Koja je razlika između taktike i strategije? Koja je razlika između ova dva pojma? Jedan je mudar čovjek jednom rekao da treba razmišljati strateški i djelovati taktički. Strategija je više opći koncept, plan koji se može sastojati od nekoliko taktika. Taktika je, pak, fokusirani dio toga opći plan. Iako su se ovi izrazi izvorno koristili prvenstveno u vojnom kontekstu, sada se koriste u širokom rasponu svakodnevnih područja, uključujući posao. Koja je razlika između taktike i strategije, tako naizgled međusobno zamjenjivih pojmova?

Glavna razlika

Strategija se razlikuje od taktike po tome što mogu biti potpuno različite taktike komponente jedinstvena strategija. Na primjer, da biste stekli određeni tržišni udio, potrebno je stvarati.Da biste to učinili, možete koristiti takva sredstva za promicanje marke kao što je oglašavanje uz sudjelovanje poznate osobe (taktika). Strategija uključuje planiranje i tijekom rata i u miru, a taktika se bavi provedbom ciljeva i odgovorna je za kvalitetu i učinkovitost odabranih tehnika.

Strategija i taktika u poslovanju

Koja je razlika između taktike i strategije? Često su ti pojmovi međusobno povezani i proizvoljno zamjenjivi, pa je njihovo razlikovanje ponekad vrlo teško. Jednostavnije rečeno, glava je odgovorna za strategiju, a sve ostalo za taktiku. Glavna stvar je da rade u tandemu, inače ne može biti govora o učinkovitosti u postizanju cilja. Ako postoji strategija bez taktike, to znači da postoji mnogo razmišljanja i ideja, ali nema konkretnih potrebnih radnji.

Ako uzmemo u obzir poslovnu sferu, onda svaka organizacija koja poštuje sebe treba velika „krila“ (široko strateško razmišljanje) i velike „noge“ (specifične korake za postizanje ciljeva) da bi uspjela. Kako bismo to jasno ilustrirali, možemo dati konkretan primjer za određenu industriju. Na primjer, cilj poduzeća je postati lider u količini prodaje u svom segmentu tržišta. Taktički bi bilo ispravno ponuditi ekonomski povoljnija rješenja od tih konkurentna poduzeća, a bez ugrožavanja kvalitete usluge.

Umijeće strategije

Riječ strategija dolazi od grčke riječi "strategos", što u prijevodu znači "umjetnost" općenito. Često se brka s taktikom (grčka riječ "taktike"), što se prevodi kao "organizacija vojske". Izvorno značenje riječi "taktika" je "red". Kineski general Sun Tzu ovako je opisao razliku: "Svi ljudi mogu vidjeti taktiku korištenu za pobjedu, ali nitko ne može vidjeti strategiju koja je donijela veliku pobjedu." Razlika između pojmova "taktike" i "strategije" često je u tome što je strategija osmišljena da dugoročna perspektiva, a taktika - kratkoročno.

U modernom razumijevanju, ovi koncepti nadilaze vojnu terminologiju i mogu se koristiti kao definicije za različite poslovne prakse. U svojoj srži, strategija je mentalni aspekt planiranja, mijenjanja, organiziranja nečega. Definira ciljeve koje treba postići, kao i ideje za postizanje tih ciljeva. Nakon planiranja slijede konkretne, taktički promišljene akcije. Taktika uključuje metode i sredstva koja se koriste za provedbu plana.

Značajke postizanja ciljeva

Provedbu strateškog cilja moguće je svrhovito i svjesno poboljšavati tijekom vremena. Plan za postizanje ciljeva promijenit će se u skladu s tim. Postupno provođenje i provedba plana, kao i znanja stečena tijekom tog vremena, povećavaju cjelokupno strateško razumijevanje i daju smjernice kako najbolje olakšati proces postizanja zadanih ciljeva.

Strategija i taktika: u čemu je razlika?

Mudrac po imenu Sun Tzu jednom je rekao da je strategija bez taktike najsporiji put do pobjede, a da je taktika bez strategije buka prije poraza. Kako se taktika razlikuje od uključuje prepoznavanje osnovnih funkcija organizacije i korištenje učinkovitih kombinacija sposobnosti i sustava kontrole koji će se koristiti u postizanju ciljeva.

Strategija se odnosi na ono što će se ili neće učiniti. Francuski učenjak Michel de Certeau sugerira da strategija u biti stvara vlastiti autonomni prostor. Taktika u obliku konkretnih aktivnosti daje priliku za provedbu strateškog plana. Ne možete sami postići pobjednički rezultat.

Strateško planiranje

Ljudi često brkaju strategiju i taktiku, misleći da su ta dva pojma zamjenjiva na terenu, ali to nije slučaj. Strategija odgovara na pitanje što želimo postići, a taktika na pitanje kako ćemo postići svoje ciljeve. To je razlika između taktike i strategije. Na taj način strategija djeluje kao vodič za niz akcija. Mnogi vlasnici malih tvrtki provode mnogo vremena planirajući svoj poslovni uspjeh, ali ne shvaćaju koliko to može biti jednostavno. Istodobno, važno je naučiti razlikovati pojmove kao što su strateški i

Koja je razlika između taktike i strategije? Poteškoća je u tome što su obje definicije usko povezane i, nažalost, često se koriste naizmjenično. Međutim, strategija je neraskidivo povezana s procesima razmišljanja potrebnim za planiranje promjena, odabir budućeg smjera djelovanja i tako dalje. Ocrtava željene ciljeve i zašto ih je potrebno postići. uključuje poslovne ideje koje u globalnom smislu određuju što se može postići kao rezultat postizanja postavljenih ciljeva.

Taktike su specifične radnje koje se poduzimaju u procesu provedbe odabrane strategije. Oni sačinjavaju što se mora učiniti, kojim redoslijedom, kojim sredstvima i ljudski resursi. Može se koristiti niz taktika koje uključuju mnogo različitih radnji i napora usmjerenih na postizanje zajedničkog cilja. Taktike obično zahtijevaju uključenost organizacije kao cjeline. Tijekom Strateško planiranje morate odrediti koji konkretan rezultat želite postići (vaše ciljeve) i kako ćete procijeniti te rezultate. Kada sastavljate popis specifičnih strateških ciljeva, važno je obratiti pozornost na taktike koje planirate koristiti za njihovo postizanje.

Razmik Aydinyan, Doktor filozofije, profesor u Petrogradu državno sveučilište komunikacijske linije
Tatjana Šipunova, Kandidat socioloških znanosti, viši predavač na Državnom sveučilištu St. Petersburg

Puno se govori i piše o strategiji, ali malo tko objašnjava što je to, što sve spada u opseg i sadržaj tog pojma.

Pojam “strategija” počeo se koristiti u menadžmentu šezdesetih godina prošlog stoljeća, očito pod utjecajem knjige I. Ansoffa.

U ovom radu strategija se odnosi na način na koji se resursi koriste. Autor jedne od naj najbolje knjige o upravljanju J. O'Shaughnessy slaže se s ovim tumačenjem.

Budući da je način korištenja resursa određen u proračunu organizacije, ispada da strategija jest planiranje proračuna. P. Doyle definira ovaj koncept na sličan način: “Strategija je skup odluka koje donosi menadžment o raspodjeli resursa poduzeća.”

Međutim, ovakvo shvaćanje proturječi praksi korištenja ove riječi kako u upravljanju tako iu svakodnevnom jeziku. Postoje mnoga strateška pitanja koja nisu izravno povezana s raspodjelom resursa.

A. Chandler daje drugačiju definiciju ovog pojma: “Strategija je određivanje glavnih dugoročnih ciljeva poduzeća, smjer djelovanja i raspodjela resursa.”

Ali ako je strategija definicija ciljeva, što je onda postavljanje ciljeva? R. Oldcorn ne daje jasnu definiciju, ali iz konteksta njegove knjige postaje jasno da on strategiju shvaća kao “način postizanja naših ciljeva”.

Ali ovo je više taktika nego strategija. Prema općeprihvaćenoj upotrebi, strategija određuje gdje, u kojem smjeru se kretati i gdje ostati na kursu. A taktika određuje kako, na koji način se kretati, koje konkretne akcije poduzeti.

Riječ "strateški" u modernog menadžmenta koristi se u dva značenja:

1. strateški znači "imati dug vremenski horizont"; u tom se značenju ova riječ koristi u teoriji planiranja, kada se planovi dijele na strateške (ili dugoročne) i taktičke (ili tekuće), kao i u teoriji odlučivanja, gdje se planovi dijele na strateške i operativno-taktičke. ;
2. strateška sredstva koja se odnose na opći put kretanja prema cilju ili određivanje smjera (tečaja, rute) kretanja prema cilju; u tom se smislu ova riječ koristi u doktrini o različite strategije organizacije - neke se pridržavaju strategije formiranja (u početnoj fazi svog razvoja), druge - strategije opstanka itd.

Strategija- ovo je određivanje općeg puta (smjera, tečaja) kretanja prema dugoročnom cilju. Ovo razumijevanje pojma obuhvaća oba značenja pridjeva "strateški".

Taktika- ovo je način kretanja na općem putu do cilja, odnosno oblik provedbe strategije.

Donja tablica jasno prikazuje moguće vrste glavnog internog cilja, odgovarajuće vrste strategija i vrste taktičkih zadataka čije rješavanje osigurava provedbu strategije i postizanje cilja.

U literaturi, zbog brkanja pojmova “strategija” i “taktika”, ne postoji jasna klasifikacija ovih pojava. Taktičke zadaće “rast”, “širenje” i “diverzifikacija” prikazane su kao samostalne strategije, bez jasnog razlikovanja i isticanja njihovih vrsta. A strategija širenja se uopće ne zove. Istaknute su samo vrste diverzifikacije. Te se taktike (ili taktički zadaci) ne mogu nazvati strategijama, makar samo zato što postoje poduzeća koja se istodobno koriste širenjem tržišta, širenjem proizvodnje i rastom. Ali u ovoj fazi razvoja tvrtke može postojati samo jedna strategija, jer kada se ide prema cilju, nemoguće je kretati se u različitim smjerovima. Može postojati samo jedan opći put ili tijek kretanja prema cilju. U isto vrijeme, pri implementaciji jedne strategije širenja, može se istovremeno pribjeći različitim taktikama ili (što je isto) istovremeno rješavati nekoliko različitih taktičkih problema.

Zaključno napominjemo da pravilno postavljen cilj, dobra strategija i dobro promišljena taktika pomažu organizaciji da se uspješno nosi s mnogim poteškoćama i problemima. Bilješke

1 Ansoff I. Korporativna strategija. N.-Y., 1965.

2 O'Shaughnessy J. Načela organiziranja upravljanja poduzećem, M., 1999.

3 Doyle P. Menadžment: strategija i taktika. Sankt Peterburg: “Petar”, 1999.

4 Citirano iz: O'Shaughnessy J. Načela organiziranja upravljanja poduzećem.

5 Oldcorn R. Osnove menadžmenta. M.: Finpress, 1999.

Taktički cilj nije opći cilj, već maksimalno specifičan i nužno realan cilj, čija provedba omogućuje približavanje ostvarenju strateškog cilja.

Rječnik poslovnih pojmova. Akademik.ru. 2001. godine.

Pogledajte što je "Taktička meta" u drugim rječnicima:

taktički cilj- taktinis taikinys statusas T sritis Gynyba apibrėžtis Taikinys, turintis taktinę reikšmę (taktinių karinių vienetų mūšyje). atitikmenys: engl. taktički cilj rus. taktički cilj ... Artilerijos terminų žodynas

Doveden je u pitanje značaj teme članka. Molimo vas da u članku pokažete značaj njegove teme dodavanjem dokaza o značaju prema privatnim kriterijima značaja ili, u slučaju privatnih kriterija značaja za... ... Wikipedia

CILJ- planirani rezultat, jedinstvo motiva i sredstava. Vrijednost se formira pri procjeni načina zadovoljenja odgovarajuće potrebe, vrijednosno je racionalne prirode, isključivo je društvena. fenomen svojstven samo čovjeku kao aktivnom subjektu... Ruska sociološka enciklopedija

Zrakoplovna taktička raketa Kh-29l- 1980. Projektil X 29l dizajniran je za uništavanje ciljeva na zemlji u jednostavnim vremenskim uvjetima kao što su: jaka skloništa za zrakoplove, nepokretni željeznički i autocestovni mostovi, industrijske strukture, skladišta, betonske piste. Razvoj rakete X 29 s... ... Vojna enciklopedija

Kh-59 "Gadfly" navođena taktička raketa srednjeg dometa- Vođena taktička raketa srednjeg dometa X 59 “Gadfly” 1985. Taktička raketa srednjeg dometa X 59 dizajnirana je za gađanje manjih zemaljskih ciljeva čije se koordinate određuju prije lansiranja projektila. Razvijeno u ICD-u...... Vojna enciklopedija

Zrakoplovna taktička raketa Kh-29t- 1980. Projektil X 29t dizajniran je za uništavanje vizualno vidljivih kopnenih i površinskih ciljeva kao što su: armirano-betonska skloništa, stacionarni željeznički i autocestovni mostovi, industrijske strukture, skladišta, betonske piste, brodovi i desant... ... Vojna enciklopedija

Zrakoplovna taktička raketa X-25ml- 1981 Zrakoplovna taktička raketa X 25ml dizajnirana je za uništavanje malih pokretnih i stacionarnih zemaljskih (površinskih) ciljeva: radara i lansera sustava proturaketne obrane, zrakoplova na otvorenim parkiralištima i u lakim skloništima, lakim mostovima i... .. . Vojna enciklopedija

Ciljanje posuđenih rezervi- taktički cilj monetarne politike koju je koristila Banka saveznih rezervi od listopada 1982. do 1989., Odjel za vrijednosne papire Banke saveznih rezervi New York kupio i prodao vrijednosne papire u količinama dovoljnim za postizanje ravnoteže... ...

Ciljanje neposuđenih rezervi- taktički cilj monetarne politike. Odjel vrijedni papiri Banka saveznih rezervi New Yorka kupovala je i prodavala vrijednosne papire u količinama dovoljnim za održavanje neposuđenih rezervi na ciljnoj razini... ... Suvremeni novac i bankarstvo: pojmovnik

Ciljana stopa saveznih fondova- taktički cilj monetarne politike. Odjel za vrijednosne papire Banke saveznih rezervi New Yorka kupovao je i prodavao vrijednosne papire otvoreno tržište u iznosu dovoljnom za održavanje kamatne stope na saveznoj... ... Suvremeni novac i bankarstvo: pojmovnik

Misija - utvrđivanje popisa trenutnih i obećavajući pravci aktivnost poduzeća, utvrđivanje prioriteta u strategiji, tj. ona temeljna načela i norme poslovanja koje će odrediti imidž organizacije u budućnosti. Posebnost Misija je da se mora završiti nakon određenog vremenskog razdoblja.

Trajanje misije mora biti predvidljivo i relativno kratko. Kao što praksa pokazuje, najčešće je to razdoblje pet godina. To je učinjeno kako bi generacija radnika prisutna prilikom usvajanja izjave o misiji mogla vidjeti rezultate svog rada.

Potrebno je razlikovati široko i usko shvaćanje misije.

U širem smislu, misija se smatra izjavom o filozofiji i svrsi, smislu postojanja poduzeća. Filozofija poduzeća definira vrijednosti, uvjerenja, načela prema kojima poduzeće namjerava obavljati svoje aktivnosti. Svrha je ta koja određuje aktivnosti koje poduzeće namjerava obavljati i kakav tip poduzeća namjerava biti; filozofija poduzeća obično se rijetko mijenja. Iako se može promijeniti, na primjer, promjenom vlasnika. Što se tiče drugog dijela misije, on može varirati ovisno o dubini promjena koje se mogu dogoditi u poduzeću iu okruženju njegova funkcioniranja.

U užem smislu, misija je formulirana izjava o tome zašto ili iz kojeg razloga Poduzeće postoji, tj. misija se shvaća kao izjava koja otkriva smisao postojanja poduzeća, u čemu se očituje različitost ovog poduzeća od ljudi poput njega,

Izjava o misiji poduzeća je prvi korak u ponovnom promišljanju poslovanja. Izjava o misiji je izraz vizije vašeg poslovanja, vaše tvrtke. Misija pomaže u postizanju jasnoće svrhe unutar tvrtke, služi kao temelj za stvaranje svih važnih odluka, unosi element predanosti u postizanje ciljeva poduzeća, te dovodi do razumijevanja i podrške poduzeću u vanjskom okruženju u postizanju ciljeva.

Najteža stvar u cijelom procesu planiranja je formuliranje izjave o misiji, koja se provodi u prvoj fazi stvaranja ili unapređenja poslovanja. To se mora učiniti prije završetka procesa planiranja u cjelini. Često se izjava o misiji prepisuje nekoliko puta kako se mijenja znanje o konkurentima i drugim elementima vanjskog okruženja. Izjava o misiji funkcionira kao komunikacijski alat koji pomaže poduzeću da postigne prednost nad svojim konkurentima. Izjava prenosi namjere, ciljeve i smjernice poduzeća osobama koje su u njega uključene Ovaj posao. Djeluje kao katalizator aktivnosti svih uključenih u određeni posao:

I vlasnik poduzeća;

ključni menadžment (ljudi koji drže ključne pozicije u poslovanju);

zaposlenici. Moramo im pomoći da razumiju ciljeve poduzeća i njihovu ulogu u postizanju tih ciljeva;

dobavljači. Potrebno im je pomoći da razumiju ciljeve poduzeća i mogućnosti njihova utjecaja;

potrošači. Treba im pomoći da shvate na što se određeni posao fokusira i da su oni u središtu napora.

Ako izjava o misiji pomaže pridobiti podršku od svih gore navedenih ljudi, onda je uspješno ispunila svoju funkciju. Imajući takvu podršku, izjava o misiji pomaže u stjecanju prednosti nad konkurentima. Možemo reći da se stvara momčad koja ima određenu snagu.

Poseban značaj misije za djelovanje poduzeća leži u činjenici da je misija temelj, uporište za sve planske odluke poduzeća, daljnje određivanje njegovih ciljeva i ciljeva. Misija stvara povjerenje da poduzeće slijedi dosljedne, jasne, usporedive ciljeve; pomaže koncentrirati sve napore zaposlenika u odabranom smjeru, ujedinjuje njihove akcije; stvara razumijevanje i podršku među vanjskim sudionicima poduzeća (dioničari, vlada, financijske tvrtke, itd.) i svima koji su zainteresirani za njegov uspjeh.

Cilj je baza, osovina, jezgra oko koje se cjelina aktivnosti upravljanja. Postoje mnoge definicije svrhe. Ograničimo se samo na jedno.

Cilj - ovo je specifična država individualne karakteristike organizacije, čije je postizanje poželjno i čijem je postizanju usmjereno njezino djelovanje.

Postoji nekoliko vrsta ciljeva.

razlikovati dugoročno I kratkoročni ciljevi. Ova se podjela temelji na vremenskom razdoblju povezanom s trajanjem proizvodnog ciklusa. Dugoročni - ciljevi za koje se očekuje da će biti ostvareni do kraja proizvodnog ciklusa. Podjela na kratkoročne i dugoročne ciljeve je od temeljne važnosti, jer se ovi ciljevi sadržajno razlikuju. Razlika je u tome što su kratkoročni ciljevi puno specifičniji i detaljniji od dugoročnih ciljeva, poput onoga tko bi trebao učiniti što i kada. Postoje situacije kada je potrebno između dugoročnih i kratkoročnih ciljeva postaviti srednjoročne ciljeve.

Ciljevi poduzeća dijele se na ekonomske i neekonomske. Neekonomski ciljevi su npr. poboljšanje uvjeta rada, oblikovanje imidža poduzeća i sl. Ekonomski ciljevi izražavaju se pokazateljima ekonomska aktivnost a dijele se na kvantitativne (primjerice povećanje prihoda) i kvalitativne (primjerice postizanje tehnološke nadmoći).

Za uspješno poslovanje i razvoj poduzeća, ciljevi se mogu grupirati u najvažnije skupine.

Materijalni ciljevi (ciljevi za postizanjem određenih materijalnih rezultata). To uključuje budući proizvodno-tržišni program poduzeća, koji se češće naziva jednostavno "proizvodni program". Materijalni ciljevi mogu imati i troškovni izraz.

Materijalni ciljevi postižu se provedbom određenih aktivnosti koje se nazivaju akcijskim ciljevima. (Ciljevi-akcije su posebni događaji uz pomoć kojih se bez privlačenja resursa postižu ciljevi potrebni za uspješno funkcioniranje i razvoj poduzeća.)

Troškovni (novčani) ciljevi. To uključuje očekivane buduće financijske rezultate. To može biti npr. vrijednost kapitala, računovodstvena i knjigovodstvena dobit ili pojedine komponente istih financijski rezultati, na primjer, primici i isplate, prihodi od prodaje proizvoda, troškovi, prihodi i rashodi. Ti ciljevi uključuju razinu likvidnosti potrebnu za postojanje poduzeća i komponente likvidnosti (dostupnost obrtni kapital, primici i plaćanja Novac). Troškovni ciljevi mogu se karakterizirati apsolutnim i relativnim pokazateljima, na primjer, godišnja dobit i profitabilnost.

Troškovni ciljevi se ostvaruju samo kroz postizanje materijalnih ciljeva i akcijskih ciljeva.

Društveni ciljevi. To su takozvani humanitarni ciljevi - željeni budući odnosi među ljudima kako unutar samog poduzeća tako i s javnošću izvan poduzeća. Društveni ciljevi određuju model ponašanja u odnosu na osoblje, pojedince i društvene skupine u podsustavima samog poduzeća iu vanjskom okruženju. Djelomično je takvo ponašanje propisano zakonom. Društveni ciljevi mogu biti monetarni i nenovčani. Na primjer, razina prihoda osoblja, zanimljiv posao, kultura poduzeća, identifikacija zaposlenika s poduzećem i njegovim ciljevima, imidž poduzeća, zaštita okoliš i tako dalje.

Društveni ciljevi ostvaruju se realizacijom materijalnih, troškovnih ciljeva i drugih akcijskih ciljeva.

Poduzeća trenutno posluju u uvjetima stalnih promjena u vanjskim i unutarnje okruženje. Stoga takva svojstva poduzeća kao što su fleksibilnost i prilagodljivost, koja se trebaju smatrati posebnim ciljevima koji leže u drugoj ravnini razmatranja, postaju vrlo važna za njih.

Poduzeće svakako mora utvrditi mogu li se svi navedeni ciljevi ostvariti izravno kao ciljevi-akcije, što zahtijeva prethodno provođenje posebnih ciljanih aktivnosti korištenjem resursa.

U pogledu razmjera mogu se razlikovati ekstremni ciljevi.

Sa stajališta vremenskog horizonta, razlikuju se ciljevi koji su ostvarivi u određenom trenutku (točkasti ciljevi) i ciljevi koji vrijede kroz određeno razdoblje (trajektorski ciljevi). U konkurentnom gospodarstvu svi se ciljevi mogu okarakterizirati u usporedbi s ciljevima konkurentskih poduzeća kao ciljevi koji osiguravaju konkurentsku prednost.

Sadržaj, opseg i vremenski horizont ciljeva najviše razine određeni su uglavnom interesima najvišeg menadžmenta poduzeća. Od posebne je važnosti u tom pogledu njihova vizija budućnosti, o kojoj je bilo riječi u prethodnom tekstu. Ovo je koncentrirani izraz željenog stanja poduzeća u budućnosti, tj. smisao svog postojanja, najviše ciljeve i razinu težnji. Vizija je dalje detaljizirana u tzv. ciljnoj slici poduzeća, kao iu načelima poduzeća i načelima upravljanja njime. Najviši ciljevi, vizija, ciljna slika, načela poduzeća i načela upravljanja čine predmet politike poduzeća. strateška organizacijska struktura hierarchical

Osim navedenih namjena, koje izravno važno Da bi poduzeće bilo uspješno, mora imati i više ciljeve.

Najviši ciljevi poduzeća uključuju vitalna, kardinalna ograničenja (uvjete) utvrđena zakonom i javno mišljenje, poput zaštite i poboljšanja okoliša;

korištenje progresivnih (inovativnih), ali ne i ekološki štetnih tehnologija;

očuvanje društvenog tržišta ekonomski sustav za konkurentno gospodarstvo;

osiguranje slobodnog demokratskog društvenog poretka. Glavni cilj svakog poduzeća je uspješno poslovanje i razvoj. To zahtijeva poštivanje svih ili većine vanjskih uvjeta, što u praksi znači neka dobrovoljna ograničenja.

Menadžeri i vlasnici poduzeća moraju znati da društvo od njih zahtijeva preuzimanje odgovornosti za planirane i stvarno počinjene radnje, kako bi zauzvrat vjerovali poduzećima i doprinijeli im.

Veze između ciljeva. U poduzeću ciljevi mogu biti međusobno povezani na različite načine. Postoje različite vertikalne i horizontalne veze između ciljeva. Vertikalne veze između ciljeva prikazane su u obliku objektivne podređenosti ciljeva različite razine(odnos ciljeva i sredstava). Cilj niže razine je sredstvo za postizanje cilja više razine. Vertikalne veze omogućuju vam da formirate hijerarhiju ciljeva u obliku stabla ciljeva.

Horizontalna podjela ciljeva na glavne i dopunske temelji se na subjektivnim procjenama donositelja odluka. Može se pojaviti i vodoravno i okomito dodatne veze između ciljeva, određenih područjem odlučivanja. Ciljevi mogu biti u međusobnom odnosu u stanju komplementarnosti, identiteta, neutralnosti, natjecanja i kontradikcije. Samo ako menadžer poznaje konkretnu situaciju odlučivanja, može utvrditi prirodu veza između ciljeva.

Menadžeri moraju biti sposobni pretočiti najviše ciljeve poduzeća u operativne podciljeve-zadatke za izvođače, na temelju kojih se zatim formiraju programi (ciljevi-akcije, skupovi zadataka). Dezagregaciju ciljeva treba provesti na svim razinama u skladu s aktualnim organizacijska struktura poduzeća. Skup ciljeva poduzeća i njihove povezanosti čini strukturu ciljeva poduzeća koja se može prikazati u obliku stabla ciljeva.

Cilj – slika željene budućnosti

Što je cilj?

Počnimo s analizom definicija:

Cilj - željeni rezultat (predmet težnje). Ono što se želi ostvariti.
Predmet težnje, ono što je potrebno, poželjno je postići. Nije nužno ostvarivo.
Želja, težnja, namjera, nešto što netko nastoji postići. (Wikipedia)

Cilj ,meta,cilj; pogledi, namjera, kraj, san, ideal, težnja. U ovu svrhu, u ovu svrhu. Cilj života, predmet najslađih snova. Oženiti se. Namjera postići cilj, postaviti cilj, imati cilj, slijediti cilj, s unaprijed zamišljenim ciljem, s ciljem (Rječnik sinonima ruskog jezika)

Cilj , filozofija, je ideja koju čovjek nastoji ostvariti. Pojam cilja uključuje određenu ideju, želju za njezinom provedbom i ideju o sredstvima kojima se cilj može ostvariti. Pojam boje proizvod je aktivnosti svijesti i volje, subjektivni apriorni oblik voljne motivacije, ali analogijom s unutarnjim, duševnim pojavama pojam boje prenosi se na vanjski objektivni svijet; u ovom slučaju govore o svrhovitosti svjetskog poretka, o nastanku pojava ne prema zakonu uzročnosti, već prema nacrtu koji je postavio tvorac (Mali enciklopedijski rječnik Brockhausa i Efrona)

Cilj - idealno, mentalno predviđanje rezultata neke aktivnosti i načina da se to postigne određenim sredstvima.
Cilj je način integracije u jedinstveni sustav različiti postupci jedne osobe ili postupci različitih ljudi. (Rječnik prema društvene znanosti. Glosar. RU)

Zaključci:

Upoznati se s različite definicije Ciljevi, možete uočiti bliske i srodne riječi i pratiti odnose.
Dakle, ciljevi su povezani sa željama i težnjama.
Ciljevi se tiču ​​namjere.
Ciljevi su povezani sa slikama i idejama, “konstrukcijama” budućnosti.
Ciljevi su povezani s voljom i sviješću.
Cilj je integrator procesa.
Općenito, cilj je povezan s kategorijom – Smisao. Cilj je ono što je osnova svakog djelovanja i također je rezultat.
Ključne riječi: želje, namjere, slike, volja, svijest, integracija, smisao.
Nastavljajući analizirati koji su ciljevi, intuitivno osjećate svu heterogenost fenomena. Jedno je, otišao sam u dućan s određenim ciljem (ili nedefiniranim), a drugo, bavim se sportom ili crtam, ili poslujem, ili idem u rat.

Ciljevi – svijest, vrijednosti, loši ciljevi, procesni ciljevi.

Treba napomenuti da je sposobnost postavljanja i postizanja ciljeva čisto ljudska. Prema suvremenim znanstvenim podacima, životinje ili biljke nemaju sposobnost postavljanja ciljeva. Njihovo ponašanje (u slučaju životinja) temelji se na instinktima i refleksima.
No, moramo shvatiti da se ljudski ciljevi temelje i na biološkim potrebama, koje ponekad diktiraju različite oblike ponašanja. Ali sama biološka potreba, odnosno zadovoljenje takvih potreba, nije cilj sve dok se ne osvijesti. Samo razumijevanjem svoje potrebe za nečim možemo postaviti cilj. Nijanse zadovoljenja potreba u potpunosti ovise o sociokulturnim karakteristikama i, naravno, povezane su s “višim” ciljevima pojedinca.

Vlastiti ciljevi nisu uvijek jasni čovjeku. Ovisno o kulturi i odgoju, individualnom životnom iskustvu, činimo nešto naizgled besciljno ili ne razmišljajući o ciljevima ili smislu radnje.
U ovom slučaju ima smisla govoriti o svijesti o ciljevima. Što postajemo svjesniji sebe i razumijevanja, to bolje razumijemo svoje ciljeve.
U isto vrijeme, dobro samopoznavanje povezano je s učinkovitim postavljanjem ciljeva i smanjuje vjerojatnost postavljanja takozvanog "lošeg cilja".
Loši ciljevi su oni koji, uzimajući puno vremena i truda, ostaju neostvareni, i, unatoč činjenici da se njihovo postizanje deklarira u dubini duše, osoba osjeća nelagodu i odbijanje tih ciljeva.

Razlog za pojavu loših ciljeva postat će jasniji ako malo razmislite o vrijednostima kao elementima čovjekove orijentacije u društvu.
Čovjek je od rođenja i kroz cijeli život u kulturi i društvu, te u procesu života percipira vrijednosti koje su kodirane u kulturi. Na temelju tih vrijednosti osoba postavlja ciljeve. No, često su ciljevi (ako govorimo o globalnijim, strateškim ciljevima) već uključeni u kulturno obrazovanje i uzimaju se zdravo za gotovo: želite uzgojiti drvo, izgraditi kuću i odgojiti sina.
Nesklad između ciljeva i dubokih vrijednosti osobe dovodi do fenomena "lošeg" cilja. Neusklađenost može biti uzrokovana utjecajem drugih ljudi u osobnoj komunikaciji, ali i poslovnoj. Utjecaj može biti posredovan mnogim čimbenicima, kako osobnim kontaktima tako i pomodnim idejama i ideologijama koje se šire u kulturi. Loši ciljevi uzrokuju stres i demotivaciju te oduzimaju puno resursa.

Kada govorimo o ciljevima, čini se važnim da cilj nije uvijek izvjesna budućnost. U izvjesnom smislu, cilj je nedostižna sadašnjost.
Cilj može biti imati proces s određenim karakteristikama. Na primjer, želim održati dobro zdravlje što je duže moguće. Ili - želim primati određeni prihod u određenom vremenskom razdoblju (mjesečno, na primjer). Ciljevi mogu biti i očuvanje ili stjecanje određenog stanja ili kvalitete (cilj je postati slobodan, biti samouvjeren, biti smiren).
Jasno je da će postizanje cilja u ovom slučaju biti Puno radno vrijeme, aktivnost usmjerena na postizanje cilja u ovom slučaju je konstantna. Općenito, možemo reći da u slučaju ciljeva procesa postoji maksimalna korespondencija cilj-vrijednost. Ponekad je nemoguće odmah razlikovati ciljeve od vrijednosti; u ovom slučaju, vjerojatno je korisno razmišljati o ovom fenomenu kao o višestrukom procesu koji ima različita svojstva, analogno teoriji čestičnih valova u kvantnoj mehanici. Spoznajom i razumijevanjem vlastitih vrijednosti značajno olakšavamo postavljanje ciljeva i izbor alternativa u raznim neizvjesnim situacijama.

Ciljevi se mogu poredati prema razini:

Operativno
Taktički
Strateški

Operativni ciljevi– svakodnevni, trenutni ciljevi koji su podređeni taktičkim ciljevima i osiguravaju postizanje taktičkih ciljeva.
Operativni ciljevi rijetko su sami po sebi posebno postavljeni, već su specifikacije radnji za postizanje taktičkih ciljeva. Na primjer, postoji taktički cilj ići u teretanu i trenirati tenis ili fitness 3 puta tjedno. Slijede operativni ciljevi: pripremiti (kupiti) sportsku opremu, odabrati optimalno vrijeme za posjet, kupiti pretplatu.

Taktički ciljevi– ciljevi koji se postavljaju na temelju strateških odrednica i specificiraju vrijednosne komponente cilja. Taktički ciljevi su u biti koraci i zadaci usmjereni na postizanje strateških ciljeva.

Strateški ciljevi– to su najznačajniji životni ciljevi-vrijednosti koji podređuju i određuju životni put osobe ili životni put grupe ili organizacije. U ljudskom životu strateški ciljevi odražavaju se u svim životnim radnjama i koracima, čine temelj svake aktivnosti. U svom konačnom utjelovljenju, strateški ciljevi osobe dolaze u dodir s takvim egzistencijalnim pitanjem kao što je smisao života. Zbunjenost i nejasni strateški ciljevi dovode do konfuzije u svim područjima ljudskog života i povlače za sobom frustraciju i depresiju.
Ponekad, u posebnim situacijama, strateški ciljevi mogu oslabiti svoj značaj. To su akutne situacije društvene krize, ratovi, društveni potresi. U takvim slučajevima naglo raste važnost taktičkih ciljeva povezanih s brzom stabilizacijom situacije i preživljavanjem u biološkom smislu. Istodobno, strateški ciljevi temeljeni na vrijednostima nikada ne prestaju utjecati na cijeli život osobe i tijekom kritičnih razdoblja. Ponekad se upravo tijekom kritičnih razdoblja formiraju nove vrijednosti i strateški ciljevi zbog intenzivnog emocionalnog iskustva.

Svojstva cilja

Svojstva ciljeva odražavaju varijabilnost i prirodu razvoja osobnosti. Navest ću glavne.
Dubina– utjecaj cilja na različita područja života i stupanj tog utjecaja. Ovo je svojstvo strateških ciljeva.

Dosljednost– stupanj međusobne povezanosti i utjecaja na druge ciljeve.
Plastični– s vremenom se ciljevi i vrijednosti mijenjaju. Osobne vrijednosti se formiraju postupno, au skladu s tim mijenjaju se i strateški ciljevi.

Ispravnost namjene– ovo je dosljednost između strateških ciljeva-vrijednosti i taktičkih ciljeva. U situaciji kada taktički ciljevi nisu u skladu sa strateškim vrijednosnim ciljevima, provedba taktičkih ciljeva bit će teška.

Individualna priroda ciljeva – ciljevi su uvijek individualni. Čak i ako se ciljevi zovu isto, svaka osoba ima individualne vrijednosti i individualna značenja iza svojih ciljeva.

Proces postavljanja ciljeva je postavljanje ciljeva.

Postavljanje ciljeva je kreativan proces, a što je viša razina ciljeva, to je kreativniji. Ako je na operativnoj i dijelom taktičkoj razini postavljanje ciljeva više povezano s logikom i analitičkim razmišljanjem, a često i s dekompozicijom, onda je na strateškoj razini s kreativnim sposobnostima i sintetičkim mišljenjem.

Potrebne osobine i sposobnosti za “dobro” postavljanje ciljeva su: dobro poznavanje sebe, svojih vodećih motiva i vrijednosti, volja, kreativnost i mašta. Naravno, logika i strukturirano razmišljanje također su od velike važnosti. Postavljanje ciljeva općenito se može promatrati kao vještina koja se može uvježbati odgovarajućom vježbom.

Značenje postavljanja ciljeva.
Postavljanje ciljeva je manifestacija egzistencijalne suštine osobe, proces aktivnog formiranja stvarnosti. Proces postavljanja ciljeva i daljnje postizanje ciljeva u biti je slobodno izražavanje volje i jedna od potreba pojedinca. Svjesno postavljanje ciljeva je stvaranje vektorijalnosti u probabilističkom prostoru života. Samo postavljanje cilja mijenja vjerojatnost postignuća i mijenja vjerojatnosne linije drugih događaja. Postavljanje ciljeva je kreativnost, stvaranje slike nove stvarnosti. Postavljanje ciljeva dovodi do povećanja razine energije i snažan je samomotivirajući faktor. Postavljanje ciljeva uklanja neizvjesnost i smanjuje tjeskobu.

Odbijanje postavljanja ciljeva

Odbijanje postavljanja ciljeva izražava se u negativnom stavu osobe prema ideji postavljanja ciljeva. Povezan je s mnogim čimbenicima, na primjer, nedostatkom jasnoće o tome zašto je postavljanje ciljeva zapravo potrebno i kako ono utječe na život osobe, lošim samopoznavanjem i prisutnošću kontradiktornih tendencija i intrapersonalnih sukoba. U takvim slučajevima osoba doslovno ne razumije što želi. Razumijevanje sebe i svjesno postavljanje ciljeva može biti povezano s aktualizacijom sukoba; u ovom slučaju, svijest o vrijednostima i ciljevima bit će blokirana psihološkom obranom.
Osim intrapersonalnog sukoba, odbijanje postavljanja ciljeva može biti povezano sa strahovima izazvanim iskustvom postavljanja i neostvarivanja ciljeva, s nedostatkom informacija o vlastitim mogućnostima i resursima za postizanje i kretanje prema cilju.

Metode postavljanja ciljeva i principi postavljanja ciljeva.

Ključ dobrog postavljanja ciljeva je poznavanje sebe.

Sukladno tome, postavljanje ciljeva treba započeti proučavanjem i istraživanjem sebe, svojih vrijednosti, odnosa i međusobnog utjecaja postojećih ciljeva.
Ova se točka često propušta ili stavlja u zagradu na mnoge načine postavljanja ciljeva i daljnjeg postizanja ciljeva. Često se za osobno postavljanje ciljeva preporuča korištenje metoda iz menadžmenta, koje, zapravo, imaju „prirodu zadatka“ i nisu metode postavljanja ciljeva, već metode kritičke analize ciljeva. (na primjer SMART tehnika). Takve tehnike mogu se koristiti za taktičko postavljanje ciljeva, ali je malo vjerojatno da će imati smisla za strateške. Nedostatak takvih tehnika su načela na kojima se temelje, naime dobra svijest o temeljnim uvjetima i resursima.

Postavljanje strateških ciljeva treba započeti analizom nečijih vrijednosti i važnih životnih stavova. U biti, radi se o dubinskom samoistraživanju, u čemu pomažu: metode usmjerene imaginacije, sokratski dijalog s obučenim konzultantom, metode ispitivanja(Na primjer, Rokeach’s CO), slobodne rasprave u grupi, brainstorming.

Sljedeća faza su ključna područja ljudskog života, analiza razvojnih pravaca i značajnih ljudskih niša. Jednostavan primjer: obitelj, posao, ja itd.
Strukturiranje životnih sfera na različite načine odražava čovjekovu sliku svijeta i prirodu njegovih vrijednosti i stavova.

Analiza vrijednosti i sfera osobe ne bi se trebala provoditi ležerno; za to treba izdvojiti značajno vrijeme u radu s konzultantom.

Sav rad u ovoj fazi ne može se svesti na planiranje i dijagnostiku. Ovo nije samo mjerenje nečega ili prikupljanje podataka za analizu. Sama dijagnoza i analiza pružaju mogućnosti za korekciju i promjenu. Općenito, svaki psihološki rad je i dijagnostički i formacijski. Ova nekretnina nije samo psihološki rad s naručiteljem, ali i temeljni princip svakog mjerenja i istraživanja (Heisenbergov princip) i to treba uzeti u obzir i razumjeti.

U fazi analize vrijednosti i temeljnih životnih područja možete koristiti, osim komunikacije sa konzultantom, vizualizacije i kreiranje tekstualnih i grafičkih opisa, raspored u prostoru, psihodramske playoute – sve ono što će klijentu pomoći da jasnije zabilježi i razumjeti njegove vrijednosti i glavne smjernice života.
Izbor metoda ovisi o vještini konzultanta, o uvjetima rada (grupni ili individualni oblik) te o karakteristikama klijenta. Nema potrebe za žurbom; posao u ovoj fazi bi trebao trajati određena količina vrijeme. Mnoge deklarirane vrijednosti osoba može preformulirati i protumačiti na novi način na kraju ove faze rada. Konzultant mora biti što pažljiviji prema najmanjim nijansama svih manifestacija klijenta; što se više metoda koristi u ovoj fazi rada, to će više informacija biti primljeno za zrcaljenje u ovoj fazi. Strateška pozicija konzultanta u ovom slučaju je maksimalna pomoć u razumijevanju klijenta samog sebe. Konzultant je "ogledalo" koje odražava unutarnji svijet klijenta i time ga čini dostupnijim razumijevanju. U tu svrhu koriste se sve tehnike i metode koje sam gore naveo. Naravno, postoje određeni “horizonti” rada. Bilo bi nepromišljeno pretpostaviti da unutar nekoliko sastanaka s klijentom možete stvoriti jasan, interno dosljedan opis strateških ciljeva za ostatak svog života. Ali zadatak da se istaknu i učine razumljivijim određeni "motivi" u životu osobe čini se sasvim mogućim.
Nakon toga, nakon dugo vremena, može se ponoviti faza postavljanja strateškog cilja, ali mora proći dosta vremena. Važno je napomenuti da potreba za radom sa konzultantom u pravilu ne nastaje iz vedra neba, već kao odraz određene krize u životu osobe, prije svega razvojne krize, pa je zadaća konzultanta pružiti podršku klijentu, smanjiti neizvjesnost i pomoći u prevladavanju krize.
Idealan rezultat suradnje konzultanta i klijenta u ovoj fazi je:

Pojašnjenje vrijednosti, vodećih motiva u ljudskom životu.
Pojašnjenje područja života, vodećih područja u životu.
Postaviti ciljeve. Horizont planiranja 3-5 godina.

U ovom slučaju ciljevi su smjernice. Moraju biti specifični. No, to je fiksacija određene “vizije” budućnosti, ali ne i kruti program. Stoga nije nužno što konkretniji (kao što je slučaj s taktičkim ciljevima).