در این زمینه، «شرکت» به عنوان یک سیستم ارتباطی ویژه بین افراد در فرآیند انجام فعالیت های مشترک در نظر گرفته می شود. چنین درک از یک شرکت باید از درک یک شرکت از نقطه نظر حقوقی - یک شخص حقوقی - متمایز شود.

شرکت هابه عنوان یک نوع اجتماعی از سازمان، گروه های بسته از افراد با دسترسی محدود، حداکثر تمرکز و رهبری اقتدارگرا، مخالف خود با دیگران هستند. جوامع اجتماعیبر اساس منافع محدود شرکتی آنها.

شرکت قدیمی ترین شکل انجمن انسانی است که قبل از تشکیل خانواده زوجی توسط گروه های شکار استفاده می شد. نوعی از شرکت ها خانواده و قبیله بودند که فرآیند بازتولید برخی از روابط را در درون گروه تضمین می کردند.

ساختارهای شرکتی کاملاً مشخصه جامعه آسیای باستان بود، زمانی که مردم خود را خارج از یک جامعه خاص، کم و بیش بسته، سازماندهی شده بر اساس اصول حرفه ای، کاست یا سایر اصول تصور نمی کردند. در اروپای قرون وسطی، آنها به شکل کارگاه های صنایع دستی شهری و اصناف بازرگان وجود داشتند. بعداً اینها انجمن های انحصاری اقتصادی بودند، سازمان های حرفه ایو احزاب سیاسی

در روسیه، به دلیل ویژگی‌های آن، شرکت‌ها در زندگی اقتصادی و فرهنگی عمدتاً در قالب دولت‌های مختلف (وزارتخانه‌ها، ادارات و شبه خصوصی‌سازی شده‌اند). انحصارات طبیعی) و نهادهای عمومی (اتحادیه ها، جوامع، آکادمی ها و احزاب سیاسی).

به لطف ادغام منابع، و در درجه اول انسان، شرکت فرصتی برای وجود و بازتولید یک یا دیگری فراهم می کند. گروه اجتماعی، حرفه ها، کاست ها و غیره با این حال، گرد هم آوردن مردم سازمان شرکتیعبور از آنها جدایش، جداییبر اساس معیارهای اجتماعی، حرفه ای، کاست و غیره (طبقه ای و نژادی).

علاوه بر تجمیع منابع، ابزار مهم سازمان در مبارزه برای بقا، انحصار و به ویژه انحصار اطلاعات است. شرکت با حمایت از انحصار به دنبال استانداردسازی فعالیت ها و نتایج آن و جلوگیری از رقابت داخلی که برای آن مخرب است، است. حمایت از ضعیف و محدود کردن قوی اصل اصلی در مبارزه با رقبای داخلی است. از این رو گرایش به برابری طلبی.

اتحاد افراد از طریق جدایی آنها و حفظ انحصار در یک سازمان شرکتی غیرممکن است مگر اینکه تحت سلطه آن باشد. ساختارهای قدرت سلسله مراتبی. بنابراین، منافع افراد "تفرقه" توسط رهبران شرکت ها هماهنگ می شود. این منبع اصلی قدرت آنهاست. این طرح بر اساس اصل "تفرقه بینداز و حکومت کن" است.

شرط مهم وجود یک سازمان، حفظ دائمی کسری برخی منابع در آن و در صورت لزوم تشدید کسری است. توزیع این کسری توسط رهبران شرکت در شرایط انحصاری برای آنها به عنوان دیگری عمل می کند منبع مهممسئولین.

منافع شرکت فقط یک گروه یا کل سازمان است. شخصی‌سازی افراد به قیمت بی‌شخصیت‌شدن افراد دیگر انجام می‌شود. بر این اساس، اولویت در اهداف تعیین می شود: اهداف سازمانی مهمتر از اهداف فردی هستند. یک فرد ممکن است به غیر از سازمانی، منافع یا اهداف شخصی خود را داشته باشد، اما برای دریافت حمایت از شرکت، آماده است تا خود را به خاطر گروه/سازمان قربانی کند و آنها را با خود یکی کند. از این رو - همبستگی کاذب، شبه میهن پرستی، اقدام باند و دیگر لوازم شرکتی. در ظاهر، به نظر می رسد که سازمان به عنوان یک نهاد واحد عمل می کند. تصور فریبنده ای از قدرت و قدرت مطلق آن ایجاد می شود. در واقع، اغلب اتفاق می افتد که این یک "غول بزرگ با پاهای گلی" است.

سازمان شرکتی مسئولیت اعضای خود، برای افراد را بر عهده می گیرد. این به او اجازه می دهد تا در اعمال خود در رابطه با یک شخص آزاد باشد. وجود دارد حاکمیت سازمان. در نتیجه سازمان یا همه اعضای آن بالاتر از هر فرد قرار می گیرند. چنین مسئولیت «جمعی» فرد را در وابستگی شدید قرار می دهد و عملاً استقلال را از او سلب می کند. اصل "همیشه حق با سازمان است" صادق است.

تصمیم گیری در یک سازمان شرکتی مبتنی بر اصل اکثریتیا ارشدیت. مبارزه اقلیت برای عقیده خود اغلب با رفتن آنها به پایان می رسد. تمایل به جلب حمایت اکثریت، رهبر را مجبور به اقدامات پوپولیستی می کند. بنابراین، به عنوان مثال، انتخاب مدیران شرکت، که در دوره پرسترویکا معرفی شد، تأثیر بسزایی در انتقال پول از سود شرکت به دستمزد و صندوق های تشویقی به ضرر توسعه فنی داشت. مبارزه برای حامیان در سازمان بیش از مهارت های حرفه ای و تجاری، توانایی های سیاسی رهبر را توسعه می دهد.

در یک سازمان شرکتی منافع تولید(یا هر یک از فعالیت های دیگر آن) را تعریف کند منافع بازتولید خود کارگر. شرایطی ایجاد می شود که در آن کارکنان سازمان به طور فزاینده ای قادر به تامین منابع لازم به ویژه اطلاعات برای خود نیستند. منافع کارمند همیشه در "فردا" وجود دارد و منافع شرکت - در "امروز".

یک سازمان شرکتی اخلاق خاصی دارد. اخلاق مضاعفدر رفتار - اخلاق فردی و اخلاق شرکتی.

فردگرایی در چارچوب ایدئولوژی شرکتی حق وجود ندارد و بنابراین، همانطور که بود، تنظیم نمی شود. در واقع، او اغلب به شکل انحرافی عمل می کند و قوانین رفتار متمدنانه و گاه حتی قانونی را نادیده می گیرد. از این رو، برای مثال، فساد و رشوه.

اخلاق شرکتی فقط در مواردی معتبر است که افراد علاقه مند به آن وجود داشته باشند. ممکن است خیلی ها رشوه بگیرند. اما اگر کسی گرفتار شود، خشم همه اعضای سازمان بر او سرازیر می شود. روابط بین فردی گاهی با جهت گیری های ارزشی ضد اجتماعی واسطه می شود.

در ساختارهای شرکتی تسلط یافت وفاداریدر رابطه با سازمان، اطاعت و اهتمام پذیرفته می شود که در نهایت باعث بی مسئولیتی می شود.

مجله "مدیریت مالی شرکت"، ژوئن 2008 (№3).

مقاله توسط رئیس بخش مشاوره، Skarednov Yu.V.

این مقاله نتایج حاصل از مطالعه ساختار شرکت های خصوصی را خلاصه می کند و همچنین تجربه مشارکت نویسنده در پروژه های بازسازی را نشان می دهد. یک نمای سیستماتیک از گزینه های ساخت و ساز و عناصر فردی ساختار شرکت داده شده است. فهرست و ویژگی های انواع اصلی شرکت هایی که ممکن است بخشی از ساختار شرکت باشند ارائه شده است.

در شرایط تغییرات مداوم در اقتصاد صنایع و بخش های بازار و همچنین به دلیل

رشد خود شرکت ها، نیاز به انطباق مناسب ساختارها با تغییرات جاری است. در عین حال، سطح برتر - سطح شرکتی - در معرض مهم ترین تأثیر است که به ویژه برای یک تجارت که گروهی از شرکت ها هستند مهم است. ساختار شرکتی گروهی از شرکت ها در مقاله به عنوان مجموعه ای از اشخاص حقوقی، به طور مستقیم یا غیرمستقیم متعلق به مالک (گروه مالکان) و نظام روابط سازمانی و حقوقی بین آنهاست.

از جمله معروف ترین نمونه های ساخت سازه های شرکتی در تمرین روسیمی توان ایجاد یکپارچه عمودی را مشخص کرد شرکت های نفتی(VINK)، شرکت ها در صنایع مهم برای دولت (رزاتوم، شرکت هواپیمایی متحد، شرکت کشتی سازی متحد)، همچنین باید به اصلاح مجتمع نظامی-صنعتی اشاره کرد. آخرین پروژه در مقیاس بزرگ تجدید ساختار شرکت، ادغام تعدادی از صنایع در شرکت دولتی روسیه فن آوری است که در سال 2007 آغاز شد.

با این حال، در این مقاله تجربه ساخت سازه های شرکتی شرکت های خصوصی کوچک و متوسط ​​را بررسی خواهیم کرد که چندان تحت تأثیر قرار نگرفته اند. عوامل سیاسی. صاحبان چنین شرکت هایی تعداد محدودی از افراد هستند.

رویکرد کلی برای ایجاد فرهنگ شرکتی

توسعه یک پروژه ساختار شرکتی، اول از همه، جستجوی بهترین گزینه است که اهداف استراتژیک کسب و کار را برآورده می کند. بنابراین، توصیه می‌شود که هر پروژه بازسازی را با یک فرمول‌بندی واضح و همسویی سیستمی از اهداف استراتژیک تجاری شروع کنید. این الزامات را نه تنها برای ساختار شرکت، بلکه برای سایر حوزه های سازمان تجاری نیز تعریف می کند: ساختار سازمانی، فرآیندهای تجاری، پرسنل و غیره.

در عمل ما معمولاً ساختار شرکت را به عنوان مجموعه ای از عناصر در نظر می گیریم که پیکربندی آنها به نیازها بستگی دارد. این عناصر عبارتند از:

• سیستم مالکیت - روابط سازمانی و حقوقی که بر اساس آن مالک حقوق مالکیت و مدیریت تجاری را اعمال می کند.
• مرکز ادغام یا شرکت مادر (GC) - یک شخص حقوقی که دارای سایر اشخاص حقوقی است که بخشی از ساختار شرکتی گروه هستند.
• شرکت مدیریت (MC) - یک شخص حقوقی که به نمایندگی از مالک، اشخاص حقوقی را که بخشی از ساختار شرکتی گروه هستند مدیریت می کند.
• شرکت های عامل - اشخاص حقوقی که انواع اصلی فعالیت ها را به عنوان بخشی از گروه انجام می دهند.
• شرکت ها یا خدمات کمکی اشخاص حقوقی هستند که وظایف خدماتی (انواع فعالیت) را صرفاً به نفع سایر شرکت های گروه انجام می دهند. شرکت های کمکی، به ویژه، ممکن است شامل موارد زیر باشند:
  • خانه تجاری (TD)- یک شخص حقوقی که وظایف ترویج و بازاریابی متمرکز محصولات شرکت های گروه و / یا تهیه متمرکز مواد خام و مواد را انجام می دهد.
  • دارایی های شرکت- یک شخص حقوقی که وظایف مالکیت دارایی های مهم و ارائه آنها را برای استفاده به سایر شرکت های گروه انجام می دهد.
  • شرکت های نمایندگی- اشخاص حقوقی که وظایف نمایندگی را به نفع سایر شرکت های گروه انجام می دهند.
  • شرکت مالی- شخص حقوقی که وظایف جذب منابع مالی و ارائه آنها به شرکت های گروه را انجام می دهد.
  • مرکز پرسنل- یک شخص حقوقی که وظایف تامین پرسنل (خارجی) را برای شرکت های گروه انجام می دهد.

تصمیم گیری در مورد ترکیب و پیکربندی عناصر فوق این امکان را فراهم می کند که انواع مختلفی از ساختار شرکت شکل بگیرد، تا حدی که الزامات آن را برآورده کند. انتخاب نوع بهینه از همه موارد ممکن می تواند هر دو بر اساس انجام شود تحلیل موقعیتی(تحلیل SWOT)، و با تحلیل عاملی گزینه ها.

تعیین الزامات ساختار شرکت

همانطور که در بالا ذکر شد، الزامات ساختار شرکت توسط سیستم اهداف تجاری تعیین می شود. نمونه هایی از این اهداف عبارتند از:

• گسترش دامنه و افزایش حجم تولید؛
• ورود به بازارهای فروش جدید یا افزایش سهم اشغال شده در بازارهای موجود؛
• دستیابی به دارایی های اضافی؛
• اجرای اولین عرضه عمومی (عرضه عمومی اولیه - IPO) یا صدور وام اوراق قرضه؛
• تضمین پرداخت درآمد به صاحبان مشاغل.

بر این اساس، الزامات زیر ممکن است بر ساختار شرکت اعمال شود:

• حمایت از حقوق مالکیت مالکان نسبت به دارایی های آنها؛
• اطمینان از محرمانه بودن اطلاعات در مورد صاحبان مشاغل؛
• جذابیت سرمایه گذاری کسب و کار یا بخش های جداگانه آن؛
• حصول اطمینان از توزیع بهینه منابع مالی برای توسعه تجارت؛
• امنیت مدیریت موثرکسب و کار؛
• بهینه سازی مالیات بر فعالیت ها؛
• بهینه سازی مالیات بر درآمد دریافت شده توسط صاحبان مشاغل.

لازم به ذکر است که در چارچوب تقویت مدیریت و کنترل مالیاتی و بر این اساس، افزایش ریسک های مرتبط با استفاده از طرح های بهینه سازی خاص، در حال حاضر تمایل به ایجاد ساختارهای شرکتی وجود دارد که تعادل بهینه بین سطح مالیات و مالیات را فراهم کند. خطرات

یکی دیگر از جهت گیری های مهم در توسعه ساخت و ساز شرکت ها با ورود شرکت های متوسط ​​و کوچک به بازارهای مالی، عرضه اولیه سهام و صدور وام های اوراق قرضه مرتبط است. چنین شرکت هایی به عنوان یک قاعده متعلق به طبقه سوم جذابیت سرمایه گذاری هستند، بنابراین برای اطمینان از جذب موفقیت آمیز منابع مالی، وظیفه ایجاد یک سیستم شفاف را دارند. حاکمیت شرکتیو گزارشگری که راه حل آن بر اساس طرح ساختار شرکت است.

اقدامات مربوط به ایجاد نوع جدیدی از ساختار نیز محافظت در برابر حمله را فراهم می کند که مشکل آن زمانی تشدید می شود که تجارت رشد کند و جذاب تر شود.

در همه موارد مشخص شدههنگامی که نیاز به تجدید ساختار بیشتر مشهود است، ساختار شرکت مشمول الزامات اجباری برای اطمینان از حمایت از حقوق مالکیت، مدیریت پذیری و توسعه تجارت است.

گزینه هایی برای سازماندهی عناصر ساختار شرکت

در ساختارهای شرکتی موجود، می توان عناصری مانند سیستم مالکیت، مرکز تلفیق (GC)، شرکت مدیریت، مجموعه عملیات و شرکت های خدماتی. تجزیه و تحلیل سازه توسط این عناصر امکان ارزیابی مداوم انطباق با الزامات مربوط به آن و اتخاذ تصمیمات سازه ای لازم را فراهم می کند.

سازماندهی سیستم مالکیت

در رویه روسی ساخت ساختارهای شرکتی، گزینه های زیر برای سازماندهی سیستم مالکیت شکل گرفته است (شکل 1 را ببینید):

1. مالکیت مستقیم کسب و کار در روسیه؛
2. مالکیت تجارت روسیهاز طریق یک شرکت خارجی؛
3. مالکیت تجارت روسیه از طریق یک شرکت خارجی و اعتماد.

ما بدون تشکیل یک شرکت مالک (هلدینگ)، زمانی که مالک (مالکین) مستقیماً مالک سهام (سهام) تمام شرکت های گروه باشد، این مورد را در نظر نمی گیریم.

مالکیت مستقیم کسب و کار در فدراسیون روسیه(نگاه کنید به شکل 1a) با یک سیستم حاکمیت شرکتی ساده و شفاف متمایز می شود، که اطمینان از جذابیت بالای سرمایه گذاری و نقدینگی تجاری را ممکن می سازد. با این حال، چنین سیستمی از مالکیت در برابر حفاظت از دارایی آسیب پذیر است و همچنین در صورت لزوم امکان حفاظت از اطلاعات مالکان را نمی دهد.

سازماندهی یک شرکت مالک در خارج از کشور امکان افزایش درجه حفاظت از دارایی را فراهم می کند (نگاه کنید به شکل 1b). محبوب ترین برای مکان هلدینگ ها در میان مدیریت ارشد شرکت های روسیحوزه های قضایی مانند قبرس و جزایر ویرجین بریتانیا هستند که به عنوان فراساحل طبقه بندی می شوند. پیش از این، چنین حوزه های قضایی نیز مجاز بودند

دسترسی نزدیک به اطلاعات مربوط به مالکان - ذینفعان نهایی ( ذینفع - شخصی که پرداخت نقدی برای او در نظر گرفته شده است. دریافت کننده پول، مزایا، سود، درآمد. در عملیات امانی، شخصی که مدیریت امانی اموال او به نفع او انجام می شود.)، ولی در اخیراتغییراتی در قوانین این کشورها در حال وقوع است که چنین امکانی را منتفی می کند (به ویژه رد نهاد سهام بی نام).

به طور کلی می توان گفت که زمان فراساحل در حال سپری شدن است: قوانین کشورهای اتحادیه اروپا در مورد استقرار شرکت های هلدینگ روز به روز به قوانین کشورهای فراساحل نزدیک می شود. به طور خاص، دستورالعمل های ادغام و شرکت مادر-فرعی اتحادیه اروپا قابل توجه است مشوق های مالیاتیبرای سود سهام و سرمایه از سوی دیگر، بسیاری از شرکت های خارج از کشور قوانین خود را با استانداردهای اروپایی مطابقت می دهند. سایر شرکت‌های دریایی در حال تبدیل شدن به موضوع مورد توجه مقامات مالیاتی خارجی و روسیه و سایر مقامات نظارتی هستند و همچنین منابع افزایش خطرات اعتباری و کاهش جذابیت سرمایه‌گذاری یک تجارت هستند.

تحت این شرایط، به منظور اطمینان از حداکثر حمایت از حقوق مالکیت و بهینه‌سازی مالیات، توصیه می‌شود با در نظر گرفتن شرایط زیر، حوزه قضایی را برای استقرار شرکت مالک انتخاب کنید:

• عدم وجود صلاحیت در "لیست های سیاه" مقامات نظارتی روسیه و خارجی؛
• وجود توافقنامه در مورد حذف مالیات مضاعف با فدراسیون روسیه؛
• شرایط ترجیحی برای مالیات بر سود سهام و سرمایه.

در عین حال، حفاظت از اطلاعات مالکان، در صورت لزوم، می تواند با انعقاد قرارداد امانی در رابطه با سهام شرکت مالک انجام شود (شکل 1c را ببینید). طرح اعتماد مالکیت فرض می کند که صاحب کسب و کار سهام شرکت مالک را بر اساس اعلامیه اعتماد (اعلام اعتماد) به امین (امین) منتقل می کند. امین می تواند یک فرد مورد اعتماد یا یک شرکت اعتماد باشد.

ویژگی مالکیت امانی در این واقعیت است که عنوان مالکیت برای تمام مدت امانت به شخص دیگری (امین) منتقل می شود (مدت ممکن است نامحدود باشد). بنابراین، برای اشخاص ثالث، امین مالک ملک منتقل شده به تراست است، در حالی که حق درآمد حاصل از مالکیت دارایی متعلق به ذینفع - صاحب تجارت است. هنگام انعقاد قرارداد امانی، مطالعه جداگانه ای مستلزم این است که از حقوق مدیریت تجاری از طرف ذینفع اطمینان حاصل شود.

لازم به ذکر است که به منظور بهینه سازی مالیات و سایر ریسک ها، امکان ساماندهی ساختارهای مالکیت موازی وجود دارد. در عین حال، دو بخش بالفعل به هم پیوسته کسب و کار مستقل و غیرقانونی برای یک ناظر خارجی هستند (شکل 2 را ببینید).

این طرح مالکیت امکان سازماندهی توزیع مجدد منابع مالی را از طریق استفاده از قیمت گذاری انتقالی بدون خطرات مرتبط را فراهم می کند. همچنین مطابق با این طرح، کسب و کار را می توان به بخش هایی با سطوح مختلف ریسک تجاری، مالیاتی و غیره تقسیم کرد.

ادغام کسب و کار

در یک نسخه ساده شده، ادغام کسب و کار در گروهی از شرکت ها در شرکت مالک انجام می شود، که در این حالت به شرکت مادر - GC تبدیل می شود. این در درجه اول مشخصه مالکیت مستقیم تجارت در روسیه است (شکل 1a را ببینید). در موردی که سیستم مالکیت از طریق یک شرکت مالک غیر مقیم اجرا می شود، تجارت، به عنوان یک قاعده، در GC روسیه ادغام می شود (نگاه کنید به شکل 3a).

ادغام کسب و کار در چارچوب وجود یک گروه واحد از شرکت ها امکان ایجاد یک سیستم شفاف حاکمیت شرکتی را فراهم می کند و جذابیت سرمایه گذاری آن را افزایش می دهد. به طور خاص، امکان انجام یک IPO، جذب سرمایه گذار استراتژیک و در صورت لزوم، احتمال فروش مؤثر کامل کسب و کار فراهم می شود.

در مواردی که کسب و کار شامل چندین حوزه باشد، امکان ایجاد زیرمجموعه های جداگانه وجود دارد (شکل 3b را ببینید). چنین تقسیم بندی را می توان با توجه به ویژگی های زیر انجام داد:

• محصول - سازماندهی هلدینگ های فرعی برای ایجاد و فروش گروه های مختلف محصول؛
• فن آوری - سازماندهی زیرمجموعه ها برای مراحل مختلف تولید در صورتی که هر یک از جهت ها دارای تعداد کافی تامین کننده و / یا مصرف کننده مستقل باشد.
• جغرافیایی - سازماندهی زیرمجموعه ها بر اساس اصل سرزمینی.

تفکیک زیرمجموعه‌ها همچنین امکان ساده‌سازی سیستم مدیریت و جریان‌های مالی گروه و همچنین تمرکز منابع روی هر یک از حوزه‌های توسعه را فراهم می‌کند. علاوه بر این، جذب سرمایه گذاری برای بخش های خاصی از کسب و کار امکان پذیر می شود. در صورت لزوم، هر یک از آنها را می توان به طور مستقل از کل کسب و کار پیاده سازی کرد. به طور کلی، ادغام یک یا قسمت دیگر از تجارت را می توان برای موارد زیر انجام داد:

• اجرای طرح هایی برای توسعه این بخش از کسب و کار (مثلا ایجاد گروهی از شرکت ها برای اجرا پروژه های سرمایه گذاریاکتساب و/یا ساخت تاسیسات جدید تولیدی؛
• تضمین جذابیت سرمایه گذاری و جذب منابع برای توسعه؛
• تمایز سازمانی و توزیع ریسک بین بخشهای مختلفکسب و کار.

یک نمونه معمولی از چنین ساختار شرکتی، گروه شرکت های Cherkizovo، تولید کننده پیشرو روسی محصولات گوشتی و محصولات نیمه تمام است. ایجاد این هلدینگ از اوایل دهه 1990 آغاز شد. پس از کسب توسط گروهی از افراد کارخانه فرآوری گوشت Cherkizovsky OJSC و اجرای اقدامات موثر ضد بحران در این شرکت. علاوه بر سازماندهی مجدد کارخانه و تبدیل آن به یک رهبر در بازار مسکو، صاحبان دارایی های گروه را با خرید سایر کارخانه های فرآوری گوشت افزایش دادند و یک منطقه منطقه ای ایجاد کردند. شبکه فروش، تشکیل یک پایگاه منابع متنوع. از اواسط دهه 1990. روند بازسازی و ساخت یک ساختار شرکتی مدرن آغاز شد که هدف از آن، از جمله، انجام IPO در بازارهای سرمایه بین المللی بود. در نتیجه، گروه شرکت های Cherkizovo در حال حاضر دارای یک ساختار سازمانی منظم است که با کارایی مدیریت بالا و توانایی جذب منابع مالی مشخص می شود (شکل 4 را ببینید).

ویژگی های ساختار شرکتی گروه شرکت های Cherkizovo عبارتند از:

• داشتن یک تجارت با کمک یک شرکت دریایی در قبرس؛
• سازماندهی یک گروه واحد از شرکتها در روسیه که وظایف مدیریت متمرکز (از طریق شرکت مدیریت) را انجام می دهد و همچنین اوراق بهادار گروه را در بازار سهام قرار می دهد (جذب سرمایه گذاران خارجی و روسی).
• سازماندهی دو زیرمجموعه: مواد اولیه (خوک، طیور، تولید خوراک) و فرآوری گوشت (تولید فرآورده های گوشتی و محصولات نیمه تمام).
• ادغام هر یک از سهام های فرعی در گروهی از شرکت ها که وظایف مدیریت متمرکز منطقه مربوطه را انجام می دهند.
• حضور در هر یک از جهت های یک بخش فروش متمرکز - یک خانه تجاری.

سازماندهی سیستم مدیریت

برای اجرای مدیریت عملیاتی یک کسب و کار یا یک منطقه تجاری جداگانه در ساختار شرکت، به عنوان یک قاعده، یک شرکت مدیریت تخصصی اختصاص داده می شود. در این مورد، گزینه های زیر امکان پذیر است (شکل 5 را ببینید):

1. MC خارج از ساختار اصلی شرکت؛
2. یک شرکت مدیریت جداگانه به عنوان بخشی از یک ساختار شرکتی؛
3. واگذاری وظایف MC شرکت مادر (GC = MC).

مالکیت مستقیم شرکت مدیریت (نگاه کنید به شکل 5a) به عنوان مثال، در گروه هایی مانند EAST Line (شرکت مدیریت فرودگاه Domodedovo) و Inmarko (تولید کننده پیشرو بستنی در شرق کشور) سازماندهی شده است.

چنین سیستم مدیریتی امکان اجتناب از وابستگی صریح و حذف ریسک های مدیریتی از دارایی های گروه را فراهم می کند. با این حال، نیاز به اطمینان وجود دارد چارچوب حقوقیبرای اعمال کنترل یکی از گزینه های حل این مشکل، توانمندسازی شرکت مدیریت با وظایف تنها دستگاه اجرایی در شرکت های گروه است. لازم به ذکر است که این طرح به شما امکان می دهد تا به سرعت وجوه برای پرداخت درآمد به صاحبان مشاغل را هم به صورت سود سهام و هم به صورت پاداش برای انجام وظایف در بدنه مدیریت شرکت مدیریت توزیع کنید.

یک MC ایجاد شده در ساختار اصلی شرکت دارای خواص مشابهی است (شکل 5b را ببینید). اما در عین حال وابستگی شرکت مدیریت به سایر شرکت های گروه و لزوم بررسی دقیق تر زمینه های قانونی و مسائل تامین مالی شرکت مدیریت احساس می شود.

بیشترین جذابیت سرمایه گذاری، وجود بسترهای قانونی لازم و راندمان مدیریتی بالایی دارد ساختار شرکتی، که در آن GC عملکردهای AC را انجام می دهد (شکل 5c را ببینید). در ساختار گروه شرکت‌های Cherkizovo که در بالا مورد بحث قرار گرفت (نگاه کنید به شکل 4)، همه شرکت‌های مادر دارای وظایف شرکت مدیریت با قدرت‌های مختلف هستند: گروه مرکزی شرکت‌ها و گروه شرکت‌های زیرمجموعه.

با این حال، خطرات گسترش ادعاها علیه یکی از شرکت های گروه به GC و بر این اساس، به سایر دارایی های گروه وجود دارد.

به طور کلی، انتخاب گزینه سازمان شرکت مدیریتگروه به اولویت های مالکان از نظر مدیریت ریسک بهینه کسب و کار و جذابیت سرمایه گذاری آن بستگی دارد.

ترکیب و نقش شرکت های عامل و خدماتی

ترکیب واحدهای عملیاتی در ساختار شرکت توسط استراتژی تولید گروه تعیین می شود. مسئله اصلی در این مورد، اجرای مستقل یک فرآیند تکنولوژیکی خاص یا انتقال آن به برون سپاری است. علاوه بر این، واحدهای تولیدی معمولاً دارایی اصلی گروه هستند که موقعیت و توسعه آن را تعیین می کنند.

ترکیب و انتصاب شرکت های خدماتی توسط سه عامل اصلی تعیین می شود:

• نیاز به متمرکز کردن عملکردها در گروه؛
• نیاز به توزیع مجدد منابع مالی؛
• الزامات بهینه سازی مالیاتی

انواع شرکت های خدماتی زیر اغلب در ساختارهای شرکتی یافت می شوند.

1. خانه تجارت، که به شما امکان می دهد فروش و / یا خرید متمرکز را سازماندهی کنید ، سیاست یکپارچه تبلیغات را در بازار اجرا کنید ، منابع مالی را برای ارتقاء برند و توسعه سیستم فروش جمع آوری کنید ، خطرات را از دارایی های اصلی تولید گروه حذف کنید.
2. دارایی های شرکت، که به شما امکان می دهد از دارایی های اساسی (دارایی های ثابت، علائم تجاری و غیره) در برابر خطرات ادعا محافظت کنید. در برخی موارد، از ثبت شرکت‌هایی که دارای علائم تجاری و سایر دارایی‌های نامشهود در حوزه‌های قضایی فراساحلی هستند، استفاده می‌شود که امکان افزایش درجه حمایت از آنها و همچنین بهینه‌سازی مالیات را با سازماندهی جریان حق امتیاز فراهم می‌کند.
3. شرکت‌های آژانس که تحت سیستم مالیاتی ساده (STS) فعالیت می‌کنند و امکان توزیع سریع منابع مالی برای پرداخت درآمد به مالکان را فراهم می‌کنند. سطح بهینهمالیاتدر این صورت باید توجیه اقتصادی حضور این گونه شرکت ها در طرح تجاری (مثلاً جستجوی مشتریان در مناطق) وجود داشته باشد و وابستگی به گروه اصلی شرکت ها حذف شود.
4. مرکز پرسنل، که همچنین می تواند تحت سیستم مالیاتی ساده کار کند و خدماتی را به مشاغل اصلی ارائه دهد، از جمله به منظور بهینه سازی مالیات.
5. یک شرکت مالی که برای جمع آوری سرمایه، به ویژه برای صدور وام های اوراق قرضه ایجاد شده است.ایجاد چنین شرکت تخصصی این امکان را فراهم می کند که خطرات مطالبات بستانکاران به هزینه دارایی های شرکت های ضامن محدود شود. اما از نقطه نظر جذابیت سرمایه گذاری، موثرترین گزینه جذب منابع مالی توسط شرکت های مادر است که تجربه جابجایی موفق مؤید آن است. اوراق ارزشمندگروه شرکت های Cherkizovo و سایر شرکت های خصوصی.

لازم به ذکر است که هنگام ساماندهی شرکت های خدماتی، به منظور بهینه سازی مالیات، اولاً توجیه اقتصادی ایجاد و فعالیت آنها و ثانیاً رعایت چنین شرایطی هنگام انجام عملیات، مشروعیت لازم است. که باعث تردید مقامات مالیاتی نخواهد شد.

بنابراین، راه‌حل‌هایی برای عناصر فردی که در عمل استفاده می‌شوند، ساخت پیکربندی‌های مختلف ساختار شرکتی را که با اهداف استراتژیک تجاری مالکان مطابقت دارد، ممکن می‌سازد. انتخاب نوع بهینه را می توان بر اساس تحلیل مقایسه ای یا با استفاده از ابزار تحلیل عاملی انجام داد.

نتیجه

در خاتمه، لازم به ذکر است که به طور کلی، تمایل به ساده سازی و نظام مندسازی ساختارهای شرکتی شرکت های خصوصی به دلیل موارد زیر وجود دارد:

• کاهش تعداد اشخاص حقوقی از طریق ادغام و ادغام بر حسب نوع فعالیت.
• حذف مالکیت متقابل سهام در گروه؛
• کاهش سطح مالکیت در بخش عملیاتی در مناطق تجاری فردی؛
• برداشت دارایی های غیر اصلی به بخش های جداگانه

به طور کلی، روش‌های ساختار شرکت، افزایش کارایی مدیریت کسب‌وکار، جذابیت سرمایه‌گذاری، امنیت اقتصادی و همچنین بهینه‌سازی مالیات و در عین حال تضمین سطح قابل قبولی از ریسک‌ها را ممکن می‌سازد.

نام ساختار شرکت از لاتین corporatio - انجمن، جامعه گرفته شده است. عامل مهمی که ساختار شرکت را متمایز می کند، شرایط خاص فعالیت است که مستلزم مشارکت بسیاری از سازمان ها، گروه هایی است که اهداف آنها با اهداف مشترکشرکت ها تمام ویژگی های ساختار سازمانی مطابق با اهداف شرکتی، استراتژی شرکت، منافع و ارزش ها.
برخی از مهم ترین ویژگی ها را در نظر بگیرید. این شرکت دارای یک استراتژی توسعه پایدار است که توسط تیم و جامعه به رسمیت شناخته شده است. ساختارهای شرکتی مشهور جهانی با ویژگی های کیفی مشخصه خود قابل تشخیص هستند. به گفته A. Chandler دانشمند-اقتصاددان، ساختار توسط استراتژی تعیین می شود. بدیهی است که ساختار به استراتژی شفافیت، ملموس بودن، سرزندگی * تحقق پذیری می دهد. استراتژی از طریق ساختار به یک عامل تأثیرگذار، وسیله ای برای کنترل و یک عنصر ساختاری تبدیل می شود. بنابراین، شرکت سونی که بر به روز رسانی مداوم محصولات متمرکز است، پیوندهای ویژه ای در ساختار مدیریتی برای حلقه های بازاریابی، نوآوری و کیفیت دارد. اما نکته اصلی شکل گیری یک تفکر نوآورانه خاص مردم و یک سیستم انگیزه با هدف نوآوری است. همراه با تصویر شرکت، یک تصویر ایجاد می شود فرهنگ سازمانیشرکت ها به عنوان یک ویژگی پیچیده از ساختار مدیریت.
ویژگی اولویت ساختار شرکت، ترکیب و یکسان سازی منافع سهامداران، پرسنل و مدیران در اجرای استراتژی شرکت است. توجه ویژهاز طریق مشارکت در امور شرکت به منافع سهامداران داده می شود، فضای اعتماد و علاقه در گسترش سرمایه ایجاد می شود و در روابط مدیران و کارکنان سبک همکاری از طریق انتخاب صحیح شکل می گیرد. یک سیستم انگیزشی و تمرکز آن بر علایق و اهداف مشترک. یک ویژگی مهمساختار شرکت همچنین توسط یک سیستم ویژه برای ارزیابی پرسنل، داده های صلاحیت آنها، نتایج عملکرد و مشارکت شخصی در کل گروه یا نتیجه جمعی پشتیبانی می شود.
روی انجیر 5.3 نموداری از ساختار سازمانی شرکت جنرال الکتریک است. این شرکت دارای طیف گسترده ای از تجهیزات تولیدی است: از هوافضا گرفته تا محصولات خانگی، که توسط شرکت ها در مناطق مختلف ایالات متحده و سایر کشورها گروه بندی می شوند. در بالاترین سطح مدیریت، تعداد کمی از حوزه های عملکردی فعالیت متمرکز است. در عین حال، حوزه تولید دارای چهار سطح پیوند مدیریتی است که به دلیل آن است
هيئت مدیره
t رئیس کمیسیون هیئت مدیره ذیل هیئت مدیره - کمیسیون حسابرسی
معاون کمیسیون پرداخت
قائم مقام
قائم مقام
گروه ها
خدمات مرکزی
پرسنل
پژوهش
برنامه ریزی بلند مدت
آماده سازی طراحی
بازار یابی
ارتباط
با دولت
برنامه ریزی فعلی
آموزش مدیریت
دارایی، مالیه، سرمایه گذاری
مجاز
آماده سازی تکنولوژیکی
ارتباط
با مصرف کنندگان I- اداری
هوافضا
موتورهای هواپیما
¦ لوازم برقی خانگی
کالاهای مصرفی
مواد
تجهیزات ساخت و ساز
تجهیزات صنعتی
سیستم های اطلاعاتی
تجهیزات انرژی
شاخه ها (4-5 در هر گروه)
بخش ها (2-4 در هر بخش)
کارخانه ها (1-3 در هر بخش)
برنج. 5.3. ساختار مدیریت شرکت "جنرال الکتریک"
مشخصات سازمانی و تولیدی شرکت این طرح تنها به در نظر گرفتن روابط سلسله مراتبی محدود می شود و حاکمیت شرکتی از نظر روابط متقابل، تعامل و هماهنگی منافع آنها و انگیزه کارکنان جالب است.
این ساختار تحت سلطه اصل تخصص تولید بر اساس انواع و انواع طیف گسترده محصول است که سلسله مراتب را افزایش می دهد و تعاملات عمودی را پیچیده می کند. تخصص تولید در شکل گیری شرکت ها مهم است، اما شرکت گرایی در ترکیبی از یکپارچگی صنعتی، اقتصادی و سازمانی ظاهر می شود، زمانی که شرکت ها و سازمان های ترکیبی یک ارگانیسم واحد را ایجاد می کنند که ماهیت تولید مثلی فعالیت را تضمین می کند. شرکت گرایی یک ویژگی مدیریتی است و میزان تجلی آن در سیستم های مدرنناهمسان. توجه ما به این ویژگی جلب می شود زیرا شکل گیری چنین ساختارهایی جنبه های مثبت بسیاری برای اقتصاد در حال اصلاح روسیه دارد.

هر مرحله از توسعه اقتصاد بازارباید با آنها مطابقت داشته باشد ساختارهای بازار، که به طور عینی از سابق رشد می کنند روابط اقتصادی.

ثبات محیط بازار را می توان با رسمیت بخشیدن به شرکت کنندگان سابق در روابط اقتصادی در ساختارهای اقتصادی جدید تضمین کرد. رابطه در اینجا مستقیم است. محیط بازار باعث پیدایش انواع جدیدی از ساختارهای شرکتی می شود، اما ساختارهای اقتصادی نوظهور از محیط بازار حمایت و توسعه می دهند. که در اقتصاد مدرنکاهش دائمی در تعداد شرکت هایی وجود دارد که کاملاً مستقل از یکدیگر در حالت مستقل فعالیت می کنند. این به دلیل پیچیدگی، تنوع، بین المللی شدن روابط اقتصادی، فناوری و مالی بین شرکت کنندگان در فرآیند اقتصادی است. بنابراین شرکت ها، بنگاه ها، بنگاه ها، بانک ها، موسسات مالی، سرمایه گذاری، بیمه در انواع مختلفی از ساختارهای یکپارچه ترکیب می شوند.

ویژگی های زیر در طبقه بندی شرکت ها وجود دارد:

1) با وسعت پوشش جغرافیایی:

فراملی؛

بین ایالتی؛

ملی؛

صنعت؛

منطقه ای؛

بنگاه اقتصادی به عنوان یک نهاد اقتصادی مستقل؛

2) به منظور ایجاد:

تجاری؛

غیر تجاری؛

3) بر اساس نوع ادغام سرمایه:

انجمن ها بر اساس مالکیت؛

اشکال قراردادی انجمن ها؛

انجمن های ساختارهای تجاری

اجازه دهید انواع اصلی ساختارهای شرکتی ایجاد شده توسط نوع ادغام سرمایه ها، رایج ترین در جهان و اقتصاد روسیه(میز 1)

جدول 1 - انواع اصلی ساختارهای شرکتی ایجاد شده بر اساس نوع ادغام سرمایه

اخیرا در ادبیات اقتصادیمفهوم یک گروه تجاری یکپارچه ظاهر شد. گروه تجاری یکپارچه (IBG) مجموعه‌ای از شرکت‌ها و سازمان‌های متعلق به صنایع و بخش‌های مختلف اقتصاد است که توسط گروه مشترکی از مالکان و مدیران ارشد متحد شده‌اند که در آن منابع مالی، مادی و انسانی از صنعت به صنعت بازتوزیع می‌شوند. . قاعدتا حجم فروش این شرکت ها بیش از 1 میلیارد دلار است که عبارتند از: گروه آلفا، اینترروس، AFK سیستما، ام دی ام، سرمایه گذاران صنعتی و .... عیب IBG این است که در سازمان و سازمان خاصی رسمیت نمی یابد. شکل قانونی، بنابراین ارزیابی و فروش آن دشوار است. قبل از پیش فرض، مراکز IBG، به طور معمول، بانک ها بودند، در حال حاضر آنها شرکت های تولیدی هستند.

همانطور که می دانید، شرکت ها، مانند شرکت های فردی، توسعه می یابند. بنابراین، پس از مدتی، تعداد بنگاه‌ها و بنگاه‌ها در انجمن می‌تواند به چند واحد، بلکه به چندین ده برسد و سپس برای حفظ قابلیت کنترل، گروه‌بندی اضافی بنگاه‌ها و بر این اساس، تغییر در ساختار سازمانی ایجاد می‌شود. انجمن شرکت مورد نیاز خواهد بود. چنین تغییری معمولاً از طریق تمرکززدایی از عملکردهای مدیریت شرکت و انتقال به ساختار سازمانی تقسیمی رخ می دهد.

برای انجام این کار، مدیران باید مفهوم روشن و قابل قبولی از سازماندهی آینده شرکت داشته باشند. در عین حال، عوامل مختلفی بر انتخاب استراتژیک تأثیر می گذارد. ساختار سازمانیفرهنگ شرکتی فرآیند شکل گیری، اتخاذ و اجرای زمینه تصمیمات مدیریتی (تاریخچه توسعه شرکت، ویژگی آن) (نگاه کنید به شکل 1. 9).

ساختار سازمانی حاکمیت شرکتی ممکن است از چهار بلوک تشکیل شده باشد، به عنوان مثال، در OAO Tatneft. اولین بخش، بخش حاکمیت شرکتی است که وظایف اصلی آن ایجاد، حفظ و بهبود توسعه حاکمیت شرکتی، سازماندهی و اجرای خط مشی شرکتی شرکت است.

روش شناسی / / سازمانی / ساختار / شرکتی / ابزار استاندارد / / اتوماسیون)) آموزش)

موفقیت زنجیره‌های شرکتی مبتنی بر توانایی آن‌ها در دستیابی به مزیت‌های قیمتی نسبت به بازرگانان مستقل از طریق افزایش حجم فروش و کاهش نشانه‌گذاری است. شبکه ها از راه های مختلفی سودآوری خود را تضمین می کنند. در مرحله اول، اندازه آنها به آنها اجازه می دهد تا مقادیر زیادی کالا را خریداری کنند، حداکثر تخفیف را برای مقدار دریافت کنند، و در عین حال در هزینه های حمل و نقل صرفه جویی کنند. ثانیاً با استخدام مدیران خوب و توسعه تکنیک های ویژه در زمینه پیش بینی فروش، مدیریت موجودی، قیمت گذاری و ارتقاء، قادر به ایجاد ساختارهای سازمانی مؤثر هستند. سوم، زنجیره‌ها می‌توانند وظایف عمده‌فروشی و خرده‌فروشی را با هم ترکیب کنند، در حالی که خرده‌فروشان مستقل باید با بسیاری از عمده‌فروشان همکاری کنند. چهارم، زنجیره‌ها با خرید تبلیغاتی که به نفع فروشگاه‌هایشان است و توزیع هزینه تبلیغات بر روی مقادیر زیادی از محصولات، در هزینه‌های تبلیغاتی صرفه‌جویی می‌کنند. و پنجم، زنجیره‌ها به فروشگاه‌های خود آزادی خاصی می‌دهند تا ترجیحات مصرف‌کنندگان محلی را رعایت کنند و در بازارهای محلی با موفقیت رقابت کنند.

بیایید تاریخ توسعه، تکامل ساختارهای سازمانی را ردیابی کنیم و اشکال اصلی آنها را برجسته کنیم. شکل خطی-کارکردی سازمان که در اواخر نوزدهمقرن، به طور فعال از آغاز قرن XX توسعه یافته است. این به بسیاری از شرکت ها اجازه داد تا به اندازه و کارایی لازم دست یابند تا به نیازهای بازار داخلی در حال رشد پاسخ دهند. شکل تقسیمی سازمان اندکی پس از جنگ جهانی اول ظاهر شد و در دهه های 1940 و 50 به سرعت گسترش یافت. این فرم مشخص می شود برندهای فردیو مدل‌های محصول عمدتاً بر اساس هدف متمایز می‌شوند، بخش‌های محصول به‌عنوان شرکت‌های تقریباً مستقل عمل می‌کنند، محصولاتی را برای مشتریان خود تولید می‌کنند، و مدیریت شرکت به‌عنوان یک سرمایه‌گذار مالی و جهت‌گیری بدن به بازارهای جدید عمل می‌کند.

در حال حاضر، در روسیه، در زمینه توسعه روش های بازار برای مدیریت اقتصاد، نقش اشکال انجمنی فعالیت و ساختارهای یکپارچه مدیریت شرکت در حال افزایش است. اشکال جدید ادغام واحدهای اقتصادی 1) با وارد کردن شرکتها به ساختارهای عمودی (گروه های شرکتی) ، سازماندهی مجدد از ساختارهای صنعتی یا ایجاد مجدد 2) بر اساس تشکیل تشکیلات انجمنی افقی. هم در مورد اول و هم در مورد دوم هماهنگی و تعامل سازمانی و مالی لازم فراهم می شود. سیستم های کارآمدتوسعه فن آوری، استراتژی بازار پایدار، حمایت از منابع موسسات مالی شرکت ها.

به عنوان مثال، یک شرکت کامپیوتری بین المللی با شعبه هایی در چین، ساختار سازمانی مسطح خود را به شکل دایره ای تبدیل کرده است. و شرکت بین المللی شیمیایی چینی به طور کامل انواع سلسله مراتب را لغو کرد و مدیر را تنها یکی از شرکت کنندگان در فرآیند تولید کرد. این رویکرد یک شرکت بدون مرکز یا سازمان شبکه نامیده می شود. این ساختارها منعکس کننده فرآیندهای واقعی کار هستند - فرآیندهایی که توسط مدیران ایجاد شده و به فرهنگ شرکت معرفی شده اند. نمودارهای ساختاری اساساً برای تقویت فرآیندهای کاری (صنعتی و پرسنلی) و تغییرات فرهنگی که تحت رهبری مدیران ایجاد شد، استفاده شد.

مجموعه حسابداری سیستم اطلاعات شرکت برای مدیریت یک واحد اقتصادی. این دسته از سیستم ها قبلا در 2.2 توضیح داده شده است. به یاد بیاورید که جزء حسابداری در اینجا تنها جزئی از سیستم مدیریت عمومی است که در هماهنگی با سایر زیرسیستم های مدیریت عمل می کند. جزء حسابداری از نظر عملکرد و ساخت شبیه به کلاس حسابداری پیچیده است، اما مشکلات تعامل با سایر زیرسیستم های عملکردی به آن اضافه می شود. آنها بر شرکت های متوسط، بزرگ و شرکت هایی با ساختار سازمانی پیچیده، از جمله شعب از راه دور متمرکز هستند.

شرط اصلی تسلط بر هنر مدیریت بازاریابی، درک اسرار برنامه ریزی استراتژیک است. ساختار سازمانی اکثریت شرکت های بزرگشامل چهار سطح شرکتی، سطح بخش، سطح واحد تجاری و سطح خط تولید است. دفتر مرکزی شرکت مسئول اصلی تشکیل یک برنامه استراتژیک شرکتی است که فعالیت های شرکت را به عنوان یک کل برای دستیابی به سود در بلند مدت هدایت می کند. خطوط کسب و کار یا بسته شدن آنهایی که امیدوار کننده نیستند. هر بخش برنامه خود را ایجاد می کند که نسبت توزیع وجوه در حوزه های فعالیت خود را تعیین می کند. برنامه راهبردی واحد تجاری آن را در جهت کار سودآور بلندمدت هدف قرار می دهد. در نهایت، در سطح خط تولید در واحد تجاری، یک طرح بازاریابی برای دستیابی به اهداف در یک بخش خاص از بازار توسعه می‌یابد.

هر سازمانی اول از همه یک سیستم انسانی است، یک موجود زنده خاص. گاهی ساختار سازمانی یک سازمان را اسکلت سازمان و فرهنگ سازمانی آن را روح سازمان می نامند. از این رو، به راحتی می توان اهمیت همسویی هر تغییر استراتژیک با فرهنگ موجود شرکت را درک کرد.

به طور معمول، فرآیند سازگاری را می توان به چهار مرحله تقسیم کرد. - 1. ارزیابی سطح آمادگی یک مبتدی برای توسعه مؤثرترین برنامه سازگاری ضروری است. اگر کارمندی نه تنها آموزش ویژه ای داشته باشد، بلکه در بخش های مشابه سایر شرکت ها نیز تجربه داشته باشد، دوره انطباق وی حداقل خواهد بود. با این حال، باید به خاطر داشت که حتی در این موارد، سازمان ممکن است گزینه هایی داشته باشد که برای حل مشکلاتی که قبلاً برایش شناخته شده است، آشنا نباشد. از آنجایی که ساختار سازمانی به تعدادی از پارامترها مانند فناوری فعالیت، زیرساخت های خارجی و پرسنل بستگی دارد، فرد مبتدی ناگزیر خود را تا حدی ناآشنا می یابد. انطباق باید هم شامل آشنایی با ویژگی های تولیدی سازمان و هم شامل شدن در شبکه های ارتباطی، آشنایی با کارکنان، ویژگی های ارتباطی شرکت، قوانین رفتار و غیره باشد.

سطوح تغییر - مراحل دگرگونی عناصر مهم فرهنگ شرکت (دانش، روابط، رفتار فردی یا گروهی)، که به زبان هزینه برای اجرای آنها توضیح داده شده است. عوامل طراحی سازمان - پارامترهای محیط بیرونی و داخلی که باید هنگام ایجاد پروژه ساختار سازمانی در نظر گرفته شوند.

مؤلفه سازمانی استراتژی بقا شامل ورود شرکت ها به ساختارهای عمودی (گروه های شرکتی) و ایجاد انجمن های افقی مختلف شرکت ها است.

امیدوارکننده ترین راه حل های ارتباطی سازمانی برای ساختارهای سازمانی توزیع شده در سطح وسیعی از کشور، سیستم ارتباط تلفنی و راه حل های شبکه کامپیوتری منطقه ای با دسترسی عمومیبر اساس آن سازماندهی شده است. در حال حاضر سیستم ارتباط بین شهری مبتنی بر استفاده از ایستگاه های شبه الکترونیکی نسبتاً مدرن سری کوانت است که امکان شماره گیری شماره مشترک را بدون مشارکت اپراتورها با استفاده از کدهای بین شهری یکسان فراهم می کند. استفاده از این ایستگاه ها امکان سازماندهی تبادل خودکار اطلاعات از طریق کانال های ارتباطی Dial-up را با استفاده از رایانه های مجهز به مودم های تلفن و نرم افزارهای کاربردی ارتباطی مناسب فراهم می کند. در همان زمان، نرخ ارز به مقادیر بسیار قابل توجهی می رسد - از 1200 تا 28000 باود و بیشتر (در کانال های ارتباطی اختصاصی، نرخ انتقال داده می تواند به 1.5 مگاباد برسد).

مهم‌ترین و پیچیده‌ترین وظیفه حاکمیت شرکتی از یک سو، ایجاد جهت‌گیری استراتژیک برای توسعه هلدینگ، گروه مالی و صنعتی و از سوی دیگر، پیوند واقعی آن با پتانسیل منابع موجود است. شرکت. این تنها با حفظ می تواند به دست آید بلند مدتپارامترهای حیاتی شرکت آنها حوزه های کسب و کار شرکت، ساختار سازمانی مدیریت، مهم ترین گروه های محصول و بخش های مصرف کنندگان، ساختار و میزان پتانسیل (دارایی های ملموس و مالی، ظرفیت ها،