مفهوم، مدل‌ها، مشارکت‌کنندگان و گرایش‌ها در مقررات قانونی.

08.11.2019 1387

که در آن چارچوب قانونیبه توسعه خود ادامه می دهد. کارشناسان به چندین مورد از قابل توجه ترین روندها اشاره می کنند:

مقررات ضروری (یک جانبه-قدرتمند، بخشنامه) در حال تقویت استدر شرکت‌های دولتی و عدم استفاده در شرکت‌های غیر دولتی در حال گسترش است. بعد از اصلاحات قانون مدنیدو نوع جدید از شرکت ها ظهور کرده اند: عمومی و غیر دولتی. قوانین قانونی کاملاً روشن می کند که شرکت های سهامی عام تا حد امکان اجباری تنظیم می شوند و مشمول حداکثر الزامات (از جمله در حاکمیت شرکتی) خواهند بود که از نظر قانونی توسط اسناد داخلی یا مفاد اساسنامه قابل تغییر نیستند. سختی این آیین نامه در هنگام تشکیل قابل توجه است مجمع عمومی، در الزامات ساختار مدیریت عمومی، به کسانی که بخشی از این ساختار هستند، در افشای اطلاعات.

در شرکت های غیر دولتی، دولت به شرکت کنندگان این حق را می دهد که به طور مستقل مسائل داخلی را تنظیم کنند. اگر یک شرکت سرمایه‌ای را از سرمایه‌گذاران انبوه جذب نکند و تجارتی را بین تعداد کمی از شرکت‌کنندگان توزیع کند، اختیارات قابل توجهی دریافت می‌کند. شرکت کنندگان آن می توانند خود ساختار هیأت های مدیریتی ، الزامات مقامات را تعیین کنند ، از روش توزیع سود تعیین شده در توافق نامه و روش شرکت در مجمع عمومی پیروی کنند.

رویه قضایی و قانونگذاری قضایی نقش بزرگی ایفا می کند.نتیجه این امر تنظیم تعدادی از روابط در سطح تصمیمات دادگاه عالی داوری فدراسیون روسیه و دادگاه عالی فدراسیون روسیه است. این ویژگی زبان روسی است سیستم حقوقی، که مفهوم سبقه قضایی در آن وجود دارد و نقش آن زیاد است حاکمیت شرکتی. به عنوان مثال، مسئولیت اعضای هیأت های مدیریتی در سطح مصوبه دیوان عالی داوری تنظیم می شود.

مسئولیت اعضای دستگاه های مدیریتی افزایش می یابدبرای تصمیمات اتخاذ شده (قطعنامه شماره 62). علاوه بر قوانین تنظیم کننده کار JSCها و LLCها، قوانین جداگانه ای (تصمیمات دیوان عالی داوری) در مسئولیت نهادهای مدیریتی وجود دارد. آنها الزامات تصمیمات اتخاذ شده توسط مدیران را تعیین می کنند.

اهمیت "قانون نرم" در حال افزایش است(از جمله قانون حاکمیت شرکتی) و قانونگذاری محلی. حاکمیت شرکتی - خیر شرط لازمبرای هر شرکت اگر شرکت کوچک است، پس برای دولت/قانونگذاران منطقی نیست که الزامات سختگیرانه ای را برای مدیریت آن وضع کنند. و خود شرکت ساختار بدنه های خود را انتخاب می کند و اختیارات را بین آنها تقسیم می کند. در این مورد، داخلی، محلی اعمال حقوقیو "قانون نرم" - اسناد مشاوره ای حاوی بهترین شیوه های حاکمیت شرکتی. و شرکت تصمیم می گیرد که از آنها استفاده کند یا خیر.

کد حاکمیت شرکتی

ساختار هیأت های حاکمه شرکت شامل موارد زیر است:

مجمع عمومی سهامداران/شرکت کنندگان.

هیئت مدیره (اجباری برای شرکت های سهامی عام که به خواست سهامداران شرکت ایجاد می شود).

دستگاه اجرایی جمعی: هیأت مدیره. به صلاحدید جامعه شکل گرفته است. به طور معمول در شرکت های بزرگ ایجاد می شود که در آن رهبری جمعی ضروری است. مطابق بند 1 هنر. 69 قانون JSC ، اختیارات آن باید توسط اساسنامه تعیین شود.

تنها نهاد اجرایی (SEO). برای امضای اسناد، رفتار مورد نیاز است فعالیت های خارجی- نمایندگی شرکت به اشخاص ثالث. EIO نه تنها می تواند باشد فردی، بلکه قانونی است. با تصمیم سهامداران یا اعضا، یک شرکت ممکن است شرکت، سازمان تجاری یا حتی دیگری را جذب کند شخص کارآفرین(مدیر)، قرارداد منعقد کرده و او را تنها دستگاه اجرایی قرار دهید:

مدیر / مدیر عامل / رئیس جمهور

مدیریت سازمان/مدیر.

اصل صلاحیت باقیمانده

برای کل ساختار بدنه های مدیریتی، اصل صلاحیت باقیمانده اعمال می شود - یک اصل کلیدی حقوق شرکت: صلاحیت یک نهاد پایین تر شامل موضوعاتی نیست که توسط یک مقام بالاتر تصمیم گیری می شود.

حداکثر صلاحیت با مجمع عمومی صاحبان سهام است (این موضوع در قانون شرکت های سهامی مشخص شده است). هیئت مدیره مدیریت کل شرکت را برعهده می گیرد و صلاحیت تنها نهاد اجرایی شامل هر چیزی است که در حیطه اختیارات مقامات بالاتر نیست.

بنابراین، قوانین مربوط به JSC و LLC بیان می کنند که مدیر کل به سادگی فعالیت ها را مدیریت می کند و سایر موارد را می توان در آیین نامه کار مشخص کرد. مدیر کل، در قرارداد کار یا اسناد تنظیم کننده کار او.

عضویت در کانال تلگرام دانشکده مدیریت روسیه @rusuprav متن: Svetlana Shcherbak

در دنیای امروزی که به سرعت در حال توسعه است، شرکت ها و شرکت ها شروع به ایفای نقش فزاینده ای مهم می کنند. آنها فرصت های مالی و اقتصادی گسترده ای برای تأثیرگذاری بر اقتصاد یک کشور خاص و کل جهان دارند. حاکمیت شرکتی کلید آنهاست توسعه موفقو در نتیجه افزایش جریان سرمایه و همچنین رشد اقتصاد کلان.

مفهوم حاکمیت شرکتی در حوزه های اقتصادی و حقوقی مدرن

علیرغم کاربرد گسترده این اصطلاح در عمل، هیچ تفسیر واحدی از این مفهوم وجود ندارد که همه جنبه ها و جهات در حوزه کار را در بر گیرد. در حقوقی و ادبیات اقتصادیحاکمیت شرکتی جامعه ای از اصول و مکانیسم های سیستمی است که از طریق آن سهامداران حقوق خود را برای داشتن دارایی اعمال می کنند. نهاد کنترل شرکتی خود به شکل یک هرم با سه سلول فرعی به هم پیوسته ارائه می شود.

حاکمیت شرکتی از نظر ماهیت با سیستم های مدیریت عملیاتی و تاکتیکی یک شرکت قابل مقایسه نیست، با این حال، روندها سالهای اخیرنشان دهنده اهمیت استراتژیک آن است. هدف حاکمیت شرکتی نظارت بر اقدامات انجام شده در طول مدیریت شرکت است.

ارتباط و ویژگی حاکمیت شرکتی در روسیه

در بسیاری از بخش‌های اقتصاد داخلی، موقعیت‌های پیشرو به تدریج توسط شرکت‌ها اشغال می‌شود که نقش بسیار مهمی در توسعه آن ایفا می‌کنند. در این راستا، علاقه کارشناسان به موضوعات نهاد حاکمیت شرکتی در روسیه افزایش یافته است. این موضوع به موضوعات مربوط به تشکیل شرکت ها به عنوان یک نهاد مستقل و مشارکت کننده در جامعه اقتصادی جهانی می پردازد. حاکمیت شرکتی به طور قابل توجهی بر فضای سرمایه گذاری تأثیر می گذارد و بنابراین با فرآیندهای جهانی زیر ارتباط دارد:

• در شرایط جهانی شدن گسترده اقتصاد، ورود شرکت ها به یک فضای واحد اقتصادی و مالی جهانی باعث طنین بیشتر و بیشتر می شود.
• نفوذ فزاینده شرکت ها بر فرآیندهای جهانی و انحصار تدریجی بازار؛
• ایجاد شرایط مساعد در شرکت برای جذب سرمایه خارجی و بهبود فضای سرمایه گذاری برای سرمایه گذاران.
• کلیه دارایی های متعلق به شرکت تحت یک مکانیسم مدیریت مشترک منتقل می شود که توسعه آن توسط تعداد فزاینده ای از متخصصان انجام می شود.
• سهامداران شرکت به طور مساوی در عملکرد سازمان مشارکت می کنند، بنابراین تعادل مالی بین همه طرف های رابطه حفظ می شود.
• برای حاکمیت و کنترل شرکتی مؤثرتر، مسئولیت ها در داخل سازمان توزیع می شود.
• مشارکت فعال شرکت ها در ایجاد ارتباطات از دست رفته بین واحدهای اقتصادی صنعتی؛
• سرمایه گذاری مقادیر زیادی سرمایه برای ایجاد و توسعه یک اقتصاد اینترنتی مدرن، ارز دیجیتال، بلاک چین، که به شرکت اجازه می دهد میزان سود دریافتی را افزایش دهد و استانداردها را با استانداردهای مدرن مدرن سازی کند.

روش های حاکمیت شرکتی یک شخص حقوقی

یک شخص حقوقی در روسیه، طبق ماده 53 قانون مدنی فدراسیون روسیه، دارای فهرست ویژه ای از حقوق و تعهدات مدنی است. آنها خود را اجرا می کنند فعالیت قانونیدر داخل قانون فعلی، اسناد تشکیل دهنده خاص و سایر اعمال حقوقی. بنابراین، انتقال حقوق و تعهدات از دولت به نهاد قانونیاز طریق اندام هایش

روش های مدیریت برای طبقه بندی ویژگی های مدیریت شرکتی یک واحد تجاری طراحی شده اند و به موارد زیر تقسیم می شوند:

• اداری؛
• اقتصادی؛
• قانونگذاری و نظارتی قانونی؛
• سازمانی

باید در نظر داشت که روش های مدیریت فوق نیز به سه سطح تقسیم می شوند:

• شرکت های بزرگ، دارای شخصیت حقوقی؛
• سطحی که فعالیت اصلی شرکت حوزه کسب و کار است.
• یک کلاس جداگانه از شرکت های خاص و شرکت های تابعه آنها.

حاکمیت شرکتی مدیریت کلی همه انواع نهادها را در یک حوزه مدیریتی واحد فراهم می کند.

مانور در این چرخه کنترل تنها با در نظر گرفتن می تواند رخ دهد و تغییر کند شرایط خاصاشیایی که به آنها هدایت می شود و همچنین برای افزایش حجم تولید.

یکی از جنبه های مهم کل فرآیند حاکمیت شرکتی این واقعیت است که دارایی های یک شرکت در دست صاحبان انحصار یا سرمایه گذاران بومی سازی شده است و ایجاد زیرساخت هایی مانند هیئت مدیره، هیئت امناء یا مدیریت مشروط به انتقال حقوق برای مدیریت اموال به منظور جلوگیری از ممنوعیت انحصار بازار. نتیجه نهایی، ظهور ناهماهنگی در اطلاعات ارائه شده و اختلاف نظر بین مدیریت و مالکان است.

ویژگی های حاکمیت شرکتی و شرکت کنندگان در آن

این واقعیت نیست که تصمیمات معقول اتخاذ شده در فرآیند حاکمیت شرکتی لزوماً باعث افزایش سود مالی و رشد پایدار سهام در بازار جهانی برای شرکت شود. مثال‌های زیادی وجود دارد که سازمان‌های «خانوادگی» نسبتاً بزرگی که گواهی انطباق با استانداردهای حاکمیت شرکتی ندارند، در بازار محصول کاملاً رقابتی هستند.

یکی از اصلی‌ترین ویژگی‌های CG، آسیب‌ناپذیری آن در برابر سوء استفاده‌های مدیریتی است، اما منجر به انعطاف‌پذیری کمتر در سیاست‌های شرکت می‌شود.

با این حال، شرکت هایی که برای انطباق با استانداردهای حاکمیت شرکتی آزمایش شده اند، فهرستی از مزیت ها نسبت به رقبای خود دارند.

با استفاده از سیستم مدرنآنها به احتمال زیاد با IPO ارتباط برقرار می کنند سرمایه گذاران خارجیکه برای ذخایر مالی آنها بهتر است.

سرمایه گذاران تمایل به همکاری با چنین سازمان هایی دارند، زیرا معتقدند رویکرد مؤثر در اجرای حاکمیت شرکتی توسط مدیریت آن، دلیلی برای تردید در صداقت و شفافیت سیاست های دنبال شده توسط شرکت ایجاد نمی کند.

بنابراین، احتمال اینکه یک سرمایه گذار ممکن است وجوه سرمایه گذاری شده در پروژه ها را از دست بدهد به حداقل می رسد.

شرکت هایی که منافع کشورهای در حال توسعه را در بازار مالی جهانی نمایندگی می کنند، علاقه خاصی به حرکت تحت مدیریت شرکت دارند.

تحقیقات بسیاری از کارشناسان اقتصادی نشان می دهد که شرکت های دارای سیستم حاکمیت شرکتی نسبت به میانگین بازار سرمایه بیشتری دارند. این روند برای کشورهای عربی و کشورهای منطقه معمول است. آمریکای لاتین(به جز شیلی) فدراسیون روسیه، اندونزی، ترکیه و مالزی.

بهره وری عملیات و رشد مداوم شرکت ها نتیجه جامعه ای از موضوعات روابط شرکتی است که به موارد زیر علاقه مند هستند:

توابع کار و منافع افراد حاکمیت شرکتی

پاداش مالی اصلی برای کارکنان، به ویژه مدیران شرکت، پرداخت کامل دستمزد مندرج در قراردادهای کاری آنها است.

علاقه اصلی آنها این است که در ثبات موقعیت خود احساس راحتی و اطمینان داشته باشند. آن‌ها همچنین می‌خواهند خود را در برابر موقعیت‌های خاص محافظت کنند، مانند، برای مثال، تامین مالی شرکت از درآمدهای انباشته و نه از بدهی‌های خارجی شرکت.

جهت اولویت برای رشد شرکت ها در بازار ایجاد یک نسبت ریسک به پاداش تعادلی است.

مدیران یکی از اجزای اصلی زنجیره فرماندهی کلی هستند.

آنها به اقدامات سهامدارانی که توسط هیئت مدیره نمایندگی می شوند وابسته هستند و بیشتر علاقه مند به تمدید قراردادهای کاری موجود خود برای مدت طولانی تری هستند.

وظیفه اصلی آنها در شرکت تعامل دائمی با نمایندگان گروه های دیگر است که مستقیماً با خود شرکت مرتبط هستند یا مایل به همکاری با آن هستند. از جمله: کارمندان، سهامداران، سازمان های دولتی رسمی، مشتریان، سرمایه گذاران، واردکنندگان.

با این حال، تعدادی از جنبه ها وجود دارد که در آن مدیران شرکت گروگان موقعیت خود می شوند. بنابراین، آنها نمی توانند بر تصمیم برای گسترش دامنه فعالیت های شرکت و ساختار آن، شرکت در رویدادهای خیریه مختلف به منظور افزایش اعتبار و جایگاه شرکت تأثیر بگذارند.

موضوعات دیگر روابط کارگریدر سیستم حاکمیت شرکتی یک شرکت، سهامداران به سهامداران تبدیل می شوند که درآمد حاصل از فعالیت آن در دریافت سود سهام یا آن وجوهی که پس از معامله فروش سهام در بازار به حساب واریز شده است بیان می شود.

غالباً صاحبان سهام شرکت ها حمایت خود را از مدیریت و هیئت مدیره سازمان در اتخاذ تصمیماتی با هدف افزایش سود، حتی اگر بسیار پرخطر باشند، ابراز می کنند.

بنابراین، آنها، نه کمتر از مدیران، تلاش می کنند تا به توسعه شرکت کمک کنند. اما چندین موقعیت پرخطر نیز برای آنها وجود دارد، به عنوان مثال:

• اگر کالاها و خدماتی که شرکت در بازار به فروش می رساند در بین خریداران مورد تقاضا نباشد و بر این اساس، سازمان سود بالایی دریافت نکند، درآمد شخصی آنها افزایش نمی یابد.
• اگر شرکت خود را ورشکسته اعلام کند، سهامداران قادر خواهند بود تمام سهام خود را دریافت کنند پرداخت غرامتفقط به عنوان آخرین راه حل

سهامداران در سرمایه گذاری و داشتن سهام در چندین شرکت به طور همزمان مزایایی دارند، بنابراین اگر در یک شرکت ضرر کنند، همیشه یک گزینه بازگشتی دارند. علاوه بر این، آنها می توانند فشار خاصی را بر هیئت مدیره وارد کنند:

1. در طول جلسات منظم سهامداران، یک تیم مدیریتی مشخص انتخاب می شود و سهامداران بر اساس منافع خود به این یا آن تصمیم رای می دهند یا رای نمی دهند.
2. معامله فروش سهامی که آنها در اختیار دارند، قیمت این اوراق را در بازار کالا و خدمات تحت تأثیر قرار می دهد و در نتیجه به اهرمی برای فشار بر ترکیب فعلی هیأت مدیره نامطلوب آنها تبدیل می شود.

گروه سومی از موضوعات روابط شرکتی وجود دارد - همدستان یا اشخاص ذینفع. این شامل:

• طلبکاران. سود آنها در قراردادی که در نتیجه مذاکرات بین آنها و شرکت منعقد شده است مشخص شده است. آنها مخالف تصمیماتی هستند که اجرای آن ریسک خاصی را به همراه دارد، اصرار دارند که سود دریافتی در آینده می تواند مبلغ وام ارائه شده را به موقع و به طور کامل پوشش دهد و همزمان مالک یک بلوک سهام در چندین شرکت باشد.
• کارکنان تمام وقت و پرسنل شرکت. آنها علاقه اولیه را به شایسته نشان می دهند دستمزد، پرداخت به موقع آن، شرایط خوبنیروی کار، حفظ شغل و توسعه پایدارسازمان های. برخلاف سهامداران، آنها دائماً با هیئت مدیره در تماس هستند، کاملاً تابع تصمیمات آن هستند و هیچ اهرمی بر فعالیت های آن ندارند.
• شرکای شرکت (مشتریان، واردکنندگان و غیره). آنها برای کسب اطلاعات در مورد وضعیت عملکرد شرکت، دائماً با هیئت مدیره در تماس هستند.
• ساختارهای رسمی دولتی آنها به طور منظم بر فعالیت های شرکت نظارت می کنند، انطباق با مقررات ایمنی، در دسترس بودن کلیه گواهی ها و اعتبارنامه ها، نظارت بر پرداخت به موقع مالیات ها، ایجاد مشاغل و ارائه مزایای مختلف به کارکنان سازمان را بررسی می کنند. آنها می توانند با افزایش مالیات و تغییر اسناد گزارشگری بر شرکت تأثیر بگذارند.

اصول و مکانیسم های حاکمیت شرکتی

در مجامع منظم با حضور سهامداران، ممکن است سوالات و پیشنهاداتی در خصوص موارد زیر مطرح شود:

• اصلاح سازمان؛
• واگذاری دارایی های متعلق به شرکت؛
• انجام معاملات خرید و فروش سهام؛
• انتشار اطلاعات گزارش در مورد سود دریافتی؛
• تغییرات در ترکیب مدیریت و ارکان اصلی تشکیل دهنده شرکت و غیره.

اصل اساسی حاکمیت شرکتی مستلزم ایجاد مسئولیت هیئت مدیره در قبال سهامداران است. سهامداران اقلیت دارای حقوق نابرابر در بین خود و بنابراین تعداد متفاوتی از آرا هستند که حق دارند از آن استفاده کنند زیرا مستقیماً با حجم سهام شرکت مرتبط است.

هنجارها قانون روسیهتقسیم حقوق به شرح ذیل با توجه به سهم موجود است:

چنین عدم تعادلی از طریق برداشت سود دریافتی شرکت به روش های بدون تقسیم سود منجر به تضییع حقوق اقتصادی سهامداران می شود و پس از آن بین اعضای هیئت مدیره و سهامداران صاحب بلوک های کنترلی سهام توزیع می شود.

این نقص سیستم حاکمیت شرکتی را می توان با ایجاد بازاری برای کنترل شرکتی جبران کرد. با کمک آن، دارندگان سهام کوچک در یک شرکت می توانند در صورت عدم موافقت با سیاست های اتخاذ شده توسط مدیریت شرکت، سهام خود را به فروش برسانند.

مدل های اساسی حاکمیت شرکتی

در طول مدت زمان طولانی، مدل های اساسی زیر از اشکال حاکمیت شرکتی شکل گرفته است که در کشورهای مختلفجهان:

• مدل انگلیسی-آمریکایی (خارجی) - مدیریت یک شرکت را بر اساس استفاده از اهرم های کنترل مدیریت خارجی یا بازار یا نظارت بر بدنه دانشگاهی شرکت، سازماندهی شده مطابق با تمام الزامات ارائه می دهد. عنصر تعیین کننده آن حضور است مقدار زیادسرمایه گذاران کوچک مستقل از یکدیگر که منافع سهامداران اقلیت را نمایندگی می کنند. در چنین سیستم روابط، نفوذ بازار سهام، که به عنوان ابزاری برای نظارت بر فعالیت های مدیریت شرکت عمل می کند، به شدت افزایش می یابد.
• مدل آلمانی یا خودی مبتنی بر کنترل یک شرکت از درون است. اساس عملکرد موفق یک شرکت، همکاری چند جانبه بین تمام نهادهایی است که با آن ارتباط دارند. برخلاف مدل انگلیسی-آمریکایی، بازار سهام تاثیری بر فعالیت شرکت و قیمت سهام آن ندارد. این به دلیل این واقعیت است که نظارت مستقل بر نتایج محصولات تولیدی و وضعیت بازار مشترک کالاها و خدمات انجام می شود.
• مدل حاکمیت شرکتی در ژاپن برای رهایی اقتصاد این کشور از ویرانه پس از شکست در جنگ جهانی دوم طراحی شد. به لطف استفاده از آن، دولت توانست یک «معجزه اقتصادی» در دهه 1960 انجام دهد که با رشد اقتصادی سالانه 10 درصد همراه بود.
• الگوی خانواده حاکمیت شرکتی تقریباً در هر کشوری قابل اعمال است. کنترل کامل شرکت متعلق به یک خانواده است و یک سهام کنترلی معمولاً از نسلی به نسل دیگر منتقل می شود. بارزترین نمونه چنین مدلی آمریکایی است شرکت نفتاستاندارد اویل که بیش از 130 سال توسط خانواده راکفلر کنترل می شود.

شکل‌گیری و بکارگیری مدل حاکمیت شرکتی بستگی به ویژگی‌های خاص دارد و بر وضعیت اقتصادی داخلی هر کشور متمرکز است. این امر تحت تأثیر سه عامل اصلی است:

• سیستم حمایت از حقوق سهامداران اقلیت؛
• وظایف و وظایف مدیریت؛
• سطح اطلاعات ارائه شده

سیستم حاکمیت شرکتی در روسیه مطابق با هیچ یک از مدل های ارائه شده پیاده سازی نشده است، زیرا بر روی همزیستی آنها و استفاده از بهترین ویژگی ها و مزایای هر یک متمرکز شده است.

مفهوم حاکمیت شرکتی

در حال حاضر، رویکردهای زیادی برای تعیین ماهیت حاکمیت شرکتی (CG) وجود دارد. اغلب معمولاً با شکل خاصی از رابطه که بین مدیران و مالکان (سهامداران) به وجود می آید شناسایی می شود. سازمان های شرکتی، که شامل مجموعه ای از هنجارها، قوانین، سنت ها و اقداماتی است که به دومی اجازه می دهد تا بر فعالیت های مدیریت شرکت نظارت کند و نتایج آن را به طور عادلانه توزیع کند.

تعریف 1

شرکت یک شکل خاص از سازمان تجاری است که شامل تمرکز مالکیت در دست سهامداران است. اغلب، شرکت ها شکل می گیرند شرکت های سهامی(عمومی و غیرعمومی).

حاکمیت شرکتی به طور مستقیم با سازماندهی مدیریت روابط بین یک شرکت و سهامداران آن مرتبط است.

ذینفعان باید به عنوان افراد علاقه مند به فعالیت های شرکت درک شوند. به عنوان یک قاعده، آنها عبارتند از:

• سهامداران (صاحبان)؛
• مدیریت (مدیران)؛
• کارمندان (کارکنان)؛
• مشتریان (مصرف کنندگان)؛
• تامین کنندگان؛
• حالت؛
• جامعه محلی

سیستم حاکمیت شرکتی شامل ایجاد روابط مؤثر بین آنها است.

خود حاکمیت شرکتی معمولاً از سه جنبه اساسی در نظر گرفته می شود (شکل 1).

شکل 1. رویکردهای اصلی برای تعیین ماهیت حاکمیت شرکتی. نویسنده24 - تبادل آنلاین آثار دانشجویی

در حالت اول، حاکمیت شرکتی معمولاً به عنوان یک سیستم مستقل از دانش، یعنی به عنوان یک علم شناخته می شود.

در حالت دوم، ماهیت حاکمیت شرکتی از منظر رویکرد سیستمی مشخص خواهد شد. سپس منصفانه است که در مورد آن به عنوان مجموعه ای از روابط مدیریتی صحبت کنیم.

در مورد سوم، تعریف ماهیت حاکمیت شرکتی بر اساس آن است رویکرد فرآیندی. این نشان دهنده نوعی نفوذ مدیریت است که از طریق آن شرکت، منافع متفاوت ذینفعان را نمایندگی کرده و مورد بحث قرار می دهد، در حالی که تعادل بین اهداف اقتصادی و اجتماعی را تضمین می کند.

در رابطه با عملکرد عملیاتی واقعی سیستم های اقتصادیحاکمیت شرکتی مستلزم ایجاد سیستمی از سازمان آن است.

ماهیت و ترکیب سیستم حاکمیت شرکتی

سیستم حاکمیت شرکتی است مدل سازمانی، که از طریق آن شرکت نمایندگی و حفاظت از منافع سرمایه گذاران و سهامداران خود را تضمین می کند. همچنین می توان آن را به عنوان مجموعه ای از اصول و مکانیسم ها برای تصمیم گیری های شرکتی و نظارت بر اجرای آنها تعریف کرد.

سیستم CG بر اساس تعدادی از اصول و قوانین است که روابط بین مالکان، مدیران استخدام شده و سایر گروه های ذینفع را تعریف می کند.

اعتقاد بر این است که سیستم حاکمیت شرکتی باید مبتنی بر ارزش‌های انسانی جهانی باشد، مانند:

• صداقت؛
• شفافیت و باز بودن؛
• مسئوليت؛
• گفتگو با ذینفعان؛
• همکاری با جامعه و غیره

یادداشت 1

سیستم حاکمیت شرکتی مبتنی بر تعامل و پاسخگویی متقابل ذینفعان است. هدف اصلی آن افزایش سود شرکت و تضمین پایداری توسعه آن است، مشروط به انطباق با قوانین فعلی با در نظر گرفتن استانداردهای بین المللی.

که در نمای کلیمدل سیستم حاکمیت شرکتی در شکل 2 ارائه شده است.

شکل 2. نمودار سیستم حاکمیت شرکتی. نویسنده24 - تبادل آنلاین آثار دانشجویی

از شکل 2 می توان دریافت که سیستم CG به طور جدایی ناپذیری با توزیع جریان اطلاعات و تعامل هماهنگی بین سهامداران، مدیریت و هیئت مدیره مرتبط است. به هر طریقی، هدف آن تنظیم روابط بین مدیران و مالکان است و نه تنها برای به حداقل رساندن هزینه های نمایندگی، بلکه برای اطمینان از سازگاری اهداف همه گروه های ذینفع به منظور اطمینان از عملکرد مؤثر شرکت طراحی شده است.

در نهایت، سیستم CG برای تحریک مشارکت کنندگان در روابط شرکتی برای توسعه چنین استراتژی های توسعه شرکت طراحی شده است، که اجرای آن می تواند منجر به افزایش ارزش تجاری شود.

ویژگی های ساخت سیستم های مدیریت شرکتی

صف کشیدن سیستم موثر CG یک فرآیند پیچیده چند مرحله ای است. مراحل اصلی آن عبارتند از:

• توسعه اصول عملیاتی یکپارچه شرکت، که ممکن است در قالب یک مأموریت، فلسفه یا سایر اسناد اساسی منعکس شود.
• تعیین اهداف اساسی فعالیت های شرکت و همچنین شناسایی راه هایی برای ایجاد انگیزه در صاحبان آن.
• انتخاب یک ساختار سازمانی که برای اهداف تعیین شده مناسب باشد.

ایجاد سیستم حاکمیت شرکتی با مشکلات متعددی همراه است که کلیت آنها را می توان به دو گروه تقسیم کرد. اولی به تعیین اینکه شرکت دقیقاً چه چیزی باید بسازد و دومی کیفیت ساخت آن است.

نقش اصلی به شکل گیری پارامترهای اساسی عناصر سیستم داده می شود که باید مستقیماً با چهار بلوک CG مرتبط باشد که بر حقوق سهامداران و نهادهای حاکمیتی تأثیر می گذارد. مسئولیت اجتماعیافشای کسب و کار و اطلاعات ساختار همه آنها باید به گونه ای باشد که پایداری توسعه شرکت را تضمین کند و در عین حال تضاد منافع گروه های اصلی ذینفعان را به حداقل برساند و رضایت منافع آنها و همچنین اهداف فردی شرکت را حفظ کند و تطابق اهداف را حفظ کند. .

اغلب، ایجاد یک سیستم حاکمیت شرکتی به شکل زیر است (شکل 3). این رویکرد ساده شده است.

شکل 3. نهادهای حاکمیت شرکتی. نویسنده24 - تبادل آنلاین آثار دانشجویی

به عنوان بخشی از یک رویکرد گسترده تر برای ایجاد یک سیستم حاکمیت شرکتی، این سیستم همچنین شامل عناصری مانند مشارکت کنندگان CG (در سطوح خرد و کلان)، اشیاء و مکانیسم های نفوذ آن و همچنین پشتیبانی اطلاعاتعملکرد آن

شرکت مطابق با آن اداره می شود

اسناد تشکیل دهندهو قانون گذاری در همان زمان، شرکت های بزرگ

خود رادیو هم ساختار مدیریتی و هم هزینه های آن را تعیین می کند

به او. مالک شرکت را مستقل یا از طریق مدیریت می کند

نهادهای مدیریتی ویژه که توسط منشور پیش بینی شده است.

بین مردم پر کردن ساختار سازمانی

شرکت هایی که با یکدیگر تعامل دارند و به یکدیگر وابسته هستند

از یکدیگر، یک شبکه گسترده افقی و عمودی

اتصالات این امر مستلزم هماهنگی و مقررات روشن است که

با سیستم کنترلی سروکار دارد که از طریق آن تصمیم گیری می شود و

تصمیمات با هدف دستیابی اجرا می شوند

اهداف تعیین شده توسط شرکت

در شرکت های کوچک، مالک(ها) مستقل هستند

وظایف خود را انجام می دهد: کارآفرینی، مولد

حاکمیتی، مدیریتی و در نهایت کارکرد تخصیص (نیمه

ارزیابی، توزیع و استفاده) سود. با این حال، با رشد

مقیاس تولید این کار را دشوارتر می کند.

وقتی تعداد کارکنان یک شرکت از ده نفر بیشتر شود،

مالک نمی تواند به طور همزمان کار کند

تخصص اصلی آنها و مدیریت کسب و کار. بنابراین او

بر دومی به عنوان بحرانی ترین منطقه تمرکز می کند

کار می کند و از انجام وظایف تولیدی خودداری می کند.

افزایش بیشتر در مقیاس و پیچیدگی تولید در

شرکت منجر به این واقعیت می شود که مالک نمی تواند دوباره

اجرای مستقیم تابع مدیریت بنابراین او

آن را به دست مدیران استخدامی منتقل می کند و خودش تمرکز می کند

تمرکز بر تصمیم گیری، نظارت بر اجرای آنها و

تخصیص سود

در نهایت، در شرکت های بزرگ که به عنوان

شرکت های سهامدار، مالک به صورت بی شکل ظاهر می شود و

یک تیم بسیار متنوع، که اغلب

آنقدر بزرگ که با قدرت کامل حتی از نظر فیزیکی هم نمی تواند

به عنوان یک کارآفرین موثر عمل کنید. بنابراین، در آن زمان

چگونه اقلیتی از مالکان فعالیت های کارآفرینی را انجام می دهند

فعالیت به عنوان اعضای هیئت مدیره، بیشتر

از تخصیص نتایج تولید کاملاً راضی است.

فعالیت های مدیریتی- یکی از سخت ترین.

این شامل یک سری مدیریت مستقل است

برنامه ریزی، یعنی توسعه برنامه، روش های اجرای آن

اجرا، برنامه زمانبندی اجرا، تحلیل وضعیت، تعیین

روشهای دستیابی به اهداف و غیره؛

سازمان، یعنی توسعه ساختار سازمانی، پیاده سازی

توسعه هماهنگی بین بخش های ساختاری و غیره؛

انگیزه، یعنی تحریک تلاش همه کارکنان به

انجام وظایف محوله؛

هماهنگی؛

کنترل.

نوآورانه، مرتبط با توسعه و اجرای جدید

آخرین دستاوردها در زمینه مهندسی و فناوری، روش های سازماندهی

مدیریت و مدیریت مردم؛

بازاریابی، نه تنها در فروش محصولات بیان می شود

کالاهای تولیدی، بلکه در تحقیق و توسعه،

موثر بر فروش کالا، خرید مواد اولیه، تولید،

فروش، خدمات پس از فروش.

سیستم مدیریت شرکت بر اساس تعدادی کلی است

اصول. از میان آنها می توان مهمترین آنها را شناسایی کرد

به شرح زیر.

1. اصل تمرکز مدیریت، یعنی.

تمرکز تصمیمات استراتژیک و مهم ترین آنها در یک

مزایای تمرکز عبارتند از: تصمیم گیری

کسانی که درک خوبی از کار شرکت به عنوان یک کل دارند، پیدا می کنند -

دارای مناصب عالی و دارای دانش و تجربه گسترده.

حذف کارهای تکراری و کاهش ناشی از آن

هزینه های اداری عمومی؛ ارائه یکپارچه علمی و فنی

فنی، تولیدی، فروش، پرسنلی و غیره سیاستمداران

معایب تمرکز این است که تصمیمات

پذیرفته شده توسط افرادی که آگاهی کمی از شرایط خاص دارند.

زمان زیادی صرف انتقال اطلاعات و خود آن می شود

گم می شود؛ مدیران سطوح پایین عملا حذف کرده اند

در اتخاذ تصمیماتی که باید اجرا کنند تردید دارند. از همین رو

تمرکز باید به طور معقولی محدود شود.

2. اصل عدم تمرکز، i.e. هیئت نمایندگی

اختیارات، آزادی عمل، حقوق اعطا شده به زیردستان

به هیئت حاکمه شرکت، واحد ساختاری،

یک مقام برای تصمیم گیری در حدود معین یا

به نمایندگی از کل شرکت یا بخش، دستور دهید.

نیاز به این امر با افزایش مقیاس تولید همراه است

عارضه آن، زمانی که نه تنها یک نفر، بلکه یک گروه کامل است

افراد قادر به تعیین و کنترل همه تصمیمات نیستند و در نتیجه

بیشتر آنها را برآورده کند.

تمرکززدایی مزیت های زیادی دارد که عمده ترین آنهاست

به توانایی تصمیم گیری سریع، جذب خلاصه می شود

مدیران سطوح متوسط ​​و پایین به این; بی فایده بودن یک بار

توسعه طرح های تفصیلی؛ تضعیف بوروکراتیزاسیون

و در عین حال، با تمرکززدایی یک نقطه ضعف وجود دارد

اطلاعاتی که به طور اجتناب ناپذیری بر کیفیت دریافتی تأثیر می گذارد

تصمیمات؛ دامنه علایق و دامنه تفکر مدیریت در حال محدود شدن است

خندقی که تحت شرایطی که احساسات بر عقل چیره شود. دشوار

یکسان سازی قوانین و رویه ها برای تصمیم گیری در حال افزایش است که افزایش می یابد

زمان مورد نیاز برای تاییدیه ها و "تسویه حساب ها" را حذف می کند.

هر چه عدم تمرکز قدرت ها بیشتر باشد، اهمیت بیشتری دارد

استقلال، استقلال دسته های پایین تر، که

ممکن است به تجزیه و تجزیه طلبی تبدیل شود. به همین دلیل و

تمرکززدایی را می توان تا حدی تحمل کرد.

یک شرکت بزرگ احتمال بیشتری دارد

غیرمتمرکز باشد، زیرا تعداد تصمیماتی که می آید

در مرکز پذیرفته شوند و تعداد توافقات آنها در زمینه جغرافیایی در حال افزایش است.

پیشرفت متریک در نهایت از فنی فراتر می رود

ممکن ها سیستم مدیریتو از کنترل خارج شوند.

تمرکززدایی باید بیشتر و به صورت سرزمینی توزیع شود

شرکت های رها شده و همچنین در شرایط ناپایدار و به سرعت در حال تغییر

محیط، زیرا اغلب زمان کافی برای توافق وجود ندارد

با مرکز اقدامات لازم که باید انجام شود

بلافاصله ظاهر شود

در نهایت، میزان تمرکززدایی به تجربه و صلاحیت افراد بستگی دارد

شناسایی مدیران و کارکنان زیرمجموعه های مربوطه

ny. هر چه آنها بالاتر باشند، افراد دارای حقوق و مسئولیت های بیشتری هستند

مکان‌هایی که می‌توانید به آن‌ها اعتماد کنید، به خودتان محول کنید تا کارهای دشواری را انجام دهید

و تصمیمات مسئولانه

3. اصل هماهنگی فعالیت های ساختاری

بخش ها و کارکنان شرکت. بسته به شرایط

هماهنگی ممکن است به خود واحدها سپرده شود،

که به طور مشترک اقدامات لازم را توسعه می دهند؛ شاید

به رئیس یکی از آنها سپرده شود که به موجب این امر

در بین مساوی اول می شود. در نهایت، اغلب آن می شود

سرنوشت یک رهبر خاص که دارای یک دستگاه است

کارمندان و مشاوران

4. اصل استفاده از انسان

پتانسیل بالقوه آن شامل:

گرفتن بخش عمده ای از تصمیماتی که گرفته نشده است

کارآفرین یا مدیر ارشد به صورت یک طرفه

ke، اما توسط کارکنان آن سطوح از مدیریت که در آن تصمیمات باید

برآورده شود؛

جهت گیری نوازندگان، در درجه اول هدف قرار نمی گیرد

دستورالعمل های مستقیم از بالا، اما به مناطق عمل به وضوح محدود،

اختیارات و مسئولیت ها؛

حل و فصل توسط مقامات بالاتر فقط آن مسائل و

مشکلاتی که زیردستان نمی توانند یا حق ندارند

به عهده گرفتن.

5. اصل استفاده موثر

ناپدید شدن (و اصلاً نادیده گرفته نمی شود) خدمات ماهواره ای

در مورد تجارت "

تجارت در حوزه نفوذ خود یک مجموعه کامل را شامل می شود

فعالیت های مرتبط. متخصصان، من آنها را انجام می دهم -

ماهواره های تجاری نامیده می شوند، یعنی. همدستان او، همراهان

نام مستعار، دستیاران. آنها ارتباطات بین شرکت ها و خارج را تسهیل می کنند

جهان - طرف مقابل، دولت توسط تعداد زیادی از آن نمایندگی می شود

نهادها و نهادهای ملی

در نظر گرفتن کهکشان ماهواره ها باید با حسابداری شروع شود

خندق هایی که مسیر مالی شرکت را ترسیم می کنند تا

از پرداخت مالیات اجتناب می کند، اما در عین حال، به طوری که این کار را نمی کند

به نظر یک فرار آشکار از پرداخت آنها بود.

یکی دیگر از ماهواره های تجارت (و بسیار مهم) قانونی است

شما. آنها به ایجاد روابط حقوقی با سایر شرکت ها کمک می کنند.

روابط و با دولت که توسط نهادهای آن نمایندگی می شود. خدمات آنها فوق العاده است

هنگام ایجاد، سازماندهی مجدد و انحلال شرکتها، زمانی که

انعقاد قراردادها و قراردادهای دولتی، در صورت ایجاد

رسیدگی به تخلف از قوانین ضد انحصار و غیره

وکلا تخصص دارند. بنابراین، وکلای مالیاتی

به درستی محاسبات پیچیده ای را برای استهلاک اصلی انجام دهید

سرمایه برای مقاصد مالیاتی یا هنگام ارائه مالیات

تخفیف های دولتی در نتیجه، مثلاً، خیریه. آنها

راه های هوشمندانه زیادی برای کاهش تأثیر قانون وجود دارد.

شرایطی وجود دارد که فقط قابل حل است

کل "دفتر کل" وکلا و سرمایه داران متخصص

جست‌وجوی راه‌هایی برای خروج از موقعیت‌های دشوار به همین دلیل آنها خوب هستند

حسابداران، وکلا و سرمایه‌داران از جایگاه بالایی در شرکت برخوردارند.

در شرکت ها و شرکت های بزرگ وزن زیادی دارند

اقتصاددانان-تحلیلگران، آماردانان، گردآورندگان اقتصاد

و انواع دیگر بررسی ها یک شرکت بزرگ ممکن است وارد شود

حالت ثبات فقط در صورتی که قابل مشاهده باشد

چشم انداز تجاری، اگر شرایط بازار مواد خام مشخص باشد،

فروش و نیروی کاراگر اوضاع سیاسی روشن باشد. از همین رو

رئیس شرکت یا باید توسعه گسترده ای داشته باشد

بالقوه، یا مشاوره واجد شرایط دریافت کنید

متخصصان مربوطه، کارشناسان، یا به هر دو تکیه می کنند

یکی از ابزارهای کسب و کار مبادلات است: سرمایه گذاری

ملی، سهام، کالا. در کشور ما آنها اساسا فقط هستند

در حال ظهور هستند. قانونی برای تنظیم فعالیت آنها تصویب شده است*. خدا حافظ

تعداد مبادلات کم است. کارآفرینان قراردادهای مستقیم را ترجیح می دهند

با درایت با طرف مقابل، از اتصالات صنعتی قدیمی استفاده کنید.

با عملکرد مناسب مکانیسم تبادل، کارایی

یافتن شریک مناسب، محصول، تبلیغات امیدوارکننده و غیره

بسیار بالاتر خواهد بود.

یکی از جنبه های مهم تجارت، هنر فروش است.

کالاها همانطور که بازار از کالاها اشباع می شود، نیاز به تخصصی است

بازاریاب های سوسیالیست به طور پیوسته افزایش خواهند یافت. کارشان شده است

هیچ فعالیت مرکزی در تجارت در رابطه با

که تکنولوژی تولید و تامین مالی بازی خواهد کرد

نقش مکمل. در واقع، اگر محصولات پیدا نمی شود

فروش چرا فعالیت یک مهندس، سرمایه دار، اقتصاددان! تجربه

کشورهای غربینشان می دهد که رؤسای شرکت ها اغلب هستند

این مناصب را به لطف کار قبلی خود به عنوان مدیریت به عهده دارند

رانندگان بخش فروش هنر نمایندگی های فروش شامل

نحوه صحیح ارائه کالا، انتخاب بسته بندی، سیستم

فروش کالا به صورت اقساطی یا اعتباری و غیره. معنی خاص

ویژگی های شخصی کارکنان بخش فروش، ارتباطات آنها را داشته باشد

توانایی کابل، توانایی جلب نظر مردم.

اما این شکل مستقیم از فروش کالا به تدریج

جای خود را به فروش غیر شخصی با کمک تبلیغات در

وای رسانه های جمعی. یک صنعت جدید در حال ظهور است - صنعت رودخانه

عوامل لام

متخصصان روابط عمومی یکی دیگر از این موارد هستند

یک همراه یک تجارت بزرگ - و این ادعاها را منعکس می کند

به قانون فدراسیون روسیه "در مورد مبادلات کالا و مبادلات بورس" مورخ 20 فوریه مراجعه کنید.

ral 1992 // روزنامه کنگره نمایندگان خلق فدراسیون روسیه و عالی

شورای فدراسیون روسیه. 1992. شماره 18. هنر. 961.

کسب و کار به قدرت. توجیه نظری روابط با مردم

تز اصلی این است که یک شرکت نه تنها بر اساس خروجی آن مورد قضاوت قرار می گیرد.

کدام محصولات، بلکه در تصور کلی، که او طرفدار آن است

آزار می دهد افکار عمومی. در این زمینه نیاز به بصیرت داریم

ذهن های درخشان و تخیلی توانمند هستند

کاهش تأثیر اخبار بد بر مردم ویژه-

کاربرگ های روابط عمومی به تهیه سخنرانی های رویدی کمک می کند.

رانندگان شرکت های بزرگ، سعی می کنند از محصولات mass-e استفاده کنند.

فقط مطالب "ضروری" با اطلاعات ظاهر شد و نه

بنابراین هیچ اطلاعات ناخواسته ای به بیرون درز نکرد.

این اصول اساس هنجارهای شرکتی هستند

خلاقیت حرکتی

در عین حال، باید توجه داشت که تعدادی از اصول قابل اجرا وجود دارد

برای هر روز، در فعالیت های روزانه مدیریت شرکت

بخش و در اقدامات واقعی مدیریت اجرا می شود

پرسنل به هر حال، آنها در روسیه قبل از انقلاب مورد استفاده قرار گرفتند

و در قالب احکام خطاب به شرکت ها تدوین شدند.

به مستاجران (1912):

"1. احترام به قدرت. اختیار - شرط لازمتاثير گذار

مدیریت کسب و کار. باید در همه چیز نظم وجود داشته باشد. با توجه به این

به افسران مجری قانون در سطوح قانونی احترام بگذارند

نه قدرت

2. صادق و راستگو باشید. صداقت و راستی اساس است

کارآفرینی، پیش نیازی برای کسب سود سالم

روابط مونیستیک در تجارت کارآفرین روسیباید

تا بیانگر بی عیب و نقص فضایل صداقت و راستگویی باشد