2.1 انواع ابزارهای سازمانی

بخش اول به طور خلاصه به بررسی ماهیت پروژه و فعالیت های مرتبط پرداخته است. در عین حال موضوع ساختاردهی کار برای تحقق اهداف پروژه مطرح شد. بدیهی است که این گونه فعالیت ها، همانطور که در بالا ذکر شد، در خدمت افزایش کارایی است فعالیت های پروژهبا توجه به پارامترهای مختلف (هزینه، شرایط، و غیره). ابزارهای سازمانی را نیز می توان از عناصر فعالیت پروژه نام برد. انواع زیر از ابزارهای سازمانی متمایز می شوند http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. ماتریس های شبکه (سطح بالاتری از توسعه علمی "گراف های شبکه"):

ارائه کل فرآیند اجرای پروژه به صورت تصویری،

شناسایی ترکیب و ساختار کار و ابزارها و روش های قابل قبول اجرای آنها.

تجزیه و تحلیل رابطه بین اجراکنندگان و کار؛

تهیه یک برنامه هماهنگ علمی مبتنی بر اجرای کل محدوده کار روی پروژه برای بیشتر استفاده موثرمنابع موجود و کاهش زمان بندی

2. ماتریس تفکیک وظایف اداری مدیریت (CAM):

با استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه، می توان وظایف، حقوق و مسئولیت های تمامی شرکت کنندگان پروژه را در تیم پروژه تقسیم کرد و بر این اساس ساختار و سیستم اطلاعاتی سازمانی و پویا ساخت.

3. مدل فناوری اطلاعات (ITM):

به انجام طراحی فناوری مدیریت پروژه، یعنی رفع توالی و رابطه حل مشکلات مدیریت کمک می کند.

قدرت در سازمان ویژگی های کانال های برق

قبلاً گفتیم که قدرتی که یک رهبر دارد لزوماً قدرت موقعیت او نیست، که ممکن است فرصت های دیگری برای تأثیرگذاری بر مردم وجود داشته باشد. در واقع انواع مختلفی از قدرت در مدیریت شناخته شده است.

ابزارهای مدیریت کیفیت به عنوان عاملی از استراتژی سرمایه گذاری تجاری در بستر رقابت جهانی

سیستم مدیریت کیفیت چنین سیستمی است که کار موثر آن بدون اطلاعات قابل اعتماد و عینی غیرممکن است. چنین اطلاعاتی اجازه می دهد تصمیمات درستمرتبط با مدیریت کیفیت محصول ...

بررسی عوامل موثر بر رفتار انسان در یک سازمان

تاکید روزافزون بر عمل و تئوری مدیریت مدرنبه نقش یک فرد در فعالیت های مدیریتی و سازمانی می پردازد. شخص به عنوان یک منبع کلیدی شرکت در نظر گرفته می شود ...

سیستم مدیریت منابع مالی و سازمانی

شاخص ها نتایج مالیکارایی مطلق مدیریت شرکت را مشخص کنید. مهمترین آنها شاخص های سود ...

رفتار سازمانی

در کار محققین آمریکایی نیوزستروم و دیویس، چهار مدل رفتار سازمانی شناسایی شده است: استبدادی، قیمومیت، حمایت و گروهی. مدل اقتدارگرا متکی بر قدرت، توانمندسازی...

طراحی سازمانی، هدف و روش های آن

روش مدل‌سازی سازمانی عبارت است از توسعه نمایش‌های رسمی ریاضی، گرافیکی، ماشینی و غیره از توزیع اختیارات و مسئولیت‌ها در یک سازمان که مبنایی برای ایجاد ...

ویژگی های صدور گواهینامه پرسنل در شرکت

ویژگی های تعارض در سازمان

اساس هر سازمانی افراد (تیم) هستند و بدون آنها عملکرد سازمان غیرممکن است.

در نتیجه مطالعه فعالیت حرفه ایروانشناس JSC "مرکز توانبخشی منطقه ای" یک حرفه تحلیلی برای این سمت گردآوری شد (پیوست A). بر اساس هدف این کار ...

توسعه یک الگوریتم و ابزار برای شناسایی صلاحیت حرفه ای یک روانشناس سازمانی

1. روش های به دست آوردن اطلاعات در مورد یک شخص به عنوان یک قاعده، قبل از تصمیم گیری یک سازمان در مورد استخدام، یک نامزد باید چندین مرحله انتخاب را طی کند. هدف اصلی حذف نامزدها...

توسعه اقدامات برای بهبود سیستم مدیریت OJSC "سامارا بلبرینگ"

طراحی سازمانی مجموعه ای از کارها برای ایجاد یک شرکت، تشکیل ساختار و سیستم مدیریت، ارائه فعالیت های آن با همه چیز لازم است.

راه های سازگاری با پست های مدیریتی

راه های به کارگیری روش های تئوری تصمیم گیری

ما به عنوان ابزار اصلی برای محاسبه استفاده خواهیم کرد نرم افزار MS Excel. این برنامه تابع حل مسائل مشابه را با روش سیمپلکس اجرا می کند ...

رفتار استراتژیک و عملیاتی سازمانها

تلاش برای ترکیب دو نوع رفتار در یک شرکت می تواند منجر به درگیری و تنش شود ...

مدیریت نقدینگی و پرداخت بدهی

وظیفه اصلی مدیریت مالیشرکت باید توانایی پرداخت بدهی را حفظ کند و نقدینگی را تضمین کند، یعنی. توانایی شرکت برای انجام تعهدات پرداخت خود در هر زمان. از این رو...

جعبه ابزار سازمانیمدیریت پروژه: مدل سازی شبکه، روش PERT، ماتریس RAZ، مدل های مدیریت فناوری اطلاعات

ماتریس شبکه یک نمایش گرافیکی از فرآیندهای اجرای پروژه است که در آن تمام کارها (مدیریت، تولید) در یک توالی تکنولوژیکی خاص و اتصال و وابستگی لازم نشان داده می شود.

یکی از مهمترین ابزارهای موثردر مدیریت پروژه به اصطلاح ماتریس های شبکه (سطح بالاتری از توسعه "شبکه ها"). آنها امکان ارائه کل فرآیند اجرای پروژه را به صورت کاملا بصری و همچنین شناسایی ترکیب و ساختار کار و ابزارها و روش های قابل قبول برای اجرای آنها، تجزیه و تحلیل رابطه بین مجریان و کار، تهیه یک علم علمی فراهم می کنند. برنامه ریزی هماهنگ مبتنی بر اجرای کل مجموعه کار پروژه برای استفاده کارآمدتر از منابع موجود و کاهش زمان.

همچنین پردازش سریع آرایه های اطلاعاتی با استفاده از فناوری رایانه و ارائه اطلاعات به موقع و جامع در مورد وضعیت واقعی کار به مدیریت پروژه امکان پذیر است و اصلاح را تسهیل می کند. تصمیمات اتخاذ شده; پیش بینی پیشرفت کار در مسیر بحرانی و تمرکز توجه مدیران پروژه به آنها. با استفاده از دستگاه ریاضی می توان میزان احتمال اجرای پروژه را تعیین کرد و مسئولیت را به درستی بین سطوح سلسله مراتبی مدیریت تخصیص داد.

اساس سیستم مدیریت پروژه است ماتریس تفکیک وظایف مدیریت اداری یک باربا استفاده از این ماتریس در سیستم مدیریت پروژه، می توان وظایف، حقوق و مسئولیت های تمامی شرکت کنندگان پروژه را در تیم پروژه تقسیم کرد و بر این اساس ساختار و سیستم اطلاعاتی سازمانی و پویا ساخت.

ماتریس تفکیک وظایف مدیریت اداری جدولی است که در آن نام پست ها، بخش ها و خدمات و همچنین وظایف انجام شده توسط این مجریان درج شده است. علامت متعارفنگرش هر بخش از خدمات یا یک کارمند خاص به حل یک مشکل خاص نشان داده شده است.

فعالیت ها برای اجرای توابع مدیریت در طراحی ماتریس RAZ به شرح زیر است:

مسئولیت حل یک وظیفه مدیریت پروژه خاص؛

من تنها تصمیم و مسئولیت شخصی برای حل یک مشکل خاص (با امضا) هستم.
! - مسئولیت شخصی برای حل یک مشکل خاص در قالب تصمیم گیری دانشگاهی (با امضا).
ص - مشارکت در حل گروهی این مشکل بدون حق امضا.

P - برنامه ریزی؛
O - سازمان؛
K - کنترل؛
X - هماهنگی تلاش های مشترک شرکت کنندگان در فرآیند.
A فعال سازی است.

ج - تأیید، رؤیت;
T - عملکرد؛
م - تهیه پیشنهادات؛
+ - عملیات تسویه حساب لازم برای اجرای عملکرد (وظیفه)؛
- - در کار شرکت نمی کند.

طراحی فناوری مدیریت پروژه، یعنی رفع توالی و رابطه حل مشکلات مدیریتی، احتمالاً با کمک به اصطلاح مدل فناوری اطلاعات (ITM).

مراحل اصلی توسعه ITM:

1) توسعه جداول اطلاعات.

۲) شکل گیری مدل های فناوری اطلاعات بر اساس جداول اطلاعاتی

هنگام توسعه یک ITM برای مدیریت پروژه، لازم است: انعکاس رابطه وظایف در فرآیند تصمیم گیری؛ اطمینان از توزیع واضح وظایف و مسئولیت ها (ماتریس RAZ)؛ تعیین انواع و اشکال اسنادی که نتیجه حل مشکلات است.

3) تشکیل مدل مدیریت پروژه تلفیقی. برای ساخت این مدل، لازم است: برای انتخاب توابع کنترل هدف؛ تعیین زیرسیستم های پشتیبان؛ مکان هر کار (از جداول اطلاعات) را در مدل تنظیم کنید. بازاریابی پروژه. طرح بازاریابی پروژه امکان سنجی پروژه: محتوا، هدف. طرح کسب و کار پروژه سرمایه گذاری: محتوا، هدف.

مدل فناوری اطلاعات (ITM)

مدل فناوری اطلاعات (ITM) یک جدول شامل شش بلوک است:

1) بلوک 1: روزهای تقویم - ضرب الاجل برای حل یک کار مدیریت (به عنوان یک قاعده، این آخرین مهلت برای ارائه اسناد حاصل است (تمام مهلت ها از برنامه شبکه یا برنامه کاری گرفته شده است)).

2) بلوک 2: اطلاعات ورودی - بر اساس ستون دوم جدول اطلاعات گرفته شده است.

3) بلوک 3: مجریان - بر اساس ستون پنجم جدول اطلاعات پر شده است.

4) بلوک 4: وظیفه مدیریت - بر اساس ستون اول جدول اطلاعات تکمیل شده است.

5) بلوک پنجم: مستندات حاصل - بر اساس ستون چهارم جدول اطلاعات تکمیل شده است.

6) بلوک 6: مصرف کنندگان اسناد حاصل - پر شده بر اساس ستون هفتم جدول اطلاعات.

هر کار (با تمام عناصرش: اطلاعات اولیه، اجراکننده ها و غیره) نوار عمودی خود را دارد. تمام اطلاعات در مدل فناوری اطلاعات (ITM) با نمادهای زیر نشان داده می شود:

1) - اطلاعات ورودی، مجریان، مصرف کنندگان؛

2) - وظایف مدیریتی؛

3) - مستندات حاصل؛

74. مدیریت هزینه پروژه در مرحله اجرای آن: شاخص های اصلی و اضافی روش ارزش کسب شده.

نظارت پروژه باید شامل یک روش ارزش کسب شده برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی وضعیت فعلی و پیشرفت پروژه باشد و با مقایسه حجم و هزینه های واقعی با اهداف پایه انجام شود. شاخص های اصلی روش ارزش کسب شده، مانند ارزش به دست آمده، هزینه های واقعی و حجم های برنامه ریزی شده، نه تنها امکان ثبت نتایج واقعی، بلکه پیش بینی وضعیت آینده پروژه و بر اساس این پیش بینی ها، اتخاذ تصمیمات مدیریتی صحیح را فراهم می کند.

شاخص های اساسی روش ارزش کسب شده عبارتند از:

حجم های برنامه ریزی شده (ارزش برنامه ریزی شده - PVj\

ارزش کسب‌شده (EV)\ ارزش‌های کسب‌شده مقدار کار واقعی انجام شده را نشان می‌دهد که بر حسب هزینه برنامه‌ریزی شده این کار، تا تاریخ کلیدی بیان می‌شود.

هزینه واقعی (AC). هزینه های واقعی هزینه واقعی (واقعی موجود) حجم کار انجام شده را نشان می دهد. مجموع تمام هزینه های انجام شده در جریان کار تا تاریخ فعلی. گاهی اوقات، هزینه های واقعی به عنوان مقدار منابعی که باید در تاریخ جاری یا در یک دوره زمانی معین مورد استفاده قرار گیرد، گفته می شود.

شاخص های اضافی:

چنین شاخص های مشتق شده (محاسبه شده) معمولاً شامل شاخص های تحلیلی و پیش بینی شده زیر است:

واریانس ها:

انحراف بر اساس برنامه (بر اساس شرایط) (واریانس برنامه - SV)،

واریانس هزینه (براساس هزینه) (واریانس هزینه - CV)،

انحراف در تکمیل (Variance at Completion - VAC)؛

شاخص ها:

شاخص عملکرد زمانبندی (SPI)،

شاخص اجرای بودجه (شاخص عملکرد هزینه - CPI)،

شاخص کارایی لازم (شاخص عملکرد کامل - TCPI)؛

پیش بینی ها:

مدت زمان پیش بینی شده پروژه (تخمین زمانی در زمان تکمیل - EAC t)،

برآورد هزینه پروژه (تخمین در زمان تکمیل - EAC)،

واریانس در تکمیل (VAC).

هنگام محاسبه شاخص های تحلیلی، از شاخص کل بودجه پروژه (Budget at Completion - BAC) نیز استفاده می شود که مقدار کل کل محدوده برنامه ریزی شده پروژه، ارزش نهایی طرح اجرای پروژه پایه را مشخص می کند.

رابطه بین طرح تجاری و امکان سنجی.

طرح کسب و کار شکلی از ارائه پیشنهادات تجاری و پروژه هایی است که عموماً در اقتصاد جهانی پذیرفته شده است و حاوی اطلاعات دقیق در مورد تولید، بازاریابی و فعالیت های مالیشرکت ها و ارزیابی چشم انداز، شرایط و اشکال همکاری بر اساس تعادل منافع اقتصادی خود شرکت و منافع شرکا، سرمایه گذاران، مصرف کنندگان و رقبا.

بدیهی است که تدوین یک طرح کسب و کار، مجموعه ای از شاخص های محاسبه شده، اطلاعات اولیه برای مطالعه امکان سنجی است، بنابراین یک رابطه ارگانیک بین پارامترهای طرح تجاری و پارامترهای مطالعه امکان سنجی (با شرایط فنی و اقتصادی) وجود دارد. پارامترهای پروژه) با دستیابی به کامل ترین انطباق مطالعات انجام می شود شرایط مرجعبرای پروژه

عناصر ضروری یک طرح کسب و کار عبارتند از:
1. توسعه ایده پروژه
2. شرح ایده (ماهیت) پروژه
3. تجزیه و تحلیل امکانات تولیدشرکت های حاضر در پروژه
4. ارزیابی بازار
5. یک برنامه بازاریابی تهیه کنید
6. تدوین برنامه تولید
7. توسعه طرح سازمانی
8. محاسبه شاخص های امکان سنجی
9. توسعه طرح مالی
10. ارزیابی ریسک
11. نتیجه گیری و پیشنهادات کلی (خلاصه)

بنابراین، در فرآیند کار کردن بخش های طرح تجاری، داده های اولیه برای مطالعه امکان سنجی تشکیل می شود.

با دریافت تمام داده های لازم برای یک مطالعه امکان سنجی، شاخص های مطالعات امکان سنجی محاسبه می شود (سود خالص، سودآوری، نسبت بازده داخلی، حداکثر خروجی نقدی، دوره بازگشت سرمایه گذاری، نقطه سربه سر). اگر محاسبات کارایی فنی و اقتصادی را نشان دهند، آنگاه شروع به تشکیل نسخه نهایی طرح تجاری می کنند.

اگر شاخص های مطالعه امکان سنجی الزامات کارایی فنی و اقتصادی را برآورده نکند، داده های اولیه مشخص می شود یا در مورد نامناسب بودن پروژه تصمیم گیری می شود.

امکان سنجی سند اصلی طراحی برای ساخت تاسیسات است. بر اساس مصوبه در زمان مناسبمطالعه امکان سنجی در حال تهیه است اسناد مناقصه و مناقصه در حال برگزاری است ، است معاهده (قرارداد) کار، باز می شود تامین مالی ساخت و ساز و توسعه اسناد کاری .

· طرح کسب و کاربرنامه ای از اقدامات برای اجرای کل پروژه های تجاری است که در تعامل دائمی با محیط خارجی هستند.

· مطالعه امکان سنجینسخه کمی محلی تر از طرح کسب و کار است. وظیفه اصلی مطالعه امکان سنجی است ارزیابی و تشریح امکان سنجی اقتصادی پروژه ، که در همان شرکت اجرایی خواهد شد (که در نهایت ممکن است نیاز به توسعه یک طرح تجاری جداگانه داشته باشد).

تجمیع، تأثیر، فعالیت، تغییر، ابزار، ترکیب، همکاری، هماهنگی، روش، مجموعه، توالی، پیامدها، کاربرد، انطباق، رویه، نتیجه، روش، وسیله، موضوع، فناوری، جهانی بودن، وحدت، عامل، عملکرد، بخش، بهره وری. اثبات، توسعه، تایید، تطبیق، طبقه بندی، کاربرد و نوسازی ابزارهای مدرن سازمان.

همه فعالیت سازمانیفرد، گروه، شرکت، جامعه به عنوان یک کل باید با مجموعه ای از ابزارها و روش های خاص تأثیرگذاری هدفمند ارائه شود که به طور قابل اعتماد با چنین مفهومی نشان داده شود. ابزار.

ابزار

(از لات - ابزار کار) - مجموعه ای منظم، مجموعه ای از ابزارهای نفوذ هدفمند و روش های کاربرد آنها.

بر خلاف یک ابزار جداگانه که انتخاب، انطباق و کاربرد آن می تواند به صورت تصادفی انجام شود، بسته به شرایط حاکم، جعبه ابزار در ابتدا به عنوان یک مجموعه واحد برای اطمینان از اجرای فعالیت های هدفمند توسعه یافته و تشکیل می شود. این همان چیزی است که هم مجموعه واقعی ابزارهای انتخاب شده و تسلط یافته و هم فناوری همکاری، ترکیب و کاربرد آنها را تعیین می کند. علاوه بر این، چنین روابط متقابلی نه تنها در مجموعه های نسبتاً مستقلی از ابزارهای تحقیق و تأثیر، بلکه بین اجزای جداگانه آنها یا آنها در یک مجموعه ایجاد می شود.

اثبات، توسعه، ساخت و به کارگیری ابزارهای سازمان مبتنی بر وحدت فرآیند جهانی تحقیق و نفوذ، استفاده از پتانسیل، محتوا و نتایج آن توسط گسترده ترین طیف دانشمندان و دست اندرکاران است. این امکان از بین بردن موازی کاری، تکراری، ناسازگاری، بهبود توالی ساخت یک سازمان، افزایش چشمگیر کارایی عملکرد و توسعه آن، اطمینان از هماهنگی و انطباق هدفمند اقدامات همه شرکت کنندگان، کاربران و حتی ناظران را فراهم می کند.

چنین هماهنگی توسط تعدادی از عوامل عینی و اهداف ذهنی سازمان مورد نیاز است. اول از همه، ابزارهای تحقیق به طور کلی برای سازمان‌های عینی و ذهنی اثبات شده، شکل می‌گیرند و اعمال می‌شوند. علاوه بر این، اغلب این اوست که نه تنها تنها، بلکه تنها مبنای توسعه و اجرای تأثیر هدفمند بر یک سازمان مختلط است.

شرایط هواشناسی برای سازماندهی پروازهای هواپیماهای مسافربری

ابزارهای تحقیق و تأثیر باید به اندازه کافی مستقل باشند، تجمع طبیعی آنها نمی تواند محتوا و نتایج برنامه را تحریف کند. این مشکل مخصوصاً برای طیف وسیعی از سازمان‌های همسو، که در آن گزارش‌ها بر اساس اصل «به اندازه‌ای که لازم است، به اندازه‌ای که نشان خواهیم داد» تهیه می‌شوند و آنچه اتفاق افتاده و نتایج آن با توضیح: «ما برنامه ریزی کرد." راه حل موفقاین مشکل مستلزم اطمینان از سطح مورد نیاز استقلال در استفاده از ابزار تحقیق و اعتبار و اثربخشی تأثیر است. بر این اساس یک قانون سازمانی مهم تدوین می شود.

تحقیقات کافی برای اطمینان از قرار گرفتن در معرض موثر ضروری است

در شرایط واقعی، درک این نکته مهم است که رویکرد ابزاری در واقع نه تنها دو تجلی رویه‌ای مستقل، بلکه کل مقیاس ممکن انتخاب، ارزیابی، همبستگی، تبدیل، همکاری و غیره را تعیین می‌کند. کاوش و تغییر کرد. علاوه بر این، پیکربندی این مقیاس می تواند نه تنها یک نمایش خطی، بلکه موازی و منشعب از جمله چند بعدی داشته باشد که توسعه و استفاده از اصلاحات مشتق را به عنوان ابزار مستقل، مانند طبقه بندی و تصحیح متناظر آن، فعال می کند.

اشکال مدل‌سازی چنین پالت ابزاری در فرآیند انطباق را نیز می‌توان متمایز کرد و به پایه موضوع - شی، رویه، ساختار، ویژگی‌های خاص و سایر ویژگی‌های یک سازمان خاص رساند. این به شما امکان می دهد تا با جزئیات بیشتری استفاده از ابزارهای مختلف تحقیق و تأثیرگذاری را تعیین کنید، آنها را گسترش دهید و آنها را در قالب طیف گسترده ای از روش ها و ابزارها ارائه دهید، به طور متفاوت انتخاب کنید، هدفمند اصلاح کنید و از مدل های مدرن، سازگار و مؤثر برای ساختن فکری استفاده کنید. و سازمان مواد(به پیوست ها، وضعیت 4 مراجعه کنید).

منطق ساخت و استفاده از ابزارهای پیچیده سازمان در پایه های توسعه، اجرا و به کارگیری روشی خاص برای تحلیل و ارزیابی قرار گرفته است. اثربخشی تحقیق با تطبیق پذیری، تنوع و سطح توسعه پالت ابزار، تشکیل طیف گسترده ای از روش های لازم برای اعمال طیف گسترده ای از رویه ها، چیدمان این و سایر مؤلفه ها در یک مجموعه کاربردی مشخص می شود. پیکربندی.

همه اینها به طور قانع‌کننده‌ای ثابت می‌کند که یک مبنای کاملاً ضروری برای توسعه و اجرای هر تأثیر، ابزار مناسبی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی کیفیت‌های متمایز و مورد مطالعه یک سازمان است که توسط جهت‌گیری موضوع - شی تعیین می‌شود. علاوه بر این، هم موضوع و هم موضوع سازمان تأثیر تعیین کننده خود را در شکل گیری و کاربرد ابزارهای خاص دارند.

بنابراین، برای مثال، این سوژه است که محتمل ترین سناریوها را برای توسعه موقعیت بازنمایی و بازی می کند و رویکرد ابژه ای که توسط او اعمال می شود مستقیماً پایه های لازم برای ساخت و استفاده از ابزارهای مدل سازی سازمان را تشکیل می دهد.

ابزارهای مدل سازی واقعی به طور گسترده و متنوعی در برنامه نویسی، طراحی، توسعه، ساخت و نگهداری عملکرد و توسعه طیف گسترده ای از سازمان ها استفاده می شوند. نمونه‌هایی از این کاربردها به‌طور گسترده و با جزئیات در نشریات علمی و گزارش‌های مربوط به برنامه‌های تحقیقاتی که مستقیماً در شرکت‌ها و سازمان‌های خاص انجام می‌شوند، آورده شده است. آنها ماهیت سازمانی شکل گیری و اثربخشی استفاده از مدل سازی، تطبیق پذیری، پیچیدگی و اثربخشی این مجموعه ابزار سازمان را به طور جامع آشکار و متقاعدکننده نشان می دهند.

ماهیت و تأثیر اصلی کاربرد آن در این واقعیت نهفته است که مدل سازی اجازه می دهد تا با انجام یک آزمایش، از خطاهای فاجعه بار جلوگیری شود، روندهای شدید شناسایی شود، و تعیین شود. جهت های امیدوار کننده. این امر امکان دستیابی به نوآوری های قاطع را در ساخت، انطباق و به کارگیری ابزارهای خاص برای تحقیق و تحول فرآیندهای سازمان های مختلط و ذهنی با هزینه بسیار کمتر، اما با تضمین های بیشتر، ممکن می سازد.

که در زندگی واقعیحتی زمانی که توجه به طور خاص بر روی استفاده از چنین ابزارهایی متمرکز نیست، در بازنمایی سازمان فکری آگاهی خود، فرد به هر حال، به هر نحوی، اقدامات آتی و آنها را "طومار" می کند. عواقب احتمالی، که به خودی خود یک شبیه سازی است. این ماهیت است که مکان کلیدی، نقش تعیین کننده و چشم انداز استراتژیک شکل گیری و توسعه مدل سازی را به عنوان یکی از واحدهای اساسی بازنمایی مدرن جعبه ابزار جهانی سازمان تعیین می کند.

واضح است که مجموعه ابزار تحقیق شامل بسیاری از روش های بسیار متنوع دیگر است که به طور مداوم در بین روش های مطالعه سازمان بهبود می یابد. ترکیب، محتوا، تنظیمات تعامل و استفاده آنها توسط اهداف، اشیاء و شرایط کاربرد، شکل ادغام مطالعات فردی و نتایج آنها در فرآیند تعیین می شود. تغییر سازمانیو توسعه سازمان (به پیوست ها، وضعیت 4 مراجعه کنید). نمونه هایی از این ادغام با جزئیات بیشتر در فصل مورد بحث قرار خواهند گرفت. 18 این کتاب درسی، در اینجا نویسندگان خود را به مفاد ارائه شده از قبل برای ارائه ابزار تحقیق و ارزیابی جایگاه و نقش آن در شکل گیری، عملکرد و توسعه یک سازمان مدرن محدود می کنند.

کاربرد رویکرد شیء ناگزیر با نیاز به مطالعه و حل و فصل تضادهای سلسله مراتبی در حال ظهور سازمان مواجه است. بر خلاف خود سازماندهی، اهمیت آنها در ساخت و استفاده از ابزارهای سازمانی جهانی به طور چشمگیری افزایش می یابد، زیرا آنها به حوزه شکل گیری و توسعه روابط مدیریت می روند. در مسیر کاربرد عملی ابزارهای سازمان، در چارچوب توسعه و اجرای یک تأثیر خاص، تناقضاتی مستقیماً در توزیع اختیارات و اطمینان از هماهنگی بین شرکت کنندگان در این فرآیند به وجود می آید.

در واقع، تنوع درک، تضادهای کاربرد، یا حتی جایگزینی جوهر هماهنگی با محتوای سازمان در تئوری و عمل کاملاً رایج است. تمایلات مشابه در مقایسه، تحلیل و ارزیابی آنها، نتیجه گیری های انجام شده در مورد آنها دوباره مسئله رابطه نظری و کاربرد عملیمفاهیم سازماندهی و هماهنگی

در مسیر توجیه، ساخت و استفاده از ابزارهای پیچیده برای تحقیق و تأثیر، نسبت سازماندهی و هماهنگی یکی از امتیاز کلیدی. علاوه بر این، این امر تعدادی از دانشمندان و متخصصان را به این فرض سوق می‌دهد که هر عملکرد سازمان به طور کلی شامل، باید یا می‌تواند محتوای هماهنگی در سطح موضوع تحقیق یا تأثیر را شامل شود.

حل معقول این مشکل برای تعیین تجلی عملکردی مجموعه هماهنگی در جعبه ابزار سازمان ضروری است و می تواند به صورت مفهومی در شکل 1 در نظر گرفته شود. 11.1 به عنوان یک مدل مفهومی.

همانطور که حتی از تحلیل سطحی ساخت این مدل نیز برمی آید، رابطه واقعی سازمان و هماهنگی در وجود یا عدم وجود روابط سلسله مراتبی در آنها متجلی می شود. در واقع، فقط یک زیردستان می تواند سازماندهی شود، اما موفقیت در تعامل به کسانی بستگی دارد که زیردستان شما نیستند. ربط دادن

برنج. 11.1.

اقدامات مشترک افراد مختلف و مستقل برای دستیابی به یک هدف واحد در این مرحله توسط عملکرد هماهنگی ارائه می شود (به پیوست ها، وضعیت 2 مراجعه کنید). در این تجلی، هماهنگی وارد کارکرد سازمان نمی شود، بلکه استفاده از ابزار سازمان را به طور مطلق توسعه می دهد.

در عین حال، تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می‌دهد که اقدام کنترلی که به سطح بالاتری می‌رسد، که همه آن‌هایی که در این تعامل شرکت می‌کنند زیردستان هستند، که اقدامات مشترک آنها ممکن و ضروری است که بر این اساس سازماندهی شوند، اغلب توسط ناکافی، دیرهنگام یا از بین می‌روند. رویه اداری - بوروکراتیک در این حالت، محتوای تأثیر به نحوی به سازمانی تبدیل می شود که به طور مداوم در یک جعبه ابزار واحد ادغام می شود، که به دور از همیشه با موقعیت توجیه می شود و راه حل مؤثری برای وظایف تعیین شده ارائه می دهد.

ابزار هماهنگی در ابتدا به عنوان جایگزینی برای سازمان متمایز می شود که تعامل مستقیم، عملیاتی و برابر را بین تمام نهادهای ذینفع، مشارکت کننده یا ذینفع فراهم می کند. شکل گرفته، شکل می گیرد، اجرا می شود، تعدیل و توسعه می یابد، به طور مساوی، در زمان واقعی، در چارچوب فضای بازاری واحد اجتماعی-اقتصادی و اداری- حقوقی. همه اینها امکان ایجاد شرایطی را برای اطمینان از کامل ترین، جامع ترین، متعادل ترین و مستقل ترین در نظر گرفتن منافع خصوصی و عمومی هر سازمان فراهم می کند.

در عین حال، محتوا و نتایج هماهنگی تا حد زیادی به وضعیت و وضعیت موضوعات مربوطه بستگی دارد، که همیشه برابری فرصت ها را برای تعامل آنها تضمین نمی کند. در این حالت، هماهنگی به طور پنهان یا آشکار به سازمانی منتقل می شود که توسط یک سطح بالاتر انجام می شود، بر اساس اولویت وضعیت رسمی یا غیر رسمی آن و در برخی موارد موقعیت یکی از طرفین.

این پدیده است که اغلب با هماهنگی اشتباه گرفته می شود که به گفته برخی از محققان، مستقیماً بخشی از سازمان است. در همین حال، جهت گیری یک طرفه و عمودی چنین نفوذی به وضوح نشان دهنده عدم هماهنگی اولیه در آن و اجرای آن بر مبنای کاملاً سازمانی و سلسله مراتبی توسعه یافته است. و در واقع، عدم رسیدن به توافق در مورد تعامل قابل قبول برای همه، طرفین، قاعدتاً با تکیه بر مشارکت سازمانی خود در حل مشکل، به سطح بالاتر مراجعه می کنند.

پیکربندی داده شده منعکس کننده نسبت سازماندهی و هماهنگی نه تنها در مطالعه، بلکه در تأثیر بر شی است. امکان تعامل و حتی دگرگونی سازمان و هماهنگی با اهداف خاص و در سطوح خاص مدیریت را فراهم می کند. مشکل پیاده‌سازی پیچیده ابزارهای سازمانی و هماهنگی، اطمینان از تعامل آنها در فرآیندها و سیستم‌های مدیریتی با جزئیات بیشتری در بخش آخر کتاب درسی مورد بررسی قرار خواهد گرفت، در اینجا نویسندگان بر روی تفاوت‌های بین آنها که قبلاً در بالا برجسته شده است، صحبت می‌کنند.

جهانی بودن ابزارهای سازمان نه تنها در توسعه و به کارگیری یک مکانیسم واحد یا تغییر هدفمند آن با کارکردهایی مانند هماهنگی آشکار می شود. همانطور که در ابتدای این فصل نشان داده شد، همچنین می تواند به مستقیم ترین روش در ترکیبی کاملا ضروری، ارگانیک و سازگار از تحقیق و تأثیر بر شی تحقق یابد. در این راستا، جعبه ابزار جهانی به یکی از خاص‌ترین و در عین حال رایج‌ترین جلوه‌های انباشته یک سازمان خاص تبدیل می‌شود.

بر اساس استفاده از یک پالت گسترده از طیف گسترده ای از پیکربندی ها، ترکیبی از ابزارهای خارجی، ابزارها، روش ها، تکنیک ها، رویه ها برای تأثیر مستقیم بر شکل گیری و توسعه روابط سازمانیدر فرآیندها و سیستم‌های واقعی، ابزارهای سازمانی به شکل ساختارهای پیچیده جهانی استفاده می‌شوند که اجزای فردی را در یک مکانیسم سازمانی با عملکرد خوب و هدفمند ترکیب می‌کنند. رویه های اساسی چنین مکانیزمی با پیکربندی های نوآورانه ای که تا حد زیادی ماهیت و محتوای تغییرات سازمانی و توسعه سازمان را تعیین می کند، دائماً در حال ارتقا و گسترش است.

پیکربندی برای ساخت و استفاده از چنین ابزارهایی قابل درک و متنوع است، وظایفی که آنها حل می کنند خاص هستند، اما به طور کلی، رایج ترین تجمیع مدل های پایه را می توان به صورت زیر نشان داد (شکل 11.2).

پیکربندی های نشان داده شده در اینجا یک نمایش ساده شده (خطی-افقی) است که مبانی را منعکس می کند

برنج . 11.2.

اصول، محتوا و توالی توسعه و ساخت آنها. در عمل، چنین وابستگی می تواند نه تنها در مرحله توسعه، بلکه همچنین در طول استفاده از یک جعبه ابزار خاص، منشعب، توسعه، تخصصی و مدرن شود، که به طور قابل توجهی پالت برنامه استفاده از آن را گسترش می دهد.

در عین حال، این توالی و تداوم سوئیچینگ خطی زنجیره های ارائه شده است که منعکس کننده یک روش خاص برای ساخت ابزارهای سازمانی است که اهمیت خاصی پیدا می کند. بنابراین، در زنجیره در سطح اول، نظم قبلاً سختی تنظیم اجرای یک فرمان خاص را با وضعیت خود تعیین می کند. در هر مورد خاص، بر این اساس، روش های کاربردی باید شکل گرفته، انطباق و اعمال شود تا از طریق طراحی هدفمند و استفاده از یک یا آن تجمیع، از کامل ترین دستیابی به اهداف سازمان اطمینان حاصل شود.

و مقررات اساسی

اطلاعیه 4.2. تجمع، تاثیر، فعالیت، تغییر، ابزار،

ترکیب، همکاری، هماهنگی، روش شناسی، استخدام، ترتیب،

پیامدها، کاربرد، انطباق، رویه،

نتیجه، روش، وسیله، موضوع، تکنولوژی، جهانی بودن،

یکسان سازی، عامل، عملکرد، بخش، کارایی. بنیاد و پایه،

توسعه، تصویب، تطبیق، طبقه بندی، کاربرد و نوسازی

ابزارهای مدرن سازمان ،^

کلیه فعالیتهای سازمانی یک فرد، گروه، جامعه

باید توسط یک یا مجموعه دیگری از خاص ارائه شود

ابزار نفوذ هدفمند، که با چنین مفهومی نشان داده می شود،

به عنوان یک جعبه ابزار

تعریف 4.2.1. ابزار دقیق (از lat. instrumentum - ابزار

کار) - مجموعه ای منظم، مجموعه ای از وسایل هدفمند

تاثیر و روش های کاربرد آنها

بر خلاف یک ابزار واحد، انتخاب، انطباق و کاربرد

که می تواند به صورت تصادفی بر اساس غالب انجام شود

شرایط، جعبه ابزار در ابتدا توسعه یافته است و

به عنوان یک مجموعه واحد برای ارائه فعالیت های خاص تشکیل شده است.

این به عنوان مجموعه واقعی تسلط تعیین می شود

ابزارها و همچنین فناوری همکاری، ترکیب و کاربرد آنها.

علاوه بر این، چنین روابطی نه تنها در داخل ایجاد می شود

مجموعه مستقلی از ابزارهای تحقیق و تأثیر، بلکه بین اجزای فردی آنها یا آنها در یک مجموعه.

توجیه، توسعه، ساخت و کاربرد ابزار

سازمان ها بر اساس وحدت فرآیند جهانی تحقیقاتی هستند

و تاثیر، استفاده از پتانسیل آن، محتوای

و نتایج توسط گسترده ترین طیف دانشمندان و پزشکان. این اجازه می دهد

از بین بردن موازی، بهبود توالی

سازمان، به طور قابل توجهی کارایی عملکرد خود را بهبود می بخشد

و توسعه، حصول اطمینان از هماهنگی هدفمند اقدامات

همه شرکت کنندگان، کاربران و حتی ناظران.

چنین هماهنگی مورد تقاضای تعدادی از اهداف است

عوامل و اهداف ذهنی اول از همه، ابزار تحقیق

توجیه، شکل گرفته و به صورت جهانی اعمال می شود

سازمان عینی و ذهنی. علاوه بر این،

اغلب این اوست که نه تنها یکی، بلکه تنها می شود

مبنای توسعه و اجرای تأثیر هدفمند

برای یک سازمان مختلط

تصویر 4. 2. 1 . شرایط هواشناسی برای سازماندهی پروازهای هواپیماهای مسافربری.

ابزار تحقیق و تاثیر باید کافی باشد

مستقل، تجمع طبیعی آنها نمی تواند تغییر شکل دهد

به ویژه برای طیف گسترده ای از همنوایی ها مرتبط است

سازمان هایی که در آنها گزارش ها بر اساس اصل "به اندازه نیاز شما تهیه می شود،

ما خیلی چیزها را نشان خواهیم داد، "و آنچه اتفاق افتاد و نتایج آن واجد شرایط است

توضیح: "ما برنامه ریزی کردیم." راه حل موفق این

مشکلات مستلزم اطمینان از سطح مورد نیاز است

استقلال از استفاده از ابزار تحقیق و روایی

و اثربخشی بر این اساس تدوین شده است

قانون مهم سازمانی

تاثیر موثر

در شرایط واقعی، درک این ابزار مهم است

رویکرد در واقع نه تنها دو تجلی رویه ای مستقل، بلکه کل مقیاس ممکن انتخاب را تعریف می کند

ارزیابی، همبستگی، دگرگونی، همکاری و غیره مورد تحقیق

و قابل تغییر علاوه بر این، پیکربندی این مقیاس ممکن است نداشته باشد

فقط خطی، بلکه موازی و منشعب، از جمله

چند بعدی، نمایشی که توسعه و کاربرد را فعال می کند

اصلاحات مشتق به عنوان ابزار مستقل،

مانند طبقه بندی و تصحیح مربوط به آن.

اشکال مدل سازی چنین پالت ابزاری در فرآیند

سازگاری ها را نیز می توان متمایز کرد و به ذهنی رساند

پایه شی، رویه، ساختار، مشخصات

و سایر ویژگی های یک سازمان خاص. این اجازه می دهد

استفاده از ابزارهای مختلف را با جزئیات بیشتری تعیین کنید

تحقیق و تأثیر، گسترش و ارائه آنها در قالب جهانی

طیف وسیعی از روش ها و ابزار، انتخاب متمایز،

به طور هدفمند اصلاح کنید و از مدرن ترین ها استفاده کنید

مدل های سازمان فکری و مادی

(به پیوست 4 مراجعه کنید).

منطق ساختن و استفاده از ابزار پیچیده

سازمان پایه و اساس توسعه، اجرا و کاربرد را گذاشته است

یک روش خاص برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی. بهره وری

تحقیق با جهانی بودن، تنوع تعیین می شود

و سطح توسعه پالت ابزاری، شکل گیری

طیف گسترده ای از برنامه های کاربردی ضروری از طیف گسترده ای از

رویه ها با مرتب کردن این و سایر اجزا در یک واحد

مجموعه ای از تنظیمات کاربردی

همه اینها به طور قانع کننده ای ثابت می کند که اساس کاملا ضروری است

توسعه و اجرای هر گونه تاثیر می شود

ابزارهای کافی برای تجزیه و تحلیل و ارزیابی جدا شده و مطالعه شده است

کیفیت های سازمان، که توسط موضوع - شی تعیین می شود

گرایش. علاوه بر این، هم موضوع و هم موضوع سازمان دارای

در مورد شکل گیری و کاربرد این جعبه ابزار تعریف آن

تأثیر. بنابراین، برای مثال، این موضوع است که نشان می دهد

و محتمل ترین سناریوها را برای توسعه وضعیت بازی می کند،

و رویکرد شی به طور مستقیم پایه های لازم را تشکیل می دهد

ساخت و کاربرد ابزارهای مدلسازی سازمان.

ابزارهای مدل سازی واقعی گسترده و متنوع هستند

مورد استفاده در برنامه نویسی، طراحی، توسعه، ساخت و ساز

و همراه با عملکرد و توسعه طیف گسترده ای از

سازمان های. نمونه هایی از این استفاده به طور گسترده و با جزئیات در نشریات علمی و گزارش های تحقیقاتی آورده شده است.

برنامه هایی که مستقیماً در شرکت های خاص انجام می شود

و در سازمان ها باز می کنند و

ماهیت سازمانی تشکیل و

کارایی کاربرد مدلسازی، تطبیق پذیری، پیچیدگی

و اثربخشی این مجموعه ابزار سازمانی.

ماهیت و تأثیر اصلی کاربرد آن این است که

که مدلسازی اجازه می دهد تا با انجام یک آزمایش، از آن اجتناب شود

خطاهای فاجعه بار، شناسایی روندهای شدید،

مناطق امیدوار کننده را شناسایی کنید این خیلی اجازه می دهد

ابزاری کمتر، اما با تضمین های بیشتر، برای دستیابی به اهداف تعیین کننده

نوآوری در ساخت، انطباق و استفاده از یک خاص

ابزارهای تحقیق و تبدیل مختلط

و سازمان ذهنی

در زندگی واقعی، حتی زمانی که توجه به طور خاص متمرکز نیست

در مورد استفاده از چنین ابزارهایی، در بازنمایی های روشنفکر

سازمان آگاهی خود، فرد اهمیتی نمی دهد،

به هر حال، اقدامات آتی و احتمالی آنها را "طومار" می کند

عواقب، که به خودی خود یک شبیه سازی است. دقیقا

این ماهیت تعیین کننده مکان کلیدی، نقش تعیین کننده و

چشم انداز استراتژیک شکل گیری و توسعه مدل سازی

به عنوان یکی از واحدهای اساسی بازنمایی مدرن

جعبه ابزار جهانی سازمان

واضح است که مجموعه ابزار تحقیق شامل بسیاری از موارد است

دیگر بسیار متنوع، به طور مداوم در حال بهبود

وسایل و روش های مطالعه سازمان. ترکیب، محتوای آنها،

الگوهای تعامل و استفاده توسط اهداف تعیین می شود،

اشیاء و شرایط استفاده، شکلی از ادغام افراد

تحقیق در مورد تغییر و توسعه سازمانی

سازمان ها (به پیوست 4 مراجعه کنید). نمونه هایی از این ادغام خواهد بود

در فصل 6.3 کتاب درسی مورد بحث قرار گرفت، در اینجا نویسندگان خود را محدود می کنند

قبلاً مقرراتی برای ارائه ابزارهای تحقیق ارائه شده است

و ارزیابی جایگاه و نقش آن در شکل گیری، عملکرد

و توسعه سازمان مدرن

استفاده از رویکرد شیء ناگزیر با نیاز مواجه می شود

تحقیق و حل سلسله مراتب در حال ظهور

تناقضات سازمانی بر خلاف خود سازماندهی، اهمیت آنها

در ساخت و استفاده از ابزارهای جهانی

سازمان به طور چشمگیری افزایش می یابد، زیرا به حوزه شکل گیری حرکت می کند

و توسعه روابط مدیریتی در طول کاربرد عملی ابزارهای سازمان، به عنوان بخشی از توسعه و پیاده سازی

تأثیر خاص تضاد به طور مستقیم

در توزیع قدرت و تضمین هماهنگی بوجود می آیند

بین شرکت کنندگان در این فرآیند.

در واقع، تنوع درک، تضادهای کاربرد

یا حتی جایگزینی جوهره هماهنگی با محتوای سازمان

اغلب در تئوری و عمل رخ می دهد.

روندهای مشابهی در مقایسه، تحلیل و ارزیابی آنها انجام شد

در مورد آنها، نتیجه گیری دوباره مسئله نظری را به فعلیت رساند

همبستگی و کاربرد عملی مفاهیم سازمان

و هماهنگی

در مسیر اثبات، ساخت و استفاده از یک مجتمع

مجموعه ابزار تحقیق و سازمان نسبت تأثیر

و هماهنگی به یکی از مفاد کلیدی تبدیل می شود. بیشتر

علاوه بر این، تعدادی از دانشمندان و پزشکان را به این فرض سوق می دهد

که سازمان به طور کلی شامل، باید یا می تواند باشد

تأثیر.

حل معقول این مشکل برای تعیین ضروری است

تجلی عملکردی مجموعه هماهنگی در جعبه ابزار

سازمان و می تواند به صورت مفهومی مورد توجه قرار گیرد

مدل بعدی (شکل 4.2.1).

همانطور که حتی از یک تحلیل سطحی از ساخت این مدل می توان دید،

همبستگی واقعی سازمان و هماهنگی آشکار می شود

وجود یا عدم وجود روابط سلسله مراتبی در آنها. واقعا،

فقط یک زیردست می تواند سازماندهی شود، اما موفقیت تعامل

بستگی به کسانی دارد که تابع شما نیستند. پیوند دادن اقدامات مشترک

نهادهای مختلف و مستقل برای دستیابی به یک واحد

در این مرحله، هدف توسط تابع هماهنگی ارائه می شود (پیوست را ببینید

2). در این تجلی، هماهنگی در کارکرد سازمان گنجانده نشده است.

اما توسعه استفاده از ابزار کاملاً ضروری است

سازمان های.

با این حال، تجزیه و تحلیل بیشتر نشان می دهد که عمل کنترل،

به سطح بالاتری می رسد که همه درگیر آن هستند

در این تعامل زیردستانی هستند که

اقدام مشترک در صورت لزوم ممکن و ضروری است

سازماندهی، اغلب ناکافی، دیر می شود

یا با رویه اداری - بوروکراتیک از بین رفته است.

در این صورت محتوای تاثیر به نوعی تبدیل می شود

سازمان به طور مداوم در یک جعبه ابزار واحد ادغام شده است،

که به دور از همیشه با موقعیت توجیه می شود و موثر بودن را تضمین می کند

حل وظایف محول شده

جعبه ابزار هماهنگی در ابتدا به عنوان مشخص شده است

جایگزین هایی برای سازمان، ارائه مستقیم، سریع، برابر

تعامل بین همه ذینفعان درگیر

یا ذینفعان نتایج. توسعه می یابد

شکل گرفته، اجرا، تصحیح و توسعه یافته است

بر اساس برابری، در زمان واقعی، در یک واحد

بازار اجتماعی-اقتصادی و اداری- حقوقی

فضایی که به شما امکان می دهد شرایط را برای اطمینان ایجاد کنید

کامل ترین، جامع ترین، متوازن ترین و مستقل ترین حسابداری

هم منافع خصوصی و هم منافع عمومی

در عین حال، محتوا و نتایج هماهنگی تا حد زیادی است

درجه بستگی به وضعیت و وضعیت موضوعات مربوطه دارد،

که همیشه برابری فرصت ها را برای آنها تضمین نمی کند

فعل و انفعالات. در این صورت هماهنگی پنهان یا باز است

به سازمانی منتقل می شود که توسط یک سطح بالاتر انجام می شود،

بر اساس اولویت وضعیت رسمی یا غیر رسمی آن،

و در برخی موارد موقعیت یکی از طرفین.

این پدیده است که اغلب با هماهنگی که وارد می شود اشتباه می شود،

به گفته برخی از محققان، به طور مستقیم به ترکیب

سازمان های. در همین حال، جهت گیری یک طرفه و عمودی چنین ضربه ای به وضوح نشان دهنده عدم حضور اولیه در

هماهنگی و اجرای آن به صورت کاملاً سازمانی،

اصول توسعه یافته سلسله مراتبی در واقع، بدون آمدن به

توافقنامه همکاری قابل قبول دو طرف، طرفین، به عنوان

به عنوان یک قاعده، آنها با تکیه بر سازمانی آن به یک سطح بالاتر متوسل می شوند

مشارکت در حل مسئله

پیکربندی فوق منعکس کننده نسبت سازمان و

هماهنگی نه تنها در مطالعه، بلکه در تأثیر بر شی.

امکان تعامل و حتی یکنواختی را فراهم می کند

تحول سازمان و هماهنگی با اهداف مشخص

و در سطوح خاصی از حکومت. مشکل پیاده سازی پیچیده

ابزار سازماندهی و هماهنگی، ارائه

تعامل آنها در فرآیندها و سیستم های کنترلی بیشتر خواهد بود

به تفصیل در بخش آخر کتاب درسی، در اینجا نویسندگان بحث شده است

در مورد تفاوت های بین آنها که قبلاً در بالا برجسته شده است صحبت کنید.

جهانی بودن ابزارهای سازمان نه تنها آشکار می شود

در توسعه و به کارگیری یک مکانیسم واحد یا هدفمند آن

سوئیچینگ با عملکردهایی مانند هماهنگی. او،

همانطور که در ابتدای این فصل نشان داده شده است، همچنین می تواند بیشترین باشد

به طور مستقیم در کاملا ضروری تحقق یافته است،

ادغام ارگانیک و سازگار از تحقیقات و

تاثیر بر جسم در این راستا، یک جعبه ابزار جهانی

می شود یکی از خاص و در عین حال

مکرراً با مظاهر مجموع یک سازمان خاص مواجه می شود.

بر اساس استفاده از یک پالت گسترده از متنوع ترین

پیکربندی ترکیبی از ابزارهای خارجی، ابزارها، روش ها،

تکنیک‌ها، روش‌هایی برای تأثیر مستقیم بر شکل‌گیری

و توسعه روابط سازمانی در فرآیندها و سیستم های واقعی،

ابزارهای سازمانی به شکل پیچیده استفاده می شوند

ساختارهای جهانی که اجزای منفرد را ترکیب می کنند

به یک مکانیسم سازمانی با عملکرد خوب و هدفمند.

رویه های اساسی چنین مکانیزمی دائماً در حال ارتقاء است و

با پیکربندی های نوآورانه ساخته شده اند که تا حد زیادی تعیین می کنند

ماهیت و محتوای تغییرات و توسعه سازمانی

سازمان های.

تنظیمات برای ساخت و استفاده از چنین ابزارهایی

قابل درک و متنوع است، وظایفی که آنها حل می کنند خاص هستند، اما به طور کلی

رایج ترین تجمیع مدل های پایه می تواند

به صورت زیر ارائه شود (شکل 4.2.2).

پیکربندی‌های نشان‌داده‌شده در اینجا ساده‌شده (خطی-افقی) هستند.

نمایندگی منعکس کننده اصول اساسی، محتوا

و توالی توسعه و ساخت آنها. در تمرین

چنین وابستگی می تواند منشعب شود، توسعه یابد، تخصصی شود

و نه تنها در مرحله توسعه، بلکه همچنین مدرنیزه شوند

دوره استفاده از ابزارهای خاص * که به طور قابل توجهی گسترش می یابد

پالت کاربردی استفاده از آن

در این مورد، دنباله

و تداوم سوئیچینگ خطی زنجیره های ارائه شده،

منعکس کننده یک روش خاص برای ساخت ابزارهای سازمانی است.

بنابراین، در زنجیره در سطح اول، نظم در حال حاضر متعلق به خود است

وضعیت سختی مقررات اجرای آن را تعیین می کند

یا تیم دیگری به صورت موردی،

برای شکل دادن، انطباق و اعمال روش های کاربردی،

ارائه کاملترین دستیابی به اهداف سازمان

از طریق طراحی هدفمند و استفاده از یک یا دیگری

تجمع.

تعریف 4.2.2. تجمع (از زبان لاتین addgedo - پیوستن) -

ساخت و کاربرد ترکیبات پایدار

زنجیره های توالی ارائه شده در مجموعه ای از مدل های پایه

شکل گیری و کاربرد ابزارها، در حین نگهداری

منطق کلی ساخت آنها، می تواند و باید تطبیق داده شود،

مطابق با تغییر اصلاح و نوسازی شود

و توسعه اهداف، اشیاء و شرایط سازمان. علاوه بر این،

مدل های پایه و در نظر گرفته شده اند که فقط پیکربندی کلی را منعکس کنند

ساخت و کاربرد مجموعه ای خاص از ابزارها به عنوان

نمونه اولیه طراحی کاربردی هدفمند

ابزار سازمان

در عین حال، این مدل‌ها را پایه می‌نامند، زیرا در این دوره از

توسعه و بکارگیری ابزارهای سازمانی که به خوبی تثبیت شده اند،

ایجاد و به عنوان یک الگوریتم شروع استفاده می شود

برای ایجاد تغییرات جدید به عنوان یک هدف

و واحد تمام شده، آنها بر اساس یک رویکرد مدولار مونتاژ می شوند

به استفاده از ابزار. بنابراین، ترکیبات رایج استفاده می شود

اجزای منفرد یا کل زنجیره به آن اضافه می شود

سنگدانه های به اندازه کافی پایدار که در روش های مختلف استفاده می شوند،

مکانیسم ها و شرایط سازمان.

به عنوان مثال، روش قرارداد تیمی که فرم ها را بهینه می کند، افزایش می یابد

کیفیت و کاهش زمان کار، مورد استفاده در

انواع مدل ها و مکانیسم های کسب و کار که در آن

به عنوان یک ابزار سازمان می توان از جهانی استفاده کرد

روش خودکفایی که موجب صرفه جویی در منابع می شود،

علاقه و مسئولیت مجریان خاص برای

نتایج نهایی کار چنین رویکرد کاربردی برای ساختمان

مجموعه ابزار سازمان توسعه یافته، پیاده سازی شده و درازمدت است

زمان در کاربرد دنبال شد و کارایی بالای خود را نشان داد

JSC "دومین کارخانه ساعت مچی مسکو".

غالب عمودی ساخت مدل ارائه شده در

برنج. 4 2 2، تنوع فوق العاده وسیعی از پالت ها و

امکان اجرای دنباله ای از تحولات کیفی

در شکل گیری و کاربرد ابزارهای کاربردی

سازمان های. بنابراین، دنباله داده شده در مدل

انتخاب یک ابزار از پالت: سفارش - سفارش - نشان

و غیره، تنوع قابل توجهی از امکانات یک خاص را منعکس می کند

روش نفوذ، که تا حد زیادی نسبت اثربخشی را تعیین می کند

سازمان و مدیریت.

و در واقع، نظم و نظم واقعاً حاکم است

(بیش از 65 درصد از همه در داخل کشور توسعه و اجرا شده است

عمل به اعمال) روش های سازمانی و اداری

تأثیرات سازمان را به عنوان یک عملکرد سفت و سخت شکل می دهد

مدیریتی که تصمیم گیری را متمرکز می کند. فراهم می کنند

توسعه محتوای خاص اقدامات در سطح پذیرش

تصمیمات با انتقال بعدی مسئولیت

و نظارت بر اجرای طرح مصوب.

در مقابل، دستورالعمل ها اعمال می شود (کمتر از 12٪ از کل).

اعمال) برای جلب توجه مجری به یک موضوع خاص

مسئله. چنین نفوذی در نهایت قدرت را تفویض می کند

در یافتن ناهماهنگی، توسعه، اتخاذ و اجرا

تصمیم به اجراکننده، یعنی عملاً نیاز را تعیین می کند

خود سازماندهی و خودگردانی آن.

درک این نکته مهم است که با گسترش کاربرد دستورالعمل ها، حرفه ای

سطح صلاحیت مجری و کل سازمان

به طور کلی، در مقابل، یک روند صعودی ثابت به دست می آورد

از اجرای تمرکز فرماندهی که به مرور زمان

کاهش می‌یابد و به طور مداوم هم فرآیند و هم سیستم را به هم می‌ریزد.

چنین پارادوکسی به این دلیل است که مجری استقلال را از دست می دهد.

و رهبر مملو از مسئولیت است.

این نشان می دهد که چگونه انتخاب ابزار نفوذ تعیین می کند

و در برخی موارد مستقیماً ایدئولوژی اجرا را تعیین می کند

فعالیت سازمانی

تجزیه و تحلیل تأثیر انتخاب یک ابزار خاص در شکل گیری

و پیاده سازی ایدئولوژی سازمان به شما امکان می دهد یک استراتژی بسازید

نتیجه گیری مهم

نتیجه 4. 2. 1 . انتخاب ابزار توسط استراتژی ها تعیین می شود

سازمان های.

این یک بار دیگر بر جایگاه و نقش ابزارها در توسعه تاکید می کند

و اجرای سازمان رویه ای. آنها ظاهر می شوند

در جهت گیری دقیق استراتژی توسعه یافته و اجرا شده

در مورد روش ها و ابزارهای اجرای آن مربوط به آن.

به طور کلی، بخش اول مدل نشان داده شده در شکل. 4.2.2، آشکار می کند

پالتی از فرم های مدیریت ترکیبی از روش های رایج،

راه های خاص و ابزارهای جهانی با مکانیزم

سازمان اجتماعی عملکرد آن بر اساس عینی است

در مورد استفاده از اطلاعات، اداری،

ابزارهای مالی، ساختاری و غیره سازمان را فراهم می کند

عملکرد کل جعبه ابزار جهانی به عنوان یک کل.

در این رویکرد، تحت ابزار سازمان، در یک مورد خاص،

به تمام منابع مورد استفاده یا تولید و استفاده اطلاق می شود

محصولات مدیریتی که ارائه می کنند

رسیدن به نتیجه مطلوب در اینجا تاکید بر ساخت و ساز است

مدل های کاربردی سازمان و واحدهای اداری در

بر اساس آنچه در شکل نشان داده شده است. 4.2.2 ابزارهای اساسی. در

در این مورد، تنوع وسایل مورد استفاده فقط توسط موجود محدود می شود

در سیستم با اختیارات و منابع برای اجرای آنها و

تا حد زیادی کارایی کلی توسعه را تعیین می کند

و استفاده از ابزارهای سازمان.

رویکرد کاربردی کارایی استثنایی را در این زمینه نشان داده است

استفاده از آن به عنوان مبنای آموزشی و روش شناختی برای ساخت

و اجرا آموزش حرفه ایمدیران ارشد

مدارک تحصیلی برای برنامه های "کارشناس ارشد مدیریت بازرگانی

". بر ضرورت چنین رویکردی تاکید شد

در "اصول استاندارد MBA اروپا" که بر اساس آن

تغییرات اعمال شده در برنامه آموزش مدیران

در روسیه. نتایج آنها افزایش قابل توجهی را تایید کرد

اثر آموزشی و روش شناختی از نظر تدریس درس بر اساس

استفاده از رویکرد کاربردی در سازمان اما بیشتر

استفاده از این رویکرد نتایج قابل توجهی در تولید نشان داد

سازمان هایی که بر اساس آن توسعه و اجرا می شود

طیف وسیعی از محصولات علمی و صنعتی مدرن.

به طور طبیعی، رویکرد کاربردی به توسعه و کاربرد

ابزارهای سازمانی باید شامل منابع باشد

مقررات به عنوان سریع ترین واکنش سازمان

برای تغییر وضعیت اساس آن هدفمند است

افزایش سطح خودسازماندهی از طریق سازگاری

تمرکززدایی و تفویض مرحله ای علاوه بر این، جعبه ابزار

مقررات و خودتنظیمی نه تنها باعث ایجاد یک سیستم جدید،

بلکه به طور قابل توجهی کارایی استفاده از قبلا را افزایش می دهد

پتانسیل موجود

این اثر است که دستیابی به حداکثر را تضمین می کند

پتانسیل داخلی سازمان را درک کرده و از مدرن استفاده کنید

متدولوژی های جعبه ابزار توسعه

خود سازماندهی آنها نتایج استثنایی را ارائه می دهند.

بهبود سازمان فرآیندهای شرکتیدر رقابت

وضعیت بازار. دستیابی به این نتیجه مبتنی است

در بهینه سازی انتخابی برنامه از قبل تسلط یافته است

ابزارها و بهبود کارایی ترکیب و تجمیع آنها.

صرفاً به عنوان یک هنجار یا ساختار ساز در نظر گرفته می شود

ضریب ارزیابی انطباق، رتبه بندی

و غیره اما بهبود شی و گسترش تدریجی

پیکربندی تأثیر آن بر یک فرد و گروهی از کارمندان

در شیوه توسعه خود سازماندهی. در سازمان های واقعی

مشخص شد که ضرایب بر اساس رتبه محاسبه نشده است

یا حتی اندازه پرداخت های نقدی و درون گروهی تشکیل شده توسط آن

رتبه بندی مجدد تأثیر قدرتمندی بر فعال سازی دارد

اعمال فرد نمونه بارز استفاده از چنین

رویکرد استفاده از تجمیع ابزار رتبه بندی است

سازمان تولید

بر این اساس توسعه، اجرا و با موفقیت به کار گرفته شد

در کارگاه های شماره 21 و 23 JSC "Second Moscow Watch Factory". او

اثربخشی تفویض مستقیم چنین اختیاراتی را نشان داده است

کارمند به منظور ایجاد مکانیزمی برای خود تنظیمی

تقسیم، تخصص، تجمیع، همکاری، تشدید و پاداش کار در تیم مونتاژ. به طور کلی، بزرگ شده است

بلوک ها، چنین رویه ای را می توان به صورت زیر نشان داد.

راه (شکل 4.2.3)

گرفتن عکس از خود

در واقع انجام شده است

وظایف کارکنان

طبقه بندی

مسئولیت های ثابت

برای مشاغل، توابع، وظایف

ارزیابی طبقه بندی

مسئولیت ها با توجه به ویژگی های آنها

وزن، سختی

توزیع مجدد کار

توابع، وظایف،

توسط کارمند انجام می شود

تشکیل ترکیب

وظایف عملکردی

موقعیت ها

ثبت اعدام

کارمند رسمی

وظایف عملکردی

عملکردی شخصی

تجزیه و تحلیل در حال انجام

آثار، توابع، وظایف

تشکیل

فهرست طبقه بندی شده

وظایف

آثار، توابع، وظایف،

توسط کارمند انجام می شود

آثار، توابع، وظایف،

توسط کارمند انجام می شود

کارگر

ارزیابی خود سازمان یافته

عملکرد توسط کارمند

رسمی کاربردی

مسئولیت ها

و همکاری کارگری

توسعه و اجرای روش ارائه شده بر اساس،

همانطور که در بالا ذکر شد، در مورد تفویض حقوق و تعهدات ثبت

و ارزیابی اقدامات در حال انجام به طور مستقیم به انجام دهنده خود. کاهش می دهد به ثبت واحدلیست عملا اجرا شده

آثار، توابع، وظایف با واقعی خود

ارزیابی: تجزیه و تحلیل محتوا و نتایج کار، تیم به طور جمعی

تصمیم می گیرد که قیمت برخی را افزایش دهد، بدون ادعا،

اما انواع کار مورد نیاز تکنولوژی، به دلیل تناسب

ارزان کردن دیگران، که عملکرد آنها بیشتر ادعا می کند،

تعداد کلکسیونرها بیش از حد مورد نیاز است.

مبتنی بر تعدیل رایگان ارزیابی انجام شده است

ربات، که منجر به تغییر در هزینه یک واحد رتبه بندی و به طور قابل توجهی می شود

تحول پیچیده تر روابط درون تیمی

این رویکرد به شما امکان می دهد تا سازمان را به طور اساسی اصلاح کنید

و پرداخت برای کار، فراهم کردن فرصت های قابل توجهی بیشتر

مانور رهبران و مجریان در عین حال حفظ می شود

مبنای خود سازماندهی برای استفاده از چنین ابزاری که

اجازه می دهد تا از کفایت سازمان اجتماعی و اساسا اطمینان حاصل شود

اعتبار او را افزایش دهد.

در نتیجه، مطابق با عملکرد اصل بازار است

همزمان، خود تنظیم دائمی در تیپ انجام می شود

جدایی، تخصص، تحکیم، همکاری،

تشدید، ارزیابی و پاداش مونتاژکاران در شرایط نسبی

مقدار ثابتی از صندوق دستمزد برای یک معین

حجم و کیفیت کار انجام شده در یک دوره خاص

زمان. بنابراین، مکانیسم اجتماعی-اقتصادی

به شما این امکان را می دهد که سازمان واقعی را به بهترین نحو تطبیق دهید

به روابط بازار

واضح است که علاوه بر خود تنظیمی، معرفی چنین ابزارهایی است

در ابتدا شامل همکاری و نظارت لازم بود

تاثیر مدیران و متخصصان، به صورت ارگانیک ادغام شده است

به روال عمومی بعدا یکی شد

از عوامل اثبات، توسعه و اجرای انتقال و

بخش های شرکت ها و سازمان ها، که اجازه می دهد سریع تر

آنها را برای کار در شرایط بازار آماده کند.

سازمان های مختلف از ایدئولوژی بازار یک استثنایی را نشان دادند

اثربخشی و چشم انداز اعمال و توسعه رتبه بندی

ابزار سازماندهی و هماهنگی انطباق و اجرا

شرکت ها و سازمان های متوسط ​​و کوچک پتانسیل خود را نشان داده اند

بهبود بر اساس

تشکیل مکانیزمی برای ثبت نام متوالی

عزم پایگاه اطلاع رسانیتوجیه و محاسبه

سازماندهی ذهنی و مختلط فرد و گروه؛

توسعه ابزارهای اعلام و دسترسی فعال

ادغام محتوای هدفمند استفاده

روندهای شکل گیری، توسعه، انطباق و تخصصی شدن کل

پالت هایی از ابزارهای سازمانی سازگار و خصوصی

در چارچوب یک سازمان خاص به وضوح خود را نشان می دهد

در توسعه و به کارگیری تکنیک ها و روش های عملی

سازماندهی فعالیت ها، به طور خاص در سازمان قرار گرفته است

ساختار شرکت، بخش، فرد.

mch تصویر 4.2.2. رتبه بندی بر اساس کلاس، عمق بیت،

تطبیق پذیری.

بنابراین، تعریف حقوق، وظایف و مسئولیت های کارمند

اسناد به شدت محتوای حرفه ای را تنظیم می کند

فعالیت ها، سلسله مراتب تابعیت، رویه های تولید

و تعامل اداری با همکاران، مستقیم

سازماندهی فرآیند کار و محل کار. بنابراین

در آنها ابزارها اساساً تعیین می کنند و

ترکیب و محتوای پالت تأثیر سازمانی را تخصصی کنید.

تصویر 4.2.3. شرح شغل، موضع در تقسیم.

دستورالعمل های مشابه برای بهبود ابزارهای سازمان

به طور هدفمند، با جزئیات و به طور جامع توسعه یافته است

چنین رشته ای مانند سازمان علمی کار (SOT)، که قرار می دهد

هدف آن بهینه سازی سازماندهی متقابل موضوع است،

شرایط، محصول و انجام دهنده کار. همراه با از قبل تاسیس شده است

و به طور سنتی از تکنیک ها و ابزار استفاده می شود

که در اخیرا NOT در حال توسعه رویکردهای جدید برای

سازمان خود تنظیمی کار (به عنوان مثال، شبکه یا نرم افزار

هدف) همکاری مبتنی بر استفاده از نوآوری

منابع فناوری اطلاعات مدرن

ماهیت ساخت و کاربرد سیستم NOT در تفویض اختیار آشکار می شود

افزایش حجم و تنوع وظایف و قدرت ها

برای اجرای آنها به مجریان خاص، عملکرد

در زمان واقعی. در شرایط بازار، این محدودیت دارد

یا حتی امکان نفوذ سلسله مراتبی مؤثر را رد می کند،

که ناگزیر مرکز ثقل را به سطح عملکرد منتقل می کند.

واضح است که چنین سازمانی باعث تحریک شکل گیری و

استفاده از طیف وسیعی از ابزارهای عملیاتی سازمان

و هماهنگی بر اساس خود سازماندهی و شروع متقابل.

چنین رویکردی به طور کامل و جامع درک می کند،

منابع بازار و شرایط رقابتی را بسیج و استفاده می کند

عملکرد و توسعه مخاطره آمیز سازمان بر اساس

گسترش و تعمیق تمرین استفاده از ابزارهای فعال سازی،

بسیج، خود تنظیمی.

تصویر 4.2.4. سازمان شرکت های توزیع،

مشارکت در سود

تحت شرایط بازار، حرفه ای - فردی

انطباق این رویکرد به عنوان یک دیدگاه مستقل

جهت بهبود، تشکیل و کاربرد سازمانی

ابزار. این در اخیر آشکار شده است

زمان روند رشد ارزش اعتماد شخصی رهبر

گروهی از نزدیکترین متخصصان، توزیع و تجمیع

پشت سر آنها مسئولیت هایی بر اساس تایید و ارزیابی عملکرد است

اجرای شخصی آنها توسط یک یا کارمند دیگر.

به عنوان مثال، ماهیت عملیاتی کار دیسپچر را تعیین می کند

تنش بالا، پویایی و شدت سازماندهی آن که تنها بر اساس سازگاری فرد امکان پذیر است

ویژگی های یک کارمند به محتوا و ویژگی های اجرا

فن آوری، تجاری یا فرآیندهای دیگر. خودش را بیان می کند

در شکل گیری و تثبیت ابزارهای سازگار

خود سازماندهی کارمند، اطمینان از شناسایی و استفاده

روانی فیزیولوژیکی، فکری فردی او،

کیفیت های ارتباطی فرد در طول فرد

سازگاری به طور موثر از چنین سازمانی استفاده می کند

تکنیک هایی مانند فردی سازی رویه ای، تناوب فعالیت ها،

آرامش خود، آموزش خودکار، شروع نوآورانه

در بالا و در ادبیات علمی استفاده شده است

جهت ها و نمونه هایی از تجلی ابزارهای سازمان

به ما اجازه می دهد تا در مورد ماهیت عینی-ذهنی، باز نتیجه گیری کنیم

ماهیت شکل گیری و توسعه آن، منطقه وسیعی از سازگاری است

و برنامه های کاربردی در عین حال، جهانی بودن درک آن حفظ می شود.

و استفاده، حصول اطمینان از کفایت تعامل

سازمان ها و مجریان مختلف این اجازه می دهد تا هدفمند

و به طور دائم به عنوان ابزار خود بهبود یابد،

و روش کاربرد آنها در سازمان ها و موقعیت های مختلف.

مفهوم ارائه شده در این فصل این مفهوم را توجیه می کند

این واقعیت که به طور کلی ابزار مدرن سازمان است

به طور دائم، فعال، تخصصی و جامع

منبع نوظهور ابزارهای ادغام، وحدت و هدفمند

تحقیق و تأثیر سازمانی بر فرآیندها

و سیستم ها

بر این اساس، در تحقیق علمیو تمرین کنید

جعبه ابزار معمولاً به عنوان یک مجموعه واجد شرایط است

تطبیق متقابل، خارج از شیء، نظری

و تکنیک ها و ابزارهای عملی تحقیق و تأثیر،

در پالت روش های کاربردی آنها قرار گرفته است. در عین حال مجاز است

گسترده ترین درک از یک بیان ساز خاص

به عنوان ابزاری برای تحقیق خارجی یا تأثیر بر سازمان.

این رویکرد نه تنها امکان طبقه بندی آشکار و گسترده را فراهم می کند

اشکال تثبیت شده ابزارهای سازمانی، بلکه

کاملاً واضح و قطعی جهت، محتوا را پیش بینی کنید

و گرایش های نوسازی، بهبود و نوآوری آن.

بلوک اطلاعاتی و روش شناختی فصل 4.2

کنترل وظایف

1. مثالی از استفاده خود از این یا آن جعبه ابزار بیاورید.

2. شکل گیری روابط درون جعبه ابزار را تجزیه و تحلیل کنید.

3. ابزارهای تحقیق و تأثیر چگونه متفاوت هستند؟

4. رتبه بندی ارائه شده در شکل. 4.2.2 ابزار توسط:

قدرت عمل؛

مشکلات کاربرد؛

تعداد دفعات استفاده.

5. نمونه ای از متداول ترین مجموعه های ابزار دقیق را ذکر کنید

سازمان های.

6. استفاده از ابزارهای سازمان را در موقعیت ها مقایسه کنید

برنامه های 1، 4 و 5.

آدرس سایت های مربوطه

http://big.spb ru/publications/bigspb/methodology/

org_management.shtml

http://smartpagenarod.ru/Russian/Manag.htm

http-//www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http://www.isea ru/russian/structure/fgu/egu/kurs/egu 13.htm

http://media.karelia ru/~resource/econ/Teor_org/index.htm

1. Valuev S. A. و همکاران مدیریت سازمانی. - م.: روغن

و گاز، 1993.

2. Gastev A. K نحوه کار. - م.: اقتصاد، 1966.

3. Zolotogorov V. سازماندهی و برنامه ریزی تولید. - م:

INFRA-M.2001.

4. Kerzhentsev P. M. اصول سازمان. - م.: اقتصاد، 1989.

5. Ouchi U. روشهای سازماندهی تولید: ژاپنی و آمریکایی

رویکردها - M.: اقتصاد، 1984.

6. Pinchot G. and an. سازمان هوشمند - س.ف.: ب.ک.پ.، 1375.

7. Taylor F. W. سازمان علمی کار. - M.: Respublika، 1992.

8. Scott W. R. and an. سازمان های رسمی - S.Fr.، 1992.

هنگام ساخت ماتریس شبکه، از سه مفهوم اساسی استفاده می شود: کار (شامل انتظار و وابستگی)، رویداد و مسیر.

کار- این یک فرآیند کار است که به زمان و منابع نیاز دارد (به عنوان مثال، ارزیابی وضعیت، تجزیه و تحلیل اطلاعات). در نمودارها، کار به صورت یک خط ثابت با یک فلش نشان داده شده است. فرآیند انتظار در کار گنجانده شده است، یعنی. فرآیندی که نیاز به نیروی کار و منابع ندارد، بلکه نیازمند زمان است. فرآیند انتظار با یک خط نقطه چین با یک فلش با تعیین زمان انتظار در بالای آن نشان داده می شود. وابستگی بین دو یا چند رویداد نشان‌دهنده عدم نیاز به صرف زمان و منابع است، اما نشان‌دهنده وجود ارتباط بین مشاغل است (شروع یک یا چند کار بستگی به تکمیل کارهای دیگر دارد)، با یک خط نقطه‌چین نشان داده می‌شود. با یک فلش بدون نشان دادن زمان.

رویداد- این نتیجه اجرای تمام کارهایی است که در این رویداد گنجانده شده است و به شما امکان می دهد تمام کارهایی را که از آن بیرون می آید شروع کنید. در ماتریس شبکه، رویداد، به عنوان یک قاعده، به شکل یک دایره به تصویر کشیده می شود.

مسیردنباله ای مداوم از کار است که از رویداد اولیه شروع می شود و به رویداد نهایی ختم می شود. مسیری که بیشترین مدت زمان را دارد، مسیر بحرانی نامیده می شود و در ماتریس با یک خط ضخیم یا دوتایی با یک فلش نشان داده می شود.

وجود داشته باشد قوانین عمومیساخت مدل های شبکه که دانش آنها به شما امکان می دهد از خطاها جلوگیری کنید.

قانون تعیین شغلدر عمل اغلب مواردی وجود دارد که دو یا چند کار از یک رویداد بیرون می آیند، به صورت موازی اجرا می شوند و با یک رویداد به پایان می رسند.

قانون بن بستدر مدل شبکه نباید بن بست وجود داشته باشد، یعنی. رویدادهایی که هیچ اثری تولید نمی کنند، به جز رویداد شبکه پایان.

قانون ممنوعیت رویدادهای ناامن. نباید هیچ رویدادی در مدل شبکه وجود داشته باشد که شامل هیچ کاری نباشد

قانون تحویل تصویر. تحویل نتیجه ای است که خارج از سیستم دریافت می شود، یعنی. نتیجه کار این شرکت نیست.

قاعده روابط سازمانی و فناوری بین آثار.مدل شبکه فقط ارتباط مستقیم بین مشاغل یا اتصال از طریق وابستگی را در نظر می گیرد.

قانون فن آوری برای ساخت مدل های شبکه. اما اگر لازم است، برای مثال، نشان داده شود که کار قبل از اثر دیگری است، باید مدل را به شکل دیگری (با یک فلش نقطه چین) به تصویر کشید.

برای ساخت یک برنامه شبکه باید در توالی فناورانه مشخص شود که کدام کارها باید قبل از شروع این کار تکمیل شوند، کدام یک بعد از اتمام این کار شروع می شود که باید همزمان با اجرای این کار تکمیل شود.

تعلق اثر (فلش) به یک یا دیگر "راهرو" افقی با موقعیت افقی یا بخش افقی بدون مقیاس آن در این "راهرو" تعیین می شود. تعلق کار (فلش ها) به "راهرو" عمودی با خطوط عمودی تعیین می شود که مقیاس زمانی ماتریس را تعیین می کند.

مدت زمان هر کار در ماتریس شبکه با فاصله بین مراکز دو رویدادی که این اثر (فلش) را به صورت طرح ریزی روی محور زمانی افقی محصور می کند، تعیین می شود. مکان هر رویداد در ماتریس شبکه با انتهای دورترین فلش به سمت راست (در شبکه زمانی) موجود در آن تعیین می شود. تمام فلش‌های دیگر با فاصله کمتر از سمت راست محور y، که در همان رویداد گنجانده شده‌اند، با یک خط چین با یک فلش در انتها به آن متصل می‌شوند.

وابستگی، روی یک ماتریس با شیب به سمت راست محور y، به صورت یک خط شکسته با یک فلش در انتها به تصویر کشیده شده است. وابستگی در امتداد عمودی (نمایش آن روی محور زمانی افقی یک نقطه است و بنابراین مدت زمان 0 است) طبق معمول با یک فلش نقطه‌دار نشان داده می‌شود. انحراف فلش ها به چپ از محور y در ماتریس شبکه مجاز نیست. طول خط موج دار میزان شلی خصوصی را نشان می دهد.

مهمترین مزیتماتریس شبکه این است که نیازی به محاسبه پارامترهای ماتریس نیست، زیرا آنها به وضوح در خود شکل نشان داده شده اند.

با این حال این رویکرد نیز معایبی دارد.- در پروژه های پیچیده، به دلیل انباشته شدن کار، دید ماتریس از بین می رود. در این مورد، لازم است ماتریس را به قطعات تقسیم کنیم - ایجاد کنیم ساختارهای سلسله مراتبی، تک تک بلوک های کار را به ماتریس های کمکی منتقل کنید.

جعبه ابزار سازمانی ماتریس های شبکه

مشکل افزایش اعتبار علمی شکل‌گیری سیستم‌های مدیریتی، نیاز به استفاده از روش‌های جدید مترقی و ابزار سازمانی مؤثر در فرآیند طراحی آنها را مطرح می‌کند: ماتریس‌های شبکه، ماتریس‌های تفکیک وظایف مدیریت اداری، مقررات، مدل‌های اقتصادی و ریاضی. ، مواد هنجاریدر مورد ساختارهای حکومتی، وظایف رسمیو غیره.

استفاده از ماتریس های شبکه در فرآیند مدیریت، ارائه این فرآیند به صورت بصری و همچنین شناسایی ویژگی های موقعیت، ساختار را ممکن می سازد. کار لازمو ابزارها و روش های قابل قبول برای اجرای آنها، تجزیه و تحلیل رابطه بین مجریان و کار، تهیه یک برنامه هماهنگ علمی مبتنی بر علمی برای اجرای کل محدوده کار برای حل کار. چنین طرحی بر اساس تحلیل ماتریس شبکه و شناسایی فعالیت های حیاتی، امکان تخصیص مجدد منابع برای استفاده کارآمدتر از آنها را فراهم می کند. همچنین با کمک فناوری رایانه، پردازش سریع حجم زیادی از داده های گزارش شده و ارائه اطلاعات به موقع و جامع در مورد وضعیت واقعی کار به مدیریت شرکت امکان پذیر می شود، که تصحیح تصمیمات اتخاذ شده را تسهیل می کند، پیشرفت کار را پیش بینی می کند. در مسیر بحرانی قرار می گیرد و توجه مدیران در سطوح مختلف را بر آنها متمرکز می کند. با استفاده از دستگاه ریاضی می توان میزان احتمال اجرای طرح را تعیین کرد و مسئولیت را بین سطوح سلسله مراتبی مدیریت به درستی تقسیم کرد.

ماتریس تصمیم شبکه یک گرافیک استتصویری از فرآیند مدیریت، که در آن تمام عملیات لازم برای دستیابی به هدف نهایی در یک توالی تکنولوژیکی و وابستگی متقابل مشخص نشان داده می شود. ماتریس شبکه با یک شبکه زمانی در مقیاس تقویم ترکیب شده است که دارای راهروهای افقی و عمودی است. راهروهای افقی سطح کنترل را مشخص می کنند، زیربخش ساختارییا مقامی که این یا آن عملیات را در فرآیند تهیه، اتخاذ و اجرای تصمیم انجام می دهد. عمودی - مراحل و عملیات فردی فرآیند تصمیم گیری در زمان رخ می دهد.