گزینه 13

در شرایط اقتصاد بازارنقش تولید و فروش یکنواخت در حال افزایش است محصولات نهاییبا در نظر گرفتن نیازهای مصرف کننده مشکل ریتم به ویژه برای تولید انبوه و در مقیاس بزرگ مرتبط است. خروجی تولید یکنواخت با عملکرد ریتمیک شرکت تضمین می شود.

ریتم تولید مشخص است انتشار یکنواختمحصولات مطابق با برنامه های تولید روزانه، ماهانه، فصلی. استفاده کاملتر از نیروی کار و منابع تولید را تضمین می کند.

کار ریتمیک - تولید محصولات در قسمت های مساوی برای هر دوره مساوی از زمان کار.

کار ریتمیک شرایطی را برای استفاده کامل از منابع تولید و حداکثر استفاده از ذخایر بنگاه ایجاد می کند. این نشان دهنده سازماندهی خوب همه بخش های شرکت و فرهنگ تولید بالا است.

عملکرد ریتمیک شرکت تولید یکنواخت را تضمین می کند. با این حال، مواردی ممکن است زمانی رخ دهد که کارگاه های تدارکات و فرآوری به طور نامنظم کار می کنند، و مغازه های تولید (مونتاژ) محصولات را در محدوده زمانی مشخص شده توسط برنامه تولید تولید می کنند. این زمانی امکان پذیر است که شرکت انباری از محصولات نیمه تمام با درجه آمادگی قابل توجهی ایجاد کند که به تدریج توسط فروشگاه مونتاژ (تولید کننده) استفاده می شود.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه چیز را بدتر می کند نشانگرهای اقتصادیفعالیت های شرکت همه اینها منجر به زوال می شود موقعیت مالیشرکت ها، افزایش هزینه های تولید، کاهش سود.

ریتم تولید را باید از منظر اطمینان بیشتر در نظر گرفت شرایط مساعدبرای تحقق حجم برنامه ریزی شده فروش و نهایی نتیجه مالی-- رسید.

عملکرد موزون واحدهای تولیدی، کارگاه ها و جریان های تولیدی، علاوه بر این، حذف کامل را ممکن می سازد. اضافه کاری، حمله در نتیجه راندمان تولید و کیفیت محصول به میزان قابل توجهی افزایش می یابد.

برای مشخص کردن بصری ریتم کار بخش ها و جریان ها، توصیه می شود نموداری را پر کنید و در مکانی قابل مشاهده برای بررسی آویزان کنید که در آن انحرافات منحنی تکمیل واقعی وظایف روزانه از خطوط وظایف برنامه ریزی شده را نشان می دهد. ریتم تولید خط قرمز روی نمودار می تواند کار را نشان دهد و خط آبی (یا رنگ دیگری) می تواند تکمیل آن را نشان دهد. همانطور که تمرین نشان می دهد چنین برنامه ای که منعکس کننده ریتم کار تیم در روز گذشته است ، می تواند مسئولیت کارکنان در سطوح فردی شرکت را برای انجام وظایف تولید در محل کار یا سایت خود به میزان قابل توجهی افزایش دهد.

در شرکت هایی که برنامه تولید ساعتی معرفی شده است، کنترل بر اجرای آن به طور مداوم انجام می شود. برای هر ساعت، نتایج کار تیمی، شیفتی و تک تک کارگران یادداشت می شود. این کار با استفاده از دستگاه های مختلف مختلف انجام می شود: تابلوهای امتیاز خودکار، تابلوهای امتیازی، سپرها و غیره.

نتایج تجزیه و تحلیل ریتم تنها در قالب انحرافات منفی به مدیریت ارائه می شود. این به شما امکان می دهد تا به طور چشمگیری جریان اطلاعات را کاهش دهید، به خصوص در مواردی که چنین انحرافی وجود ندارد.

شاخص های ریتمیک روش محاسبه آنها

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود. شاخص های مستقیم - ضریب ریتمیکضریب تغییرات، ضریب آریتمی. شاخص‌های غیرمستقیم ریتم عبارتند از: وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی ناشی از تقصیر واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از نقص، پرداخت جریمه برای عدم تحویل و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده‌های اضافی کار. در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها.

ارزیابی ریتم به شرح زیر انجام می شود:

1. بر اساس داده های دوره گزارش، برنامه تولید واقعی تهیه می شود. برای هر روز کاری این دوره، حجم واقعی محصولات تولید شده به صورت درصدی از حجم کل محاسبه می شود.

2. میانگین تولید برنامه ریزی شده روزانه به صورت درصدی از کل حجم محاسبه می شود:

که در آن n برده تعداد روزهای کاری در دوره مورد مطالعه است.

3. برای هر روز کاری، حجم واقعی محصولات تولید شده به عنوان درصدی از حجم کل با برنامه ریزی شده مقایسه می شود.

اگر حجم واقعی کمتر از حجم برنامه ریزی شده باشد، حجم واقعی برای اجرای طرح ریتم آن روز در نظر گرفته می شود. در غیر این صورت - برنامه ریزی شده است.

4. مجموع حجم های تولید در نظر گرفته شده در برابر طرح ریتم تعیین می شود. درصد تکمیل این طرح را مشخص می کند.

یکی از رایج ترین شاخص ها ضریب ریتمیک است. مقدار آن با جمع کردن واقعی تعیین می شود وزن مخصوصانتشار برای هر دوره، اما نه بیشتر از انتشار برنامه ریزی شده سطح آنها.

نرخ ریتم (k p) نشان می‌دهد که چه مقدار از انتشار برنامه‌ریزی‌شده بدون برنامه‌ریزی شکسته منتشر شده است. با استفاده از روش "کمترین عدد" محاسبه می شود.

جایی که VP i f در داخل منطقه است. - انتشار محصول برای دوره i-اممشروط بر اینکه از هدف برنامه ریزی شده تجاوز نکند.

VP i pl. - تولید برنامه ریزی شده

بنابراین، ضریب ریتمیک هرگز بالاتر از یک نخواهد بود، زیرا زمانی که از هدف برنامه ریزی شده فراتر رفت، خروجی واقعی برابر با برنامه ریزی شده در نظر گرفته می شود.

غالباً برای توصیف ساده‌شده ریتم تولید، از شاخص سهم واقعی محصول در دوره‌های زمانی متناظر (بر اساس دهه‌ها، هفته‌ها، ماه‌ها) استفاده می‌شود و مقایسه آن با آنچه طبق برنامه محاسبه می‌شود.

ضریب ریتمیک را می توان برای هر دوره زمانی (ماه، دهه، هفته) با تقسیم بازده تولید واقعی در برنامه برای دوره مورد تجزیه و تحلیل از نظر فیزیکی بر بازده تولید برنامه ریزی شده محاسبه کرد.

مزیت این روش این است که بر اساس برنامه تولید برنامه ریزی شده است.

پیش نیازهای کار ریتمیک کلیه بخش های به هم پیوسته شرکت با برنامه ریزی عملیاتی و تولیدی ایجاد می شود. ویژگی مهمکه پیوند ارگانیک جهت های اصلی سطح ریتم است: برنامه ریزی، آماده سازی فنی تولید و تدارکات.

توسعه به موقع یک برنامه یکپارچه و روزانه برای انتشار محصولات نهایی به کارگران خدمات عرضه کننده اجازه می دهد تا با در نظر گرفتن پیشرفت ایجاد شده توسط کارگاه ها نسبت به یکدیگر، کارگاه ها را با تمام مواد و اجزای سازنده ارائه دهند.

ریتم تولید با اجرای بسیاری از عملکردهای مدیریتی، افزایش سازمان تولید و کار تضمین می شود.

تا حد زیادی به فعالیت مدیران و مدیریت افراد در کارگاه بستگی دارد و به طور قابل توجهی بر نتایج اقتصادی آن تأثیر می گذارد.

خروجی یکنواخت محصولات توسط این کارگاه اصلی تضمین کننده ثبات کار بخش های پیرو آن در زنجیره فنی و شرکت به طور کلی در انجام تعهدات قراردادی خود است.

ریتم تولید در یک کارگاه با ضریب ریتم خروجی محصول نهایی k p مشخص می شود که با فرمول تعیین می شود:

که در آن y تعداد واقعی محصولات تولید شده در نظر گرفته شده است.

P - برنامه ریزی برای تولید محصولات بر اساس دوره های زمانی.

در شرایط تولید مداومریتمیک را می توان با میانگین انحراف خطی از سرعت محاسبه شده خط تولید اندازه گیری کرد:

که در آن y میانگین انحراف خطی است.

t سرعت واقعی خط تولید است.

n تعداد مشاهدات است.

ضریب تغییرات (k in) به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده برای یک روز (ده روز، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) برنامه ریزی شده تعریف می شود. خروجی تولید:

که در آن x 2 انحراف مربع از میانگین هدف ده روزه است.

n تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده است.

x - متوسط ​​کار ده روزه طبق برنامه.

برای ارزیابی ریتم تولید در یک شرکت، یک شاخص آریتمی نیز محاسبه می شود - به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در تولید از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر عمل کند، نشانگر آریتمی بالاتر است.

ضریب آریتمی (k آریتمی) است شاخص نسبی، که مقدار آن به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در تولید از برنامه برای هر شیفت تعریف می شود.

هنگام تجزیه و تحلیل ریتم، همچنین لازم است هزینه محصولات منتشر نشده در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه عملکرد نامنظم شرکت تعیین شود.

هزینه محصولات تولید نشده (-?VP) با ضرب حجم خروجی برنامه ریزی شده در ضریب آریتمی تعیین می شود:

ذخیره برای افزایش بازده تولید با از بین بردن آریتمی.

برای ارزیابی ریتم تولید در یک شرکت، یک شاخص آریتمی نیز به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در خروجی محصول از برنامه برای هر روز (هفته، دهه) محاسبه می شود. هرچه شرکت با ریتمیک کمتر عمل کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. هر چه ضریب ریتم تولید به یک نزدیکتر باشد، کار یکنواخت تر است.

عواقب آریتمی:

ب افزایش مقدار ضایعات و ضایعات مواد خام و مواد.

b بدتر شدن کیفیت محصول؛

ب افزایش هزینه؛

ь نقض برنامه زمانبندی برای حمل و نقل و فروش محصولات؛

ь پرداخت جریمه.

علل داخلی آریتمی - شدید وضعیت مالیبنگاه ها، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، تحویل خارجی - بی موقع مواد اولیه توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر بنگاه و غیره.

در فرآیند تجزیه و تحلیل، لازم است فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه شود. این تفاوت بین خروجی تولید واقعی و احتمالی است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه) حجم تولید محاسبه می شود.

تحقیقات هم برای کل شرکت و هم برای شرکت انجام می شود گونه های خاصمحصولات نتایج نشان دهنده سطح اجرای طرح برای شرکت، محصولات و کسانی که مسئول عدم تحقق هستند. در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

مفهوم و معنای کار ریتمیک یک شرکت. شاخص های مستقیم و غیرمستقیم ریتم تولید. روش محاسبه ضرایب ریتمیک، آریتمی و تنوع. تعیین ذخایر از دست رفته برای افزایش بازده تولید در اثر کار نامنظم. علل آریتمی در تولید.

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و فروش محصولات مهم است. ریتم - تولید یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصول کاهش می یابد. حجم کار در حال انجام و مازاد موجودی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل های تحت قرارداد انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود؛ این صندوق بیش از حد خرج شده است دستمزدبا توجه به این که در ابتدای ماه به کارگران برای تعطیلی و در پایان برای اضافه کاری پرداخت می شود. همه اینها منجر به افزایش هزینه های تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود. شاخص های مستقیم - ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) به خروجی ماهانه، سهم محصولات تولید شده برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم محصولات تولید شده برای هر سه ماهه به حجم تولید سالانه، سهم محصولات صادر شده در ده روز اول ماه گزارش، تا ده روز سوم ماه قبل است.

شاخص های غیر مستقیم ریتم - وجود پرداخت اضافی برای کار اضافه کاری، پرداخت برای از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از نقص، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است ضریب ریتمیک ارزش آن با جمع کردن سهم های واقعی تولید برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها:

کریتم = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ضریب تغییرات (ک ج)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده برای یک روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین تولید روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 -انحراف مربع از میانگین هدف ده روزه؛ پ -تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده؛ ایکس -متوسط ​​کار ده روزه طبق برنامه

در مثال ما، ضریب تغییرات 0.094 است. این بدان معناست که بازده تولید طی چند دهه به طور متوسط ​​9.4 درصد از برنامه زمانبندی انحراف دارد.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود نشانگر آریتمیبه عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در بازده تولید از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر عمل کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 18.13) برابر است با

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) برنامه تولید به تفکیک دهه (روز) مشخص باشد، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به شاخص کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100 ضرب شود. به عنوان مثال، در ده روز اول برنامه تولید 960 میلیون روبل یا 3 درصد کمتر اجرا شد. ، به دلیل تحویل نابهنگام مواد اولیه و 800 میلیون روبل .، یا 2.5٪، به دلیل نقص تجهیزات. از این رو، سهم عامل اول در تغییر در شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 x 100) و دوم - 9.6٪ (0.025 / 0.26 x 100) است.

علل داخلی آریتمی - شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی - تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر شرکت و غیره.

در فرآیند تحلیل محاسبه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات ضروری استبه دلیل کار نامنظم این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه) حجم تولید (100800 - 36288 x 3 = 8064 میلیون روبل) محاسبه می شود.

ریتم حمل و نقل و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

همچنین ببینید:

ریتمیک بودن عملیات یک شرکت به معنای تولید یکنواخت مطابق با برنامه تولید است. اختلال در ریتم تولید محصولات منجر به استفاده ناقص می شود ظرفیت تولیددر یک دوره و اضافه بار در دوره دیگر، نقض مقررات حفاظت از کار و ایمنی، کار اضافه کاری و هزینه بیش از حد صندوق حقوق، ظهور نقص، اختلال در کار شرکت های مرتبط - مصرف کنندگان محصولات، پرداخت جریمه برای نقض شرایط تحویل و سایر پیامدهای منفی بنابراین، لازم است ریتم کار شرکت را به دقت تجزیه و تحلیل کرد و اقدامات به موقع برای از بین بردن عوامل مختل کننده آن انجام داد.

یکنواختی خروجی محصول را می توان با استفاده از دو شاخص اصلی ارزیابی کرد: ضریب ریتم و ضریب تغییرات.

ضریب ریتمیک (ریتم K)- با جمع بندی سهم واقعی تولید برای هر دوره، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده، یا با نسبت هزینه واقعی در برنامه به میزان تولید برنامه ریزی شده تعیین می شود.

تلاش برای دستیابی به ضریب ریتمیک برابر با 1 ضروری است. اگر ضریب زیر 1 باشد، بررسی دلایل خاص عملکرد نامنظم شرکت برای رفع آنها ضروری است.

ضریب تغییرات (Kv)- به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (ده روز، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، میانگین ماهانه، میانگین سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود.

که در آن: - انحراف مربع از میانگین هدف سه ماهه؛ پ- تعداد دوره ها؛ xpl - میانگین خروجی برنامه ریزی شده سه ماهه.

دلایل آریتمی شرکت را می توان به دو گروه تقسیم کرد: داخلی و خارجی.

دلایل داخلی - شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فن آوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل و غیره.

دلایل خارجی - تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر شرکت و غیره.

ورزش

خروجی واقعی را در طرح تعیین کنید (روش کمترین عدد).

ضریب ریتمیک را تعیین کنید.

ضریب تغییرات را تعیین کنید.

نتیجه گیری کنید.

جدول 8

تجزیه و تحلیل ریتم محصول

نسبت ریتم = 65000/65300 = 0.9954 = 99.54٪

تنوع K-t = 0.122

نتیجه:پس از تجزیه و تحلیل داده ها، می توان نتیجه گرفت که برنامه برای تحقق حجم تولید 2.75٪، نسبت ریتم 99.54٪ است، این نشان می دهد که شرکت به دلیل ریتم، 99.54 محصول مطابق با برنامه ریزی شده تولید کرده است. از تولید، شرکت تولید کمتری به مبلغ 326.5 هزار روبل دریافت کرد.

اطلاعات مربوط به اجرای طرح برای ماه در جدول 1.2 ارائه شده است. تعیین ضریب ریتمیک ضروری است.

جدول 1.2

داده های اولیه برای محاسبه

راه حل.برای محاسبه از فرمول (1.1) استفاده می کنیم:

کریتم = (9800+8300+11950)/(11500+11800+11950) = 0,85.

ضریب ریتمیک تمایل به وحدت دارد. به طور معمول برای یک ماه، دهه، روز و غیره تعیین می شود. طبق فرمول مشخص شده، صورت و مخرج در واحدهای حجم تولید اتخاذ شده در هنگام برنامه ریزی و حسابداری برای تولید در یک بخش مشخص بیان می شود. با این حال، با توجه به این واقعیت که خروجی واقعی، هنگام فراتر رفتن از سطح برنامه ریزی شده، برابر با برنامه ریزی شده فرض می شود، ضریب ریتمیک بر اساس داده های تحقق هدف برنامه ریزی شده روزانه به صورت درصد محاسبه می شود. در این حالت، فرمول محاسبه ساده شده و به شکل (1.2) خواهد بود:

Critm = , (1.2)

که در آن Vfact اجرای واقعی وظیفه برنامه ریزی شده در طرح است، به عنوان درصد؛

د - تعداد روزهای در دوره تجزیه و تحلیل.

ضریب ریتمیک درجه استفاده از زمان کار در فرآیند تولید را مشخص می کند.هرچه ارزش آن بیشتر باشد، وقفه های کمتری در جابجایی دسته ای از قطعات به مشتری ایجاد می شود، چرخه تولید فشرده تر می شود و منابع اقتصادی و اول از همه زمان کار به طور منطقی تری صرف می شود.

تداوم تولیددر شرکت ها از طریق آماده سازی عملیاتی و تحویل از قبل تضمین می شود محل کارمطابق با برنامه های لازم منابع مادی, مستندات فنیو سایر وسایل و اشیاء کار.

برنامه ریزی عملیاتی همیشه باید رعایت شود اصل تداومحصول اطمینان از ارتباط متقابل عملکرد سه مرحله مرتبط فرآیند مدیریت سازمانی:

1) تقویم و برنامه ریزی عملیاتی حرکت تولید با بهینه سازی پارامترهای استاندارد.

2) ثبت پیشرفت تولید؛

3) مقررات (تعدیل طرح).

این مراحل از فرآیند مدیریت تولید باید یک حلقه بسته باشد.

بنابراین، به وظایف اصلی PPPمربوط بودن:

الف) اطمینان از عملکرد ریتمیک شرکت؛

ب) تضمین تداوم فرایند تولید;

ج) اطمینان از بارگیری یکنواخت تجهیزات.

در نتیجه اجرای وظایف فوق، سیستم برنامه ریزی عملیاتی به مؤثرترین اجرای طرح سازمانی، افزایش بهره وری نیروی کار، کاهش هزینه های تولید و بر این اساس، افزایش سود و سودآوری محصول کمک خواهد کرد.

بر این اساس، در محدوده کار بر روی برنامه ریزی عملیاتیشامل می شود:

تدوین تقویم مترقی و استانداردهای برنامه ریزی برای حرکت تولید.

تهیه برنامه های عملیاتی برای کارگاه ها، بخش ها، تیم ها و محل کار و ابلاغ آن به مجریان فوری.

حسابداری عملیاتی و کنترل پیشرفت تولید، پیشگیری و شناسایی انحراف از برنامه های تعیین شده و حصول اطمینان از تثبیت پیشرفت تولید.

برای سازمان منطقی EPP سالانه توسعه می یابد طرح تقویمتولید محصولات هنگام توسعه آن، کل محدوده کار برای هر نوع محصول و پویایی انتشار این محصول بر اساس ماه سال برنامه ریزی شده مشخص می شود. توزیع تقویم برنامه سالانه با زمان تحویل محصول مطابق با قراردادهای تجاری تعیین می شود. ضرورت این طرح به این دلیل است:

آماده سازی به موقع فنی، ابزاری و مادی تولید؛

راه اندازی به موقع سفارشات و محصولات به تولید، و همچنین تنظیم عقب ماندگی.

انجام تخصص خاصی از کارگاه ها و مناطق تولید در فرآیند آماده سازی آنها برای کار آینده.

اطمینان از بارگیری یکنواخت ظرفیت تولید و سازماندهی عملکرد ریتمیک شرکت.

در تولید انبوه و در مقیاس بزرگ، با افزایش کلی تولید، از سه گزینه اصلی برای توزیع هدف برنامه ریزی شده سالانه برای تولید محصول بر اساس ماه استفاده می شود:

1) انتشار یکنواخت- زمانی که نیاز پایدار به این محصولات وجود دارد.

2) افزایش یکنواخت خروجی- با نیاز روزافزون به این محصولات، که با افزایش سیستماتیک سفارشات بیان می شود.

3) به طور ناموزون افزایش (به عنوان مثال، در امتداد یک سهمی) با انتقال به یک افزایش یکنواخت انتشار- تحت شرایط یکسان، اما برای محصولاتی که به تازگی تسلط یافته اند.

در مقیاس کوچک و تولید تکتوزیع محصول بر اساس ماه سال به تشکیل برنامه تولید سالانه بر حسب تقویم منجر می شود. حصول اطمینان از تاریخ های تحویل برنامه ریزی شده برای محصولات و بارگیری یکنواخت تجهیزات و فضا برای این نوع تولیدات با کاهش دامنه محصولات تولید شده به طور همزمان حاصل می شود.

بدین ترتیب، برنامه ریزی عملیاتیتولید بر اساس توسعه استانداردها و شاخص های برنامه زمان بندی، برنامه ها و همچنین از طریق نظارت مستمر (روزانه) بر پیشرفت تولید انجام می شود تا اطمینان حاصل شود. اعدام بی قید و شرطبرنامه های تولید مصوب این امر توسط.

⇐ صفحه قبلی 5 از 6 بعدی ⇒

مفهوم و معنای کار ریتمیک یک شرکت. شاخص های مستقیم و غیرمستقیم ریتم تولید. روش محاسبه ضرایب ریتمیک، آریتمی و تنوع. تعیین ذخایر از دست رفته برای افزایش بازده تولید در اثر کار نامنظم. علل آریتمی در تولید.

ریتم - تولید یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و محدوده پیش بینی شده توسط طرح.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصول کاهش می یابد. حجم کار در حال انجام و مازاد موجودی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل طبق قرارداد انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود؛ صندوق دستمزد به دلیل این که در ابتدای ماه حقوق کارمندان بابت بیکاری و در پایان برای اضافه کاری پرداخت می شود، بیش از حد هزینه می شود. همه اینها منجر به افزایش هزینه های تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

شاخص های مستقیم — ضریب ریتم، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی، سهم تولید برای هر دهه (روز) به خروجی ماهانه، سهم محصولات تولید شده برای هر ماه به خروجی فصلی، سهم محصولات تولید شده برای هر سه ماهه به حجم تولید سالانه، سهم محصولات صادر شده در ده روز اول ماه گزارش، تا ده روز سوم ماه قبل است.

شاخص های غیر مستقیمریتم - وجود پرداخت اضافی برای کار اضافه کاری، پرداخت برای از کار افتادگی به دلیل تقصیر یک واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از نقص، پرداخت جریمه برای تحویل کم و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها

یکی از رایج ترین شاخص ها این است ضریب ریتمیک ارزش آن با جمع کردن سهم های واقعی تولید برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها:

کریتم = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

ضریب تغییرات(Kv)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده برای یک روز (دهه، ماه، سه ماهه) به میانگین تولید روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه، متوسط ​​سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

جایی که x 2 -انحراف مربع از میانگین هدف ده روزه؛ پ -تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده؛ ایکس -متوسط ​​کار ده روزه طبق برنامه

در مثال ما، ضریب تغییرات 0.094 است. این بدان معناست که بازده تولید طی چند دهه به طور متوسط ​​9.4 درصد از برنامه زمانبندی انحراف دارد.

برای ارزیابی ریتم تولید در شرکت نیز محاسبه می شود نشانگر آریتمیبه عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در بازده تولید از برنامه برای هر روز (هفته، دهه). هرچه شرکت با ریتمیک کمتر عمل کند، نشانگر آریتمی بالاتر است. در مثال ما (جدول 18.13) برابر است با

اگر دلایل عدم تحقق (بیش از حد) برنامه تولید به تفکیک دهه (روز) مشخص باشد، می توان تأثیر آنها را بر شاخص آریتمی محاسبه کرد. برای انجام این کار، تغییر نسبی در حجم تولید به این دلیل باید به شاخص کلی آریتمی نسبت داده شود و در 100 ضرب شود. به عنوان مثال، در ده روز اول برنامه تولید 960 میلیون روبل یا 3 درصد کمتر اجرا شد. ، به دلیل تحویل نابهنگام مواد اولیه و 800 میلیون روبل .، یا 2.5٪، به دلیل نقص تجهیزات. از این رو، سهم عامل اول در تغییر در شاخص کلی آریتمی 11.5٪ (0.03 / 0.26 x 100) و دوم - 9.6٪ (0.025 / 0.26 x 100) است.

علل داخلی آریتمی — شرایط مالی دشوار شرکت، سطح پایین سازمان، فناوری و لجستیک تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل، خارجی — تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، کمبود منابع انرژی بدون تقصیر شرکت و غیره.

در فرآیند تحلیل محاسبه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات ضروری استبه دلیل کار نامنظم این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه) حجم تولید (100800 - 36288 x 3 = 8064 میلیون روبل) محاسبه می شود.

ریتم حمل و نقل و فروش محصولات نیز به روشی مشابه تحلیل می شود.

در پایان تجزیه و تحلیل، اقدامات خاصی برای از بین بردن علل کار نامنظم ایجاد می شود.

تجزیه و تحلیل نقص محصول

کیفیت فرآیند تولید شرکت با وجود یا عدم وجود نقص و سطح آن مشخص می شود. ازدواج به دو دسته قابل جبران و اصلاح ناپذیر (نهایی) تقسیم می شود. ازدواج قابل اصلاح نقصی دارد که می توان و باید برطرف شود. ازدواج غیرقابل جبران نقصی دارد که قابل رفع نیست یا غیرعملی است، زیرا هزینه اصلاح از هزینه یک قطعه جدید بیشتر است.

تولید محصولات رد شده منجر به کاهش مقدار آزاد شده و محصولات فروخته شده، به افزایش هزینه های تولید، به کاهش سود و سودآوری.

بیایید در نظر بگیریم که وجود نقص در تولید چقدر باعث کاهش تولید شد. برای این کار از داده های اولیه زیر استفاده می کنیم:

· هزینه محصولات نهایی رد شده: 76 هزار روبل.

· هزینه های اصلاح نقص قابل اصلاح: 15 هزار روبل.

· هزینه تولید محصولات قابل فروش: 19793 هزار روبل.

· هزینه های تجاری عمومی: 2247 هزار روبل.

· ضرر و زیان حاصل از ازدواج: 52 هزار روبل.

· مواد اولیه، لوازم و محصولات نیمه تمام خریداری شده برای ساخت محصولات: 8082 هزار روبل.

با استفاده از این داده ها ابتدا سطوح عیوب را مشخص می کنیم. سطح نهایی(غیر قابل اصلاح) ازدواجبه عنوان نسبت بهای تمام شده محصولات نهایی رد شده به هزینه کارگاهی محصولات قابل فروش تعریف می شود. در نوبتش هزینه مغازهخروجی کالا برابر است با هزینه تولید آن منهای هزینه های عمومی تجاری و همچنین زیان ناشی از نقص: هزار روبل. بنابراین میزان ازدواج قطعی (غیر قابل جبران) عبارت است از:

سطح عیوب قابل اصلاحبه عنوان نسبت هزینه های اصلاح یک نقص قابل اصلاح به هزینه کارگاه پردازش تعریف می شود. دومی برابر است با هزینه کارگاه محصولات قابل فروش منهای هزینه های مواد اولیه، مواد و محصولات نیمه تمام خریداری شده: هزار روبل. بر این اساس، سطح عیوب قابل اصلاح خواهد بود:

لازم به ذکر است که روش توصیف شده برای محاسبه سطوح نقص به این دلیل است که اجزای مورد استفاده بیشترین مقایسه را دارند.

باید مشخص شود که وجود عیوب در تولید تا چه میزان باعث کاهش حجم محصولات تولیدی شده است. برای این منظور، محصولات واقعی قابل عرضه به قیمت عمده فروشی را در مجموع سطوح نقص ضرب می کنیم و بر 100 تقسیم می کنیم:

در نتیجه، اگر علل نقص به طور کامل از بین برود، شرکت می تواند به افزایش حجم محصولات تجاری تولید شده به میزان 135.3 هزار روبل یا 5.8٪ دست یابد.

دلایل اصلی نقص در تولید می تواند باشد: سطح ناکافی صلاحیت کارگران، خرابی ماشین آلات و تجهیزات، استفاده از دستگاه ها و ابزار ناقص تولید، تجهیزات اندازه گیری، انحرافات مختلف فرآیند تکنولوژیکیاستفاده در تولید مواد و محصولات نیمه تمام که دارای عیوب پنهان هستند، نقض شرایط نگهداری، بارگیری و حمل و نقل مواد و محصولات نهایی و غیره.

یکی از دلایل مهم افت کیفیت محصول و وجود عیب، دریافت مواد اولیه بی کیفیت از تامین کنندگان است. استفاده از مواد اولیه کم عیار باعث کاهش بازده درجه های اول محصولات می شود. بدتر شدن کیفیت فرآوری مواد اولیه نیز باعث افزایش درصد درجه دو و سه محصولات می شود و منجر به ضرر و زیان ناشی از عیوب می شود.

کیفیت محصول- این یکی از عوامل اصلی در افزایش فروش و سود محصول است. کیفیت محصول شاخص اصلی رقابت پذیری محصولات و شرکت ها است.

کیفیت محصولات و سطح فنی آنها با مقایسه شاخص های فنی و اقتصادی محصولات با بهترین نمونه های داخلی و خارجی و همچنین با محصولات سازمان های رقیب ارزیابی می شود. در این مورد، ارزیابی با توجه به شاخص های اصلی فنی و اقتصادی مشخص کننده انجام می شود مهمترین خواصمحصولات

⇐ قبلی123456بعدی ⇒

همچنین بخوانید:

1. II. شاخص های استفاده از دارایی های تولید ثابت شرکت
2. تجزیه و تحلیل PEST از محیط کلان سازمانی. ماتریس مشخصات محیطی، ارزیابی وزنی، تعیین ضرایب وزنی. ماتریس فرصت و ماتریس تهدید
3. الف - سازماندهی شهرکها در شرکت. اشکال تسویه حساب با تامین کنندگان، خریداران، کارکنان شرکت، بودجه، وجوه خارج از بودجه، بانک ها
4. الف. سود و سودآوری یک شرکت: مفاهیم، ​​انواع، روش های محاسبه، عوامل رشد
5. الف. قیمت، مجموعه و سیاست بازاریابیشرکت ها روش های پیش بینی تقاضا
6. تجزیه و تحلیل پویایی و ساختار ترازنامه شرکت
7. تجزیه و تحلیل وضعیت کیفی دارایی های ثابت شرکت تجاری، هزار روبل
8. تجزیه و تحلیل ترازنامه نقدینگی و پرداخت بدهی شرکت
9. تحلیل و بررسی فعالیت های بازاریابیشرکت ها
10. تجزیه و تحلیل منابع مادی شرکت
11. تجزیه و تحلیل شاخص های سازمانی

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

ضریب ریتمیک برابر است با:

2861 + 0,3297 + 0,3556 = 0,9714;

مقدار به دست آمده از ضریب ریتم نشان می دهد که طرح ریتم رهاسازی کمتر از 3 درصد برآورده نشده است.

بیایید محاسبه اعداد آریتمی را با استفاده از مثال کارخانه OJSC Vileika Feed Mill در نظر بگیریم که انحرافات منفی و مثبت را از طرح تعیین می کند.

جدول 2.2 - محاسبه اعداد آریتمی در OJSC Vileika Feed Mill برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009-2010.

این جدول نشان می دهد که اجرای طرح برای مهر، آبان، آذر به ترتیب 1.178، 1.238 و 1.394 بوده است که نشان از پیشی گرفتن از برنامه در هر ماه دارد. بنابراین، تعداد آریتمی های ناشی از تجاوز از برنامه برابر است: در اکتبر - 1.178، در نوامبر - 1.283، در دسامبر - 1.394. بیایید ضریب آریتمی را محاسبه کنیم که به عنوان مجموع اعداد آریتمی تعریف می شود:

Karitm = 1.178 + 1.283 + 1.394 = 3.855

بیایید محاسبه ضریب تغییرات را با استفاده از مثال کارخانه OJSC Vileika Feed Mill در نظر بگیریم.

جدول 2.3 - محاسبه ضریب تغییرات در OJSC Vileika Feed Mill برای اکتبر، نوامبر، دسامبر 2009 -2010.

منبع: توسعه خود بر اساس محصولات تجاری در قیمت های جاری برای اکتبر-دسامبر 2009-2010.

Kvar = ((1.113 / 3) / 1.977)^0.5 = 0.4332 (یا 43.31)

ضریب تغییرات 0.4332 است. این بدان معناست که تولید ماهانه به طور متوسط ​​43.31 درصد از زمان بندی انحراف دارد.

رفتن به صفحه: 1 2 3

مواد دیگر

مقایسه ساختار سرزمینی و بخشی اقتصاد مسکو و سن پترزبورگ
عمومی و فعالیت اقتصادیبه سازماندهی سرزمینی نیاز دارد که با ارتباطات کارکردی بین شهرک‌های درجات، انواع و نفوذ سرزمینی مختلف تضمین می‌شود. ماهیت این اتصالات از عملکرد و نقش p...

تجزیه و تحلیل تغییرات در ارزش منصفانه یک شرکت با استفاده از مثال Yandex N.V.
تعیین ارزش منصفانه یک شرکت یکی از موضوعات بحث برانگیز است که موضوعات آن با اهدافی که توسط ارزیاب دنبال می شود مشخص می شود. تفاوت در شاخص های حاصل به دلیل استفاده از روش های مختلف کاملاً قابل توجه است. با این حال...

تجزیه و تحلیل ریتم تولید. یکی از شاخص های مهم کارایی تولید، ریتم تولید است

یک شاخص مهمراندمان تولید، ریتم تولید است. ریتمیک به یکنواختی خروجی محصول در دوره های زمانی مساوی در طول دوره گزارش اشاره دارد.

کار موزون یک واحد اقتصادی شرط مهمی برای تولید و فروش محصولات، بهبود کیفیت، کاهش هزینه ها و افزایش سود است. ریتم نشان دهنده سازماندهی منطقی تولید و کار است.

3.4. تجزیه و تحلیل ریتم کار شرکت

کار نامتعارف همه شاخص های اقتصادی کار را بدتر می کند: کیفیت کاهش می یابد، حجم کار در حال انجام افزایش می یابد، موجودی اضافی محصولات نهایی در انبار افزایش می یابد، گردش سرمایه کاهش می یابد، قراردادها و توافقات تامین انجام نمی شود. ارسال نابهنگام محصولات منجر به دریافت نابهنگام درآمد و هزینه بیش از حد صندوق دستمزد می شود. این امر منجر به افزایش هزینه ها، کاهش سود و بدتر شدن وضعیت مالی می شود.

تعدادی شاخص برای مشخص کردن ریتم انتشار استفاده می شود. شاخص های یکنواختی خروجی به دو گروه مستقیم و غیر مستقیم تقسیم می شوند.

شاخص های مستقیم عبارتند از:

- ضریب ریتمیک،

- ضریب آریتمی،

- سهم تولید هر دهه از تولید ماهانه و غیره.

شاخص های غیرمستقیم ریتم - پرداخت برای خرابی به دلیل تقصیر یک واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از نقص، جریمه برای محصولات تحویل نشده و غیره.

یک شاخص کلی از یکنواختی خروجی محصول، ضریب ریتم است که نسبت محصولات تحویل شده را بدون نقض برنامه نشان می دهد.

ضریب ریتم را می توان به روش های مختلفی تعیین کرد.

ضریب ریتمیک (RIT) برابر است با نسبت مقدار محصولات واقعی تولید شده در برنامه برای تعدادی دوره زمانی متوالی از دوره مورد تجزیه و تحلیل به مقدار تولید برنامه ریزی شده برای همان دوره:

K RIT = ((نه بیشتر ))/ ( 2.11)

جایی که: – مقدار تولید واقعی با قیمت های قابل مقایسه؛

– مقدار انتشار برنامه ریزی شده

ضریب ریتمیک را می توان با جمع کردن سهم های واقعی تولید برای هر دوره تعیین کرد، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده آنها.

هر چه ضریب ریتم تولید به یک نزدیکتر باشد، کار یکنواخت تر است.

داده هایی برای توصیف کار یک واحد اقتصادی و محاسبه ضریب ریتم را می توان از گزارش عملیاتی و فنی به دست آورد.

ضریب ریتم نشان می دهد که چه تعداد محصول در محدوده زمانی تعیین شده توسط برنامه تولید می شود.

برای ارزیابی ریتم تولید، ضریب آریتمی به عنوان مجموع انحرافات مثبت و منفی در بازده تولید از هدف برنامه ریزی شده برای هر روز (هفته، دهه) تعیین می شود.

آریتمی K (آریتمی K) را می توان به عنوان تفاوت بین ضریب ریتمیک و 1 تعریف کرد.

سپس باید دلایل کار نامنظم را شناسایی کرد که می تواند متفاوت باشد. شناسایی خارجی (تحویل نابهنگام مواد اولیه توسط تامین کنندگان، قطع برق، اعتصاب در شرکت های مرتبط و غیره) و داخلی (سطح پایین سازماندهی تولید و نیروی کار، سطح پایین تکنولوژی مورد استفاده، وضعیت مالی ناکافی و غیره) ضروری است. .) باعث می شود. شناسایی علل و طبقه بندی آنها امکان تعیین اقدامات برای افزایش ریتم را فراهم می کند.

در نتیجه، تعیین هزینه محصولات تحویل نشده در بازه زمانی تعیین شده توسط برنامه در نتیجه عملکرد نامنظم شرکت ضروری است.

هزینه محصولات تولید نشده (-∑V) با ضرب حجم خروجی برنامه ریزی شده (Vpl) در ضریب آریتمی تعیین می شود:

-∑V = Vpl * K arit (2.12)

فرصت های از دست رفته یک واحد اقتصادی به دلیل کار نامنظم به عنوان تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بزرگترین میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، متوسط ​​ماهانه) حجم تولید در روز (دهه ها، ماه) محاسبه می شود.

-∑V = ∑V f – V حداکثر روز (دهه) (2.13)

قبلی26272829303132333435363738394041بعدی

بیشتر ببین:

تحلیل ریتم تولید در تحلیل اقتصادی

ریتم- این تولید یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای است که توسط طرح ارائه شده است.

ریتم تولید با اجرای به موقع قراردادهای تامین مواد اولیه و مواد مطابق با قراردادهای منعقده، عملکرد بدون وقفه تجهیزات، سطح نظم و انضباط کار و سطح سازماندهی تولید تعیین می شود.
برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیرمستقیم استفاده می شود.

به شاخص های مستقیمشامل ضریب ریتم، ضریب تغییرات، آریتمی، و سهم تولید برای هر دهه از خروجی ماهانه است.

وزن مخصوصتولید محصولات برای هر ماه تا خروجی فصلی.

شاخص های غیر مستقیمریتمیک بودن شامل وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت هزینه از کار افتادگی به دلیل تقصیر شرکت، ضرر و زیان ناشی از نقص، میزان جریمه برای عدم تحویل، وجود مانده اضافی کار در حال انجام و محصولات نهایی در انبارها است.

رایج ترین شاخص ضریب ریتمیک است.

فاکتور ریتمبه عنوان مقدار محصولات گنجانده شده در اجرای برنامه ریتم برای خروجی تولید برنامه ریزی شده محاسبه می شود.

خروجی تولید واقعی برای تحقق برنامه ریتم محاسبه می شود، اما نه بیشتر از برنامه ریزی شده
، جایی که
Vр - حجم تولید که در اجرای طرح ریتم گنجانده شده است.

مثال 8.تجزیه و تحلیل اجرای طرح بر اساس ریتم.

Kr = 94000 / 9600 = 0.979.

نتیجه گیرینتایج محاسباتی نشان می‌دهد که توزیع واقعی حجم تولید طی دهه‌ها با برنامه‌ریزی‌ها متفاوت است. مقرر شد 33.3 درصد از حجم تولید ماهانه هر ده روز یکبار تولید شود. در واقع در ده روز اول این طرح 93.75 درصد محقق شد، سهم تولید تنها 29.76 درصد بود که 3.54 درصد کمتر از تعیین شده بر اساس برنامه است. در دهه دوم، 0.6 درصد از کل حجم تولید ماهانه (درصد تحقق برنامه برای دهه 106.88 درصد) بیش از برنامه‌ریزی شده محصول تولید شد. در دهه سوم، هدف برنامه ریزی شده به طور قابل توجهی 3.01٪ فراتر رفت.
ضریب ریتم 979/0 بود. به طور کلی، کار شرکت کاملاً ریتمیک است. اما باید به نقض ریتم های برنامه ریزی شده کاری توجه شود و عواملی که باعث این تخلفات در دهه اول و سوم شده اند مشخص شود.

برای ارزیابی ریتم، ضریب تغییرات اغلب به عنوان نسبت میانگین انحراف سه ماهه از برنامه های یک دوره به میانگین برای همان دوره استفاده می شود.
، جایی که
- انحراف مربع ارزش واقعی از نقشه ها.
n - تعداد دوره ها.
- میانگین کار برنامه ریزی شده برای دوره.

در مورد ما:

نتیجه گیری: ضریب تغییرات نشان می دهد که ارزش واقعی شاخص ها چقدر از مقدار متوسط ​​انحراف دارد. در این حالت، این انحراف 9.9٪ است.

ریتم تولید شرط مهمی برای تحقق است برنامه تولیدشرکت و تعهدات قراردادی آن

زیر ریتم تولیددرک تولید محصولات مطابق با برنامه های ساعتی، روزانه، ماهانه برنامه ریزی شده در حجم و محدوده پیش بینی شده توسط طرح.

همچنین مفهومی به عنوان یکنواختی خروجی محصول وجود دارد، یعنی. تولید همان مقدار خروجی در دوره های زمانی مساوی.

تجزیه و تحلیل ریتم تولید

ریتم همیشه به معنای یکنواختی نیست، زیرا کار برنامه ریزی شده به دلیل تعداد روزهای کاری متفاوت و همچنین به دلیل فصلی بودن تولید نمی تواند به طور مساوی بین ماه های سال توزیع شود.

اختلال در ریتم تولید هم بر فعالیت های شرکت تولیدی و هم بر کار زیردستان تأثیر منفی می گذارد. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی فعالیت را بدتر می کند:

— کیفیت محصول کاهش می یابد، در نتیجه شرکت مشتریان خود را از دست می دهد.

— محصولات نهایی در انبارها انباشته می شوند که منجر به افزایش دوره گردش سرمایه در گردش می شود.

— هزینه های غیرمولد ایجاد می شود Vبه دلیل خرابی تجهیزات، نیروی کار، حمل و نقل ، نقض تعهدات قراردادی برای عرضه محصولات.

همه اینها باعث کاهش سود شرکت و بدتر شدن وضعیت مالی آن می شود.

تجزیه و تحلیل ریتم بر اساس داده های عملیاتی در بازده تولید در ساعت، شیفت، روز، هفته، دهه، ماه انجام می شود.

شاخص های اصلی ریتم تولید:

— سهم تولید برای هر دهه (تغییر) به تولید ماهانه؛

— سهم محصولات منتشر شده برای هر ماه در مقایسه با انتشار سه ماهه؛

— سهم تولید محصول برای هر سه ماهه به حجم تولید سالانه؛

— سهم محصولات عرضه شده در ده روز اول ماه گزارش تا ده روز سوم ماه قبل.

شاخص های کلی ریتم تولید عبارتند از:

ضریب ریتمیک;

ضریب تغییرات

فاکتور ریتم(کریتم)با نسبت بازده تولید واقعی در برنامه به خروجی برنامه ریزی شده تعیین می شود.

هر چه ضریب ریتمیک به یک نزدیکتر باشد، برنامه تولید به صورت ریتمیکتری اجرا می شود.

ضریب تغییرات(Kvar)به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده برای یک روز (ده روز، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، میانگین ماهانه، میانگین سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

کوار= ,

که در آن Δx انحراف مربع از میانگین هدف ده روزه است. n تعداد کارهای برنامه ریزی شده نهایی است.

x t- میانگین کار ده روزه طبق برنامه.

ضریب ریتمیک تنها تأثیر عوامل عدم تحقق برنامه را بر ریتمیک نشان می دهد.

اما نقض ریتم در صورت اجرای بیش از حد برنامه نیز رخ می دهد که در برخی موارد منجر به پیامدهای منفی- وقوع انباشته های اضافی ناقص کار در حال انجام و موجودی محصولات نهایی در انبارها.

اختلال در ریتم تولید ممکن است ناشی از دلایل داخلی:سطح پایین سازماندهی، برنامه ریزی و کنترل؛ شرایط مالی دشوار شرکت. دلایل بیرونی: تامین بی موقع مواد اولیه، کمبود منابع انرژی.

قبلی21222324252627282930313233343536بعدی

بیشتر ببین:

هنگام مطالعه فعالیت های یک شرکت، تجزیه و تحلیل ریتم تولید و فروش محصولات مهم است.

ریتم - تولید یکنواخت محصولات مطابق با برنامه در حجم و مجموعه ای که توسط طرح ارائه شده است.

کار ریتمیک شرط اصلی عرضه و فروش به موقع محصولات است. بی نظمی همه شاخص های اقتصادی را بدتر می کند: کیفیت محصولات کاهش می یابد، حجم کار در حال انجام و موجودی اضافی محصولات نهایی در انبارها افزایش می یابد و در نتیجه گردش سرمایه کاهش می یابد. تحویل طبق قرارداد انجام نمی شود و شرکت جریمه تاخیر در ارسال محصولات را پرداخت می کند. درآمد به موقع دریافت نمی شود ، صندوق دستمزد بیش از حد خرج می شود زیرا در ابتدای ماه به کارگران برای تعطیلات و در پایان ماه برای اضافه کاری پرداخت می شود.

تجزیه و تحلیل ریتم کار شرکت

همه اینها منجر به افزایش هزینه های تولید، کاهش میزان سود و بدتر شدن وضعیت مالی شرکت می شود.

برای ارزیابی اجرای طرح از نظر ریتم از شاخص های مستقیم و غیر مستقیم استفاده می شود.

شاخص های مستقیم عبارتند از ضریب ریتمیک، ضریب تغییرات، ضریب آریتمی.

ضریب ریتمیک - با جمع کردن سهم واقعی محصول برای هر دوره تعیین می شود، اما نه بیشتر از سطح برنامه ریزی شده.

ضریب تغییرات به عنوان نسبت انحراف استاندارد از هدف برنامه ریزی شده در روز (ده روز، ماه، سه ماهه) به میانگین روزانه (متوسط ​​ده روزه، میانگین ماهانه، میانگین سه ماهه) تولید برنامه ریزی شده تعریف می شود:

K در = √∑(x - میانگین

که در آن (x – ag.x)2 – انحراف مربع از میانگین هدف ده روزه.

n - تعداد کارهای برنامه ریزی شده خلاصه شده؛

برنامه متوسط ​​- متوسط ​​کار ده روزه طبق برنامه.

دلایل آریتمی شرایط مالی دشوار شرکت، مشکلات در بازاریابی محصولات، سطح پایین سازمان، فناوری و تدارکات تولید و همچنین برنامه ریزی و کنترل است.

شاخص های غیرمستقیم وجود پرداخت اضافی برای اضافه کاری، پرداخت آماده به کار به دلیل تقصیر واحد تجاری، ضرر و زیان ناشی از نقص، پرداخت جریمه برای عدم تحویل و ارسال نابهنگام محصولات، وجود مازاد مانده کار در حال انجام است. و محصولات نهایی در انبارها.

برای مشخص کردن یکنواختی خروجی محصول، از ضریب ریتمیک نیز استفاده می شود که با نسبت کوچکترین مقدار برنامه ریزی شده یا واقعی خروجی محصول به حجم برنامه ریزی شده آن برای دوره مورد تجزیه و تحلیل تعیین می شود.

اگر مجموع انحرافات منفی از برنامه را به تفکیک دهه با حجم برنامه ریزی شده تولید در سال مرتبط کنیم، ضریب آریتمی به دست می آید.

در نتیجه فرصت های از دست رفته شرکت برای تولید محصولات به دلیل کار نامنظم محاسبه می شود. این تفاوت بین خروجی واقعی و ممکن است که بر اساس بیشترین میانگین حجم تولید روزانه محاسبه می شود. ذخایر برای افزایش بازده تولید باید در هر سه گروه از منابع متعادل باشد:

- تامین منابع نیروی کار توسط شرکت و کارایی استفاده از آنها.

- تأمین بنگاه با پایه دارایی های تولیدیو اثربخشی استفاده از آنها؛

- تامین مواد اولیه و ملزومات تولید و کارایی استفاده از آنها.

حداکثر ذخیره ایجاد شده برای یکی از گروه ها نباید تا زمانی که ذخایری به همان میزان برای گروه های دیگر منابع شناسایی نشده است، استفاده شود. بنابراین، حداکثر ذخیره خروجی محصول به دلیل استفاده بهتر از تجهیزات باید تسلط یابد اگر شرکت ذخایری برای همان مقدار در منابع کارو منابع مادی

هنگام تعیین ذخایر برای افزایش فروش محصول، علاوه بر این ذخایر، در نظر گرفتن موجودی اضافی محصولات نهایی در انبارهای شرکت بسیار مهم است. در عین حال، توجه به تقاضا برای نوع خاصی از محصول و امکان واقعی فروش آن بسیار مهم است.

مبحث 6. تجزیه و تحلیل نتایج توسعه فنی شرکت