Izvadak iz knjige “Analiza kreditnog rizika”.

Povećana konkurencija, smanjene stope (u stabilnim uvjetima) Ekonomija tržišta) prisiljavaju banke da traže rezerve kako bi zadržale profitabilnost. Upravljanje vjerojatnošću gubitaka uz održavanje profitabilnosti na prihvatljivoj razini postaje iznimno važan zadatak.
Upravljanje rizikom igra važnu ulogu u tome. Organiziranje tehnologije upravljanja rizicima u poslovnoj banci prilično je opsežan i dugotrajan proces. Funkcije i zadaci upravljanja rizicima se šire, a potražnja za kvalificiranim stručnjacima raste iz godine u godinu.
Učinkovitost sustava upravljanja rizicima u cjelini ovisi o ispravnom postavljanju zadataka upravitelja rizika.

Preuzimanje rizika je osnova bankarstva, tj. upravljanje bankovnim poslovanjem je u biti upravljanje rizicima, a prije svega rizicima povezanim s bankovnim portfeljem (sa skupom imovine) koji banci osigurava prihod. Banke su uspješne samo kada su rizici koje preuzimaju razumni, kontrolirani i unutar njihovih financijskih mogućnosti i kompetencija. Glavni zadatak bankovnog menadžmenta je pronaći optimalnu ravnotežu između dobiti, likvidnosti i rizika. Upravljanje rizikom igra važnu ulogu u ovom procesu.

Zadaci upravljanja rizicima

Organizacija upravljanja rizikom, koja uključuje:

• formiranje tijela za upravljanje rizicima, utvrđivanje njihove nadležnosti;
• izjava organizacijska struktura banka, raspodjela funkcija i ovlasti za upravljanje rizicima;
• izradu i odobravanje politike upravljanja rizicima;
• razvoj strategije i taktike upravljanja rizikom;
• razvoj unutarnjeg regulatorni dokumenti, uključujući jasne metode upravljanja rizikom;
• kontrola ispravnosti, primjerenosti i potpunosti primjene odobrenih postupaka kontrole i upravljanja rizicima.

Razvoj tehnika i metoda upravljanja rizicima, što uključuje:

• razvoj metodologije analize rizika;
• razvoj tehnika i metoda kontrole rizika;
• razvoj tehnika i metoda za smanjenje rizika.

Izrada prijedloga za optimizaciju kreditnog posla banke kako bi se povećala profitabilnost uz minimalne rizike, uklj. u neizvjesnoj ekonomskoj situaciji.

Glavne funkcije upravitelja rizika

Analiza kreditnog rizika u trenutku odobravanja kredita

Rizik menadžer analizira rizike u trenutku odobravanja kredita identificirajući negativne čimbenike rizika i procjenjujući ih. Analiza rizika provodi se nakon davanja zaključka kreditne službe, službe ekonomske sigurnosti i, u pravilu, pravne službe.

Izvori analize rizika su dokumenti zajmoprimca koji su dostavljeni za razmatranje zahtjeva za kredit (primarni dokumenti); službena web stranica organizacije; Web stranica Arbitražnog suda; ured za kreditnu povijest (međutim, BKI sustav još nije dovoljno razvijen u Rusiji); web stranica porezne uprave; analitičke i statističke agencije; drugi vanjski izvori informacija.

Zaključak upravitelja rizika mora sadržavati opisni dio koji uzima u obzir negativne čimbenike rizika te zaključke o razini rizika i načinima njegovog minimiziranja (ako je rizik prihvaćen).

Analiza kreditnog rizika tijekom trajanja ugovora o kreditu

U slučaju restrukturiranja kredita (produženje, promjena otplatnog plana i drugih bitnih uvjeta kreditne dokumentacije), risk manager procjenjuje rizike i priprema zaključak po istom principu kao i prilikom analize rizika u trenutku razmatranja zahtjeva. .

Kontrola kreditnog rizika

S obzirom na to da se tijekom razdoblja kreditiranja rizici mogu promijeniti (povećati) pod utjecajem i internih i vanjski faktori, upravitelj rizika provodi stalnu kontrolu rizika na način da:

• tromjesečno praćenje financijskog položaja i stvarnih aktivnosti zajmoprimca kako bi se pravovremeno identificirala problematična imovina (u prisutnosti negativnih čimbenika rizika);
• stalna kontrola pridržavanja zajmoprimca temeljnih uvjeta ugovora o kreditu (održavanje minimalnog prometa na bankovnim tekućim računima, usklađenost s zaduženjem itd.);
• stalna kontrola nad pravodobnim praćenjem kolaterala od strane službe za kolaterale i (ili) kreditnog odjela banke.

Ako se identificiraju negativni čimbenici rizika, odnosno ako se identificira nestandardna imovina (imovina sa znakovima lošeg duga), upravitelj rizika donosi odluku o prijevremenoj otplati kredita ili predlaže načine za minimiziranje rizika. Kako bi se kontrolirao rizik, preporučljivo je voditi izvješća.

Minimiziranje (niveliranje) rizika

Ukoliko se u procesu obavljanja navedenih funkcija uoče negativni čimbenici rizika, upravitelj rizika procjenjuje vjerojatnost događaja koji dovode do gubitaka i priprema prijedloge za minimiziranje identificiranih rizika. Na primjer, ako se financijska situacija pogorša, možete ponuditi dodatnu provjeru pouzdanosti dužnikovih glavnih partnera, zatražiti objašnjenje od organizacije o nezadovoljavajućim financijski pokazatelji, odnose se na analizu izvješćivanja menadžmenta itd. Ako postoji velika vjerojatnost daljnjeg pogoršanja financijske situacije zajmoprimca, upravitelj rizika može predložiti jačanje kolateralne pozicije banke izdavanjem dodatnih kolaterala ili drugih mjera. O negativnim čimbenicima i načinima minimiziranja kreditnog rizika detaljnije će se govoriti u 2. i 4. poglavlju.

Razvoj mjera za rješavanje problematičnih i dospjelih dugovanja

Ako se utvrdi problematičan dug (nestandardna imovina) ili dospjeli dug, upravitelj rizika razvija akcijski plan.

Praćenje ispravne primjene strukturne jedinice razvijenog sustava kreditiranja, usklađenosti s regulatornim dokumentima (uključujući rezerve) i formiranje prijedloga za optimizaciju rada banke.

Primjer:

Praćenje ispravne primjene strukturne jedinice razvijenog sustava kreditiranja, usklađenosti s regulatornim dokumentima i formiranje prijedloga za optimizaciju rada banke:

I. U skladu s funkcionalne odgovornosti Stručnjak za procjenu rizika pratio je ispravnu primjenu razvijenog sustava kreditiranja od strane kreditnog odjela i usklađenost s regulatornim dokumentima banke.

Potrebno je obratiti pozornost na sljedeća kršenja internih regulatornih dokumenata banke od strane kreditnog odjela:

1. Ukoliko postoje tekući krediti u drugim poslovnim bankama / druge obveze prema trećim osobama, potrebno je od korisnika kredita zatražiti preslike svih stranica ugovora o kreditu / ugovora o kreditu potpisane od strane voditelja i šefa računovodstva te pažljivo analizirati uvjete kredita, kontaktiranje Posebna pažnja o uvjetima ispunjenja obveza dužnika prema poslovnoj banci/trećoj osobi
(sukladno točki 1. Upute br. 3 (u daljnjem tekstu u ovom primjeru misli se na interne upute i propise koje je usvojila banka; njihovi brojevi mogu biti bilo koji));

2. Analiza je neophodna proizvodne mogućnosti zajmoprimac (u zaključcima odjela zajmova jasno navesti stupanj istrošenosti opreme i analizu provedbe proizvodni program za zadnja četiri izvještajna razdoblja/kalendarsku godinu, kao i dostupnost proizvodnog programa za razdoblje posudbe)
(u skladu sa stavkom 2. Upute br. 3);

3. Ako zajmoprimac vrši plaćanja korištenjem bartera i mjenica (uključujući ako se zajmoprimčev račun koristi za prijenos sredstava na temelju provizije ili organizacija koristi sheme naplate cestarine), potrebno je odrediti udio prihoda od takvih vrsta plaćanja u ukupni prihod zajmoprimca (u skladu sa stavkom 3. Upute br. 3);

4. Potrebno je provesti motiviranu prognozu promjena financijsko stanje u bliskoj budućnosti, s posebnom pažnjom na zajmoprimce u čijoj djelatnosti postoje nepovoljni trendovi u razvoju poslovanja (prisutnost tekućeg gubitka, pad obujma proizvodnje i sl.)
(u skladu sa stavkom 4. Upute br. 4);

5. Prilikom davanja zajmova za nadopunu obrtni kapital Prilikom uspostavljanja tranše, zajmoprimac treba opravdati utvrđeni rok tranše i usporediti vrijeme otplate tranši s količinom sredstava Novac padaju tijekom razdoblja otplate kredita: s uvjetima namirenja po ugovorima sklopljenim s dobavljačima i kupcima, kao i s rokom obrta potraživanja i obveza
(u skladu s Dodatkom br. 1 Upute br. 3);

6. Potrebno je navesti uvjete namire prema ugovorima s glavnim ugovornim stranama
(u skladu s Dodatkom br. 2 Upute br. 283);

7. Posebnu pozornost potrebno je obratiti na sljedeće zajmoprimce: čije imovinske obveze prema povezanim društvima iznose više od 25% valute bilance; udio holding društava u potraživanjima i obvezama zajmoprimca veći je od 20%; zajmoprimac aktivno koristi nenovčane oblike plaćanja u poslovnim transakcijama (u skladu sa stavkom 5. Upute br. 3);

8. Akcijski plan za rad s nestandardnom imovinom treba razviti na vrijeme.
(u skladu s odjeljkom 5 Naredbe br. 10).

II. Kao rezultat ocjene kvalitete kreditnog posla, glavni stručnjak za procjenu rizika daje sljedeće prijedloge za optimizaciju kreditnog rada:

1. U daljnjem radu kreditna služba mora uvažiti sve navedene primjedbe;

2. Potrebno je analizirati razloge gubitaka koje navodi zajmoprimac i formirati vlastitu motiviranu prosudbu (često klijenti daju ne sasvim jasna i točna objašnjenja razloga gubitaka);

3. Treba procijeniti novčano stanje/poslovni ugled dužnika i vjerovnika (ili dobavljača i kupaca) čiji udio prelazi 30% ukupnog volumena potraživanja/obveza (ili volumena ugovora);

4. Za utvrđivanje dospjelih potraživanja/obveza preporučljivo je tromjesečno zatražiti od zajmoprimca bilancu za račune 60 i 62 i analizirati kretanje potraživanja/obveza (barem za glavne dužnike i vjerovnike).

Vrijedno je napomenuti da neki upravitelji rizika rade sa zaključkom kreditnog odjela i koriste samo informacije sadržane u njemu. Drugi preferiraju, osim sklapanja diobe kredita, rad s primarnim dokumentima: bilance, ugovori s drugim ugovornim stranama, sastavni dokumenti itd. Toplo preporučujem korištenje primarnih dokumenata iz dva razloga. Prvi razlog je povjerenje, ali provjerite. Ne zaboravite da su zadaće upravitelja rizika i kreditnog inspektora različite. Dok kreditni odjel ima zadatak ispuniti plan kreditiranja, rizik menadžer ima zadatak poboljšati kvalitetu kreditnog portfelja.

Drugi razlog je da je jedna glava dobra, a dvije su bolje. Fluktuacija osoblja u kreditnom odjelu prilično je visoka, tako da mladi stručnjaci možda ne znaju zamršenosti kreditnog posla; to zahtijeva odgovarajuće iskustvo. I naravno, ako ste generalist (imate više od jednog obrazovanja i radili ste u banci ne samo u kreditnom odjelu, već iu drugim odjelima), tada biste u nekim pitanjima mogli biti kompetentniji od svojih kolega. U svakom slučaju, rad s primarnim dokumentima pruža puno više mogućnosti za kvalitetniju i dublju analizu kreditnih rizika.

Kreditni proces

Osnovni koncepti:

Razmatranje zahtjeva za kredit

Vođenje preliminarnih pregovora i razmatranje prijave
Na temelju rezultata preliminarnih pregovora sa zajmoprimcem donose se sljedeće odluke:

• prestanak razmatranja prijave;
• donošenje popisa dokumenata potrebnih za odobravanje kredita zajmoprimcu;
• analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti zajmoprimca;
• izrada mišljenja za kreditni odjel, NO i SKKR na KK.

U pravilu, u ovoj fazi kreditni službenik provjerava usklađenost zajmoprimca s osnovnim zahtjevima banke, čije nepoštivanje dovodi do odbijanja davanja kreditnih sredstava. Kao primjer mogu se navesti sljedeći zahtjevi:

• pozitivna kreditna povijest;
• nepostojanje dospjelih kredita, potraživanja i obveza;
• nedostatak kartoteke br.2 za tekući račun;
• stabilan financijski položaj, pozitivan poslovni ugled;
• proizvodi koje proizvodi ili usluge koje zajmoprimac obavlja moraju imati potvrđenu potražnju na tržištu, čime se osigurava stabilna prodaja i primitak prihoda od prodaje u novčanom smislu;
• razdoblje poslovanja obrta je najmanje 1 godina;
• stvarna lokacija zajmoprimca - u regiji u kojoj se nalazi banka i poslovnice banke;
• otvorenost poduzetnika prema banci, tj. spremnost da pruži sve potrebne informacije o poslovanju, podružnicama itd.;
• usklađenost projekta predloženog za financiranje s kreditnom, kolateralnom i kamatnom politikom banke.

Gore navedeni popis je individualan za svaku banku. Osmišljen je u skladu s kreditnom politikom i politikom upravljanja rizicima banke.

Donošenje odluke o pružanju usluge kreditiranja

1. Nakon prikupljanja i analize dokumenata zajmoprimca za zajam, odjel za zajmove priprema dopis Vijeću sigurnosti i Upravi za zajmove s priloženim zaključkom.
2. Zaključak o pružanju kreditne usluge uz pozitivnu ocjenu dužnika od strane kreditnog odjela, NO i AP dostavlja se na razmatranje DKR. Djelatnici navedenog odjela upoznaju se sa zaključkom te na temelju rezultata pregleda izrađuju vlastiti dopis/zaključak. U slučaju negativnog zaključka DCR-a, pitanje pružanja kreditne usluge u pravilu se dostavlja kreditnom odboru tek nakon što je smanjena razina kreditnih rizika, odnosno središnjici banke ako je projekt završen. razmatra grana.
3. Posudbeni odjel nakon zaprimanja zaključaka svih službi proučava zaključke članova ŽK. Zaključak o pružanju kreditnih usluga svih usluga, uključujući zaključke koji imaju sporna pitanja, dostavlja se na odlučivanje ŽK.
4. Razmatranje pitanja kreditiranja CC.
5. Odbijanje pružanja kreditne usluge ili pozitivna odluka KK (u okviru odobrenog kreditnog limita) uz daljnju izradu kreditne dokumentacije.

Ovdje treba napomenuti da, ovisno o odobrenom postupku za proces kreditiranja banke, ako Vijeće sigurnosti i (ili) DKR imaju negativan zaključak, ne održava se glasovanje, a projekt se automatski smatra odbijenim. U nekim slučajevima, razmatranje zahtjeva moguće je samo u sjedištu banke.

Kreditni poslovi u poslovnicama odvijaju se u skladu s internim aktima/pravilnicima koji se temelje na jedinstvu pristupa, metoda i metoda analize kreditnih zahtjeva, postupaka donošenja i provedbe odluka o odobravanju kredita. U cilju usklađivanja s propisima Centralne banke Ruska Federacija, ograničavanje kreditnih rizika i održavanje optimalna razina likvidnosti poslovnica i banke u cjelini, za svaku poslovnicu utvrđuju se limiti samoposudbe.

Istovremeno, postupak i učestalost postavljanja limita, kao i kontrola njihovog poštivanja, utvrđuju se u skladu s internim aktima banke. Odluku o pružanju usluge kreditiranja podružnice uz standardne uvjete unutar utvrđenih limita donosi kreditni odbor podružnice samostalno na temelju zaključka zajmodavca i drugih odjela podružnice uključenih u proces pružanja usluge kreditiranja. Odluku o pružanju kreditne usluge od strane podružnice s nestandardnim uvjetima ili iznad utvrđenih limita, u pravilu, donosi kreditni odbor matične organizacije banke na temelju zaključaka svih službi podružnice.

Pravni pregled kreditne dokumentacije

1. Nakon pozitivne odluke ŽK, zakonsko tijelo donosi zaključak kojim se provjerava poslovna sposobnost i ovlasti organa upravljanja sugovornika Banke, na temelju dopis posudbeni odjel.
2. Ako postoje neotklonjivi pravni rizici, pitanje kreditiranja ponovno se postavlja na sjednici Kreditnog odbora.
3. U nedostatku pravnih rizika, potpisuje se paket kreditne dokumentacije i odobrava kredit.

Prije samo nekoliko desetljeća, menadžeri poduzeća u Rusiji nisu ni znali za postojanje pozicije upravitelja rizika, jer su slične funkcije obavljali uglavnom profesionalci poslovi osiguranja. A tek nedavno je profesija risk managera zauzela svoje zasluženo mjesto na popisu najpopularnijih i najtraženijih zanimanja. Nedavne studije pokazale su da suvremeni menadžeri za upravljanje rizicima zapravo nisu stručnjaci u području upravljanja rizicima, budući da su obučeni za generalni principi menadžmenta i nisu upoznati sa specifičnostima ovog područja djelovanja. Ipak, već sada možemo definirati kategoriju ljudi koji se s pravom nazivaju profesionalcima za upravljanje rizikom - to su stručnjaci za identifikaciju, analizu, kontrolu i praćenje određenog skupa vrsta rizika.

U praksi postoji nekoliko razloga za stvaranje pozicije risk managera u poduzeću. Identificirajmo neke od njih. Prije svega, to je centralizacija i koordinacija upravljanja rizicima. Drugo, uvođenje integriranog pristupa procesu upravljanja rizicima. Konačno, poboljšanje svijesti menadžmenta o položaju ili aktivnostima organizacije u pogledu rizika. Ovo su možda najznačajniji čimbenici koji utječu na odluku o uspostavljanju nove pozicije budućeg stručnjaka za procjenu rizika. Najvažnije komponente kvalifikacije za zauzimanje pozicije risk managera pak su kvalitete kao što su komunikacijske vještine, sposobnost upravljanja, poznavanje računovodstva i izvještavanja, poznavanje financija, matematike i statistike, obrazovanje u području upravljanja rizicima.

Na kraju, razgovarajmo o ulozi samog risk managera. Prije svega, risk manager, kao visokokvalificirani stručnjak, odgovoran je za svakodnevnu implementaciju programa upravljanja rizicima i podizanje razine svijesti o važnosti pitanja upravljanja rizicima unutar organizacije. On mora provoditi ne samo svakodnevno praćenje stanja stvari, već i razmjenjivati ​​iskustva i prosudbe s drugima strukturne podjele. Štoviše, stručnjak za upravljanje rizikom odgovoran je za odgovarajući proces identifikacije i analize rizika u najranijoj fazi novog projekta, informirajući više rukovodstvo. Ovisno o veličini organizacije i količini posla povezanog s procjenom svih vrsta rizika, funkcije upravitelja rizika mogu se dodijeliti jednom stručnjaku ili posebnom odjelu. Čini se da bi se većina menadžera i stručnjaka za ljudske resurse složila da funkcije zaposlenika uključenih u proces upravljanja rizikom moraju biti jasno definirane i formulirane kako bi se izbjegle pogreške u budućnosti.

Ponude plaća za menadžere rizika u Moskvi prosječno iznose 65.000 rubalja. na mjesec. U Sankt Peterburgu slični stručnjaci mogu računati na prihod od oko 50.000 rubalja. U Jekaterinburgu menadžeri rizika zarađuju u prosjeku 40.000 rubalja. mjesečno, u Nižnjem Novgorodu - 30.000 rubalja.

Za poziciju risk managera mogu se prijaviti diplomanti financijskih, ekonomskih ili matematičkih fakulteta sveučilišta s najmanje 1 godinom iskustva na poslovima analitičara ili financijskog menadžera. Poslodavci od kandidata zahtijevaju da poznaju osnove računovodstvo I financijska analiza, statističke metode analiza i predviđanje, metode za prepoznavanje, procjenu i smanjenje rizika. Tražene su vještine rada s velikim količinama podataka. Kandidati također trebaju biti sigurni u rad na računalu (MS Office, SPSS, eventualno SAS). Početni menadžeri rizika u glavnom gradu zarađuju od 35.000 do 40.000 rubalja, u gradu na Nevi - od 25.000 do 30.000 rubalja, u Jekaterinburgu - od 20.000 do 25.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - od 15.000 do 20.000 rubalja.

Rizik menadžeri s više od 1 godine iskustva mogu računati na veće prihode. Glavni zahtjevi za slobodna radna mjesta odnose se na vještine kandidata u analizi financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije. Konkurentska prednost znanje će pomoći prilikom prijave za posao na engleskom na razgovornoj ili slobodnoj razini. Ponude plaća za takve stručnjake u Moskvi dosežu 55.000 rubalja, u sjevernoj prijestolnici - 45.000 rubalja, u Jekaterinburgu - 35.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - 25.000 rubalja.

Poslodavci nude maksimalnu zaradu certificiranim stručnjacima s najmanje 3 godine iskustva u upravljanju rizicima. Iskustvo pristupnika u području strateškog predviđanja, izgradnje modela i učinkovit sustav Upravljanje rizicima. Kandidati također moraju imati vještine za uspješnu provedbu mjera koje minimiziraju ili eliminiraju utjecaj rizika. Poznavanje MSFI-ja bit će dodatna prednost za iskusne menadžere rizika. Najviše zabilježene ponude za plaće u ovom trenutku su 200.000 rubalja u glavnom gradu, 155.000 rubalja u Sankt Peterburgu, 125.000 rubalja u Jekaterinburgu, 90.000 rubalja u Nižnjem Novgorodu.

Prema studiji tržišta rada, većina kandidata za pozicije menadžera rizika su mladi ljudi s visokim obrazovanjem. Predstavnici snažne polovice čovječanstva u ovom području aktivnosti su 61%. Većina prijavljenih (53%) je mlađa od 30 godina. Više obrazovanje 93% menadžera rizika ima. 30% specijalista tečno govori engleski jezik.

Portret podnositelja zahtjeva prikazan je na slici 1.

Regije studija: Moskva, Sankt Peterburg, Volgograd, Jekaterinburg, Kazanj, Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Rostov na Donu, Omsk, Samara, Ufa, Čeljabinsk

Vrijeme istraživanja: siječanj 2011

Mjerna jedinica: ruska rublja

Predmet istraživanja: prijedlozi poslodavaca i očekivanja kandidata za radno mjesto “Risk Manager”

Tipična funkcionalnost:

Sudjelovanje u izradi strategije upravljanja rizicima;

Analiza i procjena snaga i slabostima organizacije, analiza poslovnih procesa;

Identifikacija prijetnji gubitaka i identifikacija izvora rizika;

Procjena ekonomskog rizika;

Razvoj i provedba mjera za sprječavanje/minimiziranje rizika;

Kontrola pokazatelja rizika;

Unapređenje poslovnih procesa radi uklanjanja mogućih rizika;

Izvještavanje.

Uvjeti za radno mjesto: Vrsta radnog odnosa - puno radno vrijeme.

Razina naknade za stručnjaka određena je dobrobiti tvrtke, popisom Odgovornosti na poslu, radno iskustvo u specijalnosti, stupanj razvoja stručnih vještina. Denisov V. U početku je bio upravitelj. // Korporativno upravljanje. 2010. br. 8. str. 13.

Tako menadžeri rizika ispituju poslovne procese, procjenjuju snage i slabosti poduzeća, analiziraju prijetnje gubicima i identificiraju izvore opasnosti te sudjeluju u razvoju strategije upravljanja rizicima. Kompetencije ovih stručnjaka uključuju praćenje pokazatelja rizika, ekonomsku procjenu rizika, razvoj i provedbu mjera za njihovo sprječavanje ili minimiziranje.

Ponude plaća za menadžere rizika u Moskvi prosječno iznose 65.000 rubalja. na mjesec. U Sankt Peterburgu slični stručnjaci mogu računati na prihod od oko 50.000 rubalja. U Jekaterinburgu menadžeri rizika zarađuju u prosjeku 40.000 rubalja. mjesečno, u Nižnjem Novgorodu – 30.000 rubalja. Podaci za ostale gradove koji su sudjelovali u istraživanju prikazani su u nastavku (vidi tablice).

Za poziciju risk managera mogu se prijaviti diplomanti financijskih, ekonomskih ili matematičkih fakulteta sveučilišta s najmanje 1 godinom iskustva na poslovima analitičara ili financijskog menadžera. Poslodavci od kandidata zahtijevaju poznavanje osnova računovodstvene i financijske analize, statističkih metoda analize i predviđanja, metoda za prepoznavanje, procjenu i ublažavanje rizika. Tražene su vještine rada s velikim količinama podataka. Kandidati također trebaju biti sigurni u rad na računalu (MS Office, SPSS, eventualno SAS). Početni menadžeri rizika u glavnom gradu zarađuju od 35.000 do 40.000 rubalja, u gradu na Nevi - od 25.000 do 30.000 rubalja, u Jekaterinburgu - od 20.000 do 25.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - od 15.000 do 20.000 rubalja.

Rizik menadžeri s više od 1 godine iskustva mogu računati na veće prihode. Glavni zahtjevi za slobodna radna mjesta odnose se na vještine kandidata u analizi financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije. Konkurentska prednost pri zapošljavanju bit će poznavanje engleskog jezika na konverzacijskoj ili tečnoj razini. Ponude plaća za takve stručnjake u Moskvi dosežu 55.000 rubalja, u sjevernoj prijestolnici - 45.000 rubalja, u Jekaterinburgu - 35.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - 25.000 rubalja.

Rizik menadžeri s najmanje 2 godine iskustva, vještinama analize poslovnih procesa i iskustvom ekonomska procjena rizika, u Moskvi mogu tražiti prihod do 85.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - do 65.000 rubalja, u Jekaterinburgu - do 50.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - do 42.000 rubalja.

Poslodavci nude maksimalnu zaradu certificiranim stručnjacima s najmanje 3 godine iskustva u upravljanju rizicima. Iskustvo kandidata u području strateškog predviđanja, izgradnje modela i učinkovitih sustava upravljanja rizicima je traženo. Kandidati također moraju imati vještine za uspješnu provedbu mjera koje minimiziraju ili eliminiraju utjecaj rizika. Poznavanje MSFI-ja bit će dodatna prednost za iskusne menadžere rizika. Najviša ponuda za plaće zabilježena u ovom trenutku u glavnom gradu je 200.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 155.000 rubalja, u Jekaterinburgu - 125.000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - 90.000 rubalja.

Prema studiji tržišta rada, većina kandidata za pozicije menadžera rizika su mladi ljudi s visokim obrazovanjem. Predstavnici snažne polovice čovječanstva u ovom području aktivnosti su 61%. Većina prijavljenih (53%) je mlađa od 30 godina. 93% menadžera rizika ima visoko obrazovanje. 30% specijalista tečno govori engleski jezik.

Regije studija: gg. Moskva, Sankt Peterburg, Volgograd, Jekaterinburg, Kazanj, Nižnji Novgorod, Novosibirsk, Rostov na Donu, Omsk, Samara, Ufa, Čeljabinsk
Vrijeme za učenje: siječnja 2012
Jedinica mjere: ruska rublja
Predmet proučavanja: prijedlozi poslodavaca i očekivanja kandidata za radno mjesto “Risk Manager”

Tipična funkcionalnost:

Sudjelovanje u izradi strategije upravljanja rizicima;
- analiza i procjena snaga i slabosti organizacije, analiza poslovnih procesa;
- identificiranje prijetnji gubicima i identificiranje izvora rizika;
- procjena ekonomskog rizika;
- razvoj i provedba mjera za sprječavanje/minimiziranje rizika;
- kontrola pokazatelja rizika;
- unapređenje poslovnih procesa radi otklanjanja mogućih rizika;
- izvještavanje.

Zahtjevi za poziciju: vrsta zaposlenja - puno radno vrijeme.

Razina naknade za stručnjaka određena je dobrobiti tvrtke, popisom radnih obaveza, radnim iskustvom u specijalnosti i razinom razvoja profesionalnih vještina.

Proučavanje niza podataka o plaće u proučavanim regijama omogućuje nam identificiranje 4 glavna raspona plaća ovisno o iskustvu i profesionalnim vještinama stručnjaka.

Analiza informacija o razinama nagrađivanja stručnjaka:
(isključujući bonuse, dodatne pogodnosti i naknade)

Svaki platni raspon karakterizira određeni tipični skup zahtjeva i želja za kandidata. Svaki sljedeći raspon plaća uključuje zahtjeve formulirane za prethodne.

Klasa cvrkut

Kod za ugradnju bloga

Upravitelj rizika

U siječnju 2012. istraživački centar portala za zapošljavanje proučavao je ponude poslodavaca i očekivanja kandidata za poziciju "Risk Manager" u 12 gradova Rusije.