مقررات عمومی

هنگام ارسال مطالب حاوی داده هایی که ممکن است به موضوع حق چاپ تبدیل شود به صندوق، از جمله هنگام ارسال درخواست ها و گزارش های پروژه و سایر اسناد مرتبط، مدیر پروژه که مطالب را ارسال می کند باید اطمینان حاصل کند که در طول ایجاد آنها نقض حق چاپ صورت نگرفته است. اشخاص ثالث و رضایت دارندگان حق چاپ برای ارائه آنها به بنیاد و استفاده از آنها توسط بنیاد برای بررسی و انتشار نتایج مطالعه وجود دارد.

همه انواع حمایت از تحقیقات علمی بنیادی بدون توجه به سن، عنوان علمی، مدرک تحصیلی یا سمت دانشمند و همچنین وابستگی دپارتمان سازمان علمی که دانشمند با آن همکاری دارد، توسط بنیاد به صورت رقابتی انجام می شود. یک رابطه استخدامی

یک دانشمند می تواند به عنوان رهبر در هر نوع رقابت در چندین زمینه فعالیت رقابتی شرکت کند. برای مثال، رئیس یک پروژه "a" و یک پروژه "r_a" به طور همزمان (جدول 1 را ببینید).

این محدودیت ها برای مسابقات از نوع "g" اعمال نمی شود.

یک دانشمند همچنین می تواند به عنوان مجری در هر نوع مسابقه در چندین زمینه فعالیت رقابتی شرکت کند. برای مثال مجری یک پروژه "a" و یک پروژه "r_a" به طور همزمان. شرکت به عنوان مجری در پروژه ای که توسط افراد زیرمجموعه اداری اداره می شود ممنوع است.

شرط اعطای حمایت مالی از سوی بنیاد، الزام دانشمندان به ارائه نتایج تحقیقات در مالکیت عمومی با انتشار بدون نقص، از جمله لزوماً در نشریات روسی است. هنگام انتشار هر اثر علمی ایجاد شده در نتیجه تحقیقات در چارچوب پروژه ای که توسط بنیاد تأمین مالی می شود، نویسندگان موظفند به کمک هزینه دریافتی با ذکر تعداد آن مراجعه کنند. همچنین شرط اجباری، رضایت نویسندگان با انتشار حاشیه نویسی توسط بنیاد در مورد پروژه پشتیبانی شده و گزارش های علمی (به صورت چاپی و در قالب الکترونیکی).

وجوه تخصیصی بنیاد طبق «فهرست انواع هزینه‌های اجرای پروژه‌های RFBR» مصوب که ضمیمه موافقتنامه «صندوق - رئیس - سازمان» و در سایت RFBR درج شده است، مصرف می‌شود.

موارد زیر مجاز به شرکت در مسابقه نیستند:

- پروژه هایی که طبق قوانین طراحی نشده اند.

- پروژه های انتشار مقالات علمی بدون نسخه خطی یا ترجمه آزمایشی؛

- پیش نویس های ارسال شده از طریق فکس، از طریق ایمیل یا در رسانه های الکترونیکی؛

- پروژه های دریافتی صندوق پس از مهلت اعلام شده.

همچنین پروژه های تحقیقاتی که نام و محتوای آنها کاملاً با نام و محتوای هر موضوع برنامه ریزی شده ای که در سازمان انجام می شود و از بودجه فدرال تأمین می شود مطابقت دارد (مسئولیت رعایت این شرط بر عهده پروژه است) مجاز نیستند. مدیر). در صورت پشتیبانی پروژه، اخذ آن ضروری است شماره ثبتدر مرکز فناوری اطلاعاتو سیستم های اندام قدرت اجرایی(CITIS).

ارسال یک پروژه ابتکاری به طور همزمان در مسابقات مختلف RFBR (مثلاً به "a" و "m_a") ممنوع است. پروژه‌ای که توسط هر مسابقه‌ای پشتیبانی می‌شود، از ارسال به هر مسابقه‌ای در آینده منع می‌شود.

مطالب ارسال شده برای مسابقه عودت داده نمی شود (به جز نسخه های خطی، که نویسندگان باید ظرف سه ماه پس از تایید نتایج مسابقه پروژه های چاپ مقالات علمی، آنها را از RFBR تحویل بگیرند). تعویض صفحات و تغییر در متن پروژه ارسالی مجاز نمی باشد.

برنامه ها ممکن است در هر دو طرف چاپ شوند.

صندوق از طریق سامانه Grant-Express (در صفحه "پروژه های شما" در قسمت "وضعیت") از دریافت نسخه چاپی پروژه، عدم پذیرش در مسابقه و نتایج مسابقه به مدیر پروژه اطلاع می دهد. .

تجربه و تخصص. تمام برنامه های پذیرفته شده در مسابقه تحت یک بررسی مستقل چند مرحله ای قرار می گیرند. اطلاعات در مورد محتوای پروژه ها و در مورد قبولی در آزمون کاملاً محرمانه است. طبق قوانین بنیاد، کارشناسان و کارکنان حق افشای آن را ندارند.

شرایط اجرای پروژه های مورد حمایت. تامین مالی پروژه از طریق سازمانی که توسط مدیر پروژه (F) مشخص شده است انجام می شود. این باید یک سازمان باشد - محل کار رئیس (P) یا سازمانی که در آن کار روی پروژه انجام می شود (K). تامین مالی از طریق سایر سازمان ها مجاز نمی باشد. میزان و شرایط تامین مالی به روسای پروژه ها و سازمان ها (در بسته اسناد ضمیمه موافقت نامه "صندوق - مدیر - سازمان") ابلاغ می شود.

در صورت بروز شرایطی که مدیر پروژه را از انجام وظایف خود باز دارد، صندوق امکان سنجی و شرایط ادامه تامین مالی کار را در نظر می گیرد. این پروژه. تصمیم به جابجایی مدیر پروژه توسط دفتر شورای صندوق و بر اساس جمع بندی شورای کارشناسی مربوطه اتخاذ می شود.

مجری طرح موظف است تغییرات شرایط اجرای طرح از جمله تخلفات مربوط به هزینه کرد وجوه تخصیصی صندوق را بلافاصله به صندوق اطلاع دهد.

تغییر سازمانی که تامین مالی پروژه از طریق آن انجام می شود به پیشنهاد مدیر پروژه در شرایطی امکان پذیر است که: مدیریت سازمان شرایط صندوق را رعایت نکند یا مانع اجرای پروژه شود. مدیر پروژه (یا تیم) شغل خود را تغییر داده است.

روابط طرفین به موجب قرارداد «صندوق – رئیس – سازمان» که عبارت است از سند قانونیایجاد مسئولیت متقابل طرفین برای کل دوره پروژه.

بر اساس قرارداد، مدیر پروژه موظف است:

1. اکیداً در مهلت های تعیین شده از سوی صندوق، برآوردی از هزینه های اجرای پروژه در حد فاینانس پیش بینی شده تهیه و برای تصویب به صندوق ارائه شود.

2. حصول اطمینان از تطبیق پروژه مطابق برنامه و مهلت های اعلام شده.

3. اطمینان حاصل شود که وجوه تخصیص یافته برای پروژه برای هدف مورد نظر، با رعایت دقیق قوانین صندوق و برآورد هزینه مصوب در حجم سالانه تامین مالی پروژه استفاده می شود.

4. اکیداً در مهلت های تعیین شده، گزارش های علمی و مالی اجرای پروژه یا مراحل تک تک آن را به بنیاد ارائه کنید.

5. هنگام انتشار هر اثر علمی که در نتیجه تحقیقات در چارچوب پروژه ای که توسط بنیاد تأمین مالی می شود، به کمک هزینه دریافتی با ذکر تعداد آن مراجعه کنید.

6. در صورت عدم امکان حصول نتایج مورد انتظار و/یا آشکار شدن عدم مصلحت (عدم امکان) ادامه کار، مراتب را سریعاً به صندوق اطلاع داده و گزارشات علمی و مالی نهایی پروژه را ارائه نمایید.

7. در مواردی که مدیر پروژه به هر دلیلی (طولانی – بیش از سه ماه – سفر کاری، بیماری سخت و ...) قادر به انجام وظایف خود نباشد، فوراً به صندوق اطلاع دهید.

مدیر پروژه حق دارد:

1. مصرف وجوه کمک بلاعوض مطابق برآورد هزینه مصوب بنیاد و با اسناد هنجاری RFBR.

2. برنامه را تصحیح کنید کار تحقیقاتیو برآورد هزینه در چارچوب اهداف و اهداف اعلام شده پروژه مسابقه.

3. تصحیح فهرست سازمان های مجری مشترک.

4. تغییر ترکیب مجریان طرح رقابتی با اعلام بنیاد در گزارش.

5. به عنوان اولویت از تجهیزات خریداری شده به هزینه کمک بلاعوض برای اجرای برنامه پروژه در تمام مدت کار پروژه استفاده کنید.

6. کمک هزینه دریافتی و تجهیزات، لوازم و وسایل بادوام خریداری شده با وجوه FUND (شامل نرم افزارو مواد) در صورت انتقال به محل کار دیگر تحت شرایط زیر:

الف) کار روی پروژه رقابتی اعلام شده و تأمین مالی شده ادامه خواهد یافت.

ب) ظرف یک ماه از لحظه انتقال با نامه مقتضی از انتقال به محل کار دیگر به صندوق اطلاع داده می شود.

ج) موافقت شورای کارشناسی در حوزه دانش مربوطه با تغییر سازمان تامین مالی پروژه.

د) قوانین تعریف شده برای این مورد رعایت خواهد شد.

همچنین رئیس متعهد می شود نتایج کار روی پروژه را که دارای علائم ثبت اختراع، استفاده تجاری یا استفاده دفاعی (دوگانه) است، ظرف مدت دو ماه از تاریخ اتمام کار پروژه به صورت مستند به صندوق اطلاع دهد.

در صورت کسب نتایج فعالیت‌های علمی و فنی (RSTD)، رئیس موظف است در چارچوب موافقت‌نامه «صندوق – رئیس – سازمان» نسبت به ثبت این نتایج مطابق قانون عمل نماید.

هنگام ارسال پروژه به مسابقه، مدیر مهلت اجرای آن را تعیین می کند که متعاقباً قابل تمدید نیست. تصمیم برای ادامه تامین مالی کار پروژه برای سال آینده (در مهلت تعیین شده) توسط بنیاد بر اساس بررسی کارشناسی گزارش های علمی و مالی سالانه اتخاذ می شود. ارائه به موقع گزارش های سالانه و نهایی توسط مدیر پروژه (شامل خاتمه زودهنگامپروژه) - شرط لازمپایه. در صورت منفی بودن نظر کارشناسی نسبت به گزارش، بر اساس تصمیم هیات مدیره بنیاد به پیشنهاد هیات کارشناسی، تامین مالی پروژه زودتر از موعد مقرر خاتمه می یابد. تصمیم هیئت مدیره بنیاد قطعی است. ادعاهای مبتنی بر نتایج بررسی گزارش ها پذیرفته نمی شود.

در طول بررسی درخواست های کمک مالی به بنیادهای روسیه برای حمایت از علوم بنیادی، من توجه خود را به اشتباهات مکرر در تهیه چنین پروژه هایی جلب کردم که اغلب منجر به از دست دادن آنها در رقابت می شود. توضیحات اندکی که من با تجربه خودم تهیه کرده‌ام، البته ایده‌های علمی جدیدی ایجاد نمی‌کند، اما کمک می‌کند تا آن‌ها را به شکلی درآورند که کارشناسان بنیادها بهتر درک کنند.

این اتفاق افتاد که در طول 2-3 سال گذشته من حدود یکصد و پنجاه درخواست برای کمک هزینه از بنیاد تحقیقات پایه روسیه و بنیاد علوم روسیه - دو بنیاد اصلی روسیه برای حمایت را بررسی کردم. تحقیق بنیادیدر زمینه علوم طبیعی برای RFBR، در حین کار بر روی شوراهای علمی برای برخی مسابقات، من همچنین به چکیده بیش از 300 درخواست برای کمک هزینه در پزشکی بنیادی نگاه کردم. سیستم بنیاد بدون نقص نیست، با این حال، اگر در روسیه، در یک موسسه علمی دولتی کار می کنید، دریافت کمک هزینه از این بنیادها تقریبا تنها راه برای به دست آوردن استقلال نسبی و انجام تحقیقاتی است که خودتان تصور کرده اید.

چرا این متن را آماده می کنم؟ علیرغم شفاف سازی های متعدد شرکت کنندگان در این فرآیند، درخواست های ارسال شده توسط محققان جوان (و نه چندان زیاد) حاوی خطاهای تکراری است که کارشناسان را مجبور می کند تا امتیازات خود را برای ویژگیهای فردیبرنامه های کاربردی. در نتیجه، برندگان بالقوه با ایده‌های به اندازه کافی روشن، اما برنامه‌های کاربردی توسعه‌یافته ناکافی، رقابت را به پروژه‌های ساده‌تر، گاه بی‌اهمیت‌تر، اما طراحی‌شده درست‌تر از دست می‌دهند.

در این مقاله تجربیات خود را در بررسی اپلیکیشن ها در علوم زیستی و پزشکی به اشتراک می گذارم. امیدوارم پیشنهادات من به محققان کمک کند تا برنامه های کاربردی خود را بهبود بخشند و با موفقیت بیشتری در میدان جنگ کمک هزینه رقابت کنند. متذکر می شوم که به صورت غیر رسمی و بدون توجه به موضع سایر داوران و نمایندگان بنیادها صحبت می کنم. من خودم در برنده شدن کمکهای مالی بیش از حد موفق نیستم - تقریباً یک کفاش بدون چکمه - با این وجود، احساساتم را از آن سوی این رودخانه نسبتاً سست کمک مالی به اشتراک خواهم گذاشت.

نحوه ارزیابی کمک های مالی

ابتدا شرایط مسابقه مشخص می شود. آنها شامل محدودیت های موضوعی، مالی (یعنی مقدار پول برای پروژه) و گاهی اوقات محدودیت های سنی، الزامات ترکیب تیم ها و مواردی از این دست هستند. در پروژه های بین المللی، الزامات یک تیم خارجی اضافه می شود. اکنون پول برای آنها "دوجانبه" صادر می شود - بخش های مربوطه برنامه مشترک به طور مستقل توسط صندوق های روسیه و خارجی تامین می شود.

قبل از پایان مهلت، پروژه ها وارد سیستم درخواست آنلاین مستقر شده و نسخه کاغذی آنها به صندوق ارسال می شود. در مرحله اول، بخش بسیار کوچکی از برنامه ها به صورت رسمی پس گرفته می شود - به عنوان مثال، به دلیل اشتباهات در کاغذبازی. سپس شورایی که توسط بنیاد برای یک مسابقه خاص تعیین می شود یا یک گروه ابتکاری جدا از آن شروع به انتخاب کارشناسان برای ارزیابی درخواست ها می کند. کارشناسان به صورت نیمه خودکار از لیست نامزدها بر اساس حوزه های موضوعی (طبقه بندی کننده های ویژه با کد وجود دارد) و با کلمات کلیدی که توسط نویسندگان برنامه مشخص شده است انتخاب می شوند. بازبینان بالقوه - بسته به رقابت معمولاً دو تا پنج نفر از آنها برای هر درخواست وجود دارد - درخواست دسترسی به مواد در یک سیستم امتحانی ویژه ارسال می شود. اگر کارشناس با ارزیابی پروژه موافقت کرد، باید در مدت زمان معین این کار را انجام دهد. معاینه پولی است، اما نسبتاً متواضعانه، بنابراین برای کسانی که آن را انجام می دهند، به یک بار اجتماعی شبیه است.

برای هر درخواست، کارشناس پرسشنامه ای را که توسط بنیاد تهیه شده است پر می کند که مجموع امتیازات را ارائه می دهد و در پایان یک بررسی ارائه شده به نویسندگان برنامه می نویسد و همچنین پروژه را به طور کلی تقریباً در یک مدرسه ارزیابی می کند. مقیاس چهار نقطه ای

پس از بررسی تمامی پروژه های ارسال شده برای مسابقه، شورای فوق الذکر - معمولا موضوعی، یعنی فقط در رشته های زیست شناسی، شیمی و ... - برای تصمیم گیری نهایی تشکیل می شود. اعضای آن تمایل دارند خود به عنوان فعال ترین کارشناسان عمل کنند. از آنجایی که معمولاً درخواست های زیادی وجود دارد و تنها یک جلسه تعیین کننده وجود دارد، شورا معمولاً بر نمره قبولی از پیش ارزیابی شده که با میانگین گیری نتایج امتحان به دست می آید تمرکز می کند. بدیهی است که نمره قبولی با توجه به اندازه کمک مالی و کل بودجه ای که بنیاد مایل است برای این مسابقه هزینه کند تعیین می شود. در واقع، مشاوره برای در نظر گرفتن موارد دشوار (مثلاً زمانی که ارزیابی‌های کارشناسان بسیار متفاوت است) و پس از آن احتمالاً برای شناسایی تضاد منافع مورد نیاز است. طبق مسابقات معمولاً بخش کوچکی از درخواست‌های دارای نمره «نیمه قبولی» تشکیل می‌شود که از بین آن‌ها بهترین‌ها به صورت جمعی در شورا انتخاب می‌شوند و مورد حمایت نیز قرار می‌گیرند. عمل من نشان می دهد که در 90٪ موارد، ارزیابی های متخصص بسیار نزدیک به هم می شوند. موارد باقی مانده فقط نیازمند توجه اعضای شورا است تا در زمان واقعی تصمیم بگیرند که با آنها چه کار کنند.

ارزش ارسال داره؟

درخواست کمک هزینه کار بسیار زیادی است که با تهیه یک نشریه خوب قابل مقایسه است. اگر شکست بخورید، شانس شما کاهش می یابد. من اخیراً درخواستی را همراه با شرکای ایالات متحده ارائه دادم و از اینکه چقدر دقیق و کامل یک بررسی سنگی تهیه می کنند و نقاشی ها چه کیفیتی ارائه می دهند شگفت زده شدم.

بنابراین، قبل از شروع به تهیه یک پروژه، خوب است که آن را پیدا کنید ویک نمای کلی از کل پروژه، یک ایده دقیق از آنچه می خواهید در طول پروژه انجام دهید، و البته زمان نوشتن آن. در مورد آنچه می دانید و می دانید بنویسید - در غیر این صورت، کارشناسان شما را به نادرستی محکوم می کنند و امتیاز شما را پایین می آورند. گاهی اوقات محققان تخصص را دست کم می گیرند، به عنوان مثال، به کار در برنامه های دپارتمان عادت کرده اند، جایی که اغلب برای موفقیت لازم است (به عنوان یک قاعده، مصنوعی!) اهمیت پروژه افزایش یابد، و مستقیماً اجرای سریع نتایج را نوید می دهد. در صورت حیله گری به احتمال زیاد لو خواهید رفت که در بررسی به اطلاع شما خواهد رسید.

البته در یک جستجوی علمی نمی توان مطمئن بود که در نهایت چه نتیجه ای می گیرید. اما برای موفقیت پروژه باید حداقل به صورت فرضی آن را پیش بینی کرد.

بنابراین، در مورد موضوعی که در آن بهتر از دیگران درک می کنید، استفاده کنید، در حوزه های دیگران، هرچند شیک، فرو نروید. پس از همه، حتی اگر شما یک کمک هزینه دریافت کنید، انجام آن بسیار دشوار خواهد بود، آشنا شدن مجدد با یک موضوع.

شروع دردسر بیهوده: انتزاعی

چکیده، چکیده، چکیده، اگر دوست داشته باشید، همان چیزی است که مسئول تعیین کارشناسان می خوانند و با کمک اطلاعات حاشیه نویسی، همین کارشناسان انتخاب می شوند. عناوین موضوعی نیز مهم هستند - یعنی پروژه شما به کدام حوزه علمی خاص تعلق دارد - و همچنین کلید واژه ها. در برخی از سیستم های اعطایی، آنها به طور خودکار فهرست بازبینی کنندگان احتمالی را تعیین می کنند. کارها عجله دارند و اگر چکیده واضح نباشد، می تواند به متخصصان حوزه مرتبط برسد. دومی همیشه در موضوع "خارجی" به طور کامل جهت گیری نمی کند، آنها قادر به توجه به شایستگی های پروژه نیستند و نکات آن را دست کم می گیرند. و به طور کلی آنها عصبانی خواهند شد زیرا همه چیز را درک نمی کنند. بنابراین، بررسی دقیق این تشریفات، برای تخصیص صحیح کلمات کلیدی بسیار مهم است. در چکیده پروژه باید در مورد کاری که می خواهید انجام دهید بنویسید و یک عبارت را در ابتدای پیش نیازهای کار بگذارید. در غیر این صورت، آنچه در قسمت بعدی نوشته شده است درست می شود.

"سرطان یک بیماری وحشتناک است"

لحظاتی در زندگی دانشمندان وجود دارد که باید مسئولان را در مورد چیزی متقاعد کنند. و مسئولان اساساً فقط چیز ساده یا مفید اجتماعی را درک می کنند. شما می نویسید که مطالعه پروتئین انگشت روی شماره 127 همه بیماران را درمان می کند و مشکلات سلامتی را تا صد سال آینده حل می کند و شما فرصت دارید. بسیاری از محققین پس از گفتگو با برنامه های دپارتمان، تجربیات خود را مستقیماً از آنها منتقل می کنند و بیش از نیمی از درخواست را با استدلال در مورد اهمیت و ضرورت کل منطقه پر می کنند. با این وجود، این بررسی نه توسط مقامات، بلکه توسط محققان فعال انجام می شود. و اگر متن خود را با "سرطان یک بیماری وحشتناک است" شروع کنید، عصبانی می شوند. به تخصص احترام بگذار اگر می‌خواهید فسفوریلاسیون برخی کینازهای انتزاعی را در یک رده سلولی مطالعه کنید، توضیح ندهید که هر چند وقت یک‌بار یک بیماری در یک جمعیت رخ می‌دهد، چگونه آن را درمان کنید و غیره.

حتی اندکی تزیین مرتبط بودن کار، امتیاز اعتباری را به قلک پروژه اضافه نخواهد کرد. علاوه بر این، اهمیت انتزاعی کار نیازی به پر کردن بیشتر حاشیه نویسی ندارد. غالباً مجبور بودم چکیده ای را بخوانم که در آن فقط آخرین عبارت - به عنوان نتیجه گیری از عبارت قبلی - به آنچه نویسندگان هنوز می خواهند انجام دهند مربوط می شود. ابتدا و میانه به چگونگی ضروری، مفید و مهم بودن آن اختصاص داشت. بهتر نیست - یک مکان ویژه در برنامه وجود دارد که تقریباً "وضعیت امور در این زمینه" نامیده می شود. درست است، همچنین باید اطلاعاتی ارائه شود که ماهیت پروژه شما مستقیماً از آن ناشی می شود. اگر می خواهید اجزای یک آبشار مولکولی مهم مرتبط با توسعه تومورها را مطالعه کنید، باید آنچه را که در مورد این آبشار شناخته شده است بنویسید، نه در مورد سرطان به طور کلی، اپیدمیولوژی و اهمیت اجتماعی آن.

ABCD/E-مناطق ژن xyZتوسط سایت هایی که توسط پروتئین FegH اصلاح شده اند، احاطه شده است.

وضعیت معکوس اتفاق می افتد - نویسندگان برنامه بلافاصله شروع به نوشتن یک متن تخصصی می کنند و به وفور آن را با اختصارات و انگلیسی ها عرضه می کنند که بیشتر یادآور اصطلاحات علمی است. با این حال، متن خوانا و منسجم کار با برنامه را بسیار آسان‌تر می‌کند. پرداختن به پیچیدگی های فکر، زمانی که جملات پیچیده کل پاراگراف ها را تشکیل می دهند، حتی برای یک متخصص در رشته شما دشوار است. جزئیات نباید ایده کلی را که در برنامه منعکس می کنید تحت الشعاع قرار دهد. شدت برداشت می تواند باعث انتقاد و کاهش امتیاز اثر شود.

تازگی در علم - همه چیز روشن نیست

فرم های درخواست کمک هزینه دارای بخش هایی هستند که باید آنها را توضیح دهید تازگی علمیپژوهش. آن را حتی در داخل نصب کنید علم مدرن، خیلی سخت. پروژه های کوچکتر اغلب به دانش موجود می افزایند و گاهی در تحقیقات اولیه طراحی در این زمینه تکرار می شوند. نیازی به خجالت در این مورد نیست - امروزه نتایج آزمایشات تقریباً در تمام زمینه های علوم طبیعی باید در آزمایشگاه های مستقل مورد تأیید بیشتری قرار گیرد. این به ویژه در مورد پزشکی صادق است. تکرار آنالیزهای یکسان بر روی جمعیت ها و گروه های مختلف بیماران یک عمل طبیعی پزشکی مبتنی بر شواهد است. هنگام توصیف پیشینه تحقیق و تازگی آن، این موضوع نباید پنهان بماند. اجازه دهید یک متخصص دانش شما را ارزیابی کند. این بهتر از این است که بخواهید نشان دهید در همه چیز اولین هستید و یک بیابان در اطراف شما وجود دارد.

جایزه نوبل برای نیم میلیون روبل

اگر میزان کار و مقدار پولی که داده شده را با هم مقایسه کنید، اغلب با پیشنهادهای مدون و برنامه ریزی شده مواجه می شوید، اما کاملا غیرممکن است. بسیاری از کمک های مالی بسیار متوسط ​​هستند، به عنوان مثال، رقابت انبوه RFBR با حرف "a" امسال 700 هزار روبل به هر یک می دهد. البته، این بسیار ناچیز است، اما حد بالای یک کمک هزینه معمولاً از قبل مشخص است. درخواست‌هایی ارسال می‌شوند که هزینه یک معرف چندین برابر بیشتر از حد بالای بودجه باشد! این امر در طول ارزیابی به شدت جریمه می شود، حتی اگر پروژه ای که از همه جنبه های دیگر عالی است نوشته شده باشد. از این گذشته ، شما نمی توانید برای جایزه نوبل برای نیم میلیون روبل تحقیق کنید! همچنین اگر میزان بودجه برای کمک های مالی بین مسابقات تفاوت زیادی داشته باشد، انتقال مکانیکی یک برنامه از دست رفته به مسابقه دیگری ارزش ندارد. این مورد مورد توجه کارشناس قرار می گیرد و باعث کاهش امتیاز می شود.

یکی دیگر از خطاهای مشابه در شرح وظایف، توصیف غیر اختصاصی محدوده کار است. به عنوان مثال، مردم می نویسند که نمونه های پلاسما از بیماران مبتلا به فلان بیماری با نمونه های افراد سالم مقایسه می شود، اما نشان نمی دهند که چه تعداد بیمار در مطالعه شرکت خواهند کرد. این یک ترفند است، زیرا زمانی که شما چیزی را دقیقاً مشخص نکنید، رشوه از شما صاف می شود. با این وجود، کارشناس چنین برنامه کاری را تایید نخواهد کرد. زیرا 10 هزار بیمار یک ماده در یک مشروط است طبیعت، و 5 نفر در حال حاضر یک سوال برای پروژه است.

یک تازه کار باید چه کار کند؟

هنگام مطالعه برنامه، عقب ماندگی هایی که نویسندگان آن دارند ارزیابی می شود. آیا این به این معنی است که گرفتن کمک هزینه برای موضوع جدید، که این محقق قبلاً روی آن کار نکرده است، آیا غیر ممکن است؟ البته اینطور نیست. البته کار دشوارتر خواهد بود، زیرا امتیازات برای یک عقب ماندگی کوچک کاهش می یابد. اما اگر بقیه برنامه خوب باشد، قطعاً شانس وجود دارد. در سیاست کمک مالی، مانند بسیاری از حوزه های دیگر، اصل "پول به پول" اعمال می شود. یعنی اگر تیم موفق باشد، عقب ماندگی زیادی داشته باشد و کمک های مالی زیادی در این زمینه داشته باشد، به راحتی می تواند به موارد بعدی برسد. برای محققان مشتاق مهم است که بدانند آیا می توانند اولین کمک هزینه خود را بدون هیچ گونه انتشاری در سابقه خود دریافت کنند. بیایید بگوییم سخت تر است. و گاهی اوقات صراحتاً توسط شرایط مسابقه ممنوع می شود. اگر آنها یک دوره کارآموزی در یک تیم تحقیقاتی داشته باشند، چه یک مقاله ترم یا دیپلم، که با یک مقاله مشترک با روسای خود به پایان برسد، احتمال بیشتری وجود دارد که پروژه خود را به خوبی انجام دهند. بنابراین، کارشناسان وجود نشریات خوب را حتی در اولین درخواست کمک مالی دوست دارند.

من همه چیز را خواندم، حالا برنده کمک هزینه خواهم شد؟

مانند هر رقابتی، مبارزه برای کمک های مالی به نوعی قرعه کشی است. سهم کمک های مالی دریافت شده از تعداد درخواست ها در مسابقات شناخته شده برای من از 5 تا 20 درصد در نوسان است. این بدان معنی است که برنامه های بسیار خوب اغلب از فیلتر عبور نمی کنند. کارشناسان نیز افراد هستند و می توانند به طور ذهنی با حوزه های خاصی در حوزه تخصصی خود ارتباط برقرار کنند. اغلب تضاد منافع پنهان وجود دارد. مهم است که تسلیم نشوید و با در نظر گرفتن نظرات امتحان، پروژه را به تمام مسابقات موجود، که برنامه ای که ایجاد کرده اید مناسب است، ارسال کنید. و اگر خدای ناکرده در بررسی پروژه بی صلاحیت یا جانبداری مشاهده کردید از اطلاع رسانی به بنیادها دریغ نکنید. درخواست تجدید نظر در نتایج مسابقه برای ما غیرممکن است، اما باید از عملکرد ضعیف یک کارشناس شکایت کرد. این را می توان در شوراهای علمی مربوطه متذکر شد و اقدام کرد: مثلاً این کارشناس را از لیست مسابقات بعدی حذف کنید.

با انتخاب آیتم منوی «پروژه های شما» در سمت چپ صفحه شخصی خود، به صفحه ای هدایت می شوید که فهرستی از تمام پروژه های RFBR که به عنوان رهبر یا مجری در آن شرکت کرده اید، در آن مشاهده می شود. در صورتی که هنوز برنامه های RFBR بدون امضا یا ثبت نام با مشارکت شما وجود داشته باشد که از طریق سامانه «Intra-Grant» تهیه شده است، در انتهای این لیست نیز نمایش داده می شود.
برای هر پروژه، شماره، نام، سال شروع - سال پایان، وضعیت پروژه و درجه مشارکت شما (رهبر یا مجری) آورده شده است. فیلد "وضعیت پروژه" می تواند مقادیر زیر را داشته باشد:

برای ایجاد یک برنامه جدید، باید روی دکمه "ایجاد" در صفحه با لیستی از پروژه های خود کلیک کنید.
از شما خواسته می شود که لیستی از انواع مسابقاتی را انتخاب کنید که در حال حاضر درخواست ها برای آنها پذیرفته می شود. با انتخاب نوع مسابقه، به صفحه ای هدایت می شوید که در آن لیستی از فرم های مورد نیاز هنگام ارسال درخواست برای این نوع مسابقه وجود دارد.
هنگام ایجاد یک برنامه جدید، سیستم به طور خودکار داده های شخصی شما را در فرم 2 وارد می کند و وضعیت "مدیر پروژه" را به شما اختصاص می دهد. درخواست فقط باید از کارت شخصی رئیس پر شود. هنگام پر کردن درخواست از کارت شخصی مجری، امکان امضای درخواست وجود نخواهد داشت.
به طور مشابه، برنامه به طور خودکار شامل اطلاعات مربوط به سازمانی است که در آن کار می کنید، با وضعیت "محل کار مدیر پروژه". هنگام ویرایش یک برنامه، می توانید وضعیت را تغییر دهید، به عنوان مثال، به سازمان خود وضعیت "سازمان تامین مالی پروژه" بدهید.

لیست فرم های درخواست جدید برای هر فرم حاوی اطلاعات زیر است: کد فرم (شماره فرم از آگهی مسابقه)، نام فرم، نظر و وضعیت فرم. تفسیر ارائه می کند اطلاعات تکمیلی، به ویژه در مورد الزام به تکمیل فرم های خاص یا اینکه در چه مواردی فرم باید ارسال شود.
فیلد "وضعیت" می تواند مقادیر زیر را داشته باشد:
برای فرم هایی که چندین نمونه را مجاز می کنند (به عنوان مثال، اطلاعات مربوط به مجریان پروژه)، فیلد "وضعیت" حاوی اطلاعاتی در مورد تعداد فرم های ایجاد شده از این نوع و آنها است. وضعیت عمومی(به عنوان مثال، "همه بررسی شد" یا "همه چک نشدند").
برای تغییر به حالت ویرایش یک فرم خاص، روی نام آن در لیست فرم ها کلیک کنید. با این کار پنجره ای باز می شود که حاوی تمام فیلدهای مورد نیاز این فرم است (ممکن است برخی از آنها لازم نباشد).
پس از پر کردن فرم، روی دکمه "بررسی" در انتهای صفحه کلیک کنید. همچنین می‌توانید با کلیک کردن روی دکمه «خروج» بدون ذخیره تغییرات خارج شوید یا با کلیک بر روی دکمه «ذخیره»، فرم را بدون تأیید اعتبار ذخیره کنید.
پس از کلیک بر روی دکمه "بررسی"، بررسی رسمی کامل بودن و صحت پر کردن فیلدهای فرم انجام می شود. در صورت یافتن خطا، یک پنجره اضافی با لیستی از خطاهای یافت شده و نام فیلدهایی که در آنها خطا ایجاد شده باز می شود. برای پرش سریع به این فیلدها در پنجره ویرایش فرم، می توانید به سادگی روی نام فیلد در پنجره اضافی کلیک کنید.
پس از تصحیح خطاها، دوباره بر روی دکمه "بررسی" کلیک کنید. این عملیات را تا زمانی که خطایی در پر کردن فرم وجود نداشته باشد تکرار کنید. پس از گذراندن موفقیت آمیز بررسی رسمی، مجدداً به صفحه ای با لیستی از فرم های درخواست هدایت می شوید و می توانید با سایر فرم ها به کار خود ادامه دهید. در این حالت، فرم بررسی شده وضعیت "بررسی شده" را دریافت می کند.
ترتیب پر کردن فرم ها مهم نیست. علاوه بر این، در منوی سمت چپ، می‌توانید هر زمان که بخواهید با انتخاب مورد «پایان جلسه»، سیستم را متوقف کرده و از سیستم خارج شوید. بعداً می توانید دوباره وارد شوید و به کار خود ادامه دهید.
هنگام پر کردن فرم‌های حاوی فیلدهای متنی بزرگ، می‌توانید متنی را که از قبل آماده شده بود در این فیلدها کپی کنید ویرایشگر متن(به عنوان مثال، مایکروسافت ورد و غیره) از طریق کلیپ بورد. اگر چنین فیلدهایی را به صورت دستی پر می کنید، توصیه می کنیم به صورت دوره ای فرم ویرایش شده را با کلیک بر روی دکمه "ذخیره" در پایین صفحه ذخیره کنید.
هنگام کار با فرم‌هایی که اجازه چندین نمونه را می‌دهند، ابتدا به صفحه‌ای می‌روید که حاوی فهرستی از نمونه‌های فرم‌هایی از این نوع است (مثلاً لیست Forms 2 برای مجریان و مدیران پروژه). با استفاده از دکمه های "ایجاد"، "ویرایش" و "حذف" در این صفحه، می توانید به ترتیب یک کپی خالی جدید از فرم ایجاد کنید، آن را ویرایش یا حذف کنید.
همچنین می‌توانید از دکمه «کپی» برای باز کردن لیستی از همکارانتان که در پروژه‌های قبلی شما شرکت کرده‌اند، در یک پنجره دیگر استفاده کنید. با کلیک بر روی نام شخصی که می خواهید در برنامه جدید قرار دهید، به طور خودکار یک کپی جدید از فرم که قبلاً توسط او پر شده است ایجاد می کنید. اطلاعات شخصی. به طور مشابه، می توانید سازمان ها را در فرم 3 اضافه کنید، اما می توانید یکی را انتخاب کنید لیست کاملسازمان های ثبت شده در پایگاه داده
اگر به هر دلیلی نظر خود را در مورد ارسال درخواست جدید برای ثبت نام تغییر دادید، می توانید با کلیک بر روی دکمه "حذف" در صفحه حاوی لیست فرم های درخواست، آن را حذف کنید.

پس از پر شدن تمام فرم ها و تایید تایید، یعنی. وضعیت "تأیید شده" را داشته باشید، می توانید برنامه را امضا کنید. برای انجام این کار، روی دکمه "Sign" در صفحه با لیست فرم های مورد نیاز کلیک کنید. ضمناً درخواست شما مورد بررسی نهایی قرار می گیرد و در صورت عدم مشاهده خطایی، وضعیت «امضا» را دریافت می کند. در صورت یافتن خطا، یک پنجره اضافی با لیستی از خطاهای یافت شده و نام فرم هایی که در آنها خطا ایجاد شده باز می شود. برای تغییر سریع به ویرایش فرم، می توانید به سادگی روی نام فرم در پنجره اضافی کلیک کنید.
پس از امضا، درخواست برای ثبت نام به دپارتمان علمی RFBR مطابق با رشته دانش و نوع مسابقه مشخص شده در درخواست شما ارسال می شود.
پس از امضای برنامه، دیگر نمی توانید تغییراتی در فرم های درخواست ایجاد کنید. با این وجود، اگر چنین نیازی ایجاد شد، لازم است با بخش علمی مربوطه RFBR تماس بگیرید. اگر برنامه هنوز ثبت نشده باشد، کارمند بخش می تواند وضعیت "امضا" را از برنامه حذف کند.
علاوه بر این، وضعیت "امضا" می تواند توسط یک کارمند حذف شود بخش علمی RFBR، اگر متوجه شود که برنامه فاقد برخی اطلاعات ضروری است. در این صورت ایمیلی با درخواست نهایی کردن درخواست برای شما ارسال می شود و مجدداً برنامه با وضعیت "Signed" در لیست پروژه های شما ظاهر می شود.
پس از اینکه درخواست شما با موفقیت ثبت شد، وضعیت آن در لیست پروژه های شما تغییر می کند (به جای "برنامه جدید" "Application" ظاهر می شود). پس از آن، باید برنامه و صفحه عنوان را پرینت بگیرید، آنها را امضا کنید و ظرف 5 روز به RFBR ارسال کنید. برای پرینت تمامی فرم های درخواست، در لیست پروژه های خود بر روی دکمه “Application” کلیک کنید و سپس در قسمت پایین کادر سمت چپ پنجره باز شده بر روی آیتم “All Forms” کلیک کنید. از پنجره باز شده می توانید متن کامل برنامه خود را در یک فایل چاپ یا ذخیره کنید. صفحه عنوان برنامه نیز به همین ترتیب چاپ می شود.
لطفاً توجه داشته باشید که پس از ثبت نام، درخواست شما دارای شماره ای خواهد بود که قبلاً روی نسخه های چاپ شده درخواست شما درج شده است. همچنین می توانید هنگام تماس با RFBR به آن مراجعه کنید.

برای ثبت گزارش در مورد کمک هزینه RFBR، باید با کلیک بر روی دکمه "گزارش ها" در صفحه با لیست پروژه های خود، به لیست گزارش های پروژه بروید. اگر گزارشات مربوط به این پروژه در حال حاضر پذیرفته شده است، در پایین صفحه دکمه "ایجاد" را خواهید یافت. با کلیک بر روی آن به لیست فرم های گزارش مورد نیاز RFBR برای ارسال گزارش این نوع مسابقات در سال جاری می روید.
در آینده، اقدامات شما برای پر کردن فرم ها، بررسی آنها و امضای گزارش مشابه اقدامات شما هنگام کار با برنامه ها است.
اگر گزارش شما حاوی نمودارها، فرمول‌ها، شکل‌ها، جداول، عکس‌ها و سایر عناصر لازم برای ارائه مناسب نتایج به‌دست‌آمده در طول پروژه است، می‌توانید یک فایل اضافی در قالب RTF (به عنوان مثال، با استفاده از Microsoft Word) یا PDF (برای به عنوان مثال، با استفاده از Adobe Acrobat Exchange). این فایل باید شامل اطلاعات زیر باشد:
- شماره پروژه؛
- نام پروژه؛
- نام مدیر پروژه؛
- یک حاشیه نویسی مختصر به زبان روسی (مطابق با فرم 501)؛
- خلاصه ای از زبان انگلیسی(مطابق با فرم 502)؛
- گزارش دقیق علمی (مطابق با فرم 503).
همچنین می‌توانید فهرستی از انتشارات علمی تولید شده به عنوان بخشی از کار پروژه را درج کنید.
برای ارسال این فایل، در لیست فرم های گزارش، خط «گزارش علمی تمام متن با فرمت PDF یا RTF» را انتخاب کنید. در صفحه باز شده روی دکمه «Browse..» در کنار قسمت «File location» کلیک کنید و فایل مورد نظر را در رایانه خود پیدا کنید. سپس روی دکمه "ارسال" در انتهای صفحه کلیک کنید. پس از آن باید منتظر بمانید تا سیستم تایید کند که دانلود با موفقیت انجام شده است. بسته به اندازه فایل و سرعت اتصال شما ممکن است مدتی طول بکشد.
شما فقط می توانید یک فایل را به یک پروژه پیوست کنید. اگر فایل قبلا آپلود شده است، می توانید با آپلود یک فایل جدید آن را جایگزین کنید.
پس از دانلود موفقیت آمیز، می توانید با کلیک بر روی دکمه "مشاهده" در همان صفحه، فایل را برای تایید مشاهده کنید.

گزارش را می توان در هر زمان چاپ کرد، از جمله قبل از امضا یا ثبت گزارش. برای این کار از دکمه «چاپ» در لیست گزارش های پروژه استفاده کنید. وقتی روی آن کلیک می‌کنید، دو پنجره باز می‌شود که یکی از آنها تمام فرم‌های تکمیل‌شده گزارش را نشان می‌دهد و دیگری صفحه روی تمام شده را نشان می‌دهد. لازم است فرم های چاپ شده پس از امضای گزارش (باید با برچسب "امضا") در دو نسخه به RFBR ارسال شود.
قبل از ارسال نسخه چاپی به RFBR، کلیه امضاهای لازم (مدیر پروژه، شرکت کنندگان در آن، حسابدار ارشد سازمان) و مهر و موم باید بر روی صفحه عنوان و پس از فرم های مناسب الصاق شود.

توجه!روش صدور رضایت به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکیامضا شده در KIAS RFBR ساده امضای الکترونیک

1. رضایت به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی مطابق با رویه صدور رضایت نامه به رسمیت شناختن اسناد الکترونیکی امضا شده در CIAS RFBR با یک امضای الکترونیکی ساده، معادل اسنادی که بر روی کاغذ تهیه شده است، و تأیید اطلاعات مشخص شده توسط کاربران در CIAS RFBR (از این پس به عنوان رضایت نامیده می شود)، منتشر شده در حساب های شخصی KIAS RFBR.
2. یک شخص مجاز برای تأیید امضای کاربر CIAS - یک کارمند (دانشجوی فارغ التحصیل، دانشجو) MSU بر اساس رضایت ممکن است رئیس / مدیر، معاون / مدیر برای کار علمییا دبیر علمی واحد ساختاری، که امضای آن با مهر واحد گواهی می شود. مسئولیت صحت اطلاعات تایید شده بر عهده شخص مجاز می باشد.
3. رضایت صادر شده (تأیید شده و مهر شده) می تواند به RFBR، از جمله به صورت دسته ای، هم از طریق پست و هم از طریق صندوق پستی در ساختمان آکادمی علوم روسیه ارسال شود.

I. ثبت درخواست برای شرکت در مسابقات RFBR

درخواست مسابقه توسط مدیر پروژه به روش تعیین شده توسط بنیاد (http://www.rfbr.ru/rffi/ru/) ارسال می شود: به صورت الکترونیکی از طریق سیستم اطلاعات- KIAS RFBR.

اگر قرار است این پروژه در دانشگاه دولتی مسکو اجرا شود، پس هنگام ارسال درخواست به KIAS RFBR برای اجرای صحیح فرم های 3(اطلاعات مربوط به سازمان) به عنوان سازمانی که پروژه از طریق آن تامین مالی می شود، باید سازمان را انتخاب کنید:

TIN/KPP 7729082090/772901001
بودجه ایالت فدرال موسسه تحصیلی آموزش عالیمسکو دانشگاه دولتیبه نام M.V. Lomonosov"؛
نام کوتاه سازمان: دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو، دانشگاه دولتی لومونوسوف مسکو، دانشگاه مسکو یا دانشگاه دولتی مسکو

مطابق با قوانین اعطای ایالت فدرال موسسه بودجه"بنیاد روسیه برای تحقیقات پایه" با هزینه یارانه هدفمند از بودجه فدرال کمک می کند، فقط یک شخص حقوقی می تواند به عنوان سازمانی که یک پروژه علمی در آن اجرا می شود عمل کند. در این راستا تامین مالی پروژه ها از طریق شعب، نمایندگی ها و سایر موسسات مجزا که اشخاص حقوقی نیستند مجاز نمی باشد.

اگر یک بخش فرعی از دانشگاه دولتی مسکو به عنوان یک سازمان تامین مالی مشخص شده باشد، فرم های درخواست به اشتباه توسط سیستم CIAS ایجاد می شود.

لازم است سازمان تامین مالی هنگام تشکیل درخواست مشخص شود. این کار را می توان بدون تغییر اطلاعات مربوط به محل کار در حساب شخصی خود انجام داد.

مطابق با "روش اجرای پروژه های حمایت شده توسط بنیاد تحقیقات پایه روسیه"، مصوب 12 مارس 2019 توسط دانشگاه دولتی مسکو، به منظور کسب موافقت سازمان برای فراهم کردن شرایط برای اجرای پروژه در دانشگاه مسکو، لازم است درخواستی از گیرنده اعطا صادر شود که با رئیس (معاون کار علمی) واحد ساختاری در محل اصلی کار مدیر پروژه موافقت شده است.

! برای شرکت در رقابت برای بهترین پروژه هاتحقیقات علمی بنیادی انجام شده توسط دانشمندان جوان در حال تحصیل در مقطع کارشناسی ارشد ("فوق لیسانس")درخواست شرکت در مسابقه RFBR "ASPIRANT"

! برای شرکت در مسابقه برای بهترین پروژه های تحقیقات علمی بنیادی انجام شده توسط دانشمندان جوان - نامزدهای علوم در سازمان های علمی فدراسیون روسیه ("چشم انداز") ، برای ارائه درخواست به RFBR باید رضایت دانشگاه مسکو را دریافت کنید. برای انجام این کار، لازم است درخواست یک دانشمند جوان تنظیم شود، آن را با رئیس (معاون کار علمی) واحد ساختاری که پروژه در آن اجرا می شود، هماهنگ کرده و سپس به بخش ارائه شود. سیاست علمی و سازمان تحقیقات علمی (GZ MGU، اتاق 1010).

توجه!به برندگان مسابقات RFBR "Aspirant" و "Perspektiva" که در هنگام ارسال درخواست رضایت MSU را دریافت نکردند، در امضای توافق نامه بین RFBR و MSU ممکن است رد شود.

IV. روند امضای گزارش در مورد کمک های مالی RFBR

اطلاعات مربوط به پروژه باید قبل از ارسال گزارش برای امضا به معاون آموزشی در IAS "Nauka-MGU" ("درست") وارد شود.

گزارش ها توسط مدیر پروژه به روش و شرایط تعیین شده توسط صندوق تهیه می شود.

برای کسب اطلاعات صحیح هنگام تکمیل پیوست 4 (اطلاعات پرداخت های انجام شده توسط سازمان از طرف مدیر پروژه) باید با خدمات مالی واحد تماس حاصل فرمایید. چاپ فرمضمیمه 4 در 3 نسخه تهیه شده است: نسخه اول به عنوان بخشی از گزارش کمک مالی عمومی در اختیار RFBR قرار می گیرد، نسخه دوم باید توسط مدیر پروژه به مدت 3 سال پس از پایان پروژه نگهداری می شود، نسخه 3: در دانشگاه دولتی مسکو نگهداری می شود.

پیوست 4 توسط معاون حسابدار ارشد دانشگاه دولتی مسکو E.N. Zagretskaya و معاون رئیس - رئیس UNPioni.

برای به دست آوردن امضای معاون حسابدار ارشد دانشگاه دولتی مسکو و معاون رئیس، پیوست 4 باید ویزا داشته باشد (با رمزگشایی از امضا):

1. مدیر پروژه؛
2. حسابدار ارشد زیرمجموعه (برای زیرمجموعه هایی که توسط بانک مرکزی دانشگاه دولتی مسکو خدمات رسانی می شود - کارمند مجاز بخش حسابداری مرکزی دانشگاه دولتی مسکو (ساختمان آموزشی 1، اتاق 330، ساعات اداری: دوشنبه - پنج شنبه از 14:00 تا 17 :00)؛
3. رئیس (معاون کار علمی) واحد.

اسناد امضای معاون حسابدار دانشگاه دولتی مسکو در بخش حسابداری مرکزی دانشگاه دولتی مسکو (1 ساختمان آموزشی، اتاق 348، ساعات اداری: دوشنبه - پنج شنبه از ساعت 14:00 تا 17:00) پذیرفته می شود.

برای امضای معاون آموزشی، همزمان با پیوست 4، برگه کنترل داده های پروژه را که از IAS "Science-MGU" ("درست") چاپ شده است (فرمان شماره 108 1396/06/13) ارائه دهید.

مدارک برای امضای معاون آموزشی در UNPIONI پذیرفته می شود.