Moscú: 2007. - 304 p.

El libro de texto representa un mayor desarrollo de cuestiones de la teoría y la práctica de la gestión general de una organización, que fueron el tema de los trabajos publicados anteriormente del autor. Nuevos capítulos y Materiales adicionales reflejan la teoría y la práctica de la gestión en empresas (organizaciones) nacionales y extranjeras, que predeterminaron el nombre del libro de texto.

Para estudiantes, estudiantes de posgrado, especialistas que estudian. problemas modernos y capacidades organizativas.

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Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 10
CAPÍTULO 1. DIRECCIÓN GENERAL: CONCEPTOS, EVOLUCIÓN
Objetivos de aprendizaje 12
1.1. CONCEPTO DE DIRECCIÓN GENERAL 12
1.1.1. Administración General y gestión 12
Definición de “dirección general” 12
“Gestión” y “gestión” son conceptos intercambiables 14
1.1.2. La gestión como función y proceso 15.
tipos actividades de gestión 15
La gestión como proceso 15
1.1.3. La gerencia son gerentes 15
La organización está dirigida por personas 15
Aparatos de control 16
1.1.4. La gestión es un arte y una ciencia 16
La gestión como arte 16
La gestión es una ciencia 17
1.2. DESARROLLO DE FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA GESTIÓN 17
1.2.1. La evolución del pensamiento gerencial en el siglo XX 17
Siglo XX: primeros trabajos sobre teoría del control 18
Principios científicos de la gestión 20.
Desarrollo de la ciencia de la gestión en la primera mitad del siglo XX 23
Segunda mitad del siglo XX: un giro en el desarrollo fundamentos teóricos controlar 26
Nuevos principios de gestión 29
Aspectos gerenciales de las reformas económicas 30
1.2.2. Nuevos enfoques para la gestión de organizaciones en Federación Rusa 31
Paradigma previo a la reforma de la gestión de la producción socialista 31
Un nuevo paradigma de gestión en transición 33
Conclusiones 38
Preguntas del examen 38
CAPÍTULO 2. OBJETO DE GESTIÓN - ORGANIZACIÓN
Objetivos de aprendizaje 40
2.1. CONCEPTO Y FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE LA ORGANIZACIÓN 40
2.1.1. Definición del concepto y papel de las organizaciones en la sociedad... 40
Organización: concepto y características 40
El papel de la organización en la sociedad 41.
Organizaciones y gestión 42
2.1.2. La organización como sistema 44.
Concepto sistema organizacional 44
Entorno externo del sistema organizacional 44
Entorno interno del sistema organizacional 50
La conexión entre el entorno interno y externo de la organización... 50
2.1.3. La organización como sistema de procesos 51.
Tipos de procesos en una organización 51
Composición de los procesos principales 52.
Composición de procesos auxiliares 53.
Procesos de gestión 54
2.1.4. Descripción de la organización como objeto de gestión 56
Descripción de los parámetros 56
El valor de los parámetros para caracterizar una organización.... 56
2.2. CLASIFICACIÓN DE ORGANIZACIONES 61
2.2.1. Criterios de clasificación de organizaciones 61.
Al clasificar las organizaciones en formales e informales 61
Por tipo de propiedad 62
En relación con el beneficio 62
Por formas organizativas y jurídicas 62
Por tamaño de organización 62
2.2.2. Integración de organizaciones 66
Concepto de integración 66
Tipos de integración 66
2.3. ASOCIACIONES, REDES, SINDICATOS COMO OBJETOS DE GESTIÓN 70
2.3.1. Asociaciones corporativas 70
Fusiones 70
Grupos financieros e industriales (FIG) 71
2.3.2. Redes emprendedoras, alianzas 73
Razones de creación y beneficios. redes empresariales y sindicatos 73
Rasgos característicos de las formaciones de redes 76.
Principios de gerencia formaciones de red 76
Características de la gestión de una corporación virtual 78.
Conclusiones 79
Preguntas del examen 79
CAPÍTULO 3. GERENTE DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivos de aprendizaje 81
3.1. GERENTE - GERENTE PROFESIONAL 81
3.1.1. Rasgos característicos y contenido del trabajo de gestión 81.
Características del trabajo de los directivos 81.
Contenidos del trabajo de los gerentes - funciones de gestión 83
3.1.2. Requisitos para gerentes 84
Personal directivo 84
El papel de los gerentes en la organización 85.
Requisitos para conocimientos y habilidades especiales 88
Requisitos de cualidades humanas 89.
3.1.3. Características de un directivo del siglo XXI 92
Condiciones y factores que dan forma a los rasgos del gerente 92
Modelo gerente moderno 94
Emprendimiento y Gerente 95
El nuevo papel del liderazgo 97
3.2. DIVISIÓN DEL TRABAJO EN LA GERENCIA 100
3.2.1. División funcional del trabajo en la gestión 100.
Directivos especializados en el desempeño de funciones directivas 100
Gerentes generales (de línea) 100
3.2.2. División estructural del trabajo 101
Dos enfoques de la división estructural del trabajo 101
División vertical del trabajo 102
División horizontal del trabajo 105
3.2.3. División del trabajo según el papel de los directivos en el proceso de gestión 105
Categorías de empleados directivos 105
Jefe de organización 106
3.3. COOPERACIÓN DEL TRABAJO EN LA GESTIÓN 109
3.3.1. Mecanismos de cooperación laboral en la gestión 109.
Cooperación y coordinación 109
Nuevos mecanismos de cooperación 110
3.3.2. Trabajo en grupo (equipo) y su nuevo rol 110
Definición de conceptos 110
Tipos de grupos en las organizaciones 111
Beneficios y eficacia del trabajo en grupo 113
Conclusiones 114
Preguntas del examen 114
CAPÍTULO 4. PROCESO Y MÉTODOS DE GESTIÓN
Objetivos de aprendizaje 116
4.1. CONCEPTOS BÁSICOS DEL PROCESO DE GESTIÓN 116
4.1.1. Concepto y elementos principales del proceso de gestión... 116
Definición de conceptos 116
Componentes del proceso de toma de decisiones 118
4.1.2. Problema u oportunidad 119
Definición de conceptos 119
Reglas para formular un problema 120.
Situación problemática 120
4.1.3. Participantes en el proceso de toma de decisiones 123
Objetos de la decisión 123
Decisiones tomadas individualmente 124
Decisiones tomadas por grupos de personas 125
4.1.4. Solución 127
Requisitos para las soluciones 127.
Clasificación de soluciones 128.
Soluciones programables y no programables 129
4.2. CONCEPTOS BÁSICOS DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES... 130
4.2.1. Modelo racional (clásico) del proceso de toma de decisiones 131
Pasos del proceso 131
Metas y criterios para evaluar acciones 133
Organización y control de la implementación de decisiones 136.
Limitaciones en el uso de un modelo de toma de decisiones racional 137
4.2.2. Modelos alternativos del proceso de toma de decisiones... 137
Modelo de racionalidad acotada 137
Modelo retrospectivo 139
4.3. MÉTODOS DEL PROCESO DE CONTROL 139
4.3.1. Métodos científicos generales 140.
Enfoque sistemático 140
Enfoque integrado 140
Modelado 141
Métodos económicos y matemáticos 141.
Experimentación 142
Enfoque histórico específico 143
Métodos de investigación sociológica 144.
4.3.2. Métodos de gestión específicos 144
Métodos para gestionar los subsistemas funcionales de una organización 144.
Métodos para realizar funciones de gestión general 145.
Métodos de resolución de problemas 146
Conclusiones 156
Preguntas del examen 157
CAPÍTULO 5. PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DE LA ORGANIZACIÓN
Objetivos de aprendizaje 159
5.1. LA PLANIFICACIÓN COMO FUNCIÓN DE GESTIÓN 159
5.1.1. Sistema de planes de organización 159.
Definición de conceptos 159
Planificación en una organización 161
Enfoques modernos para planificación estratégica y sus roles 163
5.1.2. Metas organizacionales 165
Misión 165
Visión y Metas 168
Grupo objetivo 170
Árbol de objetivos 176
5.1.3. Sistema de gestión basado en metas (resultados) 177
Principios de un sistema de gestión por objetivos 177
Etapas del proceso de dirección por objetivos 178
Concepto de gestión basada en resultados 179
Ventajas y desventajas de un sistema de gestión basado en metas (resultados) 180
5.2. ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL 181
5.2.1. Modelo gestión estratégica 181
Definición de estrategia 181
Etapas y elementos del modelo de gestión estratégica... 182
5.2.2. Trabajo analítico en la elección y justificación de la estrategia de la organización 187
Análisis factorial ambiente externo 187
Análisis factorial ambiente interno 191
Alternativas estratégicas 194
5.3. ORGANIZACIÓN DE IMPLEMENTACIÓN DE PLANES 197
5.3.1. Condiciones para implementar la estrategia 197
Modelo de implementación de estrategia 197
Herramientas de implementación planes estrategicos 198
5.3.2. Llevar a cabo cambios planificados en la organización 200.
Principios de implementación y contenido de los cambios 200.
Organización del trabajo para implementar los planes 202.
Conclusiones 204
Preguntas del examen 204
CAPITULO 6. ESTRUCTURA DE GESTIÓN ORGANIZATIVA
Objetivos de aprendizaje 206
6.1. CONCEPTO, PRINCIPIOS Y ENFOQUES PARA LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTRUCTURA DE GESTIÓN 206
6.1.1. Estructura de gestión como parte. estructura organizativa 206
Estructura organizativa y estructura de gestión de la organización 207.
Definición de conceptos de estructura de gestión 208.
Características de la estructura de gestión 209.
6.1.2. Principios de las estructuras de gestión de edificios 213.
Nueva comprensión de los principios de gestión clásicos.... 213
Principios para formar estructuras de gestión 215.
6.1.3. Enfoques típicos para la construcción de estructuras de gestión. . . 216
Formación de estructuras de gestión jerárquicas y burocráticas 216.
Formación de estructuras de gestión orgánica 218.
Comparación de dos enfoques para la construcción de estructuras de gestión 220
6.2. TIPOS DE ESTRUCTURAS DE GESTIÓN ORGANIZATIVA 222
6.2.1. Elegir una estructura de gestión 222
Factores situacionales de elección 222
División del trabajo de gestión 223.
Nivel de centralización y descentralización 224
Mecanismos de coordinación 224
6.2.2. Tipos de estructuras de gestión 225
Estructura de gestión lineal-funcional 225.
Estructura de gestión divisional 228
Estructura de gestión de proyectos 234
Estructura de gestión matricial 236
Estructuras de trabajo y gestión de brigada 238.
6.3. TENDENCIAS MODERNAS EN EL DESARROLLO Y EVALUACIÓN DE LA ESTRUCTURA DE GESTIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN 242
6.3.1. tendencias modernas en el desarrollo de estructuras de gestión 242
6.3.2. Estructuras de gestión en diferentes etapas del crecimiento organizacional 244
6.3.3. Evaluación de la estructura de gestión de la organización 246
Para lograr los objetivos de la organización 246
Según los parámetros del sistema de control 246
Conclusiones 249
Preguntas del examen 250
CAPÍTULO 7. MOTIVACIÓN, CONTROL Y EFICACIA DE LA GESTIÓN
Objetivos de aprendizaje 251
7.1. FUNCIÓN DE LA MOTIVACIÓN EN LA GESTIÓN 251
7.1.1. El papel de la motivación en la gestión 252.
Gente - fuente principal desarrollo efectivo 252
Personal motivado: un equipo unido 252
7.1.2. La motivación en función del proceso de gestión 253.
Definición de motivación como proceso 253
Base teórica de la motivación 254.
Métodos de motivación 256
7.1.3. El sistema de aprendizaje permanente como factor de motivación 258
Visiones modernas sobre la organización que aprende 258
Pirámide de desarrollo de habilidades gerenciales 259
Sistema de formación continua para directivos 260
Enfoques modernos para la formación de directivos 262
Diferenciación de la formación para directivos 263
7.2. FUNCIÓN DE CONTROL EN UNA ORGANIZACIÓN 266
7.2.1. Concepto y contenido del control 266.
Control - función del proceso de gestión 266
Etapas del proceso de control 267.
7.2.2. Tipos de control en una organización 270
Por frecuencia de control 270
Por subsistemas funcionales 272
7.2.3. Métodos de control 272
Métodos generales 272
Evaluación comparativa 273
Control de Calidad Total y Gestión de Calidad Total (TQM) 275
7.3. EFICIENCIA DE GESTIÓN 277
7.3.1. El concepto de “eficiencia de gestión” 277
Eficiencia y economía 277
7.3.2. Modelos de organizaciones 278
Modelado como forma de estudiar las propiedades y conexiones de las organizaciones 278
Modelos básicos de organizaciones 279.
7.3.3. Métodos para evaluar y medir la eficacia de la gestión 283
La necesidad de una evaluación del desempeño 283
Indicadores de medición del desempeño 283
Métodos para comparar organizaciones por eficiencia de actividades económicas y financieras 290
7.3.4. Gestión eficaz organizaciones 292
Tareas de los directivos para el funcionamiento operativo eficaz de las organizaciones 292
Tareas de los gerentes para una efectiva. desarrollo estratégico organizaciones 293
7.3.5. Reestructuración y eficacia organizacional 294
Definición de conceptos 294
Modelo de organización eficaz 296.
Resultados de la reestructuración 297
Conclusiones 300
Preguntas del examen 300
LECTURA RECOMENDADA 303

Gestión de la organización: Libro de texto / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4ª ed., revisada y complementada.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (VO: Licenciatura) (Portada) ISBN 978-5-16-009693-3 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/550093 leer

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Porshnev Anatoli Georgievich

Gestión de la organización: Libro de texto / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva - 4ª ed., revisada. y adicional - M.: NIC INFRA-M, 2014. - 736 págs.: 60x90 1/16. - (Educación más alta). (tapa dura) ISBN 978-5-16-009693-3 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/453480 leer

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Porshnev Anatoli Georgievich

Gestión de la organización: Libro de texto / A.G. Porshnev, G.L. Azoev, V.P. Barancheev; Ed. A.G. Porshneva y otros - 4ª ed., revisada. y adicional - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 736 págs.: 60x90 1/16. - (Educación más alta). (portada) ISBN 978-5-16-009865-4 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/484522 leer

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Rumyantseva Zinaida Petrovna

: Libro de texto / Z.P. Rumyantseva. - M.: INFRA-M, 2005. - 304 págs.: 60x90 1/16. - (Educación más alta). (tapa dura) ISBN 5-16-002276-7 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/90583 leer

Azoev Gennady Lazarevich

Gestión de la organización: Libro de texto / Porshnev A.G., Azoev G.L., Barancheev V.P., Porshnev A.G., Rumyantseva Z.P.; Ed. Salomatina N.A. - 4ª ed., revisada y complementada.- M.: SIC INFRA-M, 2016. - 736 pp.: 60x90 1/16. - (VO: Licenciatura) (Portada) ISBN 978-5-16-009693-3 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/533595 leer

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Rumyantseva Zinaida Petrovna

Dirección general de la organización. Teoría y práctica: Libro de texto / Z.P. Rumyantseva. - M.: NIC INFRA-M, 2015. - 304 págs.: 60x90 1/16. - (Educación superior: Licenciatura). (tapa dura) ISBN 978-5-16-010536-9 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/492741 leer

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Porshnev Anatoli Georgievich

Gestión de la organización: Libro de texto / Universidad Estatal de Gestión; Ed. A.G. Porshneva y otros - 4ª ed., revisada. y adicional - M.: INFRA-M, 2007. - 736 págs.: 60x90 1/16. - (Educación más alta). (tapa dura) ISBN 5-16-002768-8 - Modo de acceso: http://site/catalog/product/121385 leer

Rumyantseva Zinaida Petrovna

Rumyantseva, Z.P. Dirección general de la organización. Teoría y práctica: Libro de texto / Z.P. Rumyantseva. - Moscú: NIC INFRA-M, 2020. - 304 págs.: - (Educación superior: Licenciatura). - ISBN 978-5-16-102552-9. - Texto: electrónico. - URL: https://site/catalog/product/1052228 leer

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Comité Estatal de la Federación de Rusia sobre
educación más alta
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lleva el nombre de Sergo Ordzhonikidze
GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
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A.E.N., prof. N.A.Salomatina
Moscú
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1995

BBK 65.050.9(2)2
Autores: Rumyantseva Z.P., Salomatin N.A.,
Akberdin R.Z., Gunin V.N., Kibanov A.Ya.,
Turusin Yu.D.. Ustinov V.A.
Gestión de la organización. Tutorial. Rubor
Tseva Z.P., Salomatin N.A., Akberdin R.Z. etc.
INFRA-M. 1995. - 432 p. b.
ISBN 5-86225-136-7V
5
Un nuevo sistema de gestión que surge en las condiciones
la transición de la economía nacional al mercado, necesita especial
Fichas con amplio y profundo conocimiento en el campo.
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El libro de texto brindará asistencia real a estudiantes y estudiantes de posgrado.
académicos que estudian los problemas de la gestión organizacional, así como
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gestión.
ISBN 5-86225-136-7
BBK 65.050.9(2)2
© Equipo de autores, 1995 ©
INFRA-M, 1995

Tabla de contenido
Prefacio................................................ en
1. Fundamentos de la gestión organizacional................................. 10
1.1. Introducción a la Gestión................................ 10
1.1.1. ¿Qué es la gestión? ........"................. 10
1.1.2. Dirección y directivos................................ 13
1.1.3. Desarrollo de la teoría y la práctica de la gestión.......... 19
1.1.4. sistema moderno opiniones sobre la gestión... 28
1.1.5. Cambiar el paradigma de gestión durante el período de radicalización
transformaciones en la economía de la Federación de Rusia. 34
1.2. Objetivos y funciones de la gestión... 39
1.2.1. Misión de la organización................................ 39
1.2.2. Objetivos de la organización y su clasificación............ 42
1.2.3. Gestión por objetivos (resultados). ................. 48
1.2.4. Funciones de gestión................................ 52
1.3. Proceso y métodos de toma de decisiones................ 58
: 1.3.1. Elementos básicos del proceso de toma de decisiones.... 58
" 1.3.2. Métodos de gestión................................. 68
1.4. Estructura de gestión de la organización................... 81
1.4.1. Definición del concepto y principios de construcción. ...... 81
1.4.2. tipo jerárquico estructuras de gestión......... 83
1.4.3. Tipo orgánico de estructuras de gestión............ 91
Preguntas del examen para el Capítulo 1 ........................ 100
Z Gestión estratégica................................ 103
2.1. Concepto general................................ 103
2.2. Planificación estratégica................................................ 114
2.3. Análisis de alternativas y elección de estrategia.................... 128
2.4. Gestión de la implementación de la estrategia................... 141
2.5. Estructura de gestión organizacional orientada
para resolver problemas estratégicos................ 149
Preguntas de prueba para el Capítulo 2 ................................... 157
3. Gestión de la innovación........................ 158
3.1. Las innovaciones como objeto de la gestión de la innovación 158
3.1.1. Apoyo gubernamental innovador
actividades................................ 175
3.2. Examen de proyectos innovadores................... 184
3.2.1. Conceptos básicos de proyectos de innovación.
etapas de creación e implementación................... 184
3.2.2. Eficiencia proyecto innovador.......... 189
3.2.3. Elegir una alternativa........................ 194
3.3. Evaluación integrada de costes de la innovación.
procesos................................................. .. 207

3.3.1. El concepto de organización científica y técnica.
actividades en la etapa de investigación aplicada
y desarrollos. ................................ 207
3.3.2. Costos de los principales pasos intermedios
implementación de OKR................................ 211
3.3.3. Inversiones en desarrollo productivo.
nuevos productos........................ 216
3.4. Determinación del riesgo comercial al invertir en
Actividad de innovación y métodos para reducirla.
......................... 221
3.4.1. Identificación del desempeño real del trabajo científico.
organizaciones técnicas y riesgo comercial del inversor.
............... 221
3.4.2. Métodos para reducir el riesgo comercial.
inversiones en actividades de innovación....... 226:
3.4.3. Desarrollo de la competencia en ciencia y técnica.
Y actividad de innovación.................. 233
Preguntas de repaso para el Capítulo 3 ........................ 239
4. Gestión de la producción................................ 241
4.1. Organización relaciones económicas
en una sociedad anónima........................ 241
4.2. Formación de relaciones de mercado................... 251
4.3. Relaciones contractuales en una sociedad anónima. . . 264
4.4. Control de fabricación. Vista del sistema... 273
4.4.1. La producción como objeto de gestión................................ 273
4.4.2. Metas y objetivos de la gestión de la producción. ......... 277
4.4.3. Proceso de gestión de producción.................... 279
4.4.4. Funciones de gestión de producción.................... 282
4.4.5. Estructura y relación de los elementos del sistema.
gestión de producción................................ 289
4.4.6. Soporte informativo del sistema......... 290
4.4.7. Técnico y software sistemas. . . 294
4.4.8. Organización de la gestión de la producción......... 297
4.5. Formación programas de producción.......... 300
4.5.1. Sistema de programa de producción................... 300
4.5.2. Disposiciones metodológicas para la distribución del programa.
lanzamiento de productos por períodos planificados del año para su montaje.
talleres................. 305
4.5.3. Disposiciones metodológicas para la formación de nomenclatura.
horarios de lanzamiento unidades de montaje y piezas para
talleres de procesamiento y adquisición
....................... 311
4.5.4. Disposiciones metodológicas para la formación de la producción.
programas para talleres de procesamiento....................
313
4.6. Gestión operativa de la producción.................... 335
4.6.1. Pautas básicas para el desarrollo.
planes de calendario operativo.................... 336
4.6.2. Disposiciones básicas para organizar el control.
y regulación de la producción ........................ 352

Preguntas de repaso para el Capítulo 4 ........................ 361
5. Gestión de personal................................ 363
5.1. El concepto de gestión de personal en una organización..... 363
5.2. Principios y métodos para construir un sistema de gestión.
personal de la organización................................ 371
5.3. Gestión de personal en una organización..... 384
5.3.1. La esencia, metas y objetivos de la planificación de personal. . . 384
5.3.2. Plan operativo para trabajar con personal.......... 388
5.4. Gestionar una carrera empresarial en una organización......... 399
5.4.1. Concepto y etapas de una carrera................................... 399
5.4.2. Gestión de carrera empresarial................... 407
5.5. Gestión profesional de servicios.
promoción de personal en la organización ................ 410
5.5.1. Sistema de servicio profesional
promociones................................ 410
5.5.2. Trabajar con reserva de personal.................... 420
Preguntas del examen para el Capítulo 5 ................. 423
Referencias................................................ 425

PREFACIO
Reestructuración radical del sistema de gestión económica.
avanzando sobre los rieles de las relaciones de mercado. - uno de los importantes
las direcciones más importantes del programa de reformas llevado a cabo en nuestro
país. Este problema es de particular importancia en la fase previa.
aceptación, cuya posición en economía de mercado está cambiando
drásticamente. Convertirse en objeto del dinero-mercancía
vestir, tener independencia económica y
Totalmente responsable de los resultados de su negocio.
actividad, la empresa debe crear un sistema
gestión (gestión), lo que le proporcionaría un alto
eficiencia operativa, competitividad y sostenibilidad
fortaleza de la posición en el mercado.
El propio término “empresa” tras la aprobación del Código Civil
El Código de la Federación de Rusia (Parte I) ha sufrido importantes
cambios. Se guarda sólo para un grupo de empresas,
de titularidad estatal o municipal.
antes de Cristo y descanso entidades legales tengo el nombre
organizaciones, que se dividen en dos grupos: comerciales
- el objetivo principal de sus actividades es obtener beneficios,
no comerciales: su objetivo principal no está relacionado con la extracción y
Distribución de beneficios entre los participantes. Civil
el código también define las formas en las que se pueden crear
organizaciones. Para organizaciones comerciales estos son: económicos
asociaciones (asociaciones de personas que requieren
participación de los fundadores en actividad empresarial),
empresas comerciales(fondos de capital que no requieren
participación directa de los fundadores en el emprendimiento.
actividades, pero presuponiendo la presencia de órganos especiales
gestión), sociedades anónimas (abiertas y cerradas),
cooperativas de producción (caracterizadas por personal
participación de miembros-participación- --d. kov en el trabajo y en la gestión
el principio de "un accionista - un voto", distribución de la renta
con consideración obligatoria de carácter y grado participación laboral
cada socio-accionista) y|yo

para lo cual, como ya se mencionó, en Código Civil co-
se almacena la forma organizativa y jurídica de la "empresa", teniendo en cuenta
su gran cantidad y formado durante los años de dominación de la antigua
sistemas de gestión de estereotipos y tradiciones. El término "unitario
empresa" enfatiza la indivisibilidad de la propiedad
empresas estatales, que pertenece íntegramente a la co-
el propietario público responsable. Sin ánimo de lucro
Las organizaciones se crean en la forma. cooperativas de consumidores,
público y organizaciones religiosas(asociaciones), fondos y
instituciones.
Esta interpretación amplia del término “organización” se acepta en
este libro de texto, los principales teóricos, metodológicos.
disposiciones y recomendaciones lógicas y prácticas de las cuales
Se puede utilizar tanto en uso comercial como no comercial.
organizaciones comerciales. Hay que tener en cuenta que según
en comparación con el sistema de control aún vigente
en muchas organizaciones, en nuevas condiciones aparecen funciones,
que antes no eran necesarios. En una economía de mercado
la propia organización toma decisiones que antes eran
prerrogativa de las autoridades superiores. Ella es auto-
forma claramente metas y objetivos, desarrolla estrategias y
política de su desarrollo, busca lo necesario para su implementación
financia, recluta trabajadores, adquiere equipos
construcción y materiales, resuelve muchos problemas estructurales, en
incluyendo tales como creación, liquidación, fusión o
por el contrario, la separación de divisiones y ramas, la entrada en
composición de asociaciones y otras asociaciones, reorganización
producción y reestructuración de la estructura organizacional.
gestión y muchos otros.
En definitiva, las organizaciones adquieren todos los rasgos de independencia,
característica de trabajar en condiciones de mercado. Y esto requiere
expansión significativa de la esfera de gestión y autogobierno,
aumentando el volumen y la complejidad de la naturaleza de lo realizado
directivos de trabajo. la responsabilidad de
oportunidad y calidad de las decisiones tomadas. Creciente
role investigación de mercado, permitiendo estudiar la dinámica
necesidades en el mercado de bienes y servicios. Científico y técnico
El progreso se convierte en una de las herramientas de gestión.
innovaciones destinadas a crear condiciones para
trabajo eficiente. Cada vez es más importante
resolver problemas relacionados con la gestión de personal,
ocupando en nuevas condiciones posición clave en recurso
potencial y esencialmente predetermina el éxito de la organización.
en el logro de sus objetivos. Gestión de la producción,
proporcionando un control estable de arbitrarios

en un entorno dinámicamente cambiante, que también cambia
adopta nuevos principios de organización.
Gestión de una organización que opera en un entorno de mercado,
impone altas exigencias a la profesionalidad de la gestión
Personal de atención. Un gerente moderno es una persona.
Dominar tanto los fundamentos generales de la ciencia de la gestión como los específicos.
conocimientos y habilidades técnicas en el campo de la estrategia de gestión,
Innovación, marketing, gestión de personal y producción.
liderazgo Esencialmente, esto predeterminó la estructura de la educación.
manual, cuyo equipo de autores se propuso
El objetivo es brindar al lector el conocimiento necesario para implementar
el proceso general de gestión de la organización y su personal, y
trabajar en el campo de la innovación estratégica y
gestión de la producción.
Una vez familiarizado con los materiales del primer capítulo, el lector
tendrá una idea de lo que es la gestión moderna
ment, qué metas y objetivos se fija y decide, qué funciones
se desempeña mientras modifica las estructuras organizacionales
Tours de gestión para aumentar la flexibilidad y la eficiencia.
gestión. Sin duda, la atención del lector se verá atraída por las matemáticas.
ensayos en los que se debaten cuestiones relativas a la organización de programas.
proceso de adopción las decisiones de gestión y métodos que
se utilizan en este caso.
El segundo capítulo está dedicado a la consideración de la teoría, la metodología y
Prácticas de gestión estratégica en una organización comercial.
organización Establece el concepto general de estrategia.
Se consideran los procesos de gestión, planificación estratégica y
también métodos para desarrollar sus etapas individuales. El lector en
se familiariza con los principales enfoques metodológicos al análisis y
elección de estrategia empresas, a la dirección su implementación y
distribución de recursos estratégicos. Atencion debida
También se presta atención a la organización del trabajo en la producción.
estrategias que sin duda ayudarán a los profesionales
elegir formas organizativas, más consistente
correspondientes a condiciones de producción específicas.
El tercer capítulo analiza las principales disposiciones de la innovación.
gestión, examen del diseño innovador.
com, características de la realización de investigaciones científicas aplicadas.
Trabajos de carrocería (I+D) y etapas intermedias de implementación.
desarrollos de diseños experimentales (I+D), según los cuales la producción
Se realiza una evaluación de las actividades innovadoras. Atención
La locura de los lectores por un aumento significativo de la inversión en tecnología.
Desarrollo lógico de la producción de productos competitivos.
en comparación con los costos de investigación y desarrollo.

Para reducir el riesgo comercial del inversor,
métodos de dirección competitiva de la actividad de innovación
teniendo en cuenta el desempeño real del trabajo científico y técnico
organizaciones nic y los principios de su extrapolación a la primaria
prospecto. Se demuestra que el desarrollo de la competencia tiene un impacto en
influencia significativa en el aumento del papel de la propiedad intelectual
La calidad como uno de los componentes más importantes de la innovación.
procesos de transformación y su importancia.
El cuarto capítulo del libro de texto está dedicado a los problemas.
gestión de la producción. Destacado de los autores
Resultó que se trataba de cuestiones relativas a la organización de la economía intraproductiva.
relaciones económicas en sociedades anónimas ah y entrando
ellas unidades de producción. En este sentido, en detalle
Se considera la esencia y organización de las relaciones contractuales.
entre departamentos de la empresa. Para la producción
divisiones de sociedades anónimas y estatales
empresas unitarias puede traer grandes beneficios
familiarización con materiales que revelan la organización principal.
Implementación y soluciones metodológicas para la gestión de la producción.
La gestión desde una visión sistémica.
El quinto y último capítulo del libro de texto está dedicado a
Problemas de gestión de personal: el punto clave del conjunto.
reestructurar el sistema de gestión en cualquier organización. Aquí
el lector encontrará la respuesta a preguntas como: el concepto de gestión
Gestión de personal en condiciones, principios y métodos de mercado.
construir un sistema de gestión de personal en la organización,
estructura del plan operativo como base del plan de personal
ning en la organización. Se presta considerable atención a
cuestiones de gestión de carrera empresarial y servicio profesional
Promoción nacional en la organización.
En la redacción del libro de texto participaron las siguientes personas: Doctor en Economía,
profe. Rumyantseva Z.P. (capítulo 1), Ph.D., prof. Turusin YD. (Capitulo 2),
Doctor en Economía, prof. Ustinov V.A. (§ 3.3 y 3.4 capítulo 3), Ph.D., prof. Gunin
V.N (§ 3.1 y 3.2 Capítulo 3), Doctor en Economía, Prof. Akberdin R.Z. (§ 4.1, 4.2, 4.3
Cap. 4), Doctor en Economía, prof. Salomatina N.A. (§ 4.4, 4.5, 4.6 capítulo 4), Doctor en Economía,
profe. Kibanov A.Ya. (Capítulo 5).

1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN
ORGANIZACIONES

producción y su rentabilidad^
Más usado
enfoques para determinar la esencia y
gestión de contenidos en
línea de gestión especial
terature se presentan en la Fig. 1.1.

Función
(vista
actividades)
Ciencia y
arte-
calidad
Gestión
determinado
Cómo:
órgano o
aparato
administrado
Categoría
de la gente
1.1. Introducción al manejo
1.1.1. ¿Qué es la gestión?
^Gestión de organizaciones en condiciones de economía de mercado.
La economía es mucho más compleja que en un sistema centralizado.
sistema de mando-administrativo. Esto está relacionado con ambos
ampliación de sus derechos y responsabilidades, y con la necesidad
la posibilidad de una adaptación más flexible a los cambios en el entorno
ambiente dificil. Surgen nuevas metas y objetivos que
Anteriormente, las organizaciones no decidían por sí solas y ni siquiera
poner; se están creando muchas empresas nuevas; influenciado
los procesos de privatización cambian las formas de propiedad;
se están estableciendo nuevos vínculos económicos; se están formando
Mecanismos de gobernanza del mercado. Todo lo que surge en
este problema no se puede resolver sin
gestión profesional moderna. Más
Además, a medida que nuevas políticas sociales y
relaciones económicas, su papel crecerá, a medida que
La gestión es un potente motor y acelerador.
desarrollo Social.
Utilizando el concepto de "gestión", lo seguimos desde hace mucho tiempo.
tradición establecida en la literatura mundial sobre
gestión, dándole una interpretación muy amplia. Entonces, en
Diccionario fundamental de inglés de Oxford
El lenguaje de gestión se define como: método, manera.
trato de las personas; poder y arte de gestionar;
tipo especial de habilidad y habilidades administrativas; Organo
gestión, unidad administrativa. en el diccionario
La gestión de palabras extranjeras se traduce al ruso.
El lenguaje como gestión de la producción y como conjunto.
principios, métodos, medios y formas de gestión
producción para mejorar la eficiencia

Arroz. 1.1. Enfoques para la definición
conceptos de "administración"
La gestión se define como un proceso de integración,
con el que se formó profesionalmente
Los especialistas forman y gestionan organizaciones.
estableciendo metas y desarrollando formas de alcanzarlas
logros. El proceso de gestión implica
desempeñar las funciones de planificar, organizar,
coordinación, motivación, que los gerentes implementan
proporcionar condiciones productivas y
trabajo efectivo de los trabajadores empleados en la organización y
obteniendo resultados que cumplan con los objetivos. Esto es

Metas, dirección del trabajo, intelecto, motivos de lo ordenado.
de personas que trabajan en organizaciones. Esto es
base para considerar la gestión como un proceso
influencia en las actividades de un empleado individual, grupo y
organización en su conjunto para lograr el máximo
resultados. Este enfoque fue fundamental para el trabajo.
dedicado a la teoría y práctica de la gestión
producción socialista.
(Capacidad para establecer e implementar metas, fundador de la escuela
gestión científica PUAJ. Taylor lo definió como
el arte de saber exactamente qué hay que hacer y cómo hacerlo
esta es la mejor y más barata manera. con este arte
una determinada categoría de personas debe tener -
gerentes cuyo trabajo es organizar y
Dirigir los esfuerzos de todo el personal para lograr
objetivos. Por lo tanto, la gestión a menudo se identifica con
directivos y también con los órganos o aparatos de dirección.
La gestión es un cuerpo específico de la moderna.
organizaciones, tanto comerciales como sin fines de lucro. Sin
La organización como entidad holística no puede
existir y funcionar eficazmente. Por lo tanto el dispositivo
la gestión es parte integral cualquier organización y
asociado al concepto de su gestión. Hogar
La tarea de las personas empleadas en este aparato es efectivamente
Uso y coordinación de todos los recursos organizacionales.
(capital, edificios, equipos, materiales, mano de obra,
formación) para lograr sus objetivos.]!
(En el siglo XX, la gestión se convirtió en una empresa independiente.
un campo de conocimiento, una ciencia que tiene su propio tema de estudio,
sus problemas específicos y enfoques para resolverlos.
La base científica de esta disciplina es la cantidad total.
Conocimiento de gestión acumulado durante cientos y miles de años.
práctica y presentados en forma de conceptos, teorías,
principios, métodos y formas de gestión. Gestión como
La ciencia dirige sus esfuerzos a explicar la naturaleza.
trabajo directivo, estableciendo conexiones entre
causa y efecto, identificación de factores y condiciones,
en el que el trabajo conjunto de las personas resulta más
útil y más eficaz. en definicion
La gestión como ciencia enfatiza la importancia.
conocimiento organizado sobre la gestión. Ellos

centrarse en la actualidad, pero también predecir el desarrollo
eventos y desarrollar una estrategia en consecuencia
y políticas organizacionales. Sirven de soporte para
establecimiento de tareas e implementación de la gestión
prácticas. Por lo tanto, la ciencia de la gestión está desarrollando su propia
teoría, cuyo contenido son leyes y leyes.
dimensiones, principios, funciones, formas y métodos de determinación
actividades dirigidas de las personas en el proceso de gestión.)
(Entender la gestión como el arte de gestionar
Se basa en el hecho de que las organizaciones son sistemas sociales complejos.
sistemas técnicos para el funcionamiento de co-
que se ven afectados por numerosos y variados
factores del entorno tanto externo como interno. Gente,
trabajar en organizaciones y con organizaciones es lo más
el factor principal, cuya consideración requiere no solo
usando un enfoque científico, pero también el arte de hacerlo
aplicación en situaciones específicas. Después de todo, todos
el empleado tiene su propio carácter especial, tiene
su sistema de valores y motivos de trabajo, etc. Es por eso
La gestión suele verse como un arte.
que, como la medicina o la ingeniería, debe
confiar en los conceptos subyacentes, teorías,
principios, formas y métodos. Este enfoque permite
combinar la ciencia y el arte de la gestión en un solo
un proceso que requiere no sólo un reabastecimiento constante
conocimiento científico, pero también desarrollo cualidades personales
gerentes, su capacidad para aplicar el conocimiento en
trabajo practico. Para que las personas que trabajan en la organización
nización, dirigió sus esfuerzos hacia el logro de sus objetivos,
Los gerentes deben interactuar constantemente con ellos.
y crear condiciones para la más completa divulgación
potencial de los empleados.)
En conclusión, observamos que en este tutorial.
Los conceptos de "gestión" y "gobernanza" se utilizan como
idénticos, intercambiables.
1.1.2. Gerencia y gerentes
La gestión está indisolublemente ligada a las personas involucradas.
gestión. El trabajo en esta área se llama gestión.
Lencheskogo En comparación con otros tipos de trabajo en

en la naturaleza del trabajo en sí, su tema, resultados y
los medios utilizados.
La especificidad de las tareas a resolver predetermina la predominante
naturaleza esencialmente mental y creativa de la gestión
trabajo creativo, en el que el establecimiento de objetivos, el desarrollo
formas y técnicas para lograrlos, así como la organización
las actividades conjuntas constituyen el principal significado y
el contenido del trabajo de las personas clasificadas como directivas
al personal.

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