دیمیتری پوتاپنکو- نه فقط یک کارآفرین کاریزماتیک روسی، در سال های گذشتهاو به سیاستمداری تبدیل شد که به دلیل انتقاد شدیدش از سیاست اقتصادی دولت شهرت داشت. همچنین دیمیتری پوتاپنکوبه دلیل معرفی آن شناخته شد آب تمیزکسانی که پشت چنین پدیده ای هستند ، که قهرمان ما کاملاً به درستی مکانیسمی غیرقانونی برای گرفتن املاک و مستغلات از مردم شهر در نظر می گیرد.

دیمیتری پوتاپنکواو خالق زنجیره‌های خرده‌فروشی واقعاً بزرگ برای بخش انبوه نیست، به عنوان نوعی مشاور در توسعه این حوزه از تجارت داخلی و به عنوان یک سخنران جالب، یک چهره عمومی باهوش مورد علاقه مطبوعات شناخته می‌شود.

بیوگرافی یک تاجر کاریزماتیک دیمیتری پوتاپنکو

شبکه‌های بازرگانی به رهبری قهرمان داستان ما حتی در میان طوفان‌های بحران و تحریم‌ها نیز کاملاً مطمئن هستند، اما بزرگترین شبکه‌هایی که او در گذشته رهبری می‌کرد هنوز دارایی او نیست. پورتال اخبار کسب و کار.

پوتاپنکو دیمیتری
صنعت - تجارت، خرده فروشی
شرکت - Group Development Management Inc.
موقعیت - شریک مدیریت
محل تولد - مسکو

دیمیتری پوتاپنکو- شریک مدیریت شرکت توسعه مدیریت، این تاجر کاریزماتیک به دلیل سخنان تند خود شناخته شده است. به عنوان مثال، در یک کنفرانس صنعتی از خرده فروشان، او گفت: "به هر یک از شما پیشنهاد می شود" به محض اینکه تجارت برای هر بچه خاص یونیفرم جالب شد" روی پیست بنشینید (به متن کامل سخنرانی مراجعه کنید). . در یک مصاحبه، سخنران ما نیز صادقانه اعتراف می کند که در موسسات خود غذا نمی خورد و محصولاتی را در فروشگاه های خود خریداری نمی کند: "اگر شروع به اضافه کردن یک جزء احساسی کنید، دیگر تفاوت های ظریف را نمی بینید." پوتاپنکو.

در دهه 1990، دیمیتری پوتاپنکو به مدت یک سال و نیم نگهبان امنیت بود و از رئیس بانک اعتباری روسیه محافظت می کرد. دیمیتری پوتاپنکو اولین شبکه تجاری خود را در سال 1992 با سیستم های Natashkyang Korotia تأسیس کرد - این فروشگاه های الکترونیک توسار بودند.

شغل دیمیتری پوتاپنکو

1995-2000 دیمیتری پوتاپنکو- معاون فروش و بازاریابی Grundic GmbH در کشورهای بالتیک
1998-2001 دیمیتری پوتاپنکو - مدیر عامل JSC "MEZ DSP" معاون توسعه سرمایه گذاری PBK "CreditImpexBank"
2001-2003 دیمیتری پوتاپنکو- معاون مدیر عامل گروه شرکت های لوگوس، مدیر کل مراکز LLC فروش عمده"
2003-2005 - مدیر شبکه فروش"پیاتروچکا" (منطقه مسکو و مسکو)

2005 - اکنون دما - شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت.

آموزش و پرورش دیمیتری پوتاپنکو

موسسه مهندسی و اتوماسیون رادیویی مسکو، MBA (اقتصاد)
BABT در وزارت توسعه اقتصادی، MBA (گزینه کسب و کار و اقتصادی) دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (هی وارد)

و همین است دیمیتری پوتاپنکودر مورد خود می نویسد:
بومی مسکووی در نسل 4 که دیگر در مسکو وجود ندارد ... من بسیار مطالعه کردم و هنوز هم .... MBA، دانشگاه ایالتی کالیفرنیا هیوارد، گزینه اقتصادی MBA، اقتصاد، VAVT تحت وزارت توسعه اقتصادیو تجارت
گواهی اتاق حسابرسی منطقه ای مسکو، " استانداردهای بین المللی حسابداریو گزارش» IAS/GAAP
گواهینامه مرکز "Det Norske Veritas"، "ممیزی داخلی سیستم های کیفیت". استانداردهای ISO 9000:2000، موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو؛ دیپلم "مهندس-طراح-تکنولوژیست".

پیشنهادات تجاری دیمیتری پوتاپنکو

چجوری پولمو خرج کنم...خودم تصمیم میگیرم...نیازی به نوشتن و زنگ زدن نیست...
کار کرده اند. بسیاری از. و من کار خواهم کرد. زیرا زندگی کار است... هر بار روی دیگری. استراحت هم همین کار است. البته مگر اینکه به صورت حرفه ای این کار را انجام دهید.
گروندیگ. "Pyaterochka"، "Carousel"، "Skhodnya-Mebel"، GC "Logos" و غیره.
او اکنون موسس و شریک مدیریتی شرکت توسعه مدیریت است. www.7MD.EU علاوه بر این، مانند یک خلاصه رسمی، برای اینکه توضیح ندهید: "قبل از این چه کار می کردید؟" Pyaterochka، Karusel، زنجیره خرده فروشی
مدیر کل JSC. مدیر شبکه برای منطقه فدرال مرکزی. سوپرمارکت های زنجیره ای با بیش از 150 شی. خرده فروشی، توسعه
او چه کار کرد؟ مدیریت عملیاتی و توسعه شبکه Pyaterochka در مسکو و منطقه مسکو، در سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
توسعه فرآیندها و رویه های تجاری برای هایپر مارکت کاروسل
راه اندازی هایپرمارکت کاروسل

همکاری با دفتر شهردار، بخش ها و ادارات مسکو، دولت مسکو و منطقه مسکو، اداره سن پترزبورگ و منطقه لنینگراد
جستجو و خرید اشیاء و قطعات زمین برای ساخت و ساز و اجاره
تهیه اسناد شرکت و دسترسی به IPO
ایجاد پروژه های ساختمانی و هماهنگی آنها در دفاع مدنی و خدمات اپیدمیولوژیک، Sanepidnadzor، مدیریت بازار مصرف کننده، GLAVAPU.
راه حل های معماری خارجی و شرکت های تبلیغاتی
ایجاد مجتمع های خرید با یک مفهوم واحد
ایجاد طرح بندی و محاسبات.
برنامه ریزی و کنترل کار شرکت های بازرگانی.
سیاست فروش و قیمت گذاری
مدیریت جریان مالی
سیاست اعتباری، جذب منابع سرمایه گذاری از دولت مسکو و منطقه مسکو، بانک ها و شرکت های سرمایه گذاری بین المللی
آماده سازی شرکت برای IPO
سازماندهی و کنترل، کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، لجستیک، مجتمع انبار، 10000 نفر.

GC "Logos"، LLC "مراکز فروش عمده"

قائم مقام مدیر عامل گروه شرکت ها، مدیر کل شرکت. گروهی از شرکت ها از 7 جهت کانال های عمده فروشی و خرده فروشی در مسکو و کشورهای مستقل مشترک المنافع برای فروش مواد چاپی. ارسال با نمایندگی و عمده فروشی به مناطق.

او چه کار کرد؟

مدیریت، توسعه و تجدید ساختار هلدینگ.


به حداقل رساندن مالیات


سازماندهی و کنترل بر کار شرکت ها در زمینه تدارکات، فروش، تدارکات مجتمع انبار 2500 نفر.
تجزیه و تحلیل فعالیت های مالی و اقتصادی شرکت، 10 میلیون دلار در ماه.
برنامه ریزی فعالیت های جدید

JSC "MEZ DSP and D"، PKB "CreditImpexBank"

مدیر عامل. معاون توسعه سرمایه گذاری. یکی از بزرگترین کارخانه های تولید قطعات نئوپان و مبلمان در اروپا. تولیدات مرتبط فن آوری های نجاری، مصالح ساختمانی.

او چه کار کرد؟

تجدید ساختار شرکت ها و مدیریت ضد بحران.
برنامه های توسعه تجارت با همکاری PKB "CreditImpexBank".
برگزاری مدیریت پروژه
به حداقل رساندن مالیات
بهينه سازي رویه های گمرکی، روابط اعتباری و لیزینگ;
ایجاد سیستمی برای انطباق شرکت با حسابرسی های مالی.
مدیریت جریان های مالی؛
مدیریت یک تیم 2500 نفری؛
ایجاد یک تیم مدیریت بر اساس نوع شناسی Myers Briks.
انجام معاملات سهام، ادغام و تملک شرکتها.
بهینه سازی کسب و کار و فرآیندهای تجاری بر اساس ISO 9000:2000 و IAS/GAAP.
جهت گیری های توسعه شرکت
مهندسی مجدد بخش های هلدینگ.

معاون فروش و بازاریابی. دفتر مسکو شرکت آمریکاییمنهاتان هند شرکت سازنده انحصاری کالاهای تحت علائم تجاری: Grundig، AKAI Ind، Sankyong Chemical.

او چه کار کرد؟

استراتژیک و برنامه ریزی عملیاتیو مدیریت؛
ایجاد استراتژی بازاریابی، تعیین مکان محصول.
تحقیقات بازاریابی؛ تقسیم بندی بازار؛
موقعیت شرکت؛
استراتژی قیمت گذاری شرکت، ارتقاء TM.
نظارت و مدیریت عملیات لجستیک.
به حداقل رساندن مالیات
سازماندهی عملیات بازرگانی عمده و خرده فروشی شرکت (120 میلیون دلار در سال گردش مالی).
ایجاد شبکه های مشتری و شبکه های خدماتی در مسکو و مناطق.
ثبت سفارش برای تولید در کارخانه های کره جنوبی، چین، ایالات متحده آمریکا، آلمان
توسعه و تحلیل پروژه های سرمایه گذاری.
توسعه محصولات و خدمات جدید؛
به حداقل رساندن مالیات
برنامه های آموزشی داخلی
مدیریت جریان های اطلاعاتی و تحلیلی

دیمیتری پوتاپنکو، تاجر: "قبل از بحران، کارآفرینان کار نمی کردند، بلکه فقط میله بودند" نظرات: 110
تجار زیر یوغ بحران ناله می کنند. کارآفرینان باید چه چیزی را قربانی کنند؟
آیا قانون تجارت جدید قیمت مواد غذایی را کاهش می دهد؟ که بهره برد مشکلات اقتصادیبرای توزیع مجدد اموال؟ درباره این و موارد دیگر در مصاحبه ای با مدیر عامل سابق زنجیره خرده فروشی Pyaterochka، دیمیتری پوتاپنکو، شریک مدیریت مدیریت توسعه گروه شرکت، که شامل ده ها زنجیره خرده فروشی، رستوران ها و شرکت های تولیدی با گردش مالی بیش از 140 میلیون دلار در هر است. سال

پنج پرواز در هفته

مصاحبه در زمین مسابقه انجام شد. در ساعت 10:30 دیمیتری پوتاپنکو از پرم به ایستگاه راه آهن کازانسکی رسید. ما توافق کردیم که در همسایه - لنینگرادسکی - در بنای یادبود لنین ملاقات کنیم. تاجر قرار بود به قطار به Tver منتقل شود.

رشد زیر یک متر نود، وزن بیش از 100 کیلو. با یک ژاکت جیر و شلوار چرمی. تصویر با یک مدل موی کوتاه تکمیل شده است. پلیس دوست دارد مدارک چنین رفقای را در ایستگاه های راه آهن بررسی کند - خوب، چه میلیونر! و نه یک کیسه با او (در پاسخ به یک سوال گیج کننده، کیسه ای با خمیر دندان و یک برس از جیب کتش بیرون می آورد: "من سبک حرکت می کنم").

تو چی هستی دیمیتری که در ترن برقی جمع شدی - بحران؟

مثل این است که بگوییم: مسکویی ها به دلیل بحران سوار مترو می شوند. اگرچه افراد عادی معمولاً در وسایل حمل و نقلی که مناسب است سفر می کنند.

- "عادی"، شاید آنها در واقع هر چیزی را که باید رانندگی می کنند. اما من تاجرانی را با ثروت چند میلیون دلاری در قطار ندیده ام...

افراد ثروتمند را اسکیزوفرنی تصور نکنید. بسیاری از آنها در Auchan مواد غذایی می خرند و با مترو در مسکو سفر می کنند. نود درصد از پلانکتون های اداری که باید با جاروی کثیف از هر شغلی رانده شوند، آرزوی این طلسم را دارند - ماشین، با احترام می گوید پوتاپنکوچشمانش را می چرخاند

چیه، ماشین نداری؟

و نه یک - پنج. اما سوال اینجاست: چرا؟ اگر صحبت در مورد پرستیژ باشد، به فکر اسکیزوفرنی برمی گردیم. از طرف دیگر تصور کنید که یک لامبورگینی خریده اید. در روستایی زندگی کنید که همه آن را دارند. توجه، سوال این است: آیا شما از این واقعیت خلاص شوید که یک لامبورگینی گرفته اید؟

نه، اگر در این روستا در هر حیاط ایستاده باشد...

درست. و این موضوع دیگری است که به یک جاده عمومی بروید، و "شش" و "هشت" در این نزدیکی وجود داشته باشد ... کسی که معتقد است آنها در جلوی او در یک لامبورگینی فشار می آورند، فقط یک مکنده است. عقده حقارت دارد. و من در مورد همه اینها حرفی نمی زنم. من هم می توانم سوار مترو شوم. - پوتاپنکو یک کارت سفر برای 60 سفر از جیب پیراهنش بیرون می آورد. - من 2-3 بار در ماه با قطار به Tver سفر می کنم، زمانی که جلسه هیئت مدیره یکی از زنجیره های خرده فروشی برگزار می شود. چهار یا پنج پرواز در هفته. من همیشه اینطوری کار می کنم.

"کارگران شاغل می خواستند به صورت من مشت بزنند"

بحران چگونه بر کار شرکت های شما تأثیر گذاشت؟

تقاضا سقوط کرد. فروش در زنجیره های خرده فروشی ما به طور متوسط ​​16٪ کاهش یافت. ما از ماه مه گذشته شروع به آماده شدن برای بحران کردیم. از آن زمان، بسته به شبکه و منطقه، کارکنان 40٪ کاهش یافته است، مجموعه - 15 - 60٪، مساحت فروشگاه ها - 5 - 40٪. مجبور شدم مدیران ارشد را از پاداش محروم کنم. این هنوز تقریباً 0.5٪ از کل گردش مالی شبکه ها است. در نتیجه، ما نه تنها ضرر نکردیم، بلکه به میزان قابل توجهی سود را افزایش دادیم. و از اول آبان 10 درصد دیگر پرسنل را کاهش می دهیم. اما به طور کلی، بحران فعلی من را نمی ترساند.

ترسناک تر بوده؟

در سال 1998، من، یک جوان شیک پوش با جلیقه، سرپرستی کارخانه Skhodnya-Furniture را بر عهده گرفتم. تا آن زمان، 8 ماه حقوق کارکنان این شرکت پرداخت نشده بود. و من باید تولید را راه اندازی کنم - در عرض دو ماه تقریباً 1.5 هزار کارمند را اخراج کردم.

به پشتت تف نکردند؟

کارگران سخت کوش اول از همه می خواستند چهره را پر کنند. اما سخت است. علاوه بر این، من می دانم که یک فرد به چه چیزی نیاز دارد، می دانم چگونه تعارضات را حل کنم.

پس انسان به چه چیزی نیاز دارد؟

پول و فرصت های شغلی بعد. قلدری منجر به خیر نمی شود. خب مرد دم می زد، اخراج را خورد. و پس از آن چه؟ یک کارفرمای بالقوه خواهد گفت: "چرا من به این عجایب نیاز دارم که کار نمی کند، اما حقوق دانلود کرده است؟!" به دست آوردن شغل آسان نخواهد بود.

چرا مدیریت سایر زنجیره‌های خرده‌فروشی اکنون از ضرر و زیان شاکی هستند؟

چون تا همین اواخر بمکد کار می کرد. آنها تنها زمانی که بحران فرا رسید شروع به فکر کردن با سر کردند. هدف گذاری کنید، هزینه های فرآیندهای تجاری را کاهش دهید. قبل از بحران، بسیاری از مشاغل مجبور بودند در مقابل زنان خودنمایی کنند.

کارمندان AVTOVAZ قاتل نیستند

عجیب به نظر می رسد. بحران از آمریکا سرچشمه گرفت و با توجه به میزان کاهش اقتصادی، قبل از هر چیز به روسیه ضربه زد... چرا؟

قبل از شروع بحران، بچه های غربی در بازار سهام مرده ما بازی می کردند. وقتی مشکلات خودشان را داشتند، گفتند: رفتیم، زن ها گفتند - پول را به خانه برگردان. و سپس معلوم شد که بازار سهام روسیه وجود ندارد. بله، در روسیه بحرانی وجود ندارد! اگر 20 سال است که اقتصاد لعنتی نساختیم و همه مشغول «اداره» بودند، پس شما چه می خواهید؟ کدام یک از دولتمردان مسئول AvtoVAZ به شکلی که هنوز وجود دارد، بود؟ هيچ كس. و مادربزرگ ها به شدت به داخل آن پمپ می شوند. و آنها آن را پمپاژ می کنند، زیرا شرکت آنقدر qi-al-but zna-chi-mine است - تاجر به هجا تلفظ می کند. - البته کارمندان AvtoVAZ در این واقعیت که چنین خودروهایی را تولید می کنند مقصر نیستند. هرکسی که مسئولیت کل صنعت خودرو را بر عهده دارد مقصر است.

چگونه از بحران خارج خواهیم شد؟

از طریق شبه ملی شدن.

این دیگه چیه؟

گاهی اوقات یک تصویر منفی از یک کسب و کار خاص به عمد ایجاد می شود. و سپس مقامات و نیروهای امنیتی این تجارت را به زیر خود یا زیر آن منتقل می کنند افراد مناسب. بازرگانان تنها با پوسته های شرکت های کوچک باقی خواهند ماند. کروپنیاک به سراغ شهرداران، مقامات عالی رتبه یا همکاران آنها خواهد رفت - در یک کلام، به دولت.

اسمش رو هم نمیشه فساد گذاشت...

من اکنون در مورد فساد به شما می گویم. روز گذشته، رئیس کمیته تحقیقات، باستریکین، گفت که اگر مقامات با سرعت فعلی زندانی شوند، دیگر کسی برای کار نخواهد بود. یعنی صریحاً گفت: بر فساد غلبه نمی شود. من معتقدم که مبارزه با فساد در این کشور غیرممکن است. فساد ذات قدرت است.

شهروندان و بازرگانان در روسیه قانون را زیر پا نمی گذارند زیرا می خواهند آن را زیر پا بگذارند. اما چون قوانین عمدا به گونه ای نوشته شده اند که شما نمی توانید آنها را زیر پا بگذارید.

و مطمئناً نمی توانید بدون رشوه انجام دهید؟

سعی کنید یک مغازه یا رستوران باز کنید. 33 نهاد نظارتی و حدود 600 آیین نامه در انتظار شما هستند. این نقطه در بهترین حالت در 9 و معمولاً در 14 ماه از شروع کار اداری کار خواهد کرد. در این مدت، پرداخت اجاره محل، حقوق کارمندان ضروری است. و تاجر نیز متهم خواهد شد: چرا او شکایت می کند - تجارت او هنوز سودآور است ...

و چه، زیان ده، یا چه؟ بر کسی پوشیده نیست که علامت تجاری کالاها گاهی اوقات به 100٪ می رسد.

آنقدر به انجیر درآمد داریم که از درآمد جیبمان می ترکد! - از قضا پوتاپنکو. - اگرچه اگر گزارش های بزرگترین خرده فروشان را که توسط شرکت های خارجی تأیید شده است بخوانید، خواهید دید: سود خالص از 1.5 - 2٪ تجاوز نمی کند.

شما بلند نمی کنید. - به ساعت گران قیمت روی دست پوتاپنکو اشاره می کنم.

بخش اصلی کسب و کار من خواربارفروشی ها و رستوران های ارزان قیمت مانند غذاخوری است. من نه بر اساس حاشیه، بلکه بر اساس تعداد مشتریانی که خدمات ارائه می دهند، درآمد کسب می کنم.

قانون "تجارت" به جنایت فشار می آورد

مقامات، همراه با سناتورها و نمایندگان دومای دولتی، در حال ترفیع هستند قانون جدید"در تجارت". آیا سند باعث کاهش سطح قیمت ها در فروشگاه ها می شود؟

نوآوری اصلی: قانون یک سازمان کنترل کننده دیگر - سرویس ضد انحصار فدرال را معرفی می کند. وقتی در آمریکا قیمت سوخت پس از قیمت نفت افزایش یافت، در روسیه یک لیتر بنزین 20 روبل قیمت داشت. سرویس ضد انحصار فدرال بازرسی ها را انجام داد و جریمه هایی را صادر کرد. قیمت بنزین چی شد؟

نکته جالبی در قانون وجود دارد. در هنگام ورود به شبکه معاملاتی، سازنده مانند الان 15 جایزه دریافت نمی کند، بلکه فقط یک جایزه دریافت می کند. قیمت ها باید پایین بیاد

آنها نمی خواهند. تولید کننده به سادگی در شبکه تجارت قرار نخواهد گرفت. یک موقعیت را تصور کنید. شما یک تاجر هستید. 70 تولید کننده با خط تولید 100 قلمی هر کدام ادعا می کنند که در یک قفسه بیست متری قرار دارند. در مجموع هفت هزار مقام. و شما باید تنها 60 مورد از آنها را انتخاب کنید. چگونه شخصاً این مشکل را حل خواهید کرد؟

من مارک های شناخته شده را انتخاب می کنم - اولین نکته ای را که به ذهنم رسید بیان می کنم.

نمی دانم...

جوایز فعلی نرخ حراج است. هر کسی که بیشترین پول را از تولیدکنندگان پرداخت کرد، به قفسه فروشگاه راه یافت. پول به طور رسمی از طریق حساب ها منتقل می شود، مالیات. حالا می گویند: نه بچه ها این اشتباه است. بله، بدون سوال - پرداخت ها در سایه خواهد رفت.

یعنی با رشوه به تاجر مشکل حل می شود؟

دیگر چگونه؟ انسان جوراب، دوچرخه یا شیر تولید می کند. محصول مشابه چیزی است که در حال حاضر در بازار وجود دارد. چه باید کرد؟ خود سازنده پول را از جیبش در می آورد، اما رشوه خواهد بود.

چه باید کرد؟

مسئله را باید از زاویه دیگری دید. تعداد ظرفیت تولیددر جهان 150 برابر بیشتر از مقدار مورد نیاز برای مصرف است. بحران مازاد تولید وجود دارد. فقط در فرانسه مثلاً دولت با شبکه ها مبارزه نمی کند، بلکه به تولیدکنندگان پول اضافی می دهد تا زیاد تولید نکنند. در این مورد، همه چیز بیهوده نیست. و ما دقیقا برعکس عمل می کنیم. ما تعرفه واردات را افزایش می‌دهیم، «حمایت از تولیدکننده کالای داخلی»، بازوهای زنجیره‌های خرده‌فروشی را می‌پیچانیم...

در روسیه هیچ رقابتی برای مکان لودر وجود ندارد

در اروپا قیمت ها در حال کاهش است، اما در اینجا افزایش می یابد ...

به دلیل افزایش هزینه ها رشد کنید. یادآوری کنم که در ابتدای سال 2009، هرکدام از ما - فرض کنید «یک آدم ساده» - بی‌صدا افزایش 30 درصدی قیمت یک «آپارتمان مشاع» را بلعیدیم. طبیعتاً این بر هزینه های کل تجارت تأثیر می گذارد.

تا همین اواخر دستمزد کم روس ها را ما می گفتند. مزیت رقابتیقبل از غرب ...

به تبلیغات نگاه کنید - مسکووی ها از 1000 یورو حقوق می خواهند. اما حتی در اروپا، حقوق عادی کمتر است. به عنوان مثال، یک بلغاری یا چک به طور متوسط ​​حدود 400 یورو درآمد دارد. در خرده فروشی و کسب و کار رستورانکارگران مهمان در سراسر جهان کار می کنند. در "ساده" فرانسوی (شبکه "Auchan")، ویتنامی ها در صندوق خانه نشسته اند که در بهترین حالت چند عبارت را به زبان فرانسوی می دانند. مکزیکی ها در صندوق وال مارت در آمریکا کار می کنند. و می گوییم: محال است لودر تاجیک باشد. اما برای جایگاه لودر رقابتی نداریم.

خوب، در مسکو و سن پترزبورگ، مردم در واقع عادت به کار سخت را از دست داده اند، اما در مناطق؟

در ترور که می رویم تمام سهمیه های خارجی ها ریست شده است یعنی نمی توانم آنها را استخدام کنم. قبلاً ازبک ها برای من 8 هزار کار می کردند و آنها را-بو-تا-لی کار می کردند - پوتاپنکو در هجاها ضرب شده است. - در حال حاضر Tverichans برای 14 هزار کار نمی کنند. آنها می دانند که غیر قابل جایگزینی هستند و فقط ترش هستند.

پایین ترین پست ها را باید افراد بدون تحصیلات، با نیازهای کم، اشغال کنند، اما به هیچ وجه توسط شهروندان محلی. این یک روند بین المللی است. جایگزینی کلمه شوروی "limitchik" با "کارگر مهمان" مشکلی را حل نکرد. بعد بر اساس حد مجاز جذب کردند و الان باید حدی باشد. شهروندان به سرایدار نخواهند رفت.

نقش فروشگاه های زنجیره ای در تجارت چقدر است؟

شبکه ها کانال اصلی برای آوردن محصولات به خریدار نیستند. حداقل 15000 خرده فروشی در مسکو ثبت شده است. فرمت های مختلف: چادر، فروشگاه های زنجیره ای، چیز دیگری. تنها 75 زنجیره در مسکو و منطقه مسکو فعالیت می کنند - بیش از 800 فروشگاه. بنابراین، 800 فروشگاه در مقابل 17 هزار. سوال: اگر من یک تولید کننده هستم، چه لعنتی دارم وارد شبکه می شوم، اگر وجود دارد مقدار زیادیامتیاز رایگان؟

برای 99.9٪ از مدیران تولید، کلمه "فروش" با عادت شوروی در کمیسیون برنامه ریزی دولتی مرتبط است. وقتی محصولی را در آن تولید می کنید، آن را درک نمی کنند مقیاس صنعتی، پس اولین کار تولید نیست، بلکه فروش است. ستون فقرات اقتصاد در سراسر جهان است. اما برای ما کار نمی کند. محصول ما در هیچ کشوری در دنیا موجود نیست. و نه به این دلیل که در آنجا مجاز نیست، بلکه به این دلیل که هزینه آن سه برابر بیشتر از همتایان خود است.

شما خودت سازنده هستی چرا حداقل برای خودت این مشکل رو حل نمیکنی؟

من دو کارخانه در شهرهای مختلف دارم. اما در عین حال من واقعاً درک می کنم که از چه کالایی تولید می کنم. و همه چیز از آن ساخته شده است. وقتی کسی شروع به داد زدن می کند: "من یک تولید کننده داخلی هستم!" - من پیشنهاد می کنم این را بدون پوپولیسم و ​​سیاست ثابت کنم. از چه تجهیزاتی استفاده میکنی؟ به نوعی وارداتی است. نیروی کارچه کسی؟ تاجیک ها فناوری اطلاعاتهمچنین روسی نیست. مواد اولیه نیز اغلب از خارج وارد می شود. مثل این است که ب ام و مونتاژ شده در روسیه را خودروی داخلی بنامیم. همین امر در مورد کل اقتصاد ما به عنوان یک کل صدق می کند.

دیمیتری پوتاپنکو- قهرمان کاراته جهان در اواخر دهه 1980 و اوایل دهه 1990، او به عنوان نگهبان در سردخانه، نگهبان در یک کازینو و محافظ رئیس بانک اعتباری روسیه کار می کرد. او در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس جمهور Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. کارگردان سابقزنجیره های خرده فروشی Pyaterochka و Karusel، کارخانه های Skhodnya-Mebel و سایر شرکت ها.

تجارت دیمیتری پوتاپنکو چیست - گروه توسعه مدیریت.

اکنون او یکی از شرکای مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و Gastronomchik، رستوران های زنجیره ای Restoranchik و سایر شرکت ها می شود. این ناوگان دارای میتسوبیشی پاجرو، لکسوس و کیا ریو است. متاهل، دو دختر دارد.

پوتاپنکو دیمیتری والریویچ:
دیمیتری در سن 25 سالگی جوانترین معاون رئیس جمهور Grundig در کشورهای CIS و بالتیک شد. مدیر سابق زنجیره های خرده فروشی Pyaterochka و Karusel، کارخانه Skhodnya-Mebel و سایر شرکت ها.
اکنون او یکی از شرکای مدیریت گروه توسعه مدیریت است که شامل زنجیره های خرده فروشی ProdECO و Gastronomchik، رستوران های زنجیره ای Restoranchik و سایر شرکت ها می شود.
تعداد پرسنل 7500 نفر است.

گروه توسعه مدیریت شرکت- شرکت اروپایی مدیریت عملیاتی. مدیریت و پشتیبانی مشاغل: زنجیره های خرده فروشی مواد غذایی ProdECO، Gastronomchik، Marka، Tverskoy Produkt، Ekonomika، Orange، 4 Seasons، آشپزخانه های روسیه. ناحیه فدرال جنوبی، ناحیه فدرال مرکزی و ناحیه فدرال اورال. بلغارستان خوشمزه «لونر» جمهوری چک
زنجیره های خرده فروشی DIY: "Parade of Planets"، "HozMag"، "Kangaroo" Ivanovo.
زنجیره ای از غذاخوری ها و کافه های "Restoranchik. گوشت واقعی»، «رستوران. ماهی واقعی، "Pizza Uno"، کارگاه ساختمانی ECOnomStroy، دفتر طراحی "ArtPraga". گردش مالی گروه شرکت ها در سال 2013 367 میلیون دلار آمریکا.

گردش مالی سالانه 367 میلیون دلاری چشمگیر است، به خصوص وقتی در نظر بگیرید که پوتاپنکو میزبان برنامه های چندین ایستگاه رادیویی است، مهمان مکرر تلویزیون است و کلاس های کارشناسی ارشد و سمینارها را برگزار می کند. برای اداره یک تجارت با گردش مالی یک سوم میلیارد دلار، و حتی انجام چنین حجمی از کار عمومی - بدون شک این کار شایسته احترام است.

ما به وب سایت گروه توسعه مدیریت می رویم. اولین چیزی که من را متعجب کرد این بود که تغییر زبان در سایت کار نمی کند، فقط نسخه روسی موجود است، چک و انگلیسی، ارائه شده است، اما کار نمی کند، برای یک شرکت با دفتر مرکزی در مرکز عجیب است. اروپا، اما خب، بیایید بیشتر نگاه کنیم
گروه توسعه مدیریت خود را به عنوان یک شرکت که با امور خارجی سروکار دارد قرار می دهد مدیریت عملیاتیو ایجاد کسب و کار به سفارش فنی سرمایه گذار. و در زیر لیستی از اشیاء تحت مدیریت آمده است، آرم این شرکت ها در سمت راست صفحه اصلی - "Gastronomchik"، "Restaurant" و غیره قرار دارد.

درست است، در مصاحبه ای در سال 2009، او می گوید: "عصر بخیر، همکاران عزیز. من دیمیتری پوتاپنکو هستم. کسی که نداند - صاحب 12 خرده فروشی، چند رستوران زنجیره ای، و سایر زباله های کوچک" این سهل انگاری، البته، مجذوب کننده است، آیا این یک شوخی است؟ - یا 2 رستوران زنجیره ای، یا 4، و حتی زباله های کافی، خوب، گردش مالی 367 ​​میلیون دلاری، که ردیابی آنچه را که در اختیار دارد، بدون ذکر تدارکات.
در اینجا البته این سوال از پوتاپنکو، مالک شبکه ها یا صاحب یک شرکت مدیریت شبکه مطرح می شود؟ یا پروژه های متفاوتی هستند؟

بیایید ببینیم چه مارک هایی توسط گروه توسعه مدیریت مدیریت می شود ، متاسفانه رفتن از سایت اصلی کار نمی کند ، زیرا لینک ها کار نمی کنند ، باید در گوگل جستجو کنید ، من اسکرین شات های نتایج جستجو را ضمیمه نمی کنم تا نباشید برای ایجاد یک پست در حال حاضر حجیم، کسی که شک دارد می تواند نام شرکت ها را جستجو کند.

"دفتر معماری ArtPraga"، آرم در واقع می گوید یک استودیوی معماری، بیایید هر دو گزینه را ببینیم - هوم، عجیب است، تصادفی وجود ندارد، فقط در وب سایت MDG ذکر شده است، نه وب سایت رسمی، و نه هیچ اشاره دیگری.
"Restoranchik، گوشت واقعی" بدون وب سایت، بدون آدرسی که می توانید به شام ​​بروید، بدون بررسی منتقدان رستوران - فقط در مصاحبه با خود پوتاپنکو ذکر شده است.
"رستوران، ماهی واقعی" همان داستان گوشت واقعی است، هیچ چیزی در تور وجود ندارد، حتی یک عکس.
"EconomStroy" نتایج زیادی برای چنین پرس و جو وجود دارد ، آرم ها حتی یک بار هم مطابقت ندارند ، نمی توان تعیین کرد که آیا Ekonomstroy است یا خیر.
"ProdEco" کمی تصادفی است - شرکت زغال سنگ چک بعید است، پوتاپنکو به دارایی های صنعت معدن اشاره نکرد. شرکت از منطقه Sverdlovsk، با نوع مشابه فعالیت "ایجاد بنگاه های خرده فروشی"، دفتری در ویشنی پیشما، املای نام آن ProDeCo متفاوت است، پروژه های انجام شده با هم تلاقی نمی کنند. به یک فروشگاه خاص Prodeco در Shchekino اشاره شده است، گزارش شده است که نام تجاری Prodeco متعلق به شرکت Ecoretail است که به نوبه خود بخشی از هلدینگ یکی از بزرگترین شرکت های شیمیایی UCC Shchekinoazot است.
پورتال Wallmart.ru - فقط صفحه اصلی کار می کند، آخرین و تنها به روز رسانی در 28 مه 2015، مکان های زیر بنرهای تبلیغاتی، مشغول تبلیغات خود پورتال هستند، پیوندهای بخش ها یا کار نمی کنند یا به قسمت اصلی باز می گردند.
بسیاری از فروشگاه های "Gastronomchik" با این نام وجود دارد، آرم سایت با هم تلاقی ندارد، نام مطابق با http://gastronomchik.rf/، یک فروشگاه زنجیره ای مواد غذایی، فرمت فروشگاه راحتی 2 در شهر Essentuki و 1 در بودنوفسک است. .

این یک گردش مالی 367 ​​میلیون دلاری می دهد؟

گوگل همچنین در مورد شبکه "Levner" جمهوری چک، در مورد "Vkusno" در بلغارستان - بدون سایت، بدون آدرس، بدون ذکر اطلاعاتی ندارد. فقط آدرسی را می داند که چچ جمهوری 130 00 پراگا 3، بلودکووا 1280/8 در آن ثبت شده است. یک جورهایی از شرکتی با گردش مالی 367 ​​میلیونی و پرسنل 7500 نفری انتظار کمی متفاوت دارید اما از طرف دیگر چرا این هزینه های بالا.

درست است ، اخیراً داده های جدیدی ظاهر شده است ، در مصاحبه ای در 10 دسامبر 2015 ، پوتاپنکو به سؤال یک روزنامه نگار پاسخ می دهد.
در جریان مناظره خود گفتید که کار می کنید از جمله در خارج از کشور. در عین حال انتقاد کردند شرایط روسیهو شرایط در غرب را ستود. فرمت کسب و کار شما در آنجا چیست؟

تقریباً به همین شکل باقی ماند. تولید، یک کارخانه کوچک فرش، یک شبکه کوچک غذاخوری، نه یک خرده فروشی بزرگ. همه اینها حدود 25 میلیون یورو گردش مالی سالانه است، نه بیشتر.

یعنی قبلاً 25 میلیون بود و 367 بود - آیا بیش از حد برآورد شده است؟ یا در عرض 2 سال از 367 به 25 سقوط کرد؟ 25 فقط تو اروپاست؟

چندین ساعت به جستجوی اطلاعات پرداختم، اما پاسخی برای این سوال که آقای پوتاپنکو کیست، وجود نداشت. چه نوع تجارتی در جمهوری چک، بلژیک، چین، روسیه دارد که چنین گردش مالی می دهد؟
بدون این، نمی توان درک کرد که شرکت های او چه مشکلاتی را در زمینه لجستیک تجربه می کنند.
من استعداد را زیر سوال نمی برم کیفیت های تجاریدیمیتری والریویچ، روزگار سختی است، اما ثمرات فعالیت تجاری او را کجا می توان دید؟ چرا با توجه به باز بودن رسانه ای خود مالک، تاکتیک بسته شدن اطلاعات مربوط به کسب و کار انتخاب شد؟

انتقال "اسرار تجاری" اولگ تینکوف به RBC در سال 2012، از جمله گروه توسعه مدیریت شرکت چک، دیمیتری کارکنان 7500 نفری را تایید می کند و اینکه او مالک این شرکت است.

مقاله توسط سرگئی استپانوف در پورتال Ardexpert، اطلاعات از یک پایگاه داده باز در مورد شرکت های چک ارائه شده است:
- این ثبت شامل شرکت Management Development Group Inc. s.r.o.
- بنیانگذاران - دیمیتری پوتاپنکو و ظاهراً والدینش.
- طبق یادداشت توضیحی ترازنامه موجود در وب سایت، هیچ کارمندی در شرکت وجود ندارد - فقط مدیر-منشی که آقای پوتاپنکو است.
- شرکت درآمدی ندارد، حداقل از ترازنامه سال 1392 بر می آید. برای سال 2104 هنوز تعادلی در سیستم وجود ندارد.

تاجر با سه آموزش عالی، مدرک MBA و گروه DNV GL به دلیل انتقاد شدید از سیاست اقتصادی کشور مشهور شد. پس از سخنرانی خودجوش در دسامبر 2015 در یک مجمع اقتصادی در پایتخت و گفتگوی داغ با ولادیمیر گوتنف، معاون کمیته صنعتی دومای دولتی، او به عنوان فردی که می داند چگونه حقیقت را بدون توجه به موقعیت ها بگوید، شهرت پیدا کرد. و چهره ها با این حال، تعدادی از نمایندگان جامعه تجاری از او انتقاد می کنند و او را یک اپراتور چند ماشینی و تلاقی بین "مدیر بزرگ" اوستاپ بندر و صاحب جذابیت فریبنده ایوان خلستاکوف می نامند.

دوران کودکی و خانواده دیمیتری پوتاپنکو

در مدرسه، او با لذت در زندگی عمومی شرکت کرد، یک فعال کومسومول و عضو بسیاری از محافل بود. به ویژه به کاراته مشغول بود و حتی دو بار قهرمان شد این گونههنرهای رزمی

لازم به ذکر است که این واقعیت و همچنین برخی دیگر مورد تردید است. بیوگرافی او اغلب بیش از حد یادآور یک رمان ماجراجویی است. دیمیتری با بازگویی او در مصاحبه ای خاطرنشان کرد که او را با غنا و غیرممکن بودن رویدادها شگفت زده کرد.

که در دبستاناو به خوبی مطالعه کرد، اما، پس از بلوغ، ظاهراً انگیزه و علاقه شناختی خود را در روند کسب دانش از دست داد. با این وجود، پس از دریافت تحصیلات متوسطه، مرد جوان وارد یک دانشگاه جدی شد - موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو.

از سن 19 سالگی ، او شروع به زندگی جداگانه از والدین خود کرد و به عنوان یک دانش آموز موفق شد تعدادی از حرفه های عجیب و غریب را تغییر دهد - او به عنوان یک سرباز در یک سردخانه و در یک بیمارستان روانی کار کرد ، یک موسسه قمار بسته جنایی را رهبری کرد. رئیس اوتاری کوانتریشویلی، محافظ شخصی الیگارش ویتالی مالکین بود.

شغل دیمیتری پوتاپنکو

در سال 1992، با مشارکت Natashkyang Korotia Systems، یکی از اولین شرکت هایی که لوازم الکترونیکی را به روسیه وارد کرد، اولین پروژه خود، فروشگاه های زنجیره ای توسار را به اجرا گذاشت. در سال 1993 ، دیمیتری از مدرک مهندسی خود دفاع کرد و از سال 1995 به مدت پنج سال در شرکت Grundig که در بازار داخلی ظاهر شد کار کرد و ابتدا سمت یک مدیر برجسته و بعداً معاون رئیس جمهور را داشت.

در دوره 1998-2001. این مرد جوان مدیر کل یک کارخانه مواد با پایه چوب در منطقه کوچک پودرزکوو بود که 40 هزار هکتار را تحت کنترل داشت و تولید و صادرات نئوپان رقابتی را راه اندازی کرد. وی همزمان سمت معاونت همکاری سرمایه گذاری در بانک CB Creditimpex را بر عهده داشت.

در سال 2001 ، دیمیتری والریویچ معاون شرکت های لوگوس که در بازار توزیع دوره ای فعالیت می کنند و همچنین رئیس انجمن مراکز عمده فروشی شد. در سال 2003-2005، پس از دعوت های مکرر از طرف آندری روگاچف، یکی از بنیانگذاران Pyaterochka، او ریاست دفاتر زنجیره خرده فروشی سنت پترزبورگ و مسکو را بر عهده گرفت.

در سال 2005، این کارآفرین یکی از مهمترین موقعیت ها را در گروه توسعه مدیریت گرفت که موفقیت کلی کسب و کار را تعیین می کند - شریک مدیریت. او شبکه ها را توسعه داد خرده فروشی، برنامه ریزی، سازماندهی و تحریک کار با ارزیابی نتیجه به دست آمده و تعریف روندهای فعلی.

زندگی شخصی دیمیتری پوتاپنکو

این زوج دو دختر بزرگ کردند. بزرگترین آنها، ماریا گراچوا، به گفته پدرش، برنده تقریباً تمام المپیادهای فیزیکی و ریاضی کشور بود. پس از فارغ التحصیلی از مدرسه، او بدون آزمون در بخش فیزیک دانشگاه دولتی مسکو پذیرفته شد. برای ایجاد شرایط شروع راحت، والدینش به او یک آپارتمان دادند. جوانترین آنها، ناتاشا پوتاپنکو، در لیسه فناوری اطلاعات تحصیل کرد.

این تاجر سبک زندگی نسبتاً متوسطی را دنبال می کند ، دوست دارد اوقات فراغت خود را با خانواده خود بگذراند ، عاشق غذای مشخص همسرش - اردک است ، مرتباً از او بازدید می کند. سالن ورزشو می‌گوید که در مورد چیزهای گران‌قیمت متعصب است، اگرچه ناوگان قابل‌توجهی از وسایل نقلیه دارد: گلاندواگن SUV، لکسوس، میتسوبیشی پاجرو، کیا ریو، و کراس اوور نیسان جوک النا.

دیمیتری پوتاپنکو امروز

دیمیتری والریویچ پوتاپنکو به لطف انتقاد از مقامات و توصیه هایی در مورد انجام تجارت مشهور شد. او تجربه گسترده ای در خرده فروشی دارد، در حال حاضر او یک شرکت متخصص در مدیریت اشیاء خرده فروشی شبکه را اداره می کند، کتاب می نویسد، برنامه های نویسنده را در رادیو میزبانی می کند، ویدیوها را در یوتیوب آپلود می کند.

• نام و نام خانوادگی:پوتاپنکو دیمیتری والریویچ.
• تاریخ تولد: 30 مارس 1970 (48 ساله)
• تحصیلات:موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو.
• تاریخ/سن شروع کسب و کار: 1992 / 22 ساله.
• عنوان شغل:شریک مدیریت گروه توسعه مدیریت
• اجتماعی شبکه های: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/.

آقای پوتاپنکو شخصیتی است که توجه را به خود جلب می کند و کاملا آگاهانه این کار را انجام می دهد. او فرصت انتقاد از دولت و قوانین موجود را از دست نمی دهد فدراسیون روسیهو کل سیستم اقتصاد مدرن روسیه، که در آن جایگاه تجارت خصوصی، به بیان ملایم، غیرقابل رشک است. در همان زمان ، دیمیتری والریویچ قول می دهد که نحوه ایجاد یک تجارت در چنین واقعیت های بی سود را آموزش دهد. از اینجا می توان نتیجه گرفت که برخلاف اظهارات پر سر و صدا و اغلب متناقض او، تجارت دیمیتری پوتاپنکو، در میان چیزهای دیگر، مشاوره تجاری نیز هست.

حقایق بیوگرافی

به گفته خود دیمیتری والریویچ، او در نسل چهارم یک بومی مسکووی است. در واقع، او در یک خانواده معمولی مسکو متولد شد. پس از مدرسه، او وارد موسسه مهندسی رادیو، الکترونیک و اتوماسیون مسکو شد و پس از فارغ التحصیلی در سال 1993، دیپلم مهندسی فرآیند را دریافت کرد.

در دوران دانشجویی طوفانی به راه انداخت فعالیت تجاری- فروش تجهیزات موسیقی و سایر تجهیزات در گوربوشکای معروف مسکو. این اولین تجربه کارآفرینی او بود. در برخی منابع به اولین تجارتی که توسط ایشان در سال 1992 یعنی در دوران دانشجویی سازماندهی شد اشاره شده است. و ظاهراً این یک پروژه در مقیاس بزرگ بود - یک شبکه تجاری از فروشگاه های Tusar متخصص در فروش تجهیزات الکترونیکی. با این حال، هیچ اشاره ای به این فعالیت در وب سایت رسمی دیمیتری پوتاپنکو وجود ندارد.

مسیر کارآفرینی

به طور کلی، دانستن قطعی کل مسیر کارآفرینی این رقم کار بسیار دشواری است. اطلاعات موثق در منابع بازقابل اغماض خود دیمیتری والریویچ در مصاحبه های دوره های مختلف به تجربه غنی خود در تجارت اشاره می کند ، اما بدون جزئیات.

به روشی ساختاریافته، مسیر کارآفرینی پوتاپنکو را می توان به شرح زیر توصیف کرد:

این کارآفرین به طور فعال در صنعت خرده فروشی در حال توسعه است، ابتدا در فناوری تخصص دارد و سپس به سمت زنجیره های خواربارفروشی می رود.

از سال 1995 تا 2000، پوتاپنکو در یک شرکت تولیدی معروف آلمانی مشغول به کار شد. لوازم خانگی Grundig، در 5 سال از مدیر ارشد به معاون بازاریابی در بالتیک تبدیل شده است.

سپس دیمیتری در اوایل دهه 2000، زمانی که خود را به عنوان معاون توسعه سرمایه گذاری در CreditImpexBank امتحان کرد، یک قسمت کوتاه بانکی داشت.

و در سال 2003، تاجر دوباره به خرده فروشی بازگشت، اما در حال حاضر در خواربار فروشی، رئیس شبکه توزیع Pyaterochka در منطقه مسکو شد. در آنجا به مدت 2 سال کار کرد و تجربه قابل توجهی به دست آورد.

سرانجام، در سال 2005، پوتاپنکو شریک مدیریت شرکت اروپایی مدیریت توسعه گروه شرکت شد، که با این حال، فعالیت های آن بسیار مبهم به نظر می رسد. وب سایت رسمی به برندهای اصلی این گروه از شرکت ها اشاره می کند، اما هیچ لینک یا حداقل اطلاعات مختصری در مورد ماهیت فعالیت آنها ندارد. به گفته خود این کارآفرین، با درک تئوری و عملی فروش، به طور انحصاری با پروژه های شبکه با تخصص آشنا سر و کار دارد.

اینها زنجیره های مواد غذایی در قالب یک فروشگاه ارزان قیمت، غذاخوری ها و کافه های طراحی شده برای یک مشتری بی نیاز، تولید محصولات نیمه تمام و همچنین مصالح ساختمانی.

زندگی سیاسی

شهرت گستردهدیمیتری پوتاپنکو به عنوان منتقد سرسخت مقامات، بدون ترس از اظهارات متهمانه بلند، با مجمع اقتصادی مسکو در سال 2015 آغاز شد. سپس وارد درگیری آشکار با ولادیمیر گوتنف، معاون دومای دولتی شد و تعدادی از تصمیمات اقتصادی دولت این کشور را مورد انتقاد قرار داد.

بسیاری از وبلاگ نویسان هنوز هم دوست دارند بیانیه او را نقل کنند که بالدار شده است:

گفت‌وگو بین تجارت و دولت در 20 سال گذشته مانند گفت‌وگو بین یک قصاب و یک گاو ادامه داشته است، با محبت به چشمان آنها نگاه می‌کند و چاقویی زیر گلویشان نگه می‌دارد با این سوال: امروز چه داریم - گوشت گاو یا شیر؟"

پس از آن، تاجر همچنان با اظهارات مستقیم و غیرمجاز خود، افکار عمومی و خبرنگاران را شوکه کرد. آنها در حال حاضر از دعوت او به انجمن های جدی و در مقیاس بزرگ می ترسند، اما در مناطق از این سخنران خوشحال هستند. نمایندگان کسب‌وکارهای کوچک با کمال میل بلیت‌هایی را برای کلاس‌های کارشناسی ارشد او خریداری می‌کنند، جایی که او نحوه ایجاد شبکه‌های خرده‌فروشی، ایجاد پایگاه‌های مشتری، نحوه ایجاد سیستم‌های کاری در تجارت و موارد دیگر را آموزش می‌دهد.

دیمیتری پوتاپنکو با دیدن طنین گسترده اظهارات خود در محیط عمومی ، تصمیم گرفت وارد سیاست شود.

این اقدام به قول خودش برایش چالشی شد و فرصتی شد تا بفهمد آیا اصلاً می توان چیزی در نظام سیاسی کشور تغییر داد؟

«احمقانه است که در مورد بی ارزشی مقامات صحبت کنیم بدون اینکه خودتان بخواهید چیزی را تغییر دهید. تجربه زندگی من تمرین و نتیجه است، نمی دانم چگونه کار کنم.»

این سیاستمدار تازه وارد در مورد اطمینان از ورود او به دوما صحبت کرد ، زیرا او همه چیز را برای این کار داشت: ذخیره دانش ، مهارت و حمایت مردم. هدف او ورود به سیستم و تغییر اصول عملکرد آن بود.

در سال 2016، این تاجر از حوزه انتخابیه کالینینگراد به عنوان عضوی از حزب رشد برای دومای دولتی نامزد شد. نتایج این انتخابات به پوتاپنکو اجازه نداد تا سیستم سیاسی را تغییر دهد، زیرا او بر درصد عبور از سد غلبه نکرد.

فعالیت روزنامه نگاری

اما فعالیت های ژورنالیستی و مشاوره ای دیمیتری والریویچ پس از فروم تاریخی دسامبر بالا رفت. بسیاری از روزنامه نگاران از فرصت استفاده کردند و مقامات را آزار دادند و شروع کردند به رقابت برای تماس با پوتاپنکو برای مصاحبه، که او با میل و رغبت بیان می کند و به ندرت در بیان آن تردید می کند.

این عمل حتی منجر به برنامه نویسنده در رادیو ایخو مسکوی شد. نام آن "دوره پوتاپنکو" است. این تاجر نیز به خوبی به رسانه های اینترنتی عادت کرده است و خوشحال است که در مورد اخبار فضای کسب و کار در ستون مجله اسلون خود هلدینگ رسانه ای که در کانال تلویزیونی دوژد نیز شناخته می شود اظهار نظر کند.

تمام این فعالیت ها باعث شد تا پوتاپنکو کتاب هایی بنویسد که عمدتاً بر اساس سخنرانی ها و کلاس های کارشناسی ارشد برای کارآفرینان مشتاق است. در سال 2016، کتاب صادقانه در مورد نحوه انجام تجارت در روسیه منتشر شد. یک سال بعد، دیمیتری پوتاپنکو خلق جدیدی را به خوانندگان ارائه کرد - "تجارت افعال و اسم هایی است که به اعداد ختم می شوند."

یکی از ویدیوهای برنامه "در واقع" که دیمیتری در آن شرکت می کند

دیمیتری پوتاپنکو - تاجر با استعداد، استراتژیست و کوسه تجاری واقعی. این می تواند در هر شرایطی زنده بماند - بحران فعلی فقط به توسعه آن کمک می کند. شاید نکته در برخورد فوق العاده او با مشکلات باشد.

اظهارات دیمیتری پوتاپنکو با نقل قول ها مرتب شده است - هر یک از آنها دقیق، مختصر و صحیح است. تفکر خارج از چارچوب، ظاهر جالب (قد زیر نود متر و وزن درصد بیشتر)، کمد لباس غیر معمول برای یک میلیونر (به سختی قابل تشخیص از یک شهروند ساده). و نحوه انجام تجارت نیز غیراستاندارد است - زنجیره‌های خرده‌فروشی که او مدیریت می‌کند در طول بحران و تحریم‌ها سرپا هستند. راز این مرد چیست؟

از نگهبان امنیتی تا ژنرال: رزومه دیمیتری پوتاپنکو

بیوگرافی دیمیتری پوتاپنکو شایسته یک کتاب جداگانه است. تاجر می گوید:

من یک بومی مسکووی در نسل چهارم هستم. دیگر وجود ندارد…”

عنوان قهرمانی او در کاراته مشخص است. در مورد زندگی شخصی: متاهل و دو فرزند. او دوست دارد دانش کسب کند: "من خیلی مطالعه کردم و هنوز هم مطالعه می کنم." علاوه بر دیپلم انستیتوی مهندسی و اتوماسیون رادیویی مسکو، رشته های تخصصی اقتصادی MBA (اقتصاد)، BABT در وزارت توسعه اقتصادی، MBA (گزینه کسب و کار و اقتصادی) دانشگاه ایالتی کالیفرنیا (HayWard) وجود دارد. چنین پایگاه قدرتمندی به قهرمان ما اجازه می دهد تا استراتژی های تجاری مناسبی را ایجاد کند و به نظر خود پایبند باشد.

در اواخر دهه هشتاد و اوایل دهه نود قرن گذشته، حرفه قهرمان به دور از اقتصادی بود: یک پرستار در سردخانه، یک نگهبان امنیتی از یک کازینو، یک محافظ برای رئیس بانک اعتبار روسیه. دیمیتری که در سه شغل کار می کرد، در سال 1989 اولین شرکت خود "Cherny Bars" را ثبت کرد که به کوهنوردی صنعتی مشغول بود. در سال 1992، او زنجیره خرده فروشی الکترونیک توسار را افتتاح کرد، پروژه ای که توسط Natashkyang Korotia Systems پشتیبانی می شد.

سابقه دیمیتری پوتاپنکو چشمگیر است:

• از سال 1995 تا 2000 - معاون فروش و بازاریابی در GrundicGmbH در کشورهای بالتیک؛
• از سال 1998 تا 2001 - مدیر کل OJSC "MEZ DSP"، معاون PBK "CreditImpexBank" (ارتباط با توسعه سرمایه گذاری).
• از 2001 تا 2003 - معاون شرکت های لوگو، مدیر کل مراکز عمده فروشی LLC.
• از 2003 تا 2005 به عنوان مدیر شبکه فروش Pyaterochka (مسکو و منطقه) کار کرد.
• از سال 2005 تا به امروز - موسس و شریک (مدیر عامل) ManagementDevelopmentGroupInc. ( علائم تجاری"Gastronomchik"، "Prodeco"، "Mark").

همه شرکت ها دارایی قهرمان نیستند. اما تاجر مشارکت شخصی اجباری در کار هر یک از "دفاتر" سپرده شده داشت.

به کاری که انجام داده اید افتخار کنید

دیمیتری اذعان می کند: "من همیشه و بسیار سخت کار کرده ام." "و من کار خواهم کرد، زیرا زندگی کار است... و هر بار روی دیگری."

به عنوان مثال، در GrundigGmbH او استراتژی های بازاریابی و موقعیت یابی را برای سازمان ایجاد کرد. به دنبال راه هایی برای کاهش پرداخت مالیات سازماندهی عملیات تجارت عمده و خرده فروشی با گردش مالی 120 میلیون دلار در سال. در GrundigGmbH، پوتاپنکو آموزش‌های داخلی بسیاری را برای کارمندان انجام داد، خدمات و محصولات جدید را توسعه داد و کارهای مرتبط با همکاری با شرکای کره جنوبی، چینی، آمریکایی و آلمانی انجام داد.

در یک کارخانه بزرگ اروپایی برای تولید قطعات مبلمان و نئوپان "MEZ DSP"، دمیتری کارهای زیادی داشت - از بازسازی سازمان گرفته تا تدوین یک الگوریتم مدیریت ضد بحران. یک پروژه توسعه کسب و کار را با CreditImpexBank تجویز کرد. حوزه های مختلف فعالیت نیاز به بهینه سازی داشتند - از کار با گمرک و روابط اعتباری گرفته تا تطبیق شرکت تا ممیزی های مالی. بسیاری از امور مدیریتی را مدیریت کرد - از تیمی متشکل از 2500 نفر تا تشکیل تیمی از مدیران (طبق نوع شناسی Myers Brix). دانش مهندسی نیز مفید واقع شد.

در "لوگوس" و "مرکز عمده فروشی" او گروهی با هفت جهت مختلف ایجاد کرد - هر کدام کانالی برای فروش عمده و خرده مواد چاپی در مسکو و کشورهای مشترک المنافع بود. در اینجا نیز باید با روند بازسازی شروع می شد. همه چیز قبلاً کار شده است - از محصولات، خدمات، برنامه های آموزشی و سمینارها گرفته تا کنترل تدارکات، تدارکات و اجرا. فعالیت های جدید نیز باید برنامه ریزی می شد.

در "پیاتروچکا" و "چرخ فلک" کسب و کار شبکهدیمیتری پوتاپنکو شامل بیش از 150 شیء بود. من مجبور شدم با ارگان های "حفظ قدرت" مسکو و منطقه مسکو تعامل کنم. این برای کار با منطقه لنینگرادو پایتخت شمالی بسیاری از مسائل مربوط به تملک قطعات یا ساختمان های آماده را حل کرد. دیمیتری بسیاری از پروژه های معماری را در موارد مورد نیاز کنترل و هماهنگ کرد (همه مراکز خرید در یک مفهوم ایجاد شدند). مطالعه بازرگانی، برنامه ریزی و نظارت بر فعالیت های متخصصان. کنترل سرمایه گذاری ها و جریان های مالی، قیمت گذاری سازمان یافته و سیاست بازاریابیشرکت ها

در همان محل سهام شرکت را برای عرضه عمومی آماده کرد اوراق ارزشمند، و در بورس - به عنوان یک ناشر جدید. قبلاً 10000 نفر در حال ارسال بودند.

ManagementDevelopmentGroupInc مدرن شامل حداقل یک و نیم دوجین زنجیره خرده فروشی، رستوران ها و صنایع است. مجموع گردش مالی تمام "ثروت" بیش از 140،000،000 دلار در سال است.

دیمیتری در مورد بحران

پوتاپنکو خستگی ناپذیر معتقد است که قبل از بحران، کارآفرینان کار نمی کردند، بلکه "حکومت می کردند". سرعت نزول اقتصاد ما را به وحشت می اندازد، اما پوتاپنکو نه.

او معتقد است که هیچ بحرانی در روسیه وجود ندارد، زیرا بازار سهام خودش وجود ندارد. شرکای غربی به سادگی پروژه های خود را محدود می کنند و ما خودمان مقصریم که 20 سال است که فقط در امور اداری مشغول بوده ایم.

پوتاپنکو اعلام می کند: همه فقط با ظهور بحران شروع به کار کردند. و تا آن زمان، همه کار می کردند "فقط بد است" (به نقل از یک تاجر):

اکنون است که آنها شروع به تعیین اهداف و کاهش هزینه های مرتبط با فرآیندهای تجاری کرده اند. و قبل از آن، بسیاری برای خودنمایی در مقابل زنان تجارت داشتند.

میلیونر مترو

خود دیمیتری "خارج نمی شود": او با آرامش سوار مترو می شود (بلیت وجود دارد)، قطار و هر چیز دیگری حمل و نقل عمومی. نه به این دلیل که او اتومبیل های خود را ندارد - پنج تا از آنها در گاراژ وجود دارد (مارک های میتسوبیشی پاجرو، لکسوس و کیا ریو). سوال این است که وقتی همیشه 5-6 پرواز یا جابجایی در هفته وجود دارد، دقیقاً چقدر راحت است که او حرکت کند.

او معتقد است: فتیش در قالب یک ماشین فوق گران قیمت یک اسکیزوفرنی واقعی است. و فردی که فکر می کند خوب است با عقده حقارت مشکل جدی دارد.

تأثیر بحران بر کار شرکت های پوتاپنکو

این بحران بر کار سازمان هایی به رهبری دیمیتری تأثیر گذاشت. مشخص شده است که سطح تقاضا کاهش یافت، فروش 16٪ کاهش یافت.

از جمله اقداماتی که این تاجر برای ادامه فعالیت انجام داده است عبارتند از:

• کاهش کارکنان (40٪)؛
• کاهش در مجموعه (از 15 به 60٪)؛
• به حداقل رساندن مساحت فروشگاه های خرده فروشی (از 5 تا 40٪)؛
• محرومیت مدیران ارشد از پاداش (0.5 درصد از کل گردش مالی شبکه ها).

اقدامات به شما امکان می دهد ضرر نکنید و سود را افزایش دهید. سخت‌گیری در تصمیم‌گیری‌ها برای پوتاپنکو آشناست: او در سال 1998، تقریباً 1500 نفر را در یک هفته از کارخانه Skhodnya-Mebel اخراج کرد.

مؤلفه عاطفی تجارت در مورد پوتاپنکو نیست. حتی برای محصولات خودشان. در مصاحبه ها، او اغلب با اظهاراتی شوکه می کند: او در موسسات خود غذا نمی خورد و در فروشگاه های خود مواد غذایی نمی خرد. تاجر موقعیت را توضیح می دهد: "بنابراین می توانید تفاوت های اصلی را مشاهده نکنید."

وبلاگ نویس اقتصاددان

اصالت تفکر توسط دانش نظری مربوطه و پایگاه عظیم عملی آقای پوتاپنکو پشتیبانی می شود. دیمیتری وب سایت خود را دارد که در آن نظر خود را بیان می کند. در سال 2016، کتاب صادقانه در مورد نحوه انجام تجارت در روسیه منتشر شد. آنچه گفته می شود ارزش شنیدن را دارد.

به عنوان مثال، دیمیتری که یکی از مالکان یک زنجیره غذایی است، به شدت در مورد نیاز به برچسب گذاری محصولات برای مفید بودن آنها تردید دارد. اول از همه روی قیمت تاثیر می گذارد. هر گونه اقدامی به رشد فساد کمک می کند: هر کارآفرین به هر طریقی تلاش می کند تا نشان سبز مطلوب را برای محصول خود به دست آورد.

پوتاپنکو در مورد موضوع جایگزینی واردات که پس از اعمال تحریم ها به وجود آمد، چنین پاسخ می دهد:

ما می توانیم در مورد این موضوع تنها زمانی صحبت کنیم که همه چیز به طور کامل در داخل تولید شود - از سیب زمینی که در زمین کاشته می شود تا تراکتوری که آنها را پردازش می کند (و حتی با دست هایی که با آنها برداشت می شود). و برای تحقق این امر لازم است مکتب علمی خود را احیا کنیم و در توسعه فناوری سرمایه گذاری کنیم. اما این روند حداقل 10 تا 15 سال طول می کشد.

سرمایه گذاری، به گفته پوتاپنکو، بسیار ضروری است. علاوه بر این، در مناطقی که پردازش تکنولوژیکی انجام می شود یا کار فکری درگیر است. دیمیتری تاکید می کند:

پول ملیت ندارد و ما خود پول نداریم زیرا به مواد خام گره خورده ایم. این بدان معناست که ابتدا باید برای استخراج مواد اولیه سرمایه‌گذاری کنیم، سپس از فروش استخراج‌شده پول جذب کنیم تا در یک چیز مفید سرمایه‌گذاری کنیم، مثلاً فرآوری همان هیدروکربن‌ها».

وقتی از او پرسیده شد چه چیزی در انتظار صنعت خاص او است (و اقتصاد روسیه) در آینده ای نزدیک پاسخ می دهد: از نظر محصولات، آن دسته از بازیکنانی که قیمت های خود را به سطح سوپرمارکت های بخش اقتصادی نزدیک کنند، سود خواهند برد. برای تولید غذا باید انتظار کاهش وزن و ترکیب محصولات را داشت. در مورد کترینگ، "بینا" دوران اوج سفره خانه های ارزان را پیش بینی می کند. همچنین باید انتظار افزایش استفاده از طرح های مبادله ای را داشته باشیم.

زمان نشان خواهد داد که قهرمان ما چقدر درست می گوید. او تاکنون موفق شده است نه تنها مدیریت شرکت های بزرگ، بلکه بسیاری از مسئولیت های موازی دیگر را با موفقیت ترکیب کند. و او فقط خوشحال است: دانش و پتانسیل او را گسترش می دهد و به او کمک می کند تا سر و گردن از رقبای خود جلوتر باشد.

ستاره یوتیوب

دیمیتری یک کانال بسیار محبوب یوتیوب دارد ( ارتباط دادندر حال حاضر حدود 100000 مشترک (برای مقایسه، اسرار تجاری اولگ تینکوف 193000 است). با توجه به موضوع، بسیار زیاد است. یکی از ویدیوهای هیجان انگیز را ببینید.