Jaapani juhtkond.

Iseloomuomadused:

1) Interfirm-suhted põhinevad usaldusel, vastastikusel mõistmisel, sugulusel ja sõprusel ettevõtte juhtide vahel.

2) Kõigi töötajate kategooriate piisavalt kõrge haridustase, pidev väljaõpe, täiendõpe, kaaslaste tunne alluvate suhetes peaga

3) Partnerite usaldus üksteise vastu

4) Usaldus ettevõtte pikaajaliste plaanide edukuse suhtes

5) Mõistmine ühisest panusest ettevõtte arengusse.

Jaapanis ei paku ettevõtted mitte ainult inimestele tööd ja sissetulekuid, vaid annavad neile alati ka võimaluse ennast arendada, ennast väljendada. Jaapani ettevõtetes on teada juhtumeid, kui andekate spetsialistide jaoks loodi spetsiaalne osakond, et oma ettepanekuid välja töötada ja neid ellu viia ning ettevõte saaks oma profiili muuta või laiendada.

See põhineb sõbralike meeskondade loomisel, kasutades kombinatsiooni ametlikest töökorralduse ja mitteametlikest teguritest.

Erinevus Ameerika juhtimisstiilist seisneb selles, kuidas läbirääkimisi peavad Jaapani ärimehed, kes arutavad kõiki küsimusi aeglaselt, katkendlikult, lähenedes järk-järgult selle teema olemusele. Eesmärk on kõigepealt saavutada vastastikune mõistmine ja usaldus ning alles seejärel liikuda edasi äriprobleemide lahendamisele. On juhtumeid, kus advokaadid ei pruugi läbirääkimistesse kaasata.

Jaapani juhtkond hõlmab järgmisi tegevusi:

1) hommikused harjutused kõigile töötajatele,

2) on tavaks, et kõik töötajad riietuvad tööajal vormiriietuses;

3) juhtide koosolekutel, mis lõpevad otsuste tegemisega, kasutatakse konsensuse meetodit;

4) ettevõttele lojaalsuse kasvatamine

5) kohustuslik tasu saavutatud edu eest

6) "kvaliteediringkondade" toimimine, kuhu kuuluvad töötajad, juhid ja ettevõtte juhid

7) ühe söökla olemasolu nii juhtidele kui ka töötajatele; perioodilised perekondlikud õhtusöögid kõigile ettevõtte töötajatele.

8) Tasustamisel ja edutamisel on kõige olulisem töötaja tööstaaž ettevõttes.

9) Eluaegne värbamine

10) Juhtide õige kohtlemine oma alluvatega

11) Tarnete harjutamine õigel ajal

12) Töökatkestuste vähendamine miinimumini

13) Pensionihüvitise määramine kõikidele töötaja pereliikmetele pensionile jäämise korral.

Juhtimise tunnused USA-s

Iseloomulikud tunnused on:

1) Individuaalne vastutus

2) Ettevõtte üksuste osakondade juhtide enesekinnitus

Juhtkonna liikmed: juhid, omanikud, aktsionärid, valitsusorganisatsioonid, börsid, konsultatsioonifirmad.

Ei tunnusta panku ega investeerimisfonde põhiinvestoritena.

Tunnused:

1) Ärimehed on otsekohesed

2) Nad kasutavad rünnakut, korraldust läbirääkimistel otsuste kokku leppimise protsessis.

3) Nad ei tee pikki kõrvalepõikeid, vaid lähevad kohe teema põhiolemuseni, klassifitseerides need pragmaatiliselt, lahendades küsimusi ükshaaval.

Põhjalik kokkulepe on peamine eesmärk. Üks olulisemaid tingimusi on kõigi seaduste, määruste ja määruste järgimine, mitte aga partnerite vaheline kasu ja nõusolek. Ameerika läbirääkimiste delegatsiooni peab kuuluma volitatud esindaja, kellel on otsuste tegemise õigus, advokaat. Ameerika juhte ei soovitata, kui nende kolleegid arutelude ajal katkestatakse või lahkuvad enne otsuse langetamist oma otsust arutama.

juhtimise tunnused Venemaal

Venemaal puudub riiklik juhtimismudel ega kontseptsioon. Juhtimine Venemaal on Euroopa ja Aasia juhtimisstiilide sümbioos.

Mudeli ja kontseptsiooni puudumise põhjused juhtimisvaldkonnas:

1) lühike turusuhete periood meie riigis võrreldes välisriikidega

2) Venemaa juhtidel ei ole enamasti rahvusvahelistele nõuetele ja turutingimustele vastavaid teadmisi

3) ettevõtete tegutsemine tagasilöökide korral

4) kõige kasumlikumate tegevusvaldkondade kriminaliseerimine

5) kõrged maksud üksikisikute tegevusele ja juriidilised isikud

6) riigi paljurahvuselisus, territooriumi suurus ja erinevused seadusandluses territoriaalsed organid võimud raskendavad organisatsioonide tööd

Spetsiifilised juhtimisfunktsioonid:

1) lugupidamatus ja mittevastavus oma seadustele

2) Riigi käsitlemine organina, mis kannab vastutust ettevõtjate ebaõnnestumiste eest ja võlgneb seetõttu pidevat tuge

3) Varaliste suhete ebakindlus seadusandluse poolelt

4) Keskenduge majanduslikust ebastabiilsusest tulenevale lühiajalisele kasule, mitte pikaajalisele toimimisele.

Venemaa juhtide peamised rühmad:

1) Nõukogude valitsusstruktuuride põliselanikud. Põhimõtteliselt inimesed, kellel puudub majanduslik haridus ja kes töötavad vanade sunnil põhinevate diktaatorlike meetodite alusel. Nende töötajad on hammasrattad, kelle isiksus pole tegelikult oluline. Aktiivsuse ergutamine toimub karistuse ja pideva hirmutamise alusel. Sellised juhid näevad oma probleemide põhjuseid õnnetutes oludes või alluvate kehvas soorituses. Vastutus selliste vigade eest nihutatakse alluvatele

2) "Uued venelased" Peamine eesmärk on kiire kasumi teenimine, samas kui selleks kasutatavate meetodite legitiimsusele ei pöörata erilist tähtsust. Alluvatesse suhtutakse halvustavalt ja nad on nende suhtes avalikult ebaviisakad. Peamine motivatsiooniviis on majanduslik. See meetod juhtimine võimaldab teil saada lühikese aja jooksul tohutut kasumit, kuid sellise ettevõtte pikaajaline olemasolu on võimatu.

3) "Uue põlvkonna" käed. Kõrge teadmiste ja hariduse tase, praktikas rakendavad nad kaasaegseid teadmisi juhtimisvaldkonnas, hoolimata sellest, kas nad kuuluvad Euroopa või Aasia juhtimisstiili, peamine on see, et nad paneksid inimsuhted esikohale. Ergutusmeetodid on valdavalt sotsiaalmajanduslikud.

26. Ettevõtetevaheline planeerimine, mille käigus töötatakse välja ettepanekud üksikute alternatiivide kohta majanduslik tegevus, on korraldatud erinevate skeemide järgi. Nagu teada, on kõige eelistatum kombinatsioon lähenemisviisidest „ülalt alla“ (jaotamine) ja „alt üles“ (üles ehitamine). Seda skeemi rakendatakse kujul "eesmärgid alla", "plaanid üles". Ettevõtte juhtkond määrab eesmärgid ja eesmärgid. Ettevõtte allüksused moodustavad ettepanekud. Planeerimisprotsessi koordineerib juhtkond. Selle süsteemi toimimist toetab personali kaasamine majanduse juhtimisse. Personali kaasamine juhtimisse eeldas nende osalemist sissetulekutes, kasumis ja varas. Tegelikult on äripraktikas süsteem töötajate meelitamiseks äritegevused firmad.

Strateegiline planeerimine on organisatsiooni missiooni ja eesmärkide määratlemise protsess, konkreetsete strateegiate leidmine vajalike majandusressursside valimiseks ja omandamiseks, nende jaotamiseks ja kasutamiseks, et tagada organisatsiooni tõhus toimimine lähitulevikus.

Strateegilise planeerimise tähendus on tuleviku modelleerimise protsess, mille suhtes tuleks määratleda eesmärgid ja sõnastada pikaajalise arengu kontseptsioon.

Strateegilise planeerimise etapid:

· Missiooni ja eesmärkide kujundamine;

· Hoidmine strateegiline analüüs;

· Strateegiliste alternatiivide hindamine ja valik;

Operatiivjuhtimine viiakse läbi organisatsiooni strateegia (te) alusel ja see hõlmab operatiivsete (taktikaliste) eesmärkide ja tegevuskavade väljatöötamist, mida tuleb rangelt rakendada ja pidevalt jälgida.

Operatiivjuhtimine toimub viies põhivaldkonnas:
rahandus (finantsplaneerimine);
materjalide ja tehniliste toodete tarnimine ja müük;
töötajad (värbamine, valik, väljaõpe, ümberõpe, tulemuslikkuse hindamine, täiendõpe, töötajate rotatsioon);
infotugi organisatsiooni tegevus (sise- ja väliskeskkonna analüüs, turuuuring jne.);
ajutine tööjuhtimine (võrgudiagrammide, Gantti diagrammide koostamine, ressursside liikumise ajastamine).

Operatiivplaneerimine toimub tavaliselt kuni 1 aasta.

Operatiivjuhtimise eesmärk on kavandatud eesmärkide elluviimine ja võitlus nendest kõrvalekallete vastu. Kui jõudlustulemused ootamatult kõrvalekalduvad kavandatud eesmärkidest, pöördub organisatsiooni juhtkond adaptiivse juhtimise poole.

Venemaa tänapäevase juhtimissüsteem ei sarnane ühegi teise juhtimissuhete süsteemiga, mis praegu Euroopas, Aasias ja Ameerikas eksisteerib. Sellel on vaieldamatu spetsiifika ja nüansid. Mõelgem kaasaegse kodumaise juhtimissüsteemi omadustele.

Üks omadusi on optimeerimisnõuete puudumine. See muudab juhtimissüsteemi infantiilseks, seda pole vaja muuta, kuna see võib töötada mis tahes tõhususe tasemega. Kulude ja tulemuste kohta pole vaja andmebaasi ning juhtidelt võetakse ära oluline tööriist "valupunktide" kindlakstegemiseks, see tähendab kohtade tuvastamiseks, kus süsteemi komponentide vahel esineb erinevusi. Seetõttu on muutused juhuslikud ega mõjuta sageli lõpptulemust.

Järgmine funktsioon vene süsteem juhtimine on tingitud asjaolust, et edu peamine tegur, peamine strateegiline eelis, ilma milleta on võimatu ellu jääda. Sellist tööd pole sellist traditsiooni, pole vaja ega ka oskusi.

Seetõttu on loomulik, et kasutatakse isoleeritud "täiustusi", mis ei anna käegakatsutavaid tulemusi. Enamasti juhinduvad need müügimahtude kasvust, arvestades, et tootmise kasvu saab alati tagada, st lähtepunkt on väline, kuid tegelik loogika on teine. Teades, mida tarbija hindab, tagame sobiva kvaliteediga toodete tootmise, mis võimaldab müügiprotsessi korrektse korralduse korral müüki suurendada. Sel viisil tugevdavad sisemised tegevused väliseid.

Ja lõpuks on kodumaise juhtimissüsteemi viimane omadus seotud organisatsioonikultuuri kasutamisega. Sotsialistlikus majanduses kasutati aktiivselt organisatsioonikultuuri, see oli hea tugi tulevase heaolu nimel tehtud ebaefektiivsetele otsustele ja toimingutele. See võimaldas meil olla uhke oma "õnnestumiste" ja "arenenud ettevõtete" üle. Nende väärtuste tagasilükkamine tõi kaasa sotsiaalse pinge suurenemise, initsiatiivi ja motivatsiooni vähenemise väga produktiivseks tööks ning usalduskriisi.

Venemaa juhtimise mõistmiseks on kolm lähenemisviisi:

Esimene lähenemine - Venemaa juhtimisteooria loomise kontseptsioon. See lähtub Vene mentaliteedi eripära täielikust arvestamisest maailma juhtimiskogemuse aspekte kasutades. Samal ajal pole võimatu ei Lääne ega Ida kogemuste pime kopeerimine ega Lääne ja Ida juhtimiskoolide saavutuste täielik eitamine. Nii esimest kui teist ei saa võrdselt rakendada. Seetõttu peaks Venemaa juhtimisel olema oma spetsiifiline juhtimise sisu, vormid ja meetodid, mis vastavad vene mentaliteedi eripäradele.

Teine lähenemine - ei tohiks liialdada Venemaa eripäraga, tuleks võtta valmis juhtimismudel ja kasutada seda majanduse juhtimisel, kuna teaduse ja tehnika arenguprotsessid on kõigis riikides ühesugused. See ei arvesta vene mentaliteedi iseärasusi. Teooria valdamiseks peate lihtsalt lääne õpikud ja monograafiad vene keelde tõlkima. Seejärel kasutage neid sätteid praktikas muutmata. Selle kontseptsiooni rakendamise tõenäosus on väga kõrge tänu oma lihtsusele ja harjumusele läänelikke kogemusi mõtlematult kopeerida. Kuid sellega kaasneb ka suur oht. Piisab, kui meenutada "monetarismi" teooria, "šokiteraapia", voucheriseerimise mõistete kasutamist, mis pole Venemaa tingimustega kohandatud.

JA kolmas lähenemine - Lääne juhtimisteooria kohandamise kontseptsioon. See eeldab vene mentaliteedi iseärasuste osalist arvestamist, s.t. mitte pime kopeerimine, vaid lääne teooria kohandamine Venemaa tänapäevaste oludega. See tõstatab olulise probleemi, milliseid Lääne juhtimisteooriaid me kohandame? Jaapani, USA, Lääne-Euroopa on üksteisest väga erinevad. Milliseid neist võimalustest tuleks võtta analoogina? Kuid iga valiku korral on oht kasutada teooriat, mis võtab arvesse nende riikide eripära, majanduse toimimise tingimusi, nende riikide sotsiaalmajandusliku arengu taset, nende elanike mentaliteeti. Siinkohal on soovitatav meenutada M. Weberi sõnu: "Lääne tüüpi kapitalism võiks tekkida ainult lääne tsivilisatsioonis."

Selle tulemusel ei saa kohandatud teooriad, võttes Venemaa reaalsuse eripära halvasti arvesse, anda Venemaa majandusele seda, mida neilt oodatakse.

Venemaa juhtimise kohta on palju välis- ja riigisisesed uuringud. Alles pärast nende, mõnikord diametraalselt vastupidiste vaatenurkade kaalumist saab teha täieõiguslikke järeldusi Venemaa juhtimise iseärasuste kohta. Kuulsaim välismaa uuring Venemaa juhtimise tunnuste kohta, mis viidi läbi 90ndate keskel. Wharton Business School (USA), see on projekt GLOBE (ülemaailmne juhtimine ja organisatsioonikäitumise efektiivsus). Uuring põhineb teooria empiirilistel andmetel, mis selgitavad rahvuskultuuri mõju inimeste käitumise efektiivsusele organisatsioonis, kus juhtimise ja ärijuhtimise põhiomadustena kasutati samu võrdlusparameetreid nagu G mudelis. Hofstede.

90ndate lõpu kriis mängis Venemaa juhtimisklassi arengus positiivset rolli. Tähtis konkurentsieelis sai tasemeks kutsekoolitus ettevõtte juhtkond. Sellest lähtuvalt on Venemaa juhtimise idee mõnevõrra muutunud ja eeliste hulgas tõid nad välja järgmised omadused: uuendusmeelsus, riskimaitse, mänguhimu, ambitsioonikus, enesekriitika, kalduvus ennastsalgavale abile, armastus õppimisest. Puuduste hulgas märgivad nad Venemaa juhtkonna politiseerimist, halvustavat suhtumist iseendasse ja oma riiki, raiskamist ja raiskamist (seoses ajaressursiga), egotsentrismi ja ahnust; suuremahuline.

Venemaa projekte iseloomustab piirkondlik lähenemine tunnuste uurimisele, kuna Venemaa on tohutu, rahvusvaheline riik ja ettevõtte juhtimine erineb piirkonnast oluliselt.

Vene teadlased toovad esile Venemaa juhtimise põhijooned:

- piirkondlike haldusasutuste osalemine ettevõtete juhtimisrühmade moodustamisel;

- korrus õiguslik regulatsioon tegevused; jõuliste meetodite kasutamine; mitteametlike suhete tugevus;

- tegevuse liigne mitmekesistamine ja suurenenud kalduvus riskida;

- puudub kalduvus regulaarsele ja raske töö; kalduvus suuremahuliste ainulaadsed projektid tohutu hulga materjali kaasamisel ja inimressursid;

- soov vältida volituste delegeerimist kõrgemalt tasandilt madalamale;

- ükskõiksus individuaalse karjääri väärtuste suhtes; juhtimisfunktsioonide tsentraliseerimine - klanlik lähenemine äritegemisele jne.

See ei ole täielik loetelu funktsioonidest, mis iseloomustavad praegu Venemaal arenenud juhtimist. Tuleb märkida, et Venemaa teadlased suhtuvad Venemaa juhtimise probleemidesse erinevalt kui välismaised. Ja teadmised mõnest probleemist aitavad korralikult korraldada ettevõtete tööd Venemaa turul.

Vene Föderatsiooni tänapäevane juhtimine on ikka veel kaugel globaliseerumise kõigil tasanditel seatud parameetritest: üksikettevõttest ühiskonnani tervikuna. Turureformide aastad seadsid moodustamiseks siiski positiivsed eeldused turupõhimõtted juhtkond ja uue põlvkonna juhid, kellel on uued vaated ja hoiakud. Nad oskavad luua ja korraldada ettevõtet, sõlmida tehinguid, ratsionaalselt juhtida, oskavad vähendada tootmiskulusid ja kaupade mahtu, leida tarnija ja tarbija. Nad hoolivad omaenda mainest ja mainest. Nad on õnnelikud, tegelevad patrooniga. Reeglina on see kõrgharitud klass, kus kaks kõrgharidus, kandidaat ja doktorikraad. Paljud neist on läbinud koolituse mainekates välisülikoolides ja praktikal edukates ettevõtetes. Sellel klassil on oma ühendused, liidud, ühendused ja isegi poliitilised organisatsioonid ning algatab nende kaudu oluliste kohalike, piirkondlike ja riiklike probleemide lahendamise, riik on kohustatud selle uue klassiga arvestama ja ühiskond mõistma seda uut Vene elu nähtust . Nende ärifilosoofia, kõrge erialane haridus ning väljendunud intellektuaalne ja vabatahtlik anne, mida korrutavad isamaalised mõtted ja kõrge vastutus isamaa saatuse eest, on võti Venemaa ettevõtluse kõrge konkurentsivõime ja kiire kohanemise jaoks globaliseerumise tingimustega.

Seega võime kokkuvõtteks öelda, et Venemaa juhtimine on praeguses etapis loov arusaam väliskogemusest, võttes arvesse Venemaa eripära, s.t. tõhusa juhtimise ja olemasolevate kodumaiste kogemuste süntees meie kultuuri rahvuslike ja ajalooliste tunnuste põhjal.

Kirjandus:

1. Hunt I., Suvorova I., Ageev S. Vene juhtimine: mineviku ja tuleviku vahel // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2008. nr 2. S. 23-25.

2. Kartavy M., Nekhamkin A. Venemaa juhtimise kujunemise metoodilised põhimõtted // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2006. nr 3. S. 17–21.

3. Gorbunova M. Ettevõtte juhtimissüsteemi spetsiifika Venemaal ja välismaal // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2004. nr 3. S. 13-16.

Kaasaegsel juhtimisel Venemaal on vastavalt selle kujunemise ja arenemise tingimustele mitmeid spetsiifilisi ja üldisi jooni. Venemaa tänapäevase juhtimise üldisi jooni ja omadusi iseloomustab sotsiaalmajanduslik kujunemine, majandusmudel ning teaduse ja tehnoloogia arengu tase.

Venemaa tänapäevase juhtimise kujunemise eripära ja eeldused:

1. Riiklik sotsiaalne spetsiifika,
2. Ühiskonna arengu tunnused, mis on ajalooliselt välja kujunenud,
3. Geograafiline ja looduslikud tingimused,
4. Kultuurilised tegurid jne.

Venemaa tänapäevase juhtimise iseärasused sõltuvad riigi enda ajaloost, see arenes arenemisel loomulikult, samas kui selle päritolu on sügavate juurtega.

Vene inimese mentaliteet mõjutas ka Venemaa tänapäevase juhtimise tunnuseid, kuna selle määrasid polaarsus, vastuolud ja olukordade äärmusesse viimine.

Vene kaasaegse juhtimise tunnused

Venemaa kaasaegse juhtimise kõige olulisem omadus on optimeerimisnõuete puudumine, mis muudab juhtimissüsteemi infantiilseks. Samal ajal muutub kulude ja tulude infobaas ebavajalikuks ning juhtkond kaotab peamise tööriista süsteemi kõigi komponentide mittevastavuse astme tuvastamiseks. Seetõttu on muutused juhuslikud, mõjutamata sageli lõpptulemust.

Venemaa tänapäevase juhtimise iseärasused seisnevad ka selles, et ta pole kunagi kindlaks teinud peamist edutegurit, mis on peamine strateegiline eelis. Sellist traditsiooni pole, pole vajadust, selle töö tegemise oskused pole vormitud.

On loomulik, et juhid kasutavad hajutatud „täiustusi“, mis mõnikord ei anna käegakatsutavaid tulemusi. Sageli on ettevõtted keskendunud müügi suurendamisele, uskudes samas, et tootmise kasvu saab tagada.

Seega on lähtepunkt selgelt väline ja tegelik loogika on erinev. Tagatud on teadmine tarbijate peamistest prioriteetidest, kaupade (teenuste) tootmisest õige kvaliteet, mis rakendamise õige korralduse korral võimaldaks müüki suurendada.

Organisatsioonikultuur kui tänapäevase juhtimise tunnus

Venemaa tänapäevase juhtimise tunnused on rohkem seotud organisatsioonikultuuriga. Sotsialistlikus majanduses kasutati aktiivselt organisatsioonikultuuri, see oli hea, et toetada ebaefektiivseid otsuseid ja tegevusi, mida tulevikus heaolu nimel ellu viidi.

Nendest väärtustest loobumine põhjustab sotsiaalse pinge kasvu, motivatsiooni vähenemist ja algatusvõimet kõrge tootlikkuse saavutamiseks.

Kaasaegsed juhtimiskäsitlused Venemaal

Venemaa juhtimise mõistmine sisaldab mitut lähenemist. Vene mentaliteedi spetsiifilisusel põhineva siseriikliku juhtimisteooria loomise kontseptsioon rakendab välisriigi juhtimiskogemuse aspekte.

Kuid Lääne- või Ida-kogemuste pime kopeerimine ei ole täiesti efektiivne, nagu ka Lääne- ja Ida-juhtimiskoolide saavutuste täielik eitamine. Sel põhjusel peaksid Venemaa kaasaegse juhtimise tunnused põhinema mentaliteedi eripäradel, kasutades väliskoolide juhtimisvorme ja -meetodeid.

Välisriikide juhtimisteooriate kohandamise kontseptsioon peaks tähendama Vene mentaliteedi iseärasuste osalist arvestamist, mitte välismaiste teooriate pimedat kopeerimist meie riigi tingimustesse.

Venemaa juhtimise põhijooned

Riigijuhid tõid välja Venemaa juhtimise mitu peamist tunnust:

1. Piirkondlike haldusasutuste osalemine ettevõtete juhtimisrühmade moodustamise protsessis,
2. Tegevuse poolne õiguslik reguleerimine;
3. Suur mitteametlik suhe;
4. Jõuliste meetodite laialdane kasutamine;
5. Soov vältida delegeerimise praktikat ja kalduvust riskida jne.

Praegu pole Venemaa tänapäevase juhtimise tunnused kaugel globaliseerumise seatud parameetritest, kuid läbi viidud turureformid seavad positiivsed eeldused uue põlvkonna juhtimispõhimõtete kujunemiseks.

Saada oma hea töö teadmistebaasi on lihtne. Kasutage allolevat vormi

Üliõpilased, kraadiõppurid, noored teadlased, kes kasutavad teadmistebaasi õppetöös ja töös, on teile väga tänulikud.

Sarnased dokumendid

Juhtimise teoreetilised alused. Juhtimise ja selle koolkondade kujunemise ajalugu. Juhtimismudelite mitmekesisus. Juhtimismudel Korea Vabariigis Ameerika ja Jaapani juhtimisstiilide sünteesina. Chaebol on Lõuna-Korea majandusime.

lõputöö, lisatud 28.09.2010


Juhtimise kui teadusliku distsipliini areng, teadlaste panus juhtimisteaduse kujunemisse. Erinevate koolide tekkimine, moodustamine ja hoidmine juhtimises. Ameerika, Jaapani ja Lääne-Euroopa mudelite omadused, erinevused nende vahel.

kursusetöö, lisatud 09.04.2010


Ameerika juhtimissüsteemi arengulugu, selle omadused, eelised ja puudused. Võrdlevad omadused Ameerika, Suurbritannia ja Jaapani ettevõtte juhtimise mudelid. Tõhusa ettevõtte juhtimise tehnikate kirjeldus.

lõputöö, lisatud 13.09.2010


Juhtimismõtte areng. Juhtimise arendamise etapid. Erinevate juhtimiskoolide tekkimine, moodustamine ja ülalpidamine. Lähenemisviiside klassifikatsioon ja mitmesugused juhtimismudelid: Ameerika, Jaapani ja Lääne-Euroopa mudelite tunnused.

abstraktne, lisatud 18.12.2010


Juhtimisteaduse arengu peamised etapid. Erinevate juhtimiskoolide tekkimise, kujunemise ja sisu analüüs. Jaapani ja Venemaa juhtimismudelite võrdlevad omadused. Probleemid kaasaegne juhtimine Vene Föderatsioonis arengusuunad.

kursusetöö, lisatud 10.10.2014


Jaapani ja Ameerika ettevõtete Nissan-Renault, Saturn ja General Motors juhtimismudelite võrdlev analüüs: ettevõtte filosoofia ja eesmärgid; organisatsiooniline struktuur juhtimine ja otsuste tegemine; palkamine, personalipoliitika ja töötajate stiimulid.

abstrakt lisati 16.02.2013


Ameerika ja Jaapani juhtimismudelite omadused, nende kujunemine ja eripära. Ameerika ja Jaapani personalijuhtimisstrateegiate võrdlev analüüs, elementide siseriiklikus praktikas kasutamise otstarbekuse põhjendamine.

kursusetöö, lisatud 17.06.2013

Sissejuhatus

Venemaal sõna "juhtimine" kui juhtimine tingimustes turumajandus on uus termin, mille olemus erineb tsentraliseeritud juhtimis-haldussüsteemi traditsioonilisest juhtimisest, mis toimis Venemaal kogu nõukogude perioodi vältel.

See teema on asjakohane seetõttu, et juhtimine on Venemaal endiselt kaugel globaliseerumise poolt seatud parameetritest kõigil tasanditel: üksikettevõttest kogu ühiskonnani.

Turureformide aastad seadsid aga positiivsed eeldused turuhalduse põhimõtete kujunemiseks ning uue seisukohtade ja hoiakutega juhtide uueks põlvkonnaks. Nad oskavad äri luua ja korraldada, sõlmida tehinguid, ratsionaalselt juhtida, oskavad vähendada tootmiskulusid ja kaubamahtu, leida tarnija ja tarbija. Nad hoolivad omaenda mainest ja mainest. Nad on õnnelikud, tegelevad patrooniga. Ettevaatlik ja pikaajaline lähenemine Venemaa juhtimise kujundamisel, võttes arvesse vene mentaliteedi eripära, Venemaa olude mitmekesisust ja laiust, on ühiskonna kõige olulisem strateegiline ülesanne, millele Venemaa koht maailmas kogukond sõltub. Venemaa juhtimise mõistmine on meie riigi juhtimise arendamise tänapäevase praktika jaoks väga oluline.

Täna on Venemaa Föderatsioon oma arengus olulises valdkonnas. On vaja taastada ja tugevdada Venemaa positsiooni maailmas. Sellest lähtuvalt on Venemaa juhtimise iseärasuste teema praegusel ajal väga aktuaalne.

See töö on teoreetiline ülevaade juhtimise probleemidest, arengust ja eripäradest Venemaal.

Uuringu objektiks on Venemaa juhtimise mudel.

Uuritav: Venemaa juhtimismudeli tunnused.

Eesmärk on välja selgitada Venemaa juhtimise tunnused, Venemaa juhtimise tänapäevased probleemid.

Selle peamised ülesanded referaat on:

Teha kindlaks Venemaa juhtimise arengu peamised etapid;

Uurige Venemaa juhtimise kujunemist mõjutavaid tegureid.

Mõelge Venemaa juhtimise peamistele probleemidele võrreldes välismaiste juhtimismudelitega.

Selle kursusetöö metoodiliseks aluseks oli järgmiste autorite töö: I.T. Pososhkova, M.M. Speransky, O.A. Yermansky, A.P. Volynsky, P.I. Šuvalov, A.S. Stolypin, A.L. Ordin-Naštšokina, VN. Tatištševa, A.G. Aganbegyan ja teised.

Kursustöö koosneb sissejuhatusest, kolmest peatükist, kokkuvõttest ja kasutatud allikate loendist.

1. Juhtimise arengu ajalugu Venemaal

.1 Venemaa juhtimine 18. sajandil

Juhtimise arendamine Venemaal algas 18. sajandil, kui algas piirkondade, maade ja vürstiriikide liitmise protsess. Killustatud piirkondlikud turud ühendati ühtseks riiklikuks turuks.

Süsteemide arendamisel valitsuse kontrollitud olulist rolli mängis A.L. Ordin-Naštšokin (1605 - 1680). Ta üritas Venemaa läänepiirilinnades tutvustada linnaomavalitsust. Seega A.L. Ordin-Naštšokinit peetakse üheks esimeseks Venemaa juhiks, kes tõstatas mitte ainult strateegilise, vaid ka taktikalise (mikrotasandil) juhtimise arendamise küsimuse.

Majandusjuhtimine on Venemaa juhtimise arengus eriline ajastu. Tema haldustoimingute ring on väga lai, alates kronoloogia muutmisest kuni uue riigihaldusaparaadi loomiseni.

Venemaal mängisid suurt rolli organisatsioonilise tegevuse arendamisel riigihalduse reformid, mille viisid läbi Peeter 1 (1672 - 1725). Riigiaparaadi reformid olid oluline samm Venemaa autokraatia muutmisel bürokraatlikuks-õilsaks monarhiaks koos oma bürokraatia ja teenistusklassidega. Eelkõige viis Peeter 1 läbi haldusreformi.

Aastatel 1708 - 1709 maakondade, vojevoodkondade ja kubermangude asemel loodi 8 (hiljem 10) provintsi, mille eesotsas olid kubernerid. 1719. aastal jagunesid provintsid 47 provintsiks.

Aidates kaasa kodumaise tööstuse arengule, asutas Peeter 1 tööstuse ja kaubanduse eest vastutavad keskorganid (kolledžid), hakkas riigiettevõtteid eraõigusesse andma ja nende omanikele toetusi andma. Lisaks kehtestas ta tariifi, mis kaitses uusi kodumaiseid tööstusi väliskonkurentsi eest.

Peeter I valitsusaja juhtimisaspektide üksikasjalikuks määratlemiseks ja konkretiseerimiseks võib eristada järgmisi muutusi keskvalitsuses ja kohalikus omavalitsuses:

suurtööstuse arendamine ja valitsuse poolt käsitöönduse toetamine;

põllumajanduse arengu edendamine;

finantssüsteemi tugevdamine;

välis- ja sisekaubanduse arengu aktiveerimine.

Peeter I tuntud seadusandlikud aktid reguleerisid riigitegevuse erinevaid sfääre. Dekreetide, määruste, juhiste ja nende rakendamise kontrollimine pole midagi muud kui Peeter I ajastu riiklik juhtimine.

I.T. juhtimisideid on võimalik esile tõsta. Pošškov (1652 - 1726). I.T. algsete ideede juurde Pososhkov, rikkuse jagunemine materiaalseks ja mittemateriaalseks tuleks omistada.

Esimese all pidas ta silmas riigi (riigikassa) ja rahva rikkust ning teise all - riigi tõhusat juhtimist ja õiglaste seaduste olemasolu. Põhimõtted I.T. Pososhkov majanduse juhtimise parandamisel lähtus riigi otsustavast rollist majandusprotsesside juhtimisel. Ta oli majanduselu range reguleerimise pooldaja.

18. sajandi esimene veerand oli Peetruse majanduse reformimise periood nii makro- kui ka mikrotasandil. Peeter I loodud juhtimissüsteem oli pöördumatu.

Ivan Julma haldussüsteem, mis põhines kõigepealt „territoriaalsel-sektoraalsel” põhimõttel (piirkondade ja tegevusvaldkondade kaupa korraldused), asendati alles järgmise ebastabiilsuse tingimustes läbi viidud reformide lainega - Peetruse ajal. I. Aeg on näidanud paljude Peetri loodud instituutide hämmastavat elujõudu. Kollegiumid eksisteerisid kuni 1802. aastani, see tähendab 80 aastani, 1724. aastal kehtestatud küsitluste maksustamise süsteem tühistati alles 1887. aastal. Vene õigeusu kiriku sinodaalne administratsioon püsis muutumatuna peaaegu 200 aastat, aastatel 1721–1918, valitsev senat likvideeriti alles detsembris 1917, 206 aastat pärast selle moodustamist.

Avaliku halduse ideed kajastuvad A.P. Volynsky (1689 - 1740). V. N. Tatištšov (1686 - 1750) oli järjekindel pärisorjuse ideoloog. Venemaa majandusküsimuste korraldamise valdkonnas oli V.N. Tatištšov pidas eriti tähtsaks rahanduspoliitika juhtimist. Ta leidis, et riik ei peaks jälgima majandusprotsesse, vaid neid Venemaa huvides aktiivselt reguleerima. 18. sajandi teisel poolel arenes juhtimismõte Katariina II reformide vaimus. Venemaa majanduse juhtimise parandamiseks ilmus Katariina II juhtimisel "Vene impeeriumi provintside haldamise institutsioon".

Sisepoliitika tegelik juht alates 1750. aastate algusest oli P.I. Šuvalov, kelle tegevus on seotud sisetollide kaotamise ja väliskaubanduse korraldamisega (1753).

Katariina II ajal Venemaal kehtestati "Vaba majandusühiskond"(1765) alustas" üldist maamõõtmist "üürileandjate omandiõiguse sujuvamaks muutmiseks.

Katariina II kutsus kokku õigusseadustiku komisjoni ja koostas selleks mandaadi, laenates laialdaselt juhtivate lääne mõtlejate ideid organisatsioonilise tegevuse osas.

19. sajandi alguseks tunnistasid ka kõrgeimad võimud võimatust Venemaa riike vanade meetodite abil valitseda, vajadust seda muuta.

1.2 Venemaa juhtimine 19. sajandil

Suured muudatused majanduse juhtimises 19. sajandi alguses toimusid Aleksander I (1777 - 1825) ajal. 1860. aastal anti välja ministeeriumide asutamise manifest, mis põhines ainuvõimu ja vastutuse põhimõtetel.

Eriline roll juhtimise arendamisel Venemaal on määratud M. M. Speransky (1772 - 1839). Ta nägi reformide eesmärki anda autokraatiale konstitutsioonilise monarhia väline vorm, mis põhineb seaduse jõul. Speransky tegi ettepaneku jagada võimusüsteem kolmeks osaks:

seadusandlik,

tegevjuht,

kohtulik.

Need. õigusaktide küsimused oleksid riigiduuma, kohtu küsimused - senati ja valitsuse jurisdiktsioonis - duuma eest vastutavate ministeeriumide jurisdiktsioonis.

Aleksander 1. valitsusajal võeti vastu mitu mõõdukat - liberaalset reformi, sealhulgas ministeeriumide ja ministrite kabineti loomine institutsioonid Venemaal "(1803). 1809. aastal koostas ta riigireformide kava, milles soovitas anda autokraatia välised vormid konstitutsiooniline monarhia (mõne ametniku valimine, organisatsioon riiklik kontroll, võimude lahusus jne).

Venemaa sotsiaalse arengu jaoks oli eriline tähtsus muidugi 1861. aasta talupojareformil, millega kaotati pärisorjus ja pandi alus kapitalistlikule kujunemisele riigis.

1864. aastal kiitis Aleksander II heaks provintside ja rajoonide zemstvo institutsioonide määrused, millega kiideti heaks kogu kinnisvaraomavalitsus.

3 Venemaa juhtkond 20. sajandil

XX sajandi alguses. juhtimismuudatused viidi läbi selliste isikute juhtimisel nagu S.Yu. Witte ja A.S. Stolypin. A.S. reformiprogramm Stolypin mõjutas kõiki valitsusharusid ja arvutati selle autori 20 aasta plaani järgi.

Nõukogude juhtimine pärineb 7. novembrist 1917. Mittekapitalistlike valitsemisvormide otsimisel. Ülevenemaaline keskkomitee (VTsIK) viis ellu mitmeid meetmeid, millest peamised olid järgmised:

töötajate kontrolli kehtestamine;

rahvamajanduse Ülemnõukogu loomine;

kohaliku omavalitsuse moodustamine majanduse juhtimine.

"Sõjakommunismi" perioodi iseloomustavad direktiivist-käsust juhtimismeetodid ülalt alla. Uue ajal majanduspoliitika juhtimise seisukohast eristati kolme taset:

Oluline roll NSV Liidu tööjõu ja juhtimise teadusliku korralduse arendamisel kuulub silmapaistvale majandusteadlasele O.A. Yermansky, kes andis märkimisväärse panuse sotsialistliku ratsionaliseerimise teooria loomisse. Jermanski kontseptsiooni kritiseeriti teravalt, kuid kriitikast hoolimata on Jermanski panus töökorralduse teooria ja praktika väljatöötamisse märkimisväärne.

Alates 1957. aastast tehti majandushalduspiirkondade rahvamajanduse nõukogude kaudu üleminek tööstuse ja ehituse juhtimisele territoriaalselt. Peamine eesmärk oli mahasuruda osakondade suundumusi tööstuse arengus.

Ajavahemikku 1965. aastast kuni praeguseni iseloomustab riigis kolme reformi elluviimine, mille eesmärk on parandada rahvamajanduse juhtimissüsteemi. Need sisaldavad:

Majanduse juhtimissüsteemi reform (1965)

Juhtimisreform (1979)

Sotsiaalmajandusliku arengu kiirenemine (1986) ja üleminek turusuhetele (1991. aastast tänapäevani).

Seoses tõsiste muutustega, mis on toimunud poliitilises valitsemissüsteemis, on riigis alustatud arutelu turule ülemineku mehhanismi üle. Spetsiaalne komisjon akadeemik A. G. Aganbegyani juhtimisel pakkus välja kolm alternatiivset varianti turusuhetele üleminekuks:

teatavate turuelementide lisamine olemasolevasse juhtimis- ja kontrollisüsteemi

kiire turule üleminek ilma valitsuse reguleerimiseta;

reguleeritud turumajandusel põhineva juhtimissüsteemi loomine. See juhtimissüsteemi täiustamise variant oli kooskõlas valitsuse ettepanekutega.

Teine komisjon akadeemik S. Shatalini eestvedamisel koostas programmi nimega "500 päeva", milles esitati terve rida reguleeritud turule üleminekuks vajalikke meetmeid. Paljud teadlased pidasid seda programmi "šokiteraapiaks".

1991. aasta oktoobris B.N. Jeltsin esines RSFSR-i rahvasaadikute kongressil pöördumisega saadikutele ja rahvale, kus ta tegi ettepaneku võtta meetmeid vara denatsionaliseerimiseks, turukeskkonna kujundamiseks ja uute valitsemisvormide loomiseks kõikidel tasanditel.

Ettevõtlusvabaduse õiguslik alus oli 12. detsembril 1993. aastal vastu võetud Vene Föderatsiooni põhiseadus, mis kinnitas omandivormide mitmekesisust, riigi toetust konkurentsile ja eraomandi õiguste kaitset.

Põhimõtteliselt uus lähenemine kohalikule valitsemisele (linnades, linnaosades, maa-asulates) oli kohaliku omavalitsuse kehtestamine, mis on organisatsiooniliselt riigiasutustest eraldatud.

Majandustegevuse vabadus avab uusi võimalusi organisatsiooni (ettevõtte) juhtimise parandamiseks. Kuid Venemaal sõltub organisatsiooni juhtimise efektiivsus suuresti välistest teguritest ja ennekõike valitsuse juhtimisest.

Ja nii, ülaltoodud annab ülevaate juhtimise arengu olulisematest etappidest ajavahemikus 18. sajandist kuni tänapäevani ning võtab arvesse ka juhtimissüsteemi ebastabiilset seisundit. Selgus, et meie riigi tohutut potentsiaali kasutatakse palju vähemal määral, kui seda saavutati eelmistel perioodidel. Kuna juhtimissüsteem oli alles hakanud töösse kaasama, seisid juhtimismehhanismid jõude, leidmata uutes tingimustes endale väärilist rakendust.

2. Kaasaegse Venemaa juhtimise kujunemine

.1 Mentaliteedi mõju Venemaa juhtimise kujunemisele

Lääne juhtimisteooria kopeerimise mõiste. See ei arvesta vene mentaliteedi iseärasusi. Venemaa "peab võtma valmis juhtimismudeli ja kasutama seda majanduse juhtimisel ...". Teooria valdamiseks on vaja tõlkida ainult lääne õpikud ja monograafiad vene keelde. Seejärel kasutage neid sätteid praktikas muutmata.

Lääne juhtimisteooria kohandamise mõiste. Eeldab osaliselt vene mentaliteedi iseärasuste arvestamist, s.t. mitte pimekopeerimine, vaid lääne teooria kohandamine Venemaa tänapäevaste oludega. Siiski tuleb meeles pidada, et kohandatud teooriad, mis halvasti võtavad arvesse Venemaa reaalsuse eripära, ei suuda anda Venemaa majandusele seda, mida neilt oodatakse.

Venemaa juhtimisteooria loomise kontseptsioon. See lähtub Vene mentaliteedi eripära täielikust arvestamisest maailma juhtimiskogemuse aspekte kasutades. Samas pole võimatu ei Lääne ega Ida kogemuste pime kopeerimine ega Lääne ja Ida juhtimiskoolide saavutuste täielik eitamine. Praegu on üldtunnustatud, et rahvuslik ja piirkondlik mentaliteet on juhtimise vorme, funktsioone ja struktuuri kõige olulisem mõjutaja.

Niisiis, analüüsides juhtimise vorme ja meetodeid aastal erinevad riigid, ei saa me jätta arvestamata saksa täpsusega, inglise konservatiivsusega, ameerika pragmatismiga, Jaapani paternalismi, vene lõtvusega. Inimene ei saa olla vaba ühiskonnast, endast, oma mentaliteedist. Isegi üksi juhib ta oma tegevust, tegevust, mis alateadlikult tuleneb tema mentaliteedist.

Juhtimise ja mentaliteedi vastavus määrab suhteliselt stabiilse tootmissüsteemi, silub juhitavate ja juhtide vastuolud, aitab kriisisituatsioonidest üle saada. Juhtimise ja mentaliteedi vastavus on üks sotsiaalsüsteemide tasakaalu põhijooni, mida iseloomustab sotsiaalsete konfliktide puudumine. Vastuolu süsteemis "mentaliteet - juhtimine" on sotsiaal-majanduslike kriiside tekke ja kestuse üks põhjusi. Ilmekas näide on Venemaa, kus turule üleminek ja sellega seotud vajadus juhtimissüsteemi reformida eeldab selle vastavusse viimist vene mentaliteedi eripäradega.

Peamine probleem on järgmine: kas Venemaa peaks pimesi omaks võtma Jaapani, Ameerika jne teooria juhtimist ja neid praktikas rakendada? Traditsiooniliselt on vene mentaliteedi tüüpide osas olnud mitu seisukohta:

läänlased;

slavofiilid;

euraaslus.

Läänlased (P.Ya. Chaadaev, A.I. Herzen, V.G. Belinsky jt) eitasid vene mõtlemise algvormi. Nende arvates on vaja minna üle Lääne standarditele ja mõtteviisidele. Läänelikkusel on olnud oluline mõju vene mentaliteedile. Eriti väljendus see intelligentsi ja ettevõtjate seas, kes omandasid puhtalt lääneliku mentaliteedi mõningaid jooni (vabaduse poole püüdlemine, individualism, pragmatism jne). Praegu on läänemeelsetel meeleoludel Venemaa keskkonnas palju veendunud toetajaid. Nad peavad lääne mentaliteeti ainsaks õigeks, domineerivaks ja põhiliseks uue süsteemi moodustamisel. majandussuhted.

Slavofiilid (A.S. Khomyakov, I.V.Kireevsky, K.S.Aksakov jt) uskusid vastupidi, et Venemaal on põhimõtteliselt erinev arengutee kui Lääne-Euroopal, oma mõtteviisil, mis põhineb tema identiteedil, patriarhaadil, konservatiivsusel ja õigeusklikul ... Selle mentaliteedi aluseks on sotsiaalne juhtimisvorm.

Äärmuslikud seisukohad on aga sageli valed. Meie arvates on Venemaa veider kombinatsioon läänest ja slavofilismist. See kajastub euraasluse teoorias. Viimane ei eita mõju vene mentaliteedile nii läänes kui idas. Berdjajev märkis: "... Vene hinge vastuolulise olemuse määras Venemaa ajaloolise saatuse keerukus, selles leiduvate ida- ja läänelementide kokkupõrge ja vastasseis."

Sarnane psühholoogia kujunes välja 60ndatel. See osutus eriti aktuaalseks meie riigi jaoks, kus juhtimise objektiks oli mitteaktiivne töötaja. Nii sattusid nii individualism kui kollektivism vastuolusse käsumajanduse traditsioonidega. Viimane oli Nõukogude süsteemi ebaefektiivsuse üks olulisemaid põhjuseid.

Praegu on vene mentaliteedi dualism, selle ebajärjekindlus liikunud kvalitatiivselt uuele tasemele. Seal on ühelt poolt uus individualismi kasvu laine ja teiselt poolt kogukondlike traditsioonide kustutamine. Ent dualism oli ja jääb vene mentaliteedi peamiseks tunnuseks. Pealegi peaks Venemaa juhtkonna moodustamisel arvestama mentaliteedi arengu peamist suundumust individualismi arendamise suunas, keskendudes üha enam üksikisikule, individuaalse kontrolli rakendamisele, individuaalse panuse arvestamisele ja selle järgi tasumisele. . See tähendab, et ettevõtetes peaks edutamine muutuma üha olulisemaks, lähtudes mitte tutvusest ja peresidemetest, vaid ainult iga inimese isiklikest võimetest. Kaasaegne Venemaa juht peaks olema paindlik juhtimise ja kindluse eesmärkide ja eesmärkide määratlemisel ning eesmärgi valimisel pidevas püüdluses selle saavutamise poole.

Venemaa juhtimise eripära peaks olema tuginemine töötaja töökusele, keskendumine hoolsusele ja täpsusele. Neid inimestele omaseid omadusi tuleb igati soodustada. Nende omaduste harimisega saame riikliku juhtimissüsteemi kujundamise käigus järk-järgult üle minna karmilt juhtimisotsustelt paindlikumale. Moodustatud juhtimissüsteemis peame arvestama ka selliste omaduste suhtega nagu visadus, eesmärgi saavutamise poole püüdlemine ja olemasolev lõtvus. Viimane tuleks likvideerida spetsiaalse juhtimismeetmete süsteemiga, kasutades nii kollektiivseid kui ka individualistlikke majanduslike ja õiguslike tegurite mõjutamise meetodeid.

2.2 Venemaa juhtimise iseloomulikud tunnused

Praegu on Venemaal rahvusvahelistele standarditele vastav juhtimine alles lapsekingades.

Üldiselt ei saa nõustuda Venemaa juhtimise arengutaseme hinnanguga.

Selle madal efektiivsus näib olevat fakt.

Seetõttu on juhtimisvaldkonna spetsialistide, eriti majandusteadlaste-juhtide koolitamise probleem meie riigis nii pakiline.

Venemaa kaasaegse juhtimismudeli iseloomulikud tunnused on:

püüdlemine integreerida juhtimisse erinevaid mudeleid ja lähenemisviise;

teist tüüpi individualism ja "range kollektivism";

aja polükrooniline tajumine;

kohustuste ja ametiasutuste selge piiritlemine, üsna jäik juhtimisstruktuur, võimaldades samas volituste delegeerimist;

hierarhiline juhtimine koos tohutu võimu koondumisega organisatsiooni kõige tippu, töötajate peaaegu täielik sõltuvus juhtkonna omavolist;

tohutu võimudistantsi olemasolu, töötajate ebavõrdsuse aktsepteerimine võimude jaotamisel, otsuste tegemisel, tasustamisel;

tehtud otsuste läbipaistmatus, salajasus;

suhted alluvatega on segased - formaalsed ja mitteametlikud;

ettevõtte kultuuri poole püüdlemine sallivuse, võrdsuse vaimus;

keskendu kitsas spetsialiseerumine töötajad ja juhid;

lõpetanud, spetsialiseerunud, nii organisatsioonidevahelise kui ka organisatsioonisisese karjääri;

karjääri tingimine isiklike suhete kaudu juhtimise ja isiklike tulemustega; ...

vastutus on tavaliselt kollektiivne;

kontrollimeetod reeglina kollektiivsete näitajate abil;

tööle võtmise meetod - segatud (ärikvaliteedi jaoks ja pärast lõpetamist);

määramata ajaks tööle võtmine;

töötajatele madalad garantiid;

juhi ideaal on tugev isiksus, kes suudab riskida;

Venemaa äri ja juhtimine pole maailmast eraldatud. Venemaa juhtimispraktika jaoks ei ole edasise eduka arengu tingimuseks pime kopeerimine, vaid kohanemine ja järkjärguline üleminek tänapäevastele välisjuhtimismudelitele, eitamata senist riigi arengukogemust, kasutades maksimaalselt ära rahvusliku kultuurilise ja eetilise potentsiaali tegurit, tekitamata konflikti teiste teguritega.

2.3 Venemaa ärikultuuri tunnused

Vene kogemus ärijuhtimise valdkonnas taandub ainult planeerimismeetodite kasutamisele ja kontrollile plaanide täitmise üle.

Vene nn. Uus kaubandusstruktuurid"Kuigi mitteärilised, vaid puhtalt spekulatiivsed ettevõtted Tootvad ettevõttedturukeskkonnas tegutseda üritades seisavad selles valdkonnas ees paljud väljakutsed ja piirangud keskkond nende majandustegevust.

Seetõttu on Venemaa juhtidel oluline uurida juhtimiskogemusi välismaal ja kasutada neid loovalt uutes venemaa olud selleks, et luua meie riigile uut tüüpi organisatsioon, mis hõlmaks mitmekesistamisele, konkurentsivõimele ja finantsstabiilsusele keskendunud kaasaegseid ettevõtete ja kriisivastase juhtimise meetodeid.

Venemaa inimressurist lähtuv lähenemine, millel on aastatepikkune kogemus haldus-bürokraatlikus, liiga vormistatud juhtimises, on tänapäeval väga oluline.

Seega on Venemaa ärikultuur loomisel. Ettevõtjate koosseisu pidev vaheldumine, stabiilsete sidusate suhtlusringide puudumine enamasti aeglustavad seda protsessi. Praegu ei saa rääkida väljakujunenud kultuurist, vaid teatavatest käitumise tunnustest, millel on võimalus kultuuriliste omadustena jalgealune saada või mitte.

Per viimased aastad Tekkiva Venemaa ärikultuuri tunnuste tuvastamiseks on läbi viidud palju võrdlevaid uuringuid. Need uuringud toovad esile selle iseloomulikud jooned, samuti Venemaa ettevõtjate psühholoogilised ja käitumuslikud omadused. Paljude kokkulepete korral saab need omadused jagada positiivseteks ja negatiivseteks.

Positiivsete omaduste hulka kuuluvad:

Kõrge kohanemisvõime mittestandardsete olukordadega ja oskus leida väljapääs kõige ummikusse sattunud olukordadest. See omadus kujunes välja Venemaa superetnos kõige aktiivsema osa seas sajandeid kestnud ulatusliku arengu käigus, kui nii loodus kui ka ühiskond ise lõid süstemaatiliselt kõige vähem prognoositavaid olukordi. Just see funktsioon võimaldas näiteks mitu kuud 1941 - 42. luua riigi idapoolsetes piirkondades sõjatööstus ultramoodsate, selleks hetkeks tehnoloogiate põhjal ja seejärel 10 aasta jooksul pärast Suurt Isamaasõda peaaegu täielikult hävinud rahvamajanduse taastamiseks.

Võime keskenduda vääramatu jõu olukordades kindla eesmärgi saavutamisele ja võimatule, töötades 16-18 tundi päevas.

Teatud osa ettevõtjate erialane ettevalmistus kõrgel tasemel, laiem ja mitmekülgsem üldkultuur, võrreldes enamuse lääne kolleegidega. Esiteks puudutab see ettevõtjate seda osa, kes lahkus inseneride ja intellektuaalide ridadest. Viimaste aastakümnete ajalugu on selgelt kinnitanud seda, mis oli selge enne.

Mitmekülgse üldise humanitaarkultuuriga inimeste, st paljude klassikaliste vene ja tõlgitud kirjandusteoste tundmine, märkimisväärse kontingendi olemasolu, kellel on mingisugune ettekujutus maalimisest, muusikast, teatrist, kes on huvitatud rahvusliku ja üldise ajaloo probleemidest. See traditsioon sai alguse nõukogudeaegsetelt inseneridelt (nooremteadurid).

Samal ajal tekitas sama tegur - arengu ulatuslikkus - Venemaa ettevõtluse peamised negatiivsed tunnused, mis tulenesid suuresti ka vene mentaliteedi iseärasustest. Need sisaldavad:

Lepingu punktide täitmata jätmise kohustus; keskenduda praegusele olukorrale strateegiliste eesmärkide saavutamise kahjuks; partnerite jaoks ettearvamatu käitumine.

Inimsuhete prioriteet juriidiliste nõuete ees; soov ebasobivatest õigusaktidest "mööda hiilida". See kehtib nii ettevõttesiseste suhete kui ka suhete kohta partneritega.

Keskenduge ülisuurele kasumile ja soovimatusele raha investeerida ning jõupingutused algul paljulubavates, kuid madala kasumiga ettevõtetes.

"Korporatiivsete mängureeglite" eiramine, mis lõppkokkuvõttes tagab kogu ettevõtjate klassi kollektiivse edu.

Ressursside kasutamise ratsionaalse planeerimise harjumuse puudumine, kõnekeeles tuntud kui "vene" võib-olla. Ressursside all ei pea me silmas mitte ainult rahandust, kütust või seadmeid, vaid ka ajaressursse, töötajate kvalifikatsiooni ja haldusressursse.

Puudulikud oskused raamatupidamises ja nõudluse kujundamine toodetud toodete järele.

"Horisontaalsete" sidemete iseseisva moodustamise oskuse puudumine või puudumine, sest sotsialismi ajal olid kõik liitlaspartnerid ülevalt "määratud".

Madal võimekus klassi enesekorrastamiseks ja kollektiivsete huvide kaitsmiseks nii poliitilises kui ka igapäevases plaanis (vastuseis kuritegevusele ja riigile).

Madal sotsiaalse vastutuse arengu tase, mis avaldub väheses ja ebaregulaarses heategevuses.

Samal ajal peab kultuuridevahelistesse kontaktidesse astuv äriinimene, kui vähegi võimalik, endas need omadused ületama, see tähendab, et teatud määral peab ta tõusma üle omaenda etnilise kultuuri kitsastest raamidest.

3. Kaasaegse juhtimise probleemid Venemaal

.1 Venemaa juhtimise peamised probleemid

Moodsa Venemaa kujunemisaastate jooksul on kuhjunud palju probleeme, mille lahendamiseta oleks mõttetu rääkida edasisest integratsioonist meie äri maailmakogukonda. Vaatleme mõnda neist üksikasjalikumalt.

Juhtide koolitus vastavalt rahvusvahelistele standarditele. See on keeruline protsess, mida suuresti komplitseerib nii kõrgelt kvalifitseeritud juhtimisõpetajate kui ka sobiva varustuse ja tööriistade puudumine.

Vene juhtide juhtimise olemuse mõistmine. Vana, nõukogude elukooli läbinud juhid ei näe juhtimise ja juhtimise vahet sageli. Nimetades end uuteks juhtideks, harjutavad nad vanu juhtimismeetodeid, millel pole juhtimisega midagi pistmist. "Juhtimine" on määratletud ainult juhtimise või planeerimise või äritegevusega. Kui aga juht ei suuda juhtkonda õigesti ja täielikult määratleda, on see murettekitav praktiline tegevus mõned olulised suunad jäävad tal vahele.

Otsuste tegemata jätmine. Nagu näitab paljude Venemaa ettevõtete juhtimiskogemuse analüüs, ei oska nende juhid ja juhid õigel ajal õigeid otsuseid langetada, mis võib viia kurbade tagajärgedeni: kasumi kaotamine, klientide kaotamine, pankrot ja isegi inimeste (töötajate või kõrvaliste isikute) surm.

Juhtide võimetus volitusi delegeerida. Oma mentaliteedi tõttu eelistab Venemaa juht sageli kõike ise teha, laadides end nende asjade ja kohustustega, mida saaks ohutult delegeerida alluvatele.

Madal professionaalsus. Ei ole piisavalt professionaalseid juhte ega professionaalseid spetsialiste, keda professionaalsed juhid peaksid juhtima.

Infohalduse elementide ebapiisav juurutamine juhtimisprotsessi. Suurem osa Venemaa ettevõtetest kannatab arvuti- ja kontoriseadmete puuduse käes. Spetsialiseeritud arvutiprogrammide puudumine ei võimalda ehitada tõhusat infohaldussüsteemi. (Paljud juhid vaatavad täiendava peavaluna võimalust luua ettevõttes infohaldussüsteem (IM).)

Võimetus praktikas rakendada juhtimise kaasaegseid meetodeid ja tehnikaid. Kahjuks on väga vähesed Venemaa juhid õppinud selliseid juhtimismeetodeid ja -võtteid nagu aju-storlsng (meetod ajurünnakkasutatakse juhtimisotsuste väljatöötamisel), mõõdukus (arvamusvabadust eeldav lähenemisviis, mida kasutatakse töötoa, seminari, ärikohtumise tõhusaks ettevalmistamiseks, läbiviimiseks ja analüüsimiseks), rollimängud, esitlused jne.

Oskuste puudumine toodete müümisel. Juhid ei tunne tänapäevaseid turundusvahendeid.

Võimetus efektiivselt juhtida ettevõtte rahalisi ressursse, kasutada praktikas kaasaegseid motivatsioonimeetodeid. Finantsjuhtimissüsteemi tekkimist ja rakendamist Venemaa ettevõtetes põhjustavad turu muutused ja väärtpaberite moodustumine<#"justify">Järeldus

juhtimisjuhtimise mentaliteedi kultuur

Praegu on Venemaal rahvusvahelistele standarditele vastav juhtimine alles lapsekingades. Selle madal efektiivsus näib olevat fakt. Seetõttu on juhtimisvaldkonna spetsialistide, eriti majandusteadlaste-juhtide koolitamise probleem meie riigis nii pakiline.

Kooskõlas varem seatud ülesannetega saab tööst teha järgmised järeldused.

Venemaal on välja selgitatud juhtimise arendamise peamised etapid. Turule üleminek on seadnud ülesandeks moodustada Venemaa juhtkond. Selle kujunemine sõltub esiteks tooraine tootmise arengutasemest. Teiseks ühiskonna tehnilise ja tehnoloogilise arengu tasandil. Seega põhjustas juhtimissüsteemi 19. ja 20. sajandi alguses toimunud revolutsiooni üleminek käsitöölt masinatootmisele. Konveieritootmisele üleminekul on muutunud ka juhtimissüsteem. See muutub ka üleminekul uusimatele automatiseeritud ja infotehnoloogiatele.

Otsustas seda venemaa ettevõttedreeglina on vääramatu jõu olukordadega hästi kohanenud ja teavad, kuidas keskenduda teatud eesmärgi saavutamisele. Venemaa juhtidel on aga keerulisem kaotada väljakujunenud mitteametlikke sidemeid ja suhteid oma alluvatega. See kehtib nii äripartnerite kui ka töötajate kohta.

Kõige olulisem juhtimise eripära mõjutav tegur on rahvuse mentaliteet. Praegu antakse Venemaa juhtimise kujundamise väljapakutud põhimõistetes mentaliteedile erinevad tähendused.

Venemaa juhtimise eripära peaks olema tuginemine töötaja töökusele, keskendumine hoolsusele ja täpsusele. Neid inimestele omaseid omadusi tuleks igati soodustada. Nende omaduste harimisel on riikliku juhtimissüsteemi kujunemise käigus võimalik järk-järgult üle minna karmilt juhtimisotsustelt paindlikele otsustele.

On väga oluline uurida arenenud ja progressiivset välisriikide juhtimiskogemust ning kasutada seda nende enda juhtimisprobleemide analüüsimisel. Seetõttu on välisjuhtimise teooria ja praktika arenguloo uurimine äärmiselt oluline.

Tuleb märkida, et Venemaa juhtimine pole kõigil tasanditel veel kaugeltki täiuslik: üksikettevõttest kogu ühiskonnani.

Turureformide aastad seadsid aga positiivsed eeldused turuhalduse põhimõtete kujunemiseks ning uue seisukohtade ja hoiakutega juhtide uueks põlvkonnaks.

Kasutatud allikate loetelu

1.Barõšnikov Yu. N. Personalijuhtimise mudelid: väliskogemus ja selle kasutamise võimalus Venemaal. M., 2008.75 lk.

2.Bassovsky L.E. Juhtimine: õpik. Kasu. Moskva: INFRA-M, 2007.216 lk.

.Bushkov A. Venemaa, mida polnud olemas: mõistatused, versioonid, hüpoteesid. Moskva: Olma-Press, 2007. 608 lk.

.Vesnin V.R. Juhtimise alused. M.: Jne "Eliit-2000", 2009.440 lk.

.Vikhansky O.S. Juhtimine: õpik / Vikhansky O.S., Naumov A.I. M.: Economist, 2006.189 lk

.Volgin N.A. Jaapani kogemus majandus-, sotsiaal- ja tööprobleemide lahendamisel. M.: Majandus, 2006, 255 lk.

.Galenko V.P., Rakhmanov A.I., Strakhova O.A. Juhtimine, õpik ülikoolidele, Peterburi: Peter, 2006.154 lk.

.Galenko O.A. Personali juhtimine ja ettevõtte efektiivsus / Galenko O.A., Strakhova S.I., Faibushevich O.I. Moskva: keskus, 2006, 276 lk.

.Gerchikova I.N. Juhtimine: õpik / I.N. Gerchikova. M.: UNITI, 2007, 465 lk.

.Zaitseva O.A., Radugin K.A., Rogacheva N.I. Juhtimise alused: õpik ülikoolidele / teaduslik toimetaja A.A. Radugin. Moskva: keskus, 2007.432 lk.

.Kravchenko A.I. Juhtimise ajalugu: juhendaja ülikoolide üliõpilastele. Moskva: Akadeemiline projekt, 2010.556 lk.

.Lobov O.I. Juhtimine ja rahvusvaheline koostöö // Juhtimine Venemaal ja välismaal, 2008. nr 4. Lk.15.

.Venemaa juhtimise moodustamise metoodilised põhimõtted / M.A. Kartavy A.N. Nehamkin // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2008. nr 3. S. 15-18.

.Peregudin K. Meeskonna lähenemine juhtimises: Venemaa praktika // Inimene ja töö. 2008. nr 4. S. 45–49.

.Popov G. Venemaa põhiülesanded ja nende lahendamise viisid // Juhtimise teooria ja praktika probleemid. 2007. nr 2. Lk.47.

.A.P. Prohhorov Venemaa juhtimissüsteemi stabiilne ja ebastabiilne olukord // Juhtimine Venemaal ja välismaal. 2011. nr 5.P. 22.

.Rusinova F.M., Razu M.L. Juhtimine (Venemaa kaasaegne juhtimine). M.: FBK-PRESS, 2009. 504s.

.Dark Yu.V., Juhtimise alused: õpik. M.: Academia, 2012, 530 lk

19.Sheldrake J. Juhtimisteooria: Taylorismist jaapanistumiseni. - SPb.: Peter, 2007, 352 lk.

20. Kartavy M. A., Nekhashkin A. N. Venemaa juhtimise moodustamise metoodilised põhimõtted [ Elektrooniline ressurss] // Juhtimine Venemaal ja välismaal [sait] / URL: (ravikuupäev 25.11.2013).

Sartan G. Meeskonna juhtimisstiil [elektrooniline ressurss] // Ettevõtte juhtimine [sait] / URL: