TEST

po disciplini: "Ekonomija organizacije (poduzeća)"

UVOD

1.2 Pokazatelji analize trgovina na veliko

2 BRUTO DOHODAK TRGOVAČKOG PODUZEĆA: POJAM, IZVORI FORMIRANJA

3 PRAKTIČNI ZADATAK

ZAKLJUČAK

BIBLIOGRAFIJA

UVOD

Razvoj tržišnih odnosa povezan je s kretanjem robe od proizvođača do krajnjih potrošača. U suvremenim uvjetima prijelaza na tržišno gospodarstvo od posebne je važnosti razvoj poduzetničke sfere, što pridonosi rastu poslovne aktivnosti, što dovodi do povećanja poreznih prihoda u proračun, gospodarskog rasta i opće dobrobiti. Trgovina na veliko je raznolikost poslovne aktivnosti, igra važnu ulogu na polju robnog prometa.

Trgovačka poduzeća, s jedne strane, dovršavaju proizvodnju, a s druge strane pružaju zadovoljenje značajnog dijela osobnih potreba stanovništva u robama i uslugama. Suštinska uloga trgovačkog poduzeća u funkcioniranju kreditnog i financijskog sustava: oko 90% cjelokupnog novca koji banke dobivaju prihod je od prodaje robe i usluga.

Jedna od poveznica između poduzeća i trgovine je trgovina. Prvo pitanje pokriva temu trgovine na veliko, osnovne pojmove, vrste i pokazatelje analize. Relevantnost teme leži u činjenici da je glavni kvantitativni pokazatelj koji omogućuje procjenu opsega rada veletrgovinskog prometa promet na veliko. Trenutno se rezultati aktivnosti procjenjuju prema visini dobiti i profitabilnosti. Istodobno je pokazatelj prometa osnova za izračun svih procijenjenih pokazatelja (bruto dohodak, dobit, razina troškova, profitabilnost itd.). Rezultati u velikoj mjeri ovise o njegovoj dinamici. ekonomska aktivnost trgovačka poduzeća. Povećanje prometa povlači za sobom rast bruto dohotka, a time i dobiti poduzeća.

U drugom se dijelu pitanje bruto dohotka (iznos prodanih marži, ostali prihodi, dobit i profitabilnost) smatra glavnim pokazateljem gospodarske aktivnosti trgovačkog poduzeća. Profit je glavni poticaj za provedbu trgovačke aktivnosti, jer osigurava povećanje dobrobiti vlasnika poduzeća kroz povrat uloženog kapitala. Dobit određuje funkcioniranje trgovačkog poduzeća, bez obzira na ekonomsku politiku države.

Treći dio je praktičan. Na konkretnom primjeru izračunat je iznos, razina troškova distribucije, analizirana je njihova dinamika, kao i udio promjena u robnom prometu i trošku za dvije godine.

1 PROMET NA VELEPRODAJI: POJAM, VRSTE, POKAZATELJI ANALIZE

1.1 Osnovni pojmovi i vrste trgovine na veliko

Veleprodajni promet je prodaja robe od strane trgovačkih poduzeća drugim poduzećima koja tu robu koriste ili za naknadnu prodaju, ili za industrijsku potrošnju kao sirovine i materijali ili za materijalnu potporu gospodarskim potrebama. Kao rezultat prometa robe na veliko, roba ne prelazi u sferu osobne potrošnje, već ostaje u sferi prometa ili ulazi u proizvodnu potrošnju.

Trgovina na veliko jedan je od glavnih pokazatelja ekonomske aktivnosti veletrgovačkih poduzeća. Njegov obujam i struktura karakteriziraju stupanj razvijenosti proizvodnje i razinu potrošnje potrošača. Ovisno o obujmu, strukturi, vrstama i oblicima, pokazatelji ekonomskih financijske aktivnosti poduzeća.

Promet na veliko glavni je kvantitativni pokazatelj koji vam omogućuje da procijenite opseg rada trgovine na veliko. Ovisno o oblicima organiziranja kretanja robe razlikuju se sljedeće vrste prometa:

Skladište - veleprodaja robe iz skladišta veletrgovačkih poduzeća;

Tranzit - dostava robe iz skladišta poduzeća dobavljača izravno kupcima, zaobilazeći veleprodajna skladišta.

Razlikovati primarni promet na velikoje izravna prodaja robe od strane industrijskih poduzeća maloprodaja i veletrgovačko poduzeće, i promet posrednika- Ovo je prodaja robe od strane veletrgovaca - trgovina na malo.

Promet na veliko ima drugačiji ekonomski sadržaj od prihoda od prodaje proizvoda u industriji ili prometa na malo. Promet na veliko ne odražava proizvodnju i prodaju robe izravno stanovništvu za osobnu potrošnju, već karakterizira kretanje robe iz sfere proizvodnje u sferu prometa.

Razlikuje se veličina prometa: veliki, srednji i mali promet.

Veliki promet na veliko nastaje kada se roba od poduzeća prima u velikim količinama i šalje putem veza na veliko.

Prosječni promet na veliko generiraju veletrgovinska poduzeća koja robu kupuju ne samo od industrije, već i od drugih velikih veletrgovačkih poduzeća.

Mala trgovina na veliko formira se na veleprodajnim bazama u veleprodajnim poduzećima.

Ovisno o namjeni robnih resursa trgovina na veliko podijeljena je u tri vrste:

Prodaja robe maloprodajnim i industrijskim poduzećima, institucijama, organizacijama, kao i za izvoz;

Odsustvo unutar sustava (prodaja unutar države (republike) od strane jednog veletrgovca drugom);

Međudržavni (međurepublički) prepuštanje drugim državama na temelju zaključenih međuvladinih sporazuma.

Zbroj triju vrsta prometa na veliko iznosi bruto promet na veliko.

Povećanje prometa povlači za sobom rast bruto dohotka, a time i dobiti poduzeća. Rezultati ekonomske aktivnosti trgovinskih poduzeća uvelike ovise o njegovoj dinamici.

1.2 Pokazatelji analize trgovine na veliko

Glavna svrha analize trgovinskih aktivnosti veletrgovačkih poduzeća je proučiti razvoj robnog prometa, poboljšati uslugu kupcima i poboljšati promet robe. Stoga proučavanje trgovine na veliko postavlja sebi sljedeće zadatke:

· Proučavanje dinamike pokazatelja trgovine;

· Analiza robne strukture i unutargrupnog asortimana;

Analiza prometa po organizacijski oblici i metode trgovanja;

· Utvrđivanje i procjena čimbenika koji utječu na opseg i strukturu trgovine;

· Analiza sezonalnosti trgovine;

· Analiza prometa.

U procesu analize prometa, veletrgovine proučavaju sljedeće pokazatelje:

Dinamika rasta trgovinskog prometa u tekućim cijenama (ATO):

DTO \u003d *100

Dinamika rasta trgovinskog prometa u usporedivim cijenama:

DTO comp. cijene \u003d *100

Ako su se cijene promijenile u analiziranom razdoblju, tada se stvarni podaci o prodaji robe moraju izraziti u cijenama po kojima je predviđen promet. Za to se izračunava indeks cijena. U kontekstu primjetnog utjecaja inflatornih procesa na ekonomski život zemlje, koji su doveli do visokih stopa rasta cijena i deprecijacije novca, upotreba indeksa cijena dobiva posebno značenje. Indeks cijena prikazuje promjenu ukupne vrijednosti određeni iznos roba za analizirano razdoblje.

Indeks cijena izračunava se pomoću formule:

I cijene \u003d ,

gdje je C ex - cijena u izvještajnom razdoblju,

C baza - cijena u baznom razdoblju (prošle godine), uzeta kao 100%.

Stvarni promet izvještajne godine u usporedivim cijenama:

TO je činjenica. u usporedivim cijenama \u003d *100

Analiza bi trebala pokazati kako veletrgovačko poduzeće uzima u obzir socio-ekonomski razvoj opslužene regije u svojim gospodarskim aktivnostima, proizvodne mogućnosti industrijska poduzeća i drugi dobavljači, njihova dostupnost robnih resursa, obujam i struktura očekivanog primanja robe iz drugih regija.

2 BRUTO DOHODAK TRGOVAČKOG PODUZEĆA: POJMOVI, IZVORI FORMIRANJA

Bruto prihod trgovačkog poduzeća pokazatelj je koji karakterizira financijski rezultat trgovačkih aktivnosti. Definira se kao prihod od prodaje robe i usluga (promet) umanjen za troškove njihove kupnje u određenom vremenskom razdoblju.

Trgovačka poduzeća svoj prihod ostvaruju iz različitih izvora i iz različitih vrsta poslovnih transakcija. Zbroj prihoda komercijalnog poduzeća primljenih iz svih izvora i za sve vrste poslovnih transakcija čine njegov bruto prihod, koji se sastoji od:

1) iz zbroja novacprimljene od prodaje robe zbog razlike između prodajne cijene robe (prometa) i cijene njihove potrošnje. Ovaj dio bruto dohotka predstavlja trgovinsku maržu;

2) primici za pružene usluge i obavljeni rad;

3) ostali prihodi od neosnovnih djelatnosti (bilanca prihoda i rashoda od nerealiziranih transakcija, prodaja viška opreme, prijenos privremeno neiskorištenih prostorija i objekata male maloprodajne mreže, prihod od udjela u kapitalu u aktivnostima drugih organizacija, iz vrijedni papiriu vlasništvu firme itd.).

Temelj za formiranje bruto dohotka trgovačkih poduzeća (a u mnogim trgovinskim poduzećima - jedini izvor njegovog nastanka) je prihod od trgovačkih aktivnosti, stoga im se u procesu upravljanja prihodima dodjeljuje glavna uloga . Ekonomska svrha bruto dohotka je naknada troškova distribucije, plaćanje poreza, naknada i formiranje dobiti.

Pošaljite svoje dobro djelo u bazu znanja jednostavno. Koristite donji obrazac

Studenti, diplomirani studenti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja na svojim studijima i radu bit će vam vrlo zahvalni.

Slični dokumenti

Trgovina na veliko kao dio potrošačkog tržišta, njezino značenje i funkcije. Vrste veletrgovačkih poduzeća. Veleprodajno marketinško rješenje. Analiza organizacije trgovine na veliko JSC "Adygeaturist". Prijedlozi za poboljšanje učinkovitosti trgovine na veliko.

seminarski rad, dodan 09.02.2010


Glavni zadatak i klasifikacija veletrgovaca. Karakteristike tranzitnih i skladišnih oblika trgovine na veliko. Komercijalni poslovi na prodaji robe na veliko. Utjecaj veleprodaje na industriju i maloprodaju.

seminarski rad, dodan 25.11.2010


Glavni problemi razvoja trgovine na veliko. Strukturni elementi Koncepti za razvoj trgovine na veliko. Sastav regionalnih veleprodajnih kompleksa, informacijski i analitički blok. Uloga trgovine na veliko u inovativnim transformacijama nacionalne ekonomije.

test, dodan 26.07.2010


Uloga i funkcije trgovine na veliko u tržišnim uvjetima. Konceptualni temelji za formiranje veletrgovinske infrastrukture. Strukturna politika za razvoj trgovine na veliko. Sudjelovanje veletrgovačkih tvrtki u financijskim i industrijskim skupinama.

seminarski rad dodan 16.05.2007


Koncept trgovine na veliko, njegova suština i značajke, povijest nastanka i nastanka, stanje tehnike i perspektive razvoja. Glavne vrste trgovine na veliko, njihove prepoznatljive značajke. Prodaja robe na veletržnicama i sudionici na tržištu.

sažetak, dodan 18.02.2009


Suština, funkcije i prepoznatljive značajke trgovine na veliko, svjetsko iskustvo u njezinoj primjeni. Klasifikacija i obilježja veletrgovaca. Analiza organizacije trgovine na veliko u Republici Bjelorusiji. Preporuke za optimizaciju potrage za novim kupcima.

seminarski rad dodan 08.01.2018


Problemi i izgledi za razvoj trgovine na veliko u Ljubljani Ruska Federacija, njegove zadaće i funkcije. Značajke organizacije i funkcioniranja trgovine na veliko. Analiza stanja trgovine na veliko danas. Razlike između veleprodajnih i maloprodajnih organizacija.

seminarski rad, dodan 20.05.2014

Prijelaz trgovačkih poduzeća na tržišni koncept razvoja promijenio je procjenu njihove ciljne funkcije, što se odrazilo na sustav ekonomskih pokazatelja koji karakteriziraju ekonomski proces. Prije svega, ovo se odnosi na pokazatelj maloprodajnog prometa.

Kao što su primijetili autori udžbenika "Ekonomija i organizacija trgovačkog poduzeća" [Ekonomija i organizacija trgovačkog poduzeća: Udžbenik / Ed. Solomatina - 2. izdanje, revidirano i prošireno - M .: INFRA - M, 2004. S. 182] - tržišne metode upravljanja objektivno su dovele do napuštanja prvenstva pokazatelja prometa i omogućile prelazak na upravljanje trgovinskim procesom na temelju ekonomskih regulatora (cijene, porezi itd.). Glavni je cilj komercijalnih poduzeća u današnje vrijeme ostvarivanje maksimalne dobiti, a promet trgovine predstavlja najvažniji i nužan uvjet bez kojeg se taj cilj ne može postići. Budući da trgovačko poduzeće prima određenu količinu prihoda od svake ruble prodane robe, zadatak maksimiziranja dobiti zahtijeva stalno povećanje opsega trgovine kao glavnog čimbenika u rastu dohotka i dobiti.

Proces premještanja robe iz proizvodnje u potrošače naziva se kretanje robe. Organizacija djelotvornog, racionalnog sustava robnog prometa na nacionalnoj razini najvažnija je zadaća trgovine na veliko. Što je manje međukarika u procesu kretanja robe, to je kraći put kretanja robe i kraće je vrijeme isporuke.

Organizacija kupoprodaje na veliko jedna je od najvažnijih funkcija trgovine na veliko budući da je u procesu društvene podjele rada postala neovisna podgrana trgovine. Kada kontaktiraju proizvođače proizvoda, posrednici na veliko djeluju kao predstavnici potražnje, a kada nude robu kupcima, djeluju u ime proizvođača.

Specijalizacija trgovine na veliko u obavljanju kontaktne funkcije osigurava značajne uštede u troškovima distribucije, što dovodi do smanjenja broja kontakata. Kao rezultat, kupac, t.j. trgovina na malo štedi vrijeme jer je oslobođena kupnje od mnogih proizvođača, smanjuje materijalne troškove povezane sa skladištenjem, formiranjem asortimana robe i njihovom dostavom. Opće je poznata činjenica da je skladištenje zaliha u veleprodaji mnogo jeftinije od njihovog stavljanja u maloprodaju.

Prihod od veleprodajne djelatnosti poduzeća sastoji se od razlike između nabavne cijene robe od proizvođača i cijene prodaje robe kupcu ili veleprodajne nadoknade (marže). trenutno se marža postavlja na ugovornoj osnovi između prodavatelja i kupca.

Dodatni izvor prihoda za veletrgovinsko poduzeće može biti plaćanje usluga koje pruža svojim kupcima (na primjer, u praktične aktivnosti veletrgovine često financiraju proizvođača dajući mu narudžbu za određeni proizvod s jamstvom njegove primjene i istovremeno unaprijed plaćajući dio naručene serije proizvoda; o maloprodajne organizacije, onda i ovdje veletrgovine financiraju prodajom robe uz odgodu plaćanja). Ali glavna funkcija veletrgovinskog poduzeća je prodaja robe kupcima, stoga opseg te prodaje ili promet na veliko karakterizira opseg poduzeća u cjelini.

Kao što vidite, trgovini na veliko dodijeljena je jedna od važnih uloga u tržišnom gospodarstvu, a glavni pokazatelj trgovine na veliko je promet na veliko.

Promet na veliko je prodaja robe u velikim količinama pravne osobe po bezgotovinsko plaćanje, za daljnju prodaju ove robe ili preradu.

Struktura prometa na veliko uključuje: prodaju robe od veletrgovaca maloprodajnim poduzećima, ugostiteljskim objektima, malim trgovinama na veliko, proizvodnim poduzećima.

Prodaja robe industrijskim poduzećima uključena je u promet na veliko, pod uvjetom da gotovi proizvodi ta se poduzeća neće vratiti (primiti) u veleprodajnu bazu. Promet na veliko ne uključuje kretanje robe unutar veleprodajne baze iz jednog skladišta u drugo, kao ni povratak na bazu robe koja je prethodno prodana kupcu.

Prema oblicima prodaje robe, sva trgovina na veliko dijeli se na skladišnu i tranzitnu.

Skladišni promet formira se prodajom robe iz skladišta veleprodajnog skladišta. Tako se prodaju proizvodi složenog asortimana koji zahtijevaju sastavljanje, doradu, sortiranje - odjevni predmeti, obuća, dobra za kućanstvo, kulturna, kućanska i sportska dobra itd., Kao i proizvodi jednostavnog asortimana, pakirani u bazama - sol, šećer itd. Drugim riječima, veletrgovci transformiraju industrijsku opskrbu robom u asortimanske skupine koje odgovaraju potražnji pojedinih kupaca. Potreba za obavljanjem ove funkcije posebno je relevantna u suvremenim uvjetima, kada je zbog razvoja specijalizacije proizvodnja djelotvorna samo puštanjem masovnih pošiljki robe, a potrošnju sve više karakterizira porast nomenklature s malim količinama kupnje pojedine robe.

Tranzitni promet formira se od robe koju dobavljači isporučuju izravno u maloprodajnu mrežu, zaobilazeći skladišta veletrgovina. Ili, drugim riječima, prodaja robe izravno kupcu bez uvoza robe na veliko skladište.

Ako je veleprodajna baza uključena u izračune, t.j. plaća ovu robu dobavljaču, a zatim prima novac od kupca, tada se takav tranzit naziva plaćenim. Kazarskaya NI u svom udžbeniku daje još jednu definiciju - tranzitna trgovina s sudjelovanjem u nagodbama (uz ulaganje) - osnovica se izračunava s dobavljačima za isporučenu robu i predstavlja račune za plaćanje maloprodajnim organizacijama i poduzećima [Ekonomija trgovačkog poduzeća / Udžbenik za robne stručnjake / Kazarskaya N I.I., Lobovikov Yu.V. - 3. izdanje, perab i prije - M.: Ekonomija, 2003. S. 101]. Ova vrsta tranzita danas se rijetko koristi.

Ako je veleprodajna baza samo posrednik i ne sudjeluje u nagodbama, takav se tranzit naziva neplaćenim. Prema N.I. Kazarskoy - tranzitna trgovina bez sudjelovanja u naseljima (organizirano) - poravnanja za otpremljenu robu obavljaju se izravno između dobavljača i maloprodaje. Veleprodajne baze ne sudjeluju u izračunima. Uspostavljaju veze između dobavljača i kupaca, dogovaraju se o specifikacijama, organiziraju kontrolu nad napredovanjem pošiljke.

Pri analizi i planiranju ekonomskih aktivnosti, baze koriste:

za opću ocjenu osnovnog rada - bruto promet na veliko;

za analizu i planiranje zaliha - promet skladišta;

izračunati kvalitativne pokazatelje kao postotak prometa (fond plaća, razina troškova, profitabilnost) - promet uz sudjelovanje osnovice u izračunima, tj. promet skladišta plus tranzitni promet s sudjelovanjem u nagodbama.

Trgovine na veliko mogu prodavati robu proračunska poduzeća i organizacijama (škole, bolnice), ovaj se promet smatra malom veleprodajom i odnosi se na promet u maloprodaji.

Budući da je promet pokazatelj koji odražava najvažniji krajnji rezultat gospodarske aktivnosti trgovačkog poduzeća, njegova će usporedba s količinom utrošenih resursa (radne, materijalne, financijske) dati ideju o učinkovitosti njihove upotrebe, budući da u generaliziranom obliku pokazatelj učinkovitosti je omjer rezultata i troškova.

Najvažniji kvantitativni pokazatelj djelatnosti je obujam trgovine na veliko. Uključuje:

• prodaja robe maloprodajnim trgovinskim organizacijama radi naknadne prodaje stanovništvu;
• dostava robe proizvodnim organizacijama na preradu.

Analiza prometa na veliko provodi se uglavnom istim metodama kao i promet na malo. Značajke analize određuju se grupiranjem veleprodaja.

Ovisno o načinima promocije robe, trgovina na veliko dijeli se na 2 vrste: skladišnu i tranzitnu.

Skladište uključuje isporuku robe iz proizvodnih organizacija veleprodajnim organizacijama za rad s nepunim radnim vremenom, razvrstavanje, odabir asortimana robe i naknadnu prodaju te robe maloprodajnim organizacijama. Kada tranzit U prometu robe roba dolazi iz proizvodnih organizacija izravno u maloprodajne organizacije, zaobilazeći posredne veze, t.j. organizacije trgovine na veliko.

Tranzitni prometzauzvrat, je podijeljen u dvije vrste: uz sudjelovanje veleprodajne organizacije u izračunima; bez takvog sudjelovanja.

Za tranzitnu trgovinu uz sudjelovanje veletrgovačke organizacije veleprodajne organizacije plaćaju dokumente o namiri dobavljača za robu, kao i nagodbe s kupcima robe. Prednost ove vrste je u tome što dobavljaču (proizvodnoj organizaciji) olakšava primanje plaćanja, budući da dobavljač nema nagodbe u odnosu s više organizacija trgovine na malo, već s jednom organizacijom trgovine na veliko.

Za tranzitnu trgovinu bez sudjelovanja veletrgovačkih organizacija u izračunima postoje izravne veze između proizvodnih organizacija i maloprodajnih organizacija, kako tijekom otpreme robe, tako i u izračunima za otpremljenu robu. Ovdje se svi izračuni provode izravno između dobavljača (pošiljatelja) i primatelja robe (kupca). Pošiljka robe u tranzitu eliminira nepotrebne distribucijske veze, ubrzava promet robe i smanjuje troškove distribucije. Međutim, u tim je uvjetima potrebno osigurati odgovarajući nadzor nad asortimanom, cjelovitošću i kvalitetom isporučene robe. Tranzitni promet je najčešći za robu jednostavnog asortimana.

Kakva je uloga veletrgovinske organizacije u uvjetima korištenja tranzitne trgovine bez sudjelovanja u izračunima? Ovdje ona djeluje kao organizator trgovine: sklapa ugovore s proizvodnim organizacijama za veleprodaju robe i s maloprodajnim organizacijama za veleprodaju robe. Veleprodajna organizacija ne sudjeluje u izračunima, već samo kontrolira opskrbu. Prednost razmatrane vrste prometa leži u činjenici da se stvaraju preduvjeti za smanjenje namire i papirologije.

Analiza bi trebala započeti usporedbom stvarnih podataka s osnovnim podacima za cjelokupni promet na veliko, odvojeno za skladišni i tranzitni promet, kao i za određene oblike izračuna.

Tada biste trebali razmotriti kako se ispunjava plan prometa u kontekstu različitih oblika plaćanja.

Sljedeći korak u analizi je proučavanje strukture trgovine na veliko... Ovdje je potrebno utvrditi kako je provedba provedena u kontekstu određene vrste i skupine roba, kao i koje su mjere poduzete za poboljšanje asortimana i kvalitete robe.

Značajnu ulogu u analizi prometa na veliko igra proučavanje ritma otpreme robe od strane veletrgovine u skladu s uvjetima predviđenim ugovorima.

U procesu analize izračunavaju se koeficijenti ritma otpreme robe, kao i odstupanje od prosječnog postotka pošiljki, standardno odstupanje

Veleprodajne organizacije primaju robu od dobavljača i dostavljaju kupcima na temelju sklopljenih ugovora. Važno je provjeriti je li veletrgovačka organizacija sklopila ugovore sa svim dobavljačima i kupcima, jesu li sklopljeni pravodobno, je li asortiman robe dovoljno dešifriran u ugovorima.

Neispunjavanje ili nepropisno ispunjavanje ugovora o isporuci robe smatra se kršenjem ugovorne discipline i povlači za sobom imovinsku odgovornost stranaka koje su sklopile ugovor (plaćanje novčanih kazni, penala, penala). O povredama uslova isporuke robe koje su se dogodile svjedoči i prisutnost salda isporučene robe na stanju veleprodajnih organizacija, koje su kupci prihvatili na čuvanje, t.j. roba za koju su kupci odbili platiti, jer ta roba ne ispunjava uvjete ugovora.

Proučivši promet na veliko, treba razmotriti razloge utvrđenih odstupanja od plana i iznijeti načine za uklanjanje negativnih aspekata veletrgovine.

Analiza financijskog stanja, financijskih rezultata i troškova distribucije na veliko trgovačke organizacije provodi se na isti način kao i pri analizi aktivnosti maloprodajnih organizacija.

Učinkovitost proizvodnih i financijskih aktivnosti izražava se u financijskim rezultatima.

U tržišnim uvjetima svaki gospodarski subjekt djeluje kao zasebni proizvođač robe, koji je ekonomski i pravno neovisan. Gospodarski subjekt samostalno bira poslovno područje, oblikuje asortiman proizvoda, određuje troškove, oblikuje cijene i uzima u obzir prihod od prodaje. U tržišnim uvjetima ostvarivanje dobiti izravni je cilj poslovnog subjekta. Provedba ovog cilja moguća je samo ako poslovni subjekt prodaje proizvode (radove, usluge), koji po svojim potrošačkim svojstvima odgovaraju potrebama društva.

Ova tema seminarski rad uvijek bio relevantan i takav je i danas. Trenutno se smanjuje broj veletrgovaca. Trgovina na veliko neraskidivo je povezana s trgovinom na malo. Što više bude veletrgovaca, to će veći izbor imati trgovci i individualni poduzetnici u pogledu cijene i kvalitete. Trgovina na veliko najvažnija je karika u slobodnoj interakciji između sudionika u kupoprodaji robe. Djeluje kao preprodavač između proizvođača proizvoda, maloprodaje, ugostiteljskih objekata i ostalih veletrgovaca. Veleprodajna poduzeća prodaju robu za daljnju preprodaju ili preradu.

Glavni je cilj veletrgovinskog poduzeća, kao i svako poduzeće u tržišnim uvjetima, ostvarivanje dobiti, stoga je glavni cilj ovog predmeta procijeniti njegov razvoj s pozicije ostvarivanja potrebne dobiti.

Glavni ciljevi analize prometa na veliko su:

1. proučavanje dinamike razvoja prometa u ukupnom volumenu i po skupinama proizvoda;

2. procjena ispunjenja predviđenog obima prometa;

3. identifikacija i kvantitativno mjerenje čimbenika koji utječu na promjenu opsega prodaje na veliko u dinamici i u usporedbi s planom;

4. procjena ispunjenja ugovora o isporuci robe veletrgovcima;

5. procjena ritma razvoja prometa;

6. utvrđivanje rezervi za povećanje obujma prometa.

Informacijska baza za analizu prometa na veliko su podaci računovodstva, statističkog izvještavanja, podaci o prognozama itd.

Predmet istraživanja je društvo s ograničenom odgovornošću "Globus", smješteno u gradu Novosibirsk, ulica Ivanova 4.

Predmet je promet trgovine na veliko.

U radu su korištene sljedeće metode istraživanja: eksperimentalna - statistička metoda, metoda grupiranja, izrada analitičkih tablica. Analizi i planiranju prometa na veliko u trgovini posvećeni su radovi sljedećih znanstvenika i praktičara: Raitsky K.A., Bakanov M.I., Bragin L.A., Grebnev A.I.

Prvo poglavlje obuhvaća teorijska osnova upravljanje trgovinom na veliko. U drugom su poglavlju dane ekonomske karakteristike djelatnosti poduzeća, provedena je analiza prometa na veliko. U trećem su poglavlju razmatrani pokazatelji za procjenu financijskog stanja tvrtke Globus LLC, izvršeno je planiranje ukupnog obima trgovine. " U zaključku su formulirani glavni zaključci, nakon kojih slijedi bibliografski popis, kao i prijave.

Veleprodajni promet je prodaja robe maloprodaji, ugostiteljskim objektima, ostalim veletrgovcima, industrijskim poduzećima i uslužnim poduzećima za naknadnu prodaju ili industrijsku potrošnju.

Trgovina na veliko obavlja razne funkcije:

1. Formiranje trgovinskog asortimana robe, priprema potrebnih pošiljki robe i slanje veleprodajnim kupcima (glavna funkcija).

2. Kupnja, koncentracija i organizacija skladišnog skladišta širokog spektra robe različitih proizvođača.

3. Ponašanje marketing istraživanje tržište robnih proizvođača i tržište veleprodajnih potrošača.

4. Priprema, organizacija i provedba kompleksa oglašivačkih, savjetodavnih, logičkih i uslužnih usluga veleprodajnim kupcima za asortiman prodane robe.

5. Dostava robe veleprodajnim kupcima i postprodajna usluga krajnjim korisnicima.

6. Pružanje posredničkih usluga proizvođačima i kupcima robe (pomoć u zaključivanju veleprodajnih poslovnih transakcija).

7. Proizvodnja robe od strane pojedinačnih veletrgovaca.

U uvjetima tržišnih odnosa veletrgovine razvijaju svoje djelatnosti na temelju bilateralnih ugovornih odnosa. S jedne strane, za pružanje usluga veleprodajnim kupcima (olakšavanje funkcije kupnje robe, skladištenja, isporuke, pružanja marketinških informacija itd.), S druge strane, za pružanje usluga dobavljačima robe (osiguravanje prodaja robe, skladištenje robe, pružanje informacija o potražnji robe itd.).

Glavni pokazatelj koji karakterizira učinkovitost veletrgovinskog poduzeća je obujam trgovine na veliko.

Prodaja robe vrši se po veleprodajnim cijenama, uključujući stvarne prodajne cijene, porez na dodanu vrijednost, trošarine, izvozne carine i carine.

Trgovina na veliko robom obavlja se kroz skladišne \u200b\u200bi tranzitne operacije. U skladišnom obliku prodaje, roba se isporučuje od dobavljača u skladišta veletrgovačkih poduzeća, a zatim od njih prodaje kupcima. U tranzitnim operacijama roba se veletrgovcima šalje izravno od dobavljača bez dovođenja robe u skladišta.

Veleprodajna poduzeća mogu obavljati maloprodaju robe na malo stanovništvu po maloprodajnim cijenama, što se odnosi na promet u trgovini na malo. Uz to, imaju prihod (prihod) od pružanja svih vrsta usluga i prodaje svojih proizvoda.

Dakle, opseg aktivnosti veletrgovinskog poduzeća procjenjuje se ukupnim prometom, koji uključuje veleprodaju robe po maloprodajnim cijenama, prihod (prihod) od pružanja usluga i opseg proizvodnje po prodajnim cijenama.

Formiranje obujma trgovine na veliko u tržišnim uvjetima provodi se pod utjecajem različitih čimbenika. Prije svega, to ovisi o opsegu potražnje veletrgovaca, kao i o vanjskim čimbenicima kao što su stanje gospodarstva zemlje, opseg i struktura proizvodnje, mjesto proizvodnje u regijama i udaljenost veletrgovačkih poduzeća iz nje, razina dohotka stanovništva, inflatorni procesi. Istodobno, ovisi razvoj prometa veletrgovačkih poduzeća unutarnji čimbenici: stanje i učinkovitost upotrebe materijala - tehnička baza poduzeća; organizacija i tehnologija robnog prometa; opskrba prodajnog osoblja; produktivnost rada zaposlenih; dostupnost robnih resursa itd.

Vrste trgovine na veliko :

1. Po vrstama prodane robe:

Promet nabave

Promet od prodaje industrijske i tehničke robe

Prodaja prometa robe široke potrošnje

Kupci na malo

· Industrijska poduzeća

Veleprodajna poduzeća

Izvoz

Državni poredak

Ostali kupci

Oblici trgovine na veliko

1. Skladište

2. Tranzit

Uz sudjelovanje u izračunima

· Bez sudjelovanja u nagodbama

U općenitom smislu, planiranje je poseban oblik aktivnosti usmjeren na razvijanje i opravdanje programa ekonomski razvoj poduzeće i njegove strukturne jedinice za određeno (kalendarsko) razdoblje u skladu sa svrhom njegovog funkcioniranja i opskrbe resursima. Svrha planiranja je nastojati maksimalno uzeti u obzir sve unutarnje i vanjske čimbenike koji pružaju optimalne uvjete za razvoj poduzeća.

Bilo koje poduzeće u uvjetima ekonomija tržišta neprestano planira svoje aktivnosti. Rezultat planiranog rada je stalno ažurirani dokument - poslovni plan poduzeća.

U odjeljcima poslovnog plana veletrgovine predstavljene su prognozirane vrijednosti glavnih pokazatelja njegovih aktivnosti - dobit, prodaja, troškovi itd.

Veleprodajna skladišta samostalno izrađuju planove za promet skladišta i tranzita robe, određuju strukturu prometa robe, veličinu zaliha.

Veleprodajna poduzeća samostalno izrađuju plan prometa za godinu dana s tromjesečnom raščlambom, a zatim pročišćavaju plan prometa za svaki mjesec u tromjesečju. S obzirom na činjenicu da se cijene neprestano mijenjaju, a neki gospodarski sektori nisu stabilni, veletrgovcima je teško izračunati prognozu prometa za godinu dana, stoga mnoga od njih planiraju promet na kratko vrijeme. Plan prometa mora biti sastavljen na takav način da postoje uvjeti za ostvarivanje potrebne dobiti.

Pokazatelj prometa na veliko najvažniji je među onima koje tvrtka planira u poslovnom planu. Sve ostalo ovisi o tome - prihod, troškovi, neto dobit i, u konačnici, razvoj poduzeća.

Istodobno, predviđeni opseg prodaje rezultujući je pokazatelj koji odražava različite aspekte aktivnosti poduzeća - strateški, marketinški, financijski, tehnološki itd. Kao što napominju autori publikacije praktičnog tečaja "Osnovi trgovine na veliko", "predviđanje prodaje upravljački je alat za planiranje i razvijanje politike odlučivanja"

Predviđanje i planiranje prodaje neophodan je i neizostavan element aktivnosti svakog poduzeća u tržišnom gospodarstvu.

Nacrt plana prometa veleprodajne baze uključuje sljedeće pokazatelje: promet prodaje na veliko; međurepublička trgovina; promet unutar sustava u cjelini u bazi i po skupinama proizvoda; raspodjela prometa na veliko na skladište i u tranzit; robne zalihe po skupinama roba u cjelini na osnovi na početku i na kraju planskog razdoblja, robna potpora za promet na veliko; organizacijske i tehničke mjere za provedbu plana prometa.

Pri izradi nacrta plana prometa na veliko koriste se sljedeći materijali:

Podaci analize o provedbi plana prometa u tekućoj godini (na temelju analize utvrđuje se početna osnova za planiranje i razvijaju mjere za poboljšanje rada);

Informacije o veleprodajnoj osnovi o glavnim značajkama planirane godine - opsegu očekivanih isporuka, stopi inflacije, procijenjenom tržišnom udjelu u koji veletrgovačko poduzeće očekuje ulazak;

Narudžbe i prijave maloprodajnih organizacija i stalnih partnera;

Potražiti istraživački materijal, podatke o tržišnim uvjetima pojedine robe, dostupnosti robnih zaliha i mogućnosti uključivanja robe iz lokalnih izvora u robni promet;

Podaci o promjenama u socio-ekonomskim uvjetima područja djelovanja baze (broj, sastav stanovništva, kupovna moć, broj, sastav maloprodajnih organizacija; mogućnost dobivanja robe, uz bazu; obujam , asortiman proizvoda koje proizvode proizvođači itd.);

Najbolji primjeri iz najboljih baza i skladišta, prijedlozi i želje kupaca robe, materijala na veleprodajnim sajmovima, prodajnih izložbi.

Pri planiranju prodaje robe od strane baze poduzećima i maloprodajnim organizacijama, uzmite u obzir:

Plan prometa maloprodajne mreže za osnovni asortiman proizvoda;

Opća potražnja trgovine na malo robom, koja se određuje zbrajanjem plana prometa mreže trgovine na malo i razlike u zalihama na kraju i na početku planirane godine (R + W 2 -Z 1);

Mogući prijem robe u maloprodajnu mrežu, pored veleprodajne baze i od konkurenata.

Opseg prodaje robe maloprodaji izračunava se kao razlika između potražnje maloprodajne mreže za robom i njezina primanja od strane maloprodajne mreže iz drugih izvora.

Nužno je izračunati obujam prometa za planiranu godinu kako bi se izračunala stopa rasta prometa u usporedbi s tekućom godinom.

Za procjenu učinkovitosti osnovice za servisiranje trgovine na malo izračunava se udio osnovice u opskrbi robom na malo. Određuje se dijeljenjem opsega prodaje robe s osnovom maloprodajne mreže s maloprodajnim prometom ove mreže i množenjem sa 100. Što je veći udio veleprodajne osnove u zadovoljavanju potreba trgovine na malo, to je učinkovitiji njegova djelatnost.

Prvi korak u izradi predviđanja prodaje je sveobuhvatna ekonomska analiza prethodnih aktivnosti poduzeća na veliko. Analiza veleprodajnog prometa poduzeća u tržišnom sustavu trebala bi odgovoriti na sljedeća pitanja: koji su trendovi i stope promjene prodaje; kome se roba prodaje; kakva je robna struktura prometa; u kojim se regijama roba prodaje; koliki je omjer skladišne \u200b\u200bi tranzitne prodaje; kakvo je stanje zaliha i prometa; kolike su količine zaliha. Analiza prometa na veliko uključuje tri odjeljka: analizu opsega i strukture prometa, analizu veleprodaje (primanja robe) i analizu zaliha. Uzimajući u obzir postojanje dva oblika robnog prometa u veleprodaji, oni analiziraju zalihe koje služe samo za skladišni promet. Zalihe prema mjestu podjeljuju se na robu u skladištima i otpremljenu robu. Količina zaliha u veleprodajnom poduzeću može se promijeniti zbog mnogih čimbenika. Najvažniji od njih su obujam i struktura trgovine, brzina prometa robe, oblik i kvaliteta organizacije svih faza distribucije na veliko.

U drugoj fazi utvrđuju se čimbenici koji će u predviđenom razdoblju utjecati na razvoj tržišnog sektora u kojem posluje veletrgovačko poduzeće. Odabrano i kvantificirano važni čimbenici i uz njihovu pomoć izračunavaju se varijante predviđanja prodaje.

Prilikom predviđanja koriste se razne metode - ekonomska i statistička, usporedbe, indeks, grafička, ekonomska i matematička.

Kao što je ispravno primijećeno u literaturi, „specifičnost poduzeća na veliko na tržištu robe široke potrošnje je opsluživanje, prije svega, zaliha maloprodaje i maloprodajnih poduzeća. Stoga je postupak planiranja veleprodaje usko povezan sa sličnim izračunima u maloprodajnoj poveznici koja služi veletrgovinskom poduzeću "

Dvije su glavne opcije za tržišnu situaciju u kojoj se veletrgovačko društvo može naći u budućem razdoblju. Prvi karakterizira relativna stabilnost tržišta, a drugi značajne fluktuacije potražnje i prodaje.

Trenutno postoji jaka konkurencija na veleprodajnom tržištu (mala veletrgovina dobivaju zamah), stoga je prilikom planiranja prometa potrebno uzeti u obzir da rejting poduzeća ne opada i njegov udio raste. Za planiranje prometa koriste se analitički materijali za prethodne godine, ugovori s dobavljačima i kupcima. Podaci o radu veleprodajnih baza objavljuju se u periodici, pa je potrebno proučiti i uzeti u obzir prilikom planiranja pozitivnih rezultata konkurenata.

Nakon izračuna plana prometa na veliko za godinu, on se raspoređuje po kvartalima. Istodobno, uzimaju u obzir potrebe organizacija koje posluju, sezonalnost proizvodnje robe, prevladavajuću dinamiku prometa u godini. Ujednačenost njegove provedbe i kvaliteta korisničke usluge ovise o pravilnoj raspodjeli obujma prometa po tromjesečjima.

Ekonomska analiza veleprodaje za prethodno razdoblje otkriva prirodu promjena i mogućnost korištenja ekonomsko-statističkih i ekonomsko-matematičkih metoda i modela prilikom izračunavanja mogućnosti predviđanja prometa na veliko za planirano razdoblje.

Za procjenu utjecaja čimbenika na vrijednost budućeg prometa mogu se koristiti koeficijenti elastičnosti.

Nakon utvrđivanja predviđenih bruto količina veleprodaje, potrebno ih je podijeliti na prodaju kroz skladišta poduzeća (promet u skladištu) i u tranzitu izravno od proizvođača (tranzitni promet). Istodobno, potrebno je osigurati optimalan omjer između skladišne \u200b\u200bi tranzitne trgovine, između trgovine sa i bez sudjelovanja baze u izračunima.

Odnos skladišnog i tranzitnog prometa iz različitih čimbenika - tržišnih uvjeta, financijskih i ekonomskih interesa dobavljača i kupca, razine cijena; tarife za skladišne \u200b\u200bi tranzitne usluge; količine i učestalost isporuka, vrsta prodaje robe, minimalna serija pošiljke od strane proizvođača; o složenosti asortimana robe, potrebi za prethodnim razvrstavanjem, branjem, pakiranjem; puštanje u rad novog skladišnog prostora i povećanje učinkovitosti njihove uporabe; razvoj progresivnih oblika prodaje robe i metoda trgovine na veliko; mjesto i specijalizacija maloprodajne trgovačke mreže, stanje njene materijalno-tehničke baze itd. Ali u svakom slučaju, ciljana funkcija u planiranju omjera skladišnog i tranzitnog prometa za veleprodajno poduzeće je isplativost operacija općenito.

U sljedećoj fazi planira se struktura veleprodaje. Kao što napominju autori udžbenika "Trgovina: ekonomija i organizacija", postupak proračuna predviđanja za ukupan obujam, oblike robnog prometa i strukturu prometa predstavlja jedinstvenu cjelinu, a metodologiju i postupak planiranja odabire poduzeće sebe. Dakle, moguće su opcije za planirane izračune prodaje prema vrsti robe i kupcima, predviđajući prognoze bruto volumena prometa na veliko. Ova tehnika planiranje je primjenjivo kada prodaja uključuje robu koja zadovoljava različite potrebe, a promjene u potražnji za nekom robom ne utječu na potražnju za ostalim skupinama dobara.

Racioniranje zaliha slijedi planiranje prometa, jer predviđeni obujam prometa na veliko skladišta služi kao osnova za izradu standarda zaliha.

Veličina zaliha i brzina njihovog prometa ovise o opsegu prometa skladišta, složenosti asortimana robe, minimalnim cijenama otpreme, učestalosti otpreme robe, vremenu potrebnom za provjeru kvalitete i pripremu robe za otpremu, kao i stanje materijalno-tehničke osnove veletrgovinskog poduzeća.

Planiranje zaliha na veleprodajnoj osnovi uključuje razvoj stope zaliha u danima po grupama robe, razvrstavanje zaliha u cjelini za osnovicu i raspodjelu stope zaliha po tromjesečjima.

Stopa zaliha u danima za grupe robe na veleprodajnoj osnovi izračunava se na isti način kao na maloprodajnim mjestima. Osobitost leži u činjenici da pojedinačne norme - prihvat i stavljanje u skladišta, kontrola kvalitete, prikupljanje trgovinskog asortimana, priprema za otpremu, jamstvene (osiguravajuće) zalihe - imaju znatno veću specifičnu težinu nego u maloprodaji, a u normi uključiti vrijeme kao zaseban element pronalaženje robe u tranzitu.

Planiranje prometa na temelju planiranog iznosa prihoda neophodno je za samodostatnost, samodostatnost i samofinanciranje trgovačkih aktivnosti tvrtke Globus LLC.

Promet na veliko u trgovini je optimalan \u003d (1989,79 + 3020,29) / (14,54 - 5,99) * * 100 \u003d 58597,43 tisuća rubalja.

Nadalje, određuje se neograničeni opseg prodaje, odnosno to je opseg prometa pri kojem organizacija nema gubitaka. Procjena rentabilnosti daje ideju o tome koliko je prodaja potrebna da bi se nadoknadili troškovi i postigla razina samodostatnosti.

Točka rentabilnosti (minimalna prodaja) \u003d 1989,79 / (14,54 - 5,99) * 100 \u003d 23272,39 tisuća rubalja.

Minimalni obujam prodaje, koji osigurava neiskorištenost, mora biti najmanje 23.272,39 tisuća rubalja.

Pri planiranju optimalnog i minimalnog obujma prodaje važno je uspostaviti sigurnosnu maržu i granicu financijske snage.

Sigurnosna granica \u003d 58597,43 - 23272,39 \u003d 35325,04 tisuća rubalja.

Marža financijske snage \u003d (58597,43 - 23272,39) / 58597,43 * 100 \u003d 60,28%.

Da bi se osigurala neoštećena aktivnost tvrtke Globus LLC, promet se može smanjiti za najviše 60,28%.

Eksperimentalno - statistička metoda omogućuje vam utvrđivanje opsega prodaje u tvrtki Globus LLC na temelju opsega trgovine u 2008. godini (57816,5 tisuća rubalja) i prosječne godišnje stope promjene trgovine za tri godine koje su prethodile planiranoj godini.

Stopa rasta u 2008. godini iznosi 141,8% (57816,5 / 40786 * 100);

Stopa rasta u 2007. godini iznosi 124,10% (40786/32864 * 100);

Stopa rasta u 2006. godini iznosi 107,48% (32864,35 / 30580,63 * 100).

Planirana prodaja na veliko \u003d 57816,5 * ((141,8 + 124,10 + 107,48) / 3) / 100 \u003d 71958,42 tisuće. trljati.

Na temelju multivarijantnih pristupa planiranju veleprodajnog obujma prodaje Globus LLC, može se zaključiti da najviše najbolja opcija planiranje prometa metoda je koja se temelji na zadatku dobivanja ciljane dobiti.

Na temelju metodologije izračuna može se vidjeti da postizanje neiskorištene aktivnosti ovisi o vrijednosti fiksnih troškova distribucije, što je njihov iznos veći, to je potrebno više robe da bi se osigurala neograničena aktivnost.

Odabrana opcija za planiranje veleprodajnog opsega prodaje za Globus LLC u najvećoj mjeri osigurava konkurentnost organizacije i realna je za provedbu, uzimajući u obzir financijske, radne resurse i materijalno-tehničku osnovu.

Zaključak

Ekonomska analiza uvijek je bila od velike važnosti. Omogućuje vam utvrđivanje učinkovitosti pojedinog poduzeća, grupe poduzeća i, u konačnici, cjelokupnog gospodarstva u cjelini. Ali s prijelazom na tržišni put razvoja, stvaranjem tržišne ekonomije, s pojavom veliki iznos neovisna neovisna poduzeća i organizacije, ekonomska analiza postaje još važnija.

Kao rezultat ovog rada izračunati su ekonomski pokazatelji poduzeća, nakon analize kojih možemo pronaći načine za poboljšanje njegovih performansi.

Optimizacija u smislu troškova distribucije trebala bi biti usmjerena na njihovo smanjenje, budući da od optimalna razina troškovi ovise o veličini nadoknada, cijenama i konkurentnosti organizacije.

U tu svrhu Globus LLC treba razviti upute kako bi osigurao ekonomiju, odnosno smanjenje troškova.

Svako poduzeće treba predvidjeti planirane mjere za povećanje prometa na veliko. Za Globus LLC ovi događaji mogu biti sljedeće prirode:

Razvoj različitih usluga koje se pružaju kupcima;

Učinkovita upotreba maloprodajni prostor i utvrđivanje mogućnosti zakupa dijela dugotrajne imovine;

Poboljšanje strukture trgovine na veliko

Prodaja ili zakup viška opreme i druge imovine;

Proširenje asortimana robe;

Širenje prodajnog tržišta;

Povećanje broja trgovina itd.

Iz ovog popisa djelatnosti proizlazi da su usko povezane s ostalim aktivnostima u poduzeću usmjerenim na smanjenje troškova proizvodnje, poboljšanje kvalitete proizvoda. To će osigurati širenje reprodukcije i poboljšati financijsko stanje poduzeća, što znači da će stvoriti visoku profitabilnost u budućnosti.

Glavni zadatak organizacije Globus LLC za planiranu godinu je servisiranje radnih mjesta, odnosno pružanje potrebnih uvjeta za rad visokih performansi i visokokvalitetnih poslova.

Rješenje ovog problema postiže se opremanjem radnog mjesta svim potrebnim, a to su:

Najprikladniji proizvodni raspored radnog mjesta;

Stvaranje normalnog radnog okruženja;

Osiguravanje sigurnosti na radu;

Organizacija nesmetane službe na radnom mjestu;

Racionalna organizacija rada.

Kao rezultat analize ritma provedbe plana prometa na veliko, može se zaključiti da se Globus LLC uspješno razvija (plan se ritmičnije provodi u 2008).

Globus LLC ima priliku povećati trgovinu na veliko povećanjem primanja robe za 17842 tisuće rubalja.

Pri planiranju prometa trgovine na veliko korištena je metoda tehničko - ekonomskih izračuna i eksperimentalno - statistička metoda. Prema prvoj metodi, optimalni opseg prodaje koji osigurava neiskorištenu aktivnost trebao bi biti najmanje 23.272,39 tisuća rubalja.

Koristeći eksperimentalno - statističko planiranje, veleprodajni obujam prodaje iznosit će 57816,5 tisuća rubalja.

Analiza financijskog stanja tvrtke Globus LLC i njezinih promjena za analizirano razdoblje od 2007. do 2008. godine pokazala je da poduzeće u cjelini ima stabilno financijsko stanje.

Zadaće ekonomske analize financijskog stanja su: objektivna procjena korištenja financijskih sredstava u poduzećima, utvrđivanje unutar-ekonomskih rezervi za jačanje financijskog stanja, kao i poboljšanje odnosa između poduzeća i vanjskih financijskih kreditne vlasti.

Financijsko stanje poduzeće, njegova stabilnost i stabilnost ovise o rezultatima njegove proizvodne, komercijalne i financijske aktivnosti.

Za poboljšanje financijska održivost poduzeće treba optimizirati strukturu obveza, stabilnost se može vratiti razumnim smanjenjem zaliha i troškova ili njihovom učinkovitom uporabom.

Za daljnji uspješan rad tvrtke nude se sljedeće preporuke:

Kritična analiza cjelokupnog ekonomskog (upravljačkog) procesa organizacije od početka do kraja, kako bi se osiguralo da su sve komponente potrebne i prikladne za učinkovit rad tvrtke;

Analiza troškova, asortimana, kvalitete i cijene proizvoda;

Revizija gospodarskih aktivnosti, utvrđivanje skrivenih troškova i njihovo uklanjanje;

Identificiranje alternativa koje će vam omogućiti osvajanje novih tržišnih segmenata i širenje na njemu;

Analiza promjena troškova kako raste prodaja i asortiman proizvoda, kao i ulazak u nove, profitabilnije proizvođače;

Procjena potrošačke potražnje, njezine osjetljivosti na asortiman i cijenu proizvoda;

Procjena donesene odluke i njihov stupanj rizika.

BIBLIOGRAFIJA

1. Građanski zakonik Ruska Federacija. –M.: Ministarstvo pravosuđa, 1996 (monografija)

2. Porezni zakonik Ruske Federacije. - Moskva: Omega - L, 2008. - 572 str. (Kod Ruske Federacije)

3. Zakon o radu Ruska Federacija (od 1. veljače 2005.) Novosibirsk: Sib.univ.izd-vo, 2005., 206s

4. Položaj uključen računovodstvo "Prihod organizacije" PBU 9/99, odobren naredbom Ministarstva financija Rusije od 06.05.1999, br. 32n.

5. Uredba o računovodstvu "Organizacijski troškovi" PBU 10/99, odobrena naredbom Ministarstva financija Rusije od 06.05.1999, br. 33n.

6. Uredba o računovodstvu "Računovodstvo zaliha" PBU 5/01, odobrena naredbom Ministarstva financija Rusije od 09.06.2001., Br. 44n.

7. Albekov A.U., Soghomonyan S.A. Ekonomija trgovačko poduzeće... Serija „Udžbenici. Vodiči za učenje ". –Rostov-na-Donu: Feniks, 2002

8. Daneburg V., Moncrief R., Taylor V. Osnove trgovine na veliko. Praktični tečaj. - Supružnik-Peterburg.: Neva-Ladoga-Onega, 2003 (monografija).

9. Nagovitsina L.P. Kako upravljati zalihama. - M.: Ekonomija, 2004 (monografija).

10. Raitsky K.A. Ekonomija poduzeća: Udžbenik za sveučilišta. - 3. izd. Vlč. i dodati. - M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Dashkov and Co" 2003

11. Sergeev I.V. Gospodarstvo poduzeća: Vodič - M.: Financije i statistika, 1997 (monografija).

12. Trgovina: ekonomija i organizacija: Udžbenik / Uredila prof. LA. Bragin i prof. T.P. Danko - M.: INFRA - M, 2005. (monografija).

13. Financije: Udžbenik. / Ed. Prof. A.M. Kovaleva. - 3. izd. Vlč. i dodati. - M.: Financije i statistika, 1998 (monografija).

14. Černov V.A. Ekonomska analiza: trgovina, ugostiteljstvo, turističko poslovanje: Udžbenik. džeparac. / Ed. prof. MI. Bakanov. - M.: JEDINSTVO - DANA, 2003.

15. Chuev IN, Chechevitsina LN Ekonomija poduzeća: Udžbenik. - M.: Izdavačka i trgovačka korporacija "Daškov i K", 2003.

16. Ekonomija i organizacija trgovačkog poduzeća: Udžbenik / ur. A.N. Solomatina - 2. izdanje, revidirano i prošireno - M .: INFRA - M, 2004.

17. Ekonomija komercijalnog poduzeća: Udžbenik za sveučilišta / A.I. Grebnev, Yu.K.Bazhenov i drugi; - M.: Ekonomija, 2006 (monografija).

18. Ekonomija trgovačkog poduzeća / Udžbenik za robne stručnjake / Kazarskaya NI, Lobovikov Yu.V. - 5. izdanje, vlč. i dodati. - M.: Ekonomija, 2003 (monografija).