Na saveznoj potjernici.

“Odlukom istražitelja Glavnog istražnog odjela Glavne uprave Ministarstva unutarnjih poslova Rusije za grad Moskvu priveden je jedan od čelnika grupe tvrtki koje se bave prodajom obuće i odjeće. savezne tjeralice”, kaže službeni predstavnik Ministarstva unutarnjih poslova Rusije. Ime tražene osobe i mreža nisu objavljeni. No, sam Lomakin je u razgovoru s medijima potvrdio da je znao za pokretanje postupka protiv njega. Ne zna se gdje je sada. Sredinom svibnja objavljeno je da je napustio Rusiju.

Bude li pritvoren, poduzetnik će istrazi morati reći gdje su otišla kreditna sredstva izdana za razvoj mreža TsentrObuv i Centro.

Sergej Lomakin

Jak menadžer

Lomakin se donedavno smatrao jednim od najuspješnijih top menadžera u Rusiji. Krajem 1990-ih, zajedno sa svojim kolegom iz razreda Artemom i biznismenom, stvorio je lanac diskonta hrane Kopeika. Sličan model uspješno je funkcionirao u zemljama i pokazao se učinkovitim u rusko tržište. Nešto više od deset godina kasnije lanac je brojao preko 300 trgovina, a 2007. godine prodan je Uralsibu. Strane nisu otkrile iznos transakcije, ali stručnjaci procjenjuju maloprodajni posao na 600 do 700 milijuna dolara. Lomakin i Khachatryan imali su paritet od 40% dionica lanca, tako da bi mogli dobiti od 240 do 280 milijuna dolara od prodaja poslovanja.

Tri godine kasnije Kopeyka je preprodana jednom od vodećih na ruskom tržištu maloprodaja.

Lomakin i Khachatryan odlučili su ostati u maloprodaji i osnovali su fond Sun Investments Partners. Taj je fond, primjerice, uložio u uralskog trgovca Monetku (sve se prodaje po istoj cijeni), a zatim u Modis koji prodaje jeftinu modnu odjeću. U 2009. partneri su stekli 32,8% u TsentrObuvu. Tvrtka je razvila mrežu trgovina koje prodaju moderne i jeftine cipele dizajnirane za jednu sezonu. Poslovnjacima je taj koncept bio poznat pa su se očito odlučili uložiti oko 40 milijuna dolara u kupnju novog posla, a dolazak novih investitora dao je snažan poticaj razvoju poslovanja. U trenutku kupnje udjela u CentroObuvu lanac se sastojao od nešto više od 300 trgovina, no dvije godine kasnije tvrtka je otvorila još jedan lanac, Centro, te je broj prodajnih mjesta porastao na 800. U 2011. trgovac je planirao ući u IPO, ali nikada nije proveo te planove. A do 2014. upravljao je mrežom od 1,5 tisuća maloprodajnih mjesta.

Tako je TsentrObuv postao najviše velika mreža za prodaju cipela u Rusiji. Prema Euromonitoru, u 2015. njegov udio među prodavačima odjeće i obuće na ruskom tržištu bio je oko 6%.

Maloprodaja se također aktivno razvijala u inozemstvu: trgovine su otvorene u Poljskoj, Latviji, Litvi i Ukrajini. Na primjer, u Ukrajini je 2013. mreža upravljala sa 130 objekata pod markama CentrObuv i Centro. Prodavaonice su imale veliki uspjeh: činilo se da je roba iz jeftinih kolekcija bila u velikoj potražnji.

„Razvoj se odvijao vrlo velikom brzinom: menadžeri tvrtke bili su spremni unajmiti prostore po višim cijenama najma u usporedbi s konkurencijom. Zato je mreža bila prisutna u gotovo svim glavnim trgovački centri zemlji”, kaže direktor jedne ukrajinske konzultantske tvrtke, koji je želio ostati anoniman. Prema njezinoj upravi, tempo razvoja mreže odredio je Lomakin. Planirao je prodati svoj posao, a čak je i pregovarao s azijskim investicijskim fondovima.

Primjerice, 2012. procijenio je trošak maloprodajni posao"TsentrObuvi" i Centro na 2 milijarde dolara.

Pad poslovanja

Problemi tvrtke počeli su neočekivano početkom 2015. godine. Trgovac je dugovao kineskim tvornicama, prestao je servisirati kredite bankama i prestao je plaćati najam prostora. Na primjer, u nekoliko ukrajinskih trgovačkih centara dug je iznosio oko sedam mjeseci, a dio robe u trgovinama je zaplijenjen.

Ukupni dugovi tvrtke procjenjuju se na oko 40 milijardi rubalja, od čega oko 9 milijardi rubalja. - ispred Gazprombanke.

Istovremeno, TsentrObuv aktivno zatvara trgovine: lanac je napustio Ukrajinu, au Rusiji je od 1,5 tisuća objekata ostalo ne više od 300. U nekim regijama, na primjer u Ufi, nije ostao niti jedan objekt.

Bankrot mreže može imati i tržišne razloge. Na primjer, to može biti posljedica zauzetosti Lomakina, koji je paralelno razvijao nekoliko poslova, povećane konkurencije (sličan model promoviraju mreže Kari, Zenden i Mattino), kao i početka krize.

Primjerice, u Ukrajini je najviše stradao segment prodaje jeftinih cipela. Najekonomičniji stanovnici zemlje odbili su kupnju moderne cipele za jednu sezonu.

Iz istog razloga u Ukrajini je zatvoren konkurent CentrObuva i Centra, lanac Plato. Predstavnici tvrtke Intertop objasnili su da je to zbog nezadovoljavajućeg financijski pokazatelji trgovac.

Zašto su dioničari tvrtke za propast uspješne strukture okrivili bivšeg glavnog suvlasnika tvrtke Anatolija Gureviča?

Poduzetnik Dmitry Vernimont postao je glavni dioničar tvrtke CenterObuv, koja je bila na rubu bankrota. Drugi suvlasnici Sergey Lomakin i Artem Khachatryan vjeruju da je poslovanje lanca pretrpjelo štetu zbog postupaka prethodnog vlasnika. Jednog listopadskog dana 2015., suvlasnik CenterObuva Anatolij Gurevič okupio je upravu lanca i upoznao ih s novim dioničarom Dmitrijem Vernimontom, kaže on bivši zaposlenik tvrtke. "Razmatrajte njega [Vernimonta] umjesto mene", rekao je Gurevich.

Drugi izvor, blizak Gurevichev poznanik, objašnjava da je poduzetnik posudio novac od Vernimonta kako bi poboljšao stvari u CentruObuv: kome je kredit izdan - samom Gurevichu ili nekoj strukturi mreže, sugovornik RBC-a nije mogao odgovoriti, ali je je siguran da je Gurevich imao osobnih obveza.

Kao rezultat toga, Vernimont je dobio cijeli Gurevichev udio u TsentrObuv - 40,4%. Još 32,8% pripada bivšim vlasnicima Kopeike Sergeju Lomakinu i Artemu Hačatrjanu, 16,3% pripada suosnivaču CenterObuv Dmitriju Svetlovu. Mali udjeli - 6,7% i 3,3% - pripadaju Leonidu Makaronu i Vladimiru Lijevu; 0,5% je u bilanci samog poduzeća (detaljnije o vlasničkoj strukturi vidi dijagram).

Khachatryan zna da je Vernimont dobio prava potraživanja duga od Gurevicha. Svetlov je svjestan pojave novog dioničara. Gurevich je odbio razgovarati s dopisnikom RBC-a. Od Vernimonta nije bilo moguće dobiti komentar - predstavnici CenterObuva ne daju njegove kontakte i ne prosljeđuju zahtjev.

Prema izvoru bliskom Lomakinu i Hačatrjanu, oni su za promjenu većinskog vlasnika saznali mnogo kasnije od ostalih i “to ih je šokiralo”. Godine 2009. postali su suvlasnici CenterObuva na zahtjev Gurevicha i Svetlova i dugo vremena gotovo nisu ometali rad mreže: redovito je isplaćivala dividende do 2012. i bila je profitabilna do 2014. (vidi grafikon). Ali tijekom posljednje dvije godine, TsentrObuv je oštro izgubio svoju tržišnu poziciju, izgubio profit i oštetio odnose s bankama. Prema izvoru bliskom upravi mreže, Lomakin i Khachatryan pokušali su dobiti pristup upravi CenterObuva, sukobili su se s Gurevichem i Svetlovom, ali situacija se samo pogoršala.

Dana 6. rujna Arbitražni sud u Moskvi trebao bi razmotriti slučaj bankrota lanca na zahtjev dvaju vjerovnika (nadzor je sada uveden u CenterObuv).

Osim toga, Glavni istražni odjel Ministarstva unutarnjih poslova u Moskvi posumnjao je na povlačenje imovine iz TsentrObuva i 25. svibnja otvorio je kazneni postupak protiv neidentificiranih osoba prema članku 159.4 Kaznenog zakona (prijevara). Pokretanju slučaja prethodila je inspekcija provedena nakon izjave jednog od najvećih vjerovnika CenterObuva, Gazprombanke.

Hoće li dioničari CentraObuv uspjeti prekinuti sukob i spasiti posao?

"CentarObuv"

Grupa tvrtki TsentrObuv, najveća u svom segmentu i po broju trgovina i po prihodima, nastala je 1992. godine. Razvija dva lanca - diskonte "TsentrObuv" i trgovine za mlade Centro.

Tvrtka naručuje većinu robe (80%) iz tvornica u Kini, a 20% narudžbi postavlja u Rusiji. Prema podacima InfoLine-Analytics, prihod u 2015. iznosio je 28,2 milijarde rubalja, a broj trgovina bio je 748.

Investitori iz Kopeyke

Nakon prodaje Kopeyke 2007. (vidi referencu), Lomakin i Khachatryan tražili su nove projekte za ulaganje. Kao rezultat toga, dali su 35 milijuna dolara od više od 120 milijuna dolara koje su dobili za 32,8% TsentrObuva.

“Poznavali smo Gurevicha i Svetlova, povremeno razmjenjivali informacije o stanju na tržištu, uvođenju tehnologija, čak su i ljudi ponekad migrirali između tvrtki”, prisjeća se Khachatryan početka suradnje. Uložili su toliko novca da se TsentrObuv morao "umoriti od otvaranja novih trgovina", citirao je list Kommersant Lomakina 2009.

S dobivenim novcem TsentrObuv je pokrenuo još jedan lanac trgovina - Youth Centro. Nije bilo teško: u to vrijeme TsentrObuv, koji je već ujedinio 310 vlastitih i franšiznih trgovina, u biti se natjecao samo s štandovima na tržnicama.

Prema Khachatryanovim riječima, osnivači CenterObuva željeli su nove partnere koji bi im pomogli u financiranju razvoja i strategiji, ali bez poniranja u operativni posao. On i Lomakin, kaže Khachatryan, "otkrili su veliki opseg rada na nabavi, upravljanju kategorijama, novim pozicijama proizvoda", te su sudjelovali u razvoju programa za otvaranje novih trgovina.

Lomakin i Khachatryan bili su samo članovi savjetodavnih odbora, odnosno neformalno su se sastajali s ostalim dioničarima. Ali imali su svog predstavnika u upravnom odboru CentraObuv: glasovi u njemu su raspoređeni proporcionalno udjelima vlasnika. Prema dioničarskom sporazumu, neke odluke, uključujući i promjene generalnog direktora, mogle su se donositi s najmanje 75 posto glasova. Uglavnom, svi su se oslanjali na generalnog direktora Andreja Nesterova, koji je radio u CentruObuv gotovo od samog njegova osnutka.

Sredstva uložena u posao imala su učinka, vjeruje Khachatryan: 2011. mreža je već ujedinila dvostruko više trgovina - 746 točaka poslovalo je od granice s Europskom unijom do granice s Japanom. U jesen iste godine vlasnici mreže pripremali su IPO na londonskoj i hongkonškoj burzi: planirana je prodaja i dioničkih vrijednosnih papira i dionica dodatne emisije; minimalni volumen plasmana trebao je biti 500 dolara. milijuna.

No kasnije, budući da među dioničarima nije donesena jednoglasna odluka da se provede plasman na burzu, pripreme su obustavljene. “I prije 2013. trebalo je prodati udio investitoru da se pokriju dugovi, ali sve je bilo dragulj i činilo se da će tako biti zauvijek. Dakle, svi dioničari se nisu međusobno dogovorili ni o ulasku na burzu ni o mogućim transakcijama sa fondovima”, objašnjava poznanik Gureviča i Svetlova.

Godine 2011. TsentrObuv je uvršten u ocjenu najbrže rastućih ruskih trgovaca na malo koju je sastavio InfoLine-Analytics. Prodaja mreže porasla je za 58,4%, na 29,3 milijarde rubalja, za usporedbu: Adidas je te godine u Rusiji zaradio 27,4 milijarde rubalja. Tijekom godine TsentrObuv se također uspio povećati maloprodajni prostor za 49,3%, na 227 tisuća četvornih. m.

Krajem 2011. tvrtka je podijelila dividende u iznosu od oko 90 milijuna dolara, a za njegov uspjeh dioničari su Nesterovu poklonili udio od 0,5 posto.

Po čemu su poznati Lomakin i Khachatryan?

Početkom 1990-ih Sergey Lomakin, Artem Khachatryan i Alexander Samonov bavili su se distribucijom kave, a 1998. s istim timom odlučili su investirati u maloprodaju i osnovali jednu od prvih Ruske mreže diskonti "Kopeyka".

Do 2007. Kopeika je imala 330 trgovina s prihodom od 980 milijuna dolara.Iste godine partneri su prodali preostalih 50% Kopeike. financijska korporacija"NIKoil" Nikolaja Tsvetkova (kasnije - "Uralsib"). U prosincu 2010. korporacija je preprodala Kopeiku X5 Retail Group (upravlja lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel).

Samonov je za RBC potvrdio da je vrijednost njihovog posla bila u rasponu od 600 do 700 milijuna dolara, a Hačatrjan i Lomakin su do tada posjedovali po 10% Kopeike, odnosno samo od ovog posla mogli su zaraditi 120-140 milijuna dolara. ih.

Nakon prodaje Kopeyke, Lomakin i Khachatryan nastavili su ulagati u maloprodaju - uglavnom kroz fond Sun Investments Partners (kasnije preimenovan u Retail Brands Collection). Primjerice, 2008. se doznalo da su stekli manjinske udjele u lancu Modis koji prodaje “vlastitu modnu odjeću”. brendovi po pristupačnim cijenama."

Bonus za CEO-a

Početkom 2012. godine na tržište se pojavio novi igrač - diskontni lanac obuće Kari, čiji je osnivač bivši vlasnik"Eldorado" Igora Jakovljeva. U nešto više od godinu dana Yakovlev je otvorio 480 Kari trgovina u Rusiji, Ukrajini, Kazahstanu i Poljskoj. “To je kao da uspoređujete olimpijskog pobjednika iz 2004. i “gladnog” sportaša početnika na natjecanju u Rio de Janeiru. Pridošlica ima drugačiju motivaciju, on je “gladan”, a vođa je možda previše samouvjeren”, prisjeća se Khachatryan.

U pozadini sve veće konkurencije među dioničarima, počele su prve svađe. Lomakin je želio više sudjelovati u upravljanju lancem, a Gurevich, očaran talentom "ruske trgovačke zvijezde", bio mu je spreman popustiti, kaže izvor blizak CenterObuvu. Stoga je Nesterov de facto premješten s mjesta generalnog direktora na položaj financijski direktor. “Nesterov se nije slagao s onim što Lomakin radi, a budući da su dioničari odbili ulaziti u njegove tvrdnje, odlučio je napustiti tvrtku”, kaže sugovornik RBC-a. Kad je napustio tvrtku krajem 2013., isplaćen mu je bonus od 5,6 milijuna dolara - što je cijena od 0,5% zabilježena 2011.

Za kvalitativni iskorak dioničari su odlučili angažirati Engleza Petera Ridlera, koji je prethodno bio na čelu tvrtke Monsoon Accessorize. Ali Ridler nije radio ni godinu dana: nije bio spreman potpuno uroniti u to novi posao a sam je ponudio vlastitu ostavku. Nije bilo moguće kontaktirati upravitelja.

Iako su same mreže - i CenterObuv i Centro - imale svoje generalne direktore - Marcina Tokaza i Evgenija Peškuna, dioničari su 2014. odlučili međusobno podijeliti različita područja poslovanja kako bi bolje razumjeli što se događa s tvrtkom. Lomakin je nadgledao prodaju, Khachatryan logistiku, Svetlov kupnju i nabavu robe, Gurevich financije, a Left sigurnost. Ovu raspodjelu potvrđuju i Khachatryan i Svetlov. Khachatryan napominje da su zajedno s Lomakinom istovremeno razvijali svoj osobni poslovni projekti, odnosno njihov rad u CentruObuv više je bio kustos.

U to vrijeme mreža je imala dva glavna pravna subjekta - dd Trgovačka kuća"TsentrObuv" (trgovinski operater) i LLC "CentrO" (uvoznik kineska roba). Mreža je iznajmila prostore na razdoblje od 3-5 godina, a većina skladišta također je iznajmljena - u Sankt Peterburgu, Nižnjem Novgorodu, Rostovu, Jekaterinburgu i Novosibirsku. Jedini vlastiti distribucijski centar s površinom od 50 tisuća četvornih metara. m je tvrtka kupila 2012. Imovina također posjeduje moskovski ured TsentrObuv na 2. Khutorskaya. Za rad s glavnim dobavljačima - kineskim tvornicama (80% kupnje) - tvrtka Sinai stvorena je u Hong Kongu.

Kad su se dioničari stvarno udubili u upravljanje, "jedan po jedan kostur počeo je izlaziti iz ormara", tvrdi Khachatryan. Na primjer, pokazalo se da su nabavne cijene za Kari od nekih dobavljača bile 20% niže nego za TsentrObuv. “Ali ako je odgoda plaćanja robe 180 dana, roba je naravno skuplja. To je normalno za rad s uvoznom robom”, tvrdi Svetlovljev poznanik. Kinezi su dali velike odgode mnogim igračima, kaže generalni direktor InfoLine-Analytics Mikhail Burmistrov, ali često se s kineskim dobavljačima javlja situacija kada tvrtka vjeruje da kupuje robu izravno, ali zapravo dovršava posao s posredničkom tvrtkom - a to su dodatni troškovi.

Izvor među dioničarima vjeruje da je TsentrObuv kriznu 2014. godinu dočekao u "mrtvom" stanju i da je uvelike ovisio o bankovnim kreditima. Pad rublje, sankcije i povećanje ključne stope od strane Središnje banke imali su dramatičan utjecaj na mrežu, smatra on. S jedne strane, trgovac je praktički izgubio dva strana tržišta - poljsko i ukrajinsko. “Zamislite, upalimo TV, a tamo - vojne opreme na pozadini naše trgovine sve je jasno", kaže sugovornik RBC-a. U 2014. prodaja CenterObuva u Ukrajini pala je za gotovo 42%, na 61,1 milijun dolara, prema materijalima mreže. Izvješća pokazuju da je poljski odjel prodan trećoj strani, s kojom je CenterObuv nastavio poslovati kao franšiza. TsentrObuv je otpisao gubitke nastale na tim tržištima.

Na glavnom ruskom tržištu prodaja CenterObuva pala je za trećinu. “Tvrtka nije mogla servisirati svoje dugove jer su kamate na kredite bile jednake plaćanju najamnine”, kaže izvor u vrhu uprave CenterObuva. Trgovac je počeo odgađati plaćanja kineskim tvornicama, a one su zauzvrat smanjivale uvjete plaćanja robe: na kraju su dogovorili 90 dana u odnosu na uobičajenih 180. “Bilo je jasno da ako se ovo nastavi, tvrtka neće moći odgovarati za svoje obveze prema bankama, niti prema dobavljačima. A za život joj je najvažnije da kontinuirano kupuje novi proizvod i prodati”, objašnjava RBC-ov izvor među dioničarima.
Došlo je do toga da je jedna od isporuka robe vrijedna 500 milijuna rubalja. “TsentrObuv” ga nije mogao sam kupiti - Khachatryan i Lomakin su sami kupili ovaj proizvod, kaže izvor blizak tvrtki. Khachatryan to ne komentira.

Krajem 2014. jedan od partnera CenterObuva svjedočio je dramatičnom razvoju: u roku od 24 sata otpušteno je 60 ljudi iz razvojnog odjela koji su sudjelovali u odabiru prostora za nove trgovine. Prema izvoru RBC-a u upravi CenterObuva, 2014. godine otpušteno je samo oko 400 ljudi.

Gurevich je odlučio vratiti Nesterova kako bi se mogao pozabaviti restrukturiranjem duga, kažu Hačatrjan i Svetlov. RBC ima primjerak na raspolaganju ugovor o radu Nesterov od 1. travnja 2015.: sporazum jamči da po njegovom raskidu neće biti po volji zaposlenika, tvrtka će mu morati platiti 5 milijuna dolara.

Novi vlasnik

U travnju 2015. TsentrObuv je morao otplatiti kredit od 3 milijarde rubalja. ispred VTB banke. Tvrtka nije imala takva sredstva; prema Khachatryanu, Lomakin je na zahtjev drugih dioničara pregovarao s bankom o produljenju roka plaćanja i dogovorio odgodu. Predstavnik VTB-a odbio je komentirati.

Potraživanja su podnijeli vlasnici prostora trgovina Centro i TsentrObuv: lanci nisu plaćali najam nekoliko mjeseci. Ukupno je u 2015. godini, prema SPARK-u, podneseno 477 tužbi protiv tvrtki CenterObuv u ukupnom iznosu od 5,9 milijardi rubalja, a u 2016. još 232 tužbe u ukupnom iznosu od 514 milijuna rubalja.

Svetlov i Gurevich bili su skloni pokrenuti stečajni postupak, ali Lomakin i Khachatryan nisu se složili s tim. Kako bi spasio TsentrObuv, Lomakin je ponudio vlastitih 8 milijardi rubalja. te je obećao da će sam pregovarati s bankama o restrukturiranju duga. Bližilo se vrijeme naručivanja jesensko-zimske kolekcije robe u Kini u vrijednosti od 100 milijuna rubalja. Prema riječima glavnog menadžera CenterObuva, od lipnja do kolovoza dioničari su pripremali dokumente za posao i složili se da će u rujnu stići prva tranša od Lomakina u iznosu od 300 milijuna rubalja. No, prema izvoru RBC-a, Lomakin je prekršio obećanje. Istina, drugi izvor tvrdi da je Lomakin stalno čuo glasine "o nekim novim investitorima" i nije želio riskirati novac.

Dioničari su tada bili toliko razjedinjeni da su sami počeli pregovarati s novim investitorima. Za tvrtku se zainteresirao predsjednik koncerna Rosenergomash Vladimir Palikhata, kaže poznanik Svetlova i Gureviča. Palikhata je ponudio 4 milijarde rubalja. pod uvjetom da Lomakin plati dio duga mreže. Zapravo, od tog trenutka dioničari su se podijelili na one koji podržavaju novog investitora i one koji ne žele takvo partnerstvo, kaže Khachatryan, i na kraju do posla nije došlo. Palikhata nije odgovorio na upit RBC-a.

U isto vrijeme Lomakin je, prema Hačatrjanu, pregovarao o poslu s ruskim lancem obuće Zenden, koji je bio spreman uplatiti 3 milijarde rubalja. Vlasnik Zendena Andrey Pavlov potvrdio je da je proveo due diligence, ali nije komentirao visinu mogućih ulaganja. Posao nije prošao jer ih je, prema njegovim riječima, tvrtka imala previše veliki broj dioničari koji nisu mogli doći do zajedničkih odluka. "Nemoguće je potpuno riješiti probleme tvrtke; točka bez povratka za spašavanje je davno prijeđena", kaže Pavlov.

U studenom 2015., prema Khachatryanu, Gurevich, Vernimont i Palikhata sastali su se u ime CenterObuv s vjerovnicima, posebice s Gazprombank. Palihata je rekao da je on “samo promatrač”. Khachatryan također inzistira na tome da se nakon prijenosa Gurevicheva udjela Vernimontu u CenterObuv, upravni odbor promijenio i sada on i Lomakin nemaju svoje predstavnike u odboru. Također, bez njihovog pristanka, računi su prebačeni u drugu banku i imenovan je novi generalni direktor, Leonid Venzhik, koji je, tvrdi Khachatryan, Palikhatin prijatelj iz djetinjstva.

Što se zna o Dmitriju Vernimontu

Prema časopisu Profile, Vernimont je rođen 1963. godine i diplomirao je na Ruskoj ekonomskoj akademiji Plekhanov i Institutu za financije. Od 1997. do 1999. godine obnašao je dužnost savjetnika generalnog direktora u podružnica Gazprom - Gazkomplektimpex.

Godine 1999. imenovan je savjetnikom ministra poreza i pristojbi Alexandera Pochinoka. Kako je izvijestio časopis, odgovornosti Vernimonta uključivale su interakciju s poduzećima kompleksa goriva i energije u pitanjima plaćanja saveznom proračunu.

Sustav SPARK sadrži podatke o punom imenjaku Vernimontu, koji je 100% vlasnik tvrtke Evolution Music Production LLC, čija je glavna djelatnost izdavanje časopisa i zvučnih zapisa.

Preostali veliki dioničari zasad nisu davali nikakva predviđanja o budućnosti tvrtke ili budućem sudjelovanju u njoj. “Radimo prema stvarnom vremenu. U stalnom smo kontaktu s bankama, ali zapravo nismo imali pristup informacijama o tvrtki od listopada 2015.”, rekao je Khachatryan. Lomakin je za RBC samo rekao da se dijalog s bankama o restrukturiranju kredita nastavlja.

Svetlov je napomenuo da se sve što se događa u tvrtki događa u dogovoru s vjerovnicima, ali je odbio dalje komentirati.

Kriminalni slučaj

U svibnju su dokumenti zaplijenjeni u uredu CenterObuv. Ministarstvo unutarnjih poslova od travnja provjerava zakonitost aktivnosti vlasnika i uprave TsentrObuv i Centro na zahtjev jednog od najvećih vjerovnika - Gazprombank. Banka je tvrtku osumnjičila za fiktivne poslove i izvlačenje sredstava iz kreditne linije dane u rujnu 2013. godine.

RBC je dobio kopiju rješenja Glavnog istražnog odjela Ministarstva unutarnjih poslova za Moskvu od 25. svibnja 2016. o pokretanju kaznenog postupka prema članku 159.4. Kaznenog zakona protiv neidentificiranih osoba. U rezoluciji se navodi da je za tvrtke “Trgovačka kuća “TsentrObuv” i “TsentrO” banka otvorila dvije kreditne linije s limitom od 8,6 milijardi rubalja. Do 1. rujna 2014. kompanijama je prebačeno 8,2 milijarde rubalja.

Ali još u ljeto 2014., kako je doznalo Ministarstvo unutarnjih poslova, jedan od zaposlenika CentraO uložio je 4,3 milijarde rubalja. u Fullainvest LLC, Irma LLC i Nikty LLC. Osim što je to izričito zabranjeno ugovorom o kreditu, banka nije bila obaviještena o transakcijama. Istraga također vjeruje da je prije 30. lipnja 2014. netko iz uprave tvrtke povukao 400 milijuna rubalja.

Dioničari tvrtke ne komentiraju kazneni postupak. Gazprombank i Odjel za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije Glavne uprave Ministarstva unutarnjih poslova nisu dali komentare.

Uz sudjelovanje Ivana Golunova i Ilye Roždestvenskog

Anna Levinskaya

Bijeg u inozemstvo, ostavljajući iza sebe ruševine nedavno uspješnog posla i milijunske dugove, shema je koja brzo dobiva na popularnosti. Čini se da će ove godine prvak u opsegu njegove provedbe biti vlasnik CenterObuv Sergej Lomakin: dugovi tvrtke procjenjuju se na 30 milijardi rubalja, istraga proučava transakcije u kojima se čini da je novac povučen , i sam poduzetnik koji je svojedobno osnovao takav uspješne projekte u maloprodaji, poput Kopeyke i Fix Price, čini se da od toga nema ni traga.

MARIJA LIEBERMAN

Na vrhuncu krize 2008. 35-godišnji Sergej Lomakin već je važio za uspješnog poslovnog čovjeka. Od prodaje lanca Kopeyka Uralsib banci zaradio je oko 120 milijuna dolara koje je uložio u razne diskontne lance. Početkom 2009. godine dogovorena je jedna od tih transakcija - Lomakin i Khachatryan kupili su trećinu dionica TsentrObuva za 40 milijuna dolara."Iznos ulaganja je takav da će se TsentrObuv umoriti od otvaranja novih trgovina", radovao se biznismen zatim.

Sada Sergej Lomakin više nije u Rusiji. Ne javlja se ni na mobitel. U odnosu na LLC "CentrO" i JSC "TD "TsentrObuv"" sud je uveo postupak nadzora. Od mreže od 1,5 tisuća trgovina ostalo je manje od 200 prodajnih mjesta. Bivši partneri, na tvrdnje vjerovnika, upiru prstom u Lomakina: on je, kažu, dobivao kredite, određivao strategiju i koordinirao poslove, nakon čega je tvrtka zapravo ostala bez sredstava.

Vitez od penija

Diplomac Moskovskog rudarskog sveučilišta, Sergej Lomakin, postavio je temelje budućeg kapitala u godini kada su drugi biznismeni masovno bankrotirali. Godinu dana nakon obrane diplome, 1998., Sergej je zajedno s kolegom iz razreda Artemom Hačatrjanom i poduzetnikom Aleksandrom Samonovom osnovao lanac supermarketa Kopeika. Partneri su uočili format diskonta na Zapadu, misleći da će u kriznoj godini odgovarati ruskom tržištu. I premda su iza sebe imali samo par godina poslovanja trgovina na veliko kave, uspjeli su vrlo profesionalno provesti ideju. "Ovo je bio jedan od najboljih timova upravljanja u sektoru, koji je svoj posao gradio od nule", rekao je za časopis Finance Viktor Shlepov, koji je 2003. došao u Kopeiku kako bi upravljao financijama iz Uralsib banke: potonja je kupila 50% dionica tvrtke. .

Glavni dioničar Kopeyke bio je Samonov - 12 godina stariji i s ozbiljnijim poslovnim iskustvom, dobio je 60% dionica, Lomakin i Hačatrjan - po 20%, ali strategija razvoja, kako su partneri više puta izjavili, zajednički je razvijena . U Kopeyki je testiran poslovni model, koji je potom implementiran u TsentrObuv - agresivni razvoj s aktivno uključivanje sredstva s tržišta. Kao rezultat toga, do sredine 2000-ih lanac je već imao više od 300 trgovina i bio je jedan od deset najvećih trgovaca hranom u zemlji. Dioničari su planirali IPO, želeći prodati paket dionica na temelju vrijednosti tvrtke od najmanje milijardu dolara, no tržište je tu vrijednost smatralo previsokom i do dogovora nije došlo. Ali godinu dana kasnije, 2007., po istoj cijeni, preostalih 50 posto udjela u Kopeiki prodano je tom istom Uralsibu.

Lomakin i Khachatryan dobili su oko 250 milijuna dolara od posla između njih, osnovali su investicijsku tvrtku Sun Investments Partners i počeli aktivno ulagati, kao što je već spomenuto, u diskonte. Najprije, prilično iz navike, u prehrambenu maloprodaju (kupili su 25 posto kapitala uralskog lanca "Monetka"), a potom i u trgovine odjećom: opet, po uzoru na Zapad, osnovali su mrežu u kojoj se prodaje sve i svašta. po jednoj cijeni - Fix Price, u ljeto 2008. preuzeo je 5-7% lanca Modis koji prodaje "modnu odjeću po pristupačnim cijenama", a potom se okomio na cipele.

“Sve investicije imale su jednog ideološkog vođu – ujedinio ih je Sergej Lomakin”, rekao je Giedrius Pukas, direktor investicijske tvrtke Quadro Capital Partners, koja se spojila sa Sun Investmentsom iz Lomakina, koja se tada već zvala Retail Brands Collection. časopis RBC. „Mi smo generatori konkurentska prednost. Gledamo kako možemo pobijediti naše konkurente", objasnio je svoje investicije sam Lomakin. Pukas i Lomakin bili su partneri i često su se zajedno pojavljivali u javnosti: sada Pukas ne želi govoriti o tom partnerstvu, a stranica s podacima o dosadašnjoj suradnji je objavljena uklonjen s web stranice Quadro Capital.

Cipele za bacanje

Mreža za prodaju jeftinih kineskih cipela postala je najveća u Rusiji: niti jedan trgovac s kvalitetnijom robom nije se mogao približiti TsentrObuvu po prometu

Povijest CenterObuva započela je 1992. - Lomakin je tada bio student prve godine i još nije razmišljao o poslu. Prvi su radili moskovski poduzetnici Anatolij Gurevič i Dmitrij Svetlov trgovina na veliko cipele, a 1996. godine otvaraju svoju prvu trgovinu. Koncept diskontera nije došao odmah, poduzetnici su početkom 2000-ih odlučili prodavati kineske cipele od umjetnih materijala po minimalnim cijenama. “Malo se ljudi sjeća, ali upravo su u TsentrObuvu prvi izložili sve cipele trgovački podij: potrebno je red veličine manje zaposlenika, a kupcu je to prikladnije", prisjeća se bivša zaposlenica lanca Alla.

Do 2008. TsentrObuv je preuzeo vodeću poziciju na ruskom tržištu obuće. Lanac se sastojao od 309 vlastitih i franšiznih trgovina obućom u Moskvi, Sankt Peterburgu i drugim gradovima i bio je procijenjen na 200 milijuna dolara, ali je zastao tijekom krize. Svetlov i Gurevič razmišljali su o pokretanju linije za mlade: mladi posjetitelji kupili su dva do tri puta više cipela od kupaca "starijih od 30" i bili su spremni na činjenicu da će se kupljeni par raspasti prije kraja sezone. Uzimajući u obzir ovu publiku, odlučili smo ovladati formatom brze mode - jeftinim krojevima modernih cipela. Međutim, za pokretanje Centro-a (kako su ga zvali nova mreža) ulaganja su bila potrebna, ali se nitko nije žurio ulagati u neproziran i rizičan posao s cipelama. Ipak, Lomakin, koji dugi niz godina prevozi kinesku robu u Rusiju niske cijene, zainteresirao se za tvrtku.

Nakon "infuzije", prodaja "TsentrObuv" stvarno je počela rasti skokovima i granicama. U 2009. lanac je otvorio 50 Centro u 28 ruskih gradova. Iduće godine - isto toliko. Istovremeno su otvorene trgovine glavnog lanca. Do kraja 2011. CentrObuv u Rusiji već je imao 598 istoimenih trgovina i 148 Centro trgovina s ukupnim godišnjim prihodom od 30 milijardi rubalja. Istodobno, TsentrObuv se usmjerio i na europsko tržište - njegove su se trgovine otvarale jedna za drugom u Poljskoj, Latviji, Litvi i Ukrajini.

Lomakin je 2011. objavio da se TsentrObuv priprema za IPO. Ubrzo je ulazak na burzu odgođen na godinu dana, a potom i potpuno otkazan “zbog nepovoljnih uvjeta”. Lomakin se nije previše žalio: kakve veze ima kako privući investicije, rekao je. Štoviše, imao je novi projekt— zajedno s njemačkim prodavačem odjeće Takko Fashion, obvezao se razviti mrežu jeftinih trgovina pod markom Family Fashion.

U 2012. TsentrObuv je pokazao rekordan rast: ukupan broj trgovina porastao je na 1.168; u sljedeće dvije godine mreža je dodala još nekoliko stotina točaka - prema različitim procjenama, do 1.300-1.500; profit je procijenjen na 40 milijardi rubalja. Takav brzi rast, kao u Kopeyki, osiguran je kreditnim sredstvima: TsentrObuv je dobio kredite od desetak i pol banaka. Izvori "Novca" potvrđuju da je Lomakin dobio kredite za razvoj mreže: s obzirom na uspjeh njegovih projekata, dobro poznavanje maloprodaje i samouvjerene priče o IPO-u, bankari su dobrovoljno dali novac. “Znao je uvjeriti”, prisjeća se jedan od zaposlenika banke u kojoj je CenterObuv dobivao kredite, “a tvrtka je djelovala stabilno.”

U krugu vjerovnika

Početkom 2015., partneri TsentrObuva prvi put su se susreli s činjenicom da lanac obuće broj jedan ne plaća svoje račune. Najprije su iznajmljivači i dobavljači zamoljeni da malo pričekaju, a onda su ih počeli potpuno ignorirati. Odbijanje plaćanja bilo je široko rasprostranjeno. Nakon višemjesečnog čekanja vjerovnici su otišli na sud. Do lipnja 2015. već je podneseno 160 tužbi protiv tvrtke u ukupnom iznosu od 228 milijuna rubalja, a zatim je njihov broj eksponencijalno rastao. “Dugovi za stanarinu stari su više od sedam mjeseci, ne javljaju se na pozive”, požalio se jedan od iznajmljivača u grupi na društvenoj mreži, “podigli su tužbu, zamolili me da pričekam jesam li spreman oprostiti pola dug, obećali su mi platiti sutra.” Došlo je do točke u kojoj su stanodavci jednostavno sami zatvorili dućane, šaljući osoblje kući.

Otprilike u isto vrijeme, TsentrObuv je prestao plaćati kineskim dobavljačima - azijski ured korporacije je zatvoren. "Javila mi se jedna kineska državljanka - svojoj tvornici TsentrObuv duguje oko 7 milijuna dolara. A to nije jedini i nije najveći kineski dobavljač", kaže Olga Kosets, predsjednica lokalne organizacije za potporu i zaštitu malih i srednjih tvrtke veličine "Poslovni ljudi." Prema različitim procjenama, ukupni iznos duga prema dobavljačima može doseći i do 100 milijuna dolara.S obustavom plaćanja, isporuke su, naravno, zaustavljene - zaposlenici mreže ne skrivaju: gotovo cijelu 2015. rasprodaju zalihe.

Odgovor na pitanje kako je najveći lanac obuće ostao bez sredstava i s kreditnim dugovima od 25 milijardi rubalja brine mnoge. Policija provjerava verziju izvlačenja sredstava putem fiktivnih transakcija. Na te je transakcije pozornost agencijama za provođenje zakona skrenuo jedan od najvećih vjerovnika mreže, Gazprombank (dug prema njoj iznosi 8,6 milijardi rubalja). Izvor blizak banci tvrdi da su sumnjive transakcije bankarima otkrili 2015. godine tijekom praćenja financijsko stanje dužnika, međutim, uprava TsentrObuva uvjeravala je vjerovnike da transakcije nisu išle dalje od uobičajenih ekonomska aktivnost. Na ovaj ili onaj način, mreža je kupila i zatim prodala niz stranih pravnih osoba po nekoliko puta jeftinije, nije štedjela na stjecanju robnih marki i zaštitnih znakova, koje nije koristila u budućnosti, dugovi drugih ugovornih strana pretvoreni su u manjinske udjele u tim poduzećima, a zatim su ih prepoznali kao bezvrijedne zbog nedostatka korporativne kontrole nad njima. Korporacija je također sklapala ugovore o proviziji s dobavljačima - izdavala je sredstva za kupnju robe i povjeravala im realizaciju. Nakon ispunjenja ugovora, dobavljači su kupcu prenijeli malu "profit" (manje od 1% primljenog iznosa), a povrat primljenih sredstava odgođen je za kasnije. “Mnogim transakcijama unutar mreže CenterObuv stvoreni su uvjeti za povrat PDV-a”, napominje sugovornik Denega, “odnosno, ako se potvrdi fiktivna, isključivo papirna priroda tih transakcija, moglo bi se pokazati da je šteta nastala ne samo za grupu vjerovnicima, ali i državi.” .

Tražite nekoga koga ćete okriviti

Najviši menadžment tvrtke odgovornost za provođenje svih kontroverznih transakcija stavlja na Lomakina. "Gospodin Lomakin, kao jedan od većinskih dioničara Centrofasion Corp. (BVI), od travnja 2013. do ožujka 2015. imenovan je upravnim dioničarom tvrtke s pravom donošenja bilo kakvih operativnih odluka za sve tvrtke, uključujući tvrtke JSC Trading Kuća “TsentrObuv” i LLC “TsentrO”, stoji u dokumentu koji je potpisao sadašnji generalni direktor Leonid Venzhik (dostupan urednicima).

U posljednjih godina Lomakin je, doista, počeo ograničavati svoje aktivnosti u Rusiji: dao je na prodaju lanac Monetka (primatelj franšize lanca Ural) i riješio se svog udjela u Modisu. Oduševila se i njegova kupnja kontrolnog udjela u talijanskoj tvrtki Malo, specijaliziranoj za proizvode od kašmira - Lomakina je koštala čak 40 milijuna dolara, no, kako se priča u društvenim krugovima, riječ je o poklonu bogatog supruga njegovoj supruga, model Natalija Lomakina. Kako bi proslavili kupnju, par je priredio dvije bučne zabave u Saint-Tropezu i Moskvi, a na drugu je doveo i osnivača brenda Giacoma Canessu.

Međutim, TsentrObuv smatra da pokušaj svaljivanja krivnje na Lomakina nije sasvim uvjerljiv. "Do kraja 2014. dioničari su često održavali sastanke s nama", kažu u TsentrObuvu, "Bili su tamo Svetlov, Gurevich i Lomakin. I dobili smo upute ne samo od Lomakina. Znate, nisu bile izravno potpisane: svaki Imali smo svoje pečate, ne službene, nego za interne akte. I otprilike smo znali gdje su čije naredbe." Temu nastavlja još jedan bivši zaposlenik: "Očito je među njima došlo do nekakvog razlaza, a Svetlov se sada pretvara da navodno nije bio svjestan Lomakinovih postupaka. Ali kako to može biti?"

Generalna direktorica tvrtke "Yurkollegiya" Elena Gerasimova, koja je prije uvođenja postupka nadzora pomagala vjerovnicima "TsentrObuv" da vrate dugove po ovršnim rješenjima, ne isključuje da se neki dugovi još mogu naplatiti u sklopu stečajnog postupka. “Arbitražni upravitelj će svakako provjeriti aktivnosti upravitelja za namjerni bankrot, kaže Gerasimova, a sve sumnjive transakcije bit će osporene. Ako je imovina povučena, pokušat će je vratiti, a kako tvrtka nije na vrijeme obavijestila o nemogućnosti naplate potraživanja vjerovnika, uprava bi trebala snositi posrednu odgovornost.” No, do suda i slučaja, čini se da neće imati koga privući, a neće se imati što vratiti.

Jednog listopadskog dana 2015. godine, suvlasnik CenterObuv Anatoly Gurevich okupio je upravu lanca i upoznao ih s novim dioničarom Dmitrijem Vernimontom, kaže bivši zaposlenik tvrtke. "Razmatrajte njega [Vernimonta] umjesto mene", rekao je Gurevich.

Drugi izvor, blizak Gurevichev poznanik, objašnjava da je poduzetnik posudio novac od Vernimonta kako bi poboljšao situaciju u CentruObuv: za koga je kredit izdan - za samog Gurevicha ili za neku strukturu mreže, sugovornik nije mogao odgovoriti, ali jest. siguran da Gurevich ima osobnih obveza.

Kao rezultat toga, Vernimont je dobio cijeli Gurevichev udio u TsentrObuv - 40,4%. Još 32,8% pripada bivšim vlasnicima Kopeike Sergeju Lomakinu i Artem Khachatryan, 16,3% - od suosnivača CenterObuv Dmitrija Svetlova. Mali udjeli - 6,7% i 3,3% - u Leonida Makaron i Vladimir Lijevo; 0,5% je u bilanci samog poduzeća (detaljnije o vlasničkoj strukturi vidi dijagram).

Osim toga, Glavni istražni odjel Ministarstva unutarnjih poslova u Moskvi posumnjao je na povlačenje imovine iz TsentrObuva i 25. svibnja otvorio je kazneni postupak protiv neidentificiranih osoba prema članku 159.4 Kaznenog zakona (prijevara). Pokretanju slučaja prethodila je inspekcija provedena nakon očitovanja jednog od najvećih vjerovnika CentraObuva - Gazprombank .

Hoće li dioničari CentraObuv uspjeti prekinuti sukob i spasiti posao?

"Penny" infekcije

Nakon prodaje Kopeyke 2007. (vidi referencu), Lomakin i Khachatryan tražili su nove projekte za ulaganje. Kao rezultat toga, dali su 35 milijuna dolara od više od 120 milijuna dolara koje su dobili za 32,8% TsentrObuva.

“Poznavali smo Gurevicha i Svetlova, povremeno razmjenjivali informacije o stanju na tržištu, uvođenju tehnologija, čak su i ljudi ponekad migrirali između tvrtki”, prisjeća se Khachatryan početka suradnje. Uložili su toliko novca da se TsentrObuv morao "umoriti od otvaranja novih trgovina", citirao je list Kommersant Lomakina 2009.

S dobivenim novcem TsentrObuv je pokrenuo još jedan lanac trgovina - Youth Centro. Nije bilo teško: u to vrijeme TsentrObuv, koji je već ujedinio 310 vlastitih i franšiznih trgovina, u biti se natjecao samo s štandovima na tržnicama.

Prema Khachatryanovim riječima, osnivači CenterObuva željeli su nove partnere koji bi im pomogli u financiranju razvoja i strategije, ali bez poniranja u operativno poslovanje. On i Lomakin, kaže Khachatryan, "otkrili su veliki opseg rada na nabavi, upravljanju kategorijama, novim pozicijama proizvoda", te su sudjelovali u razvoju programa za otvaranje novih trgovina.

Lomakin i Khachatryan bili su samo članovi savjetodavnih odbora, odnosno neformalno su se sastajali s ostalim dioničarima. Ali imali su svog predstavnika u upravnom odboru CentraObuv: glasovi u njemu su raspoređeni proporcionalno udjelima vlasnika. Prema dioničarskom sporazumu, neke odluke, uključujući i promjene generalnog direktora, mogle su se donositi s najmanje 75 posto glasova. Uglavnom, svi su se oslanjali na generalnog direktora Andreja Nesterova, koji je radio u CentruObuv gotovo od samog njegova osnutka.

u više veličina

Sredstva uložena u posao imala su učinka, vjeruje Khachatryan: 2011. mreža je već ujedinila dvostruko više trgovina - 746 točaka poslovalo je od granice s Europskom unijom do granice s Japanom. U jesen iste godine vlasnici mreže pripremali su IPO na londonskoj i hongkonškoj burzi: planirana je prodaja i dioničkih vrijednosnih papira i dionica dodatne emisije; minimalni volumen plasmana trebao je biti 500 dolara. milijuna.

No kasnije, budući da među dioničarima nije donesena jednoglasna odluka da se provede plasman na burzu, pripreme su obustavljene. “I prije 2013. trebalo je prodati udio investitoru da se pokriju dugovi, ali sve je bilo dragulj i činilo se da će tako biti zauvijek. Dakle, svi dioničari se nisu međusobno dogovorili ni o ulasku na burzu ni o mogućim transakcijama sa fondovima”, objašnjava poznanik Gureviča i Svetlova.

Godine 2011. TsentrObuv je uvršten u ocjenu najbrže rastućih ruskih trgovaca na malo koju je sastavio InfoLine-Analytics. Mrežna prodaja porasla je za 58,4%, na 29,3 milijarde rubalja, za usporedbu: Adidas te je godine u Rusiji zaradio 27,4 milijarde rubalja. Tijekom godine TsentrObuv je također uspio povećati svoj maloprodajni prostor za 49,3%, na 227 tisuća četvornih metara. m.

Krajem 2011. tvrtka je podijelila dividende u iznosu od oko 90 milijuna dolara, a za njegov uspjeh dioničari su Nesterovu poklonili udio od 0,5 posto.

Bonus za CEO-a

Početkom 2012. godine na tržište se pojavio novi igrač - diskontni lanac obuće Kari, čiji je osnivač bivši vlasnik Eldorada Igor Yakovlev. U nešto više od godinu dana Yakovlev je otvorio 480 Kari trgovina u Rusiji, Ukrajini, Kazahstanu i Poljskoj. “To je kao da uspoređujete olimpijskog pobjednika iz 2004. i “gladnog” sportaša početnika na natjecanju u Rio de Janeiru. Pridošlica ima drugačiju motivaciju, on je “gladan”, a vođa je možda previše samouvjeren”, prisjeća se Khachatryan.

U pozadini sve veće konkurencije među dioničarima, počele su prve svađe. Lomakin je želio više sudjelovati u upravljanju lancem, a Gurevich, očaran talentom "ruske trgovačke zvijezde", bio mu je spreman popustiti, kaže izvor blizak CenterObuvu. Stoga je Nesterov de facto premješten s mjesta generalnog direktora na mjesto financijskog direktora. “Nesterov se nije slagao s onim što Lomakin radi, a budući da su dioničari odbili ulaziti u njegove pritužbe, odlučio je napustiti tvrtku”, tvrdi sugovornik. Kad je napustio tvrtku krajem 2013., isplaćen mu je bonus od 5,6 milijuna dolara - što je cijena od 0,5% zabilježena 2011.

Za kvalitativni iskorak dioničari su odlučili angažirati Engleza Petera Ridlera, koji je prethodno bio na čelu tvrtke Monsoon Accessorize. Ali Ridler nije radio ni godinu dana: nije bio spreman potpuno uroniti u novi posao i sam je ponudio ostavku. Nije bilo moguće kontaktirati upravitelja.

Iako su same mreže - i CenterObuv i Centro - imale svoje generalne direktore - Marcina Tokaza i Evgenija Peškuna, dioničari su 2014. odlučili međusobno podijeliti različita područja poslovanja kako bi bolje razumjeli što se događa s tvrtkom. Lomakin je nadgledao prodaju, Khachatryan logistiku, Svetlov kupnju i nabavu robe, Gurevich financije, a Left sigurnost. Ovu raspodjelu potvrđuju i Khachatryan i Svetlov. Khachatryan napominje da su zajedno s Lomakinom istovremeno razvijali svoje osobne poslovne projekte, odnosno da je njihov rad u CentruObuv bio više poput nadzora.

U to vrijeme mreža je imala dvije glavne pravne osobe - JSC Trading House TsentrObuv (trgovački operater) i LLC TsentrO (uvoznik kineske robe). Mreža je iznajmila prostore na razdoblje od 3-5 godina, a većina skladišta također je iznajmljena - u Sankt Peterburgu, Nižnjem Novgorodu, Rostovu, Jekaterinburgu i Novosibirsku. Jedini vlastiti distribucijski centar s površinom od 50 tisuća četvornih metara. m je tvrtka kupila 2012. Imovina također posjeduje moskovski ured TsentrObuv na 2. Khutorskaya. Za rad s glavnim dobavljačima - kineskim tvornicama (80% kupnje) - tvrtka Sinai stvorena je u Hong Kongu.

Kad su se dioničari stvarno udubili u upravljanje, "jedan po jedan kostur počeo je izlaziti iz ormara", tvrdi Khachatryan. Na primjer, pokazalo se da su nabavne cijene za Kari od nekih dobavljača bile 20% niže nego za TsentrObuv. “Ali ako je odgoda plaćanja robe 180 dana, roba je naravno skuplja. To je normalno za rad s uvoznom robom”, tvrdi Svetlovljev poznanik. Kinezi su dali velike odgode mnogim igračima, kaže generalni direktor InfoLine-Analytics Mikhail Burmistrov, ali često se s kineskim dobavljačima javlja situacija kada tvrtka vjeruje da kupuje robu izravno, ali zapravo dovršava posao s posredničkom tvrtkom - a to su dodatni troškovi.

Izvor među dioničarima vjeruje da je TsentrObuv kriznu 2014. godinu dočekao u "mrtvom" stanju i da je uvelike ovisio o bankovnim kreditima. Pad rublje, sankcije i povećanje ključne stope od strane Središnje banke imali su dramatičan utjecaj na mrežu, smatra on. S jedne strane, trgovac je praktički izgubio dva strana tržišta - poljsko i ukrajinsko. Zamislite, upalimo televizor, a u pozadini naše trgovine je vojna oprema, sve je jasno”, kaže sugovornik. U 2014. prodaja CenterObuva u Ukrajini pala je za gotovo 42%, na 61,1 milijun dolara, prema materijalima mreže. Izvješća pokazuju da je poljski odjel prodan trećoj strani, s kojom je CenterObuv nastavio poslovati kao franšiza. TsentrObuv je otpisao gubitke nastale na tim tržištima.

Na glavnom ruskom tržištu prodaja CenterObuva pala je za trećinu. “Tvrtka nije mogla servisirati svoje dugove jer su kamate na kredite bile jednake plaćanju najamnine”, kaže izvor u vrhu uprave CenterObuva. Trgovac je počeo odgađati plaćanja kineskim tvornicama, a one su zauzvrat smanjivale uvjete plaćanja robe: na kraju su dogovorili 90 dana u odnosu na uobičajenih 180. “Bilo je jasno da ako se ovo nastavi, tvrtka neće moći odgovarati za svoje obveze prema bankama, niti prema dobavljačima. A za život joj je najvažnije da stalno kupuje novu robu i prodaje je”, objašnjava izvor među dioničarima.

Došlo je do toga da je jedna od isporuka robe vrijedna 500 milijuna rubalja. “TsentrObuv” ga nije mogao sam kupiti - Khachatryan i Lomakin su sami kupili ovaj proizvod, kaže izvor blizak tvrtki. Khachatryan to ne komentira.

Krajem 2014. jedan od partnera CenterObuva svjedočio je dramatičnom razvoju: u roku od 24 sata otpušteno je 60 ljudi iz razvojnog odjela koji su sudjelovali u odabiru prostora za nove trgovine. Prema izvoru u upravi CentraObuv, u 2014. godini otpušteno je samo oko 400 ljudi.

Gurevich je odlučio vratiti Nesterova kako bi se mogao pozabaviti restrukturiranjem duga, kažu Hačatrjan i Svetlov. RBC ima na raspolaganju kopiju Nesterovljevog ugovora o radu od 1. travnja 2015.: sporazum jamči da će mu tvrtka morati platiti 5 milijuna dolara ako ne bude raskinut na zahtjev zaposlenika.

Novi vlasnik

U travnju 2015. TsentrObuv je morao otplatiti kredit od 3 milijarde rubalja. Tvrtka nije imala takva sredstva; prema Khachatryanu, Lomakin je na zahtjev drugih dioničara pregovarao o produženju roka plaćanja i dogovorio odgodu.

Potraživanja su podnijeli vlasnici prostora trgovina Centro i TsentrObuv: lanci nisu plaćali najam nekoliko mjeseci. Ukupno je u 2015. godini, prema SPARK-u, podneseno 477 tužbi protiv tvrtki CenterObuv u ukupnom iznosu od 5,9 milijardi rubalja, a u 2016. još 232 tužbe u ukupnom iznosu od 514 milijuna rubalja.

Svetlov i Gurevich bili su skloni pokrenuti stečajni postupak, ali Lomakin i Khachatryan nisu se složili s tim. Kako bi spasio TsentrObuv, Lomakin je ponudio vlastitih 8 milijardi rubalja. te je obećao da će sam pregovarati s bankama o restrukturiranju duga. Bližilo se vrijeme naručivanja jesensko-zimske kolekcije robe u Kini u vrijednosti od 100 milijuna rubalja. Prema riječima glavnog menadžera CenterObuva, od lipnja do kolovoza dioničari su pripremali dokumente za posao i složili se da će u rujnu stići prva tranša od Lomakina u iznosu od 300 milijuna rubalja. No, prema izvoru, Lomakin je prekršio obećanje. Istina, drugi izvor tvrdi da je Lomakin stalno čuo glasine "o nekim novim investitorima" i nije želio riskirati novac.

Dioničari su tada bili toliko razjedinjeni da su sami počeli pregovarati s novim investitorima. Za tvrtku se zainteresirao predsjednik koncerna Rosenergomash Vladimir Palikhata, kaže poznanik Svetlova i Gureviča. Palikhata je ponudio 4 milijarde rubalja. pod uvjetom da Lomakin plati dio duga mreže. Zapravo, od tog trenutka dioničari su se podijelili na one koji podržavaju novog investitora i one koji ne žele takvo partnerstvo, kaže Khachatryan, i na kraju do posla nije došlo. Palihata nije odgovorio na zahtjev.

U isto vrijeme Lomakin je, prema Hačatrjanu, pregovarao o poslu s ruskim lancem obuće Zenden, koji je bio spreman uplatiti 3 milijarde rubalja. Vlasnik Zendena Andrey Pavlov potvrdio je da je proveo due diligence, ali nije komentirao visinu mogućih ulaganja. Posao nije uspio jer je, prema njegovim riječima, tvrtka imala previše dioničara koji nisu mogli donositi zajedničke odluke. "Nemoguće je potpuno riješiti probleme tvrtke; točka bez povratka za spašavanje je davno prijeđena", kaže Pavlov.

U studenom 2015., prema Khachatryanu, Gurevich, Vernimont i Palikhata sastali su se u ime CenterObuv s vjerovnicima, posebice s Gazprombank. Palihata je rekao da je on “samo promatrač”. Khachatryan također inzistira na tome da se nakon prijenosa Gurevicheva udjela Vernimontu u CenterObuv, upravni odbor promijenio i sada on i Lomakin nemaju svoje predstavnike u odboru. Također, bez njihovog pristanka, računi su prebačeni u drugu banku i imenovan je novi generalni direktor, Leonid Venzhik, koji je, tvrdi Khachatryan, Palikhatin prijatelj iz djetinjstva.

Preostali veliki dioničari zasad nisu davali nikakva predviđanja o budućnosti tvrtke ili budućem sudjelovanju u njoj. “Radimo prema stvarnom vremenu. U stalnom smo kontaktu s bankama, ali zapravo nismo imali pristup informacijama o tvrtki od listopada 2015.”, rekao je Khachatryan. Lomakin je samo rekao da se nastavlja dijalog s bankama o restrukturiranju kredita.

Svetlov je napomenuo da se sve što se događa u tvrtki događa u dogovoru s vjerovnicima, ali je odbio dalje komentirati.

"CentarObuv"

Grupa tvrtki TsentrObuv, najveća u svom segmentu i po broju trgovina i po prihodima, nastala je 1992. godine. Razvija dva lanca - diskonte "TsentrObuv" i trgovine za mlade Centro.

Tvrtka naručuje većinu robe (80%) iz tvornica u Kini, a 20% narudžbi postavlja u Rusiji. Prema podacima InfoLine-Analytics, prihod u 2015. iznosio je 28,2 milijarde rubalja, a broj trgovina bio je 748.

Po čemu su poznati Lomakin i Khachatryan?

Početkom 1990-ih, Sergej Lomakin, Artem Khachatryan i Aleksandar Samonov bavili su se distribucijom kave, a 1998. godine s istim kadrom odlučili su investirati u maloprodaju te su osnovali jedan od prvih ruskih diskontnih lanaca Kopeika.

Do 2007. Kopeika je imala 330 trgovina s prihodom od 980 milijuna dolara. Iste godine partneri su prodali preostalih 50% Kopeike financijskoj korporaciji NIKoil Nikolaja Tsvetkova (kasnije Uralsib). U prosincu 2010. korporacija je preprodala Kopeiku X5 Retail Group (upravlja lancima Pyaterochka, Perekrestok i Karusel).

Samonov je potvrdio da je vrijednost njihovog posla bila u rasponu od 600 do 700 milijuna dolara, a Hačatrjan i Lomakin su do tada posjedovali po 10% Kopejke, odnosno samo od ovog posla mogli su međusobno zaraditi 120-140 milijuna dolara.

Nakon prodaje Kopeyke, Lomakin i Khachatryan nastavili su ulagati u maloprodaju - uglavnom kroz fond Sun Investments Partners (kasnije preimenovan u Retail Brands Collection). Primjerice, 2008. se doznalo da su stekli manjinske udjele u lancu Modis koji prodaje “modnu odjeću vlastitih marki po pristupačnim cijenama”.

Što se zna o Dmitriju Vernimontu

Prema časopisu Profile, Vernimont je rođen 1963. godine i diplomirao je na Ruskoj ekonomskoj akademiji Plekhanov i Institutu za financije. Od 1997. do 1999. bio je savjetnik glavnog direktora u Gazpromovoj podružnici Gazkomplektimpex.

Godine 1999. imenovan je savjetnikom ministra poreza i pristojbi Alexandera Pochinoka. Kako je izvijestio časopis, odgovornosti Vernimonta uključivale su interakciju s poduzećima kompleksa goriva i energije u pitanjima plaćanja saveznom proračunu.

Sustav SPARK sadrži podatke o punom imenjaku Vernimontu, koji je 100% vlasnik tvrtke Evolution Music Production LLC, čija je glavna djelatnost izdavanje časopisa i zvučnih zapisa.

Kriminalni slučaj

U svibnju su dokumenti zaplijenjeni u uredu CenterObuv. Ministarstvo unutarnjih poslova od travnja provjerava zakonitost aktivnosti vlasnika i uprave TsentrObuv i Centro na zahtjev jednog od najvećih vjerovnika - Gazprombank. Banka je tvrtku osumnjičila za fiktivne poslove i izvlačenje sredstava iz kreditne linije dane u rujnu 2013. godine.

RBC je dobio kopiju rješenja Glavnog istražnog odjela Ministarstva unutarnjih poslova za Moskvu od 25. svibnja 2016. o pokretanju kaznenog postupka prema članku 159.4. Kaznenog zakona protiv neidentificiranih osoba. U rezoluciji se navodi da je za tvrtke “Trgovačka kuća “TsentrObuv” i “TsentrO” banka otvorila dvije kreditne linije s limitom od 8,6 milijardi rubalja. Do 1. rujna 2014. kompanijama je prebačeno 8,2 milijarde rubalja.

Ali još u ljeto 2014., kako je doznalo Ministarstvo unutarnjih poslova, jedan od zaposlenika CentraO uložio je 4,3 milijarde rubalja. u Fullainvest LLC, Irma LLC i Nikty LLC. Osim što je to izričito zabranjeno ugovorom o kreditu, banka nije bila obaviještena o transakcijama. Istraga također vjeruje da je prije 30. lipnja 2014. netko iz uprave tvrtke povukao 400 milijuna rubalja.

Dioničari tvrtke ne komentiraju kazneni postupak. Gazprombank i Odjel za ekonomsku sigurnost i borbu protiv korupcije Glavne uprave Ministarstva unutarnjih poslova nisu dali komentare.

Anna Levinskaya

Uz sudjelovanje Ivana Golunova

Ilja Roždestvenski

Suvlasnik velikog ruskog trgovačkog lanca Centrobuv, Sergej Lomakin, stavljen je na saveznu tjeralicu, izvijestio je Interfax, pozivajući se na izvor u agencijama za provođenje zakona, a potvrdio je Lomakinov predstavnik, njegov poznanik, kao i izvor Vedomosti u Ministarstvo unutarnjih poslova. Slučaj je otvoren 4. kolovoza, Lomakin zna za to, rekao je njegov predstavnik. Nije precizirao nalazi li se Lomakin u Rusiji.

“Istragom se sumnja da su sredstva izdana kao krediti za osiguranje rada trgovačka mreža, bili su prijevarom usmjereni u druge svrhe”, rekao je izvor u agencijama za provođenje zakona za RIA Novosti.

Službeno je rusko Ministarstvo unutarnjih poslova na svojoj web stranici izvijestilo da je “odlukom istražitelja Glavnog istražnog odjela Glavne uprave ruskog Ministarstva unutarnjih poslova za Moskvu, jedan od čelnika grupe tvrtki koje se bave za prodaju obuće i odjeće raspisana je savezna potjernica.” Prema prvim podacima, optuženik je ukrao veću svotu novca Novac u jednoj od banaka. U poruci MUP-a ne navodi se ni ime optuženika ni ime banke. Nakon prikupljanja materijala za inspekcijski nadzor, pokrenut je kazneni postupak zbog kaznenog djela iz 4. dijela čl. 159 Kaznenog zakona Ruske Federacije (prijevara), izvijestilo je Ministarstvo unutarnjih poslova.

Gazprombank(GPB) je najveći vjerovnik Centrobuva, prema revidiranim financijskim izvješćima grupe prema IFRS-u, koje je Vedomosti pregledao. Ukupni dug grupe iznosio je 411 milijuna dolara na početku 2015., no dug prema GPB-u u iznosu od 153 milijuna dolara uz 20% trebao je biti plaćen 2016., navodi se u izvješću trgovca. Prihodi grupe Centrofashion, matične tvrtke lanca, u 2014. smanjeni su za 5 posto na 1,35 milijardi dolara, neto gubitak iznosio je 303 milijuna dolara u odnosu na dobit od 75,5 milijuna dolara godinu ranije. Lomakinov predstavnik dao je Vedomosti izjavu Retail Brands Collection (RBC), koja posjeduje 32,6% Tsentrobuv TH u interesu Lomakina i Artema Khachatryana. U njemu se navodi da su "za više od 20 godina poslovanja, Sergey Lomakin i Artem Khachatryan osigurali besprijekornu poslovnu reputaciju za sebe."

Najpoznatiji projekt Lomakina i Khachatryana je lanac trgovina Kopeyka koji su stvorili zajedno s Alexanderom Samonovom (prodali su svoje udjele 2007.). 2010. sam kupio Kopeiku X5 maloprodajna grupa, nakon čega su trgovine rebrendirane u Pyaterochka. Partneri su uložili u Centrobuv 2009., a već početkom 2011. doznalo se za namjere trgovca cipelama da održi IPO na Londonskoj burzi te godinu dana kasnije da dobije kotaciju u Hong Kongu. Prema Forbesu, cijela tvrtka tada je procijenjena na 1,5 milijardi dolara, no izlazak na burzu odgođen je za godinu dana, a potom je tvrtka potpuno odbila provesti plasman zbog nestabilnosti na globalnom tržištu. financijska tržišta. Dug Centrofashiona prema bankama, prema njegovim izvještajima, porastao je sa 198 milijuna dolara u 2010. na 561 milijun dolara u 2013. godini.

Problemi za poslovanje Centrobuva počeli su kada su "kontrolni dioničari, predvođeni [Anatolijem] Gurevičem i [Dmitrijem] Svetlovim, doveli Vladimira Palikhata [predsjednika Legacy Square Capitala] u tvrtku prije godinu dana", vjeruje Khachatryan. “U isto vrijeme tvrtka je prestala plaćati svoje dugove, uključujući i banke. Prije toga ih je redovito plaćala”, rekao je za Vedomosti. Istodobno, prema njegovim riječima, ni on ni Lomakin nisu bili obaviješteni o dolasku Palikhata u tvrtku.

Kao rezultat toga, Lomakin je uklonjen "iz bilo kakvog sudjelovanja u životu tvrtke", rekao je Khachatryan, a kasnije je postalo poznato da je Palikhata novi investitor za kojeg se očekuje da će uložiti 4 milijarde rubalja. u oporavku poduzeća. "Kao što se i očekivalo, njegove investicije nikada nisu zaživjele", napominje sugovornik Vedomosti.

Kako je navedeno u izvješću RBC-a, “kontrolni dioničari tvrtke, koji posjeduju oko 60%, Anatolij Gurevič, Dmitrij Svetlov i predsjednik grupe Tsentrobuv Andrej Nesterov, u dogovoru s korporativnim pljačkašima, koji kontroliraju operativno poslovanje, povlače tvrtku imovine i onemogućavanje potpisivanja sporazuma s vjerovnicima.” O činjenici nezakonitih radnji za povlačenje imovine iz grupe tvrtki Centrobuv, dostavljena je izjava Agencije za provođenje zakona radi zaštite interesa vjerovnika i manjinskih dioničara.

Lomakin, navodi se u priopćenju njegove tvrtke, "ostaje jedini predstavnik Tsentrobuva koji vodi konstruktivne pregovore s vjerovnicima." "Konkretno, potpisan je ugovor s GPB-om, najvećim vjerovnikom tvrtke, i ostalim vjerovnicima Centrobuva", navodi se u priopćenju. Ugovor s GPB-om potpisan je krajem kolovoza - početkom rujna, potvrdio je Khachatryan. Predstavnik GPB-a odbio je komentirati.

Kako kaže Lomakinov poznanik, poduzetnik se složio s bankom, uključujući raspored otplate problematičnog duga, dao kolateral - "u stvari, Lomakinove strukture postale su zajmoprimci banke." Nije precizirao o kojim tvrtkama je riječ. "Dio duga već je restrukturiran, a druga imovina [lanac Monetka i Fix Price] trenutno nije založena protiv dugova Centrobuva", naglasio je Khachatryan.

Od ožujka je TD Centrobuv stavljen pod nadzor odlukom Moskovskog arbitražnog suda, a podnositelj zahtjeva u stečaju bila je tvrtka Sandorini. Andrej Popov, koji je imenovan za arbitražnog upravitelja u slučaju stečaja trgovačke kuće Tsentrobuv, odbio je komentirati.

Zaposlenik Tsentrobuvija, koji se javlja na telefonske brojeve navedene na web stranici tvrtke, odbio je komentirati, kao i povezati dopisnika Vedomosti s upravom. Tvrtka nije odgovorila na pisani zahtjev. Nije bilo moguće kontaktirati Gurevicha, Svetlova, Palikhata ili Lomakina.

Alexey Nikolsky i Anastasia Demidova sudjelovali su u pripremi članka