Der Direktor von Centrobuv wird gesucht. Wie CenterObuv bankrott ging. Was ist Private Label?

Auf der Fahndungsliste des Bundes.

„Durch einen Beschluss des Ermittlers der Hauptermittlungsabteilung der Hauptdirektion des Innenministeriums Russlands für die Stadt Moskau wurde einer der Leiter einer Unternehmensgruppe, die sich mit dem Verkauf von Schuhen und Bekleidung befasst, eingestellt auf der föderalen Fahndungsliste“, sagt ein offizieller Vertreter des Innenministeriums Russlands. Der Name der gesuchten Person und das Netzwerk wurden nicht bekannt gegeben. Aber Lomakin selbst bestätigte in einem Gespräch mit den Medien, dass er von der Einleitung eines Verfahrens gegen ihn wusste. Es ist nicht bekannt, wo er sich jetzt befindet. Mitte Mai wurde bekannt, dass er Russland verlassen habe.

Im Falle einer Festnahme muss der Geschäftsmann den Ermittlungen mitteilen, wohin die für die Entwicklung der Netzwerke TsentrObuv und Centro ausgegebenen Kreditmittel geflossen sind.

Sergey Lomakin

Valery Levitin/RIA Novosti

Starker Manager

Bis vor Kurzem galt Lomakin als einer der erfolgreichsten Topmanager Russlands. Ende der 1990er Jahre gründete er zusammen mit seinem Klassenkameraden Artem und einem Geschäftsmann die Lebensmitteldiscounterkette Kopeika. Ein ähnliches Modell hat in einigen Ländern erfolgreich funktioniert und sich dort als wirksam erwiesen Russischer Markt. Etwas mehr als zehn Jahre später zählte die Kette über 300 Filialen und wurde 2007 an Uralsib verkauft. Die Parteien gaben den Betrag der Transaktion nicht bekannt, aber Experten schätzten das Einzelhandelsgeschäft auf 600 bis 700 Millionen US-Dollar. Lomakin und Khachatryan hatten eine Parität von 40 % der Anteile der Kette, sodass sie daraus 240 bis 280 Millionen US-Dollar gewinnen konnten Verkauf des Unternehmens.

Drei Jahre später wurde Kopeyka an einen der Marktführer auf dem russischen Markt weiterverkauft Einzelhandel.

Lomakin und Khachatryan beschlossen, im Einzelhandelsgeschäft zu bleiben und gründeten den Fonds Sun Investments Partners. Dieser Fonds investierte beispielsweise in den Uraler Einzelhändler Monetka (alles wird zum gleichen Preis verkauft) und dann in Modis, das preiswerte modische Kleidung verkauft. Im Jahr 2009 erwarben die Partner 32,8 % an TsentrObuv. Das Unternehmen baute ein Netzwerk von Geschäften auf, die modische und preiswerte Schuhe für eine Saison verkauften. Das Konzept war Geschäftsleuten bekannt, weshalb sie offenbar beschlossen, etwa 40 Millionen US-Dollar in den Kauf eines neuen Unternehmens zu investieren. Die Ankunft neuer Investoren gab der Entwicklung des Unternehmens einen starken Impuls. Zum Zeitpunkt des Erwerbs einer Beteiligung an CentroObuv bestand die Kette aus etwas mehr als 300 Geschäften, doch zwei Jahre später eröffnete das Unternehmen eine weitere Kette, Centro, und die Zahl der Einzelhandelsgeschäfte stieg auf 800. Im Jahr 2011 plante der Einzelhändler den Einstieg einen Börsengang, setzte diese Pläne jedoch nie um. Und bis 2014 leitete er ein Netzwerk von 1,5 Tausend Einzelhandelsgeschäften.

Somit wurde TsentrObuv am meisten großes Netzwerk für den Verkauf von Schuhen in Russland. Laut Euromonitor betrug sein Anteil an den Verkäufern von Bekleidung und Schuhen auf dem russischen Markt im Jahr 2015 etwa 6 %.

Auch im Ausland entwickelte sich der Einzelhändler aktiv: Filialen wurden in Polen, Lettland, Litauen und der Ukraine eröffnet. In der Ukraine beispielsweise betrieb das Netzwerk im Jahr 2013 130 Einrichtungen unter den Marken CentrObuv und Centro. Die Geschäfte waren ein großer Erfolg: Waren aus preiswerten Kollektionen schienen sehr gefragt zu sein.

„Die Entwicklung verlief sehr schnell: Die Manager des Unternehmens waren bereit, Räumlichkeiten zu höheren Mietpreisen als die Konkurrenz anzumieten. Deshalb war das Netzwerk in fast allen großen Städten präsent Einkaufszentren Land“, sagt der Direktor eines ukrainischen Beratungsunternehmens, der anonym bleiben möchte. Nach Angaben des Managements wurde das Tempo der Netzwerkentwicklung von Lomakin vorgegeben. Er plante den Verkauf seines Unternehmens und führte sogar Verhandlungen mit asiatischen Investmentfonds.

Beispielsweise schätzte er 2012 die Kosten Einzelhandelsgeschäft„TsentrObuvi“ und Centro bei 2 Milliarden US-Dollar.

Geschäftsrückgang

Die Probleme des Unternehmens begannen unerwartet Anfang 2015. Der Einzelhändler schuldete chinesischen Fabriken Geld, stellte die Kreditvergabe an Banken ein und zahlte keine Miete mehr für Räumlichkeiten. Beispielsweise beliefen sich die Schulden in mehreren ukrainischen Einkaufszentren auf etwa sieben Monate, und einige Waren der Geschäfte wurden beschlagnahmt.

Die Gesamtschulden des Unternehmens werden auf etwa 40 Milliarden Rubel geschätzt, davon etwa 9 Milliarden Rubel. - vor der Gazprombank.

Gleichzeitig schließt TsentrObuv aktiv Geschäfte: Die Kette hat die Ukraine verlassen, und in Russland sind von 1,5 Tausend Einrichtungen nicht mehr als 300 übrig. In einigen Regionen, zum Beispiel in Ufa, ist keine einzige Einrichtung mehr übrig.

Die Insolvenz des Netzwerks kann auch marktwirtschaftliche Gründe haben. Dies kann beispielsweise auf die Geschäftigkeit von Lomakin zurückzuführen sein, die mehrere Unternehmen parallel aufbaute, auf den zunehmenden Wettbewerb (ein ähnliches Modell wird von den Netzwerken Kari, Zenden und Mattino gefördert) sowie auf den Ausbruch der Krise.

In der Ukraine beispielsweise litt das Segment mit billigen Schuhen am meisten. Die sparsamsten Einwohner des Landes weigerten sich zu kaufen modische Schuhe für eine Saison.

Aus dem gleichen Grund schloss der Konkurrent von CentrObuv und Centro, die Plato-Kette, in der Ukraine. Vertreter der Firma Intertop erklärten, dies sei unbefriedigend Finanzkennzahlen Einzelhändler.

Warum machten die Aktionäre des Unternehmens den ehemaligen Hauptmiteigentümer des Unternehmens, Anatoly Gurevich, für den Zusammenbruch einer erfolgreichen Struktur verantwortlich?

Der Unternehmer Dmitry Vernimont wurde Hauptaktionär von CenterObuv, das kurz vor dem Bankrott stand. Die anderen Miteigentümer Sergey Lomakin und Artem Khachatryan glauben, dass das Geschäft der Kette durch die Handlungen des Vorbesitzers gelitten hat. An einem Oktobertag im Jahr 2015 versammelte der Miteigentümer von CenterObuv Anatoly Gurevich die Geschäftsführung der Kette und stellte sie dem neuen Aktionär Dmitry Vernimont vor, sagt er ehemaliger Angestellter Firmen. „Betrachten Sie ihn [Vernimont] anstelle von mir“, sagte Gurewitsch.

Eine andere Quelle, ein enger Bekannter von Gurevich, erklärt, dass der Geschäftsmann sich Geld von Vernimont geliehen habe, um die Lage bei CenterObuv zu verbessern: An wen das Darlehen vergeben wurde – an Gurevich selbst oder eine Struktur des Netzwerks, konnte der Gesprächspartner von RBC nicht beantworten, er aber ist sich sicher, dass Gurewitsch persönliche Verpflichtungen hatte.

Infolgedessen erhielt Vernimont Gurewitschs gesamten Anteil an TsentrObuv – 40,4 %. Weitere 32,8 % gehören den ehemaligen Eigentümern von Kopeika Sergei Lomakin und Artem Khachatryan, 16,3 % gehören dem Mitbegründer von CenterObuv Dmitry Svetlov. Kleine Anteile – 6,7 % und 3,3 % – gehören Leonid Makaron und Vladimir Left; 0,5 % befinden sich in der Bilanz des Unternehmens selbst (weitere Einzelheiten zur Eigentümerstruktur finden Sie in der Grafik).

Khachatryan weiß, dass Vernimont das Recht erhalten hat, die Schulden von Gurewitsch einzufordern. Svetlov ist sich des Auftauchens eines neuen Aktionärs bewusst. Gurewitsch weigerte sich, mit einem RBC-Korrespondenten zu sprechen. Es war nicht möglich, einen Kommentar von Vernimont zu erhalten – Vertreter von CenterObuv geben seine Kontakte nicht an und leiten die Anfrage nicht weiter.

Laut einer Quelle, die Lomakin und Khachatryan nahe steht, erfuhren sie viel später als die anderen von dem Wechsel des Mehrheitseigentümers und „es schockierte sie“. Im Jahr 2009 wurden sie auf Wunsch von Gurevich und Svetlov Miteigentümer von CenterObuv und störten den Betrieb des Netzwerks lange Zeit nahezu nicht: Es zahlte bis 2012 regelmäßig Dividenden und war bis 2014 profitabel (siehe Grafik). Doch in den letzten zwei Jahren hat TsentrObuv seine Marktposition stark verloren, Gewinne verloren und die Beziehungen zu Banken beschädigt. Laut einer Quelle, die der Leitung des Netzwerks nahe steht, versuchten Lomakin und Khachatryan, Zugang zur Leitung von CenterObuv zu erhalten, was zu Konflikten mit Gurevich und Svetlov führte, aber die Situation verschlechterte sich nur.

Am 6. September soll das Moskauer Schiedsgericht auf Antrag zweier Gläubiger den Insolvenzfall der Kette prüfen (bei CenterObuv wurde inzwischen eine Überwachung eingeführt).

Darüber hinaus vermutete die Hauptermittlungsabteilung des Innenministeriums in Moskau den Abzug von Vermögenswerten aus TsentrObuv und eröffnete am 25. Mai ein Strafverfahren gegen unbekannte Personen gemäß Artikel 159.4 des Strafgesetzbuches (Betrug). Der Einleitung des Verfahrens ging eine Inspektion voraus, die nach einer Erklärung eines der größten Gläubiger von CenterObuv, der Gazprombank, durchgeführt wurde.

Werden die Aktionäre von CenterObuv in der Lage sein, den Konflikt zu beenden und das Unternehmen zu retten?

„CenterObuv“

Die TsentrObuv-Unternehmensgruppe, die sowohl hinsichtlich der Anzahl der Filialen als auch des Umsatzes die größte in ihrem Segment ist, wurde 1992 gegründet. Entwickelt zwei Ketten – den Discounter „TsentrObuv“ und die Jugendläden Centro.

Das Unternehmen bestellt den Großteil der Waren (80 %) bei Fabriken in China und gibt 20 % der Bestellungen in Russland auf. Laut InfoLine-Analytics belief sich der Umsatz im Jahr 2015 auf 28,2 Milliarden Rubel und die Anzahl der Geschäfte betrug 748.

Investoren aus Kopeyka

Nach dem Verkauf von Kopeyka im Jahr 2007 (siehe Referenz) suchten Lomakin und Khachatryan nach neuen Investitionsprojekten. Infolgedessen spendeten sie 35 Millionen US-Dollar der mehr als 120 Millionen US-Dollar, die sie für 32,8 % von TsentrObuv erhielten.

„Wir kannten Gurewitsch und Swetlow, tauschten regelmäßig Informationen über die Marktlage, die Einführung von Technologien aus, manchmal wechselten sogar Menschen zwischen Unternehmen“, erinnert sich Khachatryan an den Beginn der Zusammenarbeit. Sie investierten so viel Geld, dass TsentrObuv „es satt haben musste, neue Geschäfte zu eröffnen“, zitierte die Zeitung Kommersant Lomakin im Jahr 2009.

Mit dem erhaltenen Geld gründete TsentrObuv eine weitere Ladenkette – Youth Centro. Das war nicht schwer: Damals konkurrierte TsentrObuv, das bereits 310 eigene und Franchise-Filialen vereinte, im Wesentlichen nur mit Marktständen.

Laut Khachatryan wollten die Gründer von CenterObuv neue Partner, die ihnen bei der Entwicklungsfinanzierung und -strategie helfen, ohne sich jedoch darauf einzulassen operatives Geschäft. Er und Lomakin, sagt Khachatryan, „entdeckten ein großes Arbeitsspektrum in den Bereichen Einkauf, Kategoriemanagement und neue Produktpositionen“ und beteiligten sich an der Entwicklung eines Programms zur Eröffnung neuer Geschäfte.

Lomakin und Khachatryan waren nur Mitglieder von Beiräten, das heißt, sie trafen sich informell mit anderen Aktionären. Sie hatten jedoch einen eigenen Vertreter im Vorstand von CenterObuv: Die Stimmen wurden im Verhältnis zu den Anteilen der Eigentümer verteilt. Gemäß der Aktionärsvereinbarung könnten einige Entscheidungen, einschließlich Änderungen im Generaldirektor, mit mindestens 75 % der Stimmen getroffen werden. Grundsätzlich verließen sich alle auf den Generaldirektor Andrei Nesterov, der fast seit seiner Gründung bei CenterObuv arbeitete.

Die in das Geschäft geflossenen Mittel zeigten Wirkung, glaubt Khachatryan: 2011 vereinte das Netzwerk bereits doppelt so viele Geschäfte – 746 Filialen operierten von der Grenze zur Europäischen Union bis zur Grenze zu Japan. Im Herbst desselben Jahres bereiteten die Eigentümer des Netzwerks einen Börsengang an den Börsen in London und Hongkong vor: Es war geplant, sowohl Aktionärspapiere als auch Aktien einer zusätzlichen Emission zu verkaufen; das Mindestplatzierungsvolumen sollte 500 US-Dollar betragen Million.

Später wurden die Vorbereitungen jedoch ausgesetzt, da es unter den Aktionären keinen einstimmigen Beschluss zur Durchführung einer Börsenplatzierung gab. „Schon vor 2013 war es notwendig, die Aktie an einen Investor zu verkaufen, um Schulden zu decken, aber alles war ein Juwel und es schien, als würde es für immer so bleiben. Daher waren sich alle Aktionäre weder über den Börsengang noch über mögliche Transaktionen mit Fonds einig“, erklärt ein Bekannter von Gurewitsch und Swetlow.

Im Jahr 2011 wurde TsentrObuv in die von InfoLine-Analytics erstellte Bewertung der am schnellsten wachsenden russischen Einzelhändler aufgenommen. Der Umsatz des Netzwerks stieg um 58,4 % auf 29,3 Milliarden Rubel. Zum Vergleich: Adidas erzielte in diesem Jahr in Russland 27,4 Milliarden Rubel. Im Laufe des Jahres gelang es auch TsentrObuv, zu wachsen Verkaufsraum um 49,3 % auf 227.000 m². M.

Ende 2011 schüttete das Unternehmen Dividenden in Höhe von rund 90 Millionen US-Dollar aus. Und für seinen Erfolg schenkten die Aktionäre Nesterov einen Anteil von 0,5 %.

Wofür sind Lomakin und Khachatryan berühmt?

Anfang der 1990er Jahre waren Sergey Lomakin, Artem Khachatryan und Alexander Samonov im Kaffeevertrieb tätig, und 1998 beschlossen sie mit demselben Team, in den Einzelhandel zu investieren und gründeten eines der ersten Unternehmen Russische Netzwerke Discounter „Kopeyka“.

Bis 2007 hatte Kopeika 330 Geschäfte mit einem Umsatz von 980 Millionen US-Dollar. Im selben Jahr verkauften die Partner die restlichen 50 % von Kopeika. Finanzunternehmen„NIKoil“ von Nikolai Tsvetkov (später – „Uralsib“). Im Dezember 2010 verkaufte das Unternehmen Kopeika an die X5 Retail Group weiter (verwaltet die Ketten Pyaterochka, Perekrestok und Karusel).

Samonov bestätigte gegenüber RBC, dass der Wert ihres Deals zwischen 600 und 700 Millionen US-Dollar liege. Zu diesem Zeitpunkt besaßen Khachatryan und Lomakin jeweils 10 % von Kopeika, das heißt, allein mit diesem Deal könnten sie zwischen 120 und 140 Millionen US-Dollar verdienen ihnen.

Nach dem Verkauf von Kopeyka investierten Lomakin und Khachatryan weiterhin in den Einzelhandel – hauptsächlich über den Fonds Sun Investments Partners (später umbenannt in Retail Brands Collection). Beispielsweise wurde 2008 bekannt, dass sie Minderheitsanteile an der Modis-Kette erworben hatten, die „eigene modische Kleidung“ verkauft. Marken zu bezahlbaren Preisen."

Bonus für den CEO

Anfang 2012 kam ein neuer Player auf den Markt – die Schuhdiscounterkette Kari, gegründet von vorheriger Besitzer„Eldorado“ von Igor Jakowlew. In etwas mehr als einem Jahr eröffnete Jakowlew 480 Kari-Filialen in Russland, der Ukraine, Kasachstan und Polen. „Es ist, als würde man einen Olympiasieger von 2004 und einen „hungrigen“ Nachwuchssportler bei einem Wettkampf in Rio de Janeiro vergleichen. Der Neuankömmling hat eine andere Motivation, er ist „hungrig“ und der Anführer ist vielleicht zu selbstbewusst“, erinnert sich Khachatryan.

Vor dem Hintergrund des zunehmenden Wettbewerbs unter den Aktionären kam es zu ersten Querelen. Lomakin wollte sich stärker an der Leitung der Kette beteiligen, und Gurewitsch, fasziniert von den Talenten des „russischen Einzelhandelsstars“, war bereit, ihm nachzugeben, sagt eine Quelle in der Nähe von CenterObuv. Daher wurde Nesterov de facto von der Position des Generaldirektors in die Position versetzt Finanzdirektor. „Nesterov war mit dem, was Lomakin tat, nicht einverstanden, und da die Aktionäre sich weigerten, sich mit seinen Ansprüchen auseinanderzusetzen, beschloss er, das Unternehmen zu verlassen“, sagt der Gesprächspartner von RBC. Als er das Unternehmen Ende 2013 verließ, erhielt er einen Bonus von 5,6 Millionen US-Dollar – der 0,5-Prozent-Preis von 2011.

Für einen qualitativen Durchbruch entschieden sich die Gesellschafter für die Anstellung des Engländers Peter Ridler, der zuvor das Unternehmen Monsoon Accessorize leitete. Aber Ridler arbeitete nicht einmal ein Jahr: Er war nicht bereit, sich vollständig darauf einzulassen neues Geschäft und er selbst bot seinen Rücktritt an. Der Manager konnte nicht kontaktiert werden.

Obwohl die Netzwerke selbst – sowohl CenterObuv als auch Centro – ihre eigenen Generaldirektoren hatten – Marcin Tokaz bzw. Evgeniy Peshkun – beschlossen die Aktionäre 2014, verschiedene Geschäftsbereiche untereinander aufzuteilen, um besser zu verstehen, was mit dem Unternehmen geschah. Lomakin war für den Verkauf zuständig, Chatschatrjan für die Logistik, Swetlow für den Einkauf und die Lieferung von Waren, Gurewitsch für die Finanzen und die Linke für die Sicherheit. Diese Verteilung wird sowohl von Khachatryan als auch von Svetlov bestätigt. Khachatryan stellt fest, dass sie zusammen mit Lomakin gleichzeitig ihre eigenen entwickelten persönliche Geschäftsprojekte Das heißt, ihre Arbeit bei CenterObuv ähnelte eher einer Kuration.

Zu dieser Zeit hatte das Netzwerk zwei Hauptjuristen – JSC Einkaufszentrum„TsentrObuv“ (Handelsbetreiber) und LLC „CentrO“ (Importeur). Chinesische Waren). Das Netzwerk mietete Räumlichkeiten für einen Zeitraum von 3–5 Jahren und die meisten Lagerhäuser wurden ebenfalls angemietet – in St. Petersburg, Nischni Nowgorod, Rostow, Jekaterinburg und Nowosibirsk. Das einzige eigene Vertriebszentrum mit einer Fläche von 50.000 Quadratmetern. m wurde 2012 vom Unternehmen übernommen. Zum Anwesen gehört auch das Moskauer Büro von TsentrObuv in der 2. Khutorskaya. Um mit den Hauptlieferanten – chinesischen Fabriken (80 % der Einkäufe) – zusammenzuarbeiten, wurde in Hongkong das Unternehmen Sinai gegründet.

Als sich die Aktionäre wirklich in das Management vertieften, „tauchten eins nach dem anderen Leichen aus dem Verborgenen auf“, behauptet Khachatryan. Es stellte sich beispielsweise heraus, dass die Einkaufspreise für Kari bei einigen Lieferanten 20 % niedriger waren als für TsentrObuv. „Aber wenn der Zahlungsaufschub für die Ware 180 Tage beträgt, ist die Ware natürlich teurer. „Das ist normal bei der Arbeit mit importierten Waren“, argumentiert ein Bekannter von Svetlov. Die Chinesen haben vielen Spielern große Aufschiebungen gewährt, sagt Mikhail Burmistrov, Generaldirektor von InfoLine-Analytics, aber bei chinesischen Lieferanten kommt es oft vor, dass das Unternehmen glaubt, Waren direkt zu kaufen, in Wirklichkeit aber einen Deal mit einem Zwischenunternehmen abschließt – und das sind zusätzliche Kosten.

Eine Quelle unter Aktionären geht davon aus, dass TsentrObuv das Krisenjahr 2014 „flaute“ anging und stark von Bankkrediten abhängig war. Der Fall des Rubels, die Sanktionen und die Leitzinserhöhung durch die Zentralbank hätten dramatische Auswirkungen auf das Netzwerk gehabt, glaubt er. Einerseits hat der Einzelhändler praktisch zwei Auslandsmärkte verloren – den polnischen und den ukrainischen. „Stellen Sie sich vor, wir schalten den Fernseher ein und da – militärische Ausrüstung Vor dem Hintergrund unseres Ladens ist alles klar“, sagt der Gesprächspartner von RBC. Im Jahr 2014 sank der Umsatz von CenterObuv in der Ukraine um fast 42 % auf 61,1 Millionen US-Dollar, wie aus den Materialien des Netzwerks hervorgeht. Aus den Berichten geht hervor, dass die polnische Abteilung an einen Dritten verkauft wurde, mit dem CenterObuv weiterhin als Franchiseunternehmen operierte. TsentrObuv hat die in diesen Märkten entstandenen Verluste abgeschrieben.

Auf dem russischen Hauptmarkt gingen die Verkäufe von CenterObuv um ein Drittel zurück. „Das Unternehmen konnte seine Schulden nicht bedienen, weil die Zinsen für die Kredite den Mietzahlungen entsprachen“, sagt eine Quelle im Top-Management von CenterObuv. Der Einzelhändler begann, Zahlungen an chinesische Fabriken zu verzögern, und diese wiederum verkürzten die Zahlungsbedingungen für Waren: Am Ende einigten sie sich auf 90 Tage statt der üblichen 180. „Es war klar, dass das Unternehmen dies nicht tun würde, wenn das so weitergehen würde.“ weder gegenüber den Banken noch gegenüber den Lieferanten für seine Verpflichtungen einstehen können. Und das Wichtigste für ihr Leben ist, ständig einzukaufen Neues Produkt und verkaufen“, erklärt RBCs Quelle unter den Aktionären.
Es kam so weit, dass eine der Warensendungen einen Wert von 500 Millionen Rubel hatte. „TsentrObuv“ konnte es nicht alleine kaufen – Khachatryan und Lomakin selbst kauften dieses Produkt, sagt eine dem Unternehmen nahestehende Quelle. Khachatryan äußert sich dazu nicht.

Ende 2014 wurde einer der Partner von CenterObuv Zeuge des sich abzeichnenden Dramas: Innerhalb von 24 Stunden wurden 60 Personen aus der Entwicklungsabteilung, die an der Auswahl der Räumlichkeiten für neue Geschäfte beteiligt war, entlassen. Laut einer Quelle von RBC im Management von CenterObuv wurden im Jahr 2014 nur etwa 400 Menschen entlassen.

Gurewitsch habe beschlossen, Nesterow zurückzugeben, damit er sich um die Umschuldung kümmern könne, sagen Chatschatrjan und Swetlow. RBC verfügt über eine Kopie Arbeitsvertrag Nesterov vom 1. April 2015: Die Vereinbarung garantiert, dass es bei ihrer Kündigung keine geben wird nach Belieben Mitarbeiter muss das Unternehmen ihm 5 Millionen US-Dollar zahlen.

Neuer Besitzer

Im April 2015 musste TsentrObuv einen Kredit in Höhe von 3 Milliarden Rubel zurückzahlen. vor der VTB Bank. Das Unternehmen verfügte nicht über solche Mittel; laut Khachatryan verhandelte Lomakin auf Wunsch anderer Aktionäre mit der Bank über eine Verlängerung der Zahlungsfrist und einigte sich auf einen Aufschub. Ein VTB-Vertreter lehnte eine Stellungnahme ab.

Von den Eigentümern der Räumlichkeiten der Geschäfte Centro und TsentrObuv wurden Klagen eingereicht: Die Ketten zahlten mehrere Monate lang keine Miete. Insgesamt wurden laut SPARK im Jahr 2015 477 Klagen gegen CenterObuv-Unternehmen in Höhe von insgesamt 5,9 Milliarden Rubel eingereicht, und im Jahr 2016 wurden weitere 232 Klagen in Höhe von insgesamt 514 Millionen Rubel eingereicht.

Swetlow und Gurewitsch neigten dazu, ein Insolvenzverfahren einzuleiten, doch Lomakin und Khachatryan waren damit nicht einverstanden. Um TsentrObuv zu retten, bot Lomakin an, seine eigenen 8 Milliarden Rubel beizusteuern. und versprach, selbst mit den Banken über eine Umschuldung zu verhandeln. Die Zeit nahte, in China eine Herbst-Winter-Warenkollektion im Wert von 100 Millionen Rubel zu bestellen. Nach Angaben des Top-Managers von CenterObuv bereiteten die Aktionäre von Juni bis August Dokumente für den Deal vor und stimmten zu, dass im September die erste Tranche von Lomakin in Höhe von 300 Millionen Rubel eintreffen würde. Doch laut einer RBC-Quelle hat Lomakin sein Versprechen gebrochen. Eine andere Quelle behauptet zwar, Lomakin habe ständig Gerüchte „über einige neue Investoren“ gehört und er wollte kein Geld riskieren.

Damals waren die Aktionäre so uneinig, dass sie begannen, auf eigene Faust mit neuen Investoren zu verhandeln. Der Präsident des Rosenergomash-Konzerns, Vladimir Palikhata, habe sich für das Unternehmen interessiert, sagt ein Bekannter von Svetlov und Gurevich. Palikhata bot 4 Milliarden Rubel. vorausgesetzt, dass Lomakin einen Teil der Schulden des Netzwerks begleicht. Tatsächlich seien die Aktionäre von diesem Moment an gespalten in diejenigen, die den neuen Investor unterstützten, und diejenigen, die eine solche Partnerschaft nicht wollten, sagt Khachatryan, und am Ende kam der Deal nicht zustande. Palikhata antwortete nicht auf die Anfrage von RBC.

Gleichzeitig habe Lomakin laut Khachatryan einen Deal mit der russischen Schuhkette Zenden ausgehandelt, die bereit sei, 3 Milliarden Rubel beizusteuern. Zenden-Eigentümer Andrey Pavlov bestätigte, dass er eine Due-Diligence-Prüfung durchgeführt habe, äußerte sich jedoch nicht zur Höhe möglicher Investitionen. Der Deal kam nicht zustande, weil das Unternehmen seiner Meinung nach zu viele hatte große Menge Aktionäre, die nicht zu gemeinsamen Entscheidungen kommen konnten. „Es ist unmöglich, die Probleme des Unternehmens vollständig zu lösen; der Punkt, an dem es kein Zurück mehr zur Rettung gibt, wurde schon zu lange überschritten“, sagt Pavlov.

Im November 2015 trafen sich Khachatryan zufolge Gurevich, Vernimont und Palikhata im Namen von CenterObuv mit Gläubigern, insbesondere mit der Gazprombank. Palihata sagte, er sei „nur ein Beobachter“. Khachatryan besteht auch darauf, dass nach der Übertragung von Gurevichs Anteil an Vernimont in CenterObuv der Vorstand gewechselt habe und er und Lomakin nun keine eigenen Vertreter im Vorstand hätten. Außerdem wurden die Konten ohne ihre Zustimmung auf eine andere Bank übertragen und ein neuer Generaldirektor ernannt, Leonid Venzhik, der, wie Khachatryan behauptet, Palikhatas Jugendfreund ist.

Was ist über Dmitry Vernimont bekannt?

Laut der Zeitschrift Profile wurde Vernimont 1963 geboren und absolvierte die Plechanow-Russische Wirtschaftsakademie und das Institut für Finanzen. Von 1997 bis 1999 war er Berater des Generaldirektors bei Tochtergesellschaft Gazprom - Gazkomplektimpex.

1999 wurde er zum Berater des Ministers für Steuern und Abgaben Alexander Pochinok ernannt. Wie das Magazin berichtete, gehörte zu den Aufgaben von Vernimont die Interaktion mit Unternehmen des Kraftstoff- und Energiekomplexes bei Fragen der Zahlungen an den Bundeshaushalt.

Das SPARK-System enthält Informationen über den vollständigen Namensgeber Vernimont, der 100 % der Firma Evolution Music Production LLC besitzt, deren Haupttätigkeit die Veröffentlichung von Zeitschriften und Tonaufnahmen ist.

Bisher haben die verbleibenden Großaktionäre keine Prognosen über die Zukunft des Unternehmens oder ihre künftige Beteiligung daran abgegeben. „Wir arbeiten nach dem tatsächlichen Wetter. „Wir stehen in ständigem Kontakt mit Banken, hatten aber seit Oktober 2015 keinen Zugang mehr zu Informationen über das Unternehmen“, sagte Khachatryan. Lomakin teilte RBC lediglich mit, dass der Dialog mit Banken über die Umschuldung der Kredite fortgesetzt werde.

Svetlov stellte fest, dass alles, was im Unternehmen geschieht, im Einvernehmen mit seinen Gläubigern geschieht; er lehnte eine weitere Stellungnahme ab.

Kriminalfall

Im Mai wurden im CenterObuv-Büro Dokumente beschlagnahmt. Seit April prüft das Innenministerium auf Ersuchen eines der größten Gläubiger – der Gazprombank – die Rechtmäßigkeit der Aktivitäten der Eigentümer und des Managements von TsentrObuv und Centro. Die Bank verdächtigte das Unternehmen fiktiver Transaktionen und den Abzug von Geldern aus einer im September 2013 gewährten Kreditlinie.

RBC erhielt eine Kopie des Beschlusses der Hauptermittlungsabteilung des Innenministeriums für Moskau vom 25. Mai 2016, ein Strafverfahren gemäß Artikel 159.4 des Strafgesetzbuches gegen nicht identifizierte Personen einzuleiten. Im Beschluss heißt es, dass die Bank für die Unternehmen „Trading House „TsentrObuv“ und „TsentrO“ zwei Kreditlinien mit einem Limit von 8,6 Milliarden Rubel eröffnet habe. Bis zum 1. September 2014 wurden 8,2 Milliarden Rubel an Unternehmen überwiesen.

Doch bereits im Sommer 2014 investierte einer der CenterO-Mitarbeiter, wie das Innenministerium herausfand, 4,3 Milliarden Rubel. in Fullainvest LLC, Irma LLC und Nikty LLC. Abgesehen davon, dass der Kreditvertrag dies ausdrücklich verbietet, wurden die Transaktionen der Bank nicht mitgeteilt. Die Untersuchung geht auch davon aus, dass vor dem 30. Juni 2014 jemand aus der Unternehmensleitung 400 Millionen Rubel abgehoben hat.

Die Aktionäre des Unternehmens äußern sich nicht zum Strafverfahren. Die Gazprombank und die Abteilung für wirtschaftliche Sicherheit und Korruptionsbekämpfung der Hauptdirektion des Innenministeriums äußerten sich nicht.

Unter Beteiligung von Ivan Golunov und Ilya Rozhdestvensky

Anna Levinskaya

Ins Ausland zu fliehen und dabei die Trümmer eines kürzlich florierenden Unternehmens und Schulden in Millionenhöhe zurückzulassen, ist ein Plan, der immer beliebter wird. Der Champion in Bezug auf den Umfang der Umsetzung wird in diesem Jahr offenbar der Eigentümer von CenterObuv, Sergei Lomakin, sein: Die Schulden des Unternehmens werden auf 30 Milliarden Rubel geschätzt, die Untersuchung untersucht Transaktionen, bei denen offenbar Geld abgezogen wurde , und der Unternehmer selbst, der einst so etwas gründete erfolgreiche Projekte Im Einzelhandel, wie bei Kopeyka und Fix Price, scheint es keine Spur davon zu geben.

MARIA LIEBERMAN

Auf dem Höhepunkt der Krise 2008 galt der 35-jährige Sergei Lomakin bereits als erfolgreicher Geschäftsmann. Durch den Verkauf der Kopeyka-Kette an die Uralsib Bank verdiente er rund 120 Millionen Dollar, die er in verschiedene Discounter-Ketten investierte. Anfang 2009 wurde eine dieser Transaktionen vereinbart – Lomakin und Khachatryan kauften ein Drittel der Anteile von TsentrObuv für 40 Millionen US-Dollar. „Die Investitionssumme ist so hoch, dass TsentrObuv es satt haben wird, neue Geschäfte zu eröffnen“, freute sich der Geschäftsmann Dann.

Jetzt ist Sergei Lomakin nicht mehr in Russland. Er geht auch nicht ans Handy. In Bezug auf LLC „CentrO“ und JSC „TD „TsentrObuv““ führte das Gericht ein Überwachungsverfahren ein. Von einem Netzwerk von 1,5 Tausend Geschäften sind weniger als 200 Filialen übrig. Ehemalige Partner zeigen auf Forderungen von Gläubigern mit dem Finger auf Lomakin: Sie sagen, er sei derjenige gewesen, der Kredite aufgenommen, die Strategie festgelegt und Transaktionen koordiniert habe, woraufhin das Unternehmen tatsächlich ohne Geld dastand.

Ritter des Groschens

Ein Absolvent der Moskauer Bergbauuniversität, Sergei Lomakin, legte den Grundstein für zukünftiges Kapital in dem Jahr, als andere Geschäftsleute massenhaft bankrott gingen. Ein Jahr nach der Verteidigung seines Diploms gründete Sergei 1998 zusammen mit seinem Klassenkameraden Artem Khachatryan und dem Unternehmer Alexander Samonov die Supermarktkette Kopeika. Die Partner entdeckten das Format des Discounters im Westen und dachten, dass es in einem Krisenjahr zum russischen Markt passen würde. Und das, obwohl sie erst seit ein paar Jahren im Geschäft sind Großhandel Kaffee gelang es ihnen, die Idee sehr professionell umzusetzen. „Das war eines der besten Managementteams der Branche, das sein Geschäft von Grund auf aufgebaut hat“, sagte Viktor Shlepov, der 2003 nach Kopeika kam, um die Finanzen der Uralsib Bank zu verwalten, gegenüber der Zeitschrift Finance: Letztere kaufte 50 % der Aktien des Unternehmens.

Der Hauptaktionär von Kopeyka war Samonov – da er 12 Jahre älter war und über ernsthaftere Geschäftserfahrung verfügte, erhielt er 60 % der Anteile, Lomakin und Khachatryan – jeweils 20 %, aber die Entwicklungsstrategie wurde, wie die Partner wiederholt erklärten, gemeinsam entwickelt . Bei Kopeyka wurde ein Geschäftsmodell getestet, das anschließend bei TsentrObuv umgesetzt wurde – aggressive Entwicklung mit aktives Engagement Gelder vom Markt. Dadurch verfügte die Kette bereits Mitte der 2000er Jahre über mehr als 300 Filialen und gehörte zu den zehn größten Lebensmitteleinzelhändlern des Landes. Die Aktionäre planten einen Börsengang und wollten ein Aktienpaket basierend auf dem Unternehmenswert von mindestens 1 Milliarde US-Dollar verkaufen, doch der Markt hielt diesen Wert für zu hoch und der Deal kam nicht zustande. Doch ein Jahr später, im Jahr 2007, wurden die restlichen 50 Prozent der Anteile an Kopeika zum gleichen Preis an denselben Uralsib verkauft.

Lomakin und Khachatryan erhielten aus dem Deal rund 250 Millionen US-Dollar, gründeten die Investmentgesellschaft Sun Investments Partners und begannen, wie bereits erwähnt, aktiv in Discounter zu investieren. Zuerst, eher aus Gewohnheit, in den Lebensmitteleinzelhandel (sie kauften 25 % der Anteile an der Hauptstadt der Ural-Kette „Monetka“), dann in Bekleidungsgeschäfte: Wiederum gründeten sie nach westlichem Vorbild ein Netzwerk, in dem alles verkauft wird zu einem Preis - Fix Price erwarb im Sommer 2008 5-7 % der Modis-Kette, die „modische Kleidung zu erschwinglichen Preisen“ verkauft, und nahm dann Schuhe ins Visier.

„Alle Investitionen hatten einen ideologischen Anführer – sie wurden durch Sergei Lomakin vereint“, sagte Giedrius Pukas, geschäftsführender Gesellschafter der Investmentgesellschaft Quadro Capital Partners, die mit der in Lomakin ansässigen Sun Investments fusionierte, die zu diesem Zeitpunkt bereits Retail Brands Collection hieß RBC-Magazin. „Wir sind Generatoren Wettbewerbsvorteile. „Wir beobachten, wie wir unsere Konkurrenten schlagen können“, erklärte Lomakin selbst seine Investitionen. Pukas und Lomakin waren Partner und traten oft gemeinsam in der Öffentlichkeit auf: Jetzt will Pukas nicht über diese Partnerschaft sprechen, und die Seite mit Informationen über die vergangene Zusammenarbeit wurde geschlossen von der Quadro Capital-Website entfernt.

Schuhe zum Wegwerfen

Das Netzwerk, das billige chinesische Schuhe verkauft, hat sich zum größten in Russland entwickelt: Kein einziger Einzelhändler mit hochwertigeren Waren konnte umsatzmäßig an TsentrObuv herankommen

Die Geschichte von CenterObuv begann im Jahr 1992 – Lomakin war damals Student im ersten Jahr und hatte noch nicht ans Geschäft gedacht. Zuerst arbeiteten die Moskauer Unternehmer Anatoly Gurevich und Dmitry Svetlov Großhandel Schuhe, und 1996 eröffneten sie ihr erstes Geschäft. Die Idee eines Discounters kam nicht sofort auf; Unternehmer beschlossen Anfang der 2000er Jahre, chinesische Schuhe aus künstlichen Materialien zu Minimalpreisen zu verkaufen. „Nur wenige Menschen erinnern sich, aber in TsentrObuv waren sie die ersten, die alle Schuhe ausstellten Handelssaal: Es werden eine Größenordnung weniger Mitarbeiter benötigt und es ist bequemer für den Käufer“, erinnert sich die ehemalige Mitarbeiterin der Kette Alla.

Bis 2008 nahm TsentrObuv eine führende Position auf dem russischen Schuhmarkt ein. Die Kette bestand aus 309 eigenen und Franchise-Schuhgeschäften in Moskau, St. Petersburg und anderen Städten und hatte einen Wert von 200 Millionen US-Dollar, geriet jedoch während der Krise ins Stocken. Svetlov und Gurevich dachten über die Einführung einer Jugendlinie nach: Junge Besucher kauften zwei- bis dreimal mehr Schuhe als Käufer „über 30“ und waren darauf vorbereitet, dass das gekaufte Paar vor Ende der Saison auseinanderfallen würde. Unter Berücksichtigung dieses Publikums haben wir uns entschieden, das Fast-Fashion-Format zu meistern – billige Nachzeichnungen modischer Schuhe. Um jedoch Centro (wie sie es nannten) zu starten neues Netzwerk) Investitionen waren nötig, aber niemand hatte es eilig, in das undurchsichtige und riskante Schuhgeschäft zu investieren. Dennoch Lomakin, der seit vielen Jahren chinesische Waren nach Russland transportiert niedrige Preise, interessierte sich für das Unternehmen.

Nach der „Infusion“ begannen die Verkäufe von „TsentrObuv“ sprunghaft zu wachsen. Im Jahr 2009 eröffnete die Kette 50 Centro in 28 russischen Städten. Nächstes Jahr - der gleiche Betrag. Gleichzeitig wurden Filialen der Hauptkette eröffnet. Ende 2011 verfügte CentrObuv in Russland bereits über 598 gleichnamige Filialen und 148 Centro-Filialen mit einem Gesamtjahresumsatz von 30 Milliarden Rubel. Gleichzeitig nahm TsentrObuv auch den europäischen Markt ins Visier und eröffnete nacheinander Filialen in Polen, Lettland, Litauen und der Ukraine.

Im Jahr 2011 gab Lomakin bekannt, dass TsentrObuv einen Börsengang vorbereitet. Bald wurde der Börsengang um ein Jahr verschoben und dann „wegen ungünstiger Rahmenbedingungen“ ganz abgesagt. Lomakin beklagte sich nicht allzu sehr: Welchen Unterschied macht es, wie man Investitionen anzieht, sagte er. Darüber hinaus hatte er neues Projekt— Zusammen mit dem deutschen Bekleidungshändler Takko Fashion verpflichtete er sich, ein Netzwerk preisgünstiger Geschäfte unter der Marke Family Fashion aufzubauen.

Im Jahr 2012 verzeichnete TsentrObuv ein Rekordwachstum: Die Gesamtzahl der Geschäfte stieg auf 1.168; in den nächsten zwei Jahren fügte das Netzwerk ein paar hundert weitere Punkte hinzu – nach verschiedenen Schätzungen bis zu 1.300-1.500; der Gewinn wurde auf 40 Milliarden geschätzt Rubel. Ein solch schnelles Wachstum wie in Kopeyka wurde durch Kreditfonds sichergestellt: TsentrObuv erhielt Kredite von eineinhalb Dutzend Banken. Quellen von „Money“ bestätigen, dass es Lomakin war, der Kredite für den Aufbau des Netzwerks erhielt: Angesichts des Erfolgs seiner Projekte, guter Einzelhandelskenntnisse und selbstbewusster Geschichten über den Börsengang gaben die Banker bereitwillig Geld. „Er wusste zu überzeugen“, erinnert sich einer der Mitarbeiter der Bank, bei der CenterObuv Kredite erhielt, „und das Unternehmen wirkte stabil.“

Im Ring der Gläubiger

Anfang 2015 mussten die Kontrahenten von TsentrObuv erstmals feststellen, dass die größte Schuhkette ihre Rechnungen nicht bezahlte. Zuerst wurden Vermieter und Lieferanten gebeten, etwas zu warten, dann begannen sie, sie völlig zu ignorieren. Zahlungsverweigerungen waren weit verbreitet. Nach mehrmonatiger Wartezeit zogen die Gläubiger vor Gericht. Bis Juni 2015 wurden gegen das Unternehmen bereits 160 Klagen in Höhe von insgesamt 228 Millionen Rubel eingereicht, deren Zahl dann exponentiell anstieg. „Die Mietschulden sind älter als sieben Monate, sie gehen nicht auf Anrufe ein“, beschwerte sich einer der Vermieter einer Gruppe in einem sozialen Netzwerk, „sie haben Klage eingereicht, sie haben mich gebeten zu warten, ob ich bereit wäre, die Hälfte davon zu erlassen.“ Die Schulden haben sie mir versprochen, sie morgen zu begleichen.“ Es kam so weit, dass Vermieter einfach selbst Geschäfte schlossen und das Personal nach Hause schickten.

Etwa zur gleichen Zeit stellte TsentrObuv die Zahlungen an chinesische Lieferanten ein – die asiatische Niederlassung des Konzerns wurde geschlossen. „Eine chinesische Staatsbürgerin hat mich kontaktiert – sie schuldet ihrer Fabrik TsentrObuv etwa 7 Millionen US-Dollar. Und dies ist nicht der einzige und nicht der größte chinesische Lieferant“, sagt Olga Kosets, Präsidentin der lokalen Organisation zur Unterstützung und zum Schutz kleiner und mittlerer Unternehmen -große Unternehmen „Geschäftsleute“. Nach verschiedenen Schätzungen kann die Gesamtschuld der Lieferanten bis zu 100 Millionen US-Dollar betragen. Mit der Aussetzung der Zahlungen kam es natürlich zu Lieferstopps – die Mitarbeiter des Netzwerks verstecken sich nicht: Fast das gesamte Jahr 2015 waren Lagerbestände abverkauft.

Die Antwort auf die Frage, wie die größte Schuhkette ohne Mittel und mit Kreditschulden von 25 Milliarden Rubel dastehen konnte, beunruhigt viele. Die Polizei prüft die Version des Geldabzugs durch Scheintransaktionen. Diese Transaktionen wurden den Strafverfolgungsbehörden von einem der größten Gläubiger des Netzwerks, der Gazprombank, zur Kenntnis gebracht (die Schulden belaufen sich auf 8,6 Milliarden Rubel). Eine der Bank nahestehende Quelle behauptet, dass Bankern im Jahr 2015 bei der Überwachung verdächtige Transaktionen aufgefallen seien Finanzielle Situation Schuldner, das Management von TsentrObuv versicherte den Gläubigern jedoch, dass die Transaktionen nicht über das Übliche hinausgingen Wirtschaftstätigkeit. Auf die eine oder andere Weise kaufte und verkaufte das Netzwerk eine Reihe ausländischer juristischer Personen zu einem um ein Vielfaches günstigeren Preis, sparte nicht beim Erwerb von Marken und Warenzeichen, die es in Zukunft nicht mehr nutzte, und wandelte die Schulden der Gegenparteien in Minderheitsbeteiligungen um Diese Unternehmen wurden dann als wertlos eingestuft, weil ihnen die Unternehmenskontrolle fehlte. Das Unternehmen schloss auch Provisionsverträge mit Lieferanten ab – es gab Gelder für den Wareneinkauf aus und beauftragte diese mit der Umsetzung. Nach Vertragserfüllung überwiesen die Lieferanten einen kleinen „Gewinn“ an den Kunden (weniger als 1 % des erhaltenen Betrags) und die Rückgabe der erhaltenen Gelder wurde auf einen späteren Zeitpunkt verschoben. „Viele Transaktionen innerhalb des CenterObuv-Netzwerks haben Bedingungen für die Rückerstattung der Mehrwertsteuer geschaffen“, bemerkt Denegs Gesprächspartner, „das heißt, wenn sich der fiktive, ausschließlich papierbasierte Charakter dieser Transaktionen bestätigt, könnte sich herausstellen, dass nicht nur der Gruppe Schaden zugefügt wurde.“ Gläubiger, sondern auch gegenüber dem Staat.“

Auf der Suche nach einem Schuldigen

Das Top-Management des Unternehmens überträgt Lomakin die Verantwortung für die Durchführung aller umstrittenen Transaktionen. „Herr Lomakin, einer der Mehrheitsaktionäre der Centrofasion Corp. (BVI), wurde von April 2013 bis März 2015 zum geschäftsführenden Gesellschafter des Unternehmens ernannt und hat das Recht, alle operativen Entscheidungen für alle Unternehmen, einschließlich der Unternehmen von JSC, zu treffen.“ „Handelshaus“ „TsentrObuv“ und LLC „TsentrO““, heißt es in dem vom derzeitigen Generaldirektor Leonid Venzhik unterzeichneten Dokument (der Redaktion zugänglich).

IN letzten Jahren Tatsächlich begann Lomakin, seine Aktivitäten in Russland einzuschränken: Er stellte die Monetka-Kette (einen Franchisenehmer der Ural-Kette) zum Verkauf und verkaufte seinen Anteil an Modis. Für Aufsehen sorgte auch der Erwerb einer Mehrheitsbeteiligung an der auf Kaschmirprodukte spezialisierten italienischen Firma Malo – sie kostete Lomakin nicht weniger als 40 Millionen US-Dollar. In gesellschaftlichen Kreisen heißt es jedoch, dass es sich dabei um ein Geschenk eines reichen Mannes an ihn handelte Ehefrau, Model Natalya Lomakina. Um den Kauf zu feiern, veranstaltete das Paar zwei laute Partys in Saint-Tropez und Moskau und brachte sogar den Gründer der Marke, Giacomo Canessa, zur zweiten mit.

TsentrObuv glaubt jedoch, dass der Versuch, die ganze Schuld auf Lomakin abzuwälzen, nicht ganz überzeugend ist. „Bis Ende 2014 haben die Aktionäre oft Treffen mit uns abgehalten“, sagen sie bei TsentrObuv, „Svetlov, Gurevich und Lomakin waren da. Und wir haben Anweisungen nicht nur von Lomakin erhalten. Wissen Sie, sie wurden nicht direkt unterzeichnet: jeder.“ Wir hatten unsere eigenen Siegel, nicht amtlich, sondern für interne Dokumente. Und wir wussten ungefähr, wo wessen Befehle waren.“ Das Thema wird von einem anderen ehemaligen Mitarbeiter fortgeführt: „Offensichtlich gab es eine Art Spaltung zwischen ihnen, und Swetlow tut nun so, als hätte er angeblich nichts von Lomakins Taten gewusst. Aber wie kann das sein?“

Die Generaldirektorin des Unternehmens „Yurkollegiya“ Elena Gerasimova, die vor Einführung des Überwachungsverfahrens den Gläubigern von „TsentrObuv“ bei der Rückzahlung von Schulden aus Vollstreckungsbescheiden geholfen hat, schließt nicht aus, dass ein Teil der Schulden noch teilweise eingezogen werden kann des Insolvenzverfahrens. „Der Schlichtungsmanager wird auf jeden Fall die Aktivitäten der Manager überprüfen vorsätzlicher Bankrott, sagt Gerasimova, und alle zweifelhaften Transaktionen werden angefochten. Wenn die Vermögenswerte abgezogen wurden, werden sie versuchen, sie zurückzugeben, und da das Unternehmen nicht rechtzeitig über die Unmöglichkeit der Rückzahlung der Forderungen der Gläubiger informiert hat, sollte die Geschäftsführung stellvertretend haftbar gemacht werden. Es scheint, dass es niemanden geben wird, den man anziehen kann, und dass es nichts geben wird, was man zurückgeben kann.

An einem Oktobertag im Jahr 2015 versammelte der Miteigentümer von CenterObuv Anatoly Gurevich die Geschäftsführung der Kette und stellte sie dem neuen Aktionär Dmitry Vernimont vor, sagt ein ehemaliger Mitarbeiter des Unternehmens. „Betrachten Sie ihn [Vernimont] anstelle von mir“, sagte Gurewitsch.

Eine andere Quelle, ein enger Bekannter Gurewitschs, erklärt, dass der Geschäftsmann Geld von Vernimont geliehen habe, um die Lage bei CenterObuv zu verbessern: Für wen der Kredit vergeben wurde – Gurewitsch selbst oder eine Struktur des Netzwerks, konnte der Gesprächspartner nicht beantworten, aber er ist es sicher, dass Gurewitsch persönliche Verpflichtungen hatte.

Infolgedessen erhielt Vernimont Gurewitschs gesamten Anteil an TsentrObuv – 40,4 %. Weitere 32,8 % gehören den ehemaligen Eigentümern von Kopeika Sergei Lomakin und Artem Khachatryan 16,3 % – vom Mitbegründer von CenterObuv Dmitry Svetlov. Kleine Anteile – 6,7 % und 3,3 % – in Leonida Makaron und Vladimir Left; 0,5 % befinden sich in der Bilanz des Unternehmens selbst (weitere Einzelheiten zur Eigentümerstruktur finden Sie in der Grafik).

Werden die Aktionäre von CenterObuv in der Lage sein, den Konflikt zu beenden und das Unternehmen zu retten?

„Penny“-Infektionen

Laut Khachatryan wollten die Gründer von CenterObuv neue Partner, die ihnen bei der Finanzierung von Entwicklung und Strategie helfen, ohne jedoch in das operative Geschäft einzusteigen. Er und Lomakin, sagt Khachatryan, „entdeckten ein großes Arbeitsspektrum in den Bereichen Einkauf, Kategoriemanagement und neue Produktpositionen“ und beteiligten sich an der Entwicklung eines Programms zur Eröffnung neuer Geschäfte.

in mehr Größe

Im Jahr 2011 wurde TsentrObuv in die von InfoLine-Analytics erstellte Bewertung der am schnellsten wachsenden russischen Einzelhändler aufgenommen. Der Netzwerkumsatz stieg um 58,4 % auf 29,3 Milliarden Rubel, zum Vergleich: Adidas In diesem Jahr verdiente Russland 27,4 Milliarden Rubel. Im Laufe des Jahres gelang es TsentrObuv außerdem, seine Einzelhandelsfläche um 49,3 % auf 227.000 Quadratmeter zu vergrößern. M.

Ende 2011 schüttete das Unternehmen Dividenden in Höhe von rund 90 Millionen US-Dollar aus. Und für seinen Erfolg schenkten die Aktionäre Nesterov einen Anteil von 0,5 %.

Bonus für den CEO

Anfang 2012 kam ein neuer Player auf den Markt – die Schuhdiscounterkette Kari, gegründet von ehemaliger Besitzer von Eldorado Igor Yakovlev. In etwas mehr als einem Jahr eröffnete Jakowlew 480 Kari-Filialen in Russland, der Ukraine, Kasachstan und Polen. „Es ist, als würde man einen Olympiasieger von 2004 und einen „hungrigen“ Nachwuchssportler bei einem Wettkampf in Rio de Janeiro vergleichen. Der Neuankömmling hat eine andere Motivation, er ist „hungrig“ und der Anführer ist vielleicht zu selbstbewusst“, erinnert sich Khachatryan.

Vor dem Hintergrund des zunehmenden Wettbewerbs unter den Aktionären kam es zu ersten Querelen. Lomakin wollte sich stärker an der Leitung der Kette beteiligen, und Gurewitsch, fasziniert von den Talenten des „russischen Einzelhandelsstars“, war bereit, ihm nachzugeben, sagt eine Quelle in der Nähe von CenterObuv. Daher wurde Nesterov de facto von der Position des Generaldirektors auf die Position des Finanzdirektors versetzt. „Nesterov war mit dem, was Lomakin tat, nicht einverstanden, und da die Aktionäre sich weigerten, auf seine Beschwerden einzugehen, beschloss er, das Unternehmen zu verlassen“, behauptet der Gesprächspartner. Als er das Unternehmen Ende 2013 verließ, erhielt er einen Bonus von 5,6 Millionen US-Dollar – der 0,5-Prozent-Preis von 2011.

Für einen qualitativen Durchbruch entschieden sich die Gesellschafter für die Anstellung des Engländers Peter Ridler, der zuvor das Unternehmen Monsoon Accessorize leitete. Aber Ridler arbeitete nicht einmal ein Jahr lang: Er war nicht bereit, sich vollständig auf das neue Geschäft einzulassen, und bot selbst seinen Rücktritt an. Der Manager konnte nicht kontaktiert werden.

Obwohl die Netzwerke selbst – sowohl CenterObuv als auch Centro – ihre eigenen Generaldirektoren hatten – Marcin Tokaz bzw. Evgeniy Peshkun – beschlossen die Aktionäre 2014, verschiedene Geschäftsbereiche untereinander aufzuteilen, um besser zu verstehen, was mit dem Unternehmen geschah. Lomakin war für den Verkauf zuständig, Chatschatrjan für die Logistik, Swetlow für den Einkauf und die Lieferung von Waren, Gurewitsch für die Finanzen und die Linke für die Sicherheit. Diese Verteilung wird sowohl von Khachatryan als auch von Svetlov bestätigt. Khachatryan stellt fest, dass sie zusammen mit Lomakin gleichzeitig ihre persönlichen Geschäftsprojekte entwickelten, das heißt, ihre Arbeit bei CenterObuv war eher eine Aufsicht.

Zu dieser Zeit hatte das Netzwerk zwei Hauptjuristen: JSC Trading House TsentrObuv (Handelsbetreiber) und LLC TsentrO (Importeur chinesischer Waren). Das Netzwerk mietete Räumlichkeiten für einen Zeitraum von 3–5 Jahren und die meisten Lagerhäuser wurden ebenfalls angemietet – in St. Petersburg, Nischni Nowgorod, Rostow, Jekaterinburg und Nowosibirsk. Das einzige eigene Vertriebszentrum mit einer Fläche von 50.000 Quadratmetern. m wurde 2012 vom Unternehmen übernommen. Zum Anwesen gehört auch das Moskauer Büro von TsentrObuv in der 2. Khutorskaya. Um mit den Hauptlieferanten – chinesischen Fabriken (80 % der Einkäufe) – zusammenzuarbeiten, wurde in Hongkong das Unternehmen Sinai gegründet.

Eine Quelle unter Aktionären geht davon aus, dass TsentrObuv das Krisenjahr 2014 „flaute“ anging und stark von Bankkrediten abhängig war. Der Fall des Rubels, die Sanktionen und die Leitzinserhöhung durch die Zentralbank hätten dramatische Auswirkungen auf das Netzwerk gehabt, glaubt er. Einerseits hat der Einzelhändler praktisch zwei Auslandsmärkte verloren – den polnischen und den ukrainischen. „Stellen Sie sich vor, wir schalten den Fernseher ein und im Hintergrund unseres Ladens steht militärische Ausrüstung, alles ist klar“, sagt der Gesprächspartner. Im Jahr 2014 sank der Umsatz von CenterObuv in der Ukraine um fast 42 % auf 61,1 Millionen US-Dollar, wie aus den Materialien des Netzwerks hervorgeht. Aus den Berichten geht hervor, dass die polnische Abteilung an einen Dritten verkauft wurde, mit dem CenterObuv weiterhin als Franchiseunternehmen operierte. TsentrObuv hat die in diesen Märkten entstandenen Verluste abgeschrieben.

Auf dem russischen Hauptmarkt gingen die Verkäufe von CenterObuv um ein Drittel zurück. „Das Unternehmen konnte seine Schulden nicht bedienen, weil die Zinsen für die Kredite den Mietzahlungen entsprachen“, sagt eine Quelle im Top-Management von CenterObuv. Der Einzelhändler begann, Zahlungen an chinesische Fabriken zu verzögern, und diese wiederum verkürzten die Zahlungsbedingungen für Waren: Am Ende einigten sie sich auf 90 Tage statt der üblichen 180. „Es war klar, dass das Unternehmen dies nicht tun würde, wenn das so weitergehen würde.“ weder gegenüber den Banken noch gegenüber den Lieferanten für seine Verpflichtungen einstehen können. Und das Wichtigste für ihr Leben ist, ständig neue Waren zu kaufen und zu verkaufen“, erklärt eine Quelle unter den Aktionären.

Es kam so weit, dass eine der Warensendungen einen Wert von 500 Millionen Rubel hatte. „TsentrObuv“ konnte es nicht alleine kaufen – Khachatryan und Lomakin selbst kauften dieses Produkt, sagt eine dem Unternehmen nahestehende Quelle. Khachatryan äußert sich dazu nicht.

Ende 2014 wurde einer der Partner von CenterObuv Zeuge des sich abzeichnenden Dramas: Innerhalb von 24 Stunden wurden 60 Personen aus der Entwicklungsabteilung, die an der Auswahl der Räumlichkeiten für neue Geschäfte beteiligt war, entlassen. Laut einer Quelle in der Geschäftsführung von CenterObuv wurden im Jahr 2014 nur etwa 400 Menschen entlassen.

Gurewitsch habe beschlossen, Nesterow zurückzugeben, damit er sich um die Umschuldung kümmern könne, sagen Chatschatrjan und Swetlow. RBC verfügt über eine Kopie von Nesterovs Arbeitsvertrag vom 1. April 2015: Die Vereinbarung garantiert, dass das Unternehmen ihm 5 Millionen US-Dollar zahlen muss, wenn er nicht auf eigenen Wunsch des Arbeitnehmers gekündigt wird.

Neuer Besitzer

Im April 2015 musste TsentrObuv einen Kredit in Höhe von 3 Milliarden Rubel zurückzahlen. Das Unternehmen verfügte nicht über solche Mittel; laut Khachatryan verhandelte Lomakin auf Wunsch anderer Aktionäre über eine Verlängerung der Zahlungsfrist und einigte sich auf einen Aufschub.

Swetlow und Gurewitsch neigten dazu, ein Insolvenzverfahren einzuleiten, doch Lomakin und Khachatryan waren damit nicht einverstanden. Um TsentrObuv zu retten, bot Lomakin an, seine eigenen 8 Milliarden Rubel beizusteuern. und versprach, selbst mit den Banken über eine Umschuldung zu verhandeln. Die Zeit nahte, in China eine Herbst-Winter-Warenkollektion im Wert von 100 Millionen Rubel zu bestellen. Nach Angaben des Top-Managers von CenterObuv bereiteten die Aktionäre von Juni bis August Dokumente für den Deal vor und stimmten zu, dass im September die erste Tranche von Lomakin in Höhe von 300 Millionen Rubel eintreffen würde. Doch der Quelle zufolge hat Lomakin sein Versprechen gebrochen. Eine andere Quelle behauptet zwar, Lomakin habe ständig Gerüchte „über einige neue Investoren“ gehört und er wollte kein Geld riskieren.

Gleichzeitig habe Lomakin laut Khachatryan einen Deal mit der russischen Schuhkette Zenden ausgehandelt, die bereit sei, 3 Milliarden Rubel beizusteuern. Zenden-Eigentümer Andrey Pavlov bestätigte, dass er eine Due-Diligence-Prüfung durchgeführt habe, äußerte sich jedoch nicht zur Höhe möglicher Investitionen. Der Deal kam nicht zustande, weil das Unternehmen seiner Meinung nach zu viele Aktionäre hatte, die keine gemeinsamen Entscheidungen treffen konnten. „Es ist unmöglich, die Probleme des Unternehmens vollständig zu lösen; der Punkt, an dem es kein Zurück mehr zur Rettung gibt, wurde schon zu lange überschritten“, sagt Pavlov.

Bisher haben die verbleibenden Großaktionäre keine Prognosen über die Zukunft des Unternehmens oder ihre künftige Beteiligung daran abgegeben. „Wir arbeiten nach dem tatsächlichen Wetter. „Wir stehen in ständigem Kontakt mit Banken, hatten aber seit Oktober 2015 keinen Zugang mehr zu Informationen über das Unternehmen“, sagte Khachatryan. Lomakin sagte lediglich, dass der Dialog mit Banken zur Kreditrestrukturierung fortgesetzt werde.

Svetlov stellte fest, dass alles, was im Unternehmen geschieht, im Einvernehmen mit seinen Gläubigern geschieht; er lehnte eine weitere Stellungnahme ab.

„CenterObuv“

Wofür sind Lomakin und Khachatryan berühmt?

In den frühen 1990er Jahren gründeten Sergei Lomakin, Artem Khachatryan und Alexander Samonow waren im Kaffeevertrieb tätig und beschlossen 1998 mit der gleichen Belegschaft, in den Einzelhandel zu investieren und gründeten eine der ersten russischen Discounterketten, Kopeika.

Bis 2007 hatte Kopeika 330 Geschäfte mit einem Umsatz von 980 Millionen US-Dollar. Im selben Jahr verkauften die Partner die restlichen 50 % von Kopeika an den Finanzkonzern NIKoil von Nikolai Tsvetkov (später Uralsib). Im Dezember 2010 verkaufte das Unternehmen Kopeika an die X5 Retail Group weiter (verwaltet die Ketten Pyaterochka, Perekrestok und Karusel).

Samonov bestätigte, dass der Wert ihres Deals zwischen 600 und 700 Millionen US-Dollar lag. Zu diesem Zeitpunkt besaßen Khachatryan und Lomakin jeweils 10 % von Kopeyka, das heißt, allein mit diesem Deal konnten sie zusammen 120–140 Millionen US-Dollar verdienen.

Nach dem Verkauf von Kopeyka investierten Lomakin und Khachatryan weiterhin in den Einzelhandel – hauptsächlich über den Fonds Sun Investments Partners (später umbenannt in Retail Brands Collection). Beispielsweise wurde 2008 bekannt, dass sie Minderheitsanteile an der Modis-Kette erworben hatten, die „modische Kleidung ihrer eigenen Marken zu erschwinglichen Preisen“ verkauft.

Was ist über Dmitry Vernimont bekannt?

Kriminalfall

Anna Levinskaya

Unter Beteiligung von Ivan Golunov

Ilja Roshdestwenski

Der Miteigentümer des großen russischen Einzelhändlers Centrobuv, Sergei Lomakin, sei auf die Fahndungsliste des Bundes gesetzt worden, berichtete Interfax unter Berufung auf eine Quelle bei Strafverfolgungsbehörden und wurde von Lomakins Vertreter, seinem Bekannten sowie der Quelle von Wedomosti im Internet bestätigt Innenministerium. Der Fall sei am 4. August eröffnet worden, Lomakin wisse davon, sagte sein Vertreter. Er machte keine Angaben darüber, ob sich Lomakin in Russland aufhielt.

„Die Ermittlungen gehen davon aus, dass es sich bei den ausgegebenen Mitteln um Kredite zur Arbeitssicherung handelt Handelsnetzwerk, wurden in betrügerischer Absicht für andere Zwecke verwendet“, sagte eine Quelle der Strafverfolgungsbehörden gegenüber RIA Novosti.

Offiziell berichtete das russische Innenministerium auf seiner Website, dass „auf Beschluss des Ermittlers der Hauptermittlungsabteilung der Hauptdirektion des russischen Innenministeriums für Moskau einer der Leiter einer Unternehmensgruppe beteiligt war.“ Der Verkauf von Schuhen und Kleidung wurde auf die Fahndungsliste des Bundes gesetzt.“ Nach vorläufigen Angaben hat der Angeklagte eine hohe Summe erbeutet Geld bei einer der Banken. In der Mitteilung des Innenministeriums werden weder der Name des Angeklagten noch der Name der Bank genannt. Nach der Sammlung von Inspektionsmaterialien wurde ein Strafverfahren wegen einer Straftat gemäß Teil 4 der Kunst eingeleitet. 159 des Strafgesetzbuches der Russischen Föderation (Betrug), berichtete das Innenministerium.

Gazprombank(GPB) ist der größte Gläubiger von Centrobuv, wie aus dem geprüften Jahresabschluss der Gruppe nach IFRS hervorgeht, den Wedomosti geprüft hat. Die Gesamtverschuldung des Konzerns belief sich zu Beginn des Jahres 2015 auf 411 Millionen US-Dollar, die Schulden gegenüber GPB in Höhe von 153 Millionen US-Dollar zu 20 % sollten jedoch 2016 beglichen werden, heißt es in der Berichterstattung des Einzelhändlers. Der Umsatz der Centrofashion-Gruppe, der Muttergesellschaft der Kette, ging 2014 um 5 % auf 1,35 Milliarden US-Dollar zurück, der Nettoverlust belief sich auf 303 Millionen US-Dollar gegenüber einem Gewinn von 75,5 Millionen US-Dollar im Vorjahr. Lomakins Vertreter übermittelte Wedomosti eine Erklärung von Retail Brands Collection (RBC), die im Interesse von Lomakin und Artem Khachatryan 32,6 % der Tsentrobuv TH besitzt. Darin heißt es: „Sergey Lomakin und Artem Khachatryan haben sich im Laufe ihrer mehr als 20-jährigen Geschäftstätigkeit einen tadellosen geschäftlichen Ruf gesichert.“

Das bekannteste Projekt von Lomakin und Khachatryan ist die Ladenkette Kopeyka, die sie zusammen mit Alexander Samonov gegründet haben (sie verkauften ihre Anteile im Jahr 2007). 2010 habe ich Kopeika gekauft X5 Retail Group Danach wurden die Geschäfte in Pyaterochka umbenannt. Die Partner investierten 2009 in Centrobuv und bereits Anfang 2011 wurde bekannt, dass der Schuhhändler einen Börsengang an der Londoner Börse und ein Jahr später eine Notierung in Hongkong anstrebte. Laut Forbes hatte das gesamte Unternehmen damals einen Wert von 1,5 Milliarden US-Dollar. Allerdings wurde das Börsendebüt um ein Jahr verschoben, und dann weigerte sich das Unternehmen aufgrund der Instabilität auf dem Weltmarkt vollständig, die Platzierung durchzuführen. Finanzmärkte. Die Schulden von Centrofashion gegenüber Banken stiegen seinen Berichten zufolge von 198 Millionen US-Dollar im Jahr 2010 auf 561 Millionen US-Dollar im Jahr 2013.

Probleme für das Centrobuv-Geschäft begannen, als „die Mehrheitsaktionäre, angeführt von [Anatoly] Gurevich und [Dmitry] Svetlov, vor einem Jahr Vladimir Palikhata [Präsident von Legacy Square Capital] in das Unternehmen holten“, glaubt Khachatryan. „Gleichzeitig stellte das Unternehmen die Zahlung seiner Schulden ein, auch gegenüber Banken. Davor hat sie sie regelmäßig bezahlt“, sagte er zu Wedomosti. Gleichzeitig seien weder er noch Lomakin über Palikhatas Ankunft im Unternehmen informiert worden.

Infolgedessen wurde Lomakin „von jeglicher Beteiligung am Leben des Unternehmens ausgeschlossen“, sagte Khachatryan, und später wurde bekannt, dass Palikhata ein neuer Investor war, von dem erwartet wurde, dass er 4 Milliarden Rubel investiert. bei der Erholung des Unternehmens. „Wie erwartet kamen seine Investitionen nie zustande“, bemerkt der Gesprächspartner von Wedomosti.

Im RBC-Bericht heißt es: „Die Mehrheitsaktionäre des Unternehmens, die etwa 60 % besitzen, Anatoly Gurevich, Dmitry Svetlov und der Präsident der Tsentrobuv-Gruppe Andrey Nesterov, ziehen sich in Absprache mit Corporate Raiders, die das operative Geschäft kontrollieren, aus dem Unternehmen zurück.“ Vermögenswerte und verhindern den Abschluss von Vereinbarungen mit Gläubigern.“ Zu den rechtswidrigen Maßnahmen zur Entnahme von Vermögenswerten aus der Centrobuv-Unternehmensgruppe wurde eine Stellungnahme abgegeben Strafverfolgungsbehörden zum Schutz der Interessen der Gläubiger und Minderheitsaktionäre.

Lomakin, so hieß es in einer Erklärung seines Unternehmens, „bleibt der einzige Vertreter von Tsentrobuv, der konstruktive Verhandlungen mit Gläubigern führt.“ „Insbesondere wurde eine Vereinbarung mit GPB, dem größten Gläubiger des Unternehmens, und anderen Gläubigern von Centrobuv unterzeichnet“, heißt es in der Erklärung. Die Vereinbarung mit GPB sei Ende August – Anfang September unterzeichnet worden, bestätigte Khachatryan. Ein GPB-Vertreter lehnte eine Stellungnahme ab.

Wie ein Bekannter von Lomakin sagt, einigte sich der Unternehmer mit der Bank unter anderem auf einen Rückzahlungsplan für die Problemschulden und stellte Sicherheiten – „tatsächlich wurden Lomakins Strukturen zu Kreditnehmern der Bank.“ Er gab nicht an, von welchen Unternehmen er sprach. „Ein Teil der Schulden wurde bereits umstrukturiert und andere Vermögenswerte [die Monetka-Kette und Fix Price] sind derzeit nicht gegen die Schulden von Centrobuv verpfändet“, betonte Khachatryan.

Seit März steht TD Centrobuv durch Entscheidung des Moskauer Schiedsgerichts unter Beobachtung; Antragsteller im Insolvenzverfahren war das Unternehmen Sandorini. Andrei Popov, der zum Schlichtungsleiter im Insolvenzfall des Handelshauses Tsentrobuv ernannt wurde, lehnte eine Stellungnahme ab.

Ein Mitarbeiter von Tsentrobuvi, der die auf der Website des Unternehmens aufgeführten Telefonnummern beantwortet, lehnte eine Stellungnahme ab und lehnte auch eine Verbindung zwischen dem Wedomosti-Korrespondenten und dem Management ab. Auf eine schriftliche Anfrage reagierte das Unternehmen nicht. Es war nicht möglich, Gurewitsch, Swetlow, Palikhata oder Lomakin zu kontaktieren.

Alexey Nikolsky und Anastasia Demidova waren an der Vorbereitung des Artikels beteiligt