymatga ega, shuningdek, eng katta qiymatga ega, shuningdek, eng katta qiymatga ega bo'lgan va aniqlanishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar (sifat, xarajatlarni kamaytirish, mehnat intensivligini pasaytirish). eng yaxshi variantlar Sarmoya.

FSA modelidan foydalanishning biznes jarayonlarini qayta tashkil etishning asosiy yo'nalishlari unumdorlikni oshirish, xarajatlarni ko'paytirish, xarajatlarni, mehnatni, vaqtni va sifatni oshirishni kamaytiradi.

Ishlash ishini takomillashtirish uch bosqichni o'z ichiga oladi. Birinchi bosqichda ularning funktsiyalari ularni amalga oshirish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlash uchun tahlil qilinadi. Ikkinchi o'rinda - ishlab chiqarish xarajatlari va ularni bartaraf etish yo'llari aniqlangan sabablar aniqlanadi. Va nihoyat, uchinchi bosqichda, korxonada olib boriladigan o'zgartirishlar va amalga oshiriladigan o'zgarishlarni amalga oshirish amalga oshirilmoqda.

Xarajatlarni kamaytirish, mehnat va vaqtni, keyin FSA usulining yordami bilan siz o'z faoliyatini qayta tashkil etishingiz uchun ularni qayta tashkil etishingiz mumkin. Buning uchun quyidagilarni bajaring:

Xarajatlar, mehnat yoki vaqt bo'yicha funktsiyalarning tartibli ro'yxatini tuzadi;

Yuqori xarajatlar, mehnat intensivligi va vaqtidagi xususiyatlarni tanlang;

Funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish;

Keraksiz funktsiyalarni yo'q qilish;

Barcha mumkin bo'lgan funktsiyalarning almashishni tashkil qiling;

VLCHE R. boshqaruvidagi funktsional-qimmat tahlil qilish natijasida chiqarilgan resurslarni qayta taqsimlash. - m .: Uniti, 2005 yil.

Shubhasiz, yuqoridagi harakatlar biznes jarayonlarining sifatini oshiradi. Bundan tashqari, biznes jarayonlarining sifatini oshirish qiyosiy baholash va oqim yoki vaqtincha mezonlarga ko'ra, biznes jarayonlarining elementlari bo'lgan protseduralarni bajarish uchun qiyosiy baholash va ulardan oqilona yoki vaqtincha mezonlashtirish texnologiyalari bo'yicha amalga oshiriladi.

Funktsiyalarga asoslangan boshqarish markazida FSA ma'lumotlaridan foydalangan holda bir nechta analitik usullar mavjud. Bu strategik tahlil, qiymatni tahlil qilish, vaqtincha tahlil, mahsulot yoki xizmatning hayotiy tsikliga asoslangan maqsadli qiymat va qiymat hisoblashini aniqlash.

FSA usulidan biri byudjet tizimining korxonasida shakllanishdir. Byudjet tizimini shakllantirishda FSA modeli ish hajmini va qiymatini, shuningdek resurslarga ehtiyoj sezish uchun ishlatiladi.

Bunday holda, olingan FSA ma'lumotlari funktsiyalar va xarajatlar munosabatlarini tushunish asosida resurslarni taqsimlashning ongli va maqsadli echimlarini, xarajatlarning xarajatlari va ish hajmini oshirish imkonini beradi. Bularning barchasi haqiqiy byudjet tizimini shakllantirishga imkon beradi.

FCA usulining rivojlanishi funktsional va xarajatlarni boshqarish usuli (FSU, faoliyatga asoslangan boshqaruv, ABM) edi.

FSU - bu jarayonlar, protseduralar, funktsiyalar va mahsulotlar uchun xarajatlar uchun xarajatlarni qo'llash asosida xarajatlarni boshqarish usulidir.

FSA / FSU usullarini almashish nafaqat xarajatlarni aniq belgilash, balki ularni boshqarish imkoniyatini beradi.

Funktsional va xarajatlar modellarining qurilishi IDEF0- va FSA modellari o'rtasidagi uslubiy va texnologik munosabatlarni qo'llash asosida amalga oshiriladi.

Anjir. 1. FSA usulining kontseptual sxemasi

IDEF0 va FSAning FSA-ning distrionlari ikkala usul ham korxonaning moliyaviy-iqtisodiy faoliyatini, IDEF0 model funktsiyalarining inpomati, chiqishlari, nazorati va mexanizmlari hisobga olinadi FSA modelining narxi va mablag'lari. Shaklda. 1 FSA usulining kontseptual modeli taqdim etiladi, shundan boshlab FSA modelidagi resurslar (2-rasm), ya'ni yoylarni, ya'ni yoy va mexanizmlar (2-rasm), mahsulotlar (xarajatlar) FSA modeli - bu ARM idef0 modeli va FSA usulining xatti-harakatlari IDEF0-modelda ishlarni amalga oshirish, Krijanovskaya E.P., Muravskaya V.V. Korxonada funktsional va xarajatlarni tahlil qilishni tashkil etish. - m .: Uniti, 2006 yil.

Anjir. 2. Funktsional blok va interfeysli yoy

Noma'lum darajadagi, ya'ni funktsional blokning darajasi, IDEF0- va FSA modellarini ulash uchta printsipga asoslanadi:

1. Funktsiya ushbu funktsiyani amalga oshirishning qiymati yoki vaqti bo'lgan raqam bilan tavsiflanadi.

2. Dazozoz bo'lmagan funktsiyaning qiymati yoki vaqti model ishlab chiqaruvchisi tomonidan belgilanadi.

Dekompozitsiya qilingan funktsiya xarajatlari yoki vaqti, parchalanishning ushbu darajasidagi barcha almashinish miqdorini (vaqtlar) belgilanadi.

Funktsional va xarajatlarni modellashtirish usullari o'rtasidagi bog'liqlik ba'zi dasturiy holat ishlab chiqaruvchilar tomonidan amalga oshirildi (masalan, BPWIN). Shuni ta'kidlash kerakki, VVPWIN FSA usulining soddalashtirilgan versiyasini joriy etdi. Bir vaqtning o'zida, in dasturiy mahsulot Onyabc FSA-usuli to'liq amalga oshiriladi, ammo IDEF0 modeli va FSA modeli o'rtasidagi munosabatlarni qo'llab-quvvatlash aniq mavjud.

2.2 Korxonaning faoliyatini baholash uchun FSA modelini qo'llash

Umuman olganda, FSA modellashtirish va olingan FSA Axborot texnologiyalarini baholash har qanday korxona faoliyatining quyidagi vazifalarini hal qilishga imkon beradi:

Tadbirkorlik jarayonlarini amalga oshirish uchun texnologiyalar va har bir texnologik birlikni va korxonaning amaldorlarining ishlarini rasmiylashtirish;

Asosiy, yordamchi va boshqaruv biznes-jarayoni va korxonaning korxonalari va mansabdor shaxslarining funktsiyalarini taqsimlaydi;

Qiyosiy tahlil va biznes jarayonlarining samaradorligini, tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslar faoliyatining samaradorligini baholash;

Bo'linmalar va xodimlar o'rtasidagi funktsiyalarni optimal ravishda tarqatish;

Bandilish jarayonlarini bartaraf etish orqali biznes jarayonlari va korxona funktsiyalarini amalga oshirish bilan bog'liq vaqtincha va xarajat xarajatlarini kamaytiradi;

Korxonani tezkor boshqarish samaradorligini oshirish.

Hozirgi kunda korxonaning quyidagi turlari aniq ajralib turadi:

Asosiy, sho''ba va biznes jarayonlarini boshqarish korxonani umumlashtirish;

Tarkibiy bo'linmalar va mansabdor shaxslarni yuklab olish, shuningdek biznes jarayonlari o'rtasida va ichida elementlarni qayta taqsimlash va qayta taqsimlash variantlarining samaradorligini baholash;

Operatsion boshqaruv uchun tegishli ma'lumotlarni olish uchun korxona faoliyatini baholash;

Korxonaning ishbilarmon jarayonlarining narxini baholash, mas'uliyat markazlarini hisobga olgan holda gorlalov L.p., Krizhanovskaya E.P., Muravskaya V.V. boshq. Korxonada funktsional va xarajatlarni tahlil qilishni tashkil etish. - m .: Uniti, 2006 yil.

FSA modelidan foydalangan holda olingan FSA ma'lumotlaridan foydalanish asosida turli turdagi korxonalarni baholash, oziq-ovqat mahsulotlarining ulgurji va chakana savdosi bilan shug'ullanadigan kompaniya misolida ko'rib chiqilgan.

Kompaniyaga ko'rib chiqilayotgan kompaniyada quyidagi asosiy biznes jarayonlar ajratildi:

Rejalashtirish faoliyati;

Kompaniyaga etkazib berish;

Tovarlarni kompaniyaning savdo birligi orqali sotish;

Moliyaviy bitimlarning bajarilishi;

Kompaniyaning faoliyatini tahlil qilish.

Funktsional va qimmat modellashtirish, oylik mehnatni taqsimlash va asosiy biznes jarayonlarini amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar olindi (3, 4-rasm).

Anjirdan. 3 va 4 Korxona faoliyati davomida barcha mehnatning yarmidan ko'pi va xarajatlarning xarajatlari asosiy biznes jarayonini amalga oshirishga to'g'ri keladi - tovarlarni sotish moslamalari orqali sotish hisoblanadi.

Anjir. 3. Biznes jarayonlarini amalga oshirish bilan bog'liq oylik mehnat xarajatlarini taqsimlash

Anjir. 4. Oy uchun savdo kompaniyasining narxini baholash

Narxlar smetasining natijalari butun kompaniyaga umumlashtirilgan. Ular strategik qarorlar qabul qilish uchun ishlatilishi mumkin. Ushbu turdagi reytinglarning kamchiliklari quyidagilardir:

Xarajatlar va vaqt xarajatlarining shaffofligi va biznes jarayonlarini boshqarish va menejerlarini boshqarish bilan bog'liq xarajatlarning shaffofligi;

Savdo kompaniyasining tarkibiy bo'linmalarining narxi va muddatlari xarajatlarining shaffofligi;

Kompaniyani tezkor boshqarish samaradorligini oshirish uchun tegishli ma'lumotlarni olishning iloji yo'q.

Boshqa reytinglarning namunasi. Shaklda. 5 - kompaniyaning tarkibiy bo'linmalari ishiga ish haqining qiyosiy xarajatlarini qiyosiy baholash - bu eng yuklangani quyidagicha: tijorat ishi, logistika va buxgalteriya bo'limi.

Anjir. 5. Savdo kompaniyasining tarkibiy bo'linmalarining mehnat narxini oy davomida baholash

Korxona faoliyatini takomillashtirishga bir bor yondashuv - bu asosiy biznes jarayonlarining samaradorligi samaradorligining belgilangan qiymatlarida asosiy biznes jarayonlarining samaradorligini oshirishni ta'minlaydigan funktsiyalarning samaradorligi samaradorligini oshirishni ta'minlaydigan bunday imkoniyatlarni aniqlash va amalga oshirish. yordamchi va biznes jarayonlarini boshqarish. Savdo kompaniyasida, biznes jarayonlari elementlarini qayta taqsimlash bilan bog'liq faoliyatini qayta tashkil etishdan oldin, biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlab, biznes jarayonlarini qo'llab-quvvatlagan holda (6-rasm).

Anjir. 6. Savdo kompaniyasining biznes jarayonlarini baholash

Funktsiyalarni qayta taqsimlashning taklif etilayotgan versiyasini amalga oshirgandan so'ng, vaqt va mablag'lar va mablag'larning maksimal qiymatlari kompaniyaning savdo birligi orqali tovarlarni sotish bilan bog'liq asosiy biznes jarayonlarini bajara boshladi.

Ushbu turdagi baholash imkonini beradi:

Biznes jarayonlarining asosiy, yordamchi va menejerlarini yuklab olishni aniqlang;

Biznes jarayonlarini amalga oshirishda qiymat va vaqt xarajatlarini oqilona tarqatadi;

Har bir kompaniyaning tarkibiy qismini vaqtinchalik yuklashni aniqlang.

Ushbu turdagi baholashning asosiy noqulayligi - bu ajratilgan mas'uliyat markazlari orqali operatsion boshqaruvni amalga oshirish uchun ma'lumotlarning etishmasligi. Mas'uliyat markazida mas'uliyatli qaror qabul qilayotgan korxonaning segmenti ostida.

Kompaniyada ko'rib chiqilayotgan quyidagi mas'uliyat markazlari ko'rib chiqildi:

daromadlar markazlari - logistika, moliya bo'limi;

foyda markazlari - tijorat bo'limida, savdo tarmog'i;

xarajatlar markazlari - Buxgalteriya, ACS, yuridik bo'lim, umumiy bo'lim.

Anjir. 7. Kompaniyaning javobgarlik markazlarini baholash

Shaklda. Ma'lum bir vaqt davomida daromad, xarajatlar va kompaniya daromadlari ko'rsatkichlarini keltirib chiqaradigan javobgarlikni baholash jadvalini ko'rsatadi.

Shaklda. 8 Foydalanuvchi faoliyatining samaradorligini baholaydi - savdo tarmog'i. Diagrammadan biz o'z vaqtimikasi uchun eng foyda kompaniyaning savdo bo'limlari orqali amalga oshiriladigan eng foydali deb xulosa qilishimiz mumkin.

Anjir. 8. Tovarlarning ishlashini baholash savdo tarmog'i Kompaniyalar

Ko'rib chiqilgan baholash imkoniyatlaridan, ikkinchisi eng samarali, chunki savdo kompaniyasining taqsimlangan markazlarini baholash o'z ishini tezda boshqarish imkonini beradi.

Yuqoridagi hisob-kitob turlari BPWIN paketida amalga oshirilgan FSA usulining soddalashtirilgan versiyasi yordamida amalga oshirilishi mumkin. So'nggi turdagi baholash turi, ya'ni javobgarlikni hisobga olgan holda korxonadagi biznes-jarayonlar narxini baholash, kichikovarbop dasturiy paketida amalga oshirilgan FSA usulidan foydalanish asosida amalga oshiriladi. Bunday holda, FSA modellarini qurish va ulardan foydalanish texnologiyasi quyidagi asosiy bosqichlardan iborat:

Biznes jarayonini rasmiylashtirish, masalan, IDEF0 modelidan BPWIN Pacet-da foydalanish;

Kerakli manbalarni aniqlash (uskunalar, materiallar, xodimlar, pul mablag'lari, omborxonada mahsulot va boshqalar);

Ajratilgan resurslarning zarur ierarxiyasini belgilash;

Narx ob'ektlari yoki mahsulotlarni aniqlash (mahsulot, chizma, hujjat, naqd pul, materiallar va boshqalar);

Xarajatlar uchun zarur bo'lgan ierarxiyani belgilash;

Vazifalar ierarxiyasini aniqlash (to'plash, bo'yanish, tuzish, tekshirish, tekshirish va boshqalar) qiymatlarni olish uchun resurslarni olish uchun bajarilishi kerak;

Xarajatlarni taqsimlash tartibini funktsiyalar va funktsiyalardan ob'ektlarni qiymatdagi funktsiyalardan belgilash;

FSA modelida manba ma'lumotlarini kiritish (vaqt davri, resurslar va funktsiyalarning xarajatlari, xarajatlarni taqsimlash protseduralari) FSA modelida;

Biznes jarayonining narxini hisoblash (guruh) mahsulotlar yoki xizmatlarning birligi yoki xizmatlari uchun va boshqalar);

FSA modeli to'g'risidagi hisobotlarni chiqarish, natijalar tahlili va echimlarning shakllanishi.

Oqlikdagi to'plamdagi FSA modelini ishlab chiqish va undan foydalanishning muhim jihatlari, narxlar byudjetini, joriy (haqiqiy) qiymati hisobga olish va ularning haqiqiy qiymatlaridan o'tishni oldindan hisoblash qobiliyatidir.

FSA modelini barpo etish texnologiyasining batafsil tavsifi va eng muhimi, undan foydalanishning misollari alohida maqolaning mavzusidir.

Xulosa

Rossiya iqtisodiyotining yakuniy inqirozidan boshlab, korxonaning, hatto va raqobatdosh faoliyatning eng samarali mexanizmlari va vositalaridan foydalanish uchun barcha darajadagi korxonalar, tadbirkorlar va tadbirkorlar rahbarlarini o'z ichiga olgan barcha darajadagi korxonalar, tadbirkorlar va tadbirkorlar rahbarlarini o'z ichiga olgan barcha darajadagi tadbirkorlar va barcha darajadagi menejerlardan foydalanish muammolari.

Ushbu vazifalar doimiy ravishda ayirboshlash va malakali iste'molchiga, ayniqsa chet elda ishlab chiqaruvchidan, ayniqsa xorijiy ishlab chiqaruvchilardan kelib chiqqan holda amalga oshiriladi. va sotuvchi. Bunday vazifalarni echish vositalaridan biri marketing tizimi deb ataladi.

Marketingning asosiy ob'ektlaridan biri bu tovarlardir. Har kim marketing tadqiqotlari Kompaniya qaysi mahsulot ishlab chiqarish va qanday xarajatlarni aniqlab bo'lmaydi. Ushbu muammoni hal qilish uchun bunday samarali marketing vositasini funktsional qiymat tahlil qilish (FSA) sifatida qo'llash tavsiya etiladi, bu esa mahsulot ishlab chiqarishning kelib chiqishi va yo'q qilinishiga qadar mahsulot ishlab chiqarishning barcha omillarini qamrab olishga imkon beradi.

Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish - bu ob'ektning dizayni, ishlab chiqarish va ishlatishidagi xarajatlarni tizimli ravishda o'rganish usuli, uning sifati va yordam dasturini (ko'paytirish) (ko'paytirish) (ko'paytirish) amalga oshirayotganda, ob'ektni loyihalash, ishlab chiqarish va ishlatish xarajatlarini kamaytirish usuli.

FSA iqtisodiy tahlilning istiqbolli usullarini anglatadi. U muhandislik-mantiqiy va iqtisodiy tahlilning ilg'or uslublari va elementlarini muvaffaqiyatli ishlatadi. Ushbu usulning o'ziga xos xususiyati uning yuqori samaradorligi. Amaliyot shuni ko'rsatadiki, FSA-dan to'g'ri foydalanish bilan ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishi o'rtacha 20-25% hisobga olinadi.

FSA usuli 1947 yilda AQShda ishlab chiqilgan. "Umumiy elektr" kompaniyasida L. Action tomonidan boshqariladigan va hozirda ko'plab sanoatlarda qo'llaniladi rivojlangan davlatlar.

Ichida xorijiy amaliyot FSA "Xarajatlarni tahlil qilish" va "muhandislik va xarajatlarni tahlil qilish" nomlari ostida qo'llaniladi. Birinchi atama mavjud mahsulotlarni tahlil qilishda qo'llaniladi, ikkinchisi - yangilarini loyihalashda. Biroq, ikkala turdagi tahlilning maqsadli yo'nalishi bir xil: ikkalasi ham mahsulotning ekvivalent xususiyatlarini arzon narxlarda ta'minlashga mo'ljallangan. Tobora ko'proq, "Qo'llanma qo'llanma" yoki "Qiymat menejmenti" bu usulni xorijiy adabiyotlarda belgilash uchun ishlatiladi.

Mamlakatimizda FSA usulidan foydalanishning katta tajribasi ham to'plangan. Nazariy ishlanmalar va uslubiy materiallar U mashinasozlik, elektron, elektrotexnika, ko'mir sanoatida va xalq xo'jaligining boshqa tarmoqlarida qo'llaniladi.

Uning kelib chiqishi davomida FSA usuli faqat mavjud mahsulotlarda keraksiz xarajatlarni topish vositasi sifatida ko'rib chiqilgan. Ammo ishlab chiqilgan va tarqatilganligi sababli, u turli xil ishlarni ishlab chiqarish va mahsulot ishlab chiqarish bosqichida, ishlab chiqarish va mahsulot ishlab chiqarish bosqichida samarasiz echimlarning paydo bo'lishining oldini olish uchun qo'llanila boshlandi.

FSA ishlab chiqarish va foydalanish xarajatlarini kamaytirishning odatiy usullaridan tubdan farq qiladi, chunki u funktsional yondashuvni ta'minlaydi. Ushbu yondashuvning mohiyati ob'ektni o'ziga xos shaklida emas, balki bajarishi kerak bo'lgan funktsiyalar sifatida hisobga olish emas. Ularning har biri maxsus texnika kombinatsiyasi orqali amalga oshiriladigan mumkin bo'lgan tamoyillar va ijro usullari bilan tahlil qilinadi. Ob'ektni qurish variantlarini baholash funktsiyalarning ahamiyati va ahamiyati darajasi, shuningdek ularning hayot tsiklining barcha bosqichlarida amalga oshirish bilan bog'liq xarajatlar miqdorini hisobga olgan holda amalga oshiriladi.

Funktsional yondashuv nafaqat mijozlarning o'ziga xos ehtiyojlarini, balki ushbu ehtiyojlarning miqdoriy va yuqori sifatli tomonini tahlil qilishni ham o'rganadi, ular ostida ishlab chiqarishni qayta quradi.

Keng tushunish funktsiyasi faoliyat, burch, ish, uchrashuv, rol. FSAda, funktsiya ostida ushbu munosabatlar tizimidagi har qanday ob'ektning tashqi ko'rinishi tushuniladi.

Ob'ekt tomonidan qilingan funktsiyalarni asosiy, yordamchi va keraksiz deb bo'lish mumkin. Asosiy funktsiyalar mahsulotning maqsadini aniqlaydi. Yordamchi funktsiyalarni amalga oshirishga yoki ularni to'ldirishga hissa qo'shadigan funktsiyalar. Keraksiz funktsiyalar tuzilishning asosiy maqsadini amalga oshirishga yordam bermaydi va aksincha, texnik parametrlar yoki ob'ektning iqtisodiy ko'rsatkichlari yomonlashadi.

Ishlatilgan adabiyotlar ro'yxati

1. Funktsional tanani tahlil qilish / ED qo'llanmasi. Mg Karpunin, B.I. Maidchiki. - m .: Moliya va statistika, 2000. - 431 p.

2. Gerasimov v.m., Litvin S. Texnologik jarayonlarni funktsional va xarajatlarni tahlil qilishda texnologiyani ishlab chiqish uchun buxgalteriya hisobi. / Elektr sanoatida funktsional qiymat tahlilini o'tkazish. / Joriy texnologiyani ishlab chiqish va takomillashtirish, ishlab chiqarish / EDni tashkil etish va tashkil etishni rag'batlantirish uchun. Mg Karpunion. M: Energoatomizdat, 1997 yil.

3. Kuzmina E.A., Kuzmin A.M. Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish va ABC usuli. / Sifat menejmenti usullari. №12, 2002 yil.

4. GOST R ISO 9000-2001. Sifat menejmenti tizimlari. Asosiy qoidalar va lug'at. Rossiyaning davlat standarti. 2001 yil.

5. P50.1.028 - 2001. Funktsional modellashtirish metodologiyasi. Rossiyaning davlat standarti. 2001 yil.

6. Ushbu Buxgalteriya hisobi tushunchalari va tamoyillari. Ko'rsatmalar. - m.: Rossiyani iqtisodiy rivojlantirish vazirligi. 2001 yil.

7. VLCHEK R. menejment bo'yicha funktsional-qimmat tahlil. - m .: Uniti, 2005 yil.

8. Gorlova L.P., Krijanovskaya E.P., Muravsaya V.V. Korxonada funktsional va xarajatlarni tahlil qilishni tashkil etish. - m .: Uniti, 2006 yil.

9. Gromp E.A., Sorokina L.M. AQSh sanoatida FSA-dan foydalanish tajribasi. - m .: Uniti, 2006 yil

10. Ilyenokova S.D. Sifat nazorati. - m .: Uniti, 2006 yil

11. Coter F. Marketing asoslari. - m .: Uniti, 2004 yil

12. Moiseeva N.K., Karpunin Mg Funktsional-qimmatli tahlil nazariyasi va amaliyoti asoslari. - m .: Uniti, 2006 yil

13. Funktsional va narxlarni tahlil qilish // iqtisodiy gazetani o'tkazish metodologiyasining asosiy qoidalari. - 28-son.

14. Ishlab chiqarish xarajatlarini funktsional va xarajatlarni tahlil qilish / ED. Maydonich B.I. - m .: Uniti, 2006 yil

15. Ignatiema A.V., Maksimtsov M.M. Boshqaruv tizimlarini o'rganish: Tadqiqotlar. Universitetlar uchun qo'llanma. - m .: Uniti-Dana, 2000. - 157 p.

16. Norring V.I. Nazariya, amaliyot va menejment san'ati: "Menejment" ixtisosligi bo'yicha universitetlar uchun darsliklar / 2-chi., IZM. va qo'shing. - m .: Norma infrra * M, 2001. - 528 p.

17. Smirnov E.A. Boshqaruv qarorining rivojlanishi: darslik. - m .: Uniti-Dana, 2002. - 270 p.

1-ilova

FSA va an'anaviy xarajatlar hisobi usullari

Shunga o'xshash hujjatlar

Hujjatlarni boshqarish jarayonining funktsional modeli "funktsional qiymatni tahlil qilish maqsadida" shartnomalar, hisobni hisobga olish, buxgalteriya hisobi, buxgalteriya hisobi va nazorati ". Boshqaruv tashkilotida xarajatlar kamaytirish imkoniyatlarini aniqlash.

kurs ishi, qo'shilgan 04.01.2013


"Korxona potentsial" kontseptsiyasi: maqsadga asoslangan, maqsadli va tarkibiy yondashuvlar uni baholash uchun. Tashkiliy xatti-harakatlar uslublari: harakat va tadbirkorlik. Kompaniya faoliyatining portfeli va funktsional va zaruriy tahlil.

tekshiruv, qo'shilgan 11/18/2011


Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish va "NK1031" ni "Slrab yuborish moslamasi" ob'ektini ishlab chiqishda uning usullari tizimidan foydalanish. Vazifalar tashuvchilari o'rtasidagi tarkibiy havolalarni tahlil qilish. Asossiz va komponentlarning narxini aniqlash.

insho, qo'shilgan 24.07.2009


"Tatrybxoz" kompaniyasi faoliyatining xususiyatlari. Ichki aloqalarni boshqarish tizimining diagnostikasi. Biznes jarayonini funktsional jihatdan tahlil qilish. Boshqaruv tizimining aks ettiruvchi xatti-harakatlarini takomillashtirish uchun takliflarni ishlab chiqish.

tekshiruv, qo'shilgan 05/18/2014


Changyutgichning tuzilishi va funktsional xususiyatlarini tahlil qilish lg2550a. Material tashuvchisining narxini aniqlash va material tashuvchisining funktsiyaga qo'shgan hissasini aniqlash. Ushbu changyutgich tomonidan bajariladigan funktsiyalarning nisbiy ahamiyatini va unga qo'shilishini hisoblash.

amaliy ishlar, qo'shilgan 09/27/2010


Korxonaning faoliyat strategiyasini shakllantirish bosqichlari, unga ta'sir ko'rsatadigan omillar. Boshning motivatsiyasining ko'payishi va xodimlarning roli. Global ishlab chiqarish uchun xususiyatlar va talablar. Funktsional qiymat tahlilining vazifalari.

insho, qo'shilgan 24.07.2009


Rossiyada "Kazanzessintez" AKda sifat menejmenti jarayoni sxemasini ishlab chiqish. Korxonada boshqaruv tizimining funktsional va xarajatlarni tahlil qilish. Yuqori va past bosimli polietilendan quvurlarning sifatini oshirish bo'yicha takliflarni ishlab chiqish.

kurs ishi, qo'shilgan 05/18/2014


Intellektual kapital tushunchasi, uning xodimlari bilan bog'liqligi. Korxona bo'linmalari, bo'lim faoliyatining funktsional va xarajatlarni tahlil qilish. Ish sifatini oshirish uchun muhim funktsiyalarni aniqlash, motivatsion modelni joriy etish.

kurs ishi, qo'shilgan 02/20/2011


Marketing strategiyasining tarkibiy qismi sifatida portfelni tahlil qilish, uning usullari. Uy xo'jaligining strategik zonasi, qulay va noqulay omillarning jozibadorligini baholash tartibi. Marketing xizmatini tashkil etish. Funktsional va xarajatlar tahlili.

tekshiruv, qo'shilgan 07/25/2009


"Xarid qilish rejalashtirish" ning funktsional va xarajatlarni tahlil qilish maqsadida funktsional va xarajatlarni tahlil qilish maqsadida funktsional va xarajatlarni tahlil qilishning funktsional modelini yaratish, subpokes xarajatlarini kamaytirish va barcha xarajatlarni baholash uchun imkoniyatlarni aniqlash. Jarayonning ISO ISO 9001 talablariga muvofiqligini tahlil qilish.

Kirish

Korxonalarni boshqarish vositasi sifatida funktsional va xarajatlarni tahlil qilish usuli nisbatan yosh va deyarli chop etilmagan. Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish Mahsulotlarni loyihalash va modernizatsiya qilish, mahsulotni takomillashtirish, mahsulotni standartlashtirish va birlashtirish, asosiy va yordamchi ishlab chiqarishni tashkil etishdagi bir qator sohalarda keng qo'llaniladi. Yaqinda FSA boshqaruvni yaxshilashda qo'llanila boshladi.

FSA printsiplari

FSA Korxonalarni boshqarish tizimi boshqaruv xarajatlarini kamaytirish uchun yaxshilanish va zaxiralash usullarini izlash uchun funktsiyalarni texnik va iqtisodiy tadqiqotlar usuli hisoblanadi. Kompaniyaning FSA quyidagi printsiplarga asoslanadi: muntazam yondashuv, funktsional yondashuv, xarajatlarning funktsiyalari va ularning bajarilishi sifatiga muvofiqligi, milliy iqtisodiy yondashuv, printsip kollektiv ijod.

• · Tizimlar yondashuvi Bu korxonalarni boshqarish tizimini quyi tizimlar va elementlardan iborat yaxlit tizimi sifatida o'rganishni talab qiladi. Ushbu yondashuvlar umuman boshqaruv tizimi, umuman boshqaruv tizimi, shuningdek, yuqori darajadagi boshqarish tizimining bir qismi bo'lgan tizimning tashqi aloqalari va tizimning tashqi aloqalari o'rtasidagi aloqa tizimi. .
• · Funktsional yondashuv Ishlov berish tizimini bajarilgan funktsiyalar majmui sifatida ifodalashga imkon beradi. Tadqiqotlar rivojlanish, qabul qilish, qabul qilish va amalga oshirilishini ta'minlash funktsiyalari yoki amalga oshirilishini ta'minlash funktsiyalari hisoblanadi boshqaruv echimlari Natijalarga erishish uchun belgilangan sifat darajasi ijtimoiy zarur boshqaruv va ishlab chiqarish xarajatlarining minimal darajada rejalashtirilgan hajmini va tarkibiy qismlarini rejalashtirilgan hajm va tarkibiy qismni olishdir. Asosiy vazifa qidirish eng yaxshi usullar Boshqaruv tizim funktsiyalarini bajaring . Bu eski tashkiliy tuzilma bilan bog'liq bo'lmagan yoki funktsiyalarni bajarish sifati pasaytirilmaganligi uchun tubdan yangi echimlarni topish erkinligini topadi.
• · Funktsiyalar xarajatlarining ahamiyati va ularning bajarilishining sifati darajasiga rioya qilish printsipi Bu boshqarish tizimining har bir funktsiyasining ahamiyati boshqa funktsiyalar bilan taqqoslaganda, ushbu funktsiyalarni bajarish va ularning bajarilish sifatining haqiqiy xarajatlari bilan taqqoslanadi. Keyin funktsiyalarning ahamiyati, ularni amalga oshirish xarajatlari va ularni amalga oshirish sifati darajasiga taqqoslash bor. Ushbu usul sizga mavjud va taklif etilgan boshqaruv tizimini iqtisodiy baholashga imkon beradi.
• · Odamlarning yondashuvi Boshqaruv faoliyatining natijalarini baholash va korxonaning boshqaruv idorasini takomillashtirish xarajatlari oqilona iqtisodiyot uchun muhim shart sifatida manbalarni tejash zarurati tufayli kelib chiqadi. Xalq yondashuvi boshqaruv tizimining hayotining barcha bosqichlarida funktsiyalar va ularning tashuvchilarini tahlil qilish va baholashni talab qiladi (yaratilish, shakllantirish, ishlash, ishlab chiqish). Ushbu yondashuv umummilliy pozitsiyalarning muammolarini hal qilish va hal qilishda namoyon bo'ladi.
• · Kollektiv ijodkorlik printsipi Menejment tizimini takomillashtirishning eng samarali variantlarini qidirish va ishlab chiqish, bu FSA o'tkazishda sezgir, ya'ni va boshqa fikrlash usullaridan foydalanishning boshqa kombinatsiyasi. Shu bilan birga, muammolarni hal qilish turli xil profillar va menejmentning turli darajalari bo'yicha keng ko'lamli mutaxassislarni jalb qiladi: menejerlar, menejment tizimi faoliyati bilan bog'liq ishchilar, ishchilar va xodimlar.

FSA boshqaruv tizimi qurilish korxonalarida yangi boshqaruv tizimlarini rivojlantirishda amalga oshiriladi; Qayta tiklash yoki texnik qayta jihozlash paytida korxonalarni boshqarish tizimini takomillashtirish; Har qanday ishlab chiqarish holatlari natijasida korxonalarni boshqarish tizimini takomillashtirish (tor saytlar). Ikkinchi holatda tahlil qilish ob'ekti butun boshqaruv tizimi emas, balki alohida quyi tizim (ishlab chiqarish yoki funktsional birlik).

FSA korxonasini boshqarish tizimining vazifalari: ularning sifat darajasini oshirish yoki kuchaytirishda boshqaruv funktsiyalarini bajarish narxini pasaytirish: ishlab chiqarishning eng yaxshi natijalariga erishish uchun korxonalarni boshqarish apparati samaradorligini oshirish.

FSA boshqaruv tizimining asosiy vazifalari :

• Ishlab chiqarish boshqaruv apparati va parvarishlash xarajatlari samaradorligi samaradorligi o'rtasidagi eng yaxshi munosabatlarga erishish;
• Ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxini pasaytirish va uning sifatini oshirish;
• Boshqaruv ishchilari va ishchi sanoat bo'linmalarining samaradorligini oshirish;
• MATERIALLARNING MATERIALLARI,
• Mehnat va moliyaviy resurslar,
• · Ishlab chiqarish fondlari;
• Nikohni kamaytirish yoki tugatish, tug'ish va ishlab chiqarishdagi muammolarni bartaraf etish va nomutanosibliklarni tugatish yoki tugatish.

Korxona menejmenti tizimini tashkil etish va amalga oshirish, laboratoriya mutaxassislari (kafedrasi) Mehnat va menejmentni tashkil etish, ASP Iqtisodiy laboratoriyasi, hisoblash markazi, FSA donalari, hisoblash markazi, hisoblash markazi, hisoblash markazi. FSA bo'linmalari menejment boshqaruvi yoki boshqa boshqaruv mutaxassislarini boshqarish bo'yicha mutaxassislarning navbatdagi birliklarini joriy etishi kerak.

FSA boshqaruv tizimining natijalari Filial va korxonalar boshqaruv organlari tomonidan boshqarishni rejalashtirishda va boshqaruv va ishlab chiqarish sohalarida o'zini o'zi etishtirishni rivojlantirishga hissa qo'shishi kerak.

FSA Korxonalarni boshqarish tizimi quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

tayyorlov, axborot, tahliliy, ijodiy, ijodiy, tadqiqotlar, tavsiyalar, amalga oshirish. Bu mamlakatimizda qabul qilingan bosqichlarning odatiy tarkibi.

FSA usuli ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga yordam beradigan boshqaruvni takomillashtirish uchun ilg'or vositalar tizimida muhim o'rin tutadi. FSA printsiplaridan biri funktsional yondashuv, yuqori ko'plik Ko'p yillik amaliyot natijasida isbotlangan, bu usul menejment tizimlarini boshqarish sohasida qo'llanila boshlandi. Tizimni tushunish uchun funktsional yondashuv katta ahamiyatga ega. Bu boshqaruvni boshqarish tizimining tuzilishini, tarkibini, huquqlarni, jismoniy shaxslar va mansabdor shaxslarning huquqlari, vakolatlari va javobgarligini belgilaydigan funktsiyalardir.

Funktsional yondashuv tizimni o'rganish va qurish uchun katta ahamiyatga ega. Biroq, ularning tashuvchilari bo'lmagan funktsiyalar mavjud emas. Boshqaruv tizimining funktsiyalari ularning tashuvchilariga - quyi tizimlar elementlariga "bog'landi". Bu yoki tizimdagi o'ziga xos funktsiyada biron bir quyi tizim yoki elementni, ya'ni ma'lum pastki tizim yoki elementni bajara olmaydi. Shuning uchun, boshqaruv tizimini qurishda har bir quyi tizim yoki element ma'lum funktsiyalarda hosil bo'ladi. O'z navbatida, quyi tizim yoki element funktsiyalarga, ularning sifatiga ta'sir qiladi.

Masalan, ishlab chiqarish dispetcheridagi bir xil funktsiya, ikki xil dispetcher turli xil usullarda amalga oshiriladi. Yoki ko'proq: biri va qattiq sonli ma'lumotlar arifmeter va zamonaviy kompyuterda qayta ishlash mumkin. Hisob-kitob samaradorligi va sifati boshqacha bo'ladi.

Garchi funktsiyalar funktsiyalari va tizimning tuzilishini aniqlasa-da, ularga nisbatan birlamchi, ularga nisbatan birlamchi, ularning tashuvchilar, shuning uchun ularning o'zaro munosabatlari va o'zaro ta'siri tuzilishga ham ta'sir qiladi. Shu bilan birga, tizimning tuzilishi tarkibiy qismlarga ta'sir qiladi, ularni birlashtirish, ularni birlashtirish, ikkinchisini almashtirish orqali ular bajaradigan funktsiyalarga ta'sir qiladi.

Har bir boshqarish funktsiyasi maqsadga bo'ysunadi va maqsadga erishadigan maqsadga erishish uchun amalga oshiriladi. Biroq, boshqarish funktsiyalari faqat boshqaruv tizimining (inshootlarni) va tashqi muhitBu tizimning ishlashi va rivojlanishi uchun zarur bo'lgan axborotni boshqarish tizimi, moliya va boshqa komponentlarni oziqlantiradi.

Funktsional yondashuv yaqinlashishi kerak tizim yondoshuvi Tadqiqotda. FSA tizim tadqiqotlari usuli sifatida bunday xususiyatlarga ega. FSA tizimlaridan foydalangan holda tizimlar va ularning tarkibiy qismlari funktsiyalarini o'rganish, quyi muhitni boshqarish tizimi va elementlari, tashqi muhit, ularning holati va munosabatlarini tahlil qilishga imkon beradi. Shu bilan birga, FSA qiymatlar tahlili bilan to'ldiriladi, bu ushbu usulni korxonani boshqarish tizimlarida keng tarqalgan an'anaviy usullardan yaxshi ajratib turadi.

FSA sizga boshqaruv tizimini amalga oshirish jarayonida boshlanadigan quyi tizimlar va elementlar va elementlarning holati va elementlarining ishlashi va o'zgarishi holatini aniqlash imkonini beradi. Bundan tashqari, FSA sizga tizim funktsiyalari va belgilangan sifat darajasining tarkibiy qismlarini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni aniqlash imkonini beradi.

FSA boshqaruvi funktsiyalarni aniqlash va aniqlash bilan boshlanadi. Bu usulning manba bazasi. Shuning uchun, ularning tashuvchilarining mohiyatini aniqlaydigan funktsiyani to'g'ri shakllantirish juda muhimdir. Bu sizga funktsiyalar sifatiga, ularning tarkibiga, shuning uchun ommaviy axborot vositalarining holatini sifatli talablarga qo'yishga imkon beradi. Ammo bu FSA metodologiyasining vazifalari quyidagicha ko'rib chiqiladi.

FSAning birinchi qismida funktsional menejment tahlili - amaliyotda keng qo'llaniladigan ma'lum bir tarix va tajribaga ega. Bu qimmatli tahlil uchun ikkinchi qismi haqida aytilmaydi (agar men boshqaruv funktsiyasining narxi haqida gapiradigan bo'lsak). Texnik tizim funktsiyalarini bajarish narxidan farqli o'laroq, to'lov tizimlarining funktsiyalarini bajarish uchun xarajatlarni (xarajatlarni) aniqlash, texnik tizim funktsiyalarini bajarish narxidan farqli o'laroq, o'ziga xos xususiyatlarga ega. Bu ishda ushbu muammo maxsus bo'limga bag'ishlanadi. Biroq, bu hali nazariya yoki amalda hech qachon oxirigacha hal qilinmaganligini yodda tutish kerak.

Boshqarish funktsiyalarining narxi qanday? Bular birinchi navbatda funktsiyalar tarkibi bilan bog'liq xarajatlar (boshqaruv tizimlari, bo'lim, laboratoriya, byuro, guruh, mutaxassis yoki boshqaruv menejeri). U o'z ichiga oladi ish haqi Ijtimoiy sug'urta ajratmalari, texnik vositalar, menejment vositalari (amortizatsiya), stansiyalar tovarlari narxi va boshqalarning narxi boshqaruv ishchilari. Ammo tovarga aylangan va bozorda amalga oshiriladigan tayyor mahsulotlar, balki ushbu xarajatlar ishlab chiqarish narxining bir qismidir va xarajatlar xarajatlari: "Dam olish xarajatlari" xarajatlari uchun o'z aksini topadi. , "Davlat xarajatlari", shuningdek, boshqa maqolalarning bir qismi xarajatlar. Shuning uchun, nafaqat boshqaruv funktsiyalarining narxi, balki ularni amalga oshirish xarajatlari haqida gapirish qonuniydir. Ushbu xarajatlar tovarlarni sotish bilan bir qatorda, ular qo'yiladigan narxda tayyor mahsulotlar. Shuning uchun, ularning jamoatchilik zarurligini baholash bozorga olib boradi, bozorga umumiy qiymatiga ega bo'lish jarayonida baholaydi.

Amalga oshirish jarayonida jamoatchilik bilan aloqalarida yolg'iz tayyor mahsulotlar Media-ni boshqarish funktsiyalari kirmaydi va shuning uchun bu ma'noda iste'mol qiymatiga ega bo'lolmaydi. Keyin "Boshqaruv funktsiyalarining iste'molchining iste'mol qilish holati" iborasi noto'g'ri. Axir, nazorat funktsiyalari emas, ularning tashuvchilar hech qanday mahsulot emas, demak, bozorda amalga oshirilmaydi. Nazorat funktsiyalari tovarlarning narxida ishtirok etadi, uning shakllanishida qatnashadi, iste'molchilarning mulkiy xususiyatlariga ega bo'lgan tovarlarning iste'molchiligiga ta'sir qiladi, bu esa iste'molchilar xususiyatlariga ega va yanada aniqroq. Nazorat funktsiyalarining sifati, uning darajasi tizim ko'rsatkichlari bilan taxmin qilinadi.

Shunday qilib, FSA siz boshqaruv tizimiga yoki uning bir qismini (mahsulot sifatida va xarajatlarning bir qismi sifatida) ko'rib chiqishga imkon beradi: bir tomoni boshqarish funktsiyalari va ikkinchi - narxlar Vazifalarni amalga oshirish. Shu bilan birga, ikkala tomon ham birdamlikda ko'rib chiqiladi, chunki ular bir xil medal tomon tomonlar. Shuning uchun FSA boshqaruvining asosiy vazifasi ushbu birlikning asosiy vazifasi sifatida menejment funktsiyalari sifati va ularni amalga oshirish xarajatlari o'rtasida qarama-qarshilikni hal qilish orqali ushbu birlikning yutug'i sifatida taqdim etilishi mumkin.

Shuni esda tutish kerakki, xarajatlar va xarajatlar bir xil emas. Ular mavhumning har xil darajalarida. Xarajat tezroq mavhum darajasida ajratiladi. Kontseptsiya: xarajatlar, xarajatlar, tarkibiy qismlar va ba'zi farqlar menejment funktsiyalarining xarajatlarini tahlil qilish uchun muhim rol o'ynaydi, shuning uchun biz kelajakda "xarajatlar" atamasidan foydalanamiz.

Komponentlar, umuman barcha qismlar quyidagicha bo'lishi mumkin: odam, ob'ektlar va hodisalar, munosabatlar, jarayonlar. Ular haqiqiy bo'lishi mumkin va haqiqiy xarakterga ega bo'lmasligi mumkin. Korxonaning tizimi, ishlab chiqarish tizimi va boshqaruv tizimi va ularning quyi tizimlari va elementlarining tarkibiy qismlari sifatida komponent sifatida amalga oshiriladi.

Asosiy ishlab chiqarish quyi tizimlari yordamchi quyma tizimlardan foydalanadi va ularsiz qila olmaydi.

Boshqarish tizimi umumiy va chiziqli qo'llanma quyma tizimini, maqsadli, asosiy va yordamchi quyma tizimlarni o'z ichiga oladi.

Asosiy chiziqli menejmentning umumiy darajasini boshqarish va har bir menejmentning har bir sohasida maqsadli, asosiy va yordamchi boshqaruv quyi tizimlari faoliyatini boshqarish va muvofiqlashtirish asosida o'ziga xos funktsiyalarni amalga oshirish orqali ishlab chiqarishning o'ziga xos funktsiyalarini amalga oshirish orqali ishlab chiqarishni boshqarishni ta'minlaydi.

Boshqaruvning asosiy tizimlari korxonaning barcha asosiy vazifalariga erishish uchun muayyan boshqaruv funktsiyalarini bajarilishini ta'minlaydi.

Yordamchi komission quyi tizimlar umumiy va chiziqli ko'rsatmalarning o'ziga xos funktsiyalarini, asosiy va chiziqli ko'rsatmalar, asosiy va chiziqli quyi tizimlarning barcha asosiy maqsadlariga erishish uchun tegishli funktsiyalarni amalga oshirishga qaratilgan.

Boshqaruv tarkibi mavjud bo'lganda: umumiy va chiziqli ko'rsatmalar, maqsad, asosiy va yordamchi - ratsion, rejalashtirish, tashkillashtirish, boshqarish, boshqarish, boshqarish, buxgalteriya, tahlil. Har bir quyi tizimlar ishlab chiqarish tizimi Korxona menejmenti tizimi elementlardan iborat.

Alohida tarkibiy qismlarga bo'lingan tizimlar va quyi tizimlardan farqli o'laroq, ushbu imkoniyatdagi ma'lum tizim yoki quyi tizimdagi bo'linmalarning elementi. Elementni ajratish bizni boshqa tizimga ko'rsatadi, bu erda element tizim yoki quyi tizim sifatida ishlaydi. Shunday qilib, agar biz suv vositasini (masalan, mehnat asbobini) ko'rib chiqsak, ishlab chiqarish tizimining elementi sifatida emas, balki texnik tizim sifatida, texnik tizim sifatida, texnik tizimlar va elementlarni boshqaramiz (tugunlar va qismlari) bu ichidagi ba'zi funktsiyalarni bajaradigan texnik tizimnormal ishlashi uchun zarur.

Vazifalar korxonaga yaxlit tizim sifatida xosdir.

Funktsiyalar ishlab chiqarish tizimi va boshqaruv tizimining tarkibiy qismining ishlashining yaxlit natijasidir. O'z navbatida, ishlab chiqarish tizimi va boshqaruv tizimi ularning quyi tizimlarining tarkibiy qismlari funktsiyalarining integratsiyalashgan natijasi bo'lgan funktsiyalarni bajaradi. Va har bir quyi tizim yoki ishlab chiqarish tizimi yoki boshqaruv tizimi o'z avlod elementlari faoliyatining yaxlit natijasi bo'lgan funktsiyalarni bajaradi.

Yuqorida aytib o'tamiz, biz ishlab chiqarish funktsiyalari va boshqarish funktsiyalarining mohiyatini aniqlaymiz.

Ishlab chiqarish funktsiyasi - bu xususiyatlarning namoyon bo'lishi, tayyor mahsulotni ishlab chiqarishga yo'naltirilgan barcha quyi tizimlar va ishlab chiqarish tizimining mavjudligining integratsiyalashgan natijasidir.

FSAdan foydalanishning rivojlanishi o'z tarixiga ega. Dastlab, usul faqat ishlab chiqarilgan mahsulotni yaxshilash uchun mo'ljallangan, ularning texnik va iqtisodiy ko'rsatkichlarini oshiradi. Ammo kelajakda u ishlab chiqarishni dizayn, texnologiyalar, ishlab chiqarishni, boshqarishni takomillashtirish, etkazib berishni takomillashtirish, etkazib berishni takomillashtirish, taklifni soddalashtirish, etkazib berishni soddalashtirish va boshqalarga ko'proq ta'sir ko'rsatishi isbotlandi. allaqachon ishlab chiqarilgan mahsulotlarni takomillashtirishda, ammo keyingi bosqichlarda. FSAning imkoniyatlari deyarli 20 yildan ko'proq vaqt davomida faol foydalaniladigan deyarli barcha rivojlangan mamlakatlar tomonidan yuqori baholanmoqda.

Yangi va modernizatsiya qilingan FSA mahsulotlaridan foydalangan holda iste'molchilar va iste'molchilar olinadi. Bu tushunarli: har qanday manzilning deyarli barcha mahsulotida murakkablik darajasi har qanday murakkablik darajasi yaxshilanmoqda, ularni oshkor qilish kerak. FSA nuqtai nazaridan mahsulot ishlab chiqarishning barcha xarajatlarini ikki asosiy guruhga bo'lish mumkin: foydalimahsulotni va uni bajarish uchun zarur komponent qismlari ularning funktsional maqsadi va foydasiz Haddan tashqari, nomukammallik dizayni, moddiy va texnologiyani noto'g'ri tanlash natijasida ishlab chiqarishni tashkil etishda kamchiliklar. Foydasiz xarajatlar aniq yoki vakilning zararli yo'qotishlari. Ular ko'proq narsa, mahsulotning narxi, ishonchliligi, samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi, shuning uchun quyida va uning kommunal dasturi, iste'molchining qiymati.

FSAning maqsadi - mahsulotni loyihalash, uni ishlab chiqarish texnologiyasi, ishlab chiqarish va foydalanishni tashkil etish, ishlab chiqarish va operatsiyalarni tashkil etish, yangi imkoniyatlarni aniqlash va ortiqcha xarajatlarning sabablarini yo'q qilish orqali aniq usullarni tavsiya etishdir.

Umuman olganda funktsional va xarajatlar tahlili texnik-iqtisodiy tahlil usullari guruhiga tegishli. FSA topshirig'iga qarab, uning o'zgarishi yaratilgan. Afsuski, bugungi kunda bir qator iqtisodchilar olimlari bor, ko'plab muhandislar va iqtisodiy rahbarlar ishlab chiqarish samaradorligini boshqarishda FSA muhim rolini tushunmaydilar, ular uning imkoniyatlarini bilishmaydi va ko'pincha uning mohiyatini bilishmaydi.

Perm telefon zavodining dizaynerining boshlanishi Yu.M. Sobolev. Zavod mahsulotlarining aniqlangan kamchiliklarini tahlil qilib, u ularni bartaraf etish uchun muntazam tahlil va konstruktiv echimlarning boshlang'ich rivojlanishi kerak degan xulosaga keldi. Ya'ni, qismlarni yoki mahsulotlarning har bir elementini alohida ko'rib chiqish kerak: material, o'lcham, bag'rikenglik, poklik, ishlov berishning aniqligi va boshqalar va boshqalar va boshqalar. Funktsional maqsadga qarab, o'rganilgan element yu.m. Sobolev ikki guruhning biriga - asosiy yoki yordamchi deb taklif qildi.

Tuzilmaning sifati, ob'ektning ishonchliligi asosiy guruh elementlariga bog'liq, shuning uchun ularga alohida e'tibor berilishi kerak. Yordamchi guruhning elementlari ahamiyatsiz rol o'ynaydi va ularga yuqori talablar har doim ham talab qilinmaydi. Birinchi qarashda ham oddiy, elementlar tahlili sizga keraksiz, asossiz xarajatlarni, avvalambor yordamchi guruhda darhol aniqlash va yo'q qilishga imkon beradi.

Yu.M usuli. Mavjud dizayn mahsulotlarini ishlab chiqarishga qaratilgan, ammo ular mutaxassislar orasida katta qiziqish uyg'otadigan, ammo uzoq vaqt baholagan.

Shu bilan birga, L. Miles boshchiligidagi umumiy elektr energiyasini muhofaza qiluvchilar shunga o'xshash usulni yaratdilar. Buning asoslari mahsulot uchun zarur bo'lgan funktsiyalar majmuasini o'rganishni yasaydilar. Tahlil qilingan dizayn zarur funktsiyalarni bajarishga qodir bo'lgan ko'plab, alternativ variantlardan biri sifatida baholandi. Miles taklif qiladigan muhandislik va xarajatlarni tahlil qilish - shuning uchun AQShda birinchi nomli usul ishlab chiqarish xarajatlarining pasayishiga, mahsulotlarning eng oqilona dizayni yaratilishiga qaratilgan. Nisbatan qisqa vaqt uchun, bu usul bir qator g'arbiy mamlakatlarda juda samarali, taqsimlangan.

Faqat 1960 yillarning oxirida. Yu.M g'oyalar. Sobolev bilan birgalikda xorij tajribasiTizimli usulga quyiladi - mahsulotni o'z ichiga olgan va mahsulotni o'z ichiga olgan funktsional va narxlarni tahlil qilish, mahsulotning o'zi ham, uni ishlab chiqarish jarayoni va ayniqsa muhim bo'lgan funktsional va iqtisodiy tahlil. zamonaviy usullar Mahsulotni beradigan yangi texnik echimlarni qidirish yuqori sifatni talab qiladi.

FSA zamonaviy sharoitida - "ob'ekt va mehnat resurslaridan foydalanish samaradorligini oshirishga qaratilgan ob'ektni (mahsulot, jarayon, tuzilishni tizimli o'rganish usuli». Bunday ta'rif 1982 yilda tasdiqlangan funktsional va xarajatlarni tahlil qilish metodologiyasining asosiy qoidalarida keltirilgan

FSA texnikasi ishning bir necha bosqichlarini ketma-ket bajarilishini ta'minlaydi. Ko'pincha, bosqichlarning bir qismi FSA-da birlashtirilgan. Bu yerda qisqacha ma'lumot Har bir bosqichda ishlashning mazmuni.

Tayyorlov bosqichi: Ob'ektni tahlil qilish, FSAning o'ziga xos maqsadini belgilab, keyinchalik ijrochilarning jamoasini, qoida tariqasida, odatda, vaqtincha ijodiy ishchi guruhi shaklida shakllantiradi. Sahna FSA uchun batafsil reja tuzilishi, guruhning ish jadvali, boshqa hujjatlarni tayyorlash bilan yakunlanadi.

Axborot bosqichi: Tekshirilgan ob'ekt va uning o'xshashligi kabi operatsion va iqtisodiy ko'rsatkichlar bo'yicha dizayn, ishlab chiqarish texnikalari to'g'risidagi ma'lumotlarni qidirish, yig'ish, yig'ish texnologiyasi, ekspluatatsiya va iqtisodiy ko'rsatkichlar to'g'risida ma'lumot olish. Ob'ektning tarkibiy sxemasi, texnik parametrlar jadvali va asosiy iqtisodiy ko'rsatkichlar tuzilgan.

Tahliliy bosma: Ma'lumotlarga ko'ra tahlil ob'ekti xususiyatlarini o'rganing. Ob'ektning vazifalarini (shu jumladan uning tugunlari va qismlarini) o'rganing va ular orasida asosiy va yordamchilarni ajratib oling va ular orasida qo'shimcha. Funktsiyalar matritsasi, kamchiliklarni tashxislash jadvali, ob'ekt talablari va boshqa ishchi hujjatlar ro'yxati. Maqsadga erishishni ta'minlash uchun g'oyalarni, yangi texnik yoki tashkiliy echimlarni qidirish vazifalarini shakllantirish.

Ijodiy bosqich: Belgilangan kamchiliklarni bartaraf etish, ob'yektlarni takomillashtirish uchun g'oyalar va takliflarni ishlab chiqamiz. Foydalanish echimlari samarali usullar ijodkorlik.

Tadqiqot bosqichi Bu erda o'qiganidek, ijodiy davom ettirish hisoblanadi, ular taklif va texnik echimlarni tahlil qilishadi va tekshiradilar, ularni eskizlar, sxemalar, sxemalar shaklida tuzadilar.

Tavsiya darajasi: Bizni takliflar va qarorlar ko'rib chiqamiz va keyinchalik korxona FSA FSA qo'mitasiga tasdiqlash uchun taqdim etiladi. Tasdiqlangandan keyin ular rasmiy tavsiyalar maqomini olishadi. Amalga oshirish shartlari va mas'ul ijrochilar amalga oshirish jadvali bilan belgilanadi.

O'rnatilgan bosqich: Korxona xizmatlarida, reja jadvali asosida texnik va boshqa hujjatlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish tayyorlash va rejalashtirilgan ishlarni amalga oshirish. Yakuniy protsedura FSA natijalari va amalga oshirish aksiyasini tayyorlash.

Funktsional va xarajatlar tahlili - ko'p qirrali va ko'pincha uzoq muddatli va ko'pincha uzoq muddatli va ko'pincha uzoq muddatli, o'z ishtirokchilaridan yuqori darajadagi ishlarni tashkil etishni talab qiladi. O'rta va katta murakkablik ob'ektlarini tahlil qilish odatda bir necha oy davomida, ko'pincha yarim yil yoki undan ko'proq davom etadi. Ammo FSA jarayonida amalga oshirilgan etkazib beriladigan takliflarning aksariyati odatda juda yuqori, shuning uchun katta iqtisodiy ta'sir.

Texnik echimlar, ijodiy-tadqiqot bosqichlarining har tomonlama va to'liq funktsional darajada samarali va to'liq funktsional darajada samarali bo'lishi uchun quyidagi turdagi vazifalarni hal qilish:

• Har bir asosiy funktsiya uchun individual echimlar uchun funktsional qiymat (farqlash muammosi);
• Umumiy mahsulot uchun sintez qilingan echimlarni funktsional va baholash (integratsiya vazifasi);
• Tanlash maqbul variant (Optimallashtirish vazifasi).

Farqlash muammosi Bu tahliliy va ilmiy bosqichlarda: birinchi holatda, mahsulot ishlab chiqarish uchun real xarajatlarni taqsimlash (keyingilar uchun iste'mol funktsiyalari o'rtasidagi muvofiqlik darajasini aniqlash), ikkinchisida - Funktsiyalarni bajarish uchun dizayn variantlarining xarajatlarini aniqlash (funktsiyalar uchun xususiy texnik echimlarni taqqoslash uchun).

Vazifalar integratsiyasi Umumiy mahsulotning sintez qilingan echimlarining funktsional va xarajatlari bilan bog'liq. Mahsulot qiymatini kattalashtirishning umumiy usullari butun kiradi:

• Maxsus ko'rsatkichlar bo'yicha mahsulot narxini hisoblash usuli (qiymati mahsulot - analog parametrning parametrining birligi va yangi mahsulot uchun ushbu parametrning qiymatlari bo'yicha aniq xarajatlar uchun belgilanadi);
• Elementlarning referiatsiyasi usuli (xarajat tegishli kinitsientlarni joriy qilish orqali kinematik, elektr va boshqa mahsulot sxemalarining asosiy elementlarini amalga oshirishning murakkabligini hisobga olgan holda belgilanadi);
• Ballar usuli (qiymati eng yaxshi erishilgan va istiqbolli bo'lgan ball miqdoridagi asosiy texnik va ishlov berilgan mahsulotning asosiy texnik va ishlash xususiyatlarini berish bilan belgilanadi - va avvalgidek o'xshash qiymatni ajratish orqali olingan qiymat omiliga nisbatan mahsulotning tegishli miqdoridagi mahsulotlar;
• Tarkibiy taqqoslash usuli (qiymati taxminan va yangi mahsulot narxining taxminiy taxminiy taxminiga qarab belgilanadi);
• Matematik modellar asosida xarajatlarni baholash usuli (qiymati uning qiymatidagi qiymatlarning turli xususiyatlaridan kelib chiqadigan qiymat matematik bog'liqligi bilan belgilanadi);
• Xarajatlarni hisoblashning to'g'ridan-to'g'ri usuli (mahsulot qiymati har bir hisoblash maqolasini tegishli me'yoriy-huquq doirasi mavjudligida hisoblash maqolani hisoblash orqali belgilanadi).

Optimallashtirish muammosi Ushbu iqtisodiy mezonlarga muvofiq eng yaxshi variantni qidirish bilan bog'liq. Bunday mezonlar, taqdim etilgan xarajatlar, mahsulot sifati va rivojlanish maqsadlarida belgilangan boshqa ko'rsatkichlarning ajralmas ko'rsatkichlari olinishi mumkin.

Texnik echimlarning funktsional iqtisodiy asoslarining diqqat markazida ekanligiga qarab, uchta umumiy FSA shakllaridan biri foydalanish mumkin: tuzatuvchi, ijodiy va teskari. Ko'rsatilgan shakllarning asosiy xususiyatlari rasmda ko'rsatilgan. 2.10.

FSAning uchta shaklidan foydalanish, bir qator bosqichlarning murakkabligi sezilarli darajada oshishi va ko'p turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va kerakli mahsulot sifatini ta'minlashda xarajatlarni kamaytirish yo'llarini aniqlaydi va kerakli mahsulot sifatini pasaytirish yo'llarini aniqlaydi va kerakli mahsulot sifatini pasaytirish yo'llarini aniqlaydi. Hisoblash uskunalari vositasi (masalan, CACR) vositasi (masalan, CAPR) yordamida protseduralarning mehnatsevarligi sezilarli bo'lishi mumkin. Bu funktsiyalarning nisbiy va tarkibiy modellashtirish uchun maxsus dasturlarni joriy etish va funktsiyalarni bajarish va funktsiyalarni bajarish va funktsiyalarni bajarish uchun ruxsat etilgan imkoniyatlarni aniqlash, natijalarni qayta ishlash uchun ishlov berish va o'chirish variantlarini aniqlash orqali ta'minlanadi sifat variantlarini taqqoslash va xarajatlar. Shaklda. 2.11 misol sifatida FSA-ning ijodiy shakli sxemasi ko'rsatilgan, bu bajarilgan ish tartibini aks ettiradi.

Qiyosiy baholash va texnik echimlarni tanlash.Ishlatilgan mezonlarning turiga qarab, optimal variantlarni tanlash uchun kompleks yoki shaxsiy bo'lishi mumkin bo'lgan texnik echimlarning qiyosiy baholanishi murakkab yoki shaxsiy usulda amalga oshiriladi.

Anjir. 2.10.

Anjir. 2.11.

Texnik echimlarni qiyosiy baholashning keng qamrovli usuli U ishlab chiqarish natijalarini barcha tomonlar yaratish va qo'llash uchun rivojlanish natijalarining umumiy ta'sirini baholash uchun ishlatiladi yangi texnika Va shuning uchun bizga tezlashmaslik talablari natijalariga rioya qilish nuqtai nazaridan rivojlanish samaradorligini ko'rib chiqishga imkon beradi ilmiy va texnologik taraqqiyot . Maqsad funktsiyasi odatda quyidagilar ko'rsatilgan:

"Mahsulotning ishlashi samaradorligi to'g'risida mezon. Asosiy namunalar taqqoslanganda, maqsad funktsiyasi quyidagicha:

"Mahsulotning, mahsulotning, EBgacha bo'lgan mahsulotning ishlashi" ning texnik darajasi qayerda, asosiy namunaning samaradorligi mezoni.

Mezon iqtisodiy samaradorlik Mahsulot (EC) mahsuloti (EC) va (UH) (UH) ishlab chiqarish (UH) (UH) va belgilangan joylarda (3) amalga oshirilishi mumkin bo'lgan iqtisodiy samaradorlik (3) s), ushbu ta'sirga erishish uchun zarur bo'lgan vaqt oralig'ida, I.E.

Texnikning texnik samaradorligi mezoni foydali texnologiyani (t e) va xarajatlar (3) ishlab chiqarish va operatsiya qilish xarajatlariga qarab belgilanadi:

Ushbu foydali ta'sir turlariga ko'ra, rivojlanish samaradorligi koeffitsientlari:

Yolg'onish variantlarini har tomonlama baholash sxemasi anjirda ko'rsatilgan. 2.12.

Anjir. 2.12.

FSA imkoniyatlarini amaliy ravishda amalga oshirishga misol, strukturaviy element modeli, uning tarkibida strukturaviy element modeli, uning burchagi shaklida, uning versiyalari va mahsulotlarining burchagi bo'lgan. Model elementlari xarajatlar nuqtai nazaridan baholanadi (mahsulotning umumiy qiymati foizi sifatida). Tahliliy bosqichi mahsulot funktsiyalarining oshkor qilinishi uchun ierarxik grafik shaklida funktsional model yaratilgan. Ularning har biri miqdoriy shaklda asosiy maqsadli funktsiyani amalga oshirishning ahamiyati nuqtai nazaridan baholanmoqda. Xuddi shu bosqichda, elementlar va funktsiyalar orasidagi aloqalarning modeli yaratilgan, ular anjirda ko'rsatilgan. 2.13.

Model sizga elementlarning narxini va ularning funktsiyalarini bajarishga qo'shayotgan hissasini taqqoslash imkonini beradi. O'qlar oqimning traektoriyasini ko'rsatadi

Anjir. 2.13. Mahsulotning tarkibiy qismlaridan birida konversiya mahsulotining tarkibiy-elementi modeli, raqamlar tizim elementlarining texnologik ta'sirining qayta ishlangan ob'ektga texnik ta'sirining ketma-ket ketma-ketidir. Ushbu taqqoslash asosida funktsional va xarajat diagrammasi qurilgan, bu esa to'g'ridan-to'g'ri "funktsiyaning foydaliligi" va uning narxini (2.14-rasm) solishtirish imkonini beradi (2.14-rasm). Ushbu diagramma bilan ortiqcha xarajat zonalari aniqlanadi.

Olingan natijalar asosida FSAning ijodiy bosqichi konstruktiv echimlarni qayta ko'rib chiqishga va kommunal kuchlarning maqbul nisbati va funktsiyalarning narxining maqbul nisbatiga erishishga qaratilgan amalga oshirildi. Buning uchun siz ijodiy vazifalarni hal qilish usullaridan foydalanishingiz mumkin (delphi, algoritmni echish vazifalari va boshqalar). FSA sizning iste'molchi talablarini aniq belgilab, ularni funktsional foyda va narxlarning maqbul nisbati bilan mahsulotlar yaratishga imkon beradi.

Funktsional va xarajatlar tahlili (FSA)

Tashkilotlarning raqobatdoshligi va innovatsion jozibadorligini oshirishga yordam beradigan strategik iqtisodiy tahlil usullaridan biri funktsional va xarajatlar tahlilidir (FSA, Faoliyatni aniqlash, ABC), ma'lumotsiz mahsulot yoki xizmatning haqiqiy qiymatini qadrlashga imkon beradi tashkiliy tuzilma Kompaniyalar.

FSA ma'lumotlariga ko'ra, ob'ektning sifat parametrlarini yaxshilashga e'tiborni oshirish uchun, zarur bo'lmagan xarajatlar istisno qilinmaydi yoki minimallashtiriladi. Shu bilan birga, to'g'ridan-to'g'ri, bilvosita xarajatlar ishlab chiqarish bosqichlarida talab qilinadigan manbalar miqdoriga qarab mahsulotlar va xizmatlar bilan taqsimlanadi.

FSAning maqsadi mahsulot ishlab chiqarishga ajratilgan mablag'larning to'g'ri taqsimlanishini yoki to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga ko'ra, tashkilotning xarajatlarini baholashga imkon beradigan to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita xarajatlarga to'g'ri keladi. FSAning asosiy maqsadi - iste'molchi va bir yoki boshqa amaliy echimning variantlarini ishlab chiqaruvchisi tomonidan eng tejamkorlikni qidirish.

FSA mavzusi o'qilayotgan ob'ektning vazifasi, Va uning ob'ektlari bo'lishi mumkin: mahsulot mahsulotlari; texnologik jarayon; Sanoat va boshqaruv faoliyatining har qanday jarayoni.

Shubhasiz, ma'lum bir funktsiyani amalga oshirish uchun bir yoki boshqa usulni tanlash oldinga qo'ying minimal miqdor Yaratish uchun xarajatlar. Shunday qilib, amal qilish funktsiyalarining mavjud usulini almashtirish arzonroq, shuning uchun siz mahsulot narxini kamaytirishingiz mumkin.

Funktsional yondashuv - bu tahlillarning ob'ekti, funktsiyalar va munosabatlarning prismenti orqali ular o'rtasidagi bir qator printsiplarga asoslangan funktsiyalar va munosabatlarni o'rganish usullari to'plami (19.11-jadval).

Funktsional va narxlarni tahlil qilishning asosiy printsiplari

19.11-jadval

Batafsil ko'rib chiqing, u erda Foto-Baholash tahlilining ba'zi xususiyatlarini ko'rib chiqing Tekshirish muhandisligi U sifatning jismoniy mashqlariga nisbati hisoblanadi.

Asosiy fikr amerika tizimi Fsaoddiy formulada ifodalanishi mumkin:

Qiymat - Funktsiya + Sifat.) / Xarajat.,

qayerda Funktsiya - Ob'ekt, mahsulot, buyum, universitet, do'kon, aeroport va boshqa ob'ektlar qatl etilishi kerak;

Sifat - Kutilgan yoki allaqachon funktsiyalarning sifatini eng mos ravishda bajargan;

Xarajat.-SBrash hayot aylanishining barcha bosqichlarida xarajat qiladi; Qiymat - Mijozning xohish-istaklari ob'ekt, ishlab chiqaruvchi, proektor va boshqa manfaatdor kompaniyalar yoki tashkilotlarning hisobga olinadigan eng samarali xarajatlarning eng samarali darajasi.

Eng tez-tez ishlatiladigan FSA rejasi jadvalda keltirilgan. 19.12.

AQSh hukumati tomonidan amalga oshiriladigan ikkita stimulyatsiyaning ikki shakliga qisqacha e'tibor qarating. Stimulyatsiyaning birinchi shakli deyiladi Texnologiya taklifi (VEP Va FSA uchun takliflarni rag'batlantiradi. Loyihaning funktsional tarkibiy qismini yaxshilashni taklif etgan individual ishchilarni rag'batlantirishning maxsus vositalari saqlanib qoladi. Ikkinchi stimulyatsiya shakli - Texnologiyalar to'g'risidagi taklifni o'zgartirish taklifi (Vecp.,, loyihaning narxi bilan taqqoslaganda loyihaning narxini pasaytirishni taklif qilgan pudratchini rag'batlantirishga imkon beradigan pudratchini rag'batlantirishga imkon beradi. Bunday holda, olingan foyda davlat idorasi va pudratchi o'rtasida 45:55 nisbatda bo'linadi. Boshqacha qilib aytganda, hamma uchun foydalidir.

FSA metodologiyasi doimiy ravishda qo'llanilishi kerak. Aslida, FSA davlat idoralarida qo'llaniladi - hukumatning buyruqlariga ko'ra, raqobatni tashkil qilishdan oldin. Davlat darajasida FSA yordamida u integratsiyalashgan, taxmin qilingan, eng kam xarajatlar kamayishi mumkin. Bundan tashqari, FSA yangi mahsulotni loyihalash, modernizatsiya, ishlab chiqarish, tashkil etish, operatsiya va yo'q qilish bilan shug'ullanadigan shaxslarga "tushadi".

Biz allaqachon shuni ta'kidladikki, FSA har doim umumiy xarajatlarga umr bo'yi umr bo'yi o'zgarishi. Bir vaqtning o'zida nafaqat moddiy va mehnatda, balki energiya va vaqtincha xarajatlar, balki energiya va vaqtincha xarajatlar to'lanadi, chunki AQShdagi vaqt pul deb hisoblanadi, i.e. Tezroq va xurofotsiz amalga oshirish, sifat odatda qo'shimcha va ba'zan hal qiluvchi foyda sifatida hisoblanadi.

Ishlash uchun muhim talab - bir guruh FSA mutaxassislari loyihani oldindan bilmaslik, boshqa yo'l bilan emas, balki loyihani oldindan tanishmasliklari kerak. Ya'ni, ular mutlaqo yangi ko'rinishga ega bo'lishlari kerak. Ishlayotganda FSA guruhi bir qator qiyinchiliklarga duch keladi, shu jumladan real xarajat va yo'qotishlarni o'lchashda. Barcha ishlar yoki uning asosiy qismi amalga oshirilganda texnik va iqtisodiy hisob-kitoblarni bajarish nisbatan oson va loyiha smetasi oldingi bosqichda talab qilinadi. Shuning uchun FSA mutaxassislari tizim tomonidan jadal o'qitiladi. Hisoblash,ular. Xarajat funktsiyalarining nisbati bo'yicha dastlabki, kattalashtirilgan prognozni baholash. Loyiha doirasida muntazam ravishda loyihalar sharoitida, FSA guruhlari va yakka tartibdagi ijrochilar, dastlabki va haqiqiy hisob-kitoblarning og'ishlari, qiymat va o'zgaruvchanlikning og'ishlari. Ushbu prognoz aniqligi mezonidan foydalanilganda va xodimni targ'ib qilish masalasini hal qilishda uning mehnat haqini oshirishda qo'llaniladi.

Har bir loyiha menejeri haqida ma'lumot bo'lishi kerak BCWS. (Ish rejalarining byudjet qiymati), ular. Byudjetning byudjet qiymati bo'yicha FSA asosida belgilanadigan loyihani amalga oshirish bosqichlari sharoitida. BCW3. bajarilgan ishning haqiqiy qiymatini ko'rsatadi, a ACWP. (Bajarilgan ishning haqiqiy qiymati) - Haqiqatan ham pul haqida ma'lumot.

19.12-jadval.

Funktsional va xarajatlarni tahlil qilish bosqichlari

Ob'ektni loyihalash jarayonida, jiddiylik va dizaynni rejalashtirishdan o'z vaqtida va xarajatlarni rejalashtirishda xarajatlarni boshqarish uchun katta e'tibor beriladi. Uchta asosiy savolga javob berish kerak: "Biz loyihaning qaysi bosqichimiz?", "Qancha mablag 'sarflandi?", "Sizda og'ishlar va ularning sabablari nima qilish kerak?". Savolga javob beradigan to'rtta variant: "Nima qilish kerak?" (19.3-jadval).

FSA skriptini yanada rivojlantirish mumkin bo'lgan imkoniyatlar

19.13-jadval

FSA usulida maqsad samaradorlikning mezoni sifatida shakllantiriladi, ular odatda fraktsiya tomonidan ifodalangan: sifat / ifloslik - Qiymatining maksimal darajada bajariladigan ko'rsatkichi. Ushbu ko'rsatkich ma'lum qiymat,iste'molchining narxini tavsiflovchi, i.e. Iste'mol mavzusi sifatida narsalarning foydaliligi (19.14-jadval).

Operatsiyalar samaradorligi va FSA ob'ektini tanlash mezonlari

19.14-jadval

FSA tartibi aniqlandi "Mahsulotlar reytingi" va "Og'irligi indikatori koeffitsienti" va ularning umumiy miqdorini hisoblash uchun "mahsulotlar reyting koeffitsienti" ni ko'paytirish orqali belgilanishi kerak bo'lgan punktlarning umumiy miqdori. Shu bilan birga, tibbiy koeffitsientlarni ekspert baholash asosida aniqlash mumkin. Olingan natijalarga ko'ra, kengaytma-qiymat tahlili asosan eng kam ball to'playdigan mahsulotlarga duchor bo'ladi.

Tarkibga qat'iy ta'sir va taqqoslash natijalari tahlil dasturiga kiritilgan parametrlar va ob'ektlarni tanlang.Masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni tahlil qilish dasturiga kiritish (Va 0, i ichida C 0), mahsulotlar asosida yangilandi (A) C,) va "sintetik mahsulotlar (mukammal) eng yaxshi ko'rsatkichlar bilan

Shu bilan birga, eng yaxshi mahsulotlarni tanlash bir nechta taqqoslangan parametrlarga ko'ra, masalan, 5-7. Har tomonlama baholash Mahsulotlar individual parametrlar uchun juda ko'p ko'rsatkichlardan foydalangan holda ko'p o'lchovli smeta tomonidan amalga oshiriladi. Usulning mohiyati har bir parametrning ahamiyatini aniqlash va tahlil qilingan ko'rsatkichlarni cheksiz qadriyatlarga olib chiqish. Og'ir koeffitsientlar ekspert baholash asosida aniqlanadi. Va taqqoslangan parametrlarni o'lchovsiz qiymatlarga olib kelish, ularning eng yaxshi qadriyatlari bilan ularning nisbati hisoblab chiqilgan (19.15-jadval).

19.15-jadval

Eng yaxshi mahsulotlarni tanlashda ishlatiladigan parametrlar

Mavzu 11. Funktsional va narxlarni tahlil qilish

Funktsional va narxlarni tahlil qilish quyidagi ish turlarini bajarishga imkon beradi:

Korxonada (marketing, mahsulot ishlab chiqarish va xizmatlar ko'rsatish, sotish, sifatni boshqarish, texnik va kafolatli xizmat ko'rsatishning umumiy tahlilini aniqlash va amalga oshirish;

Tarkibiy bo'linmalar tomonidan bajariladigan funktsiyalarni taqdim etish va asoslash bilan bog'liq funktsional tahlilni ta'minlash yuqori sifatli mahsulotlar va xizmatlar;

Asosiy, qo'shimcha va keraksiz funktsional xarajatlarni aniqlash va tahlil qilish;

· Korxonaning tarkibiy bo'linmalarining funktsiyalarini soddalashtirish hisobiga ishlab chiqarish, sotish va boshqarishning xarajatlarini kamaytirish uchun muqobil variantlarni kamaytirish;

Korxonaning natijalarini kompleks obodonlashtirish tahlili.

Hozirgi vaqtda FSA usuli tizimlar, jarayonlar va tushunchalarni baholashning keng qamrovli vositasiga aylandi.

Funktsional va narxlar tahlili (FSA, faoliyatni aniqlash, ABC) - ishlab chiqarish, marketing, sotish, texnik yordam, xizmat ko'rsatish, mijozlarga xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish, xizmat ko'rsatish va iste'molchilarning boshqa xususiyatlarini aniqlash, shuningdek sifatni ta'minlash.

FSA usuli an'anaviy moliyaviy yondashuvlarga "ishlaydigan" alternativa sifatida ishlab chiqilgan. Xususan, an'anaviy moliyaviy yondashuvlardan farqli o'laroq, FSA usuli:

Ishbilarmonlik jarayonida to'g'ridan-to'g'ri ishtirok etadigan korxona xodimlari uchun tushunarli bo'lgan shaklda ma'lumot beradi;

Resurslarning batafsil yig'ilishi, jarayonlar batafsil taqdimoti, natijalar bo'yicha to'g'ridan-to'g'ri xarajatlar yoki mahsulotning umumiy hajmini hisobga olgan holda, jarayonlar to'liq taqdimoti va ularning narxiga ta'siri.

FSA-usuli - bu sizga xarajatlar ko'rsatkichlarini yaxshilash usullarini ko'rsatishingizga imkon beradigan usullardan biridir. Korxona faoliyatini takomillashtirish uchun FSA modelini yaratish maqsadi korxonalarning xarajatlari, mehnatsevarligi va ishlashi nuqtai nazaridan takomillashtirishdir. FSA modelini hisoblash qaror qabul qilish uchun ko'p miqdordagi FSA ma'lumotlarini olishga imkon beradi.

FSA usuli menejerlarni boshqaruv qarorlarini qabul qilish va qabul qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarga ega bo'lgan ma'lumotlar bilan ta'minlaydigan ma'lumotlarga asoslanadi:

"Vaqtga misol" (vaqt, jit) va Kanban;

· Gumatorning sifat menejmenti (umumiy sifat menejmenti, tqm);

Uzluksiz obodonlashtirish (Kaizen);

· Ishbilarmonlar jarayoni qayta ishlash, BPR).

FSA tushunchasi sizga boshqaruv ma'lumotlarini shaklda topshirishga imkon beradi moliyaviy ko'rsatkichlar. Moliyaviy ko'rsatkichlarni birliklar sifatida o'lchash, shunchaki $ yoki RUM, FSA usulida ko'rsatilgan moliyaviy ahvol Kompaniyalar an'anaviy buxgalteriya hisobidan yaxshiroq. Buning sababi, FSA odamlar, mashinalar va uskunalar funktsiyalarini jismoniy aks ettiradi. FSA usuli funktsiyalar bo'yicha resurslarni iste'mol qilish darajasini, shuningdek ushbu manbalardan foydalanadigan sabablar ko'rsatilgan.

FSA ma'lumotlari hozirgi (operatsion) boshqarish va strategik qarorlar uchun ishlatilishi mumkin. Taktik boshqaruv darajasida FSA modelidan olingan ma'lumotlar daromadni oshirish va tashkilot faoliyatining samaradorligini oshirish bo'yicha tavsiyalarni shakllantirish uchun qo'llanilishi mumkin. Korxonani qayta tashkil etish bo'yicha qarorlar qabul qilish, mahsulotlar va xizmatlarning turg'unligi, yangi bozorlar, diversifikatsiya va boshqalarni kiritishda davom etishda. FSA ma'lumotlari resurslarni maksimal strategik foyda bilan qayta taqsimlash, ushbu omillarning imkoniyatlarini aniqlashga yordam beradi, bu eng katta qiymatga ega, shuningdek, eng katta qiymatga ega va eng yaxshi investitsiya imkoniyatlarini aniqlaydi.

FSA qiymat

FSA modelidan foydalanishning biznes jarayonlarini qayta tashkil etishning asosiy yo'nalishlari unumdorlikni oshirish, xarajatlarni ko'paytirish, xarajatlarni, mehnatni, vaqtni va sifatni oshirishni kamaytiradi.

Ishlash ishini takomillashtirish uch bosqichni o'z ichiga oladi. Birinchi bosqichda ularning funktsiyalari ularni amalga oshirish samaradorligini oshirish imkoniyatlarini aniqlash uchun tahlil qilinadi. Ikkinchi o'rinda - ishlab chiqarish xarajatlari va ularni bartaraf etish yo'llari aniqlangan sabablar aniqlanadi. Va nihoyat, uchinchi bosqichda, asosiy foydalanishning asosiy parametrlarini o'lchash orqali zarur o'zgarishlarni monitoring qilish va tezlashtirish amalga oshiriladi.

Xarajatlarni kamaytirish, mehnat va vaqtni, keyin FSA usulining yordami bilan siz o'z faoliyatini qayta tashkil etishingiz uchun ularni qayta tashkil etishingiz mumkin. Buning uchun quyidagilarni bajaring:

Funktsiyalarni bajarish uchun zarur bo'lgan vaqtni kamaytirish;

Keraksiz funktsiyalar;

Xarajat, mehnat yoki vaqt jihatidan funktsiyalarning tartibli ro'yxatini shakllantirish;

· Kam qimmatbaho funktsiyalar, mehnat intensivligi va vaqtni tanlash;

Barcha mumkin bo'lgan funktsiyalardan birgalikda foydalanishni tashkil etish;

Yaxshilanish natijasida e'lon qilingan resurslarni qayta taqsimlash.

Shubhasiz, yuqoridagi harakatlar biznes jarayonlarining sifatini oshiradi. Biznes jarayonlarining sifatini oshirish qiyosiy baholash va oqilona (xarajatlar yoki vaqtincha mezonlarga muvofiq) operatsiyalar yoki protseduralar uchun amalga oshirish uchun amalga oshiriladi.

Funktsiyalarga asoslangan boshqarish markazida FSA ma'lumotlaridan foydalangan holda bir nechta analitik usullar mavjud. Bu strategik tahlil, qiymatni tahlil qilish, vaqtincha tahlil, mahsulot yoki xizmatning hayotiy tsikliga asoslangan maqsadli qiymat va qiymat hisoblashini aniqlash.

FSA printsiplari, mablag'lari va usullaridan foydalanish funktsiyalari asosida byudjet rejalashtirishdir. Byudjetni rejalashtirish ish doirasini va resurslarga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun FSA modelidan foydalanadi. Siz foydalanishning ikkita usulini ta'kidlashingiz mumkin:

· Bilan bog'liq ustuvorlik faoliyatini tanlash strategik maqsadlar;

Amaliy byudjetni rivojlantirish.

FSA ma'lumotlari funktsiyalar va xarajatlar munosabatlarini, narx omillari va ish hajmi bo'yicha resurslarni taqsimlash uchun ongli va maqsadli echimlarni olish imkonini beradi.

FCA usulining rivojlanishi funktsional va xarajatlarni boshqarish usuli (FSU, Faoliyatga asoslangan menejment, FSU).

FSU - bu jarayon va mahsulotlarga nisbatan aniqroq taniqli munosabatni qo'llash asosida xarajatlarni boshqarishning usulidir.

Biz, ayniqsa FSU usuli nafaqat xarajatlarni aniqlashga, balki ularni boshqarish uchun ham yordam beradi. Biroq, menejment va boshqarish o'rtasidagi tenglik belgisini qo'ymasligingiz kerak. FSA / FSU ma'lumotlari "bashoratli" modellashtirishdan ko'ra ko'proq foydalaniladi. Bugungi kunga qadar, nazoratning ehtiyojlari to'g'risidagi xarajatlardan foydalanish statistik nazorat funktsiyalari shaklida amalga oshirilgan TQM usuli (statistik jarayonni boshqarish, sper) yoki birlashtirilgan axborot tizimlarireal vaqtda ishlash.

Funktsional va xarajatlar modellarini qurish jarayonida IDEF0 va FSA modellari o'rtasidagi uslubiy va texnologik munosabatlarni o'rnatish mumkin edi.

An'anaviy usullar bilan taqqoslaganda funktsional xarajatlarni tahlil qilishning afzalliklari va kamchiliklari
Foyda:

1. Mahsulotlarning narxini aniqroq bilish, strategik echimlarni quyidagilar tuzishga imkon beradi:

a) mahsulotlar narxlarini belgilash;
b) mahsulotning to'g'ri kombinatsiyasi;
c) mustaqil yoki sotib olish imkoniyatlari o'rtasidagi tanlov;
d) ilmiy-tadqiqot ishlariga investitsiyalar, jarayonlarni, targ'ibot va boshqalarni avtomatlashtirish.

2. Ishlab chiqilgan funktsiyalarga nisbatan katta aniqlik, kompaniyalar tomonidan boshqariladigan mablag'lar:

a) qimmat ishlarning samaradorligini oshirish kabi boshqaruv funktsiyalariga ko'proq e'tibor berish;
b) mahsulotni qo'shmaydigan operatsiyalar miqdorini aniqlash va kamaytirish.

Kamchiliklari:

Vazifalarni tavsiflash jarayoni haddan tashqari batafsil ma'lumot berish mumkin, bundan tashqari model ba'zan model juda murakkab va uni saqlash qiyin.

· Ko'pincha funktsiyalar uchun ma'lumotlar manbalarining ma'lumotlar manbalarining ma'lumot to'plash bosqichi kam baholandi

Yuqori sifatli amalga oshirish uchun maxsus dasturiy ta'minotni talab qiladi.

Modera ko'pincha tashkiliy o'zgarishlar tufayli eskiradi.

Ija, ko'pincha moliyaviy menejmentning keraksiz "inkori" sifatida ham, operatsion rahbarlik bilan etarli darajada qo'llab-quvvatlanmaydi.

FSA bosqichlari.

FSA bosqichlari:

1. Vazifalarni bajarish usullarini yaratish uchun ob'ektni yaratish yoki yaxshilash uchun vazifalarni belgilashga qaratilgan tadqiqotlar.

2. Oldingi bosqichda keltirilgan vazifalarni hal qilish.

3. Olingan eritmalarni amalga oshirish.

Bir bosqichda FSAni olib borganda (I.E., faqat birinchi bosqichlarni amalga oshirishda), ishning maqsadini o'zgartirish, maqsadli va iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy va iqtisodiy talablarini aniqlashning aniq vazifalarni izlashdir. Biz korxonaning tahlili, uni takomillashtirish bo'yicha aniq vazifalarni shakllantirishga haqlimiz, shundan so'ng aniqlangan vazifalar va iqtisodiy ko'rsatkichlar ishlab chiqarish rejalariga kiritilishi mumkin. FSA ijodiy shakli doirasidagi bunday ishning yana bir variantlari mijoz kuchlarini texnik vazifani shakllantirish bosqichida har qanday rivojlanishni tahlil qilishni ko'zda tutishi mumkin. Ushbu holatda ularning echimlarining shakllantirilgan vazifalari va iqtisodiy ko'rsatkichlari ishlab chiqilgan TKga asoslanadi. Shunday qilib, bir bosqichda FSA olib borishda aniq qarorlarni izlashni amalga oshirish va ularni amaliy ravishda amalga oshirish topshiriqlarni shakllantirish bo'yicha haqiqiy tahliliy ishlardan ular bilan bog'liq bo'lgan boshqa aloqalardan tashqari amalga oshiriladigan haqiqiy analitik ishlarga bo'lish mumkin.

FSA ikki bosqichli o'tkazuvchanlik bilan (I.E., yuqoridagi bosqichlarning birinchi va soniyasini ijro etishda), vazifalar betakror hisoblanadi, balki ushbu vazifalarni hal qilish bo'yicha qidiruv. Ushbu ish sxemasi funktsional va xarajatlarni loyihalash uchun xosdir (FSA-ning ijodiy shakli), chunki yangi rivojlanishning yangi echimini va amaliy echimini topish va uning amaliy echimlarini topish o'rtasida o'z vaqtida sezilarli tanaffus bo'lishi mumkin. FSA tuzatish shakli bilan ikki bosqichli ish "Express FSA" texnikasi uchun individual imkoniyatlar asosida asoslanadi.

FSAni uchta bosqichni o'z ichiga olgan eng to'liq timsolda, turli darajadagi bir qator hujjatlar bilan tartibga solinadi. Bunday holda, FSA ishi topilgan qarorlarning amaliy bajarilishini o'z ichiga oladi. Bunday ishning o'ziga xos namunasi - bu ishlab chiqarishda ishlab chiqilgan sanoat mahsulotlarini (tuzatish shakli) ishlab chiqaradigan sanoat mahsulotlarini (IRG) tashkil etadigan kompaniya kuchlari tomonidan amalga oshiriladi. , xususan, ishlab chiqilgan tavsiyalarni amalga oshirish to'g'risida mualliflik va muallif tomonidan nazorat qilinadi.

FSA uchun variantlar, shuningdek, nomlangan tahlil bosqichlari takrorlanganda, ham mumkin. Masalan, ishlab chiqarishda o'zlashtirilgan mahsulotni o'rganishda, uni takomillashtirish uchun o'ziga xos vazifalar shakllanishi mumkin, ammo ushbu vazifalarni hal qilish har doim ham samarali emas. Bunday hollarda, birinchi FSA bosqichida belgilangan vazifalarni o'zgartirish uchun, tadqiqotning ikkinchi bosqichi yana takrorlanadi. Yangi ob'ektlarni ishlab chiqishda FSAning birinchi bosqichini qayta ishlashning yana bir usuli bo'lishi mumkin. Shu bilan birga, ob'ektni yaratishning eng keng tarqalgan vazifalari o'rnatildi, keyin o'quv mashg'ulotining keyingi takrorlanishi bilan ushbu vazifalar tobora batafsil batafsil batafsil.

Ammo eng keng tarqalgan yondashuv FSA metodologiyasida yaxshi sarflangan, funktsional qiymat tahlilini nisbatan qattiq qat'iy belgilangan bosqichma-bosqich - FSA ish rejasini hisobga olgan holda.

FSA ish rejasi

FSA Oddiy ish rejasi ketma-ket bajarilgan etti bosqichli bosqichlar shaklida ko'rsatilgan.

Tayyorlov bosqichi. Uning maqsadi vazifaning haqiqiyligini, uning aniqligi, agar kerak bo'lsa, aniqlashtirishni oldindan tasdiqlaydi va tashkiliy yordam FSAni amalga oshirish bo'yicha ishlar.

Axborot bosqichi. Ushbu bosqichda FSA ob'ektida ma'lumotlarni yig'ish, tizimlashtirish va o'rganish ishlab chiqarilmoqda.

Tahliliy bosma. Ushbu bosqichning asosiy vazifalari ushbu modelni amalga oshirish uchun ob'ektning funktsional va ideal modelini yaratish, tegishli va vazifalarni aniqlash va belgilash.

Ijodiy bosqich. Ushbu bosqichda aniqlangan vazifalar hal qilinadi va manbali ob'ektni takomillashtirishni ta'minlaydigan takliflar ishlab chiqilmoqda.

Tadqiqot bosqichi. Ushbu bosqichning vazifalari ob'ektni yanada rivojlantirish va prognozlashtirish qarorlarining maksimal ta'sirini aniqlashdir.

Amalga oshirish bosqichida. Ushbu bosqichda qabul qilingan FSA tavsiyalarini amalga oshirish bo'yicha ishlar olib borilmoqda.

FSA ishi har bir keyingi protsedura avvalgilarning natijalariga tayanib, o'zlari o'zlari ma'lum qoidalarga muvofiq amalga oshiriladi. Har bir keyingi FSA protsedurasi oldingi protseduralar natijalarini aniqlash imkonini beradi. Iererativ tsikllar takroran takrorlay oladi. FSAning har qanday bosqichiga xos bo'lgan asarlar qisman boshqa bosqichlarda bajarilishi mumkin.

Muammolarni hal qilishning umumiy ilmiy usuli bilan taqqoslaganda FSA ish rejasi ajratilgan ijodiy jarayon Ko'rib chiqilayotgan loyihada eng noyob, iqtisodiy jihatdan samarali echimlarni olishga hissa qo'shadigan boshqa bosqichlar qatorida. Shu bilan birga, xarajatning o'zi pasayishi 30% dan oshadi va 50% gacha g'ayrioddiy narsa emas. FSA mutaxassislari turli mamlakatlar FSA jarayonini tavsiflash uchun turli xil ismlardan foydalaning va turli xil bosqichlardan foydalaning.

Ish rejasi FSA tadqiqotlarini amalga oshirish va tavsiya etilgan o'zgartirishlar amalga oshirilishini ta'minlash uchun uyushgan harakatlar rejasi hisoblanadi. Ish rejasi ettita bosqichni o'z ichiga oladi, ulardan beshtasi odatda IRG FSAni bajaradi. Boshqa ikki bosqichda FSA dasturida e'lon qilingan korporativ siyosatga muvofiq amalga oshiriladi.

Ish rejasining har bir bosqichi bir nechta vazifalarni o'z ichiga oladi. Ushbu turli xil vazifalar va ularning arizasi bilan bog'liq qoidalar to'plami FSA ish uslubini belgilaydi.

FSA ma'lum bir vazifalarni hal qilish uchun ilgari mustaqil usul sifatida ishlatilgan ko'plab texnologiyalarni o'z ichiga oldi. Tadqiqotning turli bosqichlarida sifat funktsiyalari, pareto-uslub, muvaffaqiyatsizliklar, tangel dizayni, titiz va boshqa usullar bilan tahlil qilish usuli keng qo'llaniladi. Quyida keltirilgan ish rejasi mahsulot yoki xizmatlarning zarur funktsiyalariga erishishni ta'minlaydigan maksimal alternativalarni ishlab chiqish uchun ob'ektni samarali tahlil qilish uchun aniq choralarni keltirib chiqaradi. Ish rejasiga qat'iy rioya qilish, maksimal imtiyozli imtiyozli imtiyozlar mavjud.

FSA ish rejasi uchta asosiy faoliyatni qamrab oladi: dastlabki bosqichni, to'g'ridan-to'g'ri funktsional tahlilni va yakuniy bosqichni amalga oshiradi. Barcha bosqichlar va qadamlar ketma-ket amalga oshiriladi. Xarajat o'rganilganligi sababli, yangi ma'lumotlar va yangi ma'lumotlar Irg-ni avvalgi bosqichlarga yoki bosqich ichidagi amallarni iterativ yondashuv asosida amalga oshirishga majbur qilishi mumkin. Sahna yoki bosqich ichidagi qadamlar o'tkazilmaydi.