Saytga qo'shildi:

1. Umumiy qoidalar

1.1. Bosh loyihachi bo'limi korxonaning mustaqil tarkibiy bo'linmasi bo'lib, [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan tashkil etiladi va tugatiladi.

1.2. Bo'lim bevosita korxonaning texnik direktoriga bo'ysunadi.

1.3. Kafedraga rahbarlik qiladi bosh dizayner texnik direktorning taklifiga binoan [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi.

1.4. Bosh dizaynerning [kerakli hollarda kiriting] o'rinbosar(lar)i bor. Ularning har birining vazifalari bosh dizayner tomonidan belgilanadi.

1.5. Bo'limning o'rinbosar(lar)i va boshqa xodimlari bosh loyihachining taklifiga binoan [korxona rahbari lavozimining nomi] buyrug'i bilan lavozimlarga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.6. Bosh dizayner bo'limi o'z faoliyatida quyidagilarga rahbarlik qiladi:

korxona ustavi;

Ushbu qoida bilan;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

1.7. [kerak bo'lganda kiriting].

2. Tuzilishi

2.1. Bo'limning tuzilmasi va shtat jadvali texnik direktor va bosh konstruktorning taklifi, shuningdek, kelishuv asosida korxona faoliyatining o'ziga xos shartlari va xususiyatlaridan kelib chiqqan holda [korxona rahbari lavozimining nomi] bilan tasdiqlanadi. [Kadrlar bo'limi, tashkil etish va ish haqi bo'limi] bilan.

2.2. Bosh konstruktor bo'limi tarkibiga tarkibiy bo'linmalar (byuro, guruhlar, laboratoriyalar va boshqalar) kirishi mumkin.

Masalan: konstruktorlik byurosi (sektor, guruh), hisoblash markazi (sektor, guruh), tajriba ustaxonasi, tadqiqot guruhi (sektor).

2.3. Bosh konstruktor bo'limining bo'linmalari to'g'risidagi nizom (byuro, sektorlar, guruhlar va boshqalar) [korxona rahbari lavozimining nomi] tomonidan tasdiqlanadi va bo'linmalar xodimlari o'rtasida vazifalarni taqsimlash amalga oshiriladi. shaxsan bosh dizayner tomonidan amalga oshiriladi.

2.4. [kerak bo'lganda kiriting].

3. Vazifalar

Bosh konstruktor bo‘limi quyidagi vazifalarni bajaradi:

3.1. Dizaynni ishlab chiqish sohasida yagona korxona siyosatini amalga oshirish.

3.2. Korxonani yangi mahsulotlar ishlab chiqarishga tayyorlash.

3.3. Ishlab chiqilayotgan mahsulotlarning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlash.

3.4. [kerak bo'lganda kiriting].

4. Funksiyalar

Bosh konstruktor bo‘limiga quyidagi funksiyalar yuklangan:

4.1. Mavjud ishlab chiqarishning yangi mahsulot konstruksiyalarini (komplekslar, mashinalar, qurilmalar, qurilmalar, mexanizmlar) yaratish va modernizatsiya qilish.

4.2. Istiqbolli dizayn ishlanmalarini, eng yangi materiallarni ishlab chiqarishni rivojlantirish.

4.3. Mahsulot konstruksiyalarining yuqori texnik darajasini, ularning raqobatbardoshligi va patentga layoqatliligini, fan va texnikaning zamonaviy yutuqlariga, texnik estetika talablariga va eng tejamkor ishlab chiqarish texnologiyasiga muvofiqligini ta’minlash.

4.4. Ob'ektlarni rekonstruksiya qilish, ishlab chiqarishni avtomatlashtirish va ko'p mehnat talab qiladigan jarayonlarni mexanizatsiyalash bilan bog'liq holda standartlashtirilmagan asbob-uskunalar va armaturalarning yangi tajriba va sanoat qurilmalari loyihalarini ishlab chiqish.

4.5. Ishlab chiqilgan mahsulot konstruksiyalarini unifikatsiya qilish, standartlashtirish va sertifikatlashtirish darajasini oshirish bo‘yicha ishlarni amalga oshirish.

4.6. Yangi va modernizatsiya qilingan tuzilmalarning texnik shartlarga, standartlarga, oqilona tashkil etish va mehnatni muhofaza qilish talablariga, xavfsizlik standartlariga muvofiqligini ta'minlash.

4.7. Yangi dizayn ishlanmalarining samaradorligi, ularning ilgari ishlab chiqarilganlarga nisbatan afzalliklari bo'yicha texnik-iqtisodiy asoslarni tayyorlash.

4.8. Ishlab chiqarishni loyihalashtirish.

4.9. Uzoq muddatli va joriy amalga oshirish va rivojlantirish rejalarini ishlab chiqish va amalga oshirish yangi texnologiya.

4.10. Ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini olib borish.

4.11. Bo'lim tomonidan ishlab chiqilgan chizmalar va boshqa texnik hujjatlarni o'z vaqtida tayyorlash, muvofiqlashtirish va tasdiqlash.

4.12. Mijozlar bilan birgalikda dizayn uchun texnik shartlarni ishlab chiqish.

4.13. Himoya va uyg'unlikni ta'minlash vaqtida ishlab chiqilgan qoralama, texnik va ishchi loyihalar.

4.14. Yangi texnologiyani o'zlashtirish vaqtini, xarajatlarni va tsiklni qisqartirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish va amalga oshirish dizayn bo'yicha trening ishlab chiqarish.

4.15. Prototiplarni ishlab chiqarishni tashkil etish, ularni eksperimental tekshirish, tajriba partiyalarini ishlab chiqish va birinchi sanoat namunalarini ishlab chiqarish.

4.16. Mahsulotlarning sifati va ishonchliligini, ularni ishlab chiqarish darajasini, ekologik tozaligini oshirish, ularning tannarxini, mehnat zichligi va material sarfini kamaytirish uchun dizayn echimlarini ishlab chiqish.

4.18. Yangi mahsulot konstruktsiyalarini o'rnatish, sinovdan o'tkazish, ishga tushirish va ishga tushirishda ishtirok etish.

4.19. Ishlab chiqarishni loyihalash uchun texnik hujjatlarga kiritilgan o'zgartirishlarni tasdiqlash uchun taqdim etish.

4.21. Ishlab chiqarishni rekonstruksiya qilish, texnik qayta jihozlash, intensivlashtirish, uning samaradorligini oshirish bo‘yicha takliflar ishlab chiqish.

4.22. Loyihani ishlab chiqish amalga oshirish uchun qabul qilindi ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolar.

4.23. Eng murakkab ratsionalizatorlik takliflari bo'yicha xulosalarni ko'rib chiqish va tayyorlash, shuningdek, uchinchi tomon tashkilotlaridan korxona tomonidan olingan standartlar loyihalari va boshqa loyiha hujjatlari bo'yicha xulosalar tayyorlash.

4.24. Muayyan texnik masalalarni hal qilish bo'yicha maslahatlashuvlarni tashkil etish.

4.25. [kerak bo'lganda kiriting].

5. Huquqlar

Ushbu funktsiyalarni bajarish uchun bosh dizayner bo'limi quyidagi huquqlarga ega:

5.1. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning dizayniga o'zgartirishlar kiritish to'g'risida qaror qabul qilish.

5.2. Mahsulot bozorini tahlil qilish va marketing tadqiqotlarida ishtirok eting.

5.3. Barcha tarkibiy ishlab chiqarish va texnik bo'linmalarning rahbarlaridan quyidagilarni talab qilish:

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan hujjatlar va materiallarni o'z vaqtida ta'minlash;

Texnik shartlar va chizmalarning ko'rsatmalaridan chetga chiqqan holda tarkibiy bo'linmalar faoliyatini to'xtatib turish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

5.4. Texnik direktorni tarkibiy bo'linmalar faoliyatini to'xtatib turish to'g'risida xabardor qilish.

5.5. Korxona rahbariyatiga taqdim eting:

Bo'limning rejalari to'g'risidagi ma'lumotlar va ularning bajarilishi to'g'risidagi hisobot;

ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolari uchun korxona xodimlarini rag'batlantirish bo'yicha takliflar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

5.6. Dizayn, chizmalar, texnik shartlar, mos yozuvlar mahsulot namunasini tasdiqlang.

5.7. Dizayn muhandislari, konstruktor texniklarini attestatsiyadan o'tkazish.

5.8. [kerak bo'lganda kiriting].

6. Aloqalar (xizmat munosabatlari) **

Ushbu Nizomda nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun bosh dizayner bo'limi o'zaro hamkorlik qiladi:

6.1. Olish uchun standartlashtirish bo'limi bilan:

standartlar;

ko'rsatmalar;

Texnik shartlar;

Texnik hujjatlarning standartlashtirish bo'yicha amaldagi qonun hujjatlariga muvofiqligi bo'yicha xulosalar;

Standartlashtirish va unifikatsiya qilish bo'yicha ish rejalari;

Korxonani yangi standartlarga o'tkazish to'g'risidagi ma'lumotlar;

Standartlar va texnik shartlarga kiritilgan o'zgartirishlar va qo'shimchalar to'g'risidagi xabarlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Ishlab chiqish uchun texnik hujjatlar;

standartlashtirish bo'yicha ishlarni amalga oshirish bo'yicha takliflar;

Korxonani yangi standartlarga o'tkazish bo'yicha takliflar;

Standartlar va texnik shartlarning buzilishi to'g'risidagi ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.2. Bosh texnolog bo'limi bilan:

Mahsulot dizayni bo'yicha xulosalar;

Korxonaning tarkibiy bo'linmalari tomonidan mahsulotlar bo'yicha ishlarni taqsimlash rejalari;

Mahsulotlarning alohida komponentlari va qismlarini muvofiqlashtirish;

Texnologik masalalar bo'yicha takliflar;

Texnologik hujjatlar;

Qismlarni qayta ishlash uchun marshrut varaqlari;

Ishlab chiqarish texnologiyasi bo'yicha maslahatlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

mahsulot chizmalari;

Tasdiqlash uchun texnik hujjatlar;

Batafsil spetsifikatsiyalar;

Texnik shartlar;

Yangi ishlab chiqarish texnologiyalarini ishlab chiqish bo'yicha bosh texnolog bo'limining talabiga binoan texnik hujjatlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.3. Qabul qilish uchun asboblar bo'limi bilan:

Muayyan vositadan foydalanish imkoniyati bo'yicha xulosalar;

Uchuvchi vositani qo'llash bo'yicha maslahatlar;

Uchuvchi ishlab chiqarish uskunalari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Muayyan vositadan foydalanish imkoniyatini ekspert baholash uchun arizalar;

Tajribali ishlab chiqarish asboblari bilan jihozlash uchun arizalar;

Tajribali ishlab chiqarishda asbobdan foydalanish to'g'risida hisobot;

Yangi vositani ishlab chiqish uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.4. Patent va ixtirochilik ishlari bo'limi bilan:

ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolarini ekspert baholash uchun arizalar;

Ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshirish uchun arizalar;

Ratsionalizatorlik takliflari va ixtirolarini ishlab chiqarishga joriy etish rejalari;

Belgilangan vazifalarni hal qilishda yordam berish;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Innovatorlar va ixtirochilarning arizalari bo'yicha xulosalar;

Tadqiqot natijalari;

Shaxsiy masalalarni loyihalashda yordam berish;

Chizmalarni amalga oshirishda yordam berish, modellar yaratish;

Ixtirolarni eksperimental tekshirish imkoniyatlari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.5. Quyidagilarni olish uchun ishlab chiqarish va jo'natish bo'limi bilan:

Ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish bo'yicha tezkor ko'rsatmalar;

Bosh konstruktor bo'limiga bevosita aloqador bo'lmagan korxonaning boshqa bo'linmalaridan olingan ma'lumotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Ish jadvallari;

Mahsulot dizaynidagi o'zgarishlar to'g'risida bildirishnomalar;

Yangi namunalarni ishlab chiqarish loyihalari;

Mahsulotlar uchun birlashtirilgan texnik hujjatlar;

Ishning borishi to'g'risidagi hisobotlarning nusxalari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.6. Qabul qilish uchun sifat nazorati bo'limi bilan:

Prototipli mahsulotlarning sinov natijalari;

OKC dan mahsulotlarga dizayn o'zgarishlari bo'yicha ko'rsatmalar;

Mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha maslahatlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Tekshirish uchun texnik hujjatlar;

Boshqarish uchun prototiplar;

Mahsulot sifatini yaxshilash bo'yicha QC ko'rsatmalarining bajarilishi bo'yicha hisobotlar;

Sinov uchun arizalar;

Sinov parametrlari haqida ma'lumot;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.7. Mehnatni muhofaza qilish boshqarmasi bilan quyidagilar olinadi:

mehnat qonunchiligi normalari va standartlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Xavfsizlik standartlariga muvofiqligi bo'yicha texnik loyihalar bo'yicha xulosalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Mehnatni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlariga rioya qilish to'g'risidagi ma'lumotlar;

Xavfsizlik qoidalarini amalga oshirish bo'yicha texnik loyihalar bo'yicha xulosalar uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.8. Olish uchun logistika bo'limi bilan:

Materiallar bo'yicha maslahatlar;

Ularni tasdiqlash uchun materiallarni etkazib berish bo'yicha shartnomalar;

Ishlab chiqarishda foydalanish istalmagan materiallar ro'yxati;

Yetkazib beruvchilarning manzillari;

Stokda materiallar mavjudligi to'g'risida ma'lumot;

Muqobil materiallarni almashtirish imkoniyati bo'yicha so'rovlar;

Materiallar sifati bo'yicha qabul qilinadigan texnik og'ishlar bo'yicha so'rovlar;

Ijtimoiy materiallar uchun texnik shartlarni tasdiqlash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Materiallarni iste'mol qilish ko'rsatkichlari;

Materialni almashtirish imkoniyati haqida ma'lumot;

Materiallar sifatining og'ishi uchun tolerantliklar;

Ro'yxat bilan ilovalar zarur materiallar tajriba ishlab chiqarish uchun;

Pilot ishlab chiqarish rejalari;

Materiallarni tashish uchun texnik shartlarni tasdiqlash;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.9. Qabul qilish bo'yicha savollar uchun texnik ma'lumotlar bo'limi bilan:

Texnik hujjatlar;

texnik adabiyotlar;

Yangi va kutilayotgan adabiyotlar bo'yicha byulletenlar;

Bo'limning texnik hujjatlari nusxalari uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Bo'limning texnik hujjatlarining nusxalari;

Ro'yxatga olish, hisobga olish va saqlash uchun asl chizmalar;

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarga kiritilgan o'zgartirishlar to'g'risida bildirishnomalar;

Texnik adabiyotlar uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.10. Qabul qilish uchun savdo bo'limi bilan:

Iste'molchilarning qarshi takliflari bo'yicha jamlangan ma'lumotlar;

Shartnoma asosida bir martalik ishlab chiqarish uchun arizalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Ayrim turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishdan chiqarish rejalari;

Yangi mahsulotlarni chiqarish rejalari;

Mahsulotlarning ko'rgazma namunalari;

Shartnoma asosida sotish uchun tajriba ishlab chiqarish mahsulotlari;

Yagona buyurtmalarni bajarish bo'yicha hisobotlar;

Mahsulotlar uchun qo'shimcha hujjatlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.11. Qabul qilish uchun marketing bo'limi bilan:

Umumiy talab ma'lumotlari;

Raqobatbardosh mahsulotlar haqida ma'lumot;

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish bo'yicha takliflar;

Mahsulotlarni loyihalash bo'yicha takliflar;

Ko'rgazmalar, yarmarkalarda ishtirok etish bo'yicha takliflar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Raqobatbardosh mahsulot haqida ma'lumot so'rash;

Bozor kon'yunkturasi bo'yicha so'rovlar;

Iste'molchi talabini aniqlash uchun prototiplar;

Korxonaning ilmiy-texnik imkoniyatlari to'g'risidagi ma'lumotlar;

Raqobatbardosh mahsulotlar namunalari bo'yicha xulosalar;

Marketing bo'limi tomonidan taklif qilingan mahsulotlarni ishlab chiqarish imkoniyati bo'yicha xulosalar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.12. Tashkil etish va mehnatga haq to'lash bo'limi bilan olish masalalari bo'yicha:

Mehnat qonunchiligi bo'yicha maslahatlar;

tasdiqlangan kadrlar bilan ta'minlash;

Dizaynni takomillashtirish hisobiga ishlab chiqarishning mehnat zichligini kamaytirish vazifalari;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

Qoidalar:

Shtat jadvalini shakllantirish bo'yicha takliflar;

Mehnat xarajatlarini kamaytirish bo'yicha retseptlarning bajarilishi to'g'risidagi hisobotlar;

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

6.13. Olish masalalari bo'yicha [tarkibiy bo'linmaning nomi] dan:

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

- [Siz xohlagan narsani kiriting].

Qoidalar:

- [kerak bo'lganda to'ldiring].

- [Siz xohlagan narsani kiriting].

7. Mas'uliyat

7.1. Bo‘lim tomonidan ushbu Nizomda nazarda tutilgan funksiyalarning sifatli va o‘z vaqtida bajarilishi uchun javobgarlik bosh loyihachi zimmasiga yuklanadi.

7.2. Bosh dizayner quyidagilar uchun shaxsan javobgardir:

Bo'limni boshqarish jarayonida Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga rioya qilish;

Mahsulotlar haqida ishonchli ma'lumotlarni taqdim etish;

Rahbariyatning ko'rsatmalarini o'z vaqtida bajarish;

Noto'g'ri vositalardan foydalanishdan saqlaning.

[kerak bo'lganda kiriting].

7.3. Bosh dizayner bo'limi xodimlarining mas'uliyati ularning lavozim yo'riqnomalari bilan belgilanadi.

7.4. [kerak bo'lganda kiriting].

Strukturaviy birlik boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Kelishilgan:

[tartibga solish kelishilgan mansabdor shaxs]

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

Yuridik bo'lim boshlig'i

[bosh harflar, familiya]

[imzo]

[kun oy Yil]

FGBOU VPO UGATU filiali

Ufa davlat aviatsiya texnika universiteti

Kumertau shahrida

Iqtisodiyot va tadbirkorlik kafedrasi

Hisob-kitob va grafik ish

fan: "Ishlab chiqarishni boshqarishning yaxlit tashkiliy tuzilmalari"

mavzu bo'yicha: "Bosh dizayner xizmatining loyiha hujjatlarini ishga tushirish biznes-jarayonini modellashtirish"

Kumertau - 2015 yil

Kirish

1 Bosh dizayner xizmatining maqsad va vazifalari

Gantt diagrammasini ishga tushirish dizayn hujjatlari

SGKning kamchiliklarini tahlil qilish

BPwin dasturi yordamida IDEF0, IDEF3 formatida loyiha hujjatlarini ishga tushirish biznes jarayonini modellashtirish

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati

Kirish

Korxona faoliyatini yaxshilash, keyin esa amalga oshirish axborot tizimi korxonaning hozirgi vaqtda qanday ishlayotganligini tahlil qilish kerak. Tahlil qilish uchun nafaqat korxonaning umuman qanday ishlashini, uning tashqi tashkilotlar, mijozlar va etkazib beruvchilar bilan qanday munosabatda bo'lishini, balki har bir ish joyida faoliyat qanday tashkil etilishini ham bilish kerak. Shuning uchun ko'pchilikning bilimlarini bir joyda to'plash - korxona modelini yaratish kerak. Bizning RDTda biz SADT metodologiyasidan foydalangan holda modelni ishlab chiqamiz. SADT asosida IDEF0 biznes jarayonlarini modellashtirish standarti qabul qilindi. BPwin - bu IDEF0 standartini to'liq qo'llab-quvvatlaydigan vosita.

SADT metodologiyasining asosiy g'oyasi ierarxik korxona modelini qurishdir. Birinchidan, korxonaning funksionalligi tafsilotlarsiz, umumiy tarzda tavsiflanadi. Bunday tavsif kontekst diagrammasi deb ataladi. Atrofdagi dunyo bilan o'zaro ta'sir kirish, chiqish, boshqarish va mexanizm nuqtai nazaridan tavsiflanadi.

IDEF0 diagrammalari korxonadagi biznes jarayonlarini tavsiflash uchun mo'ljallangan bo'lib, ular qanday ob'ektlar yoki ma'lumotlar jarayonlar uchun xom ashyo bo'lib xizmat qilishini, ish qanday natijalarni berishini, nazorat omillari nima ekanligini va buning uchun qanday resurslar kerakligini tushunishga imkon beradi. IDEF0 belgisi biznes jarayonlarining rasmiy kamchiliklarini aniqlash imkonini beradi, bu esa korxona faoliyatini tahlil qilishni sezilarli darajada osonlashtiradi.

Axborot oqimlarining o'zaro ta'siri mantig'ini tavsiflash uchun IDEF3, shuningdek, modellash yozuvi deb ataladi, axborot oqimlarining grafik tavsifi, axborotni qayta ishlash jarayonlari va ushbu jarayonlarning bir qismi bo'lgan ob'ektlar o'rtasidagi munosabatlardan foydalangan holda ko'proq mos keladi.

Hisoblash va grafik ishning maqsadi nazariy bilimlarni mustahkamlash va IDEFO va IDEF3 standartlarida biznes jarayonlarini tavsiflash diagrammalarini qurishda amaliy ko'nikmalarga ega bo'lishdir.

Tadqiqot ob'ekti - "QumAPP" AJ Bosh konstruktori xizmati faoliyati.

1. Tashkiliy tuzilma bosh dizaynerning xizmatlari

Tuzilishi tashkiliy boshqaruv SGC: chiziqli-funktsional - asosiy havolalarda yaratishni ta'minlaydi chiziqli tuzilish funktsional bo'linmalar. Ularning asosiy roli tegishli yo'nalish rahbarlari tomonidan tasdiqlanganidan keyin kuchga kiradigan loyiha hujjatlari loyihalarini tayyorlashdir. Tarmoqli menejerlar (bosh konstruktor, bosh konstruktor o‘rinbosarlari) bilan bir qatorda funktsional bo‘limlar (RSEO bo‘limi, tizimlar bo‘limi, fyuzelyaj bo‘limi, 3D modellashtirish, texnik hujjatlar bo‘limi, texnik hujjatlarni ko‘paytirish bo‘limi) boshliqlari mavjud bo‘lib, ular loyiha hujjatlari loyihalarini, rejalarini tayyorlaydilar. , hisobotlar, ular tarmoq rahbarlari tomonidan imzolangandan keyin rasmiy hujjatlarga aylanadi.

SGKning shtat tarkibi:

Bosh konstruktor - nazorat qiladi joriy faoliyat ularning o'rinbosarlari orqali bosh konstruktorning xizmatlari;

Bosh konstruktorning birinchi oʻrinbosari (fuqarolik masalalari va umumiy masalalar boʻyicha) va bosh konstruktor oʻrinbosari (harbiy masalalar boʻyicha va istiqbolli ishlanmalar) - boshqaruvni bevosita o'z o'rinbosarlari orqali amalga oshiradi: ERSO bo'limi boshlig'i, tizimlar bo'limi boshlig'i, fyuzelaj bo'limi boshlig'i.

Bosh konstruktor o'rinbosari (axborot texnologiyalari) o'z o'rinbosarlari orqali boshqaradi: 3D modellashtirish bo'limi boshlig'i, texnik hujjatlar bo'limi boshlig'i, texnik hujjatlarni takrorlash bo'limi boshlig'i. O'z navbatida, ERSO bo'limi boshlig'i ushbu mavzu bilan bog'liq masalalarni nazorat qiladi: uskunalarni o'rnatish, ERSO o'rnatish, uskunalarni ulash sxemalari va boshqalar. Tizimlar bo'limi boshlig'i vertolyotning elektr stantsiyasi, qo'nish moslamalari va tizimlari, quvvati va pichoqlari bilan bog'liq masalalar uchun javobgardir.

1.1 SGKning vazifalari va funktsiyalari

SGKning vazifalari quyidagilardan iborat:

Loyihani ishlab chiqarishga tayyorlash va loyihani ishlab chiqish sohasida yagona siyosatni amalga oshirish.

Jamiyatni yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga loyihalashtirish.

Mahsulotlarni ishlab chiqarish va ishlatishda dizaynni qo'llab-quvvatlash.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ishlab chiqarish va ishlatish jarayonida dizayn nazorati.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yuqori raqobatbardoshligini ta'minlash.

Xizmat xususiyatlari

SGKning quyidagi funktsiyalari ishning asosiy yo'nalishini ko'rsatadi.

Normativ-texnik hujjatlarga muvofiq kirish nazorati bilan loyihalash tashkilotlaridan (ishlab chiquvchilardan) aviatsiya texnikasini ishlab chiqarish uchun loyiha hujjatlarini qabul qilish.

Qabul qilingan hujjatlarni kompaniyaning ishlab chiqarish sharoitlariga muvofiq ishlab chiqish va tuzatish.

Kompaniyaning bo'linmalari uchun loyiha hujjatlarini o'z vaqtida taqdim etish.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni ekspluatatsion hujjatlar bilan ta'minlash va ta'mirlash hujjatlarini ishlab chiqish.

Ishlab chiqaruvchining xabarnomalari, shuningdek, birinchi seriyali mahsulotlarni ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazish natijalari asosida loyiha hujjatlarini tuzatish. Kiritilgan dizayn o'zgarishlarini metrologik ekspertizadan o'tkazish.

Ishlab chiqarilgan mahsulotlarni modernizatsiya qilish.

Mahsulot dizaynini o'zgartirganda mustahkamlik va boshqa hisob-kitoblarni tekshirish hisoblarini bajarish.

Ishlab chiqarishni loyihalashtirish jarayoni uchun normativ-texnik hujjatlarni ishlab chiqish.

Boshqa bo'limlar tomonidan ishlab chiqilgan normativ hujjatlarni ishlab chiqish va muvofiqlashtirish.

Loyihalash tashkilotlari materiallari, sinov natijalari va ekspluatatsiya ishlari asosida ishlab chiqariladigan mahsulotlarni loyihalashni takomillashtirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish va amalga oshirishda ishtirok etish.

Ishlab chiqaruvchilar bilan tuzilgan shartnomalar bo'yicha va mahsulotlar iste'molchilari bilan tuzilgan shartnomalar asosida birliklar, agregatlar, shuningdek asosiy mahsulotlarga o'zgartirishlar kiritish uchun hujjatlarni ishlab chiqish.

2 SGC ning boshqa bo'linmalar bilan aloqasi

Funktsiyalarni bajarish va huquqlarni amalga oshirish uchun Bosh dizayner xizmati o'zaro hamkorlik qiladi:

Jamiyat rahbariyati bilan:

1 kvitansiya

buyruqlar va buyruqlar

uzoq muddatli ishlab chiqarish rejalari,

jamiyatning ishlash tartibi,

kiruvchi pochta.

2 Grantlar:

tashkiliy-texnik tadbirlarga kiritish bo'yicha takliflar;

xizmat ko'rsatuvchi xodimlarning malakasini oshirish maqsadida ishlarni tashkil etish bo'yicha takliflar.

Bosh texnolog xizmati va bosh metallurg xizmati bilan quyidagi masalalar bo'yicha:

1 kvitansiya:

tekshirilayotgan loyiha hujjatlari uchun ishlab chiqarish qobiliyati to'g'risidagi xulosalar,

ehtiyot qismlar va agregatlar dizaynini ishlab chiqarish qobiliyatini yaxshilash bo'yicha takliflar, - qismlar va yig'malarni qayta ishlash yo'nalishlari, - materiallar va qismlarni birlashtirish bo'yicha takliflar;

amalga oshirish va ixtiro uchun tematik rejalar,

patent materiallari.

2 Grantlar:

ishlab chiqarish boshlanishida, shuningdek dizayn hujjatlariga o'zgartirishlar kiritishda ishlab chiqarish qobiliyatini tekshirish uchun dizayn hujjatlari;

Standartlashtirish bo'limi bilan:

1 kvitansiya:

loyiha hujjatlari standartlariga muvofiqligi uchun ishlab chiqilgan,

o'zgartirilgan va yangi kiritilgan standartlar bo'yicha axborot byulletenlari,

qismlar va agregatlarni standartlashtirish va unifikatsiya qilish bo'yicha takliflar;

me'yoriy-texnik hujjatlarning ishlashi uchun zarur.

2 Grantlar:

amaldagi me'yoriy hujjatlarga muvofiqligini tekshirish uchun xizmat tomonidan berilgan loyiha hujjatlari, tekshirish va tasdiqlash uchun xizmat tomonidan ishlab chiqilgan standartlar loyihalari;

standartlashtirish bo'yicha ishlar bo'yicha takliflar.

Ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limi:

ehtiyot qismlar va agregatlar zaxirasi to'g'risida ma'lumot,

ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish uchun tezkor buyurtmalar,

kompaniyaning SGC bilan bevosita bog'liq bo'lmagan boshqa bo'linmalaridan olingan ma'lumotlar

1 Grantlar:

muhandislik mahsulotlaridagi o'zgarishlar haqida ma'lumot,

ishlab chiqarishni tashkil etish uchun loyiha hujjatlari

BILAN rejalashtirish va iqtisodiy uchun bo'lim:

1 Ishlab chiqarish rejasini olish va ishlab chiqarish mahsulotlarini sotish,

ishlab chiqarish rejasidagi o'zgarishlar

loyiha hujjatlariga muvofiqligini o'rganish uchun mahsulot ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar bo'yicha materiallar

2 Grantlar:

ishlab chiqarishni loyihalashtirish bo'yicha ishlar ro'yxati,

mahsulotlarni ishlab chiqarish bo'yicha shartnomalar bo'yicha tasdiqlangan va tasdiqlangan materiallar.

Mehnat va ish haqi bo'limi bilan:

1 kvitansiya:

davlat raqamlari,

dizayn ishlarini bajarish uchun vaqt standartlari,

ish haqini tasdiqlash,

2 Grantlar:

xizmat ko'rsatish bo'yicha xodimlar rejasi,

ish haqi fondidan foydalanish to'g'risidagi ma'lumotlar,

xizmat ko'rsatuvchi xodimlar uchun ish haqi fondi.

Bosh dizaynerlik xizmati o'z faoliyatida rahbarlik qiladigan hujjatlar ro'yxati 1-jadvalda keltirilgan.

1-jadval – Bosh konstruktor xizmati faoliyatini yo‘naltiruvchi hujjatlar ro‘yxati

.Gantt diagrammasini ishga tushirish dizayn hujjatlari

Dizayn hujjatlarining ishga tushirilishini yanada vizual tasvirlash uchun biz ishlab chiqamiz kalendar rejasi- CDni topshirish bosqichlari jadvali.

Fig.1 - loyiha hujjatlarini ishga tushirish uchun kalendar jadvali

3. SGKning kamchiliklarini tahlil qilish

Ba'zi bo'limlarning vazifalarini tahlil qilib, biz DGKning mavjud boshqaruv tuzilmasida mehnat taqsimoti printsipi yo'q degan xulosaga keldik, ya'ni: muhandis-konstruktor bevosita vazifalarni bajarish o'rniga ham dispetcher, ham kuryer vazifasini bajaradi. Dizaynerlarning xodimlari katta, ammo kurerlar umuman yo'q. 2-3 kurerni yollash va dizaynerlar sonini kamaytirish foydaliroq.

Boshqaruv funksiyalarining takrorlanishi ham mavjud: o‘rinbosarlaringiz orqali bo‘lim boshliqlari bilan bog‘lanmasdan, ular bilan bevosita ishlashingiz mumkin.

Xulosa: deputatlar aloqasini bekor qilish, shu bilan boshqaruv xarajatlarini optimallashtirish.

4. IDEF0 formatida loyiha hujjatlarini ishga tushirish biznes jarayonini modellashtirish

2-rasm - Kontekst diagrammasi

Guruch. 4 - "Yuborgan CAni qabul qilish va ro'yxatdan o'tkazish" diagrammasi

Guruch. 5 - "Yuborilgan loyiha hujjatlarini Konstruktorlik byurosi tomonidan tarqatish" diagrammasi

Guruch. 6 - "To'g'ri chizmalar va CTS" diagrammasi

7-rasm - "Loyihaviy hujjatlarni bosh texnolog va bosh metallurg xizmatlari bilan muvofiqlashtirish" diagrammasi

8-rasm - "Bosh metallurgning ko'rsatmalariga binoan loyiha hujjatlarini to'g'rilash" diagrammasi

muhandislik hujjatlari dasturiy ta'minot pwin

9-rasm - "Bosh texnologning ko'rsatmalariga binoan loyiha hujjatlarini to'g'rilash" diagrammasi

Dizayn hujjatlarini IDEF3 formatida ishga tushirish biznes jarayonini modellashtirish

10-rasm - "Loyihaviy hujjatlarni o'rash uchun bosh texnolog bo'limiga yuborish" diagrammasi

Xulosa

RGR-da biz bosh dizayner xizmatining faoliyati misolida IDEF0, IDEF3 funktsional modellashtirish usuli bilan hal qilingan vazifalarni ko'rib chiqdik. Biz IDEF0 metodologiyasining asosiy tushunchalarini o'rganib chiqdik:

Strukturaviy yondashuv

funktsional model

SADT/IDEFO metodologiyasi

Funktsiya bloki

Interfeys yoyi

Parchalanish va boshqalar.

Shuningdek, biz SGC faoliyatini funktsional quyi tizimlarga ajratdik, ular o'z navbatida kichik funktsiyalarga va kichik funktsiyalar vazifalarga bo'lingan. Shunday qilib, vizual diagrammalar shaklida biz SGC faoliyatini tahlil qildik. Tizimdagi nosozliklar aniqlandi va xulosalar chiqarildi.

Adabiyotlar ro'yxati

1. 80-01-80-25-sonli bosh dizaynerning ish tavsiflari.

2. Kozlov A.S. Biznes jarayonlarini loyihalash va tadqiq qilish. M. MChJ "Flinta", 2012 yil, 267 bet.

Kosachev Yu.V., Integratsiyalashgan moliyaviy va sanoat tizimlarini matematik modellashtirish. M. Logos, 2012, 144 bet.

Bosh dizaynerning xizmati to'g'risidagi nizom 80/01-son.

Cheremnykh S.V., Semenov I.O., Ruchkin V.S. "Tizimlarning tarkibiy tahlili: IDEF-texnologiyalari" M. Moliya va statistika. 2011 yil

Korxona iqtisodiyoti, universitetlar uchun darslik. Ed. V. Ya. Gorfinkel, M. UNITY-DANA, 2011, 767p.

Repetitorlik

Mavzuni o'rganishda yordam kerakmi?

Mutaxassislarimiz sizni qiziqtirgan mavzularda maslahat beradilar yoki repetitorlik xizmatlarini taqdim etadilar.
Ariza yuboring konsultatsiya olish imkoniyati haqida bilish uchun hozir mavzuni ko'rsating.

Ushbu materialni taqdim etgani uchun "Springboard to Success" jurnali muharrirlariga "Saturn" NPO NPOga minnatdorchilik bildiramiz.

Zamonaviy dunyoda loyihalarni boshqarish usullarini qo'llash zarurati katta va bu tamoyillarni ishlab chiqish zarurligini belgilaydigan ko'plab omillar mavjud.

Bugungi kunda korxonada loyihalarni boshqarish darajasini, shu jumladan bosh dizayner xizmatida, ma'lum "o'yin qoidalari" ni joriy etish va yondashuvlarni standartlashtirish nuqtai nazaridan aralashuvni talab qiladigan boshlang'ich sifatida baholanishi mumkin. Bosh dizaynerlik xizmati loyihaga yo'naltirilgan boshqaruv tuzilmasi bilan tavsiflanadi.

Har yili xizmatda amalga oshirilayotgan loyihalar ro'yxati shakllantiriladi (yangilanadi), ular ilmiy-tadqiqot ishlarining tematik rejasini tashkil qiladi. Qoida tariqasida, bosh dizaynerning xizmati loyihaning ishchi guruhi hisoblanadi va bosh dizaynerning o'zi yakuniy natija uchun mas'uliyatning katta qismini o'z zimmasiga olgan loyiha menejeri rolini o'ynaydi.

Har bir loyiha jamoasi o'z maqsadlariga erishish uchun loyihani tashkil qilish va boshqarish uchun turli yondashuvlardan foydalanadi. Bugungi kunga kelib, xizmat loyihaga yo'naltirilgan boshqaruv tuzilishiga xos muammolarga duch keldi. Mana ulardan ba'zilari:

• loyihani tizimsiz boshqarish, ma'lumotlarning tarqoqligi;
• muddatlarni kechiktirish va ish mazmunini o'zgartirish;
• loyihalar samaradorligini baholashda qiyinchilik va boshqalar.

Loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish texnik va ijtimoiy-madaniy jihatlarni mohirona uyg'unlashtirishni talab qiladi, ikkinchisi rasmiylashtirish nuqtai nazaridan ancha chalkash va qarama-qarshidir. Rivojlanishning ushbu bosqichida loyihani boshqarishning texnik tomoni masalasi ko'rib chiqiladi.

Ushbu yo'nalishda standartlashtirish ilmiy-tadqiqot loyihalarini boshqarish va monitoring qilish sohalarida tartiblilikka erishishga qaratilgan ularni ko'p marta ishlatish uchun talablar va qoidalarni belgilash faoliyati sifatida qaraladi. Tajriba shuni ko'rsatadiki, standartni amalga oshirish inqilobiy yondashuvga ega bo'lmasligi kerak, lekin barcha jarayonlar loyihalarda ishni tashkil etishning ajralmas qismi sifatida tushunilishi va qabul qilinishi uchun rivojlanishning barcha bosqichlaridan o'tishi kerak. Bu biz bosib o'tgan yo'l.

Bu jarayon 2013 yilda “DGKda rejalashtirish samaradorligini oshirish” loyihasini amalga oshirish jarayonida boshlangan; 2014 yil "SGC loyihalari samaradorligini oshirish" loyihasi doirasida davom ettirildi va faqat 2015 yil dekabr oyida barcha ijobiy amaliyotlar standartlashtirildi.

Loyihani amalga oshirish doirasida alohida protseduralar ishlab chiqilgan. Buning uchun quyidagi yondashuv qo'llanildi:

• haqiqiy vaziyatni tahlil qilish va kamchiliklarni aniqlash;
• jarayon sxemasini ishlab chiqish;
• jarayon ishtirokchilari bilan sxemani muvofiqlashtirish;
• vaqtinchalik ish buyrug'ini berish;
• qayta ishlash va tuzatish.

Barcha ishlarning natijasi bitta hujjat - "Loyihani boshqarish bosh dizayner xizmatida. "Rejalashtirish, amalga oshirish va monitoring qilish tartibi" bo'lib, unda Bosh dizaynerlar xizmatining loyihalariga oid qoidalar, umumiy tamoyillar va xususiyatlar belgilanadi. Yo'riqnoma tematik ilmiy-tadqiqot rejasini tashkil etuvchi loyihalarni boshqarishning yagona tartibini, loyihalarni rejalashtirish va kuzatish tartibini belgilaydi.

Guruch. 1. Metodikaning shakllanish bosqichlari

Shu bilan birga, loyiha menejeri, ijrochilar va ishtirokchilarning funktsiyalari va majburiyatlari aniq belgilangan. Hujjatlarni ishlab chiqish, tasdiqlash, tasdiqlash va tuzatish qoidalari belgilangan. Loyihaning dolzarb rasmini shakllantirish uchun hisobot berish tartibi tavsiflangan.

Loyihani boshqarishning asosiy tamoyillari loyihani boshqarish sohasidagi korxonaning joriy etilgan standartiga muvofiq hisobga olinadi: loyihalarni boshlash, rejalashtirish, bajarish, monitoring qilish va yakunlash tamoyillari aniqlanadi. Nazoratning aniq shakllari (haftalik topshiriqlar) va ular bilan ishlash qoidalari ishlab chiqilgan.

Guruch. 2. Xizmatda loyihani boshqarish sxemasi

Standartlashtirish jarayonida quyidagi asosiy yo‘nalishlar ishlab chiqildi: loyihalarning mazmuni, muddatlari, sifatini boshqarish, aloqalarni boshqarish bo‘yicha bilimlar shakllantirildi va rasmiylashtirildi, loyihalarni monitoring qilish va ularning samaradorligini nazorat qilish boshlandi.

Ushbu ishlarni standartlashtirish natijasi:

• loyihani boshqarish va ish hajmini shakllantirish tartibi to'g'risidagi nizomni belgilash;
• loyihani boshqarishning asosiy ishtirokchilarining funktsiyalarini va ularning o'zaro ta'sirini tartibga solish;
• qanday ustuvorlikni belgilash, javobgarlikni ta'minlash;
• hisobot berish, hujjatlarni ishlab chiqish va tasdiqlashning yagona tartibini, shuningdek hujjatlar to‘plamini va ularning mazmunini belgilash;
• mehnat va moddiy resurslardan oqilona foydalanish talablarini tartibga solish.

Umuman olganda, bajarilgan ishlar quyidagilarga imkon berdi:

• ilmiy-tadqiqot loyihalarini amalga oshirishning tashkiliy mexanizmlari va tartiblarini soddalashtirish;
• resurslar bilan bog'liq nizolarni, shu jumladan inson resurslari bilan bog'liq muammolarni hal qilish;
• loyihalarni umumiy mezonlar bo'yicha baholash.

Mavjud loyihalarni boshqarish standarti tashkilotda PMni rivojlantirishda katta qadamdir. Rasmiylashtirilgan jarayonni takomillashtirish va tuzatish har doim yangisini yaratishdan ko'ra osonroqdir. Ammo agar siz harakat qilsangiz haqiqiy muvaffaqiyat loyihani boshqarish sohasida uni kompleks ko'rib chiqish va masalaning texnik tomoni bilan bir qatorda loyiha muhitining umumiy madaniyatini rivojlantirish kerak. Bu borada dastlabki qadamlar allaqachon amalga oshirilmoqda.

Natalya Luginina va Tatyana Roslova tomonidan tayyorlangan

Kurs ishi "HK Privod" OAJ bosh dizayneri xizmatida kompensatsiya tizimini takomillashtirish"

Saqlash………………………………………………………………………………….3

1. Bosh konstruktor xizmatida kadrlarni boshqarishdagi muammolarni o‘rganish…………………………………………………………………..5

Strukturaviy tahlil yosh guruhlari bosh dizaynerlik xizmati mutaxassislari……………………………………………………………………..5

Kadrlar almashinuvini tahlil qilish …………………………………………………………………………6

Mavjud ish haqi tizimini tahlil qilish……………….…….…..7

2. Bosh konstruktor xizmatida mehnatga haq to‘lash tizimini takomillashtirish…………………………………………………………………..10

2.1 Balli - faktorli shkalani ishlab chiqish…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………10

2.2 Ishni baholash .........................................................

2.3 Prognozlashtirilgan ish haqi fondini hisoblash……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….12

2.4 Ish haqi fondidagi o'zgarishlarni tahlil qilish……………………………….15

2.5 Yil yakunlari bo‘yicha yillik ish haqi…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………16

3. Yangi motivatsiya tizimini joriy etish samaradorligini asoslash………18

4. Xulosa…………………………………………………………………..20

5. Adabiyotlar………………………………………………………..21

6. Ilova………………………………………………………………..23

Kadrlar almashinuvi - bu mutaxassislarning ishdan bo'shatilgan umumiy soni o'z irodasi yoki ishdan bo'shatish va boshqa mehnat intizomini buzganlik uchun.

Kadrlar almashinuvi koeffitsienti - bu korxonaning ma'lum bir muddatga aylanma sabablarga ko'ra ishdan bo'shatilgan mutaxassislari soniga nisbati. o'rtacha xodimlar soni xuddi shu davr uchun.

Tabiiy aylanma (yiliga 3-5%) jamoaning o'z vaqtida yangilanishiga yordam beradi va rahbariyatdan va xodimlarni boshqarishdan maxsus choralarni talab qilmaydi. Xodimlarning ortiqcha almashinuvi tashkiliy va texnologik qiyinchiliklarni sezilarli darajada murakkablashtirishi va shunga mos ravishda iqtisodiy yo'qotishlarga olib kelishi mumkin.

Kadrlar almashinuvini tahlil qilib, biz mutaxassislarning ketishining asosiy sabablarini aniqladik:

Raqobatbardosh ish haqi emas

Noto'g'ri ish haqi tuzilishi

Jadval 2. Kadrlar almashinuvi darajasi tahlili.

Agar sanoat xodimlari uchun tashabbusning paydo bo'lishini o'z-o'zini anglash zarurati unchalik muhim bo'lmasa, ko'rib chiqilayotgan bo'lim mutaxassislari uchun mustaqil ravishda qo'yilgan vazifalarni ijodiy hal qilish, tashabbus ko'rsatish va martaba o'sishi istiqbollari juda muhimdir. . Yuqorida aytilganlardan kelib chiqqan holda va yuqori ma'lumotga ega (90% oliy ma'lumotli) mutaxassislarga ish haqining bir qismini taklif qilaman (ish haqining doimiy qismini shartli ravishda doimiy ish haqiga o'zgartiring. mehnatning o'ziga xos koeffitsienti) Ish haqi va ular asosida belgilanadigan ish haqi, qoida tariqasida, mutaxassisning ma'lumot darajasi va ish haqini qo'llash tajribasini aks ettiradi ma'lum darajada menejerning sub'ektiv qarori. Shuning uchun, u erda o'ziga xoslik koeffitsientini hisoblash mezonlarini tanlashda, bir xil ko'rsatkichlar uchun takrorlanishni oldini olish uchun biz ikki marta tajriba va ta'limni hisobga olmaymiz.

2.1 Balli - omilli shkalani ishlab chiqish.

Keling, omillarni aniqlaymiz, keyin ularning vaznini belgilaymiz. Bizning versiyamizda biz bir xil darajadagi darajalardan foydalanamiz, masalan, 5. Biz maksimal ball sonini 300 deb qabul qilamiz. Ushbu omil bo'yicha maksimal sonni aniqlash uchun 300 ballni ushbu omil og'irligiga ko'paytirish kifoya qiladi va olinadi. 4-jadvaldagi ballarning maksimal soni. Keyinchalik, darajalar shkalasi bo'yicha intervallarni o'rnating.

Jadval 4. Bal - omil matritsasi.

Ushbu asarning to'liq matni kerakmi? Ariza yozing [elektron pochta himoyalangan]

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqishning maqsadi va natijasi mahsulotning o'zidir. Mahsulot moddiy ob'ektlar doirasiga kiradi va ishlab chiqarish talablari va inson ehtiyojlarini qondirishga xizmat qiladi. Yangi mahsulotning rivojlanishi aqliy faoliyat sohasi bilan bog'liq bo'lgan alohida bosqichdir.

Yangi mahsulotlarni ishlab chiqish muhandislik-texnik xodimlar tomonidan loyihalash va qurish orqali amalga oshiriladi. Dizayn va qurilish bir-birini to'ldiradigan o'zaro bog'liq jarayonlardir. Ruhiy qiyofaga ko'ra yaratiladi umumiy qoidalar loyihalash va qurish va keyinchalik yakuniy, texnik jihatdan asoslangan shaklni oladi.

Muhandis-konstruktorning asosiy vazifasi - xalq xo'jaligi ehtiyojlariga eng yaxshi javob beradigan, eng katta iqtisodiy samara beradigan va eng yuqori texnik, iqtisodiy va ekspluatatsion ko'rsatkichlarga ega bo'lgan loyihani yaratishdir. Bunday umumiy ibora har doim ham ularning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirmasa ham, barcha sohalarning dizaynerlarini tenglashtiradi. va biz xususiyatlarni hisobga olgan holda ularni ko'rib chiqishga harakat qilamiz.

Avvalo, shuni aytish kerakki, hatto kichik mahsulotlarni, birliklarni loyihalash jamoaviy ishdir. Shu munosabat bilan zavodlarda konstruktorlik byurolarining konstruktorlik byurosini tashkil etish, sifatni nazorat qilish bo'limi bosh nazorati bo'limlari texnologik bo'limlar (bosh metallurg bo'limi, bosh payvandchi bo'limi va boshqalar) bilan chambarchas bog'liq. . Va nihoyat, dizaynerlar sinovchilar va operatorlar bilan chambarchas bog'liq bo'lib, u erda mahsulotlar sinovdan o'tkaziladi va tugatiladi.

Prezident Putin saylovchilar bilan uchrashuvda shunday dedi: “Avangarddagi ishlar tugagach (“Avangard” – eng zamonaviy havoga asoslangan harbiy kompleks. Avangard kompleksi qanotli bo‘linmani o‘z ichiga oladi, u ballistik raketadan boshlab, uchib ketadi. Atmosferaning zich qatlamlaridagi nishonga taxminan 20 Mach tezlikda. Muallif eslatmasi), men ulardan qayd etilishi va taqdirlanishi kerak bo‘lgan odamlar ro‘yxatini olib kelishlarini so‘radim”, — dedi Rossiya rahbari. Uning ta'kidlashicha, ular unga "bir nechta varaqlar olib kelishgan, u erda odamlar emas, balki korxonalar va ilmiy konstruktorlik byurolari kichik shriftda belgilangan." “Bosh dizayner menga tushuntirdi: bu bizning hamkorligimiz, birisiz boshqasi bo'lmaydi. Ya’ni, bu o‘nlab korxonalar va minglab ishchilar!” - dedi Putin.

Loyihalash bo'linmasi - bo'lim, byuroning maqsadi - korxonani yanada yuqori rivojlanish darajasiga olib chiqish, buyurtmachilarning talablari va texnik standartlarga qat'iy rioya qilgan holda eng yangi asbob-uskunalarni eng yuqori ilmiy va texnik darajada loyihalashdir.

Dizayn bo'limining asosini mashinasozlik va asbobsozlikning yuqori texnologiyali yo'nalishlarida katta tajribaga ega noyob konstruktor muhandislari va texnologlari tashkil etadi. Bundan tashqari, dizayner o'ziga xos va ba'zan o'ziga xos xususiyatlarga ega bo'lishi kerak.
Vazifani hal qilishda dizayner ikki yo'l bilan borishi mumkin:

• ma'lum qo'llash standart echimlar, umumiy qabul qilingan sxemalar;
• muammoni ijodiy hal qilish, strukturaning barcha elementlarini yangicha, o'ziga xos tarzda bajarishga intilish.

Dizaynerlar orasida ijodiy qobiliyatlarning ustunligi ko'pincha nafaqat olingan bilimlar va to'plangan tajribalar miqdori, balki shaxsiyatning o'ziga xos xususiyatlari bilan ham bog'liq.

Bunday ishchilar, ayniqsa, texnik xususiyatlarni ishlab chiqishda va dizaynning dastlabki bosqichlarida yoki qo'llaniladigan vazifa innovatsion, nostandart echimni talab qiladigan holatlarda qimmatlidir.

Yorqin ijodiy qobiliyatlarning yo'qligi dizaynerning mahsulot ishlab chiqa olmasligini anglatmaydi. Mashinalarning tipik konstruktiv elementlari, standartlari va dizayn usullarini bilgan holda, u o'rtacha murakkablikdagi yangi texnikani ishlab chiqishi va ko'proq qobiliyatli mutaxassisning nazorati ostida ishlashi mumkin. Dizayner ishining asosiy qismini ijodiy deb atash mumkin emas. Ishchi hujjatlarni ishlab chiqish mashaqqatli ish bo'lib, unda quruvchilar-ijrochilar eng qadrlanadi. Aniqlik, xatosiz ishlash - rivojlanishdagi hal qiluvchi omillar.

Dizaynerning ishbilarmonlik fazilatlari va ijodiy salohiyatini baholashga imkon beradigan ko'rib chiqilgan qobiliyatlarga qo'shimcha ravishda, bir qator xususiyatlar mavjud. ijodiy shaxs bajarilgan ishning miqdoriy va sifat ko'rsatkichlariga ta'sir ko'rsatadigan.
Dizayner tomonidan talab qilinadigan bilim hajmi va sifati uning tomonidan belgilanadi malakalar va ikki guruhga bo'linadi. Bilim - bu shaxs tomonidan o'rganilgan tushunchalar tizimi.

Birinchi guruh har qanday mashinani loyihalash uchun zarur bo'lgan umumiy bilimlarni o'z ichiga oladi. Bu muhandisning malakasi asosidagi politexnik bilimlarning butun majmuasini o'z ichiga oladi: masalan, materiallarning mustahkamligi, nazariy mexanika, mashina qismlari, metallshunoslik va boshqalar.

Ikkinchi guruh loyihalashtirilgan mashinaning muayyan ish sharoitlari bilan bog'liq maxsus bilimlarni o'z ichiga oladi. Bu yangi mahsulot tegishli bo'lgan sanoatning texnologik, konstruktiv va ekspluatatsion xususiyatlarini bilishni o'z ichiga oladi.

Gaz sanoati uchun mashina va uskunalarni loyihalashda, masalan, ishlab chiqarilgan mahsulotlar uchun xavfsizlik talablarini ta'minlash uchun texnika va qurilmalarni bilish talab etiladi; loyihalashda samolyot- minimal og'irlik va maksimal ishonchlilikni ta'minlash texnikasi va boshqalar. Bundan tashqari, texnologiya va tendentsiyalarning mavjud darajasini tavsiflovchi sanoatning asosiy tipik konstruktsiyalarini bilish talab etiladi. istiqbolli rivojlanish. Bu bilimlar guruhi yangi mahsulot ishlab chiqaradigan ishlab chiqarishning o'ziga xos imkoniyatlari haqidagi bilimlarni ham o'z ichiga oladi.

Agar muhandis-konstruktorning umumiy bilimi universal bo'lsa va uni har qanday sohada qo'llash mumkin bo'lsa, u holda boshqa sanoat va boshqa loyihalash tashkilotlariga ishlashga o'tishda maxsus bilim yo'qoladi. Bunday holda, yangi ish sharoitlariga mos keladigan dizaynerni qayta tayyorlash talab etiladi. Biroq, shu bilan birga, mutaxassisning dunyoqarashi kengayib, imkoniyatlari kengayib, chegara zonasida joylashgan tarmoqlar muammolarini hal etish imkoniyati paydo bo‘lmoqda. Biogaz qurilmasini yaratishda shunday bo'ldi. Buni bir muncha vaqt davomida parrandachilik fermalarini loyihalashtirgan dizayner qaror qildi. Gaz sanoati uchun mashina va asbob-uskunalarni loyihalash bilan shug‘ullanar ekan, u biogaz qurilmasi loyihasiga bemalol mos tushdi, yetakchi bo‘ldi va yirik zavodni chorvachilik kompleksiga joriy qildi.

Loyihalash ko‘nikma va malakalari bilimga asoslanadi va shu jarayonda shakllanadi amaliy faoliyat. O'z biznesini bilish va tushunish, uni amalga oshirishning to'g'ri metodologiyasi dizaynerga mahorat va muvaffaqiyatga olib keladigan shaxsiy xususiyatlarni olishga imkon beradi. Ko'nikma - bu maqsadli faoliyat jarayonida o'ziga xos harakatlarni avtomatik ravishda, ularga alohida e'tibor bermasdan bajarish qobiliyati. Mahorat - bu odamning o'z ishini samarali, sifatli va o'z vaqtida bajarish qobiliyatidir.

Dizayn bo'limi ishining asosiy yo'nalishi mashinasozlik, gaz sanoati va boshqa maxsus maqsadlar uchun tajriba-konstruktorlik ishlari (keyingi o'rinlarda - R&D) orqali prototiplar uchun texnik echimlarni ishlab chiqish, ishlab chiqarish uchun sanoat namunalarini tayyorlashdan iborat.

R&D - loyihaga asoslangan faoliyat bo'lib, uning natijasida yangi ilmiy-texnik mahsulot yangi ob'ektni tavsiflovchi matn va chizma hujjatlari to'plami shaklida paydo bo'ladi. Bu quyida batafsilroq muhokama qilinadigan bunday ishlarning asosiy, ammo yagona maqsadi emas.

Oʻz mohiyatiga koʻra, ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar investitsiya faoliyatining alohida turi boʻlib, unda asosiy xarajatlar, qoida tariqasida, korxona (firma) doirasida amalga oshiriladi, bu yerda ixtisoslashgan boʻlinmalar – loyiha-tadqiqot markazlari, byurolar, laboratoriyalar va boshqalar mavjud. Shu bilan birga, etakchi firmalarga yo'naltirilgan bu investitsiyalar hajmi yillik savdo hajmining bir necha foizini tashkil qilishi mumkin. Shundan kelib chiqqan holda, biz ilmiy-tadqiqot ishlariga ma'lum bir ob'ektni loyihalashtirishni, shu jumladan prototipni (yoki namunalarni) loyihalash, ishlab chiqarish va sinovdan o'tkazishni nazarda tutamiz. Mening shaxsiy tajribam ikkita sanoat - mashinasozlik va gaz sanoati muhitida shakllandi. O'ylaymanki, ular o'z tajribam va olingan mulohazalarim asosida qilgan umumlashmalarni ishlab chiqish ishlari ko'lami jihatidan juda vakildir.
Agar taklif etilayotgan materialni o'rganish natijasida kimdir o'z intilishlarida kuchliroq bo'lsa va kimdir o'z tanlovining to'g'riligiga shubha qilsa va men o'z maqsadimga erishdim deb hisoblayman.

ROCning umumiy va oraliq maqsadlarini belgilab, biz ushbu maqsadlarga erishish uchun bajarilishi kerak bo'lgan harakatlarni belgilab oldik. Va keyin bu natijalar va harakatlar qanday bo'lishi kerakligini aniqlashingiz kerak. Boshqacha qilib aytganda, “Nima?” degan savolga javob bergandan keyin. darhol “Qaysi?” degan savollar tug'iladi. Xo'sh qanday?".

"Nima?", to'g'rirog'i, "Qaysi?" Degan savol AR-GEning eng muhim natijasini - biz loyihalashtirmoqchi bo'lgan ob'ekt yoki mahsulotni anglatadi. Axir, u aniq belgilangan xususiyatlar va xususiyatlarga ega bo'lgan juda aniq bo'lishi kerak. Mahalliy AR-GE amaliyotida mahsulotning xususiyatlari va xususiyatlarini texnik topshiriq (TOR) deb nomlangan hujjatda belgilash odatiy holdir. Shunga o'xshash hujjatlar xorijiy amaliyotda mavjud.

• Ushbu hujjatni kim va qanday ishlab chiqadi va uning mazmuni bo'yicha yakuniy qarorlarni tasdiqlash shaklida qabul qiladi?
• Uni kompilyatsiya qilish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlar qayerdan olinadi?
• Ushbu hujjat qaysi formatda?

Bu erda universal bir xillik yo'q, garchi ba'zi hududlarda ma'lum qoidalar o'rnatilgan. Biroq, mahalliy ilmiy-tadqiqot ishlari amaliyotida ushbu eng muhim hujjatni tayyorlash va amalga oshirishning umumiy tamoyillari mavjud va ularni batafsil ko'rib chiqish kerak.

Qoida tariqasida, TOR loyihasi ishlab chiquvchi tashkilotning mutaxassislari tomonidan ishlab chiqiladi, ya'ni. rejalashtirilgan ilmiy-tadqiqot ishlarini olib boruvchi tashkilot. Ushbu loyiha direktiv kuchga ega bo'lishi uchun, ya'ni. majburiy hujjat, u kamida ushbu tashkilot rahbari tomonidan tasdiqlanadi. Tasdiqlash yuqori darajada - firma yoki yuqori bo'lim rahbariyati tomonidan ham amalga oshirilishi mumkin. Agar mo'ljallangan ilmiy-tadqiqot ishlarida ma'lum bir mijoz mavjud bo'lsa, uning tomonidan ham, ishlab chiquvchi tomonidan ham qo'shma ma'qullash amalga oshirilishi mumkin.

TK loyihasi kimning tashabbusi bilan ishlab chiqilayotgani juda muhim savol. Bir vaqtning o'zida GOST 15.001-73 "Mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarishga kiritish" kuchga kirdi (va keyinchalik nashrlari ham bor edi). Ushbu standartga muvofiq, TOR loyihasini ishlab chiqish uchun yagona asos mijozning texnik talablarining mavjudligi bo'lishi mumkin. Bu qoidaning ko'rinadigan mantiqi uchun - kimgadir haqiqatan ham kerak bo'lgan narsani ishlab chiqish - bu shunchaki o'z-o'zidan paydo bo'ldi.. Darhaqiqat, har qanday tashabbusni ishlab chiqish uchun texnik talablarni qanday olish mumkin edi, unga ko'ra kimni deb hisoblash mumkinligi har doim ham dastlab aniq bo'lmagan. mijoz. Shu sababli, sog'lom fikr ushbu loyihani tayyorlash uchun bir qator oqilona asoslarni taklif qiladi.

Birinchidan, mijozning tashabbusi istisno qilinmaydi. Bu, ayniqsa, yirik yoki murakkab mahsulotlarning ilmiy-tadqiqot ishlari uchun to'g'ri keladi. Ko'pincha bunday yirik yoki murakkab mahsulotlarni ishlab chiqaruvchisi bozorda mavjud bo'lganlar o'rniga tarkibiy qismlar sifatida foydalanishni niyat qilgan kichikroq va soddaroq mahsulotlarning mijozi sifatida ishlaydi, lekin uni qoniqtirmaydi (ba'zida bunday munosabatlar materiallar uchun ham paydo bo'ladi. maxsus xususiyatlar). Shunday qilib, yangi avtomobil yoki traktor modelini ishlab chiquvchi, agar bunday ishlanmalarni zarur deb hisoblash uchun asos bo'lsa, yangi dvigatellar, elektr yoki gidravlika uskunalari, jantlar, shinalar va boshqalarni ishlab chiqish uchun texnik talablarni berishi mumkin.

Buyurtmachining texnik talablarini qabul qiladigan dizayn tashkiloti, birinchi navbatda, uning ehtiyojlarini to'g'ri tushunishga ishonch hosil qilish uchun ularni diqqat bilan o'rganishi shart. Shu bilan birga, ushbu talablarning mazmuni hech qanday tanqidga uchramaydi. Asosiy e'tibor ushbu talablarni ishlab chiquvchining imkoniyatlari doirasida amalga oshirish darajasiga qaratiladi. Keyinchalik, ishlab chiqishning o'zi va buyurtma qilingan ob'ektni keyinchalik ishlab chiqarish xarajatlarini sezilarli darajada oshirmasdan talablar darajasini oshirish imkoniyati ishlab chiqilmoqda. Shundan so'ng, ishlab chiquvchi TOR loyihasini tuzadi va uni mijoz bilan muvofiqlashtiradi. Mutaxassislarning fikriga ko'ra, malakali texnik xususiyatlar muammoni hal qilishda muvaffaqiyatning 50% dan ortig'i va texnik shartlarni tayyorlashga sarflangan vaqt eng yaxshi investitsiyalar firma dizayn davrida qila oladigan. TOR loyihasini tayyorlash tartibining mohiyatidan kelib chiqadiki, undagi ob'ektning xususiyatlari mijozning texnik talablarida taklif qilinganidan yomonroq bo'lishi mumkin emas. Biroq, mijozning xohish-istaklari mavjud bo'lgan eng yuqori texnologiyadan foydalangan holda umuman amalga oshirilmaydigan yoki ishlab chiqarish yoki ishlab chiqarish narxi juda yuqori bo'lishi mumkin bo'lgan holatlar bundan mustasno emas. Ushbu ziddiyat bizni mijoz bilan uning talablarini aniqlashtirish uchun birgalikda ishlashni boshlashga majbur qiladi. Bu erda, odatda, ijrochi mijozning tashvishlari va qiyinchiliklarini o'zidan ko'ra yaxshiroq tushunishga majburdir. Qanday bo'lmasin, TOR loyihasi tomonlarning talablari o'rtasidagi murosaga erishish natijasidir, ammo bunga erishish uchun ishlab chiquvchi yanada moslashuvchan pozitsiyani egallashi kerak.

Ikkinchidan, texnik vazifa dizayn tashkilotining o'zi tashabbusi natijasi bo'lishi mumkin. Ushbu tashabbusning manbalari juda xilma-xildir. Ilm-fan va texnikada yangi yutuqlar, jumladan, yanada ilg‘or mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish imkonini beruvchi ixtirolar mavjud. Ishlab chiqarilgan mahsulotlarning ishlash tajribasi ishlab chiqish jarayonida sezilmagan ayrim kamchiliklarni bartaraf etish zarurligini ko'rsatadi. Raqobatchi kompaniya bozor uchun yanada jozibador bo'lishi mumkin bo'lgan yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga tayyorlanayotgani haqida ma'lumot bor edi. Nihoyat, biz eslaymizki, ilmiy-tadqiqot maqsadlarini shakllantirish motivlari orasida yanada samarali ishlab chiqarishga intilish (xarajatlarni kamaytirish, hajmlarni oshirish) bo'lishi mumkin.

Ko'rinib turibdiki, bu holatda rasmiy buyurtmachi yo'qdek tuyulsa-da, texnik xususiyatlarni ishlab chiquvchilar AR-GE kim uchun va qanday maqsadda amalga oshirilishini to'liq ko'rsatishi kerak. Bunday vakillik uchun dastlabki ma'lumotlar har qanday o'zini hurmat qiladigan kompaniya o'tkazishi shart bo'lgan marketing tadqiqotlari natijalaridir. Ko'pincha bunday tadqiqot xarajatlari AR-GE xarajatlari bilan taqqoslanadi, ammo amaliyot shuni ko'rsatadiki, bu yondashuv yagona to'g'ri.
Keling, TOR loyihasini ishlab chiqishda qanday ma'lumot manbalari ishtirok etishini ko'rib chiqaylik. Bu erda hech qanday ustuvorliklar yo'q va barcha mumkin bo'lgan manbalardan maksimal darajada foydalanish kerak.

Birinchidan, bu mijozning yuqorida aytib o'tilgan texnik talablari, agar mavjud bo'lsa. Ikkinchidan, bu kompaniyaning o'zi (agar u tegishli tuzilmalarga ega bo'lsa) va ixtisoslashtirilgan tashkilotlarning, shu jumladan oliy o'quv yurtlari va ilmiy-tadqiqot institutlari laboratoriyalarining ilmiy-tadqiqot ishlarining natijalari. Uchinchidan, bu ixtirolarning, shu jumladan kompaniya xodimlari tomonidan yaratilgan ixtirolarning tavsiflarini o'z ichiga olgan patent fondi. To'rtinchidan, bular maxsus eksperimental mahsulotlarni, shuningdek ishlab chiqarilgan mahsulotlarni (ishlab chiqarishdan oldingi bosqichlarida ham, ekspluatatsiya qilishda ham) sinov va tadqiqot natijalaridir. Beshinchidan, bular marketing tadqiqotlarining qayd etilgan natijalari bo'lib, batafsilroq ko'rib chiqish uchun ularga to'xtalib o'tishga arziydi.

Ma'lumotlar odatda aniq texnik atamalarni ishlab chiquvchilar va ishlab chiqaruvchilar uchun tushunarli tilda taqdim etiladigan dastlabki to'rtta manba guruhidan farqli o'laroq, marketing tadqiqotlari natijalari foydalanuvchi (xaridor) nuqtai nazaridan ma'lumotlarni o'z ichiga olishi mumkin. Ko'pincha bu uy xo'jaligi darajasidagi talablar ekanligi aytiladi. Bunga takabburlik bilan munosabatda bo'lmaslik kerak, chunki oddiy foydalanuvchidan mutaxassis sifatida texnik terminologiyani tushunish bo'yicha bir xil tayyorgarlik talab etilmaydi. Shuning uchun, foydalanuvchining xohish-istaklarini kelajakdagi mahsulotning o'ziga xos texnik xususiyatlariga tarjima qilish kerak. Bunday tarjima mexanizmlari mahalliy va xorijiy adabiyotlarda ishlab chiqilgan va tavsiflangan. Eng samaralisi "Sifat funktsiyasini joylashtirish" (sifat funktsiyasini tuzish) deb nomlangan usuldir. Uning asosiy xususiyatlari shundan iboratki, dastlabki ma'lumotlar foydalanuvchining aynan shu uy darajasidagi talablarini o'z ichiga oladi, shuningdek, ushbu talablarni texnik terminologiya tiliga tarjima qilish jarayonida o'z pozitsiyasini eng yaqin raqobatchilarning pozitsiyasi bilan solishtiradi. ishlab chiqarilgan mahsulotlar bozori (bizni quvib yetmoqchi bo'lgan yoki hatto quvib o'tmoqchi bo'lgan va bizga yetib borayotgan). Bundan tashqari, foydalanuvchi talablari to'g'risida ma'lumot olish jarayoni etarli darajada vakillik bilan tashkil etilgan so'rovlar shaklida bo'lishi mumkin. Nihoyat, bu usul muammosiz o'tish imkonini beradi spetsifikatsiyalar bo'lajak ilmiy-tadqiqot ob'ektini bir tomondan materiallar va butlovchi qismlarga, ikkinchi tomondan esa ishlab chiqarish texnologiyasiga qo'yiladigan texnik talablarga.

TK dizayni umumiy qoidalarga ega emas va aksincha, bo'lim yoki kompaniyaning qoidalari yoki an'analari bilan belgilanadi. Hujjat oddiy matn shaklida bo'lishi mumkin. Dizayn mahalliy amaliyotda qabul qilingan "Loyihaviy hujjatlarning yagona tizimi (ESKD)" standartlariga muvofiq loyiha hujjatlarining bir qismi sifatida matnli hujjatlar uchun belgilangan qoidalarga muvofiq qabul qilinishi mumkin. Har holda, hujjat imzolanishi kerak mansabdor shaxslar va uni tayyorlash, muvofiqlashtirish va tasdiqlash uchun mas'ul bo'lgan mutaxassislar.

Keyinchalik, texnik talablarni o'z ichiga olgan bo'lim, shu jumladan mahsulot tarkibi (uning barcha tarkibiy qismlari sanab o'tilgan va agar kerak bo'lsa, har birining maqsadi ko'rsatilgan) va umuman mahsulot va uning har bir komponenti uchun dizayn talablari. qismlar alohida. Batafsilroq ko'rib chiqish uchun biz ushbu bo'limning mazmuniga ("Texnik talablar") to'xtalib o'tamiz.

Avvalo, umuman mahsulot va uning tarkibiy qismlarining ishlashi va xususiyatlariga nisbatan aniq, shu jumladan miqdoriy talablar belgilanadi. Shu bilan birga, ushbu talablarni sanab o'tish va taqdim etishning to'liqligi kelajakdagi mahsulotning xususiyatlari va xususiyatlarini to'liq taqdim etish uchun etarli bo'lishi kerak. O'lchov-massa, energiya va boshqa cheklovlar ko'rsatilgan. Agar kerak bo'lsa, boshqa mahsulotlar bilan o'zaro ta'sir qilish nazarda tutiladi.

Quyida mahsulotning kutilayotgan ish sharoitlari batafsil ko'rsatilgan. Mahsulotga tebranish yuklarining ruxsat etilgan darajasi, qoida tariqasida, "g" birliklarida (chastota diapazoni ko'rsatilgan tebranishlar uchun va ta'sir muddati ko'rsatilgan zarba yuklari uchun) ko'rsatilgan. zarur - mahsulotning turli o'qlari bo'ylab. Eng past salbiy haroratdan eng yuqori musbat haroratgacha bo'lgan harorat oralig'i mahsulotning ishlashi uchun ham, ishlamaydigan saqlash uchun ham ko'rsatilgan. Mahsulotni o'rab turgan havoning maksimal ruxsat etilgan namligi va chang miqdori ko'rsatilgan. Zarur bo'lganda, radiatsiya ta'siri (shu jumladan to'g'ridan-to'g'ri quyosh nurlari), atrof-muhit havosida kimyoviy faol moddalarning mavjudligi, atmosfera bosimining haddan tashqari qiymatlari, mumkin bo'lgan biologik ta'sirlar (zamburug'li mikroorganizmlar, hasharotlar, kemiruvchilar) va boshqalar. Tashqi quvvat manbai uchun manbalarning xususiyatlari ko'rsatilgan, Masalan, elektr ta'minotining kuchlanishlari va chastotalarining barqarorligi bo'yicha.
Ushbu ta'sirlarning har biri uchun tekshirish usullari ko'rsatilgan.

Bundan tashqari, ular uchun muvofiqlik mezonlari belgilanadi, ular asosida mahsulot ushbu ta'sirlarga etarlicha chidamli yoki yo'qligini aniqlash mumkin bo'ladi. Qoida tariqasida, bunday mezonlar "Texnik talablar" bo'limining oldingi bandlarida ko'rsatilgan mahsulotning funktsiyalari va xususiyatlarini saqlab qolish hisoblanadi.
Bo'limning majburiy qismi mahsulotning ishonchliligiga qo'yiladigan talablardir. Turli xil mahsulotlar uchun ular mahsulot turiga, uning maqsadiga, mijozlar talablariga va boshqalarga qarab turli xil atamalarda shakllantirilishi mumkin. Bu erda kapital ta'mirlash yoki yo'q qilishdan oldingi resurs, ma'lum bir vaqt uchun nosozliksiz ishlash ehtimoli va boshqalar kabi atamalardan foydalanish mumkin. Bunday holda, ushbu talablar bajarilishi kerak bo'lgan ish rejimlari ko'rsatilishi mumkin, masalan, yoqishning nisbiy davomiyligi, yuklash rejimlarini cheklashning ruxsat etilgan davomiyligi yoki ish sharoitlarining ekstremal qiymatlarida ishlash. Ushbu talablarning bajarilishini tekshirish uchun sinov usullari belgilanishi mumkin.

Odamlar va atrof-muhit uchun xavfsizlik talablari alohida qismdir. Qoidaga ko'ra, ushbu sohada so'zsiz bajarilishini talab qiluvchi milliy va xalqaro standartlar amal qiladi va ularning buzilishi qonunda nazarda tutilgan javobgarlik bilan bog'liq bo'lishi mumkin, moliyaviydan jinoiygacha. Shuning uchun, ToRni tuzish, kelishish va tasdiqlashda mahsulot tegishli talablarni qayd etish orqali barcha bunday standartlarga to'liq mos kelishi kerak. Agar kerak bo'lsa, muvofiqlikni tekshirish usullari ham ko'rsatiladi.

So'nggi yillarda ergonomik talablar ko'plab texnik xususiyatlarning ajralmas qismiga aylandi. Ular mahsulotdan foydalanishda, uni ishlatishda yoki uni saqlashda inson omilini hisobga olish kerak bo'lganda paydo bo'ladi. Ushbu talablarning bir qismi yuqorida aytib o'tilgan odamlar uchun xavfsizlik talablaridir, ammo dizayner va ishlab chiqaruvchining maqsadi mahsulotga nafaqat sog'liq va hayot uchun xavfsiz, balki foydalanish uchun qulay bo'lgan xususiyat va xususiyatlarni berishdan iborat bo'lishi kerak. . Bunday yondashuv mahsulotni ishlatish yoki saqlash uchun noqulay bo'lganligi sababli kutilgan natijalarni aniq ta'minlamaydigan vaziyatni istisno qilishi kerak. Xaridor va foydalanuvchi ko'pincha mos keladigan mahsulotlar uchun (eng aniq misol - bu avtomobil) va nafaqat ular uchun, bu talablar asosiylar toifasiga kiradi. Ba'zi ergonomik talablar xavfsizlik standartlariga kiritilgan, masalan, avtomobil va traktor kabinalaridan ko'rish talablari va tashqi yoritish moslamalarining ishlashiga qo'yiladigan talablar.

Ko'pincha ergonomik talablar mahsulotning tashqi ko'rinishi va (agar mahsulotning ichki bo'shliqlari bo'lsa - kabinalar, kabinalar, salonlar va boshqalar) uning ichki qismiga (ichki qismlarga) bog'liq bo'lgan estetik talablar bilan birlashtiriladi. Shu bilan birga, estetik talablar ko'pincha juda umumlashtirilgan shaklda yoziladi, ammo TKda bunday talablarning mavjudligi hech bo'lmaganda badiiy dizayn bo'yicha mutaxassislar - dizaynerlar mahsulotni ishlab chiqishda ishtirok etishiga ishonchni uyg'otadi.

So'nggi yillarda har qanday mahsulotning hayot aylanishining yakuniy bosqichiga - xizmat muddati tugagandan so'ng utilizatsiya qilishga katta e'tibor qaratilmoqda. Bu mahsulotning boshqa maqsadlarda ishlatib bo'lmaydigan va qayta ishlanishi yoki yo'q qilinishi kerak bo'lgan qismlarining atrof-muhitga ta'siriga oid talablarni nazarda tutadi. Shu sababli, talablar bu borada muayyan tashvishlar bilan bog'liq bo'lgan materiallar yoki komponentlardan foydalanishni taqiqlashni o'z ichiga oladi.

"Texnik talablar" bo'limi muayyan talablarni o'z ichiga olgan paragraflar bilan tugaydi, ularning ba'zilari shunga qaramay har bir TORda mavjud. Bu mahsulotlarni qadoqlash va saqlashga qo'yiladigan talablar bo'lib, ular chiqarilgan paytdan boshlab foydalanishgacha bo'lgan vaqtni cheklashi mumkin. Tashish va saqlash uchun talablarning ma'nosi aniq. Va, ehtimol, ushbu talablarning bajarilishi mahsulot dizayni bilan bog'liqligini tushuntirish talab qilinmaydi.

Mahalliy amaliyotda ba'zi mahsulotlar uchun standartlashtirish va unifikatsiya qilish talablarini ko'rsatish odatiy holdir. Ular mahsulotda standart komponentlar va ishlab chiqarishda ilgari ishlab chiqilgan mahsulotlarda allaqachon ishlatilgan qismlardan foydalanish darajasini belgilaydi. Menimcha, bunday talablarning mavjudligi, ayniqsa, birlashtirish nuqtai nazaridan, modifikatsiyalarni ishlab chiqishda oqlanadi. Yangi mahsulotni ishlab chiqishda ushbu talablar kiritilmasligi kerak. Dizaynerlar, berilgan foizlarga qaramay, eng yaxshi tarzda nimaga murojaat qilishlari mumkinligini o'zlari hal qilishadi.
Ba'zi hollarda bunday aniq talablar ehtiyot qismlar, asboblar va aksessuarlar to'plamining tarkibiga qo'yiladigan talablar, mahsulot va mahsulot qismlarini yig'ish, sozlash va sinovdan o'tkazish uchun stendlar kabi maxsus texnologik uskunalarni ishlab chiqishga qo'yiladigan talablar sifatida kiritiladi. umuman olganda, kadrlar tayyorlash uchun o'quv fondlarini rivojlantirishga qo'yiladigan talablar va boshqalar. Bunday talablarning mavjudligi kelajakdagi mahsulotning tabiati va uni qo'llash xususiyatlari bilan belgilanadiganligi aniq. Shu bilan birga, bunday talablar mahsulotga qo'yiladigan texnik talablarning bir qismi bo'lishi yoki alohida bo'limlarda ko'rsatilishi mumkin.

Aslini olganda, bunday bo'limlar endi mahsulotga qo'yiladigan talablar emas, balki ilmiy-tadqiqot ishlarining o'zi texnik xizmat ko'rsatish xarakteriga qo'yiladigan talablarni belgilaydi. Ular orasida ilmiy-tadqiqot bosqichlarining tarkibi va amalga oshirishning rejalashtirilgan muddatlari ko'rsatilgan. Mahsulot ishlab chiqarishga iqtisodiy (narx) cheklovlar o'rnatiladi. Ilmiy-tadqiqot va ishlanma bosqichlarini yakunlash muddatlarini aytib o'tib, biz asosan mahsulotga tegishli "Qaysi?" Degan savolga javob berishdan "Qanday qilib?" Degan savolga javob berishga o'tdik. Haqiqatan ham, ishlab chiqish muddatini belgilashda loyiha tashkilotining rahbari yoki bu haqda qaror qabul qilgan boshqa shaxs kerakli natijani olish uchun vaqt chegarasini belgilaydi va shu bilan ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshirish rejasining asosiy qismini tashkil qiladi. Axir, uning natijalari umuman emas, balki juda aniq bir vaqtda kerakligi aniq, chunki u boshlangan maqsadlarga ham kechiktirmasdan erishish kerak. Shunday qilib, ilmiy-tadqiqot ishlarini amalga oshirishning kalendar rejasi asosiy qoidalardan biri sifatida qaralishi kerak.

ROC tarkibiga quyidagi qoida amal qiladi. U uning barcha asosiy tarkibiy qismlarini ta'minlashi kerak: loyiha hujjatlari to'plamini (CD) berish, tajriba ishlab chiqarishda mahsulot namunasini (namunalarini) ishlab chiqarish, tarkibiy qismlarni va umuman namunani (namunalarni) sinab ko'rish va loyiha hujjatlarini sozlash. ishlab chiqarish va sinov natijalari asosida. Biroq, ushbu ro'yxatga ma'lum tuzatishlar kiritishi mumkin bo'lgan ROCning maqsadlarini yodda tutish kerak. Shunday qilib, og'ir press yoki prokat tegirmoni kabi noyob mahsulotning bir qismini loyihalashda dastlabki namunani ishlab chiqarishni rejalashtirish qiyin. Va agar mahsulot eksperimental mahsulot sifatida ishlab chiqilayotgan bo'lsa, agar mahsulot oddiygina ishlamayotganligi va qayta ishlanishi kerakligi aniqlanmasa, loyiha hujjatlari uning sinovlari yoki tadqiqotlari natijalariga ko'ra tuzatilishi dargumon.
Endi ilmiy-tadqiqot ishlarining tarkibiy qismlarini (bosqichlarini) amalga oshirishning ba'zi qoidalarini ko'rib chiqing. CDni chiqarishga kelsak, asosan yuqorida aytib o'tilgan ESKDga asoslangan to'liqlik va bajarish qoidalari mavjud. Shu bilan birga, korxona standartlari va o'z qoidalari va qoidalari ko'rinishida mavjud bo'lishi mumkin. Ular juda ko'p xususiyatlarga taalluqli bo'lishi mumkin, ular o'lchovli belgilar va bardoshlik va texnologik ko'rsatmalardan tortib, materiallardan, standartlashtirilgan yoki normallashtirilgan mahsulotlardan foydalanishni cheklashlargacha. Qog'oz yoki kompyuter dizayn texnologiyalaridan foydalangan holda chizmalar va matnli hujjatlarni ishlab chiqarish qoidalari mutlaqo mulkiy hisoblanadi.

CD tarkibiga ko'ra, biron bir umumiy qoidalarni ko'rsatish qiyin. Shunga qaramay, zamonaviy ishlab chiqarishdagi muhim tendentsiyaga e'tibor qaratish kerak, bu kelajakdagi mahsulotning yuqori sifati uning dizayni paytida allaqachon belgilanishida namoyon bo'ladi. Va bu erda biz dizayn etarlicha malakali va xatosiz bo'lishi kerakligi haqida gapirmayapmiz - bu o'z-o'zidan nazarda tutilgan (va ko'p jihatdan kafolatlangan, masalan, mahsulot dizaynini sinchkovlik bilan sozlash va texnologiyani sinab ko'rish orqali. ishlab chiqarishni boshlashdan oldin). Bu shuni anglatadiki, mahsulot dizayni ishlab chiqarish yoki foydalanishdagi mumkin bo'lgan xatolardan minimal zararni ta'minlaydi. Ushbu yondashuv mahsulotga rus tilidagi tarjimada "ahmoqona" (ingliz tilida "foolproof") deb nomlanishi mumkin bo'lgan xususiyatni beradi. Bunday yondashuvga misollar, agar shahar ta'minotining polaritesi kuzatilmasa, mahsulotning noto'g'ri yig'ilishi yoki ishdan chiqishini istisno qiladigan konstruktiv echimlar bo'lishi mumkin.

Va nihoyat, sinov namunalari haqida gapirganda, biz darhol maqsadlar, usullar va vositalarning aniq xilma-xilligini ta'kidlaymiz. Samolyotni sinovdan o'tkazish maishiy elektr jihozlarining namunasini sinab ko'rish bilan juda kam umumiyligi aniq. Shu bilan birga, barcha va barcha testlar umumiy xususiyatga ega - ular iloji boricha to'liq bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, o'tkazilgan testlar natijasida barcha savollarga barcha javoblar olinishi kerak. Umumiy va majburiy qoida shundan iboratki, har bir test dastur-usulini ishlab chiqish bilan boshlanadi, unga qat'iy muvofiq amalga oshiriladi va barcha savollarga aniq javoblar va keyingi ish uchun tavsiyalarni o'z ichiga olgan xulosalar bilan hisobot hujjati bilan yakunlanadi. ishlab chiqarish uchun mahsulotlar uchun loyiha hujjatlarini tuzatish bo'yicha.

Ikkinchi umumiy qoida shundan iboratki, sud jarayoni aniq maqsadli bo'lishi kerak. Dastur uslubining mazmunini aynan u belgilaydi. Ishlab chiqarish uchun rejalashtirilgan mahsulot namunalari uchun, birinchi navbatda, namunaning TORda qayd etilgan talablarga muvofiqligini tekshirish kerak. Bunday holda, ushbu talablarga rioya qilmaslikka olib keladigan dizayn kamchiliklari aniqlanishi kerak.

Ba'zi hollarda, olish mumkin bo'lmagan ma'lumotlarni ishchi, texnologik yoki operatsion hujjatlarga kiritish uchun eksperimental ma'lumotlarni olish maqsadi paydo bo'ladi. dastlabki hisoblash etarli ishonch bilan. Bularga, masalan, gidravlik yoki pnevmatik tizimlardagi gaz kelebeği teshiklarining diametrlari, ba'zi buloqlarning qattiqligi, elektr zanjirlarida qarshilik va sig'im, ba'zi mexanizmlarning sozlash elementlarining holati kiradi. Ushbu ma'lumotlarni olish uchun maxsus testlar tashkil etiladi (biz ular asosan mahsulotlarning tarkibiy qismlariga ta'sir qilishini ta'kidlaymiz, garchi mahsulotni umuman sinab ko'rish zarur bo'lgan holatlar bundan mustasno emas). Keyinchalik, bunday sinovlar asosida mahsulotni ishlab chiqarish texnologiyasiga nazorat va qabul qilish sinovlari kiritilishi mumkin. to'g'ri sozlash mahsulot yoki uning komponenti, ham sozlash yordamida, ham almashtiriladigan elementlar (jetlar, bimetalik plitalarning termal kompensatsion paketlari, buloqlar, rezistorlar, kondansatörler va boshqalar) yordamida.

Uchinchi umumiy qoida - testlar ishonchli natijalar berishi kerak. Bu, shuningdek, testlarni o'tkazish shartlari, ular jarayonida olingan ma'lumotlarni to'plash va qayta ishlash uchun ishlatiladigan vositalar, shuningdek, testlarning ko'zda tutilgan hajmlari orqali dastur-uslubiy tomonidan ta'minlanadi.

Nihoyat, test natijalari hisobot, akt yoki protokol shaklida hujjatlashtirilishi kerak. Ularda test dasturi va metodologiyasidagi savollarga javoblar, shu jumladan sinovdan o‘tgan ob’ektning unga qo‘yiladigan talablarga muvofiqligi bo‘lishi kerak.

Rejalashtirish, to'g'rirog'i, ROCni butun tashkil etish muayyan cheklovlar bilan birga bo'lishi mumkin. Ular TORning mazmuni va AR-GE bosqichlarini bajarish tartibi bilan bog'liq bo'lishi mumkin. Bu erda faqat bir nechta misollarni ko'rsatish mumkin. Shunday qilib, ishlab chiqarilgan mahsulotning modifikatsiyasini ishlab chiqishda ular asosiy modeldagi o'zgarishlar sonini minimallashtirishga intiladi. Yangi mahsulotni ishlab chiqishda ular nafaqat undagi oldingi modelning qismlari va yig'malaridan foydalanishga, balki iloji bo'lsa, xuddi shunday ishlatadigan texnologik uzluksizlikni ta'minlashga intiladilar. texnologik jarayonlar va uskunalar. Bu, ayniqsa, uning qimmat turlari uchun to'g'ri keladi.

Albatta, yuqorida aytilganlarning barchasi texnik shartlarni tayyorlash va ilmiy-tadqiqot ishlarini tashkil etishning barcha xususiyatlarini tugatmaydi. Shundagina rejalashtirilgan natijaga erishishni kutish mumkin. Texnik topshiriqning talablari, qoida tariqasida, “ortiq emas” yoki “kam emas” shartlarida cheklashlar shaklida yoziladi. Ushbu cheklovlarni bajarish so'zsiz deb hisoblanadi, lekin shu bilan birga, har qanday ortiqcha bajarish taqiqlanmasligi kerak va hatto boshqa talablar hisobiga erishilmasa, rag'batlantirilishi kerak.

AR-GE boshlig'i dizayn xizmatining kompaniya rahbariyati bilan munosabatlarida va uning ko'rsatmasi bo'yicha tashqi dunyo bilan munosabatlarida bunday uyg'unlikni ta'minlashi kerak.

Yangi texnologiyani yaratish uzoq va mashaqqatli yo'ldir. Hech qanday g'oya darhol dasturni topmaydi, chunki bu yangi texnologiyaning tuzilishi va uning ishlashining murakkabligi bilan bog'liq. Yangi texnologiyani yaratish kompleks yondashuvni talab qiladi.Yangi texnologiyani yaratish va rivojlantirishning asosiy bosqichlari quyidagilardan iborat: 1) ilmiy kashfiyot; 2) laboratoriya tadqiqotlari, 3) ishlab chiqarish namunalarini ishlab chiqish; 4) ishlab chiqarish sharoitida foydalanish; 5) har qanday sanoatda keng qo'llanilishi; 6) turli sohalarda qo'llanilishi. Yaratishda ba'zan o'nlab korxonalar ishtirok etadi.

Dizayn va muhandislik bir xil maqsadga xizmat qiladi: mavjud bo'lmagan yoki boshqa shakl va o'lchamlarda mavjud bo'lgan yangi mahsulotni ishlab chiqish. Dizayn va konstruksiya - ishlab chiquvchining ongida o'ziga xos ruhiy tasvir yaratilganda, aqliy faoliyat turlari. Aqliy tasvir aqliy tajribalarga duchor bo'ladi, shu jumladan tarkibiy qismlarni qayta tartibga solish yoki ularni boshqa elementlar bilan almashtirish. Shu bilan birga, kiritilgan o'zgarishlarning ta'siri baholanadi va bu o'zgarishlar yakuniy natijaga qanday ta'sir qilishi mumkinligi aniqlanadi. Ruhiy tasvir loyihalash va qurishning umumiy qoidalariga muvofiq yaratiladi va keyinchalik yakuniy, texnik jihatdan oqlangan shaklni oladi.

Texnik ma'lumotlarning roli

Ishlab chiqilgan mahsulot uning tarkibiy qismlari, mexanizmlari, qismlari yoki ularning elementlarining tuzilishini tashkil etuvchi ko'plab texnik echimlarni o'z ichiga oladi. Ushbu komponentlar, mexanizmlar va qismlarning ba'zilari taniqli qurilmalar va standart o'lchamlarga ega bo'lib, ular tegishli standartlarda, standart dizaynlarda, amalga oshirilgan mahsulotlarning albomlarida va hokazolarda aks ettirilgan. Umumiy bilim nisbiy tushuncha bo'lib, ko'p jihatdan bilim darajasiga va bilim darajasiga bog'liq. ishlab chiquvchilarning malakasi. Texnik echimlar haqida umumiy ma'lumot ulardan foydalanishdadir amaliy ish. Bunga ko'p jihatdan ma'lumot manbalari - darsliklar va dizaynerlarning ma'lumotnomalari yordam beradi, ular ushbu ma'lumotni rivojlanishning barcha darajalarida keng tarqatadi. dizayn ishlanmalari uchun resurslarni qo'llab-quvvatlash turi - axborot.

Fan va texnikaning jadal rivojlanishi ilmiy-texnikaviy axborotlar hajmining tez o'sishiga sabab bo'ldi. Olimlar yetti yil ichida axborot hajmi ikki baravar oshishini aniqladilar. Buning sababi, texnologiyaning yangi sohalariga oid yangi ma'lumotlar materiallari seriyasining doimiy ravishda chiqarilishidir. Jurnallar, texnik-iqtisodiy axborotlar, ekspress ma'lumotlar va axborot varaqalari turlari doimiy ravishda ko'paymoqda. Hozirgi vaqtda umumiy soni axborot hujjatlari mamlakatimizda 10 million nusxadan ortiq. Ilmiy-texnikaviy axborotning tobora ortib borayotgan hajmini va ayniqsa, axborotni katta tajribaga ega bo'lmagan ishlab chiquvchilar, yosh mutaxassislar o'rganayotganda qanday o'rganish kerak? Oldingi barcha ma'lumotlarni o'zlashtirish istagi natija bermaydi. Ma'lumotlar eng so'nggi yutuqlardan boshlab va retrospektiv ma'lumotlarga qadar dolzarb aniq masalalar bo'yicha o'rganiladi. Shunday qilib, bilimlarning doimiy ravishda kengayishi va chuqurlashishi mavjud. Axborotni izlash natijalari konstruktiv uzluksizlikni ta'minlaydi va rivojlanishni rag'batlantiradi.

Biroq, juda kam ishlab chiquvchilarga ma'lum bo'lgan texnik echimlar mavjud. Bu, birinchi navbatda, muayyan mahsulotlar bilan bog'liq echimlar; ular haqidagi ma'lumotlar tor doiradagi mutaxassislar uchun mo'ljallangan maxsus adabiyotlarda nashr etiladi. Yangi paydo bo'lgan ma'lumotni ham kam ma'lum deb tasniflash mumkin, chunki u keng tarqalmagan. Ishlab chiquvchilarning muayyan doiralarida aniq ma'lumotlarning etishmasligi sub'ektiv bo'lishi mumkin. Sababi, bu ishlab chiquvchilar texnik ma'lumotlarni o'rganish odati yo'q. Menejerlar va ijrochilarning malakasi qanchalik yuqori bo'lmasin, ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirish va amalga oshirishning barcha bosqichlarida ular o'zlarining boshlarida, ish daftarlarida yoki kompyuter disklarida mavjud bo'lgan ma'lumotlarga ega bo'lolmaydilar. Har doim yangi va dolzarb ma'lumotlarni qidiring.

Yangi ishlanmalarda texnik axborotning roli juda katta. Mashinasozlikning har qanday sohasining rivojlanish tarixini o'rganar ekanmiz, juda ko'p turli xil sinovdan o'tgan sxemalar va dizayn echimlarini topish mumkin. G'oyib bo'lgan va butunlay unutilgan ularning ko'pchiligi o'nlab yillar o'tib yangi texnik asosda qayta tug'iladi va yana hayotga chiptani ishonib topshiradi. Tarixni o'rganish xatolardan qochish va o'tgan bosqichlarni takrorlash va shu bilan birga mashinalarning rivojlanish istiqbollarini belgilash imkonini beradi. Birinchi yo'nalish rahbarlar va ijrochilarni o'z va texnologiyaning turdosh tarmoqlaridagi fan va texnika yutuqlari holati to'g'risidagi ma'lumotlar bilan doimiy ravishda ta'minlash bilan bog'liq. Qonun hujjatlari, xalqaro va milliy standartlar va boshqalar kabi joriy me'yoriy hujjatlar to'g'risidagi ma'lumotlar bir xil darajada muhimdir. Bozorda mavjud bo'lgan yoki ishlab chiqishga tayyorlanayotgan materiallar va komponentlar haqida ma'lumot talab qilinadi. Va nihoyat, biron bir konstruktor ma'lumotnomalar va o'quv qo'llanmalarisiz ishlamaydi.

Bunday ma'lumotlarni muntazam va to'liq etkazib berish odatda dizayn tashkilotidagi maxsus xizmatga topshiriladi. Ushbu xizmat kutubxonani (ilmiy-texnik, o'quv va ma'lumotnomalar, milliy va xalqaro qonunchilik va me'yoriy hujjatlarning rasmiy nashrlari, davriy nashrlar), arxivni (ilgari chiqarilgan kompakt diskning asl nusxalari va ishchi nusxalari, test sinovlari natijalari bo'yicha hisobot hujjatlari va tadqiqotlar, ichki me'yoriy hujjatlar) va vazifalari muntazam ravishda yangi tushumlarni ko'rib chiqish va menejerlar va ijrochilarni qiziqtirishi mumkin bo'lgan ma'lumotlarning mazmuni to'g'risida xabardor qilishni o'z ichiga olgan mutaxassislar guruhi. Ushbu mutaxassislarga muntazam ravishda sharhlar tayyorlash, shu jumladan tor maxsus masalalar bo'yicha ham topshirilishi mumkin. Yana bir yo'nalish - ma'lum bir mavzu bo'yicha ma'lumotni maqsadli izlash. Bu, ayniqsa, kompaniya yoki dizayn bo'limi uchun tubdan yangi bo'lgan mahsulotni ishlab chiqish uchun ilmiy-tadqiqot ishlarini rejalashtirish uchun to'g'ri keladi. Bunday holda, menejer bunday qidiruvni boshqa vakolatli xodimlarni jalb qilgan holda axborot xizmati mutaxassislari tomonidan amalga oshirilishini ko'rsatishi mumkin. Ko'pincha tahliliy ko'rib chiqish va tavsiyalar bilan vakolatli tadqiqot tashkilotining bunday qidiruvga buyurtmasi chiqarib tashlanmaydi.

Ishlab chiquvchi o'z arsenalida mavjud bo'lgan yoki texnik adabiyotlardan olingan ma'lumot va texnik echimlarni ijodiy ravishda qayta ishlaydi, ularni muayyan sharoitlarga moslashtiradi. Agar ishlab chiqilgan mahsulotning tuzilishini tahlil qilsak, unda juda kam muhim yangi echimlar mavjudligini yoki umuman yo'qligini ko'rishimiz mumkin. Buni shu bilan izohlash mumkinki, konstruktorlar o‘z oldilariga sanoatda asbob-uskunalarni ishlab chiqish va darajasini oshirishni maqsad qilib qo‘ygan holda, ko‘plab korxonalarda bir xil muammolarni hal qilmoqdalar. Har kuni bir xil konstruktiv echimlar takrorlanadi. Turli texnik va ishlab chiqarish masalalari bo'yicha ko'plab texnik ma'lumotlarga qaramasdan, ba'zida yangi mahsulotni ishlab chiqish, uning biror joyda mavjudligiga ishonch hosil qilishdan ko'ra osonroqdir.

Axborot oqimlarining umumiy tuzilmasida patent ma'lumotlari muhim o'rin tutadi. Patent ma'lumotlari - ixtirolarga yoki himoya qilish huquqiga talabnomalarga (mualliflik guvohnomalari va patentlar) ilova qilingan tavsiflarda mavjud bo'lgan ilmiy-texnik faoliyat natijalari to'g'risidagi ma'lumotlar to'plami. Patentlarga kiritilgan ma'lumotlar? kelajak texnologiyasining amaliyotidir. Yangi texnologiyani ishlab chiqishda patent ma'lumotlaridan keng foydalaniladi. Shu bilan birga, shuni ta'kidlash kerakki, yangi patent ma'lumotlari, qoida tariqasida, ushbu muammoni hal qilishda ijodiy, noan'anaviy yondashuv sifatida ishlanmalarda tug'iladi. Ixtirolarning asosiy manbai eksperimental ishlar va laboratoriya tadqiqotlaridir. Patent ma'lumotlari rivojlanishning dastlabki bosqichlarida, xususan, texnik topshiriqlarni ishlab chiqishda hal qiluvchi rol o'ynaydi. Bu fan va texnikaning eng yangi, eng ilg'or yutuqlarini rivojlantirish imkonini beradi.

Analoglarni qidirish yaratilgan ob'ekt uchun mos deb hisoblangan barcha sarlavhalar bo'yicha amalga oshiriladi. Bunday holda, prototiplar deb ataladigan narsalarga alohida e'tibor berilishi kerak, bu esa yaratilgan ob'ektga o'z xususiyatlariga eng yaqin bo'lgan analoglarni anglatadi.

Patent hujjatlari insoniyat tomonidan so'nggi 150-200 yil davomida yaratilgan ilmiy-texnikaviy yechimlar haqidagi eng to'liq va tizimlashtirilgan ma'lumotlar to'plamidir. Har bir yangi ishlanmadan oldin patent ma'lumotlarini tahlil qilish kerak. Patent qidiruvi axborot izlashning o'ziga xos turi bo'lib, nafaqat axborot izlash muammolarini hal qilish, balki mahsulotning raqobatbardoshligini, patent sofligini tekshirish imkonini beradi.
To'liq huquqli patent qidiruvi bilan ilmiy-tadqiqot ishlarini yakunlash uning natijasini muammosiz amalga oshirishni va raqobatchilar tomonidan noqonuniy foydalanishdan himoya qilishni kafolatlaydi. Har qanday lavozimdagi har bir dizayner buni bilishi kerak.

Boshqa narsalar qatorida, muhandis-konstruktor, birinchi navbatda, standart va tipik dizaynlar, standart mahsulotlar va materiallar haqida bilim va ma'lumotga muhtoj. Ularning ko'pchiligi turli sohalarda ishlab chiqilgan, ularning kataloglari, kolleksiyalari va boshqalar mavjud. Ular eng ilg'or dizayn tajribasi bilan keng namoyon bo'ladi. Standart dizaynlar barcha kerakli sifatlarni o'zlashtirgan, ular ishlab chiqarishga yaroqli, minimal metall iste'moliga ega va vaqt sinovidan o'tgan.

Ixtisoslashgan zavodlarda standartlashtirilgan mahsulotlarni markazlashtirilgan ishlab chiqarishni tashkil etish mashinasozlik zavodlariga yukni engillashtirish va ta'mirlash korxonalari va xizmatlarini etkazib berishni osonlashtirish imkonini beradi. Birlashtirish va standartlashtirish asosida bir xil maqsadli, lekin quvvati, unumdorligi va hokazo ko'rsatkichlari har xil bo'lgan hosila mashinalar seriyasi yoki sifat jihatidan har xil operatsiyalarni bajaradigan va turli xil mahsulotlarni ishlab chiqarishga mo'ljallangan turli maqsadlardagi mashinalar yaratiladi.

Ularni ishlanmalaringizda ishlatish tavsiya etiladi, siz bunga intishingiz kerak. Tabiiyki, standart dizaynlar, mahsulotlardan foydalanish umumiy dizaynga qandaydir ramkalar, cheklovlar qo'yadi, ammo ulardan foydalanish istagi, ehtimol qisman ham, oxir-oqibat oqlanadi va qadrlanadi.

Markazlashtirilgan ishlab chiqarish ixtisoslashtirilgan zavodlarda o'zlashtiriladigan standart mahsulotlar, materiallar haqida bilim va ma'lumotlar zarur.

Bu mahsulotlar nima? Mashinasozlikda bular vallar, tishli g'ildiraklar, g'ildiraklar, tishli tishli qismlar, mahkamlagichlar, vites qutilari, elektr motorlar va boshqalar. IN metall konstruktsiyalar- bu rulonli qism, mahkamlagichlar, qurilish seriyasida aks ettirilgan material. Asosiysi, standart mahsulotlarni, tipik birliklarni chuqur va chuqur o'rganish, kichik narsalarni e'tiborsiz qoldirmasdan, ulardan foydalanish bo'yicha tavsiyalarni o'rganishdir.

Qism - yig'ish operatsiyalaridan foydalanmasdan nomi va navi bo'yicha bir hil bo'lgan materialdan tayyorlangan mahsulot. Tafsilotlarga quyidagilar kiradi: bir bo'lak materialdan rulo, quyma korpus; bimetalik plastinka; bosilgan elektron plata va boshqalar. Qismni mahalliy payvandlash, lehimlash, yopishtirish, tikuv va boshqalar yordamida ishlab chiqarish mumkin. (bir parcha varaq materialidan lehimlangan yoki payvandlangan quvur, bitta kartondan yopishtirilgan quti) va himoya yoki dekorativ qoplamaga ega.

Axborot yordamini tejash mumkin emas. Noto'g'ri qarorlar va to'liq bo'lmagan ma'lumotlar tufayli kechikishlar qimmatga tushadi. Shu bilan birga, xodimlarni to'ldirishi mumkin bo'lgan ortiqcha ma'lumotlarning ma'lum bir xavfi mavjud. Va bugungi kunda ushbu ma'lumot manbalarining o'zi shunchalik ko'pki, ko'pincha nimani tomosha qilish va nimani o'tkazib yuborish mumkinligini aniqlash qiyin. Ba'zida buning uchun kompyuter ma'lumotlar bazasidan foydalanish imkoni bo'lmasa, kerakli ma'lumotlarni qayerdan izlash noma'lum.

Qo'llab-quvvatlash turi - ilmiy-tadqiqot ishlarini ilmiy qo'llab-quvvatlash. Avvalgi turdagi garov turlaridan farqli o'laroq, ular asosan asoslanadi o'z kuchlari firmalar, bu erda qoida ixtisoslashgan tadqiqot tashkilotlari yoki oliy o'quv yurtlarini jalb qilishdir. Faqat juda yirik firmalar o'zlarining tadqiqot markazlariga ega bo'lishlariga ruxsat berishadi.
Ilmiy-tadqiqot ishlarining boshlanishi o'z-o'zidan yangi ob'ektlarni muvaffaqiyatli o'zlashtirish uchun etarli bo'lgan oldingi tadqiqot ishlarini olib borishni anglatadi, deb o'ylashgan. Bir vaqtning o'zida SSSR Fan va texnologiya davlat qo'mitasi "Ishlab chiqarishda yarating va o'zlashtiring ... (ob'ekt nomidan keyin)" nomli dasturlarni tuzayotganda, odatdagi bosqichlar to'plamida ruxsat etilgan bosqich I1 (va jami I17 gacha bo'lishi mumkin), bu "Tadqiqot ishlarini olib borish va ishlab chiqish uchun texnik topshiriqlarni berish" deb nomlangan. Ya'ni, dizaynerlar ish boshlagan joyda olimlarning boshqa qiladigan ishlari yo'qdek.

Darhaqiqat, hamma narsa bundan yiroq.Ar-ge cheklangan modernizatsiya xarakterida bo'lsa ham, yangi materiallar va yangi xususiyatlarga ega komponentlar hali ham qo'llanilsa, ba'zi tugunlarda original texnik echimlar topiladi, mijozlarning yangi talablari yoki qonun hujjatlari mavjud. bilan hisoblashish. Va tabiiy ravishda savol tug'iladi - ilgari qo'llanilgan hisoblash, loyihalash va sinov usullari o'zgargan sharoitlarga qanchalik mos keladi. Va agar u o'rnatilmagan bo'lsa ham, olimlar o'z tashabbusi bilan doimiy ravishda tobora ko'proq ilg'or usullarni ishlab chiqishadi va taklif qilishadi, buning uchun oqilona ROC rahbari o'tishga haqli emas.

Shu sababli, bunday rahbar ilmiy-tadqiqot ishlarini ilmiy qo'llab-quvvatlash jarayonida olimlar bilan doimiy hamkorlikni ta'minlaydi. Uning mavzusi kuch, barqarorlik, ishonchlilik va boshqalarni hisoblashning yanada ilg'or usullarini ishlab chiqish bo'lishi mumkin. va ushbu hisob-kitoblarda ishtirok etish. Xuddi shu narsa sinov usullari uchun ham amal qiladi, ayniqsa yangi mahsulot dizaynerlar birinchi marta javob beradigan talablarning bajarilishi darajasini tekshirishi kerak bo'lsa. Xuddi shunday holat, ilgari baholanmagan yangi mahsulotda yangi sifatlar kutilganda yuzaga keladi. Shunday qilib, bir vaqtning o'zida biz qisqa muddatli sinovlar bilan uning ba'zi mexanizmlarini boshqarishni avtomatlashtirish tufayli traktor unumdorligini oshirishni ishonchli baholashga imkon beradigan texnika bilan jiddiy shug'ullanishimiz kerak edi.

Ko'pincha, namunalarni sinovdan o'tkazishda ob'ekt xususiyatlarining kutilgan qiymatlardan yoki oddiygina normadan, shu jumladan xavfsizlikdan tushunarsiz og'ishlari sodir bo'ladi. Samolyotlarni sinovdan o'tkazishda bunday holatlarga misollar juda ko'p - uch g'ildirakli g'ildirakning siljishi yoki chayqalishi kabi hodisalarni eslash kifoya. Bu yerda olimlar bor ediki, ular qayta-qayta bunday holatlarning sabablarini topdilar va ularni bartaraf etish yo'llarini ko'rsatdilar (darvoqe, M.V.Keldishning ishidan shimmy bo'yicha bir qator tadqiqotlar boshlandi, ularning natijalari bugungi kunda ularning rivojlanishini kafolatlaydi. avtomobillarning barqarorligi).

Qoidaga ko'ra, har bir loyiha tashkiloti tadqiqot tashkilotlari yoki ta'lim muassasalarining deyarli doimiy doirasi bilan ishlaydi. Ushbu doira an'anaga ko'ra, shu jumladan geografik yaqinlikni hisobga olgan holda tuzilgan. Ha, deyarli har bir shahar sobiq SSSR traktor zavodi bor joyda traktorsozlik boʻyicha mutaxassislar tayyorlaydigan yirik oʻquv instituti ham bor (Minsk, Xarkov, Chelyabinsk, Vladimir, Volgograd va boshqalar). Albatta, ushbu institutlarning ko'plab bitiruvchilari ushbu zavodlarning loyiha tashkilotlarida, jumladan, rahbarlar orasida ishlaydi. Ko‘rinib turibdiki, bu yerda hamkorlik qilish uchun tabiiy asos bor, jumladan, mazkur institutlar tarkibida muammoli traktorsozlik laboratoriyalari ko‘rinishida. Xorijiy, ayniqsa yirik firmalar esa eng yaqin universitetlar va ularda ishlayotgan olimlar bilan aloqalarni saqlab qolishga harakat qilmoqda. Har bir dizayn tashkilotida standart nazorat xizmati mavjud. Uning vakili DDga kiritilgan har bir hujjatni imzolaydi. Ushbu imzo ushbu hujjatda dizayn bilan bog'liq mavjud standartlar va qoidalarning buzilishi, ba'zi bir o'lchamdagi qiymatlarni tanlash yoki ularning tolerantliklari, materiallarni yoki qayta ishlash turlarini tayinlash va hokazolarni o'z ichiga olmaydi. Bir vaqtlar ular shu hisobda harakat qilishgan Davlat standartlari SSSR (GOST "lar)" va har birining matnida shunday ibora bor edi: "Standartga rioya qilmaslik qonun bilan javobgarlikka tortiladi." Endi bu borada qonunchilik yumshoqroq va faqat xavfsizlik, ekologiya va standartlar. Boshqa ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan sohalar majburiy bo'lib qoldi. Biroq, bu har bir dizayner yoki har bir tashkilot o'z qoidalarini belgilash huquqiga ega degani emas, masalan, chizmalarni loyihalash bo'yicha. sukut bo'yicha, ESKD haqiqiy deb tan olingan va bizning barcha dizaynerlarimiz uning doirasida ishlashda davom etmoqdalar. Xuddi shu tarzda, GOSTlar materiallar, ularning xususiyatlari va belgilari bo'yicha tan olinadi, bu esa ishlab chiqaruvchilar va iste'molchilarga bir xil tilda gapirish imkonini beradi.

Korxonaning (zavod, kompaniya va boshqalar) standartlari bu erda biroz o'ziga xosdir. Ular foydalanish uchun majburiydir va asosan ba'zi cheklovlar shakliga ega. Shunday qilib, yong'oq kabi ommaviy mahkamlagichning mumkin bo'lgan versiyalari orasida turlar, ip va balandlik o'lchamlari, materiallar, qoplamalar va boshqalarni tanlash cheklangan. Bu sotib olingan mahsulotlar, materiallar, maxsus asboblar, texnologiyalar va boshqalarni qisqartirish uchun amalga oshiriladi. Ko'pincha bu standartlar normal deb ataladi. Bu dizayn sifatini nazorat qilish. Biroq, korxonada chuqurroq va kengroq standartlashtirish ob'ektlari sezilarli ta'sir ko'rsatadi.

Loyihalash jarayonini boshqarish, yuqori sifatli ilmiy-texnikaviy mahsulotlar yaratish uchun shart-sharoit yaratish misolida Toshkentdagi “Texnolog” NPO jamoasining katta tajribasi foydali bo‘lishi mumkindek tuyuladi. Ko'pgina tashkilotlardan farqli o'laroq, ilmiy-texnikaviy mahsulot sifatiga me'yoriy nazorat xizmatini yaratish bilan chegaralangan yondashuv, nomdagi tashkilotda loyihalash va texnologik tashkilotning asosiy faoliyatini nazorat qiladigan standartlashtirish tizimi yaratildi. . Yagona elementlar uchun standartlar bilan bir qatorda tashkilotning tizim standartlari yaratildi va joriy etildi. Shuningdek, “yuqoridan” tashabbusi bilan qabul qilingan standartlar bilan bir qatorda “pastdan” tashabbusi bilan chiqqan bir qancha standartlar ham qabul qilindi. Ta'sir ko'rsatgan normalizatsiya, shu jumladan axborot sektori, doimiy o'sib borayotgan axborot banki, kiruvchi ma'lumotlarni kodlash tizimi va yaratilgan bankda uni qidirish tizimi yaratildi. Standartlashtirish tizimi butun jamoada ijobiy qabul qilindi, u dizaynerlar va boshqa xizmatlarning ishini soddalashtirdi va osonlashtirdi. Uning asosida doimiy ravishda to'ldiriladigan va qo'llab-quvvatlanadigan namunaviy ish hujjatlari fondi yaratildi, ular bilan zarurat tug'ilganda loyihalar amalga oshirildi. Foiz miqyosida modulli mashinalar uchun loyihalarda standart ishchi hujjatlar 70% gacha, stanoklar uchun 80% gacha bo'lgan.

Bu texnologiya bo'limlariga, ta'minot bo'limiga ham o'z ishini tartibga solish imkonini berdi. Mahkamlagichlar, podshipniklar, buloqlar, elektr motorlar kabi standart mahsulotlar to'liq standartlashtirildi. Mahkamlagichlar, buloqlar uchun guruh ishchi chizmalar ishlab chiqildi. Standart mahsulotlarning qolgan turlari uchun ishlab chiqilgan metodologiyaga muvofiq dizayner tomonidan to'ldirilgan standart chizmalar tuzildi. Ushbu xilma-xillik uchun standartlashtirish ob'ektlari, albomlar va kataloglar chiqarildi, ular har yili yangilanadi. Men hech bir ishlab chiqarishda bunday tizimni uchratmaganman. Kim bo'lajak muhandislar bo'lmasa, bu tajribani o'rganishi va uni hamma joyda, birinchi navbatda, ish joyida, bo'limda, so'ngra korxonada, yangi dizayn avtomatlashtirish dasturlari yordamida amalga oshirishi kerak. Bunday tizimlar qarimaydi, ular faqat rivojlanadi va takomillashadi, ular tashabbuskor mehnatkashlarning keng dunyoqarashining mevasidir.

Stan Uz jamoasi bundan ham uzoqroqqa bordi, yuqoridagilar bilan bir qatorda uning fondida barcha foydalanilgan shpindel agregatlari, burg'ulash va frezalash kallaklari, modulli dastgohlarning qismlari, barcha payvandlangan ko'rpa-to'shaklar, original dizayndagi gidravlik silindrlar, gidravlika stansiyalari mavjud edi.

70-yillarda Oʻzbekistonda Stan Uz korxonasida qishloq xoʻjaligi mashinasozligi majmuasini jihozlash uchun modulli mashinalarni loyihalash va ishlab chiqarish yoʻlga qoʻyildi. Ommaviy ishlab chiqarish tobora kuchayib borayotgan qishloq xo'jaligi mashinalari metallga ishlov berish jarayonini avtomatlashtirishni talab qildi. Agregat mashinalar dastlab individual operatsiyalarni o'z zimmasiga oldi va tez orada aylandi ajralmas qismi agregat modullar va avtomatlashtirilgan liniyalar. Bu loyihalash ishlarini va yangi ishlab chiqarish ishlarini kuchaytirishni talab qildi. Modulli dastgohlarning unifikatsiyalangan komponentlari va qismlarini ishlab chiqish va ularni kichik hajmda ishlab chiqarishni tashkil etish masalasi o'z-o'zidan paydo bo'ldi. Buning asosi boshqa sohalarda allaqachon o'zlashtirilgan butlovchi qismlar va qismlar edi, ular ishlab chiqilgan mashinalar dizayniga va ishlab chiqarishga kiritilishi kerak edi. Vazifaning ko'rinadigan soddaligiga qaramay, u juda murakkab bo'lib chiqdi. Dastlab, eng ko'p ishlatiladigan komponentlar va qismlar uchun korxona standartlari ishlab chiqilgan.

Dizayn bo'limi bilan uzoq vaqt davomida ishlab chiqilgan va muvofiqlashtirilgandan so'ng, standartlar namunaviy ishchi loyiha hujjatlarini ishlab chiqish orqali amalga oshirildi. Ular ishlab chiqarish tomonidan muvaffaqiyatli sinovdan o'tkazildi, asta-sekin ularga ko'nikdi va barcha xizmatlar tomonidan qadrlandi. Shu vaqt ichida standartlarni ishlab chiqish muallifi doimiy ravishda dizaynerlar va texnologlarning yonida bo'lib, ko'plab muammolarni birgalikda hal qildi. Hatto frezalash milini issiqlik bilan ishlov berish paytida yog 'porishi yoki korpus mahsulotlarini payvandlash paytida konfiguratsiyaning termal o'zgarishi kabi to'siqlar ham yakuniy natijaga ta'sir qilmadi, balki faqat frezalashning yanada jiddiy rivojlanishiga omil bo'ldi. korxona standartlari. Ammo, hamma narsaga qaramay, dizaynerlar birinchi bo'lib foydalanilgan birlashtirilgan birliklarning kuchini, qulaylik va bu yo'nalishda keyingi ishlarni amalga oshirish zarurligini his qilishdi. Ishlab chiqarish xodimlari kelgusidagi buyurtmalar hisobiga ishlash imkoniyatiga ega bo'ldilar, tayyor mahsulotlar sexida birlashtirilgan birliklar paydo bo'ldi. Dizayn tajribasi shuni ko'rsatdiki, eng ko'p mehnat talab qiladigan va metallni ko'p talab qiladigan yotoqlarni birlashtirish mumkin. Biz keyinchalik sun'iy qarish bilan payvandlangan ramkalarni ishlab chiqdik. Payvandlash ustaxonasi o'zlashtirishi kerak bo'lgan katta miqdordagi payvandlash va issiqlik bilan ishlov berish bilan payvandlangan mahsulotlarning juda keng assortimenti bo'lib chiqdi. Sexni o'zlashtirgandan so'ng, u oraliq omborda ishlay boshladi, tayyor mahsulotni orqada qoldirildi. Ustaxonaning bo'sh bo'limlari qanday qilib tayyor ko'rpa-to'shaklar bilan to'ldirilganini ko'rish yoqimli edi.

Birlashtirishning navbatdagi ob'ekti modulli mashinalarning gidravlikasi edi. Birinchidan, ishlab chiqarish darajasini hisobga olgan holda butunlay yangi gidravlik tsilindrlar qatori ishlab chiqildi. An'anaviy avtomatlashtirish qurilmalaridan foydalanish asosida tipik gidroelektrostantsiya ishlab chiqildi. Shlangi stansiya gidravlik panelsiz yaratilgan, lekin gidravlik sxemaga qarab yig'ilgan bosimni nazorat qilish klapanlari, oqim regulyatorlari va elektromagnit distribyutorlarni o'rnatish uchun plitalarga asoslangan elektro-gidravlik boshqaruv moslamalari bilan original birlashtirilgan bloklar bilan yaratilgan. O'rnatish plitalari ko'plab gidravlik tizim komponentlarini bir joyda yig'ishning qulay usuli hisoblanadi. Ular ixcham dizayn, kamroq oqish, oson texnik xizmat ko'rsatish, yig'ish va o'rnatish xarajatlarini 30% dan 50% gacha kamaytirish va nazorat moslamalarini imkon qadar uskunaga yaqinroq o'rnatish imkoniyatini beradi. ko'plab gidravlik quvurlar yo'qoldi, gidravlik tizimni ishlatish va qayta sozlash qulay bo'ldi. Darhol omborda gidroelektr stantsiyasining eng ko'p mehnat talab qiladigan elementlari paydo bo'ldi. Amalga oshirilgan ishlar natijasida ishchi dizayni va yuqori sifatli birlashtirilgan ishchi agregatlar va qismlarning muhim bazasi paydo bo'ldi. texnologik hujjatlar ishlab chiqarishni o'zlashtirdi. Bu yangi uskunalarni ishlab chiqish, uni ishlab chiqarish vaqtini sezilarli darajada qisqartirdi va ish paytida uskunani qayta sozlash imkonini berdi. Barcha ishlanmalar korxona standartlari darajasiga ko'tarildi va ular bo'yicha modulli mashinalar loyihalarini yakunlagan standart ishchi chizmalar ishlab chiqildi. Qolganlari - quvvat va aylanadigan stollar - boshqa korxonalardan sotib olindi. Men bu voqealar orasida, gohida bahs-munozaralarda, bahs-munozaralarda bo‘lib, amalga oshirilayotgan ishlarning foydasi va istiqbolini baholay olmasdim, garchi katta o‘rtoqlarim bu haqda menga tez-tez gapirib turishardi. Ammo bizning ishimiz barcha dizaynerlar tomonidan juda yuqori baholangani aniq edi. Albatta, bu ularning ishini ancha soddalashtirdi, rivojlanishning asosiy qismiga ko‘proq mablag‘ sarflash, asosiy e’tiborni asosiy narsaga qaratish imkoniyatini berdi.

Yuqorida aytib o'tilgan namunaviy mahsulotlarning me'yoriy asoslarini yaratish misollarida mas'uliyatli mahsulotlarni chiqarish uchun sifat menejmentini o'rnatishga imkon berdi, ko'plab kamroq hajmli standartlar bilan birga, dizayn faoliyatini tartibga solishga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Ayni paytda korxonalarda SSSR davridan qolgan hujjat aylanish tizimi joriy qilingan va keng foydalanilmoqda. Korxonada loyiha hujjatlarini hisobga olish, saqlash va muomalaga kiritish sxemasi amaldagi standartlarga muvofiq amalga oshirilmoqda.

Afsuski, lekin, qoida tariqasida, yangi mahsulotni ishlab chiqarishni tayyorlash jarayonida va hatto uzoq vaqtdan beri o'zlashtirilgan mahsulotni ishlab chiqarish jarayonida mavjud loyiha hujjatlariga o'zgartirishlar kiritish zarurati tug'iladi. Ushbu hodisaning sabablariga tegmasdan, biz faqatgina ushbu harakatlar faqat loyiha tashkilotining bilimi, roziligi va qo'llari bilan amalga oshirilishi mumkinligini aytamiz. Maxsus hujjatlar tuziladi - o'zgarishlar va ularga muvofiq ma'lum chizmalar yoki matnli hujjatlarga kerakli tuzatishlar kiritiladi. Va bu erda siz ushbu tuzatishlar turli joylarda joylashgan hujjatlarning barcha nusxalariga kirishiga ishonch hosil qilishingiz kerak (ko'pincha eskisini tuzatish o'rniga eskisining barcha nusxalarini almashtirish kerak bo'lgan yangi hujjat chiqariladi). Buning uchun tayyor loyihalardan qat'iy nusxa ko'chirish, shuningdek nusxalarini qat'iy ro'yxatdan o'tkazish, kompaniyaga va undan tashqarida yuborilgan barcha hujjatlarni hisobga olish, tuzatish yoki almashtirish tartibiga aniq rioya qilish, tuzatilmagan yoki eskirgan hujjatning qolishiga yo'l qo'ymaslik kerak. bir joyda. Bu ishlar korxona bosh muhandisi nazorati ostida amalga oshiriladi.
Tajriba ishlab chiqarishi texnologlari timsolida mas'uliyatning yana bir tomoni o'z vaqtida dastlabki taxmin ishlab chiqilgan dizaynning ishlab chiqarish qobiliyati, bu birinchi navbatda asbob-uskunalar va texnologiyalarni almashtirish uchun minimal xarajatlar bilan yangi mahsulotni ishlab chiqarishni tashkil etish qobiliyati sifatida tushuniladi. Keyinchalik, yangi mahsulotni ishlab chiqarishning murakkabligi va mashaqqatliligi, shu jumladan, agar mavjud bo'lsa, ishlab chiqarilgan mahsulot bilan taqqoslaganda baholanishi kerak. Bularning barchasi dizaynerlar texnologlar va asosiy ishlab chiqarish menejerlari o'rtasida norozilikka nima sabab bo'lishi mumkinligini va qanday kelishuvlarni darhol qabul qilish yoki zaxirada tayyorlash kerakligini oldindan bilishlari uchun kerak.

Nihoyat, sinov xizmatining ham aniq bo'lmagan vazifalari (va mas'uliyatlari) mavjud. O'z qoidalari va an'analariga ega bo'lgan tashqi dunyoda (buyurtmachida yoki ixtisoslashtirilgan tashkilotlarda) ob'ektlar va ularning tarkibiy qismlarini sinovdan o'tkazish va unga qo'shilgan sinovlardan tashqari, ushbu xizmat mahsulotdagi aniq yoki yashirin nuqsonlarni o'z vaqtida aniqlashga majburdir. dizaynerlarga ularni yo'q qilish uchun oqilona tavsiyalar bering. Buning uchun xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar hatto chizmalar bosqichida ham mahsulot dizayni bilan tanishishlari va uning tuzilishi va ishlash tamoyillarini to'liq tushunishga erishishlari kerak. Ko'pincha, hatto yaxshi sinovchi mahsulotning ishlashini dizaynerdan ko'ra yaxshiroq biladi, deb aytiladi.

Xulosa qilib aytganda, men mas'uliyatning yana bir turiga to'xtalib o'taman - ilmiy-tadqiqot ishlarini metrologik ta'minlash. Ochig'ini aytganda, bu erda "ta'minlash" so'zining mavjudligi meni oldingi bo'limda ushbu turni tasvirlashni tanlashga majbur qildi. Biroq, menga "mas'uliyat" atamasi muhimroq tuyuldi.

Bu mas'uliyat tashkilot yoki bo'limning bosh metrologi vazifasini bajaruvchi mutaxassis va uning xodimlariga yuklanadi. Metrologik ta'minotning ma'nosi loyiha hujjatlarida, tajriba ishlab chiqarishda va sinov paytida o'lchovlarning bir xilligini ta'minlashdan iborat. Ehtimol, bu erda bu muammoni batafsil tushunishga arzimaydi. Men faqat shuni ta'kidlayman bosh metrolog amaldagi me'yoriy hujjatlar, shu jumladan korxona standartlari asosida ishlaydi va uning ko'rsatmalari barcha xodimlar uchun majburiydir.

Va mohiyatiga ko'ra, bosh metrolog faqat uning ko'rsatmalari to'g'ri va bajarilishini ta'minlash uchun javobgardir. Bundan tashqari, uning vazifalariga mavjud o'lchov vositalarining o'z vaqtida tekshirilishini nazorat qilish va yangi foydalanilganlarni sertifikatlash kiradi.

Maqolani o'qib chiqqandan so'ng, o'quvchi qilish kerak bo'lgan asosiy xulosa shundan iboratki, har qanday faoliyat, shu jumladan ilmiy-tadqiqot ishlarining muvaffaqiyati uning barcha tarkibiy qismlari topshirilgan vazifa uchun javob berishga qodir bo'lgan vakolatli va obro'li xodimlarning mas'uliyati bilan qanday qoplanishiga bog'liq. Mashinasozlikning har qanday sohasining rivojlanish tarixini o'rganar ekanmiz, juda ko'p turli xil sinovdan o'tgan sxemalar va dizayn echimlarini topish mumkin. G'oyib bo'lgan va butunlay unutilgan ularning ko'pchiligi o'nlab yillar o'tib yangi texnik asosda qayta tug'iladi va yana hayotga chiptani ishonib topshiradi. Tarixni o'rganish xatolardan qochish va o'tgan bosqichlarni takrorlash va shu bilan birga mashinalarning rivojlanish istiqbollarini belgilash imkonini beradi.