rahbari

Qisqa Tasvir
Yo‘nalish boshlig‘i yo‘nalish faoliyati strategiyasini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

Kasbning o'ziga xos xususiyatlari
Yuqori darajadagi mas'uliyat, stress, tartibsiz ish vaqti. Mehnat bozorida talab o'rtacha, ish haqi yuqori.

Kerakli fazilatlar
Kasbiy: maxsus ko'nikmalar, biznes jarayonlarini umumiy tushunish, qonunni bilish, yo'nalishning barcha tafsilotlari. Shaxsiy: mas'uliyat, tashkilotchilik, tashkilotchilik fazilatlari, stressga chidamlilik, qat'iyatlilik.

Mas'uliyat
Yo'nalishning biznes modelini qurish, yo'nalishni ishlab chiqish, uning strategiyasini ishlab chiqish, xodimlarni muvofiqlashtirish, yangi texnologiyalarni joriy etish, yo'nalishni operativ boshqarish.

Ta'lim
Oliy ma'lumot talab qilinadi.

Karyera va ish haqi
Yo'nalish boshlig'i Moskvada oyiga 25 000 dan 300 000 rublgacha va mintaqalarda 15 000 dan 200 000 gacha maosh oladi. Karyera o'sishi mumkin.

rahbari -ish tavsifi ma'lum vazifalarni bajarish uchun ushbu profil mutaxassisining texnik topshiriqlari va vazifalarini belgilaydi, shuningdek, u javob berishi kerak bo'lgan malaka talablarini o'z ichiga oladi. Ish ta'rifiga qanday aniq ma'lumotlar kiritilganligi keyinroq tavsiflanadi.

Yo'nalish boshlig'ining ish tavsifi tuzilishi

Yo'nalish boshlig'ining pozitsiyasi ko'pincha savdo sohasida topiladi. Tovarlar keng assortimentda sotuvga taklif qilinadigan kompaniyalarda individual pozitsiyalar guruhlarga kiritilgan. Yo'nalish boshlig'i esa ushbu guruhlardan birining tovarlarini sotishni tashkil qiladi. Korxonada bir nechta bo'lim boshliqlari bo'lishi mumkin. Shuning uchun, maqola taxminiy tuzilmani taqdim etadi ish tavsifi ularning har biri uchun mos.

Yo'riqnomani ishlab chiqish uchun mas'ul shaxs quyidagi tuzilmadan foydalanishi mumkin:

Huquqlaringizni bilmayapsizmi?

• umumiy bo'lim;
• bob" Ish majburiyatlari»;
• "Huquqlar" bo'limi;
• "Mas'uliyat" bo'limi.

Va endi har bir bo'lim haqida ko'proq.

Umumiy ko'rsatmalar bo'limi

Ushbu bo'lim o'z ichiga oladi Umumiy xususiyatlar xodimga qo'yiladigan lavozimlar va malaka talablari. Ha, bu erda aytilgan:

• lavozim nomi (yo'nalish menejeri ...);
• lavozimga tayinlash va ishdan bo'shatish tartibi (kompaniya rahbarining buyrug'i bilan);
• bo'ysunish tartibi - yo'nalish boshlig'i bevosita korxona rahbariga yoki uning o'rinbosariga bo'ysunishi mumkin;
• yo'nalish boshlig'i yo'qligi davrida uning vazifalarini bajaradigan;
• yo'nalish boshlig'iga bevosita bo'ysunadigan;
• Xodim o'z ishida nimani boshqaradi (qonunlar va boshqalar qoidalar, kompaniyaning mahalliy hujjatlari);
• malaka talablari - bu erda ish beruvchi o'zi tanlagan talablarni belgilashi mumkin, masalan, 3 yildan boshlab boshqaruv lavozimlarida savdo tajribasi.

Bo'lim boshlig'ining majburiyatlari

Ushbu bo'limda e'lon qilingan yo'nalish boshlig'ining vazifalari ko'rsatilgan mehnat shartnomasi, xodimning muayyan ish majburiyatlarini sanab o'tish orqali. Shunday qilib, bo'lim boshlig'idan quyidagilar talab qilinishi mumkin:

• distribyutorlar va boshqa savdo sheriklarining ishini tahlil qilish;
• qisqa va uzoq muddatlarga sotish rejalarini ishlab chiqish;
• sotish rejalarining bajarilishini nazorat qilish;
• rejalar bajarilmasligi holatlarini tahlil qilish, ish faoliyatini yaxshilash uchun yechim izlash;
• o'z vakolatlariga muvofiq hisobotlarni yuritish, hisobotlarni o'z vaqtida taqdim etishni tashkil etish;
• o‘z xodimlarini tayyorlash va malakasini oshirishni tashkil etish;
• yangi hamkorlar toping va mavjudlari bilan munosabatlarni rivojlantiring.

Ushbu ro'yxat xodim boshqaradigan yo'nalish turiga qarab kengaytirilishi va aniqlanishi mumkin.

Yo'nalish boshlig'ining huquqlari

Yo'nalish boshlig'ining asosiy huquqlari orasida mustahkamlangan ushbu bo'lim ish tavsifi, biz ajrata olamiz:

• hamkorlar bilan muzokaralar olib borish;
• mahsulotlarning yangi distribyutorlarini jalb qilish bo'yicha qarorlar qabul qilish;
• xodimlarni jamoangizga qabul qilish to'g'risida qaror qabul qilish;
• yo'nalishni rivojlantirish uchun ajratilgan mablag'larni taqsimlash bo'yicha qarorlar qabul qilish.

Yo'nalish boshlig'ining javobgarligi

Yo'nalish boshlig'i muayyan huquqbuzarlik uchun javobgarlikka tortilishi mumkin. Yo'riqnomaning ushbu qismida qanday javobgarlik va qanday noto'g'ri xatti-harakatlar ko'rsatilgan. Shunday qilib, uni jalb qilish mumkin:

• ma'muriy huquqbuzarlik yoki jinoyat uchun - tegishincha ma'muriy yoki jinoiy javobgarlikka tortiladi;
• mehnat intizomini buzganlik uchun - intizomiy javobgarlikka tortiladi;
• etkazilgan zarar uchun - javobgarlik.

Yo'nalish boshlig'ining ish tavsifi ikkita ma'lumot blokini o'z ichiga olishi mumkin: yo'nalish turidan qat'i nazar, har kimga tegishli va alohida yo'nalishning xarakteristikasi. Ushbu maqolada ish tavsifining taxminiy tuzilishi va birinchi blokdagi ma'lumotlar keltirilgan. Yo'riqnomani ishlab chiquvchi shaxs uni ushbu kompaniyadagi yo'nalish boshlig'iga yuklangan huquq va majburiyatlar bilan to'ldirishi mumkin.

O'z vazifalarini samarali bajarish uchun yo'nalish boshlig'i o'z huquq va majburiyatlari nimadan iboratligini, ishining maqsadlari va mumkin bo'lgan jazolarni aniq bilishi kerak. Bularning barchasi ish ta'rifida - mutaxassisning funktsional imkoniyatlarini batafsil tavsiflovchi va xodim va kompaniya o'rtasidagi munosabatlardagi muhim nuqtalarni ko'rsatadigan kadrlar hujjatida ko'rsatilgan.

Hujjat qanday elementlarni o'z ichiga olishi kerak?

"Yo'nalish boshlig'i" pozitsiyasi savdo sohasiga tegishli. Keng assortimentdagi mahsulotlarni ishlab chiqaradigan tashkilotlar optimal sotish va marketing maqsadlarida maqsadlari yoki foydalanuvchi xususiyatlari bo'yicha o'xshash mahsulotlarni bir guruhga birlashtirishi mumkin. Uni amalga oshirishni tashkil etish, foydali tarqatish kanallarini topish uchun mas'ul mutaxassis chaqiriladi.

“Yo‘nalish rahbari” tushunchasini turlicha talqin qilish mumkin. Mutaxassisning funksionalligi tashkilotning ko'lami, uning tarmoqqa mansubligi va ishlab chiqarilgan mahsulotlarning xususiyatlari bilan belgilanadi. Bitta yirik firmada bu lavozimda bir necha kishi ishlashi mumkin, ularning mas'uliyati ishonib topshirilgan mahsulot guruhlari xususiyatlariga qarab o'zgaradi.

Umumiy holatda xodimning ish tavsifi quyidagi narsalarni o'z ichiga oladi:

• umumiy qism;
• bajarilgan vazifalar ro'yxati;
• vakolatlar ro'yxati;
• mumkin bo'lgan javobgarlik.

Har bir elementni ko'rib chiqing kadrlar hujjati tafsilotlarda.

Ish tavsifining umumiy bo'limi

Kadrlar hujjatining ushbu qismi belgilaydi Umumiy holat muayyan pozitsiyani tavsiflaydi. Xususan, unda shunday deyilgan:

• to'liq lavozim nomi;
• yo'nalish boshlig'i lavozimiga tayinlash tartibi (bosh direktor tomonidan imzolangan buyruq chiqarish orqali);
• bo'ysunish tuzilmasi - mutaxassisning bevosita rahbarlari bo'lganlar ( Bosh direktor, uning o'rinbosari yoki boshqa shaxs);
• kasallik yoki ta'til paytida xodimni almashtirish tartibi;
• yo'nalish boshlig'iga bo'ysunadigan shaxslar ro'yxati;
• muayyan mutaxassisning ishini tartibga soluvchi qonunlar va kompaniyaning ichki qoidalari.

Umumiy qismda ish beruvchi kompaniya yo'nalish boshlig'i lavozimiga ishga qabul qilingan mutaxassis uchun malaka mezonlarini belgilashga haqli: Oliy ma'lumot, shunga o'xshash lavozimlarda muvaffaqiyatli tajriba, xodimlarni boshqarish tajribasi va boshqalar.

Mutaxassisning mehnat majburiyatlari

Mehnat shartnomasi "keng zarbalar" bo'yicha yo'nalish boshlig'ining funksionalligini belgilaydi, u faqat mutaxassisga topshirilgan asosiy vazifalarni ko'rsatadi. Bajarilgan vazifalarni belgilash uchun ish tavsifi kerak. Odatda u quyidagi funktsiyalarni o'z ichiga oladi:

• distribyutorlar ishini tahlil qilish, mahsulot va mijozlarning yangi distribyutorlarini izlash;
• qisqa va uzoq muddatli savdo rejalarini tuzish;
• rejalashtirilgan amalga oshirish ko'rsatkichlarining bajarilishini nazorat qilish;
• rejaning bajarilmasligi sabablarini tahlil qilish, savdo menejerlari faoliyati samaradorligini oshirish yo'llarini topish;
• ishonib topshirilgan hududdagi ishlarning holatini aks ettiruvchi hisobotlar tuzish, ma’lumotlarni yuqori boshqaruvga o‘z vaqtida taqdim etish;
• o‘z xodimlari tomonidan intizomga rioya etilishini nazorat qiladi, ularni o‘qitish va malakasini oshirishni tashkil etadi;
• uchun sharoit yaratish samarali ish bo'ysunuvchilar;
• mavjud mijozlar bilan ishonchli hamkorlikni davom ettirish va yangilarini topish.

Mas'uliyat ro'yxati sotilgan tovarlarning xususiyatlariga, sanoat va kompaniyaning ko'lamiga bog'liq. Muayyan holatga qarab, ish tavsifining ushbu bandi o'zgarishi mumkin.

Mutaxassisning vakolati

O'ziga yuklangan vazifalarni samarali bajarish uchun yo'nalish boshlig'iga zarur huquqlar berilishi kerak. Odatda, uning vakolatlari ro'yxatiga quyidagilar kiradi:

Yo'nalish boshlig'ining huquqlari ro'yxati muayyan mutaxassisga yuklangan vazifalar va vazifalar ro'yxatiga qarab farq qilishi mumkin.

Mutaxassisga nisbatan qo'llaniladigan javobgarlik choralari

Yo'nalish boshlig'i lavozimiga qabul qilingan shaxs o'z vazifalarini sifatli bajarish va o'z maqsadlariga erishish uchun barcha sa'y-harakatlarini amalga oshirishi kerak. Intizomiy huquqbuzarliklar sodir etish, o'ylamagan harakatlar va savodsiz qarorlar lavozim tavsifining tegishli bo'limida nazarda tutilgan javobgarlik choralarini qo'llashga olib keladi.

Bo'lim boshlig'i lavozimini egallagan mutaxassis quyidagilar uchun javobgar bo'lishi mumkin:

• intizomiy - mehnat intizomi normalarini, kompaniyaning ichki tartib-qoidalarini buzganlik uchun;
• ma'muriy - ma'muriy huquqbuzarlik sodir etganlik uchun;
• jinoiy - Rossiya Federatsiyasi Jinoyat kodeksida nazarda tutilgan jinoyatlar uchun;
• moddiy - tashkilot mulkiga etkazilgan zarar yoki boshqa zarar uchun.

Yo'nalish boshlig'ining ish tavsifi odatda ikki qismdan iborat. Ulardan biri ushbu lavozimni egallagan barcha mutaxassislarga tegishli bo'lgan qoidalarni o'z ichiga oladi. Ikkinchisi bozor segmenti yoki sotiladigan mahsulotlarning xususiyatlari bilan bog'liq faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini aks ettiradi.

Kadrlar hujjatining birinchi bloki majburiy ravishda umumiy qismni, huquq va majburiyatlar ro'yxatini, mumkin bo'lgan javobgarlik choralarini o'z ichiga oladi. Hujjatning ushbu yarmini ishlab chiqishda yo'nalish boshlig'i funktsional vazifalar va xususiyatlarni yaxshi tushunishi uchun barcha fikrlarni aniq, aniq va aniq bayon qilish muhimdir.

Bugungi kunda firmalarning yirik xoldinglar yoki OAJlarga birlashishi tobora kuchayib bormoqda, chunki bitta korporatsiya bir nechta faoliyat turlariga ega bo'lishi mumkin. Masalan, kompaniyaning asosiy faoliyati bosma nashrlar (gazetalar, jurnallar) ishlab chiqarish bo'lib, ular bilan bog'liq yoki qo'shimcha, ko'pincha matbaa va suvenir mahsulotlarini ishlab chiqarish, telekommunikatsiyalar, ko'rgazmalar tashkil etish va boshqalar kabi sohalardir. Har bir yo'nalishning to'liq ishlashi uchun yo'nalish boshlig'i javobgardir. Tez rivojlanayotgan yirik korxonalar va kompaniyalar doimo malakali rahbarlarga talabga ega. Tegishli ish haqi, o'zini o'zi anglash imkoniyati va martaba rivojlanishi- shuning uchun bu lavozim ko'plab abituriyentlar uchun maqbuldir.

Quyidagi gistogramma o'rtacha darajasining o'zgarishini ko'rsatadi ish haqi Kasblar so'nggi 12 oy ichida Moskvadagi bo'lim boshlig'i:

Bizning Trud portalimiz ish beruvchi va arizachi o'rtasidagi uchrashuvni tezlashtirishga yordam beradi. Mutaxassislarimiz Internet foydalanuvchilari uchun texnik va moliyaviy jihatdan foydalanish mumkin bo'lgan veb-xizmatni yaratdilar, bu sizga tezda ish yoki xodim topishga yordam beradi. Buning uchun biz qulay qidiruv menyusini ishlab chiqdik, undan hatto yaqinda kompyuter va Internetni o'zlashtirgan odam uchun ham foydalanish qiyin bo'lmaydi. Bo'sh ish o'rinlarini tanlash mezonlarini belgilash uchun bir necha marta bosish kifoya qiladi va bir necha daqiqadan so'ng bizning tizimimiz siz uchun Moskvadagi yo'nalish boshlig'i uchun barcha joriy ish takliflarini tanlaydi. Siz faqat ish beruvchining aloqa ma'lumotlarini ko'rishingiz va u bilan bog'lanishingiz kerak. Bizning resursimiz oddiy bandlik saytlari bilan yaxshi taqqoslanadi, chunki u sizga xizmatimizda e'lon joylashtirgan aniq ish beruvchidan emas, balki turli manbalardan olingan ma'lumotlarni taqdim etadi.

Trud.com bilan yo'nalish boshlig'i uchun to'g'ri vakansiyani toping!

Shuningdek, biz bo'sh ish o'rinlarini qidirishingizni minimal darajaga tushirishga harakat qildik. Siz bir marta Moskvadagi savdo boshlig'i uchun ish takliflarini tanlash parametrlarini o'rnatishingiz va Trud-dan xabarnomalarni yuborish ro'yxatiga obuna bo'lishingiz mumkin. Shundan so'ng, ish e'lonlarini qidirish sizning ishtirokingizsiz amalga oshiriladi va natijalar sizga keladi elektron pochta. Bu Internetga tez-tez kirish va bo'sh ish o'rinlarini qidirish imkoniyatiga ega bo'lmaganlar uchun, shuningdek, bo'sh vaqtlari minimal bo'lgan odamlar uchun juda qulay xususiyatdir. Hamkorlarimiz resurslarida siz menejer uchun ish qidirish yoki ishga yollash to'g'risidagi e'lonni bepul nashr qilishingiz mumkin. Sayt xizmatlaridan foydalanish uchun hech qanday to'lov olinmaydi; Siz axborot byulletenini mutlaqo bepul qidirishingiz va olishingiz mumkin.

4-nashr, qayta ishlangan
(Rossiya Federatsiyasi Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan)

Oʻzgartirish va qoʻshimchalar bilan:

2000 yil 21 yanvar, 4 avgust, 2001 yil 20 aprel, 2002 yil 31 may, 20 iyun 2002 yil, 28 iyul, 2003 yil 12 noyabr, 2005 yil 25 iyul, 2006 yil 7 noyabr, 2007 yil 17 sentyabr, 2007 yil 28 aprel, 20 mart 2011 yil 14 may, 2013 yil 15 may, 2014 yil 12 fevral, 2018 yil 27 mart

Malakaviy qo'llanma menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning lavozimlari Mehnat instituti tomonidan ishlab chiqilgan va Rossiya Mehnat vazirligining 1998 yil 21 avgustdagi N 37-sonli qarori bilan tasdiqlangan normativ hujjatdir. Rossiya Federatsiyasi Mehnat kodeksi 1998 yil 24 dekabrdagi N 52, 1999 yil 22 fevraldagi N 3, 2000 yil 21 yanvardagi N 7, 2000 yil 4 avgustdagi N 57, 2001 yil 20 apreldagi N 35, 2002 yil 31 may va 20 iyun. 2002 yil № 44. Kadrlarni to‘g‘ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni ta’minlash maqsadida ma’lumotnoma mulkchilik va tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat’i nazar, iqtisodiyotning turli tarmoqlaridagi korxona, muassasa va tashkilotlarda foydalanish uchun tavsiya etiladi.

Yangi malaka qoʻllanmasi mehnatning oqilona taqsimlanishini taʼminlash, aniq tartibga solish asosida funksiyalar, vakolatlar va masʼuliyatlarni chegaralashning samarali mexanizmini yaratishga qaratilgan. mehnat faoliyati ichidagi ishchilar zamonaviy sharoitlar. Ma'lumotnomada bozor munosabatlarini rivojlantirish bilan bog'liq davlat xizmatchilari lavozimlarining yangi malaka tavsiflari keltirilgan. Ilgari amalda bo'lgan barcha malaka tavsiflari qayta ko'rib chiqildi, ularga mamlakatda amalga oshirilgan o'zgarishlar munosabati bilan va xususiyatlarni qo'llash amaliyotini hisobga olgan holda jiddiy o'zgartirishlar kiritildi.

Malakaviy tavsiflarda xodimlarning ishini tartibga solish standartlarini birlashtirish tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarni tanlashga yagona yondashuvni va ularning murakkabligidan kelib chiqqan holda ishlarni to'lashning yagona tamoyillariga rioya qilishni ta'minlash uchun amalga oshirildi. Malakaviy xarakteristikalar eng so'nggi qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlarni hisobga oladi Rossiya Federatsiyasi.

Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi

Umumiy holat

1. Rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar) lavozimlarining malaka ma'lumotnomasi tartibga solish bilan bog'liq masalalarni hal qilish uchun mo'ljallangan. mehnat munosabatlari, ta'minlash samarali tizim korxonalarda * (1), mulkchilik va faoliyatning tashkiliy-huquqiy shakllaridan qat'i nazar, iqtisodiyotning turli sohalaridagi muassasalar va tashkilotlarda xodimlarni boshqarish.

Qo'llanmaning ushbu nashriga kiritilgan malaka tavsiflari mehnatni oqilona taqsimlash va tashkil etishni, xodimlarni to'g'ri tanlash, joylashtirish va ulardan foydalanishni, xodimlarning vazifalarini va ularga qo'yiladigan malaka talablarini belgilashda birlikni ta'minlashni asoslash uchun mo'ljallangan normativ hujjatlardir. shuningdek, rahbarlar va mutaxassislarni attestatsiyadan o'tkazishda egallagan muvofiqlik lavozimlari bo'yicha qabul qilingan qarorlar.

2. Ma'lumotnomaning qurilishi ish tavsifiga asoslanadi, chunki xodimlarning malakasiga qo'yiladigan talablar ularning mehnat majburiyatlari bilan belgilanadi, bu esa o'z navbatida lavozimlarning nomlarini belgilaydi.

Ma'lumotnoma xodimlarning uch toifaga bo'lingan tasnifiga muvofiq ishlab chiqilgan: menejerlar, mutaxassislar va boshqa xodimlar (texnik ijrochilar). Xodimlarni toifalarga ajratish ishchi ishining mazmunini (tashkiliy-ma'muriy, tahliliy-konstruktiv, axborot-texnik) tashkil etuvchi asosan bajariladigan ishlarning xususiyatiga qarab amalga oshiriladi.

Ma'lumotnomada malaka tavsiflari mavjud bo'lgan xodimlarning lavozimlarining nomlari ishchilar kasblarining Butunrossiya klassifikatoriga muvofiq belgilanadi, xodimlarning lavozimlari va tarif toifalari OK-016-94 (OKPDTR), 1996 yil 1 yanvarda kuchga kirgan

3. Malakaviy qo'llanma ikkita bo'limni o'z ichiga oladi. Birinchi bo'lim korxonalar, muassasalar va tashkilotlarda, birinchi navbatda, iqtisodiyotning ishlab chiqarish tarmoqlarida, shu jumladan, ishlab chiqarish tarmoqlarida keng tarqalgan rahbarlar, mutaxassislar va boshqa xodimlarning (texnik ijrochilarning) tarmoq miqyosdagi lavozimlarining malaka tavsiflarini beradi. byudjetdan moliyalashtirish. Ikkinchi bo'limda ilmiy-tadqiqot muassasalarida, loyihalash, texnologik, loyiha-qidiruv tashkilotlarida, shuningdek tahririyat va nashriyot bo'linmalarida ishlaydigan xodimlarning lavozimlarining malaka tavsiflari keltirilgan.

4. Korxonalar, muassasalar va tashkilotlardagi malaka tavsiflari sifatida foydalanish mumkin normativ hujjatlar bevosita harakat yoki ishlab chiqarishni, mehnatni va boshqaruvni tashkil etishning o'ziga xos xususiyatlarini, shuningdek, ularning huquq va majburiyatlarini hisobga olgan holda xodimlarning lavozim majburiyatlarining aniq ro'yxatini o'z ichiga olgan ichki tashkiliy-ma'muriy hujjatlarni - lavozim tavsiflarini ishlab chiqish uchun asos bo'lib xizmat qiladi. Agar kerak bo'lsa, ma'lum bir lavozim tavsifiga kiritilgan vazifalar bir nechta ijrochilar o'rtasida taqsimlanishi mumkin.

Malakaviy tavsiflar korxonalar, muassasalar va tashkilotlar xodimlariga, ularning tarmoqqa mansubligi va idoraviy bo'ysunishidan qat'i nazar, tegishli bo'lganligi sababli, ular har bir lavozim uchun eng xarakterli ishlarni taqdim etadilar. Shu sababli, lavozim tavsiflarini ishlab chiqishda muayyan tashkiliy-texnik sharoitlarda tegishli lavozimga xos bo'lgan ishlar ro'yxatini aniqlashtirishga ruxsat beriladi va xodimlarning zarur maxsus tayyorgarligiga qo'yiladigan talablar belgilanadi.

Jarayonda tashkiliy, texnik va iqtisodiy rivojlanish, zamonaviy boshqaruv texnologiyalarini o‘zlashtirish, eng yangilarini joriy etish texnik vositalar, tashkil etishni takomillashtirish va mehnat samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni amalga oshirish, belgilangan tegishli xususiyatlar bilan solishtirganda xodimlarning vazifalari doirasini kengaytirish mumkin. Bunday hollarda, rasmiy nomi o'zgartirilmagan holda, xodimga mazmuni bo'yicha ishga o'xshash, murakkabligi bo'yicha teng, bajarilishi boshqa mutaxassislik va malaka talab qilmaydigan boshqa lavozimlarning xususiyatlarida nazarda tutilgan vazifalarni bajarish topshirilishi mumkin. .

5. Har bir lavozimning malaka tavsiflari uchta bo'limdan iborat.

"Mas'uliyat" bo'limi asosiylarni belgilaydi mehnat funktsiyalari, bu ishning texnologik bir xilligi va o'zaro bog'liqligini hisobga olgan holda, xodimlarning optimal ixtisoslashuviga imkon beruvchi ushbu lavozimni egallab turgan xodimga to'liq yoki qisman ishonib topshirilishi mumkin.

"Bilish kerak" bo'limida xodimga qo'yiladigan maxsus bilimlarga, shuningdek, qonunchilik va me'yoriy-huquqiy hujjatlar, me'yoriy-huquqiy hujjatlar, yo'riqnomalar va boshqa yo'l-yo'riq materiallari, xodim o'z vazifalarini bajarishda qo'llashi kerak bo'lgan usullar va vositalarni bilish bo'yicha asosiy talablar mavjud. ish vazifalari.

"Malakaviy talablar" bo'limida daraja kasbiy ta'lim belgilangan mehnat vazifalarini bajarish uchun zarur bo'lgan xodim va ish tajribasiga qo'yiladigan talablar. Kerakli kasbiy tayyorgarlik darajasi Rossiya Federatsiyasining "Ta'lim to'g'risida" gi qonuniga muvofiq beriladi.

6. Mutaxassislar lavozimlarining tavsiflarida xuddi shu lavozim doirasida uning nomi o‘zgartirilmagan holda, mehnatga haq to‘lash uchun lavozim ichidagi malaka toifalari nazarda tutilgan.

Mutaxassislarning mehnatiga haq to'lash bo'yicha malaka toifalari korxona, muassasa, tashkilot rahbari tomonidan belgilanadi. Bu xodimning xizmat vazifalarini bajarishdagi mustaqillik darajasini, uning qarorlar uchun mas'uliyatini, ishga munosabatini, ish samaradorligi va sifatini, shuningdek, hisobga oladi. kasbiy bilim, tajriba amaliy faoliyat, mutaxassislik bo'yicha ish tajribasi bilan belgilanadi va hokazo.

7. Ma'lumotnomada ikkinchi darajali lavozimlarning malaka tavsiflari (katta va yetakchi mutaxassislar, shuningdek, bo'lim boshliqlarining o'rinbosarlari) kiritilmagan. Ushbu xodimlarning vazifalari, ularning bilimlari va malakalariga qo'yiladigan talablar ma'lumotnomada mavjud bo'lgan tegishli asosiy lavozimlarning xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Korxonalar, muassasalar va tashkilotlar rahbarlarining o‘rinbosarlarining vazifalarini taqsimlash masalasi ichki tashkiliy-ma’muriy hujjatlar asosida hal qilinadi.

"Katta" unvonidan foydalanish, agar xodim egallab turgan lavozimida nazarda tutilgan majburiyatlarni bajarish bilan bir qatorda o'ziga bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarsa, mumkin. "Katta" lavozimi, agar unga mustaqil ish sohasini boshqarish funktsiyalari yuklangan bo'lsa, istisno tariqasida va bevosita bo'ysunadigan ijrochilar yo'qligida belgilanishi mumkin. Malaka toifalari nazarda tutilgan mutaxassislarning lavozimlariga "katta" rasmiy unvoni qo'llanilmaydi. Bunday hollarda, bo'ysunuvchi ijrochilarni boshqarish funktsiyalari mutaxassis I ga yuklanadi malaka toifasi.

"Rahbarlar" ning mehnat majburiyatlari mutaxassislarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi. Bundan tashqari, ularga korxona, muassasa, tashkilot yoki ularning tarkibiy bo'linmalari faoliyatining yo'nalishlaridan birida rahbar va mas'ul ijrochi funktsiyalari yoki tashkilotda tuzilgan ijrochilar guruhlarini muvofiqlashtirish va uslubiy rahbarlik vazifalari yuklangan. muayyan tashkiliy bo'linmalarda mehnatni oqilona taqsimlashni hisobga olgan holda bo'limlar (byurolar).-texnik shartlar. Talab qilinadigan ish stajiga qo'yiladigan talablar birinchi malaka toifasidagi mutaxassislar uchun nazarda tutilganlarga nisbatan 2-3 yilga oshiriladi. Tuzilmaviy bo'linmalar boshliqlarining o'rinbosarlarining lavozim majburiyatlari, bilimlariga qo'yiladigan talablar va malakalari rahbarlarning tegishli lavozimlarining xususiyatlaridan kelib chiqqan holda belgilanadi.

Bo'limlar rahbarlari (boshliqlari) lavozimlarining malaka tavsiflari funktsional bo'limlar o'rniga (tarmoq xususiyatlarini hisobga olgan holda) tashkil etilganda tegishli byurolar rahbarlarining lavozim majburiyatlarini, bilimlariga qo'yiladigan talablarni va malakasini belgilash uchun asos bo'lib xizmat qiladi.

8. Xodimlarning amalda bajarilgan vazifalari va malakalarining talablarga muvofiqligi ish tavsiflari sertifikatlashtirishni o'tkazish tartibi to'g'risidagi amaldagi nizomga muvofiq sertifikatlashtirish komissiyasi tomonidan belgilanadi. Qayerda Maxsus e'tibor ish sifati va samaradorligiga e'tibor qaratdi.

9. Ish jarayonida ishchilarning hayoti va sog'lig'i xavfsizligini ta'minlash zarurati mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish muammolarini ilgari suradi. muhit shoshilinch ishlar orasida ijtimoiy vazifalar, uni hal qilish korxona, muassasa, tashkilot rahbarlari va har bir xodimi tomonidan mehnatni muhofaza qilish bo'yicha amaldagi qonunchilik, tarmoqlararo va boshqa normativ-huquqiy hujjatlarga, atrof-muhit standartlari va qoidalariga rioya qilishlari bilan bevosita bog'liq.

Shu munosabat bilan xodimlarning (rahbarlar, mutaxassislar va texnik xodimlar) rasmiy vazifalari, shuningdek, tegishli organlar tomonidan nazarda tutilgan funktsiyalarni bajarish. malakaviy xususiyat Har bir ish joyida mehnatni muhofaza qilish talablariga majburiy rioya qilish ta'minlanadi va rahbarlarning rasmiy vazifalari sog'lom va xavfsiz sharoitlar quyi ijrochilar uchun mehnat, shuningdek ularning mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qonun hujjatlari va normativ-huquqiy hujjatlar talablariga rioya etilishini nazorat qilish.

Lavozimga tayinlashda xodimga tegishli mehnatni muhofaza qilish standartlari, atrof-muhitni muhofaza qilish to'g'risidagi qonun hujjatlari, mehnatni muhofaza qilish bo'yicha me'yorlar, qoidalar va ko'rsatmalar, xavfli va zararli ta'sirlardan jamoaviy va individual himoya vositalarini bilish talablarini hisobga olish kerak. zararli ishlab chiqarish omillari.

10. Malakaviy talablar bilan belgilangan maxsus tayyorgarlik yoki ish stajiga ega bo'lmagan, lekin etarli darajada bo'lgan shaxslar amaliy tajriba tavsiyasiga ko‘ra o‘zlariga yuklangan vazifalarni sifatli va to‘liq bajarish attestatsiya komissiyasi istisno tariqasida, ular maxsus tayyorgarlik va ish tajribasiga ega bo'lgan shaxslar bilan bir xil tarzda tegishli lavozimlarga tayinlanishi mumkin.