M.: 2007. - 304 str.

Udžbenik je daljnji razvoj pitanja teorije i prakse općeg upravljanja organizacijom, koji je bio posvećen ranije objavljenim djelima autora. Nova poglavlja I. dodatni materijali Odražavaju teoriju i praksu upravljanja u domaćim i stranim tvrtkama (organizacijama), koje je unaprijed određeno ime udžbenika.

Za studente, diplomske studente, stručnjake koji istražuju suvremene probleme i mogućnosti organizacija.

Format: Pdf / zip.

Veličina: 3, 08 MB

/ Preuzmi datoteku

Sadržaj
Uvod 10.
POGLAVLJE 1. Opće upravljanje: Koncepti, evolucija
Ciljevi obuke 12.
1.1. Koncept opće kontrole 12
1.1.1. Opće upravljanje i upravljanje 12.
Definicija koncepta "Opće uprave" 12
"Upravljanje" i "upravljanja" - koncepti zamjenjivi 14
1.1.2. Upravljanje kao funkcija i proces 15
Vrste aktivnosti upravljanja 15
Upravljanje kao proces 15
1.1.3. Uprava je menadžeri 15
Organizacija upravlja ljudima 15
Uređaj za kontrolu 16.
1.1.4. Uprava je umjetnost i znanost 16
Uprava kao umjetnost 16
Uprava je znanost 17
1.2. Razvoj teorijskih načela upravljanja 17
1.2.1. Evolucija upravljanja misao u 20. stoljeću 17
20. stoljeće: Prvi rad na teoriji upravljanja 18
Znanstvena načela upravljanja 20
Razvoj znanosti u prvoj polovici 20. stoljeća 23
Druga polovica 20. stoljeća: Uključite razvoj teoretske temelje Upravljanje 26.
Nova načela upravljanja 29
Aspekti upravljanja ekonomskih reformi 30
1.2.2. Novi pristupi upravljanju organizacijama u Ruska Federacija 31
Dorefalted paradigma za menadžment socijalističku proizvodnju 31
Nova kontrolna paradigma u tranzicijskim uvjetima 33
Zaključci 38.
Kontrolna pitanja 38.
Poglavlje 2. Upravljanje objekt - organizacija
Ciljevi obuke 40.
2.1. Koncept i teorijske temelje organizacije 40
2.1.1. Određivanje koncepta i uloga organizacija u društvu ... 40
Organizacija: Koncept i značajke 40
Uloga organizacije u društvu 41
Organizacije i uprava 42
2.1.2. Organizacija kao sustav 44
Koncept organizacijski sustav 44
Vanjski okruženje organizacijskog sustava 44
Unutarnje okruženje organizacijskog sustava 50
Komunikacija između unutarnjeg i vanjskog okruženja organizacije ... 50
2.1.3. Organizacija kao sustav procesa 51
Vrste procesa u organizaciji 51
Sastav glavnih procesa 52
Sastav pomoćnih procesa 53
Procesi upravljanja 54.
2.1.4. Opis organizacije kao kontrolni objekt 56
Opis Parametri 56.
Vrijednost parametara za karakteristike organizacije .... 56
2.2. Klasifikacija organizacija 61.
2.2.1. Kriteriji klasifikacije organizacija 61
Atributirati organizacije na formalne i neformalne 61
Obrasci imovine 62
U odnosu na dobit 62
O organizacijskim i pravnim oblicima 62
Prema veličini organizacija 62
2.2.2. Integracija organizacija 66.
Koncept integracije 66.
Vrste integracije 66.
2.3. Udruga, mreža, sindikati kao kontrolni objekti 70
2.3.1. Korporativne udruge 70.
Mergers tvrtke 70.
Financijske i industrijske skupine (Sl. 71
2.3.2. Poslovne mreže, Sindikati 73
Uzroci stvaranja i prednosti poduzetničkih mreža i sindikata 73
Karakteristične značajke mrežnih formacija 76
Načela kontrole mrežne formacije 76
Značajke za upravljanje virtualnim korporacijama 78
Zaključci 79.
Kontrolna pitanja 79.
Poglavlje 3. Upravitelj u organizaciji
Ciljevi obuke 81.
3.1. Upravitelj - profesionalni menadžer 81
3.1.1. Karakteristične značajke i sadržaj upravljačkog rada 81
Karakteristične značajke rada menadžera 81
Održavanje upravitelja - funkcije upravljanja 83
3.1.2. Zahtjevi za menadžere 84
Upravljačko osoblje 84.
Uloga menadžera u organizaciji 85
Zahtjevi za posebne znanja i vještine 88
Zahtjevi za ljudske kvalitete 89
3.1.3. Karakteristične značajke upravitelja 21. stoljeća 92
Uvjeti i čimbenici koji čine obilježja upravitelja 92
Model moderni upravitelj 94
Poduzetništvo i menadžer 95
Nova uloga vodstva 97
3.2. Odjel rada u kontroli 100
3.2.1. Funkcionalna podjela rada u kontroli 100
Menadžeri specijalizirani za funkcije upravljanja 100
Opći (linearni) menadžeri 100
3.2.2. Strukturna podjela rada 101
Dva pristupa strukturnoj podjeli rada 101
Vertikalna podjela rada 102
Horizontalna podjela rada 105
3.2.3. Razdvajanje rada po ulozi menadžera u procesu upravljanja 105
Kategorije upravljanja 105
Voditelj organizacije 106.
3.3. Radna suradnja u upravljanju 109
3.3.1. Mehanizmi suradnje u upravljanju 109
Suradnja i koordinacija 109
Novi mehanizmi suradnje 110
3.3.2. Skupina (tim) rad i njegova nova uloga 110
Definicija koncepata 110.
Vrste skupina u organizacijama 111
Prednosti i učinkovitost grupnog rada 113
Zaključci 114.
Kontrolna pitanja 114.
Poglavlje 4. Metode procesa i upravljanja
Ciljevi obuke 116.
4.1. Osnovni pojmovi procesa upravljanja 116
4.1.1. Koncept i osnovni elementi procesa upravljanja ... 116
Definiranje koncepata 116.
Kompozitni dijelovi procesa donošenja odluka 118
4.1.2. Problem ili mogućnost 119
Definicija koncepata 119.
Pravila o formuliranju problema 120
Problemska situacija 120.
4.1.3. Sudionici u procesu donošenja odluka 123
Predmeti odluke 123.
Odluke pojedinačno 124
Odluke su donijeli skupine ljudi 125
4.1.4. Rješenje 127.
Zahtjevi za odluke 127
Klasifikacija rješenja 128.
Programabilna i neprogramirana rješenja 129
4.2. Osnovni pojmovi donošenja odluka ... 130
4.2.1. Racionalni (klasični) model procesa odlučivanja 131
Faze procesa 131.
Ciljevi i kriteriji za procjenu aktivnosti 133
Organizacija i praćenje provedbe odluka 136
Ograničenja korištenja racionalnog modela odlučivanja 137
4.2.2. Alternativni modeli procesa donošenja odluka ... 137
Model ograničena racionalnost 137
Retrospektivni model 139.
4.3. Metode procesa upravljanja 139
4.3.1. Opće metode 140.
Sustav pristup 140.
Sveobuhvatan pristup 140.
Modeliranje 141.
Ekonomske i matematičke metode 141
Eksperimentiranje 142.
Konkretno povijesni pristup 143
Metode socioloških studija 144
4.3.2. Posebne metode upravljanja 144
Metode upravljanja funkcionalnim podsustavima organizacije 144
Metode za obavljanje općih funkcija kontrole 145
Metode rješavanja problema 146
Zaključci 156.
Kontrolna pitanja 157.
Poglavlje 5. Planiranje i strategija za razvoj organizacije
Ciljevi obuke 159.
5.1. Planiranje kao kontrolna funkcija 159
5.1.1. Sustav planova organizacije 159
Definiranje koncepata 159.
Planiranje u organizaciji 161
Moderni pristupi K. strateško planiranje i njegova uloga 163
5.1.2. Ciljevi organizacije 165.
Misija 165.
Vizija i ciljevi 168
Grupiranje ciljeva 170.
Drvo golova 176.
5.1.3. Sustav upravljanja za ciljeve (rezultati) 177
Načela sustava upravljanja za ciljeve 177
Faze procesa upravljanja za ciljeve 178
Koncept upravljanja rezultatom 179
Prednosti i nedostaci sustava upravljanja za ciljeve (rezultati) 180
5.2. Strategija organizacije 181.
5.2.1. STRATEŠKI MODEL UPRAVLJANJA 181
Definicija koncepta strategije 181
Faze i elementi modela strateške kontrole ... 182
5.2.2. Analitički rad pri odabiru i opravdanju strategije organizacije 187
Analiza čimbenika vanjsko okruženje 187
Analiza internih čimbenika okoliša 191
Strateške alternative 194.
5.3. Organizacija izvršenja planova 197
5.3.1. Uvjeti provedbe Strategije 197
Model provedbe strategije 197
Prodajni alati strateški planovi 198
5.3.2. Voditi planirane promjene u organizaciji 200
Načela i sadržaj promjena 200
Organizacija rada na provedbi planova 202
Zaključci 204.
Kontrolna pitanja 204.
Poglavlje 6. Upravljanje organizacijom
Ciljevi obuke 206.
6.1. Koncept, načela i pristupi izgradnji upravljačke strukture 206
6.1.1. Struktura upravljanja kao dio organizacijska struktura 206
Organizacijska struktura i upravljačka struktura organizacije 207
Definiranje koncepata upravljačke strukture 208
Karakteristike kontrolne strukture 209
6.1.2. Načela izgradnje kontrolnih struktura 213
Novo razumijevanje klasičnih načela upravljanja .... 213
Načela formiranja kontrolnih struktura 215
6.1.3. Tipični pristupi izgradnji kontrolnih struktura. , , 216.
Formiranje hijerarhijskih i birokratskih kontrolnih struktura 216
Formiranje organskih kontrolnih struktura 218
Usporedba dva pristupa konstrukciji upravljačkih struktura 220
6.2. Vrste upravljačkih struktura organizacije 222
6.2.1. Odabir kontrolne strukture 222
Faktori odabira situacije 222
Odjel za upravljanje radom 223
Centralizacija i razina decentralizacije 224
Mehanizmi koordinacije 224.
6.2.2. Vrste upravljačkih struktura 225
Linearna funkcionalna kontrolna struktura 225
Struktura upravljanja divizijom 228
Struktura upravljanja projektima 234
Matrična kontrolna struktura 236
Brigade radi i upravljačke strukture 238
6.3. Suvremeni razvojni trendovi i procjena upravljačke strukture organizacije 242
6.3.1. Moderne tendencije U razvoju kontrolnih struktura 242
6.3.2. Strukture upravljanja u različitim fazama rasta organizacije 244
6.3.3. Evaluacija upravljačke strukture organizacije 246
Postići ciljeve organizacije 246
Parametrima sustava kontrole 246
Zaključci 249.
Kontrolna pitanja 250.
Poglavlje 7. Motivacija, kontrola i upravljanja Učinkovitost
Ciljevi obuke 251.
7.1. Funkcija motivacije u kontroli 251
7.1.1. Uloga motivacije u upravljanju 252
Narod - glavni izvor učinkovit razvoj 252
Motivirano osoblje - kohezivna momčad 252
7.1.2. Motivacija kao funkcija procesa kontrole 253
Definicija motivacije kao procesa 253
Teorijska baza motivacije 254
Metode motivacije 256.
7.1.3. Kontinuirani sustav učenja kao čimbenik motivacije 258
Moderni pogledi na studentsku organizaciju 258
Piramida za razvoj vještina menadžera 259
Kontinuirani sustav upravljanja upravitelji 260
Suvremeni pristupi obuci menadžera 262
Diferencijacija voditelja obuke 263
7.2. Funkcija upravljanja u organizaciji 266
7.2.1. Koncept i kontrola sadržaja 266
Kontrola - funkcija procesa upravljanja 266
Faze procesa kontrole 267
7.2.2. Vrste kontrole u organizaciji 270
Na periodičinu kontrole 270
Prema funkcionalnim podsustavima 272
7.2.3. Metode kontrole 272.
Opće metode 272.
Benchmarking 273.
Ukupna kontrola kvalitete (Ukupna kontrola kvalitete) i Ukupno upravljanje kvalitetom (Ukupno upravljanje kvalitetom - TQM) 275
7.3. Učinkovitost upravljanja 277.
7.3.1. Koncept "Učinkovitosti" 277
Učinkovitost i učinkovitost 277
7.3.2. Modeli organizacija 278.
Simulacija kao metoda za proučavanje svojstava i odnosa organizacija 278
Osnovne organizacije organizacija 279
7.3.3. Metode za procjenu i mjerenje učinkovitosti upravljanja 283
Potrebu za procjenom učinkovitosti 283
Indikatori mjerenja učinkovitosti 283
Metode uspoređivanja organizacija o učinkovitosti financijskih i gospodarskih aktivnosti 290
7.3.4. Učinkovito upravljanje Organizacije 292.
Zadaci menadžeri za učinkovito djelovanje Organizacije 292
Zadaci menadžera za učinkovit strateški razvoj organizacija 293
7.3.5. Restrukturiranje i učinkovitost organizacije 294
Definicija koncepata 294.
Model učinkovita organizacija 296
Rezultati restrukturiranja 297.
Zaključci 300.
Kontrolna pitanja 300.
Preporučena literatura 303.

Organizacija za upravljanje: Tutorial / Porschnev a.g., AZOEV G.L., Barancheev V.P., Porshenev a.g., Rumyantseva ZP; Ed. Salomatina n.a. - 4. Ed., Pererab. I dodaj. - M: MENCE infra-m, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (u: preddiplomski) (Cover) ISBN 978-5-16-009693-3 - Pristupni način: http: // stranica / katalog / proizvod / 550093 pročitajte

978-5-16-009693-3

Pornografija Anatolija Georgievich

Organizacija za upravljanje: Tutorial / a.g. Porno, g.l. AZOEV, V.P. Baranchev; Ed. A.G. Porshnev - 4-e., Pererab. i dodajte. - m.: Nic infra-m, 2014. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (Vezanje) ISBN 978-5-16-009693-3 - Pristup način: http: // stranica / katalog / proizvod / 453480 čitanje

978-5-16-009693-3

Pornografija Anatolija Georgievich

Organizacija za upravljanje: Tutorial / a.g. Porno, g.l. AZOEV, V.P. Baranchev; Ed. A.G. Porshneva i sur. - 4-e ed., Pererab. i dodajte. - m.: Nic infra-m, 2015. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (Cover) ISBN 978-5-16-009865-4 - Pristupni način rada: Http: // Site / Katalog / Proizvod / 484522 Pročitajte

978-5-16-009865-4

Četvrto izdanje udžbenika "Upravljačka organizacija" pripremilo je znanstvenici sa Državnog sveučilišta uprave. Uvedene su izmjene i dopune strukture brojnih poglavlja, uključeni su novi materijali koji odražavaju rezultate potonjeg. znanstveno istraživanje U području upravljanja, kao i iskustvo njihove praktične uporabe u organizacijama. Za studente, diplomirani studenti, stručnjaci organizacija koje proučavaju moderne probleme upravljanja. Udžbenik će pružiti stvarnu pomoć u studijama i raditi na formiranju upravljačkih sustava koji zadovoljavaju zahtjeve dinamičkog razvoja ruskog gospodarstva.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - m.: Infra-m, 2005. - 304 p.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (Obvezujuća) ISBN 5-16-002276-7 - Pristupni način: http: // stranica / katalog / proizvod / 90583

Azoev Gennady Lazarevich

Organizacija za upravljanje: Tutorial / Porschnev a.g., AZOEV G.L., Barancheev V.P., Porshenev a.g., Rumyantseva ZP; Ed. Salomatina n.a. - 4. Ed., Pererab. I dodaj. - M: MENCE infra-m, 2016. - 736 p.: 60x90 1/16. - (By: Preddiplomski) (Cover) ISBN 978-5-16-009693-3 - Pristupni način: http: // stranica / katalog / proizvod / 533595 pročitajte

978-5-16-009693-3

Četvrto izdanje udžbenika "Upravljačka organizacija" pripremilo je znanstvenici sa Državnog sveučilišta uprave. Uvedene su promjene u strukturi brojnih poglavlja, novi materijali koji odražavaju rezultate najnovijih istraživanja u području upravljanja, kao i iskustvo njihove praktične uporabe u organizacijama. Za studente, diplomirani studenti, stručnjaci organizacija koje proučavaju moderne probleme upravljanja. Udžbenik će osigurati potporu za reiktiranje studiranju i radu na formiranju sustava upravljanja koji ispunjavaju zahtjeve dinamičkog razvoja gospodarstva Rusije.

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Organizacija opće uprave. Teorija i praksa: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - m.: Nic infra-m, 2015. - 304 p.: 60x90 1/16. - (visoko obrazovanje: preddiplomski). (Obvezujuća) ISBN 978-5-16-010536-9 - Pristupni način: http: // stranica / katalog / proizvod / 492741 pročitajte

978-5-16-010536-9

Pornografija Anatolija Georgievich

Organizacija za upravljanje: Udžbenik / državno sveučilište uprave; Ed. A.G. Porshneva i sur. - 4-e ed., Pererab. i dodajte. - m.: Infra-m, 2007. - 736 p.: 60x90 1/16. - (Više obrazovanje). (Obvezujuća) ISBN 5-16-002768-8 - Pristup način: http: // stranica / katalog / proizvod / 121385 pročitajte

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z. P. Organizacija opće uprave. Teorija i praksa: Tutorial / Z.P. Rumyantsev. - Moskva: nic infra-m, 2020. - 304 s.: - (visoko obrazovanje: preddiplomski). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Tekst: Elektronski. - URL: https: // mjesto / katalog / proizvod / 1052228 čitanje

978-5-16-010536-9

Udžbenik je daljnji razvoj pitanja teorije i prakse općeg upravljanja organizacijom, koji je bio posvećen ranije objavljenim djelima autora. Nova poglavlja i dodatni materijali odražavaju teoriju i praksu upravljanja u domaćim i stranim tvrtkama (organizacijama), što je unaprijed određeno ime udžbenika. Za studente, diplomske studente, stručnjake koji istražuju suvremene probleme i mogućnosti organizacija.

Državni odbor Ruske Federacije
više obrazovanje
Državna akademija uprave
nazvan po sergoru Ordzhonikidze
Upravljanje organizacijom
Tutorial
Ed. D.E., prof. Zr. Rumyantseva
A.E.N., prof. N.a, salomatina
Moskva
Infra-m.
1995

BBK 65.050.9 (2) 2
Autori: Rumyantseva z.p., salomatin n.a.,
Akbardin R.z., Gun V.N., Kibibanov a.ya.,
Turusin Yu.d .. Ustinov V. A.
Upravljanje organizacijom. Tutorial. Rume
tSAVA Z.P., Salomatin N.A., Aberdin R.z. i drugi - m:
Infra-m. 1995. - 432 str. b
ISBN 5-86225-136-7 V.
5
Novi sustav upravljanja formiran u uvjetima
prijelaz domaće ekonomije na tržište treba posebno
listovi koji posjeduju opsežno i duboko znanje u tom području
moderno upravljanje, Osobito akutno osjećaj potrebe za
takvih stručnjaka u organizacijama, kao i za relativno kratke
trebali bi stvoriti kontrolni sustav
osiguravanje visoke učinkovitosti, konkurentnosti i
stabilnost položaja na tržištu. U studijskom priručniku, pripremljen
znanstvenici Državne akademije uprave, primjedbe
pitanja su od najveće važnosti za
vodi - menadžeri organizacija: Osnove opći proces kontrolirati
organizacija i njegovo osoblje, uvjeti i čimbenici formiranja
strateško upravljanje, Inovacijske organizacije
upravljanje. Otkriva se bit upravljanja proizvodnjom.
menta kao sustav, novi organizator unutarnje proizvodnje
ekonomski odnosi.
Udžbenik će pružiti pravu pomoć studentima i ASPI
stope proučavaju i probleme s upravljanjem organizacijom
specijalisti uključeni u formaciju novi sustav yn
jednadžba.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9 (2) 2
© Kolektivni autori, 1995 ©
Infra-m, 1995

Sadržaj
Predgovor ......................................... B.
1. Osnove upravljanja organizacijom ..................... 10
1.1. Uvod u upravu ........................... 10
1.1.1. Što je upravljanje. ........ "................. 10
1.1.2. Upravljanje i menadžeri ...................... 13
1.1.3. Razvoj teorije i prakse upravljanja .......... 19
1.1.4. Suvremeni sustav gledanja za upravljanje ...... 28
1.1.5. Mijenjanje paradigme kontrole tijekom razdoblja radikala
transformacije u gospodarstvu Ruske Federacije. 34.
1.2. Ciljevi i funkcije upravljanja .................... 39.
1.2.1. Misija organizacije ........................... 39
1.2.2. Ciljevi organizacije i njihova klasifikacija ............ 42
1.2.3. Upravljanje na ciljevima (rezultati). ............... 48.
1.2.4. Funkcije upravljanja ......................... 52
1.3. Proces i metode donošenja odluka ................ 58
: 1.3.1. Glavni elementi procesa donošenja odluka .... 58
"1.3.2. Metode upravljanja .......................... 68
1.4. Struktura upravljanja organizacijom ................ 81
1.4.1. Određivanje koncepta i načela gradnje. ...... 81.
1.4.2. Hijerarhijski tip Kontrolne strukture ........... 83
1.4.3. Organska vrsta upravljačkih konstrukcija ............ 91
Kontrolna pitanja za poglavlje 1 ..................... 100
Z Strateško upravljanje ......................... 103
2.1. Opći koncept ............................... 103
2.2. Strategija planiranja ......................... 114
2.3. Analiza alternativa i izbor strategije .............. 128
2.4. Upravljanje provedbom Strategije ................. 141
2.5. Struktura upravljanja organizacijom organizacije
o rješenju strateških problema ................ 149
Kontrolna pitanja za poglavlje 2 ....................... 157
3. Inovativno upravljanje ........................ 158
3.1. Inovacije kao objekt upravljanja inovacijama 158
3.1.1. Državna podrška inovacija
aktivnost ................................ 175
3.2. Ispitivanje inovativnih projekata ............... 184
3.2.1. Inovativni koncept koncepata, osnovni
faze stvaranja i provedbe ................... 184
3.2.2. Učinkovitost inovativni projekt.......... 189
3.2.3. Odabir alternative .......................... 194
3.3. Proširena procjena inovativnih troškova
procesi ........................................ 207.

3.3.1. Koncept organizacije znanstvenih i tehničkih
aktivnosti na primijenjenoj studiji
i razvoj. ................................ 207.
3.3.2. Troškovi glavnih posrednika
oCC izvršenje ............................. 211
3.3.3. Ulaganje u razvoj proizvodnje
novi proizvodi ............................. 216
3.4. Određivanje komercijalnog rizika u ulaganju u
inovativne aktivnosti i metode njegovog smanjenja
......................... 221
3.4.1. Identificiranje stvarne obavljanja rada znanstvenog
tehničke organizacije i komercijalni rizici investitora.
............... 221
3.4.2. Metode smanjenja komercijalnog rizika
ulaganje u aktivnost inovacija ........ 226:
3.4.3. Razvoj konkurencije u znanstvenim i tehničkim
i inovativna aktivnost .................. 233
Kontrolna pitanja za poglavlje 3 ...................... 239
4. Upravljanje proizvodnjom ...................... 241
4.1. Organizacija ekonomski odnosi
u dioničkoj tvrtki ...........................................................................................................................................................................................................
4.2. Formiranje tržišnih odnosa ................. 251
4.3. Ugovorni odnosi u društvu ACIZO-a. , , 264.
4.4. Upravljanje proizvodnjom. Pogled sustava .. 273
4.4.1. Proizvodnja kao objekt kontrole ............. 273
4.4.2. Ciljevi i upravljanje objektima. ......... 277.
4.4.3. Proces upravljanja proizvodnjom .............. 279
4.4.4. Funkcije upravljanja proizvodnjom .............. 282
4.4.5. Struktura i međusobno povezivanje sustava sustava
upravljanje proizvodnjom ..................... 289
4.4.6. Informativna podrška sustava ........... 290
4.4.7. Tehnički I. softver Sustavi. , , 294.
4.4.8. Organizacija upravljanja proizvodnjom ........... 297
4.5. Formiranje proizvodnih programa ......... 300
4.5.1. Sustav proizvodnih programa ............. 300
4.5.2. Smjernice za distribuciju programa
proizvodi proizvoda za zakazano razdoblje godine za skupštinu
radionice .............. 305
4.5.3. Metodološke odredbe za formiranje nomenklature
kalendar planovi za izdanje jedinice montaže i detalje za
radionice za obradu i nabavu
....................... 311
4.5.4. Metodične odredbe za formiranje proizvodnje
programi za obradu radionica .....................
313
4.6. Operativno upravljanje proizvodnjom ............. 335
4.6.1. Osnovni odredbe metodološkog razvoja
operativni planovi kalendara ................. 336
4.6.2. Osnovne odredbe za organizaciju kontrole
i regulacija proizvodnje proizvodnje .............. 352

Kontrolna pitanja u poglavlju 4 ...................... 361
5. Upravljanje osobljem ............................ 363
5.1. Koncept upravljanja osoblja u organizaciji ..... 363
5.2. Načela i metode sustava upravljanja izgradnjom
organizacijsko osoblje ......................... 371
5.3. Upravljanje radom s osobljem u organizaciji ..... 384
5.3.1. Bit, ciljevi i zadaci planiranja osoblja. , , 384.
5.3.2. Plan operativnog rada s osobljem .......... 388
5.4. Business kamenoloma u organizaciji ......... 399
5.4.1. Koncept i faze karijere ...................... 399
5.4.2. Upravljanje poslovnim karijerom ................... 407
5.5. Upravljanje profesionalnim uslugama
promocija osoblja u organizaciji ............. 410
5.5.1. Servis-profesionalni sustav
promocije ................................ 410
5.5.2. Rad s rezerva.................... 420
Kontrolna pitanja u poglavlju 5 ...................... 423
Reference ................................... 425

Predgovor
Radikalno restrukturiranje sustava upravljanja gospodarstvom,
ograda za tračnice tržišnih odnosa. - jedan od važnih
upute programa reforme održane u našem
zemlja. Ovaj problem ima posebno značenje na razini
prihvaćanje čiji položaj u ekonomija tržišta Promjena
drastično. Postaje objekt robnog novca
nošenje ekonomske neovisnosti i
u potpunosti odgovoran za rezultate svog gospodarskog de
djelatnost, poduzeće trebaju formirati sustav
upravljanje (menadžment) koje bi mu pružilo visoko
učinkovitost rada, konkurentnosti i održivog
situaciju na tržištu.
Izraz "poduzeće" nakon usvajanja građanskog
kodeks Ruske Federacije (dio I) prošao je značajan
promjene. Spašava se samo za grupu poduzeća,
nalazi se u državnoj ili općinskoj imovini.
BC i drugi pravne osobe Primljeno ime
organizacije koje su podijeljene u dvije skupine: komercijalni
- glavni cilj njihovih aktivnosti je izvući dobit,
neprofitna - njihov glavni cilj nije povezan s vađenjem i
raspodjela profita između sudionika. Civilni
kod također definira obrasce u kojima se može stvoriti.
organizacije. Za trgovačke organizacije Ovo je: kućanstva
partnerstva (Udruga osoba koje zahtijevaju izravno
sudjelovanje osnivača u poduzetničkoj aktivnosti)
kućna društva (Udruge koje ne zahtijevaju
izravno sudjelovanje osnivača u poduzetništvu
aktivnosti, ali pretpostavljeno - "davanje dostupnosti posebnih organa
upravljanje), dioničar i strukovna društva (otvorena i zatvorena),
proizvodni koe 4 operativ (karakterizira osobni
sudjelovanje članova-Dijeli - DR. Uvala u radu i upravljanju
načelo "jednog dioničara je jedan i glas", raspodjela dohotka
s obveznim računovodstvom, karakteristikama 1 tera i stupanj sudjelovanja na radu
svakog člana-dioničara) i | ja

za koje se, kao što je spomenuto, u Građanski kodeks ko-
pohranjen organizacijski i pravni oblik "poduzeća", uzimajući u obzir
ih veliki broj i prevladao tijekom godina dominacije
stereotipi i sustavi za upravljanje tradicijom. Izraz "jedinstveni
poduzeće je naglašeno nedjeljivošću imovine
državna poduzećašto je u potpunosti u vlasništvu
nadležni državni vlasnik. Neaktivni
organizacije su stvorene u obliku potrošačke zadruge,
javnost I. vjerske organizacije (udruge), sredstva i
institucije.
Takva široka interpretacija pojma "organizacija" uzima se u
ova nastavna pomoć, glavna teorijska, metoda
logiku i praktične odredbe i preporuke
može se primjenjivati \u200b\u200bu komercijalnoj iu
trgovačke organizacije. To bi trebalo imati na umu da
u usporedbi s tim kontrolnim sustavom, do sada
u mnogim organizacijama u novim uvjetima pojavljuju se funkcije,
koji nisu bili potrebni prije. U tržišnoj ekonomiji
sama organizacija donosi odluke koje su prethodno bile
prerogativ viših upravljačkih tijela. Ona je samostalna
identično formira ciljeve i zadatke, razvija strategiju i
politika njegovog razvoja, traži potreban za njihov
alizacija sredstava dobiva radnika, stječe se
materijali i materijali rješava mnoga strukturna pitanja u
uključujući i stvaranje, likvidaciju, spajanje ili
naprotiv, podjela podjela i podružnica, ulazak u
sastav udruga i drugih udruga, reorganizacija
proizvodnja i restrukturiranje organizacijske strukture
upravljanje i mnogi drugi.
Ukratko, organizacije stječu sve značajke neovisnosti,
karakteristično za rad u tržišnim uvjetima. I to zahtijeva
značajna ekspanzija opsega upravljanja i samouprave,
povećanje volumena i komplikacije prirode izvedenog
radni menadžeri. Značajno raste odgovornost za
pravovremenost i kvaliteta donesenih odluka. Raste
uloga marketing istraživanjedopuštajući proučavanje dinamike
potrebe na tržištu roba i usluga. Znanstveni i tehnički
napredak se pretvara u jedan od rukovoditelja
inovacije usmjerene na stvaranje uvjeta za
učinkovit rad, Sve više stjecanja i
rješavanje pitanja vezanih uz upravljanje osobljem,
zauzimaju u novim uvjetima ključ u resursu
potencijal i u suštini unaprijed određuje uspjeh organizacije
u postizanju svojih ciljeva. Upravljanje proizvodnjom,
pružanje održive kontrole

u uvjetima dinamičkog mijenjanja medija, također
ona ide na nova načela organizacije.
Upravljanje organizacijom koja djeluje u tržišnom okruženju
stavlja visoke zahtjeve za profesionalnost
lena osoblje. Moderni menadžeri su osoba
posjedovanje i opće osnove upravljanja znanostima i specifičnim
Čisto znanje i vještine u području strategije upravljanja,
inovacija, marketing, upravljanje osobljem i
vodom. U suštini, to je presuditi strukturu obrazovnog
koristi, autorski tim koji se postavlja
cilj je dati čitatelju da je znanje potrebno za provedbu
opći proces upravljanja organiziranja i njegovog osoblja i
za rad u području strateških, inovativnih i
upravljanje proizvodnjom.
Upoznavanje s prvim poglavljima, čitatelju
će dobiti ideju o tome što moderno upravljanje
policajac, koji ciljevi i zadaci stavlja i odlučuje koje funkcije
ona obavlja kako mijenja organizacijske strukture
kontrolne ture za poboljšanje fleksibilnosti i učinkovitosti
upravljanje. Pozornost čitatelja nesumnjivo će privući mat
rials. U kojem su pitanja organizacije
prihvaćanje šassa rješenja za upravljanje i metode koje
u isto vrijeme se koriste.
Drugo poglavlje ima razmatranje teorije, metodologije i
strateške prakse upravljanja u komercijalnim
ganizacije. Ona određuje cjelokupni koncept strateškog
upravljanje se razmatraju procesi planiranja strategije i
također metode razvoja svojih pojedinačnih faza. Čitač
upoznajte se s osnovnim metodički pristupi Analiziranje I.
odaberite strategiju tvrtke za upravljanje Njegova realizacija I.
distribucija strateških resursa. Dužnu pažnju
daje se ovdje i pitanja organizacije rada na poslu
strategije koje će nesumnjivo pomoći praktičnim radnicima
odabrati organizacijski obliciu najvećoj mjeri
primjena uvjeta proizvodnje betona.
Treće poglavlje raspravlja o glavnim odredbama inovativnih
upravljanje, ispitivanje inovativnih projekata
tov, značajke primijenjenih istraživanja
tELSKI radi (NIR) i stupnjeve intermedijara
eksperimentalni razvoj dizajna (OCD), za koji
postoji procjena inovacija. Nacrtan
Čitatelji za značajno povećanje ulaganja u tehnološku
svladavanje proizvodnje konkurentnih proizvoda
u usporedbi s troškovima istraživanja i razvoja.

Smanjiti komercijalni rizik objavljenog investitora
metode natjecateljskog smjera inovacija
uzimajući u obzir stvarnu izvedbu rada znanstvenih i tehničkih
niša i načela njegove ekstrapolacije
ubrzati. Pokazalo se da razvoj natjecanja ima
zamjenski učinak na povećanje uloge intelektualnog
one kao jedna od najvažnijih komponenti inno
whibery procese i njegovo značenje.
Četvrta glava tutorial je posvećena problemima
upravljanje proizvodnjom. Fokus autora
pitanja organizacije unutarproduktivne eko-
nomični odnosi B. dioničkim tvrtkamaah i uključeni u
od njih proizvodne jedinice. U vezi s ovim detaljno
bit i organizacija ugovornih odnosa
između podjela poduzeća. Za proizvodnju
divizije dioničkih društava i države
unimanje poduzeća mogu najviše imati koristi
upoznavanje s materijalima koji otkrivaju glavne organe
nacionalna i metodološka rješenja za upravljanje proizvodnjom
voda u prikazu sustava.
Peta, posljednja glava tutorial je posvećena
problemi upravljanja osobljem - način rada ključa
sustav upravljanja Perestoika u bilo kojoj organizaciji. Ovdje
Čitatelj će pronaći odgovor na takva pitanja kao što je: koncept
osoblje za izravnanje u tržišnim uvjetima, načelima i metodama
izgradnja sustava upravljanja osobljem u organizaciji,
struktura operativnog plana kao osnovu plana osoblja
u organizaciji. Posvećena je značajna pozornost
promiče upravljanje poslovnim karijerom i uslužnom strukom
nacionalni napredak u organizaciji.
U pisanom obliku studijskog priručnika sudjelovao je: doktor ekonomije,
prof. Rumyantseva z.p. (Ch. 1), dr., Prof. Turusin Yud. (ch. 2),
d.E., prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 i 3.4 ch. 3), dr., Prof. Guši
V.N (§ 3.1 i 3.2 ch. 3), doktor ekonomije, prof. Akbardin R.z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
g 4), doktor ekonomije, prof. Salomatin n.a. (§ 4.4, 4.5, 4.6 ch. 4), doktor ekonomije,
prof. Kibanov a.ya. (ch. 5).

1. Osnove upravljanja
Organizacije

proizvodnja i njegova profitabilnost ^
Najčešće korišteni
pristupi definiranju bit i
upravljanje upravom B.
posebno upravljanje
prikazani su na slici. 1.1.

Funkcija
(pogled
aktivnost)
Znanost I.
umjetnost
naleti
Upravljanje
određen
kao:
Ili
aparat
upravljanje
Kategorija
od ljudi
1.1. Uvod u upravu
1.1.1. Što je upravljanje?
^ Upravljanje organizacijama pod tržišnim gospodarstvima
nomiki je mnogo složeniji nego u centraliziranom
command-administrativni sustav. Povezan je s
proširiti svoja prava i odgovornost i sa
fleksibilniju prilagodbu promjenama u
okoliš. Postoje novi ciljevi i ciljevi koji
ranije, organizacije nisu riješile sebe, pa čak ni
staviti; Stvaraju se mnoga nova poduzeća; pod utjecajem
procesi privatizacije mijenjaju se vlasništvo;
uspostavlja se novi ekonomski odnosi; oblik
mehanizmi upravljanja tržištem. Sve nastaju B.
veza s ovim problemom nemoguće je riješiti bez
moderno profesionalno upravljanje. Više
kako novi društveni i
ekonomski odnosi njegove uloge će rasti, jer
upravljanje je snažan motor i akcelerator
javni razvoj.
Koristeći koncept "upravljanja", slijedimo odavno
uspostavljena tradicija u svjetskoj literaturi
upravljanje to daje vrlo široko tumačenje. Jecanje.
temeljni rječnik Oxford Engleski rječnik
upravljanje jezikom definirano je kao: metoda, način
ljudske ručke; moć i umjetnost upravljanja;
posebna vrsta vještina i administrativnih vještina; orgulje
upravljanje, upravna jedinica. U rječniku
strane riječi "Upravljanje je prevedeno na ruski
jezik kao upravljanje proizvodnjom i kao cjelovitost
načela, metode, sredstva i oblici upravljanja
proizvodnju kako bi se poboljšala učinkovitost

Sl. 1.1. Pristupi definiciji
koncepti "Upravljanje"
Uprava se definira kao proces integracije,
s kojim se profesionalno pripremio
stručnjaci oblikuju organizacije i upravljaju njima
postavljanjem ciljeva i metoda razvoja
dostignuća. Predlaže proces upravljanja
performanse funkcija planiranja, organiziranja,
koordinacija, motivacija, izvođenje tih menadžera
osigurati uvjete za produktivno i
djelotvoran rad zaposlen u organizaciji radnika i
dobivanje rezultata. Kompatibilni ciljevi. Stoga

ciljevi, usmjeravanje radova, inteligencije, motive
denia ljudi rade u organizacijama
razlog za razmatranje upravljanja kao procesa
utjecati na aktivnosti odvojenog zaposlenika, grupe i
općenito organizacija kako bi se postigla maksimalno
rezultati. Takav pristup bio je središnji u djelima,
posvećena teoriji i praksi upravljanja
socijalistička proizvodnja.
(Sposobnost stavljanja i provedbe cilja osnivača škole
znanstveno upravljanje f.u. Taylor je odredio kao
umjetnost znati točno što učiniti i kako to učiniti
ovo je najbolji i jeftini način. Ovo umjetnost
treba imati određenu kategoriju ljudi -
menadžeri čiji je rad organiziranje i
upravljanje naporima svakog osoblja za postizanje
ciljevi. Stoga se upravljanje često identificira
menadžeri, kao i s organima ili kontrolnim aparatom.
Uprava je specifičan organ suvremenog
organizacije, komercijalne i nekomercijalne. Bez
njegova organizacija kao holistička obrazovanja ne može
postoje i učinkovito rade. Stoga, uređaj
uprava je dio Svaka organizacija I.
suradnici s konceptom njezina uprave. Dom
zadatak zaposlenih u ovom uređaju je učinkovit
koristiti i koordinacija svih organizacija resursa
(kapital, zgrade, oprema, materijali, rad,
formiranje) za postizanje svojih ciljeva.]!
(U XX stoljeću. Uprava je navedeno u neovisnoj
područje znanja, znanost koja ima temu studije,
vaši specifični problemi i pristupi njihovom rješenju.
Znanstvena osnova ove discipline je cijeli iznos
poznavanje upravljanja akumuliranih stotina i tisućama godina
prakse i prikazani u obliku koncepata, teorija,
načela, metode i oblici upravljanja. Kao upravljanje
znanost šalje svoje napore da objasni prirodu
upravljački rad, uspostavljanje veza između
uzrok i posljedica, identifikacija čimbenika i uvjeta
u kojem se ispostavi da se zajednički rad ljudi više
korisno i učinkovitije. U definiciji
upravljanje kao znanost naglašava važnost
naređeno znanje o upravljanju. Oni su

u aktualnim poslovima, ali i predvidjeti razvoj
događaji iu skladu s ovim razvojem strategije
i politike organizacija. Oni služe kao podrška kada
formiranje zadataka i pri provedbi upravljanja
praksa. Stoga, znanost o upravljanju razvija svoje
teorija koja sadrži zakone i zakone
dimenzija, načela, funkcije, oblici i metode
prave aktivnosti ljudi u procesu upravljanja.)
(Razumijevanje upravljanja kao umjetnička umjetnost
temelji se na činjenici da su organizacije složene
tehničke sustave, funkcioniranje
neki utječu na brojne i raznolike
Čimbenici vanjskog i unutarnjeg okruženja. Narod,
rad u organizacijama i organizacijama - to je najviše
glavni čimbenik, koji ne zahtijeva samo
korištenje znanstvenog pristupa, ali i umjetnost njegove
aplikacije u određenim situacijama. Uostalom, svaki
zaposlenik ima svoj poseban lik, ima
vaš sustav vrijednosti i motiva za rad itd. stoga
Često se uprava smatra umjetnošću,
koji je sličan medicini ili inženjeringu, treba
oslanjaju se na temeljni koncept, teorija,
principi, oblici i metode. Ovaj pristup omogućuje
kombinirati znanost i umjetnost kontrole u jednom
proces koji zahtijeva ne samo stalno nadopunjavanje
znanstveno znanje, ali i osobne kvalitete
menadžeri, njihove sposobnosti primjenjuju znanje u
praktični rad, Ljudima koji rade u organizaciji
dali su njihove napore kako bi ostvarili svoje ciljeve
menadžeri moraju stalno komunicirati s njima
i stvoriti uvjete za najpotpunije objavljivanje
potencijal radnika.)
U zaključku, napominjemo da u ovom vodiču
koriste se pojmovi "upravljanja" i "upravljanja"
identični, međusobno zamjenjivi.
1.1.2. Upravljanje i menadžeri
Upravljanje je neraskidivo povezano s zaposlenim ljudima
kontrolirati. Rad u ovom području se zove
lena. U usporedbi s drugim vrstama rada u

u prirodi samog rada, njezin predmet, rezultati i
primijenjeni alati.
Specifičnosti riješenih zadataka unaprijed određuje prednosti
vrlo mentalno, kreativno upravljanje prirodom
radni rad u kojem je cilj ciljeva, razvoj
načini i tehnike njihovog postignuća, kao i organizacije
zajedničke aktivnosti čine glavno značenje i
sadržaj rada ljudi koji se mogu pripisati menadžerskom
osoblje.

Ostale knjige autora:

Vidi također u drugim rječnicima:

Sustav medicine medicine znanstvenog znanja i praktične aktivnostiČiji ciljevi su jačanje i očuvanje zdravlja, proširenje života ljudi, prevenciju i liječenje ljudskih bolesti. Za obavljanje tih zadataka, M. proučava strukturu i ... ... Medicinska enciklopedija

Medicinska literatura - Medicinska literatura. Sadržaj: I. Medicinska literatura Znanstvena ....... 54 7 II. Popis meda. Časopisi (1792 1938) ...... 562 III. Medicinska literatura Popularna ..... 576 (cvjetnjaci), bolnice (nominacije, liječnik), farmakopeja (ljekarni). ... ... ... ...

- (kgu "Nua") moto obrazovanje. Inteligencija. Kultura ... Wikipedia

- (financijsko pravo, financijska znanost, znanost o financiranju). Riječ financije dovodi do podrijetla iz srednjovjekovnog latinskog termina Finacije, Fonance, koja se koristi u XIII i XIV stoljećima. U smislu obveznog plaćanja novca i razdoblja plaćanja. U ... ...

Troškovi - (troškovi) koncept troškova i troškova, normi i računovodstvenih troškova informacije o konceptu troškova i troškova, normi i troškovi računovodstva sadržaj sadržaja u formiranju lokalnih proračuna Budžet Potpora za subjekte Porezne potvrde Lokalni troškovi ... ... Investitor enciklopedija

Medicinsko obrazovanje I. - Medicinsko obrazovanje I. Povijest medicinskog obrazovanja. Prve pouzdane informacije o M. Oh. odnosi se na drevne povijesne spomenike istočne kulture. U Mezopotamia kod Khammurabi (oko 2250 prije Krista, era) je već angažiran u medicinskoj ... Velika medicinska enciklopedija

- (iz Lat. Universitas agregat). Trenutno, s konceptom W. Spojite ideju o najvišoj obrazovna ustanova, koji, imajući cilj slobodnog učenja i razvoja svih industrija, bez obzira na njihovu ... ... Enciklopedijski rječnik f.a. Brockhaus i i.a. Efron

RSFSR. I. Općenito RSFSR je formiran 25. listopada (7. studenog) 1917. godine su dio SSSR-a: na Z. s ... ...

Gazprom neft - (Gazprom neft) Gazprom neft, vlasnici i upravljanje poduzećima, stvaranje i razvoj Gazprom neft informacije o tvrtki Gazprom Neft, vlasnici i upravljanje tvrtkom, stvaranje i razvoj Gazprom sadržaja ulja sadržaja "" ... ... Investitor enciklopedija

Diferencijal - (diferencijalna) definicija različitosti, diferencijalne funkcije, podatke o diferencijalnim blokovima o različitoj definiciji, diferencijalne funkcije, sadržaj sadržaja diferencijala matematički neformalni opis ... ... Investitor enciklopedija

Filozofija je sastavni dio globalne filozofije, filozofska ideja naroda SSSR-a prošla je veliki i težak povijesni put. U duhovnom životu primitivnih i ranih refortina na zemlji preci modernih ... ... Velika sovjetska enciklopedija