Äriplaan on dokument, mis sisaldab teavet ettevõtte toimimise paljude aspektide kohta: teave toote, ettevõtte, turundusettevõte ja paljud teised. Äriplaani pädev koostamine on hea algus igale ettevõttele ja aitab ka selles osas kaasa strateegiline planeerimine ja juhtimine kõigis ettevõtte arengu etappides.

Äriplaani väljatöötamise peamine eesmärk on luua dokument, mis võimaldab selle autoritel potentsiaalsetele partneritele ja investoritele selgelt ja selgelt välja öelda oma projekti olemuse. Seetõttu ei tohiks äriplaanis olla mitte ainult pädev analüütiline uuring, vaid ka turunduslik põhjendus, mis veenab teid selle projekti läbimõelduses ja atraktiivsuses.

Ettevõtja enda jaoks on äriplaan vajalik ka:

• Konkreetse tegevuse määratlused
• Sihtturusegmendi tuvastamine
• Organisatsiooni strateegiliste ja taktikaliste eesmärkide sõnastamine
• Pakutavate toodete ja teenuste koostise valimine
• Vajaliku personali ja nende töötingimuste väljaselgitamine
• Turundustegevuse arendamine turu-uuringute, müügiedenduse, hinnakujunduse jaoks
• Ettevõtte finantsseisundi hindamine ja olemasolevate ressursside analüüs

Koostame ise äriplaani: disain

Oma äriplaani tõhusaks ja õigeks mõistmiseks peate järgima kujunduspõhimõtteid:

• Hoidke oma projekt lühike ja kompaktne. Parem on kogu üksikasjalik ja vabatahtlik teave teisaldada põhitekstist väljapoole, nimelt lisadesse.
• Peegeldage teavet visuaalselt. Projekti kirjeldus tuleb esitada mitte ainult tekstilõikudena, vaid ka tabelite abil, et kajastada üksikasjalikke numbreid, struktuuri skeeme ja graafikuid trendide tuvastamiseks.
• Struktureerige oma projekti kirjeldus. Tõstke vajadusel esile lõigud ja neis semantilised alajaotised. Viige äriplaani iga osa peamised ideed algusesse (võtmepunktidena) või lõpuni (järelduste vormis).
• Kasutage vormindamist.Esiletõstke pealkirjad ja olulised punktid rasvases kirjas, määrake sama väärtus lõikudetaandele ja reavahele. Kõige universaalsemad väärtused: Times New Romani font, fondi suurus 12, õigustatud joondus, reavahe 1,5, taane 1,5.

Jaotise struktuur ja näited

Iga äriplaan on individuaalne, nii et sellel võib olla erinev struktuur ja sektsioonide järjekord. See sõltub projekti enda olemusest ja selles võtmetähtsusega küsimustest.

Allpool on toodud täielik ja mitmekülgsem struktuur.

Kokkuvõte

Äriplaani kokkuvõttes esitatakse peamised järeldused, mis on tehtud pärast projekti väljatöötamist ja selle peamisi omadusi. Tavaliselt mahub elulookirjeldus 1-2 lehele, nii et seda oleks võimalik ühe minutiga lugeda.

See jaotis peaks sisaldama kõiki olulisi andmeid, et kaasata partneri või investori tähelepanu ja huvi, nimelt:

1. Projekti algataja lühikirjeldus
2. Projekti põhiolemuse kirjeldus
3. Projekti konkurentsieelis, mis võimaldab teil oodata selle edu
4. Projekti investeeringute maht (võimalik on märkida peamised investeerimisvaldkonnad)
5. Finantseerimise allikad (omakapitali suurus, laenud, valitsuse toetus)
6. Suuremad rahalised ja tehnilised näitajad projekt (tootmismaht, aastakäive, kavandatud kasum, projekti tasuvusaeg)

Äriplaani kokkuvõtte näidis

Meie ettevõte LLC "Vostok" tegutseb turul edukalt kirjatarbed juba 5 aastat. Pakume välja oma regiooni jaoks põhimõtteliselt uute toodete seeria, mille turu-uuringud näitavad selle idee edukust. Tootmisprotsessi käivitamiseks ja toodete müümiseks vajame 5,6 miljoni rubla investeeringut. Aastane tootmismaht on kavandatud 250 tuhat ühikut, käive 14,68 miljonit rubla. Selle projekti tasuvusaeg on 1,5 aastat.

Projekti algataja

See jaotis sisaldab teave projekti algataja kohta, et teha kindlaks selle usaldusväärsuslaenuvõtjana, samuti tuvastatakse võime projekti edukalt ellu viia vastavalt väljakujunenud plaanidele.

Jaotis peaks sisaldama:

• Algataja täpne nimi ja juriidilised andmed
• Töökogemuse tõendamine
• Finantsomadused
• Muu oluline teave

Näide projekti algataja lühikirjeldusest

Meie ettevõte "Vostok" registreeriti 2008. aasta aprillis LLC kujul. Teeme koostööd suurimate kontoritarvete tarnijatega ja meil on selle toote juhtiva jaemüüja maine piirkonnas. Meil on palju sertifikaate, mis kinnitavad meie toodete ja teenuste kvaliteeti.

Turuanalüüs

See analüüs peaks andma selge arusaama valmistatud toodete müügivõimaluste kohtasamuti panna alus turundusplaani väljatöötamisele. Sõltuvalt projekti laadist võib see sisaldada mõnda või kõiki järgmisi alajaotisi:

Sotsiaalmajandusliku keskkonna analüüs

Kui projektil on teatav mõju piirkonna sotsiaal-majanduslikule keskkonnale, peab see kajastuma selles lõigus. Siin võivad olla piirkonna peamised makromajanduslikud näitajad: tootmise arengu tase, elanikkonna tööhõive jne.

Turusegmendi ja tarbijate analüüs

See alajagu peaks sisaldama põhiteavet tarbijate kohta (nende geograafiline asukoht, tüüp, arvamus toote kohta, ostuotsuse tegemise protsess, ostude arv ja sagedus). Samuti peab ta kirjeldama turusegmenti vastavalt erinevatele kriteeriumidele: geograafiline või keeleline, psühholoogiline, sotsiaal-demograafiline. Samuti on vaja märkida turule orienteeritus: b2c (keskendumine üksikisikutele) või b2b (keskendumine ettevõtetele).

Sihtturu analüüs

Selles alapeatükis on vaja kindlaks määrata projekti sihtturg, selle struktuur ja arengukiirus. Tuleb märkida nii kvalitatiivsed (turu läbilaskevõime, olelusringi faas, küllastatuse tase, kasvumäärad) kui ka kvantitatiivsed (konkurentsi intensiivsus, ostude tegemise motiivid, tarbijate vajaduste struktuur) omadused.

Müügikanali analüüs

Alapeatükk peaks sisaldama peamiste turustuskanalite kirjeldust, mille võib liigitada kategooriatesse: hulgimüük, jaemüük, ostja otsemüük. Sõltuvalt sellest, milline müügikanal on valitud, muutub müügiskeem, hinnapoliitika, edendamiskulud jne.

Konkurendi analüüs

See turuanalüüsi punkt peaks sisaldama reaalsete ja potentsiaalsete konkurentide ning nende peamiste positsioonide loetelu (kogumüük, kogu turuosa, maine, müügiedendusmeetodid). Selle teabe põhjal saate määrata konkurentide tugevad ja nõrgad küljed ning teha võrdleva analüüsi omaenda organisatsiooniga.

Näide turu lühianalüüsist

Pärast meie regiooni kirjatarvete analüüsi paljastasime andmed turusegmendi ja sihtrühma (haridusasutuste õpilased), sihtturu arengutaseme (halvasti arenenud, nišš pole koormatud), turustuskanalite (jaemüük) kohta. , konkurendid (konkurents on nõrk).

Toodete või teenuste kirjeldus

Investori või partneri toote (teenuse) kohta täieliku pildi saamiseks on vaja kajastada järgmist teavet:

• Toote nimi ja tootesarja struktuur
• Peamised tarbijaomadused
• Konkurentsieelised
• Toote võrdlus analoogidega

Lisaks nendele andmetele on vaja kajastada kogu toote kohta käivat lisateavet: selle valmisolekut, teadus- ja arendustegevust ning nende tulemusi, andmeid tehtud katsete kohta ja muud olulist teavet.

Näide toote lühikirjeldusest

Meie tooted on piirkonnas põhimõtteliselt uued ja esindavad uut multifunktsionaalsete kirjatarvete sarja, mis ühendab pliiatsi, pliiatsi, kustutuskummi ja korrektori funktsioone. Meie piirkonnas pole selle toote analooge, seega pole konkurentsi. Uuringud on näidanud, et need kontoritarbed on koolinoorte ja ülikoolide seas nõudlikud.

Turundusplaan

• Toode tuleb kirjeldada põhivajaduste rahuldamise, nõutavatele kvaliteedistandarditele vastavuse, toote atraktiivse disaini ja tarbijaomaduste poolest.
• Hind tuleb täpsustada teatud vahemikus, samas lõigus on vaja märkida maksetingimused ja erinevad boonused (allahindlused, tutvustused jne).
• Edutamine peaks kajastuma kavandatud müügimahu saavutamiseks kavandatud tegevuste peamiste tööriistade, ajakava ja maksumuse kaudu. Reklaamikanalid võivad olla erinevad: alates meedias reklaamimisest kuni kontekstuaalne reklaam Internetis.
• Müük tuleb kirjeldada peamiste kanalite ja tarnetingimuste kaudu. Tuleb meeles pidada, et konkreetse turustuskanali valik mõjutab oluliselt projekti kasumlikkust.

Lisaks nende instrumentide kirjeldamisele turundusplaan peab olema ajakava ja hinnanguline maksumus.

Lühendatud turundusplaani näide

Tootmisplaan

See jaotis peaks sisaldama järgmist ettevõtte töö- ja tootmisprotsesside üksikasjalik kirjeldus.

Tootmiskava sisaldab järgmist teavet:

• Nõuded tootmisprotsessi korraldusele ja läbiviimisele
• Tehnoloogilise protsessi kõigi etappide kirjeldus
• Tootmisprogramm
• Tootmisvarade maksumus
• Tootmisseadmete maksumus
• Komponentide, tooraine ja ressursside vajadus
• Ressursside pakkujad ja hinnangulised hinnad
• Toodetud toodete maksumus

Sõltuvalt projekti eripärast võib nende üksuste komplekt oluliselt erineda. Teenuste osutamisega seotud äriplaani väljatöötamise korral võib see jaotis puududa või seda muuta.

Lühikese tootmiskava näide

Tootmisprotsess hõlmab mitut etappi: alates vajaliku tooraine ostmisest kuni kauba otsese väljastamiseni. Tootmisvarade maksumus on 1,2 miljonit rubla. See summa sisaldab tootmisseadmete maksumust. Plaanime töötada usaldusväärsete tarnijatega, kelle hinnad on piirkonnas kõige taskukohasemad. Valmistatud toote omahind on umbes 41 rubla.

Organisatsiooniplaan

Organisatsiooniplaan peegeldab oskus eesmärke saavutada ja ülesandeid täitatäpsustatud äriplaanis.

IN selles jaotises sisaldab teavet ettevõtte personalipoliitika kohta (personali valimise ja töölevõtmise meetodid, töötajate efektiivsuse hindamine), selle organisatsioonilist struktuuri (juhtimisskeem, osakondade koosseis) ja teavet personali kohta (kvalifikatsioonitase, keskmine palk, töögraafik ).

Samuti peaks see sisaldama kalendrilist töögraafikut koos terminite ja vastutavate isikute määramisega ning loetelu regulatiivdokumendid ja muud õigusliku raamistiku elemendid.

Lühikese organisatsiooniplaani näide

Meie ettevõte järgib ranget värbamispoliitikat ja tal on lineaar-funktsionaalne organisatsiooniline struktuur kahe jaotusega - tootmisüksus ja jaemüük müügipunkt... Meie töötajate kvalifikatsioonitase on keskmisel tasemel, tööplaan eeldab vahetuste ajakava.

Riskianalüüs

Äriplaani riskianalüüsile tuleks läheneda väga hoolikalt, kasutades erinevaid meetodeid riskide kindlakstegemiseks ja juhtimiseks, nende tekkimise tõenäosuse optimaalseks hindamiseks ning investoritele ja partneritele teatud garantiide pakkumisel.

Äriplaanis tuleb kindlaks teha ja hinnata kolme peamist riskirühma:

1. Reklaam. Nende hulka kuuluvad: nõudluse vähenemise tõenäosus, materjalide ja tooraine maksumuse muutused, küllastus konkurentsivõimeline keskkond, partnerite ja konkurentide ebaõiglane tegevus, üürihindade tõus jne.
2. Finants... Seda riskigruppi võib liigitada äriliseks, kuid selle eripära on see, et see mõjutab ainult finantskeskkonda. Selliste riskide seas: riskid, mis on seotud rahastamisallikate ja investorite valikuga, ning risk, et vastaspooled ei maksa raha.
3. Majasisene... Nende riskide hulka kuuluvad: ebaprofessionaalne juhtimine, ärisaladuste rikkumine, töötajate rahulolematus töötingimustega.

Riskide täielikuks hindamiseks on vaja kindlaks määrata nende täielik loetelu, seejärel kindlaks määrata nende esinemise tõenäosus protsentides, ligikaudselt hinnata nende tekkimise kahjusid, tuua kõik riskid tabelisse ja kriipsutada välja kõik need, mille esinemislävi on alla 3-5%.

Näide lühikese riskihindamise kohta

Olles põhjalikult analüüsinud oma toote riske, tegime kindlaks mitu peamist: usaldamatus toote ja selle negatiivse ettekujutuse vastu, tooraine kallinemise ja tarnimistingimuste suurenemine ning müügi saavutamine kavandatust väiksemad mahud. Nende riskide tekkimise võimalus varieerub vahemikus 7% kuni 15%, mis on toote eripära arvestades vastuvõetav.

Investeerimiskava

See jaotis sisaldab teave projekti investeerimise atraktiivsuse kohta, mis võib koosneda järgmistest elementidest:

• Investeerimiskulude hindamine. Kirje võib sisaldada erinevate investeerimisvaldkondade kirjeldust: põhivarasse, ettevalmistusperioodi ja muudesse.
• Käibekapitali rahastamine. See võib kajastada vahendite summat, mis on eraldatud pooleliolevate tööde varude ostmiseks, tarnijatele avansside maksmiseks, ladustamiseks valmistooted ja muud käibekapitali komponendid.
• Jooksvad projekti kulud. Nende hulka kuuluvad otsesed materjalikulud, töötajate palgad, üldised tootmiskulud, amortisatsioonikulud, halduskulud, müügikulud jne.
• Rahastamisallikad. See kirje peaks sisaldama teavet kogu rahastamisvajaduse, rahastamisallikate struktuuri ja summa kohta omavahendid, projektis osalejate finantseerimise vorm, laenude suurus ja vorm.
• Planeeritud eelarve. See peaks põhinema finantsmudelil, mis võtab arvesse kõiki äriplaanis mainitud tulu ja kulusid. Selleks saate kirjesse lisada kasumiaruande, rahavoogude aruande ja bilansi.
• Finantsvõimaluste hindamine. Siin peaksid kajastuma arvutatud finantsnäitajad: omafinantseerimise periood, varude käibe periood, müügitulu, varade tootlus, omakapitali ja investeeritud kapitali tootlus.

Lühikese investeerimiskava näide

Meie projekti rahalise teostatavuse tase on kõrged määradseetõttu plaanime kaasata lisaks omavahenditele ka investeeritud ja laenatud vahendeid. Tootmise alustamiseks ja kõigi ostmiseks on vaja peamisi investeerimiskulusid vajalikud materjalid... Muud rahastamisallikad lähevad toote rakendamiseks, maksmiseks palgad töötajad, transpordikulud, korralduskulud.

Finantsprognoos

See jaotis on äriplaanis kajastatud tegevuste tagajärjel tekkida võivate rahaliste tagajärgede hinnang... Arendusprotsessis on vaja prognoosida järgmisi näitajaid:

• Muutuvad ja püsikulud
• Müügitulu ja kasvutempo
• Vara väärtuse kasvu määr
• Lisarahastamise vajadus

Nende näitajate prognoositav arvutamine võimaldab kindlaks teha ettevõtte finantsarengu võimalikud suunad, kelle tegevust kajastatakse äriplaanis.

Lühikese finantsprognoosi näide

Äriplaanis toodud andmete põhjal plaanime aastaks 2016 hoida muutuv- ja püsikulud samal tasemel ning suurendada müügitulu mahtu, vähendades tootmiskulusid ja tootmiskulusid. Kooskõlas prognoosiga tõuseb meie ettevõtte vara väärtuse kasvumäär 23%.

Rakendused

Lisad sisaldavad kõiki dokumente, mida saab kasutada äriplaanis täpsustatud teatavate andmete kinnituseks, nimelt:

1. Toote dokumentatsioon: tehnilised dokumendid, patendid, testitulemused, audiitori aruanded.
2. Ettevõtte dokumentatsioon: koopiad põhidokumendid, litsentsid, sertifikaadid, registreerimistunnistused.
3. Turundusdokumentatsioon: aruanded turu-uuringute ja konkurentsikeskkonna kohta, klientide tarnetaotlused ja lepingute koopiad.

Kokkuvõtteks on vaja selgitada, et äriplaani koostamine ei ole tingimata arengu esialgne etapp, sest selle saab välja töötada ka täielikult toimiva ettevõtte jaoks, et meelitada finantseerimist või hinnata olemasoleva ärimudeli efektiivsust.

Hästi kirjutatud äriplaan - parim viis investorite ja partnerite huvitamiseks teie projektis.

Iga äriplaani üks olulisemaid jaotisi on jätkamine. Potentsiaalsed investorid, finantsasutuste töötajad loevad seda kõigepealt läbi.

Äriplaani üks peamisi jaotisi on jätkamine.

Kokkuvõte tuleks koostada eraldi tervikliku dokumendina, mis selgitab lühidalt projekti olemust. Äriplaani kokkuvõtte funktsioone ja selle struktuuri näidet kirjeldatakse allpool:

• projekti olemus;
• ettevõtte geograafiline asukoht;
• toote või teenuse lühikirjeldus;
• ärieesmärgid, arenguväljavaated ja personali pädevus;
• projekti elluviimise etapid, investeerimisallikad, laenud ja nende tähtaeg;
• projekti tulemuslikkuse näitajad (kasum, kasumlikkus, tasuvusaeg).

Jätka äriplaanis: finants- ja majandusosa näide

Märkige finantstulemuse näitajad ja majandusarvutused oluline, sest sageli tehakse selle teabe põhjal otsus projekti väljatöötamise või sellesse investeerimise otstarbekuse kohta.

Soovitav on märkida ettevõtte rakendamise periood ja kasumlikkus, kulud ja investeeringute suurus, puhaskasum ja ettevõtte jooksev väärtus, kasumlikkus ja tasuvusaeg.

Hea äriprojekti märgid jätkuvad

Jätkamisaruande kirjutamise eesmärk on tõmmata projektile potentsiaalsete investorite tähelepanu. Selleks tuleb see õigesti kirjutada. Äriplaani jätkamise näidise leiate veebis. Hästi kirjutatud kirjeldust iseloomustavad alati järgmised omadused:

• informatiivsus ja lühidus;
• rõhutatakse projekti eeliseid, unikaalsust, omadusi;
• prognoositavad tegevuse tulemused ja projekti efektiivsus (kasum, tasuvusaeg, eeldatav müügimaht, riskide hindamine ja kõigi näitajate arvutamise meetodid).

kokkuvõte on dokumendi kõige olulisem osa. Selles osas võetakse kokku põhiteave projekti, selle kontseptsiooni ja võimalike väljavaadete kohta. Kõik eksperdid nõustuvad, et just jätkamine määrab suuresti selle, kas saate soovitud investeeringu või ei võeta teie plaani tõsiselt.

Arvestades selle osa tohutut tähtsust, soovitavad enamik eksperte selle kirjutada pärast teistes jaotistes töö lõpetamist, sest ainult nii saate oma projekti jaoks juba tehtud arvutuste ja tasuvate andmetega töötada.

Järgnevad on äriplaani kokkuvõtte kirjutamise peamised sammud. Tuleb rõhutada, et kogu allpool esitatud teave on ainult suunavaks. Kui teil pole näiteks mõnes punktis midagi näidata, näiteks vajaliku kogemuse puudumise tõttu, võite piirduda mõne üldise väljendi ja fraasiga või isegi need üldse välja jätta.

Peamised alajaotused

1. Projekti nimi ja organisatsiooniline vorm

Kõigepealt peate CV-s märkima äriprojekti nime, näiteks:

• Äriplaan rõivakaupluse avamiseks;
• Pagari äriplaan;
• Äriplaan vesipiibubaari avamiseks.

* Siin ja allpool olevad näited on kaldkirjas.

See punkt ei tekita ettevõtjatele reeglina mingeid raskusi. Kuid jätkamise järgmistes osades peate projekti põhijooni kirjeldama palju üksikasjalikumalt.

Lisaks peate selle etapi edukaks läbimiseks võtma kõik oma organisatsiooni dokumendid ja märkima järgmise teabe:

• Organisatsiooni nimi (Ivanov ja partnerid);
• Organisatsiooniline õiguslik vorm (LLC kood KOPF-65);
• Omandivorm (eraomandi kood OKFS 16
• riigi (föderatsiooni subjekt) osakaal pealinnas 0%);
• Keskmine töötajate arv aastas (20 inimest);
• Põhikapitali suurus (50 tuhat rubla);
• Aasta brutokäive eelmisel aastal töö (700 tuhat rubla);
• Kontaktandmed: aadress, telefon;
• Pangakonto andmed;
• Projektijuhi või üksikisiku nimi, vanus ja kvalifikatsioon, kolm varasemat juhi ametit ja ametiaja pikkus, samuti äriplaani koostamisega tegeleva organisatsiooni töö pikkus.

2. Idee kirjeldus

Siinkohal on vaja lühidalt, kuid sisuliselt kirjeldada äriplaani põhiideed. Samuti peaksite märkima, kas teie ettepanek puudutab juba toimiva ettevõtte laiendamist või kas teete ettepaneku alustada konkreetset ettevõtet nullist.

Näiteks: Projekti eesmärk on avada rasedatele mõeldud riidepood "Õnnelik ema".

Või: Selle projekti eesmärk on Bonjouri tehase poolt kohvikuketi avamine, kus müüakse eelmainitud tehase tooteid.

3. Teie ettevõtte kirjeldus

Kui juhate organisatsiooni, peaksite selles lõigus kirjeldama selle tegevuse suunda ja ettevõtte ulatust, näitama etappi, kus ettevõte praegu asub. Kui te olete füüsiline isik ja pidage oma äri, kirjeldage oma tegevussuunda ja praeguseid edukusi.

Näiteks: Bonjouri kondiitritehas on edukalt tegutsenud 7 aastat. Kaasatud tootmine uusimad tehnoloogiad tootmisel on tehasel suured tootmispinnad ja seal töötab ainult kõrge kvalifikatsiooniga töötajaid. Eeltoodud omaduste tõttu rakendab ettevõte edukalt hulgikaubandus kondiitritooted ja stabiilne sissetulek. Kuid punkti avamine jaemüük, eriti kohvik ja kondiitritooted, suurendab ettevõtte kasumit ja toob Bonjouri tooted uuele turule.

Viimase kolme aasta jooksul on seda rakendatud ..., käivitatud ... tootmisliinid ... ja nii edasi.

4. Võtmetöötajate kvalifikatsiooni kirjeldus

Siinkohal on vaja välja selgitada võtmeisikud ja kirjeldada töötajate kvalifikatsiooni, osutades kogemuste olemasolule sarnastes projektides, teie ettevõttele vajalikeks oskusteks jne.

Samuti peaksite lisama andmed hariduse kohta, näidates ära tunnistuse või diplomi välja andnud õppeasutuse. Nagu juhi enda puhul, peaksite märkima ka varasemad töökohad ja tööperiood nendes organisatsioonides.

Kui juhtivtöötajad on kogukonna kaasasutajad, tuleb seda kindlasti mainida.

5. Lühike kirjeldus piirkonnast, kus kavatsete töötada

Selle lõigu kirjutamine on ärimeestel kõige vähem keeruline. Nõutava tööstusharu kirjeldamiseks peate leidma ainult selle valdkonna materjale ja valima sobiva teabe, nimelt: faktid, mis kinnitavad tööstuse väljavaateid; positiivsed suundumused; levinumad probleemid, mida saate nutika strateegia abil lahendada.

Pidage meeles, et isegi äriplaanis tuleks plagieerimist vältida. Tegelikult peate leitud teksti teiste sõnadega ümber kirjutama.

Selleks, et teie otsing oleks võimalikult produktiivne, peaksite kasutama sobivaid päringuid, näiteks:

• ... äri seisund;
• Olukord ... tööstuses;
• Uuringud / uuringud… tööstus 2016/2017 jne

Muidugi pakub enamik saite teile uuringute ostmist, kuid mõned neist sisaldavad vajalikku teavet. Pealegi pole konkreetse tegevusvaldkonna kohta sobivate hiljutiste andmete leidmine sugugi keeruline. need on üldkasutatavad, peate lihtsalt pingutama.

6. Pakkumise / ettevõtte eeliste kirjeldus

Just see punkt elulookirjelduses tuleks anda suurim arv tähelepanu. Investorid vaatavad teie ettepaneku plusse. Esitage oma projekti plusse, justkui oleksite ainus kandidaat, kes selle ülesandega hakkama saab. Siinkohal väärib mainimist rikkalik kogemus, pakutava kontseptsiooni ainulaadsus ja progressiivsus, kõigi vajalike teadmiste ja oskuste, vajaliku varustuse, alade jms olemasolu.

Pidage meeles, et sel juhul pole tagasihoidlikkus oluline. Kui teil on turul juba kogemusi, mainige kindlasti suurt tarbijate nõudlust toodete järele sihtgrupp ja toetage seda asjakohaste uuringutega. Peamine on see, et teie väited näeksid usutavad ja hästi põhjendatud.

7. Projekti eesmärkide kirjeldus

Muidugi peaks teie elulookirjeldus sisaldama ka teie plaani eesmärke ja perspektiive. Uutele turgudele sisenemise peamisi väljakutseid ja võimalusi kirjeldades peaksite olema võimalikult konkreetne ning selgelt kirjeldama, kus ja kuidas teie äri plaanib tegutseda. Teisisõnu peate täpselt mainima, kuidas kavatsete püstitatud eesmärke saavutada, ja ligikaudset ajaraami, mille jooksul jõuate ülaltoodud mahtude ja summadeni. Ärge jällegi olge häbelik - kirjeldage kõige positiivsemat stsenaariumi. Siiski ei tohiks valada alusetuid väljavaateid - kõik tulemused peaksid olema seotud projekti juba välja öeldud eelistega. Pealegi peaksid teie eesmärgid olema täielikult kooskõlas äriplaanis esitatud edasiste arvutustega.

8. Näide sobivatest valitsusprogrammidest

Praegu on palju erinevaid valitsuse programme, mille eesmärk on arendada erinevaid ärisektoreid. Peate lihtsalt leidma vajaliku, sisestades fraasi "riiklik programm ... tööstus". Kui te ikkagi ei leia riigilt sobivaid ettepanekuid, peaksite ikkagi märkima, et teie projekt aitab võidelda töötuse vastu konkreetses piirkonnas või piirkonnas, toetada kohalikku tootjat jne.

9. Nõutavate investeeringute kirjeldus

Siinkohal peate märkima, kui palju peate oma projekti alustama ja seda jätkama, ning kirjeldama ka seda, millistele kuluartiklitele rahalised vahendid suunatakse. Pidage siiski meeles, et äriplaani kokkuvõte on vaid kokkuvõte põhipunktidest, mis tähendab, et iga summat ei tasu senti kirja panna, piisab vaid üldiste suundade visandamisest.

Oluline punkt on ka vajadus näidata täpselt, millist summat olete nõus isiklikult panustama ja mida ootate potentsiaalselt investorilt. Samal ajal tasub kirjeldada võla tagasimaksmise ligikaudseid tingimusi.

10. Üksikisiku vara kirjeldus

Kui te ei kuulu organisatsiooni asutajate hulka, kuid jääte eraisikuks, kirjeldage palun oma vara.

11. Tegevuse tüübiga seotud lubade kättesaadavus

Kui teie projekt puudutab näiteks apteegi avamist, peate märkima, et teil on farmaatsiatoodete müümiseks riiklik litsents.

12. Plaani finantstulemuste näitajad

Siin peate esitama äriplaanis esitatud arvutustest saadud näitajad, nimelt:

• Eeldatav projekti tasuvusaeg;
• Soodushinnaga tasuvusaeg;
• Ettevõtte kasumlikkus;
• Brutopalk;
• Kaupade maksumus;
• Ettevõtte puhaskasum jne.

13. Võimalike riskide kirjeldus ja analüüs

Oma projekti eeliste kirjeldamine ei välista võimalike riskide kirjeldamist. Esiteks peaks teie plaan olema võimalikult realistlik, osalt selleks, et potentsiaalsetele investoritele näidata, et olete olukorra suhtes kaine ja mitte hõljute tohutute kasumite pilvedes ilma vähimatki raskusteta. Pilvede tihendamiseks pole siiski vaja: kui koostate äriplaani mitte oma eesmärkidel, nimelt investeerimiseks, kirjeldage peamisi riske neid liiga üksikasjalikult kirjeldamata. Reeglina on CV-s märgitud järgmised riskid:

1. Ettenägematud: loodusõnnetused, tulekahjud, vargused. Neid riske saate minimeerida kindlustuspoliisiga.
2. Kaubanduslik: konkurentsikeskkonna ebareaalne analüüs, ebausaldusväärsed tarnijad ja esindajad, ebapiisav tööstusharu analüüs jne. Minimeeritud hoolika turuanalüüsi ja korralike partnerite otsimisega.
3. Majandus: kriisid, vahetuskursside langus jne.
4. Poliitiline, raske ennustada riske.

1. Kui kavatsete raha saada välisriikide organisatsioonidelt, kirjutage äriplaani kokkuvõtte ingliskeelne versioon.
2. Kui te ei soovi, et teie arvutusi kasutaksid muud füüsilised või juriidilised isikud, märkige, kas teie äriplaan kehtib avaliku teabe, asutusesiseseks kasutamiseks mõeldud teabe kohta, kas see on konfidentsiaalne või rangelt konfidentsiaalne.
3. Ärge tehke oma CV-d liiga pikaks, piisab vaid paarist trükitud lehest. Teave peaks olema esitatud lühidalt ja olema otseselt seotud ettevõtte peamiste aspektidega.

Rõivakaupluse avamise äriplaani jätkamise näidis

Organisatsiooni nimi: "Beautiful clothes"

Organisatsiooniline ja juriidiline vorm: LLC kood KOPF-65

Omandivorm: eraomandi OKFS-kood 16

Töötajate arv aastas: 50

Aktsiakapital: 2 000 000 rubla

Viimase aasta brutokäive: 7 000 000 rubla

Kontaktandmed: Rostov, st. Bolšaja Sadovaja, 5, telefon +700000000

P / konto: 2625хххххх

Projektijuht: Ivanova Maria Vasilievna. Varasemad ametid: XXX panga krediidiosakonna juhataja asetäitja (1989–1998), XXX ettevõtte tippjuht (1998–2010); organisatsiooni "Kaunid riided" asutaja (alates 2010. aastast kuni tänapäevani).

Projekti eesmärk on vabade kaubamärkide rõivakaupluse “Kaunid riided” avamine täiskasvanutele tehase “Kaunid riided” juures.

Rõivatehas “Kaunid riided” on turul edukalt tegutsenud üle 6 aasta. Tootmises osalevad uusimad tehnoloogiad, tehases on suured alad ja kõrgelt kvalifitseeritud töötajad: õmblejad ja disainerid. Ülaltoodud omaduste tõttu võtab tehas vastu palju tellimusi rõivakauplustest kogu riigis ja annab võimaluse hulgiostudeks. Kuid ettevõte püüab areneda oma kaubamärk avades oma kaubamärgiga kaupluse ja käivitades mitu kaubamärgiga rõivaste sarja. Viimase 3 tööaasta jooksul on müüdud XXX tooteühikut, käivitatud on 2 prooviriietusliini, lepingud on sõlmitud 10 moeketiga.

Võtmetöötajad on:

1. Ettevõtte asutaja, direktor - Ivanova Maria Vasilievna.
2. Peamine disainer - Julia Vjatšeslavovna Kobtseva, lõpetaja, XXX välja antud diplom, 20-aastane kogemus selles valdkonnas, on ettevõtte kaasasutaja.
3. Tippjuht - Gavrilov Juri Aleksandrovitš, magistrikraad, XXX väljaantud diplom, omab 5-aastast kogemust XXX ettevõttes, kus ta täitis juhtimisülesandeid, 7-aastast kogemust XXX ettevõttes, kus ta töötas direktorina, töötab Ilusate rõivaste heaks neljale aastat.

Venemaa turul on rõivaste jaemüügis praegu buum. 2016. aasta seisuga kasvas turu käive rubla arvestuses 3%. Positiivne tegur on asjaolu, et Euroopa kaubamärkide eksport Venemaale on tõsiselt vähenenud ja tarbijad otsustavad riideid üha enam osta kodumaistelt tootjatelt. See suundumus on tingitud madalamatest hindadest ja kõrge kvaliteet kasutatud tooted ja materjalid.

Selles äriplaanis kirjeldatakse teie enda kaubamärgi kaupluse avamist olemasoleva tehase põhjal.

Projekti "Kaunid riided" eelised on järgmised:

1. Väljakujunenud rõivatootmine;
2. Kogemused rõivaste liinide käivitamisel;
3. Nõudluse tundmine;
4. Kogenud disainerite meeskond;
5. Uusimad tootmistehnoloogiad, mis võivad oluliselt vähendada toodete hinda.

Projekti eesmärgid on:

• Oma brändi kuvamine venemaa turg riided;
• Oma kaubamärgi kaupluse avamine;
• Kaupluse ruumide ja töötajate otsimine;
• Uute moekate rõivaste väljatöötamine;
• Spetsiaalse korporatiivse identiteedi arendamine;
• Brändi populariseerimine tõhusate turundusstrateegiate kaudu;
• SRÜ tasemele sisenemine, brändi populariseerimine välismaal 7 aastat;
• Ülemaailmsele rõivaturule sisenemine 15 aasta jooksul.

Projekt kuulub riikliku programmi alla " Kergetööstus rahvakunst ja käsitöö " riiklik programm Venemaa Föderatsioon "Tööstuse areng ja selle konkurentsivõime tõstmine", mille eesmärk on suurendada kodumaiste kaupade osakaalu siseturul.

Vajalikud investeeringud:

• Ruumide ost kauplusele - XXX rubla;
• Kollektsiooni materjalide maksumus - XXX rubla;
• Mudelite loomise ja riiete õmblemise kulud - XXX rubla;

• Laenatud vahendid - XXX rubla.

Seda tüüpi tegevus ei nõua lubade registreerimist.

• Tasuvusaeg - X kuud;
• Ettevõtte kasumlikkus - 20%;

Projekti riskianalüüs:

Ilusalongi avamise äriplaani jätkamise näidis

Individuaalne ettevõtja Fefelov Valeri Aleksandrovitš

Töötajate arv: 5

Kontaktandmed: Moskva, st. XXX, sünd. XX, telefon +700000000

Konto: 5674хххххх

Initsiaator ja projektijuht: Fefelov Valeri Aleksandrovitš. Varasemad ametid: kosmeetikatoodete eramüüja direktor (2000-2016), 2016 - füüsilisest isikust ettevõtja.

Projekti eesmärk on avada ilusalong "Glamour", kus pakutakse järgmisi teenuseid: maniküür, pediküür, küünte pikendamine, meeste, naiste ja laste allahindlused, meik, soengud.

Selle projekti loojal Valeri Aleksandrovitš Fefelovil on vajalikud kogemused kosmeetika valdkonnas, selles valdkonnas töötav kogenud spetsialistide meeskond, samuti on tal olemas vajalike tarnijate kontaktid ja tal on kandidaate salongitöötajate ametikohtadele, mis võimaldab avamine edukas salong kõrgel tasemel ilu pole aega.

Võtmetöötajad:

1. Valeri Fefelov, juhataja, individuaalne ettevõtja... Tal on märkimisväärne kogemus kosmeetikateenuste osutamise valdkonnas, ta on XXX atesteeritud spetsialist, diplomi andis välja XXX.
2. Administraator Petrova Anna Nikolaevnal on kümneaastane kogemus kahes ilusalongis "XXX", "XXX".
3. Raamatupidajal, finantseerijal Poljatšenko Svetlana Sergeevnal on 15 aastat tööd XXX pangas peaökonomistina.

Kosmeetikateenuste turg Venemaal areneb igal aastal. Nii oli 2014. aastaks selle maht kasvanud enam kui 1%. 2014. aastal ulatus selle turu käive üle 90 miljardi rubla, mis ületas 2013. aasta taset 10%. Sarnast positiivset trendi täheldati 2015. aastal. See kasv on tingitud elanikkonna maksevõime kasvust. Samal ajal on ilusalongide teenused suurtes linnades väga nõutud. Suure nõudlusega on turistiklassi salongid, mis pakuvad teenuseid alandatud hindadega ja mida seal aktiivselt reklaamitakse suhtlusvõrgustikes.

See projekt hõlmab turistiklassi ilusalongi avamist Moskvas. Selle algatuse eelised hõlmavad järgmist:

• Sarnane töökogemus võtmetöötajatele;
• Suur nõudlus nende teenuste järele elanikkonna seas;
• Madalad hinnad annavad olulise konkurentsieelise;
• Kvaliteetsete kosmeetikatoodete tarnijate kontaktide kättesaadavus;
• Kõrgelt kvalifitseeritud personali kättesaadavus maniküüri- ja pediküürimeistrite, juuksurite ja meigikunstnikena.

Projekti eesmärgid on:

• Ilusalongile kuuluvate ruumide kohandamine ja renoveerimine;
• Kaupade ostmine ja käsitööliste väljaõpe;
• Salongi algus;
• Projekti tutvustamine sotsiaalsetes võrgustikes ja muudes teabeallikates;
• Suure kasumi saavutamine XXX rubla ulatuses XXX kuu jooksul;
• 2 järgmise kaubamärgiga kaupluse avamine järgmise kolme aasta jooksul Moskvas;
• Brändi laiendamine regioonides, avades 10 aasta jooksul 10 kaubamärgi müügisalongi.

Vajalikud investeeringud:

• Töötajate palk - XXX rubla;
• Kulud kosmeetika, seadmete ostmiseks - XXX rubla;
• Remondi- ja disainiprojekti loomise kulud - XXX rubla;
• Projekti turunduslik reklaam - XXX rubla;
• Kommunaalkulude ja muude kulude tasumine - XXX rubla;
• Investeeringute kogu summa on XXX rubla.

Projekti finantseerimine on kavandatud osaliselt projekti algataja omavahendite arvelt ja osaliselt ka krediidiressursside kaasamise teel. XXX peetakse võlausaldajaks.

• Omavahendid - XXX rubla.
• Laenatud vahendid - XXX rubla.

Ettevõtte avamiseks on pärast ruumide ettevalmistamist kavas saada kohalike omavalitsuste Rospotrebnadzori, Gospožnadzori arvamus. Lepingud kommunaalteenused, küte ja veevarustus on juba sõlmitud.

Projekti rahaline efektiivsus:

• Tasuvusaeg - X kuud;
• Soodushinnaga tasuvusaeg - X kuud;
• Ettevõtte kasumlikkus - 30%;
• Brutotulu - XXX miljonit rubla;
• Kaupade maksumus - XXX rubla;
• Ettevõtte puhaskasum on XXX rubla.

Projekti riskianalüüs:

1. Ettenägematud ohud: tulekahjud, vargused, loodusõnnetused. Kaetud ettevõtte kindlustuspoliisiga.
2. Äririskid: konkurentsikeskkonna ebareaalne analüüs, koostöö ebausaldusväärsete partnerite ja ebapiisavalt kvalifitseeritud personaliga. Need on minimeeritud tänu ettevõtte kogenud spetsialistide tööle ja kõigi võimalike turutegurite hoolikale kaalumisele.
3. Majanduslikud riskid: kriis, vääringu odavnemine.

Äriplaan peaks selgelt näitama püstitatud eesmärkide saavutamise viise, nende saavutamiseks piisavat ajakava, eeldatavat kasumit ja võimalikke kaotusi.

Selle loomisel spetsialiseerunud projekti programm Ekspert, te ei saa selle põhjal äriplaani näidet alla laadida, kuna sellised arendused maksavad raha ja keegi ei lae neid tasuta üles, kuid programmi kiidetakse ja nimetatakse seda kirjalikult usaldusväärseks assistendiks hea äriplaan... Viimane peaks sisaldama teavet järgmise kohta:

• - idee ja tegurid, mis mõjutavad otseselt selle rakendamise edukust. Oletame, et plaanite kaubelda laste mänguasjadega, avades väikese poe. Positiivsed tegurid: konkreetses linna piirkonnas pole laste mänguasjapoodi;
• - toote kvaliteet ja omadused;
• - tulud ja hinnangulised kulud;
• - kuvatavate toimingute jadad samm-sammult algoritm idee teostus, näiteks:
• ____________ a) registreerimine füüsilisest isikust ettevõtjaks;
• ____________ b) kaupluse ruumide üürilepingu sõlmimine;
• ____________ c) mänguasjade tarnelepingu sõlmimine;
• ____________ d) müüjate otsimine;
• ____________ e) reklaamikampaania läbiviimine;
• ____________ f) poe avamine.

Äriplaani esilehe näide

Tiitelleht on omamoodi visiitkaart teie äriplaanis. Just tema peaks jätma esmamulje projektist, mille rahastamine on vajalik.

See peaks olema ülevaatlik, äärmiselt lühike ja lakooniline, parem on vältida projekti väga selektiivset kirjeldamist. Erilist tähelepanu tuleks pöörata projekti nimele, kuna hea nimi aitab kaasa projekti õnnestumisele, kuvades kogu selle kohta vajaliku teabe.

Standardne kaanelehe kujundus sisaldab viidet:

• - ettevõtte nimi, aadress, telefoni- ja faksinumbrid;
• - isik või ettevõte, kelle jaoks äriplaan on koostatud;
• - lühike ja täisnimi projekt;
• - ettevõtte juht, tema telefoninumber;
• - äriplaani välja töötanud isik, tema telefoninumber;
• - projekti alguskuupäev, kestus;
• - projekti kuupäevad.

Niisiis, äriplaani loomine algab tiitellehest, mis on sellise "visiitkaardi" näide:

Äriplaani kokkuvõtte näidis

Äriplaani kokkuvõtet võib julgelt nimetada tema passiks. Edu projekti reklaamimisel sõltub sellest, kui läbimõeldud ja kvaliteetne on jätkamine, kas investorid soovivad jätkata äriplaaniga tutvumist. Pärast äriplaani koostamist peate kirjutama jätkamise ja lisama järgmised kolm punkti:

• 1. Sissejuhatus, mis koosneb plaani eesmärkide kirjeldusest ja projekti lühidalt väljendatud olemusest. Oletame, et koostate väikese äriplaani, mille kokkuvõtte sissejuhatuse näite võib tuua järgmiselt: "Kohvik väikestele" plaanib avada väikelastega peredele suunatud kohviku. Kohvik asub kesklinnas ja on ligipääsetav hinnapoliitika... Asukoht hõivatud kohas tagab klientide pideva liikumise.
• 2. Põhisisu lühikese kirjelduse kujul äriplaani põhipunktide, tegevuse liigi, projekti maksumuse ja nõudluse prognoosi kujul.
• 3. Järeldus peaks kokku võtma ettevõtte kavandatud edu tegurid, sellesse on võimalik lisada ettevõtja tegevuse põhisuundade kirjeldus.

Äriplaani esitamise näide

Prooviesitlus koosneb 5 põhikomponendist:

1. Isikupärastage.Selle lõigu raames tasub proovida sobitada oma positsiooni põhitõdede kõla 60 sekundiga, pikk kestus on ebasoovitav.
2. Miks just sina? On vaja lühidalt näidata, miks peaks teie projekt olema au sees, et saada investeeritavaks. Saame märkida rikkalike kogemuste olemasolu, arenguid, pädevust konkreetses valdkonnas.
3. Mida soovitate?Ettekande selles osas peate edastama oma äriettepaneku ainulaadsuse, mingil määral peaks olema kaetud äriplaani finantsosa, näide korrektsest kuvamisest, mis peaks sisaldama dividendide suurust ja aega mille järel investorid saavad sellest sündmusest tulu.
4. Efektne lõpp.Selgitage, kes te olete ja mida soovite investorite abiga ja osalusel saavutada.
5. Esitamine.Tavaliselt kujundatakse esitlus Power Pointi programmi abil, et see oleks meeldejääv ja võimalikult informatiivne.
Äriplaani esitamise edukus sõltub teksti õigest kombinatsioonist kvaliteetse visuaalse kujundusega

Äriplaani tootmiskava näide

Äriplaan peaks sisaldama jaotust tootmiskavana ainult siis, kui projekt hõlmab konkreetse toote tootmist.

Selle jaotise peamine ülesanne on näidata potentsiaalsetele partneritele võimet toota vajalik kogus õige kvaliteediga tooteid.

Tootmiskava peaks sisaldama järgmise teabe analüüsi:

• - millist tehnoloogiat ja seadmeid kavatsetakse kasutada, nende kasutamise võimalus konkreetsel investeerimisobjektil, millised uute tehnoloogiate, spetsiaalsete seadmete, litsentside, patentide soetamise kulud näevad ette äriplaani loomist, näide oskusteabe kõige optimaalsem rakendamine ei kahjusta ka andmist;
• - makse tootmisvõimsus, potentsiaalsed tootmismahud, määrates kasvu tõenäosuse tootmisbaas, rahastamisallikad, kulud tulevikus;
• - konkreetsed andmed tooraine ja kõigi vajalike komponentide tarnimise kohta;
• - tagada toodete väljalaskmine, prognoosida selle tootmise kogukulusid, võimalus rakendada paljutõotavaid meetmeid toodete parandamiseks, tootmise korraldamiseks;
• - töötajate vajadus;
• - püsiva ja ajutise iseloomuga kulud;
• - keskkonnaohutus.

Finantsplaani äriplaani näidis

Äriplaani finantsosa peaks sisaldama teavet, mis võtab kokku jaotiste varasemad materjalid ja on esitatud kuluvariandina. Finantsplaan koosneb järgmistest põhiaruannetest:

• - bilanss, mis näitab ettevõtte maksevõimet;
• - kasumiaruanne, mis annab teavet kavandatud kasumi suuruse kohta;
• - rahavoogude aruanne, mis on mõeldud ettevõtte võimest edukalt raha teenida ja finantskohustusi õigeaegselt täita.

Arvutuste tulemus saab prognoositud finantsnäitajad ja projekti tulemusnäitajad, mida saab esitada tabeli kujul.

Need näitajad on esmatähtsad potentsiaalse investori jaoks, kes peaks suutma enne investeerimist hinnata projekti arendamise tulevikku ja väljavaateid, investeeringute efektiivsust.

Jätkamist võib nimetada teisiti lühikirjeldus Äriplaani. Selle peamine eesmärk on tutvustada potentsiaalsele investorile projektist tervikpilti, et ta saaks kohe aru, millest edasi räägitakse. Siit järgige üksuse põhinõudeid: lühidus - 2–3 lehekülge, võimalikult täielik kajastus kõikides plaanis puudutatud aspektides.

Nende kahe nõude ühendamine pole nii lihtne, kui esmapilgul tundub, eriti kui arendatakse suurt projekti.

Mida peaks jaotises kajastama?

Nagu eespool öeldud, kokkuvõte sisaldab äriplaani iga osa kokkuvõtet... Seetõttu on soovitatav seda alustada sissejuhatusega, kuhu peate lisama teavet selle projekti elluviiva ettevõtte kohta.

See osa peaks sisaldama teavet:

• ettevõtte asutamise kuupäev;
• selle asukoha kohta;
• selle kohta, mida ettevõte kavatseb teha;
• juhtkonna poolt ettevõttele seatud eesmärgid;
• klientide kohta, kes vajavad ettevõtte toodetud kaupu või teenuseid.

Pärast seda võite hakata kirjutama jaotise põhiosa. Siinkohal tasub rääkida peamiselt projekti põhiparameetritest, mille rakendamise viib läbi organisatsioon.

Põhiosa peaks koosnema:

• üldnäitajatest, mille järgi tooteid praegu toodetakse;
• tootmisnäitajatest, kuhu projekti autorid püüavad jõuda ka pärast selle elluviimist. Muide, teave tuleks näidata nii reaalsete kui ka paljulubavate näitajate kohta. Ka siin peate arvutama vajalikud rahalised vahendid tootmisprotsess katkematu töö korral kapitaliinvesteeringute summa, ilma milleta pole võimalik teostada, ja tegevuskulude summa, mis tagavad edasise katkematu tootmise;
• eesmärkidest, mille saavutamise ettevõte saavutab selliste näitajate olemasolul. Näiteks sarnaste toodetega teatud turuosa vallutamiseks peate edukalt rakendama projekti, mis põhineb hinna ja kvaliteedi suhtel;
• perspektiivsete arenguvaldkondade kirjeldusestet ettevõte saab pärast projekti lõppu loota;
• jõudude ja rahanduse rakendamise pöördepunktidestmis võimaldavad teil edu saavutada;
• võimalike takistuste ja raskuste kirjeldusestmis võib rakendamisprotsessi kummitada. Siinkohal peate esitama lühikese teabe selle kohta, mida saab teha, et riski ei tekiks või sellega kaasneks minimaalseid kahjusid.

See loetelu on ainult soovituslik. Projekti keerukus ja selles osalevate ettevõtete arv, samuti eripärad ja asjaolud võivad nõuda muude lisapunktide kehtestamist.

Dokumendi koostamise eest vastutav isik peab meeles pidama, et täienduste tegemine ei võimalda ületamist soovitatav jätkamise suurus - 3 lehte A4 formaadis prinditud teksti... Lisaks ei tohiks lõigete arvu suurenemine selgust kahjustada.

Mida peate tähelepanu pöörama

Jätkataotlus peaks hõlmama ainult neid projekti punkte, ilma milleta on võimatu potentsiaalset investorit huvitada. Peamisi kaalutlusi (projekti missioon), mis on esitatud lühidalt, saab väljade või fondi abil esile tõsta. See on vajalik dokumendi lugeja tähelepanu äratamiseks.

Aruande suuruse osas peaks projekti missioon mahtuma 2–3 lõikesse ja järgima põhinõuet - kõik sätestatud sõnastused peaksid olema äärmiselt selged.

Seda ega teist järeldust pole vaja tõestada, peamine eesmärk on esitada selge ja täpne esitus. See tähendab, et nii nagu jätkamine peaks meelitama potentsiaalset investorit, peaks missioon ka lõigu ise huvitavaks tegema.

Projekti olemus

Seda osa võib nimetada jaotise kõige olulisemaks osaks. Mitte ainult esmamulje potentsiaalsest investorist, vaid ka edasise koostöö tõenäosus sõltub otseselt selle kirjutamise kvaliteedist.

Projekti olemuse maksimeerimiseks võite kasutada peamiste eesmärkide üksikasjalikku kirjeldust ja võimalikke viise nende saavutusi. Võite tuua konkreetse näite: projekti eesmärk on kaupade (orgaaniliste väetiste) aastane müük 1000 tonnis. Soovitud saavutamiseks saate parandada seda tüüpi väetiste tootmist, leida uusi turustuskanaleid või sõlmida hulgimüügilepingu.

Koostamise reeglid

Lühikese, kuid mahuka kokkuvõttena peaks potentsiaalne investor nägema mitmeid projekti peamisi eeliseid ja olulisi omadusi.

Enne äriplaani koostamist peate meeles pidama, et sooduslaenude väljaandmist praktiseeriv pank, fond või organisatsioon saab taotlusi iga päev ja tohutu hulk... Seetõttu sõltub projekti edu tervikuna sellest, kui lühidalt, lühidalt ja atraktiivselt teave investori jaoks esitatakse. Juba esimesest sõnast alates peaks inimesele olema selge, et see äri on kasumlik.

Edu põhielemendid

Vajadus selle jaotise järele tekib siis, kui arendaja usub, et usaldusväärsuse jaoks pole veel mitu täiendavat argumenti. Projekti keerukus ja suur hulk tegureid, millel on märkimisväärne mõju selle elluviimisele, viivad asjaoluni, et edukas lõplik elluviimine hakkab investorile tunduma küsitav.

Nii et see on mõistlik tuua välja objektiivsed tegurid ja asjaolud, mis mõjutavad soodsalt sündmuste käiku... Lisaks peate siin märkima peamised meetmed, mis äriplaani arendajate arvates saavutavad soovitud tulemuse.

Järeldus

Jätkamisaruande koostamisel tuleb meeles pidada, et see äriplaani osa peaks olema oma olemuselt esinduslik. Mitte mingil juhul ei tohiks see välja näha nagu brošüür. Kui esitatud teave on veenev ja veenev, siis on jätkamine õige.

Selle eesmärgi saab saavutada sobivate illustratsioonide, tabelite ja graafikute valimisega. Arvestades, et sektsiooni kogumaht on väike, tuleks ka selliste materjalide kogust piirata. Ja kuna plaan on koostatud mitmele investorile, oleks tore end igaühe asemel ette kujutada ja keskenduda nende jaoks kõige atraktiivsematele hetkedele.