1. شرکت پروژه و پروژه محور، مدل اقتصادی.
   • پروژه (سفارش) به عنوان یک شیء کنترلی. ذینفعان پروژه. پروژه های سرمایه گذاری و تجاری اهداف مشتری و مجری پروژه. اولویت بندی: زمان، هزینه، کیفیت.
   • شاخص های اصلی کارایی اقتصادی و ثبات مالی سازمان، اهرم های مدیریت آنهاست. مدل اقتصادی یک شرکت پروژه محور.
   • استفاده از منابع سازمانی در پروژه ها: هزینه های پروژه و هزینه های شرکت. حوزه های مسئولیت مدیر پروژه و سرپرست واحد عملیاتی.
   • ارزیابی هزینه اجرای پروژه با هزینه های کامل و متغیر. روش های محاسبه هزینه کامل، مبانی واریانس توزیع هزینه های ثابت.
   • حسابداری هزینه و استفاده منابع کارو دارایی های ثابت شرکت در پروژه ها.
   • اطمینان از امکان سنجی مالی پروژه. منابع تامین مالی شرکت و پروژه، هزینه سرمایه. عوامل موثر بر نیاز به سرمایه در گردش.
2. مدیریت هزینه پروژه در مراحل مختلف چرخه عمر آن
   • چرخه عمر پروژه: برنامه ریزی، اجرا، تکمیل. وظایف و ابزارهای مدیریت مالی در مراحل مختلف چرخه عمر پروژه: بودجه بندی، حسابداری، بهینه سازی عملکرد و کنترل. برآورد و بودجه پروژه.
   • بودجه بندی هزینه های پروژه: ترکیب مقالات، روش های پیش بینی، تغییرپذیری برآورد هزینه و لحظات شناسایی برای مقالات بودجه فردی. بهینه سازی هزینه های خرید مواد اولیه و مواد.
   • بودجه هزینه، بودجه درآمد و هزینه، بودجه جریان نقدی پروژه در اتصال. مدل سازی تاثیر تصمیمات مدیریتی مدیر پروژه بر بهره وری اقتصادیپروژه
   • نظارت و کنترل بودجه در مرحله اجرا. روش ارزش کسب شده به عنوان ابزاری برای ارزیابی مطابقت بین هزینه های پروژه و نتایج به دست آمده. محاسبه رایگان پولپروژه به روش غیر مستقیم
   • گزارش مدیریت پروژه الزامات ترکیب شاخص ها و فرم های گزارش. رابطه متقابل نتایج پروژه و انگیزه مدیر.
3. محاسبه هزینه پروژه و رویکردهای قیمت گذاری.
   • حسابداری و رویکردهای اقتصادیبه برآورد هزینه هزینه های مرتبط و نامربوط. قیمت فروش پروژه: تصمیم استراتژیک و تاکتیکی. با در نظر گرفتن وضعیت بازار و میزان استفاده از ظرفیت های تولیدی شرکت در تعیین حد پایین قیمت فروش پروژه به مشتری.
   • ارزش پول در طول زمان در نظر گرفتن شرایط تامین مالی پروژه توسط مشتری هنگام قیمت گذاری.
4. پروژه های توسعه (سرمایه گذاری) - برنامه ریزی و ارزیابی.
   • مراحل سرمایه گذاری و عملیاتی پروژه. رساندن جریان های نقدی چند زمانی به مقادیر قابل مقایسه، روش تنزیل. هزینه سرمایه و انتخاب نرخ تنزیل. حسابداری شرایط تامین مالی در ارزیابی پروژه های مربوط به وجوه استقراضی.
   • شاخص های عملکرد مالی پروژه: دوره بازگشت سرمایه، ارزش فعلی خالص، نرخ بازده داخلی پروژه، شاخص بازگشت سرمایه. ارزیابی جامعپروژه
5. ریسک های پروژه
   • روش های شناسایی و رتبه بندی ریسک کیفیت و کمی سازیخطرات گزینه های پاسخ به ریسک
   • برنامه ریزی مدیریت ریسک پروژه بودجه بندی سناریو به عنوان ابزار مدیریت ریسک
6. مدیریت مالی یک شرکت پروژه محور.
   • انواع استراتژی های شرکت و وظایف مدیریت مالی برای پشتیبانی از اجرای آنها. نقش خدمات مالی و اقتصادی در سازماندهی فعالیت های پروژه.
   • طرح جریان های مالی تعادل جریان در پروژه ها، بر اساس نوع فعالیت: عملیاتی، سرمایه گذاری، مالی.
   • بهینه سازی دارایی ها و منابع کسب آنها. تجزیه و تحلیل کل نتیجه مالی بر اساس مراحل شکل گیری آن.
   • سطوح برنامه ریزی و کنترل، آبشاری سیستم شاخص ها. سیستم گزارش دهی مدیریت داخلی خط مشی حسابداری مدیریت حسابداری و بودجه. ابزارهای خودکارسازی حسابداری و بودجه در شرکت های "پروژه".

گواهی آموزش پیشرفته به مدت 32 ساعت (مجوز شماره 3053 مورخ 1396/07/03).

برای دریافت گواهی باید موارد زیر را ارائه دهید:

• یک کپی از دیپلم آموزش عالی یا متوسطه حرفه ای (در صورت اخذ دیپلم در خارج از فدراسیون روسیه، لطفاً از طریق تلفن های تماس یا ایمیل نیاز به روش شناسایی دیپلم خارجی در فدراسیون روسیه را روشن کنید)
• یک کپی از سند تایید کننده تغییر نام خانوادگی (در صورت تغییر).

بسته عضویت شامل:

• آموزش طبق برنامه اعلام شده؛
• مجموعه ای از اطلاعات و مواد مرجع؛
• برنامه گشت و گذار؛
• ناهار روزانه و استراحت قهوه

می توانید برنامه کامل سمینار را مشاهده کرده و در سایت ثبت نام کنید.

شاید آموزش شرکتی (فقط برای کارمندان شرکت شما) یا پیشنهادات ویژه برای مشتریان شرکتی.

تاریخ تعیین نشده است.

این کارگاه محتوای مدرن را نشان می دهد روش های موثرمدیریت پروژه. رویکردهای ساخت یک سیستم مدیریت پروژه در تعامل آن با اهداف استراتژیکو چالش های پیش روی شرکت
همچنین این سمینار به مولفه های مالی اختصاص دارد مدیریت پروژهیعنی فناوری‌های عملی برای مدیریت مالی پروژه‌های تجاری، طرح‌های تامین مالی پروژه، بودجه‌بندی و فناوری‌های کنترل مالی پروژه‌ها، تکنیک‌های ارزیابی اثربخشی و هزینه یک پروژه و همچنین ویژگی‌های مدیریت پروژه‌های نوآورانه.

مخاطب هدف

سمینارها برای مدیران اجرایی، مدیران و متخصصان درگیر در بهبود فعالیت های شرکت ها، بانک ها، شرکت ها و گروه ها در نظر گرفته شده است. استراتژیک و توسعه سازمانیعلاقه مند به افزایش کنترل و مدیریت شرکت است.

هدف

برنامه

روز 1

"مدیریت پروژه های توسعه و بهبود شرکت"

مدیریت پروژه توسعه شرکت
مفهوم پروژه. چه اهداف و اهدافی به طور موثر از طریق پروژه ها اجرا می شوند. نحوه رسم خط بین جریان و فعالیت های پروژه. طبقه بندی پروژه ها رویکردها، استانداردها و روش ها مدیریت سیستمپروژه ها. چرخه عمر و مراحل پروژه اهداف، فرآیندها و رویه های اصلی مدیریت پروژه.

سازمان و مدیریت پروژه
مشکلات اصلی مدیریت پروژه در شرکت های روسی. آغاز پروژه. تعیین هدف و برنامه ریزی پروژه. توسعه ساختار سلسله مراتبیآثار. ایجاد ساختار سازمانی برای اجرای پروژه. ساخت مدل های شبکه و طرح تقویمپروژه برنامه ریزی منابع توسعه منابع و طرح مالیپروژه اجرا و کنترل پروژه. ردیابی، سیستم شاخص ها و گزارش پروژه. ساخت و مدیریت یک تیم پروژه. نقش ها و وظایف معمولی شرکت کنندگان در پروژه. تکمیل پروژه. سیستم انگیزش برای شرکت کنندگان پروژه.

ایجاد سیستم مدیریت پروژه در شرکت - PMS
فرآیندها و ساختار سازمانیسوپ. ارتباط و تعامل با سیستم مدیریت استراتژیک. برنامه ریزی، ارزیابی و رتبه بندی پروژه ها. حسابداری و توزیع منابع پروژه. دفتر پروژه. مقررات طراحی بررسی اجمالی و طبقه بندی ابزارهای نرم افزاریمدیریت پروژه.

مدیریت ریسک ها و تغییرات پروژه در حین اجرای پروژه
تجزیه و تحلیل پروژه و شناسایی ریسک های پروژه. تجزیه و تحلیل، ارزیابی و رتبه بندی ریسک ها. استراتژی های مدلمدیریت ریسک. تدوین برنامه مدیریت ریسک فعالیت های معمولی مدیریت تغییر برای اجرای نتایج پروژه.

روز 2

"مدیریت مالی پروژه و طراحی سرمایه گذاری"

برنامه ریزی مالی پروژه. برنامه ریزی کسب و کار. طراحی سرمایه گذاری
پروژه های سرمایه گذاری و تجاری هدف و تهیه طرح تجاری و سایر اسناد. بخش های طرح کسب و کار اشتباهات و توصیه ها. طرح های اساسی، گزارش ها، نمودارهای تحلیلی برای پروژه. طرح جریان نقدی. طرح سود و زیان. طرح تعادل ویژگی های مدیریت مالی پروژه های سرمایه گذاری

بودجه بندی و کنترل مالیپروژه
طرح مدیریت بودجه خطوط کلی بودجه بندی انواع گزارش بودجه، تخصیص اقلام درآمد و هزینه. چرخه مدیریت بودجه مراکز مسئولیت مالی اجرای بودجه بندی.

ارزیابی اثربخشی پروژه.
تخفیف و ارزش پول. ساختار و قیمت سرمایه، ارزیابی هزینه تامین مالی. شاخص هایی برای سنجش اثربخشی پروژه. NPV. IRR NCF. P.I. PP تجزیه و تحلیل شاخص ها. تحلیل سناریو تجزیه و تحلیل سربه سر تجزیه و تحلیل میزان حساسیت. تجزیه و تحلیل و مدیریت ریسک.

برآورد هزینه پروژه
جنبه های هزینه. رویکردهای اساسی برای برآورد هزینه روشهای ارزیابی ارزیابی تک تک عناصر پروژه. تاثیر پروژه بر ارزش شرکت

طرح های تامین مالی پروژه
منابع تامین مالی طرح های تامین مالی تامین مالی داخلی و خارجی. تامین مالی بدهی و سهام. تامین مالی بلند مدت و کوتاه مدت. مالی مختلط طرح های تامین مالی خاص عوامل در انتخاب طرح های تامین مالی

فرآیند جذب منابع مالی خارجی برای پروژه
چرخه مدیریت پروژه برای جذب سرمایه گذاری خارجی

ویژگی های مدیریت پروژه نوآوری
تامین مالی ریسک پذیر. چرخه پروژه نوآورانه اشکال سازماندهی اجرا پروژه های نوآورانه. حفاظت و ارزیابی مالکیت معنوی.

اطلاعات تکمیلی

مواد اطلاعاتی:
هزینه شرکت شامل وعده های غذایی (2 استراحت قهوه، ناهار)، وسایل کمک آموزشی و CD-1 "فرایندهای تجاری" است. شامل نمونه‌هایی از مدل‌های فرآیند کسب‌وکار از بخش‌های مختلف کسب‌وکار و مطالب اطلاعاتی و روش‌شناختی، و همچنین فصل‌هایی از کتاب «اسرار شرکت‌های موفق: فرآیندهای کسب‌وکار و ساختار سازمانی»، مطابق با موضوعات سمینار است.

فقط شرکت کنندگان در سمینار با خرید کتاب برگزارکننده «اسرار شرکت های موفق: فرآیندهای کسب و کار و ساختار سازمانی» و راهکارهای سی دی از تخفیف 15 درصدی برخوردار می شوند.

محل

روسیه، مسکو، خ. هتل، 3 (m. Petrovsko-Razumovskaya)

30. مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه

تعریف کلید

مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه(مدیریت هزینه و مالی پروژه)- بخش مدیریت پروژه که شامل فرآیندهای لازم برای تشکیل و کنترل اجرای مصوبات می باشد بودجه پروژه. شامل برنامه ریزی منابع، برآورد هزینه، بودجه بندی و کنترل هزینه.

مجموعه دانش

فرآیند مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه شامل:

□ توسعه مفهوم مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه:

تدوین استراتژی برای مدیریت هزینه و مالی پروژه (تعیین اهداف و
وظایف، معیارهای موفقیت و شکست، محدودیت های 74 فرض)؛

انجام تحلیل اقتصادی و توجیه پروژه (بازاریابی،
ارزیابی هزینه و منابع تامین مالی، پیش بینی اجرا)؛

عمومی ارزیابی اقتصادیپروژه؛

توسعه برنامه تامین مالی گسترده؛

تعیین الزامات سیستم مدیریت هزینه و تامین مالی در
پروژه؛

تایید مفهوم

□ برنامه ریزی هزینه و تامین مالی در پروژه:

برنامه ریزی منابع و تعیین مقدار مورد نیاز آنها برای موفقیت
اجرای پروژه؛

برآورد هزینه پروژه (بر اساس اسناد برآورد توسعه یافته،
ارزیابی های کارشناسی و غیره)؛

تشکیل بودجه پروژه،

توسعه یک طرح تامین مالی، که باید مطابق با تشکیل شده باشد
بودجه پروژه:

تدوین برنامه مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه.

□ سازماندهی و کنترل اجرای پروژه بر اساس هزینه:

توزیع وظایف عملکردیو مسئولیت مطابق با
برنامه مدیریت هزینه و تامین مالی پروژه؛

پیاده سازی سیستم مدیریت هزینه و تامین مالی در پروژه؛

حسابداری هزینه های واقعی در پروژه؛

تشکیل گزارش از وضعیت هزینه و تامین مالی پروژه.

□ تجزیه و تحلیل وضعیت و تنظیم هزینه ایجاد یک پروژه:

ممیزی فعلی وضعیت پروژه از نظر هزینه و مالی؛

تعیین درجه اجرای پروژه با شاخص های هزینه
(بر اساس تجزیه و تحلیل هزینه های واقعی و هزینه برآورد شده انجام می شود
کارهای اجرا شده)؛

فصل 1. دانش و تجربه

تجزیه و تحلیل انحرافات در هزینه کار انجام شده از برآورد و بودجه:

تجزیه و تحلیل عوامل مختلف مؤثر بر انحرافات مثبت و منفی؛

تهیه و تجزیه و تحلیل اقدامات اصلاحی؛

پیش بینی وضعیت کار پروژه از نظر هزینه؛

تصمیم گیری در مورد تأثیرات نظارتی برای ایجاد عملکرد کار
پروژه با هزینه متناسب با بودجه

□ تکمیل مدیریت پروژه هزینه و مالی:

تحلیل اقتصادیو ارزیابی نتایج؛

حل و فصل ادعاهاو درگیری ها؛

تهیه برآورد اجرایی و گزارش مالی.

تسویه حساب نهایی و بسته شدن تامین مالی؛

تشکیل آرشیو

ادبیات اصلی

Voropaev V.I.، Galperina Z.M.، Razu M.L.، Sekletova G.I.، Yakutia Yu.V. و همکاران مدیریت برنامه و پروژه / ویرایش توسط Razu M.L ماژول 8. در برنامه 17 ماژول برای مدیران "مدیریت توسعه سازمانی". - M.: Infra-M، 1999. - S.392.

وروپاف V.I. مدیریت پروژه در روسیه - M.: Alane، 1995. - S.225.

Mazur I.I., Shapiro V.D. و همکاران مدیریت پروژه: کتاب راهنما/ ویرایش شده توسط هوش مصنوعی. Mazur و V.D. شاپیرو. - م.: دبیرستان، 2001. - S.875.

Ilyin N.I., Lukmanova I.G. و غیره مدیریت پروژه. - سن پترزبورگ: DvaTri، 1996. - P. 610.

لوبانوا E.N.، Limitovsky M.A. مدیریت مالی. ماژول 14. در برنامه 17 ماژول برای مدیران "مدیریت توسعه سازمان." -M.: Infra-M، 1999.

راهنمای دنیای مدیریت پروژه / Per. از انگلیسی. - یکاترینبورگ: USTU، 1998. - S. 192.

Archibald R.D.، مدیریت برنامه ها و پروژه های فناوری پیشرفته. ویرایش دوم -نیویورک، نیویورک: جان وایلی و پسران، 1992.

کلیلند دی آی، کینگ دبلیو آر، مدیریت پروژهدفترچه راهنما ویرایش دوم - نیویورک، نیویورک: ون نوستراند راینهولد، 1988.

ICB - خط پایه شایستگی IPMA. نسخه 2.0. کمیته تحریریه IPMA: Caupin G.، Knopfel H.، Morris P.، Motzel E.، Pannenbacker O.. - برمن: Eigenverlag، 1999. - p.l 12.

Ireland L.R.، مدیریت کیفیت برای پروژه ها و برنامه ها. - Drexel Hill، PA: PMI، 1991.

کرزنر اچ، مدیریت پروژه: رویکرد سیستمی به برنامه ریزی، زمان بندی و کنترل. ویرایش 6 - نیویورک، نیویورک: John Wiley & Sons Inc., 1997.-p. 1200.

مدیریت پروژه - فاخمن. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, pp.1130.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achievement Objectives Strategic. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- مدیر پروژه به عنوان عامل تغییر. - Maidehead: Me Graw-Hill، 1996.

ادبیات اضافی

Holt R.N. مبانی مدیریت مالی. - M.: Delo Ltd., 1995.

Holt RN، Barnes SB. برنامه ریزی سرمایه گذاری - M.: Delo Ltd., 1994.

وقتی منابع مورد نیاز پروژه، قیمت و مقدار مورد نیاز هر یک از آنها را مشخص کردید، نیاز به پول دارید.

بیایید محاسبات عمیق را به سرمایه داران بسپاریم. من و شما باید بتوانیم برای آنها وظیفه تعیین کنیم و نتایج محاسبات را درک کنیم. اینجا سوالات اصلی،که به مدیر علاقه دارد

چقدر پول نیاز داریم و چه زمانی؟

آیا ما می توانیم آن را تامین کنیم؟

از کجا می توان وجوه از دست رفته را دریافت کرد: شرکت مادر، پروژه های دیگر، جذب سرمایه گذاران خارجی، وام؟

چه زمانی وجوه سرمایه گذاری شده در پروژه را برمی گردانیم؟

چه زمانی به حجم سود برنامه ریزی شده خواهیم رسید؟

طبیعتاً یک پروژه همیشه تا حدی یک رویداد مخاطره آمیز است. بنابراین، از نظر مالی، تنها زمانی منطقی به نظر می رسد که بازده آن بیشتر از آن چیزی باشد که می توانیم با سرمایه گذاری در ابزارهای نسبتاً بدون ریسک، مانند سپرده گذاری در بانک های بزرگ دولتی به دست آوریم.

دو سند اساسی در مدیریت مالی پروژه برآورد و بودجه است.

برآورد پروژه- فهرستی از هزینه های پروژه به تفکیک مورد.

مثال. برآورد تعمیر یک آپارتمان دو اتاقه در خانه سری P-44T از رده "کلاس Premium" (به استثنای هزینه مواد) در c.u.

بودجه- سندی که نشان دهنده برنامه زمانی هزینه ها و درآمدهای برنامه ریزی شده است که بر اساس موارد در چارچوب پروژه توزیع شده است. تفاوت اصلی بین بودجه و برآورد وجود نه تنها هزینه، بلکه بخش درآمد و همچنین تفکیک دوره ها است.

مثال بودجه:

بودجه کنفرانس

مدیر کل MegaCon LLC Andreev A.N.

سر حسابدار 000 "MegaCon" Karaseva B.C.

ما نیز علاقه مند هستیم برنامه جریان نقدی (DDS، جریان نقدی خالص، جریان نقدی خالص، جریان نقدی) 1توسط پروژه

1 مثال از www.profitd.ru گرفته شده است.

1 به بخش 4.1.2 چرخه عمر پروژه مراجعه کنید.

چگونه تشکیل می شود؟

قبل از اینکه بفهمیم، به یک اصطلاح نیاز داریم،

ارزش خالص فعلی- NPV)- میزان درآمدهای تنزیل شده منهای هزینه های تنزیل شده دریافتی در هر سال در طول عمر پروژه.

مثال 60. سرگئی باگوزین، معاون توسعه یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات:«کسب و کار ابعاد مختلفی دارد. مالک، به عنوان یک قاعده، با تاجر شروع می شود. در قیاس با مکانیک (شاخه ای از فیزیک) می توان گفت که مدیریت سود اولین بعد تجارت (فضای تک بعدی) است. علاوه بر این، به عنوان کسب و کار توسعه یافتهمالک (مدیر) اهمیت مدیریت امور مالی، پرسنل، عملیات، کیفیت را درک می کند... یک فضای چند بعدی پدیدار می شود. هر چه یک مدیر بتواند ابعاد بیشتری را مدیریت کند، شایستگی بیشتری دارد.

"تخفیف" به چه معناست؟ واقعیت این است که ارزش پول در طول زمان تغییر می کند: به عنوان یک قاعده، کاهش می یابد. دلار امروز و دلار 10 سال پیش (بدون اشاره به آغاز قرن بیستم) وزن های کاملاً متفاوتی دارند. تخفیف داده شده - به معنای "در نظر گرفتن تغییر ارزش پول در طول زمان" است.

در پروژه های کوتاه مدت (معمولا تا 3 سال) می توان از تغییر ارزش پول چشم پوشی کرد. در بقیه موارد باید آن را در نظر بگیریم. ابتدا باید تعریف کنید نرخ نزول.توسط تامین کنندگان مالی شرکت تعیین می شود. اگر یک شرکت کوچک دارید و همه محاسبات را خودتان انجام می دهید، می توانید روی نرخی تمرکز کنید که در واقع می توانید وجوه خود را به عنوان مثال در Sberbank قرار دهید.

تخفیف مقدار در 1000 c.u. با نرخ 10 درصد:

در مثال زیر، فرض بر این است که ارقام درآمد و هزینه قبلاً با در نظر گرفتن تنزیل در نظر گرفته شده است (شکل 40). مثال محاسبه NPV

NPV با مجموع تجمعی است که به صورت عمودی در نمودار DDS رسم می شود. سرمایه گذار به موارد اصلی زیر علاقه مند است تنظیمات پروژه 1.

NPV،که به ما نشان می دهد که چقدر پول در این پروژه به دست خواهیم آورد.

PI (شاخص سودآوری، شاخص سودآوری)- میزان درآمد حاصل از پروژه تقسیم بر مقدار هزینه های پروژه.

РВР (دوره بازپرداخت، دوره بازپرداخت)،آن ها دوره ای که پس از آن ما پول سرمایه گذاری شده در پروژه را برمی گردانیم. معمولاً با در نظر گرفتن تخفیف محاسبه می شود.

IRR (نرخ بازده داخلی، نرخ بازده داخلی)- نرخ نزول
که در آن NPV برابر با صفر 2 است.

اگر IRR را با هر هنجاری مقایسه کنید، به عنوان مثال، با نرخ بازار برای جذب وام یا با نرخ بازده پروژه های اتخاذ شده در شرکت،سپس مقدار IRR به شما امکان می دهد تعیین کنید که آیا پروژه تجزیه و تحلیل شده کارایی قابل قبولی در استفاده از منابع مالی می دهد یا خیر.

یعنی ارزش 1000 تومان دریافتی یا هزینه شده در سال هفتم اجرای پروژه برابر با 51 - 3.16 تومان در دوره پایه (اولیه) می باشد.

ضرایب تخفیف برای نرخ ها و دوره های مختلف می تواند به طور مستقل محاسبه شود یا از جداول ویژه ای که در کتاب های مرجع مالی آورده شده است تعیین شود.

بنابراین، قبل از در نظر گرفتن مقدار مشخصی در دوره آینده در محاسبات، باید آن را در ضریب این دوره ضرب کنیم. این به شما امکان می دهد تا دوره بازپرداخت و سود پروژه را به طور واقع بینانه ارزیابی کنید.

1 اگرچه برخی از شرکت ها تخفیف را حتی ظرف یک سال در نظر می گیرند: دقت مورد نیاز و هزینه های نیروی کار.

مثال 61. سرگئی باگوزین، معاون توسعه یک شرکت بزرگ فناوری اطلاعات:ما یک توزیع کننده هستیم و از IRR (در اکسل، این تابعی از IRR - نرخ بازده داخلی است) به عنوان شاخص اصلی اثربخشی مدیریت کسب و کار محصول استفاده می کنیم. نشانگر فوق العاده بزرگ! تقریباً به هر تأثیر مدیریتی با هدف افزایش کارایی توزیع حساس است: افزایش تعویق وام ها، کاهش مطالبات، کاهش موجودی انبارافزایش حاشیه فروش ...

1 من عمداً تعاریف ساده شده ای ارائه می کنم. برای مطالعه عمیق موضوع به ویژه مراجعه کنید
ادبیات.

2 من درک می کنم که تعریف کاملاً واضح نیست. با این حال توضیح او از حوصله کتاب خارج است. جستجو در دوست
استوکرها

شکل 40. محاسبه NPV: بر اساس سال و سال با مجموع تجمعی

البته شاخص های فوق به اعدادی که مبنای محاسبات هستند بستگی دارد: ثابت و هزینه های متغیرپروژه، حجم تخمینی فروش و غیره

اگر در هر پروژه ای سرمایه گذار هستید، کسی که برای پول به شما مراجعه می کند باید نه تنها شاخص های فوق، بلکه پیشرفت محاسبه آنها و همچنین ارقام زیربنایی آنها را در اختیار شما قرار دهد. و شما و تیمتان باید آنها را بررسی کنید. در اینجا شما نه تنها به یک سرمایه گذار، بلکه به یک بازاریاب و احتمالاً متخصصان دیگر، به عنوان مثال، در امنیت اقتصادی نیاز خواهید داشت.

تمرین 54

یک بودجه بزرگ برای پروژه خود (بر اساس مهمترین موارد) ایجاد کنید. نمودار جریان نقدی بسازید.

چگونه به شما می آید؟

امور مالی سازمانی

موضوع: مدیریت مالی یک شرکت به عنوان مثال Sfera LLC

معرفی

فصل 1. امور مالی و مکانیزم مالی

1.1 توابع و مفهوم مالی

1.2 مکانیسم مالی مدیریت شرکت

1.3 اصول و منابع تشکیل امور مالی

فصل 2

2.1 سیستم مدیریت مالی سازمانی

2.2 روش های بهبود سیستم مدیریت مالی Sfera LLC

نتیجه

کتابشناسی - فهرست کتب

معرفی

اقتصاد بازار، با همه مدل‌های متنوعش که در رویه جهانی شناخته شده است، با این واقعیت مشخص می‌شود که یک اقتصاد اجتماعی محور است که توسط مقررات دولتی تکمیل شده است. امور مالی هم در ساختار روابط بازار و هم در مکانیسم تنظیم آنها توسط دولت نقش بزرگی ایفا می کند. آنها بخشی جدایی ناپذیر از روابط بازار و در عین حال ابزار مهمی برای اجرای سیاست دولت هستند. بنابراین ارتباط موضوع: سازماندهی مدیریت مالی یک شرکت در حوزه کسب و کارهای کوچک بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارد. لازم است ماهیت امور مالی را به خوبی بشناسیم، شرایط عملکرد آنها را عمیقاً درک کنیم، راه هایی را برای استفاده حداکثری از آنها در راستای منافع توسعه مؤثر تولید ببینیم. در ساختار روابط متقابل مالی اقتصاد ملی، امور مالی شرکت ها موقعیت اولیه و تعیین کننده را اشغال می کنند، زیرا آنها حلقه اصلی تولید اجتماعی هستند، جایی که مواد و مزایای نامشهودو توده غالب منابع مالی کشور تشکیل می شود.

اقتصاد بازار شامل تشکیل و توسعه بنگاه‌های مختلف سازمانی و قانونی بر اساس آن است انواع متفاوتمالکیت خصوصی، ظهور صاحبان جدید - هم شهروندان فردی و هم گروه های کارگریشرکت ها نوع اصلی فعالیت اقتصادی کارآفرینی است - این فعالیت اقتصادی است، یعنی. فعالیت های مربوط به تولید و فروش محصولات، انجام کار، ارائه خدمات یا فروش کالاهای مورد نیاز مصرف کننده. ماهیت منظمی دارد و اولاً به دلیل آزادی در انتخاب مسیرها و روش های فعالیت، استقلال در تصمیم گیری (البته در چارچوب قوانین و موازین اخلاقی) و ثانیاً با مسئولیت در قبال تصمیمات اتخاذ شده و عواقب آنها ثالثاً این نوع فعالیت مستثنی از ریسک، زیان و ورشکستگی نیست. در نهایت، کارآفرینی به وضوح بر کسب سود متمرکز است که در شرایط رقابت توسعه یافته، ارضای نیازهای اجتماعی نیز می باشد. این مهم ترین پیش نیاز و دلیل علاقه به نتایج فعالیت های مالی و اقتصادی است. اجرای این اصل در عمل نه تنها به استقلال اعطا شده به شرکت ها و نیاز به تأمین مالی هزینه های آنها بدون حمایت دولت بستگی دارد، بلکه به سهم سودی که پس از پرداخت مالیات در اختیار بنگاه باقی می ماند نیز بستگی دارد. علاوه بر این، باید فضای اقتصادی ایجاد کرد که در آن تولید کالا، سودآوری و کاهش هزینه ها سودآور باشد. تحت تأمین مالی بنگاه اقتصادی، جذب سرمایه لازم برای کسب سرمایه ثابت و در گردش شرکت، به عبارت دیگر، پوشش نیاز به سرمایه درک می شود. هدف مقاله ترماین است که اثربخشی عملکرد شرکت را به عنوان مثال OOO "Sphere" تجزیه و تحلیل کنید تا ببینید که آنها چقدر از نظر اقتصادی فعالیت های آن را مدیریت می کنند. اهداف کار دوره شناسایی مشکلات احتمالی موجود، تولید و ریسک های مالی، تعیین تأثیر تصمیمات اتخاذ شده بر نتایج نهایی شرکت.

فصل 1. امور مالی و مکانیزم مالی

توابع و مفهوم مالی

امور مالی یک شرکت سیستمی از روابط پولی است که در نتیجه فعالیت های تولیدی و اقتصادی آن به وجود می آید.

امور مالی بنگاه ها از نقطه نظر مادی نشان دهنده انباشت پولی بنگاه ها یا منابع مالی است. علم مالی منابع را به این صورت مطالعه نمی کند، بلکه روابط ناشی از شکل گیری و استفاده از این منابع را مطالعه می کند.

تشکیل اولیه منابع مالی در زمان تأسیس شرکت، زمانی که صندوق قانونی تشکیل می شود، رخ می دهد. منابع آن بسته به اشکال سازمانی و قانونی مدیریت عبارتند از: سرمایه حقوقی، سهام اعضای تعاونی ها، منابع مالی بخشی (با حفظ ساختارهای بخشی)، اعتبارات بلندمدت و وجوه بودجه. ارزش سرمایه مجاز نشان دهنده میزان آن وجوه - ثابت و در گردش - است که در فرآیند تولید سرمایه گذاری می شود.

منبع اصلی منابع مالی در شرکت‌های عامل، بهای تمام شده محصولات فروخته شده (خدمات ارائه شده) است که بخش‌های مختلف آن در فرآیند توزیع درآمد، به شکل درآمد نقدی و پس‌انداز است. منابع مالی عمدتاً از سود (از فعالیت های اصلی و سایر فعالیت ها) و استهلاک تشکیل می شود.

حوزه های تجلی روابط مالی:

روابط بین شرکت ها برای تامین مواد اولیه، مواد، اجزاء، فروش محصولات و خدمات.

روابط بین بنگاه ها و بانک ها که هنگام دریافت و بازپرداخت وام، هنگام خرید و فروش ارز خارجی و هنگام پرداخت خدمات بانکی ایجاد می شود.

ارتباط با شرکت های بیمه و موسسات بیمه ریسک های اموال، تجاری و مالی.

روابط با کالا، کالا، بورس اوراق بهادار در عملیات با دارایی های تولیدی.

ارتباط با صندوق های سرمایه گذاری و شرکت های سرمایه گذاری، خصوصی سازی.

روابط با شرکت های وابسته و تابعه.

روابط با کارکنان در مورد پرداخت حقوق، سود سهام، با سهامداران، در صورتی که عضو گروه کارگری نباشند.

روابط با خدمات مالیاتی هنگام پرداخت مالیات، با موسسات حسابرسی، با سازمان های خارج از بودجه.

عنصر مشترک روابط پولی فهرست شده این است که:

1. بیان شده به صورت پولی

2. مجموعه ای از پرداخت ها و دریافت ها را نشان می دهد

وظایف مالی:

تولید مثلی

توزیع

کنترل

عملکرد تولید مثل شامل خدمات رسانی به گردش سرمایه ثابت و در گردش با منابع پولی در جریان فعالیت تجاری یک شرکت بر اساس تشکیل و استفاده از درآمد نقدی و پس انداز است.

عملکرد توزیع - ماهیت این تابع اطمینان از نسبت بهینه توزیع سود (درآمد) بین شرکت ها و دولت، بین صندوق های مختلف شرکت ها است.

تابع کنترل، کنترل مالی بر تولید و فعالیت های اقتصادی یک شرکت از نظر مصرف و هزینه منابع تولید و همچنین کنترل بر روابط یک شرکت با بانک ها، دولت و سایر شرکت ها است.

شرکت به عنوان یک شخص حقوقی عمل می کند که با ترکیبی از ویژگی ها تعیین می شود: جداسازی دارایی، مسئولیت تعهدات با این دارایی، وجود حساب بانکی و اقدام از طرف خود. جداسازی اموال با وجود یک ترازنامه مستقل بیان می شود که دارایی شرکت را فهرست می کند.

روابط مالی یک بنگاه اقتصادی زمانی به وجود می آید که بر مبنای پولی، تشکیل وجوه خود شرکت، درآمد آن، جذب منابع استقراضی تأمین مالی فعالیت های اقتصادی، توزیع درآمد حاصل از این فعالیت و برای توسعه شرکت استفاده کنید.

سازماندهی فعالیت اقتصادی مستلزم حمایت مالی مناسب است. سرمایه اولیه که از مشارکت موسسان شرکت تشکیل می شود و به شکل سرمایه مجاز است. این مهمترین منبع شکل گیری دارایی هر شرکت است. روش های خاص تشکیل سرمایه مجاز به شکل سازمانی - قانونی شرکت بستگی دارد.

هنگام ایجاد یک شرکت، سرمایه مجاز به سمت دستیابی به دارایی های ثابت و تشکیل می شود. سرمایه در گردشدر مبالغ لازم برای انجام عادی تولید و فعالیت های اقتصادی، در کسب مجوزها، اختراعات، دانش فنی سرمایه گذاری می شود که استفاده از آنها عامل مهم درآمدزایی است. بنابراین، سرمایه اولیه در تولید سرمایه گذاری می شود که در فرآیند آن ارزش ایجاد می شود که با قیمت محصولات فروخته شده بیان می شود. پس از فروش محصولات، شکل پولی به خود می گیرد - شکل درآمد حاصل از فروش کالاهای ساخته شده که به حساب جاری شرکت واریز می شود.

درآمد هنوز درآمد نیست، بلکه منبع بازپرداخت وجوه صرف شده برای تولید محصولات و تشکیل وجوه نقد و ذخایر مالی شرکت است. در نتیجه استفاده از درآمد، اجزای کیفی متفاوت ارزش ایجاد شده از آن متمایز می شود.

اول از همه، این به دلیل تشکیل یک صندوق استهلاک است که پس از استهلاک دارایی های تولیدی ثابت و دارایی های نامشهود به شکل پولی در می آید که در قالب کسورات استهلاک تشکیل می شود. پیش نیاز تشکیل صندوق استهلاک، فروش کالاهای تولیدی به مصرف کننده و دریافت وجه است.

از آنجایی که مبنای مادی محصول ایجاد شده مواد اولیه، اجزای خریداری شده و محصولات نیمه تمام است، بهای تمام شده آنها به همراه سایر هزینه های مادی، استهلاک دارایی های ثابت تولید، حقوقکارگران هزینه های شرکت برای تولید محصولات هستند که به شکل هزینه است. تا زمان دریافت وجوه، این هزینه ها از محل سرمایه در گردش بنگاه تامین می شود که هزینه نمی شود، اما به تولید تبدیل می شود. پس از دریافت درآمد حاصل از فروش کالا، سرمایه در گردش احیا می شود و هزینه های انجام شده توسط شرکت برای تولید محصولات بازپرداخت می شود.

تفکیک هزینه ها در قالب بهای تمام شده امکان مقایسه درآمدهای حاصل از فروش محصولات و هزینه های انجام شده را فراهم می کند. منظور از سرمایه گذاری در تولید محصولات، کسب درآمد خالص است و اگر درآمد حاصل از هزینه تمام شده بیشتر شود، شرکت آن را به صورت سود دریافت می کند.

سود و استهلاک حاصل گردش وجوه سرمایه‌گذاری شده در تولید است و مربوط به منابع مالی خود شرکت است که به طور مستقل مدیریت می‌کنند. استفاده بهینه از استهلاک و سود برای هدف مورد نظر به شما امکان می دهد تولید را به صورت گسترده از سر بگیرید.