Metodología de planificación estratégica. Planificación estratégica El método de planificación estratégica que proporciona factores de identificación.

Planificación estratégica Como un proceso analítico lógico de determinar el futuro de la empresa, dependiendo de las condiciones externas de actividad, se desarrollaron las empresas que buscaban revertir el proceso de desaceleración del crecimiento y la obsolescencia moral de los equipos y tecnologías.

La planificación estratégica se considera un seguidor de planificación a largo plazo.

Esto puede acordar con respecto al factor de tiempo, ya que la planificación estratégica es un resultado común del desarrollo de las prácticas de teoría y planificación basadas en un enfoque objetivo-objetivo.

La planificación estratégica, en contraste con la planificación de la extrapolación a largo plazo, es un proceso más complejo que afecta a la empresa en el presente y futuro.

La principal diferencia entre la planificación a largo plazo y estratégica es la interpretación del futuro.

El sistema de planificación a largo plazo asume que el futuro se puede predecir por la extrapolación de tendencias de crecimiento históricamente establecidas.

En el sistema de planificación estratégica:

1) No se supone que el futuro debe ser mejor que el pasado, y no se considera que el futuro pueda estudiarse por el método de extrapolación;
2) La extrapolación se reemplaza por un análisis estratégico desplegado, lo que une a las perspectivas y objetivos entre ellos para desarrollar una estrategia;
3) Para la planificación estratégica, la base principal es el estado actual y el escenario de la empresa futura.;

La transición de la planificación extraporista a estratégica se debe a una serie de razones:

- la planificación extraporativa no permite el uso de la organización interactiva (con una orientación de interacción) del proceso de planificación (se realiza la extrapolación, como regla general, en un nivel);
- Los métodos de planificación extraporativa son ineficaces para las áreas diversificadas. actividad económica;
- La planificación extraporativa no funciona en condiciones de un entorno externo y una competencia que cambian dinámicamente.

El enfoque inicial de la planificación estratégica asumió que la nueva estrategia debe basarse en las fortalezas establecidas de la empresa y al nivel de sus debilidades. Como la volatilidad de las condiciones externas para las actividades de las esperanzas de las fortalezas de las empresas, ya que los fundamentos del éxito actual y futuro se volvieron dudosos por razones:

1. Algunas empresas no pudieron encontrar formas de diversificar que usarían sus fortalezas anteriores.
2. La variabilidad constante en el campo actual de la actividad de la empresa a menudo convirtió sus fortalezas en débiles.

Con cambios de ocasión de las condiciones circundantes (la transición de las lámparas de vacío a los transistores) surgió situación de chandler En el que se requirió la adaptación reactiva (5-10 años) para cambiar las condiciones (para la implementación de la planificación estratégica, se tarda entre 5 y 7 años).

Fases de desarrolloplanificación estratégica:

1. reactivo ( velero) Adaptación (1900-1960);
2. Planificación estratégica (I960);
3. Gestión de capacidades estratégicas (1970);
4. Gestión en tiempo real (1980).

Tratamientos principales Planificación estratégica:

- Pronóstico estratégico (pronóstico estratégico);
- Programación estratégica (programa estratégico);
- Diseño estratégico (proyecto estratégico / plan).

Con la planificación estratégica, el sistema de pronóstico debe resolver problemas relacionados con la evaluación de las principales tendencias en el desarrollo de la organización, el grado de influencia de los factores del entorno interno y externo. En una economía de mercado. un factor importanteDeterminar el desarrollo de las empresas, el pronóstico económico se está convirtiendo en la unidad de los pronósticos regulatorios, escenarios y genéticos. La predicción formalizada se basa en la definición de dependencias formales analíticas entre los parámetros del objeto y se implementa utilizando los métodos de tecnología económica y estadística, de optimización, simulación y tecnología informática.

La programación estratégica se considera un sistema de medidas económicas, de fabricación, organizativas y técnicas destinadas a desarrollar una estrategia. sistemas economicos y direcciones de las actividades de las organizaciones. A funciones básicas programas estratégicos relacionar:

- fortalecer la orientación objetivo de los cálculos planificados;
- la formación de un complejo de medidas no está en características individuales, sino sobre la base del problema que se está resolviendo;
- Cambiar el ritmo y las proporciones de desarrollo (provisión de cambios estructurales) de la economía.

Con la ayuda de los programas de objetivo de nivel federal, se resuelven las siguientes tareas de la economía nacional:

la justificación de las decisiones estratégicas sobre el desarrollo de la economía;
Concentración de recursos necesarios para resolver problemas. desarrollo de perspectiva;
elevar el nivel de equilibrio de medidas para resolver las tareas;
Coordinación de actividades de sujetos de gestión.

Diseño - Procedimiento de planificación estratégica final. Su nombramiento es el desarrollo de proyectos de planes estratégicos de todos los niveles y horizontes de tiempo. El proyecto de plan estratégico es un proyecto de decisión de gestión para la implementación de una estrategia empresarial. El plan estratégico puede considerarse como una previsión científica del estado de un centro de gestión holística (empresa, región, país) a largo plazo.

Una característica importante de los planes estratégicos es que son:

- Actuar como una medida, el criterio del progreso económico y social de la sociedad;
- Definir las etapas de socio- desarrollo economico Sociedades en general y sus subsistemas individuales;
- utilizado como instrumentos para la implementación de políticas de gestión;
- Revelar las metas y direcciones para el desarrollo de objetos de gestión.

El efecto positivo de la planificación estratégica puede dar.

sólo una combinación orgánica de ciencia, experiencia y arte, orientación para el sentido común en la organización de ambas actividades y la planificación. En general, la aplicación competente de métodos de planificación estratégica tiene una serie de puntos positivos.

1. La planificación estratégica se fortalece. oportunidades competitivas Empresa. Las ventajas competitivas permiten a la empresa plantear y mejorar su lugar en el mercado. El mercado beneficiará al vehículo, quien aprenderá de otros antes y comienza a "vivir de acuerdo con la estrategia".
2. La planificación estratégica le permite asignar racionalmente los recursos.. La concentración de recursos en un área específica de negocios le permite superar con éxito la resistencia. ambiente competitivo. La fumigación de recursos en muchas direcciones casi seguramente no traerá éxito en uno de ellos. Además, si una empresa realiza una planificación estratégica, en la que se asignan las principales direcciones de trabajo, entonces debería negarse a ser prometedoras a los proyectos de primera mirada que no se ajustan a una estrategia común.
3. Planificación estratégica Enlaces Procesos de toma de decisiones en el enlace más alto y medio. La alta gerencia de la empresa toma decisiones estratégicas, gerentes medios: soluciones operativas. A menudo, estos procesos están en paralelo, no siempre están interconectados. Además, las funciones de las unidades a veces no cumplen con la instalación estratégica. Por lo tanto, si se lleva a cabo una planificación estratégica competente en la empresa, todos los procesos de planificación se realizan desde el propósito principal. Una estrategia ejecutable bien pensada y calificada se comunica a los intérpretes en forma de planes de medidas organizativas y técnicas, que se convierten en planes para divisiones durante un cierto período de tiempo. Por lo tanto, el desarrollo de divisiones de sus planes conduce a la implementación de las actitudes estratégicas de la empresa en su conjunto.
4. La planificación estratégica mejora la adaptación de la empresa a los cambios en el entorno externo.. La compañía generalmente se está preparando para cualquier realización de eventos. Como resultado, su adaptación a los cambios en el entorno externo aumenta, el tiempo para responder a una serie de eventos se reduce, ya que su posible ofensiva y las actividades factibles correspondientes se tienen en cuenta, solo se requiere su ajuste.
5. La planificación estratégica mejora la orientación de la empresa en el entorno externo.. Esto se debe a que la planificación estratégica implica un estudio profundo del entorno de marketing de la empresa, un análisis estratégico.
6. La planificación estratégica le permite enfocar los esfuerzos de los empleados al lograr un solo objetivo.. Los intereses funcionales de las unidades y los intereses personales de los empleados deben estar subordinados a los intereses estratégicos de la empresa en su conjunto. El objetivo estratégico declarado y documentado se convierte en una guía en las actividades de los empleados de todas las unidades empresariales.
7. La planificación estratégica contribuye a la formación de un solo equipo de gerentes.. Y la estrategia adoptada, y el proceso de su preparación en sí mismo forman un solo comando.
8. La planificación estratégica aumenta la cultura corporativa en la empresa.. Cuando se está planificando la planificación estratégica, los empleados explican los objetivos de la compañía y los métodos de su logro, su actitud hacia la administración y la empresa en sí se vuelve más consciente y positivo.

1. Introducción

2. El concepto de planificación estratégica.

3. Objetivos organizacionales

4. Evaluación y análisis del entorno externo.

5. Análisis del estado y coeficientes del desarrollo estratégico.

6. Tipos de planificación estratégica.

7. Elección de la estrategia de desarrollo.

8. Metodología de planificación estratégica.

9. Métodos de planificación estratégica.

10. Conclusión

11. Lista de literatura utilizada.

1. BVENE

Para la Empresa de cualquier forma de propiedad y cualquier escala de actividad económica, la gestión de las actividades económicas, la definición de una estrategia, así como la planificación. Actualmente, los líderes de las empresas rusas se ven obligadas a tomar decisiones económicas frente a la incertidumbre de las consecuencias de tales decisiones, además, con una falta de conocimiento económico y comercial y experiencia práctica Funciona en nuevas condiciones.

Muchas zonas domésticas en las que trabajan las empresas se caracterizan por un mayor riesgo, porque No hay un conocimiento suficiente del comportamiento del consumidor, la posición de los competidores, la correcta elección de los socios, no hay fuentes confiables de obtención de información comercial y de otro tipo. Además, los gerentes rusos no tienen experiencia en la gestión de firmas en las condiciones del mercado. En la actividad de ventas de las empresas de Rusia hay muchos problemas. Los líderes de las empresas que producen productos finitos o intermedios se sienten restringidos por la parte de la demanda efectiva de la población y las empresas de consumidores. El tema de las ventas ingresó al ámbito del control directo de la gestión de empresas. Como regla general, las empresas estatales no tenían y no tienen trabajadores de servicio de ventas calificados. Ahora, casi todas las empresas se dieron cuenta de la importancia del programa de ventas. La mayoría de ellos tienen que resolver episos tácticos, porque Muchos ya han encontrado el problema de los almacenes de soldadura con sus productos y una fuerte caída de la demanda. Queda claro la estrategia de ventas de productos en el mercado. Tratando de cambiar el rango, muchas empresas que producen productos de producción comienzan a ir a bienes de consumo. Si se producen productos de fabricación, en algunos casos, las empresas se desarrollan y las subdivisiones que consumen este producto. Reconstruyendo la gama, las empresas se han convertido en ventas previas a la previsión y encuentran a los consumidores de sus productos.

Los gerentes al elegir a los consumidores tienen en cuenta: Contacto directo, comunicación con el usuario final, solvencia del cliente. Una muy relevante para la compañía fue la búsqueda de nuevos consumidores, dominando nuevos mercados (parte de los líderes está buscando nuevos consumidores de forma independiente).

También notó un nuevo fenómeno, la relación de las empresas con nuevas estructuras comerciales, que a menudo se dedican a la implementación de parte de los productos de la empresa, y el resto viene a través de los viejos canales. Además, la compañía puede comunicarse con la compañía sobre todos los problemas difíciles para garantizar la producción. Una de las tácticas para garantizar la venta de productos en la realidad rusa moderna, en condiciones donde la demanda de productos solventes internas es limitada, se ha convertido en acceso al mercado internacional. Sin embargo, esto es posible solo para las empresas con un alto nivel de tecnología de producción, proporcionando la competitividad de sus bienes.

Por lo tanto, se necesitan gestión y gestión estratégica de la empresa en cualquier campo de la actividad económica. Al mismo tiempo, todavía hay muchos problemas y desventajas importantes que requieren un permiso rápido, que, a su vez, permitirá a la economía rusa lograr la estabilización y el desarrollo progresivo.

2. El concepto de planificación estratégica.

Planificación - El proceso de determinación de objetivos, estrategias, así como medidas para lograrlos durante un cierto período de tiempo basado en las suposiciones sobre las futuras condiciones probables para la implementación del plan.

Planificación estratégica - Esta es una de las funciones de control, que es el proceso de elegir los objetivos de la organización y formas de lograrlos. La planificación estratégica proporciona la base para todas las decisiones de gestión, las funciones de la organización, la motivación y el control se centran en desarrollar planes estratégicos. El proceso de planificación estratégica dinámica es el paraguas bajo el cual todas las funciones administrativas están ocultas, sin utilizar los beneficios de la planificación estratégica, la organización en su totalidad e individuales se les privará de una manera clara de evaluar el propósito y la dirección de la empresa corporativa. El proceso de planificación estratégica proporciona la base para la gestión de miembros de la organización. Proyectando todo lo anterior escrito sobre las realidades de la situación en nuestro país, se puede observar que la planificación estratégica se está volviendo cada vez más relevante para las empresas rusas que entran en una competencia dura tanto con las corporaciones extranjeras.

El concepto de "planificación" incluye la definición de metas y formas de lograrlos. En Occidente, las actividades de planificación de las empresas se llevan a cabo en áreas tan importantes como ventas, finanzas, producción y contratación. Al mismo tiempo, por supuesto, todos los planes privados están interconectados.

El desarrollo del plan estratégico se basa en el análisis del desarrollo de la organización bajo ciertas suposiciones sobre cómo cambiar el entorno externo en el que funciona. El elemento más importante de este análisis es determinar la posición de la organización en la lucha competitiva por los mercados para sus productos. Sobre la base de un análisis de este tipo, se forman los objetivos de la organización, se forman unidades económicas estratégicas y se seleccionan sus logros.

Requisitos del plan estratégico

Se deben entender varios resúmenes básicos relacionados con la estrategia y, lo que es más importante, adoptaron el más alto liderazgo. En primer lugar, la estrategia se formula principalmente y está desarrollada por el mayor liderazgo, pero su implementación prevé la participación de todos los niveles de gestión. El plan estratégico debe estar justificado por una amplia investigación y datos reales. Para competir efectivamente en el mundo de los negocios de hoy, la empresa debe recopilar y analizar constantemente la gran cantidad de información sobre la industria, la competencia y otros factores.

Finalmente, los planes estratégicos deben desarrollarse para que no solo permanezcan holísticos durante largos períodos de tiempo, sino que también sean lo suficientemente flexibles, por lo que, si es necesario, fue posible llevar a cabo su modificación y reorientación. El Plan Estratégico Global debe considerarse como un programa que dirige las actividades de la Compañía durante un largo período de tiempo, dándose conscientes de que los conflictos y la situación social y sociales en constante cambio hacen que los ajustes constantes sean inevitables.

La estrategia es un plan integrado integrado detallado. Debe desarrollarse más bien desde la perspectiva de la proporción de toda la corporación, y no un individuo en particular. Rara vez, cuando el fundador de la compañía puede permitirse combinar planes personales con las estrategias de la organización. La estrategia implica el desarrollo de medidas razonables y planes para lograr los objetivos previstos en los que se debe tener en cuenta el potencial científico y técnico de la Compañía y sus necesidades de producción y venta. El plan estratégico debe estar justificado por una amplia investigación y datos reales. Por lo tanto, es necesario recopilar y analizar constantemente la gran cantidad de información sobre los sectores de la economía nacional, el mercado, la competencia, etc. Además, el Plan Estratégico le da a la compañía una certeza, la individualidad que le permite atraer a ciertos tipos de empleados y ayudar a vender productos o servicios. Los planes estratégicos deben diseñarse de tal manera que no solo permanezcan holísticos durante mucho tiempo, sino que también mantienen la flexibilidad. El Plan Estratégico General debe considerarse como un programa que guía a la Compañía durante un largo período de tiempo, teniendo en cuenta los ajustes constantes en relación con la situación empresarial y social siempre cambiante.

La planificación estratégica en sí misma no garantiza el éxito, y una organización que crea planes estratégicos puede fallar debido a errores en la organización, motivación y control. Sin embargo, la planificación formal puede crear una serie de factores favorables significativos para la organización de la empresa. Saber que la organización quiere lograr, ayuda a aclarar las formas de acción más apropiadas. Al aceptar soluciones planificadas sustantivas y sistemáticas, la administración reduce el riesgo de decisión incorrecta debido a la información errónea o no confiable sobre las posibilidades de la organización o la situación externa. Por lo tanto, la planificación ayuda a crear la unidad del objetivo común dentro de la organización.

Higo. 1. Desarrollar metas de actividad en la empresa.

El proceso de planificación en la Compañía comienza con la definición de los objetivos iniciales de su desarrollo y actividades, que se basa en el desarrollo de las cuales la Misión (Fig. 1) de los objetivos de desarrollo (Fig. 1). En esencia, la misión de objetivos, o los principales objetivos estratégicos, es la visión de lo que la compañía debe ser presentada o por lo que debería luchar. Deben reflejar los intereses de todos los grupos de influencia (accionistas, gerentes, empleados y trabajadores, proveedores, bancos, agencias gubernamentales, gobiernos locales, organizaciones públicas, etc.). Los objetivos de la misión deben enfatizar la importancia social de la compañía y servir como un medio para consolidar y motivar al personal de la compañía. Los intereses de las partes interesadas y las organizaciones (grupos de influencia) también se tienen en cuenta al desarrollar los objetivos de origen de la empresa.

Los objetivos de origen se pasan a través de un filtro triple: los recursos disponibles en el país y en el extranjero, el medio ambiente, así como las capacidades internas y el desempeño de la empresa. Los dos últimos filtros son esencialmente un análisis situacional. Los resultados del análisis situacional a menudo se resumen en el plan de marketing titulado "FODA-ANÁLISIS". Los resultados del análisis de situación también incluyen suposiciones sobre las actividades futuras de la organización, y además, las estimaciones previstas de la demanda esperada en los mercados potenciales para el período de plan de marketing. Sobre la base de estos supuestos y estimaciones en las siguientes secciones del plan de marketing, se establecen objetivos. actividades de mercadeoLas estrategias se seleccionan y se desarrollan programas de marketing.

Esquema 1. Proceso de planificación estratégica.

Cada gerente debe imaginar cómo se debe implementar la planificación estratégica (Esquema 1).

3. Objetivos organizacionales

Los objetivos del régimen están formulados y establecidos sobre la base de la misión general de la organización y ciertos valores y objetivos para los cuales se enfoca el mayor liderazgo. Para hacer una verdadera contribución al éxito de la organización, los objetivos deben tener una serie de características.

Los objetivos organizativos (línea general) son los puntos finales de la declaración del programa de la organización a la que busca.

1. Primero, los objetivos deben ser específico y medible. Expresando sus objetivos en formas medibles específicas, el manual crea una base de datos de referencia clara para soluciones posteriores y evaluando el curso de trabajo.

2. Horizonte de hormigón de pronóstico. Representa otra característica de objetivos efectivos. Los objetivos generalmente se instalan para intervalos de tiempo largos o cortos. Objetivo a largo plazo Tiene un horizonte de planificación aproximadamente igual a cinco años. Objetivo a corto plazo En la mayoría de los casos, uno de los planes de la organización, que debe completarse dentro del año. Objetivos a medio plazo Hay un horizonte de planificación de uno a cinco años.

3. El objetivo debe ser alcanzable - Para mejorar la efectividad de la organización.

4. Ser efectivo, múltiples objetivos de la organización deben ser suplicto mutuamente I.E. Las acciones y soluciones necesarias para lograr un objetivo no deben interferir con el logro de otros propósitos.

Los objetivos serán parte significativa del proceso de gestión estratégica solo si el liderazgo más alto formulará correctamente, entonces los instituyen efectivamente, les informa y estimula su implementación en toda la organización. El proceso de gestión estratégica tendrá éxito en la medida en que la alta gerencia participa en la formulación de objetivos y en qué medida estos objetivos reflejan los valores del liderazgo y las realidades de la empresa.

Los Objetivos de Producción General están formulados y establecidos sobre la base de la Misión General de la Empresa y ciertos valores y objetivos para los cuales se enfoca la mayor gestión. Para hacer una verdadera contribución al éxito de la empresa, los objetivos deben tener una serie de características:

objetivos específicos y medibles / orientación diana de tiempo / objetivos alcanzables.

1. General (global) Desarrollado para la compañía en su conjunto: a) refleja el concepto de la empresa; b) diseñado para un largo plazo; c) Definir las principales direcciones de los programas de desarrollo de la empresa; d) debe estar claramente formulado y vinculado a los recursos; e) Objetivos de clasificación sobre el principio de prioridad.

2. Objetivos específicos Desarrollado en el marco de los objetivos comunes para las actividades de sistema operativo en cada unidad de producción de la Compañía y se expresan en indicadores cuantitativos y cualitativos (alquiler de lealines, tasa de ganancia).

4. Evaluación y análisis del entorno externo.

Después de establecer su misión y objetivos, la gestión de la empresa comienza la etapa de diagnóstico del proceso de planificación estratégica. En este camino, el primer paso es estudiar el entorno externo:

evaluación de cambios que afectan diversos aspectos de la estrategia actual;

los factores definitorios representan una amenaza para la estrategia actual de la empresa; Control y análisis de competidores; La definición de factores que representan más posibilidades para lograr fines sociocristal al ajustar los planes.

Un análisis del entorno externo ayuda a controlar los factores externos con respecto a la empresa, obtener resultados importantes (tiempo para desarrollar un sistema de alerta temprana en caso de posibles amenazas, tiempo para predecir oportunidades, tiempo para elaborar un plan en caso de circunstancias imprevistas y tiempo para desarrollar estrategias). Para hacer esto, es necesario descubrir dónde se encuentra la organización donde debería estar en el futuro y que se debe hacer para esto. Las amenazas y las oportunidades que enfrentan la compañía se pueden asignar en siete regiones:

1. Fuerzas económicas . Algunos factores en el entorno económico deben ser diagnosticados y evaluados constantemente, porque El estado de la economía afecta los objetivos de la empresa. Esta es la tasa de inflación, un balance internacional de pagos, niveles de empleo, etc. Cada uno de ellos puede representar una amenaza o una nueva oportunidad para la empresa.

2. Factores políticos . La participación activa de las empresas emprendedoras en el proceso político es una indicación de la importancia de la política pública para la organización; En consecuencia, el estado debe seguir. documentos reglamentarios Autoridades locales, autoridades de los sujetos del Estado y del gobierno federal.

3. Factores de mercado . El entorno de mercado es un peligro constante para la empresa. Los factores que afectan el éxito y las fallas de la organización incluyen la distribución de ingresos de la población, el nivel de competencia en la industria, cambiando las condiciones demográficas, la facilidad de penetración en el mercado.

4. Factores tecnológicos. El análisis del entorno tecnológico puede al menos tener en cuenta los cambios en la tecnología de producción, el uso de computadoras en el diseño y la provisión de bienes y servicios o éxitos en la tecnología de comunicaciones. El jefe de cualquier compañía debe asegurarse de que no se sometan a la "conmoción del futuro" que destruya a la organización.

5. Factores de competencia . Cualquier organización debe explorar las acciones de sus competidores: análisis de futuros objetivos y evaluación de la estrategia actual de competencia, revisión de los requisitos previos para los competidores y la industria en la que operan las compañías, estudio en profundidad de las fortalezas y debilidades de los competidores.

6. Factores del comportamiento social. . Estos factores incluyen cambiar relaciones, expectativas y morales de la sociedad (el papel del espíritu empresarial, el papel de las mujeres y las minorías nacionales en la sociedad, el movimiento en la protección de los intereses de los consumidores).

7. Factores internacionales . La gestión de las empresas que opera en el mercado internacional debe evaluar constantemente y monitorear los cambios en este amplio entorno.

Entonces El análisis del entorno externo le permite a la organización crear una lista de peligros y capacidades con las que se enfrenta a este entorno. Para la planificación exitosa, la administración debe tener una presentación completa no solo de problemas externos significativos, sino también sobre las capacidades y desventajas internas de la Organización.

5. Análisis del estado y coeficientes del desarrollo de la planificación estratégica.

Para una selección de estrategia exitosa, un análisis profundo de las instrucciones existentes en la organización, su posición en la lucha, las perspectivas para el futuro, así como sus tendencias de desarrollo. Sobre la base del análisis, las prioridades se desarrollan en la asignación de recursos. El objeto de análisis es una base de datos estratégicos, que son las características más significativas de las condiciones internas y externas de la organización y sus socios principales. Sobre la base del análisis, las conclusiones se forman en relación con los factores más significativos de 10-15 que afectan las actividades de la organización, revelando fortalezas y debilidades, así como el impacto en ello y lo que las tendencias de este impacto, dibujaron un retrato confiable de un Organización futura.

El análisis de la base de datos estratégicos se realiza en tres direcciones:

Una evaluación objetiva de la situación de la organización en su conjunto.

Estudio de la efectividad de su trabajo en el pasado y presente; La vitalidad de la estructura organizativa, el sistema de gestión.

Modelo de funcionamiento del potencial técnico y tecnológico, preferencia al manual; La especificidad de la atmósfera moral del negocio y otros temas de la vida de la empresa.

Entorno externo de la organización. . Su verdadera reputación, productos manufacturados a los ojos de los socios comerciales y los consumidores, son investigados por las tendencias del mercado, los consumidores reales potenciales, determinan el círculo de bienes y servicios a los que tiene sentido navegar.

La interferencia previene el desarrollo, la discrepancia entre objetivos y medios para lograr su logro, posibles conflictos de producción.

6. Tipos de planificación estratégica.

Hay los siguientes tipos de planificación estratégica:

A largo plazo (prometedor) planificación. Ya que al desarrollar planes van del futuro a esto, los planes diseñados para más término corto, Conviértete en una parte integral de la promesa. Los planes prometedores reflejan los objetivos a largo plazo y una estrategia de acción general. Las estrategias alternativas desarrolladas no están incluidas en el plan, y se reflejan en los programas especiales contenidos en aplicaciones. Los planes de perspectiva incluyen indicadores y sugerencias que se reflejan en los indicadores financieros generalizados, con mayor frecuencia. Los planes de perspectiva se desarrollan por un período de 5 a 10 años.

Término medio planificación. Se basan en la demanda real de los productos de la Organización, cambia sus características en un futuro cercano, reestructuración de la tecnología de producción, las restricciones financieras, la coyuntura, el riesgo de pérdida de pareja y otros. Los planes a mediano plazo se desarrollan por un período de 1 a 5 años.

Término corto planificación. Dicha planificación cubre un período de varias semanas o meses. Está dirigido a regular el uso actual de los recursos y se implementa a través de la preparación de programas de calendario de producción y control sobre él, administrando reservas de material y préstamos recibidos.

Operatorio planificación. La tarea de la planificación operativa incluye el control sobre la carga diaria de equipos, la secuencia de operaciones, la alineación de los trabajadores, etc.

7. Elección de la estrategia de desarrollo

Sobre la base de la base de datos estratégicos disponibles, los pronósticos y los supuestos, la empresa procede a elegir las alternativas estratégicas a su desarrollo.

Hay cuatro tipos de alternativas:

Crecimiento limitado;

Reducción;

La combinación de las tres alternativas anteriores en diversas proporciones.

Estrategia de crecimiento Asume el crecimiento anual de los principales indicadores de la organización, más a menudo utiliza empresas en los sectores de desarrollo dinámico de la economía nacional, con tecnologías que cambian rápidamente, así como empresas que buscan diversificación (en una amplia penetración en nuevas áreas de actividad). Sucede que las empresas no soportan el crecimiento rápido y a corto plazo, y la ruina, por lo tanto, la mayoría de las empresas se adhieren a las estrategias de crecimiento limitado, ampliando sus actividades con respecto a las posibilidades reales del nivel alcanzado y el esfuerzo externo. Esta es la forma de acción menos arriesgada.

Abreviatura estratégica Se expresa en el hecho de que los resultados del trabajo de la empresa en el período planificado se asumen más bajos que en el período anterior. Esta estrategia se aplica cuando se trata de la reestructuración de la raíz de la organización. Y si los líderes de vista cortos están tratando de reconstruir las actividades de la organización, al tiempo que mantienen el crecimiento anterior, los resultados suelen ser negativos.

La reducción se realiza por diferentes caminos. :

La eliminación total de la empresa y la creación en su lugar es nueva;

Deshacerse de los elementos innecesarios;

El estrechamiento de la escala de la Compañía, sus actividades con reorientación simultánea (esta estrategia elige a las empresas si las cosas son malas o necesitan ocultar los ingresos).

La combinación de tres tipos de estrategia práctica empresas que actúan simultáneamente en diferentes sectores con condiciones tecnológicas y económicas muy diferentes.

La implementación exitosa de la estrategia requiere confiable. vínculos inversos y las herramientas correspondientes. Una de las herramientas, es una táctica cuando las formas y los métodos de acción se enfocan en lograr los objetivos más cercanos. Se desarrolla a nivel medio del liderazgo, y por un corto tiempo. Para lograr fines estratégicos y tácticos, la gestión de la compañía desarrolla la política actual, que incluye la discriminación al ingresar al trabajo, aumentando las ganancias por sobreestimación de precios, el uso de precios bajos para desplazar a los competidores, etc.

El papel del punto de referencia para organizar las metas y objetivos de la Compañía está cumpliendo con las reglas que prescriben acciones estrictamente reguladas en ciertas situaciones, excluyendo la libertad de elección. Las reglas realizadas en secuencia estricta se denominan procedimientos. Los procedimientos se aplican en situaciones estándar, lo que ahorra fondos.

Por lo tanto, la estrategia, las tácticas, los pronósticos, las reglas, los procedimientos y los supuestos son una base basada en el proceso de planificación.

8. Metodología de planificación estratégica.

La metodología de la planificación estratégica se basa en cuatro niveles de conocimiento:

Nivel filosófico general - una colección de puntos de vista, conocimiento de los fenómenos del mundo circundante (filosofía, estudios culturales, matemáticas; teoría del sistema; teoría de la organización; ciencia política);

Nivel general - lo que da una comprensión de los enfoques comunes, principios, formas de organización, sistemas (cibernética; teoría de la organización, teoría de los sistemas, etc.);

Metodología específica de las ciencias. - forma el conocimiento acumulado de la gestión en los sistemas socioeconómicos (macroeconomía; Derecho; sociología; estadísticas, gestión, etc.);

Metodología, metodología y tecnología de planificación estratégica. - Ciencia de la planificación estratégica, que es la más cercana a las actividades prácticas, y está diseñada para implementar los logros de otras ciencias.

Revelando la metodología de la planificación estratégica, es necesario responder preguntas:

a) ¿Cuál es la base metodológica?

b) qué tipo de métodos generales ¿planificación estratégica?

c) ¿Cuál es la organización del modelo de organización y cómo interpretarlo?

d) ¿Cuáles son los principios de planificación estratégica?

La base metodológica para la planificación estratégica es los enfoques sistémicos y situacionales. De acuerdo con el enfoque del sistema, cualquier organización debe considerarse como un sistema que consiste en ciertos elementos interrelacionados que aseguran sus medios de vida y elementos de un sistema más amplio, el funcionamiento y el desarrollo de los cuales están determinados por las leyes económicas y los patrones característicos de este tipo de sistemas. .

Para cada organización específica del sistema de orden superior, en forma de cierto entorno que consiste en gobiernos económicos y gubernamentales; Mercado, competidores domésticos y extranjeros, medios e infraestructura.

Las organizaciones de planificación estratégica se basan en las siguientes disposiciones:

Primera posición

Las organizaciones son sistemas socioeconómicos complejos que se caracterizan por una serie de características:

a) Las organizaciones se crean para alcanzar ciertos objetivos;

b) la presencia de ciertos recursos y su transformación en beneficios materiales;

c) la compulsión del costo de producción y el uso de bienes con los resultados de las actividades;

d) dificultad para ambiente interior organizaciones;

e) Tareas de gestión multipartiriológica;

e) una gran dinámica de procesos que se producen en el sistema;

g) La necesidad de administrar la organización, para la cual se crea un organismo de gestión especial, que tiene una función específica y una estructura organizativa. El sistema de estándares de control aprobados para su cumplimiento.

Segunda posición

Las organizaciones son sistemas abiertos que se ven afectados por numerosos factores del entorno externo. Por lo tanto, la efectividad de la organización y su estrategia, se determina en gran medida por sus capacidades adaptativas.

Tercera posición

Las estrategias de organizaciones son en gran parte únicas, por lo tanto, no hay soluciones universales para todas las ocasiones, no existen conjuntos estándar de reglas y el procedimiento para resolver tareas estratégicas.

La metodología de planificación se basa en los siguientes principios:

Elección razonable y consciente de las metas y estrategias para el desarrollo de la organización;

Búsqueda constante de nuevas formas y actividades, para aumentar la competitividad de la organización;

Garantizar el cumplimiento entre la Organización y el entorno externo, la gestión y la gestión de los subsistemas y elementos de la organización;

Individualización de una estrategia donde cada organización tiene sus propias características debido al personal actual, la base de materiales y técnicos, la cultura y otras características, por lo que el desarrollo de estrategias debe realizarse con respecto a estas características;

Cleve la separación organizativa de las tareas de planificación estratégica de las tareas de planificación operativa.

9. Métodos de planificación estratégica.

Destacar dos principales métodos de planificación. - Saldo y regulatorio.

Método de equilibrio - Este es un conjunto de técnicas, métodos para identificar y proporcionar proporciones y conexiones a través del desarrollo de saldos interrelacionados. Este método está diseñado para vincular el volumen y la estructura de la necesidad pública de los recursos materiales, laborales y financieros y la coordinación de todas las secciones e indicadores del plan como económico y desarrollo Social. El uso de este método le permite identificar y vincular proporciones naturales y reales y de valor en el desarrollo de la economía.

Los saldos planificados desarrollados en el proceso se pueden clasificar de acuerdo con las siguientes características:

a) Sobre la base de la etapa de planificación (pronosticación, saldos planeados e informes)

b) Para el término de acción (corriente, prometedora)

c) Sobre la base de la cita (material, mano de obra, financiera)

Método regulatorio Basado en la definición y aplicación de normas y estándares. Las normas y regulaciones para un cierto conjunto de indicadores están interrelacionados. La norma es una medida científicamente basada en los costos necesarios de los recursos para la fabricación de una unidad de productos de la calidad especificada. El estándar es una proporción razonable científica en proporciones, la expresión cuantitativa más simple de las relaciones socioeconómicas, que cubre dos valores: consumo de materiales por unidad de productos y productos consumidos per cápita. Todas las regulaciones aplicadas en la planificación deben ser progresivas y reales, tenga en cuenta los logros de las limitaciones de NTP, organizativas y tecnológicas y socioeconómicas de un período específico.

Todo el conjunto de normas y regulaciones se puede dividir en grupos:

a) Normas y regulaciones que reflejan el consumo de servicios por parte de la población.

b) Normas económicas

c) Normas y regulaciones utilizadas en cálculos técnicos y económicos.

Sobre las normas y regulaciones, se basan todos los cálculos técnicos, económicos y de equilibrio. La condición indispensable para la progresividad de las normas es su revisión, debido a las condiciones cambiantes de producción.

Este método se utiliza en el desarrollo de todos los planes para el desarrollo socioeconómico. Por lo tanto, antes de desarrollar un plan, su marco regulatorio debe formularse para cada una de su sección.

10. Conclusión

En todo el mundo, es habitual comenzar un negocio con planificación estratégica. En Rusia, la planificación estratégica se aplica actualmente, pero su esencia se reduce a uno: "Nuestra estrategia y todo lo relacionado con él debería ser un ingreso". Solo que es donde el consumidor y el entorno no son claramente. Tales preguntas en Rusia se les pregunta a menudo.

Minimizar la estrategia para beneficiarse no es una planificación estratégica, que debería ser solo una declaración del hecho de que en todo el mundo ya se considera una estrategia de un segundo plan.

Los gerentes deben entender que para extraer ganancias, es como construir una casa una vez y no repararla. Así que él es y todo, también con fines de lucro, por lo que es, y lo que sucederá a continuación, donde no importa ir, se sacará. Comenzar el caso siempre debe verse en qué esforzarse, qué propósitos se puede lograr. Todas las empresas en Occidente han estado operando durante mucho tiempo en este principio y brindan su conocimiento a Rusia sobre este tema, tratando de enseñar a nuestros gerentes a implementar la planificación estratégica.

Todo esto requiere cada compañía de inversión, y ella sepa dónde invertir dinero para que le beneficien. Por lo tanto, el enlace más alto de la empresa siempre debe llevar a cabo la planificación estratégica de sus actividades.

11. Lista de literatura utilizada.

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Introducción

I. Planificación en función de la gestión empresarial (conceptos básicos de la planificación estratégica)

II. Metodología de la planificación estratégica.

Conclusión

Introducción

A fines de la década de 1960, la situación económica en muchos países industrializados ha cambiado significativamente. Como fenómenos de crisis y aumento de la amplificación. competicion internacional Los pronósticos basados \u200b\u200ben la extrapolación se volvieron cada vez más para dispersarse con números reales, mientras que el fenómeno más típico fue la formulación de objetivos optimistas con los que los resultados reales no convergen. La alta dirección de la empresa generalmente procedió del hecho de que en el futuro los resultados de la actividad mejorarán, pero a menudo la empresa no ha pasado por los resultados planificados de la operación. Por lo tanto, resultó que la planificación a largo plazo no funciona en condiciones de un entorno externo cambiante dinámicamente y una dura competencia. La cristalización de los principales elementos del concepto de planificación estratégica se relaciona en gran medida con la búsqueda de formas de superar las limitaciones del sistema de planificación a largo plazo, claramente manifestadas en la incertidumbre de los parámetros del desarrollo económico general. En el sistema de planificación estratégica, no hay ningún supuesto de que el futuro debería ser mejor que el pasado, y el requisito previo se rechaza sobre la posibilidad de estudiar el futuro por el método de extrapolación. En realidad en una comprensión diferente de los administradores de rol. factores externos Y existe la principal diferencia entre la planificación extraporativa a largo plazo de la estratégica. El capítulo del ángulo de planificación estratégico es un análisis de las capacidades internas de la organización y las fuerzas competitivas externas y la búsqueda de formas de utilizar oportunidades externas, teniendo en cuenta los detalles específicos de la organización. Por lo tanto, se puede decir que el objetivo de la planificación estratégica es mejorar la reacción de la empresa en la dinámica del mercado y el comportamiento de los competidores.

I. Planificación en función de la gestión empresarial (conceptos básicos de la planificación estratégica)

1.El concepto de planificación estratégica.

La planificación es el proceso de determinar los objetivos, estrategias, así como medidas para lograrlos durante un cierto período de tiempo sobre la base de las suposiciones sobre las futuras condiciones probables para la implementación del plan.

La planificación estratégica es una de las funciones de control, que es el proceso de elegir los objetivos de la organización y las formas de lograrlos. La planificación estratégica proporciona la base para todas las decisiones de gestión, las funciones de la organización, la motivación y el control se centran en desarrollar planes estratégicos. El proceso de planificación estratégica dinámica es el paraguas bajo el cual todas las funciones administrativas están ocultas, sin utilizar los beneficios de la planificación estratégica, la organización en su totalidad e individuales se les privará de una manera clara de evaluar el propósito y la dirección de la empresa corporativa. El proceso de planificación estratégica proporciona la base para la gestión de miembros de la organización. Proyectando todo lo anterior escrito sobre las realidades de la situación en nuestro país, se puede observar que la planificación estratégica se está volviendo cada vez más relevante para las empresas rusas que entran en una competencia dura tanto con las corporaciones extranjeras.

Requisitos del plan estratégico

La estrategia es un plan integrado integrado detallado. Debe desarrollarse más desde la perspectiva de toda la corporación, y no es un individuo específico. Rara vez, cuando el fundador de la compañía puede permitirse combinar planes personales con las estrategias de la organización. La estrategia implica el desarrollo de medidas razonables y planes para lograr los objetivos previstos en los que se debe tener en cuenta el potencial científico y técnico de la Compañía y sus necesidades de producción y venta. El plan estratégico debe estar justificado por una amplia investigación y datos reales. Por lo tanto, es necesario recopilar y analizar constantemente la gran cantidad de información sobre los sectores de la economía nacional, el mercado, la competencia, etc. Además, el Plan Estratégico le da a la compañía una certeza, la individualidad que le permite atraer a ciertos tipos de empleados y ayudar a vender productos o servicios. Los planes estratégicos deben diseñarse de tal manera que no solo permanezcan holísticos durante mucho tiempo, sino que también retienen la flexibilidad. El Plan Estratégico General debe considerarse como un programa que guía a la Compañía durante un largo período de tiempo, teniendo en cuenta los ajustes constantes en relación con la situación empresarial y social siempre cambiante.

2.Proceso de planificación estratégica

El proceso de planificación estratégica es una herramienta que ayuda a tomar decisiones de gestión. Su tarea para garantizar la innovación y los cambios en la organización lo suficiente.

Cada líder debe imaginar cómo se debe realizar la planificación estratégica (Fig. 1).

Higo. 1. Proceso de planificación estratégica.

Organización misión

El proceso de planificación en la Compañía comienza con la definición de los objetivos iniciales de su desarrollo y actividades, que se basa en el desarrollo de las cuales la Misión (Fig. 1) de los objetivos de desarrollo (Fig. 1). En esencia, la misión de objetivos, o los principales objetivos estratégicos, es la visión de lo que la compañía debe ser presentada o por lo que debe luchar. Deben reflejar los intereses de todos los grupos de influencia (accionistas, gerentes, empleados y trabajadores, proveedores, bancos, agencias gubernamentales, gobiernos locales, organizaciones Públicas y etc.). Los objetivos de la misión deben enfatizar la importancia social de la compañía y servir como un medio para consolidar y motivar al personal de la compañía. Los intereses de las partes interesadas y las organizaciones (grupos de influencia) también se tienen en cuenta al desarrollar los objetivos de origen de la empresa.

Los objetivos de origen se pasan a través de un filtro triple: los recursos disponibles en el país y en el extranjero, el medio ambiente, así como las capacidades internas y el rendimiento de la empresa. Los dos últimos filtros son esencialmente un análisis situacional. Los resultados del análisis situacional a menudo se resumen en el plan de marketing titulado "FODA-ANÁLISIS". Los resultados del análisis de situación también incluyen suposiciones sobre las actividades futuras de la organización, y además, las estimaciones previstas de la demanda esperada en los mercados potenciales para el período de plan de marketing. Sobre la base de estos supuestos y estimaciones en las secciones posteriores del plan de marketing, se establecen objetivos de marketing, se seleccionan estrategias y se desarrollan programas de marketing.

Higo. 2. Desarrollar metas de actividad en la empresa.

Objetivos de la organización.

Objetivos organizativos (línea general) son los puntos finales de la declaración del programa de la organización a la que busca.

Las secretarias están divididas:

General (global) desarrollado para la empresa en su conjunto:

a) reflejar el concepto de la empresa;

b) diseñado para un largo plazo;

c) Definir las principales direcciones de los programas de desarrollo de la empresa;

d) debe estar claramente formulado y vinculado a los recursos;

e) Objetivos de clasificación sobre el principio de prioridad.

Los objetivos específicos se desarrollan en el marco de los objetivos comunes para las actividades de sistema operativo en cada unidad de fabricación de la empresa y se expresan en indicadores cuantitativos y cualitativos (rentabilidad, tasa de ganancia).

Las metas deben ser específicas y medibles. Expresando sus objetivos en formas medibles específicas, el manual crea una base de datos de referencia clara para soluciones posteriores y evaluando el curso de trabajo.

El horizonte de predicción específico es otra característica de propósitos efectivos. Los objetivos generalmente se instalan para intervalos de tiempo largos o cortos. El objetivo a largo plazo tiene un horizonte de planificación de aproximadamente cinco años. El objetivo a corto plazo en la mayoría de los casos es uno de los planes de la organización, que debe completarse dentro del año. Los objetivos a medio plazo tienen el horizonte de planificación de uno a cinco años.

El objetivo debe ser alcanzable, para servir como un aumento en la efectividad de la organización.

Para ser efectivos, múltiples metas de la organización deben apoyarse mutuamente, es decir, las acciones y las soluciones necesarias para lograr un objetivo no deben interferir con el logro de otros propósitos.

Evaluación y análisis del entorno externo.

La evaluación y el análisis del entorno externo son un proceso por el cual los desarrolladores de un plan estratégico controlan el factor externo en relación con la organización para determinar las posibilidades y amenazas a la empresa.

· evaluación de cambios que afectan diversos aspectos de la estrategia actual;

· los factores definitorios representan una amenaza para la estrategia actual de la empresa;

· control y análisis de competidores;

· la definición de factores que representan más posibilidades para lograr fines sociocristal al ajustar los planes.

.Fuerzas económicas. Algunos factores en el entorno económico deben ser diagnosticados y evaluados constantemente, porque El estado de la economía afecta los objetivos de la empresa. Esta es la tasa de inflación, un balance internacional de pagos, niveles de empleo, etc. Cada uno de ellos puede representar una amenaza o una nueva oportunidad para la empresa.

.Factores políticos. La participación activa de las empresas empresariales en el proceso político es una indicación de la importancia de la política pública para la organización, por lo tanto, el Estado debe seguir los documentos reglamentarios de las autoridades locales, las autoridades de los sujetos del Estado y el gobierno federal.

.Factores de mercado. El entorno de mercado es un peligro constante para la empresa. Los factores que afectan el éxito y las fallas de la organización incluyen la distribución de ingresos de la población, el nivel de competencia en la industria, cambiando las condiciones demográficas, la facilidad de penetración en el mercado.

.Factores tecnológicos. El análisis del entorno tecnológico puede al menos tener en cuenta los cambios en la tecnología de producción, el uso de computadoras en el diseño y la provisión de bienes y servicios o éxitos en la tecnología de comunicaciones. El jefe de cualquier empresa debe asegurarse de que no estén sujetos a futuro de choque destruyendo la organización.

.Factores de competencia. Cualquier organización debe explorar las acciones de sus competidores: análisis de futuros objetivos y evaluación de la estrategia actual de competencia, revisión de los requisitos previos para los competidores y la industria en la que operan las compañías, estudio en profundidad de las fortalezas y debilidades de los competidores.

.Factores del comportamiento social. Estos factores incluyen cambiar relaciones, expectativas y morales de la sociedad (el papel del espíritu empresarial, el papel de las mujeres y las minorías nacionales en la sociedad, el movimiento en la protección de los intereses de los consumidores).

.Factores internacionales. La gestión de las empresas que opera en el mercado internacional debe evaluar constantemente y monitorear los cambios en este amplio entorno.

Por lo tanto, el análisis del entorno externo permite a la organización crear una lista de peligros y capacidades con las que enfrenta este entorno. Para la planificación exitosa, la administración debe tener una presentación completa no solo de problemas externos significativos, sino también sobre las capacidades y desventajas internas de la Organización.

Encuesta de gestión de fortalezas y debilidades.

Para seleccionar con éxito la estrategia, es necesario determinar si la empresa tiene fuerzas internasPara aprovechar las capacidades externas, así como identificar las debilidades internas, que pueden complicar los problemas asociados con los peligros externos. Explora cinco regiones internas:

1.El marketing es un tipo de actividad humana, dirigida a la satisfacción de las necesidades y las necesidades mediante el intercambio (por CotleBar).

cuota de mercado y competitividad;

variedad y calidad de gama de productos;

estadísticas demográficas (desde el punto de vista de bienes y servicios);

investigación y desarrollo de nuevos mercados y bienes;

servicio de pre-venta y postventa;

beneficio (debe ser, de lo contrario, no hay significado).

.Finanzas (revisión y redistribución de fondos). La tarea principal La gestión financiera es el apoyo financiero para la implementación de la estrategia corporativa. La mejor estrategia puede fallar si el efectivo no es suficiente para su implementación.

.Operaciones (producción). El tipo de sistema de fabricación está más afectado por la estrategia. Seleccione cuatro tipos de sistemas de producción:

a) Producción única y pequeña, donde se fabrica simultáneamente una serie o baja serie de productos idénticos;

b) la producción en masa, implica la fabricación de un gran número de productos idénticos;

en) Producción en masacaracterizado por la fabricación de grandes series del mismo tipo de productos;

d) La producción continua utiliza equipos automatizados que funcionan alrededor del reloj para la fabricación continua de las mismas características del producto en grandes volúmenes.

.Recursos humanos

.Firma de cultura e imagen (imagen). Cultura: costumbres prevalecientes, moral y expectativas que se han desarrollado en la firma. La imagen es la impresión de que la compañía crea con la ayuda de empleados y clientes de la opinión pública.

Análisis y elección de alternativas estratégicas.

Sobre la base de la base de datos estratégicos disponibles, los pronósticos y los supuestos, la empresa procede a elegir las alternativas estratégicas a su desarrollo.

Hay cuatro tipos de alternativas:

·Altura;

· Crecimiento limitado;

· Reducción;

· La combinación de las tres alternativas anteriores en diversas proporciones.

La estrategia de crecimiento implica el crecimiento anual de los principales indicadores de la organización. La mayoría de las veces utiliza empresas en los sectores en desarrollo dinámicamente de la economía nacional, con tecnologías que cambian rápidamente, así como empresas que buscan diversificación (en una amplia penetración en nuevas áreas de actividad). Sucede que las empresas no soportan el crecimiento rápido y a corto plazo, y la ruina, por lo tanto, la mayoría de las empresas se adhieren a las estrategias de crecimiento limitado, ampliando sus actividades con respecto a las posibilidades reales del nivel alcanzado y el esfuerzo externo. Esta es la forma de acción menos arriesgada.

Crecimiento limitado. Los objetivos se instalan como en el último período más la inflación. Industrias estáticas con tecnología estática, manual no le gusta el cambio y el riesgo.

La reducción estratégica se expresa en el hecho de que los resultados del trabajo de la empresa en el período planificado se supone que son más bajos que en el período anterior. Esta estrategia se aplica cuando se trata de la reestructuración de la raíz de la organización. Y, si los líderes de primera vista están tratando de reconstruir las actividades de la organización, al tiempo que mantiene el crecimiento anterior, los resultados suelen ser negativos.

La reducción se realiza por diferentes caminos:

· la eliminación total de la empresa y la creación en su lugar es nueva;

· deshacerse de los elementos innecesarios;

· el estrechamiento de la escala de la compañía, sus actividades con reorientación simultánea (esta estrategia elige a las empresas si las cosas son malas o es necesario ocultar ingresos).

La combinación de tres tipos de estrategia práctica empresas que actúan simultáneamente en diferentes sectores con diversas condiciones tecnológicas y económicas.

Elegir una estrategia

Hacer efectivo elección estratégicaLos ejecutivos principales deben tener un claro, dividido por todo el concepto de la compañía y su futuro. La elección estratégica debe ser definida y no ambigua.

La elección estratégica realizada por los gerentes está influenciada por una variedad de factores. Aquí hay algunos de ellos:

· Riesgo. Él es un factor en la vida de la compañía, pero un alto grado de riesgo puede destruir a la compañía;

· Sabiendo estrategias pasadas. A menudo, la administración deliberada o inconsciente está bajo la influencia de las alternativas estratégicas pasadas elegidas por la firma;

· Reacción a los propietarios. Muy a menudo, los propietarios de las acciones limitan la flexibilidad del manual al elegir una alternativa estratégica específica;

· Factor de tiempo. Puede promover el éxito o el fracaso de la organización. Implementar incluso una buena idea en un mal momento puede llevar al colapso de la organización.

Aunque la elección de una estrategia común es el derecho y la obligación del liderazgo más alto, la elección final tiene un profundo impacto en toda la organización. Por lo tanto, la decisión debe estar sujeta a una investigación y evaluación cuidadosas.

Implementación de la estrategia

Después de desarrollar la estrategia de la organización, se produce la etapa de su implementación.

Las principales etapas de la implementación de la estrategia son: tácticas, políticas, procedimientos y reglas.

Tácticas es un plan de acción a corto plazo consistente con el plan estratégico. A diferencia de la estrategia, que se desarrolla más a menudo por el mayor liderazgo:

las tácticas producen gerentes medios;

tácticas lleva un carácter más a corto plazo que la estrategia;

los resultados de las tácticas se manifiestan mucho más rápido que los resultados de la estrategia.

El desarrollo de políticas es el siguiente paso en la implementación del Plan Estratégico. Contiene instalaciones generales En relación con las acciones y la toma de decisiones para facilitar el logro de los objetivos de la organización. La política es a largo plazo. La política se forma para evitar retirarse al hacer decisiones de gestión cotidianas de los principales objetivos de la organización. Muestra formas aceptables de lograr estos objetivos.

Después de la política de la política de la Organización, la administración está desarrollando procedimientos, dada la experiencia previa para la toma de decisiones. El procedimiento se utiliza con una recurrencia frecuente. Incluye una descripción de las acciones específicas que deben tomarse en esta situación.

Cuando sea aconsejable completar la ausencia de libertad de elección, la administración está desarrollando las reglas. Se aplican para garantizar el cumplimiento preciso de los empleados de sus deberes en una situación específica. Las reglas, en contraste con el procedimiento, que describe la secuencia de situaciones de repetición, se aplican a una situación única específica.

Por lo tanto, la estrategia, las tácticas, los pronósticos, las reglas, los procedimientos y los supuestos son una base basada en el proceso de planificación.

Evaluación de la estrategia.

La evaluación de la estrategia se lleva a cabo comparando los resultados de trabajar con objetivos. Para ser efectivo, la evaluación debe realizarse de manera sistémica y continua, el proceso desarrollado debe morder todos los niveles, desde arriba a abajo. Al evaluar el proceso de planificación estratégica, se deben responder cinco preguntas:

.Si la estrategia es compatible internamente con las posibilidades de la organización;

.Si la estrategia asume un grado de riesgo permisible;

.¿La organización tiene recursos suficientes para implementar la estrategia?

.Si la estrategia tiene en cuenta los peligros y oportunidades externos;

.Es esta estrategia mejor manera Aplicación de recursos de la empresa.

Al mismo tiempo, una serie de alta calidad (la capacidad de atraer gerentes altamente calificados, profundizar el conocimiento del mercado) y cuantitativo (parte de la herida, ganancia, el curso de las acciones, el rotación de personal, los no trabajadores que trabajan).

Evaluación de la estructura. La estrategia determina la estructura. Es necesario verificar si la estructura de la organización contribuye a lograr sus objetivos. Es imposible simplemente imponer una nueva estrategia a la estructura esencial de la organización.

3.Tipos de planificación estratégica.

Hay los siguientes tipos de planificación estratégica:

Planificación a largo plazo (prometedora). Dado que al desarrollar planes proviene del futuro a esto, los planes calculados para un período más corto se convierten en una parte integral de la promesa. Los planes prometedores reflejan los objetivos a largo plazo y una estrategia de acción general. Las estrategias alternativas desarrolladas no están incluidas en el plan, y se reflejan en los programas especiales contenidos en aplicaciones. Los planes de perspectiva incluyen indicadores y sugerencias que se reflejan en los indicadores financieros generalizados, con mayor frecuencia. Los planes de perspectiva se desarrollan por un período de 5 a 10 años.

Planificación a medio plazo. Se basan en la demanda real de los productos de la Organización, cambia sus características en un futuro cercano, reestructuración de la tecnología de producción, las restricciones financieras, la coyuntura, el riesgo de pérdida de pareja y otros. Los planes a mediano plazo se desarrollan por un período de 1 a 5 años.

Planificación a corto plazo. Dicha planificación cubre un período de varias semanas o meses. Está dirigido a regular el uso actual de los recursos y se implementa a través de la preparación de programas de calendario de producción y control sobre él, administrando reservas de material y préstamos recibidos.

Planificación operativa. La tarea de la planificación operativa incluye el control sobre la carga diaria de equipos, la secuencia de operaciones, la alineación de los trabajadores, etc.

II Metodología Planificación Estratégica

1.Sistema de metodología de planificación estratégica.

La metodología de cualquier ciencia es una unidad orgánica de los principios generales globales, de flujo general, métodos científicos generales de cognición y una metodología privada específica.

La metodología de la planificación estratégica se basa en cuatro niveles de conocimiento:

Nivel filosófico general: un conjunto de puntos de vista, conocimiento de los fenómenos del mundo circundante (filosofía, estudios culturales, matemáticas; teoría del sistema; teoría de la organización; ciencia política);

El nivel científico general, que da una comprensión de los enfoques comunes, principios, formas de organización, sistemas (cibernética; teoría de la organización, teoría del sistema, observación, análisis y síntesis, etc.);

La metodología específica de las ciencias: forma el conocimiento acumulado de la gestión en los sistemas socioeconómicos (macroeconomía; Derecho; sociología; estadísticas, gestión, etc.);

La metodología, la metodología y la tecnología de la planificación estratégica son la ciencia de la planificación estratégica, que es la más cercana a las actividades prácticas, y está diseñada para implementar los logros de otras ciencias.

El sistema de metodología de planificación estratégica es la base científica para desarrollar un sistema de pronósticos, proyectos, programas y planes.

Organización del modelo del sistema

Las organizaciones de planificación estratégica se basan en las siguientes disposiciones:

Primera posición

Las organizaciones son sistemas socioeconómicos complejos que se caracterizan por una serie de características:

pero) Las organizaciones son creadas para alcanzar ciertos propósitos;

b) La presencia de ciertos recursos y su transformación en beneficios materiales;

en) Medición de los costos de producción y uso de bienes con los resultados de las actividades;

d) La complejidad del entorno interno de la organización;

mi) Tareas de gestión multipsticular;

mi) Mayor dinámica de procesos que se producen en el sistema;

gramo) La necesidad de administrar la organización, que crea un organismo de gestión especial, que tiene una función específica y una estructura organizativa. El sistema de estándares de control aprobados para su cumplimiento.

Segunda posición

Tercera posición

2.Principios de la metodología de planificación estratégica.

Bajo los principios de planificación, es necesario comprender la categoría objetiva de planificación científica, actuando como un concepto fundamental inicial que expresa el efecto acumulativo de una serie de leyes de desarrollo como un objeto de planificación, y la tarea definitoria, la dirección y la naturaleza de La preparación, la posibilidad de realizar tareas planificadas, así como revisar su implementación.

La planificación estratégica es el elemento central del sistema de gestión de la sociedad, la compañía, para él, también es común a cuatro principios generales Gestión a la que incluye:

.El principio de la unidad de la economía y las políticas en la política prioritaria. El contenido de este principio es el requisito. Según los cuales los desarrolladores de pronósticos, programas y planes estratégicos deben proceder de los propósitos de las políticas programadas para la implementación de las entidades de gestión pertinentes. Política Esto no es más que un sistema de intereses de la organización organizacional de las comunidades relevantes de las personas. Expresa su relación entre ellos y al estado, la dirección de sus actividades al lado, lo que permite que estos intereses se den cuenta de estos intereses. En el sistema de interés, el lugar central está ocupado por los intereses económicos, están determinantes en comparación con todos los demás y, en este sentido, la política no puede, sino ser una expresión concentrada de la economía. Al mismo tiempo, para el desarrollo sin impedimento de la economía, se necesitan las condiciones políticas pertinentes, se necesita un estado con todas sus instituciones, autoridades. Por lo tanto, la política actúa como un canal guía, en el que la economía de cualquier país está funcionando. En consecuencia, sin una política de inicio prioritaria en la gestión de la economía, este último no puede desarrollarse con éxito que y está determinado por la relación entre las economías y las políticas. A nivel micro, los propietarios de políticas de formulación comercial que determinan la dirección de su desarrollo, la distribución del desempeño financiero de acuerdo con sus intereses.

.El principio de la unidad del centralismo y la independencia. La esencia de este patrón de planificación estratégica es que los proyectos de decisión son preparados por las autoridades reguladoras en forma de pronósticos, programas estratégicos y planes, por un lado, deben basarse en información sobre las intenciones de las entidades económicas, dados sus intereses, y por el otro, para garantizar el impacto en ellos en necesitamos para la sociedad. En el marco de la compañía, corporaciones, centralismo e independencia en la planificación estratégica, encuentran su aplicación específica para proporcionar sus sucursales como sea posible la libertad en la actividad económica, incl. y en la planificación, pero en el marco de la estrategia general de la empresa, Corporation.

.El principio de validez científica y efectividad de las decisiones de gestión significa la necesidad de contabilización en el proceso de su compilación de los siguientes requisitos:

a) La acción de todo el sistema de leyes en el desarrollo de la sociedad, que determina el contenido y la dirección de los elementos individuales y áreas de actividad. Publicaciones de ejercicio, proyectos de programas y planes estratégicos, sus compiladores deben proceder de la esencia, contenido y formas de manifestación en actividades prácticas y leyes económicas de la economía de mercado, y las leyes para el desarrollo de las relaciones sociales y las leyes de desarrollo de la ciencia y tecnología;

b) estudio profundo y uso práctico en el trabajo planificado de los logros de la ciencia y la tecnología modernas de la ciencia nacional y extranjera, para implementar oportunamente la reestructuración estructural de la economía. Materialización en la práctica económica de las áreas más importantes del progreso tecnológico científico, la ecologización de la producción, lo que garantiza su orientación social, así como un alto nivel de intensificación y eficiencia;

c) Basado en el amplio uso de los instrumentos económicos a las empresas de enfoque, las corporaciones de las armas, la renovación y la renovación técnicas oportunas, la susceptibilidad al progreso científico. Respuesta rápida a las necesidades constantemente cambiantes de la sociedad;

d) proporcionar en el proceso de planificación estratégica de la unidad orgánica de planes, programas y pronósticos estratégicos y tácticos;

e) mejorar el grado de fiabilidad de la información de contabilidad planificada, que es una base de información para calcular los indicadores de pronósticos, programas y planes estratégicos;

(e) mejora constante de la tecnología de desarrollar todos los documentos planificados;

g) Asegurar el uso integrado de todos los demás elementos de la metodología de planificación estratégica.

.El principio de combinar intereses comunes y locales en priorizar los intereses de mayor rango y estimular el interés personal y colectivo en la implementación de decisiones de gestión. Este principio significa: Primero, la necesidad objetiva de la vinculación orgánica de los intereses de varias clases, capas sociales, colectivamente. organizaciones comerciales y trabajadores individuales en sistema unificado y proporcionar en el proceso de administración de los objetivos estratégicos de los programas y proyectos del proyecto, así como la preparación de actividades que contribuyen al logro; En segundo lugar, al regular los procesos reproductivos que ocurren en la economía nacional a través del objetivo federal y regional, programas y planes estratégicos integrados, para resolver estos problemas sobre la base de la prioridad para que todos los miembros de la sociedad de interés fortalezcan su seguridad y otros valores humanos generales. ; Tercero, creando un sistema de incentivos económicos, en forma de una variedad de formas. salarios, primas, beneficios fiscales y de crédito, que proporcionan los recursos materiales necesarios, el interés colectivo personal de los trabajadores en la implementación exitosa de las tareas planificadas. La inconsistencia de los intereses de las entidades económicas, dentro de los colectivos laborales, no permite gestionar la economía y procesos sociales, alcanzar los objetivos etiquetados, y la falta de incentivos económicos de la actividad laboral de las personas conduce a una baja eficiencia laboral, a la destrucción del propio sistema económico.

Conclusión

La planificación estratégica ha demostrado ser una de las herramientas más efectivas de la gestión moderna. Está en la gestión de todos los niveles que existe la tarea de hacer todo lo posible para garantizar la versión óptima del desarrollo futuro y no permitir que se dibujen en el remolino de fracasos. Autoridades, gestión de la economía, simplemente es necesario predecir los procesos del desarrollo de la privatización y la demonopolización, los resultados de la formación de diversas formas de propiedad, los efectos de la renovación tecnológica de la producción, etc.

El Plan Estratégico le da a la compañía una certeza, la personalidad, que le permite atraer a ciertos tipos de trabajadores y, al mismo tiempo, no atraer a los empleados de otros tipos. Este plan abre la perspectiva de una empresa que dirige a sus empleados, atrae a nuevos trabajadores y ayuda a vender productos o servicios. Finalmente, los planes estratégicos deben desarrollarse para que no solo permanezcan holísticos durante largos períodos de tiempo, sino que también sean lo suficientemente flexibles, por lo que, si es necesario, fue posible llevar a cabo su modificación y reorientación. El Plan Estratégico Global debe considerarse como un programa que dirige las actividades de la Compañía durante un largo período de tiempo, dándose conscientes de que los conflictos y la situación social y sociales en constante cambio hacen que los ajustes constantes sean inevitables.

El Plan Estratégico General debe considerarse como un programa que dirige las actividades de la Compañía durante un largo período de tiempo, dándole el informe que el conflicto y la situación social y la situación social en constante cambio hacen que los ajustes constantes sean inevitables.

Planificación y éxito de las organizaciones. Algunas organizaciones como las personas pueden lograr un cierto nivel de éxito sin gastar un gran trabajo en la planificación formal. Además, la planificación estratégica en sí misma no garantiza el éxito. Al igual que un automóvil con un magnífico diseño del motor, no podrá moverse si se reemplaza por la gasolina de baja calidad, y la organización que crea planes estratégicos puede fallar debido a errores en la organización, motivación y control. Sin embargo, la planificación formal puede crear una serie de factores favorables importantes y, a menudo, significativos para la organización. El ritmo moderno de cambio y el creciente conocimiento es tan grande que la planificación estratégica parece ser la única manera de predecir formalmente los problemas y oportunidades futuros. Proporciona la mejor herramienta de gestión para crear un plan durante mucho tiempo. La planificación estratégica también da la base para tomar una decisión. Saber lo que la organización quiere lograr es ayuda a aclarar las formas de acción más apropiadas. La planificación formal ayuda a reducir el riesgo al tomar una decisión. Al aceptar soluciones planificadas sustantivas y sistemáticas, la administración reduce el riesgo de decisión incorrecta debido a la información errónea o no confiable sobre las posibilidades de la organización o la situación externa. La planificación, ya que sirve para formular los fines establecidos, ayuda a crear la unidad del objetivo común dentro de la organización. Hoy en día, la planificación estratégica se convierte en lugar más bien que la excepción.

planificación estratégica de gestión empresarial.

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PLANIFICACIÓN EN LA EMPRESA: Resumen de conferencias Makhovikova Galina Afanasyevna

Conferencia 3 Metodología de planificación estratégica.

3.1. Esencia de la planificación estratégica.

Planificación estratégicacomo un proceso analítico lógico de determinar el futuro de la empresa, dependiendo de las condiciones externas de actividad, se desarrollaron las empresas que buscaban revertir el proceso de desaceleración del crecimiento y la obsolescencia moral de los equipos y tecnologías.

La planificación estratégica se considera seguidor, es decir, quien llegó a cambiar, la planificación a largo plazo.

La planificación estratégica, en contraste con la planificación de la extrapolación a largo plazo, es un proceso más complejo que afecta a la empresa en el presente y el futuro.

La principal diferencia entre la planificación a largo plazo y estratégica es la interpretación del futuro.

El sistema de planificación a largo plazo asume que el futuro se puede predecir por la extrapolación de tendencias de crecimiento históricamente establecidas.

En el sistema de planificación estratégica.

1) No se supone que el futuro debe ser mejor que el pasado, y no se considera que el futuro pueda estudiarse por el método de extrapolación;

2) La extrapolación se reemplaza por un análisis estratégico desplegado, lo que une a las perspectivas y objetivos entre ellos para desarrollar una estrategia;

3) Para la planificación estratégica, la base principal es el estado actual y el escenario de la empresa futura.

La transición de la planificación extraporativa a la estratégica se debe a una serie de razones:

La planificación extraporativa no permite el uso de la organización interactiva (con orientación de interacción) del proceso planificado (se realiza la extrapolación, como regla general, en un nivel);

Los métodos de planificación extraporativa son ineficaces para áreas diversificadas de actividades económicas;

La planificación extraporativa no funciona en un entorno y la competencia que cambian dinámicamente.

Algunas empresas no pudieron encontrar formas de diversificar, lo que usaría sus fortalezas anteriores.

La variabilidad constante en el campo actual de la actividad de la empresa a menudo convirtió sus fortalezas en débiles.

Con cambios de ocasión de las condiciones circundantes (la transición de las lámparas de vacío a los transistores) surgió situación de chandlerEn el que se requirió la adaptación reactiva (5-10 años) para cambiar las condiciones (para la implementación de la planificación estratégica, se requieren 5-7 años).

Fases de desarrolloplanificación estratégica:

1) Adaptación reactiva (Chandler) (1900-1960);

2) planificación estratégica (1960);

3) Gestión de capacidades estratégicas (1970);

4) Gestión en tiempo real (1980).

Tratamientos principalesplanificación estratégica:

Pronóstico estratégico (pronóstico estratégico);

Programación estratégica (programa estratégico);

Diseño estratégico (proyecto estratégico / plan).

Con la planificación estratégica, el sistema de pronóstico debe resolver problemas relacionados con la evaluación de las principales tendencias en el desarrollo de la organización, el grado de influencia de los factores del entorno interno y externo. En una economía de mercado, un factor importante que determina el desarrollo de empresas se está convirtiendo en un pronóstico económico que se considera la unidad de los pronósticos regulatorios, escenarios y genéticos. La predicción formalizada se basa en la definición de dependencias formales analíticas entre los parámetros del objeto y se implementa utilizando métodos formalizados de pronóstico (métodos económicos y estadísticos, de optimización, métodos de modelado de simulación) y tecnología informática.

La programación estratégica se considera un sistema de medidas económicas, de producción, organizativas y técnicas destinadas a desarrollar una estrategia de sistemas económicos y actividades de las organizaciones. Las funciones básicas de los programas estratégicos incluyen:

Fortalecimiento de la orientación de los cálculos planificados;

La formación de un complejo de medidas no es para características individuales, sino sobre la base del problema que se está resolviendo;

Cambiar el ritmo y las proporciones del desarrollo (provisión de cambios estructurales) de la economía.

Con la ayuda de los programas de objetivo de nivel federal, se resuelven las siguientes tareas de la economía nacional:

La justificación de las decisiones estratégicas sobre el desarrollo de la economía;

Concentración de recursos necesarios para resolver problemas de desarrollo prospectivo;

Elevar el nivel de equilibrio de medidas para resolver las tareas;

Coordinación de actividades de sujetos de gestión.

Una característica importante de los planes estratégicos es que son:

Actuar como medida, criterio de progreso económico y social de la sociedad;

Define las etapas del desarrollo socioeconómico de la sociedad en su conjunto y sus subsistemas individuales;

Utilizado como herramientas de política de gestión;

Revela los objetivos y las instrucciones para el desarrollo de objetos de gestión.

El efecto positivo de la planificación estratégica solo puede ser dada por la combinación orgánica de ciencia, experiencia y arte, orientación para el sentido común en la organización de ambas actividades y planificación. En general, la aplicación competente de métodos de planificación estratégica tiene una serie de puntos positivos.

1. La planificación estratégica mejora las oportunidades competitivas de la empresa.Las ventajas competitivas permiten a la empresa plantear y mejorar su lugar en el mercado. El mercado beneficiará a aquellos que antes aprenderán y comenzarán a "vivir por estrategia".

2. La planificación estratégica le permite asignar racionalmente los recursos.La concentración de recursos en un área específica de negocios le permite superar con éxito la resistencia competitiva. La fumigación de recursos en muchas direcciones casi seguramente no traerá éxito en uno de ellos. Además, si una empresa realiza una planificación estratégica, en la que se asignan las principales direcciones de trabajo, entonces debería negarse a ser prometedoras a los proyectos de primera mirada que no se ajustan a una estrategia común.

3. La planificación estratégica vincula los procesos de toma de decisiones en los enlaces más altos y medios.La alta gerencia de la empresa toma decisiones estratégicas, gerentes medios: soluciones operativas. A menudo, estos procesos están en paralelo, no siempre están interconectados. Además, las funciones de las unidades a veces no cumplen con la instalación estratégica. Por lo tanto, si se lleva a cabo una planificación estratégica competente en la empresa, todos los procesos de planificación se realizan desde el propósito principal. Una estrategia ejecutable bien pensada y calificada se comunica a los intérpretes en forma de planes de medidas organizativas y técnicas, que se convierten en planes para divisiones durante un cierto período de tiempo. Por lo tanto, el desarrollo de divisiones de sus planes conduce a la implementación de las actitudes estratégicas de la empresa en su conjunto.

4. La planificación estratégica mejora la adaptación de la empresa a los cambios en el entorno externo.La compañía generalmente se está preparando para cualquier realización de eventos. Como resultado, su adaptación a los cambios en el entorno externo aumenta, el tiempo para responder a una serie de eventos se reduce, ya que su posible ofensiva y las actividades factibles correspondientes se tienen en cuenta, solo se requiere su ajuste.

5. La planificación estratégica mejora la orientación de la empresa en el entorno externo.Esto se debe a que la planificación estratégica implica un estudio profundo del entorno de marketing de la empresa, un análisis estratégico.

6. La planificación estratégica hace posible enfocar los esfuerzos del personal para lograr un objetivo común.Los intereses funcionales de las unidades y los intereses personales de los empleados deben estar subordinados a los intereses estratégicos de la empresa en su conjunto. El objetivo estratégico declarado y documentado se convierte en una guía en las actividades de los empleados de todas las unidades empresariales.

7. La planificación estratégica contribuye a la formación de un solo equipo de gerentes en la empresa.Y la estrategia adoptada, y el proceso de su preparación en sí mismo forman un solo comando.

8. La planificación estratégica aumenta la cultura corporativa en la empresa.Cuando se está planificando la planificación estratégica, los empleados explican los objetivos de la compañía y los métodos de su logro, su actitud hacia la administración y la empresa en sí se vuelve más consciente y positivo.

3.2. Metodología de la planificación estratégica.

La metodología de cualquier ciencia es la unidad de los principios y métodos ideológicos y metodológicos de conocimiento científico, así como métodos específicos, privados de investigación científica y implementación práctica de los resultados.

Elementos estructurales de la metodología de planificación estratégica:

Teoría y metodología de la filosofía, la sociología y la economía;

Metodología científica general;

Metodología de planificación estratégica.

Enfoque metodológico en planificación estratégica.se expresa en el uso enfocado de la lógica de conocimiento, principios científicos y métodos de análisis causal y secuencial, selección y evaluación de las decisiones en el proceso de desarrollo de pronósticos, proyectos de programas y planes de todas las direcciones, niveles y períodos de tiempo.

En la metodología de la planificación estratégica, debe aislarse por su sistemedio caracterizada por elementos de alta calidad de un enfoque metodológico: complejo, funcionario estructuralmente funcional, software-objetivo, multiplicativo, socio-normativo, ahorro de recursos y dinámico.

En un sentido amplio, la metodología de la planificación estratégica es una unidad orgánica de la teoría del conocimiento, los enfoques analíticos, lógicos, sistémicos, pronosticados y evaluativos para el desarrollo de objetivos, conceptos, programas y planes de desarrollo del plan.

La planificación es una forma específica de los procesos de práctica pública de las personas. En la administración, es una función prioritaria de desarrollar, analizar, justificar y tomar decisiones estratégicas en forma de pronósticos, programas, proyectos y planes, teniendo en cuenta las oportunidades alternativas y las opciones de implementación.

En la teoría económica, se observa la dualidad de la función de gestión "preparación y toma de decisiones", que en el plan ampliado incluye el establecimiento de objetivos y objetivos para la gestión y el desarrollo de medidas que aseguran su logro y decisión. En su contenido, esta actividad es objeto de planificación.

En la naturaleza y la vida pública, el mecanismo de las relaciones causales adquiere en relación con el desarrollo de las especies y procesos de las actividades de las personas del sistema de compuestos.

Espaciado- Este es un logro consciente de la meta a través de una definición preliminar de acciones, teniendo en cuenta su secuencia, la relación, la proporcionalidad con sus recursos y oportunidades con respecto a los impactos. ambiente.

Las formas de planificación son diversas y asociadas con todas las funciones y tareas de gestión en todos sus niveles: megaeconómico- interestatal; macroeconómico: en todo el país (federal); meso-económico: Regional (temas de la Federación, Gobierno territorial y local), formaciones sectoriales, intersectoriales, etc.; microeconómico- Asociación de Empresas, Empresas y Hogares.

El concepto de planificación estratégica se basa en los siguientes factores:

1. Una estrategia como un sistema de decisión secuencial integrado lógicamente debe ser proactivo (impacto ambiental proactivo) y preceder a las acciones prácticas.

2. La estrategia determina el nombramiento de la Compañía, sus objetivos a largo plazo, planes de acción y asignación de recursos.

3. La elección de la estrategia significa la definición de una organización de nicho competitiva y su campo de actividad.

4. Las estrategias tienen en cuenta las fortalezas y debilidades de la organización, así como las posibilidades y amenazas que surgen en el entorno externo.

5. La estrategia justifica lógicamente la distribución de tareas en los niveles de control más altos y promedio, lo que garantiza la coordinación de las funciones y la estructura organizativa.

Los detalles específicos de las soluciones estratégicas relacionadas con el desarrollo a largo plazo del negocio se manifiestan en:

Dirigido a los objetivos prometedores de la empresa, sobre la posibilidad, y no en las tareas actuales;

Dirigido al futuro remoto y, por lo tanto, es fundamentalmente incierto, en virtud de cuyo subjetivo y requieren una aclaración continua;

Los multivariados, mientras que el desarrollo de alternativas a las que se basan, desempeña un importante papel independiente;

Innovador en la naturaleza, y, dado que las personas y las organizaciones inicialmente la inercia, entonces se requieren medidas para superar el rechazo de la innovación;

Inicialmente, reconoce la inevitabilidad de la desviación de la trayectoria del movimiento real de la empresa a un objetivo prometedor de cualquiera de las alternativas planificadas, que se debe a garantizar su implementación de la creación del potencial de recursos pertinente;

Irreversible y tienen consecuencias a largo plazo.

Como se está realizando un primer paso en la planificación estratégica. análisis de las perspectivas de la empresa.Cuya tarea es averiguar esas tendencias, peligros, posibilidades, así como situaciones individuales de "emergencia" que puedan cambiar las tendencias actuales.

Segundo paso - análisis de posiciones.en una lucha competitiva.

Tercer paso - método de selección de estrategia:comparación de las perspectivas de la compañía en diversas actividades, el establecimiento de prioridades y la distribución de recursos entre diferentes tipos de actividades para garantizar la estrategia futura.

Cuarto paso - análisis de las rutas de diversificación:evaluación de las deficiencias del conjunto actual de actividades y la definición de nuevas actividades a las que debe proceder la empresa.

Quinto paso - configuración de grupos de tareas:1) Estratégico, táctico y operativo; 2) A largo plazo, a mediano plazo y a corto plazo, calculado en la ejecución actual.

Este texto es un fragmento de familiarización. Autor

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La esencia y el contenido de las actividades de planificación estratégica.
Etapas de la planificación estratégica del desarrollo de la empresa.
Estructura y contenido de planes estratégicos.

Esencia y contenido de la planificación estratégica.

La tasa actual de cambios en la economía es tan grande que la planificación estratégica parece ser la única manera de predecir formalmente los problemas y oportunidades futuros.

La planificación estratégica proporciona la mayor gestión:

usando la creación de un plan durante mucho tiempo,
urgente para tomar decisiones que contribuyan a la reducción de riesgos. tomando decisiones,
onificación del orden y las tareas. unidades estructurales Empresas.

Planificación estratégica Este es el proceso de desarrollo e implementación de la estrategia de desarrollo en el futuro sobre la base de predecir el cambio en los parámetros del entorno externo, determinando las direcciones prioritarias de desarrollo y métodos. uso efectivo Recursos estratégicos. Se centra en los cambios e innovaciones, su estimulación se basa en acciones que están por delante de las condiciones ambientales, anticipando los riesgos y la captura de la posibilidad de acelerar el desarrollo de la empresa.

Las diferencias en la planificación estratégica de la planificación tradicional prometedora:

El futuro está determinado no por extrapolación de tendencias de desarrollo históricamente establecidas, sino por análisis estratégico, es decir, identificando posibles situaciones, peligros, posibilidades de una empresa que puede cambiar las tendencias actuales;

Un proceso mucho más complejo, pero conduce a resultados más sustanciales y predecibles.

Proceso de planificación estratégica en empresas. Incluye la implementación de lo siguiente interrelacionado. funciones:

1) la definición de una estrategia a largo plazo, los principales ideales, objetivos y objetivos del desarrollo de la Compañía;

2) la creación de unidades de negocio estratégicas en la empresa;

3) el fundamento y la aclaración de los principales objetivos de la investigación del mercado de marketing;

4) la implementación del análisis situacional y la elección de la dirección del crecimiento económico de la empresa;

5) desarrollo de la principal estrategia de marketing y planificación de producción ampliada;

6) la elección de tácticas y la planificación refinada de métodos y medios para lograr las tareas;

7) Control y evaluación de los resultados básicos, ajustando la estrategia seleccionada y los métodos de su implementación.

Planificación estratégica junto con especial especial. principios:

Orientación estratégica del análisis ambiental para determinar los problemas clave que afectan significativamente el funcionamiento de la empresa, el análisis de alternativas al desarrollo, identificando las posibilidades de cambiar la existencia y el surgimiento de las nuevas tendencias, etc.;

Orientación en adaptación fácilmente a los cambios en el entorno externo e interno de la empresa. Sistema de gestión;

Optimización del horizonte de tiempo de resolución de tareas estratégicas;

Orientación sobre puntos de crecimiento estratégico y direcciones prioritarias del desarrollo de la empresa y sus divisiones;

Asegurar la descentralización óptima al organizar la planificación;

La relación entre la planificación estratégica y táctica.

La principal ventaja de la planificación estratégica es una mayor validez de los indicadores planificados, lo más probable es que implemente los escenarios planificados del desarrollo de los eventos. Junto con las ventajas obvias, la planificación estratégica tiene una serie de desventajas que limitan el alcance de su aplicación:

1. La planificación estratégica no permite la descripción detallada del futuro debido a su esencia. Su resultado es una descripción cualitativa del estado a la que la empresa debe esforzarse en el futuro, qué posición puede y debe ocupar en el mercado para responder a la pregunta principal, sobrevivirá o no a la empresa en la competencia en el futuro.

2. La planificación estratégica no tiene un algoritmo claro para la preparación y la implementación del plan. Los objetivos de la planificación estratégica están garantizados por los siguientes factores:

sto profesionalismo y creatividad de los planificadores;

Eseny Conexión de la empresa con un entorno externo;

 Política de innovación activa;

Los empleados incluían a todos los empleados de la empresa para implementar los objetivos y objetivos del Plan Estratégico.

3. El proceso de planificación estratégica requiere un costo significativo de los recursos y el tiempo en comparación con la planificación técnica y económica prometedora tradicional.

4. Consecuencias negativas La planificación estratégica suele ser mucho más grave que la promesa tradicional.

5. En sí mismo, la planificación estratégica del resultado no puede ser presentada. Debe complementarse con los mecanismos para implementar el plan estratégico.

Se necesitan planes estratégicos de empresas no solo para él. Deben servir como base para desarrollar y aclarar los pronósticos para el desarrollo económico y social del país. Al mismo tiempo, la información mutua entre empresas y las autoridades superiores y la infraestructura de mercado deben ser una información voluntaria y mutuamente beneficiosa entre empresas y autoridades superiores y infraestructura de mercado.

Etapas de planificación estratégica del desarrollo de la empresa.

La planificación estratégica tiene su propia tecnología. El proceso de planificación estratégica incluye los siguientes pasos:

Determinación de la misión de la empresa (firma);

Formulando metas y objetivos de la empresa;

Análisis y evaluación del entorno externo;

Análisis y evaluación de la estructura interna de la empresa;

Desarrollo y análisis de alternativas estratégicas;

Elegir una estrategia.

La planificación estratégica es la función más importante de la gestión estratégica. El proceso de gestión estratégica, además de la planificación estratégica, también incluye la implementación de la estrategia, evaluación y seguimiento de la implementación de la estrategia.

Considerar componentes básicos de la planificación estratégica..

1. Definición de la Misión Enterprise.

Este proceso es establecer el significado de la existencia de una empresa, su propósito, roles y lugares en una economía de mercado.

La misión estratégica de la empresa es importante tanto para áreas internas como externas de actividad de la empresa. Dentro de la empresa, su misión estratégica claramente formulada brinda a los personal una comprensión de los objetivos de la empresa y ayuda a desarrollar una sola posición que contribuye a fortalecer la cultura empresarial de la empresa. Pasantía, su misión estratégica bien desarrollada ayuda a fortalecer toda la imagen de la empresa y la creación de su imagen única, explica qué papel económico y social busca jugar y qué percepción por parte de los compradores se logra.

Definición misión estratégica Las empresas se basan en cuatro elementos obligatorios:

istory de la empresa;

 Actividades profesionales;

 Goles y restriccionesRory;

Reclamaciones estratégicas básicas.

2. Formular metas y objetivos de la empresa.

Los objetivos y las tareas deben reflejar el nivel para llevar las actividades de servicio al cliente. Deben crear la motivación de las personas que trabajan en la firma.

Los siguientes requisitos se presentan a los objetivos:

 Funcionalidad: los objetivos deben ser funcionales para garantizar que los líderes de diferentes niveles puedan transformar los objetivos que se establecen en un nivel de control más alto, en las tareas de los enlaces más bajos;

Medición: los objetivos deben garantizar la concentración necesaria de recursos y esfuerzos. Bajo las condiciones de recursos limitados, la principal. tareas de producciónDonde necesitas concentrar los recursos humanos, monetarios y materiales. En consecuencia, los objetivos deben ser selectivos, y no exhaustivos;

 Multivia: es necesario establecer metas en todas las áreas, en las que depende la viabilidad de la empresa;

Tal visión, la realidad, una meta irreal lleva a la democión de los empleados, a la pérdida de guía, que afecta negativamente a las actividades de la empresa. Por lo tanto, los objetivos deben ser suficientemente intensos, a fin de no eliminar a los empleados. Al mismo tiempo, deben ser alcanzables, es decir, no ir más allá de las posibilidades de los artistas;

 Flexibilidad: la capacidad de ajustar los objetivos de acuerdo con los cambios en el entorno externo e interno de la empresa en el proceso de su implementación;

 Medición: la posibilidad de una evaluación cuantitativa y cualitativa de los objetivos tanto en el proceso de producción como en el proceso de implementación;

 VELOCIDAD: todos los objetivos en el sistema deben ser compatibles. Los objetivos a largo plazo deben cumplir con la misión de la empresa, y a corto plazo a largo plazo;

 Excepción: esta calidad significa la compatibilidad de los objetivos de la compañía con sus propios intereses de sus propietarios y empleados, así como contando los intereses de los socios, clientes, proveedores y sociedades en su conjunto;

Connet: esta característica de los objetivos ayuda a determinar inequívocamente en qué dirección debería funcionar la empresa, lo que debe obtenerse como resultado de lograr la meta, en cuyo momento debe implementarse quién debe implementarlo.

Hay dos enfoques para el proceso de estructurar los objetivos en la planificación: centralizado y descentralizado;

1. El enfoque centralizado sugiere que el sistema de objetivos en todos los niveles de la jerarquía de la compañía está determinado por el liderazgo más alto.

2. En un método descentralizado, todos los niveles más bajos están involucrados en el proceso de estructuración, junto con el mayor liderazgo.

Desde el punto de vista de la tecnología, la razón de los objetivos, el algoritmo de su estructura incluye cuatro etapas consecutivas:

 Decisión y análisis de las tendencias en el entorno externo;

 Instalación de los objetivos finales de la empresa;

 Construcción de la jerarquía de metas;

Instalación de objetivos individuales (locales).

3. Análisis y evaluación del entorno externo.

Un análisis del entorno externo implica un estudio de sus dos componentes: macros y microenvines (entorno directo).

El análisis de la macro descarga incluye el estudio del impacto en la empresa de dichos componentes del medio ambiente como:

Estado de la economía

Regulacion legal,

Procesos políticos, medio ambiente natural y recursos,

Componentes sociales y culturales de la sociedad,

Nivel científico y tecnológico.

Infraestructura, etc.

El miércoles del entorno inmediato de la empresa, es decir,. El microinage de la compañía constituye a los participantes del mercado con los que la empresa tiene relaciones directas:

Proveedores de recursos y consumidores de sus productos,

Intermediarios - Financiera, Comercio, Marketing, Estructuras Económicas Estatales (Impuestos, Seguros, Etc.);

Empresas competidoras

Medios de comunicación, sociedad de consumo, etc., que tienen un cierto impacto en la formación de la imagen de la empresa.

4. Análisis y evaluación de la estructura interna de la empresa.

Un análisis del entorno interno le permite determinar las capacidades internas y el potencial al que la empresa puede contar en un control competitivo en el proceso de lograr sus objetivos.

El entorno interno se examina en las siguientes áreas:

Investigación y desarrollo,

Producción,

Márketing,

Recursos,

Promoción de bienes.

El análisis realizado en la planificación estratégica está dirigida a identificar amenazas y oportunidades que pueden surgir en el entorno externo en relación con la firma, las fortalezas y las debilidades, que tiene la empresa. Para analizar el entorno externo e interno, tales métodos se utilizan en la planificación estratégica como:

Método de análisis FODA,

Matriz Thompson y Stikland,

Matriz del Grupo Asesor de Boston, etc.

El método más común de estudiar el entorno interno de la empresa es el método de análisis FODA. Se puede realizar desde 1-2 horas hasta varios días. En el primer caso, los hallazgos se realizan sobre la base de la encuesta expresa, en la segunda, según el estudio de los documentos, desarrollan un modelo de una situación y una discusión detallada de los problemas con las partes interesadas. Al mismo tiempo, la evaluación cuantitativa de las fortalezas y debilidades nos permite colocar prioridades y basarse en ellos para distribuir recursos entre las diferentes direcciones del crecimiento económico. Formular más problemas que pueden ocurrir con cada combinación de las fortalezas y debilidades de la empresa. Así que consigue el campo del problema de la empresa.

Junto con los métodos de estudiar amenazas, oportunidades, las fortalezas y debilidades de la firma, se puede aplicar el método para compilar su perfil. Con él, es posible evaluar la importancia relativa para la empresa de factores individuales del entorno externo.

5. Desarrollo y análisis de alternativas estratégicas.

En esta etapa de planificación estratégica, se toman decisiones sobre cómo la firma logrará sus objetivos e implementará una misión corporativa. El contenido de la estrategia depende de la situación en la que se encuentra la empresa. Al desarrollar una estrategia, la compañía suele enfrentar tres temas:

1. Actividades de impontento para parar.

2. Cómo continuar

3. ¿Qué negocio va?

En una economía de mercado, hay tres direcciones de la formación de una estrategia:

Lograr el liderazgo en el campo de la minimización de los costos de producción;

Especialización en la producción de un cierto tipo de producto (servicios);

Fijación de un segmento de mercado específico y concentración de los esfuerzos de la empresa en este segmento.

6. Elegir una estrategia.

Para hacer una elección estratégica efectiva, los líderes de alto nivel deben tener un claro, dividido por todo el concepto de desarrollo de la empresa. Por lo tanto, la elección estratégica debe ser definida y no ambigua. En esta etapa, una de todas las estrategias consideradas debe ser elegida, en su mayoría satisfaciendo las necesidades de la empresa.

Las etapas consideradas del desarrollo de un plan estratégico y la forma de su representación son generales y pueden modificarse de acuerdo con los detalles específicos de una empresa en particular.

Conferencia, resumen. La esencia y el contenido de la planificación estratégica es el concepto y los tipos. Clasificación, esencia y características. 2018-2019.

Estructura y contenido de planes estratégicos.

El concepto y contenido del Plan Estratégico de la Organización.

El documento principal de la planificación estratégica en la empresa. plan estratégico. Su estructura Tal vez la próxima:

Prefacio (resumen);

1. Los centros de la empresa.

2. Las actividades de ACE y tareas a largo plazo.

3.thegia marketing

4. Sesión del uso de ventajas competitivas de la empresa.

5. Ventas de producción.

6. estrategia social

7.Servicios de mantenimiento de recursos de producción.

8. El Plan Financiero Sostenible de la Empresa.

9.Sthegia R & D.

10.Thegia de relaciones económicas extranjeras.

11. Gestión de la propia

Solicitud.

En el prefacio caracterizan la condición general de la empresa:

vids productos, su importancia en términos de competitividad, calidad y seguridad de uso,

Indicadores básicos de actividad técnicos y económicos en los últimos 5 años y para el período planeado,

una breve descripción de potencial de recursos

Entendiendo tecnologías, organizaciones, gestión.

El prefacio debe ser un breve, negocio, específico. Se desarrolla la última, después de la justificación de todas las secciones del Plan Estratégico.

1. En la sección "Objetivos y objetivos de la empresa" forman los objetivos de la empresa, determine su forma organizativa y legal, charter y características.

Lo más significativo en las condiciones del mercado - Objetivos financieros:

Volumen de ventas;

Tamaño de beneficio;

La tasa de crecimiento de ventas y ganancias;

La tasa de llegada a toda capital (o todos los activos);

Relación de ganancias a las ventas.

2. En la sección "Actividades actuales y tareas a largo plazo":

"La estructura organizativa de la empresa,

La característica de los bienes producidos, su competitividad en mercados específicos,

 Mostrar conexiones de una empresa con un entorno externo, socios probados,

Consideramos indicadores técnicos y económicos de actividades emprendedoras en los últimos 5 años y para el futuro.

3. La sección "Estrategia de marketing" incluye el desarrollo de los siguientes componentes.

Producto de Susttrehey: desarrolle soluciones típicas (enfoques) en la modificación, creando un nuevo producto y conclusión de productos del mercado.

Los programas de Eugene, en la práctica de las empresas rusas, desarrollan programas específicos como "salud", "vivienda", etc.;

Seguridad social de los empleados: es aconsejable establecer la compañía a expensas de las ganancias compensacion adicional Trabajar, jubilados, mujeres Mamamen, brindan a los empleados productos y bienes y gran demanda.

7. En la sección "Estrategia de disposición de recursos", la sección cubre:

Provisión urgente de producción y cuellos de botella en la organización del uso del potencial industrial;

 Desarrollo de una nueva estrategia para garantizar la producción por parte de todos los tipos de recursos;

La justificación económica y económica y la coordinación de las medidas para implementar una nueva estrategia para garantizar la producción.

8. En la sección "Plan Financiero estratégico de la empresa" y determine el uso de recursos financieros para implementar la estrategia de la Compañía. Esto le permite crear y cambiar recursos financieros, determinar su uso racional para lograr los objetivos de la empresa en las condiciones cambiantes. El desarrollo de una estrategia financiera debe ser precedida por un profundo análisis económico de las actividades de la empresa, incluido un análisis de la actividad económica y la definición de sus capacidades financieras.

9. En la sección "Estrategia de I + D", se consideran las actividades de la empresa dirigidas a crear nuevas tecnologías y tipos de productos. Esta sección asignifica tales componentes como:

1. Pronóstico y planificación tecnológicos.

2. Estructura de R & D.

3. Control R & D.

La especificidad del trabajo requiere un sistema de control adecuado, flexible capaz de usar mejor el mejor potencial de calificación, con una estructura organizativa informal, preparación para la rápida reestructuración, un control estricto sobre los plazos y el desempeño del trabajo.

Al desarrollar una estrategia, la captura oportuna de cambios en el entorno interno y externo le permite reducir las pérdidas o beneficios sobre la base de la respuesta. Se toma un papel especial en el mecanismo de captura. sistema de informacionQue debe estar unido para todo el sistema de control.

La reformulación es el proceso de revisión de los objetivos y desarrolla una estrategia corregida para el desarrollo de la empresa. Sin embargo, la reformulación no es el proceso de desarrollar una estrategia, ya que no afecta a todos los elementos de la estrategia, sino que solo lo corrige.

Uno de los procesos más complejos en la estrategia de gestión es introducir una estrategia. Los empleados de la empresa no siempre perciben correctamente correctamente correctamente, porque no afectan sus intereses. Además, las personas se acostumbran a trabajar en estabilidad, por lo que la introducción de una nueva estrategia cumple con la resistencia a su parte. Hay una necesidad de controlar la resistencia.

En "Anexos", por regla general, contiene los siguientes materiales:

Características de los competidores;

Instrucciones, técnicas, estándares, descripciones de tecnología, programas y otros materiales auxiliares;

Datos de origen para cálculos;

Notas explicativas, etc.

La composición y el contenido de las secciones. plan estratégico muestra. En una empresa en particular, los gerentes, teniendo en cuenta las recomendaciones de las directrices de planificación, construyen independientemente un plan estratégico.